第一篇：ceo準則

將用人放在第一位?！返俜?鮑爾默(Steve Ballmer)，微軟公司CEO

在1980年我加入微軟后不久，比爾?蓋茨讓我負責招聘事宜。我們的事業拓展得很快，但我們人手卻嚴重不足。我向比爾提出申請，要招50個人。他說不行。我告訴他我們需要更多優秀的人才，只有這樣才能保證公司的發展；他認為我會把這個公司搞垮。比爾有時很保守。他曾說過，如果我們沒有任何收入，他寧愿把錢存在銀行，這些錢足夠維持公司每年的周轉。

我們沒有像我想的那么快地招人，但我們確實在招聘，在很長一段時間里都是我親自負責這事兒。只要是進入微軟的人，沒有哪個不是經我的面試并經我同意了的。我親自決定招聘職位，決定給他們多少薪水，等等。我不可能再在這方面用更多的時間了，但是我還是抽出大量時間去檢驗和培訓人才。你也許會擁有使你驕傲的技術或者產品，但是只有人才才能決定你是否還能發展出下一個使你贏利的產品或技術。

不可能有兩個你?！謧?巴菲特(Warren Buffett)，伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway)董事長兼CEO

當你早上起床并想著你今天要干些什么時，問一下自己你是否喜歡別人能在第二天的報紙上看到你的情況。如果你有這個想法，你做事的方式得跟別人有些不一樣。

不必使自己更有趣，要對你看到和你做的事情感興趣?！?科林斯(Jim Collins)，管理顧問，《從優秀到卓越(Good to Great)》的作者

我從美國前衛生教育和福利部部長、“共同事業”創始主席、《自我更新》作者、斯坦福大學教授約翰?加德納那里學到了這一知識，而這句話在30秒內就改變了我的生活。一天早上，那時我還是一個培訓師，我想那是在1988年或1989年，加德納讓我坐下，并對我說：“在我看來，你在使自己有趣上花了太多的時間，為什么不拿出更多的時間讓自己對外面的事情更感興趣一些呢？”

如果你想有一次有趣的晚餐談話，你需要把興趣放在上面；如果你想寫一篇有趣的東西，你需要把興趣放在上面；如果你想會晤有趣的人，你需要對你遇到的人及其生活、經歷等感興趣：他們從哪里來？他們怎么到的這里？他們知道些什么？通過實踐“讓自己感興趣”的法則，大多數人能成為富有魅力的布道者。

我不敢說我完全遵循了這一法則。我常常發現，與抱著好奇和感興趣的態度問更多問題相比，我在讓自己有趣上花了更多的時間。但當我一想到加德納的黃金法則——進入到一種感興趣和好奇的狀態，生活立刻就變得有意思起來。

只有妄想狂能夠生存，尤其是在當今這個時代。——安迪?格魯夫(Andy Grove)，Intel公司前董事長兼CEO

多數在硅谷工作的人都知道我的這句話。這句話并不像它聽上去那樣瘋狂。它是由“墨菲法則”推論出來的，墨菲法則認為任何可能出錯的事兒終將出錯。如果是這樣，那么妄想狂就有一個優勢。我總是以這句話所表達的深意為傲，以誰想比我更有點妄想狂癥狀為樂。

我認為這一法則在現在這個時代尤其重要。美國經濟正在空心化，健康保險占到了美國經濟的1/6，而這個行業大部分還沒有采用數字技術。我們國家的基礎脆弱，甚至有些不穩定?？匆幌滦聤W爾良吧。因此我要說，你看，我們最好要多些幻想。

我知道我是這樣的人。但Intel不是。我不再是這個公司首席妄想官的一個好處是，現在必須有其他人那樣去做了。

在對事情和你自己做出判斷時，不要將運氣和技能混為一談?！?埃卡恩(Carl Icahn)，投資家，美國億萬富翁。

下一個你可以放手一搏的機會是使你最后這件事兒變為現實的事?！既R克?羅斯(Blake Ross)，火狐(Firefox)創始人之一。

我們剛開始開發Firefox時，瀏覽器市場就像一潭死水，客戶端軟件已經不流行，許多人都在瘋狂尋找下一個機會，而我們一直把精力集中在人們每天都在面對的這些問題上。與其為一個新的機會或新的事物冥思苦想，不如看一下你的周圍，你還有太多的事情可以做。

使比你更聰明的人圍繞在你左右?！獑讨?斯泰因布里納(George Steinbrenner)，紐約揚基棒球隊老板

在我年輕時我的父親亨利?喬治?斯泰因布里納二世就這樣告訴我。多數年輕人都會聽父親的話，但他們卻不一定會付諸實踐，我也不例外。

我父親是個優秀的運動員，他最初畢業于造船學，曾準備找一份相關的工作。我差點就從事了和他的專業一樣的工作。在經過多次錯誤的選擇之后，我逐漸認識到我父親這句話的意義。

我開始遵循這一法則做事：和那些出色的人在一起。和我一起工作的人智商和情商都高于我，他們與我共同選擇成功之路；如果沒有他們，我不可能做出任何一個決斷。

只要播種，就有收獲?！峡?帕森斯(Dick Parsons)，時代華納董事長兼CEO這句話來自我的祖母，這是我得到的最好的忠告。如果我認為有什么可以成為我每天生活的哲學和精神的指引，那么這句話就是。你要用你希望別人如何待你的方式去對待別人；如果你對每個人都很尊敬，那么這種尊敬會回報給你；如果你誠實且光明正大，那么你總會得到回報。

