第一篇：電網(wǎng)公司推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行三節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)做法范文

為貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三節(jié)約”活動(dòng)總體要求，按照公司“三節(jié)約”活動(dòng)實(shí)施方案的部署，**省電力公司制定生產(chǎn)運(yùn)行“三節(jié)約”活動(dòng)措施，以五項(xiàng)措施促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行降本增效。

一是加強(qiáng)技改大修管理，提高電網(wǎng)運(yùn)行水平。加大節(jié)能降損方面的投入力度，加大從主網(wǎng)到配網(wǎng)的高耗能設(shè)備更新改造力度，加大對(duì)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的改造力度，提高投入那一世小說(shuō)網(wǎng) http://www.tmdps.cn率，努力降低電網(wǎng)運(yùn)行損耗，確保2009年線損達(dá)到 5.90%，同比降低 0.12個(gè)百分點(diǎn)。加大技改、大修工程項(xiàng)目審核力度，合理控制造價(jià)，強(qiáng)化項(xiàng)目審查，提高經(jīng)濟(jì)效益；完善管理程序，加強(qiáng)項(xiàng)目的立項(xiàng)審批把關(guān)，嚴(yán)格技術(shù)經(jīng)濟(jì)與投入產(chǎn)出分析，統(tǒng)籌考慮工程的安全效益和經(jīng)濟(jì)效益；優(yōu)化工程方案，控制項(xiàng)目投資；加強(qiáng)項(xiàng)目完成后效能評(píng)估，堵塞管理漏洞，提高投入產(chǎn)出效益。

二是大力推進(jìn)狀態(tài)檢修，提高生產(chǎn)檢修效率。大力推進(jìn)狀態(tài)檢修工作的規(guī)范開(kāi)展，努力降低設(shè)備檢修、試驗(yàn)成本，確保2009 年，設(shè)備檢修、預(yù)試費(fèi)用預(yù)控同等規(guī)模同比降低5％。大力開(kāi)展輸電、配電專業(yè)的帶電作業(yè)。完善或建立本單位帶電作業(yè)管理制度、管理流程和帶電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。大力推廣帶電作業(yè)工作，減少停電檢修次數(shù)，提高供電可靠性。

三是強(qiáng)化運(yùn)行節(jié)約措施，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。加強(qiáng)無(wú)功電壓管理水平，提高無(wú)功設(shè)備的投入率，加大無(wú)功設(shè)備技術(shù)改造力度，確保無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備完好。提高無(wú)人值班變電站的覆蓋率。加強(qiáng)材料物資管理，盡力減少重復(fù)投入，降低材料消耗，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)。加強(qiáng)站用電的管理。堅(jiān)持使用各種節(jié)能電氣設(shè)備，合理下達(dá)站用電指標(biāo)，確保2009 年變電站站用電同比降低5％。

四是全面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高生產(chǎn)管理效益。加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)效益的提升。深入推進(jìn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)工作效率。加大電力設(shè)施保護(hù)工作力度，避免造成電力設(shè)施重大損失。以erp建設(shè)為契機(jī)，做好erp系統(tǒng)與pms系統(tǒng)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備管理向資產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變，提升設(shè)備資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)水平。認(rèn)真開(kāi)展二維對(duì)標(biāo)工作，關(guān)注投入產(chǎn)出比，注重效率和效益，細(xì)化業(yè)務(wù)管理和成本控制，提升企業(yè)績(jī)效。

五是推進(jìn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率。大力推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，優(yōu)化資產(chǎn)全過(guò)程成本管理，制定規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、基建、運(yùn)行和退役各階段的定額標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)精益化預(yù)算和核算管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。優(yōu)化設(shè)備采購(gòu)的評(píng)標(biāo)辦法和流程，嚴(yán)格設(shè)備入網(wǎng)質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和改造，提高資產(chǎn)質(zhì)量，降低設(shè)備平均使用成本和更新成本，提高設(shè)備使用效益。建立健全報(bào)廢設(shè)備管理制度，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備平均成本。優(yōu)化管理流程，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)與配合，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理效率，降低管理成本。

