第一篇：選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴四大要點

創(chuàng)業(yè)合作伙伴該怎么選擇，是和很多創(chuàng)業(yè)投資者最頭疼的事了。其實，每個人創(chuàng)業(yè)的體會基本上都比較相似，當然是從感性出發(fā)。就象別人說的一樣，做了10年的生意，到現(xiàn)在一事無成，人生真的很失敗，而年紀也不斷增大，內(nèi)心的壓力越來越大。所以選擇單飛自己創(chuàng)業(yè)，由于眾多因素使其自己不能自主創(chuàng)業(yè)，熱從很多都人都選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴。那么創(chuàng)業(yè)合作伙伴你是怎么選擇呢？

第一，是個好人，品質(zhì)不錯的人

嘿嘿，這個就不需要太多的解釋，這是相互信任的基礎(chǔ)。剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗或精力去正規(guī)及約束，更多的是激情和自發(fā)。如果是成天防著對方：那最好就別玩。第二，互補性很強的人

人有所長，必有所短。選擇的時候要看清其長，以后也要學會包容對方的短。不是選互補性的人，往往是臭味相投的。這里說的是性格，不是價值觀。所謂取長補短，是取別人的長補自己的短，此為團隊的真正價值。長城不是一人筑成。想做出點成績，就得有做事情的開放心態(tài)。

第三，能溝通的人

企業(yè)是個利益共同體，不是家，是件嚴肅的事情。雙方都有責任主動的去溝通。中國人的個性是相對含畜謙虛，常常有話說三分，所以溝通的空間相對大。凡事不要見面無聲，面后有聲。這往往是雙方的因素，但肯定有一方是主導。誤會的產(chǎn)生往往是：誤認為別人應(yīng)該會理解或明白我。解決誤會的最佳辦法是主動溝通及多溝通。觀點和想法就如盲人摸象，各人有各人的點，吵架也是必然的，是好事。團隊更有價值，也是因為存在不同的點。第四，能共同承擔責任的人

創(chuàng)業(yè)是一個不斷犯錯，不斷學習改過的過程。不僅是自己犯錯，還有團隊里頭的任何人。要有準備及有責任為自己及團隊成員的過錯買單。誰讓我們想創(chuàng)業(yè)呢。在賠錢和賺錢的時候，都是我們的時候。中止合作并不是可怕的事情，話說清就行，最怕的是占著毛坑，又不想負責任的。創(chuàng)業(yè)合作是取長補短，資源共享，共同努力和互相依靠。

以上的四點是選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴的最基本條件，當然了，行業(yè)的不同選擇的比較肯定也會有所差異。但是，不管是哪種行業(yè)這四點基本的條件還是需要有的。

http:///

第二篇：如何選擇事業(yè)合作伙伴

如何選擇事業(yè)合作伙伴

每天學點風水學公眾號：z17168中國最優(yōu)秀的風水學習的平臺，訂閱人數(shù)超過20萬人，解密風水改運，生肖星座運程，禪語悟道，相學百態(tài)，命理預測，關(guān)注我，我將每日為你分享最精彩的文章和咨訊。

在選擇業(yè)務(wù)合作伙伴時，沃倫巴菲特并不關(guān)心他們當年在學校時的具體成績。

在選擇業(yè)務(wù)合作伙伴時，沃倫·巴菲特并不關(guān)心他們當年在學校時的具體成績。實際上，他所關(guān)注的是以下三方面的特質(zhì)。

按照沃倫·巴菲特的說法，當需要做出是否與某人做生意（通常情況下，這就意味收購該人所在的公司）的決定時，自己主要會關(guān)注以下三個方面的具體情況： 內(nèi)在動力情況

這位企業(yè)家是否充滿活力、十分健康，而且工作起來雷厲風行？畢竟，業(yè)務(wù)打造工作需要無以倫比的非凡耐心；如果沒有了它的全力支持，成功就必然會變成鏡花水月一樣的空想。

