第一篇：讀《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》后有感

讀《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》后有感

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》這本書(shū)是IBM的董事長(zhǎng)兼CEO郭士納的自傳。1993年IBM這家超大型企業(yè)因?yàn)闄C(jī)構(gòu)臃腫和孤立封閉的企業(yè)文化變得步履蹣跚，虧損高達(dá)160億美元，面臨被拆分的危險(xiǎn)。當(dāng)時(shí)媒體描述IBM“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳?zāi)埂保琁BM搜獵委員會(huì)挑選的幾位的CEO候選人都不愿接手這個(gè)爛攤子。就在這種危機(jī)時(shí)刻，郭士納糾結(jié)了很長(zhǎng)時(shí)間后，最終決定接受挑戰(zhàn)，接手IBM，在郭士納掌舵的9年間，IBM持續(xù)贏利，股份上漲了10倍，成為全球最賺錢(qián)的公司之一。正是因?yàn)樗菼BM于破產(chǎn)邊緣，使得他成為美國(guó)商界傳奇式的人物。郭士納在IBM這家超大公司進(jìn)行改革和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中遇到的阻力，尤其是文化層面的變革，非常艱難，在這個(gè)過(guò)程中郭士納如何領(lǐng)導(dǎo)員工，展示出的工作激情和領(lǐng)導(dǎo)魅力，是十分值得我們學(xué)習(xí)的。

我印象最深的是他在經(jīng)驗(yàn)談篇章里談到的激情。他說(shuō)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力是一種激情。所有偉大的CEO都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是：都對(duì)追求成功充滿激情。他們希望每天甚至每個(gè)小時(shí)都能取得成功，并鼓勵(lì)員工取得成功；他們?cè){咒厭惡失敗，沒(méi)有取得成功的時(shí)候，會(huì)采取糾正措施。

郭士納講述自己在哈佛商學(xué)院讀書(shū)的最后一年，因?yàn)檎夜ぷ鞫?jīng)歷了幾次招聘面試，最后，主要意向集中在兩家公司：麥肯錫咨詢(xún)公司—一家咨詢(xún)公司；寶潔公司—一家系列日用消費(fèi)品公司。那時(shí)，咨詢(xún)市場(chǎng)和日用消費(fèi)品市場(chǎng)被認(rèn)為是美國(guó)MBA學(xué)員都?jí)裘乱郧蟮膬蓚€(gè)熱門(mén)領(lǐng)域。

他印象深刻的是最后一次面試，當(dāng)時(shí)在寶潔公司總部，面試官是一位非常高層的經(jīng)理，他只是一個(gè)23歲的青年，在面試之前，從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)如此高職位的公司管理者。

所以在面試過(guò)程中，他一點(diǎn)把握也沒(méi)有。面試官問(wèn)了他一個(gè)讓他一生都不能忘記的問(wèn)題：“假設(shè)現(xiàn)在是星期五晚上，離開(kāi)辦公室去取最新的尼爾森報(bào)告，拿到報(bào)告后你發(fā)現(xiàn)：上個(gè)月，公司在某地的市場(chǎng)份額下降了20%，這時(shí)你會(huì)在第二天，也就是星期六，取消所有的原定活動(dòng)安排，來(lái)到辦公室中想出一個(gè)應(yīng)對(duì)方案嗎？”

當(dāng)時(shí)郭說(shuō)他被這個(gè)問(wèn)題給問(wèn)懵了，而且他沒(méi)有直接回答這個(gè)問(wèn)題，用他自己的話說(shuō)他的第一反映就是：他不知道。于是畢業(yè)后他去了麥肯錫公司，他說(shuō)自己很難對(duì)某個(gè)保潔產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有率上升或下降有太多的激情。

