第一篇：效能監察總結

第一煉鐵廠二00五年效能監察

工作總結

2005年，第一煉鐵廠紀委在公司紀檢監察工作的總體部署和廠黨政的正確領導下，緊扣廠黨政工作重點和難點，堅持從嚴治黨、從嚴治干的方針，大力推動黨風廉政建設，積極參與企業的各項改革和生產管理，把紀檢監察的保證監督作用融入到企業生產經營工作中，滲透到各環節，有力地促進了企業的健康發展。

總結一年來效能監察工作，我們主要做了：

一、選準目標，加強管理

選準目標是搞好效能監察工作的關鍵。從99年廠紀委對進廠原燃料實施交通監察以來，通過建章立制，強化管理，嚴格操作，已改變了過去那種管理不嚴和執行制度不到位的現象。有力地促進了企業生產經營的發展。取得了明顯成效。高爐生產是七分原料，三分操作。可以說，進廠原燃料質量的好壞將直接影響高爐的生產和經濟效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經濟

效益具有非常重要的意義。

廠紀委緊緊圍繞這一工作重點，繼續把加強進廠原燃燒管理作為二00五年效能監察項目，制定工作方案，明確監察內容、監察目標、監察要求，在此基礎上成立了由紀委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關科室和車間黨政負責人組成的效能監察工作小組，小組內部分工明確，責任到人，做到誰主管誰負責，明確組織機構健全并落實到位。

二、制定措施、嚴格監督。在實施效能監察的中，廠效能監察工作小組結合本廠實際，著重抓好工作，效能監察小組針對進廠原燃料管理中存在有章不循的現象，先后建立和完善了從進廠原燃料采購、供應、驗收、結算等有關規定，并制定了各項制度，要求質檢人員嚴格按照各項規定操作，為切實落實好各項規定，防止不正之風的發生，在原料車間聘請了4名同志擔任義務監察員，負責對取、制樣全過程進行監督。與此同時，效能監察小組不定期地檢查、采取跟蹤監察、跟班監察、現場監察，出現問題隨叫隨到，真正做到效能監察工作不出現漏洞，不留死角。

三、發揮作用、取得實效。通過對進廠原燃料實行效能監察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業利益的行為，進一步增強了員工的責任心，自覺地維護企業正當利益。

第二篇：效能監察總結

加強鋼材管控節約成本創效

2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結拼搏，用心澆注業主的滿意，以誠信經營、優質高效服務進一步夯實管理，提升管理水平。

XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數量大，且種類繁多，項目成本管控風險較大。項目部根據這一實際情況，對鋼材使用管理各個環節進行效能監察立項，節約成本，提升物資管理質量和效益。

一、加強組織領導，明確任務目標，宣傳培訓打基礎

（一）加強組織領導，明確工作職責。

強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。因此，在開展效能監察過程中，項目部迅速成立效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。為效能監察工作順利展開打下了良好的基礎。

（二）加大宣傳力度，提高思想認識。

效能監察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳辦法和工具，使相關人員進一步明確效能監察的原則、內容、方法及程序等。促進了實施、整改、評估等各階段工作規范化開展。對執行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強化全員效能意識

（三）建立工作機制，提供制度保障。

制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，項目部結合實際，制定了《效能監察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監察活動的順利進行。項目部效能監察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實現科學發展和建立懲防體系建設的原則，堅持規范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規程，實現效能監察水平和項目部管理綜合提升的協調統一，動創造了必要的條件。

（四）結合實際情況，明確監察目標

根據效能監察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監察項目在可控的前提下實現預期目標。效能監察工作重在效能，貴在監察，結合項目部精細化管理，實施效能監察工作“目標管理”。2015年具體目標如下：

（1）管理目標：完善鋼材管理各環節的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。

（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監督，對各環節管理人員加強廉政教育及監督，防范崗位廉政風險。

（3）經濟目標：通過效能監察小組對鋼材的管控，節降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益

稻谷轉運項目散稻中轉設施水工工程及稻谷轉運項目糧食物流通用中轉設施水工工程為2015第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領取、使用及返庫各個環節需要監控，為此項目部通過廣泛調查，明確了監察重點，確定以“加強鋼材管控，實現節約創效”作為立項課題。促進項目管理水平的提高，進而實現節約創效的目的。

