第一篇：10.神經(jīng)內(nèi)科十一五發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)內(nèi)科十一五發(fā)展規(guī)劃

為切實加強神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安 全，在院領導的指導下，以專業(yè)體系調(diào)研為契基，結合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，特制定神經(jīng)內(nèi)科神經(jīng)內(nèi)科工作十一五規(guī)劃及實施方案。

一、總體目標總體目標經(jīng)過五年學科建設，全面提升我院神經(jīng)內(nèi)科臨床技術水平和科技創(chuàng)新能力；學科帶頭人具備淵博的學識水平、精湛的專業(yè)技術、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德風范；成就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技術隊伍，專科特色顯現(xiàn)，科研能力顯著提高，項目建設顯現(xiàn)成效，社會效益明顯，使我院神經(jīng)內(nèi)科成 為本地區(qū)有影響力和有競爭力的重點學科，爭創(chuàng)省級重點專科。

二、具體任務

1、醫(yī)療工作:確定各病區(qū)的專業(yè)特色，調(diào)整專業(yè)人員到位，建立特色門診，建立神經(jīng)內(nèi)科綠色通道。

2、人才培養(yǎng):每月進行一次科內(nèi)疑難病例討論，根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進修學習，建立定期講座制度，落實醫(yī)師輪轉制度，培養(yǎng)心理咨詢師等。

3、科研工作:建立多個專科科研小組，負責不同課題研究，爭取每年立項 2-3項。科研項目全部完成，并實現(xiàn)轉化，科研論文在核心專業(yè)期刊發(fā)表。鼓勵與支持課題申報，特別是省級項目的申報工作。

4、教學工作:加強對實習醫(yī)生的帶教管理，嚴格落實帶教計劃，如期完成教學工作。加強進修醫(yī)生培訓，保證進修質(zhì)量。

5、新技術、新業(yè)務開展、新技術、完善神經(jīng)內(nèi)科重點實驗室儀器設備，開展神經(jīng)病理等檢查，開展神經(jīng)內(nèi)科特色治療，開展多導睡眠監(jiān)測及睡眠障礙的治療。

6、學科與人才隊伍建設、專科技術發(fā)展成熟，工作流程規(guī)范。專科人才管理到位，人才梯隊建設完成。學科帶頭人地位確立，專科人才引進和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊基本建立。

二、實施方案

（一）明確目標任務，落實條件措施學科帶頭人在實施學科建設規(guī)劃與計劃時，有責任讓本學科成員了解學科建設奮斗目標，從根本上激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，并時時把目標作為調(diào)節(jié)、衡量的準繩。對規(guī)劃中的各項任務，應作全面系 統(tǒng)的分析后，分解到各個組室和個人，使每一個學科組成員了解自己工作在全局中的地位，了解各任務之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而明確職責、集中精力解決主要問題。此外，還應以任務為中心，合理地調(diào)配實現(xiàn)規(guī)劃所需要的人、財、物、信息等各項條件，要保證將建設經(jīng)費的絕大部分用于實驗室基礎設施建設和人才培養(yǎng)上。

（二）做好規(guī)劃與計劃的實施檢查與監(jiān)督工作 各級科管部門應負責對學科建設規(guī)劃與計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。檢查內(nèi)容主要包括重點學科的科研工作開展情況、經(jīng)費使用與圖書資料及設備的配備情況、人才梯隊培養(yǎng)及學術交流情況等。對執(zhí)行情況要按期作出評估，并及時發(fā)現(xiàn)和處理在規(guī)劃、計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新矛盾。

如對科研課題執(zhí)行中的新發(fā)現(xiàn)及時給予扶持和支持，對出現(xiàn)的問題和困難及時給予幫助，對出現(xiàn)偏差的及時加以糾正，或者及時修訂規(guī)劃、調(diào)整目標。學科負責人每年底要寫出年度 建設情況總結報告，經(jīng)醫(yī)院科管部門審核后，逐級上報上級主管部門，作為上級主管部門評價、考核重點學科建設情況的依據(jù)之一。

（三）規(guī)劃實施情況的考核評估堅持實事求是的原則并實行競爭、流動的機制，一切通過考核與評估，選拔優(yōu)秀者、淘汰相形見絀者，以利不斷優(yōu)化。學科建設的 考核工作是一項政策性、科學性很強、內(nèi)容復雜、工作量大的工作，要在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，使其充分發(fā)揮在醫(yī)院管理中的重要作用。在考核過程中要堅持客觀性原則、可操作性原則和定性考核與定量考核相結合的原則，建立健全科學的考核體系，根據(jù)考核結果真正體現(xiàn)平等競爭、優(yōu)存劣汰。同時，建立必要的考核獎罰制度，獎懲嚴明能起到激勵先進、教育后進的作用，能激勵醫(yī)技人員奮發(fā)向上、勇于進取，使考核評估工作發(fā)揮應有的工效。

