第一篇：辦公室支招：做個勤奮員工

公司一般都喜歡勤奮工作的員工，可是勤奮并不是每個人都能做到的，于是，就有人想出了這樣幾個在辦公室里扮勤奮的高招，想試試嗎？第一招：手持文件四處走。千萬不要兩手空空。要知道拿著文件的人看上去像去開高層會議的人。所以，緊記若離開座位，便要有文件在手。有需要的話，還可拿些文件回家，人家一定以為你是一個以公司為重，不惜用上私人時間處理公事的好員工。第二招：時時刻刻用電腦。對很多人來說，在辦公室埋首電腦的人就是積極工作的人。但誰知道，你在做什么呢？你可以大寫情書、計算一下股價，就算被老板捉個正著，你大可托辭你在學習某一個軟件，為公司節省培訓資源。第三招：辦公桌要堆積如山。打工仔的桌上太過整齊，反而會令人誤會你工作不夠勤力，甚至另有高就呢。有人來找你要文件，你不妨在文件堆中找出來，顯示你的工作有多繁重。文件不夠？書總有吧。又厚又重的電腦書則最好不過。第四招：常常扮煩躁不安。旁邊的人煩躁不安，你會覺得他一定有些重要事情要辦吧。對了，所以就帶著有急事要辦的樣子，老板一定以為你盡忠職守。或是在眾人面前，嘆嘆氣，大家一定明白你面對的壓力有多大。第六招：早來遲走樣樣好。不要比你的老板早下班，最好在別人離開后，在你老板面前出現一下。有重要的電郵要發，則在早上七時，和晚上八時以后發吧，收信人一定對你的“拼勁”留下深刻印象。第七招：深奧詞匯滿口掛。有空別忘記多看電腦雜志，吸收一下流行的資訊科技界術語和新產品名堂。當眾人議論時，這些詞匯便大派用場了。你不停地說，同事還以為你是個電腦通，時下最受重用的新人類，又怎知你是虛有其表呢？

第二篇：做個好員工

學好《弟子規》，做個好員工

【課程特點】

用三千年智慧培養員工，培養員工最佳課程，員工必學教材！

【課程目標】

培養忠誠企業、大愛付出的優秀員工，這個過程要分成三步走，從從愛父母開始擴大，到愛家人、愛朋友、愛同事、愛企業、愛顧客、愛社會、愛國家！

【課程收益】

1、員工懂得感恩，首先從感恩父母開始，學會了孝順孝敬，家庭和諧了！

2、員工學會忠誠和負責任，把本職工作做好就是善，對任何工作負責任就是大善！

3、建立上下級職業規矩，教育員工要懂得執行、進諫、恭敬、接受批評、匯報、請假職業規范；

4、員工掌握了舍得智慧，懂得了無私奉獻就是最大獲得，愿意付出不求回報！

5、建設和諧企業，員工學會禮貌、和諧、友愛、互助與人相處！

6、建立誠信文化，員工學會誠實守信、說到做到職業道德；

7、形成大愛奉獻文化，從愛父母，到愛同事、愛企業、愛顧客、愛社會、愛國家。

8、培養員工養成嚴謹認真、一絲不茍的工作作風！

【課程價值】

1、幫助企業解決員工流動大、留不下難題，很多企業員工流失率從二位數降低到百分之一二。

2、員工不敬業、不負責問題根本上得到解決，學習后員工形成高度責任精神，會自覺自愿自發投入工作，把本職工作盡職盡責造好，因為員工把工作當成行善，企業規章制度逐步減少！

3、員工急功近利浮躁會變得寧靜，員工知道財富是付出的回報，只有舍才能得，奉獻付出成為企業風氣，全體員工幸福指數迅速提高；

4、企業爭名奪利不和諧得到解決，領導懂得關愛部下，員工愛領導努力工作，員工之間相互幫助、友愛同事形成風氣；

5、服務質量大大提升，成為五星級優質服務。員工懂得了愛心與付出，用真誠與真愛為顧客服務，把顧客當父母，涌現出雷鋒式感人事跡！

【應用客戶】

海底撈餐飲、好利來蛋糕、國家工商銀行、山西天貴大酒店、本溪華廈集團、山西移動公司、內蒙烏海天宇集團、山東棗莊礦務集團、沈陽機床集團、山東蓋世物流集團、石家莊制藥集團、真美之光美容連鎖、千伊拉面餐飲公司、河北隆堯供電局、湖北農業銀行！