后來(lái)他意識(shí)到自己犯了一個(gè)超級(jí)大的錯(cuò)誤！因?yàn)?0年后，他對(duì)超然而缺乏責(zé)任感的顧問(wèn)工作感到厭煩了，我希望自己有機(jī)會(huì)去承擔(dān)某項(xiàng)責(zé)任，去做一些實(shí)際的事情并不斷地獲取成功、成功、成功。寶潔公司的那位高級(jí)經(jīng)理所描述的那種激情，就是一個(gè)人所應(yīng)該具備的獲得成功的基本要素。

我非常同意郭士納的觀點(diǎn)：激情是一個(gè)人獲得成功的基本要素。而且我認(rèn)為激情屬于每一個(gè)人，因?yàn)檎l(shuí)都有激情燃燒的歲月嘛。我覺(jué)得工作中充滿激情并不難，難的是如何培養(yǎng)和保持長(zhǎng)久的激情。要保持激情，有兩點(diǎn)必不可少：強(qiáng)烈的責(zé)任心和堅(jiān)強(qiáng)的毅力。

第一，高昂的激情來(lái)自強(qiáng)烈的責(zé)任心，責(zé)任是一個(gè)人立身與做事的基本條件。郭士納在走馬上任會(huì)晤I(lǐng)BM領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)告訴他們，他之所以愿意接手IBM并不是他主動(dòng)需要這份工作，而是接受邀請(qǐng)承擔(dān)這份工作，實(shí)際上是承擔(dān)一個(gè)責(zé)任，一個(gè)對(duì)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都關(guān)系重大的責(zé)任。正是一個(gè)具有高度責(zé)任感的人，才會(huì)把工作看成追求和奉獻(xiàn)，滿懷熱情地投入工作；一個(gè)喪失責(zé)任感或責(zé)任感不強(qiáng)的人，會(huì)把工作當(dāng)作一種負(fù)擔(dān)，自然就會(huì)喪失工作的樂(lè)趣。老板給你的任務(wù)，要及時(shí)的提前完成，手上的工作反復(fù)看幾遍，校對(duì)幾遍，確保自己完成的東西不出錯(cuò)誤，對(duì)自己完成的任務(wù)負(fù)責(zé)，這就是具有責(zé)任心的一個(gè)表現(xiàn)。

第二，想要保持工作激情還應(yīng)當(dāng)具有堅(jiān)強(qiáng)的毅力，堅(jiān)持正確方向，矢志不渝地完成既定的目標(biāo)。公司的員工和媒體時(shí)刻關(guān)注郭士納在IBM的一舉一動(dòng)，就在郭接手IBM的100個(gè)工作日時(shí)，《今日美國(guó)》報(bào)道：“IBM的股東和客戶(hù)或許都對(duì)郭士納在IBM擔(dān)任CEO工作100天之后會(huì)出現(xiàn)什么校報(bào) 奇跡，充滿了期盼，但是，這個(gè)蜜月期于星期五結(jié)束了—IBM并沒(méi)有發(fā)生任何機(jī)構(gòu)變革或戰(zhàn)略改革。”

“顯然郭士納并不是一個(gè)能創(chuàng)造奇跡的人。”“自從郭士納上臺(tái)以來(lái)，IBM的股票下跌了6%，IBM什么也沒(méi)發(fā)生改變，因?yàn)楣考{什么也沒(méi)有做。”

可見(jiàn)他面對(duì)的困難和壓力都是非常大的，要是一個(gè)沒(méi)有毅力的人，肯定會(huì)受不了而放棄，但是郭士納沒(méi)有，他從戰(zhàn)略決策及企業(yè)文化兩方面入手，堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，最終取得勝利。夢(mèng)想和毅力是每個(gè)企業(yè)、每一個(gè)人的成功之道，也是我們對(duì)工作最可貴的認(rèn)識(shí)。

工作中不少人會(huì)對(duì)老板這樣說(shuō)“我行嗎?我真怕做不好。” 沒(méi)有信心、沒(méi)有魄力，嘰嘰歪歪，態(tài)度上就缺乏做事情的氣勢(shì)。工作中應(yīng)該具備熱情和闖勁，一心想把事情做成來(lái)證明自己的強(qiáng)烈愿望。這才是職場(chǎng)人的秘密武器，也是最讓老板欣賞的地方。