三、具體目標

重點專科設施（房屋、設備、床位）基本到位，進一步完善科室 規(guī)章制度，專科人才引進和培養(yǎng)按計劃進行，專科技術成熟，專科效 益初步顯現(xiàn)，并按照年度計劃完成當年建設任務。

1.除收治腦血管病外，根據(jù)病區(qū)醫(yī)生的專業(yè)特長（如癲 癇、帕金森病、癡呆、變性病等），確定各自專業(yè)特色。

2.常設 2 個神經(jīng)內(nèi)科專科門診。

3.每月進行一次科內(nèi)疑難病例討論，輪流主持，由主持者提前提供病例資料。要求1 名負責人負責該項工作，至少有1名副高以上職稱醫(yī)師現(xiàn)場參加，除值班醫(yī)生外全體醫(yī)生均應參加。對于危重及存在醫(yī)療安全隱患病例由各病區(qū)提出隨時科內(nèi)會診，杜絕醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

4.每年根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進修學習。盡快安排神經(jīng)內(nèi)科功能科室（TCD、腦電圖、肌電圖、神經(jīng)病理等）的進修學習，以利于節(jié)假日值班。

5.建立定期講座制度。根據(jù)實習醫(yī)生院內(nèi)學習時間制定教學計劃，與科教科協(xié)調(diào)安排，每周固定時間在多媒體教室給青年醫(yī)師、進修、實習醫(yī)師講課，由各個病區(qū)輪流主持。落實神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師值班制度。原則上一線班由各病區(qū)獨立排班；二線班由各病區(qū)輪流值班，負責全院會診；三線班由各病區(qū)主任負責。

6.充分利用各病區(qū)現(xiàn)有設備（如24小時動態(tài)腦電、心電監(jiān)護系統(tǒng)等）。開展動態(tài)腦電監(jiān)測等檢查，做到資源共享。

7.繼續(xù)完成前期已經(jīng)立項的省課題，并通過科研鑒定，申報相應的成果獎項，申請1～2 項省市級科研課題。在國內(nèi)有影響的雜志發(fā)表論文20篇以上，在國內(nèi)醫(yī)學期刊上發(fā)表的論著不應少于10篇。

8.爭創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務病房，繼續(xù)加強精神文明建設，杜絕行業(yè)不正之風，使社會以及病人家屬都滿意。

第二篇：神經(jīng)內(nèi)科中長期發(fā)展規(guī)劃

平頂山市第一人民醫(yī)院 神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃及實施方案

為切實加強神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，保障醫(yī)療安全，在院領導的指導下，以專業(yè)體系調(diào)研為契基，結合醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃，特制定神經(jīng)內(nèi)科2009—2014年神經(jīng)內(nèi)科工作規(guī)劃及實施方案。

一、總體目標

經(jīng)過五年重點學科建設，全面提升我院神經(jīng)內(nèi)科臨床技術水平和科技創(chuàng)新能力；學科帶頭人具備淵博的學識水平、精湛的專業(yè)技術、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德風范；成就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高、具有團結、拼搏精神和甘于奉獻的技術隊伍，專科特色顯現(xiàn)，科研能力顯著提高，項目建設顯現(xiàn)成效，社會效益明顯，使我院神經(jīng)內(nèi)科成為本地區(qū)有影響力和有競爭力的重點學科，爭創(chuàng)省級重點專科。

二、具體任務

1、醫(yī)療工作

確定各病區(qū)的專業(yè)特色，調(diào)整專業(yè)人員到位，建立特色門診，建立神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科獨立急診值班。

2、人才培養(yǎng)

每月進行一次科內(nèi)疑難病例討論，根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進修學習，建立定期講座制度，落實醫(yī)師輪轉制度，培養(yǎng)心理咨詢師等。

3、科研工作

建立多個專科科研小組，負責不同課題研究，爭取每年立項2-3 項。科研項目全部完成，并實現(xiàn)轉化，科研論文在核心專業(yè)期刊發(fā)表。鼓勵與支持課題申報，特別是省級項目的申報工作

4、教學工作

加強對實習醫(yī)生的帶教管理，嚴格落實帶教計劃，如期完成教學工作。加強進修醫(yī)生培訓，保證進修質(zhì)量。

5、新技術、新業(yè)務開展

完善神經(jīng)內(nèi)科重點實驗室儀器設備，開展神經(jīng)病理等檢查，開展神經(jīng)內(nèi)科特色治療，開展多導睡眠監(jiān)測及睡眠障礙的治療。

