第一篇：GD隊效能監察總結

GD隊效能監察工作總結

根據2 buildings公司監察室的通知精神，GD隊結合實際自五月份起，首先分析管理方面的薄弱環節和漏洞，然后以此建立健全規范企業長效管理機制和監督預控機制，開展效能監察。為圍繞臺北新一號高爐工程項目建設做好服務、監督和保障工作，充分發揮了強化工程管理監督、節約生產經營成本，提高企業經濟效益的重要作用。現將工作開展情況報告如下：

一、加強領導，通過立項效能監察工作得到全面實施

1、五月開始，由secretary、隊長牽頭，各專業管理人員組成的檢查組對工程施工制度建設及執行情況、施工過程及驗收等環節進行全過程監督。

2、檢查組根據監督檢查情況，對發現的問題和漏洞認真匯總、分析，提出建議，要求工段、班組進行限期整改。

3、根據檢查過程中出現的問題及監察建議和意見，GD隊對工作的不足之處進行總結分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水平。

二、對安全生產進行效能監察。

對重點隱患問題處置的情況進行監督檢查，對抓“三違”、查隱患、查違章作業等工作進行監督檢查，對施工人員履行職責、落實安全管理制度、開展安全教育等情況進行監督檢查，對安全投入、安全獎金的發放情況進行監督檢查，促進各項安全管理制度的落實和執行。

三、對勞務用工進行監察

對雇傭的施工作業組、勞務用工、臨時用工進行效能監察。重點檢查外雇的施工作業組、勞務用工、臨時用工是否符合施工要求，是否存在違規雇傭的現象，是否對施工人員進行崗前培訓，對存在的問題及時糾正。

四、監督檢查工段和班組的制度落實情況

GD隊根據工程施工實際情況，下發了各項規章制度。《建設工程質量管理辦法》、《施工安全制度》、《各項崗位責任制》、《現場管理制度》、《班組安全建設實施細則》。通過施工工程中的實際操作檢查制度的落實情況。

根據GD隊全年的效能監察工作情況，在今后一個時期內我們還需要做好以下工作。進一步做好制度完善，加強質量安全管理。采取有效措施，不斷提高管理水平，完成全年施工任務。

二〇一二年十月二十七日星期六

第二篇：通風隊2014年效能監察階段性總結

通風隊2014年效能監察階段性總結

根據平煤股份公司紀檢監察工作的總體要求，結合我單位實際，嚴格按照《平煤股份公司效能監察實施細則》有關規定，2014年，經我單位黨政研究決定，井下通風設施為主要內容，開展專項效能監察，現在監察工作宣傳動員、專業知識培訓、安全監察職能培訓已圓滿結束，現將我單位效能監察工作開展情況及效果總結匯報如下：

一、宣傳動員期

就我礦開展這項工作目的及意義向全隊干部職工做了精辟的闡述，會議結束時書記李延林就召開此次會議做了總結性發言，充分調動了全體干部職工參與該項目實施的積極性。會后并按照要求結合我單位實際情況及時向礦效能監察領導小組辦公室上報了我單位的效能監察立項項目《十三礦井下通風設施業務技術完善》。

二、專業知識培訓期

我單位充分利用通風工班前、班后會的時間，對全體通風工進行專業知識培訓。同時嚴格考核，采用“每日一題，每周一課，每月一考”及認真學習礦安全檢查科下發的安全知識試題等方式全方位多層次的提高通風工的綜合業務素質。培訓的內容有《礦井通風工》、《安全規程》、《操作規程》、《礦井通風》。

三、安全監察職能培訓

由于通風工工作的特殊性，為了能進一步提高我單位通風工的安全監察能力，更好地為礦山安全服務，在原有的專業知識培訓課時中穿插了《手指口述》、《崗位描述》、《作業規程》以及《法律法規》中

有關安全生產的內容，通過對上述課程的學習進一步提高通風工的安全監察能力。

通過這階段效能監察活動，我單位紀檢監察干部積累了一定的經驗，提高了實際工作能力。面對新時期紀檢監察工作的新要求，以及現代企業制度下開展好效能監察工作。

2014通風隊 年8月15日

第三篇：效能監察總結

加強鋼材管控節約成本創效

2015年，XX項目部將以XXXXX工程為依托，憑借“敢打硬仗，勇爭一流”的筑港精神，不畏艱難，團結拼搏，用心澆注業主的滿意，以誠信經營、優質高效服務進一步夯實管理，提升管理水平。

