第一篇：盤點工作計劃

盤點工作計劃

一、目的、要點及注意事項

1、盤點方式的選擇及區(qū)別

2、利用計算機查找數(shù)據(jù)，進行盤點單的生成3、盤點中各種數(shù)據(jù)的來源，盤盈盤虧的理解

二、工作過程

1、確定盤點方式

盤點工作在制造型或流通型企業(yè)里隨處可見,因為料帳合一是企業(yè)進行管理工作的最基本條件。依照進行的目的及方式不同,它被分為以下幾種:

（1）抽樣盤點：由審查單位或其他管理單位所發(fā)起的突擊性質的盤點,目的在對倉儲管理單位是否落實管理工作進行審核。抽樣盤點可針對倉庫、料件屬性、倉庫管理員等不同方向進行。

（2）臨時盤點:因為特定目的對特定料件進行的盤點等。

（3）年終(中)盤點:定期舉行大規(guī)模、全面性的盤點工作,根據(jù)相關的規(guī)定,一般企業(yè)每年年終應該實施全面的盤點,上市公司部分在年中還要實施一次全面的盤點。

（4）循環(huán)盤點:采用信息化管理的企業(yè),為了確保料帳隨時一致,將料件依照重要性區(qū)分成不同等級后賦予不同循環(huán)盤點碼,再運用信息工具進行周期性的循環(huán)盤點。此次實驗過程中，我們以抽樣盤點和臨時盤點為主。

2、統(tǒng)計數(shù)據(jù)

（1）查找?guī)ど蠑?shù)據(jù)

在計算機上，查找出目前理論上帳上應有的存貨，包括存貨品名、存貨數(shù)量、貨架位置、入庫時間等相關信息。（同學們可以根據(jù)各自不同的實驗需求情況，查找各自需要的信息，生成帳上數(shù)據(jù)表。）

（2）計算實際庫存數(shù)據(jù)

通過入庫單計算已發(fā)生的入庫貨物數(shù)量，再通過出庫單計算已發(fā)生的出庫貨物數(shù)量，兩者求差，得出實際庫存貨物數(shù)量。

（3）計算盤盈、盤虧

比較查找出的帳上數(shù)據(jù)和計算出的實際庫存數(shù)，當帳上述量大于實際數(shù)量時盤虧，當帳上數(shù)量小于實際數(shù)量時盤盈。制作盤盈、盤虧表。

3、分析數(shù)據(jù)

通過盤盈、盤虧表，分析數(shù)據(jù)的成因，尋找盤盈、盤虧的原因。最終生成盤點單。

三、實驗總結

總結實驗體會，可提出改善建議

第二篇：盤點工作計劃

天隆百貨盤點工作計劃

時間：2004年8月27日，28日

參加人員：超市部，收銀部，人事部，賣場促銷員，專柜。

為了盤點工作順利進行，各部門必須密切配合超市部，現(xiàn)作如下部署：

1、成立組委會成員：屈萬勝、周慶林抽查員：屈萬勝、周慶林

2、超市部14人，收銀部3人，人事部4人，促銷員5人，共28人。

3、盤點工作分三大區(qū)域：飲料區(qū)為A區(qū)，食品貨架為B區(qū)，用品貨架為C區(qū),堆頭區(qū)為D區(qū)，N架食品為AN區(qū)，N架用品為BN區(qū)。

4、盤點工作安排：

張小雄，蘇曉文為一組，負責超市所有堆頭（即D區(qū)）

易武君，王亦平為一組，負責超市A區(qū)飲料區(qū)。

唐利華，劉紅蕊為一組，負責方便面，醬油區(qū)B1-----B4區(qū)。

陳紅，陸麗明為一組，負責閑雜，茶葉，沖飲，奶料，即B5----B9區(qū)。朱文玲，王榮嬌為一組，負責紙巾，拖鞋，毛巾，內褲，即C1---C7區(qū)。王濤，陳小梅為一組，負責家雜，煤氣灶等即C8----C13區(qū)。張娜，蔣春媚為一組，負責麥片，休閑食品即為B10----B15區(qū)。

