第一篇：日本醫學博士總結容易早死的十大特征

日本醫學博士總結容易早死的十大特征

據RecordJapan網站報道，日本是一個長壽大國，最主要的原因就是飲食合理，而實際上，個人生活習慣也會對壽命造成影響，對此，日本知名醫學博士石川善樹總結出了容易早死的人的10大特征。

石川博士指出，人的壽命與其性格以及活動傾向存在很大的關聯。

第一類容易早死的人就是“性格孤僻，不與他人交往的人”，比如沒有朋友、沒有家人、沒有結婚等等，長期下去會對身心健康造成嚴重損害，有研究顯示，這類人的壽命相對更短。建議這類人以自己的興趣愛好為出發點逐漸結交一些朋友。

第二類就是“不善于微笑的人”，美國某研究者對230名職業棒球隊隊員的壽命進行了一項追蹤調查，結果發現，在拍攝入隊合照時露出笑容的隊員的平均壽命為79.9歲，而沒有微笑的隊員的平均壽命僅為72.9歲，前后相差了7歲之多，另外，假裝微笑的平均壽命為74.9歲，看來這也是一個挺有效的方法。

令人意外的是，過于積極的人也容易早死。石川博士表示：“國外某研究小組曾對1600名10歲左右的兒童進行了生涯跟蹤調查，結果證實，過于積極的人壽命更短，關于原因，研究小組得出的結論是這類人往往過度透支身體，容易引發事故。”

另外，壽命與學歷也存在的關系，國外一項關于高低學歷與壽命的研究顯示，低學歷的人，其社會地位以及收入相對更低，自身也就更容易堆積壓力，影響壽命。

還有一種比較有趣的就是，自身周邊朋友都比較肥胖的人，研究發現，周邊朋友都比較胖會對自己產生一種自己也想變肥胖的心理作用，導致自己患上肥胖癥。以下為容易早死的人的10大特征

1.孤僻(不與他人交往)

2.不善于微笑

3.過于積極

4.學習能力差(低學歷)

5.坐得時間太長

6.沒有興趣愛好 7.品行不端正

8.與街坊鄰居相處不好

9.周邊朋友太肥胖

10.生活頹廢

第二篇：醫學博士總結容易早死的十大特征

醫學博士總結容易早死的十大特征

以下為容易早死的人的10大特征

1.孤僻(不與他人交往)

2.不善于微笑

3.過于積極

4.學習能力差(低學歷)

5.坐得時間太長

6.沒有興趣愛好

7.品行不端正

8.與街坊鄰居相處不好

9.周邊朋友太肥胖

10.生活頹廢

第三篇：日本企業文化特征

日本企業文化特征

從根本上來說，日本的企業文化源于日本的傳統文化。由于日本的傳統文化又與歐美各國的傳統文化有很大差別，其特點是：農耕社會；儒教文化；集團主義；單一民族；注重人際關系及情義；敬人及愛人的友善心理，等等。以此為基礎而產生的日本的企業文化，也具有與歐美企業文化不同的一些鮮明特征。例如，在以儒教文化為價值觀之本的日本企業文化中，就十分崇尚“精神”，因此，在日本企業的公司歌曲或者由企業創始人制訂的企業哲學中，是根本不提“利潤”二字的。對于每一個企業來說，企業文化的課題是要把企業成員的變化、消費者的要求、內外環境的挑戰同企業的目標具體協調起來，以增強自身在國內外的競爭力。因此，每一個日本企業都具有自己獨特的、與眾不同的企業文化，都具有各具特色的企業目標、價值觀體系、行為準則、經營管理原則，等等。

就赫赫有名的索尼公司而言，在闡述其信念的公司綱領《索尼之魂》中，第一句話便是“索尼是開拓者”，表示出絕不步別人后塵的意志。緊接著又寫道：“永遠向著那未知的世界探索”，申明其遠大目標。在這一遠大目標之下，“開拓者索尼把最大限度地發掘人才、信任人才、鼓勵人才不斷前進視為自己的唯一生命”，以人為中心開展一切工作。在日本，像這樣利用獨特的企業文化，通過堅持長期不懈的努力，不斷提高和鞏固企業形象，以鮮明的“個性化”企業形象而立足于社會的成功例子是不勝枚舉的。

還有松下電器產業公司，其企業文化的內涵十分豐富，但其中最具特色、給人留下最深刻印象的，莫過于“自來水哲學”。早在松下電器產業公司初建之初，其創始人松下幸之助就以自來水的供給為例子，生動地闡述了他的創辦企業宗旨及經營信念。他認為，松下公司所生產的產品，首先要價格便宜，廣大消費者能買得起，其次要貨源充足，保證市場的大量需求，就好比日常生活中不可缺少的自來水一樣，既價格便宜又源源不斷。按照松下的企業哲學，那就是社會培育了企業，企業應該滿足社會的需要，而與此同時，企業也將得到社會的酬勞。