6、學科與人才隊伍建設

專科技術發(fā)展成熟，工作流程規(guī)范。專科人才管理到位，人才梯隊建設完成。學科帶頭人地位確立，專科人才引進和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊基本建立。

二、實施方案

（一）明確目標任務，落實條件措施

學科帶頭人在實施學科建設規(guī)劃與計劃時，有責任讓本學科成員了解學科建設奮斗目標，從根本上激發(fā)他們的創(chuàng)造性和積極性，并時時把目標作為調(diào)節(jié)、衡量的準繩。對規(guī)劃中的各項任務，應作全面系統(tǒng)的分析后，分解到各個組室和個人，使每一個學科組成員了解自己工作在全局中的地位，了解各任務之間的內(nèi)在聯(lián)系，從而明確職責、集中精力解決主要問題。此外，還應以任務為中心，合理地調(diào)配實現(xiàn)規(guī)劃所需要的人、財、物、信息等各項條件，要保證將建設經(jīng)費的絕大部分用于實驗室基礎設施建設和人才培養(yǎng)上。

（二）做好規(guī)劃與計劃的實施檢查與監(jiān)督工作

各級科管部門應負責對學科建設規(guī)劃與計劃執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督。檢查內(nèi)容主要包括重點學科的科研工作開展情況、經(jīng)費使用與圖書資料及設備的配備情況、人才梯隊培養(yǎng)及學術交流情況等。對執(zhí)行情況要按期作出評估，并及時發(fā)現(xiàn)和處理在規(guī)劃、計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新矛盾。如對科研課題執(zhí)行中的新發(fā)現(xiàn)及時給予扶持和支持，對出現(xiàn)的問題和困難及時給予幫助，對出現(xiàn)偏差的及時加以糾正，或者及時修訂規(guī)劃、調(diào)整目標。學科負責人每年底要寫出建設情況總結報告，經(jīng)醫(yī)院科管部門審核后，逐級上報上級主管部門，作為上級主管部門評價、考核重點學科建設情況的依據(jù)之一。

（三）規(guī)劃實施情況的考核評估

堅持實事求是的原則并實行競爭、流動的機制，一切通過考核與評估，選拔優(yōu)秀者、淘汰相形見絀者，以利不斷優(yōu)化。學科建設的考核工作是一項政策性、科學性很強、內(nèi)容復雜、工作量大的工作，要在總結經(jīng)驗的基礎上不斷完善，使其充分發(fā)揮在醫(yī)院管理中的重要作用。在考核過程中要堅持客觀性原則、可操作性原則和定性考核與定量考核相結合的原則，建立健全科學的考核體系，根據(jù)考核結果真正體現(xiàn)平等競爭、優(yōu)存劣汰。同時，建立必要的考核獎罰制度，獎懲嚴明能起到激勵先進、教育后進的作用，能激勵醫(yī)技人員奮發(fā)向上、勇于進取，使考核評估工作發(fā)揮應有的工效。

2010年具體規(guī)劃

（一）目標： 重點專科設施（房屋、設備、床位）基本到位，進一步完善科室規(guī)章制度，專科人才引進和培養(yǎng)按計劃進行，專科技術成熟，專科效益初步顯現(xiàn)，并按照計劃完成當年建設任務。

（二）具體措施：

1、各病區(qū)除收治腦血管病外，根據(jù)病區(qū)醫(yī)生的專業(yè)特長（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等），確定各病區(qū)的專業(yè)特色。

2、常設2個神經(jīng)內(nèi)科專科門診。

3、每月進行一次科內(nèi)疑難病例討論，各病區(qū)輪流主持，由主持者提前提供病例資料。要求各個病區(qū)固定1名負責人負責該項工作，至少有1名副高以上職稱醫(yī)師現(xiàn)場參加，除值班醫(yī)生外全體醫(yī)生均應參加。對于危重及存在醫(yī)療安全隱患病例由各病區(qū)提出隨時科內(nèi)會診，杜絕醫(yī)療差錯事故發(fā)生。

4、每年根據(jù)專業(yè)需要科內(nèi)統(tǒng)一安排進修學習。盡快安排神經(jīng)內(nèi)科功能科室（TCD、腦電圖、肌電圖、神經(jīng)病理等）的進修學習，以利于節(jié)假日值班。

