第一篇：魏愛《一伙人智慧》筆記

2月21日《企業一伙人智慧》

----------魏愛

上午上半場開始

《生發智慧的智慧》

大家最想聊的問題、企業里的問題

1、如何用比自己有能力的人？

2、剛開始夫妻創業的問題。

企業里最大的問題在哪？ 問題都在外面擺著，必須要追求根本質“順瓜摸藤”公司里面的問題永遠解決不完。挖挖根到底為什么會出現這樣的問題。

公司員工是一個勁向上，還是今天左、明天右。

公司的氛圍是清清爽爽、還是一片渾濁。

例子： 三個人開一個車、其他兩人開一輛車 撞車了。但是我違規了、逆行 但是下車不會說：我錯了。而是去責備對方開車有問題。

公司里面有沒有老板干錯了、中高層還全力的維護老板？

一、真實

企業里面最頭疼的問題 學員回答是“高層”

老板就怕對高層照顧不到。

員工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一個問題：我在公司的規劃幾年。

第二個問題：我2011年我到底要什么？老板不是非常明確高管的定位。

二、想成為一伙人第一個方式：空氣過濾，1、市場化

2、分！把公司的氣氛變的清清爽爽。

每個人心里都有自己的“算盤”，如果老板不知道高管的底牌。就不能達到真正的一伙人。

人跟人最大的障礙就是不能敞開心扉的聊。

思八達能夠裂變的核心命脈就是：員工想要！員工自己去操心

員工不能通過自己的努力決定收入的、不是通過市場化公司不能裂變

市場化不了的根源就是因為 情感

問題多就是因為不清不楚。以打牌為例、輸錢的人他明白而且沒有怨言，因為在打牌之前把規則都訂好了。

1、市場化：游戲規則通過游戲規則讓一部分人先站出來。大多公司都沒有形成市場化的氛圍 分：公司里最大的問題和內耗、誰干的活多、誰干的活少 最大問題在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作領走辦不到怎么辦？必須責任到人 有能力的人馬上就會有錢

2、分、分就是分責任、分權利、分利潤

行政要做什么工作？ 行政部門要服務誰？ 第一服務市場部、第二服務內部員工、第三服務老板。

員工訂目標必須要訂收入的目標

上午上半場結束

下半場開始

老板累就是因為

1、猜、摸不清員工的底牌要走人了？ 怎么不滿意了？

2、干了不該干的事

老板和高層必須找個機會把事情聊開、聊透。

三、降伏---讓他感到卑微

你的高管非常想像你一樣、心服口服、五體投地

必須通過游戲規則先讓一部分人先沖出來、沖出來的人為一伙人

1、境界

/企業有靈魂------解決客戶的核心困惑

企業靈魂、一個足療店的企業靈魂：（大自然、讓您恢復能量的地方）

2、愛-----成就他

思八達為例、XX公司因為不能成為總部的原因在所有核心層聚餐的時候把桌子在場面對所有核心層把桌子弄翻。湯撒在了尚總夫人的臉上燙傷。但是領導還是把它當什么事都沒發生一樣。繼續成就他。

結果現在他還為北京思八達的掌門人，而且業績名列前茅。

為了自己就立馬卑微

1、成就他、給他未來

2、讓他成長

3、結果-----用結果來降伏

下午場開始

放《靈光乍現》

濟南信義通鋁業

胡總分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000萬美金------籃球-------喜歡-------樂

能成一伙人有一個核心命脈：能不能體會老板？他不承擔責任永遠體會不了老板。

30歲就死了、只不過70、80才埋

高管獲得貴人幫助的第一法門：交給

通過相依為命和理發的案例來闡述交給的重要

高管最大的本事，你讓老板做到、讓誰掙不上錢也不能讓你掙不到錢。

如何交給：你能看到多遠就交多少。

能夠看到1年就交一年。

你的心歸屬誰、你就擁有誰。

下午場下半場

如何用比自己有能力的人？怕能力超過自己跟自己同質化

曹總答：能容小人者為上人。不敢把公司里的很多事交給員工，怕員工超過自己、取代自己。

然后自己去學習和成長、學會駕馭這些人。

一伙人步驟選人的標準是什么？

曹總： 五形在公司里應該什么人都有

金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：價值觀要一樣、志同道合、能獨當一面的人

頓悟：人頓悟是跟自己的經歷有關。通過過去的故事沉淀成當下的智慧

交給員工

第二篇：思八達魏愛《企業一伙人智慧》筆記

思八達魏愛《企業一伙人智慧》筆記作者：劉一秒

2月21日《企業一伙人智慧》

----------魏愛

上午上半場開始

《生發智慧的智慧》

大家最想聊的問題、企業里的問題

1、如何用比自己有能力的人？

2、剛開始夫妻創業的問題。

企業里最大的問題在哪？ 問題都在外面擺著，必須要追求根本質“順瓜摸藤”公司里面的問題永遠解決不完。挖挖根到底為什么會出現這樣的問題。公司員工是一個勁向上，還是今天左、明天右。

