第一篇：北疆電廠考察報(bào)告

電廠考察報(bào)告

2012年4月9、10日，對(duì)天津北疆電廠和黃驊電廠海水設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，黃驊電廠廠址為吹填地基，且廠區(qū)一面圍墻就為防潮堤設(shè)計(jì)，防潮堤高度最高處可達(dá)2m左右，地質(zhì)較差，北疆電廠距渤海灣較近，地質(zhì)與北海現(xiàn)場(chǎng)較為接近，通過現(xiàn)場(chǎng)了解，該兩廠的循環(huán)水管道均采用了PCCP管道，進(jìn)廠房處進(jìn)出口管道材料為Q235-A加防腐涂料進(jìn)行防腐，該種管道價(jià)格較低，但對(duì)地質(zhì)要求較高，北疆電廠因循環(huán)水管道未進(jìn)行打樁，多次出現(xiàn)了PCCP管道接口處因地基沉降造成的泄漏，而黃驊電廠因?qū)ρh(huán)水管道支座進(jìn)行了打樁，自07年投產(chǎn)以來未出現(xiàn)過循環(huán)水管道泄漏；北疆電廠循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)償器采用橡膠波形補(bǔ)償器，材質(zhì)采用三元乙丙橡膠，受地基沉降影響，現(xiàn)場(chǎng)橡膠波形補(bǔ)償器變形較為嚴(yán)重；黃驊電廠一、二期取水泵（循泵）分別為長(zhǎng)沙水泵廠及美國(guó)FLOWSERVE產(chǎn)品，北疆電廠循泵為日立公司產(chǎn)品，循環(huán)水泵的過流部件材質(zhì)均為雙相鋼，現(xiàn)場(chǎng)人員反映使用情況較好，未出現(xiàn)過腐蝕等設(shè)備問題；黃驊電廠循環(huán)水泵電機(jī)為風(fēng)冷，泵房?jī)?nèi)清污機(jī)、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)沖洗系統(tǒng)閥門材質(zhì)多采用316L，自2007年投產(chǎn)以來，使用情況還可以，未出現(xiàn)大面積泄漏情況；北疆電廠循環(huán)水泵房?jī)?nèi)冷卻水和密封水管道采用日本進(jìn)口玻璃鋼管，閥門采用PVC材質(zhì)，電機(jī)冷卻器管材采用海軍銅，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)循泵電機(jī)進(jìn)行檢修，查查冷卻器盤管未出現(xiàn)腐蝕情況；北疆電廠開式水泵采用的為長(zhǎng)沙水泵廠設(shè)備，開式泵內(nèi)部過流部件采用進(jìn)口雙相鋼材質(zhì)，外殼體、泵蓋材質(zhì)采用鎳鉻鑄鐵STQNiCr涂刷ZF101防腐涂料，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)進(jìn)行解體檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看泵的葉輪未有明顯腐蝕現(xiàn)象，泵體內(nèi)部有結(jié)垢現(xiàn)象；黃驊電廠開式泵采用沈陽(yáng)工業(yè)泵制造有限公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316L；北疆電廠閘門導(dǎo)槽、閘門門楣、閘門底坎等長(zhǎng)期浸泡在海水中的不宜更換部件采用了雙相鋼

材質(zhì)，閘門止水面材料采用 316L材質(zhì)，閘門門體框架采用Q235A材質(zhì)，自投產(chǎn)以來運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316L材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316L材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用TA2，現(xiàn)場(chǎng)使用情況很好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316L及317L材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國(guó)高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316L材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場(chǎng)正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國(guó)MC公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場(chǎng)咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機(jī)組A標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過與現(xiàn)場(chǎng)人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日

第二篇：北疆考察報(bào)告

北疆考察報(bào)告

北疆一行，使我頭腦一新，北疆的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使我感受頗深，使我看到到改革發(fā)展30年來取得的輝煌成就，看到新疆的未來。

2012年5月9日起, 我們中青班學(xué)生根據(jù)縣委組組織部門的統(tǒng)一安排，開始了為期10天的學(xué)習(xí)考察。這10天，我們趕赴烏蘇、奎屯、克拉瑪依、阜康、烏魯木齊米東區(qū)、昌吉、呼圖壁、瑪納斯、石河子等天山北坡經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的9個(gè)縣（市）。考察過程中，我們參觀了奎屯電信有限公司、新疆開利地毯織選有限公司、新疆福華玻纖有限公司、維維乳業(yè)集團(tuán)、烏蘇啤酒廠、燕京啤酒長(zhǎng)、康師傅集團(tuán)等龍頭企業(yè)；參觀了獨(dú)山子石化工業(yè)園區(qū)、澳洋工業(yè)園區(qū)、廣匯工業(yè)園區(qū)；參觀了榆樹溝鎮(zhèn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范基地、深入烏蘇市南宛街道長(zhǎng)征路社區(qū)、瑪納斯縣東關(guān)社區(qū)等多個(gè)社區(qū)，同時(shí)還參觀了阜康市九運(yùn)街鎮(zhèn)溫室蔬菜基地和呼圖壁縣二十里店鎮(zhèn)五萬木畝苗木基地以及昌吉市大渠鎮(zhèn)養(yǎng)?；亍？梢哉f，這次的參觀學(xué)習(xí)時(shí)間雖短，但效果明顯，收益匪淺。

一、邊考察、邊思考

（一）注重生態(tài)建設(shè)。永恒的財(cái)富、可持續(xù)的發(fā)展來自生態(tài)平衡。北疆各級(jí)政府始終以科學(xué)的眼光對(duì)待生態(tài)文明建設(shè)。為改善自己的生存空間，咬住生態(tài)環(huán)境建設(shè)不松口。如今的北疆處處是樹木成片，花草遍地，幾乎能天天見到藍(lán)天白云。如：石河子、奎屯、克拉瑪依市都是年輕的城市，是建設(shè)在戈壁荒灘上的、與共和國(guó)一起成長(zhǎng)的新城，這些城市的綠化程度非同一般。給人的感覺是“這些城市的人好像成在綠蔭中、坐在藍(lán)天下”。我們且

末是一座古老而神奇的城市，它雖然古老，但在綠化方面就不如北疆。石河子、奎屯、克拉瑪依等城市隨處可見定植約有一、二十年的樹木，但在且末市內(nèi)像那樣可乘涼的粗大樹木屈指可數(shù)。

我們且末人祖祖輩輩隨著水源遷就生活。當(dāng)前，且末的生態(tài)已到非治理不可的地步。20世紀(jì)50年代及80-90年代，我們大面積開墾荒地，使大面積的樹木和植被造到破壞，使原本就比較脆弱的生態(tài)造到重創(chuàng)。目前，我們還有些人盲目地認(rèn)為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)就是“去掉樹木，種草花”，“遮掩破爛，上圍墻”。種草種花是好事，但對(duì)離塔克拉漠干較近的且末而言，有沒有必要大面積砍伐樹木，換取“外秀”。就如打井增水是否符合且末的實(shí)際？對(duì)且末的實(shí)際而言是否科學(xué)？類似問題不光是專家給于解答的問題，而是值得我們每個(gè)有責(zé)任心的且末人都應(yīng)該考慮的問題。當(dāng)然，作為一名公務(wù)員，我不否認(rèn)專家提出的合理利用地下水的提法，而是想強(qiáng)調(diào)“合理再合理”。

且末的土地屬于沙性土壤，地面一旦干燥，就容易形成揚(yáng)沙滿天飛。這也許是我們且末近年來沙塵暴較多的原因。去過且末的同志也許感覺到，長(zhǎng)在河邊上的樹木為什么那么枯黃，沒精神？我認(rèn)為，這是因?yàn)槲覀兇竺娣e搞防滲渠建設(shè)，并抽去地下水施行灌溉的后果。只取不予，大自然是會(huì)報(bào)復(fù)的。目前，且末一年365天有280天都有不同程度的沙塵暴天氣。這告訴我們，且末已成了人類生存最為糟糕的地方，這和曾經(jīng)榮獲 “首屆中國(guó)人居環(huán)境獎(jiǎng)”的石河子市相比，形成了天壤之差。

（二）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極招商

90年代起，北疆各級(jí)政府就能夠調(diào)整思路，把產(chǎn)業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工業(yè)化進(jìn)程上來，將自己的地緣、資源優(yōu)勢(shì)更好更快地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，更加突出對(duì)外貿(mào)易、招商引資、對(duì)外聯(lián)營(yíng)，密切了對(duì)周邊國(guó)家的貿(mào)易往來。據(jù)有關(guān)人士介紹，上世紀(jì)90年初以來北疆大部分地區(qū)加快工業(yè)企業(yè)改革步伐，把和諧社會(huì)建設(shè)擺在與經(jīng)濟(jì)工作同等重要的位置，強(qiáng)力推進(jìn)。農(nóng)副產(chǎn)品加工，飲食服務(wù)，運(yùn)輸建筑建材等一大批中小型企業(yè)拔地而起，為后期的規(guī)模型企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。如：奎屯市的特變電工、其前身是一個(gè)街道小廠，通過企業(yè)改制、重組、引進(jìn)技術(shù)人才、設(shè)備和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，僅十幾年的時(shí)間已躍居世界同行業(yè)前例。正因?yàn)樗麄儼炎×藱C(jī)遇，才成為了如今全疆的石化工業(yè)、煤電煤化工、油石化產(chǎn)品精深加工、有色金屬冶煉、高新技術(shù)及制造業(yè)基地；農(nóng)業(yè)上也形成了糧、棉、制種、制醬蕃茄、釀酒葡萄、菌草等1優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)區(qū)、產(chǎn)業(yè)群、產(chǎn)業(yè)帶。據(jù)我所知，在我們且末地區(qū)，“招商引資”這個(gè)詞是從2000年開始才普遍提起的。在近幾年的發(fā)展過程中，我們?cè)谡猩桃Y上雖然取得了顯著成效，但與北疆是無法相比的。