個人靈性情況

在這里，他所指的并不是下象棋時需要用到的個人智力，更不是當事人在學校時的平均成績。對于巴菲特來說，當企業(yè)家打造業(yè)務(wù)的時間，最需要關(guān)注的個人靈性就是：縱覽大局、找出關(guān)鍵并及時進行相應(yīng)調(diào)整的出色技能。公正廉明情況

顯然，沒有人會愿意與無法信任的人共同工作。但是，具體要怎么做，才能確定出誰非常值得信任，誰絕對無法依靠呢？在這里，巴菲特采用的方法也很簡單，就是觀察：他是否會對絕大部分事情都表示“反對”。

我之所以非常欣賞巴菲特對于公正廉明的定義，就是因為它能夠適用于所有人，在任何情況下都可以發(fā)揮作用。假設(shè)一名員工公正廉明的話，他就會對可疑交易、錯誤做法以及壓榨合作伙伴之類行為表示“反對”。畢竟，如果他無法做到表示“反對”的話，就證明該人慣于取悅他人，毫無公正廉明可言。這就意味著，他會對所有事情都表示贊同，即便第二次的答案公然違背了第一次的情況也不會有所例外。在商業(yè)活動中，企業(yè)家只有做到保持專注，才能把握住絕大多數(shù)機會。因此，企業(yè)戰(zhàn)略中很重要的一項工作就是，對應(yīng)該完成以及不應(yīng)該涉及的事情都做到了如指掌。

個人命理分析、運勢預測、婚姻緣分分析，事業(yè)運、財運、桃花運，學業(yè)運的生旺、和合、超度、祈福等調(diào)整化解法事，個人起名改名、公司品牌起名等，可以咨詢廣緣老師。QQ：768681314 算命Q群：68***8成功需要擴大圈子→（朋友圈）。

