第一篇：總裁語錄

總裁語錄

一、理論型

1、品牌策略：使用一批；創造一批；儲備一批

2、五種品牌：①產品 ②企業 ③渠道 ④資源 ⑤企業家品牌

3、品牌定義：別人的想象和認知

4、成為一個偉大的公司；受人尊敬的公司

5、正常公司運作狀態：后勤保障部門，閑是常態，忙應該留給前線業務人員。

二、管理型

1、①有獎有罰，先獎后罰 ②獎勵一批，表揚一批，懲罰一批，警告一批

2、市場部：①掌握全局，指導工作的部門 ②市場部是耳目，品牌中心是喉結

3、管理人員方法：①恩服 ②威服

4、三個人掙四個人的錢干五個人的工作

5、明示標準，明示要求，勿開先例

6、每日快報、每周述職、每月簡報、每月工作回顧。

7、知己：①團隊：財力、物力、學習

②示弱：謙下、務實、低調、內斂

③價優：專業、服務、方案、創新、品牌、整合

8、知彼：①客戶分析：人力、物力、財力、學力

②客戶假設：見面、溝通、中介、吸引、簽約、回款

③情景模擬：老總、副總、總采、店長、收銀經理

④競品環境分析：受害者、受益者、合作者

9、上級服務于下級，總部服務于部分

10、五個考核：量、利、率、戶牌

11、五個素養:電、見、請、事、處

12、五力原則：①組織力、②法務力：違規、違紀、違法、犯罪

③激勵：10項激勵

④魅力：人、財、物、名、利、企業文化--師出有名，無法復制 ⑤學習力：學習協議、期權證+合同+現金+職務獎勵

13、高層是穩定的；中層是變動的；基層是流動的

三、商業思維型

免費法則、第三方買單：①最貴的地方免費，最便宜的地方收錢

②免費提供節能路燈，通過收取5年電費來彌補

1、跨界營銷:

2、四大原則：大企業、大品牌、大人物、大事件

3、消費趨向：①大企業 ②特色傳統行業-e袋洗 ③小微之處做的好的企業

4、差異化經營

5、互聯網思維：免費、參與、分享、體驗、互動

6、工業旅游

7、以貨易貨，減少現金流

8、資金眾籌模式、食堂眾籌

9、走一步，看一步，占一步

10、未來十年消費品需求走向：①清潔健康類 ②安全量大類 ③保質期長類

11、同城快滴：①搬家、送水 ②送蔬菜水果 ③配貨 ④車體廣告

12、服務業要示弱，入戶工作要面相憨厚

13、第三產業服務業未來將達到三大產業的70%以上

14、工超對接、全民特惠、銀臺換購——進行保護，版權、商標、商號

四、心靈雞湯型

1、當你真正未強大起來的時候，內心要足夠強大

2、發展才是硬道理

3、凡人為果，菩薩為因

4、三個不能騙:①不能被別人騙 ②不能騙別人 ③自己不能騙自己

5、存在即有原因，找根源解決問題

6、做事把握關鍵找核心，站對位置

7、未來智慧社區的完善需要第三方外包企業來完成。

8、創造被別人利用的價值。

五、要求標準型

1、勘測現場要精準數據（測量工具、全局平面圖）

2、張口政策，伸手方向

3、接待：重要領導來我司①領導原聲錄音 ②相機連拍 ③全程攝像

4、行業分析:①行業分析 ②消費人群 ③市場容量 ④市場潛力 ⑤渠道分析

5、定方向、談要求、要結果

6、PPT：①成績用紅字，檢討的用黑字 ②人、財、物、事 ③有對比顯差距

7、商超系統介紹：①排名 ②客流量 ③利潤 ④客戶群體 ⑤品牌知名度

⑥市場占有力 ⑦門店位置

8、不做無效假設，根據抗拒點想解決辦法。

六、其它

1.園型墻角不易結蜘蛛網

2.環境很重要，外在環境體現你得見識，內在環境突出你的修養。

第二篇：總裁檢討書

篇一：工作作風檢討書

在整風運動中自省自改

我是2003年進入金富雅的，先后做過業務工作、督導工作、產品工作、培訓工作，在工作中，我習慣去總結自己的的優點和貢獻。不愿意去看到自己的缺點和謬誤。習慣的認為自己是規則的建立者和執行者，卻不愿意去承認自己是規則的破壞者。藐視一切規則，喪失了敬畏之心。習慣夸大自己的功績，掩蓋自己的錯誤，掩蓋自己對公司和同事造成的傷害。在我的身上有很多不好的特質： 對待同事外寬內嫉，表面上挺寬容的，其實內心里面傲慢驕橫、心胸狹窄、猜疑嫉妒、嫉賢妒能、出言不遜，看不慣任何人超越自己。對待工作偏激偏見、武斷草率、沖動莽撞、固執輕薄、因小失大、一葉障目、以偏代全。對待自己的時候自以為是、自持才高、居功自傲、邀功請賞。對待公司規定滿不在乎、藐視法紀。對待別人的建議和批評，表現出頑固不化、拒不接受，還編造謊言、欺上瞞下、自作聰明。自己做的壞事暴露了，就死不認賬、死都要拉人墊背。在管理層內部，搞個人主義、自由主義。在學習上不要求進步，甚至固步自封、因循守舊。遇到有人破壞公司規定，破壞團隊文化，影響執行力的時候，那個或者隔岸觀火、或者煽風點火、或者助紂為虐、或者落井下石的人也是我。

更有干一些低級庸俗、荒誕無稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不

一、言而無信、透支信用、嘩眾取寵、顛倒黑白、無理取鬧的做派。更有無知無畏、高調叫囂、見利忘義、以權壓人、以勢欺人、肆意妄為、縱欲而不加收斂的言行。更有消極怠工、擦邊打混、缺乏執行、阻礙執行、傳播負能量的習慣。

以上種種，或多或少，或輕或重，已經成為了我個人的思考模式，行為模式，也成為了在座很多人的工作生活方式。

我忘記了己所不欲，勿施于人的道理，一邊埋怨別人無法溝通，一邊卻做著決絕溝通的事。看人順眼就溝通，看人不順眼就不溝通。心情好就正向溝通，心情不好就負向溝通。完全忘記了自己的責任和義務。無法從各種爭論、埋怨、被動、消極中抽身出來，去看到目標，去追求目標。

我到處說別人表里不一，心胸狹窄。自己卻在用天真的笑容掩蓋無情的殺戮。背地里講別人的壞話，摸黑領導和同事，成為了家常便飯。很難從自己嘴里吐出對同事的真誠贊美和認可。

我在管理工作中，三天打魚，兩天曬網，好的管理舉措總是執行不徹底，對公司的管理制度，領導任免，職能劃分，總是有很多抱怨，在工作中時不時的就傳遞這種抱怨和不信任。對待管理工作，很多時候是在走形式，是在應付檢查，甚至是在情緒化的，是在追求短期的個人利益和小團隊利益。缺乏大局觀，缺少整體觀，卻總是以一片赤誠、可見天日、一心為公、舍我其誰來標榜自己。片面的認為自己為公司說了幾句好話，做了幾件事，就功高蓋世，看誰都不順眼。

我總是愛占公司的便宜，有很多侵吞公司財產的行為。也經常由于管理不善，浪費公司資源。比如完全可以坐公交，我非要打的。費用報銷的時候，總是想辦法多報銷。發現別人在浪費公司資源的時候，我也會一起參與其中，還勸慰自己這是為了不脫離群眾，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫無敬畏之心。從每一件小事，都可以瞥見，我自己并不是那個能為金富雅盡到責任的人，更不是能為這個團隊盡到責任的人。對那些愿意為金富雅盡到責任的人，我又極盡挖苦諷刺之能事，唯恐天下不亂。偶爾有一兩件事，我為公司節約了一點經費，創造了一點效益，就滿世界宣講自己的功德。

