第一篇：11月生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

監(jiān)理項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

一、上月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量、安全、進(jìn)度的總體評(píng)價(jià)

至上月末本工程正在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)辦公用房基礎(chǔ)等的施工以及挖土前的降水工作，施工中未出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，施工單位能較好的按批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。

二、上月監(jiān)理部工作情況總結(jié)

監(jiān)理部各項(xiàng)工作基本運(yùn)轉(zhuǎn)正常。能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、安全等工作需要。

三、現(xiàn)場(chǎng)存在的主要問題及解決措施和辦法

現(xiàn)場(chǎng)降水深度不滿足設(shè)計(jì)要求，多次邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商解決辦法。最后意見增加降水井。

四、上級(jí)主管部門及公司到現(xiàn)場(chǎng)檢查情況及提出問題整改情況 公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，因現(xiàn)場(chǎng)只是在降水及支設(shè)臨時(shí)用房基礎(chǔ)，未提問題。

五、上月監(jiān)理人員的工作情況、人員調(diào)整計(jì)劃、有無(wú)人員違紀(jì)的發(fā)生和調(diào)整計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)只有兩人，工作正常。無(wú)人員調(diào)整及違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生。

六、需公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)及其他問題

無(wú)

監(jiān)理部2011-11-30

第二篇：生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

集團(tuán)公司生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

根據(jù)8月份生產(chǎn)例會(huì)的通知要求，現(xiàn)將薛虎溝煤業(yè)銜接面重點(diǎn)工程匯報(bào)如下。

一、2-103生產(chǎn)面截止7月底情況

2-103生產(chǎn)面工作面設(shè)計(jì)200米，順槽設(shè)計(jì)805米，停采線設(shè)計(jì)30米，推進(jìn)長(zhǎng)度設(shè)計(jì)775米，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量100.4萬(wàn)噸。截止7月底順槽推進(jìn)265米，剩余510米，剩余可采儲(chǔ)量60萬(wàn)噸，月單產(chǎn)12.5萬(wàn)噸，回采期4.8個(gè)月，預(yù)計(jì)2016年12月20日開始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具備回撤條件。

二、2-105銜接面工程

2-105銜接面設(shè)計(jì)總進(jìn)尺為2190米，順槽設(shè)計(jì)805米，切巷設(shè)計(jì)200米，截止6月底剩余進(jìn)尺為1588米（包括切巷擴(kuò)刷），煤層平均厚度4.2米，采面回收率93%，推進(jìn)長(zhǎng)度715米，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量85萬(wàn)噸。止7月底2-105銜接面剩余總進(jìn)尺1398米。

此后順槽月進(jìn)180米，預(yù)計(jì)綜掘二隊(duì)施工的2-1051巷10月22日至切巷設(shè)計(jì)位置；綜掘一隊(duì)施工的2-1052巷預(yù)計(jì)10月底至切巷位置。

綜掘二隊(duì)自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；綜掘一隊(duì)止11月20日完成切巷80米；準(zhǔn)備隊(duì)11月份進(jìn)入2-105切巷進(jìn)行刷擴(kuò)，配合兩個(gè)綜掘隊(duì)，保證隨掘隨刷，11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴(kuò)。11月底完成副巷設(shè)備及綜掘二隊(duì)綜掘機(jī)回撤，自12月1日開始對(duì)副巷及切巷共計(jì)1000米巷道進(jìn)行硬化，12月15日具備安裝條件。2-105銜接面安裝：2017年1月11日開始回撤2-103工作面，同時(shí)安裝2-105工作面，回撤安裝工期30天。2月20日完成2-105銜接面安裝及調(diào)試（1月18日春節(jié)），2月底完成初采初放。

三、銜接面生產(chǎn)組織措施

1、加強(qiáng)人員出勤管理

一是礦井從工資分配向采掘隊(duì)組傾斜，提高一線職工分配比例，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)職工向一線流動(dòng)，從而解決一線職工嚴(yán)重缺員和出勤率低的問題。二是采掘隊(duì)組開好每月的隊(duì)委會(huì)和每天的班前會(huì)，制定出勤獎(jiǎng)勵(lì)政策，做職工思想工作，動(dòng)員長(zhǎng)期不上班人員到礦正常上班，解決班出勤的問題。

