第一篇：《跳舞吧!大象》殺青等

《跳舞吧！大象》殺青等

《那些女人》獻(xiàn)禮 反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利73周年

9月3日，由何賽飛、殷桃、馬伊?P、姚晨等演員聯(lián)合出演的抗戰(zhàn)史詩(shī)電影《那些女人》正式上映。該片通過(guò)富有層次感的鏡頭語(yǔ)言展現(xiàn)了時(shí)代背景下的社會(huì)現(xiàn)狀，近百位演員的演繹，真實(shí)重現(xiàn)了抗戰(zhàn)年代中不同身份、性情各異的女子的英勇抗戰(zhàn)史，以蕓蕓眾生的小人物致敬時(shí)代。

根據(jù)真實(shí)故事改編的《那些女人》劇本曾六易其稿，創(chuàng)作期達(dá)10年，直至2015年順利殺青。影片從臺(tái)詞、人物塑造、場(chǎng)景、故事延伸方面，深度刻畫(huà)了一部亂世紅顏的抗戰(zhàn)史。《跳舞吧！大象》殺青

由林育賢導(dǎo)演，艾倫、金春花、彭?xiàng)睢⑺伍А㈧o芳等人主演的電影《跳舞吧！大象》近日正式殺青。影片講述熱愛(ài)舞蹈的胖女孩和不靠譜教練之間發(fā)生的一段令人啼笑皆非的追夢(mèng)故事，該片是導(dǎo)演林育賢繼《翻滾吧！阿信》后的勵(lì)志系列新作品。

影片殺青后發(fā)布了最新概念海?螅?傳達(dá)出“屎樣的人生，也有好事發(fā)生”的概念，電影幽默勵(lì)志的基調(diào)，讓人在會(huì)心一笑中受到鼓舞。《一出好戲》宣布密鑰延期

近日，電影《一出好戲》宣布密鑰延期，延期時(shí)間為9月10日―10月7日。

《一出好戲》是由上海瀚納影視文化傳媒有限公司制作的喜劇片，由黃渤執(zhí)導(dǎo)，黃渤、王寶強(qiáng)、舒淇、張藝興、于和偉、王迅主演。該片于2018年8月10日在中國(guó)內(nèi)地上映。該片講述了公司員工團(tuán)建出游遭遇海難，眾人流落在荒島之上，為了生存他們共同生活，并面對(duì)一系列人性問(wèn)題的寓言故事。

第二篇：《破冰行動(dòng)》全組殺青等

《破冰行動(dòng)》全組殺青等

《破冰行動(dòng)》全組殺青

由公安部宣傳局、廣東省公安廳、愛(ài)奇藝、歡樂(lè)源泉影視、京默影視聯(lián)合出品，傅東育、劉璋牧執(zhí)導(dǎo)，黃景瑜、吳剛、王勁松、任達(dá)華等主演的緝毒題材電視劇《破冰行動(dòng)》近日宣布全組殺青。該劇以李飛父子的緝毒行動(dòng)為雙線索，講述兩代緝毒警察不畏犧牲，拼死撕開(kāi)當(dāng)?shù)氐叵露揪W(wǎng)，為“雷霆掃毒”專項(xiàng)行動(dòng)奉獻(xiàn)熱血與生命的故事。《火王之破曉之戰(zhàn)》發(fā)布片花

由胡意涓執(zhí)導(dǎo)，饒俊編劇，陳柏霖、景甜、張逸杰、賴雨?韉戎餮藎?改編自游素蘭漫畫(huà)的電視劇《火王之破曉之戰(zhàn)》近日首次公布片花。該劇輾轉(zhuǎn)銀川、冰島等國(guó)內(nèi)外多地實(shí)地取景拍攝，講述火王仲天和奉劍為拯救家園與反派進(jìn)行斗爭(zhēng)的故事。片花提前曝光了各角色間的情感糾葛，以及張逸杰、賴雨?鰲⑺鍔芰?、張維娜、范世?W、柏安等眾多主演的角色和故事線。《芝麻胡同》發(fā)布主題劇照