5、建立定期講座制度。根據(jù)實習醫(yī)生院內(nèi)學習時間制定教學計劃，與科教科協(xié)調(diào)安排，每周固定時間在多媒體教室給青年醫(yī)師、進修、實習醫(yī)師講課，由各個病區(qū)輪流主持。

6、落實神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)師值班制度。原則上一線班由各病區(qū)獨立排班；二線班由各病區(qū)輪流值班，負責全院會診；三線班由各病區(qū)主任負責。

7、充分利用各病區(qū)現(xiàn)有設備（如中央腦電監(jiān)護系統(tǒng)、動態(tài)血壓 監(jiān)測等），開展動態(tài)腦電監(jiān)測等檢查，做到資源共享。建議施行雙向計費，以充分調(diào)動大家積極性。

8、繼續(xù)完成前期已經(jīng)立項的省課題，并通過科研鑒定，申報相應的成果獎項，申請1～2項省市級科研課題。在國內(nèi)有影響的雜志發(fā)表論文2篇以上，在國內(nèi)醫(yī)學期刊上發(fā)表的論著不應少于5篇。

9、爭創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務病房，保持青年文明號窗口，繼續(xù)加強精神文明建設，杜絕行業(yè)不正之風，使社會以及病人家屬都滿意。

2011年具體規(guī)劃

(一)目標：

專科規(guī)模形成，技術水平進一步鞏固；達到或接近周期目標；均有1-2項專科技術達到省級水平，在市級醫(yī)院的影響和地位初步確立。

（二）具體措施：

1、確定各病區(qū)的專業(yè)特色，調(diào)整專業(yè)人員到位，以利于開展臨床和科研工作。

2、在2個神經(jīng)內(nèi)科專科門診基礎上根據(jù)各個病區(qū)專業(yè)特色建立特色門診（如癲癇、癡呆、神經(jīng)肌肉病等），固定時間，由專業(yè)人員出診。

3、實現(xiàn)神經(jīng)內(nèi)科獨立急診值班。科室根據(jù)情況協(xié)調(diào)各病區(qū)參加神經(jīng)內(nèi)科急診值班人員，建立神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，以確保神經(jīng)內(nèi)科疾病得到及時救治，同時規(guī)范各個病區(qū)病人的收治，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、科內(nèi)疑難病例討論制度、醫(yī)師值班制度、定期講座制度、醫(yī)師輪轉制度有序進行。

5、培養(yǎng)心理咨詢師。

6、學習神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣等。

7、積極與檢驗科協(xié)調(diào)，完善腦脊液檢查項目，以利于臨床診斷治療。

8、引進高場強磁共振。

9、申請1～2項省市級科研課題。在國內(nèi)有影響的雜志發(fā)表論文2篇以上，在國內(nèi)醫(yī)學期刊上發(fā)表的論著不應少于8篇。

2012年具體規(guī)劃

（一）目標：

專科特色顯現(xiàn)，科研能力顯著提高，項目建設顯現(xiàn)成效。

（二）具體措施：

1、各病區(qū)的專業(yè)特色突出，特色門診、神經(jīng)內(nèi)科綠色通道進一步完善。

2、科內(nèi)疑難病例討論制度、醫(yī)師值班制度、定期講座制度、醫(yī)師輪轉制度進一步落實，效果顯現(xiàn)。

3、繼續(xù)培養(yǎng)心理咨詢師。

4、加強對神經(jīng)內(nèi)科專科特色的宣傳力度，如特色門診，神經(jīng)內(nèi)科綠色通道等。

5、繼續(xù)學習神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣。

6、完善神經(jīng)內(nèi)科重點實驗室儀器設備，逐步開展神經(jīng)病理等檢 查。

7、科研項目全部完成，并實現(xiàn)轉化，科研論文在核心專業(yè)期刊發(fā)表。

8、繼續(xù)爭創(chuàng)文明優(yōu)質(zhì)服務病房，加強精神文明建設，杜絕行業(yè)不正之風，使社會以及病人家屬都滿意。

9、繼續(xù)通過網(wǎng)絡和本地區(qū)報紙向外界介紹神經(jīng)內(nèi)科診療技術及各位專家教授所長，進一步向外宣傳神經(jīng)內(nèi)科，提高神經(jīng)內(nèi)科的知名度和社會認識度。