2、嚴(yán)格工藝工序管控

一是切巷施工實(shí)現(xiàn)綜掘機(jī)拐彎，全部實(shí)現(xiàn)綜掘，減少鋪設(shè)溜子、拆溜子及按皮帶的影響。二是對(duì)掘進(jìn)工作面過小煤窯采空區(qū)、空巷的掘進(jìn)工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、解決簡(jiǎn)化工序、縮短出渣、構(gòu)頂工序的時(shí)間等問題，實(shí)現(xiàn)安全快速掘進(jìn)。三是堅(jiān)決推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓平衡作業(yè)、抓工時(shí)利用。

3、加強(qiáng)設(shè)備檢修

一是落實(shí)設(shè)備檢修機(jī)制，設(shè)備落實(shí)到人頭，制定班檢修計(jì)劃，保證設(shè)備檢修合格，提高開機(jī)率。二是積極聯(lián)系北方重工駐晉南公司的廠家，對(duì)兩個(gè)綜掘機(jī)進(jìn)行全面檢修，礦井有計(jì)劃的配備一些易損壞的備用配件，縮短設(shè)備搶修時(shí)間。

4、解決兩個(gè)綜掘隊(duì)的材料輸送的問題

礦井安排探水隊(duì)統(tǒng)一負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊(duì)的支護(hù)材料，包括皮帶、溜子設(shè)備延長(zhǎng)所需的其它構(gòu)件運(yùn)送至掘進(jìn)工作面，全面減少掘進(jìn)隊(duì)閑雜下料人員，把人員的精力全部放在掘進(jìn)工作面，全力組織掘進(jìn)生產(chǎn)。

5、合理隊(duì)伍擺布

重點(diǎn)是做好準(zhǔn)備隊(duì)的工程調(diào)整，準(zhǔn)備隊(duì)現(xiàn)施工的2#煤南翼輔助運(yùn)輸巷設(shè)計(jì)總進(jìn)尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，預(yù)計(jì)9月5日南翼輔助運(yùn)輸巷貫通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主運(yùn)輸巷及2#煤南翼回風(fēng)巷貫通，形成2-106工作面系統(tǒng)工程，保證2-106面的銜接。11月份進(jìn)入2-105切巷刷擴(kuò)，12月份配合2-105掘進(jìn)面設(shè)備回撤及巷道硬化，配合綜采隊(duì)末采2-103面，安裝2-105工作面。

6、加強(qiáng)非正常作業(yè)管理

后幾個(gè)月，隨著隊(duì)伍的調(diào)整，礦井非正常作業(yè)、多隊(duì)組作業(yè)的情況增多，一是非正常作業(yè)、多隊(duì)組作業(yè)前組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，明確隊(duì)組的責(zé)任區(qū)、職責(zé)，并制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施；二是非正常作業(yè)、多隊(duì)組作業(yè)期間加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的跟班、帶班管理，礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員跟班到位，落實(shí)安全措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況；三是非正常作業(yè)、多隊(duì)組作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行非正常作業(yè)工作票管理制度。

7、做好超前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作

加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，堅(jiān)持做到有掘必探、先探后掘，每次鉆探、物探過后，地質(zhì)科必須及時(shí)對(duì)探測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，向施工隊(duì)組預(yù)測(cè)鉆探情況及空巷小煤窯的影響范圍，隊(duì)組超前編制安全技術(shù)措施，對(duì)鄰近棚架提前加固，有效控制漏頂、片幫面積，提高循環(huán)進(jìn)度。

8、制定獎(jiǎng)勵(lì)政策

生產(chǎn)礦長(zhǎng)月初管控大計(jì)劃，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持“日分析、旬總結(jié)”，根據(jù)計(jì)劃完成情況可以制定旬獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格考核，最大限度的調(diào)動(dòng)采掘隊(duì)組的積極性，確保順利完成月計(jì)劃，切實(shí)保障2016年11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴(kuò)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

四、本單位安全管理重點(diǎn)