三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確保活動見成績

在現場實施階段，項目部依據《效能監察操作指導手冊》，鎖定“五個環節”，確保效能監察見成效。

（一）抓好風險調查，摸清薄弱環節。

為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環節，監察人員深入現場圍繞鋼材管理廣泛開展了內部控制風險摸底調研，并填寫《效能監察對象內部控制風險調查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規范，存在漏洞。針對風險點，效能監察工作持續開展了重點監察。

（二）抓好穿行測試、實施現場監察。

為找準業務流程中的薄弱環節，及時以現問題，堵塞管理漏洞，效能監察工作領導小組圍繞效能監察關鍵控制點深入開展了現場監察。為確保鋼材管理始終受控，監察人員針對鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。2015效能監察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實，鞏固工作成果

效能監察工作領導小組針對關鍵控制點開展跟蹤監察，過程中發現的問題以《效能監察建議/決定書》、《效能監察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。2015經過效能監察工作，共發現問題2項，分別為鋼材領取程序不規范、鋼材使用未按交底配料單進行下料。按照效能監察流程填報《效能監察建議/決定書》2份、《效能監察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監督教育，防范廉政風險

一是開展反腐倡廉建設，營造風清氣正工作氛圍。通過組織領導班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業、遵紀守法意識。二是深入推進“事務公開”，廣泛接受群眾監督。針對各工程相材料、設備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監督。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業，防范崗位風險。

（五）督促制度建設，規范全員行為。

一是圍繞加強鋼材管控，實現節約創效，效能監察工作領導小組認真梳理了效能監察對象內部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環節的流程、責任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風險管控，規范權力運行，杜絕不正之風。三是堅持效能監察工作月度通報制，確保效能監察工作扎實有效地運行。

四、鞏固檢查成果，強化自身建設，總結過程促發展

通過認真開展效能監察，項目部及時發現并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結出如下三點效能監察成效。

（1）管理效益：項目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質量、安全、經營等重點部位的內部管控。延伸運用結果表明：穿行測試法對于規范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關鍵環節的掌控，不僅對規范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯，加強了項目部各部門間的配合協調，優化了工作程序，實現了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。

通過效能監察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質量員及安全員等相關人員針對管理中的薄弱環節和風險點主動參與并積極向效能監察工作領導小組或分管領導反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環節受控，防范了廉政風險。

（3）經濟效益：鋼材管控更加精細。

通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規范領取程序、嚴格按配料單進行下料、優化鋼筋綁扎工藝，節約鋼材約80噸，節約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監察工作的展開，強化了項目內部各項管理工作，規范了管理流程，同時提升了效能監察水平，達到了以監察強管理，以管理提監察的互相促進的效果。

下一步，項目部將認真總結效能監察工作中的經驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續加大效能監察工作力度，為提升項目部的精細化管理水平提供有力支持和堅強保障。