2013年具體規(guī)劃

（一）目標：

專科規(guī)模形成，技術水平進一步鞏固；達到或接近周期目標；均有1-2項專科技術達到省級水平，在相關區(qū)域內(nèi)的影響和地位初步確立。

（二）具體措施：

1、開展神經(jīng)內(nèi)科特色治療，如肉毒素注射治療面肌痙攣、肌張力障礙等。

2、逐步開展心理咨詢特色門診，使之運行正常化。

3、加強神經(jīng)病理工作，努力使我院神經(jīng)肌肉病的診斷在全省具有權威性。

4、建立多個專科科研小組，負責不同課題研究，爭取每年立項2-3項。

5、繼續(xù)做好科室宣傳，提高市場知名度；把我院神經(jīng)內(nèi)科 打造成市內(nèi)具有競爭力的特色專科。

6、科室統(tǒng)一按需引進人才，按研究專業(yè)定病區(qū)。

7、擬培養(yǎng)或引進神經(jīng)內(nèi)科介入人才。

8、積極學習省內(nèi)、國內(nèi)知名醫(yī)院專科管理經(jīng)驗，進一步完善科室管理制度。

2014年具體規(guī)劃

（一）目標：

總體目標實現(xiàn)，專科品牌形成，專科帶動戰(zhàn)略顯現(xiàn)，社會效益明顯。

（二）具體措施：

1、進一步完善神經(jīng)內(nèi)科綠色通道，確保對超早期腦梗塞患者及時診斷，在時間窗內(nèi)盡早進行溶栓治療。

2、擬進一步培養(yǎng)或引進神經(jīng)內(nèi)科介入人才，逐步獨立開展腦血管疾病的介入治療，包括腦血管造影，動脈放支架治療腦血管狹窄等；彈簧栓塞術治療腦動脈瘤等。動脈溶栓可使藥物直接到達血栓局部，但是對其時間窗、安全性、有效性研究樣本少，可以加大此類治療，總結經(jīng)驗。

3、根據(jù)醫(yī)院和專科發(fā)展情況，充分利用我科現(xiàn)有腦電神經(jīng)中央監(jiān)護系統(tǒng)對溶栓患者及大面積腦梗塞患者進行腦電監(jiān)護，逐步建立NICU及卒中單元病房，使腦血管病治療更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。同時該套設備可繼續(xù)提供多導睡眠監(jiān)測及睡眠障礙的治療以及動態(tài)腦電監(jiān)測，達到一舉多得。

4、充分利用我院神經(jīng)內(nèi)科為鄭州市重點實驗室（包括肌電圖、腦血流圖、腦電圖、神經(jīng)肌肉病理）的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)各個功能科室、檢驗中心等，逐步擴大檢查項目，讓病人在我院能夠完成神經(jīng)內(nèi)科最基本又必要的檢查，為病人提供全方位檢查手段，滿足病人、醫(yī)生確診或明確病因的基本要求，也為后續(xù)治療提供有力支持證據(jù)。

5、注重專科門診和特色門診的發(fā)展。重點實驗室內(nèi)具有使該專業(yè)達到省、市先進水平的實驗設備，能高質(zhì)量、高效率地完成臨床、科研任務。

6、充分利用整合契機，根據(jù)病區(qū)醫(yī)生的專業(yè)特長（如癲癇、帕金森病、癡呆、變性病等），開展臨床和科研工作，建立多個專業(yè)科研小組，負責不同課題研究。爭取每年發(fā)表學術論文20篇，每年立項2-3項。

7．專科技術發(fā)展成熟，工作流程規(guī)范。專科人才管理到位，人才梯隊建設完成。學科帶頭人地位確立，專科人才引進和培養(yǎng)基本完成，人才梯隊基本建立，技術實力接近目標技術水平。

8、開展多導睡眠監(jiān)測及睡眠障礙的治療等。

9、根據(jù)醫(yī)院和專科發(fā)展情況，逐步建立NICU及卒中單元病房。

10、大力宣傳專科建設成果，提高社會知名度和信譽度，擴大重點專科在市內(nèi)、省內(nèi)的影響力，服務半徑進一步延伸。

第三篇：神經(jīng)內(nèi)科五年發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)內(nèi)科五年發(fā)展規(guī)劃

（2008-2012年）

神經(jīng)內(nèi)科成立于2004年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，科室也在茁壯成長，至今已初具規(guī)模。目前擁有病床24張，4個雙人間，6個三人間，配置有空調(diào)、中心吸氧、中心負壓吸引、床邊呼叫系統(tǒng)、電視機、獨立衛(wèi)生間、神經(jīng)內(nèi)科專科門診1個、腦電圖室1個、經(jīng)顱多普勒室1個；有專科醫(yī)師15名，其中主治醫(yī)師7名，住院醫(yī)師8名，4年的努力打拼已使我科在服務理念、科室文化、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、人才梯隊、技術項目、設備配置等各方面成為一個成熟的科室。在今后五年內(nèi)，我科計劃在以下方面全面發(fā)展。