XXXX工程造價11.5億元。施工所需鋼材數量大，且種類繁多，項目成本管控風險較大。項目部根據這一實際情況，對鋼材使用管理各個環節進行效能監察立項，節約成本，提升物資管理質量和效益。

一、加強組織領導，明確任務目標，宣傳培訓打基礎

（一）加強組織領導，明確工作職責。

強有力的組織領導，是組織開展各項活動的成敗關鍵。因此，在開展效能監察過程中，項目部迅速成立效能監察領導小組，負責審定效能監察項目，聽取工作匯報，解決工作中遇到的問題，審定工作總結及取得的成果。為效能監察工作順利展開打下了良好的基礎。

（二）加大宣傳力度，提高思想認識。

效能監察工作在項目部干部職工中不同程度的存在一些模糊認識。針對這種情況，要開展好效能監察，就要從提高思想認識入手，抓好宣傳教育。充分調動一切宣傳辦法和工具，使相關人員進一步明確效能監察的原則、內容、方法及程序等。促進了實施、整改、評估等各階段工作規范化開展。對執行過程中的重大事項、決定及時公開，營造良好氛圍，強化全員效能意識

（三）建立工作機制，提供制度保障。

制度是確保活動順利進行的前提，為保證效能監察活動順利開展，項目部結合實際，制定了《效能監察辦法》等相關制度，通過各項工作制度的實施，有力地保證了效能監察活動的順利進行。項目部效能監察小組緊密圍繞項目部鋼材管理工作實際，堅持監察工作要融入管理、查缺補漏、建章立制、健全內部控制機制，實現科學發展和建立懲防體系建設的原則，堅持規范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規程，實現效能監察水平和項目部管理綜合提升的協調統一，動創造了必要的條件。

（四）結合實際情況，明確監察目標

根據效能監察工作要求，堅持以標準化為主線，制定階段性工作安排和完成進度，確保了監察項目在可控的前提下實現預期目標。效能監察工作重在效能，貴在監察，結合項目部精細化管理，實施效能監察工作“目標管理”。2015年具體目標如下：

（1）管理目標：完善鋼材管理各環節的制度、流程、工作標準和措施，確保鋼材管理受控，進一步提升項目管理水平。

（2）廉政目標：對鋼材采購、使用透明公開管理，接受職工監督，對各環節管理人員加強廉政教育及監督，防范崗位廉政風險。

（3）經濟目標：通過效能監察小組對鋼材的管控，節降鋼材成本50萬元以上。

二、緊抓工作中心，確立立項主體，突出重點提效益

稻谷轉運項目散稻中轉設施水工工程及稻谷轉運項目糧食物流通用中轉設施水工工程為2015第九項目部的施工重點，本項目工程造價11.5億元。工程鋼材用量約5000t，種類較多，使用部位分散，因此在鋼材進場驗收、領取、使用及返庫各個環節需要監控，為此項目部通過廣泛調查，明確了監察重點，確定以“加強鋼材管控，實現節約創效”作為立項課題。促進項目管理水平的提高，進而實現節約創效的目的。

三、嚴格檢查程序，保障制度落實，確保活動見成績

在現場實施階段，項目部依據《效能監察操作指導手冊》，鎖定“五個環節”，確保效能監察見成效。

（一）抓好風險調查，摸清薄弱環節。

為切實掌握鋼材管理中存在的薄弱環節，監察人員深入現場圍繞鋼材管理廣泛開展了內部控制風險摸底調研，并填寫《效能監察對象內部控制風險調查表》，摸清了鋼材管理的真實狀況，查出2個風險點：一是鋼材下料使用不完全受控；二是鋼材管理程序不規范，存在漏洞。針對風險點，效能監察工作持續開展了重點監察。

（二）抓好穿行測試、實施現場監察。

為找準業務流程中的薄弱環節，及時以現問題，堵塞管理漏洞，效能監察工作領導小組圍繞效能監察關鍵控制點深入開展了現場監察。為確保鋼材管理始終受控，監察人員針對鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫等五方面每月進行一次穿行測試。2015效能監察共進行5次穿行測試，并填寫穿行測試表。