【課程綱要】 第一課、做企業有道德的好員工

第一節、企業危險品 —— 有才無德的員工

第二節、企業的脊梁—— 忠誠付出的好員工

第三節、好員工評價模型 —— 德能技

企業的脊梁—— 忠誠付出的好員工，企業危險品 —— 有才無德的員工！

第四節、《弟子規》—— 做人的基本規矩，必備基本道德

好員工必備 —— 八大職業道德

第二課、好員工第一守則 —— 孝道

第一節、百善孝為先——

不孝父母的人能忠誠企業嗎？一定不能！連父母都不孝順的人，能真誠服務顧客嗎？一定不能！一個對生他養他父

母都不孝的人，能對朋友講義氣嗎？一定不能！

第二節、孝是人性的規律

第三節、孝道與人生成功 ——孝悌之至，通于神明，光于四海，無所不通！

世界首富比爾?蓋茨說：天下最不能等的事情是孝道！

所以自古忠臣出孝門，古人當官都要舉孝廉！

第四節、如何孝順父母？——盡孝父母之四大孝

孝父母之身、孝父母之心、孝父母之志、孝父母之慧；

孝敬是從心里對父母尊敬，才有真正的孝！

第三課、好員工第二守則 —— 忠誠

第一節：好員工第一條—— 忠誠重于能力

第二節：好員工第二條規矩 —— 執行服從

解讀：父母呼

應勿緩

父母命

行勿懶

第三節：好員工第三條規矩 —— 進諫

解讀：親有過

諫使更

怡吾色

柔吾聲

第四節：好員工第四條規矩 —— 謙虛恭敬

解讀：父母教 須敬聽

第五節：好員工第五條規矩 —— 接受批評

解讀：父母責 須順承

第六節：好員工第六條規矩 —— 無私付出

解讀：冬則溫 夏則凊

第七節：好員工第七條規矩 —— 及時報告

解讀：晨則省 昏則定

出必告 反必面

第四課、好員工第三守則 —— 付出

第一節、財富的規律——種子定律

種瓜得瓜、種豆得豆，種錢得錢；

第二節、舍得——終極人生智慧

舍得定律：舍什么，得什么。

有舍有得，小舍小得！大舍大得，不舍不得！

第三節、舍得的七大方法

顏布施、語布施、心布施、身布施、車布施、財布施、法布施；

第四節、吃虧是福處世哲學

吃虧的人，最有福氣！付出的人，最有福報！

做事不可虧人，虧人就是虧天；做事不可欺人，欺人就是欺天；

第五課、好員工第四守則 —— 認真

第一節：職場第一條規矩 —— 站有站相、坐有坐相

解讀：步從容 立端正 揖深圓 拜恭敬

第二節：職場第二條規矩 ——

養成良好習慣，習慣決定命運！

衛生、吃飯、穿衣和放物品都有規律，解讀：朝起早 夜眠遲 老易至 惜此時

第三節：職場第三條規矩 —— 做事不慌不忙、有條不紊

解讀：事勿忙 忙多錯 勿畏難 勿輕略

第四節：職場第四條規矩 ——拜訪客戶進辦公室的規矩，敲門問好！

解讀：將入門 問孰存 人問誰 對以名 吾與我 不分明

第五節：職場第五條規矩 ——職場著裝得體

解讀：衣貴潔 不貴華 上循分 下稱家

第六節：職場第六條規矩 —— 借物的規矩

解讀：用人物 須明求 倘不問 即為偷

第六課、好員工第五守則—— 和諧

第一節：與人相處第一條規矩 —— 把同事當兄弟

解讀：兄道友 弟道恭

