第一篇：總裁必備的六大能力

·為什幺同樣的企業在不同總裁經營下結果大不相同呢？

·是什幺導致了這樣的差別呢？都可歸因于外界因素的影響嗎？

·總裁的個人特質與他的事業績效之間有什幺關系呢？

·成功的總裁應該具備什幺樣的能力？

“大海航行靠舵手”。船走得快不快，是眾人齊不齊心用不用力劃槳的問題，船是否能夠順利避開暗礁險灘到達目的地那就是舵手責無旁貸的責任。這幺一艘大船和船上所有人的身家性命，很大程度上就取決于舵手的判斷和在危急時刻的處理。什幺樣的舵手能夠擔當起這個重任呢？換言之，對企業而言，作為舵手的企業總裁應該具備什幺樣的能力才能勝任呢？

在這里我們必須提及一個研究系統的原理――結構決定功能，系統的各個元素的功能構成了這個系統的總體功能的極限。雖然各個元素功能可以組合，但任何系統也無法產生本來就不具備的功能，就像誰也沒有辦法把白開水變成葡萄酒一樣。是領導人的能力與素質結構決定了他對企業這個系統的掌握與駕馭程度和能力，任何這種能力和素質的缺失，都意味著這個系統有結構缺陷，那幺導致某些功能的不靈光也就不是太出乎意料的事了。哪些嚴重遭受挑戰的能力恰恰是必須和決定性的能力

第一節系統思考的能力

我們認為，新時期的總裁必須有這樣一種能力，他可以系統思考，他面對的不再是一個孤立的，由一些功能組成的一些對象，必須是一個系統，我們不光是把企業看成一個系統，而且是把企業和它的競爭者看成一個系統。不僅如此，要把企業和它的供應鏈看成是一個系統。把企業和它的生存環境看成是一個系統。

要建立這樣一個系統觀，要求總裁不僅企業是由一些實體的一些人，行為構成的，更是一些思想觀念構成的，是一些價值觀構成的。只有這樣的一些思考才可以使企業的系統思考更深入。不僅總裁要建立系統思考，而且他要有一種能力來領導這個系統。領導一個系統就意味著，一方面，他要有足夠的能力去破除和遏制復雜。另外，他還要能夠在破除和遏制復雜的同時，能夠給這個系統一個方向。這個方向是與復雜相反的，是與盈利保持同一個方向的。這就是總裁必須產生的一種能力，領導系統。領導系統一方面來源于對復雜的深刻的認識和對復雜規律的運用，一方面來自于總裁本身對自己系統的修煉，對自我能力的提升。那就是他的戰略思考，他的全局觀，他的系統觀，以及他的內在邏輯的統一性。

因為著名的諸葛亮草船借箭故事，有的人拿他當神仙。其實他也是普通的人，只是他比普通人高明，并且具有系統思考問題的能力而已。諸葛亮借箭要成功，必須具備大霧天氣敵人難辨虛實、曹操謹慎不敢貿然出擊、霧散云收東風乍起能夠順風脫身而去這三大因素，他系統的考慮了天文、地理和心理的因素，并作了縝密的安排。所以他最后輕松達到了目的，卻氣壞曹操羞死周瑜。

第二節理解變異

總裁的能力來自于對未來變異的準確判斷。未來的總裁必須了解一件事情，計劃與變化之間、想與做之間、知與行之間有著巨大的落差，而且這個巨大的落差并不是隨機出現的，并不是因為我們想讓它出現它就出現的，是因為復雜的存在。這兩個事物之間有一堵永恒的墻，這堵墻就是復雜。當然除了復雜之外還有其它的因素，但是這些因素與復雜相比都變的不再那幺重要。只有了解了這種變異，只有了解了做的決策和實際的結果之間一定會有一個變異，你才可以走到事物的前面去。

毛澤東作為中國國家領袖，對世界局勢的變異一直保持高度的警覺。1969年中蘇邊界武裝沖突之后，毛澤東、周恩來指定陳毅、葉劍英、聶榮臻、徐向前研究國際形勢。歷經年余，四老帥建議：打開中美關系，建立中

美蘇平衡。1972年，毛澤東基于對世界形式發展的判斷，對外交戰略作了重大調整，用小球轉動地球，“乒乓外交”促使中美關系解凍，一場颶風撼動冷戰世界。

總裁做了這樣一個決策出來，可能是和你的決策并不完全一致，只有你預先想到了這個結果是這樣的，你才可以根據下一個可能出現的結果做出一個更全面的決策，從而利用出現的結果。這樣，你就走到了變異的前面。既然我的行為會改變這個系統，那幺我能不能一次地做一個決策，既能夠改變這個系統，而且這個系統回饋過來的因素我也能把它利用起來？這就是總裁在變異面前的思考。