（三）土地資源豐富。在北疆，土地是農(nóng)民增收的重要生產(chǎn)資源。北疆各級(jí)政府始終堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，依靠各類龍頭企業(yè)和組織帶動(dòng)，將生產(chǎn)、加工、銷售有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)行一體化經(jīng)營(yíng)。傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)以由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。而我們且末的農(nóng)業(yè)還停留在粗放型階段。北疆人少地多，便于農(nóng)業(yè)機(jī)械化。而我們且末地區(qū)人多地少（人均耕地不到1.5畝），農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)還未形成規(guī)模，這和北疆形成了明顯的對(duì)比。在這種情況下，且末如何提高農(nóng)業(yè)增效，增加農(nóng)民收入，困難重重。

（四）農(nóng)村改革轉(zhuǎn)型較快，農(nóng)民自主意識(shí)較強(qiáng)，北疆較早就放開了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)需要，什么能賺錢農(nóng)民種什么，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)完全由農(nóng)民自己決定。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民的人均收入已達(dá)到8900元、7800元不等。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使他們償?shù)搅颂痤^，同時(shí)，也給他們帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的潮流中，他們的意志得到磨煉，面向市場(chǎng)的能力也得到提高。

這次考察，對(duì)我影響最深的是昌吉市大渠鎮(zhèn)的養(yǎng)牛模式和昌吉市建國(guó)路街道辦事處南五十二村的拆村換居模式。大渠鎮(zhèn)有7個(gè)村，耕地面積為10萬畝，人口為1.1萬，該鎮(zhèn)立足資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，下大力氣狠抓畜牧業(yè)生產(chǎn)，重點(diǎn)圍繞奶牛養(yǎng)殖業(yè)做文章，走“公司加農(nóng)戶”的發(fā)展路子，先后成立了養(yǎng)牛合作社，建造先進(jìn)的擠奶廳，并采取“半托、全托”方式進(jìn)行養(yǎng)殖。這樣一來，就給農(nóng)民提供了更多時(shí)間來從事其他業(yè)務(wù)，增加自己的收入。這種“半托、全托”的養(yǎng)殖模式對(duì)我來說確實(shí)個(gè)全新的概念。在北疆，像這樣的奶?；仉S處可見，這使一批乳制品生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)走上了大規(guī)模發(fā)展的快車道，顯示了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展勢(shì)頭。再者是昌吉市建國(guó)路街道辦事處南五十二村的拆村換居模式。南五十二村位于昌吉市繁華地段，有268戶、698人，近年來，隨著市區(qū)的擴(kuò)建，該村土地全被征用，為了營(yíng)造和諧氛圍，該村采取撤村換居的方法，一方面為城市建設(shè)做貢獻(xiàn)，一方面想方設(shè)法增加農(nóng)民收入。該村農(nóng)民可以以土地入股，也可以以土地?fù)Q居住房。當(dāng)然，在這里我不提倡這種做法，但他們所采取的模式，畢竟暖和了老百姓與政府的關(guān)系，營(yíng)造了一種和諧的氛圍。這些都能夠充分說明當(dāng)?shù)厝罕娝季S敏捷。

（五）和諧理念深入人心，創(chuàng)建和諧萬眾齊心。

天山北坡經(jīng)濟(jì)帶的奎屯、克拉瑪依、昌吉、石河子經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚。如昌吉市2008年的生產(chǎn)總值（GDP）達(dá)到133億元，人均GDP3.2萬元。再如烏蘇市2008年財(cái)政收入為65億元,其中工業(yè)收入占財(cái)政總收入的80%。這和咱們且末地區(qū)3.86億元的財(cái)政收入是根本不可相比的。

在社區(qū)，居民之間互相幫助，融洽相處，互相謙讓。各種社團(tuán)如合唱隊(duì)、舞蹈隊(duì)、書畫隊(duì)、藝術(shù)團(tuán)、雷鋒車隊(duì)等組織的活動(dòng)遍及社區(qū)每個(gè)角落，活躍社區(qū)氣氛。心理咨詢站、“五失人員”關(guān)愛站、愛心驛站、愛心慈善超市、黨員扶貧幫困基金會(huì)等為弱勢(shì)群體提供全面服務(wù)?！白岦h旗在社區(qū)飄揚(yáng)”、“黨員論壇”、“民主議事會(huì)”、“社情民意聽證會(huì)”等主旋律活動(dòng)經(jīng)常開展。由于社區(qū)社團(tuán)多、活動(dòng)多，居民總有參與的渠道，大家對(duì)社區(qū)事務(wù)參與熱情高，人人為創(chuàng)建和諧社會(huì)各盡所能，居民安居樂業(yè)，充分享受著社會(huì)發(fā)展的成果。

北疆迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，開放的思想觀念，良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，無形中觸動(dòng)了我的心，總覺得有一種緊迫感壓得我喘不過氣來。通過這次學(xué)習(xí)考察，兩地的反差和對(duì)比，使我或多或少看到了且末的問題和差距，同時(shí)也看到了且末的后發(fā)優(yōu)勢(shì)和潛力。北疆經(jīng)濟(jì)正處于產(chǎn)業(yè)升級(jí)，結(jié)構(gòu)調(diào)整階段，且末具有獨(dú)特的光熱資源，廣闊的發(fā)展空間，豐富的自然資源，可以與北疆實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工，加深產(chǎn)業(yè)融合。

二、南北疆之間為何有如此的差異

南北疆之間出現(xiàn)如此差異，不論從客觀上分析還是從主觀上分析，原因是諸多的。據(jù)我分析（當(dāng)然是不全面的）：

一、從客觀上講，一是南疆人多地少，僅靠現(xiàn)有的土地，傳統(tǒng)的種植模式增加農(nóng)民收入困難重重。同時(shí)受水資源約束，增田不科學(xué)。二是受地理?xiàng)l件約束。雖然國(guó)家投入大量資金，改善了南疆地區(qū)的交通條件，但因運(yùn)輸線較長(zhǎng)，自然使產(chǎn)品的成本有所增加，導(dǎo)致利潤(rùn)的減少。三是依然存在許多不穩(wěn)定的因素。且末作為新疆維吾爾自治區(qū)最南端的一個(gè)古老城市，宗教氛圍依然濃厚。民族分裂分子和非法宗教活動(dòng)至始至終還影響著且末的發(fā)展。

二、從主觀上講，且末地區(qū)信息相對(duì)北疆而言還比較閉塞，干部群眾思想不夠活躍，自卑感比較嚴(yán)重，農(nóng)牧民整體素質(zhì)不高，有些領(lǐng)導(dǎo)干部思想還不夠解放，官僚思想不同程度的存在，思想相對(duì)僵化。我認(rèn)為以上都是形成南北疆差異的重要原因所在。

總之，且末要發(fā)展，必須要發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，要敢于和善于接受外來新鮮事物。要始終保持奮發(fā)向上，銳意進(jìn)取的開拓精神，克服因循守舊、固步自封的思維模式，樹立積極探索、勇于變革的創(chuàng)新理念。不能光想“管錢”，還要多想“增收增效”。當(dāng)前，我們通過自身的長(zhǎng)期努力和不斷探索，已經(jīng)形成了符合且末地區(qū)實(shí)際的發(fā)展思路；只要我們堅(jiān)持走自己的路，我想今后就不再會(huì)出現(xiàn)“猴子下山”的局面。我相信，我們且末的未來會(huì)更加燦爛、更加美好。

第三篇：電廠考察報(bào)告

電廠考察報(bào)告 2012年4月9、10日，對(duì)天津北疆電廠和黃驊電廠海水設(shè)備進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，黃驊電廠廠址為吹填地基，且廠區(qū)一面圍墻就為防潮堤設(shè)計(jì)，防潮堤高度最高處可達(dá)2m左右，地質(zhì)較差，北疆電廠距渤海灣較近，地質(zhì)與北?，F(xiàn)場(chǎng)較為接近，通過現(xiàn)場(chǎng)了解，該兩廠的循環(huán)水管道均采用了pccp管道，進(jìn)廠房處進(jìn)出口管道材料為q235-a加防腐涂料進(jìn)行防腐，該種管道價(jià)格較低，但對(duì)地質(zhì)要求較高，北疆電廠因循環(huán)水管道未進(jìn)行打樁，多次出現(xiàn)了pccp管道接口處因地基沉降造成的泄漏，而黃驊電廠因?qū)ρh(huán)水管道支座進(jìn)行了打樁，自07年投產(chǎn)以來未出現(xiàn)過循環(huán)水管道泄漏；北疆電廠循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)償器采用橡膠波形補(bǔ)償器，材質(zhì)采用三元乙丙橡膠，受地基沉降影響，現(xiàn)場(chǎng)橡膠波形補(bǔ)償器變形較為嚴(yán)重；黃驊電廠一、二期取水泵（循泵）分別為長(zhǎng)沙水泵廠及美國(guó)flowserve產(chǎn)品，北疆電廠循泵為日立公司產(chǎn)品，循環(huán)水泵的過流部件材質(zhì)均為雙相鋼，現(xiàn)場(chǎng)人員反映使用情況較好，未出現(xiàn)過腐蝕等設(shè)備問題；黃驊電廠循環(huán)水泵電機(jī)為風(fēng)冷，泵房?jī)?nèi)清污機(jī)、旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)沖洗系統(tǒng)閥門材質(zhì)多采用316l，自2007年投產(chǎn)以來，使用情況還可以，未出現(xiàn)大面積泄漏情況；北疆電廠循環(huán)水泵房?jī)?nèi)冷卻水和密封水管道采用日本進(jìn)口玻璃鋼管，閥門采用pvc材質(zhì)，電機(jī)冷卻器管材采用海軍銅，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)循泵電機(jī)進(jìn)行檢修，查查冷卻器盤管未出現(xiàn)腐蝕情況；北疆電廠開式水泵采用的為長(zhǎng)沙水泵廠設(shè)備，開式泵內(nèi)部過流部件采用進(jìn)口雙相鋼材質(zhì)，外殼體、泵蓋材質(zhì)采用鎳鉻鑄鐵stqnicr涂刷zf101防腐涂料，現(xiàn)場(chǎng)正有一臺(tái)進(jìn)行解體檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)查看泵的葉輪未有明顯腐蝕現(xiàn)象，泵體內(nèi)部有結(jié)垢現(xiàn)象；黃驊電廠開式泵采用沈陽(yáng)工業(yè)泵制造有限公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l；北疆電廠閘門導(dǎo)槽、閘門門楣、閘門底坎等長(zhǎng)期浸泡在海水中的不宜更換部件采用了雙相鋼 材質(zhì)，閘門止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門門體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場(chǎng)使用情況很好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國(guó)高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場(chǎng)正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國(guó)mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場(chǎng)咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過與現(xiàn)場(chǎng)人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇二：電廠外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告