XXXX

2015年12月25日

第三篇：2010年效能監察總結

效能檢查項目總結

一、立項理由

鄂州分公司8臺浮吊，每臺浮吊使用鋼絲繩4根（大關2根、小

關2根），其中大關鋼絲繩長度約100米，小關鋼絲繩長度約80米。

大關每次磨損、斷絲、斷股主要是在抓斗滑輪處，其他部分基本完好

無損，原來更換下來即報廢處理了，現在我們采取預留長度，斷股割

除后使用，再斷股經現場處理后（割除斷絲、斷股部分，剩余長度大

約80米左右），再更換到小關上使用，全年預計可節約使用鋼絲繩

60根左右，節約成本15.8萬元。

二、主要措施

1、更換大關鋼絲繩時，抓斗完全打開，放在躉船甲板上，（鋼絲

繩壓板螺絲不算圈數）卷揚筒預留7—8圈；

2、大關鋼絲繩抓斗滑輪處斷絲、斷股時，從抓斗繩卡處割斷，將斷絲、斷股鋼絲繩吐出割除，重新調整兩邊卷揚筒鋼絲繩平衡，繼

續使用；

3、大關鋼絲繩再次斷絲、斷股時，按第一條要求更換新鋼絲繩，同時將更換下的舊鋼絲繩現場割除斷絲、斷股部分，測量長度（80

米即可）將繩頭扎好，放入指定船艙內，留作更換小關鋼絲繩使用。

三、達到的效果

自2009年元月份開展“經濟利用浮吊大關鋼絲繩，降低使用成本”項目以來，鄂州分公司通過認真分析、制定措施、周密布置，發

動全體職工積極參與此項工作，1—10月份截短使用大關鋼絲繩28

根，再利用到小關使用26根，其中：一季度截短使用大關鋼絲繩6根、再利用到小關使用6根；二季度截短使用大關鋼絲繩10根、再利用到小關使用6根；三季度截短使用大關鋼絲繩8根、再利用到小關使用10根；10月份截短使用大關鋼絲繩4根、再利用到小關使用4根。節約使用鋼絲繩4880米，節約成本146400元。鄂州分公司今年更換的小關鋼絲繩全部使用大關報廢后再利用的鋼絲繩，通過近一年來跟蹤，使用周期可以達到3—6個月，基本實現了立項時的預計目標。

鄂州分公司

2010-10-25

第四篇：鉆井隊效能監察總結

70578隊節能減排措施

1、提前做好用油計劃：提前3天向生產科及供應部門申報柴油計劃，試油作業，儲存量控制在30方以內，確保生產正常運行。

2、加強油料的入庫、使用管理。認真執行公司關于鉆井隊柴油使用管理的有關規定，杜絕柴油使用中的違紀違規行為。柴油到井后，由發電工、機械師、值班干部共同檢查驗收，驗查鉛封無誤后，通過流量計卸油核實數量并做好詳細記錄。油料入庫記錄由機械師和經管員分別妥善保管，隨時備查。若發現卸油量與送量不符或其它異常情況，堅決拒絕接收并及時上報物資管理中心查明情況。井隊儲油設備有機械師和發電工共同管理，油罐加蓋密封，罐體無滲漏；管線及設備無跑、冒、滴、漏現象，閘門加防盜裝置，夜間及完井期間加強巡查，嚴防油料被盜。

3、每天機械師、司機、發電工統計實際耗油量，登記到電子臺帳及手工臺帳上后，向隊委上報。隊干部、大班根據本隊機電復合式設備的配備現狀，結合當前生產工況制定出相關節油措施并通過實踐操作進行檢驗。

4、加強用電管理，推行交錯用電精細管理模式。合理調節井場和營房用電，交錯大功率電器使用，避免出現用電高峰，減小發電機負荷，達到節能降耗的目標。在營房管理方面：職工上班后由管家、生活電工統一關掉宿舍和餐廳的空調，順便檢查營房

安全狀況和營房使用情況，發現隱患及時整改消滅。此舉動既節約了用電，又避開了用電高峰，更不會影響井場正常生產和員工生活需求。

5、嚴格車輛、生活服務隊用油管理。值班車、多用機、水車用油嚴格按照公司有關規定執行，外來車輛一律不給加油。

6、每月末將柴油消耗情況張榜公示，讓全體員工對本隊的柴油使用情況進行監督的同時，樹立全員節油降耗理念。

四勘70578隊2013年1月1日

第五篇：2011年效能監察總結

2011年效能監察總結

2011年，******廠監察審計部按照集團公司2011年黨風廉政建設工作會議精神和2011年監督工作計劃，緊緊圍繞生產經營中的重點、難點和管理中的薄弱環節，找準效能監察工作的著力點和切入點開展效能監察，加強過程監管，堵漏建制，促進管理。

一、認真做好專項效能監察，按照集團公司“開展一個項目，解決一類問題，規范一種工作，完善一項制度”的要求，2011年重點組織開展了招投標管理、燃料管理、三重一大決策制度執行、脫硫石灰石管理四個專項效能監察，截止9月底，招投標管理、燃料管理、三重一大決策制度執行、脫硫石灰石管理四個專項效能監察已完成，共發現問題73項，下達效能監察建議書56份、整改通知書9份、考核通知書2份。