公司的氛圍是清清爽爽、還是一片渾濁。

例子： 三個人開一個車、其他兩人開一輛車 撞車了。但是我違規了、逆行 但是下車不會說：我錯了。而是去責備對方開車有問題。

公司里面有沒有老板干錯了、中高層還全力的維護老板？

一、真實

企業里面最頭疼的問題 學員回答是“高層”

老板就怕對高層照顧不到。

員工就害怕全力以赴得不到我想要的。

第一個問題：我在公司的規劃幾年。

第二個問題：我2011年我到底要什么？老板不是非常明確高管的定位。

二、想成為一伙人第一個方式：空氣過濾，1、市場化

2、分！把公司的氣氛變的清清爽爽。

每個人心里都有自己的“算盤”，如果老板不知道高管的底牌。就不能達到真正的一伙人。

人跟人最大的障礙就是不能敞開心扉的聊。

思八達能夠裂變的核心命脈就是：員工想要！員工自己去操心

員工不能通過自己的努力決定收入的、不是通過市場化公司不能裂變 市場化不了的根源就是因為 情感

問題多就是因為不清不楚。以打牌為例、輸錢的人他明白而且沒有怨言，因為在打牌之前把規則都訂好了。

1、市場化：游戲規則通過游戲規則讓一部分人先站出來。大多公司都沒有形成市場化的氛圍 分：公司里最大的問題和內耗、誰干的活多、誰干的活少 最大問題在于分的不清楚。只有分的清楚才能合的愉快。把工作領走辦不到怎么辦？必須責任到人 有能力的人馬上就會有錢

2、分、分就是分責任、分權利、分利潤

行政要做什么工作？ 行政部門要服務誰？ 第一服務市場部、第二服務內部員工、第三服務老板。

員工訂目標必須要訂收入的目標

上午上半場結束

下半場開始

老板累就是因為

1、猜、摸不清員工的底牌要走人了？ 怎么不滿意了？

2、干了不該干的事

老板和高層必須找個機會把事情聊開、聊透。

三、降伏---讓他感到卑微

你的高管非常想像你一樣、心服口服、五體投地

必須通過游戲規則先讓一部分人先沖出來、沖出來的人為一伙人

1、境界

/企業有靈魂------解決客戶的核心困惑

企業靈魂、一個足療店的企業靈魂：（大自然、讓您恢復能量的地方）

2、愛-----成就他

思八達為例、XX公司因為不能成為總部的原因在所有核心層聚餐的時候把桌子在場面對所有核心層把桌子弄翻。湯撒在了尚總夫人的臉上燙傷。但是領導還是把它當什么事都沒發生一樣。繼續成就他。