由新麗電視傳媒（北京）有限公司、誠(chéng)成影業(yè)發(fā)展有限公司出品，劉家成?痰跡?劉雁編劇，何冰、王鷗、劉蓓等主演的京味年代劇《芝麻胡同》近日殺青，并發(fā)布“生活味道”主題劇照。

劇集講述了住在芝麻胡同的嚴(yán)振聲一家?guī)资甑钠椒采睿D還原老北京有里有面、有滋有味的生活百態(tài)。為寫出好故事，編劇劉雁不僅走訪了身邊的老輩北京人，還深入一線醬菜廠了解整套制作工藝。由國(guó)家話劇院舞美設(shè)計(jì)師王紹林領(lǐng)銜的美術(shù)組在場(chǎng)景還原上下足功夫，大到嚴(yán)家四合院，小到室內(nèi)家具擺設(shè)，都在立足史料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了結(jié)合藝術(shù)創(chuàng)作的精致還原。

（杜邁南）

第三篇：《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》讀后感

這幾天抽空看了下這本書(shū)，是拯救ibm于破產(chǎn)邊緣的郭士納所寫，也正是拯救了ibm也使得他成為美國(guó)商界傳奇式的人物，鄙人一向比較喜歡傳奇式的人物，像拯救克萊斯勒的艾柯卡，歷經(jīng)起伏的史玉柱，創(chuàng)立了蘋果公司，后被逐出蘋果，再次返回公司后又憑借ipod拯救蘋果的喬布斯。言歸正傳，這本書(shū)是關(guān)于如何在一家超大公司進(jìn)行改革和實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)，從名字就可以看出來(lái)本書(shū)主要著眼點(diǎn)在于如何讓一個(gè)大公司保持靈活性，不僅僅是大象能不能戰(zhàn)勝螞蟻的問(wèn)題，而是大象能不能跳舞，即組織的整合與分立。本書(shū)的另外一個(gè)主要問(wèn)題——變革，變革中遇到的阻力，尤其文化層面的變革，非常艱難，在這個(gè)過(guò)程中應(yīng)該如何領(lǐng)導(dǎo)員工，展示自己的激情和領(lǐng)導(dǎo)魅力，整個(gè)過(guò)程作者寫的非常務(wù)實(shí)，另外，本書(shū)的翻譯還不錯(cuò)，讀起來(lái)還比較輕松，總體而言，這本書(shū)不錯(cuò)，寫的很真實(shí)，對(duì)于從事高層管理的人員不失為一本好書(shū)，強(qiáng)烈推薦。

廢話不說(shuō)了，下面主要談?wù)勥@本書(shū)的內(nèi)容：

序言部分：在序言里，作者提到了走動(dòng)式管理，9年里飛行里程達(dá)到了100萬(wàn)英里，讓我想起了麥當(dāng)勞的創(chuàng)始人克羅克，在麥當(dāng)勞面臨危機(jī)時(shí)候，砍掉了所有經(jīng)理人的椅子背，鼓勵(lì)他們走出辦公室，走走、看看、聽(tīng)聽(tīng)。

接著引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中產(chǎn)階級(jí)，郭士納跟他哥哥后來(lái)都是名人，可惜他哥哥受疾病困擾，不然輪不到郭士納去拯救ibm，郭士納從哈佛畢業(yè)后加盟了麥肯錫，然后跳到了自己所服務(wù)的運(yùn)通公司，比較成功，后又跳到一家大的食品公司，這期間主要精力放在了資產(chǎn)負(fù)債表的管理上，他學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)金流對(duì)一家公司來(lái)說(shuō)非常重要，而我卻從他的敘述當(dāng)中認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)于一個(gè)管理人員的重要性。

