第一篇：優(yōu)秀HR的標準及職業(yè)方向

優(yōu)秀HR的標準及職業(yè)方向

一個優(yōu)秀的HR，應(yīng)該具備哪些方面的素質(zhì)及能力，或者說要達到一個什么樣的標準才稱得上是一個優(yōu)秀的HR了，我個人作了一個總結(jié)，從德、智、體、美、勞方面提出了一些要求，如果能達到這個要求，你就是一個很不錯的HR，如果能做到這些，就為你職業(yè)發(fā)展及事業(yè)的成功奠定了堅實的基礎(chǔ)。

德：萬事德為先，德才兼?zhèn)涫侨瞬牛械聼o才，可以培訓(xùn)，有才無德，非常危險，無德無才，就是廢才，充分體現(xiàn)了德的重要。作為一個優(yōu)秀的HR應(yīng)具哪些品德呢，以下七大品德是必備的，如果具備了這些品德，你做HR工作就能如魚得水，不具備你就會苦不堪言，終將放棄。

第一是：操守，好的操守是做HR必備的品質(zhì)，很多做HR高管的人員，能力并不強，專業(yè)也不夠，但是因為操守好，上層放心，信任，所以能步步高升，得到重任。HR因為工作性質(zhì)的關(guān)系，會接觸到一些重要的信息，擁有一些特殊的資源，如果操守不佳，輕者假公肥私，重者嚴重損害公司及員工的利益。

第二是：公平，作為HR人員，是連結(jié)公司與員工的橋梁，是制度的真實執(zhí)行與維護者。沒有公平之德，就無人信任，嚴重影響了公司在員工心中的形象，給公司的管理帶來極大的危害，要做到對事不對人，盡量做到公平，公正，這是HR必須要有的品德。一個不公平的處理會引發(fā)更多的不公平產(chǎn)生，比如某人犯錯了，你不處理他，其他人就會感到不公平，如果這個人這次你沒處理他，下次處理他，他就會感覺你們針對他，也會產(chǎn)生不公平，雖然公平的對待每一個人，會讓人覺得太固執(zhí)，死板，但是長久秉持公平之心，不但會得到別人的理解，還會得到上層及員工的信任與依賴。

第三是心懷，心懷寬廣，不計得失，正是HR需要的展現(xiàn)，從事HR行業(yè)，與公司各層級的人打交道，與不同性格，不同省份，不同素質(zhì)的人共事，從事著引進人才，培養(yǎng)人才。使用人才的工作，如果心懷不寬廣，就會容不下人才，看到人家受到好的福利及薪資，就會心生不滿，難為人才，不計個人得失，不計個人恩怨，以長遠的眼光，只要對公司有利，有益的人就保護，就鼓勵，就提升，需要HR有博大的心懷。

第四是誠信，這個也是做人的根本，人而無信不知其可也，做為HR更應(yīng)該講究誠信，HR扮演著承上起下的角色。沒有誠信得不到上級的信任，同級的信任，員工的信任，就無法開展工作。HR有時說話，行事代表公司的立場，如果沒有誠信可言，將嚴重影響公司的管理的權(quán)威。另外公司追求的是管理的真相，你要求別人誠實，首先自己得誠實。

第五是忠厚，忠厚是職場前進的不二法門，一個忠厚的人，哪怕笨點，也能得到上司的信任，從而得到重托，如今的社會，爾愚我詐，聰明倒成了讓人忌諱的缺點，雖然魯迅先生曾經(jīng)說過，忠厚是無用的別名字，但是時代已經(jīng)變化，比起那些一天到晚算計，精明的象猴樣的人，忠厚的人更受歡迎與器重。作為HR,有機會接觸到公司的核心機密，如果是過于精明的人，很難讓上層放心。忠厚的另一層意思是HR在跳槽時，不會將老東家的資料帶走，也不會反過來挖老東家的墻角，更不會組織一批人開家廠和老東家分庭對抗，損害老東家的利益。第六是堅忍，堅強忍耐的個性會讓你在HR強大的工作壓力面前從容面對。堅忍是達到成功的階梯，沒有堅忍的個性，在面對方方面面的壓力與指責(zé)面前根本就站不穩(wěn)腳根。HR是一個不創(chuàng)造直接效益的部門，是一個需要去要求，督促，指導(dǎo)各部門的管理部門，有時代表老板，強制要求執(zhí)行某些政策，讓很多部門不滿，一方面上層希望你能站在上層的高度去管理引導(dǎo)各部門，一方面在對你的考核評價時又要聽取各部門對你的意見。這種特殊的身份，常常讓HR們不知所措，與各部門拉近距離，上層會懷疑你是否會失去部門的獨立性，拉開距

