第一篇：高效人士的七個習慣 讀后感 絕對原創!(西方人的中庸)

《高效人士的七個習慣》讀書筆記

——高效人士的“中庸”

其實一開始對這本書的書名挺反感的，感覺現在滿大街都是成功的幾個習慣，某某人士的幾種方法，有點俗氣。看書前先查了一下這本書的介紹，是美國企業的員工還有政府官員的手冊。我很喜歡看“手冊”類的書，因為不僅反映著這個國家的文化，也是黃金規律的總結。剛看完了各國的“士兵手冊”，我發現，在這些“手冊”類的經驗書籍中，往往蘊含著某些哲理，我們可以選擇一直作為自己的價值觀。相信每一本好書都能給我們帶來收獲，我抱著很期待的心情開始看。

其實以前也曾看過史蒂芬〃柯維的《給年輕人的15條準則》，現在再來讀《高效人士的七個習慣》這本書，然后忽然感覺到了他重復最多的就是兩個問題：原則與自我。看完了忽然發現：他要說的觀點其實與中國的“中庸”不謀而合！

第一要成為高效人士，就先管理好自己

按照他的劃分，我們開始設計人生規劃的“初級階段”應該先是這幾個步驟：認識自己，自我修養，完善自己并找到方向。這忽然讓我想到了儒學中的“中庸”，這不僅僅是道德的標準，也是提高修養的準則。《中庸》這本書的核心就是自身的管理，于是開篇便是:“天命之謂性,率性之謂道，修道之謂教。”就是說了要認識自己是怎樣的人，然后學著管理自己，不要放縱天性。（這是否與“人之初性本善”違背呢？是否承認了西方的觀點，如“X”理論：人性本惡，需要管理督促才能達成目標呢？）就像史蒂芬〃柯維書中寫的一樣，臨時抱佛腳始終是無法

精通，耍小聰明的人不會長久。柯維認為：人必須為自己負責,等同中國一句老話：人不為己天誅地滅。就像中庸里的“君子慎其獨也。”也正是再說自我的管理與控制，會自己反省，不要以為沒人監督了就自欺欺人，要有能力約束自己。

第二處理好內外關系

書中原話說：1.依賴期的人靠別人來實現愿望；獨立期的人單槍匹馬打天下；互賴期的人群策群力實現最高成就。

這說的就是在成長過程中，隨著能力的變化要能在依賴于獨立之間找到一種平衡的關系，也就是在個人與人際上掌握好分寸，也是說在表達自己的情感和信念的同時又能體諒他人的想法和感受的一種能力。就如中庸之道所說一種“折中”的處世方法。

2.業務關系或者企業建立之初，這種不能雙贏就干脆放棄的模式最現實可行。中庸里說要“因時制宜”，就是告訴我們要會與時俱進，隨機應變。在不同的階段，面對不同的人，折中致和，追求中正、中和、穩定、和諧。也就是書中所提到的：無法達成共識，就好聚好散。

3.在談判中堅持原則而不是立場

這句話告訴我們不要在做決策的時候感情用事。而中庸也正是在恪守中道，堅持原則，不偏不倚。

第三 讓“理智與情感”調合說實話一開始看這本書，覺得很矛盾，不知道作者到底想表達的是什么。說著堅持原則，思想有時又很“唯心”。看到最后我發現（按我自己的理解），作者想告訴我們的就是在“理智與情感”中找到屬于自己的位臵。

我是屬于感性的人，就像那個在集中營考想象未來的人。其實每當我覺得熬不過去的時候，我都會對自己說 :“一切都會好起來，明天的我一定會嘲笑自己怎么這個小坎都邁不過！”。忽然間莫名的感動。我覺得這樣的心理暗示是非常有效的方法。

還有一點就是看待事物的態度。其實每個人都想做領導者，誰愿意總被別人管束呢？之所以成為“治于人”的勞力者，不僅是能力有限，我一直覺得總是受別人“管理”的人是因為：他們自己都沒能領導自己！至少應該先做自己的主人！

于是柯維在書中叫我們換一種心態看事情。不要說“我做不到”“我就是這樣”等等。要把“不得不”變成“應該”。就像是英文的“被動句”變成“主動句”，我們的心態應該從消極到積極,掌握主動權：這是我樂意做的，應該做的！(而不是被要求去做)。我覺得這種積極的暗示能更好的實現自我控制。就像寫這讀書筆記，對于我來說就不是“完成作業”。而是能通過閱讀說出我的觀點，對于我來說是很真正享受這個過程。