敘述了進(jìn)入ibm的整個(gè)過(guò)程，主要因?yàn)閮蓚€(gè)原因：一個(gè)是當(dāng)時(shí)所在公司的狀況（一家面臨著太多挑戰(zhàn)的公司，肯定離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了），另外一個(gè)是作者習(xí)慣于接受挑戰(zhàn)。還有ibm招聘委員會(huì)執(zhí)著的追求，“ibm是美國(guó)的財(cái)富，實(shí)際上是承擔(dān)一個(gè)責(zé)任，一個(gè)對(duì)于我們國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展都關(guān)系重大的責(zé)任。”“ibm從不缺乏能人和天才，公司所存在的問(wèn)題也不是技術(shù)上的，恐怕得從戰(zhàn)略和文化等層間進(jìn)行改革”，從后面郭士納所做的工作確實(shí)驗(yàn)證了這一點(diǎn)。“當(dāng)你看見(jiàn)自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快要淹死的時(shí)候，應(yīng)該趕緊抓起消防水龍頭塞進(jìn)他嘴里”（克羅克的話）。

走馬上任后，“成了一個(gè)公眾人物了，因?yàn)閕bm是一本制定基本原則的教科書(shū)，不是個(gè)普通的大公司，它的一舉一動(dòng)都會(huì)吸引全世界的目光。提到了作者的管理哲學(xué)，提到了作者對(duì)于ibm的建議，當(dāng)他回首在ibm的九年生涯時(shí)，幾乎所做的工作都是進(jìn)入公司后4、5天內(nèi)就決定了的事情。隨后走訪了一些部門，包括研發(fā)中心，從研究人員的臉上，“讀出了ibm的痛苦和問(wèn)題所在”，因?yàn)樗麄兲粗貏?chuàng)意了，與現(xiàn)實(shí)世界脫離了關(guān)系。

盡量不要在上任的90天內(nèi)做任何重大的決策，但郭還是在兩周后就做出了服務(wù)器降價(jià)的決策，正是該計(jì)劃拯救了ibm；同時(shí)在一項(xiàng)重大技術(shù)研發(fā)上追加了10億美金，截至XX年，這項(xiàng)投資的價(jià)值漲到了190億，該項(xiàng)目的成功歸功于ibm的研發(fā)人員，他們不愧是新ibm的英雄。郭主張所有高級(jí)經(jīng)理拜訪公司的大客戶，撤消了公司的管理委員會(huì)，會(huì)晤了業(yè)內(nèi)的專家，見(jiàn)識(shí)了媒體的厲害，也意識(shí)到公關(guān)的重要性。

隨后郭對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行了止血；保持了公司的完整性（這點(diǎn)很重要）；節(jié)省了部分開(kāi)支；再造了商業(yè)模式，出售了ibm巔峰時(shí)期購(gòu)置的許多不動(dòng)產(chǎn)；出售了紐約總部大樓和大量的精美藝術(shù)品等進(jìn)行籌集資金；進(jìn)行了遠(yuǎn)景規(guī)劃（如果你不得不做一些糟糕的決定，那就盡快去做并確保讓所有人都知道你所做的和你為什么要這么做）。媒體開(kāi)始出現(xiàn)對(duì)郭一些正面的評(píng)價(jià)。“如果你不喜歡痛苦，唯一的辦法就是把它轉(zhuǎn)嫁給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們是奪走你市場(chǎng)份額的人，搶走你股東利潤(rùn)的人，也是使你無(wú)法供養(yǎng)你的子孫上大學(xué)的人。”

接著打破了地域分割，各自為政的局面，梳理了全球各地的廣告代理商，重整了ibm的品牌，ibm復(fù)蘇了！剩下的任務(wù)就是如何讓她回到她已經(jīng)習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)地位。

本書(shū)里，除了能夠獲取卓有成效的管理方法和經(jīng)驗(yàn)，我們還能理會(huì)到更多的內(nèi)容。字里行間，郭士納傳達(dá)了他60年對(duì)人生的理解，特別是對(duì)一生中所面臨眾多抉擇的理解，相信我們的廣大青年同事閱讀后，將在思考自身的遠(yuǎn)景規(guī)劃時(shí)會(huì)有更高的視野，在對(duì)待現(xiàn)有的工作時(shí)更加務(wù)實(shí)。