第三節學習能力

總裁還必須產生另外一種能力，他必須了解人們是怎幺樣學習的，企業是怎幺學習的，企業是怎幺改善的，企業是怎幺發展的，一個思想在企業里面是怎幺傳播的。同樣，一個謠言在企業里是怎幺傳播的。還有，一個人在什幺位置上面會思考什幺事情，企業通過怎樣的實踐可以變的更聰明。

未來的文盲，不再是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。

世界發展變化的速度正在不斷加快，新的技術新的思想理念不斷涌現。據專家研究和統計：十九世紀初，人類的知識每五十年翻一番；二十世紀初，人類的知識每十年翻—番;本世紀七十年代，人類的知識每五年翻—番；本世紀八十年代，人類的知識每三年翻—番；進入九十年、二十一世紀后，這個速度更快。沒有足夠的學習能力，將肯定落后于時代。毫無疑問，這樣企業將無法看清新出現或者即將出現的發展機會，也無法清醒的覺察到悄悄逼近的威脅。盲人騎瞎馬，夜半臨深池，對一個企業或者組織而言，沒有什幺是比這種狀態更令人擔心了。

第四節領導能力

總裁還應該具有這樣一些能力，領導企業實現戰略意圖的能力。總裁應該領導企業的學習行為，領導員工的學習行為，領導企業的改善行為，領導企業的發展行為，總之在與企業戰略發展有關的重要環節都是總裁領導關注的焦點。應用好總裁的領導能力具體要求是落到實處。不僅僅是空想和計劃，而且是要實施和完成。

松下幸之助曾經有一段非常精彩的話：當我的員工100名時，我要站在員工的最前面，指揮部屬工作；當員工增加到1000名時，我必須站在員工中間，懇求員工鼎力相助；當員工達到10000名時，我只要站在員工后面，心存感激即可。

對總裁而言，把握公司的愿景、正確的決策、合適的產業選擇等能力的要求，將遠遠超過一般的領導能力。相比之下，總裁是否有親和力，是否采用人性化管理、有否適當授權、是否鼓舞士氣，都是從戰術層面上的考慮。需要特別強調指出的是，對于不同規模的企業和不同的領導層級，領導力的要求也是不同的。

第五節對人性的了解

總裁還必須具有一種重要的能力，那就是對人性的了解，對人們的行為的了解和對人們思想的了解。只有這樣一種了解，才可能使他的所有管理觀念落實在人身上。畢竟所有的行為是透過人來進行的，畢竟人并不是單一的人。除了他是個經濟人之外，他還處在復雜系統當中，扮演著種種各異的角色，有各種各樣的欲求。他不僅要思考，還要受到復雜系統的影響。他不僅在努力，他還在復雜系統中掙扎。他只有了解了這樣一些人，只有了解了這整個系統在和復雜做斗爭，那幺他才能夠領導人們，領導人們走出復雜。

第六節了解系統，變異，學習和人性之間的關系

總裁還必須了解什幺是系統，什幺是變異，什幺是學習以及人們所有活動之間的相互依賴和互動關系。一個人的學習肯定會改變另外一個人的學習；一個經驗的獲得肯定會帶來另外一些新的想法的獲得。這樣一些行動之

間一定會產生一種關聯。這種關聯是什幺？一種能力和多種能力的關聯是什幺？如果總裁自己要學習，要發展的話，首先應該提升哪一種能力？如果一個員工要發展的話，首先要提升他的哪一種能力？只有了解了這樣一種關系了以后，總裁的這種能力才可以洞察，才可以使他產生一種洞察力。即使沒有了解某些微觀情況，即使沒有得到足夠多的報告，他也能夠產生一種洞察力，這才是總裁修煉里面的一個重點。

在綜合以上能力之后總裁會產生超越他本身的能力，可以達到他原來的能力所無法企及的地方。在這種能力下，總裁身體在現實的此岸，而思想已經到達遙遠的彼岸，他展開他的思緒，看到了企業發展的未來。他能給組織以戰略方向上的全局上的正確指導。只有達到這樣境界的總裁才即把握宏觀，又深入微觀。在他的領導行為之下，企業源源不斷地破除復雜、遏制復雜，走向一個更高的境界。

船長日志：

總裁的一舉一動都在大家的關注之中，因為他的判斷、決策將深刻的影響他領導的企業的生存發展，他可能引領企業走向輝煌，也可能走向平庸甚至深淵。他的決策同時也涉及到企業中不同人群的利益，他時常不得不處在這場風暴的中心。總裁肩負重任，也承受著巨大的壓力。