外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進(jìn)行了對(duì)口探討。使我們對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。現(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無論從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對(duì)待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不管運(yùn)行還是檢修在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動(dòng)一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。每臺(tái)設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目的標(biāo)識(shí)牌到處可見，如“高溫高壓管道，請(qǐng)快速通過”、“ 工作場(chǎng)所有噪音，操作時(shí)請(qǐng)帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時(shí)在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了危險(xiǎn)告知 牌，明確告知現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場(chǎng)的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對(duì)消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門、安全員各級(jí)人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實(shí)行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門，重點(diǎn)由各部門利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時(shí)由值長(zhǎng)利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司安健環(huán)辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點(diǎn)由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問。公司級(jí)的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場(chǎng)紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)一專多能，由各值根據(jù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有階段性、季節(jié)性、針對(duì)性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會(huì)及下一步工作計(jì)劃 通過這次考察學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實(shí)，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個(gè)建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過學(xué)習(xí)，計(jì)劃在今后的工作中開展以下工作：

安全管理方面： 1.通過學(xué)習(xí)，計(jì)劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能多的盯靠現(xiàn)場(chǎng)，查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制止現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。2.學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作方法，計(jì)劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺主動(dòng)的把安全工作落到實(shí)處。3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實(shí)效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動(dòng)態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國(guó)能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理方面： 1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識(shí)、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。2.充分認(rèn)識(shí)設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)行可靠性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理，使以上工作能真正落到實(shí)處。

總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級(jí)推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇三：2011.12.1國(guó)電大同電廠調(diào)研報(bào)告

國(guó)電電力大同發(fā)電廠調(diào)研報(bào)告 2011年11月30日至12月4日，受公司委托在總經(jīng)理馬志明的帶領(lǐng)下，發(fā)電部劉建忠和生技部吳學(xué)斌對(duì)國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司大同第二發(fā)電廠（國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司）進(jìn)行了調(diào)研學(xué)習(xí)，主要了解該廠生技部職責(zé)及人員配臵情況，汽輪機(jī)高效化檢修方案，檢修管理，空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運(yùn)行措施，新的節(jié)能改造技術(shù)應(yīng)用情況?，F(xiàn)將具體了解和掌握的情況匯報(bào)如下：

一、概況

國(guó)電電力大同發(fā)電有限責(zé)任公司總裝機(jī)容量372萬kw，一期工程共安裝六臺(tái)國(guó)產(chǎn)20萬千瓦發(fā)電機(jī)組（1—6號(hào)機(jī)組），二期兩臺(tái)60萬千瓦亞臨界直接空冷機(jī)組（7、8號(hào)機(jī)組）于2005年投產(chǎn)發(fā)電，三期工程2×66萬千瓦超臨界直接空冷機(jī)組于2009年10月全部竣工，共計(jì)10臺(tái)機(jī)組，其中三期2臺(tái)66萬機(jī)組于2011年進(jìn)行供熱改造，目前全部為供熱機(jī)組，承擔(dān)大同市3000×104m2的供熱面積。#

5、#6機(jī)組為國(guó)內(nèi)首次引進(jìn)的兩套200mw帶噴射式凝汽器的海勒式間接空冷系統(tǒng)，#7機(jī)組為哈汽生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)首臺(tái)600mw直接空冷機(jī)組。

生技部負(fù)責(zé)運(yùn)行、檢修、基建、技術(shù)監(jiān)督、節(jié)能、可靠性等的技術(shù)管理工作，設(shè)一正二副主任，一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組運(yùn)行管理，另一名副主任負(fù)責(zé)機(jī)組檢修管理，下設(shè)檢修計(jì)劃主管1名，汽機(jī)專業(yè)主管和汽機(jī)專責(zé)各1名，電氣一次專業(yè)主管1名，電氣二次專業(yè)主管1名，熱控專業(yè)主管1名，節(jié)能管理主管1名，節(jié)能管理專責(zé)2名（發(fā)電部

鍋爐和汽機(jī)專業(yè)各1名），鍋爐專業(yè)主管和鍋爐專責(zé)各1名，輸煤、灰硫、土建、化學(xué)專責(zé)各1名，金屬監(jiān)督壓力容器專責(zé)兼科協(xié)全質(zhì)計(jì)量管理1名，綜合管理專責(zé)1名，缺陷管理、可靠性專責(zé)1名，費(fèi)用主管1名。生技部下轄3個(gè)班，化學(xué)試驗(yàn)班、熱效率班和信息中心。

生技部作為公司一級(jí)管理體系，履行以下管理職責(zé)：

1、在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，行使廠級(jí)生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、管理職能。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理各類規(guī)章制度、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定的制訂與下發(fā)，對(duì)各部門的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核；

3、負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督、反措計(jì)劃的制定，并監(jiān)督實(shí)施與完成；

4、負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目計(jì)劃的審定、費(fèi)用的落實(shí)、計(jì)劃任務(wù)書的下達(dá)；

5、負(fù)責(zé)非標(biāo)項(xiàng)目技術(shù)方案、措施的審定；

6、負(fù)責(zé)外委工程項(xiàng)目的審定、施工隊(duì)伍及費(fèi)用的落實(shí)、質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收工作；

7、負(fù)責(zé)檢修監(jiān)督檢查、質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收；

8、負(fù)責(zé)技改工程、重大非標(biāo)項(xiàng)目的安排、實(shí)施全過程管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理工作；

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)費(fèi)用的預(yù)算與管理，材料計(jì)劃、外委工程費(fèi)用的審核；

10、負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作。每月定期召開節(jié)能分析會(huì)，工作直接布臵到三級(jí)管理單位；

11、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)運(yùn)行上存在的問題并提出處理意見,按生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或總工程師的指示，組織、協(xié)調(diào)發(fā)電部、檢修公司予以完成。

12、組織編制、修訂、審核現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、運(yùn)行生產(chǎn)技術(shù)管理制度、全廠性的系統(tǒng)圖等,劃分運(yùn)行各專業(yè)的設(shè)備管轄范圍及職責(zé)分工,并督促執(zhí)行。

13、組織全廠性的運(yùn)行分析會(huì)議,運(yùn)行管理工作會(huì)議,主持專業(yè)性的運(yùn)行分析會(huì)議,并提出分析報(bào)告。

14、參加事故調(diào)查分析,組織設(shè)備異常分析，編寫事故分析及設(shè)備異常分析的技術(shù)報(bào)告。

15、會(huì)同有關(guān)部門編制或?qū)徍巳珡S性的反事故演習(xí)方案、反事故 技術(shù)措施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、省煤節(jié)電措施計(jì)劃等,并組織或參加實(shí)施。

16、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握主要設(shè)備的運(yùn)行狀況及缺陷狀況,檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程和技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況,檢查指導(dǎo)運(yùn)行車間（部）和運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng),做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,并負(fù)責(zé)考核。

17、負(fù)責(zé)可靠性統(tǒng)計(jì)及設(shè)備評(píng)級(jí)的管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備可靠性的分析、月度總結(jié)與數(shù)據(jù)上報(bào)工作；

18、負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目及其他政府部門要求上報(bào)的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目申報(bào)及資料匯總工作，負(fù)責(zé)合理化建議的日常管理工作

19、負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、建（構(gòu)）筑物的設(shè)備分工的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)檢修公司、燃料、化學(xué)車間以及后期管理部之間的設(shè)備劃分、協(xié)調(diào)管理工作； 20、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的缺陷管理工作；側(cè)重于缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)的修編、檢查與考核，側(cè)重于備件影響延期未消缺陷、歷史遺留缺陷、二三類

停機(jī)缺陷的管理、檢查、跟蹤落實(shí)、協(xié)調(diào)工作；

21、負(fù)責(zé)與國(guó)電公司、華北（及山西）電網(wǎng)等上級(jí)管理機(jī)構(gòu)和地方政府的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)；

22、負(fù)責(zé)與電科院等技術(shù)監(jiān)督部門的工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)；

23、負(fù)責(zé)全廠檢修計(jì)劃的申報(bào)工作；

24、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理、技術(shù)監(jiān)督等的對(duì)外報(bào)表工作；

