第一篇：水畔花園工程監(jiān)理總結(jié)專題

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我公司于2009年12月承接了水畔花園9、10號(hào)樓工程的監(jiān)理任務(wù)。該工程是由天津億城地產(chǎn)有限公司開(kāi)發(fā)。工程地址: 紅旗路與青年路交口、津河南側(cè)。共有 2棟高層公寓住宅樓，層數(shù):25層，建筑面積:41784平方米,結(jié)構(gòu)類(lèi)型:框剪結(jié)構(gòu).工程自2009年12月18日開(kāi)工，至2012年**月**日竣工。監(jiān)理周期:****天。

二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、安排專人負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)組織召開(kāi)工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重

點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文

件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)

量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、配備電腦、打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委第1頁(yè)

托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程及周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）安全控制

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、和天津市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行控制，督促施工單位安全文明施工，無(wú)安全事故發(fā)生。

（三）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多

存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主的信任和委托，我項(xiàng)目監(jiān)理部于2009年12月18日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目監(jiān)理人員

監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，三年來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。

2、該工程2012年**月**日正式通過(guò)驗(yàn)收.至此，我公司所承擔(dān)的水畔花園9、10號(hào)樓工程的監(jiān)理工作已按簽訂的《委托監(jiān)理合同》全面完成。

3、回顧三年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在我公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正確領(lǐng)

導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，監(jiān)理部在水畔花園項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中取得了一定的工作成效，同時(shí)也在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，是和天津億城地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的工作支持分不開(kāi)的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深感謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為工程建設(shè)多創(chuàng)精品。

北京帕克國(guó)際工程咨詢有限公司

水畔花園工程項(xiàng)目監(jiān)理部

2012.4

第二篇：城市水工程監(jiān)理

第一章

監(jiān)理制度的發(fā)展:1988-1992為試點(diǎn)階段；1993-1995為擴(kuò)大試點(diǎn)階段；1996開(kāi)始在全國(guó)全面推行。

建設(shè)工程監(jiān)理：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。

工程監(jiān)理企業(yè)：是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)的依法從事建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。

建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律法規(guī)、章程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同。

工程范圍P4：下列建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理

1國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程

2大中型公用事業(yè)工程

3成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程

4利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程

5國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

項(xiàng)目法人、監(jiān)理企業(yè)和承包商之間的關(guān)系P5

建設(shè)工程監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督在性質(zhì)上是有區(qū)別的。建設(shè)工程監(jiān)理具有委托性、服務(wù)性、公正性、科學(xué)性和微觀性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有強(qiáng)制性、執(zhí)法性、全面性和宏觀性。監(jiān)理的行為主體是監(jiān)理單位，而工程質(zhì)量監(jiān)督主體是工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程各階段工作內(nèi)容

1項(xiàng)目建議書(shū)階段

2可行性研究階段

3設(shè)計(jì)階段

4施工準(zhǔn)備階段

5施工安裝階段

6生產(chǎn)準(zhǔn)備階段

7竣工驗(yàn)收階段

第二章

監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國(guó)監(jiān)理工程師職業(yè)資格統(tǒng)一考試合格，取得監(jiān)理工程師職業(yè)資格證書(shū)，并經(jīng)注冊(cè)，從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)的專業(yè)人員。

監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)

1較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)

2豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3良好的品德

4健康的體魄和充沛的精力

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格遵守如下通用職業(yè)道德守則P22

1維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。

2執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)

3努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)工程監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平

4不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)

5不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職6不為所監(jiān)理項(xiàng)目制定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法

7不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

8不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)9堅(jiān)持獨(dú)立自主地開(kāi)展工作

實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試制度的意義在于

1促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)水平

2統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)

3有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具

備監(jiān)理工程師的資格

4合理建立工程監(jiān)理人才庫(kù)

5便于同國(guó)際接軌，開(kāi)拓國(guó)際工程監(jiān)理市場(chǎng)

申請(qǐng)注冊(cè)監(jiān)理工程師人員出現(xiàn)下列情形之一不能獲得注冊(cè)：1.不具備完全民事行為能力；

2.受到刑事處罰，自刑事處罰執(zhí)行完畢之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日不滿5年；

3.在工程監(jiān)理或者相關(guān)業(yè)務(wù)中有違法、違規(guī)行為或者犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到責(zé)令停止執(zhí)業(yè)的行政處罰，自行政處罰或者行政處分決定之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日不滿2年；