結果現在他還為北京思八達的掌門人，而且業績名列前茅。

為了自己就立馬卑微

1、成就他、給他未來

2、讓他成長

3、結果-----用結果來降伏

下午場開始

放《靈光乍現》

濟南信義通鋁業

胡總分享；如何追求成功

姚明是如何成功的？

2000萬美金------籃球-------喜歡-------樂

能成一伙人有一個核心命脈：能不能體會老板？他不承擔責任永遠體會不了老板。

30歲就死了、只不過70、80才埋

高管獲得貴人幫助的第一法門：交給

通過相依為命和理發的案例來闡述交給的重要

高管最大的本事，你讓老板做到、讓誰掙不上錢也不能讓你掙不到錢。如何交給：你能看到多遠就交多少。

能夠看到1年就交一年。

你的心歸屬誰、你就擁有誰。

下午場下半場

如何用比自己有能力的人？怕能力超過自己跟自己同質化

曹總答：能容小人者為上人。不敢把公司里的很多事交給員工，怕員工超過自己、取代自己。交給員工然后自己去學習和成長、學會駕馭這些人。一伙人步驟選人的標準是什么？

曹總： 五形在公司里應該什么人都有

金、木、水、火、土 不同的人相生相克保持平衡

深沉次一伙人：價值觀要一樣、志同道合、能獨當一面的人

頓悟：人頓悟是跟自己的經歷有關。通過過去的故事沉淀成當下的智慧

第三篇：一伙人智慧

思八達《一伙人智慧》

張亞峰老師主講

空

（空就是沒有，沒有才能有）

如：思八達一直鼓勵員工買車（有房不一定有車，有車一定就有房）

1、學習不是為了增加，而是為了刪除

（如：刪除沒用的，留下有用的，釋放負能量的東西都刪除）

2、掙錢不是為了存，而是為了花

（你活在哪個層次，你就能吸引哪個層次的人）員工與公司是什么關系：

1、合作

2、互利

3、相互利用

4、雙贏

5、主人與財產

6、雇傭

7、成就與被成就

8、個人與團隊

9、管理與被管理

10、家庭 ：一個公司有家庭的氛圍，但絕對沒有家庭的關系只有一種關系，就是合作 有三種合作關系：

1、松散式合作（賺錢最少）

2、半緊密式合作（賺錢比較多

3、緊密式合作（賺錢最多）

行深一步，每個人自問： 1.我這輩子能不能做成點事 2.能做成什么事？ 3.是自己做還是與別人合作 4.有沒有想過和

現在的老板合作 5.老板憑什么會和我合作

方向

有方向才有心定 只要把方向找準，誰都會美

由以上三種合作方式推出員工工作的三種境界：

第一板塊：境界

一、何為境界？

境：入境、進入

界：邊界、寬廣

所謂境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。如：心里裝五個人與心里裝五十個人（誰的境界高？佛祖心里裝眾生）