25、全面負(fù)責(zé)對(duì)所轄信息班、化驗(yàn)班、熱效率三個(gè)班組的安全生產(chǎn)及日常管理。

三、汽輪機(jī)高效化檢修方案

與生技部汽機(jī)主管和專責(zé)就汽輪機(jī)本體檢修進(jìn)行了溝通，大同電廠檢修公司在汽輪機(jī)本體揭缸檢修方面強(qiáng)調(diào)洼窩中心和汽封間隙的精心調(diào)整，對(duì)空扣缸間隙超標(biāo)的部套進(jìn)行中分面研磨以使其達(dá)標(biāo)，以全實(shí)缸滾汽封進(jìn)行汽封間隙的驗(yàn)收。在做細(xì)檢修工藝的同時(shí)，也通過采取更換阻汽片、使用新型汽封和更換動(dòng)葉片等技術(shù)改造措施來提高缸效。以下是大同電廠“2011年#1機(jī)高中低部分汽封改造項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案”和“2011年#9機(jī)通流改造項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)方案”，供大家參考學(xué)習(xí)。acdsee bmp 圖像microsoft word 圖片 c:usersfounderdesktop2011.12調(diào)研收

四、檢修管理

大同發(fā)電有限責(zé)任公司檢修管理以“分級(jí)管理、各有側(cè)重，重心下移、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的管理思路，實(shí)施三級(jí)管理體系，一級(jí)為生產(chǎn)技術(shù)

部和安健環(huán)部，二級(jí)為檢修公司，三級(jí)為檢修各分公司，并對(duì)各級(jí)管理體系的職責(zé)進(jìn)行了明確劃分。生產(chǎn)技術(shù)部的檢修管理主要從設(shè)備的全過程管理，設(shè)備檢修和保養(yǎng)的規(guī)范化，檢修制度建設(shè)，設(shè)備技術(shù)改造等幾個(gè)方面來進(jìn)行的。

五、空冷冬季防凍保溫及優(yōu)化運(yùn)行

（一）、空冷島的防凍：

大同第二發(fā)電廠總共有10臺(tái)機(jī)組，裝機(jī)總?cè)萘窟_(dá)到372萬kwh，其中有全國(guó)最早的兩臺(tái)200mw海勒式空冷機(jī)組，兩臺(tái)600mw和兩臺(tái)660mw的直接空冷機(jī)組，在空冷機(jī)組運(yùn)行方面有著及其豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是大同地區(qū)環(huán)境溫度最低可達(dá)－27℃，在空冷島的防凍方面尤為值得我們學(xué)習(xí)借鑒。因我公司機(jī)組為直接空冷機(jī)組，故本次對(duì)四臺(tái)直接空冷機(jī)組作為重點(diǎn)的調(diào)研對(duì)象。

1、低背壓防凍：

通過現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際觀察，環(huán)境溫度在－10℃以下，大同二電四臺(tái)直接空冷機(jī)組在90％額定負(fù)荷時(shí)的運(yùn)行背壓在8～10kpa，進(jìn)行低背壓防凍，采用遠(yuǎn)傳測(cè)點(diǎn)和就地測(cè)溫的可靠手段，兼顧了安全性和經(jīng)濟(jì)性，這與我們對(duì)國(guó)電東勝熱電調(diào)研的空冷防凍理念相一致，這也給我們的空冷系統(tǒng)提出了寶貴的借鑒意義，自從大通回來后，我發(fā)電部就對(duì)空冷背壓的控制規(guī)定進(jìn)行了修訂，具體的基本原則就是在保證廠用電率不大于9％的前提下、滿足空冷島的防凍要求，盡量降低背壓提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性，有效降低機(jī)組煤耗。

2、空冷系統(tǒng)防凍的優(yōu)化運(yùn)行：篇四：電廠參觀報(bào)告

社會(huì)實(shí)踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報(bào)告

專 業(yè) ： 電氣工程及其自動(dòng)化 班 級(jí)： 09級(jí)1班 學(xué)生姓名： 黃杰 學(xué)

號(hào)： 2009072041 學(xué) 院： 控制工程

成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院

二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對(duì)本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2)建立有關(guān)工藝過程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和 設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實(shí)踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3)初步了解研究和解決工程實(shí)際問題的基本方法，培養(yǎng)我們樹立正確的工 程意識(shí)和工程觀點(diǎn)。4)培養(yǎng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)我們?yōu)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 服務(wù)的使命感和責(zé)任感。5)初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。

二、電廠簡(jiǎn)介 國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國(guó)電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國(guó)）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程是根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排政策的要求，實(shí)施關(guān)停國(guó)電成都熱電廠，異地新建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機(jī)組工程由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對(duì)四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強(qiáng)成都地區(qū)受電端對(duì)電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。

國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程自2003年1月開展前期工作，2004年11月開工建設(shè)，三大主機(jī)設(shè)備均由東方電氣集團(tuán)公司設(shè)計(jì)制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機(jī)于2007年投產(chǎn)發(fā)電，是目前國(guó)電集團(tuán)公司在川控股建設(shè)的單機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。

金堂電廠雙機(jī)運(yùn)行以來，為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時(shí)。國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)（國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀），“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，并獲“國(guó)電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”。

二、電廠的生產(chǎn)過程

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽@個(gè)過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)過程在汽輪機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。

1、原料

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲(chǔ)煤場(chǎng)，還有一少部分是通過汽車送往露天煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)鼓入干燥的一次風(fēng)來輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機(jī)送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔?，在引風(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔?，?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會(huì)因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場(chǎng)。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽⒗脽崮芗訜徨亙?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽，供汽輪機(jī)使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其 中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機(jī)

汽輪機(jī)本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的汽輪機(jī)組的基本部分，即蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機(jī)組。汽輪機(jī)本體由固定部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動(dòng)部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動(dòng)部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機(jī)本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。

鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過自動(dòng)主汽門、調(diào)速門，進(jìn)入汽輪

機(jī)高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經(jīng)過聯(lián)動(dòng)門進(jìn)入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進(jìn)入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過給水泵把壓強(qiáng)提高到21~22 mp0，然后通過三臺(tái)高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過下降管到爐底，然后經(jīng)過內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機(jī)，這樣就形成了一個(gè)完整的循環(huán)。篇五：電廠調(diào)研報(bào)告(重量級(jí))常熟、平圩電廠調(diào)研報(bào)告

調(diào)研提綱

調(diào)研時(shí)間

2015-11-30—2015-12-10 調(diào)研對(duì)象

常熟發(fā)電有限公司

安徽淮南平圩發(fā)電有限責(zé)任公司

調(diào)研人員

調(diào)研意義

為提高發(fā)電部運(yùn)行管理水平，學(xué)習(xí)外廠運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、節(jié)能降耗及新技術(shù)應(yīng)用，解決我公司機(jī)組目前運(yùn)行中存在的問題。調(diào)研內(nèi)容

1、運(yùn)行管理：發(fā)電部的管理制度收集、發(fā)電部人員配置；發(fā)電部人員培訓(xùn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；崗位競(jìng)聘的管理辦法。

2、節(jié)能降耗：運(yùn)行節(jié)能降耗的措施；對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)的參數(shù)；發(fā)電部小指標(biāo)管理辦法；節(jié)能管理的制度收集；非生產(chǎn)用能的統(tǒng)計(jì)管理辦法。

3、鍋爐：排煙溫度控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；鍋爐防止四管泄露的管理及措施；鍋爐防止受熱面高溫腐蝕的管理及措施；磨煤機(jī)排渣門漏風(fēng)的治理。

4、輔網(wǎng)：灰?guī)旆呕颐盎液褪鄮?kù)的文明生產(chǎn)管理；脫硫運(yùn)行管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)灰?guī)旆呕颐盎液褪鄮?kù)的文明生產(chǎn)管理。常熟、平圩電廠調(diào)研報(bào)告

為學(xué)習(xí)先進(jìn)的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)、成熟的節(jié)能降耗管理方法、培訓(xùn)方式及新技術(shù)的應(yīng)用，并結(jié)合本公司的現(xiàn)存問題找出合適的解決方案，受公司委托，發(fā)電部一行到中電投常熟電廠和平圩電廠進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)。常熟、平圩電廠進(jìn)行了熱情、周密的安排，使得我們順利完成了這次調(diào)研任務(wù)，收獲頗豐，感受很深，達(dá)到了預(yù)期的目的。

一、調(diào)研公司簡(jiǎn)介 1.1、江蘇常熟電廠

常熟發(fā)電廠始建于1990年，目前公司總裝機(jī)容量3320mw，由4x330 mw亞臨界火電機(jī)組和2x100mw超臨界火電機(jī)組組成，其中4x330 mw亞臨界火電機(jī)組全部由上海三大主機(jī)廠生產(chǎn)，分別于1993年7月、1993年12月、1994年3月、1994年11月投產(chǎn)發(fā)電。先后被國(guó)家電力公司授予“安全文明達(dá)標(biāo)企業(yè)”、“無滲漏發(fā)電廠”、“雙文明單位”及“一流火力發(fā)電廠”稱號(hào)，被中電投集團(tuán)公司授予“a 級(jí)

