第一篇：電網公司自主創新經驗材料

文章標題：電網公司自主創新經驗材料

通過集成創新、引進消化創新，掌握核心技術，形成自主知識產權，增強自主創新能力，提高核心競爭力，是**電網科技發展的重要使命。

一、科技創新工作取得的主要成果

**電網公司自2003年成立以來，加大科技投入，著力打造**電網技術品牌，科技創新工作取得了顯著

成效，創建了具有**電網特色的科技創新體系，科技興網戰略成為公司發展戰略重要組成部分，圍繞電網發展和電網安全穩定運行存在的關鍵技術問題展開攻關，取得了以下主要成果：

（一）由我公司和中科院共同自主研發的國家“十五”期間“863”計劃新材料領域的重點課題之一的中國第一組、世界第三組實用型超導電纜于2004年在云南電網普吉變電站正式并網運行。

（二）承擔的國家重點項目——世界第一條±800千伏直流輸電工程（云廣直流）的過電壓與絕緣配合、外絕緣、電磁環境研究等取得重要成果。在國際上首次研制了±800kV直流合成絕緣子并通過全電壓全尺寸驗證試驗。

（三）承擔的國家重點項目——500kV貴廣二回直流輸電工程開展的直流自主化工作在系統研究、成套設計等核心技術研究方面取得突破性進展，工程設備自主化率達到70。

（四）集成開發了多項復雜的交直流混合電網穩定控制關鍵技術，為**電網安全穩定運行提供了可靠的技術支撐。

成功將光觸發、電觸發直流技術，500kV可控串補技術等多項世界尖端、前沿技術集成應用于**電網；自主研發的**電網安全穩定控制系統已成為目前國內規模最大、技術最復雜的大區域穩控系統；成功實現國內首次直流換流變現場修復，節約了8000萬元資金，形成了寶貴的具有世界水平的現場修復大型換流變的實踐經驗和技術標準；建成了國內一流的RTDS實時數字仿真實驗室。

二、科技創新工作主要經驗和做法

經過三年多的努力，基本形成了以科技規劃為方向，以保證電網安全穩定和電網發展為重點，以提高駕馭大電網能力為目標的科技創新機制，初步建立了公司人才培養、科技研發平臺，為公司快速穩健發展打下了良好的基礎。**電網公司主要取得了以下六個方面的經驗：

（一）營造共識，形成合力，科技興網成為公司戰略重要組成部分。公司成立之初就提出了努力建設一個統一開放、結構合理、技術先進、安全可靠的現代化電網的目標，“六個更加注重”的工作方針中，第一條就是“更加注重依靠科技進步，提高電網科技含量，增強駕馭大電網的能力”。公司黨組在公司戰略體系研究中，明確將科技興網作為公司戰略重要組成部分。

（二）狠抓基礎，建章立制，初步形成了規范化、標準化的科技管理體系。

公司成立之初，相繼制訂并頒發了《科技項目管理辦法》、《科技獎勵管理辦法》和《科技成果鑒定管理辦法》等規章制度，為科技管理的規范化奠定了良好的基礎。按照“抓大放小”、優化流程、提高效率的原則修訂完成了《中國**電網有限責任公司科技管理辦法》。新的管理辦法突出了抓重點、抓關鍵、抓實效，最大發揮科技管理效益的目標，進一步促進了公司科技管理的規范化、標準化。

（三）加大投入，突出重點，科技進步取得初步成果。2003年，公司系統科技投入18469.5萬元。2004年，科技投入22713.94萬元，同比增長19。2005年，科技投入48422.08萬元，同比增長53。

2003～2005年期間，公司系統科技成果獲中國電力科技獎和省級科技進步獎共40余項，去年開展的首屆**電網科學技術獎評出39項科技成果。

（四）調動資源，集思廣益，服務**電網科技興網戰略。

聘請了包括2名中國科學院院士、2名中國工程院院士、4名知名教授在內的專家組成了專家委員會。通過邀請專家進行咨詢、舉辦專題講座等多種形式，充分發揮專家委“智囊團”的作用，廣泛征求專家對建立公司科技創新機制、優化配置科研資源，以及如何實施科技興網戰略等問題的意見和建議，為推動公司科技進步工作獻策獻力。

（五）整合資源，迎接挑戰，構建公司科技研發平臺。組建成立了**電網技術研究中心，重點解決電網規劃、建設和生產運行中的重大技術問題。通過搭建服務**電網的科技研發平臺，整合公司系統科技資源，進一步提高公司的自主研發和技術創新能力。經國家人事部批準，建立了**電網博士后科研工作站，為吸納、培養高、精、尖技術專才創造了良好的條件。

（六）加強交流，群策群力，營造了良好的科技氛圍。邀請院士和知名專家舉辦專題電網技術講座和培訓，通過培訓了解電網技術發展最新動態和技術方向，不斷提高專業技術人員的技

第二篇：市政公司自主創新報告

自主創新工作報告

XXXX在自主創新工作中，深入貫徹落實黨的十六屆五中全會提出的把增強自主創新能力提升到國家戰略高度的這一精神實質內容，認真把握其在自主創新工作中自創的三條原則即：牢固樹立自力更生的理念、有勇氣、有責任心、不怕困難堅持到底的精神；對待工作不急功近利態度；夯實領導班子建設，引導隊伍更新觀念、與時俱進的步伐。今年