一轉身明白，心里裝多少人，就能領導多少人，能領導多少人，就能成多大的事

更深一步明白：任何人成長最快的通道也大不過“心”的打開（心里裝的人多）老虎的野性被磨滅了 養肥了在吃

老虎的心里裝著豬，就不吃了

老虎的眼中是老虎，像佛祖一樣都是佛 老虎等著生一窩豬再吃 和諧生活

老虎不濫吃，吃飽了就不吃 老虎的惰性，豬的能量太大 老虎被豬的環境所影響 老虎感覺這兩只豬遲早都是它的

消化 ： 老虎與豬

A：領導力決定了團隊的一切

B：團隊或部門領導就像一頂蓋子，擋住了很多需要突破的人（打乒乓球不好，找更好的，請他吃飯，后來自己成為高手，和高手在一起，消化高手）

二、員工工作的三種境界：

1.給老板干（奴隸思維）2.給自己干（主人思維）3.與老板一起干（智慧思維）

有什么樣的境界，就有什么樣的思維，有什么樣的思維，就有什么樣的結果

無數人都想用做買賣的思維換取做事業的結果 做買賣的思維：給我多少錢我就干多少活（高人面前裝不住，低人面前不用裝）

1、錢（做買賣思維）

2、成長（做事業思維）

做事業思維：把焦點放在事上，一心想把事做好（沒有任何人能成就我，只有我所做的事能成就我）

只有成長才能帶來價值，有價值才有價格，所以經營自己就是經營價值。

此刻明了：我們必須從第三境界入，才能在這個公司有前途

有發展（無數員工都是看客和過客）

此刻也明了：也就是必須和老板成為一伙人，才能在這個公司有前途有發展。

一伙人

選女婿：

關鍵時刻還得有自己人(一伙人就是自己人)何為一伙人？（標準）

1.把全身心都放在公司的人

核心體現：

A：主動

有兩種人無法成功：

a:只做別人交代的事 b:做不好別人交代的事 主動的背后是什么？（喜歡）

（只要一個公司核心領導層執行力強，那么公司的基層執行力肯定也強）核心體現： B:不埋怨

（兩夫妻在家里埋怨公司不好，小孩聽見了，從小就感覺工作是件痛苦的事）工作中的第一個秘密： 認為工作痛苦相當于一生痛苦

C：操心（你見過不操心的人成長快嗎？）

操心分兩種：

a:操負面的心（如：這也不好，那也不好，但是立馬要說：怎么樣更好？）b:操正面的心（如：怎么樣更好，給公司提可操作建議）

公司操正面心的人越多，公司發展越快 任何人都需要氣場

2：能獨擋一面

核心體現：

A、獨立（公司把這個事交給你，公司不用操心，老板要變的無能，媽媽要變的無知）

不獨立的根源：

a:沒有獨立的能力

b:不愿意承擔責任（動不動就打電話，是無能的表現）

B、有結果（任務≠結果）如：以銷售經理為例： a:自己必須是一等一銷售高手 b:會帶團隊 c:會培養團隊

d:能把自己的經歷、經驗等沉淀為獨到的銷售思想1、2兩點同時滿足才符合一伙人標準

任何人成功兩條路：

（1）：讓自己成為別人的一伙人（員工）（2）：讓別人成為自己的一伙人（老板）也就是①借用一個平臺（員工）

②創建一個平臺（老板）從無到有的玄機是什么？

命運——造化成就了老板，也作弄了我們 信也得信，不信也得信，服也得服，不服也得服

到此明白中高層應該擁有什么樣的心態，在多的心態也比不過跟老板一起干！

人最大的本事，就是能踩上點

生活還是一樣的生活，但是你的心燈亮了

“吃飽是愚蠢的表現” 吃飯的三大錯誤：

1、吃錯了份量（吃一半）

2、吃錯了內容（吃什么就有什么性格）

3、吃錯了順序（吃水果 湯<飽了> 吃素 吃肉 主食）

一轉身我們所有人必須做到

① 必須和老板一起幫助員工建立新的生活方式 ②

必須和老板一起幫助員工建立新的思維方式

老板 高層 中層

基層

通過此圖我們明白： 1.必須“往上”讓自己成為老板的一伙

人 2.必須“往下”讓團隊成員成為自己的一伙人 3.與成為自己一伙人的團隊成員再成為老板的一伙人

一、讓自己成為老板的一伙人

核心命脈：提升政治意識（思維）（只說好的，不說不好的）落地法寶：傳遞

（傳遞什么就是什么，如：鹽荒、網絡的力量）

示范1:傳遞公司發展（目的：讓全體公司成員建立起對公司的強大信念）（玄機在于：人為希望而活）

（一個部門的人員流失，跟部門領導的薪金直接掛鉤）

（孩子叛逆是父母無能的表現）具體操作：

A.必須傳遞公司現在的結果（如：當地是第一、當地是唯一再如：未來是第一）B.必須傳遞公司三年、五年、十年發展成什么樣

（有現在傳遞現在，沒現在傳遞未來，即使有現在，也需要傳遞未來）

C．必須傳遞公司的發展和大家有關（如：薪酬增加 再如：晉升機會增多）

此刻明了所有中高層必須做到： ① 與老板談未來

② ② 與老板一起創造未來

③ 給老板要未來

示范2.傳遞老板印象

（目的：把老板塑造成公司的精神領袖）如：馬云是阿里巴巴的精神領袖

劉一秒是思八達的精神領袖

何為印象？ 印象就是事實

具體就是：你給別人印象就代表你的全部 老板給員工的印象就代表了企業的全部 具體操作：

（如：王老吉、農夫山泉）A：必須傳遞老板有高度、有境界

（所有核心層必須有本事把老板推到一定的高度、一定的境界）B:必須傳遞老板有愛心

（如:傳遞老板是如何關心我、愛我的）C:必須傳遞自己是怎么“拜”老 板的（金博大—感謝老板給我們展示的平臺；

鶴壁—首先拜父母，拜顧客，感謝老板幫助我們成長，感謝老板在生活上引導、幫助我們；）進入“拜”

（教育孩子的最好方法就是讓他從小找個人拜）（成功的人都是心硬，腰比較軟）

劉一秒老師拜宇宙，向宇宙吸取能量，宇宙就會回饋給他能量.拜是提升能量的最直接通道 ① 拜誰就想成為誰（如：拜第一名就想成為第一名）② 拜誰就會相信誰（如：拜主、拜佛祖）③ 拜誰就會擁有誰（如：拜老板）

此刻明了：拜就是要與拜的對象成為一體

（如：拜佛{像佛祖一樣做事}再如：拜老板{像老板一樣做事}）

1、站在老板的立場思考問題

2、看老板怎么做事的我們要拜老板什么？

A:拜老板有成就事之心（無數老板的創業史都是一部血淚史）B:拜老板有成就人之心

二、讓團隊成員成為自己的一伙人

核心命脈：提升經濟意識

（意思就是我自己有結果，也要讓別人有結果）落地法寶：增大籌碼 1.進入籌碼 a.籌碼就是事實

（如：門當戶對 再如：大男子主義）

為什么一個人能出墻，敢出墻，那是因為你的墻太矮 b.籌碼也能改變事實

原配的特質：樸實、賢惠、勤檢持家、有責任心、有點老、心態好、更年期、任勞任怨、疑心重、有孝心、不時尚、不自信、臉黃、不注意細節、不夠性感、沒有吸引力、忠誠、有愛心、愛嘮叨、沒活力、有上進心、相夫教子、溫柔善良、有能力、不浪漫、操心?

狐貍精的特質：漂亮、風騷、時尚、迷人、勾魂、年輕、身材好、穿得少、可愛、陽光、性感、嫵媚、會裝純、會撒嬌、會花錢

會哄男人、浪漫、會挑逗男人、有激情有活力、有心機、會打扮、懂生活、百變、新鮮、善解人意、會說話、小鳥依人、有政治意識、有經濟意識、有情調、口感好、虛榮心強、現實?

原配修煉的境界： 原配的位置，狐貍精的待遇

（恨狐貍精，與狐貍精戰斗，不如像狐貍精學習—像狐貍精一樣綻放、浪漫、性感?）沒有拆不散的婚姻，只有不努力的狐貍精 怎么才能穩定，只有籌碼相互吸引 C:籌碼有多大,吸引力就有多大(如：梁小姐{1988年}與李先生{45歲})此刻明了：