總是對別人充滿懷疑，卻從來不懷疑自己。總認為別人都是別有用心，自己 1 才是心如明鏡。總是帶著有色眼鏡看待別人，卻從來不審視自己。總是責怪別人的職業素養低，總是拿著放大鏡找別人的缺點。總是把別人的橄欖枝當做毒箭。總是受不得一點委屈，稍有不如意，就以為自己是屈原，哭著喊著要民主，要平反。任意發泄自己的情緒，任意表達自己的不滿。甚至可以在工作會議上大肆宣泄自己的不滿，或者把工作會議冷漠化，甚至把工作會議妖魔化。虛偽的高舉著民主管理的旗幟，實質上卻干著縱欲妄為的齷齪事。

每個人的欲望不加以限制，就不會有真正的民主。民主需要建立在責任的基礎之上，民主需要建立在控制私欲的基礎之上。民主式管理也好，參與式管理也好，集權式管理也好，最重要的不是管理形式，而是這個人能不能盡責任。能為部門盡責任才是部門領導，能為企業盡責任，才是企業領導。從這個角度講，我根本就不配談民主。因為我所追求的民主，實質上是個人主義膨脹，私欲物欲膨脹。

今年開工以來，我一直都覺得自己很憋屈。工資沒見漲高，工作業績沒人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒有界定，就開始了肆意妄為的情緒發泄。3月份，在吳興典、鄧發川、張應全組織的大學生過電網勵志培訓會上，我作為裁判員非但沒有干好自己的本質工作。還借題發揮，否定鄧發文總裁的講話，樹立了壞榜樣，破壞了整個團隊的執行力，影響非常惡劣。4月份，在公司高層述職會議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會的方式，對抗鄧發文總裁的講話，再次破壞了整個團隊的執行力。這種對抗領導講話的方式，對領導投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個管理團隊，以發泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡單粗暴為榮，以抗拒執行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡辯為榮。

其實這是我一貫的行為模式，我對待公司各部門領導和同事，一向如此。卻很少有自審自查、自覺自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫生的職務權利，毒死了至少263位住院病人。他說，壞事做多了，做久了，就習慣了，逐漸就感覺不出來是在干壞事了，甚至對干壞事有了快感。慢慢的就會認為自己其實是在干好事，是在幫助病人解除痛苦。

古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。積羽也能沉舟，因小過也能失去大德。不要小看自己所犯的錯誤，一個又一個小錯的積累，能使人生毀于一旦。特別是在我們這樣一個信息社會和團隊工作環境中，很容易以訛傳訛，一個小的錯誤，會越傳越錯，就會爆發瘟疫。

抗日戰爭中長沙會戰，有這樣一幕。日軍的一個王牌師團1.5萬人被國民黨包圍，處境艱難，眼看就要被全殲了。在突圍過程中，至始至終，都是日軍指揮官在組織突圍，而且沖在最前面，很快指揮官就全部死光。然后日軍飛機空投指揮官到前線，又很快死光。日軍再空投指揮官到前線，最后終于突圍出去3000人。這樣的軍團其戰斗力只能用令人敬畏來形容，因為他們有超強的執行力。他們做出任何戰術動作從來不猶豫，從來不懷疑指揮官的能力，從來不更改既定目標，從來不抗拒命令。即便大家都知道這是一道錯誤的命令，但只要是命令就堅決執行。這樣的執行力才是現代企業真正需要的。

在執行力這方面，我是做得最差的。每次公司領導有任何作戰方案，我總是第一個懷疑方案的正確性，進而開始懷疑領導的工作能力和態度。就算再好的方案，再正確的命令，我也能找到其中的錯誤點，于是就有了不執行的借口。試想一下，如果每位員工都像我這樣執行命令，對待工作。這樣的團隊將多么可怕、可憐、可悲，什么事都做不了。團隊沒有認同感，沒有信任感，沒有安全感，沒有歸屬感。只剩下喋喋不休的爭吵和猜疑，亂成一團，無法形成凝聚力，無法擔 2 當起任何責任。

以后的家具市場，必定會走向大規模定制時代，企業需要制信息權，需要嚴謹的制造和物流管理，需要大規模的立體銷售，需要大軍團作戰，企業的競爭是資本的競爭、規模的競爭、人才的競爭、執行力的競爭、文化的競爭、客戶價值的競爭、多元化服務的競爭，企業的利潤也會從產品利潤走向服務利潤。

我們整個團隊，都應該深刻檢討。我們作為金富雅的第一代管理核心，第一代創業團隊，我們只是創造了金富雅的過去，我們并不一定有能力創造金富雅的未來。今天我們面臨選擇，是準備功成身退，主動讓位。還是準備，不斷提高自己，嚴格要求自已，以適應未來的發展需求。

今年，公司來了50位家具專業、藝術專業大學生，都是90后，他們有很系統的知識，有團結合作意識，有很敏銳的洞察力，有旺盛的創造力，掌握現代信息技術，有大局觀，學習能力很強。一兩年過后，超越我們是完全可能的。再看看我們60后、70后、80后這群人，我們生長在一個打倒一切，反對一切，沒有信仰，只有恐慌和困擾的年代。我們滿腦子的與天斗、與地斗、與人斗其樂無窮思想。在一個小的團隊中我們都無法凝聚力量，又如何去領導大軍團作戰。

我們等了多少年，現在終于有自己的工業園了，我們要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主義、犬儒主義、教條主義、空談民主主義，應該被埋葬了。我們需要解放思想，統一思想，緊密團結，嚴謹務實，堅定信念，堅定執行最高領導層的決策，服從命令，聽從指揮，不斷建立和完善金富雅鐵的組織秩序。

我奶奶跟我說，十個說客，敵不過一個咄客。一句負面的話，會毀掉十句正面的話。一個負能量，會毀掉十個正能量。也許我們真的做過10件大好事，這個時候我們有了很大的影響力，很多雙眼睛在看著我們，很多的人在學我們的樣子，只要我們管不好自己，說錯一句話，做錯一件事，其爆發出來的負能量，足以摧毀那10件好事帶來的收益。

以上是我的自我檢討，感謝大家對我的關心和支持，感謝大家對我的監督和鼓勵。最后，我宣誓：服從命令、擁護領導、聽從指揮、堅持整風、認真做事、踏實做人。

王大王

2013年4月19日

篇二：檢討書

今天我懷著沉重和后悔的心情寫下這份檢討書，我對于我的行為感到慚愧。我身為一名班長，我不但沒有起到帶頭作用，而且還作出如此無知的行為，但是錯誤已經犯下，悔恨也是無濟于事，我以后會以這份檢討書來提醒、監督自己，我會為我自己的行為負責，更不會再犯此類的事情。

我不說身為一名班長，就算是一名普通學生，遵守行為規范，都是我們學生必須做到的，都是我們一項最基本的責任，也是最基本的義務，雖然我不是故意，但是我還是錯了，我不但沒有做到遵守行為規范，我連這最基本的責任、義務都沒有做到，還在全班同學面前作了個壞榜樣，我對此感到深深的歉意，并且希望老師以及全班同學原諒我，給我一個改過自新的機會。

作為一名班長，我認為要起到一個帶頭作用，帶領著同學們，作為他們的一個學習的榜樣。但是我并沒有做到，還成為反面教材，我知道同學們知道什麼是好，什麼是壞，什麼是該學習，什麼不該，知道如何分辨好壞。所以同學們要學習別人的長處，看到被人的缺點要檢查自己也是否有這樣的缺點，并且將以改正。讓自己心中要有一個提醒自己的警鐘。