第二節：與人相處第二條規矩 —— 大度舍得，不斤斤計較！

解讀：財物輕 怨何生

第三節：與人相處第三條規矩 —— 謹言慎行，不說惡言！

解讀：言語忍 忿自泯

第四節：與人相處第四條規矩 —— 長幼有序

解讀：或飲食 或坐走 長者先 幼者后

第七課、好員工第六守則—— 責任

第一節：說話第一條規矩 —— 說到做到

解讀：凡出言 信為先 詐與妄 奚可焉

第二節：說話第二條規矩 —— 承擔責任

解讀：過能改 歸于無 倘掩飾 增一辜

第三節：說話第三條規矩 ——不傳播謠言

解讀：見未真 勿輕言 知未的 勿輕傳

第四節：說話第四條規矩 ——反省進步

解讀：見人惡 即內省 有則改 無加警

第八課、好員工第七守則—— 大愛

第一節：愛——征服世界最偉大的力量

第二節：敬天愛人——締造二家世界五百強

第三節：愛心第一條規矩 —— 顧客是衣食父母

解讀：凡是人 皆須愛 天同覆 地同載

第四節：愛心第二條規矩 —— 將心比心愛的方式

解讀：將加人 先問己 己不欲 即速已

第五節：愛心第三條規矩 —— 溝通

勢服人 心不然 理服人 方無言

第六節：愛心第四條規矩 —— 不要說三道

四、道人長短

道人善 即是善 人知之 愈思勉

揚人惡 既是惡 疾之甚 禍且作

感恩、忠誠、責任、付出－培養優秀員工

企業家困惑，為什么對員工那么好，卻沒有回報？

為什么給員工長工資、發獎金，關心呵護，而員工一轉身還會辭職，而且帶著客戶背叛！

因為員工沒有感恩心，無論你對他多么好，都不會得到回報，所以員工必須學習第一堂課是感恩！

什么樣員工是企業需要合格員工：

員工四項必備基本素質：感恩、忠誠、責任與付出！

忠誠勝于能力 —— 一個人即使再有能力，如果不忠誠，那么就是危險品！

忠誠是 ——員工得到信任唯一途徑，獲得重用提拔唯一前提！

責任是必須的擔當，是無私的付出！

人每時每刻都要履行的對家庭、對企業、對社會的天職！

責任就是盡職盡責、不找借口，把本職工作做到最好！

人的責任有多大，事業就有多大，事業成功與責任成正比！

人所能負的責任，我必能負；人所不能負的責任，我亦能負。

付出，就是舍得，是人生的大智慧！

每天多干一點，少得一點，日行一善，好運自然來！

超額完成工作，加班不要待遇，這才是真正的付出和舍！

吃虧的人,最有福氣！付出的人,得到最多！

【培訓對象】

企業中高層管理干部、全體員工和國家公務員；

【課程特點】

該課程是眾多企業全體員工必學課程，也是很多企業新員工入職必做培訓！

【課程收益】

1、替企業說話，說出企業不能說不好說的話，幫企業教育員工；

2、替企業培養所急需的感恩、忠誠、責任、付出的職業化優秀員工；

【課程目標】

1、教育員工懂得感恩，感恩父母、感恩企業、感恩客戶、感恩社會；

2、培養負責任好員工，盡心盡職、恪盡職守、不找借口、承擔責任好員工；

3、教化員工對組織的忠誠、對工作忠誠和對職業忠誠；

4、讓員工懂得舍得人生智慧，懂得敬天愛人，無私付出，才能獲得人生成功；

【課程綱要】

第一章

感恩——好員工心懷感恩

第一節、感恩是——知恩報恩

