第一篇：員工大會演講稿
卡樂星2014年10月員工大會
很榮幸能夠加入卡樂星這個團隊，經過2個月的工作和學習，使我對我們卡樂星KTV有了深刻的了解，在這個大家庭中，通過大家的幫助，團隊的氛圍，使我有機會學習并提高自身素質。我能夠擔任執總這個職務，很感謝左總能夠給我這個機會。也感謝左總提供我這個平臺。在以后的工作中希望大家多多配合我的工作。讓我有機會和大家共同學習，共同成長，共同進步。把公司的業績做上去。想問下大家，有沒有信心。謝謝大家！
下面我就講一下我的工作規劃：
1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力
目前本地區市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰者的我們唯有在服務技能創新，并逐漸聚集起本KTV獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、并逐漸搶占市場份額。今后，我們將Y嚴抓服務技能，并樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“今天的服務就是明天的市場”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自己為賓客提供的優質服務就是在支持營銷，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升KTV整體形象，形成獨有的市場核心競爭力。
2、規范服務用語，提高對客服務的專業性
針對我公司服務用語存在不規范、不統一的現象，公司將專業服務用語進行統一規范，作為我們對客交流的語言指南，同時也作為我們培訓的教材。相信規范服務用語執行以后，公司員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量
由于服務工作的特性，招來的新員工自身素質和綜合能力不盡相同，或者從未做過KTV行業，理解能力和操作能力不一而足，給公司管理帶來一定的難度。為此，公司已經詳細制定了新員工培訓計劃和培訓內容及在職員工系統培訓計劃和培訓內容，將由公司趙經理、胡主任親自負責培訓、監督，并且對每一次的培訓內容進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。今后，公司每周、每月搜集投訴案例和日常工作中發現的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進行專題培訓，使服務和管理上存在的問題通過培訓工作一一得到解決。
4、建立與健全部門各項規章制度
規章制度是加強KTV管理的重要保證。今后將全方位加大管理力度，按照公館、米樂星等好的KTV的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”主要內容的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。
5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。
提高KTV的知名度和培植自己的固定客源，是一個KTV生存和發展的基本前提。根據不同季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網絡以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作積極性。
9月份銷售目標42W,，完成業績366769，完成銷售目標87%，AB兩組目標各是21W,A組完成188008W,完成目標90%，B組完成178761，完成目標85%。
10月份銷售目標40W，讓我們大家共同努力，達成目標，有沒有信心。
第二篇：經典員工大會演講稿
經典員工大會演講稿
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在社會發展不斷提速的今天，演講稿應用范圍愈來愈廣泛，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編幫大家整理的經典員工大會演講稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