4.在申報(bào)注冊(cè)過(guò)程中有弄虛作假行為；

5.同時(shí)注冊(cè)于兩個(gè)及以上單位；

6.年齡在65周歲及以上；

7.法律、法規(guī)和國(guó)務(wù)院建設(shè)、人事行政主管部門(mén)規(guī)定不予注冊(cè)的其他情形。

第三章

工程監(jiān)理企業(yè)是指從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)并取得工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)的經(jīng)濟(jì)組織。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)技術(shù)能力、管理水平、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、社會(huì)信譽(yù)等綜合性實(shí)力指標(biāo)

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)包括主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)。

工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)按照等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)，按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)分為14個(gè)專業(yè)工程類(lèi)別，每個(gè)專業(yè)工程類(lèi)別按照工程規(guī)模或技術(shù)復(fù)雜程度又分為3個(gè)等級(jí)。P30

新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照最低等級(jí)核定，幷設(shè)1年的暫定期。

工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理，主要是指對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)的設(shè)立、定級(jí)、升級(jí)、降級(jí)、變更、終止等的資質(zhì)審查或批準(zhǔn)以及資質(zhì)年檢工作等

資質(zhì)審批制度：

不應(yīng)發(fā)生下列行為：1.與建設(shè)單位或者工程監(jiān)理企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)；

2.與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量；

3.將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字；

4.超越本單位資質(zhì)等級(jí)承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；

5.允許其他單位或個(gè)人以本單位的名義承攬工程；

6.轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)；

7.因監(jiān)理責(zé)任而發(fā)生過(guò)三級(jí)以上工程建設(shè)重大質(zhì)量事故或者發(fā)生過(guò)兩起以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量事故；

8.其他違反法律、法規(guī)的行為。

工程監(jiān)理企業(yè)申請(qǐng)晉升資質(zhì)等級(jí)，在申請(qǐng)之日前1年內(nèi)有上述八條行為之一的，建設(shè)行政主管部門(mén)將不予批準(zhǔn)。工程監(jiān)理企業(yè)因破產(chǎn)、倒閉、撤銷(xiāo)、歇業(yè)的，應(yīng)當(dāng)將資質(zhì)證書(shū)交回原發(fā)證機(jī)關(guān)予以注銷(xiāo)。

年檢的目的在于督促企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)管理水平和監(jiān)理工作業(yè)務(wù)水平

年檢內(nèi)容包括：檢查工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)條件是否符合資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量、市場(chǎng)行為等方面的違法、違規(guī)行為

工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為合格、基本合格、不合格3種

工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)遵循“守法，誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

違規(guī)現(xiàn)象：P35

監(jiān)理在施工階段業(yè)務(wù)內(nèi)容：P36

第四章

合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、中止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議

附加工作：是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作 額外工作：是指服務(wù)內(nèi)容和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫停或終止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過(guò)42天的準(zhǔn)備工作時(shí)間。

合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到監(jiān)理人向委托人辦理玩竣工驗(yàn)收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書(shū)，監(jiān)理人收到監(jiān)理報(bào)酬尾款，監(jiān)理合同才終止。

監(jiān)理人義務(wù)：P44

合同的暫停或終止：P46

合同管理工作大體分5個(gè)部分：1合同分析

2合同數(shù)據(jù)檔案的建立

3合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

4合同監(jiān)督

5索賠管理

解決爭(zhēng)端的途徑有4種： 1協(xié)商

2調(diào)解

3仲裁

4訴訟

第五章

城市水工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)控制主要有投資目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制和質(zhì)量目標(biāo)控制，通常稱為“三大控制”

控制工程投資：即控制實(shí)際建設(shè)投資不超過(guò)計(jì)劃投資，確保資金合理使用，使資金和資源得到最有效的利用，以提高投資效益。

控制工程進(jìn)度：即控制工程實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，使工程建設(shè)按期完成。

控制工程質(zhì)量：即控制工程實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，使工程達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級(jí)。

控制過(guò)程一般包括3個(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，檢查成效，糾正偏差。

協(xié)調(diào)是建設(shè)工程監(jiān)理成功與否的關(guān)鍵，可以說(shuō)，沒(méi)有協(xié)調(diào)，就沒(méi)有監(jiān)理。

第六章

負(fù)責(zé)城市水工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理單位，一般可按照以下程序組織建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)：

1委派總監(jiān)理工程師、組建監(jiān)理組織

2收集有關(guān)資料、熟悉工程情況、掌握開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)

