第一篇：總裁學習網強化執(zhí)行力的六大步驟

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強化執(zhí)行力的六大步驟

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執(zhí)行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業(yè)具備有正能量的環(huán)境，二是企業(yè)具備執(zhí)行慣性的制度。三是企業(yè)擁有共同價值觀的團隊。執(zhí)行力通常要

有六大步驟，才能確保得以實施。

一是鎖定執(zhí)行人。責任要一對一的承擔，不能有責任稀釋現象，人一旦進入

組織狀態(tài)，他的力氣百分之三十就會稀釋，人越多責任感就會下降。

二是明確成果與期限。沒有成果文化的企業(yè)是愚蠢的企業(yè)，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，三是制定措施。建設以流程為中心的標準化運管模式，一要有紅皮書《作戰(zhàn)的指導綱領》，二要有藍皮書《標準化作業(yè)手冊》，老板要監(jiān)督各部門打造藍皮

工程，真正建立以流程為中心，標準化為系統，目的就是把老板解脫出來。如華

為和GE的狼性文化。

四是建立檢查程序。檢查機制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要

職位的人的工作。因為老板身邊的人是最危險的人，老板最大的戰(zhàn)略是把身邊的人變成安全的人。

五是即時獎懲。獎勵要大張旗鼓地進行，在約定時間兌現，獎要及時，罰不過

夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎勵物質不獎勵精神會使團隊唯利是圖，獎勵精神不獎勵物質會導致團隊缺乏狼性，獎勵必須是團隊最想要的，懲罰必須

是團隊最痛苦的，通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，雙向驅動，才能保證

執(zhí)行的殺傷力。領導人要對自己狠一點。才能培養(yǎng)一群同等基因的攻無不克，戰(zhàn)

無不勝的團隊。懲罰必須由上而下，獎勵必須由下而上，才能形成上下一致的執(zhí)

行力。獎要大氣，罰要狠心，獎要心花怒放，罰要驚心膽戰(zhàn)。老板一生的王道就

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中國最權威的執(zhí)行力學習門戶網站是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規(guī)格，規(guī)格高于一切，獎懲必

須有形式，形式大于內涵。

六是達成共識并承諾。成果內容承諾，達成期限承諾，獎罰措施承諾。承諾的堅持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數據化，四是合理化。

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第二篇：總裁學習網執(zhí)行力是企業(yè)文化的推動劑

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執(zhí)行力是企業(yè)文化的推動劑

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企業(yè)執(zhí)行力培訓成了中國企業(yè)界流行的又一熱門課題。研究發(fā)現，卓越的公司，他們并不一定在戰(zhàn)略規(guī)劃上花費更多的時間或努力，但他們卻表現出卓越的執(zhí)行力。目前，各家公司都對企業(yè)的執(zhí)行力培訓給予了極大的關注。

有效執(zhí)行力培訓應該由以下五類知識即：Know what、Know how、Know why、Care why及Perceive how&why組成。

在企業(yè)中，由于員工的能力大小和品行不同，我們可以做一個類比：就像是

老鷹和鴨子一樣，雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻截然不

同。老鷹能在高空盤旋注視四面八方，而鴨子卻只能在水面上生活。鴨子整天都

會嘎嘎叫，什么都不會做。擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至以上的鴨子。

執(zhí)行文化培養(yǎng)會使企業(yè)文化成為帶動員工高速轉動的發(fā)動機，最后企業(yè)的每個部門都成為一個發(fā)動機群(每個人都成為可以自我啟動的發(fā)動機)，好的員工會

在領導者的參與和交流中得到表現，領導者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個

公司中，執(zhí)行文化便會呈現出一種令人陶醉的人情味，而變得更加活潑、團結、高效，而且開放透明。領導所想到的計劃給了員工一個美好的愿景，但是如何讓

飛起的夢想落地，執(zhí)行力培訓就起了關鍵的作用。因此，執(zhí)行力培訓是讓戰(zhàn)略生

根的推動力和催化劑。

培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學的利用，所有不利于執(zhí)行的因

素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地

投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。最終，使團隊形成一種注重

現實、目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結、緊張、嚴肅、活潑的執(zhí)行文化。

讓所有員工明確：執(zhí)行力培訓就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略下，在領導的正確指導下，全心全意立即行動。企業(yè)要將執(zhí)行力培訓作為企業(yè)自身的文化來修煉是一個企業(yè)

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優(yōu)秀習慣的養(yǎng)成，是企業(yè)文化形成的一個過程。所有企業(yè)的問題，事實上都是人的問題，而只有文化才能改變人的意識從而改變人的行為。因此，多數企業(yè)的失

