第一篇：現代企業管理方法參考答案多項選擇

的控制力和影響力方面，事業部制組織結構要強于控股

《現代企業管理方法》綜合練習型組織結構D.兩種結構的分支機構都

會出現一定的獨立傾向

及參考答案多項選擇7．廣義的組織文化(CDE)。1．廣義的計劃工作包括（ABC）。A．制c．是指組織在創業和發展過程中形成定計劃B．執行計劃C．檢查計劃的物質文化和精神文化的總和 D．包括硬努力水平

E．員工知覺能力越強，領導越應減少指導型行為

15．領導可以采用(ABCDE)手段減弱沖突。

A．回避B．遷就C．強制D．妥協K．合作

2．計劃的性質主要有(ABCDE)。A．目的性B主導性C普遍性D．效率性E．靈活性

3．下列計劃類型中哪些是按照企業各部門管理職能不同劃分的。A．市場營銷計劃 C研究開發計劃 D綜合計劃

4．下列屬于增量預算弊端的是(AB)。A．缺乏針對性B．容易掩蓋低效率和浪費現象

5．在目標管理中制定企業總目標應注意以下問題（BCD）。B．目標應簡明扼要，盡量量化C．目

標制定要有科學依據 D．要關注關鍵目標，不宜太多 6．下列關于目標管理的描述正確的是

(ABCE)。A．各層次目標的設定過程是?上下結合?的雙向過程 B．強調員工自我管理、自我控制C．評價與考核是基于成果進行的E．員工參與可以提高激勵的水平

7．下列關于德爾菲法的描述正確的是（AC）。A．是專家意見法的一種C．要經過多輪反饋

8．下列關于頭腦風暴法的描述錯誤的是（AB）。A．盡量反駁別人的意見B．對每個人的意見都要進行結論性評價9．風險型決策方法又稱隨機型決策方法，需具備以下條件（ABCDE）。

A．存在著一個明確的目標 B．存在著兩個以上備選方案 C．存在自然狀態D．不同方案在不同自然狀態下的損益可

以計算E．自然狀態的概率可以估計出來11．在上例中，運用(ACE)進行決策會選擇甲方案。

A．人保守法B．冒險法C．折衷法(樂觀系數為o．5)D．后悔值法 E．萊普勒斯法

1．下列屑于動態的組織工作內容的有(ABCDE．)。A．組織結構設計B；適度的分權和

正確授權c．人員配備D．組織文化建設E．組織與外部環境的協調

2．下列組織結構類型中，容易出現多頭領導，違背統一指揮原則的有(BEB．職能制組織結構E．矩陣制組織結

構 3．下列組織結構類型中，屬于以分權為主要特征的類型是(BDE

B．事業部制組織結構D。控股型組織結構 E．矩陣制組織結構 4．下列組織結構類型中，屬于以集中為主

要特征的類型是(ABCA．直線制組織結構B．職能制組織結構C．直線職能制組織結構

5．多維立體組織結構主要包括三類管理機構，分別是(ABEA．地區利潤中心B．產品利潤中心

E．專業成本中心6．事業部制組織結構和控股型組織結構都屬于分權類型的組織結構，下列關

于它們之間聯系和區別的描述正確的是(BCD)。B．事業部制組織結構中的分支機構不

是獨立法人，控股型組織結構的分支機構是獨立法人 c．在對分支機構 件與軟件、外顯文化與隱性文化E．是理念文化、制度文化和物質文化的有機結合8．屬于組織文化精神層(觀念層)的有

(ABCDE)。A．組織最高目標B組織哲學 C組織核心價值觀D組織精神 E組織風氣和

組織道德9．屬于組織文化制度層(行為層)的有(ABC)。

A．關于生產管理、財務管理和勞資人事的規定B．員工評議論干部和總結表彰機制

c．組織舉辦的歌詠比賽、體育比賽10．組織文化建設的影響因素主要有(ABCDE)。

A．政治、經濟體制B．社會文化和組織的歷史傳統c．科技與生產力的發展水平D.行業特點和組織基本員工的特點

E．組織所處的地理位置1．領導的角色主要是(CDE)C．引

導者D．激勵者E．協調者2．領導者的權力來自于(BD)B．組織的正式授予D．領導自身的某些特殊條

件3．領導者的權利可分為(ACDE)A．合法權C。獎賞權D。專長權E．模范權

4．能引起人們內心順從的權力有(ADE)A．合法權D．專長權E．模范權5．專權型領導的特點有(ABCDE)

A。人領導個人決定一切B．領導依靠獎懲權來推動工作 C．要求下級絕對服從D．可以避免下級犯錯誤E．下級

很少得到鍛煉6．民主型領導是(ABDE)A．采用集體決策B．能使群體整體的潛力得到發揮

D．容易導致妥協和不負責任 E．下級能夠得到較高的工作滿意感7．放任型領導的特點是(BDE)B．在組織許可的范圍內，下級人員可以自己確定工作目標D．當下級提出要求時，上級會給予必

要的幫助 E．有可能出現混亂失控的局面8．俄亥俄州立大學的研究認為(ABD)領導方式普遍導致較多的抱怨以及缺勤、離

職等情況。A．高關懷——低定規B．低關懷——高定規D．低關懷——低定規9．在管理方格理論中，對雖工的關心

處于較高水平的是(BE)B鄉村俱樂部型管理 E團隊型管理10．在管理方格理論中，對工作的關心

處于較高水平的是(DE)D．任務型管理 E．團隊型管理11．菲德勒在確定領導有效性的情境時，采用的權變因素是(ABC)A．領導者——任務關系B．任務結構 C．職位權利

12．路徑——目標理論中，豪斯將領導行為去分為(ABCE)A．指導型B．支持型C．參與型E．成就導向型13．豪斯提出的情境因素包括(BC)〃 B．任務結構 C．控制點

14．下列說法正確的是(ACE)‘ A．當下屬執行結構化任務時，支持型領導導致高績效和高滿意度 c．當任務結

構不清時，成就導向型領導能提高下屬的1

1．下列關于控制特點的描述正確的有(BCDE)。B．控制具有整體性C．控制具有動態性

D．控制主要是對人的控制E．控制可以提高職工的工作能力

2．下列控制行為屬于反饋控制的有(ABC)。A．減產、轉產銷路不暢的產品

B．修理不合格產品 C．處分違紀員工 3．下列控制標準中，屬于貨幣控制標準的是(BCD)。B．價值標準C．成本標準D．收益標準

4．下列制定控制標準的方法中，屬于統計方法的有(ABD)。A．相關分析B．趨勢分析 D．回歸分析5．下列關于控制過程中糾正偏差環節的描述，正確的有(ABC)。

A．是控制的關鍵B．體現了控制職能的目的c．將控制工作與其他管理職能結合起來 6．運用報告法進行控制時，對報告的要求主要有(ABCD)。A．報告要及時B．報告要突出重點c．報告要指出例外情況’D．報告應簡明扼要

7．損益控制法的局限性主要有(BCD)。B．大量的票據往來會增加控制成本

c．高層主管不愿意分權會降低控制效果 D．部門之間的競爭會影響其實施

8．企業做好成本控制工作的要求主要有(ABCDE)。A．把競爭作為成本控制的基準B．全員全過程成本控制c．以企業價值最大化為最終目標D．精細管理，從細節

人手E．整合優化企業內外資源9．審計是常用的一種控制方法，其內容主要包括(AC)。

A．財務審計C．管理審計

1．人力資源管理的作用主要是(ABCDE)。A．用人B．選人C．留人D．識人E．育人

2．在工作分析方法中，屑于客觀性描述法的是(BDE)B．觀察法D．調查表法E．工作日志法

3．內部選聘的優勢在于(ACD)A.由于職位滲漏，可以出現較多的升職機會

c．有利于調動被企業職工的積極性 D．有利于選出恰當的人選 4．外部招聘的優勢在于(BE)B．有利于開闊工作思路E．有充足的候選人5．企業內部招聘可采用哪些方法(ACE)A.布告法C．推薦法E．檔案法6，利用獵頭公司適用于招聘(AD)人員 A.高級管理人員D．高級技術人員

7．可以直接考察出員工實際工作能力的測試方法是(CD)

A．申請表B．筆試C．工作抽樣D．測評中心E．面談

8．在培訓方法中，面對面的課堂講解的優點是(BD)B．能在短時間內傳授大量信息D．老師能及時解惑答疑

9．探險學習法可用來培訓人的(ABCDE)A.問題解決能力B．協作能力

C．領導能力D.沖突管理能力 E．風險承擔能力

10．員工的職業發展可分為(ABDE)A．職業探索階段B．立業與發展階段 C．職業停滯階段E．職業后期階段

11．組織對員工進行評價時獲得信息的渠

道主要有(BCDE)A．同事之間的口碑B．履歷表c．獎懲記錄D．心理測試成績 E．績效評估記錄 12．目標管理系統的特征是(ABE)A．目標要具體、客觀、有一定難度B．上下級共同參與目標制定

E．上級應對下級提供反饋、咨詢、鼓勵

13．狹義的薪酬包括(ABCE)

A．工資B．職務津貼c．帶薪休假A．專業化使得高速度、低成本的生產成為可能

B．過高的專業化程度會對運營過程產生嚴重的負面影響D．授權可以提高員工的責任心和他們潛在的滿足感

12．在作業測定中(ABCD)A．秒表測時法既可以在工作現場，也可以通過觀察錄像帶進行

B．觀察時間是通過觀察的記錄時間計算的 c．考慮到被觀測者的績效不同，需要把觀察時間調整為正常時間

D．考慮到生理需要、不可避免的延遲和工C．市場潛力大，顧客求新心理強，愿意出高價 D．企業面臨潛在競爭者的威脅，急需樹立名牌

6，需求差別定價法一般表現為(ABCD)幾種形式。

A．顧客差別定價B。產品形式差別定價c．晶部位差別定價D．銷售時間和地點差別定價

7．企業的營銷渠道流程中一般含有實體流程、信息流程和(ACD)A。付款流程C．所有權流程D．促銷流程

D．舒適的工作環境

14．激勵工資包括(BDE)

B．成就工資D.投入激勵工資 E．產出激勵工資

1．在產品設計中(BCDE)〃B．采用新技術、新材料、新工藝、新方法可以提高產品價值

c．存在著降低生產成本導致使用成本提高，壽命周期成本上升的可能D．產品的價值等于其功能比成本E．有限增加產品成本而使產品功能大幅度提高，也可能增加產品價值

2．在產品設計中(ABC)A.制造和安裝的難易程度對于成本、生產率和質量的影響極大

B．減少裝配零件的數量是一個指導思想c．設計過程沒有制造與裝配工程師參加，常常遇到生產與裝配問題

3．技術進步的加速以及需求多樣化，要求(BD)

B．根據每一個顧客的特殊要求開發?個性化?的產品或服務D．采用大規模定制的生產方式4．工藝專業化組織形式的特點(ACE)A.在工藝專業化的生產單位內，集中了同種類型的設備

c．適用于產品差異大、產量低的情況E．適應品種變換

5．對象專業化組織形式的特點(AC)A．生產效率高c．簡化了各生產單位之間的管理工作

6．以下結論正確的是(ABDE)A．生產過程的停頓、等待造成了庫存，而庫存是一種浪費

B．產品在工序間平行移動，設備會出現干千停停的現象D．產品在工序間順序移動可以縮短生產周期

E．生產不均衡：閑時人員設備閑置、生產能力浪費、紀律松弛

7．生產能力決策(ABC)A．是長期性、全局性的決策，一旦確定下來，很難改變B．需求的變化會打破能力和需求的平衡，要定期調整生產能力

8．在選址決策中(ACD)A.選址決策與組織的總體戰略密切相關 c，因素評分法要選擇影響廠址選擇的因素并賦予權值，對各地點打分，計算各地點的總分，選擇得分最高的地點D.企業新建、擴建時必然涉及到選址

9．按工藝原則進行設備布置(ACD)A．是因為不同產品的工藝路線不同，無法為眾多的品種分別配置生產線c．需要將相似的設備放在一起D．主要問題是如何安排各部門的相對位置，力求運輸成本最小。