經典員工大會演講稿1各位員工：
下午好！
很高興能和大家一起召開我們20xx年員工誓師大會。
首先感謝全體員工這段時間的辛勤工作。天氣漸暖，現在是一個播種理想的季節，新一年的工作已經開始，要不斷的
古代在，將士出征前軍隊有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰沙場。三軍可奪帥也，匹夫不可奪志也。今天，崗位責任書就是大家的“軍令狀”，言出必行，也希
這樣的我們就是宏軒最優秀的人才，也是宏軒最大的發展動力和最寶貴的財富，更是最值得感謝的人！
經典員工大會演講稿2尊敬的各位
大家下午好！
我是來自餐飲部的xxx。
今天，我們在會務中心首次召開xx公司員工大會，首先請允許我代表餐飲部以最熱烈的掌聲向各位
今天，我們召開員工大會的目的是和大家一起探討一下近期內餐飲部的工作目標、讓大家對工作職責有進一步認識。目前，針對部門的實際情況，我們將必須做好下幾點：
一、分工明確，每位同事搞好自己的本職工作；相互團結，相互幫助；多學習，不懂就問，踏實工作。
三、現在是夏天，特別要注意食品衛生用電，用氣安全，包括上下班交通安全，注意公共衛生，個人衛生。
四、在同行，同事之間，掀起“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮，對優秀員工，必須要有獎勵的，將來遇有相關的烹調比賽，我們要組隊參加，吸取別人的經驗，學習別人的精華菜品，同時我們制定每周的創新菜計劃。
五、當務之急，我希望全體員工珍惜這次機會，積極配合適應新的環境，不管是菜品還是經營管理，都要認真對待，服從指揮，服從分配，以大局為重，不可以敷衍了事，應付差事。
員工朋友們，xx實業有限公司的前景和大家的利益是息息相關，“公司興我榮，公司衰我恥”期望在工作中，我們能夠學以致用，在以后的工作中以“公司為我搭舞臺，我為公司添光彩”的企業格言，時時刻刻鞭策自己，只有我們團結一心，才可以具備強大的競爭力，才可以在激烈的競爭中處于不敗之地，員工朋友們，讓我攜起手來，為xx的美好明天而共同努力吧！
我們要踏實工作，不怕苦、不怕累，從基層做起，任何一個人進入餐飲業，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態問題，既要有長遠眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的
面對同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把輕松留給別人”。人總是成長在逆境中，成長在惡劣的環境里。這里我們不是說要大家生活在集中營，廚房工作需要良好的環境，良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、相互掩護、相互包庇。任何人在沒有監督、沒有壓力的環境里，都會變成喪失上進心。
拿破侖說過一句名言“一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子”。希望我們餐飲部各部門負責人就要做那只領頭的獅子，以身作則，積極配合，帶領自己的部門為企業的發展承擔起應盡的責任和義務。我們要把被動工作變成主動工作，忙得時候努力工作，空的時候苦練本領，每天能夠有進步“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”。從現在開始，我們每一個人要“把時間用在工作上，把心思用在工作上”，“把工作放在第一位”，“把為
“當然，羅馬城不是一天建成的。”我們每個員工一定要從點點滴滴做起，從身邊小事做起，日積月累做好自己的本職工作，“逆水行舟、不進則退。”如果沒有與時俱進的發展眼光，沒有艱苦樸素的工作
員工朋友們，讓我們一定以主人翁的姿態投入到工作中去，讓我們懷著萬分的熱情一定把xx公司建成高水準、高效益的一流品牌而不懈努力吧！
說了這么多我還想感恩一下：一要感謝各位
祝大家快樂工作，工作快樂、周末愉快，謝謝大家！
經典員工大會演講稿3尊敬的各位老板、經理、同事們：
大家好！
很高興能站在這舞臺上，我代表公司向大家表示衷心的感謝和慰問。隨著夏天的過去，秋天的到來，氣象萬千，瞬間一個季度過去了！我們要對過去有個
