第一篇：員工大會內容

心懷感恩、快樂工作

一、結果的好壞：（學習→ 思想→決定→行動→習慣→性格→結果）

★學習是資產，經驗是負債；有效果比有道理更重要；★行動：Ａ逃避痛苦Ｂ追求快樂

行動=快樂；不行動=痛苦；★激發行動力的五個問題:1 我為什么還沒采取行動?(行動的壞處)；2 不行動對我有什么好處?；3 假如再不行動,長期會有什么壞處?；4 假如立即行動,長期會有什么好處?；5 那我什么時候要行動?

★要讓結果改變先讓自己改變，要讓結果變得更好先讓自己變得更好；★積極的態度測試:(1,你去過美國嗎?2,世界級思維：Ａ十Ｂ＝？；Ｃ＝Ａ十Ｂ十？）

二、做事的態度與報償：

（1）不用別人告訴你，就能出色地完成工作，這種人總能得到最高的獎賞，包括榮譽。

（2）別人僅告訴你一次，就能圓滿地完成任務，這種人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。

（3）別人告訴你二次，你才會去做。這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。

（4）有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道。這種人是在磨洋工。

（5）還有些人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，并且盯著他做，他也不會把事情做好。這種人總是失業，遭到別人蔑視也是咎由自取。

三、凡是感激、學會感恩：

（1）感激傷害你的人，因為他磨練了你的意志！（2）感激拌倒你的人，因為他強化了你的雙腿！

（3）感激鞭打你的人，因為他激發了你的斗志！（4）感激欺騙你的人，因為他增長了你的智慧！

（5）感激拋棄你的人，因為他讓你學會自立！（6）感激批評你的人，因為他讓你成長！

（7）感激愛你和你愛的人，因為這是你的本份！（8）凡是感激，學會感激，感激一切使你成長的人

四、企業文化：

（1）群體表現，讓大家凝聚在同一個方向，很有動力的工作；A：口號：各部門；B：見面禮：早上好/你好；C：尊重禮：15度、微笑；D：感恩：謝謝；E：成功暗示語：今天一定可以做得更好。

（2）個體表現，提供培養控制員工表現良好的模式；A、不是追究責任；B、不是臺下交易；C、不是拉關系；D、而是達到共識與行動。

（3）是說說就能把工作做好還是要實際行動？（太陽從哪里出來）；找對方向就能把工作做好？（運動能使人健康）；往正確的方面持續不斷的行動。

五、表現獎：總體表示理解和滿意，也有10-20%的員工表示有些疑問如下：

（1）不知道自己哪里扣分了？

（2）感覺和別人做得差不多，別人卻評上了？

（3）有就拿來，沒就算了，持消極態度？

（4）不喜歡改變、安于現狀？

（5）只看到自己的優點，只看到別人的缺點，喜歡拿自己的優點來跟別人的缺點相比？

六、驗廠（3種人）：

（1）3種人：利人利己；損人利己；損人不利己(有人吃K粉)。

（2）2011年1、2月加班費（20元）和最低工資差額（150元）已經補發

（3）工資發現金

（4）單據、文件收好

（5）廠牌（相片），隨身帶

七、年后介紹獎勵：

（1）做滿3個月獎勵200元/人

（2）連續3個月，每個月可為表現獎加5分

第二篇：員工大會

會議內容

一、考勤制度

作息時間：

上午時間：08:00 — 12:00

午休時間：12:00 — 13:30

下午時間：13:30 — 17:30

加班時間：18:30 — 按實際情況定（正常時間加到9：30）

內容：

1.作為公司員工，有義務按公司規定的工作時間出勤。

2.員工上下班采用打卡制，上班時需提前五分鐘以避免遲到；委托或代人打卡偽造出勤記

錄者，一經查明屬實，雙方均以曠工處理。

3.上班后（下班前）5分鐘內打卡視為遲到（早退），員工每遲到（早退）1分鐘扣薪1

元，遲到（早退）10分鐘以上1小時以內視為曠工半日，遲到一小時以上視為曠工一日。

4.一個月內遲到（早退）累計達3次以上10次以下者，依照公司獎懲條例給予一次申戒

處分并扣薪30~50元。累計達10次或10次以上者，扣發當月所有工資。

5.員工未請假不到崗者視為曠工，曠工半日者（扣發當日工資，給予一次申誡處分）；曠

工一日者（扣薪50元，給予一次記過處分）；曠工1日以上3日以下者（扣薪150元，給予一次記大過處分）；連續曠工三日或一個月累計曠工達三日者，予以辭退，并取消當月的薪資發放。