我委把握全局、面向未來，各方面的工作在創新的基礎上都有了新的進展，現將具體情況報告如下：

一、以黨務建設為基礎，促進各項工作協調發展。

（一）、以“創建市政文化”為主題，以近幾年來發展建設為切入點，開展豐富多彩的黨員和員工文體活動，比如：演講比賽、書法比賽以及運用多媒體制作多樣的演示文稿比賽，此次活動不僅調動了廣大黨員群眾的工作積極性，同時也為黨員群眾更好的立足本職打下良好的基礎。

（二）、在黨性教育方面充分發揮人才、資源優勢，通過局域網形象、直觀、快捷的傳授黨性知識，其中包括黨員的先進性事跡報告材料、黨性、黨建講座、黨員教育片等等。信息含量豐富，為支部和基層黨員提供了一個信息交流的學習的平臺。

（三）、通過開展下基層走訪等活動，了解黨員學習、工作、生活情況,幫助他們解決實際問題,為黨員的學習、生產、生活和工作提供服務。

（四）、完善黨組織服務困難黨員的制度和機制。建立困難黨員登記檔案，幫助解決實際困難，關心黨員、愛護黨員，切實把黨組織建設成為“黨員之家”。今年XXX患病，病情十分嚴重，黨組織得知此情況后，立即召開黨務會，號召職工為XXX捐款的活動，以解燃眉之急，讓他感到我們這個“黨員之家”的溫暖，向這樣的互助事例在單位處處可見。

二、堅持用科學理論武裝干部頭（請記住網址）腦。

（一）、分期、分批組織干部學習黨的理論知識更新觀念，把解決問題和推動工作統一起來，做到真學、真懂、真信、真用。

（二）、切實加強黨內民主生活，按時召開黨支部和黨小組會議，認真落實黨內民主生活制度，引導黨員干部爭當保持共產黨員先進性的表率，切實做到長期受教育永葆共產黨員先進性。

（三）、開展革命傳統教育，引導機關干部樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，增強機關干部的自重、自省、自警和自勵意識。今年我委先后組織黨員到紅色革命根據地接受再教育，重溫了入黨誓詞，追憶了老一輩革命家的優秀事跡，感受了當時在小米飯南瓜湯歲月的革命情懷，從而達到了讓優良的光榮傳統、高尚的革命情操在每位黨員群眾身上扎根的目的。

（四）、加強職業道德教育，定期組織干部進行基礎理論知識學習，本著“勤政為民，立黨為公”的原則，打造一支公道正派的組工干部隊伍，確保組織部門成為政治強、作風好、工作效率高的表率部門。

三、在廉政建設方面，不斷創新教育形式載體，充分運用各種媒體，把廉政文化內容進行多渠道、多樣化滲透，營造出了春風化雨式的廉政文化氛圍，使人在潛移默化中接受教育得到啟迪。實踐中充分運用群眾易于參加、易于接受的形式，開展了豐富的多彩的廉政文化活動，吸引了廣大黨員、群眾涌躍參加，使黨的干部在經松的氣氛中受到廉政文化的熏陶，在教育方法上積極拓寬領域，堅持“重點突出、重心下移”的原則，開展了以廉政建設為主題的文藝晚會，不斷擴大覆蓋面，使廉政教育更有吸引力、說服力和感染力。

四、科技創新，人才為本，建立了人才選拔和激勵機制，進一步營造有利于自主創新、人才涌現的制度環境。每年根據工作實際需要引進各類人才，從而全面提高了單位的整體文化素質。在選拔人才方面，堅持做到“重德才，不厚此薄彼”，賦予選人用人標準以新的內涵。在選人用人過程中我們始終堅持“德才并舉、兩者兼重”的原則。在政治品德方面，堅持做到“五不用”，在重大問題上表現不好的不用；不能堅決貫徹黨的路線方針和上級黨委決定的，搞上（請這個網址文章====.bak.cn）有政策下有對策的不用；不能認真執行民主集中制原則，鬧不團結的不用；弄虛作假、虛報浮夸的不用；以權謀私、跑官要官的不用。在才能方面，重點把握“三個是否”，看干部是否具有強烈的創新意識、積極的進取意識和堅忍不拔的頑強意志；是否具有審時度勢、總攬全局的戰略思維和科學決策能力；是否具有駕馭市場經濟、應對突發事件和依法行政的能力，并在一些關鍵崗位的選人用人上，“寧可暫時缺位，決不盲目遷就補位”。這樣就形成了在平等競爭中識別人才，在創新實踐中培育人才、在發展中凝聚人才、在生活中關愛人才工作的新體制。

五、加強對后備干部的培養。

（一）、跟班培養。選調后備干部到各基層單位參加各種跟班學習，增加工作閱歷，提高工作能力，同時方便領導直接了解其德、能、勤、績等表現，避免憑匯報、憑臆斷選人的現象。

（二）、跟蹤培養。規定每名后備干部由一名組工干部和所在單位一把手作為聯系人，聯系人在定期走訪，了解后備干部的現實表現，掌握其思想動態和工作情況，幫助其改正缺點和不足，提高其政治素質和業務能力。