書中一句話讓我印象很深，柯維說：除非你愿意否則沒人傷害你。帶著唯心的氣息！就當我正在被這句話鼓舞的時候，他確筆鋒一轉：

“放棄了自己的責任，任由情緒控制行為，才會真的被感覺左右！”他告訴我們要講究原則，要理性，不能讓感情左右我們的行為，不要讓感覺影響我們的判斷力，因為那只是好萊塢電影。這里又提到了“原則”和“自我控制”，不同的是，他這次讓我們控制的是自己的情緒：不要感情用事！要有自己獨立的意志和原則。

前面的篇章一直以為柯維是用“唯心”和“心理暗示”來鼓舞和控制自己，現在忽然從感性轉變成了理性，讓我覺得有點矛盾。但當我把書看完的時候，我知道了，柯維其實要說的就像是中庸里的“陰陽”調合，他讓我們學著去把握和運用自己理性與感性的一面，去把“理智”與“情感”調整到最佳狀態。（宗教的思想）這里就像是中庸里的“天人合一”，講究把喜怒哀樂這些自然屬性和與社會環境的融合（自我控制，改變，去融入社會）；講究內在與外在，客觀與主觀的調整。與是他舉了很多的例子，讓我們在困境中用想象力給自己找希望，又讓我們做事前精細的思考與計劃，例如事物重要性的分類。我覺得他描繪的“理智與情感”其實就是：感性的生活，理性的處事！

《高效人士的七個習慣》讓我很感動，因為忽然發現，其實東方的思維里，那些看似感性（或者說玄乎）占多數的思想其實包含著理性。最近剛開始看《只有偏執狂才能生存》這本書，有點為這種極端感到莫名的憤怒。而現在柯維算是讓我安心了不少，看了即使在西方的國家，也并不是極端的“是”與“否”的思維與標準。當然又很感慨，偉大和經典的理論無論用在什么時代，什么環境，什么事物上，都可以為我們所用，都可以成為我們的價值觀，一切事物都可以用它來解釋，就像“中庸”。

有時候憑自己的第一印象會錯失很多東西：就像如果只看書名，無論別人怎么說好，我都不會去看那些自己覺得“不怎么樣”的書。所以非常感謝老師推薦這本書，讓我又可以再前人的“肩膀”上站高一點。當然我也會像書里所說的那樣，用一些原則改掉這個印象判斷力的感性思維。

第二篇：《高效人士的七個習慣》讀后感

《高效人士的七個習慣》讀后感

難得的閑暇時候靜靜地讀一本好書，感覺精神居然在疲勞的狀態下還能有很多的觸動，《高效人士的七個習慣》就是這樣的一本書。這本書區別于其它成功學和管理學書籍的特色有以下幾個：

第一，它很簡練，抓住了要害而又提綱挈領，而非面面俱到。第二，他闡述的是如何以一種符合自身規律和客觀規律的方式由內而外地改造自身和環境，既不是熱情鼓動和心理安慰，也不是簡單的聽話照做。第三，它建立了一個合乎規律的模型，更容易記住和操作。

看完這書之后自己從心靈到精神得到一個高度的提升。同時，也認識到自己在認知、理解和處理某些問題上存在一定欠缺。書中談到的七個習慣不是獨立存在的，每個習慣之間都密不可分，相輔相成。正如個人和團隊一樣，也是依附于彼此存在的，個人要明確自己的目標，并為目標努力的過程是辛苦漫長的，成績也并非顯著，而團隊通過個人集思廣益，換位思考，促進彼此的溝通和合作，達到產出與產能的平衡。不管是否遵從，它都存在，也是七個習慣的基礎。

習慣一，積極主動。我們每個人都并非被動的，主動是人類最本質的天性。主動的人，無論外界怎么變化，內心始終都有自己的一片天空，即使在逆境中也可以追求上進，激勵自己，主動創造出有利的條件，能夠更多的專注于自己的影響圈，使知識、技巧、意愿在影響圈內平衡，并使其不斷擴大。任何情況下，積極主動的人不譴責，不抱怨，始終相信“我可以”，通過改變個人行為，改進自己的缺失，努力做好。積極主動是實現產能和產出平衡的必要條件，也是其它六