離，又抱怨你不以一線為中心，很多人都無法適應(yīng)這種角色，忍無可忍，一怒而去，有的是揮淚而去。所以做HR的人，沒有堅忍的品格，就無法安定，更無法成長。

第七是善良，善是惡的反義詞，反對惡就是善，一個優(yōu)秀的HR，如果不反對惡，不盡力去除惡，甚至向惡低頭或靠攏，就會散失良知，面對惡的員工，要去除而后快，面對惡的老板，要智慧的讓他改惡從善，面對需要同情的員工，就要保護，就要救助，面對善的現(xiàn)象就要提倡，就要宣傳，表場，提請獎勵。沒有一顆善良之心的HR，是做不好HR工作的。

再來說說智的要求，我認為智從三方面來說的，基本能力、專業(yè)知識及技能和人際能力。HR本身是一個管理職位，必須具備一些從事管理工作必備的基本技能。這些包括：電腦能力、外文能力、寫作能務(wù)、演講能力、時間管理能力。專業(yè)知識及技能包括法律的熟悉及運用，HR專業(yè)知識的了解及運用，管理基礎(chǔ)知識的了解及運用。法律主要是勞動相關(guān)法律法規(guī)的了解，在后面講到勞動關(guān)系管理時，我會詳細講到要了解的法律及法規(guī)，了解這些法律還必須有運用這些法律的能力，能做到預(yù)防法律風(fēng)險，排除法律風(fēng)險。HR專業(yè)知識，就是以HR六大模塊為主要內(nèi)容的HR相關(guān)專業(yè)知識的了解，相關(guān)實務(wù)及管理的經(jīng)驗的積累。這需要對這些專業(yè)知識有一個系統(tǒng)的，完整的學(xué)習(xí)與了解，需要對自己的職業(yè)作一個明確的規(guī)劃。通過實踐，不斷積累經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)，不斷提升能力。管理知識及能力包括對生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理、研發(fā)管理、組織管理、項目管理各個業(yè)務(wù)管理有較全面的了解，對管理的基本原理有一個基本的認識和了解，具備計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵，控制等基本能力。然后是人際能力，人際能力我認為要重點提升你的EQ（情商）及AQ(逆商)，曾經(jīng)有人將事業(yè)成功比喻成射箭，IQ及EQ為箭弓的二頭，AQ就是那支箭，能射多遠，箭起著關(guān)鍵作用，如果AQ能力不強，就如同你的弓箭射出的是羽毛。EQ決定與人交往的能力大小，高EQ的人，一定是一個好領(lǐng)導(dǎo)，好同事，好朋友，好下屬，AQ高的人一定能迎難而上，奮勇向前。作為HR工作對象就是人，與人溝通能力的大小，就是工作能力的的大小，面對各種壓力，能迎難而上，不言放棄，就一定能終成正果。

再談?wù)勼w，體就是健康的身體，包括身心的健康。身體是革命的本錢，這是一萬年不過期的真理，無需多言，心理健康，大部分職場人士，心理都不太健康，將名利看得太重，將生命看得太輕，將事業(yè)看得太重，將家人看得太輕，互相攀比，太過敏感，太過脆弱，終日生活在勾心斗角之中，得到的害怕失去，沒得到又渴望得到，神經(jīng)過敏。作為HR，身體上需要有良好的運動習(xí)慣，良好的生活習(xí)慣，坐在辦公室一族，要注意保護自己的視力、自己的胃、自己的嗓子、自己的頸椎，應(yīng)酬要注意適度吃喝，不要太晚，不要涉及黃、賭、毒領(lǐng)域。心理上要有自己獨立的價值觀，人生觀，不要時喜時悲，不要將自己的價值建立在別人的判斷上，寵辱不驚，去留無意，相信天生我才必有用，一切都會過去。昨天已去，后悔于事無補，明天未來，期待未必實現(xiàn)，只有今天，把握當下，才是正確的態(tài)度。努力爭取你所想要的，也要記得享受你所擁有的。優(yōu)秀的HR一定是一個身心健康，充滿活力的人。