有恩不報非君子！過去受人點水恩，當以涌泉報！

第二節、我們為什么要感恩

凡是你感恩的，你將得到更多！凡是你認為理所當然的，你必將失去！

第三節、感恩法則——感恩別人，貴人相助

第四節、美國希爾頓酒店大王成功傳奇 —— 感恩改變命運

第五節、汽車銷售冠軍喬?吉拉德 —— 感恩銷售法則

第六節、感恩一切——感恩天地、感恩國家、感恩父母和感恩企業

第二章、孝道 ——好員工百善孝為先

第一節、百善孝為先

第二節、為什么要培養員工的孝心

第三節、自古忠臣出孝門

第四節、以孝治國——舉孝廉

第三章、忠誠 ——好員工忠誠第一

第一節、忠誠是 —— 用良心工作，凡事盡心竭力

第二節、忠誠高于能力

忠誠是 ——員工得到信任唯一途徑，獲得重用提拔唯一前提。

第三節、不忠——即是奸臣叛徒

第四節、忠誠表現四點——執行、進諫、責任和付出

第五節、海底撈案例——以孝和忠誠治企

第四章、執行—— 好員工準則執行服從

第一節、執行力決定企業成敗！

第二節、成功企業秘訣

案例：海爾精神—馬上行動；IBM公司文化—服從執行；

個人成功秘訣——定位決定地位：職場成功第一步；

第三節、企業運作的四個層次

執行層使命是執行落實；操作層是服從照做；

中層干部的角色和定位：對上級是執行者和協助者；

第四節、執行就是堅決完成任務！

其一、執行是態度：態度決定一切；

其二、服從原則：⒈服從是天職，執行是關鍵；

⒉服從是無條件的，不理解、不認同的也要絕對服從；

⒊既然知道不得不執行，還不如用積極地心態去執行；

第五章、進諫—— 好員工與上級溝通訣竅

第一節、領導錯了怎么辦——下屬必備職責進諫

第二節、下級對領導二種錯誤——抗上與盲從

第三節、下屬提建議三大法則

第四節、進諫的態度與時機

第六章、責任——好員工責任高于一切

第一節、責任是什么？

第二節、遇到問題第一句話——我的責任

各自責，天清地寧！各相責，天翻地覆！

第三節、為什么是我的責任？

說是我的責任，立即進步！不是我的責任，原地停止！

第四節、完全責任運動 —— 負百分之百責任！行有不得、反求諸己！

第八節、付出—— 第六、好員工懂得舍得

第一節、財富規律 —— 種子定律：

關鍵內容：種瓜得瓜、種豆得豆，到 —— 種錢得錢；

第二節、如何種種子 —— 舍得

舍什么，得什么。

有舍有得，小舍小得！大舍大得，不舍不得！

第三節、清末首富紅頂商人—— 胡雪巖的成功秘訣

第四節、如何在工作中種種子？

每天多付出一點，積小善成大德！

多干一點累不死人！少得一點也窮不了！

案例——日本豐田渡邊總經理，默默無聞義務修車6年！

第五節、吃虧本質是 —— 舍與種子

吃虧的人，最有福氣！付出的人，得到最多！

第七章、愛心 —— 好員工仁者無敵

第一節、苦難成就人生—— 小成靠朋友，大成靠對手！

第二節、所有苦難都是來成就你 ——

第三節、認識苦難自然法則 ——沒有壞事，都是好事！

第四節、易經中的苦樂好壞循環規律——

“潛龍在淵” “見龍在田” “飛龍在天” “亢龍有悔”