很感激老師當初選我當班長,寄予我很大的期望,給了我這幺好的鍛煉自己、提高自己的機會,我卻沒有用實際行動做到讓老師滿意,甚至還因為自己不好的習慣影響了身邊的同學,沒有做到一名班長應該完成的事情.我已經認識到了自己的錯誤,我認識到，問題的根源是要養成良好的行為規范。一個人的舉止言談，不僅表達他的喜怒哀樂，更重要是體現著他的素質，反映他的思想追求。作為一名學生,養成一個良好的文明的習慣，對我們今后的成長尤為重要.為響應中央八榮八恥社會主義榮辱觀的號召,我要做一個學禮儀,懂規范,講文明禮儀的合格學生.中國有“文質彬彬，而后君子”的古訓，儀容儀表是個人涵養的外在表現。在與人交際的過程中，這是一張沒有文字卻形象生動的名片。整潔的衣冠給人以舒服的感覺，而好的第一印象往往是至關重要的。作為一名學生，良好的精神風貌更是必不可少，要體現出欣欣向榮的生機，展現青春特有的朝氣。

注重儀表是自尊自愛的表現，而不是可注意可不注意的事情。儀容儀表雖是個人行為，但更是對別人的尊重，我們有義務讓身邊的人賞心悅目，有必要讓別人視線里的風景美麗。

儀容儀表所展現的不僅僅是眼睛可以看到的外貌，更重要的是精神風貌。對于我們身上所穿的校服，它的確不如社會上其它的一些服

裝那么色彩艷麗、樣式新奇，但它卻是最符合學生的身份、最具代表性的服飾。穿著校服，與校園情調相得益彰，眼前不再是一片眼花繚亂。正如現在的同學們都穿著校服，隊伍看來整齊劃

一、秩序井然，體現出了同學們自身良好的精神風貌，也突顯出一個學校向上的精神。

目前，我們的主要任務是學習，對我們提出應有的儀表要求，一方面是為了讓我們更好地投入到學習中來，端正思想作風，減少社會不良風氣的負面影響；另一方面是使學校具有一個良好的學習氛圍；對我們的學習起到了積極的促進作用。我們終究還是學生，應該從自己的儀表上顯示出學生的謙遜和溫和，而不是桀驁不遜的樣子；不刻意模仿流行前衛的打扮，而是要符合身份地著裝。與穿著相比，我們更要憑借自己非凡的才華，表現自我，發展個性。

樹立良好的行為規范，我們要注意自己的儀容儀表，給人以健康向上的精神面貌。作為學生，我們不能奇裝異服、留怪發。女生不要佩戴首飾、不濃妝艷抹。男生不要飲酒吸煙。這些只能說明思想的膚淺，追求的低下，我們要自我約束，自我規范，自我教育，培養良好的文明素質。樹立良好的行為規范，要構建我們的和諧校園，同學之間應建立起相互尊重、相互激勵、互相學習、平等互助、共同進步的新型同學關系。關心幫助有困難的同學，讓他們感受到和諧校園的溫馨。保持良好的心態，寬容待人，用一顆真誠的心去換另一顆真誠的心。同學之間友好相處，從而打造和諧的人際關系。特別是對老師，是老師給了我們文化知識的啟迪，老師給了我們知識的雨露，需要的是我們全身心的接受，珍惜老師的付出，尊重老師的勞動。師生互敬互愛，從而打造和諧的學習氛圍。

培根在《論美》這篇文章中指出，形體之美勝于容顏之美，而氣質之美是最高境界的美，而人的這種氣質跟一個人的修養分不開的。所以，古人特別講究修身，覺得修身是一切成功的基點。但是在校園里，修養不高的人卻比比皆是。有的同學自己不學習，還擾亂正常的教學秩序，干擾別人學習，顯得沒有必要的修養。修養反映一個人的品格，修養體現一個人的品質，修養彰顯一個人的品位。

要塑造良好的修養形象，作為學生，必須講究禮貌禮節，必須遵守學校紀律，必須注意自己的行為舉止。我要以自己的實際行動，認真學習禮儀知識，告別各種不良行為，堅持不懈地提升自身的道德素質，讓文明禮儀風氣常伴自己。樹立社會主義榮辱觀，培養他們理解、寬容、謙讓、誠實的待人態度和莊重大方、熱情友好、禮貌待人的舉

止，人人懂禮儀、講禮儀，并將文明禮儀帶入校園。

有一位著名的企業總裁講：“作為一個企業的領導者，為什么要講形象重要？因為形象就是宣傳，形象就是效益，形象就是服務，形象就是生命，在市場經濟條件下，形象重于一切。”形象代表檔次，檔次決定價格，價格產生效益，這是一個連鎖反應的循環圈。對于服務行業來說，注重儀容儀表是員工的一項基本素質，它不僅反映了員工的精神面貌，更代表了企業的整體形象。

儀容，通常是指人的外觀、外貌。儀表是綜合人的外表，它包括人的形體、容貌、健康狀況、姿態、舉止、服飾、風度等方面。儀容儀表在服務行業中有著重要的地位，對顧客來說，企業的整體印象不僅包括良好的商品和優質的服務，更重要的是彬彬有禮、舉止大方的員工。員工代表著企業的形象，因此注重儀容儀表具有重要的意義。良好的儀表儀容是尊重顧客的需要。俗話說：“愛美之心人皆有之”。美感享受屬于人類高層次的心理需求，人如果具備良好的儀容儀表會在對方心理上引起某種感覺，或使人輕松愉悅、給人以美感，或使人感到別扭而不舒暢。儀表儀容在服務中是禮貌、是尊重，既能夠引起顧客強烈的感情體驗，又能縮短彼此交流與溝通的心理距離。

所以說對于我們同學而言，不管是從《中學生日常行為規范》來看，還是從日后的行業要求來說，儀容儀表都是非常重要的。良好的儀容儀表是增強同學們自信心的有效手段。優雅、得體的儀容儀表，不僅會使人賞心悅目，而且會令自己神采飛揚，從而在心理上滋生出一種自豪感和滿足感，人的自信心一方面來自外界的肯定和積極的評價，更重要的是來自于良好的自我感覺，好的儀容儀表會帶給自己一份好心情，學習、工作起來自然自信倍增，充滿活力。

所以，我以后會嚴格要求自己，遵守《中學生日常行為規范》里對個人儀容儀表的要求，和行業需求相接軌，正確的對待自身儀表儀容的問題，抵制社會不良形象的影響，塑造一個陽光、積極地中學生形象。我知道檢討不一定是發自內心的，也許只是應付老師，也有可能是虛偽的，因為檢討只是一張普通的紙，改正錯誤不是靠寫檢討，也不是靠張嘴隨便說說，而是靠實際行動！只有認識到自己的錯誤，去改正他，才對得起自己，才對得起這份檢討。而改正的同時，我們還要吸取教訓，把這份檢討當成是自己的一個警鐘，一個監督，時刻提醒自己，提醒自己所作的每一件事是該做還是不該做，作了后果又會有什麼后果，都要為自己的所作所為負責。篇三：平面設計師專用反思檢討書高級版

反思檢討書

尊敬的李董、張總裁、呂總，各位親愛的紅葉伙伴：

我是航空分公司多媒體設計組組長xx，現就呂總和張總指出來的，關于新公司二樓五個飛機kt版在設計方面的問題，在此作出深刻反思，嚴肅檢討。

首先簡單的說下事情，在李董出差前，安排做5塊飛機kt版（2塊直升機、2塊固定翼/螺旋槳式、1塊商務機），掛在新公司二樓，但沒有提供具體的內容，kt版所有的資料（圖片、參數等）都是我們設計組自己查找搜集的。整個kt版設計制作，全程由企業文化專員李仕念跟進。在設計過程中，經李董及公司領導兩次審核才最終定稿，交付制作。

對于這五塊飛機kt版，呂總明確指出來的問題有三個：第一個問題是飛機參數方框在整個kt版中擺放位置不一致，有的左邊、有的右邊，具體是ec120直升飛機、s-76直升飛機兩個kt版放在左邊，其他三塊放在右邊。第二個問題是參數點號不統一，有的打點了，有的未打點，具體是挑戰者300商務式噴氣式飛機這個kt版有兩個參數，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，這兩個參數分別在5和13后面加了點號，而其他四塊kt版都未加。第三個問題是各類參數中英文混淆，不統一。比如千米與km混淆，千克與kg混淆，具體是s-76直升飛機這個kt版有兩個參數，即最大起飛重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四塊用的是中文。