10．設備按產品原則布置(ABE)A．生產線平衡的一個困難是某些活動不能放在同一個工作地

B．需要將作業分配到各個工作地，使各工作地的作業時間大致相等E．由于要進行預防性維修，必須保持一支專業維修隊伍11，以下結論正確的是(ABCD)

人疲勞等因素，需要用寬放率把 正常時間調整為標準時間

13．綜合計劃中(BCE)B．可以調整的生產能力因素有勞動力、工作時間、庫存量和分包c．聘用和解聘還會帶來一定成本E．分包可以使獲得外部臨時性的生產能力14．談到庫存，(ABCD)A.備貨型生產企業和零售業中可以滿足顧客購買的需要

B．穩定生產率必然導致庫存量時增時減c．需求波動難以控制，需要設置安全庫存D．利用經濟訂購批量時增加了庫存量15．在庫存管理中(ACD)A.其目標是在降低庫存成本的同時又要實現滿意的服務水平

c．庫存天數過多表示庫存過度D．定量訂貨模型需要持續監視庫存變化

16．在庫存管理中(ABD)A．庫存管理耗費了大量時間和資金

B．應用帕累托原理，即少量物資占用了大量投資 D．ABC分類的目的在于對各類物資采取不同的控制措施

17．在作業排序的規則中(ABD)A.先到先服務規則是通常使用的、被認為是公平的規則B．最長加工時間優先規則意味著重視重要的、利潤大任務 D．為了實現總延誤時間最小，常采用最早交貨期優先規則18．在質量管理中(BC)B．必須從用戶的觀點定義質量

c．工作質量是指各項工作對產品服務質量的保證程度

19．在物料需求計劃MRP中(ACDE)A．給了最終產品的數量和出產時間和產品結構文件，按照工藝順序就可以計算出所有零部件的數量和投入產出時間 C．在MRP得出物料需求計劃前，采購計劃是盲目的D．在MRP計算出物料需求之前談論生產能力需求，只能是粗糙的估算E．不能單純考慮物料需求計劃，還應考慮生產能力以及作業安排的問題

1．市場的大小取決于哪些方面(ABC)A．人口B．購買力C．需求D。購買動機

2．定性市場預測法有很多具體方法，在市場預測中常用的方法有(ABCD)A．經驗估計預測法B．調查研究市場預測法 C．德爾菲法D．專家意見法

3．市場細分的方法一般分為：(ACD)

A．單變數細分法c．綜合細分法D．保留排除法4．市場細分的一般原則有：(ABCD)A．可衡量性B．可進入性C．可盈利性D．可區分性

5，當產品處于導人期是成本高、銷量少、渠道不多、銷售增長緩慢，這一時期企業可以采用的一種定價策略是——高價格低促銷策略(快速掠取)，那么它的適應條件是：(ACD)A.人產品有特色、有吸引力，但其知名度不高

8．問卷設計中問題答案的設計必須遵循的基本原則為(AB)A.互斥性原則B。完備性原則9．預測方法是否科學，表現在(CD)C.方法本身是否具有科學性 D．預測方法的適用性是否得到了發揮

10．新產品定價策略主要有(ACD)A．撇脂定價策略c．滲透定價策略D．滿意定價策略

二、多項選擇題 1。財務管理方法的基礎是(AB)。A．貨幣的時間價值B．風險報酬

2．財務分析的主要內容是(ABC)。A．資產負債表B．利潤表 C．現金流量表

3．企業的對外投資包括(ABE)。〃A．股票投資B．債券投資 E．其他投資

4．下列指標中屬于貼現現金流量的指標有

(BCD)：B．凈現值C，內部報酬率D．現值指數 5．按照籌資的性質，企業籌資方式可分為：(ABCE)

A．權益籌資B．負債籌資c．混合籌資 E．杠桿收購籌資

6．企業資金需要量的確定方法包括：(CD)c．資金增長趨勢預測法D.銷售百分比法

7．企業最佳的資本結構，應使(AD)。A.資本成本最低D．企業價值最大8．在財務分析中，比較分析的依據包括(ABCD)。

A．計劃或定額數B．企業歷史水平c．國內外(同行業)先進水平D．國內外(同行業)平均水平

9，權益利潤率可進一步分解為以下三個指標(BCD)

B．銷售利潤率c．資產周轉率D．權益乘數

10．現金流量主要由以下幾個部分構成：(ABC)A.初始現金流量B．營業現金流量 C．終結現金流量

11．商業信用主要包括：(ABCD)A．應付賬款B．應付票據 C．預收賬款D．應付工資

12．影響股利政策的主要因素是：(ABCD)

A．法律因素B．股東因素．C．公司因素D．通貨膨脹因素

13．常用的股利支付形式包括：(ABCDE)

A.現金股利B．負債股利C．財產股利D．股票股利 E．以上均正確14．信用條件主要包括：(ADE)A.信用期限D.折扣期限E．現金折扣率15．短期借款主要包括：(ABCD)A．周轉借款B．臨時借款C．結算借款D．貼現借款

16．在財務分析方法中的比率分析中，主要比率包括：(ABC)A．構成比率B．效率比率C．相關比率

17．企業的財務活動主要包括：(ABCDE)

A．投資活動B．籌資活動 C．營運活動D．利潤分配活動E．以上均正確18。分析企業短期償債能力的指標有：(AB)A．流動比率B．速動比率E。總資產周轉率

19。分析企業營運能力的指標有：(ABC)A。總資產周轉率B．應收賬款周轉率C．存貨周轉率

1．下面哪些屬于信息管理技術(ABCE)A．計算機軟件B．計算機硬件C．數據庫E．網絡

2．在信息時代，(ABC)A，經濟附加值增長的動力是信息技術

B．絕大多數人在服務業就業 c．制造業中的多數人從事的是服務性工作

3．信息時代出現的新型生產方式有(ACE)。A。ERPC．ERPⅡE．準時生產

4．下面哪些情況符合信息時代的特點(ABD)A．出現了沒有地點、沒有廠房、沒有辦公室的虛擬經營方式

B．信息技術提供了?一個人一個市場?的統計手段 c．全球化要求整合企業內部資源，提供面向全球的產品服務

5．信息的特征是(BC)B．最新的信息最有價值C．經過加工、處理后的數據才能成為信息

6．以下說法正確的是(AD)A.物流是生產活動的主體流程D．信息技術不僅用來提高效率、降低成本，還用來提高企業競爭力7．信息技術在管理中的作用是(ACD)A．準確地把握顧客需求，提供完美的產品、服務以便實現企業利潤目標

c．信息技術能在微小的空間存儲大量信息并進行快速處理 D．精心地選擇顧客群，為他們提供絕對滿意的服務

8。管理信息系統具有以下特點(AC)A.在預定時間發布總結性的報告C．提高了系統運行的效率

9．以下說法正確的是(BCD)B．管理信息系統是人—機組成的高效和諧系統c．管理信息系統具有對信息的收集、存儲、加工、傳輸和分析的功能 D.管理信息系統能夠支持經理常規的結構性的決策

10．以下哪些系統是事務處理系統(AB)A．捕獲、創建和保存信息的系統B．自動訂單登記系統〃

11．以下哪些系統的客戶集成系統(ACD)A．民航網上售票系統 C。刪機D．學生網上注冊課程

12．以下說法正確的是(AD)A。視頻會議軟件可以幫助不同地點的小組成員開會討論問題

D．流程自動化軟件提高了生產力，還產生無紙辦公等無形效益

13．以下說法正確的是(BC)

B．專家系統利用建立的知識庫進行判斷推c．常規的數據庫信息和數據的深度挖掘，有助于經理決策

業內部環境布局和廠貌等媒體及方式向大眾表現、傳達企業理念。cI的核心目的是

通過企業行為識別和企業視覺識別傳達企業理念，樹立企業形象。成功的實施cI戰略應遵循以下原則：1)戰略性原則；2)民族性原則；3)個性化原則；4)整體性原則。

CS戰略(Customer Satisfaction，CS)，即?顧客滿意?，基本指導思想是企業的整個經營活動要以顧客滿意度為指針，要以顧客的角度、用顧客的觀點而不

是企業自身的利益和觀點來分析考慮顧客的需求，盡可能全面尊重和維護顧客的利益。這里的?顧客?是一個相對廣義的概念，它不僅指企業產品銷售和服務的對象，而且指企業整個經營活動中不可缺少的合作伙伴。cs戰略的內容包括：(1)站在顧客的立場上研究和設計產品；2)不斷完善服務系統，包括提高服務速度、質量等方面；3)十分重視顧客的意見；4)千萬百計留住老顧客，他們是最好的?推銷員?；5)建立與顧客為中心相應的企業組織；6)分級授權。

第二篇：現代企業管理方法選擇題小抄

制度層中的(D)。以上都不是干”制度屬于組織文化組

織活動 D．特殊制度

上圖是某企業的徽記，它屬于組織文化物質層中的(A)《現代企業管理方法》綜合練習及參考17．

A．視覺識別系統

18．關于組織文化三個層面之間關系的描述錯誤的是答案單項選擇題(C)c．物質層是精神層和制度層的中介 1．從管理的定義可以看出D．管理的基本職能是計劃、B．職能制組織結構E．矩陣制組織結構 組織、領導和控制1.領導是一種(影響力)2．管理的目標可以用以下方法衡量C．組織目標實現的完美2．如果下級認為上級有合法的權力影響他，他必須接受程度和效率、效果 上級的領導。利是(合法權)3．以下結論正確的是B．管理的藝術性就是強調實踐性3．由于上級具有高尚的品德和人格魅力，下級對他崇拜4．不同層次的管理者C．花費在不同職能上的時間精力有所并愿意跟從。這種權利是(模范權)不同4．領導具有豐富的經驗和淵博的專業知識，由此引起下 5．計劃有這樣的作用B．計劃為控制提供了標準 級的佩服和追隨，這種權力是(專長權)6．組織職能的核心是A．責權利關系的劃分5．領導特質理論研究的是(領導者的內部特征)7．領導者的責任是D．以上選擇都不全面7．在(專權型)領導方式下，下級很難得到鍛煉和成8．以下結論正確的是B．反饋控制是控制的主要形式 長。9．泰羅的科學管理理論提出(B)B．實行“差別工資制”8．對于軟件公司的程序開發人員適合采用(放任型)領導10．下面提法正確的是(D)D．法約爾提出了管理的五大方式。職能：計劃、組織、指揮、協調與控制9．在(關懷型)領導方式下，領導鼓勵大家參與決策，在11．營利企業追求的目標是(C)C．利潤最大化和資本保組織中維持良好的關系。值增值10．對那些有強烈的工作自主性要求的人來說，適合采用12．對于非營利組織，(B)B．其目標是滿足社會利益和(放任型)領導方式。履行社會責任11．能使個人潛前得到最大限度的發揮，但容易出現混亂 13．以下結論正確的是(B)B．組織是一個開放系統，失控局面的領導方式是(放任型)。它與環境有著密不可分的聯系12．在密執安大學的研究中，關心工作過程和結果，對下 14．系統管理學派認為(A)A．組織是由相互依存的眾級密切監督并施加壓力，這種領導行為被稱為(工作導多要素組成 向)15．權變理論認為(C)C．管理應根據組織所處的環境條件13．在密執安大學的研究結果是(員工導向型的領導和高的變化而變化 群體生產率和高滿意度成正相關)14．俄亥俄州立大學的研究把領導方式分為(關懷維度和定1．組織是為實現某一共同目標，由分工與合作及不同層規維度)次的權力和責任制度 15．俄亥俄州立大學的研究認為(高關懷——高定規)領導構成的系統或人的集合。這個含義是(A)。A．作為名方式能使下屬達到高績效和高滿意度。詞的組織的含義16．在(貧乏型)領導方式下，領導者只愿意付出最小的努2．作為管理的一項基本職能，組織的核心工作可以用一力完成工作。個詞來概括，即(C)。C．協調17．領導者只愿維持足夠的工作效率和令人滿意的士氣，這3．(A)是組織存在的前提。A．具有共同的目標種領導方式是(中庸型)B．分工與協作 18．在鄉村俱樂部型的領導方式下，領導者(．領導者只重4．組織設計和運轉的的根本目的是實現組織的戰略任務視支持和關心下屬而不關心工作效率)和經營目標，這是對 19．管理方格理論的研究者認為，(團隊型)風格的管理者組織工作原則中(C)的表述。c．目標任務原則D．彈工作最佳。性結構原則、20．菲德勒認為，如果領導者對最難共事的同事基本上采用5．體現職權委任給各個管理層和各個部門的過程叫敵意的評價詞語那么，該領導趨向于(人際關系型)領導(B)。B．授權C．集權D．分權 方式。6．下列組織結構類型中，不屬于以分權為主要特征的類型21．赫賽——布蘭查德的情境理論也被稱為(生命周期理是(C)。C．U型結構論)7．以集中為主要特征的組織結構類型的代表是(B)。B，22．生命周期理論認為領導者應該根據(下屬的成熟度)來直線職能制組織結構 選擇正確的領導方式 8．以分權為主要特征的組織結構類型的代表是(A)。23.心理成熟度高的下屬(靠強烈的內部動機自我激勵)A．事業部制組織結構24．赫塞和布蘭查德將高任務高關系的領導方式稱為(推銷9．科學管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結構類型，即式)(D)。D．職能制組織結構 25．領導者提供極少的支持和指導的領導方式被稱為(授權10．下列以分權為主要特征的組織結構類型中，子公司(或式)分公司)具有獨立 26．赫塞和布蘭查德認為在下屬處于雙低狀態下，領導者應法人資格的是(D)。c．直線職能制組織結構D．控股該(對下級進行明確而具體的指導)型組織結構 27．當任務不明或壓力過大時，(指導型)領導能導致更高11，下列組織結構類型中，違背統一指揮原則的組織結的滿意度。構類型是(職能制組織結構)28．組織中的正式權力關系越明確、越官僚化，領導者越應12．下列機構中，不屬于多維立體組織結構所包括的管理機表現出(支持型)行為 構的是(管理成本中心)29．控制點為內部的下屬，對(指導型)領導風格更為滿13．迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務，意。認為組織文化包括四 30．對知覺能力強或經驗豐富的下屬來說，(指導型)的領個要素，即價值觀、英雄人物、典禮儀式和(B)。B．文導會被視為多余。化網絡31．當下屬的任務中包含很多(觀念)性要素時，領袖魅14．組織的核心價值觀屬于組織文化構成中的(C)。力很重要。C．精神層 32．為了保證授權不會導致失控，必須建立(反饋)機制。15．組織文化精神層是的核心是(C)。C．組織核心價33．下列因素中，有利于組織實現授權的是(組織規模擴值觀大)16．海爾集團的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“，34．下列沖突觀屬于相互作用觀點的是(維持一定水平的沖