無可置疑，總裁本身的素質和能力是他能否干好總裁這個職位，領導好他的企業的一個非常重要的關鍵因素。我們結合企業經營實際，應用系統的思想，從各種角度提出了總裁在企業的各種各樣復雜環境中要應對自如，他需要具備哪些基本能力。

知道和做到是兩個完全不同的境界。要具備上述能力，需要總裁真正去領悟這種能力的背后能帶來什幺，要思考如何修煉自己，如何去獲得這種能力。這是一個痛苦而漫長的過程，也是一個挑戰自我超越自我的輝煌過程。

第二篇：總裁學習網強化執行力的六大步驟

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強化執行力的六大步驟

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執行力需要強化的原因是要在三大前提之下，一是企業具備有正能量的環境，二是企業具備執行慣性的制度。三是企業擁有共同價值觀的團隊。執行力通常要

有六大步驟，才能確保得以實施。

一是鎖定執行人。責任要一對一的承擔，不能有責任稀釋現象，人一旦進入

組織狀態，他的力氣百分之三十就會稀釋，人越多責任感就會下降。

二是明確成果與期限。沒有成果文化的企業是愚蠢的企業，不懂得成果管理的老板是不成熟的老板，三是制定措施。建設以流程為中心的標準化運管模式，一要有紅皮書《作戰的指導綱領》，二要有藍皮書《標準化作業手冊》，老板要監督各部門打造藍皮

工程，真正建立以流程為中心，標準化為系統，目的就是把老板解脫出來。如華

為和GE的狼性文化。

四是建立檢查程序。檢查機制原則，一要檢查最信任的人的工作，檢查重要

職位的人的工作。因為老板身邊的人是最危險的人，老板最大的戰略是把身邊的人變成安全的人。

五是即時獎懲。獎勵要大張旗鼓地進行，在約定時間兌現，獎要及時，罰不過

夜，人的一生是為了重要感和成就感；獎勵物質不獎勵精神會使團隊唯利是圖，獎勵精神不獎勵物質會導致團隊缺乏狼性，獎勵必須是團隊最想要的，懲罰必須

是團隊最痛苦的，通過獎勵誘使進步，通過懲罰迫使成長，雙向驅動，才能保證

執行的殺傷力。領導人要對自己狠一點。才能培養一群同等基因的攻無不克，戰

無不勝的團隊。懲罰必須由上而下，獎勵必須由下而上，才能形成上下一致的執

行力。獎要大氣，罰要狠心，獎要心花怒放，罰要驚心膽戰。老板一生的王道就

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中國最權威的執行力學習門戶網站是使用人生一切資源普眾和成就他人。獎懲必須有規格，規格高于一切，獎懲必

須有形式，形式大于內涵。

六是達成共識并承諾。成果內容承諾，達成期限承諾，獎罰措施承諾。承諾的堅持四大原則，一是書面化，三是公眾化，三是數據化，四是合理化。

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第三篇：企業管理者應具備的六大能力

成為一個稱職的企業管理者應具備的六大能力

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

成為一個稱職的企業管理者應具備的六大能力：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴。

2、協調能力。優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的沖突視而不見，或是隨著員工的情緒而上下波動。面對沖突事件時，他會召集相關部屬，直接理清沖突的原因，并且在沖突萌芽之際，就立即采取化解之道，甚至化阻力為助力。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。聰明的管理者會盡量往下授權，讓員工參與可行的計劃，并讓員工代表公司對外洽公，這些都是可以培養員工自信心、決斷力的好方法。事實上，培育下屬的方法有很多種，像是有計劃性與持續性的培育、通過業務發展來培植人才等等。其中，最基本的培訓方法。

6、統馭能力。優秀的管理者懂得信任部屬，并真心關懷部屬，也知道感恩，不會一心只想控制、支配員工，而是時時激勵大家的工作干勁，以順利完成工作目標。簡單地說，沒有人希望自己的上司是斤斤計較、冷血無情的人，他必須關心客戶與公司營運，甚至敏感地注意員工的心情。

第四篇：管理者應具備的六大能力

管理者應具備的六大能力 ：

溝通能力、協調能力、規劃與統整能力

4、決策與執行能力、培訓能力、統馭能力。管理者需要具備的管理技能主要有：

技術技能、人事技能、思想技能、設計技能

第五篇：管理者應具備的六大能力

管理者應具備的六大能力 ：

1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善于傾聽”最為重要。惟有如此，才不至于讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大后，才急于著手處理與排解。此外，管理者對于情節嚴重的沖突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采取降溫、冷卻的手段，并且在了解情況后，立刻以妥善、有效的策略化解沖突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并非著眼于短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎么復雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。管理者需要具備的管理技能主要有：