檢修狀元機(jī)組”。2x100mw超臨界火電機(jī)組于2013年年底投產(chǎn)發(fā)電。1.2、安徽平圩電廠

平圩發(fā)電廠座落在我國(guó)重要的煤炭基地安徽淮南市平圩鎮(zhèn)，始建于1984年，目前公司總裝機(jī)容量2400mw，由4x600 mw超臨界火電機(jī)組組成，2x100mw超臨界火電機(jī)組計(jì)劃2014年年底發(fā)電，是華東電網(wǎng)的重要組成部分。其中一期2臺(tái)60萬千瓦機(jī)組于1984年9月開工，為國(guó)產(chǎn)第一臺(tái)60萬千瓦機(jī)組，李鵬總理曾親臨視察,并揮毫題詞:“平圩不平常,單機(jī)甲中華”，公司先后獲得“國(guó)家重大技術(shù)裝備特等成果獎(jiǎng)”、“全國(guó)五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“國(guó)家電力公司雙文明”、“國(guó)家電力公司一流企業(yè)”等幾十項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。

二、值得學(xué)習(xí)和推廣部分 2.1、安全文明生產(chǎn)

進(jìn)入主廠房，首先映入眼簾的是一塵不染的生產(chǎn)車間。鍋爐、汽機(jī)廠房，甚至是煤場(chǎng)、輸煤區(qū)域，設(shè)備治理水平讓人震驚。走遍現(xiàn)場(chǎng)，無論是各處角落還是設(shè)備管道上，你根本無法看到積塵、積油、積水和雜物，更別說是漏煤、漏灰、漏煙、漏風(fēng)、漏油、漏水、漏汽（氣）、漏粉。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全遮攔、溝道蓋板、設(shè)備管道標(biāo)志齊全，介質(zhì)顏色釋義牌明確，材料不亂放、垃圾雜物不亂堆。我們有幸看到了循環(huán)水泵檢修的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，整個(gè)作業(yè)區(qū)域全部實(shí)施硬隔離，警戒分明，拆下的零部件、檢修機(jī)具、材料備品擺放整齊，井井有條。常熟和平圩作為一個(gè)成熟的發(fā)電企業(yè)，在公司安全生產(chǎn)方面分為 安全檢查、安全分析、安全月報(bào)三大部分同時(shí)進(jìn)行。

第四篇：電廠學(xué)習(xí)考察報(bào)告

外出學(xué)習(xí)考察報(bào)告 3月30日至4月2日，在公司的帶領(lǐng)下，我們一行三人前往 公司、公司進(jìn)行了實(shí)地考察學(xué)習(xí)。在此期間聽取了兄弟單位管理人員和生產(chǎn)技術(shù)骨干對(duì)安全生產(chǎn)管理、人員管理及設(shè)備管理等方面的詳細(xì)介紹。同時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了參觀，并結(jié)合我公司生產(chǎn)過程中經(jīng)常存在的問題進(jìn)行了對(duì)口探討。使我們對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全管理，生產(chǎn)管理、職工培訓(xùn)、消防管理等方面有了比較深刻的了解，有許多好的方面值得我們學(xué)習(xí)和借鑒?，F(xiàn)歸納為以下幾個(gè)方面：

一、制度健全 職責(zé)明確 落實(shí)到位

安全管理：設(shè)有安健環(huán)辦公室，具體負(fù)責(zé)安全、環(huán)保、職業(yè)健康等相關(guān)工作，總共配置3名工作人員； 在生產(chǎn)部設(shè)有1名專職安全管理人員，具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。生產(chǎn)管理：生產(chǎn)管理部門為生產(chǎn)部及工程技術(shù)部。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行管理，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)廠內(nèi)基建工程管理及設(shè)備的檢修維護(hù)；生產(chǎn)管理部門設(shè)置與我公司一致。

這兩家單位，無論從現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、人員管理、還是設(shè)備管理都有完善的規(guī)章制度，也相當(dāng)規(guī)范。對(duì)待任何工作都能做到有章可循，上到車間管理，下至普通員工都能明確自己的崗位職責(zé)，盡心盡力。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不管運(yùn)行還是檢修在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，行動(dòng)一致，各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真做好本職工作，避免了工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象。

二、取長(zhǎng)補(bǔ)短，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)硬件設(shè)施較好，廠房的地面衛(wèi)生設(shè)有專人負(fù)責(zé)打掃，地面非常干凈。設(shè)備衛(wèi)生由專人負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備衛(wèi)生一塵不染，廠房控制室窗明地凈，安全標(biāo)語、規(guī)章制度等定制牌醒目規(guī)范，給人一種非常舒適的感覺。每臺(tái)設(shè)備都標(biāo)注了生產(chǎn)責(zé)任人及檢修責(zé)任人。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)醒目的標(biāo)識(shí)牌到處可見，如“高溫高壓管道，請(qǐng)快速通過”、“ 工作場(chǎng)所有噪音，操作時(shí)請(qǐng)帶耳罩”、“禁止使用通訊器材”等等。同時(shí)在存在職業(yè)危害因素的現(xiàn)場(chǎng)都設(shè)置了危險(xiǎn)告知 牌，明確告知現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害因素，保證員工了解現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素。另外，兩家公司現(xiàn)場(chǎng)的燃油泵房都進(jìn)行了封閉，現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)行了地面硬化，杜絕了人員隨意出入、雜草起火等安全隱患。在，其對(duì)消防設(shè)施的管理及工作票的管理比較到位。其消防箱使用封條進(jìn)行密封，在箱門外設(shè)有檢查卡，定期進(jìn)行檢查，便于對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行管理。其在工作票的管理上，在日常管理的基礎(chǔ)上，月底由專業(yè)、部門、安全員各級(jí)人員層層進(jìn)行審核把關(guān)，簽字確認(rèn)，保證了工作票的正確實(shí)行。另外，在員工培訓(xùn)方面，的培訓(xùn)職能落實(shí)到了各部門，重點(diǎn)由各部門利用班后1小時(shí)的時(shí)間，每月兩次由專工等專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技能及相關(guān)的操作規(guī)程等內(nèi)容。同時(shí)由值長(zhǎng)利用每班班前10分鐘進(jìn)行“安全講話”，重點(diǎn)傳達(dá)上級(jí)公司的有關(guān)安全文件，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，提升了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。公司安健環(huán)辦公室重點(diǎn)負(fù)責(zé)審核現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施及各項(xiàng)制度的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

三、職工培訓(xùn)，常抓不懈的安全培訓(xùn)重點(diǎn)由部門根據(jù)各專業(yè)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低定期進(jìn)行理論和實(shí)踐考試，每月進(jìn)行一次技術(shù)問答和事故預(yù)想，定期進(jìn)行運(yùn)行規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作考試，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問。公司級(jí)的全體人員培訓(xùn)全年只進(jìn)行了兩次，一次是全員安全規(guī)程考試，一次是工作票的相關(guān)人員培訓(xùn)。通過狠抓考試質(zhì)量及考場(chǎng)紀(jì)律，保證了培訓(xùn)效果。推行了全能值班員制度，減少了人員并提高了人員效率。值班人員的在崗培訓(xùn)從細(xì)、從嚴(yán)、從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，力爭(zhēng)一專多能，由各值根據(jù)部門下達(dá)的任務(wù)和要求，結(jié)合本值實(shí)際，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有階段性、季節(jié)性、針對(duì)性地督促值班人員學(xué)習(xí)。我公司也花大力氣對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)及安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但是效果不是很明顯。下一步將改變培訓(xùn)方式，做好職工培訓(xùn)工作，以提高各專業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、學(xué)習(xí)體會(huì)及下一步工作計(jì)劃 通過這次考察學(xué)習(xí)，觸動(dòng)很大，讓我們感受到了前所未有的壓力。尤其是通過與同事的溝通交流更是受益匪淺，作為旗下的兄弟單位，我們與合肥公司的差距是全方位的！司從中層干部到職工的平均年齡都比較年輕，其安全負(fù)責(zé)人只有29歲，但全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，工作思路清晰，工作方法明確，工作作風(fēng)扎實(shí)，目標(biāo)明確，從上到下擰成一股繩，把一個(gè)建成只有1年多的新企業(yè)，搞得紅紅火火，做成了標(biāo)桿企業(yè)。這進(jìn)一步增強(qiáng)了我們加快提高自身及職工素質(zhì)，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)的危機(jī)感和緊迫感。此次考察讓我們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，找到了差距。通過學(xué)習(xí)，計(jì)劃在今后的工作中開展以下工作：

安全管理方面： 1.通過學(xué)習(xí)，計(jì)劃在下一步的工作中，改變工作思路，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，盡可能多的盯靠現(xiàn)場(chǎng)，查找現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，制止現(xiàn)場(chǎng)的違章違紀(jì)，與各專業(yè)的相關(guān)人員制定好現(xiàn)場(chǎng)工作的安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全。2.學(xué)習(xí)其先進(jìn)工作方法，計(jì)劃推行兼職安全員班前安全講話制度。具體講解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患及注意事項(xiàng)，同時(shí)，傳達(dá)有關(guān)安全工作的指示精神，讓大家了解安全生產(chǎn)形勢(shì)，提高自己的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺主動(dòng)的把安全工作落到實(shí)處。3.改變現(xiàn)行的安全培訓(xùn)方式，注重實(shí)效，把培訓(xùn)工作重點(diǎn)下移，計(jì)劃利用每月兩次的班后時(shí)間，由各專業(yè)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn)，由公司檢查培訓(xùn)開展情況。盡量減少大范圍的全員參加的安全培訓(xùn)，確保培訓(xùn)實(shí)效。4.在工作票的管理上，由事后審核，向事前把關(guān)和事中檢查轉(zhuǎn)移；由靜態(tài)審核，向工作中的動(dòng)態(tài)檢查轉(zhuǎn)移，與相關(guān)部門共同努力，確保檢修工作的安全開展。5.在消防設(shè)施的管理上，在加大監(jiān)督檢查頻次的基礎(chǔ)上，比較合肥公司、協(xié)鑫公司及臨沂國(guó)能公司的管理模式，盡快確定我公司消防設(shè)施的管理模式，杜絕消防設(shè)施的丟失現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理方面： 1.直面現(xiàn)有人員整體素質(zhì)偏低且缺乏提高自身業(yè)務(wù)水平積極性的現(xiàn)狀，教育引導(dǎo)他們形成正確的工作態(tài)度，組織各專業(yè)扎扎實(shí)實(shí)的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對(duì)現(xiàn)有人員水平制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案及目標(biāo)，從最基礎(chǔ)的知識(shí)、最基本的操作開始做起，不斷提高人員水平。2.充分認(rèn)識(shí)設(shè)備及各系統(tǒng)存在的缺陷，組織各專業(yè)提出改進(jìn)方案，持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備治理改造，提高自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)行可靠性。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律、巡回檢查、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)管理，使以上工作能真正落到實(shí)處。

