第一篇：實施本質安全管理鑄就供電安全大堤（最終版）

同家梁礦推薦出席集團公司“十佳機電管理小組”材料

實施本質安全管理鑄就供電安全大堤

-----同家梁礦機電科電管組事跡材料

同家梁礦機電科電管組由14名員工組成，主要負責入井電氣設備的電氣檢查和井下高壓供電系統、變電峒室、各配電點電氣設備的安裝維護，共負責管理和維護232臺電氣設備、4萬米MYJV型交聯電纜。如何對一個有近60年生產歷史的老礦繼續保持礦井高產高效，電氣管理工作顯得尤為重要。于是我們推行了“供配電本質安全型管理工作法”，井下電氣事故率明顯降低，礦井安全供電實現了連續二十個月高產高效，在上級部門的多次檢查中得到一致肯定和好評。

一、轉變觀念，進行機制改革，建立健全各項規章制度，實現供配電本質安全型管理

過去由于機制問題，電管人員只做一些計算、整定、測試和驗收等工作。機構合并重組后，新班子領導轉變觀念，強化管理，先后完善各項規章制度，制定了各配電點定檢制度、纜線定期巡查制度，完善了電氣設備包機責任制度、入井設備檢查驗收和電氣試驗制度、供電系統圖實時更改、審核制度等，為實現供配電本質安全型管理提供了可靠的制度保障。

我們電管組14名員工，除干好以前的電管工作外，（如入井設備的驗收、井下接地系統的測試、高低壓的計算及整定、供電系統圖的及時更改等工作），還要進行設備的安裝調試和維護，由于實施了自己安裝，自己維護，自己計算整定的供配電本質安全型管理，使每臺設備、每趟高低壓線路都有明確的定檢日期和責任人。

全礦井下現有九個變電峒室，電管組對所有的232臺電氣設備運行情況分別建立了隱患分析記錄，每臺設備都建有自己的“檔案”，并制定了詳細的定檢制度。依據定檢表把責任層層落實到施工人員身上，有效地預防了電氣事故的發生。

針對井下在用高壓MYJV型交聯電纜4萬米，由干部和電管人員分成六組，每周一由一名干部帶領兩名電管人員對每路電纜進行巡視和維護。對井下高壓線路耦合器進行了編碼管理，對所有高壓線路都繪有圖紙資料并對周圍環境和電纜狀況都有詳細的說明。由于都是專業人員巡視定檢，所以對設備、電纜線路的巡視不只停留在巡視和記錄及匯報上，發現隱患除立即匯報后還可根據情況進行相應處理。由于實行本質安全型管理，干部員工的責任心強了，處理問題積極了，事故率明顯降低了。

二、夯實基礎，強化人才培訓，建立健全考核獎勵機制，打造特色的學習型班組

針對目前技術工人缺乏的現狀，培養有用能干的技術人才迫在眉睫。對此礦上下發了文件，建立了考核獎勵機制，要求技術大拿必須簽訂師徒合同，師傅每月增加工資200元，半年出徒后一次性獎勵師傅2000元。徒弟每月增加50元，出徒后也可當師傅帶徒弟。電管組目前有兩對師徒簽訂了合同，現均已出徒，能夠單獨勝任工作，效果很好。今年同忻招工，其中一名應邀任同忻電氣隊組長，成為同忻礦電氣技術大拿。現在電管組有技術大拿4名，不僅能夠處理所有高低壓事故，而且經常應邀到各區隊處理采煤機組和掘進機組的電氣事故。去年1～12月份，累計為生產隊組處理擋手技術難題60多次。為了保證修復和處理事故的質量，特提出每次處理完事故并保證正常運行在15天以上者一次性獎勵施工人員500元，同時對造成責任事故的隊組給予同等的罰款。正因如此，基層隊組對本隊技術員工的培養更加重視，并積極組織員工進行學習，從而有效地搭建了技術人才的培養平臺，使我隊“傳、幫、帶”模式日臻成熟。

此外該班組嚴格執行電氣管理細則，從學習停送電制度、使用儀表措施以及各項電氣維修工藝和檢修標準、防爆電氣完好和失爆細則等。電管組員工人手一冊，要求人人都能夠理解掌握，每月不定期進行考核，使全組形成了人人學標準、事事講標準、處處用標準的良好氛圍。全組學習風氣十分濃厚，一個學習型班組正在逐步成長。

三、注重落實，追求工作實效，建設一支素質強、隊伍硬、作

風好的專業化電管班組

該班組在工作中找準坐標，選好定位，堅持“面向生產，服務一線”的宗旨，他們重落實，講實效，經常組織電管組員工參與強力皮帶、盤區皮帶和各回采工作面的電氣檢修，大大提高了電氣檢修質量，使得機電管理工作更加健康有序發展。由于專業人員的參與，使得隊組定檢認真負責了，檢修到位了，使用經濟杠桿作用每次監督定檢，如保持15天無事故，每次獎勵電管組500元，如運行當中發現事故處理不了的，由電管組處理，獎電管組500元，罰相關隊組500元，由于激勵機制的運用，隊組學習意識增加了，現在各隊檢修到位了，檢修質量提高了，維護加強了，責任事故得到有效遏制。

一年來，通過各項規章制度的制定和完善及一系列獎勵、激勵機制的出臺，同家梁礦機電科電管組的工作開展地有聲有色，實現了良性循環發展。全年先后完成7個回采工作面、13個工掘面的準備和4個回采工作面9個掘進工作面的回撤，處理移變、皮帶軟啟動、機組電牽引故障127起，特別是在今年的礦井檢

