第一篇：工程安全生產(chǎn)例會匯報材料

安全生產(chǎn)例會匯報材料

自進(jìn)入十月份以來連續(xù)發(fā)生強(qiáng)降雨天氣，給我部工程施工帶來了嚴(yán)重影響。為確保我部工程建設(shè)生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，結(jié)合我部工程施工實(shí)際，切實(shí)抓好當(dāng)前生產(chǎn)工作。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的動態(tài)管理，再次對全體施工人員進(jìn)行梳理，確保現(xiàn)場人員與臺賬相符。對現(xiàn)場人員及時進(jìn)行登記、教育，對以拆場地人員及時登記離場時間。

二、為及時傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，我部分別于2011年*月*日傳達(dá)蘇交建傳

【2011】79號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于切實(shí)抓好全省公路水運(yùn)工程預(yù)防坍塌事故隱患治理工作的緊急通知》的通知”精神;于2011年*月*日，傳達(dá)蘇交建傳【2011】80號“關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于立即開展全省交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》的通知”精神為做好雨季施工安全生產(chǎn)工作，于*月*號專門召開***標(biāo)段2011年雨季施工安全工作會議。

三、為進(jìn)一步推進(jìn)我標(biāo)“****”建設(shè)活動，深入開展以防坍塌事故為重點(diǎn)的施工安全專項(xiàng)整治工作。我部組成了由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊，項(xiàng)目總工、工程科、安機(jī)科聯(lián)合進(jìn)行的防坍塌安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，和*月*日由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊的每月安全生產(chǎn)大檢查。兩次檢查共查出問題10條，逐條落實(shí)整理措施和整理責(zé)任人。

四、為做好汛期安全生產(chǎn)工作，我部成立汛期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安排了專門人員現(xiàn)場記錄水情變化，編排2011年汛期施工值班表，收集氣象部門每天發(fā)布的天氣預(yù)告，并及時傳達(dá)到各分隊。

五、針對本月初“****”驗(yàn)收檢查小組對我標(biāo)段提出各項(xiàng)要求逐條進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善。

六、針對目前我標(biāo)段以全面進(jìn)入大量安裝和橋面系施工的特點(diǎn)，我部加強(qiáng)了對一線施工人員安全意識和班前教育，進(jìn)一步提升一線施工人員的安全防護(hù)能力。加強(qiáng)了對橋面臨邊圍擋，和高空防墜落警示標(biāo)牌的懸掛，告誡職工進(jìn)一步高空作業(yè)危險性較大千萬不能麻痹大意。

七、為加強(qiáng)對臨場臨時用電的管理，我部增加了對施工現(xiàn)場和預(yù)制場等重點(diǎn)臨時用電場所的檢查力度。嚴(yán)格按照工程施工現(xiàn)場臨時用電的相關(guān)要求對以上場所進(jìn)行對照檢查。

八、為加強(qiáng)雨季高壓線路下施工安全管理工作，我部對原有跨越我標(biāo)施工段的高壓線路進(jìn)行再一次摸底。逐步進(jìn)行排查，對不符合施工要求的一律停止施工，對符合施工要求的必須在晴好天氣白天施工，嚴(yán)禁晚上或雨天作業(yè)。

九、下階段將根據(jù)高空作業(yè)和夏季高溫的特點(diǎn)，加強(qiáng)對供電線路下施工、支架搭設(shè)和現(xiàn)場臨時用電的管理。加強(qiáng)對儲油罐等危險源點(diǎn)的監(jiān)控。以創(chuàng)建“****”活動為抓手，踏實(shí)做好各項(xiàng)安全管理工作。

********公司

* ********標(biāo)

2011年*月*日

第二篇：10.10安全生產(chǎn)例會匯報材料

山西臨縣華潤聯(lián)盛黃家溝煤業(yè)有限公司公司10月份安全生產(chǎn)例會匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，現(xiàn)把我礦9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、生產(chǎn)基建情況及第四季度采掘計劃匯報如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：