多年來(lái)郭士納的辦公室里貼著這樣一條橫幅：

有4類(lèi)人

積極采取行動(dòng)促使事件發(fā)生的人；

被動(dòng)接受所發(fā)生的事件的人；

對(duì)事件持旁觀者心態(tài)的人；

什么事也不關(guān)心的人。

我想說(shuō)的是，我們要持續(xù)做第一種人：積極采取行動(dòng)促使事件發(fā)生的人；偶爾做第三種人：對(duì)事件持旁觀者心態(tài)的人。因?yàn)榈谝环N人就是我前面說(shuō)的，積極的具有激情的人，遇到困難和挫折不能被動(dòng)接受，要積極面對(duì)，要采取行動(dòng)。第三種人實(shí)際上就是“旁觀者清”，當(dāng)陷入工作困惑時(shí)，不妨跳出工作圈子，換位思考，那么可能會(huì)豁然開(kāi)朗。總之，我要澄清的觀點(diǎn)就是“積極工作，快樂(lè)生活！快樂(lè)工作，積極生活！”

第二篇：《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》讀后感

這幾天抽空看了下這本書(shū)，是拯救ibm于破產(chǎn)邊緣的郭士納所寫(xiě)，也正是拯救了ibm也使得他成為美國(guó)商界傳奇式的人物，鄙人一向比較喜歡傳奇式的人物，像拯救克萊斯勒的艾柯卡，歷經(jīng)起伏的史玉柱，創(chuàng)立了蘋(píng)果公司，后被逐出蘋(píng)果，再次返回公司后又憑借ipod拯救蘋(píng)果的喬布斯。言歸正傳，這本書(shū)是關(guān)于如何在一家超大公司進(jìn)行改革和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)，從名字就可以看出來(lái)本書(shū)主要著眼點(diǎn)在于如何讓一個(gè)大公司保持靈活性，不僅僅是大象能不能戰(zhàn)勝螞蟻的問(wèn)題，而是大象能不能跳舞，即組織的整合與分立。本書(shū)的另外一個(gè)主要問(wèn)題——變革，變革中遇到的阻力，尤其文化層面的變革，非常艱難，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)員工，展示自己的激情和領(lǐng)導(dǎo)魅力，整個(gè)過(guò)程作者寫(xiě)的非常務(wù)實(shí)，另外，本書(shū)的翻譯還不錯(cuò)，讀起來(lái)還比較輕松，總體而言，這本書(shū)不錯(cuò)，寫(xiě)的很真實(shí)，對(duì)于從事高層管理的人員不失為一本好書(shū)，強(qiáng)烈推薦。

廢話不說(shuō)了，下面主要談?wù)勥@本書(shū)的內(nèi)容：

序言部分：在序言里，作者提到了走動(dòng)式管理，9年里飛行里程達(dá)到了100萬(wàn)英里，讓我想起了麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當(dāng)勞面臨危機(jī)時(shí)候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵(lì)他們走出辦公室，走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)。

接著引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中產(chǎn)階級(jí)，郭士納跟他哥哥后來(lái)都是名人，可惜他哥哥受疾病困擾，不然輪不到郭士納去拯救ibm，郭士納從哈佛畢業(yè)后加盟了麥肯錫，然后跳到了自己所服務(wù)的運(yùn)通公司，比較成功，后又跳到一家大的食品公司，這期間主要精力放在了資產(chǎn)負(fù)債表的管理上，他學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)金流對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)非常重要，而我卻從他的敘述當(dāng)中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于一個(gè)管理人員的重要性。