事業不可能勝過幸福和快樂?！x里?拉扎魯斯(Shelly Lazarus)，奧美集團董事長兼CEO

常有女性問我：如何在事業和家庭之間找到平衡。從我的經驗來看，我認為沒有特別好的答案。如果有的話，我們就會看到更多女性能擁有自己的辦公室。這種平衡的真相往往是個人努力調劑的結果：為了這種平衡，女性有時不得不回到家里，忍受著家里的吵鬧而工作；或者因為家庭而在上班紀律上無法保證，于是只能拿出業績要由結果來衡量而不只是在辦公室里耗費時間的理由向領導游說。除非你熱愛你的工作，否則你不會找到這種平衡。如果你認為工作單調乏味，為犧牲你的家庭時間而懊惱，你又怎么能找到這種平衡呢？我深愛我的工作和我的公司。我并不擔心我的家庭會為此損失一些什么?？鞓返娜烁m合干事業，他們更具創意，更高效；他們能夠創造出那種最能贏得勝利的環境和氛圍。

記住你是誰，而不要問你是什么。——布拉德?安德森(Brad Anderson)Best Buy副董事長兼CEO

在企業初創期，創始人都很明了人的力量的作用。這群人點子多多，善于創造。但當企業進一步成長時，奇怪的事情發生了。人們開始以“我們是什么”的方式來看待自己，而不是“我們是誰”的方式。結果具諷刺意味的是，那些發生這種變化的企業不得不花很多精力去為恢復“我們是誰”的感覺而掙扎。

每個企業都是從顧客和服務于顧客的人的關系中獲得發展的能量。如果企業能夠很好地傾聽和觀察這種顧客和職員的互動關系，就會從中受益不淺。在Best Buy，我們不總是能這樣正確地做事，但當我們如此做時，我們就會收到很好的效果。我能夠說出關于我們雇員的許多故事，我們的雇員看到了一種需求，并充滿想象力地利用他們的天分去滿足了這一需求；正是這些雇員，使我們的事業能夠發展下去。任何組織的發展都是人努力的結果，但是我們看到很多大型企業正在努力消除這種人性化和個性化，為什么？他們害怕了，因為人們是那么不可預知，那么復雜。我要說：回頭擁抱它，并為此歡呼。我們的一位員工說得好：要努力成為一家“有靈魂”的企業。

從你的辦公桌后走出來。——吉姆?古德奈特(Jim Goodnight)，SAS公司CEO不管在哪家公司，我們總會看到員工們每天總是在閱讀e-mail、開會中度過，久而久之，這成了一種習慣。我說這不是一種高效工作的方式。

我常常在電梯里跟人聊天，并問他們在做些什么。我跟研發部門的主管談話，得知他們在開發一個客戶記錄程序時遇到了困難。我說，我會寫一個我們需要的程序，后來我給他們團隊20行的編碼。

通過我的編碼，程序能處理1億條客戶記錄。我想我的技能完全可以向程序員挑戰。嗨，如果我能做到這一點，你就能夠做到這一點。我為我所做的感到興奮和驕傲，我猜——我為程序員如何去開發提供了指導。

讓客戶滿意和開心?！s翰?錢伯斯(John Chambers),思科系統公司CEO

我的黃金法則就是近乎偏執地將精力集中在幫助客戶成功上。遵循這一法則，思科在上世紀90年代獲得了飛速發展；這一法則還幫助我們調整我們的收購策略，并預期許多挑戰和市場的變化，以保持我們的競爭力。

如果你認為你做不到，你并沒有什么錯兒?！_爾?巴茨(Carol Bartz)，Autodesk公司CEO

我經常要勸說別人去做我想讓他們做的事兒，但是他們卻不想去做。所以我常常會聽到“我做不到”這樣的話——它向我傳達了他們所認為的自身的局限等問題；我也常聽到人們如何解釋他們做不到的原因，直到他們說出最后一句話：“現在你知道了，老板，這就是我為什么完不成這任務的原因。”

當我聽到這樣的回答，我往往會問對方：是誰曾經信誓旦旦地向我承諾，而現在卻在說自己做不到。我始終相信，如果你勇于嘗試，你能夠做任何事兒。這也是我們每年都會發布AutoCad新版本的原因。當有人說不能完成某某任務時，我說我們能，我們只是不知道怎么去完成。

當然，有時有人會說服我有些工作和任務是完不成的。我會嘗試在兩種意見中尋求一種建立在真誠基礎上的更為平衡的觀點。我的法則提醒我要做到這一點。它確實是一種玄機，但它確實是避免人們偏執于事情一面的一種方式。

常理常常是錯誤的?！Ａ_?雅各布(Paul Jacobs)，高通公司CEO

這個法則的深層意思是沒有人能輕易信任你，所以你需要加倍努力以兜售你的觀點和思想；它的淺層的意思是，每個人都可能會被錯誤的思想所驅使，所以你需要有更寬廣的視野，需要力求創新。去發現那些潛藏在假設下面的錯誤，你將會創造出機會。

和顧客面對面。——安妮?穆爾卡希(Anne Mulcahy)，施樂公司董事長兼CEO施樂公司創始人Joe Wilson過去常常說這句話，現在它已經成了我們的黃金法則。如果你忘記了客戶，照我看，那就沒什么是重要的了；你的品牌形象會被破壞，你的員工將會失業，股東將會蒙受損失。在施樂公司，我把這句話作為我的口號，讓它來確保我們做的每件事兒都與客戶有關系。這也是我們的每個高級管理者——從人事部門的領導到我們的高級顧問，都被委以一項客戶責任的原因。

我記得就在臨近季度營收匯報的那幾天，有一次我坐電梯，我們的會計主管趕了進來。我就開始詢問他有關營收的一些情況，但他似乎對一個他剛接到的路易斯安娜客戶的來電更感興趣，我于是就跟他討論如何為這個客戶提供打印解決方案，而季度的財務匯報也不得不由他人來做。

這就是我每年都會接聽數百個客戶電話的原因。從客戶那里得到的有關他們和施樂公司關系的第一手資料改變了我做出判斷的角度。

不斷地分享?！箍铺?麥克尼利(Scott McNealy)，Sun微系統公司創始人和CEO

在幼兒園，你就開始學著去如何分享；之后你學到，如果你要想把餅做大，你得讓每個人都能得到的更多一點兒。當我們創業時，這個觀念起了作用。我們沒有足夠的資源去做每一件事兒，因此，我們與人分享我們有關如何去吸引顧客的知識和技能，我們因此也得到了對方的幫助?，F在全世界有450萬Java開發者，有950個企業在Sun技術的分享平臺基礎上合作著。