3制訂工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

4制訂各專業(yè)監(jiān)理工作計(jì)劃或?qū)嵤┘?xì)則5根據(jù)制訂的監(jiān)理工作計(jì)劃和運(yùn)行制度，規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作

6監(jiān)理工作總結(jié)

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式有幾種及優(yōu)缺點(diǎn)

1直線制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)是組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。缺點(diǎn)是實(shí)行沒(méi)有職能部門(mén)的“個(gè)人管理”。

2職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，能夠發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭領(lǐng)導(dǎo)，如果上級(jí)指令互相矛盾，將使下級(jí)在工作中無(wú)所適從。

3直線職能制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)是這種形式保持了直線制組織實(shí)行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的優(yōu)點(diǎn)，另一方面又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)

缺點(diǎn)是職能部門(mén)與指揮部門(mén)易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長(zhǎng)，不利于互通情報(bào)

4矩陣制監(jiān)理組織形式

優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了各職能部門(mén)的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合，有利于解決復(fù)雜難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)

缺點(diǎn)是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)具有合理的人員結(jié)構(gòu)，包括以下兩個(gè)方面內(nèi)容 1合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)

2合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)

影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素

1工程建設(shè)強(qiáng)度

2建設(shè)工程復(fù)雜程度 3監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平

4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)和任務(wù)職能分工

人數(shù)計(jì)算：P74

第七章

【P77 表格】 監(jiān)理規(guī)劃是在總監(jiān)理工程師的支持下編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。

目的是將監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理組織承擔(dān)的責(zé)任即監(jiān)理任務(wù)具體化，并在此基礎(chǔ)上制定出實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)的措施

監(jiān)理大綱是工程監(jiān)理單位為獲得監(jiān)理任務(wù)在投標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件，它是標(biāo)書(shū)的組成部分。

監(jiān)理大綱的作用是為工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，起著承接監(jiān)理任務(wù)的作用

監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)工程項(xiàng)目中的某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

第八章 所謂安全可靠性，就是要保障工程項(xiàng)目的大部分或全部的使用價(jià)值不致喪失，投資不致白費(fèi)。

所謂適用性，就是工程項(xiàng)目要具有良好的使用功能和優(yōu)美的效果。

設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容為

1提出設(shè)計(jì)要求，組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案

2協(xié)助選擇勘察、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施

3審查設(shè)計(jì)和概算

工程設(shè)計(jì)階段一般是指工程項(xiàng)目建設(shè)決策完成，即設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下達(dá)之后，從設(shè)計(jì)準(zhǔn)備開(kāi)始，到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束這一時(shí)間階段

工程設(shè)計(jì)案工作進(jìn)程和深度不同，一般分為：可行性研究（方案設(shè)計(jì)）、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)

工程概算書(shū) ：分為1.工程費(fèi)用項(xiàng)目；

2.其他費(fèi)用項(xiàng)目；

3.不可預(yù)計(jì)的工程和費(fèi)用。

設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽的特點(diǎn)：P106 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽的區(qū)別：參賽者只提交參賽設(shè)計(jì)方案，而投標(biāo)者除提交設(shè)計(jì)方案以外，還應(yīng)提交包括設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià)在內(nèi)的投標(biāo)文件；參賽獲得第一名者不一定是設(shè)計(jì)任務(wù)的當(dāng)然承擔(dān)者，而投標(biāo)者誰(shuí)中標(biāo)誰(shuí)就是設(shè)計(jì)任務(wù)的承擔(dān)者。

判斷：投標(biāo)文件一經(jīng)發(fā)出，招標(biāo)單位不得擅自改變；

邀請(qǐng)招標(biāo)的單位數(shù)量一般不得少于3個(gè)；

開(kāi)標(biāo)到定標(biāo)的時(shí)間，按國(guó)家規(guī)定，一般不得超過(guò)一個(gè)月；

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。

施工圖紙一般還要經(jīng)過(guò)會(huì)審（或交底），經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可交施工單位依圖施工。無(wú)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，施工單位不得依圖施工。

第九章

交鑰匙工程：一項(xiàng)城市水工程建設(shè)項(xiàng)目，從項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、勘測(cè)設(shè)計(jì)、設(shè)備及材料供應(yīng)、工程施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、聯(lián)動(dòng)調(diào)試、交付使用等一系列全過(guò)程進(jìn)行招標(biāo)，實(shí)行總承包。