（三）下派培養。堅持把基層鍛煉作為培養后備干部的重要渠道。今年共選派后備干部=人到基層鍛煉。

六、各相關職能部門互相配合，擴大交流，確保各項工作高質量完成。

（一）、增強自主創新能力、全面提高業務水平、增加政府透明度、方便百姓生

活。

=、加大科技投入力度，加強基礎設施建設，深化體制改革，引入競爭機制，實現資源消耗型經濟向資源節約型的轉變，實現生態環境向人與自然和諧的轉變。今年我委積極探索與政府及社會各界共同參與、多層次、多元化的體系，從工程施工方式、技術到環境綠化、美化上，都做了全面創新，城市建設加強前期規劃，進行項目招標，嚴格質量管理。所有工程進行了周密、細致的策劃，制作演示文稿,進行充分論證，分別經過主任辦公會、研究確定后予以實施。

結合各職能部門的特點，實現部門內部、部門之間相互聯系的一體化服務。例如，全代辦是我委的窗口單位。肩負==項審批事項、=項咨詢事項、=項服務事項任務。本著公平、公正、公開、高效和便民的原則，全代辦進一步轉變職能，嚴格依法行政，切實為群眾辦事。充分使用各種文書，規范辦事流程，轉變管理方式，加強事后監管力度，不斷豐富全程代理公開制度的形式，增加工作的透明度，約束自己行為，樹立了良好的形象。以前百姓辦一件事要跑上幾天的時間，現在完全不同了，百姓只需幾個小時就可以把自己的事辦完，這樣既節省了時間，又提高了工作效率，在工作上不僅創新形式更方便了百姓。

（二）、積極探索“走出去、請進來”的思路。今年領導及相關科室負責人一行到城市建設好的城市進行城市建設管理實地考察，從道路工程、環境衛生、綠化美化及城市秩序等方面都進行了深入的考察，每到一處，考察人員都會結合實際情況不斷提出問題，提出思路，提出改善整體形象的合理化建議，在回程之后做成幻燈演示文稿，召集全體職工共同學習，在學習的過程中大家集思廣益、群策群力并結合我縣現有的條件提出了多個建議，拿出方案及可行性報告，并匯編成冊。

建設自主創新型機關，目前，我們還僅僅是起步階段。今后一定要加強領導，認真貫徹落實好自主創新的精神，堅持把推動自主創新工作擺在的突出位置，大力增強創新能力，增強核心競爭力，為促進工作的全面發展，打造縣城特色環境，走出一條具有市政文化的創新路子。

第三篇：華為自主創新戰略的經驗啟示

華為公司自主創新戰略及其經驗啟示

袁華連 何馨瀅 郭敏華 張涵

摘要：隨著經濟的發展，信息產業已經成為國民經濟的先導產業，是中國經濟增長的源泉之一。本文通過對華為公司自主創新發展歷程的探討研究，從而得出對中國信息產業發展的啟示。

關鍵詞：信息產業 華為公司 自主創新

隨著經濟的發展和社會的進步，信息產業迅猛崛起，如今已逐步發展成為世界上最大的產業，是經濟增長的主要驅動力量。信息產業，是指從事信息技術研究、開發與應用，信息設備與器件的制造，以及為社會經濟發展的需求提供信息服務等綜合性生產活動，包括信息設備制造業和信息服務業。現在信息產業作為重要的戰略產業已成為世界各國競爭的焦點，有著高科技、高投資、高利潤的特點，代表了一個國家的科技發展水平。在信息產業中，由于收益遞增率的作用，高技術也不一定就必然能獲得高附加值，把技術創新與市場聯系起來才是最關鍵的一步。因此，企業在選擇技術領先策略時，應在加強對其核心技術保護的基礎上靈活調整開放技術的比例，一種比較理想的技術創新戰略應當是企業致力于再企業核心技術上保持領先，而在產品平臺上實行盡可能廣泛的開放與合作。且在信息產品的營銷活動中需注意克服傳統的工業時代為產品定價和營銷的方式，也需注意產品的技術優勢不是導致商業成功的唯一決定因素。所以要通過營銷努力，建立一套行業事實標準時信息產業經營的最理想狀態。在中國，信息產業作為一種新興的產業，經歷了從無到有、從小到大的艱難歷程。回顧改革開發以來，中國信息產業的發展道路，可以看出以華為代表的一批通訊設備制造企業是我國信息產業中最活躍的群體之一，研究探討華為等企業的發展路徑對中國信息產業發展具有重要的現實意義。

一、華為公司發展歷程

華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創建于中國深圳，是全球最大的電信網絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為公司作為一家以生產通信設備為主的高新技術企業，成立之初就面對著愛立信、阿爾法特、西門子、AT&T等世界著名的大公司的挑戰。這些世界級的大公司擁有雄厚的資本、強大的技術力量和豐富的經驗，華為這樣一個年輕的公司在這些方面看起來是無法與之相抗衡的。但是，它在成立當年就突破了數字程控交換機硬件技術填補了我國該項技術的空白。

華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網絡設備、服務和解決方案。

2007 華為與賽門鐵克合作成立合資公司，開發存儲和安全產品與解決方案。在年底成為歐洲所有頂級運營商的合作伙伴，并且被沃達豐授予“2007杰出表現獎”，是唯一獲此獎項的電信網絡解決方案供應商。2008 華為被商業周刊評為全球十大最有影響力的公司。它的移動寬帶產品全球累計發貨量超過2000萬部，根據ABI的數據，市場份額位列全球第一。在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2008中國企業500強排名中名列第44位。