分享會創造出顧客群體，而顧客群體又創造出新的市場；它還可以改變經營模式：企業不能僅僅以標準所有者的身份鎖定顧客，它們必須在商業執行的價值基礎上展開競爭。只要它們為這個價值多投入一點兒，那么這個群體就會增長一點兒?，F在全世界的網民多達10億人，每周還有幾百萬人在加入這個隊伍，這里邊有很多商機。一個企業可能認為分享是不合情理的，但它卻是求得發展的關鍵所在——這個道理不僅對Sun來說是適用的，對世界上的每個人都是適用的。

第二篇：ceo勞動合同

甲方(聘請方)：

法定代表人：

乙方(受聘方)：

甲乙雙方經充分協商，由甲方董事會決議、且經甲方股東會批準，聘請乙方擔任甲方CEO一職，雙方形成勞動關系，在本協議約定期限內由乙方行使甲方公司經營權。特此約定，以茲雙方共同遵守。

甲方經董事會決議，聘請乙方擔任甲方的CEO。根據國家的法律、法規和規定，按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本合同。

第一條聘用期限：

1、聘用期限為一年，自2014年6月18日起至2015年6月17日止。

2、聘用合同期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。

3、本協議期限屆滿后，任何一方不再續訂聘用合同的，應在合同期滿前一個月書面通知對方。

第二條經營管理模式

1、乙方在甲方公司擔任CEO職務期間內，全面負責公司管理、經營、市場開拓工及財務管理工作;

2、乙方按照甲方公司章程及本合同約定行使職權，享有權利，履行義務。

第三條甲方運營資金注入及使用

1、甲方自本協議簽字之日起10個工作日內，向甲方公司賬戶注入資金人民幣10萬元，作為乙方從事公司經營活動的運營資金;

2、乙方需在公司章程規定及本合同約定范圍內使用上述運營資金，該資金只能用于公司經營管理活動。

第四條乙方工資福利待遇

1、乙方月工資標準為元;

2、甲方額外每月(最好修改成每個季度，使用季度核算制)向乙方支付補貼2，000元，此補貼包括但不限于車補、通訊費補貼等。

3、甲方將公司每月毛利潤的20%作為績效獎金發放給乙方，此項獎金支付需經甲方法定代表人(或者董事會)審核通過后，方可支付。

4、乙方社會保險待遇：。

第五條甲方的權利與義務

1、對公司資產擁有所有權;

2、對乙方在貫徹執行國家法律、法規、政策和公司財產的使用、保護等方面進行監督檢查;

3、甲方有權指派一人擔任公司監事，直接負責監督乙方在職期間的工作，監督乙方對啟動資金的使用情況等;

4、甲方指派一人作為公司財務負責人，負責人全面管理公司的財務工作，保管財務專用章、法定代表人印鑒，負責公司費用報銷及資金收支審核，管理公司日常經營賬目，制作財務報表，對乙方負責并報告工作;

5、甲有權對乙方超出日常公司運用范圍內的其它濫用職權行為予以制止。

第六條乙方的權利義務

1、主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會的各項決議并向董事會報告工作，自主安排并組織指揮公司日常采購、和銷售等工作，制定公司發展投資計劃、經營計劃、財務收支計劃，并提交甲方董事會審批。

2、組織實施經董事會決議批準的上述公司發展投資計劃、經營計劃、財務收支計劃。

3、遵守法律法規和財務會計制度，根據實際需要，擬訂公司內部管理機構設置方案，組織編制公司的各項具體規章和基本管理制度。

4、受董事會委托代表公司簽署各類經濟合同，代表公司參加各項社會活動。

5、對于超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

6、乙方對下列事務享有審批權：

6.1人民幣元以下的公司業務管理支出;

6.2人民幣元以下的單項財務費用;

6.3人民幣元以下所屬員工一次性借支;

6.4經董事會審核后的員工工資審批;

6.5低于元以下的產品銷售合同及零星設備進購合同;

6.6凡超出上述1至5項權限范圍者，均報董事會書面批準;

6.7董事會書面授權的其他審批權限。

7、由乙方指派人員負責保管公司財務章、公章、合同章等印鑒(建議對公章、合同章、財務章、法定代表人等印鑒由甲方指派專人管理，制定印章管理制度，使用時按照制度規定履行審批手續)

8、乙方必須在甲方公司的法定經營范圍內從事經營活動(以甲方企業法人營業執照為準)。

9、乙方向公司做出以下承諾:

9.1直接對董事會負責，在董事會決策和領導下開展工作;

9.2將會在其職責范圍內行使權利，不會越權;

9.3嚴格履行董事會授予的職責和權利;

9.4遵守公司各項規章制度規定，維護公司利益;

9.5充分發揮個人領導和管理能力，推動公司業務的迅速增長，為公司謀取最大利益;9.7當自身的利益與公司和股東的利益有沖突時，應當遵循公平合理和誠信的原則，此原則包括(但不限于)履行下列義務：

9.7.1忠實義務:

(一)不利用職權收受賄賂或者其他非法收入,不得侵占公司的財產;

(二)不挪用公司資金;

(三)不將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶存儲;

(四)不違反公司章程的規定,未經股東大會或董事會同意,將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保;

(五)不違反公司章程的規定或未經股東大會同意,與本公司訂立合同或者進行交易;

(六)未經股東大會同意,不利用職務便利,為自己或他人謀取本應屬于公司的商業機會,自營或者為他人經營與本公司同類的業務;

(七)不接受與公司交易的傭金為己有;

(八)不擅自披露公司秘密;

(九)不利用其關聯關系損害公司利益;

(十)不利用內幕信息為自己或他人謀取利益;

(十一)對甲方的財產無處分權，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;

(十二)聘用經營期間，若以甲方的名義貸款，須經甲方董事會書面同意;

