第一篇：工廠車間生產(chǎn)管理

工廠生產(chǎn)車間管理

一、生產(chǎn)主管的角色與職責(zé)、能力與要求

（1）主管人員的角色與職責(zé)能力要求定位清楚明白你所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧c職責(zé)并具備的能力（組織、用人、指揮、控制、策劃）

（2）優(yōu)秀現(xiàn)場主管需具備的工作意識；

A、保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司下達(dá)的任務(wù)

B、品質(zhì)意識（品質(zhì)是員工制造出來的）

C、客戶意識（以客戶為關(guān)注的焦點(diǎn)）

D、問題和改善意識（主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和提出問題、并及時(shí)解決）

E、成本意識（消除浪費(fèi)、改進(jìn)工作過程的質(zhì)量）

F、團(tuán)隊(duì)與合作意識（一班人做事、而不是一個(gè)人做事）

G、競爭與學(xué)習(xí)意識（鼓勵(lì)班組員工競爭參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)）

H、安全意識（安全重于一切）

I、創(chuàng)新意識（針對技術(shù)工藝和管理的改善）

（3）主管所具備的原則（明確的目標(biāo)、做正確的事、積極的心態(tài)、無限的溝通、追求卓越）

（4）主管個(gè)人的影響力（既要員工自愿的去做某事、又要員工不得不做某事）

（5）管理人員應(yīng)具備的涵養(yǎng)

A、智慧（要有過人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策）

B、威信（要言出必行，要信賴下屬，給予機(jī)會與嘗試獲得部屬的信賴）

C、仁德（待人寬厚、要愛護(hù)部屬）

D、勇敢（做事要有勇氣、有魄力、不畏首畏尾）

E、嚴(yán)明（嚴(yán)守公司紀(jì)律、尊重公司制度賞罰分明）

二、目標(biāo)設(shè)定與實(shí)施能力

A、如何設(shè)定目標(biāo)。（目標(biāo)制定后要從細(xì)節(jié)上尋求方法，只有每個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)）

B、目標(biāo)的具體計(jì)劃與實(shí)施。

動(dòng)作研究+省工原理

標(biāo)準(zhǔn)步驟+嚴(yán)格要求

科學(xué)方法+效率改善

三、發(fā)掘問題與解決能力(發(fā)掘問題、解決問題是企業(yè)改善與發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力)

A、看不出問題才是最大的問題，重復(fù)發(fā)生的問題是作風(fēng)與責(zé)任上的問題

B、問題的評估

解決問題、達(dá)成工作目標(biāo)

■ 解決問題、是指我們在工作上碰到問題發(fā)生，使我們的目標(biāo)與現(xiàn)狀產(chǎn)生差距、或和我們的預(yù)想與期望不一樣，因此必須采取一些解決問題的手段去克服，是問題小時(shí)不再發(fā)生。問題的優(yōu)先順序

■

■緊急性---不管問題的大小，必須立刻解決

妥當(dāng)性---問題的解決方式，方法是否妥當(dāng)重要性---一些重要的問題，未必是很急的區(qū)分問題的類別 ■

■

■

■發(fā)生型問題---指現(xiàn)狀與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)生差距求改善型問題---是指有的目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)往上升潛在型問題---是指我們所預(yù)料不到，可能會給我們帶來的問題

C、錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決（將矛盾隱化，問題公開，不要疏忽小問題，否則會導(dǎo)致大問題的發(fā)生，）

問題解決程序

■

■

■

■ 發(fā)現(xiàn)問題；清楚明確的確定問題 分析問題；分析問題現(xiàn)象，找出真正原因 問題結(jié)果結(jié)論；確定問題的結(jié)果與解決方案 問題實(shí)施；貫徹實(shí)施解決問題結(jié)果方案

■

四、生產(chǎn)過程控制管理 走動(dòng)管理；

到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題，解決問題管理方式，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，要首先去現(xiàn)場檢查現(xiàn)物，遇到不正常問題發(fā)生時(shí)，當(dāng)場采取暫行處理措施，發(fā)掘真正原因并將之排除，防止再次發(fā)生。

■生產(chǎn)異常情況如下：

插單、加減單或交期提前

生產(chǎn)進(jìn)度慢，未能按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行

機(jī)器出現(xiàn)故障，生產(chǎn)力低下或停產(chǎn)

物料短缺，供應(yīng)不上

品質(zhì)技術(shù)上出現(xiàn)問題

人員的分配操作出現(xiàn)問題

生產(chǎn)異常情況處理：

1、建立生產(chǎn)異常反饋系統(tǒng) ■

明確反映時(shí)機(jī)

反應(yīng)采用的形式

向誰反映

反饋后相關(guān)部門如何處理追蹤

2、生產(chǎn)異常處理方式：

進(jìn)行異常原因分析追查針對原因提出對策進(jìn)行重點(diǎn)改善

定期分析探討異常的潛在原因，制定永久性對策

五、現(xiàn)場效率改善與成本降低的方法

■

■

■消除多余、無效、緩慢的動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)人和物的緊密結(jié)合，提高作業(yè)效率。消除設(shè)備在生產(chǎn)過程中空轉(zhuǎn)的浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率。