2009 華為實現合同銷售額302億美元，同比增長30%；實際銷售收入215億美元，同比增長17.5%。1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網絡合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬帶，這也是全世界首個商用的LTE網絡。

2010年7月8日，美國知名雜志《財富》公布了2010年《財富》世界500強企業最新排名，華為首次入圍。繼聯想集團之后，華為成為闖入世界500強的第二家中國民營科技企業，也是500強中唯一一家未上市公司。2010年營業額284億美元，僅次于愛立信，在全球通信行業中排名第二。2011年營業額是310億美元，全球通信行業中排名第一。

2011年華為銷售總收入達324億美元，同比增長11.7%，凈利潤約18.5億美元，同比下降53%。在2011年間，華為公司建設了20個云計算數據中心，以5.3億美元收購華賽，整合成立了“2012 實驗室”，并且在全球范圍內囊獲6大LTE頂級獎項。2011年11月8日，華為公司在2011年中國民營500強企業榜單中名列第一。

圖1：華為海外銷售額增長情況（來源：華為2000-2010年年報）

數字看起來是枯燥的，但從中我們確實可以看出華為公司驚人發展速度，那么華為公司是如何在日益激烈的競爭中發展成為世界500強的呢？

二、華為公司自主創新之路

如果一個企業能夠十幾年如一日地持續發展，其中必有一種根本性的因素在發揮作用。在華為，這種根本性的因素就是自主創新，華為的巨大成功，就是自主創新的巨大成功。正如管理大師彼得德魯克指出：“創新的成功不取決于它的新穎度它的科學內涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”。華為以其在市場上的巨大成功，證明了其自主創新戰略的全面成功。1.華為自主創新發展階段

華為的自主創新歷程大致可分為產品與技術模仿階段，重點跟進階段，國際同步階段，但不同業務領域的自主創新階段之間存在交叉和重合。

第一階段是產品與技術模仿階段，從20世紀90年代初，華為在做代理商階段，就開始對國外的交換機技術進行研究。華為的技術研發最初從模仿和追隨開始。華為初期研發的是入門級產品，與國內其他同類廠商技術水平相差不大，之后，華為將研發目標瞄準了國際市場的主流技術——萬門級交換機，并于1994年成功研制出了C&C08交換機。1995年，全國郵電部門全網都開放了華為研制的7號信令，華為在固定電話網絡設備開發上的綜合能力大大增強，開始走向規模化有序發展。

第二階段是重點跟進階段，從1995年開始，尤其是2000之后，在越來越多的產品上，華為開始具備了改進并創新的能力。在移動通信領域更是實現了由2G領域重點跟進、打破國外技術壟斷，到3G領域的獨樹一幟，站到技術領先者的行列。在2G領域上，1995年，華為開始啟動GSM移動通信研究。1997年，華為自行研制的GSM打通了第一個電話，隨后其研制的完全擁有自主知識產權的商用GSM數字蜂窩移動通信系統正式發布。2003年底，華為承建了大秦鐵路的GSM-R系統工程，這一事件標志著華為在該領域已經能夠與西門子、北電網絡等國際知名企業并駕齊驅，在GSM技術上開始由跟進到適度領先。1995年，華為開始跟蹤國際上3G技術的走向。1998年，華為將整個公司三分之一的研發力量投入到3G研究上，最終掌握了從WCDMA系統技術到芯片設計的全套技術，成為全球少數幾個能夠提供全套商用系統的廠商之一。到2004年，華為已經擁有包括WCDMA、CDMA2000和TD-SCDMA產品在內的全套移動通信解決方案。作為3G主流廠商之一，華為還積極推進3G標準化，與愛立信、北電、NEC、西門子共同締造了CPRI聯盟。另外，華為在3G領域的國際化開拓也取得顯著成效，其3G產品成功在歐洲和美國這兩個地方商用，標志著華為在3G領域已經進入領先者行列。

第三階段是國際同步階段，從2003年起，華為在下一代網絡、高端路由器、光通信等領域的研發上，越來越體現出與國際領先的能力，在某些方面還實現了超越。在國內NGN從試驗、試商用階段到商用階段的過程中，華為充當了開拓者和領路人的角色。華為從1995年開始研發路由器產品，1998年進入路由器市場，但初期以中低端產品為主。面對市場激烈的市場競爭，華為加快提升產品層次，目前憑借穩定的性能，華為在路由器產品領域處于領先地位。在光纖通信設備上也具備了基本與國際同步的能力，在應用技術層面上，華為的技術儲備不輸于跨過公司。

2.華為自主創新戰略 技術創新

作為一個高科技企業，華為從成立之初就將使命鎖定在通信核心網絡技術的研究和開發上，明確技術創新是決定企業生死存亡的生命線。擁有企業自主知識產權和核心技術的產品，是華為技術創新的一個重要目標。華為明白，作為后起之秀，在科技含量高的通信領域，要實現與強大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業的核心技術產品，才能贏得市場支持。通信設備的技術主要體現在硬件和軟件上，而硬件和軟件的核心技術又分別體現在芯片和核心軟件(如基本算法、協議、信令等)上。1993年華為成立了基礎研究部，專門負責研發華為通信設備所需要的專用集成電路(ASIC)。大量ASIC芯片的推出，不僅構筑了華為在硬件方面的核心技術基礎，而且大大降低了成本。1996年任正非提出了華為著名的“壓強原則”，那就是通過持續的、大規模科研投入和集中精力突破一點的方法，使華為與世界著名公司相比，部分產品達到先進水平，局部領先，從而獲得市場的支持。2009年，任正非又提到了“深淘灘，低作堰”。他說，深淘灘就是多挖掘一些內部潛力，確保增強核心競爭力的投入，確保對未來的投入，即使在金融危機時期也不動搖;低作堰就是不要因短期目標而犧牲長期目標，多一些輸出，多為客戶創造長期價值。