A：懂得籌碼的人就是成熟的人，否則就是不成熟

B：經營自己的人生就是在經營籌碼，籌碼有多大，人生就會被拉多高

2.增大籌碼的通道：

通道①：交換

（利用 用利）

（從現在開始，告訴自己“歡迎使用”，被使用的越多，你就越有價值）具體操作： A:我要什么？ B:我有什么？

C:拿我有的去換我要的 D:我的籌碼夠不夠？

E:我需要什么樣的資源與平臺? 關于交換的補充說明：

A：必須量化(量化成數字，給公司帶來的利潤)（如：兩把斧頭換一只羊）B：必須不斷增加自己的籌碼 C：簽上字 按上手印 通道②：交給

（無數人都想要，但不想給）

知道怎么好好干可以掙錢，但是就沒有去行動 進入交給

1：交給什么就擁有什么 2：交給多少就擁有多少

（如：佛祖把自己交給眾生，就擁有眾生

劉一秒老師把自己交給智慧，就擁有智慧）

一轉身每個人自問:

1.我交給了自己多少..？ 2.我交給了家里多少..？ 3.我交給了事業多少..？

一、與老板談交換，怎么談（按 五大步驟）

二、與老板談交給，怎么談?

1． 我交給了公司多少？ 2． 還有什么沒有交？ 3． 為什么沒有交?

覺醒

（覺醒從某種意義上講：就是頓悟,頓悟離不開漸修）經營企業就是在經營人 經營人就是在經營一伙人

具體就是：用一伙人去經營或影響另一伙人，而不是一個人去影響一群人

一轉身所有中高層明白：

必須幫助老板影響公司更多人成為公司的一伙人

影響人

影響人的三大通道：

通道

一、堅定

(意思就是你能影響別人，就是因為你比別人堅定)示范： 用在說話上 1.“章子怡”對“李安”說了什么？《臥虎藏龍》

章子怡說：我會用我的生命來對待這個角色

2.李安對章子怡說了什么？讓章飛翔？ A.只拍電影

B.只和一流導演合作 C.在大陸只接受CCTV采訪 3.馬云對孫正義說了什么？

馬云說：

A.全世界投資人有的是，但馬云只有一個 B.我會用我的后半生來做這個事

通道

二、持續

（意思就是：你能影響別人就是因為你比別人持續）示范1：用在相愛上 為什么愛五年、十年不愛了 先看我們為什么相愛？

（因為有相愛的理由，也就是有相愛的“動機”）

一轉身所有人明白，之所以不相愛，是因為相愛的“動機”減少了或沒了 更深一步明白：

動力來源于動機，動機越多，動力越大 化解之道：

持續發現對方身上各自的“閃光點” 示范 2.用在實現目標上：

為什么原來那么努力、拼命，現在不努力、拼命了？ 根本在于—實現目標的“動機”減少或沒了 只要你夠真，誰都抗拒不了真

讓我們一起來找一找達成目標的動機 A：報仇雪恨的力量

（如：失戀，把它轉化為自己達成目標的動力；被人看不起，掙錢買車，證明給他看）B：感恩回報的力量

一個不懂得感恩的人，人家幫你一次，就再也不會幫你 C：光宗耀祖的力量 孝道的四個層次： a:孝敬父母之身 b:孝敬父

母之心 c:孝敬父母之志 d:孝敬父母之慧

通道

三、碰撞

（意思就是用眾人智慧解決眾人問題）（當他參與碰撞，自然也就影響了他）如：員工、公司與客戶碰撞 再如：員工與員工碰撞

一個石頭在水中會產生漣漪，兩個石頭在水中相撞，漣漪會更大，碰撞的力量非常大

示范一 員工與客戶碰撞

① 顧客為什么買我們的產品？ ② 顧客為什么不買我們的產品？ ③ 顧客為什么原來買，現在不買了? ④ 怎么樣讓顧客持續買我們的產品？ 問“他”（顧客）

示范二：員工與員工碰撞（用員工智慧解決員工問題）如：

1.讓員工怎么樣工作更快樂為例（給員工起代號、每月開表彰會、贊美員工做贊美卡{心型}、團隊PK出第一名，開表彰會，給與第一名物質獎勵、把優秀員工照片放大掛起來、員工之間互相PK，早上跳舞唱歌，互相擁抱3分鐘、通過做游戲、講笑話、張貼小天使、快樂基金，趣味運動會、領導人要陽光樂觀、機制員工自己制定，違反交成長基金、各種提成，男女多開玩笑、每天都有小獎品，不公眾批評、業績公布，神圣感、鼓勵出外活動、每月給員工過生日、半年一次生日

晚會（隆重）請員工家長，夢想大會，愛心基金、每年給父母親錢，請假生病鼓勵其他員工關心、做獎杯，證書展示在公司、快樂傳遞、三年以上員工每月給家長寄200元、給員工發激勵信息

不只是讓在場所有人員具備這種思維，一轉身也要讓團隊的所有人具備這種思維 也不只是用這種思維碰撞出快樂機制，而是用此思維碰撞出企業所需要的任何機制 如：遲到機制、溝通機制、開會機制、執行機制?? 關于碰撞的補充說明：