使人和機(jī)器的作業(yè)負(fù)合均衡

改進(jìn)工作質(zhì)量，會使錯(cuò)誤減少、重復(fù)工作減少、不合格率減少、返工率減少、減少資源耗用、降低運(yùn)營縮短生產(chǎn)交期，代表資金的周轉(zhuǎn)，控制在計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、出貨、資金回籠等五項(xiàng)時(shí)間實(shí)施 消除作業(yè)人員在生產(chǎn)中的等待浪費(fèi)，使生產(chǎn)效率得到根本的效率提升 ■■成本 ■

六、現(xiàn)場成本控制

■

■

■

■

■

■ 材料浪費(fèi)：原材料、零配件、不良報(bào)廢、人力浪費(fèi)：職責(zé)不清、無目標(biāo)無計(jì)劃管理成本、亂走動(dòng)、工作量不足 設(shè)備浪費(fèi)：通用機(jī)械能力過剩與故障 品質(zhì)浪費(fèi)：敷衍了事的應(yīng)付浪費(fèi)、不良品與修正不良、和錯(cuò)誤的發(fā)生 管理浪費(fèi)：管理要素不能得到有效利用閑置浪費(fèi) 作業(yè)方法：不合理的作業(yè)加工方式、搬運(yùn)、等待、不平衡

七、現(xiàn)場品質(zhì)管理

品質(zhì)不良影響

■ 設(shè)計(jì)品質(zhì)不良：錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品先天性的不足。太復(fù)雜的設(shè)計(jì)，會導(dǎo)致高成本，低品質(zhì)。經(jīng)常變

更設(shè)計(jì)，使制程混亂，容易出錯(cuò)。

工程技術(shù)品質(zhì)不良：缺乏工藝流程。作業(yè)沒有標(biāo)準(zhǔn)，形成錯(cuò)誤和不合適。沒有正確的工作夾具。缺乏正確的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

制程品質(zhì)不良：不能正確的理解和執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制程能力不足，檢驗(yàn)不當(dāng)。缺乏品質(zhì)意識與責(zé)任。管理支援不良：進(jìn)料品質(zhì)不良，生產(chǎn)計(jì)劃過于粗糙，多變，時(shí)松使緊，管理不當(dāng)，倉儲品質(zhì)管理不良。較強(qiáng)的工作反應(yīng)那能力與處理品質(zhì)能力；

明白下一道工序就是顧客；

按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

車間做好自主檢驗(yàn)；

異常現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)；

物料管制與檢驗(yàn)；

熱愛工作，有高度的責(zé)任心； ■ ■ ■ 現(xiàn)場主管的職責(zé) ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

八、溝通---管理的核心

■ 溝通定義：為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感，在這個(gè)人或群體間傳遞，并且達(dá)成共同目標(biāo)協(xié)議的過程。

溝通要素：要有一個(gè)明確的目標(biāo)；達(dá)成共同協(xié)議；溝通信息，思想責(zé)任與情感；

有效溝通：聽、問、說、看、換位思考

溝通建立和諧相互的氣氛 ■ ■ ■

九、員工的培養(yǎng)與激勵(lì)---成為教練性主管

■員工的心態(tài)培養(yǎng)：心態(tài)決定一切，良好的心態(tài)才能創(chuàng)造出良好的品質(zhì)、責(zé)任心

員工表現(xiàn)不良的原因：不會做、培訓(xùn)不足、情緒不佳、身體狀況、員工的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任，但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任

給工作員工一個(gè)正面的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，排除不良行為，從管理人員處得到建議來改善工作，提高生產(chǎn)力。■■■

■提高工作人員自我評價(jià)，增加彼此間的感情及團(tuán)隊(duì)精神。

企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場職工的士氣。因?yàn)椋谝欢l件下，人是起決定性■

作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。激勵(lì)士氣，就是通過各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。

十、社會與環(huán)境變化與競爭四大主要因素

1、信息時(shí)代的到來

2、更激烈的競爭

3、更高的客戶要求

4、不穩(wěn)定的人力資源

第二篇：工廠生產(chǎn)管理課程

生產(chǎn)作業(yè)

精益高效成本管理 王文勝 13 GB DVD 480 元

精益生產(chǎn)管理與實(shí)施 楊彬譽(yù) 13.7 GB DVD 480 元

精益生產(chǎn)：改造世界的機(jī)器 陳紹文 3.81 GB VCD 1980 元精益生產(chǎn)之JIT管理實(shí)戰(zhàn) 黨新民 3.4 GB VCD 160 元