敘述了進(jìn)入ibm的整個(gè)過(guò)程，主要因?yàn)閮蓚€(gè)原因：一個(gè)是當(dāng)時(shí)所在公司的狀況（一家面臨著太多挑戰(zhàn)的公司，肯定離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了），另外一個(gè)是作者習(xí)慣于接受挑戰(zhàn)。還有ibm招聘委員會(huì)執(zhí)著的追求，“ibm是美國(guó)的財(cái)富，實(shí)際上是承擔(dān)一個(gè)責(zé)任，一個(gè)對(duì)于我們國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都關(guān)系重大的責(zé)任。”“ibm從不缺乏能人和天才，公司所存在的問(wèn)題也不是技術(shù)上的，恐怕得從戰(zhàn)略和文化等層間進(jìn)行改革”，從后面郭士納所做的工作確實(shí)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。“當(dāng)你看見(jiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快要淹死的時(shí)候，應(yīng)該趕緊抓起消防水龍頭塞進(jìn)他嘴里”（克羅克的話）。

走馬上任后，“成了一個(gè)公眾人物了，因?yàn)閕bm是一本制定基本原則的教科書(shū)，不是個(gè)普通的大公司，它的一舉一動(dòng)都會(huì)吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲學(xué)，提到了作者對(duì)于ibm的建議，當(dāng)他回首在ibm的九年生涯時(shí)，幾乎所做的工作都是進(jìn)入公司后4、5天內(nèi)就決定了的事情。隨后走訪了一些部門(mén)，包括研發(fā)中心，從研究人員的臉上，“讀出了ibm的痛苦和問(wèn)題所在”，因?yàn)樗麄兲粗貏?chuàng)意了，與現(xiàn)實(shí)世界脫離了關(guān)系。

盡量不要在上任的90天內(nèi)做任何重大的決策，但郭還是在兩周后就做出了服務(wù)器降價(jià)的決策，正是該計(jì)劃拯救了ibm；同時(shí)在一項(xiàng)重大技術(shù)研發(fā)上追加了10億美金，截至XX年，這項(xiàng)投資的價(jià)值漲到了190億，該項(xiàng)目的成功歸功于ibm的研發(fā)人員，他們不愧是新ibm的英雄。郭主張所有高級(jí)經(jīng)理拜訪公司的大客戶(hù)，撤消了公司的管理委員會(huì)，會(huì)晤了業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家，見(jiàn)識(shí)了媒體的厲害，也意識(shí)到公關(guān)的重要性。

隨后郭對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了止血；保持了公司的完整性（這點(diǎn)很重要）；節(jié)省了部分開(kāi)支；再造了商業(yè)模式，出售了ibm巔峰時(shí)期購(gòu)置的許多不動(dòng)產(chǎn)；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術(shù)品等進(jìn)行籌集資金；進(jìn)行了遠(yuǎn)景規(guī)劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就盡快去做并確保讓所有人都知道你所做的和你為什么要這么做）。媒體開(kāi)始出現(xiàn)對(duì)郭一些正面的評(píng)價(jià)。“如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把它轉(zhuǎn)嫁給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們是奪走你市場(chǎng)份額的人，搶走你股東利潤(rùn)的人，也是使你無(wú)法供養(yǎng)你的子孫上大學(xué)的人。”

接著打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了ibm的品牌，ibm復(fù)蘇了！剩下的任務(wù)就是如何讓她回到她已經(jīng)習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)地位。

本書(shū)里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，我們還能理會(huì)到更多的內(nèi)容。字里行間，郭士納傳達(dá)了他60年對(duì)人生的理解，特別是對(duì)一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)會(huì)有更高的視野，在對(duì)待現(xiàn)有的工作時(shí)更加務(wù)實(shí)。

而即使是他在企業(yè)管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，也不僅僅只適用于it行業(yè)。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業(yè)，不管哪類(lèi)領(lǐng)域，包括我們團(tuán)的青年工作，總能在ibm這9年的經(jīng)驗(yàn)中找到有價(jià)值的參考思路，得到啟發(fā)。