(十三)法律、法規及《公司章程》、《CEO細則》規定的其他忠實義務。

乙方違反9.7.1條規定所得的收入,應當歸公司所有;給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。

9.7.2勤勉義務:

(一)對公司的定期報告簽署書面確認意見，保證公司所披露的信息真實、準確、完整;

(二)如實向董事會提供有關情況和資料,不妨礙董事會行使職權;

(三)接受董事會對其履行職責的合法監督和合理建議;

(四)法律、法規及《公司章程》、《CEO細則》規定的其他勤勉義務。

乙方違反9.7.2條規定,給公司造成損失的,應當承擔賠償責任。

10、乙方應于每月30日前據實向甲方董事會報送乙方的財務報表。

11、乙方應依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務，及時收回應收款。

第七條合同解除

乙方違反本合同約定，經甲方指出后30日內不糾正的，或者甲方董事會認為乙方不能勝任CEO工作而決議不再聘用乙方的，甲方有權單方解除合同，并不承擔任何責任。

第八條乙方離職審計

因合同到期或者提前解除的，甲方有權對于乙方經營管理期間的甲方資產進行清產核資，清產核資由甲方聘請的中國注冊會計師進行。

第九條乙方離職工作交接

因合同到期或者提前解除，乙方需在甲方限定期限內向甲方指定人員辦理工作交接，如因乙方怠于履行離職工作交接手續的，需向甲方支付違約金元，給甲方造成額外損失的，需給予經濟賠償。

第十條違約責任：

除本合同另有約定外，任何一方均不得單方終止本合同。如一方未到合同履行期限終止合同，應向對方償付違約金人民幣5萬元。乙方不全面履行本合同致使本合同被甲方解除的，乙方應向甲方償付違約金人民幣萬元，乙方違反本合同給甲方造成損失的，還應當賠償甲方的全部損失。

第十一條爭議解決

因履行本合同發生爭議的，雙方應友好協商解決，如協商不成的，可向甲方住所地人民法院提起訴訟解決。

第十二條其它約定

1、乙方與甲方簽訂的《勞動合同》約定內容與本合同約定不一致的，以本合同約定內容為準。

2、本合同履行過程中如有未盡事宜，應由雙方共同協商，簽訂補充協議，補充協議同本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式四份，由甲方蓋章、乙方簽字后生效，由甲乙雙方各執兩份為憑。

甲方：(蓋章)

年月日

乙方：(簽字)

年月日

9.6建立科學的管理體系,并檢查執行情況;

甲乙雙方經充分協商，由甲方董事會決議、且經甲方股東會批準，聘請乙方擔任甲方副總經理一職，雙方形成勞動關系，在本協議約定期限內由乙方行使甲方公司經營權。特此約定，以茲雙方共同遵守。第一條?聘用期限：

聘用期限 年，自??? 年??月?? 日起至??? 年??月?? 日止。聘用協議期滿前一個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用協議。本協議期限屆滿后，任何一方不再續訂聘用協議的，應在協議期滿前一個月書面通知對方。第二條?經營管理模式

1、乙方在甲方公司擔任副總經理職務期間，全面組織公司管理、生產經營、市場開拓工作;

2、公司人力資源管理、財務管理由公司董事會另行安排人選。乙方可以對此提出建議或意見。

3、乙方承諾，乙方行使經營管理權期間，應保證公司銷售總額達到1000萬元。

4、甲方承諾，在公司銷售額超過1000萬元(含本數)情況下，乙方年薪為15萬元;乙方可自本協議簽訂當月起，每月從甲方處領取固定工資人民 幣8000元/月，待年終結算時，再將已領取的工資從年工資總額中進行抵扣。超過1000萬元部分，公司股東會決議額外獎勵方案。

乙方依法應當承擔的社會保險費、公積金等負擔，由甲方依法代扣代繳。乙方所取得的報酬產生的稅負由乙方自行承擔。

5、乙方經營管理期間，公司年銷售額未達到1000萬元的，按實際銷售額與目標銷售額的比率結算工資額(公式：年工資額=15萬元*年實際銷售額/1000萬元)。

但公司銷售額低于 萬元的，除每月8000元工資部分之外，甲方可扣發剩余部分。如下一乙方補足上銷售額差額的，甲方應予補發上扣發的部分。

第三條?甲方的權利與義務

1、對公司資產擁有所有權;

2、甲方股東會按照凈資產保值增值以及資本收益最大化和可持續發展的原則，對乙方的經營管理行為進行監督、考核;

3、對乙方在貫徹執行國家法律、法規、政策和公司財產的使用、保護等方面進行監督檢查;

4、甲方不得以不正當形式干涉乙方的經營管理權;

5、由甲方指派人員負責保管公司財務章、公章、合同章等印鑒。乙方使用印章，須符合公司的印章管理規定。第四條?乙方的權利與義務

1、擬定經營計劃、財務預算，并報董事會通過，組織指揮公司的日常采購、生產和銷售等工作;

2、全面負責公司的經營管理工作，行使董事會授予的生產經營管理職權;

3、本協議簽訂后乙方對公司現有人員全部接收，但乙方在副總經理任職期因管理需要，可以就工作人員的聘用、解聘提出建議和意見，報董事會批準;

4、乙方必須在甲方公司的法定經營范圍內從事經營活動(以甲方企業法人營業執照為準);

5、未經公司股東會書面同意，乙方不得對甲方擁有所有權的財產進行處分，包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;

6、乙方不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保;如需以甲方的名義貸款，須經甲方股東會同意;

7、乙方應當遵守法律法規以及甲方公司章程，忠實履行職務，維護公司利益，不得利用在公司的地位和職權，為自己謀取私利;

8、乙方應依法納稅，按時清償銀行借款和其他債務，及時收回應收款;

9、乙方應于每月_____日前據實向甲方報送各項經營報表;

10、在本協議履行期間，乙方個人不得從事與甲方相競爭或損害甲方利益的活動;