修中，他們面對人員少、任務大的實際，全組員工通力協作，圓滿完成了四大項30小項機電檢修任務，為全礦的安全生產做出了積極貢獻。

同家梁礦機電科

2010-1-20

第二篇：2019本質安全管理發展規劃-

2019本質安全管理發展規劃-范文匯編

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰員安全理念，提升中隊人員安全素養。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統一概念：公司對于安全生產管理的態度、決心和辦法，使大家明白當前企業管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

2、加強業務技能訓練，提升指戰員個人專業水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續按照規劃認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而使我們指戰員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。

2）緊跟現場，重視小隊現場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現場抽查，加大監督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規程、質量標準化、煤礦安全規程和國家其他安全法律法規及上級的要求和規定為綱，以大隊制定的本安管理系統為執行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監督整改、復查和驗收。在復查中如果發現沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰員自我安全意識。

7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執行。

第三篇：2012本質安全管理發展規劃

2012本質安全管理發展規劃

本質安全管理在中隊運行已有一年時間了，在過去的一年中，中隊做了一些工作取得了一定的成績，但也存在著諸多的不足，不過可喜的是無論如何2011年xx中隊在無輕傷以上傷亡事故下平安度過了。在即將到來的2012年，在本質安全管理運行日益成熟、生產和安全形勢日益復雜的背景下，xx中隊如何才能將安全管理做的更好，將中隊本質安全管理提高一個檔次呢，下面就2012年xx中隊如何做好本質安全管理做出規劃。

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰員安全理念，提升中隊人員安全素養。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統一概念：公司對于安全生產管理的態度、決心和辦法，使大家明白當前企業管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

3）加大日常理論學習中安全知識的學習比重，讓大家不僅想要安全，還要會安全。這一塊我們除了學習本安體系文件外，還可以通過學習事故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理；甚至我們可以通過網絡下載學習材料供指戰員學習，總之我們的目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產的能力。2012年中隊計劃理論學習中關于安全的內容平均每月不少于2次。

2、加強業務技能訓練，提升指戰員個人專業水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續按照規劃認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而使我們指戰員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。

2）緊跟現場，重視小隊現場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現場抽查，加大監督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規程、質量標準化、煤礦安全規程和國家其他安全法律法規及上級的要求和規定為綱，以大隊制定的本安管理系統為執行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監督整改、復查和驗收。在復查中如果發現沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰員自我安全意識。

7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執行。

第四篇：2012本質安全管理發展規劃

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰員安全理念，提升中隊人員安全素養。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統一概念：公司對于安全生產管理的態度、決心和辦法，使大家明白當前企業管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

2、加強業務技能訓練，提升指戰員個人專業水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續按照規劃認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而使我們指戰員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。

2）緊跟現場，重視小隊現場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現場抽查，加大監督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規程、質量標準化、煤礦安全規程和國家其他安全法律法規及上級的要求和規定為綱，以大隊制定的本安管理系統為執行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

5、對檢查出的安全隱患和員工不安全行為，全部輸入本安系統，要求限期整改的，務必在整個期限內整改，并在本安體系信息系統整改上報。檢查人對所檢查出的問題要及時跟蹤監督整改、復查和驗收。在復查中如果發現沒有按整改要求進行整改或者弄虛作假不進行整改的，按中隊獎懲制度對責任人進行處罰。

6、執行獎罰管理手段，進一步細化安全管理懲罰細則，將不安全行為及“三違”行為與績效工資掛鉤，以強化全體指戰員自我安全意識。

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7、具體檢查辦法按照xx中隊本質安全管理相關制度執行。

第五篇：2012本質安全管理發展規劃（推薦）

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2012本質安全管理發展規劃

一、2012年安全管理總體目標：

1、在訓練和救援中杜絕輕傷以上人身事故，實現全年救援工作零死亡。

2、本質安全管理動態和定期考核雙達標。

3、中隊本質安全管理達到一級水平。

二、安全工作重點

1、進一步端正指戰員安全理念，提升中隊人員安全素養。

1）學習公司工傷管理制度、及安全相關管理制度，首先從思想統一概念：公司對于安全生產管理的態度、決心和辦法，使大家明白當前企業管理中“安全”是放在第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據極其重要的地位的。

2）有計劃的組織本質安全管理知識培訓，并且邀請戰訓科、本安辦的同志來中隊傳經送寶，以提高中隊人員本安理論水平，為更好的進行本質安全管理扎實基礎。

2、加強業務技能訓練，提升指戰員個人專業水平。我們救護隊是處理礦井各類事故的專業化隊伍，在處理事故中要想保證自身的安全，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，2012年中隊會繼續按照規劃認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而使我們指戰員練就一身硬功夫，從自身強硬自己，保全自己、他人和遇險人員的安全。

3、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

1）加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。

2）緊跟現場，重視小隊現場管理。在中隊日常事務中，小隊是親臨第一現場的，因此小隊級的管理是關系中隊安全管理的重中之重。2012年一方面中隊要嚴格定期和不定期的現場抽查，加大監督管理力度；另一方面小隊要自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果小隊辦公條件具備考慮是否要求小隊也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

3）2012年，戰訓科關于本安管理的制式表格、記錄下發后，中隊一定嚴格按照考核標準做好各項安全檢查，并記錄在案。

三、保障措施：

1、以救護規程、質量標準化、煤礦安全規程和國家其他安全法律法規及上級的要求和規定為綱，以大隊制定的本安管理系統為執行標準，再修訂符合中隊實際的本質安全管理辦法和制度，保證本質安全工作正常運行。

2、強化安全教育，提高員工素質。做好危險源辨識和現場隱患的評估和排查，遵照本質安全管理的要求，把作業風險降到最低。對新入隊員工由小隊具體落實負責，簽訂“一帶一”師徒合同，小隊長應經常檢查、督導師徒合同的履行情況。

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