1.碰撞之前先定定機制的機制

如:一半人通過此機制就通過

2.碰撞之前先確定主題及主持人（控場）

3.把碰撞的結果寫在白板上（統一標準）

會議結束形成文字，每人一份 4.和此機制有關的人員參與碰撞 5.機制有多少條就算多少條，不追求完美 6.機制必須站在公司發展的角度來設定 7.機制必須有可操作性

8.所有碰撞人員簽上字，按上手印

第四版塊：成就人

（意思就是我們要和老板一起去成就更多人）任何人活著都是為了成就別人 破譯：

1、任何人都希望被認可

2、任何人都希望被需要

（被什么人需要就活在什么層次，被多少人需要就能成多大的事）

3、幫助別人才會被別人認可，被別人需要

4、成就別人是對別人最大的幫助

（如：救了多少人）

怕死為什么不好好活著？（先愛惜自己的身體）

成就人三步曲： 第一步：成為自己

（自己把自己當回事）

一個人不注意自己的形象，出門不化妝，就是“裸奔” 核心體現：

A：有尊嚴（要臉，左邊是臉，右邊是皮；右邊是臉，左邊是皮）人生就是在一個地方丟臉，在另一個地方長臉

一個女人此生最悲哀的就是沒有尊嚴，一個男人此生最悲哀的就是不勇敢

B：有企圖心（有欲望，有野心）

有企圖心的人就要臉，沒企圖心的人就沒臉 C：有原則（有底線）

抓住底線就不會死，不死就會活 落地法寶：顯現

觀看瑪薩團隊展示學員感悟：

團隊活力、激情、凝聚力、強大、團結、綻放、自然、真實、奮斗終生、震撼、齊心協力、同生共死、野性、瘋狂、堅定、信念、持續、原則、沒有完美的個人，只有完美的團體、投入、統一、感動、不拋棄不放棄、楊總何懼、真自我、愛團隊、愛事業、領導的胸懷，愛、付出、相信自己、信任團隊伙伴、想到那個地方去消費，體驗服務、戰斗力、所向披靡、如何像他們一樣、別人可以，我們也可以、有心就能成事、不要命、怕、全力以赴、很會展示自己，賣弄，讓別人看到他好、爆發力、有形有神、厲害、敬業 消化視頻：

我們羨慕不羨慕他們？（羨慕）

我們羨慕他們什么？（堅定、勇敢、投入、團隊、激情、活力、不放棄、敬業?）

我們羨慕他們的東西，我們身上原本有還是沒有？（確定有）既然我們都有，為什么還羨慕他們？（因為他們做到了，而我們還沒做到）

一轉身我們明白如果我們做到了，別人是不是也羨慕我們？（是）

那我們怎么樣才能做到？（我們只有盡情的顯現）

兩種思維： 第一種人：評價

看到什么都評價，活在評價別人，議論別人的世界里 第二種人：羨慕

他總是活在羨慕別人的世界里

從此時此刻，再也不要羨慕別人，但是要尊重、敬重、拜別人，一轉身像他一樣去做事，去掙錢 象：表象，現象 相：實相，真相

從一種現象觸摸到一種實相 示范：以顯現能力為例：

（牛頓發現萬有引力，萬有引力是宇宙一直都有的）

怕賠 因為覺得自己掌控不了 因為覺得自己能力不夠

因為不知道自己的能力到底有多大

因為從來沒有看到過自己的能力有多大

因為自己的能力從來沒有完全顯現過，所以看不到 因為自己從來沒有持續拼命練習讓能力顯現（體操王子李寧）

思八達智慧助理要不是在見客戶，就是在見客戶的路上 你所有的能力都可以通過學習和練習獲得

工作中的第二個秘密： 持續練習=持續顯現（練習什么就會顯現什么）（老板練習賺錢，所以錢就比較多）多學習偉人的成功史 持續顯現=持續擁有（顯現什么就擁有什么）

此刻真正明了： 我只有盡情的顯現： 1.我只有盡情的顯現，顯現什么我就有什么，顯現激情我就有

活力，顯現慈悲我就有愛 2.我只有盡情的顯現，顯現什么我就是什么，顯現智慧我就是智者，顯現愛我就是天使 3.我只有盡情的顯現，走到哪就顯現到哪，見到什么就顯現什么，見到花就顯現“花”，見到光就顯現“光”（像花一樣綻放，像光一樣照耀別人）

4.我只有盡情的顯現，從此刻開始我清楚的知道，我的內心有我想要的一切，我不會再向外求，我只向自己的內心索取，我索取什么就有什么，索取快樂就有快樂，索取能力就有能力