我如此推崇這本書(shū)，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對(duì)ibm公司的理解，除了“藍(lán)色巨人”的稱(chēng)號(hào)，以及畢業(yè)時(shí)眾多同學(xué)都努力踏入ibm門(mén)檻外，別無(wú)其他。對(duì)于郭士納的生平，也是在把書(shū)讀了一半后，才了解到的。甚至在閱讀的時(shí)候，我對(duì)他的某些預(yù)測(cè)也抱著懷疑的態(tài)度，比如他認(rèn)為放棄的某些業(yè)務(wù)是注定要失敗的，當(dāng)然這種懷疑我們無(wú)法證實(shí)。

第三篇：《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》讀后感

管理的成功之路

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》讀后感

全球IT第一巨頭IBM公司無(wú)疑是“藍(lán)色巨人”，是美國(guó)科技實(shí)力的象征，也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘。從1911年到1993年經(jīng)歷了輝煌的IBM已經(jīng)變得步履蹣跚，面臨被拆分的危險(xiǎn)。是郭士納憑借其超凡的預(yù)知判斷力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、果敢的決策力，采取一系列的變革、改造，使“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)墳?zāi)埂钡腎BM公司起死回生、再現(xiàn)輝煌，在IBM發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，也為傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)提供參考和鏡鑒。

“為了美國(guó)，你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這份責(zé)任”，“ IBM是美國(guó)的財(cái)富，因此扭轉(zhuǎn)IBM的頹勢(shì)應(yīng)該是我的責(zé)任”。郭士納帶著一種責(zé)任和使命進(jìn)入IBM，也是這種責(zé)任和使命的驅(qū)使，使他在上任后的一系列改革中保持正確的航向，力挽狂瀾，拯救IBM。“現(xiàn)金在一家公司中具有十分重要的意義——自由現(xiàn)金流量是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司業(yè)績(jī)高低的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”。郭士納上任伊始，在與客戶(hù)、員工以及業(yè)內(nèi)人士接觸以后，做出了四個(gè)關(guān)鍵性的決策：

1、保持公司的完整性；

2、根本改變公司的經(jīng)濟(jì)模式；

3、再造商業(yè)模式；

4、出售生產(chǎn)不足的資產(chǎn)，以籌集資金。以上四條中，前三條的實(shí)現(xiàn)，都必須用第四條作為基礎(chǔ)保證，郭士納實(shí)施了、做到了，IBM得救了。

郭士納自認(rèn)為在IBM任職期間做得最出色的一件事情就是打造了IBM的領(lǐng)導(dǎo)班子。的確，IBM新的領(lǐng)導(dǎo)班子為郭士納在任期間各項(xiàng)決策的支持與實(shí)施都立下了汗馬功勞，并為IBM的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

IBM的基本信仰：

精益求精

高品質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)

尊重個(gè)人

IBM的領(lǐng)導(dǎo)及工作原則：

1、市場(chǎng)是我們一切工作的原動(dòng)力；

2、從本質(zhì)上說(shuō)，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司；

3、我們最重要的成功標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶(hù)滿意和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值；

4、我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習(xí)氣，并永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力；

5、絕不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃；

6、我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感；

7、杰出的和有獻(xiàn)身精神的員工將無(wú)所不能，特別是當(dāng)他們團(tuán)結(jié)在一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作時(shí)更是如此；

8、我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)得以開(kāi)展的所有社區(qū)的需要。“如果你不喜歡痛苦，唯一的方法就是把痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄兙褪菗寠Z你市場(chǎng)的人，就是搶奪你股東權(quán)益的人，就是使你無(wú)力供養(yǎng)你的子孫上大學(xué)的人。所以，唯一的解決之道就是將痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并使IBM重獲成功。”這是郭士納對(duì)員工的要求，也是他希望看到的結(jié)果。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狼性法則，市場(chǎng)是一個(gè)大蛋糕，所有人都在搶?zhuān)l(shuí)努力誰(shuí)就獲得成功。