生產(chǎn)問題分析與解決 黃文駿 4.03 GB VCD 150 元

生產(chǎn)一線成本管控教程 李慶遠(yuǎn) 3.26 GB VCD 210 元

簡單可行的生產(chǎn)管理 李忠源 1.57 GB VCD 220 元

工廠全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn) 劉承 元 3.39 GB VCD 160 元

SPC生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)過程控制 陶維勝 1.78 GB VCD 198 元

削減工廠成本的五個(gè)方法 周云 2.44 GB VCD 580 元

工廠管理 楊望遠(yuǎn) 6.47 GB VCD 980 元

質(zhì)量管理

QCC品管圈實(shí)務(wù) 康建平1.94 GB VCD 198 元

全面質(zhì)量管理 劉立戶 3.39 GB VCD 600 元

質(zhì)量管理小組活動(dòng)的-管理·工具·創(chuàng)新 徐明達(dá) 3.29 GB VCD 600 元什么是零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼 0.57 GB VCD 120 元

怎樣進(jìn)行零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼 0.58 GB VCD 120 元

專家團(tuán)—ISO9000標(biāo)準(zhǔn)管理體系內(nèi)審員實(shí)用培訓(xùn)教程 專家團(tuán) 11.8 GB VCD 1860 元

APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 李兆山 1.73 GB VCD 198 元

FMEA生產(chǎn)潛在失效模式分析 李兆山 1.7 GB VCD 198 元

生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 康建平0.57 GB VCD 198 元

新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)-讓新產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場 王漢武 13.1 GB DVD 580 元

采購、物料、物流

如何降低庫存加快資金周轉(zhuǎn) 周云 2.22 GB VCD 680 元

采購管理與戰(zhàn)略采購 謝勤龍 6.58 GB VCD 980 元

企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理：海爾、沃爾瑪成功模式 胡松評 6.19 GB VCD 260 元

高效的制造業(yè)物料與倉儲管理 劉立戶 3.79 GB VCD 150 元采購成本控制與供應(yīng)商管理 周云 2.5 GB VCD 680 元

企業(yè)采購與供應(yīng)商管理七大實(shí)戰(zhàn)技能 胡松評 2.32 GB VCD 120 元物料管理與庫存控制教程 黃鐵 2.84 GB VCD 180 元

如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 雷衛(wèi)旭 2.81 GB VCD 180 元物流管理 潘福祥 2.39 GB VCD 200 元

卓越集團(tuán)管控系列之供應(yīng)鏈管控 白萬綱 15.1 GB DVD 680 元現(xiàn)場管理

6S現(xiàn)場管理改善實(shí)務(wù) 祖林 21 GB DVD 460 元

改善生產(chǎn)管理的利器--5S與TPM實(shí)務(wù) 李慶遠(yuǎn) 3.06 GB VCD 150 元卓越的現(xiàn)場管理：5S推行實(shí)務(wù) 劉敏興 7.72 GB VCD 260 元6S精益管理 孫少雄 3.2 GB VCD 580 元

制造型企業(yè)---如何有效實(shí)施5S 夏幀 2.71 GB VCD 800 元6S管理實(shí)戰(zhàn)方法 肖智軍 2.65 GB VCD 150 元

現(xiàn)場改善的八大利器 徐明達(dá) 1.15 GB VCD 380 元

現(xiàn)場管理十大利器-現(xiàn)場管理合理分析的工具 徐明達(dá) 2.89 GB VCD 580 元

生產(chǎn)主管、班組長課程

提升品質(zhì)-人人必學(xué)的15個(gè)品質(zhì)方法 李踐 17.1 GB DVD 1380 元中國式工廠管理 曾偉 3.18 GB VCD 480 元

生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實(shí)務(wù) 楊望遠(yuǎn) 3.7 GB VCD 300 元

如何做一個(gè)出色的主管 李德 5.78 GB VCD 880 元

這樣提升班組長勝任力 李飛龍 10.2 GB DVD 480 元

工作零失誤—把事情一次做對 楊鋼 17.8 GB DVD 680 元如何做一名出色的現(xiàn)場主管 黃杰 4.2 GB VCD 698 元

如何當(dāng)好車間主任 黃永剛 3.19 GB VCD 280 元

向豐田學(xué)管理—生產(chǎn)運(yùn)營管理篇 蔣維豪 3.7 GB VCD 480 元班組長、工段長、車間主任管理藝術(shù) 鞠強(qiáng) 6.4 GB VCD 1200 元分析與解決生產(chǎn)問題的技術(shù) 康建平1.78 GB VCD 198 元如何當(dāng)好班組長 李飛龍 3.2 GB DVD 180 元

生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程 劉敏興 4.46 GB VCD 120 元

新任生產(chǎn)主管管理技能提升 沈凡 1.87 GB VCD 198 元

制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實(shí)踐訓(xùn)練 夏幀 5.31 GB VCD 1500 元生產(chǎn)人員在崗培訓(xùn)指導(dǎo)技巧 夏禎 1.52 GB VCD 180 元