工程施工招標(biāo)是業(yè)主為實(shí)現(xiàn)其所投資的項(xiàng)目實(shí)施工程施工階段特定目標(biāo)選擇其實(shí)施者的行為。

施工招標(biāo)階段監(jiān)理的任務(wù)，具體內(nèi)容包括： 1協(xié)助業(yè)主申請(qǐng)及組織招標(biāo)工作

2參與招標(biāo)文件和標(biāo)底的編制

3參與審查投標(biāo)資格、組織投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)勘察、答疑

4協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)等工作

5協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)的承包商簽訂工程承包合同等工作。

工程施工招標(biāo)一般可分為準(zhǔn)備階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和決標(biāo)成交階段

編制招標(biāo)文件的工作是城市水工程施工招標(biāo)階段監(jiān)理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它必須遵循“嚴(yán)肅、公正、完整、統(tǒng)一”的原則。

招標(biāo)工程項(xiàng)目的標(biāo)底，就是招標(biāo)單位在招標(biāo)前根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，編制的工程造價(jià)測(cè)算，并經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)或建設(shè)銀行審定批準(zhǔn)后確定的發(fā)包造價(jià)。其作用一是作為業(yè)主籌集資金的依據(jù)，一是作為業(yè)主選擇承包商的參考。

編制標(biāo)底的常用方法有：

1以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底

2以工程概算為基礎(chǔ)確定標(biāo)底以擴(kuò)大綜合定額為基礎(chǔ)確定標(biāo)底

城市水工程項(xiàng)目常用的幾種招標(biāo)方式

1公開(kāi)招標(biāo)

2邀請(qǐng)招標(biāo)

3協(xié)商議標(biāo)

4指定投標(biāo)單位的招標(biāo)

若中標(biāo)單位借故不承包、或招標(biāo)單位另行改換中標(biāo)單位均屬違約行為，應(yīng)按中標(biāo)總價(jià)的一定百分率補(bǔ)償對(duì)方的經(jīng)濟(jì)損失。

第十章

城市水工程施工的主要任務(wù)是：在一定客觀條件下，有計(jì)劃地、合理地對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行綜合使用，完成城市水工程建設(shè)并實(shí)現(xiàn)城市水工程建設(shè)的最佳效益。

三控制

兩管理 一協(xié)調(diào)

P136

為了實(shí)現(xiàn)施工階段監(jiān)理的基本任務(wù)，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)定”和城市水工程施工階段的實(shí)際情況，完成以下主要工作：

1協(xié)助項(xiàng)目法人與承包商編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告

2審查承包商選擇的分包單位

3審查承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)

4審查承包商提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和質(zhì)量 5督促檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

6調(diào)解項(xiàng)目法人與承包商之間的爭(zhēng)議

7檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施

8檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收部分、分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證

9整理合同文件和技術(shù)檔案資料

10組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

11審查工程結(jié)算

所謂質(zhì)量控制，按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)定義是：為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量而言，就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所采取的一系列監(jiān)控措施、手段和方法。

停工令的下達(dá)：P143

施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)，大體上有以下4類(lèi)：

1工程合同文件

2設(shè)計(jì)文件

3國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件

4有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門(mén)法規(guī)性文件

施工階段質(zhì)量控制方法

1審核技術(shù)文件、報(bào)告和報(bào)表

2指令文件與一般管理文書(shū) 3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查

4規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序

5利用支付手段

旁站是指在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過(guò)程中由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)

施工質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)術(shù)語(yǔ)P147 1.驗(yàn)收：建筑工程在施工單位自行質(zhì)量檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上，參與建設(shè)活動(dòng)的相關(guān)單位共同對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以書(shū)面形式對(duì)工程質(zhì)量達(dá)到合格與否作出確認(rèn)。

2.檢驗(yàn)批：按同一生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。3.主控項(xiàng)目：建筑工程中的對(duì)安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公共利益起決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。4.一般項(xiàng)目：除主控項(xiàng)目以外的項(xiàng)目都是一般項(xiàng)目。

5.抽樣檢驗(yàn)：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)項(xiàng)目中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。6.觀感質(zhì)量：通過(guò)觀察和必要的量測(cè)所反映的工程外在質(zhì)量。7.返修：對(duì)工程不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的部位采取整修等措施。

8.返工：對(duì)不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

施工進(jìn)度控制的基本任務(wù)就是在保證項(xiàng)目總進(jìn)度要求的條件下，編制或?qū)徍烁鞣N類(lèi)型的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督施工單位按進(jìn)度計(jì)劃施工，以保證項(xiàng)目按期竣工。