而即使是他在企業(yè)管理方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，也不僅僅只適用于it行業(yè)。他山之石，可以攻玉。不管哪種行業(yè)，不管哪類領(lǐng)域，包括我們團(tuán)的青年工作，總能在ibm這9年的經(jīng)驗(yàn)中找到有價(jià)值的參考思路，得到啟發(fā)。

我如此推崇這本書(shū)，并不是盲目的跟隨潮流。在此之前，我對(duì)ibm公司的理解，除了“藍(lán)色巨人”的稱號(hào)，以及畢業(yè)時(shí)眾多同學(xué)都努力踏入ibm門檻外，別無(wú)其他。對(duì)于郭士納的生平，也是在把書(shū)讀了一半后，才了解到的。甚至在閱讀的時(shí)候，我對(duì)他的某些預(yù)測(cè)也抱著懷疑的態(tài)度，比如他認(rèn)為放棄的某些業(yè)務(wù)是注定要失敗的，當(dāng)然這種懷疑我們無(wú)法證實(shí)。

第四篇：《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》讀后感

管理的成功之路

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》讀后感

全球IT第一巨頭IBM公司無(wú)疑是“藍(lán)色巨人”，是美國(guó)科技實(shí)力的象征，也是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的堡壘。從1911年到1993年經(jīng)歷了輝煌的IBM已經(jīng)變得步履蹣跚，面臨被拆分的危險(xiǎn)。是郭士納憑借其超凡的預(yù)知判斷力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力、果敢的決策力，采取一系列的變革、改造，使“一只腳已經(jīng)邁進(jìn)墳?zāi)埂钡腎BM公司起死回生、再現(xiàn)輝煌，在IBM發(fā)展史上留下濃墨重彩的一筆，也為傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)榕c世界經(jīng)濟(jì)接軌、務(wù)實(shí)而靈活的現(xiàn)代企業(yè)提供參考和鏡鑒。

“為了美國(guó)，你應(yīng)當(dāng)承擔(dān)這份責(zé)任”，“ IBM是美國(guó)的財(cái)富，因此扭轉(zhuǎn)IBM的頹勢(shì)應(yīng)該是我的責(zé)任”。郭士納帶著一種責(zé)任和使命進(jìn)入IBM，也是這種責(zé)任和使命的驅(qū)使，使他在上任后的一系列改革中保持正確的航向，力挽狂瀾，拯救IBM。“現(xiàn)金在一家公司中具有十分重要的意義——自由現(xiàn)金流量是衡量一家公司是否健康發(fā)展以及公司業(yè)績(jī)高低的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”。郭士納上任伊始，在與客戶、員工以及業(yè)內(nèi)人士接觸以后，做出了四個(gè)關(guān)鍵性的決策：

1、保持公司的完整性；

2、根本改變公司的經(jīng)濟(jì)模式；

3、再造商業(yè)模式；

4、出售生產(chǎn)不足的資產(chǎn)，以籌集資金。以上四條中，前三條的實(shí)現(xiàn)，都必須用第四條作為基礎(chǔ)保證，郭士納實(shí)施了、做到了，IBM得救了。

郭士納自認(rèn)為在IBM任職期間做得最出色的一件事情就是打造了IBM的領(lǐng)導(dǎo)班子。的確，IBM新的領(lǐng)導(dǎo)班子為郭士納在任期間各項(xiàng)決策的支持與實(shí)施都立下了汗馬功勞，并為IBM的后續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

IBM的基本信仰：

精益求精

高品質(zhì)的客戶服務(wù)

尊重個(gè)人

IBM的領(lǐng)導(dǎo)及工作原則：

1、市場(chǎng)是我們一切工作的原動(dòng)力；

2、從本質(zhì)上說(shuō)，我們是一家科技公司，一家追求高品質(zhì)的科技公司；

3、我們最重要的成功標(biāo)準(zhǔn)，就是客戶滿意和實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值；