總之，通過此次考察學(xué)習(xí)，使我們充分認(rèn)識(shí)到了自身的工作差距，感受到了危機(jī)感和緊迫感，但也促使我們樹立了干好工作的信心和決心。我們要以落實(shí)推進(jìn)這次學(xué)習(xí)成果為契機(jī)，樹立信心，“由點(diǎn)到面”，逐級(jí)推進(jìn)，盡快提升自己的工作能力和工作方法，爭(zhēng)取在有效的時(shí)間內(nèi)，使公司的安全及生產(chǎn)管理工作煥發(fā)新氣象。2015-4-8篇二：電廠參觀報(bào)告

社會(huì)實(shí)踐（電廠參觀）

題目： 金堂熱電廠參觀報(bào)告

專 業(yè) ： 電氣工程及其自動(dòng)化 班 級(jí)： 09級(jí)1班 學(xué)生姓名： 黃杰 學(xué)

號(hào)： 2009072041 學(xué) 院： 控制工程

成都信息工程學(xué)院控制工程學(xué)院 二零一三年一月

一、參觀目的 1)了解本專業(yè)的主要內(nèi)容，加深對(duì)本專業(yè)的了解，提高我們的專業(yè)興趣和專業(yè)學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性。2)建立有關(guān)工藝過程、系統(tǒng)原理和設(shè)備的感性認(rèn)識(shí)，初步了解有關(guān)系統(tǒng)和 設(shè)備的操作步驟和方法，提高我們的實(shí)踐能力，為后續(xù)專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課程 的學(xué)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。3)初步了解研究和解決工程實(shí)際問題的基本方法，培養(yǎng)我們樹立正確的工 程意識(shí)和工程觀點(diǎn)。4)培養(yǎng)我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞的精神，增強(qiáng)我們?yōu)樯鐣?huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展 服務(wù)的使命感和責(zé)任感。

5)初步了解本專業(yè)在電力行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和前景，培養(yǎng)我們樹立正確的專業(yè)思想和學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)的方向。

二、電廠簡(jiǎn)介 國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司成立于2005年，由國(guó)電四川發(fā)電有限公司和協(xié)興建筑（中國(guó)）有限公司以65：35的股比投資組建，主要從事電力生產(chǎn)、電力工程建設(shè)、電力技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)。國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程是根據(jù)國(guó)家節(jié)能減排政策的要求，實(shí)施關(guān)停國(guó)電成都熱電廠，異地新建的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，由國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公司負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。廠址位于成都市東北40km的金堂縣淮口鎮(zhèn)，總規(guī)劃容量6×600mw，一期2×600mw燃煤機(jī)組工程由中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司控股建設(shè)。建設(shè)成都金堂電廠對(duì)四川電網(wǎng)調(diào)整電源結(jié)構(gòu)，改善電源布局，滿足電力平衡，加強(qiáng)成都地區(qū)受電端對(duì)電網(wǎng)電壓的支撐，提高電網(wǎng)的穩(wěn)定水平，保證電網(wǎng)供電的可靠性有著極其重要的意義。

國(guó)電成都金堂電廠一期2×600mw燃煤機(jī)組工程自2003年1月開展前期工作，2004年11月開工建設(shè)，三大主機(jī)設(shè)備均由東方電氣集團(tuán)公司設(shè)計(jì)制造，工程同步建設(shè)高效靜電除塵和煙氣全脫硫裝置，雙機(jī)于2007年投產(chǎn)發(fā)電，是目前國(guó)電集團(tuán)公司在川控股建設(shè)的單機(jī)容量最大的火力發(fā)電廠。金堂電廠雙機(jī)運(yùn)行以來，為城市建設(shè)和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，截至2009年6月30日已發(fā)電140.8億千瓦時(shí)。國(guó)電成都金堂發(fā)電有限公 司先后獲得了中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司頒發(fā)的工程建設(shè)先進(jìn)單位一等獎(jiǎng)（國(guó)電一級(jí)獎(jiǎng)狀），“精神文明建設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)”，并獲“國(guó)電一級(jí)紅旗獎(jiǎng)狀”。

二、電廠的生產(chǎn)過程

火力發(fā)電廠的生產(chǎn)過程實(shí)質(zhì)上是四個(gè)能量形態(tài)的轉(zhuǎn)換過程，首先化石燃料的化學(xué)能經(jīng)過燃燒轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮埽@個(gè)過程在蒸汽鍋爐或燃汽機(jī)的燃燒室內(nèi)完成；再是熱能轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)械能，這個(gè)過程在汽輪機(jī)或燃汽輪機(jī)完成；最后通過發(fā)電機(jī)將機(jī)械能轉(zhuǎn)變成電能?；痣姀S的主要系統(tǒng)有原料系統(tǒng)、燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。

1、原料

火力發(fā)電廠的原料就是原煤。原煤一般用火車運(yùn)送到發(fā)電廠的室內(nèi)儲(chǔ)煤場(chǎng)，還有一少部分是通過汽車送往露天煤場(chǎng)，再用輸煤皮帶輸送到煤斗。原煤從煤斗落下由給煤機(jī)送入磨煤機(jī)磨成煤粉，并同時(shí)鼓入干燥的一次風(fēng)來輸送煤粉。

2、鍋爐

形成的煤粉空氣混合物經(jīng)分離器分離后，合格的煤粉經(jīng)過排粉機(jī)送入輸粉管，通過燃燒器噴入鍋爐的爐膛中燃燒。燃料燃燒所需要的熱空氣由送風(fēng)機(jī)送入鍋爐的空氣預(yù)熱器中加熱，預(yù)熱后的熱空氣，經(jīng)過風(fēng)道一部分為一次風(fēng)送入磨煤機(jī)作干燥以及送粉之外，另一部分二次直接引至燃燒器進(jìn)入爐膛。燃燒生成的高溫?zé)煔猓谝L(fēng)機(jī)的作用下先沿著鍋爐的倒“u”形煙道依次流過爐膛，水冷壁管，過熱器，省煤器，空氣預(yù)熱器，同時(shí)逐步將煙氣的熱能傳給工質(zhì)以及空氣，自身變成低溫?zé)煔猓?jīng)除塵器凈化后的煙氣由引風(fēng)機(jī)抽出，經(jīng)煙囪排入大氣。如電廠燃用高硫煤，則煙氣經(jīng)脫硫裝置的凈化后在排入大氣。

煤燃燒后生成的灰渣，其中大的灰子會(huì)因自重從氣流中分離出來，沉降到爐膛底部的冷灰斗中形成固態(tài)渣，最后由排渣裝置排入灰渣溝，再由灰渣泵送到灰渣場(chǎng)。大量的細(xì)小的灰粒（飛灰）則隨煙氣帶走，經(jīng)除塵器分離后也送到灰渣溝。鍋爐給水先進(jìn)入省煤器預(yù)熱到接近飽和溫度，后經(jīng)蒸發(fā)器受熱面加熱為飽和蒸汽，再經(jīng)過熱器被加熱為過熱蒸汽，此蒸汽又稱為主蒸汽。

鍋爐的作用是將燃料的化學(xué)能轉(zhuǎn)變?yōu)闊崮?，并利用熱能加熱鍋?nèi)的水使之成為具有足夠數(shù)量和一定質(zhì)量（汽溫、汽壓）的過熱蒸汽，供汽輪機(jī)使用。鍋爐設(shè)備包括鍋爐本體、輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、煙風(fēng)及燃燒系統(tǒng)和除塵排渣系統(tǒng)。其

中鍋爐本體是鍋爐設(shè)備的主要部分，是由“鍋”和“爐”兩部分組成的，“鍋”是汽水系統(tǒng)，它主要任務(wù)是吸引燃料放出的熱量，使水加熱、蒸發(fā)并最后變成具有一定參數(shù)的過熱蒸汽，“爐”是燃燒系統(tǒng)，它的主要任務(wù)是使燃料在爐內(nèi)良好的燃燒，放出熱量。

3、汽輪機(jī)

汽輪機(jī)本體是完成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的汽輪機(jī)組的基本部分，即蒸汽機(jī)。蒸汽機(jī)利用高溫高壓的蒸汽膨脹做功，通過連桿、曲柄將活塞的往復(fù)運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鬏S的旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)，帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。它與回?zé)峒訜嵯到y(tǒng)、調(diào)節(jié)保安系統(tǒng)、油系統(tǒng)、凝汽系統(tǒng)以及其他輔助設(shè)備共同組成汽輪機(jī)組。汽輪機(jī)本體由固定部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分組成。固定部分包括汽缸、隔板、噴嘴、汽封、緊固件和軸承等。轉(zhuǎn)動(dòng)部分包括主軸、葉輪或輪鼓、葉片和聯(lián)軸器等。固定部分的噴嘴、隔板與轉(zhuǎn)動(dòng)部分的葉輪、葉片組成蒸汽熱能轉(zhuǎn)換為機(jī)械能的通流部分。汽缸是約束高壓蒸汽不得外泄的外殼，汽輪機(jī)本體還設(shè)有汽封系統(tǒng)。