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第二篇：供電公司三節(jié)約經(jīng)驗(yàn)做法

日前，**供電公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，組織開(kāi)展“過(guò)緊日子”大家議活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)“節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線”活動(dòng)的開(kāi)展。

“過(guò)緊日子”大家議活動(dòng)以該公司內(nèi)部局域網(wǎng)“小鄭熱線”系統(tǒng)作為平臺(tái)，號(hào)召員工通過(guò)“四議”對(duì)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象提報(bào)自己的想法和看法。一是議表現(xiàn)：從身邊工作、生活小事到公司電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)

運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)領(lǐng)域，查找、發(fā)現(xiàn)、提報(bào)鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。二是議根源：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，從主觀意識(shí)、工作習(xí)慣、工作作風(fēng)、管理制度等方面，認(rèn)真查找造成深挖鋪張浪費(fèi)的根源。三是議危害：重點(diǎn)討論鋪張浪費(fèi)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益、綜合素質(zhì)等帶來(lái)的嚴(yán)重危害。四是議對(duì)策：針對(duì)發(fā)現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以及一些成功經(jīng)驗(yàn)和做法，切實(shí)增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，強(qiáng)化成本、效益和節(jié)約意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從自身做起，最終養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

“小鄭熱線”覆蓋該公司6000多個(gè)電腦終端，員工可以隨時(shí)通過(guò)該系統(tǒng)表達(dá)自己的看法。并且，通過(guò)“小鄭熱線”職工的關(guān)于“過(guò)緊日子”的看法也可以直接被相關(guān)職能部室和總經(jīng)理所知曉，其中合理部分將被得到采納應(yīng)用。

“過(guò)緊日子”大家議活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司員工在日常生活工作中厲行“三節(jié)約”精神，特別是在最近的春檢和抗旱保電工作中，公司員工本著節(jié)約的精神處處精打細(xì)算，努力降低工程造價(jià)，控制管理費(fèi)用，減少非生產(chǎn)性開(kāi)支。公司內(nèi)形成了“浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮”的良好風(fēng)氣。

第三篇：“三創(chuàng)”經(jīng)驗(yàn)做法

做好“三創(chuàng)”工作的幾點(diǎn)做法

東京城林業(yè)局醫(yī)院

“三創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，東京城林業(yè)局醫(yī)院堅(jiān)持民主管理、依法治院、和諧創(chuàng)新、科技強(qiáng)院的辦院方針，緊緊抓住“服務(wù)”這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，圍繞“爭(zhēng)做敬業(yè)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，以“三好一滿意”為抓手，加快“三創(chuàng)四型”發(fā)展步伐，不斷提升服務(wù)能力和水平，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展，從而保證了科室與科室、醫(yī)護(hù)與病患之間的密切聯(lián)系，提高了辦事效率，較好地完成了醫(yī)院各項(xiàng)工作任務(wù)。我們的具體做法是：

一、抓質(zhì)量促創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)水平

醫(yī)院堅(jiān)持把提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作重點(diǎn)，以強(qiáng)化落實(shí)“醫(yī)院管理年”“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”“創(chuàng)建平安醫(yī)院”活動(dòng)重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，建立健全質(zhì)量管理體系，認(rèn)真落實(shí)《會(huì)診制度》《病例討論制度》等各項(xiàng)制度，從強(qiáng)化培訓(xùn)、規(guī)范執(zhí)行、加強(qiáng)監(jiān)管三個(gè)環(huán)節(jié)入手，全面保障醫(yī)療核心制度的落實(shí)。完成了微創(chuàng)胸腔鏡手術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、超聲引導(dǎo)下介入治療等新技術(shù)的準(zhǔn)入工作。開(kāi)展了腔鏡甲狀腺切除術(shù)等多項(xiàng)新技術(shù)，提升了醫(yī)院技術(shù)品牌。