4、我們是一家具有創(chuàng)新精神的公司，我們要盡量減少官僚習(xí)氣，并永遠(yuǎn)關(guān)注生產(chǎn)力；

5、絕不要忽視我們的戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃；

6、我們的思想和行動(dòng)要有一種緊迫感；

7、杰出的和有獻(xiàn)身精神的員工將無(wú)所不能，特別是當(dāng)他們團(tuán)結(jié)在一起作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作時(shí)更是如此；

8、我們將關(guān)注所有員工的需要以及我們的業(yè)務(wù)得以開(kāi)展的所有社區(qū)的需要。“如果你不喜歡痛苦，唯一的方法就是把痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄兙褪菗寠Z你市場(chǎng)的人，就是搶奪你股東權(quán)益的人，就是使你無(wú)力供養(yǎng)你的子孫上大學(xué)的人。所以，唯一的解決之道就是將痛苦轉(zhuǎn)嫁給你的這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并使IBM重獲成功。”這是郭士納對(duì)員工的要求，也是他希望看到的結(jié)果。這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狼性法則，市場(chǎng)是一個(gè)大蛋糕，所有人都在搶，誰(shuí)努力誰(shuí)就獲得成功。

產(chǎn)品與服務(wù)必須緊跟市場(chǎng)的脈搏，從公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃實(shí)施、組織領(lǐng)導(dǎo)都必須以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，滿足客戶需求，只有做到這些，才有一個(gè)公司

存在與發(fā)展的基礎(chǔ)。

“偉大的組織機(jī)構(gòu)，說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的；它們也不是行政過(guò)程的結(jié)果，而是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果”。

“一個(gè)不正直的人，無(wú)論如何都不應(yīng)該被委任為任何公司或機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)人”。作為IBM的CEO，郭士納對(duì)IT行業(yè)的技術(shù)問(wèn)題知之甚少，但他卻成功的拯救了IBM，他靠的是其超凡脫俗的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和組織領(lǐng)導(dǎo)能力以及追求事業(yè)成功的激情。

工作不只是謀生的手段，也不是生活的全部，工作既是一種責(zé)任，也是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的過(guò)程。工作具有挑戰(zhàn)性，在工作中尋求快樂(lè)、感受成功，帶著責(zé)任、激情去工作，才是成功的保證。

通觀全書(shū)，全部都是對(duì)一個(gè)公司的管理之道，不愧為“永遠(yuǎn)的管理經(jīng)典”，值得借鑒學(xué)習(xí)的很多很多。

陳懇

2013-5-18

個(gè)人需要提升部分：

1.統(tǒng)籌能力，需要提高。

在接下來(lái)的培訓(xùn)中，充分加強(qiáng)。

2.不能很好地表達(dá)自己的建議、和觀

面對(duì)工作時(shí)更好地去，思考執(zhí)行方式。

3.文字表達(dá)能力有很大的提升空間

之前的工作習(xí)慣，把一些之前的表達(dá)方式拿過(guò)來(lái)，但是需認(rèn)真詳細(xì)去撰寫相關(guān)報(bào)告。

專業(yè)部分：

1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的管理方式

按照公司目前的情況，培訓(xùn)管理辦法已經(jīng)能滿足目前的培訓(xùn)建設(shè)基本

需要。

2、在工作中遇到困難時(shí)要及時(shí)的反饋溝通會(huì)

當(dāng)遇到困難時(shí)需及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，但是希望很多事情還是需要自己去解 決比較好。這樣才能更好地去鍛煉自己。

第五篇：誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞 讀書(shū)筆記

誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞讀書(shū)筆記

《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士納寫的一本自傳，記錄了他在IBM公司長(zhǎng)達(dá)9年的時(shí)間中的一些所見(jiàn)所聞，以及他在臨危受命以后所采取的一系列行動(dòng)。講述了他作為一個(gè)臨危受命的CEO是如何讓一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的巨型公司重新煥發(fā)青春，重塑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全過(guò)程。