何福芳，專柜為一組，負責餅干，禮品，洗潔精，洗衣粉，即為B15,B16,C14,C15.胡小芳，許惠賢，為一組負責牙膏，香皂，沐浴露，即C16---C19區(qū) 藍小青，張艷為一組，負責洗發(fā)水，洗面奶，即C20---C24區(qū)。陳飛、李川平負責所有N架商品即AN區(qū)，BN區(qū)。

5、收銀前臺N架商品由林春琴帶領1名收銀員進行盤點工作。

6、盤點工作程序：

A、負責人按商品貨架左邊最上層，第一個商品開始，從左到右，成S型盤下來，并拿出一個樣板，在樣板的右下角貼上一張小紙，并注明數(shù)量，一人拿去收銀前臺過機后再擺回原位。

B、清點完數(shù)量后再復查一次，以保準確無誤。

C、復查后，食品區(qū)由屈萬勝負責抽查，用品區(qū)由周慶林負責抽查，抽查率不少于5％。

7、盤點工作注意事項：

A、在盤點過程中，拿取樣板，認真核對商品條碼，以條碼為準。

B、對照商品，如漏盤一個商品則罰10元，錯盤一個商品則罰5元。

C、盤點時，必須注意商品的安全，嚴禁拋擲商品，如有破損商品當事

人負責買單。

D、負責拿商品過機的同事，把已輸入電腦的商品擺回原位，并將其商

品背面朝外方便抽查。

E、盤點人員半途不許離崗，下班或外出，必須經盤點主管同意否則視

為曠工處理。

F、以上條例望各位遵守，要求做到準確無誤，聽從安排，原則誰出錯，誰負責，責任人之罰款在當月工資中扣除，促銷員在公布后三天內到辦公室按款實際數(shù)交款，否則雙倍處理！

以上為盤點工作計劃，望各位同事認真執(zhí)行，做好盤點工作！順祝各位同事工作順利?。?/p>

倉庫盤點計劃

時間：2004年8月27日白天

參加人員：超市部，收貨部。

為了盤點工作順利進行，確保數(shù)量準確，現(xiàn)作以下部署：

1、成立組委會成員：監(jiān)盤人：李雪平抽盤人：屈萬勝周洋

2、張小雄，易武負責B架，C架盤點工作。王亦平，蘇曉文負責A架E架盤點工作。

王濤，易成才負責D架及地面存貨。

3、早盤完員工，幫其它貨架盤點工作。李雪平負責監(jiān)督及指導所有盤點過程以確保準確。

4、盤點時需注意商品，人員的安全，嚴禁拋，擲商品，如有破損商品，一律由當事人負責賠償并買單處理。

5、盤完后所有單據(jù)交由李雪平交屈主管，然后交于電腦部負責處理。

以上盤點工作，望各位同事認真執(zhí)行！

第三篇：固定資產盤點工作計劃

關于2016固定資產盤點工作計劃

的通知

各部門：

為更準確的反映我公司當前的資產狀況、做到帳實相符，切實滿足新三板公司年報審計和財務信息披露的標準和要求，我公司必須對固定資產進行一次徹底的盤點，因此需各部門密切配合，為了本次盤點工作圓滿完成，特制定本固定資產盤點工作計劃

一、盤點總體要求

資產管理員必須嚴格按照盤點計劃規(guī)定的盤點程序步步到位，對固定資產進行分類，認真填寫盤點明細表，保證不漏盤和重復盤點，與各部門賬面資產核對，并在明細表上標注出哪些資產盤盈或者哪些資產盤虧，對盤盈、盤虧、毀損及報廢的資產必須查明原因并以文字說明，由部門領導在盤點明細表及文字說明材料上簽字，確認盤點結果。

二、盤點范圍

湖北博士隆科技股份有限公司所有固定資產

三、盤點步驟

按部門進行盤點工作，盤點工作和整理資料工作交錯進行。計劃如下：

1、由管理中心、資產管理部、技術部、質控部、財務部抽人成立盤點小組 ；具體成員為:王超、王華珍、曾曉芳、行政部人員待定

2、各部門將本部門使用的固定資產進行自查登記（見表1），在2017年1月10日前完成，各部門將登記表填寫好后交給王超整理匯總；

3、設備管理部制作固定資產盤點表（見表2），王超以資產明細賬為基礎，按照使用部門進行分類，編制固定資產盤點表；

4、按部門進行實地盤點，然后把實地盤點的固定資產登記在盤點表（見表2），盤點方式為使用部門資產管理人員（或指定人員）盤點，資產管理部和行政部安排的人員復盤，財務中心安排的人監(jiān)盤，盤點工作2017年1月15日-2017年1月17日展開；