11、乙方不得將甲方的秘密(包括但不限于技術秘密、商業秘密、客戶資料)擅自公開或出讓;

12、本協議期限屆滿三十日以前，乙方應接受甲方派出的審計機構對其經營情況進行審核，確定無誤后，雙方在審計意見書上簽字，乙方方可離職。第五條?協議解除

發生下述情況之一，履約方有權解除本協議：

1、乙方如濫用職權侵占公司資產的;

2、甲方未按照本協議約定向乙方支付報酬，逾期3個月以上;

3、乙方未經甲方股東會許可擅自以本企業名義向銀行以外的機構或公民借款融資的;

4、甲方以不正當形式干預乙方對公司的經營管理權的。第六條?違約責任：

任何一方未全面實際履行協議致使聘用協議解除，違約方應向守約方償付違約金人民幣20萬元;如果守約方的實際損失超出該違約金的，則違約方按守約方的實際損失計算;第七條?爭議解決

因履行本協議發生爭議的，雙方應友好協商解決;如協商不成，可向甲方住所地人民法院起訴。第八條?其它

1、雙方在協議期內形成的債權債務關系，不因本協議期限屆滿或解除而消滅;

2、本協議執行中如有未盡事宜，應由雙方共同協商，做出補充規定;附件、補充規定與本協議具有同等效力;

3、本協議及補充協議沒有規定的，適用甲方公司章程、公司各項規章制度。

3、本協議一式四份，甲、乙雙方各持二份,自雙方簽字蓋章時生效。甲方：?(蓋章)??乙方：???(蓋章)??年???月?? 日 年???月?? 日

第三篇：《CEO》觀后感

《CEO》觀后感

1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業。為餓了讓他起死回生，新任廠長凌敏第一次踏出國門，和德國克隆進行引進利勃公司生產線的談判。面對發達的西方工業，他深切感受到中國現代文明與世界的巨大差距。幾經談判，他終于用低價買下了一條去掉了自動化部件的生產線。

看到這里，第一感覺是中國當時的現代文明在世界上很落后，由于沒有高新技術型人才，我們只能向發達國家用高價購買技術，而擁有高新技術的國家的企業站在一個較高的位置用一種壓制和看不起的眼光來看待我國的企業。而沒有技術，我國的企業只能委曲求全。生產線引進前的公司代表來冰箱廠考察時，由于廠房破舊，無奈只好臨時倉促布置，冰箱廠迫切誠懇的態度和工人們一雙雙渴望的眼睛打動了那個女代表，使冰箱廠最終拿下了生產線。由于沒有自動化部分，只好用人工來代替，經過不斷的培訓，人工取代了自動化設備，也使原冰箱廠的工人重新就業。但是，又一個問題出現了，由于有著“自己人用，粗糙點沒關系”的態度，冰箱廠生產的冰箱都是不合格的次品，冰箱門掉的掉，歪的歪，散熱器螺絲沒有的沒有，這使凌敏感到十分氣氛，看到這里，自己心里也有一種十分憤怒的感覺，自己用憑什么就要用劣品？外國人憑什么就要用優等品？“我們難道就比外國人賤？！”這一句話代表了全部的想法。在這其中，我想還是有一種內在的民族不自信，認為自己沒有別的國家發達就把自己低看一等，總覺得自己不如別人，自己在外國面前少點什么。但也正是有了這個 差距，我們才更應該創新，去研發自己的新技術，去塑造我們的自信心。

凌敏處理這個問題的方法很有震撼力，他沒有選擇扣大家的工資，而是選擇了一種讓所有人都銘記在心而又刻骨銘心的方式——砸冰箱，在那個年代，用冰箱的人少，買得起冰箱的人也不多，一臺冰箱的價格是十分昂貴的，這對于廠里來說是個不小的損失，但是這個損失可以喚醒廠里的工人，讓他們看到自己生產的冰箱都在自己面前被摧毀，讓他們形成一種由衷地震撼和痛心，讓他們自己端正自己的態度，經歷了這件事后，廠里工人們的態度發生了大轉變，對自己的要求提高，為冰箱廠的冰箱質量嚴格把關。同時各個生產線上的線長和車間主任都負起自己的責任，冰箱的質量再也沒有出過紕漏。這種小成本大回報的方式是需要勇氣的，所謂“舍不得孩子套不到狼”，這其中顯示了他作為一名領導者的長遠眼光。身為一個領導者，目光短淺，只停留在短期或者表面最終的結果只能是失敗，因此，要想做一名成功的領導者，具備長遠的眼光是其必不可少的素質。

影片中海爾的管理模式“日清日畢，日清日高”和“6S”大腳印的反省習慣也給我留下了深刻印象。每天都在處理一些小事，但如果每天都能保質保量地完成并堅持下來，就會不斷有所進步和提高，其中錯誤并不可怕，只要即使反省和改正，避免重復在同一個地方跌倒，就會成功。成功不過是堅持不懈和認真負責。海爾公司的這種管理模式不僅僅有利于保證冰箱的生產，同時也是在塑造一種獨屬于海爾的企業文化和精神，在海爾生產進入正?；壍篮螅谴巍罢衣萁z”的 事件不僅讓國外的代表看到了其認真嚴謹的工作作風，同時也告誡我們：不要忽視微不足道的小事，也許就是這些小事會在日后成為你前進道路上的釘子?！?S大腳印”在國內是一種負激勵的形式運行的，而到了國外它就被改革成為一種正激勵的方式，依據當地文化習俗條件的不同來調整管理的方式，是一種快速融入當地的途徑，在管理的過程中要時刻注意管理模式的靈活運用。