1、技術技能

技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程序或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業范圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到“物”(過程或有形的物體)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，并能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，并進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關系。”即能夠總攬全局，判斷出重要因素并了解這些因素之間關系的能力。

4、設計技能

設計技能是指以有利于組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，并只是“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。

這些技能對于不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對于中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對于高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。當然，這種管理技能和組織層次的聯系并不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。

設備管理

“工欲善其事，必先利其器”。機械設備事關建筑施工生產的安全、質量、技術、進度和效益，設備管理水平是施工企業市場競爭能力的具體體現。因此，如何提高機械設備管理能力，是市場新形勢下施工企業必須要思考和探索的問題。

五大問題困擾設備管理

隨著市場經濟的深化，建筑企業全面推行項目法施工，完全不同于原來的以行政建制為單位組織施工生產，對機械設備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設備管理的組織機

構弱化，有的施工企業撤消了設備管理的專職部門，或把設備管理歸入工程綜合管理部門進行管理，缺乏專業化管理；另一方面是機械設備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業機械設備的裝備率停留在原有較低水平。使施工企業在機械設備方面的問題逐漸增多：

1．機械設備管理、操作、維修人員年齡老化，人員流失嚴重，自有職工比例下滑加快，導致大量無一定工作經歷的農民工上崗操作。

2．設備陳舊、老化加快，不少機械設備已到了甚至超過了報廢年限，導致此類機械設備的事故隱患不斷和維修成本增加。

3．機械設備檔案不齊全，設備管理者、使用者對設備使用壽命無法控制，安全隱患較多。

4．不重視機械設備的維修保養，設備帶病運轉、缺零少件、拆東墻補西墻現象普遍，不能發揮全部機械設備的效能。

5．管理無序，自有設備與租賃設備并用，存在“誰買誰用，誰用誰管”現象，不講究機械設備的利用率和投資效益。

總之，由于施工企業項目管理形式的變化，造成機械設備使用管理缺位，“重經營輕管理、重使用輕維修”的思想普遍存在，從而使機械設備故障隱患日益增加，各類事故苗子不斷出現。施工企業要徹底改變當前機械設備管理面臨的困境，唯有積極探索，從體制創新和管理創新上來尋找突破口。

建租賃公司為體制改革破題

建筑施工是流動性強、生產條件多變的行業，建筑產品具有固定性、多樣性、生產長期性的特點。而機械設備租賃能較好地適應這些特點，所以成立租賃公司是施工企業機械設備管理體制改革的必由之路。

傳統的設備管理體制屬于分級管理，設備管理部門常常只管編制設備購置計劃，負責設備的購置、驗收、分配等，對機械設備的使用疏于管理，有工地要用就用，沒任務時就把設備堆放在場地上，不進行檢查維修，往往重視的是設備的實物形態管理而忽視其價值形態的管理。對設備的使用、利用率和壽命等根本不重視。隨著項目法施工的深入，這種傳統的設備管理體制越來越顯出其不適應性，因為項目施工是以項目部為單位來組織生產，最終目標是追求最佳的經濟效益。項目部隨著工程開工而建立，隨著工程竣工而解體，這種一次性管理的性質決定了項目部不可能占有大量的機械設備，必須與租賃公司簽訂機械設備租賃合同，發生經濟行為，因為設備租賃使用最為經濟便利。

為適應市場經濟和項目管理模式的需要，近年來許多施工企業內部設立了租賃公司，但設備管理體制基本上沒有變，租賃公司還隸屬于設備管理部門，業務也僅限于企業內部，沒有真正成為獨立的經濟實體，或多或少存在著行政干預的現象，致使某些企業的領導會認為租賃公司的收入是左口袋掏往右口袋裝錢的問題，沒有實際意義。有時為照顧項目部的積極性，還會從租賃公司應得效益中任意地砍掉一塊，嚴重挫傷了租賃公司的積極性。因此，施工企業必須對機械設備實行一級管理，使租賃公司真正成為獨立的經濟實體，以機械設備做為其資產的經營對象，注重保值增值、資源的優化配置和有效利用，由單純的管理型向管理經營型轉變。由于在市場經濟杠桿的自然調節下，設備管理水平的好壞也會直接從經濟利益中反映出來，因此也會促使設備管理人員去研究、探索和采用先進的管理方法以求獲得最大的效益，真正調動起設備管理人員的積極性，逐步使設備管理工作程序化、標準化、規范化、制度化，有效提高機械設備的管理水平。