第二步：成就自己 只有成就別人才能成就自己 如：

佛祖（欲渡眾生反被眾生渡）劉一秒（欲渡老板反被老板渡）一個東西越來越漲價，是因為它價值展現 成就自己的唯一通道就是成就別人 第三步：成就別人

核心命脈：必須有成就別人之心

（佛祖是成佛之后才有成就眾生之心，還是成佛之前？）發錢不一定會幸福，發幸福就一定會幸福

對他好，一定要讓他感覺你是對他好，心與心的連接 落地法寶：復制

復制

一、復制像自己一樣有本事的人（意思就是自己會多少，也讓別人會多少）有些人為什么成長慢？就是因為總想著

“留一手” 你發自內心，別人都能收到 過去——教會徒弟，餓死師傅 現在——不教會徒弟，餓死師傅 具體操作：

（教別人自己會的東西，教自己都不會的東西，就是巨騙！A：我做 B：我做，你看 C：你做，我看 D：你做 E：你做，他看

補充說明： A、每一步都必須有清晰的流程（執行前，執行中，執行后）B、每個流程必須有清晰的標準 C、形成“操作規范”（越簡單越好）

核心：

寫你所做，做你所寫（說你所做，做你所說）復制

二、復制一伙人 操作核心： 必須從培養相信開始（讓人相信的核心就是重復）

具體操作：（又分三步走）1． 讓人相信

a.持續的挖掘公司各種讓人相信的元素（如：行業、產品、老板、團隊?）

不觸摸真相，哪能得到真理呢？ 沒有真相哪有真實，沒有真實哪有真理 b.持續的挖掘，持續的傳遞 c.直到把傳遞以上這些元素當成習慣

行深一步明白:當我們持續的傳遞這些元素，企業就會形成一種積極向上的氛圍；當企業形成這種積極向上的氛圍，企業

就充滿了正能量（正能量越大，氣場就越大）

更行深一步明白：當企業充滿了正能量，此時所有公司成員在這種能量場中就會有一種美好的感覺；美好的感覺會生成美好的事物（地（土壤）：改變員工思想成長的土壤）2.建立強大的信念

持續的相信，自然會形成強大的信念 3.開始信仰

從相信 信念 強大的信仰

一伙人（之心）

境界（心）

影響人（之心）成就人（之心）

第四篇：一伙人智慧,學習心得

為自己工作 眼放長遠 把握當下

——學習總經理講話有感

吳琳琳

參加完《一伙人智慧》學習后，又整理和仔細學習了總經理的《心懷感恩 以心換心 走向人生最高峰》的講話材料，收益很多。總經理的講話句句在理，步步是方法，很詳細的告訴大家，尤其是年輕人如何去塑造和提升自己，可以說為我們年輕人指明了道路，但要去做，去按照步驟實踐，每個人還要付出更多的努力。

如何成為一伙人，魏總的講話已經很全面，心懷著感恩，站在公司、老板的立場思考和工作。其實，總結起來就是真正建立起“為自己工作”的思想，并把這種思想踐行在本職工作中。

把“為公司工作，給老板打工”轉變成“為自己工作”，這種認知的轉變，決定了一個人是否能成為真正的一伙人。人只有為自己工作，才會付出最多的心，最多的汗水，才會無怨無悔承擔起自己所有的決定，扛起所有責任。當一個人認為工作不是為自己，而是為公司、為老板時，在工作中他就會自我暗示“這是領導交辦的，完成就好；這是公司的，反正不用花自己錢，這個可以管，也可以不管，反正公司沒有要求，對我也沒有好處。”明明工作可以做得更好，可是他認為自己不能獲得眼前利益，與自己關系不大，不愿去付出那份操心、時間和精力，一件事明明可以滿分10分，他自己只愿意做到6分，及格就好。沒有為自己工作的思想轉變，僅僅看到眼前的蠅頭小利，認為自己僅僅在為別人打工，缺少每次歷練的積累，如何去收獲成長，隨著時間的流逝，只留下空耗費的青春罷了。把每一項工作，當成自己的事情去做，不是為領導的贊揚，只為自己的提升。把方案完善再完善，把事情完成得好上加好，站在老板的角度考慮問題，一次次鍛煉，提升自己。比如建言獻策，不能因為每月的考核，為考核而寫，也不能為了得到一朵兩朵紅花而寫，而是不斷思考，觀察公司的薄弱環節，提出有理有據，可操作性強的建議，一次不被采納沒有改變，我再去完善，再去搜集材料，直到事情得到解決，這個思考，搜集材料的過程，就是自己不斷成長的過程。一件小事，表面上看，你為公司解決了一個問題，但背后你的思考，你的協調，你的實踐都是一筆寶貴財富，你收獲的成長，遠遠大于任務的完成。

每個人都要時刻告訴自己，工作是為自己，只有以主人翁的心態，不斷追求近乎完美的工作，才可能會有更高的職位，更多的收入。把每件事都認真負責的超額完成，堅持下去，一定會成為公司的一伙人。