根據集團公司、分公司《 關于開展“一保一降”專項效能監察的通知》要求，為確保我廠 “一保一降”各項工作落到實處、取得實效，監察審計部在第一時間制訂了“一保一降”專項效能監察實施方案，明確監督重點和要求，進一步細化、量化重要指標的監督方式。同時結合我廠實際，緊密圍繞“一保一降”關鍵環節，重點對發**量、入爐標煤單價和入廠入爐煤**值差完成情況進行選題立項、跟蹤監察，并建立定期通報機制，及時發現與目標值出現較大偏差的指標，督促責任部門按照“五確認、一兌現”的工作方法制定切實可行的整改方案，改善管理，確保重點指標可控在控，增強“一保一降”工作的實效性。

為確保“一保一降”工作落實到實處，監察審計部協調整合內部各種監督資源，加強與各職能部門的協作，實施同一管理層面的橫向聯動，提升監督合力和效能。為加強民主監督，每月組織一次職工代表對“一保一降”工作落實情況的監督檢查，確保充分發揮職工群眾監督作用，真正形成各司其職、各負其責、上下聯動、齊抓共管的工作格局，切實增強監督檢查的整體性和協調性。目前“一保一降”工作正在穩步推進中。

二、認真開展綜合監督工作。

為充分發揮“大監督”工作優勢，強化監督制約機制、提高管理效能，在完成分公司要求 “規定動作”基礎上，不斷拓展監督范圍，規范考核標準，制定了詳實的計劃和措施，確保每項內容責任落實到人，工作效率得到提高。截止到10月底在綜合監督方面共開展監督項目 1920 項，涉及燃料管理 883項、經營管理1037項，從中共發現問題508項，下達監督建議書63 份，整改通知書 13 份、考核通知書7份，通過有效實施監督，及時發現問題，糾正偏差，跟蹤落實，對提高管理人員履職能力，規范經營管理程序，發揮了積極作用。

三、認真開展燃料效能監察。

在燃料管理效能監察中，采取日常監督和專項監督相結合的監督方式。

一是扎實開展日常監督工作。由效能監察人員按照燃料管理綜合監督報表中的項目，對燃料管理的各個環節進行監督，對發現的問題提出建議，督促責任部門做出整改。截止2011年10月份，燃料管理方面開展監督項目883項，共下達效能監察建議書73 份、整改通知書 9份、考核通知書3份。

二是重點開展專項監督工作。健全以相關專業部門和職工代表為主體的燃料管理“大監督”體系，形成全過程的監督機制。大力開展全方位、多層次、多崗位的立體復合式燃料效能監察活動。由廠部組建的燃料管理特別督察組對燃料采購、質檢、儲存等方面按照指定檢查路線和規定的內容對燃料管理各部門、各崗位、各環節進行全面突擊督查，截止2011年10月底，督察組開展活動56次，其中節假日夜間共開展活動15次，發現問題144項，已落實整改124項，整改率86.1%。通過各個督查組對燃料管理重點環節嚴格監管，一改紀檢監察工作單打獨斗的局面，在不同部門間建立有效的制約機制，保證了燃料管理職能的正常發揮。

以燃料成本控制為抓手，堅定優先地位不動搖，建立完善的監督保障體系，筑牢“人防”和“技防”兩條防線，把好燃料管理制度、燃料采購合同、入廠煤質檢、**值差與煤場盈虧四個關口，形成完善的燃料管理運作程序，用標準化、規范化的燃料效能監察手段，強化對人員的行為監督，確保采制化人員的行為安全、燃料采購的經營安全。

四、認真開展專項監督活動。

按照聚焦項目爭精品，對標一流創佳績的工作要求，抓準工作重心，把監督工作向縱深擴展，對廠確定的40個重點項目實施在線監督。為確保項目目標的如期完成，監察審計部堅持“四個凡事”的原則，對重點項目的實施、關鍵節點的推進、效果評估等工作進行全程在線監督督辦，在深入調研和多次討論修改的基礎上，制定印發了《2011年重點項目“五確認，一兌現”行動計劃和項目督辦實施辦法》，使項目開展做到目標化、責任化、程序化，為使職工了解項目的推進情況，監察審計部通過辦公自動化OA系統公告欄，將每月個項目的完成情況進行通報，截止 2011年10月份，共出了7期重點項目監督月報，已有3個項目按期完成。對在監督中發現的問題及時提出了建議，相關責任部門根據建議制定了整改措施。