1、頂板管理

頂板管理是安全管理的重中之重，管頂板首先是管支護(hù)質(zhì)量，其次是防止原小煤窯空巷、采空區(qū)的再擴(kuò)大。無(wú)論是在什么情況都得保證支護(hù)質(zhì)量可靠、有效。過小煤窯采空區(qū)及空巷前必須超前加強(qiáng)支護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，根據(jù)揭露小煤窯采空區(qū)、空巷，頂板冒落程度、影響范圍、，頂板管控的難易程度，制定有效的安全技術(shù)措施，并落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。回采工作面頂板管理的難點(diǎn)是兩巷超前、端頭管理，一是超前、端頭、封口柱支護(hù)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理；二是保證支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；工作面過采空，必須超前帶壓拉架，防止支架降落過程中采空區(qū)大塊巖石冒落，擴(kuò)大采空區(qū)的影響范圍。掘進(jìn)工作面過采空及空巷一是嚴(yán)格敲幫問頂制度，處理活矸圍巖，保證退路暢通；二是嚴(yán)格控制空頂距，縮小循環(huán)進(jìn)度，縮小棚距；三是加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，多加兩組卡欄加固，棚子聯(lián)鎖，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度。

2、探放水管理

嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、先探后掘、先治后采”的探放水原則，堅(jiān)持“物探先行、鉆探驗(yàn)證、物鉆并舉”的防治水措施，重點(diǎn)管控礦井的老空水及砂巖裂隙水水的防治，礦井在長(zhǎng)探的基礎(chǔ)上+短探，掘進(jìn)過程中采用5米鉆桿，巷中、巷幫共布置3個(gè)探眼進(jìn)行短探，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)探5米掘2米的超前鉆探方法，探測(cè)到的采空區(qū)按巷道貫通對(duì)待，組織現(xiàn)場(chǎng)辦公，制定專項(xiàng)措施。

3、一通三防管理

通風(fēng)方面：按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面治理達(dá)標(biāo)，有效杜絕礦井漏風(fēng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)，各地點(diǎn)風(fēng)量風(fēng)速滿足《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求。

防瓦斯方面：采掘兩面嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程及兩級(jí)公司的要求安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，另外采掘工作面及瓦斯檢查員配置了硫化氫檢測(cè)儀，防止瓦斯及有害氣體突出。

防滅火方面：一是每天堅(jiān)持人工采樣分析、現(xiàn)場(chǎng)檢查與束管檢測(cè)進(jìn)行比對(duì)，每5天進(jìn)行防滅火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)等方式對(duì)回采工作面及采空區(qū)密閉防滅火安全進(jìn)行管控；二是加強(qiáng)防滅火設(shè)備日常維護(hù)管理，每周對(duì)防滅火設(shè)備試運(yùn)行，確保工作面發(fā)現(xiàn)異常能及時(shí)啟動(dòng)設(shè)備，采取措施，進(jìn)行處理。

4、運(yùn)輸管理

一是主運(yùn)輸管理，加強(qiáng)采區(qū)皮帶及采掘兩面的皮帶檢修工作，保證檢修質(zhì)量，不影響正常生產(chǎn)；二是輔助運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的人車管理制度；三是探水隊(duì)給掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)料的運(yùn)輸管理，保證膠輪車照明、剎車可靠，整車完好的情況下運(yùn)行。

5、安全供電管理

一是雨季三防期間的防雷電管理、二是35KV站的安全，安全供電管理，三是工作面、采區(qū)變電所的停送電管理，嚴(yán)格閉鎖開關(guān)，停送電嚴(yán)格執(zhí)工作票和行掛牌管理制度。

五、需集團(tuán)公司解決的問題

1、補(bǔ)充人員的問題

現(xiàn)礦井采掘隊(duì)伍人員配置與集團(tuán)公司規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，綜采隊(duì)核定125人，現(xiàn)在冊(cè)119人，相差6人，綜掘隊(duì)核定70人，現(xiàn)在綜掘一隊(duì)在冊(cè)55人、綜掘二隊(duì)在冊(cè)56人，相差15人左右。準(zhǔn)備隊(duì)核定60人，在冊(cè)46人，相差14人以上。由于井下頻繁揭露小煤窯空巷、頂板冒落空間大，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)大，留不住新分配的技校生。望集團(tuán)公司能予以配置70名采掘一線職工。

晉南公司薛虎溝煤業(yè)

2016年8月3日

生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

晉南公司薛虎溝煤業(yè) 二○一六年八月三日

第三篇：2011年生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

京加公路（G111）嫩江至加格達(dá)奇白樺段工程建設(shè)項(xiàng)目

匯 報(bào) 材 料

黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司 加嫩公路A9合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二○一一年三月十七日

匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好：

我項(xiàng)目經(jīng)理部在二公司的領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的安排和布置，全面落實(shí)二公司2011年工作目標(biāo)任務(wù)，全體職工本著“抓進(jìn)度、保質(zhì)量，有序開展、重點(diǎn)突擊，文明施工、安全作業(yè)”的方針，卯足干勁，再掀高潮。

2011年施工生產(chǎn)即將展開，為更快更好的落實(shí)2011年施工生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)，我項(xiàng)目按照指揮部總體工期要求和項(xiàng)目面臨的實(shí)際情況，一切從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，充分做好2011年施工生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)將我項(xiàng)目2011年施工生產(chǎn)準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下：

一、項(xiàng)目基本情況

我項(xiàng)目施工里程為：K80+000—K98+000，全長(zhǎng)18km。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為一級(jí)公路，設(shè)計(jì)行車速度為80km/h，路基寬度24.5m，路面寬度21m。包括主線路基、路面、排水、防護(hù)記涵洞工程施工。

二、2011年剩余主要工程量

1、路基挖方113.1萬(wàn)m3

2、路基填方100萬(wàn)m3

3、軟土路基處理（砂礫）10萬(wàn)m3

4、漿砌片石邊溝2.7萬(wàn)m

5、涵洞21道。

三、人員、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)情況

1、人員進(jìn)場(chǎng)情況

（1）、人員配備

項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理1名，副經(jīng)理2名，項(xiàng)目總工程師1名，副書記工會(huì)主席1名，下設(shè)工程辦、質(zhì)檢辦、物資辦、財(cái)務(wù)辦、綜合辦、安保辦、勞資等部門。

（2）、人員進(jìn)場(chǎng)情況

根據(jù)施工計(jì)劃安排，我項(xiàng)目從2月25日陸續(xù)組織人員進(jìn)場(chǎng)，目前進(jìn)場(chǎng)人員共計(jì)16人。

2、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況

截止目前已進(jìn)場(chǎng)機(jī)械：挖掘機(jī)3臺(tái)、推土機(jī)3臺(tái)、裝載機(jī)3臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)2臺(tái)、自卸汽車6臺(tái)。其他施工機(jī)械設(shè)備隨著施工產(chǎn)生的需要及時(shí)入場(chǎng)。

3、材料進(jìn)場(chǎng)情況

截止至2011年3月16日已完成砂礫備料7000m3，其他施工生產(chǎn)材料均已選定，并陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)材料的供應(yīng)。

四、施工生產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展情況

1、駐地建設(shè)基本完畢；

2、二月下旬組織人員進(jìn)行清雪，現(xiàn)沿線殘雪基本清除完畢；

3、各種施工所需材料均已選定，并陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，保證今年施工生產(chǎn)材料的供應(yīng)；

4、試驗(yàn)室正在建設(shè)中，部分試驗(yàn)儀器已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。其他所需試驗(yàn)儀器正在調(diào)配中；

5、挖方路段正在施工、拌和站場(chǎng)地正在鋪墊；

6、各項(xiàng)開手續(xù)、原始資料及數(shù)據(jù)正在準(zhǔn)備中，計(jì)劃在4月20日前完

成各項(xiàng)工程開工申報(bào)工作；

7、按照指揮部的工期要求，路基土方工程、涵洞工程計(jì)劃于5月1日開工，完成總量的100%；排水防護(hù)工程計(jì)劃于7月1日開工完成總量的60%。

回顧過去的一年，第三項(xiàng)目在全體職工的共同努力下，取得了一定的成績(jī)，展望新的一年，我項(xiàng)目要在工程處正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能科室的幫助下，加強(qiáng)成本管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、安全管理，并以取得良好的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，保質(zhì)保量的完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)。

匯報(bào)完畢，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審查核實(shí)，不足之處請(qǐng)給予指正！

黑龍江省龍建路橋第二工程有限公司

加嫩公路A9標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部 二O一一年三月十七日

第四篇：12月份月度生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

金溫鐵路擴(kuò)能改造工程JWJL-Ⅱ標(biāo)段

“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”順利實(shí)現(xiàn)安全年

月度例會(huì)匯報(bào)材料

上海天佑工程咨詢有限公司 金溫?cái)U(kuò)能改造工程監(jiān)理項(xiàng)目部

二○一二年十二月二日

上海天佑金溫?cái)U(kuò)能改造工程監(jiān)理項(xiàng)目部 2012年12月份生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