1、井下、井上工作現(xiàn)場全部懸掛安全警示牌，安全操作規(guī)程、安全標(biāo)語、安全警句；樓門口電子屏安全標(biāo)語每天更換一次，使廣大職工對安全理念熟記入心，內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為。

2、以“手指口述”為切入點(diǎn)，首先從瓦檢員、特殊工種人員和班組長做起，逐步推廣到全礦，到目前為止，已對各工種、各作業(yè)人員全面推進(jìn)，初步取得成效。

3、全體人員班前宣誓入井，科室人員、施工員、安全員及班組長以上管理人員抄寫《安全規(guī)程》，后勤人員抄寫《員工守則》，并總結(jié)評比分為四個等級，好的獎，不好的罰，對十四名抄寫完整、字跡工整者獎勵1000元，對十一名字跡潦草、漏抄或代抄者罰款1000元；對9名未抄的罰款2000元，并限期抄完存檔。

4、每月進(jìn)行三次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格按照山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重獎重懲。比上一季

度有較大進(jìn)步。

二、生產(chǎn)基建情況

9月份，因?yàn)殚_工報告未取得，沒有煤炭銷售票，地面煤場堆滿銷售不出去，生產(chǎn)出的煤無處堆放，嚴(yán)重影響生產(chǎn)，但經(jīng)過全礦員工共同努力，克服重重困難，9月份生產(chǎn)原煤10.7萬噸；基建掘進(jìn)進(jìn)尺335米和5個交岔點(diǎn)。雖未完成公司下達(dá)的任務(wù)，但已經(jīng)是達(dá)到了最好的效果。

三、第四季度采掘節(jié)點(diǎn)計劃

（一）基建工程1、10月1日至10月20日，采區(qū)軌道巷反掘與軌道大 巷貫通；

2、10月1日至12月30日，采區(qū)軌道巷、采區(qū)回風(fēng)、采區(qū)運(yùn)輸巷及輔助工程全部完成，至12月30日前，采區(qū)開拓巷道系統(tǒng)形成。

3、10月15日至11月15日，采區(qū)水倉完成施工；

4、10月1日至11月20日，消防材料庫完成；

5、10月1日至12月30日，二水平巷道施工。

6、10月1日至11月30日，綜合辦公樓主體完工；

7、10月1日至11月10日，鍋樓房、井口加熱室設(shè)備和管道安裝完成并投入正常使用；

（二）采煤工作面

1、炮采回收煤柱工作面：

10月1日至12月30日，回收上山煤柱。工作面長40米，順槽長400米，煤層平均厚度4.4米，炮采懸移支架放頂煤采煤工藝。四周為采空區(qū)，空巷較多，條件復(fù)雜。三班生產(chǎn)，月計劃產(chǎn)量1.5萬噸；

2、1101綜采工作面：

工作面傾斜長度150米，走向長度1200米，煤層實(shí)際平均厚度約3.5米，一次采全高，兩班生產(chǎn)、一班檢修，每班三循環(huán)，月計劃產(chǎn)量10.5萬噸。

四、下一步工作重點(diǎn)

1、加大力度，繼續(xù)全面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，爭取成為公司示范礦井；

2、加快基建工程進(jìn)度，爭取時間，特別是綜合辦公樓主體和鍋樓房、井口加熱室設(shè)備和管道安裝，必須在冰凍之前完工；

3、始終堅持安全第一，狠抓安全工作，嚴(yán)防一般事故、杜絕重大事故的發(fā)生，特別是一通三防和防治水工作。

五、需公司協(xié)調(diào)解決的問題及建議

1、簡化公司審批流程，縮短審批周期，新開工程項(xiàng)目盡快招標(biāo)或續(xù)標(biāo)，簽訂合同，已完成的工程項(xiàng)目，盡快組織驗(yàn)收，結(jié)算工程款，以免因拖欠工資出現(xiàn)不穩(wěn)定因素。