一伙人和值錢的人，其實是相互依存的，只有讓自己成為值錢的人，才有成為一伙人的資本，只有成為一伙人，才能有讓自己更值錢的可能。

在魏總的講話中，對“如何成為值錢的人”，講的非常明確，“多學習、多經歷、多擔當，塑造個人品牌”，但有一點很重要，凡事貴在堅持，堅持每天的工作筆記，每天總結自己的得失和工作方法，堅持向優秀的企業學習，向優秀的員工學習，比照自己的不足，然后改正……正如魏總講話中“廚師”的例子，選對方向，一年，兩年，三年五年的持續下去，總有站在高峰的一刻，這樣堅持下去，一定能夠成為值錢的人。

最后，兩句話與大家共勉：承擔的越多，才會成功的越大。成功需要時間和專注。

第五篇：《一伙人智慧》會后感分享

《一伙人智慧》會后感分享

——侯繼春

通過這次培訓感觸頗深，其實老師講的，平時我們都有了解，但很多了解過后就拋之腦后了。

最開始踏入工作的時候，只知道，工作是給自己干，也知道提升自己才是真正提升之路，一晃就很多年過去了，這之中遇到了很多困惑，如，總覺得自己付出的多得到回報的少，總覺得領導不理解我們，老板有種種問題等等，由此產生了很多辛酸，但始終沒有真正明白問題的關鍵，直至今天，張亞峰老師的課上，我才真正明白，只有真正跟老板成為一伙人，真正是想和老板一起干好我們的企業，才能徹底的解決這一切的問題。

正如老師所講，我們這一生想要實現什么，想要做些什么，無非就是兩個字，就是讓自己幸福，讓愛自己的人幸福，讓自己愛的人幸福。這個目標，真的不是那么容易實現。而實現幸福的方法是什么，無非就是工作，有兩種：要么自己努力干；要么跟別人干，以后有機會再自己干。我相信，在座的各位，除了老板以外都是在想，先跟別人干，再自己干。而這條看似跟“跟老板成為一伙人”有很多不同，其實不謀而合。

張亞峰老師說的好：“想要在公司干好，那就要跟公司跟老板成為一伙人，而要成為一伙人，首先，就是境界。”

公司的同事們都覺得，公司里誰最值得尊重，誰干的最好，那肯定是老板、總經理。。一系列高層，和對公司卓有功績的員工們。

這是為什么，是他們要求我們尊重他們了嗎？肯定不是，而是我們感覺到，他們心里裝著我們、裝著企業——這就是境界不同。我們也想要和他們一樣有本事，受人尊重，那么我們就要和他們一樣，具備同樣的境界。“心在哪，境界就在哪兒。心里裝的有多少，境界就有多高。”所以我明白了，要想真正干好，首先就要心裝同事，心裝企業。

我們員工有三種境界，第一境界是給老板干；第二境界是給自己干；第三境界是跟老板一起干。我實話實說，我以前的境界，就經常是第二境界——給自己干。所以干的很累、很苦。甚至有些時候，是想用一顆做買賣的心，去換取做事業的結果。說來很可笑，其實一點都不可笑，正是如此，我才會，不愛去跟老板溝通，正是如此，我才會不關心公司發展遠景，正是如此，我才會不關心公司的問題細節，正是如此，我才會沒想到跟更高層次的人去學習。

而今天，我不敢說全明白了，而我敢說，很多很多都明白了——只有真正經營自己，才會取得自己想要的價值。

張亞峰老師很有意思，拿自己舉了一個例子。他在進思巴達之前，是個默默無聞的晚輩，很多時候他在公眾場合提出的疑問和異議都會遭到前輩和老師的輕視，于是他花了一年的時間，前半年在學習，后半年就開始免費給人講課，甚至最開始的時候，是張老師主動給企業打電話要求講課，這個過程想必伙伴們都能明白個中艱苦。在這個后半年的時間里，張老師有一個默默無名的老師成為一個逐漸有名的老師，由一個免費給人上課的老師成為一個別人給費用還可以自己挑選安排的老師，由一個受前輩輕視到一個被前輩邀請參加大型課程隊伍的老師。這個例子讓我感觸太深，這不正是經營自己，就是經營自己的價值，“先要有免費的展現，才會會有值錢的你“的完美詮釋嗎！

而這，正是境界，如果沒有想跟老板一起干的心，他是無論如何都走不到今天的。也正是完美詮釋了——“有什么樣的境界，就會有什么樣的結果。”

而我，在學到了這些后，就更明白了自己應該有什么樣的境界，應該怎么做。

我們的企業就是就是實現我們幸福目標的人生舞臺，我們的心只有裝著企業裝著老板，才能真真正正的為企業做些事，才能實現自己的人生價值增加光彩，才能向著我們的人生目標邁進。

我們只有先去付出，先去奉獻自己，先去展現自己，才能真正的經營自己，真正的讓自己成長，真正的讓自己的價值增長，真正成為對家人有益，企業有益，對社會有益，對國家有益的人。