一、本月監(jiān)理工作開展情況

持續(xù)“管理珍斷和問題整改”活動(dòng)的要求，結(jié)合本月十八大的召開，監(jiān)理項(xiàng)目部按照金麗溫公司的總體工作安排和部署，針對(duì)施工開展情況，重點(diǎn)開展了包括施工現(xiàn)場(chǎng)及內(nèi)部管理方面檢查和整改工作，重在落實(shí)本月的安全生產(chǎn)、質(zhì)量穩(wěn)定工作，確保本年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)將本月重點(diǎn)工作情況匯報(bào)如下。

（一）總體工作安排與組織

監(jiān)理項(xiàng)目部按照金麗溫公司要求，結(jié)合“規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”的監(jiān)理工作重點(diǎn)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針開展了本月的安全監(jiān)理工作，做到了本月的監(jiān)理工作有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)。在具體安排上監(jiān)理項(xiàng)目部以標(biāo)段為單位成立了檢查小組負(fù)責(zé)日常檢查和問題的整改落實(shí)，同時(shí)積極組織召開不同形式的專題會(huì)議，布置安全、質(zhì)量檢查工作，并利用會(huì)議形式對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行了安全教育，有效提高了監(jiān)理工作成效。促進(jìn)了本月安全、質(zhì)量監(jiān)理工作的有效落實(shí)。

（二）具體工作開展情況

1、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理（1）火工品安全管理

隧道火工品安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、責(zé)任重的工程，監(jiān)理項(xiàng)目部在加強(qiáng)對(duì)全員進(jìn)行了培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)火工品管理和使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，同時(shí)對(duì)爆破相關(guān)人員資質(zhì)，火工品進(jìn)出庫(kù)及爆破現(xiàn)場(chǎng)記錄臺(tái)賬，爆破臨時(shí)存放點(diǎn)的管理進(jìn)行了細(xì)致的排查，確保了本月火工品使

用的安全管理。

②隧道施工安全管理

督促完善了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，跟蹤落實(shí)工序安全生產(chǎn)管理檢查和整改，重點(diǎn)加強(qiáng)了“一圖四表”的實(shí)效應(yīng)用。

嚴(yán)格了施工方案及設(shè)計(jì)圖紙要求超前地址預(yù)報(bào)的施作，針對(duì)斷層地帶，監(jiān)理主要管理人員跟蹤落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)了施工過程監(jiān)控量測(cè)，確保隧道安全施工。

監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效控制了隧道安全紅線布局超標(biāo)及施工工法不按設(shè)計(jì)要求施作現(xiàn)象。

加強(qiáng)了隧道施工風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是針對(duì)施工單位在隧道實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理不到位、流于形式現(xiàn)象，重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)控。

③橋梁施工安全管理

針對(duì)橋梁施工，監(jiān)理項(xiàng)目部加大現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查頻率與存在問題整改力度。同時(shí)重點(diǎn)對(duì)移動(dòng)模架過孔、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)及鋼筋安裝實(shí)行了許可證制度，混凝土澆筑由（副）總監(jiān)組織監(jiān)理項(xiàng)目部試驗(yàn)室、測(cè)量組開工前檢查原材料、徐變、沉降變形觀測(cè)點(diǎn)埋設(shè)，工料機(jī)械及工藝措施準(zhǔn)備情況檢查，有效確保了施工安全。

④既有線和臨近既有線施工安全管理

針對(duì)既有線施工，做到了施工計(jì)劃按照程序?qū)徟轿唬皇┕f(xié)議的簽訂齊全；防護(hù)、作業(yè)人員均按照要求培訓(xùn)；機(jī)具和材料管理、大型機(jī)械防護(hù)和施工把關(guān)措施的落實(shí)到位。監(jiān)理單位的主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格落實(shí)了值班制度。

⑤臨時(shí)用電管理的落實(shí)

按照臨時(shí)用電管理的要求，對(duì)各施工工點(diǎn)的作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、進(jìn)行 2

集中檢查，同時(shí)結(jié)合冬季施工要求對(duì)管段內(nèi)的拌合站、隧道工序施工、橋梁工序施工安全用電進(jìn)行了檢查和整改工作，有效落實(shí)了安全用電的規(guī)章規(guī)程。