敗，是由于沒有建立起一種執(zhí)行文化，而無法充分發(fā)揮自己的潛力所致。

對員工而言，執(zhí)行就是完成任務的過程。但對企業(yè)領導者而言，執(zhí)行力培訓

培養(yǎng)則是一套系統化的運作流程，包括領導者對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進，以及責任的具體落實。它還包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出

假設、對組織的能力進行評估，將戰(zhàn)略、運營及實施戰(zhàn)略的相關人員進行結合、對這些人員及其所在的部門進行協調、以及將獎勵與產出相結合。因此，由于領

導比員工掌握更多的信息和資源，領導在領導風格上就不僅僅是一個起到監(jiān)督作

用的警察的角色，而是一個教練加老師。就像是指揮一個新手開車一樣，讓員工

在已有的知識下，在領導意愿的指導下，進行工作。教練要想將自己的經驗、智

慧和要求傳達給學車的學員必須要陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油

門。在以執(zhí)行力培訓為重點的企業(yè)中，領導必須參與到具體的運營過程中。只有

這樣，才能對企業(yè)現狀、項目執(zhí)行、員工狀態(tài)和生存環(huán)境進行全面綜合的了解，才能找到執(zhí)行各具體情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深

入的引導。當領導者和各員工都在執(zhí)行文化中愉快做事之時，企業(yè)就會變得現代

化、高效率。企業(yè)管理中那個“最大的黑洞”，也會消失無形。

許多企業(yè)領導總是抱怨下屬如何不主動，如何不聽話，如何拖沓，素質如何

低下等等。但是，事實上，企業(yè)里出現效率低下，完不成任務等問題，多數情況

下原因在執(zhí)行力培養(yǎng)推行的問題。執(zhí)行力培訓應該在一開始施行時，由企業(yè)高層

領導自上而下的推進，當執(zhí)行文化形成后，將成為一種企業(yè)習慣而自行推動。就

像是人們會有嗑瓜子的習慣，當人開始嗑的時候，也許只是好奇，但當對嗑瓜子

就產生了興趣，后我們發(fā)現：無論人們喜歡與否，很容易拿起第一顆瓜子，一旦

吃上第一顆，就會吃起第二顆、第三顆?..停不下來。在吃瓜子的過程中，人

們可能會做一些別的事情，比如，去洗手間等等，但是，回到座位上以后，都會

繼續(xù)吃瓜子，不需要他人提醒、督促。大多數情況下，人們會一直吃下去，直到

吃光為止。

總裁學習網認為優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的企業(yè)習慣，將企業(yè)所想要的執(zhí)行文化

變成習慣，在企業(yè)中加強執(zhí)行力培訓管理將使企業(yè)在運轉過程中更加順暢，讓企

業(yè)在良好的習慣中，走得更遠。

第三篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 轉危為機促發(fā)展

李 鴻

美國次貸危機爆發(fā)于2007年，已經有近兩年的時間了。最強烈的信號應該是2007年2月27日美國股市大跌，實際上這是美國次貸危機的信號。

我國2008年前三季度的GDP增長率是9.9%，第四季度的GDP增長率更是下滑到6.8%。這里面有主觀調控的因素，但是不能否認世界經濟的變化，特別是外部需求的減少對中國的經濟已經產生了影響。企業(yè)面臨四大壓力：匯率升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、外需驟降。

一、當前富陽形勢分析

上帝在為你關上一扇門的同時，也會為你打開一扇窗。危機提供了重新思考和資源重組的空間，危機就是機遇,歷史上險中取勝、逆境中求生存的例子不勝枚舉，關鍵是保持清醒的頭腦，能夠準確地分析當前的形勢，找準自己的定位。

1、推動富陽發(fā)展的有利因素 為應對國際金融危機，中央及時調整宏觀政策，出臺了總投資4萬億的政策舉措，項目審批放寬、銀根信貸放松，力度之大、出手之快前所未有、超乎想象，這充分預示著我國新一輪投資熱潮已經到來。從長三角區(qū)域看，國家批準的長三角一體化項目使長三角區(qū)域一體化步伐加快，如國家已規(guī)劃三年內建設完成橫貫富

陽的杭黃（杭州至黃山）高鐵，杭州已規(guī)劃在五年內建設完成二繞高速，將使富陽整個的區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢、資源價值效應、投資洼地效應大大顯現，使富陽融入杭州大都市圈接軌上海長三角的步伐大大加快。從富陽自身來說，推進行業(yè)結構調整、產業(yè)轉型升級勢在必行，資源、原材料、建材價格下降形成的低成本投入的機遇，資金人才等各類要素流動加快可以大力引資引才的機遇。關鍵是如何踐行科學發(fā)展觀，找到應對國際金融危機具體方法和措施，同時強化執(zhí)行力，利用一切有利條件，爭取平穩(wěn)發(fā)展。