生產(chǎn)主管必備管理思路與工具 徐明達(dá) 2.88 GB VCD 360 元如何做一名優(yōu)秀的一線生產(chǎn)主管 姚正琪 7.66 GB DVD 280 元

班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn) 周士量 2.86 GB VCD 180 元中層主管如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能 劉劍 21.7 GB DVD 480 元

第三篇：車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)（定稿）

車間生產(chǎn)管理系統(tǒng) 隨著制造信息化的不斷深入、市場不斷地發(fā)展，產(chǎn)品的競爭越來越激烈，市場給企業(yè)帶來的壓力也越來越大。企業(yè)要在激烈市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要不斷地改進(jìn)自己企業(yè)管理的思想，降低產(chǎn)品的成本，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及為

用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

目前，車間生產(chǎn)管理還主要是以粗放式的手工管理為主，這樣的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場以及用戶對企業(yè)的要求。一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對生產(chǎn)管理進(jìn)行信息化，用計(jì)算機(jī)的精確管理、控制代替手工的粗放式管理，用以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。

作為國家“十五”863計(jì)劃重點(diǎn)支持產(chǎn)品項(xiàng)目，WorkshopManager吸收了先進(jìn)企業(yè)管理思想，并結(jié)合我國生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，采用先進(jìn)的客戶/服務(wù)器、瀏覽器/服務(wù)器模式、COM組件等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)技術(shù)，自主設(shè)計(jì)和開發(fā)了以生產(chǎn)計(jì)劃為動(dòng)力的WorkshopManager

系統(tǒng)軟件。

WorkshopManager功能完備，系統(tǒng)不僅具有良好的二次開發(fā)性能，而且與CAPP、PDM等

信息管理系統(tǒng)能夠緊密集成，適合各種類型制造業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)用。

一、WorkshopManager的特點(diǎn)

先進(jìn)的管理思想與國情相結(jié)合集成的綜合解決方案

強(qiáng)大的功能及靈活性

支持多種或混合生產(chǎn)模式

完善的功能權(quán)限管理

大數(shù)據(jù)量下的優(yōu)異性能

開放式的體系結(jié)構(gòu)

支持UNIX和Windows NT平臺

直觀的圖形化用戶界面

操作簡單，應(yīng)用方便

高性能價(jià)格比

支持ISO9000標(biāo)準(zhǔn)系列的要求

二、功能模塊

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊

質(zhì)量管理模塊

庫存管理模塊

生產(chǎn)控制模塊

工具管理模塊

成本管理模塊

三、產(chǎn)品詳細(xì)說明

【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】

管理和維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括各種數(shù)據(jù)的定義、用戶定義、權(quán)限定義、日志維

護(hù)等。

工時(shí)定額管理：工時(shí)定額的輸入及維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)成本及人事管理提供工時(shí)信

息；

工廠日歷管理：工廠日歷的生成及維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控及人事管理提供工作日與生產(chǎn)日信

息；

工作中心管理：工作中心的定義，工作中心能力的維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控提供設(shè)備的能力信

息；

設(shè)備管理：設(shè)備代碼定義與維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控提供設(shè)備代碼信息；

人員管理：人員代碼定義與維護(hù)，用于生產(chǎn)監(jiān)控與人事管理提供人員代碼信息；超級用戶管理：定義系統(tǒng)的操作用戶，管理操作用戶的權(quán)限，查詢系統(tǒng)的操作日志等。

【生產(chǎn)監(jiān)控】

根據(jù)公司下達(dá)的定單與批卡、產(chǎn)品工藝路線、物料清單以及設(shè)備狀態(tài)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度等生成車間的月、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；根據(jù)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工模具的準(zhǔn)備情況及生產(chǎn)進(jìn)度等生成零件加工的日作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)度；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的臨時(shí)追加與調(diào)整；核算設(shè)備的能力與負(fù)荷情況；監(jiān)控生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)調(diào)度，完成生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測和生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)；實(shí)現(xiàn)車間在制品的實(shí)時(shí)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和管理；并對

職工出勤情況和完成工時(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

月計(jì)劃管理：編制月計(jì)劃。包括月計(jì)劃的輸入、修改、確認(rèn)、查詢；計(jì)劃的追加與臨時(shí)修改模塊實(shí)現(xiàn)臨時(shí)計(jì)劃的追加輸入，計(jì)劃交貨期、數(shù)量等的臨時(shí)修改及確認(rèn)；工序計(jì)劃的生

成模塊將零件月計(jì)劃依據(jù)工時(shí)定額展開成工序計(jì)劃；能力校核模塊依據(jù)工序計(jì)劃及工作中心能力信息審核計(jì)劃的可執(zhí)行性，產(chǎn)生能力需求報(bào)告；外協(xié)管理模塊跟蹤、查詢外協(xié)件的完成情況。