持之以恒、周而復始、心無旁騖的技術研發高投入為華為取得技術優勢和產品核心競爭力奠定了堅實的基礎 產品創新

近幾年來，華為以市場為導向的創新產品逐漸獲得市場認可和歡迎，市場業績也節節攀升，并出現快速增長勢頭。華為基于智能架構的整體移動寬帶網絡解決方案、全套室內覆蓋解決方案、綠色移動網絡解決方案等業界領先的創新型解決方案和產品受到全球客戶的歡迎，成為華為實現市場突破的利器。

以華為整體移動寬帶網絡解決方案為例，整體移動寬帶網絡解決方案通過“SingleRAN”、“高速云”和“連續云”、“IPTime”、“IPN(智能分組網絡)”等多種方案，幫助運營商以最經濟的方式來保證用戶體驗，同時在向未來演進時保護現有的投資。華為業界首創的整體移動寬帶網絡解決方案由于深諳運營商需求，一經推出就獲得全球運營商的認可，在O2、中國聯通、Telenor、TeliaSonera、比利時電信、Net4Mobility、美國移動等運營商網絡獲得大規模應用。有關數據顯示，在全球已發布的近90個LTE商用網絡中，華為已經部署了其中的45個商用網絡，并已贏得92個LTE商用合同，位列業界第一,2012年上半年華為LTE收入同比增長近150%，預計2012全年華為LTE銷售收入將超過50億元人民幣。華為在LTE的技術創新和市場領先，標志著華為已經成為下一代移動通信技術的領跑者。

“2012 年Frost & Sullivan全球電信云市場杰出成就獎”頒發給過去一年在全球電信云計算領域獲得突出成就，并通過創新給運營商帶來商業價值，且具備極大潛力的供應商。2007年華為與賽門鐵克成立合資公司，在存儲和安全領域實現年復合增長率 80%；并于2012年初成功回購，這將大大增強華為在存儲和安全領域的實力。從2001年起，華為就開始從事服務器的研發，華為的X86系列服務器有81項性能指標在SPEC排名第一。電信軟件方面有20余年的經驗，華為的BSS/OSS在全球400+個運營商成功應用，NGSDP連續三年排名世界第一。目前，華為已經在全球交付了260多個數據中心，其中35個為云計算數據中心。而CSB（Cloud Service Brokerage）云業務創新中心推出，通過聚合IaaS、SaaS應用服務，幫助運營商實現開放IT能力，創造新的市場增長機會.華為云服務ManageOne平臺成功推出，幫助運營商實現跨區域資源整合管理，不同廠家設備、操作系統、應用等統一運維。上述特點完全滿足成就、創新，價值、潛力評獎標準。市場創新

中國革命成功的一條關鍵經驗是農村包圍城市。華為創業之初，技術力量和產品實力非常薄弱，因此華為制定了農村包圍城市戰略。先是以用戶機PABX積累經驗和實力，繼而拿下農村交換局，再是升級到縣城C4網絡、地級市C3網絡，然后占領省會城市C2網絡，最后攻取國家骨干網絡C1，華為成為中國國家級通信網的主要供應商。

華為在開拓海外市場的時候也采取了類似的戰略，先是進入電信業發展比較落后的發展中國家，因為這些國家的技術準入門檻較低，技術壁壘較少，對產品的要求也不苛刻。在發展中國家實現規模突破后，再逐漸向發達國家邁進。經過10年的國際化進程，“農村包圍城市”戰略才在全球市場取得了階段性勝利。據資料現實，華為2011年國內銷售收入達655.7億人民幣，同比增長5.5%，海外銷售收入達1384億人民幣，同比增長14.9%，海外市場貢獻巨大。華為已成功進入歐洲市場、日本市場，現在又敲開了美國市場的大門。這標志著華為不僅在發展中國家取得了良好業績，而且其產品、技術、團隊、服務等，在經過長達10年的發展中國家市場的磨礪和考驗后，已經日趨成熟，完全具備在世界上最發達的國家或者地區與西方巨頭競爭的強大實力。管理創新

“核心競爭力對企業來講是多方面的，技術與產品僅僅是一個方面，管理與服務的進步遠比技術進步重要。華為取得既往成功的關鍵因素，除了技術、人才、資本，更有管理與服務”，任正非曾這樣總結華為的管理經驗。“產品發展的路標是客戶需求導向，企業管理的目標是流程化組織建設”，這兩句話貫穿在華為20年的發展歷程，也由此形成了華為在復雜、激烈的市場競爭中取得卓越成績的核心競爭力。