DK在幾個老板的帶領下，經過兩年的艱苦磨難；在織金打造了自己的知名度。并以健康、文明、時尚贏得了消費者的認可，獲得了極高的社會美譽度！然而，面對成績我們不能驕傲！我們要反思，要苛求自我的服務質量。應該感覺到當今市場的激烈競爭，逆水行舟不進則退，他人就有超過我們的機會；我們不可沉醉于過去，悠然自得。要時時刻刻戰戰兢兢如履薄冰，居安思危！
市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會，所以我們全體員工要知道大環境的嚴峻性。只有公司發展了，我們才能有更好的薪資待遇，自己獲得更高的發展空間！因此，我們要擰成一條繩，共同把DK推向一個新的高度。
這段時間，我看到了又有很多新員工加入到DK大家庭，你們給公司注入新鮮的血液，帶來新的希望。我衷心的希望發揮你們的聰明才智，讓DK的事業邁向更高的臺階！希望老員工繼續發揮模范作用！
隨中秋和國慶的到來，我們一定會努力的完成任務。借此機會，我們要做好公司的人員優化配置。員工隊伍服務質量不斷翻新，團隊的優化組合，管理人員的精簡，一專多能德才兼備。這樣我們的明天才能走的更快、更穩、更遠！
今天看到涌現的優秀員工站在這里，感到高興和欣慰。希望將DK
最后，祝全體員工技能熟練，服務到位！
祝公司的各項事業，蒸蒸日上，再創輝煌！
我的演講完畢，謝謝！
經典員工大會演講稿4各位同事：
下午好！
今后這個會，盡量一個月一次，每次開會將發放上個月的開瓶費、獎金或者是個人獎勵，今后我們會增加這一項，當然還有就是聽我忽悠，錯了，是演講。
一直以來每次開會我不愿意講太多，是為了我要照顧我們這里很多上了年紀的人，因為我在上面講得天花亂墜，可能他在下面打瞌睡，不想讓你們來遭這個罪，而且道理這個東西，聽多了，自身能力太差，可能人也就蠢了，所以一直也沒好好
第一是管理，第二是所有員工。
先說管理吧：做管理幾個字就可以概括完，在其位，謀其職，盡其責，行其權。能做到上面的是一個盡責的管理，但不一定是好管理。最好的管理，就是最恰當的管理。我記得我剛讀到這一行字的時候，內心是不屑的，又來扯淡，這不說的廢話嗎？但是現在才知道，唯有這句話，才是真正的大智慧。因為，只要你面對的是人不是物，那么你就會發現，這世上每個人是不一樣的，相同的管理學法則，往往只適用于一種情況，只適用于一個人，換種情形換個人出來，老法子就不靈了，必須琢磨新招。所以朋友圈里面經常轉的什么餐飲人法則啊，什么管理的幾十條天規啊，各種管理雞湯，說得條條是理，但是實際用起來好像總是哪里對不上，所以這些東西我是真的懶得看的，建議大家也少看。
如何恰當，說實話實際操作起來，我也拿捏不好度，但是道理是知道了，主要是兩點：一個是自由度，一個是控制度。其實是一個過程的兩個部件，控制與自由構成一個整體——很有可能，二者之和是個常量。也就是說，對一個人的控制程度高了，對方的自由度就少了。反之，給對方的.自由度多了，控制力又有所不及。我今天不給我們的管理講管理規則這些，能掌控好這個度，就是個好的管理，比如現在我們店吧，氣氛基本上很自由，大家工作起來也開心，但是大家都能遵守規則，上次加盟商來，不是連連稱贊我們這里氣氛好，還主動請我們前廳的一些員工吃飯的嗎？其實人家那也是找你取經，這就是一個好現象。所以在座的年輕人，如果你尋找那個能夠賦予你最大自由度的玩家。無論是職場，是情場，一旦對方信任你，而且他的控制能力足夠強，那么恭喜你，你找到了值得同行一生的小伙伴。要知道最成功的玩家，不過是找對了小伙伴。如果你覺得在這里有很大的自由度，那你們是不是應該思考一下，去留的問題呢？
接下來就是對所有人講的事情了，特別是我們這里的年輕人。前兩天我們這里來了一個小姑娘，干了兩天，然后走了，給我打電話，說我不干了，我實在不想看你們那里有些人的臉色，新人總會做錯事情，做錯了就給臉色。我當時也挺尷尬的，我只能說其他地方可能沒有這樣的事情，祝你好運！
這個事情過去就過去了，我也不會去追究誰給他臉色看，確實是這樣，出來工作，連一個臉色都受不了，非要大家都慣著，這樣的一顆玻璃心，我也是用不起，但是我這樣說，不代表給新人臉色就對，不追究不代表我不在意這事情，所以今天我就談談合作這個事情。
一個人想自己今后更上一層樓，第一要是學會合作。我們大部分人可能都覺得自己在某些方面很有能力，也許是服務也許是其他的，我也一樣可能會覺得自己某個方面很強，但是立身處世，最怕最怕的就是炫耀能力，能力這個東西最招人恨。你有能力不過意味著對別人的羞辱，這就能解釋我們這里有些人跟我吐槽的一些苦惱。但是你沒能力，又免不了被別人羞辱。所以覺得自己能力強沒錯，但是千萬別覺得自己天下無敵，因為這樣的人，最后往往都是慘不言盡。能力之外的事情，就是你要學會與更多的人合作。你有能力，才有可能與最強的人搭幫合伙，才有可能拉開攤子鋪開場子，才會有大作為。