2、1101綜采工作面經(jīng)過在兩順槽、切眼30個鉆孔資料顯示，煤層實(shí)際平均厚度為3.97米，加之頂板破碎，實(shí)際

采高只能控制在3.5米左右，而公司產(chǎn)量任務(wù)，噸煤單價是以采高4.4米核算，采高調(diào)整簽報已上報公司，望公司領(lǐng)導(dǎo)盡快批復(fù)采高調(diào)整和噸煤單價。

3、2011年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案上報公司已進(jìn)一個月，望盡快批準(zhǔn)組織施工。

0一一年十月十二日 二

第三篇：安全生產(chǎn)例會匯報材料1

安全例會匯報材料

青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司嵐羅高速四合同項(xiàng)目經(jīng)理部

2018年8月22日 安全生產(chǎn)例會匯報材料 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好！

我們青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司嵐羅高速四合同項(xiàng)目經(jīng)理部，自今年5月份進(jìn)場以來，在項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在施工生產(chǎn)前期進(jìn)展相對滯后的情況下，我們審時度勢，迅速扭轉(zhuǎn)原有局勢。目前，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作穩(wěn)健有序向前推進(jìn)。下面就我標(biāo)段目前安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場及工程進(jìn)展情況

（一）人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場情況

1、進(jìn)場人員:66人；

2、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備31臺（套）。

（二）工程進(jìn)展情況

1、沂沭公鐵立交完成直徑1.5m樁基一根；沭河?xùn)|側(cè)沖擊鉆樁機(jī)設(shè)備已進(jìn)場，準(zhǔn)備施工；

2、征地拆遷累計完成清表1.06km；

3、拌合站主機(jī)基礎(chǔ)已經(jīng)澆筑砼。

二、安全生產(chǎn)管理工作情況

(一)完善制度，健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任

按照項(xiàng)目辦下發(fā)的《山東省嵐山至羅莊公路項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法》的相關(guān)要求，借鑒公司在其他項(xiàng)目安全管理工作的一些成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況編制了詳細(xì)可行的安全生產(chǎn)管理制度和管理辦法。明確各級領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到獎罰分明，積極營造按規(guī)章制度辦事的良好氛圍。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，分管安全生產(chǎn)的安全總監(jiān)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本合同段安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作。安全生產(chǎn)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，由安全環(huán)保部具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常安全生產(chǎn)管理工作。3

（二）以安“全生產(chǎn)月”為契機(jī)，提高安全管理水平

在“安全生產(chǎn)月”期間，項(xiàng)目部以“生命至上、安全發(fā)展”為主題，集中開展了形式多樣、內(nèi)涵豐富的系列安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，增強(qiáng)參建人員安全生產(chǎn)和應(yīng)急意識，提升全員安全素質(zhì)，提高工程建設(shè)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力，全面促進(jìn)集團(tuán)公司工程建設(shè)安全形勢穩(wěn)定。

“安全生產(chǎn)月”安全知識宣講活動

“安全生產(chǎn)月”期間組織參建人員觀看主題宣教片

“安全生產(chǎn)月”期間開展安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查分析(三)加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理工作

1、貫徹落實(shí)安全例會制度。項(xiàng)目部每天早上舉行安全早例會，參會人員匯報上一工作日的安全工作內(nèi)容（包括遇到的困難及解決措施），當(dāng)天的工作計劃。做到當(dāng)天的問題當(dāng)天解決，不留死角。每月25日舉行月度安全例會，由分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開總結(jié)講評當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作開展情況，以及對下月的安全生產(chǎn)工作安排。并形成會議紀(jì)要存檔備查。

2、扎實(shí)抓好安全培訓(xùn)教育和安全技術(shù)交底工作。進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部編制了安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育計劃及安全技術(shù)交底工作制度。按照培訓(xùn)教育計劃定期、不定期的對勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。安全培訓(xùn)教育內(nèi)容主要包括思想教育、安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育和典型事故警示教育。對新進(jìn)場員工，上崗之前必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，考核合格后方可上崗。對特種作業(yè)人員要經(jīng)過專門的技術(shù)知識培訓(xùn)并通過考核后持證上崗。