⑥大型機(jī)械，特種機(jī)械施工安全管理

針對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的使用，首先嚴(yán)格控制設(shè)備檢驗(yàn)合格證和使用說(shuō)明書，均通過地方質(zhì)監(jiān)部門審查。監(jiān)理項(xiàng)目部嚴(yán)格按照“五個(gè)一”即：一機(jī)、一人（專職防護(hù)）、一本（機(jī)械施工日志）、一牌（設(shè)備標(biāo)識(shí)牌）、一證（機(jī)械操作證）齊全制度進(jìn)行檢查落實(shí)，并在使用過程中要?jiǎng)討B(tài)反映出施工地點(diǎn)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、防護(hù)人員、防護(hù)措施等。

⑦消防安全管理

按照冬季施工的要求，監(jiān)理項(xiàng)目部定期組織了消防安全管理專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查了各項(xiàng)制度的落實(shí)及作業(yè)區(qū)和生活區(qū)消防設(shè)施的配備和有效使用情況，通過檢查確實(shí)存在消防器材失效、零散工點(diǎn)消防器材配置不全，作業(yè)行為不符合消防要求等現(xiàn)象，針對(duì)存在的問題和隱患，及時(shí)提出了整改要求，并對(duì)施工單位就消防安全及預(yù)防工作進(jìn)行了專項(xiàng)教育。

（2）質(zhì)量管理情況 1試驗(yàn)、物資工作管理 ○按照公司要求，本月監(jiān)理項(xiàng)目部組織各標(biāo)段實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢、物質(zhì)部門人員開展了標(biāo)段之間互查工作，檢查涉及試驗(yàn)人員的資質(zhì)、數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)原材料的進(jìn)場(chǎng)、使用及各種內(nèi)業(yè)資料整理的質(zhì)量等問題，通過檢查和整改，基本達(dá)到要求，目前還存在內(nèi)業(yè)資料填寫不規(guī)范等現(xiàn)象。

③工序管理

針對(duì)工序管理，監(jiān)理項(xiàng)目部加強(qiáng)了質(zhì)量通病的檢查和整改，并重點(diǎn)結(jié)合目前隧道施工的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)開挖、襯砌工藝進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，目 3

前管段內(nèi)的施工質(zhì)量基本處于穩(wěn)定狀態(tài)。

④檢驗(yàn)批，執(zhí)行驗(yàn)標(biāo)情況

結(jié)合各標(biāo)段內(nèi)業(yè)資料整理的實(shí)際情況，監(jiān)理項(xiàng)目部有針對(duì)性的組織 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并對(duì)內(nèi)業(yè)資料的填寫和規(guī)范整理、歸檔進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，一定程度上提高了內(nèi)頁(yè)資料的整理質(zhì)量。目前個(gè)別分部?jī)?nèi)業(yè)資料技術(shù)人員還存在業(yè)務(wù)不熟練現(xiàn)象。

⑤第三方檢測(cè)

按照第三方檢測(cè)工作監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行第三方檢測(cè)的條件、旁站、流程、計(jì)價(jià)管理。

2、安全風(fēng)險(xiǎn)管理

按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)本項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)，編制完成了《風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，同時(shí)要求各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)自己分管的工點(diǎn)，實(shí)行日動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和整改，有效的把施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

二、還存在的問題

1、部分工點(diǎn)隧道光爆效果不穩(wěn)定，有時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象；初期支護(hù)不及時(shí)的現(xiàn)象也時(shí)有存在，同時(shí)在紅線布局方面也有越線現(xiàn)象。這也反映出了我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理方面還存在一定的缺陷和漏洞，這也是下一步我們急需加強(qiáng)的地方。

2、橋梁工程梁部高空作業(yè)安全與臨邊防護(hù)有待加強(qiáng)，安全用電管理還有不規(guī)范的地方，高空作業(yè)上下行梁面，爬梯、圍欄等安全措施薄弱，造成一定的安全隱患。

3、火工品的使用，進(jìn)口庫(kù)等級(jí)有涂改現(xiàn)象，在規(guī)范管理上還欠缺力度。

4、內(nèi)業(yè)資料填寫的及時(shí)性和準(zhǔn)確性距標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定的差距，如填寫不及時(shí)，填寫不規(guī)范等。