從戰后至今，一批批優秀的企業，以其巨大的規模、雄厚的實力及出色的經營，推動了日本經濟的發展，造就了日本經濟的繁榮，呈現出日本企業文化的特征。

第四篇：醫學博士個人總結

攻讀博士學位的三年，使我的政治思想、專業技能、科研能力、以及個人品德志向等方面，均取得長足發展和巨大收獲。

在思想政治上，我始終以一名中國共產黨黨員的標準嚴格要求自己，認真學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論，以及總書記的重要講話精神，并在日常的工作和生活中貫徹運用，使我的黨性修養進一步提升。

科研方面，我以博學慎思、明辨篤行的態度對待一個個科研問題，在導師悉心指導和課題組成員的全力協助下，取得了階段性成果，并且達到了博士的畢業條件。此外，我作為主要負責人撰寫國家自然科學基金標書，并成功申請到了國科金青年-面上延續項目。

在專業技能方面，經過博士期間的規范化培訓，我在臨床上系統地學習了脊柱外科疾病的診斷及治療，使我的專業知識理論和實踐進一步提高并且一次性通過國家執業醫師考試。研究生階段參與脊柱外科手術三百余臺，除了脊柱外科常見手術外，還直接參與了先天性脊柱側彎矯形、上頸椎創傷及畸形、復雜脊柱結核等高難度脊柱外科手術。

我始終保持著吃苦耐勞，艱苦奮斗的傳統優良作風。攻讀博士學位期間遇到的種種困難，我都靠著自己堅強的意志力和執著的鉆研精神一一攻克，這使我無所畏懼今后可能遇到的種種困難。

第五篇：日本企業文化的特征

日本企業文化的特征

民族文化是企業文化的搖籃，企業文化決定于民族文化。中國企業文化建設應以中華民族文化為根基，同時也應借鑒別國文化，尤其是經濟發達國家的文化。日本是第二次世界大戰的邪惡軸心國之一，對亞洲國家特別是對中國發動了侵略戰爭，犯下了滔天罪行，但是日本經濟能在二戰后迅速崛起與昌盛，這與日本企業文化密切相關。日本企業文化最為明顯地體現為如下特征：

一、忠誠

日本企業非常重視員工的忠誠，員工忠于上司、忠于企業、公司忠于員工。日本企業不僅推崇能力，更看重忠誠。同時，日本企業員工也同時把忠誠企業作為自己人生的榮耀。在日本，不忠誠的人是被人唾棄的。日本員工時時處處維護自己企業的榮耀，不允許任何人有辱自己的企業。日本年輕人一旦進到一家大公司，就把自己的命運與公司的命運聯系在一起。企業是員工的家，情感的紐帶，道義和責任的要求都使得企業不會輕易辭退員工，員工跳槽的現象也十分罕見，從一而終任勞任怨是日本企業員工所只能從的道德準則。此外，日本企業一般不輕易解雇員工，使員工產生成果共享，風險共擔的心理。日本員工行為中往往表現出無條件服從企業，為企業發展忍受各種苛刻的條件。日本人的忠的意識除了受儒家文化的影響外，還因為自身的憂患意識濃重，日本的恥感文化特色，資源短缺，受災頻繁，是日本人必須強調一種“忠”的意識，才能更好的生存，從忠于天皇、忠于國家、忠于企業，日本人很好地利用了自己的文化資源。

二、以人為本，重視團隊精神的發揮

日本民族在歷史上長期是一個農耕民族，種族單一，受中國儒家文化影響較深，具有長期的家族主義文化傳統，具有較強的合作精神和集體意識。日本民族主義傳統和與此相聯系的團隊精神滲透到企業文化和管理的各種制度、方法、習慣之中，使企業全體員工結成“命運共同體”。員工與企業之間保持著叫深厚的“血緣關系”，對企業堅守忠誠、信奉規矩，有著很強的歸屬感。日本企業把“以人為本”的細想貫徹到企業文化中，把培養團隊精神視為企業文化的靈魂。正是各方面的綜合，特別是企業文化的滲透力、感染力和激勵力，使得日本企業成為一個個真正充滿活力的有機整體，從而爆發出勃勃生機和很強的創造力，完全不同于美國企業的機械性組織。