針對呂總多次嚴肅明確提出來的這三個問題，我認真地想了又

想，思考了整整四個小時，深刻意識到自己在工作方面的不足。

一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以連統一視覺布局，增強觀感、左邊和右邊這樣的方位布局都沒有統一，即便是右邊放不下，也要想辦法放下，因為只有想不到的，沒有做不到的，對自己這種思想上的懶惰要表示深深的檢討。

二是工作態度不認真，才導致發生這種有的打點號有的又沒有的現象，對此我真的覺得無言以對紅葉的各位伙伴，特別是我的上司呂總。作為一個設計者及小組組長，不光是安排設計任務及復制粘貼文字就可以了的，還要有對文稿的審核，發現錯誤或者不一致的情況，要能及時改正，不管文稿是否錯誤，只要在平面設計圖片上出現了錯誤就是自己工作的失誤，不能因為小組只負責做設計就可以推卸內容方面的責任。

三是對自己的工作沒有百分百負責任，一件事沒有完全跟進到位，像中英文混淆這種低級錯誤都有，即便是經過了企業文化專員、公司高層領導審核過的，自己也要再仔細認真檢查，反反復復檢查，保證設計出來的東西沒有錯誤，雖然這個世界沒有完美的東西，但我對自己的工作還是要認真負責，做到上級要求的完美。

在此非常感謝呂總和張總對我工作的指導，即便是那么小的細節也發現了，然后指出來，這是對我們員工真正的關愛，讓我知道了作為一名員工應該如何來對待自己的工作，如何將自己的工作做得100%完美，沒有任何瑕疵。我將吸取這次經驗教訓，在以后的工作中百分百負責，端正自己的工作態度，細心，耐心，全力以赴，保證在以后的工作中不出現這類的細節錯誤。

請呂總在以后的工作中多督查、多指導，也歡迎紅葉的所有小伙伴幫助我成長。

我的反思檢討完畢。

反思檢討人：xx 2014年1月28日

篇四：未參加集體活動檢討書

檢討書

尊敬的護士長：

您好！感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書！

我不想再為自己的錯誤找任何借口，那只能讓我更加慚愧。這份檢討書，向您表示我對“未能及時參加科室組織的南山游集體活動”這種錯誤行為的深痛惡絕，我下定決心，不再犯類似錯誤。

其實，領導的反復教導的語言猶在耳邊，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻認識到此事的重要性，同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍有欠缺。眾所周知，單位集體活動是為同事之間相互了解營造機會，增強我們之間的感情，融洽同事間的關系；另一方面，大家一起去旅游，放松工作中緊繃的神經，心情愉悅，說說笑笑，嘻嘻哈哈，更有利于增加員工的溝通交流，集體活動是培養團隊精神，塑造單位整體文化很重要的一個形式。而我忽略了自己作為科室整體一員的身份，也沒有考慮到我們科室集體榮譽，以至于辜負了護士長和各位同事的信任，也辜負了曾經那個認真努力服從命令的自己。因此，這次發生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。通過這件事，我感到是因為長期以來對自己放松了要求，工作做風渙散的必然結果。經過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關規章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對公司的一切也比

較熟悉了，尤其是領導對我的關懷和幫助使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求。

如今，大錯既成，我深深懊悔不已，深刻檢討。我已經深刻的認識到了自己的錯誤并且愿意坦然接受一切的指責與懲罰。在這里我只想認真的反思我自己，從內心到行為，從行為到后果。

當今社會隨著工作壓力的不斷增大，很多職場中人在面對無數的工作計劃和任務的時候往往采取的是一種消極甚至是抵觸的態度，孰不知，如何取得工作的主動權將是工作是否成功，是否能獲得同事敬意與領導常識最重要的一環，與其過多地抱怨、抵觸，反不如將這樣的時間用在積極主動的服從上面。因此，在工作中服從領導安排是職員所應具備的一種美德，也是日后取得工作成績的必備條件。在這件事上，我明顯不是一個懂得服從的好員工，我思想覺悟不高，對集體榮譽感嚴重不足。就算是有認識，也沒能在行動上真正實行起來。對待工作的思想觀念不夠深刻、不夠負責，沒有認識到現在找一份合適的工作是多么的難得。

“服從”最主要強調的是一種團隊意識，團隊的意義不僅在于“人多好辦事”，而在于通過團隊來實現對個人力量的整合，從而凝聚成一股強大的動力。在團隊合作中，為了實現最終目標，個人都需要放棄自己的一部分利益。一點集體榮譽感沒有的人是很難在一個單位一個團隊中立足的，團隊思維是一個單位的靈魂，一個群體如果不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統一意志、統一的行動，當然就不會有戰斗力，一個團體如果沒有靈

魂，就不會有生命的活力。

西點第一個2屆畢業生、國際電話電報公司總裁蘭德·艾拉斯科說：“軍人的第一件事情就是學會服從，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。在現代社會里，我們更需要這種服從精神。服從，就是一股強大的執行力。”

的確，絕對的服從往往能使整個團隊更有效率地運轉，同時也是一個團隊正常運轉的前提。此外，服從本身也是對自我人格的尊重以及自我能力的肯定。只有無條件的執行，才能使人變得更加敏捷果斷，勇敢堅毅。

無規矩不成方圓，我深刻認識到服從命令，遵守紀律的意義：

1、紀律使人無堅不摧

自覺自律是個人意志成熟的表現，自我約束是一種特別值得關注的品質，它與正直精神一樣，個人對紀律的遵守以及對自我的約束更是一種高貴的性格品質，貫穿天模范地履行職責和個人行為的所有方面。不管是團隊還是個人，只有紀律才能保證一切正常進行。當我們具有強烈的的紀律意識，并且懂得無條件執行的重要性時，才會猛然發現個人的得失與在集體榮譽面前永遠是微不足道的。紀律是一種非常必要的約束手段，團隊只有擁有鐵一般的紀律，才能使凝聚力和戰斗力更強；個人只有懂得遵守紀律、服從命令，才能無堅不摧，勇敢地完成任務。

2、遵守紀律，才能發揮最大潛力

紀律不僅是保持團隊規范的重要因素，更是個人發揮最大潛能的

基本保障。所以，自覺遵守紀律更應強化成為一種自身的一種狀態，這樣，在遵守紀律的同時，不僅能得到他人的信任，更能充分發揮出自我潛能。

世上沒有絕對的自由，要想生活更和諧，自己更突出，首先就要懂得嚴格約束自己，只有時刻將紀律放在心中，才能獲得更大的自由，取得更大的成就。懂得自覺遵循崇高價值標準的人，比那些被動服從命令、時時想鉆漏洞避而遠之的人，成就要大得多。

3、懂得服從是一種美德

對于一個團隊來說，無條件執行的服從精神非常重要，只有擁有這一美德的人才能在團隊中游刃有余，才能得到上司的賞識和重視，也比他人擁有更多成功的機會。無條件執行，不僅僅是受紀律的約束，更是對領導的一種服從。服從是行動的第一步，要想有所成就首先需要放棄一些個人想法，融入到團隊精神的價值觀念中去，正確地處理好個人與集體之間的利益關系。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作中，大家都像我一樣自由散漫，無組織無紀律，不懂得服從領導，那后面的工作將如何落實？如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，不良風氣、不文明表現，我們工作的提高將無從談起，服務也只是紙上談兵。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

短短幾百字，不能表述我對自己的譴責；更多的責罵，深藏在我的心里。盼望領導能給我改過自新的機會。如果科室能給我改過的機會，我會化悔恨為力量，我絕不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，認真負責，絕對服從上級的安排，團隊是大家的團隊，自己是自己的自己，我們沒有理由放棄自己，更沒有理由放棄團隊，只有能夠深深的以團隊的榮譽為榮，積極正確服從領導安排的人，才能有更廣闊的發展前景。