個習慣的基礎。我一直對于自己喜歡的事情都是抱著積極的態度，但是遇到自己不喜歡的就始終是能躲就躲，其實這在側面反映了我的一個問題，就是思想上沒有認識到位。積極主動的去解決問題總比畏畏縮縮來的實際，換言之，我根本還沒有能力改變周遭的環境，所以只能改變自己接受，并且積極主動的接受才能對自身發展起到良好的促進作用。

習慣二，以終為始。以終為始的一個原則基礎是“任何事都是兩次創造而成”。無論是否意識到，是否能夠控制，生活各個層面都存在第一次的創造。另一個原則是“自我領導”。無論哪個行業，領導都重于管理，也先于管理，領導應當放手讓管理者自己去分析問題，解決問題，學會確立使命宣言，確定自己的目標和方向并付諸于行動。對于企業，制定企業使命宣言，讓所有員工參與進來，唯有參與，才有認同，才能激發大家的向心力，調動大家的工作熱忱，對企業有更多的創造價值和奉獻精神。史蒂芬柯維在這本書中說過，只有道德是約束自己成就自己的基本，因而精神層面的認知就顯得更為重要。我們說做事講究有始有終，但是現在很難有人能把開始作為結束來對待一整個事件。對我觸動最大的是來了北京新東方酷學酷玩之后認識了Peter，他就是一個做什么事都以始為終的人，他的計劃表里總是詳細的列著工作開始和結束的時間，并且對于可能發生的任何事都做好充分的準備，每件事的結果和成績也都在他的計劃表內，所有的事情都是按照他的一個詳盡的計劃進行，幾乎沒有出過誤差。他的這個好習慣也是幫助他事業取得成功的保障。所以說以始為終是我們要缺的成功的一個很重要的方式。

習慣三，要事第一。實現有效的自我管理，時刻把重點放在第一位，在緊迫和重要之間，知道取舍，有足夠的自制力。在工作中確認自己的角色，根據自己的角色確立目標，針對每一項目標能夠安排具體的實施時間，有輕重緩急之分。每日計劃變成每日調整，即使有突發事件發生，也可以對每天的工作作出適當的調整，提高工作效率的同時也能夠輕松工作。授權也是提高效能的一種方式，成功的授權，不僅可以體現出有效的管理，也有助于個人和團隊的發展成長。

習慣四，雙贏思維。大多數人認為，非強即弱，非敗即勝。如果彼此都愿意真誠的去理解對方，傾聽對方，或許會發現，世界除了勝敗兩條路，還有第三條路等待挖掘，那就是雙贏，結果或許比預期想象的要好很多。做到雙贏其實并不難，只要做到誠信，成熟，知足就可以了。

習慣五，知彼解己。古人云：“知已知彼，方能百戰百勝”。以理解為目的，從傾聽者的角度去看待事物。要知己解彼，首先要先去了解對方的需求，在情感和理智上理解對方，然后，再讓對方了解自己的想法，能夠進行有效的溝通。當我們真正了解對方的時候，我們之間的分歧將不再是溝通和進步的絆腳石，反而更有利于促進發展。

習慣六，統合綜效。與人合作重要的是尊重差異。當有不同觀點的時候，我們應該表示肯定，給予理解，當看到兩種解決問題途徑的時候，可以嘗試去尋找統合綜效下的第三種路徑，如習慣四里所說，如果堅持雙贏模式，愿意努力去理解對方，或許受益的解決方案會更

多。聽從別人的不同意見，對自己來說也是一種體會，更值得去了解。

習慣七，不斷更新。人生最值得投資的就是不斷磨練自己，進行自我提升和完善。在工作中學習，在學習中工作，具備良好的思考、學習、創造和適應的能力，實現學習、堅持、實踐的螺旋式上升的良性循環。我們每個人都是一面鏡子，在真實的反映自己形象的同時，也反映出他人的形象，肯定他人的積極性和責任心，不僅有助于我們自身的強大，還可以建立良好的人際關系。