分享是一種美德，轉(zhuǎn)發(fā)是一種境界。

點右上方或分享到朋友圈

第三篇：生肖選擇合作伙伴

生肖選擇合作伙伴

“合則來，不合則去。”在選擇生意經(jīng)營的合伙人時，為免日后產(chǎn)生不愉快的事件，最好先了解一下雙方是否可以合得來。選擇的方法，不防采用生肖人和法。請你根據(jù)自己的屬相在下文中查找，做到心中有數(shù)。屬鼠的你鼠和鼠：沒有好結(jié)果，生意會失敗，或者因破產(chǎn)而結(jié)束。鼠和牛：牛沒有生意頭腦，但他能勤勞工作。鼠和虎：虎的運氣還好，因為鼠雖然有點投機，但總算誠實，否則虎會后悔莫及。鼠和兔：兔的經(jīng)營手法是可笑的，特別是當他和鼠一起合作時。鼠和龍：理想合作關(guān)系但一定要由龍出主意。鼠和蛇：他們的合作會使個人看起來很有趣。鼠和馬：他們不應(yīng)合作，他們互相憎厭，經(jīng)常設(shè)法傷害對方。鼠和羊：羊會用藝術(shù)家的態(tài)度對鼠，我們不知這對鼠有沒有用。鼠和猴：可以合作，但鼠一定不要對猴過份盲目崇拜。鼠和雞：十分冒險，他們不懂得如何做生意。鼠和狗：合作不會愉快，狗雖然現(xiàn)實，但有時太理想化了。鼠和豬：鼠常會豬施詭計，但在金錢方面，豬的運氣一向都很好。屬牛的你牛和牛：他們最好合作經(jīng)營農(nóng)場牛和虎：這是災難性的合作，他們無法在一起，虎會被迫離開。牛和兔：他們互相利用，互相老不信任，所以合作不會愉快。牛和龍：他們都會爭著出主意，互不退睛，以致無法合作。牛和蛇：他們最好不要合作共事。牛和馬：他們都勤力工作，而且大家都忠誠，事業(yè)會有發(fā)展。牛和羊：絕對不能合作，他們簡直不能在一起。牛和猴：無法合作，牛只會有更大的損失。牛和雞：工作多多，利益少少，而牛又不能欣賞雞一優(yōu)點，只會覺得太懶惰。牛和狗：他們沒有一點是相同的，所以無法合作。牛和豬：豬對牛會很有用，而豬又欣賞牛的工作能力。屬虎的你：虎和兔：可以共事，他們互相欣賞對方，兔對虎會很有用，但免要小心，因為虎的脾氣太猛烈。虎和龍：最佳的拍檔，他們的才干可以互相輝映。虎和蛇：不能合作，他們意見永不一致，常會有沖突。虎和馬：可以合作，他們的關(guān)系十分復雜和強烈，但利可圖。虎和羊：虎能容忍羊，反而羊無法忍受要公開攤牌。虎和猴：虎要提防猴的狡猾，而猴又要小心虎的剛猛。虎和雞：絕對不能合作，雞在各方面都不及虎，所以令他疲于奔命。虎和狗：除了合作經(jīng)營生意之外，他們可以做任何事。虎和豬：虎自己都不知道，自己經(jīng)營對豬構(gòu)成威脅。屬兔的你：兔和兔：可以合作愉快，可以開律師行，或者一間古玩店。免和龍，兔會讓龍決定主意，但自己會向龍?zhí)峁┖芏嘁庖姟Ｃ夂蜕撸褐灰麄兩僬f話多做事，他們可以合作做很多成功的生意。免和馬：免愛惡作劇，但馬能照顧自己，他們尚可合作。免和羊：他們的合作有利可圖，免有眼光，懂得選擇，又能令羊埋頭工作。免和猴：這是毫無意義的合作，只會互相搗亂。免和雞：雞最好小心，因為兔要和他合作另有目的的。免和狗：兔對狗很有用，因為兔聰明和客觀，狗對免又忠誠。兔和豬：他們可以合作賺大錢，因為兔精明能干，豬又有出乎意外的好運氣。屬龍的你：龍和龍：最好不要合作，他們只會爭權(quán)奪利。龍和蛇：可以合作，但如果蛇把有工作都推在龍身上，龍會發(fā)上。龍和馬：他們可以為一些小事作短時期的合作，但不要太長久。龍和羊：在一些藝術(shù)工作上，他們可以合作，由龍作導演，經(jīng)理人，或者制片。龍和猴：最理想的合作，他們可以長久合兒，永不愁失敗。龍和雞：如果由龍龍去控制，雞可以在外間作出一些出色的表演。龍和狗：不可能合作，狗事事都看穿龍，這令龍非常不高興。龍和豬：極之成功的合作，尤其是當龍遇到一個謙遜的豬。屬蛇的你：蛇和蛇：他們可以共同策劃，但永不能付諸行動。蛇和馬：可以合作，因為蛇會思想，又馬又能工作。蛇和羊：可能合作，因為蛇懂得如何去做，但蛇經(jīng)常做錯事。蛇和猴：因為猴太聰明了，時常會令蛇感到頭痛。蛇和雞：他們只會說話，所有事業(yè)都隨說話聲中去了。蛇和狗：可能合作，但不會太成功。蛇和豬：蛇的詭計只會傷害自己，對豬沒有妨礙。屬馬的你:馬和馬：兩人都自私，不會為大局著想。馬和羊：羊會不自覺地冒險和馬合作，因為馬比羊聰明。馬和猴：馬有自知之明，所以他不會和猴合作做生意。馬和雞：可以合作，但雞絕不應(yīng)太依賴馬，因為馬不會容忍閑散的雞。馬和狗：可以合作愉快，只要他們都能在商言商，公事公辦。馬和豬：在他們有不同的理想，所以不應(yīng)在事業(yè)上合作。屬羊的你：羊和羊：不是理想的拍檔，沒有其他人協(xié)助，他們無法經(jīng)營。羊和猴：羊不應(yīng)害怕?lián)p失，因為猴明白自己的才干，可以在事業(yè)上大大發(fā)展。羊和雞：無法合作，因為雞簡直無法了解羊，他覺得羊太低能和煩悶。羊和狗：不可能合作，因為狗認為自己有更重要的事要做。羊和豬：這種合作對大家都有好處，因為甚至是羊都能協(xié)助豬。屬猴的你：猴和猴：如果他們繼續(xù)在斗智斗力，煩惱便在面前。猴和雞：可憐的雞，他很快便發(fā)現(xiàn)自己做了別的人踏腳石。猴和狗：沒有什么成果，猴害怕狗，狗不會讓他得到什么額外的益處。猴和豬：猴最愛的和豬合作，為了雙方的利益，他的選擇是對的。屬雞的你雞和雞：他們的合作，只會引致破產(chǎn)。雞和狗：他們的合作只會不歡而散，因為他們的見解并不一致。屬狗的你：狗和狗：他們其實都不感興趣，又不善經(jīng)營所以只有失敗。狗和豬，可以合作，但豬不容易脫身，因為狗太慷慨了，所以令他不忍。屬豬的你：豬和豬，可以合作做大生意，賺大錢，困為他們運氣一向都極佳。