（三）抓好整改落實，鞏固工作成果

效能監察工作領導小組針對關鍵控制點開展跟蹤監察，過程中發現的問題以《效能監察建議/決定書》、《效能監察整改報告》及《整改/措施驗證表》形式及時提出整改建議。2015經過效能監察工作，共發現問題2項，分別為鋼材領取程序不規范、鋼材使用未按交底配料單進行下料。按照效能監察流程填報《效能監察建議/決定書》2份、《效能監察整改報告》2份及《整改/措施驗證表》2份，均按期整改完成。

（四）抓好監督教育，防范廉政風險

一是開展反腐倡廉建設，營造風清氣正工作氛圍。通過組織領導班子成員學習、落實公司紀委“議廉會”制度，組織重點崗位人員進行廉潔從業承諾、觀看警示教育片。增強愛崗敬業、遵紀守法意識。二是深入推進“事務公開”，廣泛接受群眾監督。針對各工程相材料、設備利用辦公平臺、公示欄等途徑進行公示，接受職工監督。三是定期開展民意測評，促進其廉潔從業，防范崗位風險。

（五）督促制度建設，規范全員行為。

一是圍繞加強鋼材管控，實現節約創效，效能監察工作領導小組認真梳理了效能監察對象內部控制體系，督促項目部重新修訂了《第九項目部鋼材使用管理細則》，明確了各環節的流程、責任人及時間要求。二是實施“提前介入”制度，加強廉政風險管控，規范權力運行，杜絕不正之風。三是堅持效能監察工作月度通報制，確保效能監察工作扎實有效地運行。

四、鞏固檢查成果，強化自身建設，總結過程促發展

通過認真開展效能監察，項目部及時發現并阻塞管理漏洞，提升管理水平的同時總結出如下三點效能監察成效。

（1）管理效益：項目管理效能更加突出。

今年我們除將穿行測試應用于鋼材管理抽樣測試外，還將此方法延伸至項目部質量、安全、經營等重點部位的內部管控。延伸運用結果表明：穿行測試法對于規范項目管理作用明顯，有助于項目決策者對于關鍵環節的掌控，不僅對規范各項工作流程、查堵管理漏洞作用顯著，還將項目部各職能部門有效的進行了串聯，加強了項目部各部門間的配合協調，優化了工作程序，實現了效率最大化。

（2）廉政效益：全員廉政意識顯著增強。

通過效能監察工作的開展，全員的廉政意識顯著增強。項目部施質量員及安全員等相關人員針對管理中的薄弱環節和風險點主動參與并積極向效能監察工作領導小組或分管領導反映情況，建言獻策。既提高了項目部管理效能，又確保了薄弱環節受控，防范了廉政風險。

（3）經濟效益：鋼材管控更加精細。

通過建章立制、嚴格過程管控，促使鋼材計劃、進場、領取、使用及返庫更加精細控制。截止目前，通過對鋼材管制，規范領取程序、嚴格按配料單進行下料、優化鋼筋綁扎工藝，節約鋼材約80噸，節約降低鋼材成本約30萬元。

2015年，通過效能監察工作的展開，強化了項目內部各項管理工作，規范了管理流程，同時提升了效能監察水平，達到了以監察強管理，以管理提監察的互相促進的效果。

下一步，項目部將認真總結效能監察工作中的經驗和不足，在接下來的項目部管理工作中，繼續加大效能監察工作力度，為提升項目部的精細化管理水平提供有力支持和堅強保障。

XXXX

2015年12月25日

第四篇：效能監察總結

第一煉鐵廠二00五年效能監察

工作總結

2005年，第一煉鐵廠紀委在公司紀檢監察工作的總體部署和廠黨政的正確領導下，緊扣廠黨政工作重點和難點，堅持從嚴治黨、從嚴治干的方針，大力推動黨風廉政建設，積極參與企業的各項改革和生產管理，把紀檢監察的保證監督作用融入到企業生產經營工作中，滲透到各環節，有力地促進了企業的健康發展。