周計(jì)劃管理：由編制好的月計(jì)劃生 成周計(jì)劃，并可對周計(jì)劃修改、確認(rèn)及查詢。日計(jì)劃管理：由周計(jì)劃生成日計(jì)劃給各工作中心指派任務(wù)，進(jìn)行能力校核，發(fā)放派工單，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)整日計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)度。

生產(chǎn)監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)中的各種情況，反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況、零件加工進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場在制品反饋。日計(jì)劃執(zhí)行反饋模塊實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果輸入，匯總及查詢；周計(jì)劃執(zhí)行的反饋模塊匯總周計(jì)劃的執(zhí)行情況，輸出生產(chǎn)周報(bào)；月計(jì)劃執(zhí)行反饋模 塊匯總月計(jì)劃的執(zhí)行情況，輸出生產(chǎn)月報(bào)；零件進(jìn)度跟蹤零件的加工進(jìn)度；在制品管理跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，查詢在制

品的各種信息。

【質(zhì)量管理】

對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行全面的管理。包括從原材料、零部件、產(chǎn)品的質(zhì)量控制信息及最終用戶的質(zhì)量反饋信息。利用上述質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因，以便

進(jìn)行質(zhì)量方面的技術(shù)改造與控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：包括檢測項(xiàng)目代碼定義, 缺陷代碼定義, 檢驗(yàn)人員錄入等。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：包括工序質(zhì)量信息的輸入、工序合格品、工序廢品等的 處理；成品的質(zhì)量信息的輸入、成品合格品、成品廢品等的處理。

質(zhì)量綜合查詢：自動(dòng)生成每批產(chǎn)品的抽檢率、合格率、廢品率、檢驗(yàn)員的抽檢率，廢品

信息的反查，工人生產(chǎn)情況的查詢，質(zhì)量問題責(zé)任查詢。

質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)：根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，生成各種統(tǒng)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

【庫存管理】

及時(shí)正確的處理庫存臺帳，實(shí)時(shí)維護(hù)庫存帳務(wù)，動(dòng)態(tài)更新庫存數(shù)據(jù)。提供庫存各類信息的查詢，為生產(chǎn)、采購、銷售提供各種庫存信息，即時(shí)分析庫存狀態(tài)，幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動(dòng)、盤點(diǎn)進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能順利進(jìn)行的目的。該子系統(tǒng)的功

能特性包括：

提供三種成本計(jì)算方式：標(biāo)準(zhǔn)、平均及最新成本，并有實(shí)際的成本報(bào)告；

提供貨位批次跟蹤能力；

支持按物料項(xiàng)目、位置及產(chǎn)品組成建立庫存賬戶；

調(diào)用物料項(xiàng)目時(shí)，可以顯示圖形，并附有操作指南；

對每一物料項(xiàng)目可以進(jìn)行多個(gè)供貨商追蹤；

提供詳細(xì)的計(jì)算功能，能夠計(jì)算現(xiàn)有庫存價(jià)值；

提供完整的庫存變動(dòng)歷史記錄；庫存狀況可以圖形直觀顯示。

【成本管理】

對生產(chǎn)過程產(chǎn)品的實(shí)際材料成本、人工成本及制造費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和匯總，并與定額成本

分析比較，為企業(yè)降低成本提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。

成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊：包括材料明細(xì)表、設(shè)備工時(shí)折合系數(shù)、制造費(fèi)用項(xiàng)目、零件工

序定額工時(shí)、結(jié)算價(jià)格、生產(chǎn)定單的維護(hù)。

成本核算管理：包括費(fèi)用歸集、比率計(jì)算和費(fèi)用分配。費(fèi)用歸集模塊完生產(chǎn)定單發(fā)生的各項(xiàng)成本的編輯功能，并把直接成本歸集到定單成本明細(xì)表，把需要分配的費(fèi)用歸集到待分配費(fèi)用匯總表。成本包括：材料消耗數(shù)據(jù)、工資福利數(shù)據(jù)、外協(xié)費(fèi)用、廢品損失、制造費(fèi)用、二級庫盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)、待攤預(yù)提費(fèi)用數(shù)據(jù)；比率計(jì)算子模塊用于計(jì)算待分配費(fèi)用的分配比率。該模塊先完成待分配費(fèi)用的匯總，計(jì)算出各項(xiàng)待分配費(fèi)用的總和，再對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出分配基數(shù)；費(fèi)用分配子模塊把待分配費(fèi)用按比率分配計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)表。

成本統(tǒng)計(jì)分析：成本定額完成情況分析根據(jù)成本綜合報(bào)表，與定額成本進(jìn)行對比分析，用圖形直觀顯示實(shí)際成本與定額成本的差異，并計(jì)算差異率；成本指標(biāo)分析子模塊分析成本