第四篇：供應(yīng)鏈合作伙伴選擇案例

E.柯達公司(Kodak)選擇盡可能少的供應(yīng)商

1993 年，柯達公司成立了一支由采購人員和工程人員組成的小組，負責統(tǒng)一在世界各地的 所有柯達生產(chǎn)廠對控制系統(tǒng)的使用和采購情況。控制系統(tǒng)控制整個生產(chǎn)的工藝流程，尤其是 那些高度自動化的工廠。在選擇供應(yīng)商的過程中，柯達公司選擇盡可能少的供應(yīng)商，而且小 組偏重于考察控制系統(tǒng)的壽命周期成本而不是單位成本。壽命周期成本包括隱性成本和顯性 成本，隱性成本包括培訓、工程、零部件、維修、可靠性等方面的成本，柯達公司估計隱性 成本是單位成本的2.5 倍。小組將在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商。小組首先對現(xiàn)有的控制系統(tǒng)供 應(yīng)商進行評價，主要調(diào)查對產(chǎn)品、服務(wù)、潛在的成本降低能力、全球競爭能力、戰(zhàn)略導向等 問題的觀點。然后據(jù)此對潛在的供應(yīng)商進行評價，將供應(yīng)商分為3 類：世界一流供應(yīng)商、首選的供應(yīng)商和淘汰的供應(yīng)商。根據(jù)合作目標選擇盡可能少的供應(yīng)商進行合作。這種選擇供 應(yīng)商的方法，已經(jīng)幫助柯達公司降低了花費在控制系統(tǒng)上大約25%的總成本，尤其是對于 柯達公司的小型生產(chǎn)廠，獲得了控制系統(tǒng)安裝周期的縮短、供應(yīng)商允諾持續(xù)更新、地方分銷 商愿意持有閑置部件、供應(yīng)商在設(shè)計早期就參與其中等好處。