“刺激與回應之間存在一段距離，成長和幸福的關鍵在于我們如何利用這段距離。”堅守原則，肯定自我，與人為善，相信人生不止輸贏兩種抉擇，還有雙贏的可能。不管從事什么職位，做什么工作，我們每個人都應該養成這七個習慣，良好的習慣會讓我們終生受益，我相信，我們也一定可以走向成功。

北京酷學酷玩詞匯集訓營

李帥

2011.5.20于北京

第三篇：《高效人士的七個習慣》讀后感

《高效人士的七個習慣》讀后感

讀了這本書之后讓我感觸良多，這個世界上本不存在什么完美的事情，遑論我們，即使是在優秀的人也不可能面面俱到把事情做得滴水不漏完美無缺，在日常的工作生活中，我們所唯一能做的就是努力，不斷的去靠近心中所想的那種完美的狀態。

同時，在社會發展的洪流中，我們要相信能夠推動歷史發展的人幾乎是鳳毛棱角，絕大部分人都是會最終被湮沒在歷史的車輪下，那么作為一個普通人，我們肯定不能奢望簡簡單單就讓外界對我們刮目相看，那么在我們改變、提升的自己的過程中我覺得首先要改變的就是一個人的思想，正如書中所說“要改變現狀，就得改善自己；要改善自己先得改變我們看待外界的觀點”。思想的轉變尤為的重要，觀念是行為與態度的根本，思想不改變，個體最終所有的行為都會回歸到換湯不換藥的老路上，會與自己當初所追求的“完美”南轅北轍，以為固有思維會在潛意識中潛移默化的影響個體的行為，所以沒有思想的轉變一個人的習慣很難改變。

我覺得事情的不完美就在于角度的變化，同一件事情不論是旁觀者還是當局者，從不同的角度看，還有不同的評價，這就要求我們在追求完美的道路上能夠跳出固有思維，換個角度看問題不必僅僅拘泥于固有模式，事情越辯越明，多一個角度就等于是打開額一個全新的思想境界，不同思想的碰撞所產生的火花能夠讓我們看清事物的本質，并且同時也能擴展我們個人思維中的盲點，逐步的擺脫長久以來社會、教育等方面對思維的制約，在潛移默化中給自身灌輸新的理念，從而發現新的世界。

而在這本書中作者不僅僅是給我們簡簡單單的灌輸了空洞的大道理，還從品德、個人魅力等各個方面進行了詳細的論證，用通俗易懂的語言闡述自己的觀點，他號召我們摒棄夢想一夜暴富的暴發戶心理，拋棄一些不切實際的幻想，不貪圖一時的捷徑，同時敢于把自己不足的一面表現出來并且去努力的改正自己、提高自己，一步一個腳印，在腳踏實地中到達成功的彼岸，而不是一味地去顯彰顯自己可能有些華而不實的無所不知無所不能，要知道“登高必自卑，行遠必自邇”，當一個人所處的境界越高越能看到自己的缺的是什么，越是能明白什么叫做“海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛”。

本書所提的七大準則是相輔相成、一氣呵成的，接著培養這些習慣逐漸的改變自己的觀念，我們可以循序漸進，由依賴到獨立，再由獨立進而互賴，走過依賴別人、自我獨立、互賴互榮這三個階段進而去努力的實現圓滿的人生。

準則

1、操之在我，我命由我不由天

人是一顆會思考的蘆葦，人類的這種“自我意識”是人與大自然其他物種的本質區別，也是塑造每個人性格與人性的根本因素，一個人的成長不在于他人的眼光、社會的影響，而是取決于你自身看待問題的角度與方式，取決于“自我意識”對于外界因素的辨別、思考，以及隨之形成的對自身的看法，并能夠影響到自身性格與行為。

現實生活中有很多人都很在意別人的眼光，有的甚至在意到失去了自我，可能別人只是無心之語，自己卻可能胡思亂想，或欣喜若狂，或黯然神傷，終日活在別人的評價中，行走在別人的世界里。當讓想象力也是作者所提到的人特有的四種天賦之一，但是我覺得這應該是建立在“自我意識”的思考上的。每個人都過著不一樣的生活，心存著不一樣的人生觀價值觀，腦補別人的生活，喜或悲對于自己終歸是過眼云煙，只有自己能夠跳脫出來，以自己的思想，自己的眼光去思考的事情，那才是與我們自身息息相關的生活。