五、認真做好招標監督工作。

自2011年1月開始，按照建設陽光工程的要求，創新招標監督模式和監督機制，在廠局域網設立陽光招標專欄，搭建了陽光招標平臺，隨時將招標項目的流程和監督情況予以公示。同時充分發揮職工參與的監督作用，一改過去物資采購、工程技改招標只有少數幾個職能部門組織、參與和熟悉的情況，對發生的所有招標項目，均特邀廠職工代表、黨風廉政監督員全過程參與監督。

為確保監督取得實效，監察審計部精心設計，把招投標流程中的關鍵節點通過表格形式逐條展現，由參與的職工和監督員對招投標過程逐點確認、評判并給出總體評價。既有利于提高職工對招投標過程的熟悉、了解和認知，又擴大了對招投標監督的參與面、覆蓋面和宣傳面，進一步促進和約束了招投標組織部門和參與人員行為的廉潔規范，還對招投標程序的嚴格規范運作起到了積極的助推作用，從而實現了招投標過程監督中的再監督，使其更加透明陽光。截止10月底，廠開展的招標項目與非標項目共72項，其中56項招標活動、16項非招標項目全部進行了全程監督，監督率達到100%，通過充分發揮督促協調職能，非招標項目占總項目個數比例控制到22.22%，同比10年24.53%下降了2.31%。

2011年，我廠通過效能監察，廠屬各單位、各部門在建章立制、發現和整改問題、實現經濟效益等方面都取得了明顯的成效。效能監察工作服務于生產經營，發揮推進和保證作用得到具體體現，也充分顯示了效能監察工作在廠行政和黨委的領導下，堵塞管理漏洞、治理管理薄弱環節、加強內部管理的決心和信心。

六、下步工作重點

新的階段新的任務對企業效能監察工作提出了更高的目標和要求。我廠在今后效能監察中要：

一是要繼續做好專項效能監察。（1）要做好專項效能監察的選題立項工作。圍繞影響和制約生產經營“要害點”、職工關注的“**點”、企業治理上的“薄弱點”來選題立項。（2）要提高專項效能監察的實效性，要立足整體，找準工作的著力點；要深入現場，抓住問題的突破點；要完善治理，找準整改的切入點。（3）要注重改進治理的長效性。

二是要繼續做好綜合監督工作。綜合監督要有計劃、有目的地針企業生產和經營管理的質量、效果、效率和效益等情況開展的監督監察活動，要充分發揮“大監督”工作優勢，強化監督制約機制、提高管理效能，不斷拓展監督范圍，規范考核標準，要制定詳實的計劃和措施，確保每項內容責任落實到人，工作效率得到提高。要整合企業內部的各種監督力量，充分調動各相關方面的積極性，建立符合企業實際的有效監督體系，為企業持續健康發展提供有力的保障作用。

三是要繼續抓好燃料效能監察工作。燃料管理效能監察時一項持續、長期的工作。在今后燃料管理效能監察工作中，我們要始終強調不斷提高各級管理人的管理水平，提高規章制度的執行力，堵塞一切管理漏洞。要充分發揮大監督的優勢，調整合內部各種監督資源，加強與各職能部門的協作，實施同一管理層面的橫向聯動，提升監督合力和效能。真正形成各司其職、各負其責、上下聯動、齊抓共管的工作格局，切實增強監督檢查的整體性和協調性。

四是要繼續開展專項監督活動。切實發揮效能監察促進管理、提高效能的作用。通過開展專項監督，做到監察一批項目，堵塞一些漏洞，完善一套制度，推進一次工作。要堅持以經濟效益為中心，從企業長遠利益出發，注重檢查和糾正所涉及的各類問題地，完善監督制約機制。

五是要繼續做好招標監督工作。在今后招標監督工作中首先要合實際，要進一步強化制度的約束，健全制度做好有章可循；嚴守程序，做到按章辦事；要從嚴執紀，做到違章必究。其次要必須明確重點，嚴格過程監督。要繼續把資格預審關，做好事前監督；要繼續嚴把過程規范關，抓好事中監督；要繼續要把合同履約關，做好事后監督。最后要必須做好統籌協調，繼續發揮各方面的作用。要注重縱向溝通，發揮各級組織作用；要注重橫向協調，發揮各職能部門作用；要注重全面參與，充分發揮職工群眾作用。

2011年11月2日