團隊精神是日本企業文化的重要特征，日本企業重視團隊能力，個人能力被置于其次地位。日本企業采取年供序列工資制，晉升主要憑年資相應的職務晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長的員工晉升的機會較多，并保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。這種制度是以論資排輩為基礎的，員工工作時間的長短和對企業的忠誠度比能力更重要。對員工實行長期考核和逐步提升制度，要成長為一名受重用的優秀員工，要被派往多個地點去任職，要經歷多種崗位和工種，雖然有些工作貌似瑣碎無聊，與企業似乎無關，但能否安心兢兢業業地做好這些工作，卻是企業考察員工的適應性與團隊意識的重要手段。

日本企業內部往往沒有鼓勵員工相互競爭的機制，要求員工之間，上下級之間團結協作，過分的自我表現會收到無情的打擊，為了維護良好的人際關系，員工不能以個人好惡來評判事物，二是要以群體的和諧為評判標準。在日本，集體活動甚至于下班后去喝酒都不能夠輕易不參加。

日本企業團隊精神，以3項制度為保障：第一，終生雇傭制。日本企業一般不輕易解雇員工，使員工產生成果共享、風險共擔的心理。這種制度不是法律硬性規定的，而是日本家族主義文化傳統的體現。第二，年功序列工資制。晉升工資主要憑年資，相應的職務晉升也主要憑年資，資歷深、工齡長的員工晉升的機會較多，并保證大部分員工在退休前都可升到中層位置。這種制度是以論資排輩為基礎的，員工工作時間的長短和對企業的忠誠程度比工作能力更重要。其好處是可以限制員工的“跳槽”現象，鼓勵員工“從一而終”，在一家企業干到底。這也是日本文化特別是日本企業文化在用工體制上的體現。第三，按企業組織工會，把勞資關系改造為家族內部關系，勞資之間的沖突和交涉只限于企業內部，強調“家丑不外揚”。這是日本企業文化的典型表現。這三項制度像三條無形的繩索，把企業員工緊緊地“捆”在一起，使他們團結一心，眾志成城，為企業竭盡全力。日本企業員工對公司的歸屬感很強，不管是管理者還是一般員工，多數人對企業都有很深的感情和忠誠心。他們明白“廠興我興，廠衰我恥”的道理，懂得只有靠企業，為企業好好干，才能實現個人計劃。所以，日本員工缺勤率為世界最低，只有0.95%，而其它國家則高得多，如美國為3.5%，德國為7.7%，法國為8.3%，意大利為10.6%，瑞士為13.8%。在日本多數企業里，員工西服上都有一個公司標記，這意味著他們從早到晚都屬于公司的人。員工忠于職守，勤奮工作，下班后還開展ＱＣ小組（質量管理）活動和學習，還要以喝酒、下棋等方式交流思想，以至于很多人尤其是管理者，因工作緊張和疲勞過度而患有 “歸宅恐懼癥”。所以外國評論家稱日本人是“只會工作的蜜蜂”。他們一天工作一般不止8小時，而是10小時、12小時。據有關分析資料，如果勞動效率國際標準為100，美國為70，日本人則是130。這些都典型地體現了日本企業文化的特質和作用，這也正是日本能在二戰后短短的幾十年時間里實現經濟飛躍的根本原因所在。

三、精細

日本作為地域狹小的島國，資源匱乏，為應對這種局面，日本人養成了精細的文化習慣，甚至有人認為日本人太過于拘泥小節。

日本企業不允許在細節上出現問題，并習慣于從細節上考察員工。日本員工為了在細節上追求完美，精益求精，不惜花費大量的時間來解決看似可以忽略的小問題。也正是因為這樣，日本產品的質量在這些精細之處擊垮對手。

四、家族主義特色顯著

日本過去一直是以農業為主的國家，因此日本民族具有明顯的農耕民族的某些文化物征，它首先表現為集團內部的互助合作，由于農耕作業，從播種到收獲，絕非一個人的力量可以完成，家人、族人必須互助合作，這使得日本人養成了團結互助的良好習慣，與個人才能相比，他們更重視協作與技術的作用，即表現為家族主義。這種家族主義觀念，在企業中則普遍表現為“團隊精神”，一種為群體犧牲個人的意識。在日本，集團是一個廣泛含義的概念。日本社會是集團的社會，一個企業可以被看作是集團，企業內部的科室、班組、事業部等也都是大小不一的集團；在企業外部，相互間有密切聯系的企業結合成集團，無數個集團最終又構成日本國家和民族這個總的集團。所謂家族主義就是把家庭的倫理道德移到集團中，而企業管理活動的目的和行為又都是為了保持集團的協調、維護集團的利益、充分發揮集團的力量。家族主義精神要求和諧的人際關系，因此“和為貴”的思想是日本企業文化的核心。