美，這里所說的美，是指職業(yè)形象及職業(yè)禮儀。作為HR出門招工也好，外聯(lián)培訓(xùn)也罷，都代表著公司的形象，一定要樹立自己的職業(yè)形象，學(xué)習(xí)必備商業(yè)禮儀。職業(yè)形象的基本要求是知性、干練、洗練、成熟、大方、穩(wěn)重、有活力，多多看一下這方面的書籍，不要輸在形象上，要提升自己的修養(yǎng)，多讀書，讀好書，充實自己的內(nèi)涵。多學(xué)習(xí)一些基本的禮儀，如電話禮儀、接待禮儀，用餐禮儀。活動禮儀等等。多向禮儀好的人學(xué)習(xí)，多積累，這些都屬于你的軟實力，所謂軟實力是指，別人無法學(xué)到，難以超越的屬于你獨特的能力。現(xiàn)在的競爭，已經(jīng)是軟實力的競爭，硬實力，比文憑還有更高，比經(jīng)驗還有更長，比能力還有更強，只有軟實力是具有核心競爭力的東西。

最后說到勞，我這里說的勞是勤業(yè)，敬業(yè)的意思，作為HR不是每天都要你去高談闊論，規(guī)劃設(shè)計，你需要從公司的小事，雜事，一點一滴做好。如果你只是每天8小時的工作，你就一定做得不夠，我做這么多年HR管理，我都要求我的團隊，一定要比別人早10分鐘上班，推后10分鐘下班，我個人也是常常到深夜，要將工作做踏實就要付出心血。我們服務(wù)的是員工，只有在第一個員工來上班前就看到我們，最后一個員工下班還看得到我們，讓他們對我們產(chǎn)生信任，產(chǎn)生依賴，感覺溫暖。老板的任務(wù)完成到底，員工的困難幫到底，違紀我們一查到底，做一個勤奮敬業(yè)的HR。

做到優(yōu)秀的HR以后，你就有機會，有實力可以朝自己喜歡的職業(yè)方向努力了。你可以成為HR某模塊的專家，比如招聘專家，你可以成為專業(yè)的培訓(xùn)師，到處講課收徒，也可以進入管理高層，作一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，還可以成為管理顧問，咨詢師、職業(yè)指導(dǎo)師，也可以去做獵頭，網(wǎng)絡(luò)天下精英，可以伸張正義，成為勞動法律專家，還可以積自己多年經(jīng)驗，出書立著，惠己及人。也可以自己開設(shè)人才公司，做老板，還可以轉(zhuǎn)行做其他管理，一個優(yōu)秀的HR是可以勝任任何一個管理職位的。從現(xiàn)在開始，從今天開始，刻苦努力，打磨自己，一步一個腳印，相信你一定會成功。

第二篇：優(yōu)秀hr標準

一、良好的專業(yè)素質(zhì)——HR就代表了專業(yè)性，因此專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ)，專業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、掌握豐富、過硬的專業(yè)知識，善于分析復(fù)雜問題；

2、具有處理突發(fā)事件的能力；

3、能夠平衡企業(yè)與員工之間的關(guān)系；

4、熟悉掌握政策法規(guī)，保持原則性；

5、適當創(chuàng)新，在允許的范圍內(nèi)妥善處理問題；

6、具有較強的組織和協(xié)調(diào)能力；

7、思考縝密，具有較強的邏輯性；

8、信息收集、處理能力。

二、與人交往的能力——HR的工作對象是“人”，因此需要較強的與人交往能力，體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、具有較強的親和力，善于傾聽、善于溝通，善于表達自己的意見和看法；

2、尊重他人，以誠相待，能夠設(shè)身處地地為他人思考；

3、具有凝聚力，善于團結(jié)同事；

4、待人熱情，主動工作，客觀公正地對人、對人予以評價。

三、學(xué)習(xí)能力——HR涉及很多層面的工作，我們應(yīng)該保持進取心，加強學(xué)習(xí)，不斷地汲取經(jīng)驗、學(xué)習(xí)知識，以改進行為，提高自身的專業(yè)素質(zhì)。

四、承受壓力的能力——介于企業(yè)與員工之間，要找尋一個平衡點，難免會有誤解與指責(zé)，HR工作者要承受更多的壓力和困難，因此需要有一定的耐心和抗壓能力，并且能梳理、引導(dǎo)不良情緒。