我們的事情終歸是要自己來解決，操之在我，我命由我不由天，我命由我不由人，我覺得這是我們培養獨立意識、自我意思并由依賴他人逐步轉變為自我獨立人格的第一步。

那么應該如何理解所謂的“操之在我”。作者提出了一個很重要的概念“責任感”，責任感基于我的直觀的理解就是有擔當，在日常的公司來說對于某個項目或者某件事情，你應該基于自身的價值觀去思考、去判斷、去做決策，摒棄外界的各種亂七八糟的人云亦云，因為可能有的時候外界的意見過多反倒會讓人覺得理不清頭緒，沒有辦法統一思想，可能事情剛剛做了百分之十外面又是一堆意見，一件事情從一做到一百會有多少意見匯總過來？沒有主見的行事終歸會處處受制于人，難以形成自己的行事風格與決策體系，也無法在每一次的工作中總結出有用的東西出來，因為如果項目的執行中沒有辦法融入自己的理念，沒有自己的思考，無法融入自己的執行力的話，那么你很難去看清楚更深層次的東西。相反的，如果項目成功你會覺得這可能是自己運氣好，而如果失敗了，你可能會把原因統統歸咎于外界的因素而忽略了自身的問題，成功找不到方法，失敗了一堆理由，這恰恰就是沒有擔當沒有責任感的體現，工作本身不怕失敗，怕的是反反復復的失敗卻看清楚問題的根源，人回不到自己的錯誤，始終沒有辦法從自己的一畝三分地中跳脫出來以一種各位廣闊的視角去看待問題，始終沒有辦法讓自己獲得成長。如果以一臺車來形容的話，那么你就是被發動機牽著走的從動輪，發動機熄火就會被困在原地，寸步難行。

這個世界上沒有一帆風順的事情，面對困難我們應該收起自己的那份畏懼，不要妄自菲薄，迎難而上，積極主動出擊，用自己的執行力去擺平問題而不是自己輕而易舉的就被擺平了，而這也是所謂“操之在我”的重點，即有我自己主導、自己做事件的推進器，逐步培養自我意識獨立意識，而不是做隨時可以替換的傀儡、備胎，人云亦云的讓人拖著走。

準則

二、樹立目標全力以赴

我們無論做什么事都會在心里給自己定個目標，小的也好大的也好，短期的也好長期的也好，讓自己有一份期許。

對于創業也是一樣的，創業之初肯定要想好一些核心的內容框架，比如公司的經營方向、定位、經營策略、人員架構、發展框架以及發展目標等等，確立自身的重心，可能細則不需要一一確定但是大的方向目標必須定好，并以之作為日后公司經營的準則，制作小修小補不做大刀闊斧的改動，持之以恒以不變應萬變，在自身所訂立的框架下建立自己的商道。

就我們公司來說，我覺得我們作為初創型的企業，在制定目標的時候應該有一些需要注意的地方。首先避免過于同質化的定位，作為后來者如果定位、策略與先行者的重合度太高同質化太嚴重的話，很難打開市場、提高自身的市場占有率，畢竟資本市場上想要“亂拳打倒老師傅”靠的不是“老師傅”已經了如指掌的招數，而是在學習吸收“老師傅”成功經驗的基礎上通過自身的思考、調研尋找出一些自身的方法以及業務增長點，求同存異，以同質化的服務作為公司的主頁，以差異化的服務作為宣傳手段，先達到打開市場的目的，然后用初生牛犢的氣勢和自身差異化的營銷點來跟“老師傅”扳一扳手腕。同時在尋找差異化的營銷點的時候我們也要注意幾個問題，首先要在了解市場現狀以及趨勢的情況下尋找符合市場的差異點，不可為了差異化營銷而罔顧市場刻意求怪，我們所需要的創新是不脫離市場需求的創新，不能把營銷的爆點做成了讓客戶吐槽的槽點。因此對于市場的把握方面市場部的調研就顯得尤為的重要，只有直面市場才能了解市場，紙上談兵般天馬行空的想象只會讓我們脫離市場活在自己的烏托邦里。如果能有合適的方案企劃，可以在公司內部自己舉行公司內部的路演，對于一些確實有可能實現的方案讓大家集思廣益各抒己見，讓大家能夠奔著一個目標去努力，全力的去施行。