突能保持組織的活力)

35．當沖突雙方勢均力敵時，應采取(妥協)的處理方式。36．在處理沖突的過程中，如果將別人的需要放在高于自己的位置上，從而維持和諧的關系，這種處理方式是(遷就)

37．當處理沖突所帶來的潛在破壞性可能超過沖突解決后所獲得的利益時應當采取(回避)策略。

38．在(領導非常重視意見的一致性)情況下，需要激發沖突。

39．當沖突微不足道時，對沖突應采取(遷就)態度。40．使沖突雙方坦誠相見，尋求有利于雙方的解決辦法，這種處理方式是(合作)

41．作為領導者，如果你確信自己的意見是正確的，那么在沖突處理中應采取(強制)

1．最早給控制下定義的是(法約爾)，他認為：在一個企業中，控制就是核實所發生的每一件事是否符合所規定的計劃、所發布的指示以及所確定的原則。

2．控制的整體性特征是指(控制是全體成員的工作，對象包括組織的各個方面)。

3．在現場進行的或工作正在進行時的控制叫作(現場控制)。

4．前饋控制又稱事前控制，進行前饋控制最主要的工作是(做好預測和估計工作)。

5．(反饋控制)存在的最大弊端是在實施矯正措施之前偏差已經發生了。

6．下列對控制標準的要求的表述，不準確的是(靈活性)。

7．下列控制標準中，不屬于貨幣控制標準的是(實物標準)。

8．下列制定控制標準的方法中，(統計方法)常用于擬定與企業的經營活動和經濟效益有關的標準。

9．根據設計的生產能力確定機器的產出標準屬于(工程標準)。

10．科學管理之父泰羅首創的通過動作研究確定生產定額的方法是(工業工程法)的早期形式。

11．下列工作中，容易確定控制標準，也容易衡量效果的是(技術性強的生產環節)。

12．在控制的過程中，(糾正偏差)是控制的關鍵。13．被許多公司稱為“走動管理”的管理控制方法是(現場觀察法)。

1．在人力資源管理中，員工被認為是(有價值的、難以模仿的資源)。

2．在人力資源管理者所扮演的角色中，比重不斷縮小的是(行政管理的專家)

3．在人力資源管理者所扮演的角色中，越來越重要的角色是(公司的戰略伙伴)

4．需要工作分析人員親自從事所要分析的工作，以獲得第一手資料的工作分析法是(工作實踐法)

5．對于有危險的工作，不適合采用(工作實踐法)的工作分析方法。

6．進行人力資源規劃的目的在于(保證人力資源與未來組織發展各階段的動態適應性)

7．在繪制技能管理圖時，首次資料收集一般采用(問卷法)

8．某企業預計明年的銷售量會大幅增加，根據統計，以前的人均銷售額為每人500件產品，年銷售5000件，預計明年將達到年銷售12000件，銷售部門設兩個管理層次，管理幅度為5人，那么銷售部門總共需要(30)人員

9．企業獲得初級技術人員和管理人員的最重要的途徑是(校園招聘)

10．企業如果想引起公眾關注，并廣泛吸引求職者，應采取(勞務市場)招聘方式。

11．適合于挑選管理人員的甄選方法是(巳測評中心)12．學徒制最大的優點在于(可以一邊學習以便掙錢)13．在開發分析能力、綜合能力和評價能力時，(案例分析)比較合適。

14．傳授人際關系技能最有效的方法是(行為塑造)

15．為了使組織的正常運行不會由于一些成員的離去遭受損害，需要對員工 進行(交叉培訓)

16．從員工開始第一份工作到25歲左右，這一時期稱為(職

業探索)階段

17．在員工處于職業探索階段時，管理者應當(讓員工有嘗試多種崗位的機會)

18．在立業階段，員工最關心的是(發展和晉升)19．把員工按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有一定的比例這種績效考評方法是(強制排序法)20．在下列比較法中，隨著管理幅度的加大，越來越不適于采用的是(配對比較法)21．采用關鍵事件法進行績效考評，管理者記錄的是(員工在工作中特別好和特別差的行為)

22．對于賓館服務員，適合采用(行為法)進行績效考評。

23．對于一線生產工人，適合采用(結果法)進行績效考評

24．企業在發放福利時，是按照(職工的需要)發放 25．通過工作評價可以揭示(各工作隊組織價值的高低)26．企業通過(薪酬市場調查)來實現薪酬水平的外部競爭力。

27.在進行工資結構設計時，最能體現外部公平性的方法是(市場調查數據法)

28．當前在薪酬管理中，工資等級在劃分上出現的趨勢是(等級壓縮，歸類合并)

29．銷售人雖的將近一半采取(傭金)形式。30．利潤分享計劃(在整個企業范圍內實施)31．斯坎隆計劃致力于減少(勞動成本)

1.在產品設計中（應該增加產品抵制環境影響的能力）2．在購買產品們時，顧客總希望選擇(功能和壽命周期成本之比最高的產品)

3．價值工程的目的是(提高功能與成本的比例)

4．為了滿足顧客的個性化要求，下面的生產方式值得推薦(大規模定制化生產)

5．對象專業化生產方式具有以下優點(簡化了各生產單位之間的管理工作)

6．在進行生產能力配置時(應考慮到市場需求、環境和技術的變化，會打破能力和需求的平衡)

7。在設備布置中，(在成組技術工作單元內，一組機器用于處理一組相似零件)

8．在工作設計中(工作生理學把體力消耗與工作的繁重程度有機地結合起來)

9．在工作設計中(首先確定工作方法，然后確定標準作業時間)

10．制定綜合計劃(把一組類似產品視為單一產品)11．調整生產能力無法采用(提供補償性產品的策略)12．平準化策略(可以采用緩訂單交貨的方法)

13．主生產計劃(顯示的是具體產品的數量和時間安排)14．在庫存物資中(獨立需求不取決于其他產品的需求)15．在庫存決策時(要在降低庫存成本的同時實現滿意的服務水平)

16，經濟訂購批量模型(需要持續監視庫存變化)

17．在物料需求計劃MRP中(物料清單BOM表示產品組裝結構)

18．在庫存管理中(少量物資占用了大量投資)

19．研究作業排序問題(是要在保證完工期的前提下充分利用資源，并能對變化做出迅速反應)

20．在各種排序規則中(最長加工時間優先規則意味著對重要任務的重視)

21．在執行生產計劃的過程中(環境中隨機因素的影響會造成實際進度與計劃的不一致)

22．下述結論正確的是(質量就是適用性，是產品和Ba夯滿足顧客需要的程度)

1．關于市場的概念從其發展的角度分析可以表述為：(有形場所、流通領域和交換關系的整合)

2．觀察法和詢問法都是(直接調查法)，即在搜集市場資料時，市場調查者與被調查 者是直接接觸的。

3．隨機抽樣技術一般有，簡單隨機抽樣技術、分群隨機抽樣技術、分層隨機抽樣技術和(等距離隨機抽樣技術)4．企業專門經營滿足某一顧客群的各種產品的目標市場選擇策略屬于：(市場專業化)

5．顧客讓渡價值是指：(是指顧客總價值與顧客總成本之間的差額；顧客總價值包括產品價值服務價值、人員價值

和形象價值等。顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精力成本和體力成本等)

6．將企業的力量集中在最有利的細分市場上，使用最有效的渠道，銷售最易銷售的品種，在局部市場上獲利，這是企業產品處于衰退期常采用的(集中戰略)

7．對于無法確定其主要影響因素的市場現象進行預測的最合適的方法是

(時間序列市場預測法)

8．當環境惡化時，企業的生存比利潤更重要，為了保持企業繼續開工和使存

貨減少，企業一般制定的價格是：(生存導向定價法)9．目標收益定價法：也稱為投資收益定價法，即在投資總額的基礎上，按照目

標收益率的高低計算價格。含有：(①③②)

①確定目標收益串：目標收益率；(1／投資回收期)xloo％

②計算單位產品價格：單位產品價格：單位產品成本+單位產品利潤

③確定單位產品的目標利潤額：

單位產品的目標利潤額：投資總額x目標收益率／預期銷售量

其計算步驟為：()

A．①②③B．②③①C．D．③①②

10．組成銷售渠道的每個層次或環節中，使用相同類型中間商的數目稱為：(渠道的寬度)

11．線形回歸分析市場預測法是根據市場現象各因素之間的相關關系，確定影響市場現象的因素，將影響因素作為：(自變量)．

1．現代財務管理的最優目標是(企業價值最大化)。2．已知某證券的系數p等于1，表明該證券(與金融市場所有證券的平均風險一致)。

3．若使資本結構達到最佳，應使(綜合資本成本)達到最低。

4．下列籌資方式中資本成本最低的是：(長期借款)5．財務杠桿是由以下(固定財務費用)引起的。6．企業收益分配的對象為：(稅息前利潤)

7．體現企業最優資本結構的股利分配政策是：(剩余股利政策)

8．下列費用中屬于應收賬款機會成本的為：(因投資應收賬款而喪失的利息收入)

9．下列方法中(杜邦分析法)屬于綜合財務分析方法。10．普通年金是指(后付年金)。11．屬于分析企業盈利能力的指標是：(銷售毛利率)12．杜邦分析法中，最綜合的指標為：(權益利潤率)13．以下不屬于現金持有動機的為：(擴張動機)14．在追加資本結構決策中，選擇(邊際資本成本)最低的籌資組合。