各明細(xì)項(xiàng)目在總成本中所占的比重。

【工具管理】

管理生產(chǎn)過程中所需的刀夾量具等，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成生產(chǎn)所需的刀夾量具需求計(jì)劃，并自動(dòng)生成刀夾量具的采購計(jì)劃，自動(dòng)生成刀夾量具的領(lǐng)用/借用信息，自動(dòng)維護(hù)刀夾

量具的庫存，生成出入庫臺帳。

工具基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括刀具、夾具、量具的各種參數(shù)信息。

工具計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)的月、周、日計(jì)劃自動(dòng)生成刀具、夾具、量具的月、周、日計(jì)劃。工具庫存管理：包括工具的借用/歸還，送檢，返修，刃磨、報(bào)廢/丟失，訂貨/到貨，庫存查詢，庫存盤點(diǎn)等。

四、應(yīng)用情況

WorkshopManager采用先進(jìn)的管理思想與方法，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)異成績。結(jié)合國家863/CIMS典型應(yīng)用工程，該軟件先后在成都飛機(jī)工業(yè)公司、西安飛機(jī)工業(yè)公司、西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司、西北鋯管有限責(zé)任公司等單位實(shí)際應(yīng)用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效

益與社會效益，獲得了用戶的一致好評。

第四篇：車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)

車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)

節(jié)約(saving)--節(jié)約為榮浪費(fèi)為恥

定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素

目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育

實(shí)施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值人，都是有理想的，車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。8S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展8S運(yùn)動(dòng)，介紹了8S的定義、目的、效用、推行步驟、推行要領(lǐng)及其意義，具有一定的指導(dǎo)性。為此，熱忱希望廣大員工多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)會，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使8S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基矗

沒有實(shí)施8S的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，工作總結(jié)《車間生產(chǎn)管理工作總結(jié)》。零件與箱子直接放在地上，起重機(jī)和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進(jìn)的最新設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個(gè)月之后，也變成了不良的機(jī)械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實(shí)施8S最為合適。

二、8S的定義與目的1S——整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。2S——整頓定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。3S——清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。4S——清潔定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作講究認(rèn)真的習(xí)慣。6S——安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T監(jiān)督指示功能B．對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患末然。7S——節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。目的：養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，加強(qiáng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)意識教育。8S——學(xué)習(xí)深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識，從實(shí)踐和書本中獲取知識，同時(shí)不斷地向同事及上級主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長處從而達(dá)到完善自我，提升自已綜合素質(zhì)之目的。目的：使企業(yè)得到持續(xù)改善、培養(yǎng)學(xué)習(xí)性組織。8s管理8s管理內(nèi)容什么是8s8s標(biāo)語8s掛圖8s海報(bào)庫房的整理整頓車間管理方法車間管理工作總結(jié)車間管理規(guī)章制度車間管理標(biāo)語車間管理看板車間管理流程企業(yè)車間管理關(guān)于車間管理小工廠管理生產(chǎn)車間6s管理制度生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間管理規(guī)范如何管理生產(chǎn)車間生產(chǎn)車間管理規(guī)范生產(chǎn)車間管理方案生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間6s管理生產(chǎn)車間管理制度車間生產(chǎn)管理車間生產(chǎn)管理創(chuàng)新生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場管理案例生產(chǎn)現(xiàn)場管理ppt工廠5s管理

第五篇：車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)

車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)

隨著制造信息化的不斷深入、市場不斷地發(fā)展，產(chǎn)品的競爭越來越激烈，市場給企業(yè)帶來的壓力也越來越大。企業(yè)要在激烈市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要不斷地改進(jìn)自己企業(yè)管理的思想，降低產(chǎn)品的成本，不斷地增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)還要提高產(chǎn)品的質(zhì)量以及為 用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

目前，車間生產(chǎn)管理還主要是以粗放式的手工管理為主，這樣的管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場以及用戶對企業(yè)的要求。一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品，就必須對生產(chǎn)管理進(jìn)行信息化，用計(jì)算機(jī)的精確管理、控制代替手工的粗放式管理，用以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的有效性、高效率性以及低成本性。

作為國家“十五”863計(jì)劃重點(diǎn)支持產(chǎn)品項(xiàng)目，WorkshopManager吸收了先進(jìn)企業(yè)管理思想，并結(jié)合我國生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際，采用先進(jìn)的客戶/服務(wù)器、瀏覽器/服務(wù)器模式、COM組件等先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)技術(shù)，自主設(shè)計(jì)和開發(fā)了以生產(chǎn)計(jì)劃為動(dòng)力的WorkshopManager 系統(tǒng)軟件。

WorkshopManager功能完備，系統(tǒng)不僅具有良好的二次開發(fā)性能，而且與CAPP、PDM等

信息管理系統(tǒng)能夠緊密集成，適合各種類型制造業(yè)生產(chǎn)車間應(yīng)用。

一、WorkshopManager的特點(diǎn) 先進(jìn)的管理思想與國情相結(jié)合

集成的綜合解決方案 強(qiáng)大的功能及靈活性 支持多種或混合生產(chǎn)模式 完善的功能權(quán)限管理 大數(shù)據(jù)量下的優(yōu)異性能 開放式的體系結(jié)構(gòu) 支持UNIX和Windows NT平臺