在政治思想與醫(yī)德醫(yī)風方面以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，堅持科學發(fā)展觀，以人為本，以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為核心，具體為：爭創(chuàng)我市一流科室為目標，進一步促進社會效益和經(jīng)濟效益同步增長，進一步解放思想，更新觀念，有破有立，理清思路，正視困難，認識不足，樹立正確的發(fā)展觀，價值觀和人才觀，切實采取著力措施，促進神經(jīng)內(nèi)科持續(xù)、長久、健康地進步和發(fā)展。

在科室文化建設方面我們以“厚德嚴謹求精創(chuàng)新”為科訓，以此統(tǒng)一全體醫(yī)護人員的意識，展示科室的精神

風貌，工作作風，道德觀念。我科被多次授予地市級“青年文明號”的光榮稱號，我們要無愧于這個稱號，用這種意識激發(fā)大家愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、奉獻為榮的工作熱情，發(fā)揮大家的積極性、主動性、創(chuàng)新性，從而產(chǎn)生向心力、凝聚力。努力提高人員的技術水平，增加社會效益，同時加強醫(yī)護人員內(nèi)涵建設，提高人員綜合素質(zhì)，建設好一支能為神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻的優(yōu)秀團隊。把文化當作載體，將科室宣傳介紹出去。通過踴躍參加醫(yī)院組織的體育

運動、演講比賽、歌詠比賽等活動提高科室凝聚力，同時體現(xiàn)個人的價值，提高神經(jīng)內(nèi)科的聲譽。爭創(chuàng)省級“青年文明號”。

在醫(yī)療質(zhì)量安全管理方面，要樹立“質(zhì)量第一、安全第一、患者第一、服務第一”的理念，一方面，建立與完善各種規(guī)章制度與技術操作常規(guī)，制定健全的質(zhì)量控制體系，嚴把醫(yī)療質(zhì)量安全關，無論從各種醫(yī)療文書的書寫還是各項技術操作常規(guī)上都要嚴格要求，使業(yè)務發(fā)展在良性的軌道上穩(wěn)步上升。另一方面，以人為本的科學管理模式同樣重要，以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷為目標，努力提高科室自身的技術水平，盡可能為患者提供方便、快捷、有序、價廉服務，獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。

在人才培養(yǎng)方面：目前有專科醫(yī)師15名，其中主治醫(yī)師7名，住院醫(yī)師8名，為了適應醫(yī)院發(fā)展和學科建設，擬今后5年內(nèi)三名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師，兩名住院醫(yī)師晉升為主治醫(yī)師，每年送1-2名專科醫(yī)師到上級醫(yī)院進修神經(jīng)內(nèi)科臨床及康復，選派1-2名業(yè)務骨干攻讀碩士研究生，送2-3名護士及2名醫(yī)生于國內(nèi)知名醫(yī)院進修重癥病人的監(jiān)護，每年選派醫(yī)護人員參加省級以上學術會議1-2次，以建立良好的技術人才梯隊。

在硬件設施配備方面：今后5年內(nèi)擴大床位至40張，分設為2個病區(qū)，建立神經(jīng)科監(jiān)護室（NICU），硬件設施進一步加強，配置中心監(jiān)護系統(tǒng)，同時監(jiān)測腦電、肌電、眼電、心電、脈搏、呼吸、血壓、血氧、體溫等參數(shù)，同時配置除顫儀、霧化器、氣墊床、冰毯等，如有條件配置一臺床旁無創(chuàng)顱內(nèi)壓監(jiān)測儀。為患者提供安全、舒適、方便的就醫(yī)環(huán)境。目前我科年收治病人800余人，計劃5年后達到每年1300人。

在業(yè)務水平方面，目前我們已能完成神經(jīng)系統(tǒng)常見癥狀的鑒別診斷及治療，昏迷、高顱壓、癲癇持續(xù)狀態(tài)等危重病人的監(jiān)護與搶救，腦血管病的診治，中

樞神經(jīng)系統(tǒng)炎性疾病的診治，腦電圖、腦脊液的檢查，癲癇的病因診治等技術項目，爭取在兩年內(nèi)完成神經(jīng)系統(tǒng)脫髓鞘疾病診斷、鑒別及治療，建立神經(jīng)康復室，滿足神經(jīng)科患者康復需要，形成了集急診、影像、化驗、監(jiān)護、康復為一體的完整的卒中單元。圓滿完成神經(jīng)內(nèi)科二級醫(yī)院一般科室及重點專科的必備技術項目。使我科成為重點科室。