準則

三、規劃管理，透過現象看本質，抓大放小

在每一個項目實施的時候肯定不可能是一蹴而就的，在實際的工作中每天不論大小肯定都會覺得有很多的事情等著我們去做，恨不得一小時當兩小時花，這個時候需要我們有一雙去偽存真的眼睛，能夠透過繁雜事務的表面，根據公司的發展規劃以及戰略，區分出在項目下哪些事情是需要優先處理哪些事情是次級重要，把每一階段的規劃不論是目標管理還是時間管理都能做到僅僅有條了然于胸。而不是頭痛醫頭腳痛醫腳般的臨時抱佛腳。良好的目標管理也方便我們更準確地制定階段性的目標，同時把任務切割開來，交友跟偉業的人去負責，畢竟聞道有先后術業有專攻，一個人不可能大包大攬所有的事情，不僅僅關乎精力，更重要的是不專業，我覺得不分場合的越俎代庖對于公司來講是一種傷害。讓專業的做專業的事，讓每一位負責人都能夠在符合公司發展框架下獨立負責自己的事情也是逐步培養他們由依賴到獨立再到互賴的一種方法，而且每個人都能夠有所提高的話，公司的戰斗力也就自然而然的上去了。

但是有的時候可能在完美的計劃也有可能會有一些意外發生，總會有些時候死漢奸會拉布吉讓我們不得不放棄一些事情，這個時候對于自我對于事情良好的管理與掌控就可以讓自己在最短的時間內能夠做出決定有限的事情優先做，能夠讓我們懂得取舍，盡量避免在混亂的情況下既不懂得放棄又做不好事情，最終撿了芝麻丟了西瓜得不償失。

準則

四、互惠互利，追逐完美人生

當然實現個人獨立并不能說就是成功了，達到了圓滿的人生，畢竟人是群居動物，個人獨立只是我們擺脫依賴別人并逐步達到互賴層次的先決條件，圓滿的人生還需要追求人際關系的成功，互惠互利才是我們追逐的終極目標。

互賴需要我們與周圍形成良好的人際關系，良好的互賴關系可以使人享有豐富的情感交流，不斷躍進的成長以及為公司服務 奉獻的機會。

那么如何去發展良好的互賴關系呢？下面我就從公司的角度簡單的說一下。

獨立，真誠。獨立是互賴的基礎，缺乏獨立的人格卻一味的玩弄人際關系的技巧可以一時得手，但是處在順境中可能任你為所欲為，但一旦天有不測風云技巧便不足恃。維系人與人之間的輕易最要緊的不在于言語或行為而在于本性，言不由衷、虛偽造作的表面功夫會很快被識破，如此將何以建立圓滿的互賴關系呢？

在公司業務方面也是如此，我們應該懷著一顆真誠的心去了解市場了解客戶，進而與市場互惠與客戶互利，而不是想著靠自己的一點小聰明去欺騙市場罔顧客戶利益，最終欺騙市場的人市場，可能一時會有一點蠅頭小利，但是最終市場中的劣幣會被良幣驅逐，市場會給與玩弄它的人以懲罰。

培養利人利己的工作作風，在日常工作中損人利己以及獨善其身的老好人做法是要不得的，前者容易樹敵阻礙公司與個人的發展，后者則容易讓人失去進去的動力讓人淪為平庸。所謂互賴，既不是你一味的索取不知付出，也不是一味的付出不求回報，最好的狀態是付出與回報達到一種動態的平衡狀態，有舍有得。這就要求我們平時多溝通公司內部如此，對待客戶也是一樣，每個人都是一本書都是一個新的世界，都有很多我們所不曾經歷過的事情，別人對我們來說是這樣，反之亦然。這里所說的交流不是一種自以為是想當然的夸夸其談，而是一種深入、平的的交流，我會從你的故事中有所思考、有所領悟，及時總結，并在我以后的工作生活中有所助益，反之亦然，這是一種對雙方都有裨益的方式。

上文中提到我們要摒棄外界過于紛繁雜亂的的意見，而在項目、公司的運營中注入自己的意志，但是并不是說要摒棄一切的意見只按照自己的意見為所欲為，這種過于追求極端的想法很容易讓自己淪為活生生的閉門造車的實例，這種心態也不叫自信，而是字符，并且最終會讓自己的項目于市場脫節，因為未能根據市場做適時調整的計劃很容易被市場所拋棄。所以在公司內部我們應該在確定項目或者公司所設定的目標的大體框架不變的情況下集思廣益，博采眾長，重視個人的參與，既能充分發揮內部員工的積極性與創造力也能不斷地修正與完善各項工作，在把控整體大方向的前提下不斷地把工作做好，油門與剎車二者都要抓，一點不放松。