15．在初始資本結構決策中，選擇(加權平均資本成本)最低的籌資組合16．在其他因素不變的情況下，如果固定成本為零，經營杠桿系數(等于1)。

17．利息和優先股股息越高，財務杠桿系數越大，財務風險也(越大)。

18．每年年底固定存人1000元，求第八年末的價值總額，應使用(午金終值系數)來計算。

19．下列項目中屬于短期投資的是：(存貨)1．信息管理技術包括(數據庫)

2．信息時代具有如下特點(全球消費文化的趨同性)

3．信息時代以前出現的管理思維有(大規模生產)4．信息在企業管理中有以下作用(企業生產活動的重點是控制信息流)

5．在信息時代(準確地把握顧客需求是贏得市場的第一步)

6．管理信息系統(按照預定的時間發布報告)

7．以下說法正確的是(專家系統利用建立的知識庫進行判斷推理，因而離不開入的經驗)

8．對信息的捕捉、創建和存儲(包括企業的自動訂單登記系統)

9．管理信息系統(能夠支持經理常規的結構性決策)

10．在經濟全球化進程中(要有全球視野：全球的產品、全球的質量、全球的資源、全球的供應商以及全球的競爭)1．信息革命：是在科技一體化和科技非線性發展新形勢下掀起的一種高科技革命，又是產業革命，主要特點為：具有極強的滲透性以及由此而來的廣泛應用性；能夠與信息資源的開發和利用結合，從而全面擴展和加強人類的信息功能，特別是管理和決策功能。

2。知識經濟：是以知識的生產和傳播為基礎，以變革、創新為靈魂，以高新技術產業為主導，以可持續發展為目標的經濟。

3．可持續發展：是指既滿足現代人的需求以不損害后代人滿足需求的能力，即經濟、社會、資源和環境保護協調發展，它們是一個密不可分的系統，既要達到發展經濟的目的，又要保護好人類賴以生存的大氣、淡水、海洋、土和森林等自然資源和環境，使子孫后代能夠永續發展和安居樂業。

4．創新管理：是指以企業為主體，以市場為導向，為獲取經濟和社會效益，對企業的存在方式、經營觀念、制度安排、經濟行為及生產要素進行新的調整和新的組合的過程和行為，是未來組織(包括企業)生存和發展的根基，是一個企業贏得競爭勝利和保持競爭優勢的可靠保證。

5．準時生產系統：是一種生產管理技術，不僅要求裝配線準時，零件加工準時，原材料供應也要準時，從供應到制造的全過程，所有物料都要嚴格按照需求準時到達和離開指定地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務的工人和設備。目標是消除一切不必要的作業，無任何浪費，只做有價值的工作，在供產銷的各個環節盡量實現“零存貨”，并能快速應對市場的需求。

6．全面質量管理：強調顧客滿意，即在“零存貨”的經營條件下，出現任何質量問題都將造成作業鏈紊亂，因此，必須在每一個環節把好“質量關”，實現“零缺陷”，消除因質量問題而引起的、不能增加產品價值的一切浪費、缺陷和作業，優化企業的作業鏈或價值鏈。

7．供應鏈管理：即以核心企業為中心，連接上下游若干個結點企業，形成一種網狀結構，將供應商、制造商、分銷商、零售商、用戶連成一個整體，整合了內部、外部資源，不但是一條從供應商到用戶的物流鏈，又是一條不斷增加市場價值的價值增值鏈。

8．六西格瑪管理：是為了獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略，是尋求同時增加顧客滿意和企業經濟增長的經營戰略途徑，是使企業獲得快速增長和競爭力的經營方式。主要特點為：1)以更廣泛的業績改進視角，強調從顧客的關鍵要求及企業經營戰略焦點出發，尋求業績突破的機會，為顧客和企業創造更大的價值；(2)強調對業績和過程的度量；3)提供了業績改進方法；4)由執行領導、倡導者、大黑帶、黑帶、綠帶和項目團隊傳遞 并實施。在通過六西格瑪管理方法進行過程改進時，組織文化的變革是一項重要的內容。

9．企業再造：就是以工作流程為中心，重新設計和安排企業的整個生產、服務和經營過程、管理及運作方式，使之合理化。

10．平衡計分卡：即通過建立一整套財務與非財務指標體系，對企業的經營績效和競爭狀況進行綜合、全面、系統地評價。其中，財務績效指標體現企業經營的成果，客戶滿意指標、內部業務流程指標和學習與成長非財務指標是對財務指標的補充，同時又推動未來的財務績效。平衡計分卡既是一種控制方法以及企業業績評價系統，也是企業的戰略管理方法。

11．SWOT分析：哈佛大學商學院的安德魯斯在《企業戰略概念》一書中提出了企業競爭戰略理論及其分析框架(有時也稱之為“道斯矩陣”)。在安德魯斯的SWOT分析框架中，S是指企業的強項、W是指企業的弱項、O是指環境向企業提供的機遇、T是指環境對企業造成的威脅。SWOT分析是確立競爭戰略的基礎。

12．敏捷制造：就是通過將柔性的先進制造技術、熟練掌握生產技能、有知識的勞動力以及促進企業內部和企業之間的靈活管理三者集成在一起，對千變萬化的市場機會作出快速、有效的響應。敏捷企業強調通過入、組織和技術的有機結合發揮最佳的整體效益。

第三篇：投資銀行學(多項選擇)帶答案完整版

多項選擇（每題四個選項，有兩個或兩個以上正確答案）

161．（BC)以下關于證券發行承銷的表述，正確的有：

A.公募發行主要是面向特定機構投資人發行證券

B.投資銀行在承銷過程中一般要按照承銷金額及風險大小來權衡是否要組成承銷團，并選擇適當的承銷方式

C.私募發行有流動性差、發行面窄、難以公開上市擴大企業知名度等缺點

D.在美國，根據《144A私募法案》，監管機構對私募發行的在信息披露等多方面的監管要求比公募發行嚴格的多

162．（ABCD）投資銀行向客戶提供的《股票投資價值分析報告》包括但不限于如下內容：

A.對該股票未來二級市場市場價格走勢給出確定的漲跌判斷，并做出明確的買賣方向、買賣價位、買賣數量推薦及最低收益保證

B.當前公司所在行業競爭狀況、經營環境與經營管理情況、財務狀況等方面存在哪些有利因素和哪些不利因素，它們對股票投資價值將產生怎樣的影響

C.以未來公司預測現金流為基礎，根據證券估價模型對公司價值進行評估并得出結論

D.列舉各種不確定因素對評估結論可能發生的影響，特別是嚴重改變該股票投資價值的市場風險、信用（違約）風險等需要做強調說明

163．（ABCD）投資銀行涉足風險投資有不同的層次，包括：

A.直接充當風險投資人

B.間接充當風險投資人

C.為風險投資者提供服務

D.為風險創業企業提供服務

164．（ABCD）投資銀行參與并購業務的主要途徑和方法主要包括：

A.根據并購方案和資金需求安排融資；

B.為收購方設計購并方案并協助實施（或者為被收購方設計反收購方案和措施）；

C.通過價值評估和分析確定合理價格

D.在實施過程中自身的風險套利操作

165．（BCD）投資銀行在資本市場基本要素形成和發展中發揮了重要作用，主要表現在：

A.投資銀行為市場參與各方提供間接融資的橋梁

B.投資銀行通過不斷的金融創新創造了多樣化的金融工具和金融衍生產品

C.投資銀行作為證券交易所的主要會員，直接參與了證券交易市場和清算體系的建設

D.投資銀行通過金融中介業務和自營業務，促進了社會儲蓄向投資領域的轉化，為資本市場提供了豐富的資金來源，并極大地提高了資本市場的流動性

166．（ABCD）風險資本退出的方式主要包括：

A.企業上市后退出

B.OTC 柜臺交易市場退出

C.股權轉讓或并購

D.清算

167．（ABCD）我國對于證券公司的監管內容主要包括：

A.證券公司市場準入制度

B.經營風險防范制度

C.對從業人員的監管制度

D.建立市場退出制度

168．（BD）與商業銀行比較，投資銀行的主要特點包括：

A.以間接融資為主

B.主要以傭金收入為主

C.只為資金需求者提供融資服務

D.主要服務于資本市場，通常由證券監管當局監管

169．（ABD）在投資銀行并購業務中，其為收購方提供的服務通常包括：

A.尋找合適的目標公司，并根據收購方戰略對目標公司進行評估

B.提出具體的收購建議，包括收購策略、收購價格、相關收購條件及相關財務安排

C.制定有效的反收購方案，并提供有效的幫助，阻止敵意收購

D.與其它相關中介機構（律師、會計師等）的協調工作

170．（ABC）在我國，獨立財務顧問業務是指以獨立第三人的身份就上市公司或其它有關企業的某些事項對所有股東（特別是中小股東）是否公平出具專業性意見的業務，這些事項包括：

A.上市公司重大資產重組、債務重組等活動

B.上市公司重大關聯交易活動

C.上市公司要約收購的公允性、可行性及對中小股東的影響

D.上市公司日常各項具體經營情況

171．（ABCD）項目融資的當事人可包括：

A.貸款銀行

B.項目融資顧問

C.項目發起人

D.承建商和承購商

172．（BCD）以下關于風險投資的表述中正確的有：

A.風險投資起源于德國

B.風險投資的目的是通過投資和提供增值服務把被投資的企業做大，然后通過公開上市、兼并收購或其它方式退出，在產權流動中實現其投資的增值變現。

C.一般將風險企業區分為種子階段、創建階段、成長階段、擴張階段以及成熟階段五個發展階段，越是在早期階段，投資風險大，但投資報酬也高

D.風險投資項目清算通常是一種止損手段，這種退出方式意味著風險投資基本失敗

173．（ABC）世界上主要的創業板市場包括：

A.美國Nasdaq市場

B.新加坡Sesdaq市場

C.香港創業板市場

D.上海創業板市場

174．（BCD）以下可以認定為證券市場內幕信息的是：

A.發行人營業用主要資產的抵押、出售或者報廢一次達到該資產的10%

B．股票的二次發行

C．發行人章程、注冊資本和注冊地址的變更

D．發行人合并或者分立

175．（AB）以下關于企業收購過程中若干操作要點的表述，正確的有：

A.收購方應在充分策劃的基礎上對收購對象進行全面調研，對收購過程中將會涉及到的財務、法律等相關重大問題，可聘請財務顧問和法律顧問等專業機構參與研究和論證

B.較常用的目標公司定價方法包括現金流量折現法、可比公司價值定價法等

C.在我國，若涉及上市公司的收購，應按照《公司法》、《證券法》及其它相關法規及時披露有關信息

D.不管是善意收購還是敵意收購，不管是上市公司收購還是非上市公司收購，在收購的具體操作程序方面均沒有任何差別

176．（AB）我國《證券法》規定：

A.對證券公司實行分類管理

B.經紀類證券公司必須在其名稱中標明“經紀”字樣

C.證券公司必須注冊為股份有限公司

D.綜合類證券公司必須在其名稱中標明“綜合”字樣

177.（ABC）在現代金融市場中，投資銀行：

A.是主要金融中介之一

B.主要服務于資本市場

C.有的還參與部分貨幣市場業務

D.只從事證券發行承銷業務

178．(AB)投資銀行在承銷過程中權衡是否要組成承銷團和選擇承銷方式的依據主要是：

A.承銷金額大小

B.承銷風險大小

C.發行承銷地點

D.發行承銷時間

179．（ABCD）投資銀行介入基金管理業務的途徑包括：

A.作為基金的發起人，發起和建立基金

B.作為基金管理者管理基金

C.以出資人身份發起設立專業的基金管理公司來管理基金 D.作為基金的承銷人，幫助基金發行人向投資者發售受益憑證

180．（AB）作為證券做市商，投資銀行：

A.有義務為該證券創造一個流動性較強的二級市場

B.可以維持市場價格的穩定

C.代表著買賣雙方，按照客戶提出的價格代理進行交易

D.負責證券包銷

181．（AD）企業并購按動機分類，可分為兩類：

A．惡意并購

B．要約并購

C．杠桿并購

D.善意并購

182．（AC）企業并購的作用主要表現在以下方面： A.并購可以促進產業結構的調整，提高資源的宏觀配置效率

B.并購必然導致相關企業上市股票價格的大幅上漲

C.并購可以促進生產和資產的集中，增強了在國際市場的競爭力

D.并購可以促進相關企業的公司治理結構更加規范

183．（ABC）金融衍生工具主要包括：

A.遠期

B.期貨

C.期權

D.債券

184．（BCD）投資銀行與商業銀行的差別體現在:

A.前者屬于金融中介機構，后者不屬于金融中介機構

B.前者的本原業務是證券承銷與經紀業務，后者的本原業務是存貸款業務

C.前者主要以傭金收入為主，后者主要以存貸款利差收入為主

D.前者以直接融資為主，后者以間接融資為主

185．（ABC）投資銀行在項目融資中的作用可以表現為：

A.項目的可行性與風險評估

B.確定項目的資金來源、承擔的風險及籌措成本

C.估計項目投產后的經營風險

D.通過貸款人獲得承諾，以徹底消除項目風險

186．（ABCD）以下與并購意義相關的幾個概念中表述正確的有：

A.合并（Consolidation）指兩個或兩個以上企業合成一個新的企業，特點是伴有產權關系的轉移，多個法人變成一個法人

B.兼并（Merger）相當于我國《公司法》中的“吸收合并”，即Ａ公司兼并Ｂ公司，Ａ公司保留，而Ｂ公司解散（喪失法人地位）

C.收購（Acquisition）指Ａ公司通過購買目標公司的控股權，達到對目標Ｂ公司的控制

D.從經濟意義上而不是法律意義上講，以上這三種方式通常并無大的差別，我們經常討論的并購（Ｍ＆Ａ）系指上述三個概念的全部或部分含義。企業并購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程

187．（ABCD）公司收購后必須在以下哪些方面進行重新整合才可能達到收購的真正目的：

A.公司治理

B.經營戰略

C.資源配置

D.管理制度

188．（ABD）以下關于基金管理業務的表述中正確的有：

A.投資銀行可以作為基金的發起人，也可以擔任管理人

B.目前以各類投資基金為主體的機構投資者已成為資本市場上的主導力量

C.美國的對沖基金大部分都是公募基金

D.投資銀行還可以作為基金的承銷人，幫助基金發行人向投資者發售受益憑證

189．（ABD）風險資本退出的方式包括：

A.通過主板“直接上市（IPO）”或者“間接上市（買殼）”

B.創業板上市

C.場外交易市場退出

D.股權轉讓或并購

190．（AB）在套期保值操作中控制基差風險的主要方法有：

A.合適選擇期貨合約的標的資產

B.合適選擇交割月份

C.充分利用基差套利

D.基差風險是無法控制的

191．（ABC）在我國，經紀類證券公司可以從事下列業務：

A.證券的代理買賣

B.代理證券的還本付息、分紅派息

C.證券代保管、鑒證

D.證券的承銷

192．（BCD）以下業務中，哪些屬于現代投資銀行的業務：

A.商業信貸發放業務

B證券交易

C.證券發行承銷

D.兼并與收購

193．（ABCD）投資銀行在基金業務中可以作為以下角色：

A.基金發起人

B.基金管理人

C.基金管理公司的發起人

D.基金代銷人

194．（ABC）股票的發行募集方式分為公募發行和私募發行，在我國，公募發行主要涉及的類型為：

A.首次股票公開發行（IPO）

B.上市公司再融資所進行的增資發行

C.上市公司面向老股東的配股發行

D.向特定機構或大股東進行的配售

195．(ABCD)當前世界各國的投資銀行主要有四種類別，包括：

A.獨立的專業性投資銀行

B.商業銀行擁有的投資銀行（商人銀行）

C.全能性銀行直接經營投資銀行業務

D.一些大型跨國公司所興辦的財務公司或金融公司

196．（BCD）以下說法中正確的有：

A.我國《證券法》規定，設立綜合類證券公司，注冊資本最低限額為人民幣5000萬元

B.我國對證券公司實行分類管理，分為綜合類證券公司和經紀類證券公司 C.證券發行人聘請的律師、會計師、資產評估人員、投資顧問等專業人員均屬內募人員

D.虛買虛賣，又稱洗售、虛售，是典型的操縱市場的違法違規行為

197．（ABCD）我國證券公司完善內部控制機制必須遵循的原則包括：

A.健全性原則

B.獨立性原則

C.相互制約原則

D.防火墻原則

198．（AB）投資銀行需要承擔發行失敗之風險的證券承銷方式有：

A.全額包銷

B.余額包銷

C.代銷

D.均不需承擔風險

199．（ABC）項目融資的主要運作形式包括：

A.產品支付

B.金融租賃

C.BOT

D.面向公眾公開發行股票

200．（ABCD）投資銀行業務面臨的風險的主要有：

A．經紀業務風險

B．自營業務風險

C．承銷業務風險

D.資產管理業務風險

201．（ACD）以下關于貨幣市場與資本市場的表述中正確的有：

A.貨幣市場主要包括同業拆借市場、票據貼現市場、回購市場和短期信貸市場等

B.資本市場主要包括股票市場、債券市場、基金市場、短期回購市場和中長期信貸市場等

C.貨幣市場先于資本市場出現，貨幣市場是資本市場的基礎

D.資本市場的風險一般要大于貨幣市場，其原因主要是中長期內影響資金使用效果的不確定性增大，不確定性因素增多，影響資本市場價格水平的因素增多

202．（AB）目前在我國，基金管理公司經批準，可以從事下列業務：

A.發起設立基金

B.基金管理業務

C.基金托管業務

D.私募資產管理業務

203 ．(ACD)以下關于證券發行的表述中正確的有：

A.公募發行主要面向社會公眾投資者（即非特定投資人）發行證券 B.在美國，根據《144A私募法案》，監管機構對私募發行的在信息披露等多方面的監管要求比公募發行嚴格的多