最后，在融資時的股票份額的多少也給我留下了深刻的印象，僅僅1%的股份就可能會使企業的所有權發生改變。在這1%上，凌敏的選擇是正確的，保留有自己的自主權是一個公司最基本的，擁有了自主權，企業可以自由發展，在這之后，海爾依靠自主權改變單一的生產模式，緊跟時代發展，實現了多元化發展，成為第一個中國的世界品牌。如果這1%被國外收購，就會陷入傾銷等旋窩中，凌敏在調查過很多企業的后所得出的結論告訴我們，在管理企業的同時要時刻關注其他的企業動態，不斷學習其他企業的優點，吸取其失敗的教訓，以為前車之鑒。保留民族品牌，不僅體現了他的銳志目光，還體現出他的愛國精神。身為一個企業家，只具備管理才能而沒有民族精神，這點而言是不成功的。

觀看過這部影片，感到很震撼，很勵志。作為一名學習管理的學生，我認為不僅僅要掌握管理方面的知識，不斷學習，還要學會活學活用，將理論與實踐結合起來，不斷創新，同時還應該具備嚴謹認真的態度和社會責任感，只有這樣我們才能成為一名合格的管理者。

第四篇：CEO課堂

柳傳志侃大佬：馬云按套路出牌 雷軍的路數我不懂

幾天前，柳傳志邀請了10位創業者和媒體人暢談，談最新趨勢，談個人困惑，談產業江湖。信息量極大。柳傳志有互聯網焦慮，他勾勒了自己的應對戰略，看起來甚為堅定，不受外界熱潮所動。童如然

幾天前，柳傳志邀請了10位創業者和媒體人暢談，談最新趨勢，談個人困惑，談產業江湖。信息量極大。柳傳志有互聯網焦慮，他勾勒了自己的應對戰略，看起來甚為堅定，不受外界熱潮所動。

談話持續了5小時。面對一代“男神”，10位與會者并沒客氣。聯想老成持重的形象，和風氣正盛的BAT及其他創業公司已有差距。老柳說，希望大家在一塊敞開說說話，聊聊天。對話現場

柳傳志有互聯網焦慮，但在大段地講述中，勾勒了自己的應對戰略，并且看起來甚為堅定，不受外界熱潮所動。概括起來有幾點：

1、敢于否定自己，但要在真弄明白之后才行動。

2、高度重視贏利模式，重視活下去，與通過燒錢積累用戶的模式形成反差。

3、我顛覆不了自己，我請別人顛覆行不行?我不一定自己做，我可以投資互聯網項目、創業項目。

交流中觸及到了當下的諸多潮流和潮流人物，從一個角度展現了老柳對最新趨勢的一些看法。智谷趨勢整理出主要部分如下。

馬云|關于意義

柳傳志：馬云我和他比較熟，和馬化騰不太熟。馬云戰略思路清楚，比如說要做好電商，要建這么一個平臺，需要解決哪幾個大方面的問題，支付的問題，先給貨先給錢，誰先給誰比較安全，供應鏈問題，怎么傳送。他是有規劃的，總體上是按照原定的道走。

柳傳志與馬云是兩代迥然相異的企業家。馬云聲稱“讓天下沒有難做的生意”，講述的是一個改變世界的故事。老柳的夢想是成就百年企業，念茲在茲的是企業能活下去。前者無疑更能打動現在的年輕人，后者則是一支時間的玫瑰。

當我們問老柳，你當不當百年企業，能不能活下去，跟一般人有什么關系?這樣的故事怎么去打動人。

老柳說：“我辦企業到底為什么?我覺得首先是讓我和最近的這圈人能夠生活得比較好，再下來就是能夠讓聯想的員工這圈，在我護住的人，或者我們在一起的人能夠生活得更好。把這個完成的基礎上，就是能夠為中國爭光。再往下才是為全人類怎么怎么著?！?/p>

柳傳志心目中，聯想能夠像通用電氣公司一樣多元化發展獲得成功。聯想控股投了不少領域，農業、金融、房地產、互聯網??這是老柳面對新經濟沖擊的一種策略，他用“百足之蟲死而不僵”來調侃。

“今天到了互聯網時代以后，如果你能夠依然讓自己有若干個子公司，比如說做金融服務，比如說做醫療服務等等，都有在互聯網中，用互聯網的方式進行的，同時并存著各做各的，就很難說他們將來不能結合到一起，不見得就培育不出來，這就是我當時的指導思想。”

雷軍|關于顛覆

柳傳志：小米值得尊敬，原來不是做這個出身，最后就真的做起來了，而且做得還確實不錯。盡管還沒上市，但是你不能認為他說的是空話對吧。我聽了兩三次雷軍講的東西，有公開的，有底下問的，還沒有把這個東西弄得非常清楚。

前不久的一次節目錄制現場，雷軍說自己的偶像是柳傳志。而現在柳傳志也在琢磨，為什么那么多人喜歡小米。

“我問過某人，說你的經濟條件不夠，干嘛非得要用一個蘋果，他說拿著這個是種時尚。我用的是聯想手機，確實真的是不錯，不信咱可以比試比試。但是人家會說，我拿了聯想手機表現為我保守，但是用小米手機我不寒磣?！?/p>

老柳看了《小時代》，看完了始終不太理解怎么會那么多年輕人愛看這個?他就在聯想控股的微信平臺上和人討論。

他說：“有的人很小，實際很老，有的人很老，他實際上并不老，比如像我，不然我聽你這個東西聽完我會激動和新鮮呢?”

柳傳志說，移動互聯網時代的到來，對社會整個的顛覆到最后是必然的，但是它有過程，在過程之中，給了人們調整的機會，甚至顛覆自己的機會。我顛覆不了我自己，我請別人顛覆行不行?