對剛進(jìn)場的工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

3、堅持按照規(guī)范要求進(jìn)行三級安全技術(shù)交底工作制度。每一個 6 分部分項(xiàng)工程開工之前，都要做好詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作。書面告知勞務(wù)作業(yè)人員崗位危險源、操作規(guī)程和違章作業(yè)的危害等內(nèi)容，崗位危險源告知書做到人手一冊，確保施工生產(chǎn)安全。

鉆孔樁開工之前三級安全交底

4、安全檢查與隱患排查治理。定期和不定期，采用形式靈活的方式開展安全檢查與隱患排查工作，做到安全檢查與隱患排查常態(tài)化、閉合化管理。項(xiàng)目部專職安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場巡查，每周安全環(huán)保部組織安全專項(xiàng)檢查，每半月組織一次專項(xiàng)安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)任到人，及時整改。

(四)施工現(xiàn)場安全管控措施

目前我項(xiàng)目部只有鉆孔樁正在施工，開工之前項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化指南的相關(guān)要求，對施工場地進(jìn)行合理的規(guī)劃布置，平整場地，開挖排水溝，對泥漿池進(jìn)行全封閉防護(hù)，并懸掛泥漿池：“請勿翻越”等警示標(biāo)志。靠路一側(cè)采用2m高彩鋼板進(jìn)行隔離防護(hù)，防護(hù)兩端擺放防撞桶，并在彩鋼板防護(hù)上懸掛安全警示標(biāo)志，非施工人員及車輛禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。7

現(xiàn)場施工防護(hù)

(五)防汛工作開展情況

項(xiàng)目部成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)防洪度汛工作，建立24小時防汛值班制度，保證手機(jī)及通訊設(shè)備的通暢。做好防汛搶險隊伍的建設(shè)及防汛物資、機(jī)械的儲備工作。密切關(guān)注天氣預(yù)報，做好臺風(fēng)預(yù)警工作，及時通知施工勞務(wù)隊做好施工現(xiàn)場防汛措施，暴雨后及時排查受災(zāi)情況并做好記錄，整理歸檔。8

防汛應(yīng)急演練

(六)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入情況

項(xiàng)目部自進(jìn)場以來嚴(yán)格安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)管理制度，專款專用，并編制了安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用計劃。由于前期并未大面積展開施工，因此安全生產(chǎn)費(fèi)用主要用于召開安全生產(chǎn)會議，安全培訓(xùn)、安全宣傳，防汛物資機(jī)械的儲備、防汛應(yīng)急演練及鉆孔樁施工安全防護(hù)和為勞務(wù)作業(yè)人員發(fā)放勞動防護(hù)用品等方面的費(fèi)用。

三、目前存在的主要問題

1、部分勞務(wù)作業(yè)人員安全意識淡薄，佩戴安全防護(hù)用品不規(guī)范，習(xí)慣性違章時有發(fā)生。

2、施工現(xiàn)場物資設(shè)備擺放不整潔，施工用具堆放混亂，文明施工有待于進(jìn)一步提高。

四、下一步工作計劃

1、隨著施工生產(chǎn)的逐步開展，要將安全生產(chǎn)管理工作的重心前 移到施工現(xiàn)場。加大人員及資金投入，完善施工現(xiàn)場安全防護(hù)及管控措施，尤其是臨邊、臨口、臨水等危險部位的安全防護(hù)和夜間施工警示、標(biāo)識工作。

2、繼續(xù)開展安全教育及技術(shù)交底工作，確保開工作業(yè)前勞務(wù)作業(yè)人員對施工風(fēng)險及防范措施有百分百的掌控。

3、對即將進(jìn)行的場站建設(shè)及跨河、跨路、跨鐵路施工做好安全專項(xiàng)方案、交通導(dǎo)行及相關(guān)應(yīng)急措施的編制工作。

4、繼續(xù)開展防汛工作，狠抓落實(shí)，嚴(yán)防死守、平安度汛。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全巡視力度，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，切實(shí)加大工程重點(diǎn)部位的巡視力度，確保落實(shí)安全管理措施。及時排查，消除安全隱患，防止安全事故發(fā)生。