在科研方面：開展糖尿病、高血壓、高血脂、高粘血癥、同型半胱氨酸血癥等腦血栓前瞻狀態(tài)的研究，青年人腦梗死危險因素的研究，腦梗死危險因素年齡分層研究，重癥腦血管意外應激狀態(tài)的研究，他汀類藥物對血管粥樣斑塊預防及回縮的研究等，并發(fā)表國家級及省級相關論文16篇，旨在對腦血管病的預防及對重癥腦血管病的治療，降低其發(fā)病率、致殘率、死亡率。以后爭取每年發(fā)表省級以上論文2-3篇；爭取建立實驗室。

今后5年我科計劃開展以下新技術項目：

1、建立神經(jīng)康復室，滿足神經(jīng)內(nèi)科患者的康復治療。

2、視頻腦電圖的應用，幫助醫(yī)生對癲癇病的診斷及鑒別。

3、睡眠呼吸監(jiān)測，幫助判斷各種睡眠障礙的病因。

隨著人們生活水平提高和生活方式改變，腦血管病發(fā)病率急劇上升并成為人類健康的頭號殺手。在治病救人的同時，我們有責任加強腦血管病的社區(qū)健康教育工作和農(nóng)村合作醫(yī)療指導工作。今后5年，我們將大力開展健康教育宣傳，對腦血管病進行一、二級預防。極大程度地減少患者的發(fā)病率及復發(fā)率，減少國家及家庭負擔。在不斷創(chuàng)造社會效益的同時增加經(jīng)濟效益，提高全體醫(yī)護人員的勞動報酬，充分調(diào)動大家的勞動積極性。我們堅信在醫(yī)院的正確領導下，在各兄弟科室的協(xié)助下，神經(jīng)內(nèi)科一定能得到又好又快的發(fā)展。

我們決心結合科室實際情況，與時俱進，銳意進取，緊跟前緣科學，開展更多先進技術項目。我們決心秉承“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”的宗

旨，狠抓“安全、質(zhì)量、服務、費用”；我們決心奉行“接一個病人，獻一份愛心”，的服務理念，為我市及周邊地區(qū)患者排憂解患。

第四篇：神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃

0 09專科建設計劃

（一）．專科管理

1．完成院部下達的目標管理任務，建立科室與各診療小組的目標管理責任制度。

2．圍繞創(chuàng)建工作，加強科室管理，重點在病歷質(zhì)量的制度化，標準化管理以及藥品比例的嚴格控制上。

3．健全科室各管理制度，根據(jù)所定指標進行考核和獎懲。

（二）．專科特色建設

1．加強腦血管病的規(guī)范化診療。2．進一步完善神經(jīng)康復治療

3．完善神經(jīng)內(nèi)科綜合實驗室，開展神經(jīng)及肌肉組織活檢分析。

（三）．業(yè)務拓展

1．增加門診次數(shù)，保證每日有專家或專科門診，以增加門診量。

2．進一步擴大科室規(guī)模，使床位數(shù)增加到75張。

3．提高病房收治率，確保床位使用率在95％以上。

4．完成缺血性腦血管病介入治療30例。

5．進一步建立和完善神經(jīng)免疫及生化實驗室。

（四）．人才培養(yǎng)

1．科內(nèi)培養(yǎng)碩士研究生導師一名。

2．爭取一人赴國外先進的腦科醫(yī)院學習。

3．選送一人外出進修學習。

4．爭取一人攻讀博士。

5．住院醫(yī)師參加規(guī)范化培訓率1 0 0％，考試合格率l 0 0％。

（五）．教學與科研

1．做好臨床帶教工作，加強年輕醫(yī)師和實習進修醫(yī)師的管理和帶教。

2．爭取一項市級以上科研立項，加快現(xiàn)有課題的科研進程。

3．完成省級以上論文4篇。

4．舉辦一期市級繼續(xù)醫(yī)學教育學習班。

5．碩士生導師帶教研究生1—2名。

五實施措施

1．加強專科人才隊伍建設

（1）招聘30-40歲左右的高學歷(博士生)主治或副主任醫(yī)師。（2）對科內(nèi)醫(yī)技人員進行強化訓練和外送培養(yǎng)。2．設立神經(jīng)內(nèi)科專病學組。3．加快和完善實驗室建設。4．加強國內(nèi)外學術交流。5．院領導的大力支持。

第五篇：神經(jīng)內(nèi)科發(fā)展規(guī)劃及實施措施

神經(jīng)內(nèi)科5年內(nèi)發(fā)展規(guī)劃

神經(jīng)內(nèi)二科

二十區(qū)