他也承認，轉型很難。最好的企業，不僅是能夠跟隨時代潮流前進，而且能攪動時代潮流，能帶動潮流，這個就得有膽略，有本事?！拔掖蟾庞X得，目前的聯想人沒有這個能力和本事。我們能夠不要被時代甩出去，到真有這個本事的時候再做一把?！?/p>

任正非|關于變與不變

柳傳志：我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時候，我走一百米要大家停下來喘喘氣，任正非撿一條更險的路直接就上去，這點魄力我不如他。

柳傳志和任正非是傳統企業家中的“雙峰”。劉強東視任正非為自己的偶像。任正非這幾年正大刀闊斧地改造華為。

柳傳志則要“穩”一些，他注重動增量，原有業務不動，在新投的領域上做文章。

“比如說一個大公司，像聯想控股這樣的，千萬弄清楚，什么東西當前能動，什么東西不能動，一動當前的飯碗就要丟，這個問題要弄清楚。同時什么東西是立刻能進入的，新的業務狀態，比如像聯想做投資，它其實撒開了大網準備進入到創業企業中去。我老了，我思想不行了，更年輕的一些人在那兒創業，我們可以投他，投了他起來以后，不是跟我們自己有是一樣的嗎。船大是難調頭，但是船大了以后你可以生出小船出來，你可以讓小船調頭，把小船扶植成大船，大船本身再逐漸發生變化。你說我不行了，我還真不服氣?！?/p>

老柳講了中國企業界曾有一場‘快魚吃慢魚’的辯論：段永基說‘快魚吃慢魚’的時代到了，我說還是得想清楚，快魚一張嘴，像小鳥一樣很快地數數1、2、3、4、5、6、7、8、9、10??，看著挺快，而慢魚呢，一五，二五一十，三五十五，一點不慢。

張小龍|關于商業模式

柳傳志：做微信的那個小孩張小龍(注：只有老柳這樣資歷的企業家才能把微信教父稱為“小孩”？)，確實做得漂亮，我沒見過，據說也是比較宅的人。

提到張小龍，是因為極客公園的張鵬談到互聯網模式的核心，是用資本補貼和技術補貼的方式獲得指數型的用戶增長。

補貼到了后，一個好的產品能用低于正常價格甚至是免費的模式給到用戶，用戶就瘋狂了，快速向你靠攏。

商業原來是在算應該用多少錢、賣多少錢、掙多少錢，現在新的方式，不算這個賬，用虧本的方式，關鍵是做的東西是不是讓人為之瘋狂，指數級地獲得用戶。

對此，柳傳志說：資本補貼很容易，燒錢，補貼完了以后能不能成為一個正向的盈利模式，把這個流量本身最后能盈利，這其實是個難點。

微博一度發展得很火，但是沒有考慮過怎么把它變成錢，最后的時候它就會干枯。這里面資本補貼到底怎么補貼?投進去容易，投完以后你能退出嗎，你能得到回報嗎?

資本補貼和技術補貼的關系是怎么銜接起來的，這點實際上還是很有技術難度。

贏利能力和活下去是柳傳志這一代企業家甚為看重的商業理念。

柳傳志認為現在關鍵是微信怎么更好地利用這么大的流量，“更好地變成錢才能跟馬云有一比”。誰都希望能得到一個指數的東西，你燒了錢流量很有可能積到一塊，但是怎么把流量變成新的財富，這里面還有一個關口。

楊元慶|關于重生 柳傳志：怎么按照互聯網思維去做事情，這點楊元慶我覺得他認識到了，最近連續要設立兩個子公司，按照一種新型的方式去運作?，F在評論楊元慶是行還是不行，包括我在內，都還早點。你也不能說某一個企業一下到了高峰的時候，你就認為這個企業真怎么樣，也許一個浪就下去了。如果前面有歷史證明他經過低谷還能爬起來的時候，你還真得高看他一眼，我對楊元慶還是高看一眼，希望他能夠把這個事琢磨得更透，希望他也能夠和諸位多開會。

柳傳志說，現在楊元慶跟他沒有匯報關系，但形成慣例，每個月兩人聊一次天。

老柳說：“真正的鳳凰涅盤本身，必須得把以前的東西否定掉?！薄拔矣X得光腳的更好走，穿鞋的主兒如果敢把皮鞋扔了，也光腳，盡管我的腳嫩點，走到沙子上疼點，但是有意思。

另一方面，我把皮鞋賣了，拿出錢來，弄個草鞋先穿上，最后再光腳也有可能，錢還是有用的東西，但是確實在大浪來以前，要有一個敢于否定自己的心態，我覺得這是學習的一個基礎的東西?！?/p>

（來源：智谷趨勢）（圖1、2）

2015年大猜測

2014年末到2015年一季度，也許是世界經濟最詭異的時間段，一系列“黑天鵝事件”將不斷涌現，讓專家、學者、官員們大跌眼鏡、目瞪口呆。下面我們盤點一下已經發生的“黑天鵝事件”，以及可能在未來幾個月發生的類似情況：

作者：佚名

2014年末到2015年一季度，也許是世界經濟最詭異的時間段，一系列“黑天鵝事件”將不斷涌現，讓專家、學者、官員們大跌眼鏡、目瞪口呆。下面我們盤點一下已經發生的“黑天鵝事件”，以及可能在未來幾個月發生的類似情況：

事件一：中國央行突然減息

今年下半年以來，中國廣義貨幣增幅就不斷下滑，里面有央行調控的因素，也有商業銀行因為“放款積極性不足帶來的貨幣創造力下降”的因素。11月20日下午，銀行間市場再現錢荒。11月21日，星期五，當深港滬三個交易所收市后，央行突然宣布降息。

應該說，央行此次降息出乎絕大多數人的意料，因此被做了多重解讀，其中“政治性降息”的說法廣為流傳。不管怎么說，突然降息說明中國目前經濟狀況非常差。從以往央行做法看，此次降息顯然是開啟了新一輪降息周期，未來一年至少還會有一到兩次降息。將對樓市、股市構成利好。

事件二：A股“烈火烹油”

低迷了多年的A股，今年7月后，在政策鼓勵下“蹣跚學步”。每到快跌倒時，“央媽”就上來扶一把，放水增加市場的流動性。但11月24日，也就是降息之后的走勢，顯然出乎很多人的意料：徹頭徹尾的逼空行情，單日成交量甚至創出了人類證券史上最高紀錄。