安全生產(chǎn)管理工作沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。沒有最好，只有更好。以上是我們嵐羅高速四合同項(xiàng)目經(jīng)理部目前的安全生產(chǎn)工作開展情況的匯報與總結(jié)。我們深知：安全生產(chǎn)管理工作，任重道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，使命光榮。我們將秉承“以人為本，安全發(fā)展”的管理理念，在今后的工作中，在項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦、駐地辦具體指導(dǎo)下，凝心聚力，全力以赴，心無旁騖，揚(yáng)長避短，以滿腔的工作熱情，一流的工作業(yè)績，防微杜漸，警鐘長鳴，努力打造本質(zhì)安全型項(xiàng)目團(tuán)隊。

謝謝大家！

青島公路建設(shè)集團(tuán)有限公司嵐羅高速四合同項(xiàng)目經(jīng)理部

2018年8月22日

第四篇：生產(chǎn)例會匯報材料

集團(tuán)公司生產(chǎn)例會匯報材料

根據(jù)8月份生產(chǎn)例會的通知要求，現(xiàn)將薛虎溝煤業(yè)銜接面重點(diǎn)工程匯報如下。

一、2-103生產(chǎn)面截止7月底情況

2-103生產(chǎn)面工作面設(shè)計200米，順槽設(shè)計805米，停采線設(shè)計30米，推進(jìn)長度設(shè)計775米，設(shè)計可采儲量100.4萬噸。截止7月底順槽推進(jìn)265米，剩余510米，剩余可采儲量60萬噸，月單產(chǎn)12.5萬噸，回采期4.8個月，預(yù)計2016年12月20日開始末采（末采期20天），2017年1月10日完成末采，形成回撤通道，具備回撤條件。

二、2-105銜接面工程

2-105銜接面設(shè)計總進(jìn)尺為2190米，順槽設(shè)計805米，切巷設(shè)計200米，截止6月底剩余進(jìn)尺為1588米（包括切巷擴(kuò)刷），煤層平均厚度4.2米，采面回收率93%，推進(jìn)長度715米，設(shè)計可采儲量85萬噸。止7月底2-105銜接面剩余總進(jìn)尺1398米。

此后順槽月進(jìn)180米，預(yù)計綜掘二隊施工的2-1051巷10月22日至切巷設(shè)計位置；綜掘一隊施工的2-1052巷預(yù)計10月底至切巷位置。

綜掘二隊自2016年10月23日至2016年11月22日施工2-105切巷120米；綜掘一隊止11月20日完成切巷80米；準(zhǔn)備隊11月份進(jìn)入2-105切巷進(jìn)行刷擴(kuò)，配合兩個綜掘隊，保證隨掘隨刷，11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴(kuò)。11月底完成副巷設(shè)備及綜掘二隊綜掘機(jī)回撤，自12月1日開始對副巷及切巷共計1000米巷道進(jìn)行硬化，12月15日具備安裝條件。2-105銜接面安裝：2017年1月11日開始回撤2-103工作面，同時安裝2-105工作面，回撤安裝工期30天。2月20日完成2-105銜接面安裝及調(diào)試（1月18日春節(jié)），2月底完成初采初放。

三、銜接面生產(chǎn)組織措施

1、加強(qiáng)人員出勤管理

一是礦井從工資分配向采掘隊組傾斜，提高一線職工分配比例，通過經(jīng)濟(jì)杠桿作用，引導(dǎo)職工向一線流動，從而解決一線職工嚴(yán)重缺員和出勤率低的問題。二是采掘隊組開好每月的隊委會和每天的班前會，制定出勤獎勵政策，做職工思想工作，動員長期不上班人員到礦正常上班，解決班出勤的問題。

2、嚴(yán)格工藝工序管控

一是切巷施工實(shí)現(xiàn)綜掘機(jī)拐彎，全部實(shí)現(xiàn)綜掘，減少鋪設(shè)溜子、拆溜子及按皮帶的影響。二是對掘進(jìn)工作面過小煤窯采空區(qū)、空巷的掘進(jìn)工序進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研、解決簡化工序、縮短出渣、構(gòu)頂工序的時間等問題，實(shí)現(xiàn)安全快速掘進(jìn)。三是堅決推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓平衡作業(yè)、抓工時利用。