第五節、心態決定命運

第六節、感恩困苦，困苦變成黃金

第七節、感謝折磨你的人

第八節、世界領帶大王金利來——曾憲梓苦難人生

壓力與情緒管理

I.認識壓力--生命的抉擇

A.為什么會有壓力？

B.壓力存在理由

1.壓力的生物學基礎

2.壓力的心理學實質

C.壓力與效率

II.壓力的表現

A.社會適應問題

1.工作倦怠

B.心理表現

1.神經癥

2.情緒問題

C.生理表現

1.壓力相關疾病

III.對壓力的分析

A.壓力公式

B.壓力的來源

1.外部原因

2.內在自我

C.對壓力的敏感因素分析

IV.提高情商，更好面對壓力：

A.情商是什么

B.對自己的了解

C.情感管理與控制能力

D.個人意志

E.對他人情緒的理解

F.管理交互作用

V.了解自我，接受自我

A.通過性格測評，了解自己，理解他人

B.性格測評

C.不同性格的特點分析

D.性格與工作風格

E.不同性格對壓力感受

VI.認知情緒，表達情緒，超越當下情緒

A.壓力情境再現

1.常見壓力情境再現

B.認知自我情緒

1.情緒的感知

2.感受之后的感受

C.情緒的根源分析

1.壓力情境

2.自我態度

D.情緒的表達

1.直接表達

2.其它表達方式

E.超越當下情緒

1.客觀看待情境

2.長遠眼光與心態

VII.建立陽光心態，有效解決壓力

A.想法就是能量

B.積極心態看待困境

C.壓力事件應對策略

1.問題中心策略與情緒中心策略

2.積極應對策略與回避策略

D.壓力再現場景之應對策略

VIII.調整身體狀態，準備迎接挑戰

A.生活節律

B.舒緩壓力的飲食

C.良好的鍛煉習慣 D.調適壓力訓練（行為訓練）

1.深呼吸放松

2.想象放松

3.肌肉放松

IX.認知他人情緒

A.識別情緒

1.語言與非言語信息

2.肢體語言與表情

B.角色與情緒表達

1.平等關系

2.上下級關系

3.家庭關系

4.其它

C.情緒互動

1.討好

2.回避

3.指責

4.打岔

5.對抗

6.坦誠面對

7.幽默態度

X.調整社會適應狀態，主動管理個人生活和壓力

A.工作與生活的平衡

1.職業生涯發展階段

2.自我探索：我的夢想，我的目標？

3.調整自我，適應職業生涯發展

4.提高自信與自尊：調整負面的我評價

XI.案例分析討論

第三篇：做個好員工發言稿

《怎樣做個好員工》這篇文章最早是在博科網上見到的，讀后非常受感動，之后我行團委曾在信箱內轉載，向全行員工推薦，而后又積極響應總行、省行和我行宣傳部等部門的號召多次進行閱讀和學習，每一次都感覺從思想上收獲很大，郭心剛同志在文中講到，一個好員工大致應該具備四個條件，一，過硬的業務本領，二良好的職業操守，三、和諧的人際關系、四清醒的自我認識。我認為《怎樣做個好員工》是一篇很好的文章，實實在在地告訴人們做人、做事的道理。當前在許多的企業中，都有員工有安于現狀，抱怨在現有大的機制下不能夠得以更好開拓發展。其實作為青年人不能抱怨，也不應該抱怨，我們所能做到的是如何增加自己的能力，培養吃苦耐勞的精神，提高處事應變能力，提升自身素質，人不能改變客觀環境，所以要考慮到怎樣去適應這個環境，主動面對變化、適應變化。我想從以下幾方面談一下我個人學習的感受：

首先，我認為當好一名合格的員工首先要有強烈的事業心和高度的責任心：事事有人管，人人都管事，我們每個人都有極愿改善自己的工作，環境，并努力靠近這個目標，這就必須在實際的工作中從一點一滴的小事做起，以主人翁的精神切實關注濮陽中行的發展，從方方面面來維護我行的信譽和尊嚴，為中國銀行這塊金字招牌增光，比如我是辦公室主要做對內和對外的宣傳工作，就必須有高度的新聞敏感性，對我行發生的新聞事件、業務動態進行正面的、積極的報道，切實起到促進業務發展這個目的，為了達到這個目的，就要不斷提高自己的新聞敏感性、不斷提高寫作能力，還要關注和掌握各家媒體的新聞需求和導向，做到新聞稿件有的放矢。時時清醒地知道自己在工作中扮演的是什么角色，在每一天里該做什么？做了嗎？做的怎么樣？這樣就不會無效勞動。

打個比方，現在是計算機時代，我們都曾經為了具備更熟練地電腦操作水平，去學習很多相關知識和操作技能，也會請教別人，其實這個過程就是一個努力進步的過程，我認為只有認真去做某一件事情，充滿激情，才可以做好。在日常工作中，才能敬業、奉獻、進取，做起事情來才能夠得心應手。

再一點，我個人認為要做個好員工，還要謙虛好學、有團隊精神，在實際工作中應聽從各級領導的安排，不能搞自我主義，不管碰到什么情況，都要把注意力集中到“工作方面”，愿意為了公司的利益而犧牲個人的利益。人都不是十全十美的，每個人都會有不足之處，要在一個團隊中學會互補從而進步，同事、上級的專長和才能是在長期工作中取得的，要想迅速增長才干，必須虛心求教、勤學多問。每一項工作完成后，都應仔細總結分析，從中獲取成功的經驗和失敗的教訓，這樣才能進步快。多學學別人的長處，相互激勵，一起努力，這也是我從這篇文中得到的啟示。