直觀的圖形化用戶界面 操作簡單，應(yīng)用方便

高性能價(jià)格比

支持ISO9000標(biāo)準(zhǔn)系列的要求

二、功能模塊 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模塊 質(zhì)量管理模塊 庫存管理模塊

生產(chǎn)控制模塊 工具管理模塊 成本管理模塊

三、產(chǎn)品詳細(xì)說明 【基礎(chǔ)數(shù)據(jù)】

管理和維護(hù)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括各種數(shù)據(jù)的定義、用戶定義、權(quán)限定義、日志維護(hù)等。

工時(shí)定額管理：工時(shí)定額的輸入及維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控、生產(chǎn)成本及人事管理提供工時(shí)信息；

工廠日歷管理：工廠日歷的生成及維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控及人事管理提供工作日與生產(chǎn)日信息；

工作中心管理：工作中心的定義，工作中心能力的維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控提供設(shè)備的能力信息；

設(shè)備管理：設(shè)備代碼定義與維護(hù)，為生產(chǎn)監(jiān)控提供設(shè)備代碼信息；

人員管理：人員代碼定義與維護(hù)，用于生產(chǎn)監(jiān)控與人事管理提供人員代碼信息； 超級用戶管理：定義系統(tǒng)的操作用戶，管理操作用戶的權(quán)限，查詢系統(tǒng)的操作日志等。【生產(chǎn)監(jiān)控】

根據(jù)公司下達(dá)的定單與批卡、產(chǎn)品工藝路線、物料清單以及設(shè)備狀態(tài)、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)進(jìn)度等生成車間的月、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；根據(jù)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工模具的準(zhǔn)備情況及生產(chǎn)進(jìn)度等生成零件加工的日作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)度；實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的臨時(shí)追加與調(diào)整；核算設(shè)備的能力與負(fù)荷情況；監(jiān)控生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)調(diào)度，完成生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)測和生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)及上報(bào)；實(shí)現(xiàn)車間在制品的實(shí)時(shí)監(jiān)控；實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控和管理；并對職工出勤情況和完成工時(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。

月計(jì)劃管理：編制月計(jì)劃。包括月計(jì)劃的輸入、修改、確認(rèn)、查詢；計(jì)劃的追加與臨時(shí)修改模塊實(shí)現(xiàn)臨時(shí)計(jì)劃的追加輸入，計(jì)劃交貨期、數(shù)量等的臨時(shí)修改及確認(rèn)；工序計(jì)劃的生成模塊將零件月計(jì)劃依據(jù)工時(shí)定額展開成工序計(jì)劃；能力校核模塊依據(jù)工序計(jì)劃及工作中心能力信息審核計(jì)劃的可執(zhí)行性，產(chǎn)生能力需求報(bào)告；外協(xié)管理模塊跟蹤、查詢外協(xié)件的完成情況。

周計(jì)劃管理：由編制好的月計(jì)劃生 成周計(jì)劃，并可對周計(jì)劃修改、確認(rèn)及查詢。日計(jì)劃管理：由周計(jì)劃生成日計(jì)劃給各工作中心指派任務(wù)，進(jìn)行能力校核，發(fā)放派工單，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)整日計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)度。

生產(chǎn)監(jiān)督：監(jiān)督生產(chǎn)中的各種情況，反饋計(jì)劃的執(zhí)行情況、零件加工進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場在制品反饋。日計(jì)劃執(zhí)行反饋模塊實(shí)現(xiàn)日計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果輸入，匯總及查詢；周計(jì)劃執(zhí)行的反饋模塊匯總周計(jì)劃的執(zhí)行情況，輸出生產(chǎn)周報(bào)；月計(jì)劃執(zhí)行反饋模 塊匯總月計(jì)劃的執(zhí)行情況，輸出生產(chǎn)月報(bào)；零件進(jìn)度跟蹤零件的加工進(jìn)度；在制品管理跟蹤生產(chǎn)現(xiàn)場在制品，查詢在制品的各種信息。【質(zhì)量管理】

對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量信息進(jìn)行全面的管理。包括從原材料、零部件、產(chǎn)品的質(zhì)量控制信息及最終用戶的質(zhì)量反饋信息。利用上述質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量問題的原因，以便進(jìn)行質(zhì)量方面的技術(shù)改造與控制，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)：包括檢測項(xiàng)目代碼定義, 缺陷代碼定義, 檢驗(yàn)人員錄入等。生產(chǎn)過程質(zhì)量控制：包括工序質(zhì)量信息的輸入、工序合格品、工序廢品等的 處理；成品的質(zhì)量信息的輸入、成品合格品、成品廢品等的處理。