5、整理盤點底稿，財務部門從固定資產管理模塊導出固定資產明細表，和固定資產實際盤點數(shù)進行核對，核實盈虧，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，2017年1月20日前完成。

6、為了更好的管好用好公司的固定資產，維護固定資產的安全和完整，防止固定資產流失，建議各部門設置一名兼職資產管理員。

希望這次盤點工作得到各部門的支持。

財務管理中心

2017年1月3日星期二

第四篇：盤點抽查工作計劃

二00二年六月末存貨盤點抽查工作計劃

為了把握所有庫存物資的狀態(tài)，保證帳、卡、物相符。以便更好地管理和利用物資。我公司在香港財務部的指導下決定，進行全面的存盤點工作。即用清點對帳方法，查清物資實際庫存量和帳卡是否相符。查明物資發(fā)生盈虧的原因、物資的質量狀況、有無超過儲存期限的物資等。

盤點對象：原材料、半制品、成品、外加工、設備、呆滯料

盤點時間：二00二年六月二十九日下午~三十日

為了更好、更準確地完成盤點工作，公司內部建立存貨盤點抽查小組。抽查小組按各部提供的調查表進行抽查工作。組長由財務/海關部文經理擔任，成員由各部門負責人推薦組成，其中：生產部12人，財務/海關部3人，采購部2人，PMC部2人，管理科2人，電算科1人，生技部2人，共計25人。將以上人員分為六組分別進行抽查工作。

抽查方法：1.按價值大小重點抽查法，2.按序號順序隨意抽查法，3.指定抽查法。

具體分工如下：

第一組：*（采購）*（C/R二課）*（T/M）*（財務）負責8幢1樓的原材料和7幢1樓的有害物資抽查工作。*，*按隨意抽查法和指定抽查法進行抽查，*，*按重點抽查法進行抽查。

第二組：*（采購），*（C/R二課），*（T/M），*（生產辦公室）負責3幢2樓的原材料和4、5樓的呆滯料抽查工作。*、*按隨意抽查法和指定抽查法進行抽查，*、*按重點抽查法進行抽查。以上二組抽查時間：二00二年二十九日下午2點~5點

二00二年三十日早上8點~下午4點

預計抽查品種種類數(shù)量：10小時*12種/小時*4（方法）=480種。

占原材料種類總數(shù)的：480/3，800*100%=12.6%。

抽查品種價值占原材料庫存總額：

隨意抽查法和指定抽查法：240種*980KG*18元/KG（平均單價）=787，200元。

重點抽查法：240種*980KG*18/GK（平均單價）=4，233，600元。

抽查總額為787，200+4，233，600=5，020，800元。

原材料庫存總額為：16，000，000元。

抽查總額占原材料庫存總額為5，020，800/16，000，000*100%=33%。

第三組：*（PMC），*（DF），*（電算科），*（PMC）負責3幢1樓的產成品的抽查工作。*，*按隨意抽查法和指定抽查法進行抽查。*，*按重點抽查法進行抽查。

抽查時間：二00二年六月三十日上午11點~下午15點

共計三小時預計抽查品種種類數(shù)量：3小時*30種/小時*2（方法）=180種。

點產成品種類總數(shù)為：180/2，000*100%=9%。

抽查品種價值占完成品總額：

隨意抽查法和指定抽查法：90種*1，520PCS*3.8元/PCS（海關平均單價）=519，840。重點抽查法：90種*1，287PCS*19元/PCS（關平均單價）=2，200，700元

抽查總額為：519，840+2，200，770=2，720，610元。

產成品庫存總額為：8，500，000元（海關總值）。

抽查品種價值占完成品總額：27，20610/8，500，000*100%=32%。

第四組：*（T/M），*（C/R一課），*（C/R三課），*（管理科）負責7幢1，2，3，4層的原材料、在產品，產成品的抽查工作。*，*按隨意抽查法和指定抽查法進行抽查，*，*按重點抽查法進行抽查。