2、制約富陽發(fā)展的因素

國際金融危機的蔓延使外部經濟環(huán)境惡化，對出口、投資、消費、民生和穩(wěn)定都有極大的影響。眾多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、老百姓和干部的信心受挫壓力巨大。富陽企業(yè)粗放型增長方式還沒有根本性轉變，經濟結構性深層次矛盾短期難有根本性轉變，而浙江省功能定位布局對富陽環(huán)境要求提升，環(huán)保整頓壓力加大，產業(yè)升級需求迫在眉睫。

2009年整個宏觀形勢可能還要惡化，我市外部經濟環(huán)境將進一步嚴峻，經濟運行困難將進一步增加，經濟下行趨勢將進一步加劇，企業(yè)經營困難將進一步增多，財政收支動態(tài)平衡壓力將進一步加大，富陽經濟正面臨著改革開放30年以來最為困難的“一道坎”。

富陽當前執(zhí)行中仍然存在思想上猶豫、行動上遲緩、進度上滯后等等問題，這些問題的存在勢必會影響到發(fā)展全局。解放思想、強化執(zhí)行、科學發(fā)展為富陽階段性工作打開了思維的城門，也為富陽在金融危機背景下轉危為機，在危機尋找科學發(fā)展的出路提供了可能。

二、踐行科學發(fā)展觀，強化執(zhí)行力

1、解放思想,與時俱進

為什么要解放思想？昨天不代表今天，今天不代表明天！中國改革開放30年來經歷過四次解放思想大討論：1978年真理標準的大討論；1992年關于“計劃經濟”與“市場經濟”的討論；1997年關于社會主義初級階段所有制形式的討論；2005年-2007年關于改革本身的爭論。“解放思想”每每在緊要關頭為人們排解了困惑，樹立了堅定的信念，有力推動了我國改革開放事業(yè)的順利發(fā)展。化危險為機遇，更要防止路徑依賴與利益束縛。化逆境為順境必須要沖破思維定勢和認識局限危機中崛起的出路就是解放思想、與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展思路。當前富陽市委、市政府決定全面推進“大社保”工作體系和基層平臺建設就是保障民生的創(chuàng)新舉措。

如何解放思想？踐行科學發(fā)展觀，與時俱進是必經之路。解放思想是黨的思想路線的本質要求，是科學發(fā)展觀必須要貫徹的核心。在當前形勢下，開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動顯得尤為重要。胡錦濤總書記對學習實踐科學發(fā)展觀活動的背景講了三句話：一是十七大做出的戰(zhàn)略決

策，二是用中國特色社會主義理論體系武裝全黨的重大舉措，三是“三個代表”重要思想學習教育活動和保持共產黨員先進性教育活動的繼續(xù)。此次活動突出了實踐性，立足于用科學發(fā)展觀來統一全黨的思想，最終成果是使每個黨員干部都能自覺地運用科學發(fā)展觀去推動工作。富陽就是要因地制宜，深入學習實踐科學發(fā)展觀，充分調動可用資源，拉內需促消費保增長。

2、樹立執(zhí)行信心是強化執(zhí)行力的首要條件

對黨的各項方針政策，對政府的各項工作安排，對本部門的各項規(guī)章制度，對于自己所承擔的各項工作任務，執(zhí)行力是落實的關鍵。戰(zhàn)略目標的制定必須考慮落實能力,目標要有可行性。目標的可行性是執(zhí)行者樹立執(zhí)行信心的堅決條件。人的行為都是有目的的，都出于對某種需求的追求。根據馬斯洛《人類激勵理論》需要層次理論，執(zhí)行是“人在某種強烈的主要內在需要的驅動下所產生的一種必然的、持久的行為”。執(zhí)行力意識不是生來就有的，需要有意識地培養(yǎng)。

忠誠負責、誠實守信、樂觀向上、應變力強、意志堅韌、業(yè)務嫻熟都是金融危機背景下確保執(zhí)行力得到強化的必備素質。其中，信心是首要的。目標的可行性為執(zhí)行者樹立信心創(chuàng)造了外在誘因；同時，除了政府果斷采取措施，穩(wěn)定金融市場外，執(zhí)行者的信心是積極應對危機時不可忽略的心理素質。執(zhí)行者要充分認識到信心的力量是驚人的，它可以改變惡劣的現狀，產生令人驚奇的圓滿的結局。當信心融合 在思想里，潛意識會變成精神力量，挑戰(zhàn)困難，為成功奠定基礎。

3、溝通、協調和反饋是強化執(zhí)行力的必要環(huán)節(jié)