C.私募發行有流動性差、發行面窄、難以公開上市擴大企業知名度等缺點

D.私募發行主要通過非公眾渠道，直接向特定的投資人發行，在美國，其主要發行對象包括各類共同基金、保險公司、各類養老金、社保基金、投資公司等

204．（ACD）金融創新工具的主要特點是：

A.財務杠桿作用顯著，可以降低交易成本

B.風險較小，收益非常穩定

C.工具設計靈活，滿足不同客戶的需要

D.特性復雜，但風險控制或投機效果明顯

205．（AD）證券經紀業務風險的主要表現有：

A．經營風險

B．拓展業務風險

C．發行定價風險

D.系統網絡風險

206．（ABCD）投資銀行在現代社會經濟發展中發揮的作用包括：

A.溝通資金供求

B推動企業并購

C.優化資源配置

D.構造證券市場

207．(AB)證券私募發行的有利條件包括：

A.能節約發行時間和發行成本

B.不受公開發行的規章限制

C.流動性好、發行面寬

D.有利于擴大企業知名度

208．（AD）股票的公募發行：

A.主要面向社會公眾投資者

B.主要面向特定機構投資者

C.比私募發行更加發行時間和發行成本

D.信息披露監管要求比私募發行更加嚴格

209．（ABC）在風險投資業務中，投資銀行的主要角色可以包括：

A.直接或間接充當風險投資人

B.為風險投資者提供服務

C.為風險創業企業提供服務

D.充當特設機構（SPV）承購不良資產

210．（ABD）投資銀行參與并購業務的內容和途徑主要有以下幾種：

A．為收購方設計購并方案并協助實施

B．為被收購方設計反收購方案和措施

C．接受發行者的委托代理其發行證券

D．根據并購方案和資金需求安排融資

211．（AB）投資銀行財務顧問的服務對象非常廣泛，從不同的角度來看，其通常可包括：

A.公司、企業

B.政府機構

C.融資者

D.投資者

212．（ABCD）投資銀行推動資本市場發展的功能具體表現在：

A.作為資本市場上主要的金融中介機構，在籌資者與投資者中間發揮著橋梁作用

B.多數國際化的投資銀行本身也是上市公司，它們努力為投資者提供滿意的投資回報

C.投資銀行是資本市場上重要的機構投資者之一

D.投資銀行在資本市場基本要素的形成和發展中發揮重要作用

213．（CD）與商業銀行比較，投資銀行的主要特點包括：

A.只為資金需求者提供融資服務

B.以間接融資為主

C.主要以傭金收入為主

D.主要服務于資本市場，由證券監管當局監管

214．（ABC）關于企業并購成因的理論包括：

A.規模經濟論

B.交易費用論

C.價值低估論

D.理性預期論

215．（ABC）并購（Ｍ＆Ａ）按并購前企業間的市場關系可分成三類：

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

216．（ABCD）以下關于公司合并的授權批準程序和具體實施程序的表述中，正確的有：

A.合并雙方高管層進行接觸、商談合并意向的同時，可聘請相關財務顧問和法律顧問協助解決技術和法律問題

B.合并雙方的公司董事會應分別通過相關決議，決議的內容應符合有關法律的要求

C.公司合并對雙方而言都屬于重大事項，因此董事會決議必須提交股東大會討論并獲得批準，方能有效實施

D.合并涉及一些特殊行業或涉及行業壟斷等重大問題的，還須上報政府主管部門批準

217．（ABC）風險投資的參與主體包括：

A.風險投資資金提供者（機構或個人）

B.風險投資運作載體（基金等機構）

C.風險創業企業

D.項目擔保公司

218．（ABCD）投資銀行向客戶提供的《股票投資價值分析報告》包括但不限于如下內容：

A.當前公司所在行業競爭狀況、經營環境與經營管理情況、財務狀況等方面存在哪些有利因素和哪些不利因素，它們對股票投資價值將產生怎樣的影響

B.以未來公司預測現金流為基礎，根據證券估價模型對公司價值進行評估并得出結論

C.列舉各種不確定因素對評估結論可能發生的影響，特別是嚴重改變該股票投資價值的市場風險、信用（違約）風險等需要做強調說明

D.對該股票未來二級市場市場價格走勢給出確定的漲跌判斷，并做出明確的買賣方向、買賣價位、買賣數量推薦及最低收益保證

219．（ABC）投資銀行研究部門的研究范圍可以包括以下方面：

A.宏觀研究

B.行業研究

C.公司研究

D.市場動態研究

220．（AB）以下關于貨幣市場與資本市場的表述中正確的有：

A.貨幣市場包括同業拆借市場、票據貼現市場、回購市場和短期信貸市場等

B.資本市場包括股票市場、債券市場、基金市場和中長期信貸市場等

C.資本市場和貨幣市場都是資金供求雙方進行交易的場所，兩者分工也完全相同

D.從歷史上看，資本市場先于貨幣市場出現，資本市場是貨幣市場的基礎

221．（AB）在采用有限合伙制的風險投資機構中，合伙人通常分兩類：

A.有限合伙人

B.普通合伙人

C.公司型合伙人

D.契約型合伙人

222．（BC）我國對證券公司進行明確規范管理的相關法律、法規主要包括：

A.《商業銀行法》

B.《證券法》

C.《證券公司管理辦法》

D.《信托法》

223．（BC）證券公司的風險防范和管理的內控體系應該由三部分構成，即：

A.風險分解

B.風險評估

C.風險控制

D.風險管理

224．（AD）政府主導型的投資銀行監管體系以哪些國家為代表：

A.美國

B.英國

C.德國

D.日本

225．（ACD）在我國，綜合類證券公司的業務范圍包括：

A.證券代理買賣

B.自有及受托資產管理

C.證券承銷

D.證券投資咨詢（含財務顧問）

226．（ABCD）證券公司完善內部控制機制必須遵循的原則包括：

A.健全性原則

B.相互制約原則

C.防火墻原則

D.獨立性原則

227．（ACD）根據我國證券公司股票承銷業務的有關規定，以下表述正確的有：

A.證券公司不得同時承銷4只或4只以上的股票

B.證券公司承銷擬公開發行或配售股票的票面總值超過人民幣1000萬元的，應當由承銷團承銷。

C.證券的代銷、包銷期最長不得超過90日

D.股票發行價格或配股價格由承銷商與發行企業共同商定，承銷商不得迎合或鼓動發行企業以不合理的高溢價發行股票

228．（BCD）在我國，證券投資咨詢機構及其投資咨詢人員不得從事下列活動：

A.在報刊、電臺、電視臺或者其他傳播媒體上發表投資咨詢文章、報告或者意見

B.為自己買賣股票及具有股票性質、功能的證券

C.向投資人承諾證券投資收益

D.利用咨詢服務與他人合謀操縱市場或者進行內幕交易

229．（ABC）以下屬于操縱市場行為的是：

A.虛買虛賣，以影響證券市場行情為目的，人為的制造市場虛假繁榮，從事所有權非真實轉移的交易行為。

B.連續交易以抬高或壓低證券市場價格

C.合謀交易，與他人同謀，由一方做出交易委托，另一方依知悉的對方委托內容，在相似時間，以相似價格、數量委托，并達成交易

D.證券經營機構以多獲取傭金為目的，誘導客戶進行不必要的證券買賣，或者在客戶的帳戶上翻炒證券

230．（BCD）資本市場主要的機構投資者包括：

A.產業投資基金

B.養老基金和保險公司

C.證券投資基金

D.投資銀行

231．（CD）在投資銀行并購業務中，目標公司定價較常用的方法有哪兩種：

A.綜合評分法

B.期權定價法

C.可比公司價值定價法

D.現金流量折現定價法

232．（ABCD）綜合類證券公司除可以從事經紀類證券公司的各項業務之外，還可以從事下列業務：

A.證券的自營買賣

B.證券的承銷

C.受托資產管理業務

D.證券投資咨詢業務

233．（AB）按并購的動機，并購可以分為兩種：

A.善意收購

B.惡意收購

C.杠桿收購

D.現金收購

234．（BCD）證券公司資金管理原則包括：

A.杠桿性

B.安全性

C.流動性

D.效益性

235．（BCD）以下關于證券承銷方式的表述中正確的有：

A.投資銀行在承銷過程中完全遵照發行人提出的要求選擇承銷方式

B.在證券包銷和余額包銷方式中，發行人不承擔風險，風險轉嫁到了投資銀行身上

C.當所發行證券的信用等級較低時，投資銀行也可以選擇只接受發行者的委托，代理其發行證券，如在規定的期限內發行的證券沒有全部售出，則將其剩余部分返回發行人，風險由發行人自己承擔

D.投資銀行還可以通過參加投標承購證券，再將其銷售給投資者，236．（ABCD）投資銀行在二級市場中扮演的角色包括：

A.作為證券經紀商，在證券承銷結束之后，代表買賣雙方按照其提出的價格代理進行交易B.作為證券交易商，自營買賣證券

C.作為證券做市商，為證券創造一個流動性較強的二級市場，并維持市場價格的穩定

D.在二級市場上進行無風險套利和風險套利等活動

237．（ABD）在我國，證券公司申請取得股票主承銷商資格，除應當具備承銷商的條件外，還應當具備下列條件：

A.凈資產不低于人民幣3億元，凈資本不低于人民幣2億元，B.近3年在新股發行中，擔任主承銷商不少于3次或擔任副主承銷商不少于6次。

C..近5年連續盈利

D.作為首次公開發行股票的發行人的主承銷商，近半年沒有出現在承銷期內售出股票不足公開發行總數20%的記錄

238．（ABC）證券公司財務管理的基本內容包括：

A.資本金管理

B.資產負債管理

C.流動資金管理

D.固定資產管理

239．（BCD）以下關于我國證券公司從事股票承銷業務監管要求的表述中正確的有：

A.證券公司不得同時承銷2只或2只以上的股票

B.證券公司持有發行人7%以上的股份，或是其前5名股東之一的，不得成為股票發行人的主承銷商或副主承銷商：

C.證券公司因為以包銷方式承銷股票而按發行價認購未售出的股票的，自該股票上市之日起，應當將該股票逐步賣出，并不得買入，直到符合國家關于公司對外投資比例及證券公司自營業務管理規定的要求

D.證券公司在包銷中，不得為取得股票而故意囤積或截留，故意使股票在承銷期結束時有剩余

240．（ACD）以下關于BOT項目融資的表述中正確的有：

A.BOT可以看作是政府把一個公用事業項目的開發和經營權暫時移交給了私營企業或私營機構

B.對于那些具有很強社會性的項目（如交通或能源項目），BOT是一種不太理想的融資方式

C.在這種融資方式中，通常是有項目東道國政府或它的某一機構與項目發起方或項目公司簽署協議，把項目建設及運營的特許經營權移交給后者

D.項目本身可以用來作擔保的資產包括：銷售收入、保險、特許協議和項目協議等

241．（AC）按執行時間的不同，期權主要可分為兩種：

A.美式期權

B.看漲期權

C.歐式期權

D.看跌期權

242．（BCD）以下可以認定為證券市場內幕信息的是：

A.發行人的1/4的董事發生變動

B．發行人的分紅派息、增資擴股計劃

C．持有發行人5%以上的發行在外的普通股的股東，其持有該種股票的增減變化達到該種股票發行在外總額的2%以上的事實

D．發行人更換為其審計的會計師事務所

243。（ABC）投資銀行在自營業務中的風險包括：

A.創新業務風險

B.市場風險

C.違規操作風險

D.包銷風險

244．（BC）以下關于我國證券公司從事股票承銷業務應當遵守規定的表述中正確的是：

A.證券公司在承銷過程中，可以提供透支、回扣等方法吸引公眾投資者認購股票

B.證券公司在包銷中，不得為取得股票而故意囤積或截留故意使股票在承銷期結束時有剩余

C.證券公司持有發行人7%以上的股份（或是其前5名股東之一）的，不得成為股票發行人的主承銷商或副主承銷商

D.證券的代銷、包銷期最長不得超過30日

245．（ABD）風險投資機構的組織形式主要包括：

A.公司制

B.有限合伙制

C.代理人制

D.投資基金制

246．（ABC）投資銀行行業監管的監管手段包括：

A.法律手段

B.經濟手段

C.行政手段

D.自律規范

247．（ABCD）以下關于我國證券業監管體系的表述正確的有：

A.我國證券業監管采取的是政府監管與自律管理相結合的模式 B.中國證監會經國務院授權，依法對全國證券期貨業進行集中統一管理

C.證券交易所處于證券業監管的前沿，擔負著一線監管的重要責任

D.中國證券業協會是中國證券業的自律性組織，是依法注冊的非營利性會員制社會團體法人

248．（ACD）投資銀行推動資本市場發展的功能具體表現在：

A.作為資本市場上主要的金融中介機構，在籌資者與投資者中間發揮著橋梁作用

B.投資銀行為大批企業提供了強有力的間接融資服務和直接投資服務

C.投資銀行是資本市場上重要的機構投資者之一

D.投資銀行在資本市場基本要素的形成和發展中發揮重要作用

249．（ABC）在我國，經紀類證券公司可以從事下列業務：

A.證券的代理買賣

B.代理證券的還本付息、分紅派息

C.證券代保管、鑒證

D.證券的承銷

250．（ABD）以下關于企業并購問題的表述，正確的有：

A.企業并購的過程實質上是企業權利主體不斷變換的過程

B.并購的過程同時也就是企業重組的過程

C.根據關于企業并購成因的“市場勢力論”，企業并購的主要動因是為了實現規模經濟

D.過渡與融合不力通常是導致購并績效不佳的原因之一

251．（AC）公司型基金和契約型基金的區別主要包括：

A.法律地位不同

B.規模可變性不同

C.基金運行的根本規范（文件）不同

D.交易價格計算標準不同

252．（ABCD）證券公司在包銷中，不得為取得股票而以下列行為故意使股票在承銷期 結束時有剩余：

A.故意囤積或截留

B.縮短承銷期

C.減少銷售網點

D.限制認購申請表發放數量

253．（BCD）證券的私募發行主要面向：

A.社會公眾投資者

B.特定的投資人

C.各類養老金

D.各類共同基金和保險公司

254．（AC）資產重組是公司為長期發展戰略的需要而進行的調整，具體可以包括：

A.資產與負債重組

B.組織機構重組

C.產品與市場業務重組

D.人員重組

255.（ABCD）內幕交易行為客觀上表現為以下幾種：

A.內幕人員利用內幕信息買賣證券

B.內幕人員向他人泄露內幕信息，使他人利用該信息買賣證券

C.內幕人員獲得內幕信息后，根據該信息建議他人買賣證券

D.非內幕人員通過不正當手段或者其他途徑獲得內幕信息，并根據該信息買賣證券

256。（ABD）我國的股票發行審核委員會：

A.是中國證監會設立的工作機構

B.委員除從中國證監會人員中委派外，還包括國家有關部門代表、社會有關專家及證券交易所有關人員

C.其常設辦事機構是證監會機構監管部

D.發審委委員或其配偶與申請發行股票的公司如有利益關系，須回避對該公司的審核

257。（ABC）律師事務所從事證券法律業務的內容主要有幾個方面：

A.為公開發行證券上市的企業出具法律意見書和律師工作報告

B.對招股說明書的內容的真實性、準確性和可靠性進行驗證

C.審查、修改、制作擬上市企業和上市公司的各種法律文件

D.對公開發行股票的企業進行會計報表審計、資產驗證、咨詢服務等相關業務，并出具審計報告、驗資報告

258。（BCD）股票發行包銷的特點是：

A.包銷的費用低于代銷

B.包銷的費用高于代銷

C.發行人可以迅速可靠地獲得資金

D.股票發行風險轉移

259。（ABCD）企業在進行股份制改造、兼并收購、資產拍賣、資產抵押、租賃以及資產擔保等行為時，通常需要聘請具備相應資格的資產評估機構進行資產評估，評估的范圍主要包括：