第三點，要做個好員工我認為，還有一點就是不要怕多承擔工作，當別人把更多的任務交給你時，就是把更多的信任交給了你，相信你能夠完成，并能做得好，有一句廣告語說：“心有多大舞臺就有多大”，把額外的工作當成發展的機遇，讓自身得以鍛煉和發展，這樣才能快樂工作，快樂生活。“英雄就是經過頑強奮斗，而努力去實現自己目標的人。” “忠誠才有信任，如果投機取巧，就不可能得到信任。勤奮、忠誠、敬業是可貴的一面，通過學習后更明確了要實踐自己，鍛煉自己，提高自

己的能力這種信念。

最后一點也很重要，我認為要做個好員工還要聯系實際，為自己的發展目標定好位。發展方向要合理，必須根據自己的知識、能力、潛力、氣質、興趣及所處的環境選擇適合自己的崗位，清楚自己具有哪些專長和潛能，知識、愛好興趣和自己的發展方向是什么，在工作中要激活興趣愛好，以快樂平穩的心態，腳踏實地的工作和生活，這樣才能愛行如家，把企業的經營活動當作是自己人生的經營活動，把個人理想與現實工作實際結合起來。爭取做到每一次選擇都能給予自己新的人生定位，新的理想發展，這樣工作起來才有激情才有積極性。

千古興業，關鍵在人，通過深入學習《如何做個好員工》一文我從思想上收獲很大，更重要的是與自身結合，找到了差距和不足，我一定會在今后的工作中拾遺補缺，用一個黨員的高標準嚴格要求自己，保持強烈的事業心和忘我的敬業精神，保持與時俱進、奮發有為的精神狀態，勇于實踐、敢于創新，做一個好員工。

第四篇：做個好員工發言稿

一個好員工大致應該具備四個條件，一，過硬的業務本領，二良好的職業操守，三、和諧的人際關系、四清醒的自我認識。當前在許多的企業中，都有員工有安于現狀，抱怨在現有大的機制下不能夠得以更好開拓發展。其實作為青年人不能抱怨，也不應該抱怨，我們所能做到的是如何增加自己的能力，培養吃苦耐勞的精神，提高處事應變能力，提升自身素質，人不能改變客觀環境，所以要考慮到怎樣去適應這個環境，主動面對變化、適應變化。我想從以下幾方面談一下我個人學習的感受：

首先，我認為當好一名合格的員工首先要有強烈的事業心和高度的責任心：事事有人管，人人都管事，我們每個人都有極愿改善自己的工作，環境，并努力靠近這個目標，這就必須在實際的工作中從一點一滴的小事做起，以主人翁的精神切實關注濮陽中行的發展，從方方面面來維護我行的信譽和尊嚴，為中國郵政這塊金字招牌增光，比如我是辦公室主要做對內和對外的宣傳工作，就必須有高度的新聞敏感性，對我行發生的新聞事件、業務動態進行正面的、積極的報道，切實起到促進業務發展這個目的，為了達到這個目的，就要不斷提高自己的新聞敏感性、不斷提高寫作能力，還要關注和掌握各家媒體的新聞需求和導向，做到新聞稿件有的放矢。時時清醒地知道自己在工作中扮演的是什么角色，在每一天里該做什么？做了嗎？做的怎么樣？這樣就不會無效勞動。

打個比方，現在是計算機時代，我們都曾經為了具備更熟練地電腦操作水平，去學習很多相關知識和操作技能，也會請教別人，其實這個過程就是一個努力進步的過程，我認為只有認真去做某一件事情，充滿激情，才可以做好。在日常工作中，才能敬業、奉獻、進取，做起事情

來才能夠得心應手。

再一點，我個人認為要做個好員工，還要謙虛好學、有團隊精神，在實際工作中應聽從各級領導的安排，不能搞自我主義，不管碰到什么情況，都要把注意力集中到“工作方面”，愿意為了公司的利益而犧牲個人的利益。人都不是十全十美的，每個人都會有不足之處，要在一個團隊中學會互補從而進步，同事、上級的專長和才能是在長期工作中取得的，要想迅速增長才干，必須虛心求教、勤學多問。每一項工作完成后，都應仔細總結分析，從中獲取成功的經驗和失敗的教訓，這樣才能進步快。多學學別人的長處，相互激勵，一起努力，這也是我從這篇文中得到的啟示。