6.員工請假應親自書面請假，他人代請假者一律無效，當礦工處理。

7.一般情況不得請事假，特殊情況下，可填寫請假申請單交部門負責人審批，審批后的請

假單交人事部備案。事假超過三天的，還應經總經理審批；上班期間如需外出辦理公務，應事先向上級請示。

8.請病假須于上班前或不遲于上班后30分鐘內通知所在部門的負責人，并于病假后上班的第一天補辦正式的請假手續：填寫請假單，并附診所或醫院出具的病休證明。

9.公司設有全勤獎金每月30元，員工有遲到、早退、曠工或請假超過一日便取消當月全

勤獎金。

二、車間管理規定：

主旨：為徹底整頓工作現場的秩序與紀律，提高整體工作效率，特制以下規定。

內容：

1．員工上下班時，一律親自打卡，打卡時應依序排隊，不可插隊或爭先恐后。

2．員工應自覺維護公司整潔，不得隨地亂丟果皮紙屑、吐痰、制造臟亂。

3．工作時間員工不得擅自離崗，如有事需外出應遵守規定，先填寫【請假條】，經上級

主管批準后方可離崗。

4．非作業相關人員未經批準，不準擅入辦公室和倉庫。

5．公司所有員工不得對同事有非禮、惡意辱罵、人身攻擊等不良行為，更不允許在工作

現場打架斗毆。

6．下班時間未到，應仍保持正常工作狀態，不可提前做下班準備。

7．工作場所內，禁止吸煙、吃零食、使用手機、玩游戲、看小說雜志等，上班時間禁止

從事私務。

8．公司內部嚴禁偷盜行為發生

10．下班前應將每天安排生產的商品、物料按規定擺放整齊，保持工作場地干凈整潔衛生。

員工應服從管理人員的工作安排，按時或超額完成生產任務。

11．全體員工都應自覺愛護公物、節約物資、保護工作環境，不得惡意損害公物、浪費物資

或在工廠內亂涂亂畫等。

12．全體員工都應配合上級主管人員的安排管理，嚴格遵守公司頒布的各項規章制度。

三、宿舍管理規定：

目的：為保證員工有一個清潔、衛生、安全的住宿環境，特制定本規定。

范圍：公司所有宿舍。

內容：

1．公司宿舍僅限本公司員工住宿，未經批準不得留宿外來人員。

2．所有人員入住和遷出，均需向人事部門報備，離職人員需在離職日起三天內搬出宿舍。

3．室內擺放統一規劃，任何人不得隨意變動，損壞公共物品需照價賠償。

4．個人用具應擺放整齊，不得亂拉線索、打鐵釘、貼畫。

5．個人棉被、墊被起床后須疊齊。

6．不得于床上抽煙，不得于宿舍內吃其他不良食品。

7．煙灰、煙蒂不得丟棄在地上，易燃易爆物品不得放置在寢室。

8．換洗衣物不得堆積在室內，其余衣、鞋須擺放好或收入柜內。

9．夜間最遲應于24：00前返回宿舍（注意關閉門窗），有緊急事情者請提前向保安報備說

明。

10．各室選擇室長一名，負責本室相關事物并安排員工輪流值日，打掃衛生。

11．嚴禁在宿舍內外亂倒水和垃圾。

12．嚴禁在宿舍內用餐（病人除外）。

13．節約水電，禁止燒煮、烹飪以及使用350瓦以上的大功率電器。

14．自覺遵守休息時間，嚴禁在宿舍內大聲喧嘩及放高音響音量擾亂他人休息，22：00后

不得有影響他人睡眠行為。

15．洗曬衣物需按指定位置晾曬，禁止在其他地方晾曬。

16．晚上22；00以后，男、女員工不得串門探訪。

17．嚴禁在宿舍內做有傷風化之事。

18．嚴禁在宿舍內有“黃”、“賭”、“毒”、“吵架斗毆”等不良行為。

19．嚴禁將違禁物品帶入宿舍內。

20．嚴禁無正當理由經常外宿。

以上制度規定處理方法請參照公司制定頒布的“獎懲條例”