3、加強(qiáng)設(shè)備檢修

一是落實(shí)設(shè)備檢修機(jī)制，設(shè)備落實(shí)到人頭，制定班檢修計劃，保證設(shè)備檢修合格，提高開機(jī)率。二是積極聯(lián)系北方重工駐晉南公司的廠家，對兩個綜掘機(jī)進(jìn)行全面檢修，礦井有計劃的配備一些易損壞的備用配件，縮短設(shè)備搶修時間。

4、解決兩個綜掘隊的材料輸送的問題

礦井安排探水隊統(tǒng)一負(fù)責(zé)掘進(jìn)隊的支護(hù)材料，包括皮帶、溜子設(shè)備延長所需的其它構(gòu)件運(yùn)送至掘進(jìn)工作面，全面減少掘進(jìn)隊閑雜下料人員，把人員的精力全部放在掘進(jìn)工作面，全力組織掘進(jìn)生產(chǎn)。

5、合理隊伍擺布

重點(diǎn)是做好準(zhǔn)備隊的工程調(diào)整，準(zhǔn)備隊現(xiàn)施工的2#煤南翼輔助運(yùn)輸巷設(shè)計總進(jìn)尺150米，截止7月底完成50米，剩余100米，預(yù)計9月5日南翼輔助運(yùn)輸巷貫通。自9月10日至10月底，延伸2#煤南翼主運(yùn)輸巷及2#煤南翼回風(fēng)巷貫通，形成2-106工作面系統(tǒng)工程，保證2-106面的銜接。11月份進(jìn)入2-105切巷刷擴(kuò)，12月份配合2-105掘進(jìn)面設(shè)備回撤及巷道硬化，配合綜采隊末采2-103面，安裝2-105工作面。

6、加強(qiáng)非正常作業(yè)管理

后幾個月，隨著隊伍的調(diào)整，礦井非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)的情況增多，一是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)前組織現(xiàn)場辦公，明確隊組的責(zé)任區(qū)、職責(zé)，并制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施；二是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)期間加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的跟班、帶班管理，礦、科、隊三級管理人員跟班到位，落實(shí)安全措施的現(xiàn)場執(zhí)行情況；三是非正常作業(yè)、多隊組作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行非正常作業(yè)工作票管理制度。

7、做好超前預(yù)測預(yù)報工作

加強(qiáng)地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，堅持做到有掘必探、先探后掘，每次鉆探、物探過后，地質(zhì)科必須及時對探測的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，向施工隊組預(yù)測鉆探情況及空巷小煤窯的影響范圍，隊組超前編制安全技術(shù)措施，對鄰近棚架提前加固，有效控制漏頂、片幫面積，提高循環(huán)進(jìn)度。

8、制定獎勵政策

生產(chǎn)礦長月初管控大計劃，制定獎勵政策，業(yè)務(wù)科室堅持“日分析、旬總結(jié)”，根據(jù)計劃完成情況可以制定旬獎勵政策，嚴(yán)格考核，最大限度的調(diào)動采掘隊組的積極性，確保順利完成月計劃，切實(shí)保障2016年11月25日完成2-105切巷貫通及刷擴(kuò)的時間節(jié)點(diǎn)。

四、本單位安全管理重點(diǎn)