A.克萊斯勒公司(Chrysler Corporation)與洛克維爾公司(Rockwell)之間的長期合作伙伴關(guān) 系克萊斯勒公司與洛克維爾公司達成一項協(xié)議，兩個公司將在汽車的設(shè)計階段進行緊密合 作。洛克維爾公司負責總裝廠與零部件廠的計算機控制部分的設(shè)計。如果計算機控制與汽車 的設(shè)計不匹配，就會影響到汽車的質(zhì)量和汽車進入市場的時間。根據(jù)協(xié)議，洛克維爾公司是 為克萊斯勒公司的總裝、沖件、焊接、電力設(shè)備等部門設(shè)計計算機控制的獨家公司，他們之 間是一種相互依賴的合作關(guān)系。他們（汽車制造商與計算機控制供應(yīng)商）之間的合作是汽車 行業(yè)內(nèi)的首次。兩個公司的工程師在汽車設(shè)計階段的緊密合作中，洛克維爾公司的工程師設(shè) 計開發(fā)相關(guān)計算機控制軟件，以便能與克萊斯勒公司的工程師同時設(shè)計控制系統(tǒng)和整個汽 車。計算機控制是汽車制造過程中的重要部分，合作雙方都希望能夠盡可能實現(xiàn)降低成本、縮短制造周期等目標，而且縮短進入市場的周期是克萊斯勒公司保持競爭優(yōu)勢的主要目標，以前的周期是26~28 周，現(xiàn)在的目標是將它縮短至24 周，克萊斯勒公司希望能通過與洛克 維爾公司的合作實現(xiàn)這個目標。

B.北美金屬行業(yè)企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系

北美金屬行業(yè)的企業(yè)之間正在形成一種高度集成化的合作聯(lián)盟，包括制造商、分銷商和最終 用戶，實際上構(gòu)成一條供應(yīng)鏈。他們之間逐漸加強的信任關(guān)系在金屬行業(yè)產(chǎn)生巨大影響。金 屬制造商可以直接與最終用戶對話，從而在他們之間形成一種新的解決問題和滿足用戶需求 的途徑。制造商與分銷商之間的聯(lián)盟或緊密的合作關(guān)系也使其成為可能。他們之間的這樣一 種緊密的合作關(guān)系是為了更好地了解掌握用戶的需求，并共同合作滿足這些需求。顯然，用 戶對于特殊金屬材料（具有特殊工藝）的需求是制造商與分銷商之間合作關(guān)系的驅(qū)動力之一。分銷商也為最終用戶提供諸如庫存管理、成本分析服務(wù)、采購、長期計劃協(xié)助等服務(wù)。整個 供應(yīng)鏈上的企業(yè)都為了給最終用戶帶來最大化的價值而緊密地合作在一起。

D.通過互聯(lián)網(wǎng)尋找合作伙伴

在選擇合作伙伴的過程中，利用互聯(lián)網(wǎng)作為信息源可以節(jié)約大量的時間。雖然目前企業(yè)仍然 對通過Internet 發(fā)送定單的安全性存在一定的懷疑，但是不可否認，Internet 提供了大量的 關(guān)于合作伙伴（不管是供應(yīng)商還是需求方）的免費信息。關(guān)于供應(yīng)商的生產(chǎn)和服務(wù)信息能被 有效及時地收集，從而使Internet 成為合作伙伴評價與選擇中的有效工具。在Mercury

Computer Systems 工作的喬治利用Internet 來尋找供應(yīng)商和評價其綜合實力，他說他愿意 通過Internet 下定單，但是必須得到加密軟件的保證。

第五篇：創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴

創(chuàng)業(yè)路上如何尋找合作伙伴

“選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作。”這是很多風險投家投資企業(yè)時的經(jīng)驗之談。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)企業(yè)家往往單槍匹馬打天下不同的是，大多數(shù)活躍在新經(jīng)濟領(lǐng)域的第三代企業(yè)家，都喜歡抱團創(chuàng)業(yè)，他們中間90%以上都有一個三人以上的團隊。他們的創(chuàng)業(yè)也因為一開始建立了一個非常專業(yè)、分工明確、互補明顯的創(chuàng)業(yè)團隊，而使企業(yè)取得跨越式發(fā)展。當企業(yè)擴大到一定階段，也能夠擺脫家族企業(yè)的弊病，迅速地吸引風險投資，確立良好有效的企業(yè)制度走上正軌。