五、數(shù)據(jù)分析的能力——這一部分在話題討論中涉及得比較少，但是卻是HR工作不可或缺的一部分，我們的薪酬、考核都難以脫離數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)說話是保證客觀公正的基礎(chǔ)，還有成本費用分析部分，這一部分應(yīng)該屬于專業(yè)素質(zhì)，在此提出也是基于對人力資源管理的全新解讀。

六、具有良好的執(zhí)行力

七、管理技能——管理是HR工作的重點，之所以列在后面是體現(xiàn)一種理念——HR應(yīng)該先是服務(wù)，其次才是管理，這是附件企業(yè)發(fā)展要求和人性的理念。

1、敏銳的洞察力；

2、能夠機智、果斷地處理問題；

3、具有一定的前瞻性；

八、其他——對于HR來說需要細致、耐心、沉著、寬容……重要的是在工作中要主動溝通，尤其是與老板、上司保持一致，這個是最重要的。

第三篇：職業(yè)方向

職業(yè)方向：市場營銷方向，商務(wù)談判方向。

市場營銷方向

個人能力愛好自我剖析：就讀于中國石油大學(xué)勝利學(xué)院經(jīng)法系市場營銷專業(yè)全日制本科四年，在此其中積累了一定的市場營銷的知識和理論，在選擇大學(xué)之前，我就對經(jīng)濟類專業(yè)頗有愛好，所以選擇了屬于經(jīng)管類的市場營銷，從小喜歡溝通的我，也對于市場營銷此專業(yè)比較滿意，它讓我學(xué)會了從多個方面思考的模式，或者是說鍛煉了我自己的思維方向吧~ 市場營銷的客觀綜合理解：在我個人學(xué)習(xí)了兩年之后的經(jīng)驗之談是：一·初級市場營銷主要是對于消費者的需求的滿足，只有當你在得知消費者的需求之后，可以運用一系列的營銷手法包括刺激性的廣告宣傳，當然里面有各式的廣告。產(chǎn)品推廣等手法，只要就是抓住消費者的需求。二·但是對于市場營銷的更高的層次的理解呢，就是創(chuàng)造需求，通過企業(yè)的規(guī)劃，產(chǎn)品的研發(fā)，創(chuàng)造出市場的需求，并不是一開始市場上就需要液晶電視，也不是人生來就知道要用化妝品來美飾自己的，都是市場鍛造了這些需求，所以當你創(chuàng)造了需求之后，市場的領(lǐng)先者或許就是你了~其實我一直很喜歡企業(yè)所推崇的一句話：做不到行業(yè)前三名就主動退出，這是一句非常有道理的話，企業(yè)若想做大，做強，必須要做行業(yè)的前幾名。因此若你自己創(chuàng)造了需求，試問行業(yè)前三名豈不是駕輕就熟。

市場營銷的專業(yè)知識測評：

商務(wù)談判方向

個人能力愛好自我剖析：其實商務(wù)談判不是我的專業(yè)做擅長的一個方向，我之所以喜歡這個方向是因為我喜歡溝通，喜歡與人交流，也可以說公關(guān)吧，但是我希望是往商務(wù)方向的，所以我的第二選擇是商務(wù)談判方向，可以從商務(wù)談判助理做起，相信在自我的不斷學(xué)習(xí)之后與團隊的帶領(lǐng)下，我會成長的很快，現(xiàn)在的我對于成長和經(jīng)驗才是最重要的，因為大學(xué)我自認為學(xué)得到的知識有限，更期盼工作經(jīng)驗的積累~

商務(wù)談判的客觀綜合理解：商務(wù)談判在我簡易上的理解就是首先一定是一個利益的交際點，因為只有談判雙方有了利益相關(guān)之后才會有談判的可能，其次也是談判的是一個項目，也許是一個一項合作，但是談判雙方的共同目的就是得到各自所需求的目的，所以如果讓我做一個商務(wù)談判的人員來說一定會幫助企業(yè)努力獲得更多的利潤，如果能做到談判的雙贏那是最好的~其實談判學(xué)其中還有很多需要探究的方面~包括談判上的一些心理方面的因素都是商務(wù)談判者該理解的，也必須做的~