第二個是要學會與自己不喜歡的人合作或者說是差勁的人合作。物以類聚，人以群分，每個人都會以自己的方式選擇喜歡或者討厭的人。（
優秀之人，待之以誠，不堪之人，立之以威。心胸一定要足夠大，一定要學會容忍別人的缺點，這也是我想對管理說的。知進退，守寬和。不要老是希望別人都是圣徒，這樣會活得很累。
最后，說個真實的事情，應該是7月份的一個晚上特別忙，9點半鐘又來了70多人，但是因為9點半該下班的就已經準備下班了只有值班的人，大部分人看到這樣的情況，就沒有下班主動留下來幫忙，有一位同事，想走又沒走，可能他是怕我說他，就來問我需要現在需要留下來幫忙嗎？我跟他說，你留下來或者不留下來都是對的，即使你不留下這邊肯定也忙得過來，你留下來其實現在也幫不了多少了，但是你留下來的這個行動是你自己改變了你自己，你自己改變了，才會影響其他人改變。
一切合作，看似拼能力，本質上是拼人品，只有拼贏了人品，才能獲得能力增長的機會。
好吧就到這里，在說我可能要說一下午，估計大家要瞌睡了，今天有些人可能聽了會有所領悟，但是我這稿子也就是中午這一點時間寫的，可能比較亂，但愿不要晚上回去看個啥片，第二天起來又啥都不記得了。
第三篇：員工大會演講稿
員工大會演講稿
各位同事：下午好！
今后這個會，盡量一個月一次，每次開會將發放上個月的開瓶費、獎金或者是個人獎勵，今后我們會增加這一項，當然還有就是聽我忽悠，錯了，是演講。
一直以來每次開會我不愿意講太多，是為了我要照顧我們這里很多上了年紀的人，因為我在上面講得天花亂墜，可能他在下面打瞌睡，不想讓你們來遭這個罪，而且道理這個東西，聽多了，自身能力太差，可能人也就蠢了，所以一直也沒好好給大家展示一下我驚人的口才（自夸一下）。因為馬上要出差去大理，估計得半個月吧，所以今天就講一次吧，希望這里面的年輕人會有所收獲。
第一是管理，第二是所有員工。
先說管理吧：做管理幾個字就可以概括完，在其位，謀其職，盡其責，行其權。能做到上面的是一個盡責的管理，但不一定是好管理。最好的管理，就是最恰當的管理。我記得我剛讀到這一行字的時候，內心是不屑的，又來扯淡，這不說的廢話嗎？但是現在才知道，唯有這句話，才是真正的大智慧。因為，只要你面對的是人不是物，那么你就會發現，這世上每個人是不一樣的，相同的管理學法則，往往只適用于一種情況，只適用于一個人，換種情形換個人出來，老法子就不靈了，必須琢磨新招。所以朋友圈里面經常轉的什么餐飲人法則啊，什么管理的幾十條天規啊，各種管理雞湯，說得條條是理，但是實際用起來好像總是哪里對不上，所以這些東西我是真的懶得看的，建議大家也少看。
如何恰當，說實話實際操作起來，我也拿捏不好度，但是道理是知道了，主要是兩點：一個是自由度，一個是控制度。其實是一個過程的兩個部件，控制與自由構成一個整體——很有可能，二者之和是個常量。也就是說，對一個人的控制程度高了，對方的自由度就少了。反之，給對方的自由度多了，控制力又有所不及。我今天不給我們的管理講管理規則這些，能掌控好這個度，就是個好的管理，比如現在我們店吧，氣氛基本上很自由，大家工作起來也開心，但是大家都能遵守規則，上次加盟商來，不是連連稱贊我們這里氣氛好，還主動請我們前廳的一些員工吃飯的嗎？其實人家那也是找你取經，這就是一個好現象。所以在座的年輕人，如果你尋找那個能夠賦予你最大自由度的玩家。無論是職場，是情場，一旦對方信任你，而且他的控制能力足夠強，那么恭喜你，你找到了值得同行一生的小伙伴。要知道最成功的玩家，不過是找對了小伙伴。如果你覺得在這里有很大的自由度，那你們是不是應該思考一下，去留的問題呢？
接下來就是對所有人講的事情了，()特別是我們這里的年輕人。前兩天我們這里來了一個小姑娘，干了兩天，然后走了，給我打電話，說我不干了，我實在不想看你們那里有些人的臉色，新人總會做錯事情，做錯了就給臉色。我當時也挺尷尬的，我只能說其他地方可能沒有這樣的事情，祝你好運！
這個事情過去就過去了，我也不會去追究誰給他臉色看，確實是這樣，出來工作，連一個臉色都受不了，非要大家都慣著，這樣的一顆玻璃心，我也是用不起，但是我這樣說，不代表給新人臉色就對，不追究不代表我不在意這事情，所以今天我就談談合作這個事情。