A.實物資產

B.工業產權

C.非專利技術

D.土地使用權

260。（BCD）在投資銀行風險防范和管理體系中，資產風險評估的主要指標有：

A.增長率指標

B.安全性指標

C.流動性指標

D.盈利性指標

第四篇：現代企業管理方法期末綜合復習2014.01

現代企業管理方法期末復習

一、單項選擇題

1.自我實現需要屬于需要層次動機理論（D）。

A.基本需要B.共同需要C.特殊需要D.最高等級需要

2.行為科學學派屬于（C）。

A.早期的管理思想B.中國古代管理思想

C.現代管理理論D.古典管理理論

3.領導是科學，也是藝術是指領導者在運用權力影響力中要（C)。

A.用權要慎重B.用權要公正

C.用權要講究藝術D.用權要廉潔

4.被稱為“科學管理之父”的管理學家是（B）。

A.享利·法約爾B.泰羅

C.馬斯洛D.伯特·西蒙

5.庫存管理的目的是（C）。

A.增加一次訂購量可以節省訂購費成本，是可取的B.增加一次訂購量可以增加了存儲成本核算，是不可取的C.要在降低庫存成本的同時實現滿意的服務水平

D.需求多樣化降低了生產準備成本

6.從管理的定義可以看出（D）。

A.管理要把目光集中在企業內部B.管理的最終目標是組織成員之間的協調一致C.提高組織的管理水平是組織的最終目標D.管理的基本職能有計劃、組織、領導和控制

7.目標管理中目標設立的過程是（B）。

A.自上而下的B.上下結合的C.自下而上的D.無法預知的8.通過將資產、負債、所有者權益與經營成果相結合來分析企業的各項報酬率，屬于企業財務分析的(C)。

A.營運能力分析B.償還能力分析

C.獲得能力分析D.社會貢獻能力

9.得到大家稱贊和愛戴的領導者屬于領導者類型中的（B）。

A.不知有之B.親而譽之

C.人皆畏之D.人皆悔之

10.綜合影響籌資的各因素，企業可有下列○1內部積累○2金融機構貸款○3出售短期金融資產等籌資方式，正確的順序為（A）。

A.○1○2 ○3B.○3 ○2○1

C.○1○3 ○2D.○2○3○1

11.屬于現代企業組織形態創新的形式是（C）。

A.矩陣制組織結構

B.事業部制組織結構

C.戰略聯盟

D.直線制組織結構

12.科學管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結構類型，即（D）。

A.事業部制組織結構B.直線職能制組織結構

C.直線制組織結構D.職能制組織結構

13.為了保證授權不會導致失控，必須建立（B）機制。

A.激勵B.反饋

C.預測D.補救

14.下列工作中，容易制定控制標準，也容易衡量效果的是（A）。

A.技術性強的生產環節B.技術性不強的工種

C.主管人員的管理工作D.企業的行政工作

15..在人力資源管理者所扮演的角色中，越來越重要的角色是（A）。

A.公司的戰略伙伴B.行政管理的專家

C.人力資源領域的專家D.內部公關的高手.應用網絡圖來進行活動（作業或工序）的計劃安排方法稱為（C）。

A.線性技術法B.網絡計劃技術

C.決策樹法D.期望值法

17.按系統的（D)可分為靜態系統和動態系統。

A.物質屬性B.自然屬性C.空間屬性D.運動屬性

18.以集中為主要特征的組織結構類型的代表是(A)。

A.直線職能制組織結構B.事業部制組織結構

C.直線制組織結構D.職能制組織結構

19.把需要決策的問題以發函的方式反復征求專家意見的決策方法是（B）。

A.頭腦風暴法B.德爾菲法C.決策樹法D.環比法

20.本著有效地利用各種資源，降低成本的準則，應采用的生產方式為（B）。

A.企業資源計劃B.準時化生產方式

C.敏捷制造D.物料需求計劃

21.古典管理思想中，科學管理理論的代表人物是（D）。

A.福特B.法約爾C.馬斯洛D.泰羅

22.在處理沖突的過程中，如果將別人的需要放在高于自己的位置上，從而維持和諧的關系，這種處理方式是(B

A.合作B.遷就C.強制D.妥協

23.某商店5-8月份銷售額分別為10，12，11，13萬元，用移動平均法預測該商店9月份銷售額為（D）。

A.11萬元B.12萬元C.13萬元D.11.5萬元

24.成本加成定價法是（A）。

A.在單位產品直接成本的基礎上加一定比例的間接費用和利潤

B.采用邊際成本和邊際收入相等時的價格

C.根據全部固定成本預計利潤額及產品的變動成本

D.所定價格使所得銷售收入超過產品的變動成本

25.質量管理常用方法中，因果分析圖法又稱（D）。

A.樹枝圖 B.直方圖 C.管理圖 D.魚刺圖法

26.全面質量管理階段是從（D）開始的。

A.本世紀初B.本世紀30年代C.二戰后D.本世紀60年代初

27.現代財務管理的最優目標是（D）。

A.利潤最大化B.每股盈余最大化C.股東價值最大化D.企業價值最大化

28.計算利息時只有本金生息，利息不再生息，這種計算方法稱為（A）。

A.單利B.復利C.全利D.合利

29.消費者購買行為主要是指（B）。

A.工業購買者購買商品的行為B.個人、家庭為滿足自己的生活需要購買商品的行為

C.中間商購買商品的行為D.政府機構購買商品的行為

30.通過工作評價可以揭示（D）。

A.各工作的復雜程度B.各工作的資格要求

C.各工作環境D.各工作隊組織價值的高低

二、多項選擇題)。

1.人力資源管理的構成要素有（ABCDE）。

A..培訓與開發B.選擇與招聘C.績效評估與反饋D.薪酬管理E.勞資關系

2.價值工程基本原理涉及的基本概念包括（ABC）。

A.價值B.功能C.成本D.人員E.環境

3.被稱為最先進、最有價值的管理技術中，除價值工程、質量管理、網絡計劃技術外，還包括（ABD）。

A.系統B.行為科學C.人力資源管理D.工業工程E.現場管理

4.下列方法中，屬于質量管理方法的是（BCDE）。

A.PDCA法B.分層法C.排列圖法D.直方圖法E.統計調查表法

5.市場的大小取決于哪些方面（ABC）。

A.人口B.購買力C.需求D.購買動機

6.按照籌資的性質，企業籌資方式可分為（ABCE）。

A.權益籌資B.負債籌資C.混合籌資D.內部籌資E.杠桿收購籌資

7.領導權力性影響力的要素包括（ADE）。

A.獎勵權B.工作權C.計劃權D.壓制權E.法定的權力

8..市場的大小取決于哪些方面（ABC）。

A.人口B.購買力C.需求D.購買動機

9..下列關于頭腦風暴法的描述錯誤的是（AB）。

A.盡量反駁別人的意見B.對每個人的意見都要進行結論性評價

C.鼓勵獨立思考，不要重復別人的意見D.意見和建議越多越好，允許相互之間存在E.適用于明確、簡單問題的決策

10.管理的基本方法有（ABCDE）。

A.法律方法B.經濟方法C.行政方法D.教育方法E.數學方法

11.人力資源管理的構成要素有（ABCDE）。

A..培訓與開發B.選擇與招聘C.績效評估與反饋D.薪酬管理E.勞資關系

12.在庫存管理中（ASDE）。

A.庫存管理耗費了大量時間和資金B.應用帕累托原理，即少量物資占用了大量投資

C.ABC管理法按年耗用量把物資分成ABC三類D.庫存必須考慮缺貨成本

E.ABC分類的目的在于對各類物資采取不同的控制措施

13.被稱為最先進、最有價值的管理技術中，除價值工程、質量管理、網絡計劃技術外，還包括（ABD）。

A.系統工程B.行為科學C.人力資源管理D.工業工程E.現場管理

14.下列制定控制標準的方法中，屬于統計方法的有（ABD）。

A.相關分析B.趨勢分析C.經驗研究D.回歸分析E.動作研究

15.財務分析的內容包括（ABCD）。

A.營運能力分析B.償債能力分析C.獲得能力分析D.社會貢獻能力分析E.突發事件能力分析

三、名詞解釋

1.人力資源管理是組織的一項基本管理職能，它是以提高勞動效率、工作生活質量、實現組織戰略目標為目的而對人力資源進行的獲取、培養開發、評價、調整、保持等一系列活動的過程。

2.全面質量管理是企業的所有部門和全體人員都以產品質量為核心，把專業技術、管理技術和統計方法結合起來，建立完整的質量保證體系，進行生產經營全過程質量管理，提供滿足用戶需要的產品服務的全部活動。

3.企業管理是由企業經理人員或經理機構對企業的生產經營活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益和社會效益、實現盈利目的的活動過程的總稱。

4.德爾菲法是定性預測法的一種，此方法是采用征詢意見表，利用通信方式，向一個專家小組進行調查，將專家小組的判斷預測加以集中，利用集體的智慧對市場現象未來做出預測。

5.勞動定額是在一定的生產技術和生產組織的條件下，為生產一定量的產品或完成一定量工作，所規定的勞動消耗量的標準。

6.決策是指為了達到一定的目標，采用科學的方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。

7． 人員選聘是根據組織人力資源規劃所確定的人員需求，通過多種渠道、利用多種手段，廣泛吸引具備相應資格的人員向本組織求

職，并從中選取適合各種崗位需要的人員，使其加入本組織的過程。

8.品牌是產品整體的一個重要組成部分，是企業為自己的產品確定的商業名稱。

9.組織就是由兩個或兩個以上的單個人為實現共同目標組合而成的有機整體。

10組織文化分狹義和廣義的概念。狹義的組織文化認為組織文化屬于意識范疇，僅僅包括組織的思想、意識、習慣、感情領域。包括四個要素：價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。廣義的組織文化認為組織文化是指組織在創業和發展的過程中所形成的物質文明和精神文明的總和，包括組織管理中的硬件與軟件、外顯文化與隱形文化兩部分。即全體員工在長期的創業和發展過程中培養形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它是理念形態文化、制度（行為）形態文化和物質形態文化的有機復合體。

11.共同愿景是一種描繪組織目的、使命和核心價值觀念的濃縮的未來發展“藍圖”，是一個組織最終希望實現的美好前景。

12．團隊是一個組織在特定的可操作范圍內，為實現特定目標而建立的相互合作、一致努力的由若干成員組成的共同體。

13．市場細分是根據消費者和用戶需求及購買行為的差異性，把具有異質性需求的整體市場劃分為若干個需求大體相同的小市場。

14．市場營銷是以滿足人類的各種需求和欲望為目的，通過市場交換變潛在交換為現實交換的活動。

15．財務管理是指根據財經法律制度、按照財務管理的原則、組織的財務活動，處理財務關系的一系列經濟管理工作。

四、簡答題

1． 企業財務管理的目標？

財務管理的目標是企業財務活動的根本目的，決定財務管理的基本方向。財務管理的目標應符合企業的目標。財務管理的整體目標有以下幾種選擇：

（1）利潤最大化（2）每股盈余最大化（3）股東價值最大化（4）企業價值最大化

2．目標管理的優、缺點？

優點（1）有效提高管理效率。（2）有助于企業組織結構改革。（3）激勵員工有效地工作。（4）有助于開展有效的控制活動。

缺陷（1）企業目標難以準確確定。（2）員工參與費時、費力。（3）當管理者和下級不能達成一致時，管理者往往會利用手中的權力把目標強加給下級，而不是協調企業和員工雙方利益解決分歧，使得員工參與流于形式。（4）員工素質差異影響目標管理的實施。

3． 網絡計劃技術工作程序？

網絡計劃技術工作程序主要有：

1確定目標進行項目分解○2確定各種活動之間的先后關系○3繪制網絡圖○4確定關鍵路線○5網絡圖的優化○

○6網絡計劃的實施與控制

4．市場營銷組合包含的內容

市場營銷組合包括產品、價格、渠道和促銷四基本變量，稱為4P。

5．激勵的基本原則？

激勵的基本原則包括：

（1）激勵需要平衡增加（2）激勵情境要得當（3）激勵要公平

6．成本控制應做好的工作？

（1）把競爭作為成本控制的基準；（2）全員全過程成本控制；（3）以企業價值最大化為最終目標；（4）精細管理，從細節入手；（5）整合優化內外部資源。

7．企業投資的基本原則

企業投資的基本原則一是通過市場調查，及時捕捉投資機會；二是通過科學的投資決策程序，進行可行性分析；三是通過合理的籌資，確保資金供應；四是分析風險與收益的關系，適當控制投資風險。

8．如何進行有效的培訓？

有效的培訓活動應從以下方面著手：

（1）培訓需求評價。（2）確保員工做好接受培訓的準備。（3）創造良好的學習環境。（4）確保培訓內容得到實際轉化。（5）選擇培訓方法。（6）培訓評估。

9．控制的作用？

作用：（1）控制是完成計劃任務、實現組織目標的保證。

（2）控制是及時改正缺點、提高組織效率的重要手段。

（3）控制是組織創新的推動力。

（4）控制在管理的四個職能處于非常特殊的地位。

10．企業籌資方式主要有哪些？

企業籌資的方式主要有：（1）吸引直接投資（2）發行股票

（3）銀行借款（4）商業信用

（5）發行債券（6）融資租賃。

11．全面質量管理需做好哪些環節的工作？

全面質量管理是指在全社會推動下，企業的所有組織、所有部門和全體人員都以產品質量為核心，把專業技術、管理技術和統計方法結合起來，建立一套科學、嚴密、高效的質量保證體系，控制生產經營全過程影響質量的因素，以優質的工作、最經濟的方法，提供滿足用戶需要的產品服務的全部活動。