員工的獎勵方式分以下五種：A嘉獎 B記功 C記大功 D獎金

員工的懲罰方式分以下五種：A申誡 B記過 C記大過 D罰款 E解雇

第三篇：員工大會

九號公館員工大會召開程序

(一)會議目的：為加強酒店管理，增強企業的凝聚力和向心力，給

酒店領導和員工之間一個交流的平臺，更好，更有效的促進酒店的發展。

(二)會議時間：2012年4月8日上午9:30-11:00

(三)會議地點：九號公館二樓餐廳

(四)參會人員：酒店全體員工（留值班人員）及酒店領導

(五)會議工作準備及安排：

1)提前5天向各部門發出會議通知并確定參會領導；

2)安排會場拍照人員和會議中服務人員；

3)提前1小時布置會場和燈光、音響的調試。（由人力資源部和

餐飲部負責）

4)會議前30分鐘，落實參會領導行程，做好提醒工作；

5)會議開始前15分鐘，核查各部門人員到場情況；

(六)會議召開流程：

1)9:30會議準時開始，會議主持人致開場白，并介紹參會領導

和相關人員；（時間約為3分鐘）

2)聽取總經理關于總結階段時期內經營計劃的完成情況及布置

本期經營計劃、管理措施的報告；（時間約為40分鐘）

3)聽取營運總監對階段時期內各運營部門的運營情況做點評和報

告；（時間約為20分鐘）

4)對本月的優秀員工、微笑大使、服務標兵、銷售能手等進行表

揚，佩戴紅花，并與之合影留念；（時間約10分鐘）

5)管理人員代表和員工代表發言；（時間約為10分鐘）

6)各部門負責人帶領本部門人員宣誓；（時間約10分鐘）

7)所有參會人員用愛的鼓勵結束會議；（時間約2分鐘）

(三)會后落實

1、通過各種形式的宣傳學習形式，將總經理的報告在員工中流傳，使員工更加熱愛酒店，并在各自的崗位上克盡職守，做出自己的貢獻

2、通過全體員工大會，廣泛聽取員工提出的合理化建議和意見

3、在酒店中形成民主管理的氣氛，增強員工的主人翁意識和企業的凝聚力、向心力

第四篇：員工大會主持詞

播放影片《載輝煌，再起航》 尊敬的各位領導、同事們：

大家下午好！我是XX,很榮幸能夠成為今天的員工大會的主持人。

隨著剛才的一段影片，讓我們不禁感嘆，時光荏苒，如白駒過隙，XX這個你我共同的大家庭已經走過了23載的春秋，在23年里XX人用自己的聰慧、果敢和堅韌的個性戰勝了一次又一次的挑戰，也一同經歷了一次又一次的企業歷練，那么是什么在推動著企業前進的步伐，又是誰與企業共成長呢？帶著這個問題我對企業的老員工進行了走訪，也收獲了一個又一個小故事，請欣賞我為大家帶來的第一個小故事——<擔當> 我想在座的每一位對剛剛影片中的XXX，大家應該都是很熟悉的，她就是我們公司目前制造部的生產計劃員兼終檢檢驗員。在這里我想問一下大家是否還記得她初來公司時的樣子，（可互動一下，找跟她相熟且交往較久的同事來問（如：XXXXXX等），問題如下：你和她在一起共事有幾年了？

你覺得你最先開始認識的XXX是一個什么樣的人？那么現在你感覺她是一個什么樣的人呢？現在開朗一些

你覺得她的變化是什么原因呢？（應該說是跟她自身努力有關吧，可以從剪線工到計劃員，她自己還是比較努力的）

非常感謝XX剛才的回答 其實我覺得XXX之所以會有變化是因為她學會了擔當，就像剛才的影片片頭說的那樣，擔當，就是接受并負起責任所以她才會不斷的去學習新知識和新的技能，從而才可以勝任新崗位和工作中去。然而像她這樣勇于擔當的人，在我們的企業還有很多很多，如XX崗位的XX,從基層員工做到了車間主管助理……

也許，在座的可能會問，那是不是只要我原意去承擔和擔當，那么企業就一定會給我這樣的機會呢？（答案：不一定）

是的，不是每一個都是原意去承擔和擔當后就可以會獲得機會，然而在我們公司里卻有一個人，她有很多這樣的機會。她是97年加入公司的，最初進入公司只是一名普通的車工，3個月后被任名為車間工段長，同時并指定為技術部樣品制作指定車工，2000年被抽調入技術部進行專職的樣品制作，后通過指定培訓學習版師操作，2003年開始獨立負責項目，2016年被任命為技術部版房主管，2017年被任命為制造部經理全面負責企業的生產制造管理。我想說到這里，大家應該已經知道是誰了吧？讓我們大家一起說出她的名字，并有請她上臺