三、為順利實(shí)現(xiàn)安全年，監(jiān)理項(xiàng)目部下一步工作計(jì)劃

12月份，監(jiān)理項(xiàng)目部將緊緊圍繞順利實(shí)現(xiàn)“安全年”的主題重點(diǎn)開展監(jiān)理工作，通過加大對(duì)工程的過程控制力度，確保工程安全有序可控。監(jiān)理項(xiàng)目部將堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理的各項(xiàng)工作，全面推進(jìn)我監(jiān)理項(xiàng)目部管內(nèi)工程項(xiàng)目安全、穩(wěn)定向前發(fā)展，確保今年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，順利實(shí)現(xiàn)安全年，具體從以下幾方面開展：

1、全員提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

12月份監(jiān)理項(xiàng)目部將加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全教育和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)監(jiān)理人員安全崗位職責(zé)，實(shí)施責(zé)任管理制度，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保施工安全。同時(shí)督促施工單位對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，提高一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高安全管理水平。

2、完善、健全規(guī)章制度，實(shí)施責(zé)任管理。

逐步完善現(xiàn)有規(guī)章制度，根據(jù)目前施工特點(diǎn)和工程進(jìn)展情況，制定相應(yīng)配套的其他管理制度和操作規(guī)程，使安全管理工作做到有章可循，有法可依，同時(shí)保證在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

3、做好工序施工安全控制工作

根據(jù)工程特點(diǎn)，明確以下重點(diǎn)工作要求。（1）火工品使用檢查

火工品的使用、運(yùn)輸作為下月全體監(jiān)理人員檢查和控制的重點(diǎn)，做好過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行金溫公司制定的消防紅線管理規(guī)定，確保安全施工。

（2）隧道工序管理：重點(diǎn)落實(shí)超前地址預(yù)報(bào)的施作、隧道開挖初期支護(hù)、紅線布局、開挖工法按照要求施工，杜絕違規(guī)施工現(xiàn)象。

（3）既有線施工按照審批的施工方案，從制度、人員、材料、機(jī)械、施工方法等方面全面做好既有線監(jiān)理安全監(jiān)督工作。

（4）橋梁方面主要針對(duì)高空作業(yè)管理應(yīng)進(jìn)行深入細(xì)化安全控制力度，比如說(shuō)材料、模板吊裝作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)加強(qiáng)吊車就位支墊、鋼絲繩及上部管線安全距離等關(guān)鍵工序、部位安全檢查；同時(shí)對(duì)簡(jiǎn)支梁支架的搭設(shè)，嚴(yán)格審批施工單位上報(bào)的支架搭設(shè)方案，規(guī)范管理程序。

（5）進(jìn)入冬季施工，無(wú)形加大水上作業(yè)的安全隱患，下一步監(jiān)理項(xiàng)目部將從加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，護(hù)具是否按照強(qiáng)檢標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)；下水作業(yè)前是否探明水深、流速、水溫、水質(zhì)、水文、底質(zhì)及風(fēng)速；檢查工作平臺(tái)的四周設(shè)欄桿和安全網(wǎng)，足板搭設(shè)是否牢固且采取防滑措施；工作平臺(tái)夜間照明情況等方面加強(qiáng)監(jiān)控；

3、持續(xù)落實(shí)管理診斷與“一圖四表”工作

將以“管理診斷、問題整改”活動(dòng)為基礎(chǔ)，切實(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合一圖四表的動(dòng)態(tài)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)管理、技術(shù)、作業(yè)層面?zhèn)鬟_(dá)到位。以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析登記、應(yīng)對(duì)計(jì)劃展開、動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控、處置結(jié)果評(píng)定為手段，切實(shí)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。

4、加強(qiáng)危險(xiǎn)源監(jiān)控，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理

（1）發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的安全監(jiān)控作用，及時(shí)查找和消除施工現(xiàn)場(chǎng)的各類安全隱患，確保下步安全工作得到有效的控制；

（2）監(jiān)理項(xiàng)目部實(shí)行 “日巡查、月檢查”工作，保證安全檢查不留死角，問題整改不留隱患；

（3）嚴(yán)格遵守崗位安全責(zé)任制度和安全操作規(guī)程，堅(jiān)持特殊作業(yè)人

員持證上崗。

（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以各種危險(xiǎn)作業(yè)為重點(diǎn)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控工作。