產(chǎn)品與服務(wù)必須緊跟市場(chǎng)的脈搏，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施、組織領(lǐng)導(dǎo)都必須以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足客戶(hù)需求，只有做到這些，才有一個(gè)公司

存在與發(fā)展的基礎(chǔ)。

“偉大的組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的；它們也不是行政過(guò)程的結(jié)果，而是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果”。

“一個(gè)不正直的人，無(wú)論如何都不應(yīng)該被委任為任何公司或機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人”。作為IBM的CEO，郭士納對(duì)IT行業(yè)的技術(shù)問(wèn)題知之甚少，但他卻成功的拯救了IBM，他靠的是其超凡脫俗的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及追求事業(yè)成功的激情。

工作不只是謀生的手段，也不是生活的全部，工作既是一種責(zé)任，也是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過(guò)程。工作具有挑戰(zhàn)性，在工作中尋求快樂(lè)、感受成功，帶著責(zé)任、激情去工作，才是成功的保證。

通觀全書(shū)，全部都是對(duì)一個(gè)公司的管理之道，不愧為“永遠(yuǎn)的管理經(jīng)典”，值得借鑒學(xué)習(xí)的很多很多。

陳懇

2013-5-18

個(gè)人需要提升部分：

1.統(tǒng)籌能力，需要提高。

在接下來(lái)的培訓(xùn)中，充分加強(qiáng)。

2.不能很好地表達(dá)自己的建議、和觀

面對(duì)工作時(shí)更好地去，思考執(zhí)行方式。

3.文字表達(dá)能力有很大的提升空間

之前的工作習(xí)慣，把一些之前的表達(dá)方式拿過(guò)來(lái)，但是需認(rèn)真詳細(xì)去撰寫(xiě)相關(guān)報(bào)告。

專(zhuān)業(yè)部分：

1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理方式

按照公司目前的情況，培訓(xùn)管理辦法已經(jīng)能滿足目前的培訓(xùn)建設(shè)基本

需要。

2、在工作中遇到困難時(shí)要及時(shí)的反饋溝通會(huì)

當(dāng)遇到困難時(shí)需及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是希望很多事情還是需要自己去解 決比較好。這樣才能更好地去鍛煉自己。

第四篇：誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 讀書(shū)筆記

誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞讀書(shū)筆記

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士納寫(xiě)的一本自傳，記錄了他在IBM公司長(zhǎng)達(dá)9年的時(shí)間中的一些所見(jiàn)所聞，以及他在臨危受命以后所采取的一系列行動(dòng)。講述了他作為一個(gè)臨危受命的CEO是如何讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的巨型公司重新煥發(fā)青春，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全過(guò)程。

整本書(shū)可以分為五個(gè)部分：掌舵領(lǐng)航、戰(zhàn)略決策、IBM文化、教訓(xùn)篇、經(jīng)驗(yàn)篇。作者郭士納是IBM公司的前任董事長(zhǎng)，CEO。加盟IBM之前，他曾是納貝斯克公司的董事長(zhǎng)兼CEO。他還曾在著名的麥肯錫管理咨詢(xún)公司擔(dān)任公司總監(jiān)。

在他加盟IBM初，IBM是個(gè)擁有龐大資源的機(jī)構(gòu)，在150多個(gè)國(guó)家都有分公司，然后它每月都在以?xún)|美元計(jì)算虧損。而他離開(kāi)時(shí)，IBM擁有同樣的資源，同樣的業(yè)務(wù)，然而卻成為IT行業(yè)的領(lǐng)先者。

那么郭士納靠什么帶領(lǐng)IBM走出低谷？

面對(duì)市場(chǎng)地位急劇下挫、巨額虧損和士氣低落的危局，作為一個(gè)完全的局外人，郭士納并沒(méi)有盲目行動(dòng)，也沒(méi)有輕言許諾，而是采取完全務(wù)實(shí)的策略。