XXX 主持人：楊工你好！請您上來的是想在現場對您做一個簡單的采訪可以嗎？

楊工：可以

主持人：楊工，從剛才的介紹來看，可能有很多人都會覺得你就像個幸運兒一樣不斷的被委以重任，不知道你自己是否也有這個感覺呢？

楊工：可能有一點吧，這還是公司肯給我機會吧！

主持人：楊工，你太謙虛了，其實在我做你的調研過程中的呢，發現企業不斷的委以重任并不是因為你的幸運，而是另有原因你想不想知道呢？

楊工：好啊！

主持人：那么楊工請和我們一起先觀看一段影片后，再繼續我們的訪問。（帶楊工到會場旁邊）

播放影片《信賴篇》

影片播放完畢，帶楊工再次回到臺上

主持人：看完了影片我想大家應該都知道了，楊工之所以會委以重任，是因為上級領導和同事們都非常的想信她和信賴她。那么大家想不想知道楊工是怎么樣做的呢？

臺下回復想

主持人：好，那我現在就問一下楊工，我們大家在去年的年會上都知道，2017年楊工管理的制造部在很大程度上提高了交貨效率和員工的工資，我想問你接手制造部是怎么樣做的呢？

楊工：因為我對生產線還是比較熟悉的，而當初接手制造部是因為是大流水所以人員作業效率不高選擇先調整了流水線……（楊工自己的話）。

主持人：那時不是可以說因為你非常熟悉生產流水線，所以才可以很精準在第一時間首先調整了流水線呢？ 楊工：嗯，可以吧！

主持人：那么流水線的調整大概用了多長時間，楊工：幾天的時間

主持人：這么快，那最初調整時員工是否有不適應和不配合的情況呢？

楊工：肯定會有啊，他們先開始是有些不愿意的所以我就跟她們講了，只要按照我的方法就可以讓你們早點下班。

主持人：那么你用了多長時間實現這個承諾呢？ 楊工：大概是用了一個星期的時間吧！就看到了成效 主持人：哦！那看來效果現顯的很快啊！楊工：哎，是的

主持人：當生產線調整后，你又做了那些動作呢？

楊工：為了保證生產計劃的順暢，我每天都會安排周莉珠去與采購部門和營銷部門溝通生產計劃，只有發生異常或不能及時到位的狀態，我就會盡快的調整我的計劃，同時有時候我也會根據我對營銷下單的一個狀況進行一些預估生產，像上次mode的產品本來營銷先前在下計劃時沒有這個的，但是我考慮到我們生產狀態不是很飽和，再加上這個材料家里也有，我就申請提前制作了一部分，所以后來臨時性急需要貨時，我就沒有怎么擔誤交期，也沒有因此而改變計劃，這樣計劃也保證了，效率也提高了。

主持人：我想可能也正因為你對生產線及產能有著精準的預估所以才會實現效率提升的吧！楊工：還好吧！

主持人：楊工，我想問你最后一個問題，在這你么多年的XX生活中有沒有什么人和事對你來說是印象比較深刻的呢？

楊工：嗯，我覺得對我印象最深的就是XX懷孩子的事情，因為那個時候我們還在沌口，那時要發XXX樣品…….(楊工自己的話)，主持人：那是不是可以說是因為XX當時的那種堅持的態度影響到了你呢？

楊工：嗯，是的

主持人：很感謝楊工剛才的分享

就像剛才楊工所以說那個，人奮進的動力有可能就是身邊人的一聲鼓勵或者是行動的影響，如果我們身邊的人都是正面的積極的做事風格那么我們也將會是積極的和正面的。請欣賞我為大家準備的第三個故事——正面影響

影片播放完畢 有請剛才的影主人xxx 主持人：xx，你好！xx：主持人，你好！

主持人：剛才你講述的你和你們工段員工付嬌在工作中發生的一件真實的事情是吧？

xx：是的。

主持人：我剛在看影片是留意到一個細節，就是你在影片中說你生氣是因為你心急，當時到底是什么原因呢？ 主持人：那你是不是認為生氣是一種不良情緒呢？ 主持人：這種情緒會給帶來什么呢？ 主持人：那我想問今天xxx應該來吧？ xx：來了，就坐在下面呢？

主持人：好那我們就一起請上了來聊一下好嗎？ xx：好，xx你上來吧

主持人：xx你好，剛才你們工段長講述的過程中說的是你當初學高車的一件事，我想問你最初去學高車是你自愿的還是說你們工段長強行要求你去學的? xx：“是我自己同意去學的。”

主持人：“是你自己主動找的工段長？”

xx：“不是的，是工段長找我們說公司想找平車工學習高車，然后工段長覺得我們幾個都還不錯所以就鼓勵我們都學。”