第三點，要做個好員工我認為，還有一點就是不要怕多承擔工作，當別人把更多的任務交給你時，就是把更多的信任交給了你，相信你能夠完成，并能做得好，有一句廣告語說：“心有多大舞臺就有多大”，把額外的工作當成發展的機遇，讓自身得以鍛煉和發展，這樣才能快樂工作，快樂生活。“英雄就是經過頑強奮斗，而努力去實現自己目標的人。” “忠誠才有信任，如果投機取巧，就不可能得到信任。勤奮、忠誠、敬業是可貴的一面，通過學習后更明確了要實踐自己，鍛煉自己，提高自己的能力這種信念。

最后一點也很重要，我認為要做個好員工還要聯系實際，為自己的發展目標定好位。發展方向要合理，必須根據自己的知識、能力、潛力、氣質、興趣及所處的環境選擇適合自己的崗位，清楚自己具有哪些專長和潛能，知識、愛好興趣和自己的發展方向是什么，在工作中要激活興

趣愛好，以快樂平穩的心態，腳踏實地的工作和生活，這樣才能愛行如家，把企業的經營活動當作是自己人生的經營活動，把個人理想與現實工作實際結合起來。爭取做到每一次選擇都能給予自己新的人生定位，新的理想發展，這樣工作起來才有激情才有積極性。

保持強烈的事業心和忘我的敬業精神，保持與時俱進、奮發有為的精神狀態，勇于實踐、敢于創新，做一個好員工。

第五篇：獵頭支招：如何招到合適的員工

獵頭支招：如何招到合適的員工

毋庸置疑，在招聘領域招人難，招對人更難。招聘工作是人才把關，HR在招人時會利用一切方法全面、準確地了解求職者。那么什么方式最有效呢?敏睿獵頭公司基于多年在給世界500強企業的招聘的成功經驗，指出讓企業招聘更有效的方法要構建一套完整的測評體系要分三個步驟：一是規劃崗位體系，建立崗位勝任力模型;二是完善測評體系及測評內容;三是將測評工具高效地應用到招聘過程中。”其中，以勝任力模型的簡歷尤為重要，以醫藥行業招聘最多的醫藥代表這個崗位為例，詳細敘述如何建立崗位勝任力模型。

第一步，通過行為調研和訪談，對職位進行全面調查和了解。

通過這樣的方法完善崗位職責，了解任職者應具備怎樣的素質，什么樣的性格更適合該崗位，怎樣才能做到勝任工作。以醫藥代表為例，HR可以按業績從員工中挑選出較好和較差兩部分，然后通過行為訪談，BEI訪談等方式分析出兩組員工具備的素質和員工自身的性格，亦可通過問卷的形式讓員工列出。敏睿公司提示，招聘失效最突出的問題就是招聘人員對職位的理解不全面，導致招聘錯位。

第二步，初步確認職位的勝任素質。

即確定崗位需要什么人才，建立初步勝任模型。通過對較好和較差兩部分員工能力及性格的對比，分析出哪些是共同具備的素質，這類素質就是崗位的必要素質;哪些是較好的一組特有的，說明這類素質是崗位的勝任素質;還有哪些是較差的一組特有的，說明這類素質不利于員工履行職責。例如醫藥代表的專業知識、責任心、服務意識和應變溝通能力等是勝任該職位應該具備的素質，而內向則是不利因素。

第三步，建立素質等級庫。

建立了初步的勝任模型還構不成一個評價體系或評價標準，只是定義這個職位需要什么素質，沒有定義這個素質應達到什么程度，HR需要進一步把勝任素質分等級列出來。比如說醫藥代表這個職位在性格方面、興趣方面、責任感方面需要達到幾級，溝通能力達到幾級等。

第四步，建立敢為能力標準。

將素質庫中所涉及的能力及技能與學歷、行業考試等做銜接，并且根據內部資格標準建立崗位的晉升標準等。反應在醫藥代表這個崗位上，就是要求任職者醫藥相關專業畢業、若干年不等的工作經驗、應變能力強、有較強的抗壓能力、責任心強等，并且向求職者明確工作成績達到怎樣的程度會活的晉升的機會等。