一個人想自己今后更上一層樓，第一要是學會合作。我們大部分人可能都覺得自己在某些方面很有能力，也許是服務也許是其他的，我也一樣可能會覺得自己某個方面很強，但是立身處世，最怕最怕的就是炫耀能力，能力這個東西最招人恨。你有能力不過意味著對別人的羞辱，這就能解釋我們這里有些人跟我吐槽的一些苦惱。但是你沒能力，又免不了被別人羞辱。所以覺得自己能力強沒錯，但是千萬別覺得自己天下無敵，因為這樣的人，最后往往都是慘不言盡。能力之外的事情，就是你要學會與更多的人合作。你有能力，才有可能與最強的人搭幫合伙，才有可能拉開攤子鋪開場子，才會有大作為。
第二個是要學會與自己不喜歡的人合作或者說是差勁的人合作。物以類聚，人以群分，每個人都會以自己的方式選擇喜歡或者討厭的人。(本文來自于范-文-先-生-)但是在我們平時工作當中，也以個人喜好選擇與人合作，可能最后就會像這里我剛來的一樣，幾個一群，甚至拉幫結派，最后一群人可能被一個人的意志綁架。你要知道越是差勁的人，火氣越大，破壞性越強，因為他知道自己差勁，所以心懷怨恨，一旦發作起來，就可能掀了你的攤子，砸了你的盤子，所以你要知道如何安撫他，別讓這類人壞了你的事，比如你不喜歡我，但是你也得學會和我合作啊，不然不是自找罪受，因為我是領導。剛開始需要和不喜歡的合作確實是比較累的，因為你在謀求超出于自己能力之外的獲得，一旦你學會與差勁的人相處了，就不會再抱怨老是犯小人了，你的人生就算是上了個臺階。
優秀之人，待之以誠，不堪之人，立之以威。心胸一定要足夠大，一定要學會容忍別人的缺點，這也是我想對管理說的。知進退，守寬和。不要老是希望別人都是圣徒，這樣會活得很累。
最后，說個真實的事情，應該是7月份的一個晚上特別忙，9點半鐘又來了70多人，但是因為9點半該下班的就已經準備下班了只有值班的人，大部分人看到這樣的情況，就沒有下班主動留下來幫忙，有一位同事，想走又沒走，可能他是怕我說他，就來問我需要現在需要留下來幫忙嗎？我跟他說，你留下來或者不留下來都是對的，即使你不留下這邊肯定也忙得過來，你留下來其實現在也幫不了多少了，但是你留下來的這個行動是你自己改變了你自己，你自己改變了，才會影響其他人改變。
一切合作，看似拼能力，本質上是拼人品，只有拼贏了人品，才能獲得能力增長的機會。
好吧就到這里，在說我可能要說一下午，估計大家要瞌睡了，今天有些人可能聽了會有所領悟，但是我這稿子也就是中午這一點時間寫的，可能比較亂，但愿不要晚上回去看個啥片，第二天起來又啥都不記得了。
第四篇：員工大會演講稿
員工大會演講稿
大家早上好！
我們搬過來已經半年了，現在我們的辦公條件大大改善了，之前忙碌的裝修環境要開一個這樣的員工大會條件不是很允許。所以之前這類的公司會議開的比較少，今天我們在這里隆重召開公司第一次全體員工大會，除了出差的丁云能之外，其余員工都到齊了。我認為召開這個會議是很有必要的，原計劃是裝修好之后就要開的，但是因為大家手頭上的工作比較緊，所以推遲到今天來開，大家來到公司上班，就是想跟公司一起發展，一起努力，公司發展好了，員工福利等各個方面也就跟上來了，雖然我們現在的條件不是最好的，但是我們是一個年輕的公司，“我們年輕，我有夢想”，有了夢想我們就去努力的打拼，這對公司和各位同仁來說都一樣，我們要充滿信心，充滿希望。今天在場的同仁都是我們公司的精英和寶貴財富，借此機會，向所有辛勤工作的員工們，說一聲：“你們辛苦了”！這次會議的主要目的是要求所有員工認清當前公司形勢，立足本職工作，更好地服從服務于公司的建設與成長。
過去公司的發展你們看到，也經歷了，人員的發展規模和辦公環境，從之前的10幾個，到現在的近100個，這還遠遠不能滿足我們的需求，辦公環境從原來的幾百平到現在將近兩千多平。對我們公司來說人才是最重的，有了這樣的一批人，這樣的一個團隊，我們就可以創造奇跡。一.目前存在問題