商務(wù)談判的專業(yè)知識測評：

第四篇：HR職業(yè)發(fā)展

HR職業(yè)發(fā)展——專才OR通才

關(guān)于在HR職業(yè)發(fā)展道路上的專才和通才路線的爭論一直存在，兩方的論點有如下：專才派：

人的精力是有限的，在人力資源的某一個領(lǐng)域?qū)嵺`和鉆研的越深，就越能體現(xiàn)自己的不可替代價值。現(xiàn)在的經(jīng)濟體中，社會分工已經(jīng)越來越細，對個人能力的要求也越來越高，你樣樣學(xué)，但是樣樣不精，很容易被更專業(yè)的人才所取代，自己的競爭力會下降。

自己在某個領(lǐng)域已經(jīng)做了較長時間，而對其他領(lǐng)域的工作并不了解，雖然都在HR的范圍內(nèi)，但是跨領(lǐng)域仍然是一個不小的挑戰(zhàn)。自己做某一個領(lǐng)域時間久了，就發(fā)現(xiàn)自己對這個領(lǐng)域越來越喜歡，對其他領(lǐng)域并不感興趣，所以也不想去換。

通才派：

人的職業(yè)生涯很長，如果按40年來算(25歲-65歲)，一個人持續(xù)積累的知識和實踐是非常可觀的，10年就能成為一個領(lǐng)域的專家，更何況你有40年。

人力資源管理本來就是一個系統(tǒng)的概念，各環(huán)節(jié)之間是有內(nèi)在的聯(lián)系的，如果割裂來做，注定你的人力資源管理水平不能上升到一個應(yīng)有的高度。職業(yè)生涯的發(fā)展是為了獲得更多的資源和實力，這也注定了你的管理幅度會越來越大，如果只能管一塊工作，你的職業(yè)生涯肯定會遇到看得見的天花板。

其實長遠來看，眾領(lǐng)教育專家更傾向于HR走通才的路線，理由如下：

一般而言，人力資源從業(yè)者職業(yè)生涯的開始都是從某一個領(lǐng)域起步的，因此3-5年做深這個領(lǐng)域是一件比較正常的發(fā)展路徑。但是3-5年后，會面臨再次選擇，是繼續(xù)在這個領(lǐng)域做下去，還是換一個領(lǐng)域再來嘗試?

眾領(lǐng)教育專家的的建議是換一個領(lǐng)域再嘗試3年，這個領(lǐng)域最好和之前的領(lǐng)域有相關(guān)性，比如做薪酬的，可以考慮績效考核;做招聘的，可以考慮做培訓(xùn)，也可以考慮做員工關(guān)系。但是換一個領(lǐng)域，肯定有這個領(lǐng)域要學(xué)習(xí)的新知識，要有心理準備。

目前人力資源主管和人力資源經(jīng)理的招聘廣告均有如下表述：至少精通人力資源管理的1-2個領(lǐng)域。如此，便可以從專才的角色順利變換成通才的角色，再在人力資源經(jīng)理的角色上把其他幾個領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和理解，有機會也可以嘗試實踐一把。這是一次華麗轉(zhuǎn)身的機會。

從人力資源經(jīng)理到人力資源總監(jiān)的過渡，則是隨著時間和經(jīng)驗的積累，對人力資源管理整個體系以及價值有了全面的認識后，最終修煉成人力資源管理專家。

眾領(lǐng)教育向準備走通才路線的HR們推薦SPHR——美國最權(quán)威的人力資源管理認證。SPHR是美國人力資源認證協(xié)會(HRCI)于上世紀70年代推出的全球?qū)I(yè)HR認證，作為高級專業(yè)資質(zhì)的標志,SPHR認證專注于企業(yè)高級人力資源管理人才的培養(yǎng)和發(fā)展，幫助HR專業(yè)人士全面掌握全球最先進的HR知識體系。

只要你喜歡人力資源管理領(lǐng)域，就能從一個狹窄的港灣，駛向人力資源管理的藍海，盡情遨游。

第五篇：個人職業(yè)規(guī)劃書(HR方向)