此致，敬禮！

檢討人：0000 2014年0月0日 篇五：平面設計專用反思檢討書

尊敬的李董、張總裁、呂總，各位親愛的紅葉伙伴：

我是航空分公司多媒體設計組××××，現就呂總和張俊芳張總指出來的，關于新公司二樓五個飛機kt版在設計方面的問題，在此作出深刻反思，嚴肅檢討。

呂總明確指出來的問題有三個：第一個問題是各類參數中英文混淆，不統一。比如千米和km混淆，千克與kg混淆，具體是s-76直升飛機這個kt版有兩個參數，即最大起飛重量：5307kg；最大航程：748km，用的是英文，而其他四塊用的是中文。第二個問題是飛機參數方框在整個kt版中擺放位置不一致，有的左邊、有的右邊，具體是ec120直升飛機、s-76直升飛機兩個kt版放在左邊，其他三塊放在右邊。第三個問題參數點號不統一，有的打點了，有的未打點，具體是挑戰者300商務式噴氣式飛機這個kt版有兩個參數，即最大航程：5741公里；最大巡航高度：13716米，這兩個參數分別在5和13后面加了點號，而其他四塊kt版都未加。

針對呂總多次嚴肅明確提出來的這三個問題，我認真地想了又想，思考了整整四個小時，深刻意識到自己在工作方面的不足，對著紅葉杰大廈作出深深的懺悔。

一是工作太粗心、太不用心了，怎么可以連左邊和右邊這樣的方位都分辨不清，即便是右邊放不下，也要想辦法放下，因為只有想不到的，沒有做不到的，對自己這種思想上的懶惰要表示深深的鄙視。

二是工作態度不認真，沒有真正把工作當作自己的事業來完成，才導致發生這種有的打點號有的又沒有的現象，這個絕對是態度問題，對此我真的覺得無言以對紅葉的各位伙伴，特別是我的上司呂總。作為一個平面設計者，不光是復制粘貼文字就可以了的，還要有對文稿的審核，發現錯誤或者不一致的情況，要能及時改正，不管文稿是否錯誤，但是在平面設計圖片上出現了錯誤就是自己工作的失誤，不能因為自己只負責做設計的就可以推卸責任。三是對自己的工作沒有百分百負責任，一件事沒有完全跟進到位，像中英文混淆這種低級錯誤都有，即便是經過了企業文化專員、公司高層審核過的，自己也要再仔細認真檢查，反反復復檢查，保證設計出來的東西100%完美的，雖然我知道這個世界上完美的東西只有死人和倒閉的公司才有，但我對自己的工作還是要認真負責，做到上級要求的完美。

在此非常感謝呂總和張俊芳張總對我工作的指導，即便是那么小的細節也發現，然后指出來了，這是對我們員工真正的關愛，讓我知道了作為一名員工應該如何來對待自己的工作，如何將自己的工作做得100%完美，沒有任何瑕疵。我將吸取這次經驗教訓，在以后的工作中百分百負責，端正自己的工作態度，細心，耐心，全力以赴，保證在以后的工作不出現這類的細節錯誤。

請呂總在以后的工作中多督查、多指導，也歡迎紅葉的所有小伙伴幫助我成長。我的反思檢討完畢。

第三篇：總裁致辭

蕪湖福海家具集團公司董事長、總經理王守平： 歡迎來到福海國際家具集團網站，在這里，我們將為您提供最佳的產品、最佳的服務以及豐富的行業資訊，同時也熱忱歡迎您加入到福海國際家具集團的行列中來，與我們共同打造這一家居業的航空母艦。

家庭是城市的縮影，家具是幸福的寫照。隨著蕪湖“十二五計劃”吹響富民強市的號角，我市家具市場呈現出前所未有的熱鬧景象。福海通過不懈努力，也取得了令人矚目的市場業績；城市建設、消費提升和企業經營的示范影響給蕪湖家具業奠定了廣闊的商業基礎。

福海家具集團創建于一九八七年，歷經二十幾年的艱苦創業，現已擁有安徽省規模最大、檔次最高的國際家具博覽中心。公司本著“講質量，講服務，講誠信，以人為本”的經營理念，采用國際連鎖經營模式；緊跟世界家具潮流，根據“市場化運作，現代化管理，商場化布局，賓館化服務”為宗旨，打造真正的五星級家具王國。公司將立足蕪湖，面向安徽，輻射華東，拓展國內外家具市場。

福海家具集團近期投資近5000萬元進行了硬件和軟件的升級，在更新中央空調、增添休閑設施和美化購物環境的同時，完善了網絡銷售平臺，提升了管理團隊水平，在軟硬環境上推動博覽中心全面升級，成功地捍衛了市場龍頭企業形象的地位。對此，省市有關領導最近考察認為，“全新升級的福海國際家具博覽中心購物環境和管理水平已與北京、上海一流品牌商場媲美，堪稱全省家具行業的驕傲!”盡管如此我們一定本著對顧客、廠商和社會全面負責的態度，在誠信經營和維護市場穩定方面充分發揮示范和引導作用，為促進我市家具市場又好又快的發展擔當起歷史的重任。

福海家具集團將一如既往的遵循“五星宣言”理念——

做人講善心，存善念，行善事；遵紀守法，心端行正。

經營講誠心，一分錢，一分貨；求信唯誠，一諾千金。

競爭講仁心，不欺行，不霸市；尊重同道，互利共榮。

求財講良心，反暴利，積商德；謀之有度，富貴天成。

服務講真心，滿客意，解客憂；方便別人，成就自身!

我們正是在企業快速發展進程中弘揚這一企業文化，對客商始終堅持互利共贏的扶持政策，對顧客始終堅持“先期賠付”的質量承諾，對商場不斷加大投入，實現自我超越；從而贏得商家和消費者的長期厚愛和支持，才能連續獲得“全國18省市家具品牌放心店、知名品牌和誠信企業”稱號和連續兩年被省消協評為“誠信單位”等諸多殊榮。

福海國際家具集團董事長：王守平

2011年8月12日

第四篇：總裁年終發言稿

篇一：老總年終總結發言稿

老總年終總結發言稿

集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理

體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教

育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現sdxx年質的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快！

謝謝！篇二：年終大會：董事長年終發言稿

年終大會：董事長年終發言稿

各位同仁：

緊張而富有收獲的豬年過去了，充滿希望和勃勃生機的玉鼠吉祥年到來了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。2007年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現。去年我們有很多經驗值得總結，有很多果實值得我們珍藏。比如: 但是，一個公司的發展不是一蹴而就的，公司的長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰略決定方向，細節決定成敗。我們公司要持續發展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業業，同心同德，創新進取。在這里，我主要強調三個字： 第一個字---品：品就是品德、品質、品牌。

我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常常考慮的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要成功，首要問題就是學會做人，如果連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質的第一位，超過了智慧、創新、情商、激情等，我認為如果一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他。”廣東今日集團總裁何伯權說：“我們用人的原則是德才兼備，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”我相信，沒有好的人品，是難以生產出好的產品的。

當然，我們公司絕大多數人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。比如：。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達成功的彼岸。

我們常說人品即產品，有了好人品就不怕生產不出好品質的產品。品質是什么？品質到底是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？

沒有好品質，品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的產品，我們就要全力創品牌、創名牌。名商曾憲梓說過他是靠好質量、大廣告取得成功的。現在，我公司產品已獲湖北省名牌產品稱號，但這還未達到我們的目標。我們下一步目標是進一步加大廣告宣傳力度，向中國名牌沖刺！

第二個字---贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：

1.企業與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會計發的，不是總經理發的，也不是董事長發的，是誰發的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業與員工雙贏。企業要發展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。我開辦企業的目的，其實不是我急于要賺錢，而是增加社會就業，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協力，努力工作，我們才能都有錢賺。

3.企業與社會雙贏。社會要發展，企業的貢獻不可或缺。企業要對區域發展獻一份力，要熱心公益事業，支持環境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區更多的人擁護我們、支持我們。