在技術研發管理方面，華為花重金從1998年開始總共用了5年的時間，來引進、推行IBM的IPD集成管理模式。IPD讓華為從技術驅動轉向了市場驅動，徹底改變了華為的技術管理和項目研發流程。IPD技術管理體系強調的核心思想如技術開發是一項投資行為，基于市場的技術研發，業務分層管理，技術重用(CBB)，部門團隊技術研發，結構化的研發流程，開放式創新等，在華為的技術創新管理中發揮著重要作用。

IPD技術管理規范了華為的技術創新流程，保證了“以客戶需求為導向”的技術創新，讓華為的技術創新做到在準確理解客戶需求之后，再將客戶的需求準確傳遞，然后根據市場需求，準確進行創新取舍評判，并且保證了人力、能力的全面支持。全流通的創新管理保證了華為能夠快速響應市場，優良服務客戶，成就了華為在滿足客戶需求方面“讓客戶驚嘆，讓對手心寒”的高效配合能力。文化創新

對于二十一世紀的企業來說，企業文化已經不再是一個陌生的詞匯，隨著與國際社會交流合作的加深，社會各個層次都開始關注并重視企業文化這一新興管理科學。企業文化的可持續發展要求企業文化不能固守成規，無論是企業內部還是外部都在發生變化，因此企業文化也不能保持一成不變，需要不斷更新、創新來適應企業不同的發展時期，不同社會環境的需求。

企業文化，要隨企業在不同發展時期不斷更新、創新。從民營企業中走出的佼佼者——華為，曾一直以其“ 狼性文化”為業界所津津樂道。有專家指出，華為是通信制造業里最好的服務導向型企業，第三方公司的客戶滿意度的調查也顯示，華為服務的各項指標連續幾年在業界排名第一。然而這樣一個優秀的企業近幾年頻頻傳出其員工因頂受不住工作壓力發生多起非正常死亡事件。網絡上針對華為狼性企業文化的批評聲早已如潮，昔日備受推崇的企業文化如今被 “ 妖魔化”了。

如今華為正積極努力地向惠普學習其“ 以人為本”的企業文化理念：信任和尊重個人，尊重員工，不欺騙用戶??以人為本的企業文化理念強調對企業員工負責，對社會負責。華為企業文化的轉型為我們樹立了一個良好的榜樣。任何一種理念都不可能完全適合企業生存發展，隨著時間的推移與企業發展階段的改變，必然導致企業文化這種管理軟實力與實際脫節的現象，因此我們要適時適當更新、創新企業文化。

3.華為自主創新的不足之處

在制定自主創新戰略初期，主要集中在技術開發方面，對制度創新和管理創新的重要性認識不足。而在戰略合作方面，尤其是爭取政府支持方面，認識不足，主動性不強，也在一定程度上影響了企業的自主創新。但是，華為在不斷的發展中，也已經意識到戰略管理的重要性，通過公司化治理結構的完善、職業化經理人團隊的引入、學習、吸收世界先進公司的經驗等方式來加強對自主創新戰略的管理和控制，使自主創新戰略的實施越來越成熟。

三、華為公司自主創新戰略的經驗啟示 1.堅持自主創新，掌握核心技術

華為始終堅定不移地走自主創新之路，努力掌握核心技術。而在科技含量非常高的信息產業，要實現與強大競爭對手的競爭力，一定要形成自己企業的核心技術產品，才能贏得市場支持。因此，要想提高整個國家信息產業的可持續競爭力，就應該要重視信息產業的自主創新，用現在的技術改造信息產業，并且在尖端產業上進行技術創新，這樣才可以保持企業科技上的領先地位。

2.抓住時機進行戰略轉型

華為在基本具備了自主創新的條件之后，抓住時機實現從銷售代理向自主創新的戰略轉型，這是華為成功的根本原因。華為在從事了三年代理業務之后就毅然而然地進行戰略轉型，除了創新利益的驅動，還由于當時巨大的市場為自主創新創造了充分的市場條件，華為選擇適當的時機進入了電信設備市場。所以，信息產業作為戰略性的新興帶頭產業，中國的信息產業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要抓住市場機遇，不失時機地進行戰略轉型。

3.重視管理和制度創新

華為的自主創新戰略中十分重視管理和制度創新的作用，因此制定了適合華為公司發展的流程化組織建設管理制度。組織創新與管理過程創新是技術創新成功的重要保證，所以我國信息產業的發展中，企業應該要制定合適的管理體制，重視管理與制度創新，這樣才可能為技術創新提供堅實的基礎。

4.自主創新需要結合企業文化

華為在其自主創新戰略的實施中，十分重視與企業文化的結合。華為以“狼性文化”作為其文化理念，并且隨著企業在不同時期的發展，不同環境的需求中不斷更新、創新來適應時代的變化，所以華為才能在民營企業中保持龍頭地位并且在國際市場中也占有一席之地。因此中國的信息產業發展中，各個企業應該要創造屬于自己的企業文化，并且也不能永遠保持一成不變，要隨著時代的發展不斷創新和完善企業文化。

5.政府需要創造良好的創新環境 華為的成功除了自身的努力之外，深圳市發育良好的市場體系、技術創新體系和科技投融資體系，也為其提供了加速發展的基礎和條件。因此，政府應該重視科技情報網絡建設，搭建企業和大學及科研單位之間信息交流平臺，重點支持那些對信息產業或重點龍頭信息企業發展具有前瞻性的共性技術問題，通過補助性資金對大學、研究機構或者企業研發活動進行補助，努力為信息產業的自主創新營造良好的環境。