良好的溝通是強化執(zhí)行力的前提。溝通目標，目標的可行性，與其他目標的相關性以及達成目標明確的截止期限等。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。好的溝通是成功的一半。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分清戰(zhàn)略的條條框框，適合的才是最好的。通過自上而下的合力使執(zhí)行更順暢。

協調是強化執(zhí)行力的手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。良好的溝通和協調是合作必不可少的，合作能集一切可以調動的勢，把資源協調在戰(zhàn)略上，能達到事半功倍的效果！應對百年不遇的金融危機，溝通和協調更是形成合力、危難中求生存、強化執(zhí)行力的大勢所趨。

反饋是強化執(zhí)行力的保障。監(jiān)督和檢查是把執(zhí)行落到實處的最關鍵的一環(huán)。IBM總裁郭士納曾說過:“人們不會做你希望的,人們只會做你監(jiān)督和檢查的。”執(zhí)行力的到位與否要經過反饋來得知。民情被動反饋或者進行主動調研民意。反饋得來的數據和情況能幫助了解真正的民意需求，以趨利避害，使執(zhí)行力落在實處。

4、擔負社會責任,為轉危為機實現再造奠定基礎

責任是強化執(zhí)行力的關鍵。執(zhí)行力源于責任心，責任心決定執(zhí)行力。單純從道德上來約束，缺乏客觀的獎懲制度，會使執(zhí)行作無用功。責任心是激勵出來的，也

是管出來的。責任心是既需要內在的追求來培養(yǎng)，更需要外在的約束來強化。責任是永恒的職業(yè)精神，選擇了工作就等于選擇了責任。要盡職盡責，培育責任文化；加強培訓，有效提高個體責任落實力。完善的制度，是責任落實的有力保障；有效溝通，決定責任落實的成敗；合理授權，是全面落實責任的助力器。要嚴格考核，進行責任追究。行政不作為、遲作為、亂作為的背后，就是責任的缺失。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設是根本，完善制度建設健全機制更是馬虎不得。執(zhí)行者的社會責任心是第一位的。一個團隊素質的高低，執(zhí)行者個人素質的高低，直接決定執(zhí)行力的強弱。利用這樣的機會磨礪自己，修煉內功，提高品質，加強內部管理和培訓。

在國際金融危機背景下，要實現富陽再造，必須解放思想、齊心協力，做好準備，搶抓機遇。一方面廣征民意,鼓勵建言獻策,提升管理水平；另一方面及時充電，巧充電，注重素質提升。總之，深化執(zhí)行能力，搶抓大機遇，努力把國家、省和杭州市的重大政策舉措切實落實到富春大地，把富陽業(yè)已形成的良好局面更好地轉變?yōu)榘l(fā)展的強勁勢頭，努力使富陽在新一輪競爭“洗牌”中脫穎而出，在應對國際金融危機挑戰(zhàn)中真正實現“富陽再造”。

第四篇：強化執(zhí)行力

強化執(zhí)行力 以督查促落實（意見）

（抓典型樹標兵）

以打攻堅戰(zhàn)的力度破解公司嚴重缺乏執(zhí)行力的難題，以干在實處的務實作風推動企業(yè)發(fā)展，鑄造企業(yè)的強大執(zhí)行力，實現新的跨越，確保2007的重大部署和目標任務的完成。本人意見：以過程是關鍵，細節(jié)定成敗的指導思想，全員發(fā)起“干實事、重落實、樹服務、保質量、降成本”的法制華通的督查行動。

此次行動的基本要求：鑄造集團強大的執(zhí)行力以落實企業(yè)的規(guī)章制度。現場管理、績效考核為突破口；規(guī)范企業(yè)行為和員工行為，著力轉變管理作風為目的。立足解決目前存在的“臟、亂、差、松、散、軟即不作為”的實際問題。合力營造干實事、說實話的氛圍。將尋求多種方法提高企業(yè)的執(zhí)行力和各種規(guī)定、制度的徹底落實，加強干部隊伍的思想作風建設，將重點放在過程和細節(jié)上，圍繞外拓市場、內抓現場的品牌形象、產品形象、員工素質、產能產量為攻堅對象，按照一個班子、一個本子、一督到底的方法，采取聽匯報、看述職、對項目、找問題、查落實、商對策等多種手段，達到標本兼治的目的。最終實現具有強大執(zhí)行力的法制華通。

整個行動分計劃、實施、跟蹤、落實四個階段，針對工作中存在的部門、人員不作為的主要問題，以及督查行動中發(fā)現的突出問題將實行全線跟蹤督查，堅決執(zhí)行“不換思想就換人”的方針，對不作為的部門堅決拆掉，對不作為的人員堅決清除予以辭退，抓好落實工作，對不履行工作職責，無正當理由不能按時按質完成任務，違規(guī)違紀的領導、員工堅決嚴肅處理。針對相關部門，企業(yè)的主要領導實行“行政首長”問責制。追究領導責任，采取強制提高，強制管理的有力措