第三個字---和

和，主要注意以下三點：

1.家庭要和睦。家庭是社會的細胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我們每天忙忙碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲憊，肯定會影響到工作。一個成功人士都有一個和睦的家。希望大家處理好家庭關系......2.班組要和睦。同事之間若有良好的關系，決對有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關系。閑談莫論人非；靜坐常思己過。在和同事相處的過程中，要始終以此為準則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會和同事的關系相處得非常融洽。......3.社會要和睦。人是社會的人，離開了社會，人是無法生存的。所以，我們要和社區搞好關系，讓社區成為我們成長的土壤......花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們在新的一年，牢記品、贏、和三個字，努力實現物質和精神雙豐收！

最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿！篇三：總裁的講話

在重型裝備有限公司的講話

集團總裁

今年以來，九天重工廣大干部職工努力拼搏、迎難而上，企業整體運營狀態表現的很不錯。棉紡事業部和無紡布事業部保持了旺盛的產銷態勢；重型機械公司任務飽滿，生產滿負荷運轉；專用車業務和工程機械業務表現的也不錯。在今年市場形勢嚴峻的環境下，九天重工保持良好狀態運行確實很不容易。

2014年，九天重工完成建廠65年慶典，完成新紡機項目搬遷、經開區重型機械項目建設，順利摘得幾個重要地塊的土地摘牌，通過盤活存量資源，調整內部結構，加快產業轉型。目前公司各項工作進入到較好的狀態，效果初步顯現，基礎逐步打牢。這是一個非常重要的標志，接下來，以怎么樣的姿態、以什么樣的措施迎接新的挑戰，這是我們要面對的主要問題。

當前，中央經濟工作會和黨的十八屆四中全會對宏觀經濟形勢做了深刻的剖析，未來面臨的市場環境將發生重大變化，一是需求結構發生變化，從過去同質化大批量排浪式的需求逐步轉變為多樣化、個性化、高品質的需求；二是要素成本中的人力成本的快速上升、環保節能指標及能源和稅收成本的提高成為不可回避的問題，例如招聘員工難，因為企業所能承擔的人力成本與員工的期望值有著差距，員工的需求不僅僅包括工資的需求，還包括社會形象的需求，生活環境的需求。目前，行業需求、人力資本以及未來社會競爭格局發生了根本變化，公司現在這種模式能不能再為繼，能不

能支撐企業可持續發展，這個難題已經擺在我們面前。與其說是“難題”，倒不如叫“挑戰”，因為“挑戰”更積極。這次中央經濟工作會議上習近平主席用了九條來總結“新常態”，其中五六條都和我們緊密相關。所謂“新常態”，就是經濟增速保持平穩，需求發生重大變化，以犧牲環保節能為主導的發展模式已經過去，未來智能化的需求已經成為主流，未來企業全面參與市場競爭，提高產品品質，加大科技投入，提高產品的附加值已成為主流。大家要認真學習習近平主席關于新常態的論述，這是對我們當前所處時代特征的深刻總結。同樣，九天重工過去清梳聯月產300臺的歷史已經過去，未來市場對滌綸等常規產品的需求也已經過去，未來用戶對能耗高的產品越來約挑剔，只有為用戶提供環保節能、降低成本、智能化程度高、節省用工的產品，才是生存出路。

在面對市場需求結構發生根本性變化的同時，我們又面臨著自身存量盤活，尤其是鄭州土地資源的盤活，搬入新廠區后要做哪些事情，做哪些改變，做哪些調整，我覺得這次給馬凱副總理準備的匯報材料中寫的很明確、也很明白，九天重工領導班子和在坐的各位要引起高度重視。首先要把大道理搞明白，才能想明白小道理，才能知道各項工作的力度在哪里。搬遷之后固定成本隨之增加六七千萬，而我們過去的主打產品已經不適應市場變化，產品結構怎么調整；我們過去的管控機制已經激發不了員工的積極性和創造性，激勵機制怎么調整；在混合所有制的情況下，如何在發揮優勢的前提下更加規范企業資本運作？這些問題就擺在這里，如何進行結構調整，我覺得這里大有文章可作。

最近，曉紅總經理和大家一起創新變革，加快結構調整，我覺得非常好。我也談談我的觀點，畢竟我也是和大家工作了20多年，作為一名員工，我人生的一多半都在紡機，84年畢業就進入紡機到2004年離開紡機，整整20年，現在我在九天集團也工作了10多年，也算是老員工了，但不管是職責還是感情，我還是對紡機情有獨鐘。因為它培養過我，是我人生感情積淀最多的地方，所以從內心講，我非常希望九天重工把握機遇，抓好這次歷史性的轉型升級。

目前，企業盤活了存量，有資金有資源，下步如何把增量也做好，這就是我們要思考的問題。我覺得有幾方面的事情是值得大家認真思考的：

1.產品是企業的核心。紡機歷年來不缺乏優秀的產品，公司擁有七大類產品棉紡、漿紗、化纖、染整、烘燥、織機、非織造，但為什么這些年來，有的產品做得好、發展的好，有的卻不盡人意，核心問題是我們是否真的圍繞著市場的需求來做產品，是否投入大量的研發資金，是否做到真正的轉型升級，是否按照市場需求改變產品服務和銷售模式？今年無紡布事業部成績最為突出，當年我們看好無紡布產品，下決心加大投入，引進先進技術占領市場，時間證明無紡布未來市場空間的確很大。事實證明，開發的產品必須符合市場需求這個大的方向，大家要在產品定位、產品研發上多動腦筋。客觀總結九天重工這幾年紡機產品，一是無紡布產品發展不錯，針刺機雖走了些彎路，但是方向沒有問題；二是卷繞頭盡管離預期存在差距，我覺得方向是對的，但力度還是要加強；三是漿紗機已經獨霸市場，核心問題是如何做好集成成套和系統解決方案。這幾年我對化纖產品不是很滿意，幾個產品支撐了20年，已不足以維持化纖業務的發展，而我國化纖纖維量雄踞世界首位而且產量非常大，品種又多，市場空間也很寬廣。同時棉紡優勢正在下滑，烘燥沒有形成優勢，染整幾乎全軍覆沒等等問題。我們要以現有的產品為基礎，全力以赴根據市場需求做好產品研發，提高產品的附加值。紡機，為什么叫“鄭老大”？其中一個因素就是紡機產品開發能力強，產品品種多，如何發揮好企業長項，公司上下一定要想明白，沒有產品沒有任何話語權，沒有過硬的產品就無法占據市場，所以在產品研發上，對科技人員的鼓勵、支持和愛護，包括對新產品投入的認知，對于新產品開發提高和適應市場化的界定上一定要下大功夫。2.市場導向轉機制。紡機不缺乏人才，04年我離開紡機的時候，如果說對紡機有所貢獻的，我認為值得說的就兩條：一是我和我的管理團隊讓這個老國企轉變市場化思維，并按照市場化的規律來量化我們的行為，加快企業的內部改革；二是當年我送很多同事，大概有68位同志去各大院校讀mba，參與和了解市場的競爭，提高宏觀和微觀發展動力，就是希望這些同事能夠繼承我們留下來的基礎，為紡機未來的發展儲備人才。今天我仍然要強調這個問題，我們是不是按照市場化的思維去思考、定位、做事。正像馬凱副總理所關心的，國有企業是不是按照市場化規則辦事，企業是不是和經濟環境相適應。面對馬凱副總理的問話，我回答的非常堅定，因為我們確實做到了。最近對于按照市場化規則去運作、去定位、去處理問題相關事宜，大家爭論很多，對市場化的理解有不同的意見，這很正常，但要分清哪些是主流，哪些是附屬，怎么去提綱挈領保持企業的核心競爭力。只有