質(zhì)量綜合查詢：自動(dòng)生成每批產(chǎn)品的抽檢率、合格率、廢品率、檢驗(yàn)員的抽檢率，廢品信息的反查，工人生產(chǎn)情況的查詢，質(zhì)量問題責(zé)任查詢。

質(zhì)量分析統(tǒng)計(jì)：根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)信息，生成各種統(tǒng)計(jì)圖，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量問題的統(tǒng)計(jì)、分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控。

【庫存管理】

及時(shí)正確的處理庫存臺帳，實(shí)時(shí)維護(hù)庫存帳務(wù)，動(dòng)態(tài)更新庫存數(shù)據(jù)。提供庫存各類信息的查詢，為生產(chǎn)、采購、銷售提供各種庫存信息，即時(shí)分析庫存狀態(tài)，幫助企業(yè)的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動(dòng)、盤點(diǎn)進(jìn)行全面的控制和管理，以達(dá)到降低庫存，減少資金占用，避免物料積壓或短缺現(xiàn)象，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)能順利進(jìn)行的目的。該子系統(tǒng)的功能特性包括：

提供三種成本計(jì)算方式：標(biāo)準(zhǔn)、平均及最新成本，并有實(shí)際的成本報(bào)告； 提供貨位批次跟蹤能力；

支持按物料項(xiàng)目、位置及產(chǎn)品組成建立庫存賬戶； 調(diào)用物料項(xiàng)目時(shí)，可以顯示圖形，并附有操作指南；

對每一物料項(xiàng)目可以進(jìn)行多個(gè)供貨商追蹤； 提供詳細(xì)的計(jì)算功能，能夠計(jì)算現(xiàn)有庫存價(jià)值；

提供完整的庫存變動(dòng)歷史記錄；庫存狀況可以圖形直觀顯示。【成本管理】

對生產(chǎn)過程產(chǎn)品的實(shí)際材料成本、人工成本及制造費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和匯總，并與定額成本分析比較，為企業(yè)降低成本提供及時(shí)準(zhǔn)確的依據(jù)。成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊：包括材料明細(xì)表、設(shè)備工時(shí)折合系數(shù)、制造費(fèi)用項(xiàng)目、零件工序定額工時(shí)、結(jié)算價(jià)格、生產(chǎn)定單的維護(hù)。

成本核算管理：包括費(fèi)用歸集、比率計(jì)算和費(fèi)用分配。費(fèi)用歸集模塊完生產(chǎn)定單發(fā)生的各項(xiàng)成本的編輯功能，并把直接成本歸集到定單成本明細(xì)表，把需要分配的費(fèi)用歸集到待分配費(fèi)用匯總表。成本包括：材料消耗數(shù)據(jù)、工資福利數(shù)據(jù)、外協(xié)費(fèi)用、廢品損失、制造費(fèi)用、二級庫盤點(diǎn)盈虧數(shù)據(jù)、待攤預(yù)提費(fèi)用數(shù)據(jù)；比率計(jì)算子模塊用于計(jì)算待分配費(fèi)用的分配比率。該模塊先完成待分配費(fèi)用的匯總，計(jì)算出各項(xiàng)待分配費(fèi)用的總和，再對生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出分配基數(shù)；費(fèi)用分配子模塊把待分配費(fèi)用按比率分配計(jì)入產(chǎn)品成本明細(xì)表。

成本統(tǒng)計(jì)分析：成本定額完成情況分析根據(jù)成本綜合報(bào)表，與定額成本進(jìn)行對比分析，用圖形直觀顯示實(shí)際成本與定額成本的差異，并計(jì)算差異率；成本指標(biāo)分析子模塊分析成本各明細(xì)項(xiàng)目在總成本中所占的比重。【工具管理】

管理生產(chǎn)過程中所需的刀夾量具等，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成生產(chǎn)所需的刀夾量具需求計(jì)劃，并自動(dòng)生成刀夾量具的采購計(jì)劃，自動(dòng)生成刀夾量具的領(lǐng)用/借用信息，自動(dòng)維護(hù)刀夾量具的庫存，生成出入庫臺帳。

工具基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：包括刀具、夾具、量具的各種參數(shù)信息。

工具計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)的月、周、日計(jì)劃自動(dòng)生成刀具、夾具、量具的月、周、日計(jì)劃。工具庫存管理：包括工具的借用/歸還，送檢，返修，刃磨、報(bào)廢/丟失，訂貨/到貨，庫存查詢，庫存盤點(diǎn)等。

四、應(yīng)用情況

WorkshopManager采用先進(jìn)的管理思想與方法，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)異成績。結(jié)合國家863/CIMS典型應(yīng)用工程，該軟件先后在成都飛機(jī)工業(yè)公司、西安飛機(jī)工業(yè)公司、西安航空發(fā)動(dòng)機(jī)公司、西北鋯管有限責(zé)任公司等單位實(shí)際應(yīng)用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，獲得了用戶的一致好評。