我國在經濟發展的各個方面總是面臨著一個相同的問題——是大國而非強國，在信息產業方面也是同樣如此。雖然改革開放以來，中國信息產業的發展非常迅速，在國民經濟中有著舉足輕重的地位和作用，但是我國信息產業的發展與西方的發達國家相比還是比較落后的。我國的信息產業主要依靠廉價勞動和國外的淘汰技術，缺乏核心技術，信息制造業的發展也遠遠落后于信息服務業。因此，要打破國外的技術壟斷，將勞動密集型產業轉變成為技術密集型和知識密集型產業是我國信息產業發展的主要方向，其關鍵在于自主創新。而華為作為一家非國有公司，在中國信息產業的發展進程中樹立了榜樣。隨著我國改革的不斷深入和發展，自主創新已經成為當代的主旋律。信息產業作為國民經濟的基礎產業、先導產業和支柱產業，是世界領域內最活躍、對經濟增長貢獻最大的產業之一，已經成為我國第一支柱產業。經濟全球化的加劇，中國信息產業面臨的競爭和壓力也是前所未有的。如何在競爭激烈的國際環境中取得新的突破和發展，是中國企業必須解決的問題，唯有加快自主創新的步伐才是出路。

參考文獻：

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第四篇：自主創新

內涵

改革開放以來，我國科技發展水平和產業結構的技術構成發生了重大變化，勞動力素質也有了相當提高。但總的來看，面對日新月異的科學技術變革，面對日益強化的資源環境約束，面對以創新和技術升級為主要特征的激烈國際競爭，我國自主創新能力薄弱的問題已經日益成為發展的瓶頸制約。加快提高自主創新能力，是“十一五”時期引導我國經濟發展的重要任務，這是加快轉變經濟增長方式的迫切需要，是推動產業結構優化升級的迫切需要，是增強我國綜合國力和競爭力的迫切需要，也是在激烈的國際競爭中從根本上保障國家經濟安全的迫切需要。“十一五”時期提高自主創新能力的客觀條件已經具備，主要體現在：一是國外技術儲備急于獲得新市場，這為我們發揮后發優勢，進行必要的技術引進和主動選擇創造了條件，使我國的自主創新有可能站在較高的起點上，并支付較低的成本；二是國內人才和科技儲備已有相當基礎，企業的研發能力有了明顯增強，這得益于我國改革開放政策的實施；三是巨大的內需市場將提供創新的廣闊空間；四是我國公共財政實力大大增強；五是激勵創新的體制和機制逐步建立，對產權和知識產權保護的力度加大，按要素參與分配已成為重要的分配原則，國家在稅收、折舊、財政和投資等方面支持自主創新的政策體系正在形成。

自主創新在過程上包括兩個方面，一是知識創新，二是技術創新。知識創新是著重對自然界的研究并獲得新發現，具有基礎性特點，主要以大學和科研院所為主體；技術創新則是著重將基礎科學研究成果轉化為技術服務人類，強調成果的應用性，它往往以企業為主體。知識創新和技術創新的有效銜接就在于兩個創新主體的有機結合。就是說，作為技術創新的主體的企業主動向高校和科研機構進行投入或者提出所需要的帶有產業化的科研方向，以獲取原創性成果，實現原始創新。作為知識創新主體的高校和科研機構主動參與技術創新過程，用知識創新成果解決其技術創新的難題，主動將知識創新成果在企業轉化。

建設創新型國家，核心就是把增強自主創新能力作為發展科學技術的戰略基點，走出

中國特色自主創新道路，推動科學技術的跨越式發展；就是把增強自主創新能力作為調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，建設資源節約型、環境友好型社會，推動國民經濟又快又好發展；就是把增強自主創新能力作為國家戰略，貫穿到現代化建設各個方面，激發全民族創新精神，培養高水平創新人才，形成有利于自主創新的體制機制，大力推進理論創新、制度創新、科技創新，不斷鞏固和發展中國特色社會主義偉大事業。

途徑自主創新的關鍵是要有自主的精神和創新的魄力，加強自主創新能力必須使企業成為創新的主體，加強自主創新必須造就大批創新人才，加強自主創新，必須增強政府部門之間以及政策的協調，推動自主創新是落實科學發展觀的重大舉措，是我國面向未來發展的重大戰略選擇，是我們大規模引進國外先進技術，有力地推動了產品技術更新換代和產業結構優化升級。注意自主創新有三個方面的涵義：一是原始創新，二是集成創新，三是在消化吸收國外先進技術的基礎上再創新。自主創新，就是要把原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新結合起來，在積極跟蹤、關注和參與原始創新、集成創新的同時，高度重視對引進技術的消化吸收再創新。企業還要努力打造自主品牌，依靠自主品牌的積累擴大技術研發的投入，推動自主創新能力的提升。