12．全面質量管理的特點有哪些？

全面質量管理的特點有：

（1）質量管理的內容是全面的（2）質量管理的范圍是全面的（3）參加質量管理的人是全面的（4）質量管理的方法是全面的13．商務環境變化包含的內容？

商務運行的環境變化主要體現在重視信息資源、全球化競爭、虛擬工作地點和電子商務、強調智力資本的作用等方面。

14．管理的職能有哪些？

管理的職能有決策、計劃、組織、指揮、協調、控制和激勵。

15．薪酬管理內容？

薪酬管理內容包括：確定薪酬管理目標、選擇薪酬政策、制定薪酬計劃、調整薪酬結構等。

五、論述題

1．談領導者如何充分利用權力來源增強自己的影響力？

領導者的權力可劃分為：懲罰權、獎賞權、合法權、模范權和專長權。領導者的權力來源主要來源于兩個方面：一是職位權力，來自于組織的正式賦予，它隨職位的變動而變動，人們出于正式組織的壓力必須服從這種權力；二是個人權力，這種權力來自于領導者自身的某些特殊條件，比如高尚的品德、豐富的經驗、卓越的能力等，這種權力附著于人身，不會隨著職位的變動而變動。領導者要善于利用職位賦予的懲罰權、獎賞權和合法權，取得被領導者對自己的服從，同時又要善于運用模范權和專長權，樹立領導者的人格魅力，使下屬產生公開和私下的順從以及內心的信服，才能提升領導力，提高自己的影響力。

2．為什么說管理既是科學又是藝術？兩者如何實現統一？

管理作為一種普遍的社會活動，具有一定的客觀規律。人們經過管理實踐，方法不斷完善，最終形成科學。

管理的藝術性就是強調實踐性，沒有實踐也就無所謂藝術性。

二者不是互相排斥，而是相互補充的。

3．論述產品生命周期各階段的特點及應采取的營銷策略？

（1）介紹期，新產品剛剛上市，消費者對產品還不了解，知名度低，銷售增長緩慢，用于廣告宣傳的費用高，企業利潤低。可采用的營銷策略有：快速撇脂策略、緩慢撇脂策略、快速滲透策略、緩慢滲透策略

（2）成長期，新產品在上市后被消費者所接受，銷售費用下降，銷售量迅速增長，利潤顯著上升。可采用的營銷策略有：不斷提高產品質量和品質、建立完善的銷售網絡、努力提升品牌地位、選擇合適時機降低價格。

（3）成熟期，是企業獲取利潤的最佳時期，產品銷售量和利潤都達到高峰且持續時間長，銷售量增長速度減緩，市場趨于穩定。可采用的營銷策略有：積極開發新的細分市場、改進產品性能功能和款式、調整促銷組合。

（4）衰退期，隨著市場需求的飽和及新產品的出現，產品會步入衰退期，產品無人問津，銷售額迅速下降，競爭者競相降價處理積壓商品，相繼退出市場。可采用的營銷策略有：及時準確把握市場銷售狀況、根據市場情況采取降低產品售價和其他促銷方式吸引消費者購買商品，避免庫存商品大量積壓帶來的損失、分析各細分市場需求情況，放棄沒有銷路的市場，抓住還有一定量需求的市場，積極開展產品營銷活動，爭取獲取最大利潤。

第五篇：淺論現代企業發展戰略選擇

廣東白云學院淺論現代企業發展戰略選擇

淺論現代企業發展戰略選擇

摘要

在金融海嘯和經濟全球化進程的加快的形勢下，企業的經營環境將持續發生巨大的變化。這樣雖然使企業面臨嚴峻的挑戰為企業提供了巨大商機，同時也為企業提供了巨大商機，充滿了風險和不確定性。所以在現代企業的發展中戰略選擇現得非常重要。

關鍵詞：現代企業；發展戰略；戰略選擇

企業要在國內和世界市場的激烈競爭中站穩腳步，持續健康發展，就要制定和實施企業的發展戰略。企業經營可以分為兩個層次：第一是對現代企業經營環節的計劃、組織、指揮和控制過程；第二是對企業未來產品結構、資本股本結構、企業組織結構和人才結構調整的定位、走向的管理。

一、現代企業戰略制定的基本原則

企業戰略是關于如何協同不同生產技能及整合多種技術的幾何知識。他是溝通、包容以及對跨組織邊界國內工作的高度承諾；是指企業的研究開發能力、生產制造能力和市場營銷能力，是在產品更新創新的基礎上，把產品推向市場的能力；是使企業獨具特色并為企業帶來競爭優勢的知識體系；是一個公司獲得成功的關鍵技術或知識領域；是一個企業人才，國家或者參與競爭的個體能夠長期獲得競爭優勢的能力。因此，現代企業戰略制定需要遵循以下原則。

1.1長效性原則

考慮的是企業長期、穩定、健康的發展。所以，發展戰略要長遠謀劃，不能是短期打算或權宜之計行為，發展戰略的成效要以長遠效益來衡量。

1.2全局性原則

企業發展戰略是以企業的全局為對象的，涉及的是企業的總體布局和企業發展的大問題，追求的是企業的整體效果，所以企業戰略同時具有綜合性和系統性。綜合性和系統性是指他從外部環境到內部條件，從經營思想、經營方針、經營方向、經營策略到行動計劃等方面，都需要做出綜合性系統性的決策。

1.3競爭性原則

企業發展戰略是適應市場競爭的需要而產生的，是為了增強企業的競爭能力、適應能力和贏得競爭優勢而制定的。因此提升競爭力特別是核心競爭力，就成為企業發展戰略的首要目標之一。其具體表現是，密切注視市場競爭態勢和企業的相對競爭地位，抓住機遇，迎接挑戰，發揮優勢，克服弱點以求在“商戰”戰勝對手，保障企業的長期生存和發展能力。

1.4動態性原則

社會經濟活動的隨機因素很多，這回事情況處于不斷變化之中，人們也不可能預見到未來的所有變化。因此，企業發展戰略也需要不斷地、及時的作出相應的反應與調整，要隨著市場供求變化、科學技術的發展、資狀況的變化和

經濟形勢、國家政策、國家建設的發展變化而變化。

二、現代企業戰略制定的注意事項

2.1做好企業戰略制定的基礎工作

制定一個科學的發展戰略，要做好大量的調查、研究、測算、論證和比較選擇等基礎工作。其中包括：對預期市場需求結構的變化及容量的測算；競爭對手的潛在供給、價格和競爭手段的分析以及可能采取的對策；對產品結構調整更新換代可行性論證；對今后資源供應及其價格變化的測算和計量；對國內外經濟和政治形勢在預期范圍內可能發生的變化趨勢及其對企業可能產生的影響和可能長期的對策。弄清楚這些問題，有利于企業把握市場機遇，化解風險和不確定因素，趨利避害，加快發展。同時，還要對企業內部環境和條件的各種影響因素進行分析，以為這些決定著企業技術開發能力、競爭能力和應變能力。

2.2企業發展戰略的核心內容設計

制定企業發展戰略要設計規劃企業產品結構的調整，包括可能進入新領域的最佳時機和原有產品的升級換代、延伸，未來產品的構成，核心技術的定位以及核心能力的培養；規劃股本結構的調整，股權結構的多元化和投資融資戰略、資本擴張及資產重組并購等問題；規劃企業組織結構的設計，包括企業改制，完善決策程序和機制，建立健全企業放權與制衡、授權與監督、激勵與約束相結合的法人治理結構；設計規劃與企業戰略相適應的人力資源戰略、科技與研發戰略、市場營銷戰略、產品品牌戰略、企業文化戰略和秋國際化經營戰略等。同時，在制定企業發展戰略中，要特別加強企業的創新。創新主要是創立或創造新東西，具有原創新的東西，指過去完全沒有的東西，包括知識、思想、觀點、方法、技術、材料、產品、市場、制度等，或是將已有的事物，進行重新排列組合，從而帶來新的社會或經濟效益，即推陳出新的過程和結果。企業創新主要包括產品創新、技術創新、制度創新和管理創新等內容。

2.3企業發展戰略的評價與選擇

制定企業發展戰略是一個復雜的決策過程。首先，選擇確定企業戰略目標。企業生存和發展的目標是否需要改變，如何改變，這涉及到企業產品或服務的開發方向及市場范圍。企業在未來一定時期內，沿著一定的方向將能達到一個什么樣的目標。其一，選擇確定企業戰略措施。企業采取什么樣的策略來實現這一戰略目標。其二，戰略方案評價選擇。在制定發展戰略時要列出多種方案以供應選擇。這是發展戰略評價與決策的基礎和前提，多個發展戰略方案提出后，應該根據一定的標準進行評估，以決定哪種方案最有利于實現戰略目標。例如，那些方案能夠支持和加強企業實力，并且能夠克服弱點，哪些方案能夠完全利用外部環境變化所帶來的機會，是企業面臨的威脅最小化或完全消除等。

三、企業發展戰略選擇

3.1成長的戰略選擇

企業發展戰略可以簡明地歸結為兩個方面，一個是指企業的發展目標或前景；另一個是指企業通過何種方式實現發展目標。圍繞發展戰略，企業戰略管理應考慮如何利用企業自身的資源在充滿競爭的環境中去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。就企業發展立足的側重點不同，可以將戰略管理思維方式劃分為資本性競爭戰略和市場性競爭戰略兩種類型。

資本型競爭戰略是指企業以自身擁有的某些核心資源或能力為基礎，實施有效地整合已利用，進而產生和提供特有產品與服務的能力，即形成企業核心競爭力的一種戰略性思維和管理方式。很多企業由于種種原因而具備了某種資源，如專利技術、自然資源、人力資源、知識儲備等，這種資源可以通過企業所提供的產品或服務體現出來，從而在競爭中獲得優勢。市場型競爭戰略是指企業以市場為導向，立足于滿足顧客需求而制定的一種戰略性思維和管理方式。在市場經濟逐漸成熟的今天，尤其是隨著實物性經濟向服務型經濟的逐步轉變，企業與顧客之間的關系也在轉變，企業更注重把維系顧客作為持續發展的基礎與保障。因此，發現、引導創造顧客訊，滿足顧客需求，維系顧客關系，這些都是市場新競爭戰略的重點。

以上兩種類型戰略思維并沒有優劣之分，作為經濟實體的企業，應系統考慮具體的運行成本。

3.2戰略成本控制

成本是決定企業產品或服務在競爭中能夠取得多少市場份額的鍵因素，而影響成本的核心是企業的戰略成本，而非傳統的經營成本。戰略成本管理是堅持“以盡可能收的成本支出獲得盡可能多的使用價值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎”的成本預測、決策，而且還能有效幫助企業正確地選擇經營戰略，正確處理企業發展與加強成本管理的關系，進而提高企業整體經濟效益。

3.3戰略保障

制定企業發展戰略沒有固定順序，一般而言，需要經過戰略調查、戰略提出、戰略咨詢和戰略決策四個階段。

戰略調查與戰略思考是緊密結合在一起的。戰略調查要有寬廣的視野和長遠的目光，要善用直覺并靈活思考，要沖破傳統觀念的束縛，抓住企業發展的深層問題和主要問題，因著重調查清楚以下因素的實現情況與潛在情況，包括市場需求、競爭對手、生產資源、自身優勢、核心問題等，還有查清楚有關事物的聯系，既包括空間聯系、也包括時間聯系、有形的無形的。

在戰略調查的基礎上提出企業發展戰略草案。戰略草案不需要很具體、很系統、很嚴謹，但要把核心內容講述清楚為防止戰略失誤、提高戰略水平，企業在提出戰略草案之后、確定發展戰略之前，一方面要在內部充分發揚民主，尤其要聽取不同意見；另一方面要就整個戰略或其中部分問題征求業內人士和戰略專家的意見。

3.4改進與創新

就像技術、管理、營銷等需要不斷創新一樣，企業發展戰略也需要不斷創新。企業發展戰略穿心就是研究制定新的企業發展戰略。雖說企業發展戰略應該

保持相對穩定，但并不意味著一成不變。當外部環境或內部條件發生重大變化時，毫無疑問就應該與時俱進調整或重新制定發展戰略。

智慧有大有小，戰略有高有低。企業發展戰略存在著水平差異，而發展戰略水平又決定著企業其他各項工作水平。因此，企業應該不斷進行戰略創新并提高水平。要實現戰略創新，首先要改變企業領導觀念。因為在企業發展的過程中，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰略措施。這就需要企業領導向自己挑戰，完全摒棄原有觀念，并把戰略創新提到議事日程上來。

參考文獻：

【1】賀星岳.對中小型企業發展戰.略的思考【J】.管理科學文摘，2007（3）

【2】于建.對企業發展戰略問題的思考【J】.企業研究，2006，（3）.