1施，加大監(jiān)管力度和對照督查密度。要求干部大膽管理，善于管理，全體干部員工勇于承擔責任，敢于承認錯誤。嚴格遵循誰主管、誰表態(tài)、誰簽字誰負責的原則，誰違規(guī)處理誰的原則。確保令行禁止，政令暢通，從根本上杜絕相互扯皮、推諉、拖拉、虛假的現象，做到分工明確、責權利統一，改變目前機構臃腫、人浮于事不作為的現象，徹底扭轉質量下滑、產量不高非產能不足、投訴增多、欠貨、欠款等等問題，所以建議集團將制度的完善和創(chuàng)新、執(zhí)行力納入日常工作。充分凸顯制度的剛性即：常抓制度的落實、創(chuàng)新，各種流程的制定優(yōu)化工程，確保法制華通萬無一失，個人認為：凡集團公司三大督查體系即品質體系、行政體系、人事紀律監(jiān)查體系具有絕對權威性，任何企業(yè)、部門、個人無條件接受檢查及處理。

本人認為：華通開展“轉作風、抓落實、確保執(zhí)行力”的督查行動，要把措施是否到位，問題是否解決，工作是否推動作為根本，以督查促落實，以落實見成效。各企業(yè)、部門要切實增強大局意識、責任意識，走進矛盾，直面問題，加大力度，攻堅破難，推動重點、難點的工作落實。針對實際工作中遇到的難題，集中攻堅，重點突破，即抓進度，又抓質量。對重點難點工作，主要責任單位要切實負起責任。按照任務倒排時間（倒計時）。雷厲風行，加大力度一抓到底，相關單位積極配合，形成合力，推動落實。在工作推動中要注意突出重點，注重講究方法，注重營造氛圍，用真心、誠心、恒心來確保各項工作任務的實施。本次活動是一個長期行為，通過人事監(jiān)察體系、行政督查體系、品質督查體系三合一為集團績效綜合考核依據，建議A：

①行政督查每天對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)每周不得少于2次全面而徹底的對照督查。

2人事監(jiān)察體系對總部不得少于2次/天，參、控股企業(yè)不得少○

于2次/周的監(jiān)察。

3品質督查體系對集團所有單位不得少于1次/周的全面督查。○

注：通過以上三大體系的嚴肅認真的督查，人力資源部重點以督查為依據，每月進行考核評估并評出：

1最優(yōu)秀的企業(yè)，需要幫助的企業(yè)各一名；優(yōu)秀的總部部門，需○

要幫助的部門各一名。

2每個企業(yè)和集團總部評選出最優(yōu)秀的員工各一名，○需要幫助的員工各一名。

3評出集團企業(yè)、○總部部門最優(yōu)秀的企業(yè)總經理，需要幫助的總經理各一名。

建議B:

外打市場，內抓現場。抓一流管理，一流現場，樹一流形象，達到一流效率，一流品質的目的。采取抓典型，樹標兵的措施。徹底解決困擾產銷矛盾、質量與成本矛盾的瓶頸。建議在全公司企業(yè)中，將電源公司和股份公司作為典型。樹一個一流形象、一流品質、一流管理、一流員工的標兵企業(yè)。然后進行復制，帶動整個參控股企業(yè)。組織專門、專業(yè)的班子、成員，制定嚴格的高要求的標準，采用超常規(guī)的手段，要求限時完成的辦法，然后經營銷部代表客戶進行檢查，達到客戶和董事會的滿意。

建議C:

針對目前欠貨、質量不穩(wěn)定等諸多問題，建立生產協控中心，完善生產體系，實現產、銷計劃、調度、發(fā)貨的高效、準時。

建議D:

1營銷隊伍需整頓、○培訓、調整。以企業(yè)發(fā)展、集團利益為準則，對不適應新形勢下的市場營銷工作的人員予以堅決清退解聘。

2集團要絕對保證生產獨立、營銷高度集中的原則。○是否考慮將營銷總部遷往上海？是否在全國搞一次統一品牌形象的千店工程？是否利用華通產品資源和上海華通企業(yè)集團的區(qū)域品牌資源，注冊新

商標走高端品牌戰(zhàn)略！？

3策劃一次漲價促銷，實現新的銷售增長點和應收款回籠的目○的。逐步實現先款后貨的有利局面。

4集團總部如在2年內不遷出，○建議投入資金改造展廳。改變華通的品牌形象和產品形象。

5重塑企業(yè)形象，○推動營銷工作。集團總部的管理逐步達到星級要求。總部、企業(yè)要有一流的形象和現場。

建議E:

精兵簡政，清除不作為員工。將有限的資源用于無限重要的市場，重點在三個服務即：以市場營銷為核心、龍頭，全員為銷售服務，全員為生產服務，干部為員工服務！

建議F:(關鍵核心問題 —— 戰(zhàn)略方向問題)

20年的華通目前處于柳市或者說整個低壓電氣行業(yè)惡劣的競爭環(huán)境中，擺在華通面前的首要問題也是核心問題是：維持現狀？還是真正做細、做強、做大的戰(zhàn)略問題。選擇前者有其維持現狀的做法；如果是選擇后者，我想華通要進行艱難而痛苦的決策 —— 重整戰(zhàn)略。華通必須從柳市電氣模式中脫離出來，進行徹底的、脫胎換骨的改變。逐步遠離原始的“能用”的、定位于鄉(xiāng)村級的中低檔的產品。重新整合所有資源，對其進行梳理，走出一條屬于華通自己的、有特色的經營之路。首先是戰(zhàn)略定位。什麼是戰(zhàn)略 ——您的客戶在哪里？您給客戶創(chuàng)造了什麼價值？因為華通最大的產品資源是變壓器，所以我們的戰(zhàn)略是電力系統、大項目、大工程、大的工礦企業(yè)即渠道、終端戰(zhàn)略。而執(zhí)行層面就是兩個核心：一是組織、引導全體代理商、銷售總公司及全員進攻電力系統，為大項目、大工程、大的工礦企業(yè)

配套；核心二是產品定位與開發(fā)。結合華通的產品資源，即華通的特色是什麼？賣點在哪里？華通是從變壓器起家的，那我們的主業(yè)、核心、拳頭產品是全系列變壓器、高壓開關，儀器儀表，斷路、高壓、成套等。華通務必在這些產品的開發(fā)、制造上把文章做足、做細、做盡。做出華通的高端、高品位的特色及有個性的賣點。目前產品可分兩個層次：一是維持現有的鄉(xiāng)村低檔現狀，利用好集團內部和柳市的資源；二是立即加快現有產品的改造速度和以變壓器為主、以電力系統為核心的新產品開發(fā)力度。更重要的是加大資金和人力資源的投入力度。在開發(fā)還是空白的華通非常時期，先在其它高端同行企業(yè)進行貼牌（OEM如江蘇中電等知名企業(yè)）。人才的瓶頸從同行中挖過來和相關知名大專院校合作來解決。這樣才能形成華通一流的產品外觀形象，一流的內在工藝、技術的產品形象，一流的高端品牌形象，脫離溫州舊瓶裝新酒——老方法新市場（找客戶）的模式；創(chuàng)立華通新瓶裝新酒——新方法新市場（抓渠道、終端）的模式。這才是真正增強華通的綜合競爭實力，才能實現華通品牌的增值，形成華通有創(chuàng)造、奇特思路的做法，與眾不同的華通產品的新賣點和華通特色。

第五篇：如何強化執(zhí)行力

如何強化執(zhí)行力

---談談五好對執(zhí)行力的影響

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖和完成預定目標的操作能力，簡單說就是按質按量按時完成工作任務。那么如何強化執(zhí)行力呢，筆者認為要做好五個方面，即環(huán)境好、能力好、態(tài)度好、責任好和制度好。

第一：環(huán)境要好

環(huán)境好包括看得見和看不見兩部分。看得見的是員工生產工作環(huán)境，空氣是否新鮮，環(huán)境是否整潔美觀，甚至停車是否方便和食堂飯菜是否符合胃口等都屬于看得見環(huán)境的范疇；看不見的環(huán)境包括企業(yè)工作氛圍，員工工作士氣和積極性（是否爭著干或搶著干），上下級之間和同事之間關系是否融洽等。

環(huán)境好壞是影響執(zhí)行力的外因，環(huán)境好壞可以影響執(zhí)行團隊的心情、工作態(tài)度和工作積極性，環(huán)境好壞可以影響員工的身心健康，執(zhí)行力強的團隊，員工勢必身體心理健康，不帶病工作，不帶情緒工作，工作質量和工作目標才會如期甚至超額完成。

要做到環(huán)境好，主要從兩方面著手，一是看得見的部分，要做到工作環(huán)境清潔整齊，空氣清新，可以對工作環(huán)境適當美化和綠化，確保工作環(huán)境安靜沒噪音等等，相信員工在這么好的工作環(huán)境下，不好好工作，不提高工作執(zhí)行力，至少心里都說不過去。二是看不見的部分，要有良好的工作氛圍，團隊領導和員工都有責任把工作氛圍搞好，領導關心員工，員工之間互幫互助，團隊協作無間，員工努力工作，圍繞團隊任務和目標，想方設法完成，使個人和團隊績效達到最大化。在這么好的環(huán)境下，相信企業(yè)的執(zhí)行力會很強。