鍋爐產(chǎn)生的蒸汽（16.67mp0、537℃）通過自動(dòng)主汽門、調(diào)速門，進(jìn)入汽輪

機(jī)高壓缸（蒸汽 3.5 mp0、350℃），然后再回到鍋爐過熱器（蒸汽 3.5 mp0、537℃），經(jīng)過聯(lián)動(dòng)門進(jìn)入中壓缸（蒸汽 0.5 mp0、277℃），送入低壓缸（蒸汽 0.0057 mp0、30℃），然后進(jìn)入凝結(jié)器凝結(jié)成水，通過凝結(jié)泵送入低壓加熱器（水 120℃），再通過除氧器出去水中氧氣，然后送入前景泵，經(jīng)過給水泵把壓強(qiáng)提高到21~22 mp0，然后通過三臺(tái)高壓加熱器把水的溫度提高到280℃，再通過省煤器把水的溫

度提高到320℃，這樣就可以再次送入汽包內(nèi)，經(jīng)過下降管到爐底，然后經(jīng)過內(nèi)部的上升管吸收熱量形成水蒸氣，水蒸氣再通過過熱器、減溫器又一次通過汽輪機(jī)，這樣就形成了一個(gè)完整的循環(huán)。篇三：發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖發(fā)電廠學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

審核：支衛(wèi)峰

編寫：楊振森 王繼榮

楊付生 豆輝科

寧夏國(guó)華寧東發(fā)電有限公司

二〇一二年十月二十八日

目錄

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡(jiǎn)介...........................................................3 二.運(yùn)行管理亮點(diǎn)調(diào)研...........................................................................4 三.發(fā)電指標(biāo)對(duì)比分析...........................................................................8 四.變頻器運(yùn)行情況.............................................................................11 五.龍巖２ｘ３００ｍｗｃｆｂ鍋爐專題調(diào)研內(nèi)容.........................15 六.調(diào)研總結(jié)及建議.............................................................................26 發(fā)電生產(chǎn)部赴龍巖雁石發(fā)電公司學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告 按照寧東公司管理提升活動(dòng)實(shí)施方案要求，積極推進(jìn)發(fā)電部管理由粗放型向集約型、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，提升部門管理水平。發(fā)電生產(chǎn)部專業(yè)管理人員于２０１２年10月25日、26日赴福建省龍巖雁石發(fā)電公司進(jìn)行調(diào)研，采取“走出去，引進(jìn)來”的動(dòng)態(tài)方式，為解決部門管理短板和技術(shù)瓶頸問題，積累更多同類機(jī)組先進(jìn)的運(yùn)行管理、節(jié)能管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

一.福建龍巖雁石發(fā)電公司簡(jiǎn)介

福建省龍巖坑口發(fā)電廠屬于神華控股火電廠，位于龍巖市新羅區(qū)雁石鎮(zhèn)，電廠廠區(qū)位于新蘆村東側(cè)、柯溪村南側(cè)的平地上。電廠南距雁石鎮(zhèn)約2.5km，龍巖市約25km。

福建省龍巖坑口火電廠總裝機(jī)容量1140mw，工程一期建設(shè)規(guī)模為4×135mw，二期為2×300mw。一期鍋爐為哈爾濱鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的440t/h超高壓中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為4臺(tái)135mw超高壓中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，其中1、2號(hào)機(jī)組汽機(jī)由哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)，3、4號(hào)機(jī)組由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；汽輪發(fā)電機(jī)均為山東濟(jì)南發(fā)電設(shè)備廠生產(chǎn)的135mw汽輪發(fā)電

機(jī)。1、2、3、4號(hào)機(jī)組分別在2005年9月、2005年12月、2006年5月和2006年9月通過96小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。

二期鍋爐為東方鍋爐廠有限責(zé)任公司生產(chǎn)的1025t/h亞臨界參數(shù)中間再熱循環(huán)流化床鍋爐；汽輪機(jī)為2臺(tái)300mw中間再熱凝汽式汽輪機(jī)，汽輪機(jī)由東方汽輪機(jī)廠生產(chǎn)；發(fā)電機(jī)均為上海汽輪發(fā)電機(jī)有限公司生產(chǎn)的300mw汽輪發(fā)電機(jī)。

5、6號(hào)機(jī)組分別在2009年6月、2009年12月通過168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行。

二.運(yùn)行管理亮點(diǎn)調(diào)研

（一）人員崗位晉升評(píng)價(jià)對(duì)比

１ 員工動(dòng)態(tài)考評(píng)管理規(guī)定介紹

龍巖電廠制定了《員工動(dòng)態(tài)考評(píng)管理規(guī)定》，此規(guī)定科學(xué)合理的記錄了員工日常工作、學(xué)習(xí)等綜合情況，完善員工定崗考評(píng)體系，并作為員工日常表現(xiàn)的檔案、作為員工晉升的依據(jù)，同時(shí)也作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

人員崗位晉升包括筆試、面試，日常工作。運(yùn)行人員考核總分為100分，其中筆試、面試占總成績(jī)的60%；而文明紀(jì)律、安全生產(chǎn)操作、勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒及合理化建議占總成績(jī)的40%，作為員工個(gè)人定崗和績(jī)效成績(jī)，不再進(jìn)行折算（如本未開展定崗工作，則本的動(dòng)態(tài)考核分累加到下一考核中，并對(duì)各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整；如果內(nèi)有開展定崗工作，未進(jìn)行定崗的筆試、面試，則的各項(xiàng)分值構(gòu)成比例做相應(yīng)的調(diào)整）。

員工動(dòng)態(tài)考核由各專業(yè)、各值（班組）報(bào)部門匯總、整理，提出

初步的考核意見，每月進(jìn)行一次聯(lián)席會(huì)確定最終成績(jī)。加分獎(jiǎng)勵(lì)可以由個(gè)人提出申請(qǐng)，值長(zhǎng)專工審核，最后匯總到部門。來自公司職能部門的考核，參照部門考核細(xì)則執(zhí)行。

員工月度考試成績(jī)與有關(guān)師傅帶徒弟情況掛鉤。

將月度的小指標(biāo)競(jìng)賽成績(jī)折算到個(gè)人分值。

動(dòng)態(tài)考評(píng)分?jǐn)?shù)每月進(jìn)行公布累加。

２ 寧東公司發(fā)電部的人員定崗情況對(duì)比

發(fā)電生產(chǎn)部的人員定崗包括筆試、面試與綜合測(cè)評(píng)，按總成績(jī)100分計(jì)算，筆試占40%，面試占30%，平時(shí)成績(jī)１０％，綜合測(cè)評(píng)２0%。其中綜合測(cè)評(píng)采取個(gè)人主觀打分制，帶有印象分，不科學(xué)，往往不能科學(xué)的綜合考慮到員工日常的工作中，調(diào)動(dòng)不了人員日常工作的積極性，個(gè)別人員可能會(huì)投機(jī)取巧，采取拉關(guān)系的方式，無形中不利于公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)考試成績(jī)比率較高，不利于經(jīng)驗(yàn)崗位提升。３ 人員定崗評(píng)價(jià)建議 結(jié)合龍巖電廠與本單位競(jìng)崗評(píng)價(jià)體系，建議部門競(jìng)崗體系按如下項(xiàng)目進(jìn)行，分筆試、面試、日常工作與綜合測(cè)評(píng)，其中筆試成績(jī)比率30%，面試成績(jī)比率20%，日常工作比率40%，綜合評(píng)價(jià)比率10%，對(duì)項(xiàng)目與比率進(jìn)行更完善的分配。

增加人員日常工作的考評(píng)，必須建立在科學(xué)公平的日常工作統(tǒng)計(jì)中，完善部門的日常統(tǒng)計(jì)工作體系。完善部門的考核平衡會(huì)制度，考核平衡會(huì)項(xiàng)目更全，參加人員更廣。

（二）兩票執(zhí)行情況對(duì)比篇四：北疆電廠考察報(bào)告 電廠考察報(bào)告

材質(zhì)，閘門止水面材料采用 316l材質(zhì)，閘門門體框架采用q235a材質(zhì)，自投產(chǎn)以來運(yùn)行情況良好，攔污柵柵體采用316l材質(zhì)，柵槽采用雙相鋼材質(zhì)，二次濾網(wǎng)筒體采用316l材質(zhì)；兩個(gè)電廠的閉式水換熱器管板材質(zhì)均采用ta2，現(xiàn)場(chǎng)使用情況很好；兩個(gè)電廠的膠球清洗系統(tǒng)均采用蘭州宏祥電力技術(shù)開發(fā)有限責(zé)任公司產(chǎn)品，材質(zhì)為316l及317l材質(zhì)；黃驊及北疆電廠液控蝶閥、電動(dòng)蝶閥采用美國(guó)高勃程序控制有限公司及環(huán)球閥門集團(tuán)有限公司產(chǎn)品，閥門材質(zhì)分別采用球墨鑄鐵外包硬橡膠涂層及鎳鉻鑄鐵加316l材質(zhì)。

北疆電廠循環(huán)水冷卻系統(tǒng)是二次循環(huán)系統(tǒng)，冷卻塔是山東電建一公司承建的海水冷卻塔，涂料涂刷為分包，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)該冷卻塔外筒壁涂料脫落嚴(yán)重，涼水塔支柱生有部分青苔，現(xiàn)場(chǎng)正有施工人員在進(jìn)行外筒壁的噴涂，涂料廠家為德國(guó)mc公司產(chǎn)品，有北京一家公司進(jìn)行代理；黃驊電廠為海水直排。