而對于公司外部，我們要充分尊重客戶合理化的意見以及建議，畢竟他們代表的是市場，我一直都強調我們要了解市場，尊重市場，只有順應了市場的潮流才能做到有的放矢，才能做到有針對性的調整，把公司內部有限的資源分配到真正需要它的地方去，把好鋼用在刀刃上。

這種雙向的交流既能讓員工有參與感，也能通過思想的碰撞讓他們了解更多，以后能夠站在更高的層次上去思考問題，同時也能夠讓公司內部形成良好的、有效率的、及時快速反應的運行機制，慢慢的真正達到一種互惠互利的狀態。

依賴→獨立→互賴，看似轉了一圈又回到了原點，但是我覺得與出發時的不同點是如果出發的時候自己是一張白紙是0分的話，再次回到起點的時候我們可以給自己打50分60分，我們不再是豈不是只懂得索取、依賴的人了，而是已經發展成為以一種開放的態度對待各方的意見，能夠幫助并且在別人需要的時候可以相應作別人依賴的對象，我們依然會索取，但是同時我們也能有效的付出幫助了。生活中總是充滿了不完美，充滿了遺憾，或許終其一生我們也無法達到所謂的100分的圓滿生活，但是我們只要不屑的努力循環往復的在路上奔跑那么每一次回到起點的時候，我們都可以自信的為自己加上相應的分數，努力的去達到80分90分，或許那就是我們能達到的完美生活。

第四篇：高效人士的七個習慣

[轉] 高效能人士的7個習慣

轉載自 焦糖拿鐵 轉載于2010年08月01日 14:42 閱讀(3)評論(0)分類： 個人日記 舉報

2009.10.19-21 上海 高專培訓

TPP的第二次課程如期在上海開課了，高效能人士的7個習慣，說實話，整體的課程留給我的最深印象，不是如何養成這些習慣使自己成為工作中的高效能人士，而是一些能夠審視人生價值觀，完善個人修養，提高生活品質的思維與行動方式。

既然是談習慣的課程，我還是在第一張PPT里簡單介紹一下高效能人士應該具備的習慣吧，面對一棵大樹時，我們往往看到的是這棵樹，樹干有多么粗壯，枝葉有多么茂密，而不愿低下頭，看看它的根基是否牢牢地扎進土里；

就如同我們每一個人，通常都是關心自己是否具有了足夠的能力，充分的技巧，卻忽視了個人品格的修煉與良好習慣的養成。

如果沒有品格做支撐，能力和技巧不足以應對環境的改變，就像沒有根基的大樹，光靠枝干和樹葉是抵御不了風暴侵襲的。7個習慣的課程就是給你一個內修的方向和指引。

關于主動積極

什么是你現在的影響圈和關注圈？怎樣去擴大你的影響圈？

你不能決定你生命的長度，但你可以控制它的寬度； 你不能決定你的容貌，但你可以展示你的微笑...關于以終為始

誰是對你影響最大的人（外部）？你想成為一個什么樣的人（內在）？

假如，今天是你80歲的生日Party，你期望你身邊的人和那些與你有過對應關系的人獻給你的祝辭是什么？

你收到的祝辭，就是你這一生的寫照。

(一覺醒來，繼續編寫幾頁)

關于要事第一

每個人的價值觀不同，所以事務對其的重要性也就不盡相同。

有的人每天像消防隊員一樣，忙著滅火；有的人甚至會在公司內部放火； 有的人做事情有計劃，有條理；有的人選擇先做感興趣的或是簡單的事情； 有的人則終日無可事事。

發生了重要且緊急的事情，過后一定要做原因分析，一定要采取預防措施，盡量減少火警;第二象限里重要但不緊急的事情，如果長期被Delay，則會轉變成重要且緊急； 第三象限中緊急但不重要的事務，一般是指不必要的干擾，不必要的報告或會議，不必要的電話和郵件等，我們需要減少這些干擾，學會技巧地拒絕； 第四象限的事務是對時間的浪費，要控制其發生。