雖然每個創(chuàng)業(yè)者尋找伙伴，其關(guān)注的側(cè)面都不同。但是，這些已經(jīng)用事實證明成功的的創(chuàng)業(yè)團隊無疑非常值得我們借鑒，也反映了大多數(shù)尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的創(chuàng)始人和北極光創(chuàng)投基金合伙人鄧鋒看來，創(chuàng)始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，因為幾名創(chuàng)始人能否團結(jié)一致，除了共同的經(jīng)濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。

在我主持的歐美同學會2006北京論壇創(chuàng)業(yè)專場上，搜狐董事局主席兼ceo張朝陽在談到創(chuàng)業(yè)時感慨很多。他說，美國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦一個公司以后，公司馬上會被一個管理團隊管理，創(chuàng)始人可以專做他最擅長的事情，配套體系可以把公司帶上未來。在中國沒有配套體系，所以公司的成敗跟創(chuàng)始人尋找創(chuàng)業(yè)伙伴有很大的關(guān)系：“在搜狐我們就講要找聰明的好人，一個是要聰明，第二個是人要好。”

2、有共同目標

找到有用的人才做創(chuàng)業(yè)伙伴，對于創(chuàng)業(yè)成敗非常重要。但是擁有人才之后，能否將人才在組織內(nèi)進行協(xié)作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云創(chuàng)業(yè)的時候，從杭州到北京，幾歷失敗，有個18人的團隊不離不棄。后來連創(chuàng)建阿里巴巴的50萬元人民幣啟動資金，也是這18個人一起湊出來的。他就這樣認為：“30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在一個企業(yè)家底下容易得多。

所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。”

3、互補性要強

核心創(chuàng)業(yè)團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經(jīng)驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。空中網(wǎng)的創(chuàng)始人楊寧就認為尋找好的搭檔，自己的經(jīng)驗是首先一定要互補，在很多方面都跟自己互補，而不是跟自己一樣的，當然更不是相克的。

楊寧和周云帆被商界稱作“黃金搭檔”，兩人從同學到同事，一起創(chuàng)建chinaren網(wǎng)站，一起進入搜狐，一起離開，最后一起投入全部身家創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并肩作戰(zhàn)將企業(yè)推向納斯達克上市。這個二人組合最后能夠創(chuàng)業(yè)成功，除了是打不散的鐵桿兄弟之外，還有一個重要原因——兩人互補性非常強。他們一動一靜，一張一弛，一內(nèi)向一外向，正如楊寧所說：“做企業(yè)可能會犯一些錯誤，你經(jīng)常會有很沖動的時候，另一個人會及時地潑一些冷水。就像雅虎的兩個創(chuàng)始人楊致遠和費羅，費羅是技術(shù)天才，楊致遠則有的商業(yè)思維和頭腦。這種搭檔之間的互補性格，往往能夠成就大的事業(yè)。”

4、包容性很重要

光會識人和用人肯定還不夠，成功創(chuàng)業(yè)者還要有包容的雅量。1999年5月，沈南鵬、粱建章、季琦加上后來的范敏，聯(lián)手創(chuàng)建攜程網(wǎng)。有人質(zhì)疑過公司高層如果有分歧，會不會影響日常業(yè)務(wù)？另外一個創(chuàng)始人梁建章就表示分歧是難免的，但關(guān)鍵是要有搭檔之間要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高層的領(lǐng)導，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鵬是最大的個人股東，他也不是沒有管理企業(yè)的自信，但根據(jù)自己的經(jīng)驗和優(yōu)勢，他就選擇了做cfo。這個管理團隊因為能夠緊密無縫地合作，也就保證了攜程從無到有，從小到大，最后發(fā)展到納斯達克上市。后來，他們還合作創(chuàng)建了另外一個在納斯達克上市的企業(yè)——如家快捷酒店。3年創(chuàng)建兩個上市公司，他們因此被譽為創(chuàng)業(yè)黃金組合。