現(xiàn)場(chǎng)咨詢黃驊電廠有關(guān)人員，河北電建一公司承建了#

1、#3機(jī)組a標(biāo)段工程（包括煙囪施工），通過與現(xiàn)場(chǎng)人員了解，工期是制約施工質(zhì)量的一個(gè)主要因素，總體施工質(zhì)量還是不錯(cuò)，河北電建一所承接的工程管理、質(zhì)檢、安全人員都是公司人員，像低壓管道、土建凝汽器組裝都是采用外包的形式，但質(zhì)檢、管理還是自己做。

北海的淚

2012年04月12日篇五：赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告

赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學(xué)習(xí)報(bào)告

為了理清思路、更好地開展工作，由生產(chǎn)安環(huán)部組織，公司級(jí)nosa元素負(fù)責(zé)人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國(guó)際電力嵩嶼電廠考察學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)他們nosa體系與其他體系融合、元素推進(jìn)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長(zhǎng)了見識(shí)，充分感受到了nosa五星級(jí)企業(yè)管理的表里如

一、化繁為簡(jiǎn)、注重細(xì)節(jié)。同時(shí)，各元素負(fù)責(zé)人也從推進(jìn)思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅(jiān)定了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心，達(dá)到了預(yù)期的目的，完成了此行的主要任務(wù)。

一、企業(yè)簡(jiǎn)介

廈門華夏國(guó)際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月?，F(xiàn)股東方為國(guó)投電力、福建省投資開發(fā)集團(tuán)、廈門國(guó)際信托有限公司。公司注冊(cè)資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關(guān)業(yè)務(wù)。公司經(jīng)營(yíng)管理的嵩嶼電廠系國(guó)家“八五”重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，一期、二期工程共安裝四臺(tái)300mw亞臨界燃煤發(fā)電機(jī)組。一期工程兩臺(tái)機(jī)組分別于1996年10月、1997年7月投產(chǎn)，1999年4月通過竣工驗(yàn)收；二期工程于2005年6月開工建設(shè)，兩臺(tái)機(jī)組分別于2006年3月、8月投產(chǎn)，2009年2月通過竣工驗(yàn)收。

二、nosa推行情況

嵩嶼電廠于2008年啟動(dòng)nosa評(píng)星達(dá)標(biāo)工作，2009年nosa三星達(dá)標(biāo)，2010年四星達(dá)標(biāo)，2011年五星達(dá)標(biāo)，其后幾年均順利通過五星復(fù)審。嵩嶼電廠也開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，于2012年10月一級(jí)達(dá)標(biāo)。

三、學(xué)習(xí)體會(huì)和建議

（一）學(xué)習(xí)體會(huì)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、核心管理人員參與策劃、領(lǐng)導(dǎo)決策，這是順利推行nosa體系的前提。nosa體系不能游離于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理之外推行，而應(yīng)與本企業(yè)的管理體系進(jìn)行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動(dòng)作用。

2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進(jìn)iso9001、iso14000、iso18000、tpm等管理體系，因此其在以后引進(jìn)nosa體系相對(duì)容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設(shè)之初也經(jīng)過了較長(zhǎng)時(shí)間的困難時(shí)期，主要表現(xiàn)為員工對(duì)體系建設(shè)抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識(shí)欠缺和體系建設(shè)持續(xù)性難以長(zhǎng)期保持等。這些過程都是每個(gè)體系建設(shè)企業(yè)必須經(jīng)歷的，只有經(jīng)過不斷的培訓(xùn)、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會(huì)帶來哪些好處后，才會(huì)轉(zhuǎn)變觀念，把被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)。關(guān)于文件表格繁多的問題，一定要進(jìn)行整合，記錄表格的內(nèi)容要盡量簡(jiǎn)單精煉，對(duì)于不同體系的不同要求要以最高標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)制定表格。而在具體實(shí)施過程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、nosa五星管理系統(tǒng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理管理進(jìn)行有效整合，導(dǎo)入到企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字平臺(tái)，進(jìn)行無紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問題。并通過全員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，并不斷健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系文件。

3、安全生產(chǎn)目標(biāo)的確定是根據(jù)各風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)得出，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理。嵩嶼電廠每年對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作體系進(jìn)行回顧、總結(jié)和優(yōu)化，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述，確定當(dāng)年重要的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理因素，并制定全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)和綜合工作計(jì)劃，編制各級(jí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的保障控制措施，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供體系保障。

4、注重員工培訓(xùn)從實(shí)效出發(fā)，通過開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、人員資格取證培訓(xùn)、事故演習(xí)、事故回顧、參觀與交流、現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)與實(shí)物講解等多種形式的培訓(xùn)，提高員工的意識(shí)和能力。

5、在環(huán)保設(shè)備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、健康四個(gè)方面進(jìn)行了評(píng)估，科學(xué)評(píng)定環(huán)保設(shè)備等級(jí)。在實(shí)際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設(shè)施的吸收塔、增壓風(fēng)機(jī)等設(shè)備讓其運(yùn)行與檢修均按主機(jī)同等對(duì)待，提高了環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行管理等級(jí)。

（二）建議

1、嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過程中，經(jīng)過磨合將iso9001、iso14000、iso18000、tpm、nosa、安全標(biāo)準(zhǔn)化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構(gòu)架下，建立了一套完整性的標(biāo)準(zhǔn)體系文件，發(fā)展到今日，各個(gè)體系已經(jīng)淡化，所有體系文件

融合為日常工作內(nèi)容，成為公司的制度、工作標(biāo)準(zhǔn)等。建議盡快啟動(dòng)我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進(jìn)，體系整合不是簡(jiǎn)單相加，而是按系統(tǒng)化的原則形成的相互統(tǒng)一、相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、相互兼容的有機(jī)整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、健康、環(huán)保和效益的協(xié)同互動(dòng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系，最終形成一個(gè)管理手冊(cè)、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細(xì)的推行計(jì)劃、重要活動(dòng)及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制等，這是步入成功的第一步。

整合后的公司“三標(biāo)”體系文件結(jié)構(gòu)如下：

2、對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作應(yīng)前移，應(yīng)從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工結(jié)算、離廠全過程進(jìn)行控制管理，做好承包商的評(píng)價(jià)工作，為項(xiàng)目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。

3、元素負(fù)責(zé)人與安健環(huán)代表的確定應(yīng)結(jié)合員工的崗位職責(zé)來確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負(fù)責(zé)人必須熟練掌握nosa72元素的標(biāo)準(zhǔn)條款，學(xué)會(huì)對(duì)標(biāo)進(jìn)行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協(xié)調(diào)和問題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)工作認(rèn)定，重在檢查、評(píng)估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實(shí)區(qū)域問題整改關(guān)閉；區(qū)域管理和元素管理是點(diǎn)、線結(jié)合，構(gòu)成不能分割的“魚網(wǎng)”式安健環(huán)管理。

4、注重企業(yè)文化培植，加強(qiáng)宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長(zhǎng)期時(shí)間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進(jìn)行構(gòu)建、設(shè)計(jì)和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻(xiàn)愛心事件、一次工余文化活動(dòng)等，都會(huì)收到意想不到的效果，可以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、員工向心力。

第五篇：北疆初心

北疆初心

北疆初心是國(guó)投北疆所堅(jiān)信并奉行的價(jià)值核心，能使國(guó)投北疆全體員工時(shí)刻激勵(lì)自己的斗志，增強(qiáng)自己的信心，規(guī)范自己的行為，不斷驅(qū)動(dòng)自己，努力向前，北疆初心能夠?yàn)閱T工明確方向，像一盞明燈，指引著我們前進(jìn)。

北疆是我們的家園，構(gòu)建美麗的家園，使我們每一個(gè)人的夢(mèng)想，這就要求我們要盡量減少污染排放和資源消耗，保護(hù)人身安全的前提下也要保護(hù)環(huán)境，北疆不僅是我們每一個(gè)人賴以生存的環(huán)境，而且也是我們每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的平臺(tái)，在公司提出“創(chuàng)北疆模式，育時(shí)代精英”口號(hào)后，我們更應(yīng)該充實(shí)自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，成為行業(yè)的精英，不辜負(fù)公司對(duì)我們的苦心栽培，此外，我們也應(yīng)該樹立遠(yuǎn)大的理想、正確的價(jià)值觀和更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，提高工作效率，腳踏實(shí)地地豐富自己，不斷的超越自己，才能保證企業(yè)和個(gè)人的持續(xù)發(fā)展。

北疆發(fā)電廠需要我們每個(gè)人強(qiáng)化“七大意識(shí)”，需要我們掌握的先進(jìn)的管理方法，把公司經(jīng)營(yíng)的越來越好，同時(shí)對(duì)于我們來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，適者生存，優(yōu)勝劣汰，只有強(qiáng)者才會(huì)留到最后，我們每一個(gè)人必須抓住每一次機(jī)會(huì)，才能不被淘汰，每一個(gè)人也需要培養(yǎng)大局觀念，樹立大局意識(shí)，從全局角度出發(fā)，不要因?yàn)閭€(gè)人的榮辱得失影響到公司，每一個(gè)人都需要從集體出發(fā)，維護(hù)集體利益。

文化不僅能夠給全體員工帶來心靈的滋潤(rùn)，而且心靈也會(huì)得到凈化，我們每個(gè)人更應(yīng)該矢志不移的堅(jiān)持北疆初心，沿著正確的目標(biāo)向前前進(jìn)。

熱控爐控 劉陽(yáng) 供稿