當然環(huán)境不好的情況也是存在的，有的私企，比如鞋廠，我個人曾到私企生產環(huán)境參觀，空氣中彌漫刺鼻的味道，轟隆隆的機器聲震耳欲聾，很難想象員工在這樣的工作環(huán)境能把產品質量做好。有的企業(yè)，領導與員工，同事之間矛盾重重，爾虞我詐，關系鬧得很僵。在電信企業(yè)內部，也存在領導與員工吵架，同事之間互相責怪等現象。在這樣不好的工作環(huán)境下，勢必影響團隊執(zhí)行力，團隊的任務和目標也很難保質按量完成。

第二：能力要好

能力好就是能力強的意思，員工的本領、員工的綜合素質和員工的工作技能等都是能力好的表現范疇。一個執(zhí)行力強的團隊勢必是員工能力強的團隊，員工沒本領，素質低下，工作技能弱，執(zhí)行力是不可能強的，有時甚至對企業(yè)的整體執(zhí)行力起到幫倒忙和拉后腿的作用，成為企業(yè)前進路上的絆腳石。

能力好壞是影響執(zhí)行力的內因。如何強化執(zhí)行力的前提是員工能力要好，如果員工能力低下，談如何強化執(zhí)行力如無水之源，如水中月鏡中花，如空中樓閣，都是虛幻的，不現實的。因此要提高執(zhí)行力，重中之重是要提高員工的能力，即提高員工的本領和素質。員工要樹立本領荒的意識，要時刻進行學習、學習、再學習。只有員工能力好了，強了，再談如何強化執(zhí)行力，那才是靠譜的事情。

從幾個層面來談能力好，一是從制度層面，要建立學習機制，把企業(yè)變成學校，企業(yè)各個部門、班組、團隊都要建立學習機制，比如要求團隊每月要有培訓課程，每季度要進行練功考試，比如建立學習積分制（類似大學的學分制），員工要參與學習、做好作業(yè)、通過練功考試并取得好成績等才能拿到學分。每年要制定學習計劃，安排學習課程，細化到每周每月要學習哪些課程，類似學校的課程表，在學期初，學校都會制定好課程表。二是從激勵層面，要建立激勵機制，在量化二次分配時，要對那些努力提高能力的員工進行適當的激勵，否則學習就沒動力，員工會認為，學習那么累，又沒什么好處，心里就會存在學習抵觸情緒，這樣會影響到學習積極性和學習效果。三是從應用層面，要學以致用，通過練功比賽，學習好的，拿到比賽第一名的進行重金獎勵，參加省、集團甚至全國比賽拿到名次的，給以人才專家激勵等。這樣通過比賽和練功來促進學習，促進員工能力提高。四是從傳幫帶層面，鼓勵那些比賽第一名的能手、專家、人才，要帶好一批人（團隊），一個人強不算強，只有整個團隊強了，那才叫強。

可以想象，在員工能力低下的情況下，團隊執(zhí)行力會是怎樣，員工能力低下，勢必影響工作質量，勢必影響任務和目標完成。工作會經常出問題，客戶會經常投訴，目標沒完成，企業(yè)收入下降，企業(yè)成本上升，企業(yè)效益不高，在嚴重情況下，甚至影響企業(yè)生存甚至經營不善而破產。所以強化提高執(zhí)行力要升華到企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)使命、企業(yè)存亡的高度來考慮。

第三：態(tài)度要好

態(tài)度好指的是員工在思想認識層面上來強化執(zhí)行力，有的員工覺悟高，思想素質好，領導下發(fā)的任務不找任何借口，即好又快完成，這樣的員工，不管哪個領導都會喜歡。態(tài)度是人對某事的觀點和看法；態(tài)度是人對物體、人物和事件的評價性描述，態(tài)度包括認知、情感和行為三個組成成分。認知即評估某件事情是否是對的或是值得去完成的，情感即是懷著什么樣的心情去做某件事，而行為即是采取什么樣的方式去完成某項工作。只有態(tài)度端正，執(zhí)行者在具體工作中必然能夠對某項決策產生正面的、積極的看法，必然能懷著愉悅的、享受工作的心情去保質保量地完成工作任務。

大家都知道，態(tài)度決定一切，可見態(tài)度的重要性，不管做什么事情，首先態(tài)度要好。態(tài)度是所有行動的第一步，如果員工不想去做，領導強制要求員工去做，這樣的執(zhí)行力會好嗎，結果會讓人滿意嗎。