總結一年來效能監察工作，我們主要做了：

一、選準目標，加強管理

選準目標是搞好效能監察工作的關鍵。從99年廠紀委對進廠原燃料實施交通監察以來，通過建章立制，強化管理，嚴格操作，已改變了過去那種管理不嚴和執行制度不到位的現象。有力地促進了企業生產經營的發展。取得了明顯成效。高爐生產是七分原料，三分操作。可以說，進廠原燃料質量的好壞將直接影響高爐的生產和經濟效益的提高。決定著第一煉鐵廠的生存和發展，因此加強對原燃料的管理，對提升第一煉鐵廠經濟

效益具有非常重要的意義。

廠紀委緊緊圍繞這一工作重點，繼續把加強進廠原燃燒管理作為二00五年效能監察項目，制定工作方案，明確監察內容、監察目標、監察要求，在此基礎上成立了由紀委書記任組長，主管副廠長任副組長，有關科室和車間黨政負責人組成的效能監察工作小組，小組內部分工明確，責任到人，做到誰主管誰負責，明確組織機構健全并落實到位。

二、制定措施、嚴格監督。在實施效能監察的中，廠效能監察工作小組結合本廠實際，著重抓好工作，效能監察小組針對進廠原燃料管理中存在有章不循的現象，先后建立和完善了從進廠原燃料采購、供應、驗收、結算等有關規定，并制定了各項制度，要求質檢人員嚴格按照各項規定操作，為切實落實好各項規定，防止不正之風的發生，在原料車間聘請了4名同志擔任義務監察員，負責對取、制樣全過程進行監督。與此同時，效能監察小組不定期地檢查、采取跟蹤監察、跟班監察、現場監察，出現問題隨叫隨到，真正做到效能監察工作不出現漏洞，不留死角。

三、發揮作用、取得實效。通過對進廠原燃料實行效能監察，有力地促進了進廠原燃料管理的制度化、規范化。有效地防止了我方人員與客戶弄虛作假，損公肥私等損害企業利益的行為，進一步增強了員工的責任心，自覺地維護企業正當利益。

第五篇：2010年效能監察總結

效能檢查項目總結

一、立項理由

鄂州分公司8臺浮吊，每臺浮吊使用鋼絲繩4根（大關2根、小

關2根），其中大關鋼絲繩長度約100米，小關鋼絲繩長度約80米。

大關每次磨損、斷絲、斷股主要是在抓斗滑輪處，其他部分基本完好

無損，原來更換下來即報廢處理了，現在我們采取預留長度，斷股割

除后使用，再斷股經現場處理后（割除斷絲、斷股部分，剩余長度大

約80米左右），再更換到小關上使用，全年預計可節約使用鋼絲繩

60根左右，節約成本15.8萬元。

二、主要措施

1、更換大關鋼絲繩時，抓斗完全打開，放在躉船甲板上，（鋼絲

繩壓板螺絲不算圈數）卷揚筒預留7—8圈；

2、大關鋼絲繩抓斗滑輪處斷絲、斷股時，從抓斗繩卡處割斷，將斷絲、斷股鋼絲繩吐出割除，重新調整兩邊卷揚筒鋼絲繩平衡，繼

續使用；

3、大關鋼絲繩再次斷絲、斷股時，按第一條要求更換新鋼絲繩，同時將更換下的舊鋼絲繩現場割除斷絲、斷股部分，測量長度（80

米即可）將繩頭扎好，放入指定船艙內，留作更換小關鋼絲繩使用。

三、達到的效果

自2009年元月份開展“經濟利用浮吊大關鋼絲繩，降低使用成本”項目以來，鄂州分公司通過認真分析、制定措施、周密布置，發

動全體職工積極參與此項工作，1—10月份截短使用大關鋼絲繩28

根，再利用到小關使用26根，其中：一季度截短使用大關鋼絲繩6根、再利用到小關使用6根；二季度截短使用大關鋼絲繩10根、再利用到小關使用6根；三季度截短使用大關鋼絲繩8根、再利用到小關使用10根；10月份截短使用大關鋼絲繩4根、再利用到小關使用4根。節約使用鋼絲繩4880米，節約成本146400元。鄂州分公司今年更換的小關鋼絲繩全部使用大關報廢后再利用的鋼絲繩，通過近一年來跟蹤，使用周期可以達到3—6個月，基本實現了立項時的預計目標。

鄂州分公司

2010-10-25