5、落實(shí)冬季施工安全、質(zhì)量控制

監(jiān)理項(xiàng)目部將結(jié)合各單位上報(bào)的冬季施工方案，制定冬季施工監(jiān)理安全、質(zhì)量控制措施，重點(diǎn)針對(duì)工序施工進(jìn)行細(xì)化控制手段，同時(shí)加強(qiáng)冬季拌合站砼質(zhì)量的監(jiān)管，確保安全質(zhì)量。

6、切實(shí)做好施工質(zhì)量管理工作

隨著施工工點(diǎn)的逐步增加，在隧道施工工序質(zhì)量控制上，監(jiān)理項(xiàng)目部將加大開挖、支護(hù)、襯砌、防排水工序質(zhì)量監(jiān)管力度，以常見的質(zhì)量通病為整改重點(diǎn)，全面開展隧道、路基、橋梁施工范圍內(nèi)的自查自糾工作，確保施工質(zhì)量可控。

上海天佑工程咨詢公司 金麗溫?cái)U(kuò)能改造工程監(jiān)理項(xiàng)目部

2012-12-02 7

第五篇：生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料2010.9.3

中鐵六局集團(tuán)有限公司昆玉鐵路工程項(xiàng)目部隧道分部

2010年9月3日生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)材料

1、管理人員到位情況

管理人員共到位25人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子3人、工程部9人、試驗(yàn)室3人、合約部1人、安質(zhì)部1人、物資部1人、財(cái)務(wù)部1人、其它管理人員6人；項(xiàng)目部駐地裝修已結(jié)束，已具備辦公條件，正在完善辦公設(shè)備，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)；食堂于9月1日開始正常工作。

2、圖紙到位情況

施工圖：長(zhǎng)嶺崗2號(hào)隧道

施工準(zhǔn)備資料：長(zhǎng)嶺崗1號(hào)隧道洞口及輔助坑道設(shè)計(jì)圖 咨詢圖：大坡山隧道、昆玉施隧參（09）01

3、拌合站建設(shè)

大坡山隧道出口拌合站位置初步選定在蓮池火車站附近一處廢棄廠房，正在與村委會(huì)進(jìn)行協(xié)商。

4、試驗(yàn)室建設(shè)

工地試驗(yàn)室計(jì)劃建設(shè)在長(zhǎng)嶺崗1號(hào)隧道橫洞拌合站附近，目前已完成設(shè)備選型及廠家選定工作，待征地解決后立即開始試驗(yàn)室建設(shè)任務(wù)。

5、施工隊(duì)伍及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)情況

目前4家施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人均已到達(dá)工點(diǎn)，正在進(jìn)行臨建選址調(diào)查工作。具體分工為：隧道1隊(duì)負(fù)責(zé)大坡山隧道，隧道2隊(duì)負(fù)責(zé)長(zhǎng)嶺崗1號(hào)隧道進(jìn)口及橫洞，隧道3隊(duì)負(fù)責(zé)長(zhǎng)嶺崗1號(hào)隧道斜井，隧道4隊(duì)負(fù)責(zé)長(zhǎng)嶺崗1號(hào)隧道出口、長(zhǎng)嶺崗1號(hào)隧道及兩座隧道之間的路基、框架涵。

6、開工點(diǎn)準(zhǔn)備情況

目前已和春和鎮(zhèn)、黑村村委會(huì)接觸，正在進(jìn)行臨時(shí)用地調(diào)查工作，施工隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)6人，施工機(jī)械已在昆明定貨，棄渣場(chǎng)選址已達(dá)成初步意見。

洞口控制點(diǎn)加密工作已完成。

7、下兩周工作安排

（1）完成長(zhǎng)嶺崗1號(hào)隧道斜井洞口永久、臨時(shí)用地征地工作，為洞口臨建和刷坡做好準(zhǔn)備工作；完成斜井拌合站選址及征地工作；完成其它洞口便道征地工作；督促斜井協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。

（2）完成大坡山隧道出口拌合站征地工作。

（3）就炸藥庫(kù)建設(shè)、使用事項(xiàng)和公安部門聯(lián)系，辦理相關(guān)手續(xù)。（4）和電力部門聯(lián)系，完成大臨用電接入點(diǎn)及變壓器選址工作。（5）完成駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。