他在首次公開(kāi)亮相時(shí)提出了IBM要做的五件大事：

第一是盡快實(shí)現(xiàn)盈利，第二是贏得客戶(hù)信任，第三是強(qiáng)化服務(wù)器業(yè)務(wù)；

第四是強(qiáng)化IBM作為整體服務(wù)提供者的獨(dú)一無(wú)二的定位；

第五是提高回應(yīng)客戶(hù)的速度和效率。

這五件大事是他最初為IBM設(shè)計(jì)的基本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。這些基本戰(zhàn)略是：保持公司的完整性、改變公司的經(jīng)濟(jì)模式、再造業(yè)務(wù)流程以及出售缺乏生產(chǎn)力的資產(chǎn)。這一戰(zhàn)略貫穿于郭士納在IBM重整過(guò)程的始終。

盡管郭士納重整IBM的戰(zhàn)略是清晰、直接和有效的，但在一個(gè)擁有20多萬(wàn)聰明絕頂?shù)母呒?jí)白領(lǐng)的企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有IT背景的CEO來(lái)說(shuō)要貫徹執(zhí)行則是一件異常困難的事。因?yàn)橐淖內(nèi)藗兊挠^念和習(xí)慣本來(lái)就很難，如果這個(gè)習(xí)慣和觀念背后又包含著利益，那么就更困難。要克服這些困難，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)，這是郭士納重整IBM成功的關(guān)鍵。

一流的戰(zhàn)略，需要卓越執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果。提升戰(zhàn)略實(shí)施效果，在精神方面，他通過(guò)IBM企業(yè)文化的演繹闡述，傳達(dá)，植入，最終實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)IBM忠誠(chéng)員工向戰(zhàn)略方向集中投入。在物質(zhì)方面，他通過(guò)將資源重新配置，讓IBM更多資源投入到戰(zhàn)略實(shí)施中。他通過(guò)變賣(mài)對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的資產(chǎn)獲取足夠資金，同時(shí)通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整，權(quán)力的回收，讓更多人力資源投入。最終在3年內(nèi)復(fù)蘇。

這本書(shū)讓我領(lǐng)悟到：現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，需要以客戶(hù)需求作為導(dǎo)向，并且以此作為公司經(jīng)營(yíng)的唯一焦點(diǎn)。通過(guò)卓越的執(zhí)行力實(shí)施，實(shí)現(xiàn)焦點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)利用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（激情，品德，溝通）等讓資源持續(xù)化投入。卓越執(zhí)行力指將更多時(shí)間，采用更適合手段，投入到事情上。

第五篇：《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？》讀后感

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞？》讀后感

圈圈

首先，先交代一下，這本書(shū)是快讀，因?yàn)橥涎影Y。最開(kāi)始讀的時(shí)候其實(shí)挺走心，然后越讀越覺(jué)得這本書(shū)很生澀，首先IBM公司我是不了解的，必須承認(rèn)我是一個(gè)俗人,如果讓我讀讀微軟、蘋(píng)果，我可能興趣都會(huì)更高一點(diǎn)，所以這本書(shū)越讀越生澀，然后讀的過(guò)程中也真的是充滿了痛苦啊。每次讀這種偏自傳類(lèi)的，我總是不是很難分得清人名、一些重要的角色名，所以我只能模糊地確認(rèn)每個(gè)角色扮演的職位～我舍友在家看我看得很艱難，就問(wèn)我為啥選了這本？嗯嗯，年輕不懂事，喜歡這個(gè)名字就選了～幸運(yùn)地是可以讀進(jìn)去一些內(nèi)容～吃進(jìn)去才是自己的～