影響施工進(jìn)度的因素有 1資金不到位

2物資材料不能按期供應(yīng)

3有關(guān)技術(shù)問(wèn)題懸而未決

4臨時(shí)改變?cè)O(shè)計(jì)

5其他原因打亂

施工進(jìn)度控制方法

1收集施工信息，了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況

2比較分析進(jìn)度情況，確定施工調(diào)整方案

3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

施工進(jìn)度控制的實(shí)施，主要分事前控制

事中控制 事后控制三個(gè)階段

第三篇：工程監(jiān)理總結(jié)

工程監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

一、工程概況：

石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)衛(wèi)生院由四川省邛崍市宏吉建筑有限公司承建。該工程位于石渠縣德榮瑪鄉(xiāng)，為框架結(jié)構(gòu)，層數(shù)二層，總高度7.65米，總建筑面積873㎡。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：

我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱，結(jié)合本工程具體情況，組建由總監(jiān)理工程涂道武，監(jiān)理工程師任昌春，水電監(jiān)理工程師陳文昌組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2011年5月20日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理，完成了監(jiān)理任務(wù)。

三、監(jiān)理工作情況：

1、抓好事前控制，嚴(yán)把開(kāi)工關(guān)。

在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。

本工程開(kāi)工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)

凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書(shū)面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。

3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制

在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。

4、加強(qiáng)事后控制，確保施工質(zhì)量符合合同要求

（1）本工程在施工全過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量事故，作為一般性質(zhì)量問(wèn)題，施工單位通過(guò)自查、自檢后內(nèi)部整改；另一方面，通過(guò)監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。（2）及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。

5、工程進(jìn)度控制：

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核同意后，督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金，確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。

6、投資控制：

項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。

7、安全生產(chǎn)及文明施工：

“安全第一，預(yù)防為主”，在監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。并參加了長(zhǎng)沙縣建設(shè)局組織召開(kāi)的建設(shè)工程安全監(jiān)理工作研討學(xué)習(xí)班。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故。

通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督下，該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理，工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。

在此，對(duì)平石渠縣衛(wèi)生局、四川省衛(wèi)生建筑設(shè)計(jì)所、石渠縣質(zhì)量監(jiān)督站等參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合，表示衷心的感謝！

第四篇：工程監(jiān)理總結(jié)

建立組織及監(jiān)理制度

1、建立組織：組成工程項(xiàng)目監(jiān)理部。

2、建立制度：按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000）及相關(guān)文件的要求；在本項(xiàng)目建立了設(shè)計(jì)交底及施工圖會(huì)審制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審制度，開(kāi)（復(fù)）工報(bào)審制度、進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)及見(jiàn)證取樣送檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度、工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度等。

監(jiān)理工作開(kāi)展情況

（一）施工準(zhǔn)備階段

監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對(duì)施工承包單位開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行了檢查，主要進(jìn)行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度和責(zé)任制度的建立和落實(shí)；

3、審查了施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機(jī)具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備情況；

5、參加了設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，并提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則；

7、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；

8、建立了施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，并組織召開(kāi)了第一次工地例會(huì)，進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。

（二）施工階段

1、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢查制度的實(shí)施情況和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

3、對(duì)可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部分的設(shè)置了質(zhì)量控制點(diǎn)，如：衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣等監(jiān)理手段。

4、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項(xiàng)進(jìn)行核查驗(yàn)收簽認(rèn)。如隔墻工程、吊頂工程、機(jī)電管道等隱蔽驗(yàn)收等。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見(jiàn)證抽樣制度，按抽樣方案進(jìn)行了見(jiàn)證取樣送檢。

6、對(duì)違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促并幫助施工單位進(jìn)行糾正、處理、將影響工程質(zhì)量的問(wèn)題消滅于施工過(guò)程之中。

7、施工過(guò)程中，監(jiān)理人員及時(shí)督促、指導(dǎo)施工單位做好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行；同時(shí)，對(duì)形成的技術(shù)資料進(jìn)行核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。

8、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測(cè)（驗(yàn)）進(jìn)行見(jiàn)證檢測(cè)，如：排水管灌水試驗(yàn)、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗(yàn)、膨脹螺栓拉拔試驗(yàn)等，實(shí)施了旁站檢測(cè)，并查驗(yàn)了相關(guān)的監(jiān)測(cè)資料和實(shí)物。