在即將進入新世紀之時，作為我院重點發(fā)展的神經(jīng)內(nèi)科，計劃在未來五年里，從以下幾方面加大投資力度，使我院神經(jīng)內(nèi)科進一步發(fā)展，保持在南京市的領先地位。

一、擴大病種，增加病人數(shù)，二、增加床位數(shù)，發(fā)展康復中心。

目前我科設床位32張，計劃增加至60張，并建立面積達280平方米的集健康宣教、康復、中風病人日托為一體的康復中心。實施措施：

已撥出一層樓作為康復中心，到2018年，住院大樓付樓加層，可增加到兩層并建立康復中心。

二、增加醫(yī)護人員，加強醫(yī)護人員培訓。

繼續(xù)完善學科人才梯隊結構，五年中科內(nèi)應有1~2名副主任醫(yī)師晉升為主任醫(yī)師，2~3名主治醫(yī)師晉升為副主任醫(yī)師，另增加住院醫(yī)師1~2名。培養(yǎng)碩士1~2名，康復專科醫(yī)師4名，康復治療師1名。實施措施：

對現(xiàn)有的2名副主任醫(yī)師在臨床醫(yī)療、科研、教學等方面工作中讓他們挑重擔、壓任務，加強他們在基礎理論和專業(yè)技術理論方面的學習，盡量選送他們外出接受專科進修，參加短期的學術交流，以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動態(tài)，參加專項技術學習班，在五年內(nèi)選派1~2名主治醫(yī)生參加在職研究生學習班，選派優(yōu)秀人員參加全國衛(wèi)生系統(tǒng)外語水平考試（LPT），爭取出國深造。選派1名主治醫(yī)師、1名主管護師到中國康復中心進修康復專業(yè)，每年選送一名主治醫(yī)師到上海、北京或長沙等地大型教學醫(yī)院接受神內(nèi)科培訓進修，對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi)，重點在于對他們臨床基本機能、醫(yī)學基礎理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng)，以加強平時考核，嚴格從上級醫(yī)師的教學查房及病例分析等入手，使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后，能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。

護理人員的培訓以崗位練兵為主，鼓勵她們參加護理專業(yè)的高等教育本科自學考試，或到醫(yī)學院校護理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學歷教育，選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進修。

三、醫(yī)療設備。

增加設備投資力度，購置先進儀器設備，將神經(jīng)科武裝為溧水設備領先的科室。實施措施：

開展神經(jīng)介入治療，并購置24小時視頻腦電圖監(jiān)測儀、肌電誘發(fā)電位儀，將經(jīng)顱多普勒儀更新為二代三維經(jīng)顱多普勒儀，購入全套神經(jīng)康復設備，購置DSA、MIR等設備，以提高神經(jīng)疾病的診斷、鑒別診斷及治療水平。

四、科研。

每年申報1項市級科研成果，五年內(nèi)完成1項省級科研成果。每年在統(tǒng)計員源期刊上發(fā)表論文2~3篇。實施措施： 將科研完成情況和論文發(fā)表狀況與科主任業(yè)績、獎金掛鉤。

五、引進和推廣適宜新技術。每年引進和推廣適宜新技術1~2名。實施措施：

五年內(nèi)，繼續(xù)推廣神經(jīng)康復，利用現(xiàn)代康復技術開展運動治療、作業(yè)治療、日常生活能力訓練、吞咽語言訓練、認知能力訓練、ADL訓練及康復功能評定；微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術；高血壓腦出血因型施治，將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化；根據(jù)腦血管疾病的不同階段，采用不同配方的治療液，于病灶側行頸動脈穿刺滴注藥物；電刺激小腦頂核治療等等。

六、開展社區(qū)醫(yī)療，建立健康網(wǎng)絡。

在當前的醫(yī)療形勢下，醫(yī)院不單是疾病治療場所，還應具備疾病預防功能，故應積極開展社區(qū)醫(yī)療、建立健康網(wǎng)絡。實施措施：

我科將等城市周邊衛(wèi)生院加強聯(lián)系，甚至簽定協(xié)議，由我科完成對協(xié)議單位醫(yī)務人員的培訓并定期上門開展技術指導，協(xié)議單位及時將危重患者轉入我科治療，做到“大病進醫(yī)院，小病在社區(qū)”，并在協(xié)議單位的支持下，完成對出院病人的隨訪工作。

神經(jīng)內(nèi)科是我院的拳頭科室，相信在院領導的支持下，在科人員的努力下，將會有更大的發(fā)展。