這本管理類(lèi)的書(shū)，分享了很多經(jīng)驗(yàn)心得～在很多里面，講自己印象最深刻，有共鳴的3小點(diǎn)～

1公司內(nèi)部部門(mén)的分立，資源得不到整合前幾天，還有某設(shè)計(jì)寶寶問(wèn)我覺(jué)得設(shè)計(jì)部門(mén)有沒(méi)有什么問(wèn)題，我回復(fù)合作愉快沒(méi)啥問(wèn)題～“關(guān)于排期的話，感覺(jué)還好，不會(huì)說(shuō)影響到運(yùn)營(yíng)的節(jié)奏，但是對(duì)于一些平臺(tái)自己的優(yōu)化動(dòng)作的時(shí)候，會(huì)感覺(jué)有些瓶頸，運(yùn)營(yíng)自己看到說(shuō)其他平臺(tái)做了某些優(yōu)化動(dòng)作（優(yōu)化詳情頁(yè)、主圖啊），然后再問(wèn)設(shè)計(jì)要圖；但這個(gè)好像也不是設(shè)計(jì)的問(wèn)題；貌似是運(yùn)營(yíng)之間無(wú)法共通”很現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，公司一直在強(qiáng)調(diào)矩陣試管理，但是從業(yè)務(wù)自己的角度，分立有太多的資源浪費(fèi)，對(duì)于一個(gè)還在成長(zhǎng)階段的公司來(lái)說(shuō)，很不好。

雖然我最近有點(diǎn)喪，可能散發(fā)著負(fù)能量，但是呢，這絕對(duì)是發(fā)自?xún)?nèi)心的想要迫切改變革新的問(wèn)題。畢竟沒(méi)有事情是可以一蹴而就，可以先從小的方面去實(shí)施。是不是各協(xié)作部門(mén)可以資源共享，制定出一個(gè)部門(mén)內(nèi)的時(shí)間推進(jìn)表，那部門(mén)間信息共通的難度將大大降低。在人力可以節(jié)約下時(shí)間，在共贏角度加速業(yè)務(wù)的發(fā)展。

選用文中的一句話，“不是集中與分立而是平衡共享活動(dòng)和高度地方化的、獨(dú)特的活動(dòng)的之家的關(guān)系。”

信息傳遞

這個(gè)表現(xiàn)最清晰，在書(shū)中附錄了很多郭士納寫(xiě)給IBM員工的郵件，公司的重要事件都會(huì)和員工去傳遞，員工做得工作取得的成績(jī)，從領(lǐng)導(dǎo)人的角色如何去看待社會(huì)問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)的分享方式（通過(guò)郵件），這種書(shū)面的領(lǐng)導(dǎo)人魅力與思維，自上而下的信息傳遞，會(huì)使整個(gè)參與感與融入度更高。

在現(xiàn)在的公司內(nèi)，沒(méi)有能感受到郵件交流，向領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議的開(kāi)放式管理。

03

切題吧，大象也能跳舞

沒(méi)有想一直做螞蟻的螞蟻，新年也是撼大樹(shù)成為大象。但當(dāng)大象成熟的時(shí)候，常會(huì)有人說(shuō)牽一發(fā)動(dòng)全身，愿不愿意付出去改革去，所以常表現(xiàn)速度慢動(dòng)作笨拙，在高速發(fā)展的時(shí)候不如螞蟻能夠充分擁抱時(shí)代。

這點(diǎn)最有感觸到位是一個(gè)公司在自己的領(lǐng)域，完全成熟的時(shí)候，大象也能跳舞。之前實(shí)習(xí)的一家類(lèi)大象的公司，在自己的領(lǐng)域新興類(lèi)目蓬勃發(fā)展的時(shí)候，可以快速擁抱做出改變，因?yàn)轭I(lǐng)域是熟悉的，分支套路get中的過(guò)程罷了。

沒(méi)有可以不變的大象，只有不變追更好，大象都在努力，螞蟻必須付出更多，找到更多新的點(diǎn)去突破，作為職場(chǎng)新人的我們，也要這樣去努力。

這是一個(gè)還在被管理者的管理類(lèi)書(shū)籍讀后感，以淺薄的自己職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)知，等到初登管理舞臺(tái)，再讀一遍觀感肯定還有差異。