9、每周組織召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)工地監(jiān)理例會(huì)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問(wèn)題根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)施的提出需要注意的事項(xiàng)和存在的問(wèn)題、并提出相關(guān)的要求等。

（三）質(zhì)量驗(yàn)收工作情況

工程監(jiān)理人員對(duì)工程施工質(zhì)量全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)理，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收做了以下工作：

1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗(yàn)收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評(píng)定合格的基礎(chǔ)上，再提出報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，監(jiān)理工程師檢查合格方對(duì)施工方的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行簽認(rèn)。

2、參加檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師對(duì)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目進(jìn)行簽認(rèn)。

3、參加分部工程的驗(yàn)收對(duì)地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)行簽認(rèn)。

4、在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)不合格的工程項(xiàng)目或質(zhì)量缺陷及時(shí)發(fā)出整改通知，并督促施工單位及時(shí)整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對(duì)整改項(xiàng)目重新進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在整改回執(zhí)上進(jìn)行簽認(rèn)。

5、對(duì)施工單位的竣工報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)進(jìn)行審簽，并出具了單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告。

6、參加建設(shè)單位組織召開(kāi)的工程竣工驗(yàn)收會(huì)，并編寫(xiě)了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

第五篇：工程監(jiān)理總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況

我監(jiān)理公司于2008年2月承接了麗陽(yáng)雅筑工程的監(jiān)理任務(wù)。該小區(qū)是由成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)。工程地址:成都市龍泉驛區(qū)龍泉街辦長(zhǎng)順路19號(hào),共有 2棟多層住宅樓，層數(shù):6+1,總高:22.63米,建筑面積:1# 2844.9平方米,2# 6102.1平方米,結(jié)構(gòu)類(lèi)型:磚混結(jié)構(gòu).2008年2月17日開(kāi)工,2009年6月8日竣工。監(jiān)理周期:477天.二、監(jiān)理概況

（一）項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部共有4名成員。

（二）監(jiān)理工作制度

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。

1、安排專人負(fù)責(zé)填寫(xiě)監(jiān)理日記。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢,關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理。

3、由總監(jiān)組織召開(kāi)工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并對(duì)突出的重點(diǎn)問(wèn)題重

點(diǎn)解決。

4、每月由總監(jiān)總結(jié)本月監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司匯報(bào)。

5、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文

件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（三）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)

量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。

2、配備電腦、打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則

項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工第1頁(yè)

作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。

在對(duì)業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺(tái)階。

四、監(jiān)理合同履行情況

（一）工程質(zhì)量控制

工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項(xiàng)目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合的方法，對(duì)施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對(duì)施工單位及施工人員的控制

施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)始進(jìn)行審查，同時(shí)重點(diǎn)審查安全生產(chǎn)許可證、管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過(guò)程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng)，不得使用。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項(xiàng)目前，我們要求承包單必須提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門(mén)業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn)；對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、規(guī)范相違

背的地方給予指正，要求其在修改后重新報(bào)審。

4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的控制

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書(shū)面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求。

在環(huán)境控制方面，我們針對(duì)工程及周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。

（二）安全控制

依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》、《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、和成都市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行控制，督促施工單位安全文明施工，無(wú)安全事故發(fā)生。

（三）施工進(jìn)度控制

1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部

結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。

2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度計(jì)劃，把許多

存在的工程問(wèn)題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)下一步的砼澆筑實(shí)施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

（四）合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購(gòu)合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn)，形成書(shū)面材料。

（五）信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

1、受業(yè)主成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司信任和委托，四川省今天工程建設(shè)有限責(zé)任公司于

2008年2月17日進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，一年多來(lái)，監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過(guò)監(jiān)理公司全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各方面工作及施工現(xiàn)場(chǎng)各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。

2、該工程2009年6月22日正式通過(guò)驗(yàn)收.至此，我公司所監(jiān)理的麗陽(yáng)雅筑監(jiān)理工作已按業(yè)

主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。

3、回顧一年多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的正

確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的全體人員的共同努力，在麗陽(yáng)雅筑項(xiàng)目上，監(jiān)理項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得，是和成都龍泉龍躍房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的正確指揮與支持分不開(kāi)的。為此，以項(xiàng)目總監(jiān)為首的項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水

平，增強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為我國(guó)基本建設(shè)多創(chuàng)精品工程盡獻(xiàn)一份力量。

編制人：

審核人：

四川省今天工程建設(shè)有限責(zé)任公司

麗陽(yáng)雅筑項(xiàng)目監(jiān)理部

2009年6月22日