按照市場化的規則去思考，才能做好定位。在當前的環境下無須更多的質疑，重要的是在市場化運作上思考的更加清晰一些。在這方面，有幾個問題需要大家想明白：

一是如何推行事業部體制。2004年我就講過，紡機這些產品，一定要在內部形成市場化機制，事業部獨立運行，自負盈虧，分塊做大做強，實現整體提升。要按照內部市場化的規則來界定好責權利，讓事業部成為與市場對接的主體，切實感受到市場的壓力，能夠對市場做出快速反應。其次，隨著企業經營規模的擴大，該管的一定管好，該放的一定放開。一定要把權利放下去，讓制度透明化，實現責權利配對。例如九天鄭州重裝裝備有限公司，現在已是獨立運營的公司，一定要分清責權利，母公司的開發資源可以用，市場資源可以用，但一定要對資產投入回報率進行考核。重裝公司作為一個經濟獨立實體來運作，經營的好，企業經營管理層收入可以提高，運作的不好，該減薪減薪，該裁員裁員。總之，我們一定要的回到主流上去，用市場化的思維想問題、找辦法、抓落實。

二是國有企業一定要回答：哪些能做，哪些不能做。包括三工，十年以前就定下來的原則，一定要走出去。如果走出去走不好，肯定會找回來。后來鑄工出了些問題，資不抵債，還要按照原價給職工兌現股份，重新回到歷史的起點安排工作，就是因為沒有走好。例如：實業公司，當年我們交學校和職工醫院，扶上馬送一程，把教職工安排好了，能夠讓員工感受到比改制前滿意，能夠真正的分流出去，能夠正常運營，能夠切實為企業減負，所以讓改制企業走活走好才是大帳，所以這個時候就要下定決心，算大帳，堅定不移的 篇四：2012 年終總結大會董事長講話

把握新機遇 明確新思路 創造新方法

共鑄**更加燦爛美好的明天

——在2012年總結表彰暨2013年工作會議上

各位同仁：

今天我們在這里隆重召開2012年總結表彰暨2013年工作會議，總結一年來的工作，部署新一年的工作。值此機會，我謹代表公司董事會，向受表彰的先進集體和先進個人表示祝賀，并通過你們向奮戰在公司各條戰線上的廣大員工表示親切的慰問！

這些獲獎的員工，為我們樹起了好的榜樣，確立了標桿。在新的一年中，希望大家以先進典型為榜樣，學先進，做模范，認真查找自己在思想、工作、作風方面存在的問題和不足，修身正己，認真履職盡責。學習他們愛崗敬業、盡職盡責、勤奮工作的精神；形成一個“人人學先進，個個爭先進”的良好氛圍。希望受表彰的各位員工認真總結經驗，戒驕戒躁，繼續以良好的精神風貌，求真務實的工作作風，腳踏實地的去做好每一項工作，去迎接新的機遇與新的挑戰。

剛才，吳建軍總裁全面地總結了一年來的主要工作，深入分析了我們所面臨的形勢，就下一步工作進行了具體的部署。在這里，我就做好新一年的工作講三點意見：

一、認清形勢，理清思路，樹立發展信心。

認清形勢，理清思路，是明確工作方向的重要前提和基礎；堅定信心、提振精神，是實現公司奮斗目標的根本保證。當前經濟形勢雖然不容樂觀，但是在“寒冬”里我們更應該看到希望。

一是宏觀政策更加寬松。前不久閉幕的中央經濟工作會議提出，將實施積極財政政策，完善結構性減稅政策；實施穩健貨幣政策，適當擴大社會融資總規模，保持貸款適度增加，切實降低實體經濟發展的融資成本。現在整個大環境，特別是政策環境和市場環境，都是支持中小企業發展的。

二是電氣行業潛力巨大。智能電網已經進入全面實施階段，到2020年，預計智能電網總投資規模接近四萬億元，隨著國內電力設施的建設不斷擴大，近幾年國內的低壓電器需求都處于擴張狀態。

三是**公司基礎較好。這些年，**一直是溫州、樂清、柳市三級功勛企業，公司實力逐年增強。公司已經逐步收縮多元化投資，專心致志于電氣產業。前不久，公司與德國著名企業米諾〃真蘭集團公司牽手合作，成立合資公司，致力于燃氣表、儀器儀表的研發、生產。公司總投資3億元的公司總部已經竣工，春節之后將整體搬遷，這對于提升**形象，集聚生產要素，提高生產能力，必將起到很大的促進作用。

在困難的時刻我們要看到希望，在不利的環境面前我們要看到有利的一面。盡管現在我們面臨的矛盾多、困難大，還是要有一個積極向上和朝前看的良好心態，堅定信心，勇往直前，開拓進取，努力做好當前的各項工作。我們要對前景充滿信心，對電器行業充滿信心，對**公司充滿信心。

二、要咬定目標，創新舉措，確保全年目標任務完成。

完成全年各項目標任務，關鍵在人，貴在落實。各級各部門一定要強化目標意識，在狠抓落實上下足功夫。

（一）鎖定目標抓落實。各企業、各部門要對目標任務進一步量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底；分管領導要立即逐個部門、逐項工作進行研究，對于全年工作存在哪些問題，采取什么可行的措施，如何抓，如何保證完成任務，都要制定好方案，做到心中有數，以嚴格的要求和周密的計劃確保工作落到實處。

任何一項重要工作，都應該有抓落實進度表，第一確定干什么事。定任務，立項目。第二確定這件事干到什么程度，分幾個步驟。第三，確定什么人干，把責任落實到人。第四，確定什么時間完成。

（二）突出重點抓落實。堅持以重點帶動全局，在工作部署、人員安排、資金投入等方面向重點傾斜，始終突出重點，保證重點，抓

住不放，一抓到底，務求抓出聲勢、抓出成效。

（三）轉變作風抓落實。一是要力求一個“快”字。對公司作出的任何一項決策，都要無條件服從和執行，都要盡快付諸行動，不允許出現擱置、觀望、等待，確保政令暢通。二是要力戒一個“漂”字。要撲下身子、深入一線，做到“領導指揮服務在一線，問題解決在一線，成效體現在一線”。三是要盡到一個“責”字。在其位就要謀其政、盡其責、履其職。現在，有很多工作之所以不落實、辦不好，究其根源，主要是責任意識不強。今后，凡是布置工作都把責任明確到人，確保各司其職，各負其責，防止推諉扯皮。

（四）強化督查抓落實。督查的力度直接決定工作的進度、質量和效果。抓督查，首先是分管領導要親自督查，工作安排部署以后，就要把大部分精力和時間用在抓督查上，少在辦公室開會，多到現場督查，隨時掌握工作進展情況，及時協調解決相關問題。公司行政辦要對重要工作跟蹤督查，準確掌握情況，搞好上傳下達。

（五）強化考核抓落實。

公司已經制定了企業、部門、辦事處《2013工作績效考核辦法》，我們將“一把尺子量到底”，嚴格督查、考核、獎懲，通過常態化、制度化、透明化、科學化的機制，激發活力，推動工作，以確保公司各項目標任務的完成。

三、加強干部隊伍的建設，努力打造一支高效、和諧的優秀團隊。我們常說，打鐵先要自身硬。一個企業，沒有一支思想好、作風硬、技術精、會管理、善經營的干部職工隊伍，企業就難以實現又好又快的發展。

一是要團結協作。各企業、各部門一把手要做維護團結的模范，要當好“班長”，引導大家加強溝通和交流，工作中總攬不包攬，放手不甩手，決斷不專斷，主演不獨演，帶頭維護好整個班子的團結。公司上下要共同營造心相合、情相合、力相合的良好氛圍；營造坦誠相見、暢所欲言、心情舒暢、和諧共事的民主氛圍，構建團結和諧的