主持人：xx是你先做了溝通？ xx：是的

主持人：那就是說你一開始是自己有意愿去學，但是在中途的時候是有想放棄是嗎？

xx：是的，中間有幾次因為自己學的慢還老車不好，所以就想放棄。

xx：她還哭過好幾次，找我說不想學了 主持人：是嗎？那你還記不記得有幾次呢？ xx：大概有3次吧 主持人:那最后是什么讓你堅持下來的？

xx：是工段長不斷的鼓勵我們，那段時間工段長除了每天要安排完工段的生產計劃，還要每天忙前忙后的教我們車貨幫我們返工，我看他挺不容易的，然后每次找他說不想學了，他就跟我說讓我們再試試，就這樣試著試著就學會了。

主持人：xx是這樣嗎？ xx：是的

主持人：那xx你第一次遇到付嬌找你說不想學了的時候你是怎么想的？

xx：我當時就是覺得她不應該是這么容易服輸的人，所以我應在反思我自己是不是那里做的不對。

主持人：所以你覺得是你的情緒影響到了她是嗎？

xx：是的，因為她第一次找我的時候是因為我批評了她，所以后來就反思自己當時自己有些太急進了，沒有做好她的溝通和安撫工作，而是很嚴厲的批評了她，有些打消了她的積極性，所以后來我就改變了工作方法，用積極平合的方式去處理她所遇到的問題。這個她后來就越來越好了。

主持人：哦！那xx你現在學習了高車最大的收益是什么？ xx：最大的收益就是我的工資提升了 主持人：那你是不是要感謝你的工段長

xx：是的，感謝工段長是你的鼓勵和幫助我才有了今天的收益。主持人：好，謝謝！兩位接收我的采訪，現在你們可以回去就座了。

主持人：其實在我們的平時工作中都會遇到挫折和困難，只要我們能夠用積極和正面的思想去行動即可以讓自己無所畏懼，也會帶動或影響到我們周邊的人。這就是我們企業和員工克服一切困難的辦法。

一個團結奮進的團隊，敢于承擔一切挫折與困難的挑戰，就必將贏得更多的信賴與機遇，這種信賴可能會來源于我們客戶、我們的領導或是我們的同伴，也只有這樣才會最終影響到我們周邊的人，好了到這里我們今天的故事內容就全部播放完畢了，最后我將用一段影片來結束我們今天的訪談部分。

第五篇：員工大會演講詞

員工大會演講詞

尊敬的各位領導，各位來賓，在坐的各位兄弟姐妹大家下午好！

我是餐飲部的員工代表XXX，首先非常感謝XXXX酒店給我們提供這個展示自我，成長自我的舞臺，同時也很榮幸，能夠代表餐飲部站在這里跟大家一起學習和交流。期盼著這個員工大會，我們每個人都已經等待了許久。

從我個人方面，能看到許多員工在酒店的過去，而我也是酒店餐飲部成長變化的一個小小縮影。從2011年8月來到酒店，我的第一份工作是開荒，酒店各個部門的兄弟姐妹們在一起勞作，那個時候我們不分彼此，共同協作：刷馬桶、倒垃圾、搬床墊、裝機器，我們用自己勤勞的雙手改變著這里的一切，也目睹著酒店日新月異的變化。看著灰白的水泥墻刷上白灰，涂上涂料，貼上壁紙，掛上壁燈，甚至西餐廳所有的餐桌都是我們員工們親自組裝。我們在這里播撒了汗水，融入了感情。雖然條件很艱苦，但我們覺得很充實。從去年8月份到今天，這半年多以來，有許多員工因條件艱苦而選擇了離開，走了的員工并不可惜，而留下的每一位卻彌足珍貴！我們留下來了，把這里當成自己的家外之家，我們齊心協力，肩并肩手挽手，將酒店建設的更加美好。酒店試運營以來，我們天天都盼著生意好，生意越來越好。我們不怕苦，不怕累，一直堅持著，許多人曾問，我們到底是為了什么？我只想說：“因為這里是我們的家，是我們的根，因為我們——才是這里真正的主人！！”

從酒店豐富多彩的春晚到現在的正式開業，我們從建國酒店管理公司身上看到了希望，也期盼著新的輝煌，我們餐

飲部練就著一群好兵，一群敢拼敢闖的好姐妹！所以請各位領導放心，我們餐飲部絕對不會讓大家失望！

最后，也送給在坐的各位一句話：合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。讓我們一起把握青春，放飛夢想，攜手XXXX，一起騰飛，展翅翱翔！謝謝大家！