時間管理-大石頭原則

時間是管理出來的，傳統的時間管理很容易遺漏“大石頭（任務；約會；有待關注的事情等）” 而“大石頭優先”時間管理是先裝你的大石頭。

關于雙贏思維

一個簡單的紅黑牌游戲, 折射出雙贏思維中的勇氣和體諒，有勇氣表達，尊重并傾聽他人的感受。

成功過的人，更期待雙贏的結果。

關于知彼解己

讓我了解對方，并讓對方清楚我。同理心是最好的一種方法，站在對方的角度，體諒他的感受和意愿。

閉上自己的嘴，用耳朵去聽清對方話語中的真實意思，不要急于好為人師地給對方你的見解和評判。

情感賬戶

存款是你對信任的投資，有時你有意地進行了多次投資，卻往往因為一次無心，將前期投資的信任全部摧毀。

一通問候的電話，一次簡單的下午茶，一個微笑的點頭，都是你在進行存款。

關于統合綜效

珍視差異，因為有差異，才會產生發展的動力。

當你面對別人和你有不同見解時，你能微笑地傾聽，真心地去接受嗎? 當然要做到歡欣鼓舞，必須是大家道相同!

低效能人士的7個習慣

有高效能，就必定有與之相對應的低效能，低效能的人又具有哪些典型的習慣?

7個習慣的理念，不僅僅適用于每個人的工作，對于生活也具有很強的啟發性。用好7個習慣，生活將會變得豐富多彩。

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高效人士的七個習慣

習慣一：主動積極

主動積極即采取主動，為自己過去、現在及未來的行為負責，并依據原則及價值觀，而非情緒或外在環境來下決定。主動積極的人是改變的催生者，他們揚棄被動的受害者角色，不怨懟別人，發揮了人類四項獨特的稟賦－－自覺、良知、想象力和自主意志，同時以由內而外的方式來創造改變，積極面對一切。他們選擇創造自己的生命，這也是每個人最基本的決定。

習慣二：以終為始

所有事物都經過兩次的創造先是在腦海里，其次才是實質的創造。個人、家庭、團隊和組織在做任何計畫時，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來，全心投注于自己最重視的原則、價值觀、關系及目標之上。對個人、家庭或組織而言，使命宣言可說是愿景的最高形式，它是主要的決策，主宰了所有其它的決定。領導工作的核心，就是在共有的使命、愿景和價值觀之后，創造出一個文化。習慣三：要事第一

要事第一即實質的創造，是夢想（你的目標、愿景、價值觀及要事處理順序）的組織與實踐。次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。習慣四：雙贏思維

雙贏思維是一種基于互敬，尋求互惠的思考框架與心意，目的是更豐盛的機會、財富及資源，而非患不足的敵對式競爭。雙贏既非損人利己（贏輸），亦非損己利人（輸贏）。我們的工作伙伴及家庭成員要從互賴式的角度來思考（「我們」，而非「我」）。雙贏思維鼓勵我們解決問題，并協助個人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享。習慣五：知彼解己

當我們舍棄回答心，改以了解心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進彼此關系。對方獲得了解后，會覺得受到尊重與認可，進而卸下心防，坦然而談，雙方對彼此的了解也就更流暢自然。知彼需要仁慈心；解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率。習慣六：統合綜效 統合綜效談的是創造第三種選擇－－既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過個人之見的辦法。它是互相尊重的成果－－不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的歧異，欣賞對方解決問題及掌握機會的手法。個人的力量是團隊和家庭統合綜效的利基，能使整體獲得一加一大于二的成效。實踐統合綜效的人際關系和團隊會揚棄敵對的態度（1+1=1/2），不以妥協為目標（1+1=1 1//2），也不僅止于合作（1+1=2），他們要的是創造式的合作（1+1=3 或更多）。習慣七：不斷更新

不斷更新談到的是，如何在四個基本生活面向（生理、社會／情感、心智及心靈）中，不斷更新自己。這個習慣提升了其它六個習慣的實施效率。對組織而言，七習慣提供了愿景、更新及不斷的改善，使組織不至呈現老化及疲態，并邁向新的成長之徑。對家庭而言，七習慣透過固定的個人及家庭活動，使家庭效能升級，就像建立傳統，使家庭日新月異，即是一例。