1、頂板管理

頂板管理是安全管理的重中之重，管頂板首先是管支護(hù)質(zhì)量，其次是防止原小煤窯空巷、采空區(qū)的再擴(kuò)大。無論是在什么情況都得保證支護(hù)質(zhì)量可靠、有效。過小煤窯采空區(qū)及空巷前必須超前加強(qiáng)支護(hù)，組織現(xiàn)場辦公，根據(jù)揭露小煤窯采空區(qū)、空巷，頂板冒落程度、影響范圍、，頂板管控的難易程度，制定有效的安全技術(shù)措施，并落實(shí)到現(xiàn)場。回采工作面頂板管理的難點(diǎn)是兩巷超前、端頭管理，一是超前、端頭、封口柱支護(hù)設(shè)計科學(xué)、合理；二是保證支護(hù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)；工作面過采空，必須超前帶壓拉架，防止支架降落過程中采空區(qū)大塊巖石冒落，擴(kuò)大采空區(qū)的影響范圍。掘進(jìn)工作面過采空及空巷一是嚴(yán)格敲幫問頂制度，處理活矸圍巖，保證退路暢通；二是嚴(yán)格控制空頂距，縮小循環(huán)進(jìn)度，縮小棚距；三是加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量，多加兩組卡欄加固，棚子聯(lián)鎖，增強(qiáng)支護(hù)強(qiáng)度。

2、探放水管理

嚴(yán)格執(zhí)行“有掘必探、預(yù)測預(yù)報、先探后掘、先治后采”的探放水原則，堅持“物探先行、鉆探驗(yàn)證、物鉆并舉”的防治水措施，重點(diǎn)管控礦井的老空水及砂巖裂隙水水的防治，礦井在長探的基礎(chǔ)上+短探，掘進(jìn)過程中采用5米鉆桿，巷中、巷幫共布置3個探眼進(jìn)行短探，現(xiàn)場嚴(yán)格落實(shí)探5米掘2米的超前鉆探方法，探測到的采空區(qū)按巷道貫通對待，組織現(xiàn)場辦公，制定專項(xiàng)措施。

3、一通三防管理

通風(fēng)方面：按照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面治理達(dá)標(biāo)，有效杜絕礦井漏風(fēng)，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，采掘工作面全部實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)，各地點(diǎn)風(fēng)量風(fēng)速滿足《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求。

防瓦斯方面：采掘兩面嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程及兩級公司的要求安裝瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，另外采掘工作面及瓦斯檢查員配置了硫化氫檢測儀，防止瓦斯及有害氣體突出。

防滅火方面：一是每天堅持人工采樣分析、現(xiàn)場檢查與束管檢測進(jìn)行比對，每5天進(jìn)行防滅火預(yù)測預(yù)報等方式對回采工作面及采空區(qū)密閉防滅火安全進(jìn)行管控；二是加強(qiáng)防滅火設(shè)備日常維護(hù)管理，每周對防滅火設(shè)備試運(yùn)行，確保工作面發(fā)現(xiàn)異常能及時啟動設(shè)備，采取措施，進(jìn)行處理。

4、運(yùn)輸管理

一是主運(yùn)輸管理，加強(qiáng)采區(qū)皮帶及采掘兩面的皮帶檢修工作，保證檢修質(zhì)量，不影響正常生產(chǎn)；二是輔助運(yùn)輸嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的人車管理制度；三是探水隊給掘進(jìn)隊進(jìn)料的運(yùn)輸管理，保證膠輪車照明、剎車可靠，整車完好的情況下運(yùn)行。

5、安全供電管理

一是雨季三防期間的防雷電管理、二是35KV站的安全，安全供電管理，三是工作面、采區(qū)變電所的停送電管理，嚴(yán)格閉鎖開關(guān)，停送電嚴(yán)格執(zhí)工作票和行掛牌管理制度。

五、需集團(tuán)公司解決的問題

1、補(bǔ)充人員的問題

現(xiàn)礦井采掘隊伍人員配置與集團(tuán)公司規(guī)定相差甚遠(yuǎn)，綜采隊核定125人，現(xiàn)在冊119人，相差6人，綜掘隊核定70人，現(xiàn)在綜掘一隊在冊55人、綜掘二隊在冊56人，相差15人左右。準(zhǔn)備隊核定60人，在冊46人，相差14人以上。由于井下頻繁揭露小煤窯空巷、頂板冒落空間大，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境惡劣，危險系數(shù)大，留不住新分配的技校生。望集團(tuán)公司能予以配置70名采掘一線職工。