工作環境，切實把人們的思想和各方面的力量，集中到推進公司發展上來。

二是要嚴以律己。在日常工作生活中，要珍重自己的言行、人格和名譽，自覺用黨紀國法和公司的規章制度約束自己，時刻用公司的發展、員工的愿望激勵、鞭策自己，不做與自己身份不符的事情。要增強道德約束力。模范遵守社會公德、職業道德和家庭美德，辨是非、明榮辱、分善惡、識美丑，養成良好的生活作風。真正做到“不仁之事不為、不正之風不染、不義之財不拿、不法之事不干”，以自己的模范行動樹立良好形象。

辦事要講原則。在工作中，我們的一切工作都要按“規定”、“要求”辦，不該辦的絕對不辦，對人對事立場堅定，旗幟鮮明，該肯定的就肯定，該否定的就否定，對的就擁護，錯誤的就反對，敢于批評，敢于表態。

辦事要按程序。程序清楚，職責明確，工作規范，機制合理，可以減少內耗，減少失誤，提高工作效率，增強工作成效，有效地增加和諧因素，減少不和諧因素。大家要注意學法規、知法規，在工作中熟悉程序，吃透精神，理清思路，明確職責，自覺養成嚴格按照規章制度辦事的好習慣。

辦事要守紀律。俗話說，沒有規矩，不成方圓。要嚴格按照規章制度辦事。公司各級領導要率先垂范，要求屬下做好的，自己必須先做好。每個人都要自覺按制度辦事，用制度規范和約束自己的行為。

三是要各司其職。在行動上要時刻保持清醒的頭腦，多一些細心和耐心，多一些主動和自覺，多付出一些辛苦和努力，真正把工作做實、做細、做到位，維護和鞏固好公司發展的大局。牢牢把握發展、質量、效益等方面的協調一致，切實在提升可持續發展能力上下功夫，在探索新路上下功夫，在落實以人為本上下功夫。

四是要勤奮學習。當前，企業在發展過程中發展面臨許多新情況、新課題。大家要不斷學習，提高科學判斷形勢的能力、提高駕馭市場風險的能力、提高依法治司的能力、提高應對復雜局面和駕馭全局的

能力。要堅持理論聯系實際，學以致用，真正把學習成果轉化為推動公司持續有效發展的本領。

五是要堅持創新。創新，是核心團隊必備的素質與能力。我們要加速形成相互配合、相互支持的團隊創新精神，增強核心團隊的凝聚力；注重成本控制、工藝技術、管理方法和營銷模式上的創新，提升核心團隊的創造力；善于站在全局的高度，培養創新型員工，為創新者大開“綠燈”，讓創新者多出成果和經驗，打造核心團隊的領導力。

六是要提高效能。狠抓履職能力建設，強化效能考核，堅決杜絕“推諉扯皮”，真抓真管，敢抓會管，建立辦事高效、運作協調、行為規范的管理體系，事事有結果，件件有反饋，堅決杜絕形式主義、避免走過場。

七是要敬業奉獻。奉獻，就是“能吃苦、能吃虧”。能吃苦是一種品質，體現的是干工作不僅肯干、會干，而且每一項工作都是投入百分之百的精力去干。積極倡導“靠上、拼上、豁上；要急、要爭、要搶”的工作激情和“6+1，白加黑”的奉獻精神，切實改變工作作風，提高工作效率。能吃虧就是始終保持良好的心態和寬廣的胸懷，秉持不講名利、甘為人梯的奉獻精神，以豁達的胸懷處理得失，不怕吃虧，甘于付出，贏得尊重。

各位同仁：2013年的目標已經確定，責任已經明確，關鍵在落實，關鍵在行動。各企業、各部門單位要以這次會議為新的起點，把握新機遇，明確新思路，創造新方法，以更加堅定的信心、更加有力的措施、更加務實的作風，團結協作，開拓奮進，確保全面完成或超額完成今年各項目標任務！

最后，向大家拜一個早年，祝愿大家新春愉快，萬事順意，闔家幸福！

謝謝大家！篇五：老總年終總結發言稿

老總年終總結發言稿 集團的全體員工們：

下午好！

春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發、銷售、租賃、物業管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創房地產行業強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰與機遇，我們要繼續盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發展的良好勢頭，利用公司所處的優勢環境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業務技能參差不齊、團隊整體創新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據項目及公司發展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教

育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，實現sdxx年質的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

第五篇：總裁致辭稿

洪總裁致辭稿

各位女士們!先生們!朋友們!下午好!

我很高興有這么一個難得的機會，和這么多的兄弟姐妹女神們有緣相聚在廣州雅度一起探討分享美麗。

說到整形或許在以前還是個保守比較忌諱的話題，但時代在不斷的前進，人們的思想觀念也在不斷的超前，人們對美的追求的步伐永遠都都不會停下來，時下人們不但慢慢接受了整形，同時也將整形變成一個可以改變自身外貌，實現自我價值提升的有效途徑。

我自己就是個通過整形變美的踐行者和受益者。在這里我也很樂意和大家分享一下我自己的美麗蛻變歷程，我隆過鼻子和做雙眼皮，整形帶給我自己的不僅僅是外貌上的美麗，更多的是心里上的變的自信、從容、強大。令我不管是在工作中還是在家庭生活中如魚得水，錦上添花。事業上我能從一個最初的剛入職場的普通職員走向公司的高層領導，生活中我也有一個美滿幸福的家庭。可以說我有今天的成就離不開美麗和美麗事業帶給我的變化。

我現在很自豪我所從事的是美麗事業，這是一個可以讓自己不斷美麗成長的同時，也能帶給更多的人美麗的事業。讓更多的人通過變美獲得更好更幸福的人生，我們何樂不為呢?

呵呵!我談論自己有點多了啊!說了我自己，我現在也向大家分享一些我們雅度醫美的相關歷史和價值。我們雅度是來自德國的百年醫美品牌由雅度伯爵夫婦于1890年創立，最初是一家口腔醫院，以牙齒牙周治療和頜面部整形為主，后來分別獨立形成了口腔和醫美兩大體系，其中，醫學美容更是以精工德國精細解剖學和達芬奇黃金比例藝術審美藝術聞名歐洲，深受歐洲王室貴族和政界名流的青睞!

作為中國第一家德系醫美品牌，廣州雅度醫學美容傳承精工德國科學、品質、安全的整形技術，融合歐洲尊享的審美藝術，以匠心醫德精神，以及誠信、貼心、私人定制的服務樹立了良好的品牌形象，打造成為醫美行業的新標桿，新風尚!為廣大求美者帶來了美麗福音，為整形美容事業的發展貢獻出力量和成果!

說到醫美體驗，我們常在各種新聞媒體報道上了解到很對關于求美者在求美中遭遇到了“三無產品”和非法醫療，讓求美者受傷、毀容，甚至危及生命健康的不幸事件讓人痛心疾首，也令作為醫美同行的雅度醫美引起深深的的反思，醫美是一個很嚴肅很是高尚的塑美事業，怎么能讓那些“非法”的產品、“下三濫”的手段玷污了美麗呢?

正因為，雅度作為一家具有百年歷史的國際品牌，正規的整形美容機構，更有責任與義務去推進醫美整形正品的使用和規范國內整形美容市場，在整個醫療美容行業內樹立起“誠信之風”、“正品之風”。

雅度醫美使用的所有產品均通過美國FDA、歐盟CE及中國SFDA等國際國內權威機構的認證，堅持誠實守信，堅決杜絕任何虛假、欺騙行為，將求美者權益保護進行到底，為華南乃至大中華區醫療美容機構作出表率!

適逢3.15消費者權益保護日，瑞藍，伊婉，艾爾建，飛頓，韓式生科，美國射極峰等眾多全球知名醫美品牌在雅度醫美入駐中國之際，聯名簽約雅度支持正品聯盟，旨在倡導求美者的理性消費，承擔整形美容機構的社會責任、行業責任、美麗責任，實現醫生資質、美學設計、手術流程、護理流程等體系的標準化，進一步推動和落實保保障求美者權益。

正品聯盟的啟動也讓中國醫美行業往專業化、規范化的發展又踏出了堅實一步。

最后我祝大會圓滿取得成功!

謝謝大家!