那么如何通過樹立積極正確的工作態(tài)度去提高執(zhí)行力，筆者認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、勇、實、快、新”五個字要求。“嚴”是要積極進取，把精神狀態(tài)調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真，盡心盡力，不折不扣地履行職責；“勇”是敢于拼搏，勇于面對挫折，面對困難，敢于亮劍，敢于天下先，面對問題，勇于自我批評，積極改正錯誤；“實”是腳踏實地，樹立實干作風，要有釘釘子精神，從小事做起，從點滴做起，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝；“快”是提高辦事效率，只爭朝夕，每項工作都要立足早字，落實快字，做到爭分奪秒，趕前不趕后，不等不靠，求人不如求己；“新”是開拓創(chuàng)新，改進工作方法，突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。

員工態(tài)度不好，消極怠慢，本位主義，片面不顧全局等態(tài)度將嚴重影響企業(yè)發(fā)展，強化執(zhí)行力，要先從培養(yǎng)員工積極端正的工作態(tài)度出發(fā)。

第四：責任要好

責任有豐富的內涵，責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。父母養(yǎng)育兒女，老師教書育人，醫(yī)生救死扶傷，軍人保家衛(wèi)國。人在社會中生存，就必然要對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會承擔并履行一定的責任。責任有不同范疇，如家庭責任、職業(yè)責任、社會責任、領導責任等。責任是分內應做的事，也就是承擔應當承擔的任務，完成應當完成的使命，做好應當做好的工作。責任的兩種基本含義，一是指份內應該做好的事，如履行職責、盡到責任、完成任務等。二是指如果沒做好自己工作，而應當承擔不利后果或強制性義務，如擔負責任、承擔后果等。

責任心首先是對自己負責，其次是對自己所在的集體負責，最后是對事業(yè)或使命負責。責任心是我們做好工作、成就事業(yè)的前提，是戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神力量。對工作高度負責、對企業(yè)高度負責，才會竭心盡力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精地做工作。責任心是一種情懷，一種擔當，一種境界和覺悟。責任心是企業(yè)的防火墻，沒這道墻，什么病毒都可能侵入，再強的企業(yè)也會垮掉。

責任重于泰山，恪守責任是基本的職業(yè)操守。一是增強工作責任心必須嚴格隊伍管理。要進行責任心教育，樹立“身邊無小事，事事都認真；心中有責任，事事要盡責”觀念。營造“負責任光榮、不負責任可恥”的濃厚氛圍。二是增強責任心必須注重細節(jié)管理。每一個環(huán)節(jié)都有盡善盡美完成，每一個員工都要竭盡全力工作。三是增強工作責任心必須嚴格責任追究。落實責任，一在履責，二在問責。問責要貫穿到履責的全過程，事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。

做事不負責，不考慮后果。沒責任心，執(zhí)行力根本無從談起，執(zhí)行力是責任心得以體現和最終落腳點。

第五：制度要好

制度沒漏洞，制度可執(zhí)行，員工自覺遵守和愿意執(zhí)行，就是好制度。制度制定得再好，如果員工不可執(zhí)行，不愿執(zhí)行，那制度就是一紙空文。從員工角度出發(fā)來制定制度，制度才接地氣，可操作可執(zhí)行的制度。

好制度勝過好主管，這道理誰都懂。好制度，員工樂于遵守執(zhí)行，好制度可以使員工形成良好的工作習慣，這樣工作就不會出差錯，流程的每個環(huán)節(jié)都會執(zhí)行好，最終客戶才會滿意，目標和任務才可以按時按質按量完成。

制度制定之前，要做好調研，最好有基層人員參與制定，他們更明白需要什么樣的制度，從員工利益出發(fā)，從員工需求出發(fā)，從現實出發(fā)，這樣制定的制度才接地氣，執(zhí)行起來才會順暢，員工才會愿意去執(zhí)行。而且，員工知道工作中存在的問題，制度的漏洞，因為他們是制度具體的執(zhí)行者，清楚什么樣的制度才是合理的可行的。如果沒制度或制度不好，不可執(zhí)行，則員工會無規(guī)可循，無所適從，做事情容易出錯，質量沒保證，員工任務無法完成，完成的也是弄虛作假。

綜上所述，影響執(zhí)行力的五個方面是相輔相成互相影響的，環(huán)境不好會對員工的態(tài)度和責任產生影響，制度不好會影響員工的能力，從而影響任務的完成，只有把五個方面都做好了，企業(yè)的執(zhí)行力才會強大，制定的戰(zhàn)略和下發(fā)的任務才能按時保質保量的完成。