晉南公司薛虎溝煤業(yè)

2016年8月3日

生產(chǎn)例會匯報材料

晉南公司薛虎溝煤業(yè) 二○一六年八月三日

第五篇：2011年安全生產(chǎn)例會匯報工作總結(jié)

2011年安質(zhì)部上半年工作總結(jié)

2011年3月-6月，一工區(qū)安質(zhì)部緊緊圍繞服務(wù)施工生產(chǎn)的實(shí)際開展各項(xiàng)工作。安全、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康工作基本做到了有序可控。現(xiàn)對上半年工作總結(jié)如下：

一、上半年開展的工作

1、重新制定并完善各項(xiàng)管理制度

今年開工初期，安質(zhì)部著力編制并完善《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《環(huán)境保護(hù)、水土保持管理辦法》、《安全質(zhì)量違章處罰標(biāo)準(zhǔn)》等文件。

2、多方勾通協(xié)調(diào)、全面保障工程安全、質(zhì)量 開工以來，全面與相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，促使安全、質(zhì)量生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。與地方路政、交通部門協(xié)調(diào)跨路事宜，確保跨道路交通施工安全。

3、開展教育培訓(xùn)工作

開工前期安質(zhì)部對進(jìn)場作業(yè)人員進(jìn)行了崗前安全教育，教育的重點(diǎn)在明水特大橋及高臺2號大橋及幾處連續(xù)剛構(gòu)。由于現(xiàn)場作業(yè)人員流動性較大，給安全教育造成很大困難，造成部分班組有安全教育不及時的現(xiàn)象。

下一步安質(zhì)部將很抓現(xiàn)場安全教育工作，力爭安全教育率達(dá)到100%。

4、強(qiáng)化檢查、檢測手段

安質(zhì)部采取了定期、不定期、專項(xiàng)檢查及日常巡查的方式對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保工程施工有序可控。

工區(qū)每月組織各部門對全管段進(jìn)行安全質(zhì)量綜合大檢查，形成檢查通報；不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行有針對性檢查，形成整改通知書；對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，形成每日檢查記錄。

5、積極開展各項(xiàng)安全、質(zhì)量活動

4月份相應(yīng)公司文件要求，組織開展了班前宣誓活動。6月份組織開展第十次“全國安全生產(chǎn)月”活動，活動內(nèi)容包括：集體宣誓，集中觀看警示教育片、張貼安全宣傳畫冊等活動。

二、工作中存在問題及不足

1、對現(xiàn)場監(jiān)督檢查不及時、不到位，不能堅持執(zhí)行每日的日常檢查，對現(xiàn)場檢查流于形式，走過場；對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題沒有及時督促整改閉合。

2、對現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患的處罰力度不夠，今年開工至今只發(fā)出20余份罰款單。

3、安全教育不及時，未能及時對近期新進(jìn)場的作業(yè)班組進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。對作業(yè)人員的教育側(cè)重安全方面較多，對質(zhì)量方面的教育較少。

4、工作上存在拖拉現(xiàn)象，未能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

5、工作上缺少主動出擊，存有等、靠思想。

6、各個架子隊對安質(zhì)部下發(fā)的整改通知書不夠重視，回復(fù)不及時，基本上屬于應(yīng)付差事。

三、下半年工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，特別是明水特大橋及高臺2號大橋，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患要及時制止，并以書面形式下發(fā)給各個架子隊，定責(zé)任人、定時間、定措施，以確保隱患完全徹底的消除，決不留下后患。

2、加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育，提高現(xiàn)場人員安全質(zhì)量意識。

3、加大對現(xiàn)場違章作業(yè)的處罰力度，對整改情況落實(shí)不到位的單位或個人將給予經(jīng)濟(jì)處罰，絕不手軟。

4、工作中將積極主動，及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

5、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員持證情況的檢查，堅決禁止無證上崗人員。

6、按照相關(guān)文件要求，積極開展好各項(xiàng)安全質(zhì)量活動。

中鐵四局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部一工區(qū)

二〇一一年七月五日