提高自主創新能力，必須堅持正確的方向和路徑。要大力提高原始創新能力，形成創新的重要基礎和科技競爭力的主要源泉。要大力加強集成創新能力，形成單項相關技術的集成創新優勢，努力實現關鍵領域的整體突破。要加快引進消化吸收再創新，充分利用全球科技存量，形成后發優勢加快發展。為了提高自主創新能力，必須確立企業在自主創新中的作用，加快建設產學研相結合的技術創新體系，努力實現新技術的產業化。要發揮政府的戰略導向、綜合協調和服務功能，創造更好的創新環境。強有力的創新激勵體系是增強自主創新能力的根本性制度保障，要深化科技體制改革，加快建立以保護知識產權為核心的激勵體制框架，建立和完善創業風險投資，增強稅收制度對創新的激勵作用，努力吸引集聚高層次創新領軍人才，為提高自主創新能力提供強大的動力來源。

意義 第一，提高自主創新能力，建設創新型國家是確保到2020年實現全面建成小康社會奮斗目標的需要。第二，提出這項戰略任務是應對世界科技革命和提高我國競爭力的需要。

胡錦濤：“要把提高自主創新能力作為推進產業結構調整的一個重點，特別是要

把先進技術的引進和消化、吸收、創新相結合，開發具有自主知識產權的核心技術和關鍵技術，增強企業的核心競爭力，提升企業的國際競爭力。”要堅持把推動自主創新擺在全部科技工作的突出位置，大力增強科技創新能力，大力增強核心競爭力，在實踐中走出一條具有中國特色的科技創新的路子。黨的十六屆五中全會指出，要深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，把增強自主創新能力作為科學技術發展的戰略基點和調整產業結構、轉變增長方式的中心環節，大力提高原始創新能力、集成創新能力和引進消化吸收再創新能力；建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，形成自主創新的基本體制框架。

對社會而言，創新有利于開拓新的領域，提高就業率，保護環境，促進社會生產，創造更多的社會財富。創新促進了社會發展，可以這么說，創新代表著社會進步。當今的美國，日本等發達國家，他們的原有的生產領域發展已經比較成熟了，面對發展中國家蓬勃的發展潛力，他們感覺到競爭壓力越來越大。他們要想有新的發展，就必須不斷創新，發現更多新的生產領域，只有這樣他們才能解決不斷產生的來自國內和國外的競爭壓力的問題。而對于發展中國家，由于他們與發達國家差距較大，面對經濟全球化的不斷發展，他們面對的更多的是機遇以及沒有飽和的發展空間。現階段他們可以通過借鑒發達國家經濟和技術發展的經驗，從而促進自己經濟的飛速發展。但是但當他們的經濟發展到一定階段，國內國外的競爭壓力也會越來越大，社會不斷趨于飽和，如果社會創新不夠，他們必將面對現在發達國家同樣的問題。如果沒有創新，他們的經濟最多可以比較接近發達國家，絕對不可能超越發達國家。其實要想成為經濟強國，關鍵不在于這個國家有多少廉價勞動力和多少資源，關鍵在于這個國家創新力夠不夠。

第五篇：自主創新

我國汽車行業的自主創新

自主創新能力是國家競爭力的核心,是我國應對未來挑戰的重大選擇,是統領我國未來科技發展的戰略主線,是實現建設創新型國家目標的根本途徑。

汽車產業對一國的經濟發展來說具有戰略性意義,它能夠創造巨大的工業產值、具有廣泛的產業關聯效應、強烈吸附高新技術、強力推進產業結構的高度化和合理化,而且還能提供大量的就業機會。因此,世界各國一般都把汽車產業作為支柱產業。因此,在新一輪的全球化浪潮中,中國作為最大的發展中國家如何把握發展機遇發揮后發優勢,全面提升支柱產業的自主創新能力與國際競爭力,成為中國當前面臨的首要問題,汽車產業作為重中之重變得尤為關鍵。隨著我國汽車市場的迅速擴張以及國內汽車產業的快速發展,如何提高自主創新能力、擺脫對外部技術的依賴已經成為我國汽車產業發展不能回避的問題。這使得研究基于自主創新的我國汽車產業的發展戰略這一課題變得尤為重要。

產品創新是汽車產業整體創新領域的核心。當代，我國一定要堅定不移地抓好產品創新工作，這是涉及提高核心競爭力的基本要素。但是，核心競爭力并不完全等同于國際綜合性競爭力，就是說一個完整的國際競爭力，是全方位創新要素組合的成果。機制創新很重要。在知識經濟社會的進程中，創新的社會關聯度相當復雜，孤立的重大科技創新幾乎是不可能存在的。我國汽車產業創新水平和能力之所以和國際上形成這樣大的差距，主要緣故是我國還沒有建立起一種有利于促進汽車產業不斷創新的高效率的激勵機制。機制創新是汽車產業整體創新的一個前沿陣地，包括制度環境、政策體系、市場與法規體制、教育與人才培育、信息及服務環境以及整個社會的基礎研究科技和應用研究科技的支撐等等。

總之，機制創新是提高汽車產業整個結構和素質的必要條件，是推動全球化進程和提供產品創新的一個原動力。戰略創新表現為汽車產業創新要緊密圍繞產業化這一目標，在每一特定時期，確立自己的定位，實施系統化集成創新工程，以求完滿地實現預期的創新效果。意識創新可以說是創新工作的靈魂。我國面對的是國際強大的跨國汽車公司創新的競爭，要敢于較量，敢于運用自己不同時期時間差的優勢，迎頭趕上，敢字當頭，實事求是，這是我們創新思維的關鍵。其次還要培育具有創新能力的團隊和拔尖人才，要以更加堅定、開放的姿態，突破常規和慣例，在求異和沖突的進程中前進。