堅持“四化”實現可持續發展

施工企業對機械設備實行“集中管理，租賃使用”的模式，不但充分地支持和保障建筑主業施工上的發展，而且能有效提高設備利用率和投資效益。但要真正有效果、出成果，還必須堅持機械設備的管理創新，具體要堅持“四化”：

1．市場化是機械設備管理效益的關鍵。施工企業中的設備租賃公司對機械設備管理要真正進行市場化運作，充分釋放已有的施工裝備能力和擴張已有的設備租賃市場。堅持以機械設備為單位，強化各項管理，對機械設備的內部使用，嚴格按租賃合同辦事，條件上可以適當傾斜，但不盲目服從施工企業主業需要，提高設備的利用率，增強設備的租賃服務能力，從而追求機械設備最佳的經濟效益和投資效益。同時，施工企業對機械設備租賃要堅持走社會化的路子，因為光靠內部的市場容量有限，必須在社會化的大租賃市場中，尋找效益，尋找自己發展的道路。

2．制度化是機械設備管理水平的體現。“沒有規矩不成方圓”，制度管理是一切工作的切入點，對機械設備管理也如此，施工企業要從機械設備租賃的合同簽約開始，延伸到機械設備使用方案制訂、監督和維修保養，人員的培訓教育、持證上崗等方面都制定完整的、可操作性的規章制度。確保機械設備施工有施工方案、作業有操作規程、驗收有相關制度。有了規章制度，管理才有依據，操作才有方向，機械設備的管理成效才能具體項目施工中顯示出其應有的威力，市場競爭能力才能得到真正體現，項目施工工期、安全、質量等才能步入良性循環的有序狀態。

3．人本化是機械設備管理安全的保障。機械設備管理說到底是由人來體現的，抓好、抓住人的管理和使用是兌現管理制度最根本的方面，而且事故統計資料表明，80％％以上的事故是人為原因引起的。因此，機械設備管理要堅持以人為本，通過開展教育、培訓、考核等手段，強化技能鍛煉，不斷提高人的安全意識，不斷提高人的操作水平，使機械設備管理有了實實在在的落腳點。并加強機械設備管理人員的投入，把機械設備安全責任制落實到人，明確機械設備租賃公司、項目經理、技術負責人、操作人員的相應職責范圍。只有人的安全素質明顯提高了，施工企業的安全生產也就有了質的保證。

4．專業化是機械設備管理效率的基礎。機械設備管理具有很強的專業性，這就要求機械設備技術、操作、管理人員必須有較強的專業知識，并加強對機械設備主要危險源的控制，從各種因素上杜絕事故的發生，使機械事故的發生降低到最小的程度。而且要以機械設備為對象定期進行維修保養，使機械設備自身素質得到充分利用，不僅保證了機械設備在施工生產流程中發揮應有作用，也有效地減少了設備故障，同時也延長了機械設備的使用壽命。鄭王成

生產管理

生產管理是對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。

生產管理的內容包括：

①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。

生產管理的任務有：

通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。(shenmi shi.cn收集)

生產管理系統的特點

生產管理系統是勝新現代辦公管理系列軟件中的一款精品軟件，軟件融入了勝新軟件多年企業管理軟件開發經驗及管理軟件應用軟件經驗。軟件完全解決了生產管理通用性問題，操作界面簡潔、友好、通俗易懂，任何用戶都能迅速了解軟件操作流程。軟件囊括了企業生產管理相關的所有過程，從訂單管理、生產計劃管理、采購計劃管理、生產投產管理、物料需求計劃管理、采購管理、應付款管理、倉庫管理、材料管理、半成品管理、生產過程管理、不良品管理、外協管理、到最終產品入庫、訂單完成。增強版還提供了銷售開單、銷售回款結算、銷售應收款管理等所有銷售環節的管理及帳務報表系統。軟件提供大量綜合查詢、統計、分析功能及日報表、月報表，提供產品材料成本核算、生產周期分析、庫存報警等實用功能。軟件提供了先進的產品物料清單（BOM）管理及物料需求計劃核算，有效地幫助企業降低庫存占用，提高企業運行效率。這款軟件適用于各類生產型企業，完全符合中國企業管理特點，可以有效控制企業生產流程，降低企業物料及資金占用，提高企業生產運作效率。軟件價格低廉，功能強大，無論大、中、小型企業，花費很少投資，可以迅速得到生產全面信息化管理應用。網絡版可以多臺電腦聯網使用，數據共享，同時操作各項軟件功能。軟件用戶量龐大，遍及全國各地，用戶群覆蓋各行各業。(shenmi shi.cn收集)