整本書(shū)可以分為五個(gè)部分：掌舵領(lǐng)航、戰(zhàn)略決策、IBM文化、教訓(xùn)篇、經(jīng)驗(yàn)篇。作者郭士納是IBM公司的前任董事長(zhǎng)，CEO。加盟IBM之前，他曾是納貝斯克公司的董事長(zhǎng)兼CEO。他還曾在著名的麥肯錫管理咨詢公司擔(dān)任公司總監(jiān)。

在他加盟IBM初，IBM是個(gè)擁有龐大資源的機(jī)構(gòu)，在150多個(gè)國(guó)家都有分公司，然后它每月都在以億美元計(jì)算虧損。而他離開(kāi)時(shí)，IBM擁有同樣的資源，同樣的業(yè)務(wù)，然而卻成為IT行業(yè)的領(lǐng)先者。

那么郭士納靠什么帶領(lǐng)IBM走出低谷？

面對(duì)市場(chǎng)地位急劇下挫、巨額虧損和士氣低落的危局，作為一個(gè)完全的局外人，郭士納并沒(méi)有盲目行動(dòng)，也沒(méi)有輕言許諾，而是采取完全務(wù)實(shí)的策略。

他在首次公開(kāi)亮相時(shí)提出了IBM要做的五件大事：

第一是盡快實(shí)現(xiàn)盈利，第二是贏得客戶信任，第三是強(qiáng)化服務(wù)器業(yè)務(wù)；

第四是強(qiáng)化IBM作為整體服務(wù)提供者的獨(dú)一無(wú)二的定位；

第五是提高回應(yīng)客戶的速度和效率。

這五件大事是他最初為IBM設(shè)計(jì)的基本戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。這些基本戰(zhàn)略是：保持公司的完整性、改變公司的經(jīng)濟(jì)模式、再造業(yè)務(wù)流程以及出售缺乏生產(chǎn)力的資產(chǎn)。這一戰(zhàn)略貫穿于郭士納在IBM重整過(guò)程的始終。

盡管郭士納重整IBM的戰(zhàn)略是清晰、直接和有效的，但在一個(gè)擁有20多萬(wàn)聰明絕頂?shù)母呒?jí)白領(lǐng)的企業(yè)中，對(duì)于一個(gè)沒(méi)有IT背景的CEO來(lái)說(shuō)要貫徹執(zhí)行則是一件異常困難的事。因?yàn)橐淖內(nèi)藗兊挠^念和習(xí)慣本來(lái)就很難，如果這個(gè)習(xí)慣和觀念背后又包含著利益，那么就更困難。要克服這些困難，關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，而執(zhí)行的關(guān)鍵又在于領(lǐng)導(dǎo)，這是郭士納重整IBM成功的關(guān)鍵。

一流的戰(zhàn)略，需要卓越執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略效果。提升戰(zhàn)略實(shí)施效果，在精神方面，他通過(guò)IBM企業(yè)文化的演繹闡述，傳達(dá)，植入，最終實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)IBM忠誠(chéng)員工向戰(zhàn)略方向集中投入。在物質(zhì)方面，他通過(guò)將資源重新配置，讓IBM更多資源投入到戰(zhàn)略實(shí)施中。他通過(guò)變賣對(duì)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值的資產(chǎn)獲取足夠資金，同時(shí)通過(guò)組織架構(gòu)的調(diào)整，權(quán)力的回收，讓更多人力資源投入。最終在3年內(nèi)復(fù)蘇。

這本書(shū)讓我領(lǐng)悟到：現(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，需要以客戶需求作為導(dǎo)向，并且以此作為公司經(jīng)營(yíng)的唯一焦點(diǎn)。通過(guò)卓越的執(zhí)行力實(shí)施，實(shí)現(xiàn)焦點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)利用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（激情，品德，溝通）等讓資源持續(xù)化投入。卓越執(zhí)行力指將更多時(shí)間，采用更適合手段，投入到事情上。