個人職業(yè)規(guī)劃書

——人力資源管理

——FY0932000

2“Each human being is born as something new, something that never existed before.Each is born with the capacity to win at life.Each person has a unique way of seeing, hearing, touching, tasting and thinking.Each has his or her own unique potentials—capabilities and limitations.Each can be a significant, thinking, aware, and creative being — productive person, a winner” 以上是一位哲學(xué)家的散文“生而為贏”。這也是我在最近做出一次離職決定時，看到的一次激勵我的話。從而也堅定了自己的個人職業(yè)發(fā)展方向。在前面的幾年工作經(jīng)歷中，主要是從事行政文職類的工作，所以個人的職業(yè)發(fā)展技能目前來說，也就定格在這一大模塊里。很多人都說行政文職類還是屬于比較基礎(chǔ)和下級的工作，想往上發(fā)展，發(fā)展的道路很窄。但在這些年的工作經(jīng)驗中，其實并不是所有的文職類的職業(yè)都沒有發(fā)展前途的。在很多次自我總結(jié)和興趣方向，終于自己的個人職業(yè)興趣愛好—人力資源HR。并希望在下次的工作發(fā)展中，往這個方面發(fā)展。

1.1 個人概況

性別：女（這是作為HR的優(yōu)先條件，似乎HR為女性居多）

院校：即將于上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院本科畢業(yè)

專業(yè)：工商管理（很遺憾不是人力資源專業(yè)，但HR也在工商管理范疇內(nèi)）

興趣愛好：喜歡的運動是羽毛球，享受在相互打球的過程中，對局面的掌握和與對手交流技術(shù)的過程。自己的個性是偏內(nèi)向型，但喜觀與人交流，特別是做一個傾聽者，并且在了解大致情況后，給予個人意見。這也是我選擇HR的主要原因，HR作為勞動者與企業(yè)的關(guān)系的銜接者，更多的時間是上傳下達，下面不但要安撫員工的心理，了解他們的需求和技能，為他們安排最適合的崗位，上面需要站在企業(yè)的角度，一切以企業(yè)的利益為主，如何權(quán)衡這兩者之間的關(guān)系是一個挑戰(zhàn)，也是需要一個有冷靜頭腦和分析能力較強的人來做的。

2.1 工作經(jīng)驗概況（與HR相關(guān)的）

2008.7-2012.3 上海XX通訊技術(shù)有限公司擔任行政人事助理

主要工作內(nèi)容是：1）根據(jù)各部門的人員需求制定招聘需求，制定招聘內(nèi)容（即工作描述），確定招聘渠道（如報紙，網(wǎng)絡(luò)還是招聘會），發(fā)布招聘信息；

2）安排招聘日程，登記應(yīng)聘人員和應(yīng)聘人員接待，收集應(yīng)聘人員信息；

3）發(fā)出受聘通知，安排入職；

4）處理新員工的入職手續(xù)，其他員工的離職手續(xù)；

5）替員工辦理社保及住房公積金，外來員工辦理引進人才居住證

6）員工考勤記錄

2.2 工作經(jīng)驗不足

以上的HR工作經(jīng)驗中，仍舊是基礎(chǔ)的工作，可能觸及到的HR模塊里的招聘和薪酬管

理里的社保部分，所以接觸面還是非常窄。因為在想在HR中發(fā)展下去，需要深入學(xué)習(xí)HR的六大模塊的理論知識，再在工作中實踐。

3.1 人力資源管理的基礎(chǔ)理論

人力資源劃分為六大模板，各大模塊的工作有各自的側(cè)重點，具體是：人力資源規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理（考核與評價）、員工關(guān)系（勞動關(guān)系）。

3.2 人力資源規(guī)劃

1年～3年：再次進入人力資源領(lǐng)域，在一年內(nèi)考出人力資源相關(guān)專業(yè)證書，如：人力資源管理等級證書，在此過程中掌握人力資源的基礎(chǔ)理論常識與國內(nèi)的各大人力相關(guān)法律法規(guī)。之后并在各大模塊內(nèi)進行實踐工作。主要職位是：人力資源專員，人力資源助理，人力資源經(jīng)理助理。

3年～5年：人力資源進入熟悉階段，最好是轉(zhuǎn)入一個大型企業(yè)內(nèi)從事人力資源的專業(yè)操作，了解大型企業(yè)的人力資源的流程。主要職位是：人力資源專員，人力總監(jiān)助理，人力資源主任。

5年以上：在大型企業(yè)工作超過2年以上的，通過各方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，晉升入人力資源經(jīng)理或人力資源某小組的組長。

4.1 備選方案（計劃趕不上變化）

在一切未知因素干擾下，如未能按目標進入人力資源范疇，則會向人力資源的某個模塊進軍，如薪酬管理師，培訓(xùn)師，都有相關(guān)的專業(yè)證書可考，再進入相關(guān)的職業(yè)。反正大的方向就是人力資源！

——FY09320002