1.安全打不了折。可是我們在日常工作、生活中，有的人常用經驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發生。少數員工自我保護意識差，交通事故時有發生，全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業，還會影響到正常的生產經營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態和生產氛圍，影響到社會的穩定。2.執行意識不強，執行力差。工作中規章制度執行不嚴，執行力度層層衰減；執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考核；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，集體意識淡薄，個人利益至上。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。3.勞動紀律松馳，工作作風不扎實。突出表現為自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數員工將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度拋之腦后，請假無手續，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業務技能較差，個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工作器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業不勤，力不從心，沒有把心思用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現象？絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視工作，我們就會始終徘徊在邋遢的邊緣。上面松一寸，底下松一尺。在日常工作上一定要從嚴，嚴格執行規章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。
二．抓住機遇，努力學習
刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰，我們應該為自己擁有企業這所學校的培養而感到榮幸，希望各位員工結合工作實際和自身發展的需要，平時多學習技能知識，同事之間相互交流，相互學習，提高自身素養，適應工作崗位，獲取知識、提高技能、增長才干，立足本職，在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業、也為自己創造永不枯竭的資源。
各位員工，親愛的同志們：誠通是我家，工作靠大家。“讓我們團結起來，扎實工作、同心同德，共同努力開創誠通工作新局面。
謝謝大家！
第五篇：員工大會演講稿
員工大會演講稿
大家好！初次見面，首先我作一下自我介紹，本人***，山東人，從事娛樂管理多年，目前在我們公司擔任營運總監一職，在場的所有人員也都是來在五湖四海的，能在我們金豪門娛樂會所相聚，也算是一種緣分，希望大家在以后的工作學習中能夠互相學習、通力合作。
公司采用臺灣先進的管理模式（精細化管理），公司制度化、管理人性化、訓練軍事化、服務規范化。注重員工的時效觀念和團隊榮譽培養，希望大家在以后的工作學習中能夠嚴格要求自己，認真學習部門專業知識，努力使自己成為一名優秀的娛樂工作人員，為公司的發展貢獻自己的一份力量。只有公司發展了，我們才能有更好的薪資待遇，才能獲得更高的發展空間！
公司發展靠誰？
公司發展不是靠某一個人，而是要靠在場所有員工的共同努力。
大家應該感覺到當今娛樂市場的激烈競爭，逆水行舟不進則退，競爭是不會給任何人任何喘息的機會的，我本人比較推崇《達爾文-生物進化論》，我希望大家不要被自己所淘汰！（末位淘汰制）
我們應該怎么做呢？
我們應該不斷完善自己，要完善自己，首先就應該具有分辨是非的能力，孔子云：“君子有所為，有所不為，達則兼濟天下，窮則獨善其身。”說的就是這個道理。希望各位能把可為之事為好，不可為之事，不管誘惑有多大，堅決不為，堅持自己的原則。大家能不能做到？
其次，對公司的決策要不折不扣的執行，努力完成上級領導下達的工作任務，爭取做到更好。在執行的過程中，大家如有更好的建議可以及時向你們的上級領導反映，必要時也可以直接向我反映，公司對員工所提建議，經實施有突出貢獻的將會予以嘉獎，嘉獎的形式主要是：優秀員工稱號，獎金、晉升等方面。
這里我再重復強調一下執行力，再完美的策劃失去了執行力它都是一紙空文！
這就要求我們所有員工用心做好分內的每一件事，各部門員工互相協作，共同把公司推向一個新的高度。（信心！！）
謝謝大家！話不多說！我衷心的希望大家在以后的工作中，充分發揮你們的聰明才智，我們合作愉快！
點擊咨詢 