抽查時間：二00二年六月三十日上午8點~下午16點。

預計抽查種類（原材料、在產品、產成品）占車間種類總數(shù)的：30%。

第五組：*（C/T三課），*（T/M），*（T/M），*（管理科）負責8幢2，3，4層和3幢4層的原材料、在產品、產成品的抽查工作。*、*按隨意抽查法和指定抽查法進抽查，*、*按重點抽查法進行抽查。

抽查時間：二00二年六月三十日上午8點~下午16點。

預計抽查種類（原材料、在產品、產成品）占車間種類總數(shù)的：30%。

第六組：*（財務），*（海關），*（生技），*（生技）負責公司固定資產的抽查工作。

抽查時間：二00二年六月三十日上午8點~下午16點。

預計抽查數(shù)量：7小時*20臺/小時=140臺（未包含辦公設備），占總固定資產數(shù)為：140臺/1200臺*100%=11.6%。

按價值大小重點抽查法進行抽查，預計抽查總額：140臺*28，000元/（海關平均單價）=3，920，000元。

約占設備總額的：3，920，000元/13，000，000元（海關總值）*100%=30%。

注：橫線部分為抽查簽名人。

注意事項：盡量避免重復抽查

財務/海關部

二0一一年六月二十六日

第五篇：超市部盤點工作計劃

超市部盤點工作計劃

時間：20××年×月×日

參加人員：超市部、收銀部、防損部、人事部、服裝部、家電部、生鮮部、業(yè)務部、電腦部、賣場促銷員

為了盤點工作順利進行，各部門必須密切配合超市部，現(xiàn)作如下部署：

1、成立組委會成員：總指揮：××抽查員：××、××

2、超市部×人，收銀部×人，防損部×人，人事企劃部×人，服裝部×人，生鮮部×人，賣場促銷員×人，家電部×人，電腦部×人，共計×人

3、所有盤點單統(tǒng)一由超市部主管收單，然后統(tǒng)一交電腦部后臺處理單據(jù)。

4、盤點工作分三大區(qū)域：食品貨架為A區(qū)，用品貨架為B區(qū)，堆頭商品

為C區(qū)。

5、盤點工作安排：

A、×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，×××、×

××為一組，×××、×××為一組，×××、×××為一組，負責超市所有堆頭，盤點當晚堆頭商品會編號，每組人員按編號進行盤點工作。

B、N架：A區(qū)N架由×××、×××負責盤點工作。B區(qū)N架由×××、×××

負責盤點工作。

C、超市部用品理貨員×人，促銷員×人，家電部×人，收銀員×人，共計×

人，負責所有用品貨架的商品盤點工作。

D、超市部食品理貨員×人，防損部×人，生鮮部×人，服裝部×人，企劃部

×人，家電部×人，食品促銷×人，收銀員×人，共計×人，負責所有食品貨架商品的盤點工作。

E、收銀前臺N架商品由×××帶領×名收銀員進行盤點工作。

F、宵夜人員安排：×××、×××、×××責員工宵夜的制作，兩名清潔工協(xié)助

三人，發(fā)放宵夜。

6、盤點工作程序：

A、負責人按手抄盤點單的編號核對貨架編號，從左到右、從上到下的程

序進行點數(shù)并簽字確認。

B、清點完數(shù)量后再復查一次并簽字確認。

C、復查完畢后，食品區(qū)盤點單交張道錦進行抽查，用品區(qū)盤點單交陳懂

城進行抽查。抽查率不少于5%并簽字確認。

7、盤點工作注意事項：

A、在盤點過程中，必須認真清點商品數(shù)量及認真核對商品條碼。

B、在清點數(shù)量時，如有需要改動的，必須經簽字確認，否則每私自

更改一次罰款20元。

C、盤點時，必須注意商品的安全，嚴禁拋擲商品，如有破損商品當事人

負責買單。

D、為便于數(shù)據(jù)匯總，提供經營指導有效數(shù)據(jù)，所有參加盤點工作人員，必須嚴肅認真對待此項工作，如出現(xiàn)抄單錯誤（條碼、名稱、數(shù)量）、錯盤、漏盤，按每個條碼處以30元罰款。