從11月28日證監會例行發布會透露的信息看，管理層對目前股市的過分火爆似乎憂喜交加。喜的是，市場被如愿激活；憂的是，市場主力顯然在跟管理層打時間差，要在美元加息和IPO注冊制啟動前，狠狠撈一把就跑。此次周五例會透露的消息，似乎偏空的多一些，比如IPO注冊制草案即將提交國務院，市值管理不能觸碰“三條線”之類的。

管理層非常明白，目前行情“烈火烹油”般的走勢很難持續。等官方最需要市場火爆的時候，可能已經曲終人散。

事件三：普京要玩“同歸于盡”

普京在經歷了3個多月油價暴跌的煎熬之后，突然改變“打法”，跟奧巴馬直接火拼，比誰更能承受低油價！因此，在幾天前沙特、俄羅斯、委內瑞拉、墨西哥四大產油國會議上，俄羅斯突然支持沙特的立場，不限產保價，這直接導致油價深度暴跌，紐約油價逼近每桶65美元。

也許你會說，比低油價承受力，俄國怎么能斗得過美國？俄國財政主要靠石油出口，美國雖然石油產量巨大，但畢竟還是進口國，而且經濟強大得多。但普京不這么想，他在比拼誰對“犧牲”的承受能力更大。如果國際油價跌到50美元以下，美國頁巖油企業基本上都陷入虧損，會造成大量工人失業，這些企業會向美國政府施加壓力，影響民主黨選票。但普京對國內企業和輿論控制力，顯然遠遠超過奧巴馬。

此外，普京還非常清楚兩點：第一，俄羅斯沒有力量抬升國際油價，只能順勢做空；第二，低油價是未來大趨勢，油價低下來，可延緩中國、日本、德國等，開采頁巖油的步伐。此外，也可以讓新能源革命的動力減弱。

事件四：美國復蘇勢頭超預期

從美國商務部公布的數據看，美國第三季度GDP增長3.9%，遠超預期的3.3%。此外，從“黑色星期五”銷售情況看，美國人消費信心也明顯增強。據美國零售商聯合會的調查，今年每個購物者的平均花費為423美元，高于去年的398美元。

那么，未來半年內，還將會有哪些黑天鵝事件發生，從而嚴重影響全球經濟走勢，或中國經濟走勢？

猜測一：美國加息可能提前

關于美國可能會在什么時候加息，一直看法不一。我在一個季度前就提出，可能會在明年一季度末二季度初，當時主流看法是三季度，甚至年末。11月28日，財政部副部長朱光耀在中國國際金融學會學術年會上表示：從目前美國經濟現狀看，不排除在明年初就開始加息。這對于新興經濟體來說，將形成比較大的利空 猜測二：IPO注冊制提前

IPO注冊制和美元加息是2015年A股無法逃避的兩大利空。從目前IPO注冊制相關報道看，國家顯然會提前實施，而不可能拖延。如果是這樣，明年7月到8月出來的可能性非常大。而修訂證券法為IPO注冊制鋪路，會在3月全國“兩會”上。在這前后，可能會出現美元首次加息。顯然，A股本輪沒有實質基礎的行情，會在這個時間點之前終結。我甚至懷疑，目前主力希望通過迅速拉抬，在一月中旬前就完成出貨。

猜測三：朝鮮局勢出現新變數

目前朝鮮和俄羅斯兩個失意的哥們兒，已經勾肩搭背，開始謀劃一些事情了。將來會有什么招數出來，難以預料。

猜測四：明年上半年，誰會崩潰

美元加息，肯定會有一些新興市場國家撐不住。當然，比較脆弱的國家一般沒有外匯管制，外匯儲備有限。俄羅斯肯定比較困難，但也許還會有國家撐不住。如果一連串出現幾個國家金融市場崩潰，會從心理上嚴重影響中國，加劇中國匯率和股市的波動。

猜測五：大宗商品價格全面崩潰

油價顯然沒有見底，在美俄兩大力量“斗狠”的打擊下，跌破50美元似乎沒有懸念。若如此，會帶動大宗商品市場全面暴跌。這樣，全面通縮狀況會加劇，多國央行會降息。這對于俄羅斯、澳大利亞、巴西、南非等資源大國，都將構成利空。對中國相關行業構成利空，對多數行業構成利好。因此，股市的價格體系，匯市的價格體系，都將相應大調整。

（來源：天天說錢（tttmoney））（圖3、4）

第五篇：CEO崗位職責

職位要求

1.年齡40歲或以上。

2．金融、國際貿易、銷售、商務英語及相關專業，本科及以上學歷； 3.十年以上貿易進出口工作經驗，八年以上管理經驗；

4.熟悉國內市場行情，掌握國際貿易、海外工程承包項目及投融資等知識；具有合作精神和良好的溝通能力，具有較強的判斷和決策能力、人際溝通和協調能力，能承受較強的工作壓力。

5.具備良好的商務英文寫作能力及商務談判能力，具大型企業國企業或中央企業工作相關經歷者優先，具有海外工作相關經歷者優先； 6.能經常出差。.薪資面議，待遇從優。

1.根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施；

2.主持公司的基本團隊建設、規范內部管理；

3.擬訂公司內部管理機構設置方案和基本管理制度；

4.審核簽發以集團名義發出的文件；

5.召集、主持集團辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；

6.主持集團的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；

7.向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；

8.處理公司重大突發事件；

9.推進公司企業文化的建設工作。

職位要求

1、教育程度：本科以上；

2、專業要求：經濟管理或理工科類，管理、汽車等相關專業；

3、經驗要求：六年以上工作經驗，三年以上高端汽車品牌4s店全面業務管理經驗、市場開發和售后服務管理經驗；

4、知識要求：市場營銷、物流管理、汽車制造相關知識、汽車零部件相關知識；懂得德系汽車或日系汽車的經銷管理理念，熟悉相關體系要求；5．工作能力要求：擅長成本控制、質量控制、市場拓展、服務體系管理和人資管理，有知名的汽車4s店管理、總經理或同等職務工作經驗；良好的團隊構建能力；前瞻性強，計劃性強，靈活，善協調各類資源6 英語優秀者優先考慮