二、抓服務(wù)促和諧，長(zhǎng)效提高患者滿意率

醫(yī)院把創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”活動(dòng)作為“三創(chuàng)”活動(dòng)的重要抓手，加大護(hù)理人力配備和績(jī)效支持，建立了護(hù)理層級(jí)崗位管理體系，把護(hù)士的工作時(shí)間還給病人，提高了護(hù)理人員觀察病情、溝通患者、及時(shí)治療和做好基礎(chǔ)護(hù)理工作的成效。門診大廳設(shè)置咨詢服務(wù)臺(tái)，設(shè)立2名導(dǎo)醫(yī)，為患者提供咨詢和導(dǎo)診服務(wù)；全年實(shí)行無(wú)節(jié)假日門診；增設(shè)收費(fèi)掛號(hào)服務(wù)窗口，實(shí)行彈性工作制，并開(kāi)展

124小時(shí)預(yù)約服務(wù)。門診中心車位全部用于病人陪人停車，把方便讓給患者。“心連心——義診活動(dòng)”走進(jìn)社區(qū)、街道、村莊、鄉(xiāng)衛(wèi)生院等多站地，健康咨詢5萬(wàn)余人，查體2.5萬(wàn)人，診斷病例1.37萬(wàn)人，發(fā)放健康宣傳資料上萬(wàn)余份，得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，患者的綜合滿意度達(dá)到98.7％。

三、抓教育促行風(fēng)，塑造白衣戰(zhàn)士形象

醫(yī)院把端正行風(fēng)作為強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要內(nèi)容，制定和實(shí)施了《醫(yī)德考評(píng)實(shí)施方案》，為全院醫(yī)務(wù)人員建立了醫(yī)德電子檔案，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核情況納入到科室的綜合目標(biāo)考核、個(gè)人評(píng)優(yōu)及職稱聘任，推行了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)違規(guī)一票否決制度。為加強(qiáng)藥品價(jià)格的監(jiān)管，對(duì)藥品比例超標(biāo)的科室在院周會(huì)上通報(bào)，對(duì)連續(xù)兩個(gè)季度用藥量排名第一的藥品采取停用三個(gè)月的處罰，對(duì)開(kāi)大處方的醫(yī)師進(jìn)行全院通報(bào)并處罰。堅(jiān)持定期認(rèn)真解答群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，糾正工作中存在的問(wèn)題和不足。每年召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員座談會(huì)，征求好的意見(jiàn)和建議。進(jìn)一步強(qiáng)化“以病人為中心”的職業(yè)道德，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員牢固樹(shù)立全心全意為患者服務(wù)的思想。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，醫(yī)院先后制定下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核與追究實(shí)施辦法》和《關(guān)于實(shí)行糾風(fēng)工作責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》，與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》；在全院組織開(kāi)展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)和諧醫(yī)院、百姓服務(wù)家園和人民滿意醫(yī)院”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。同時(shí)，注重加強(qiáng)警示教育，組織各科室負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)崗位人員定期開(kāi)展廉政警示教育活動(dòng)，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨支部負(fù)責(zé)人定期學(xué)習(xí)艱苦奮斗精神，進(jìn)一步筑牢黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德防線，增強(qiáng)拒腐防變能力。

四、抓典型促全面，激發(fā)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先熱情

醫(yī)院堅(jiān)持典型引路,通過(guò)身邊的人和事來(lái)教育身邊的人，向身邊優(yōu)秀的同志

學(xué)習(xí)，院黨總支號(hào)召全院干部職工向愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀模范看齊，在全院營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對(duì)我院一年一度舉辦的護(hù)士技能大賽榮獲一等獎(jiǎng)的個(gè)人，以及在組織活動(dòng)中成績(jī)顯著的科室，院黨總支進(jìn)行通報(bào)表彰；在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)中，開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”競(jìng)賽活動(dòng)，推行臨床護(hù)理責(zé)任組工作模式，實(shí)行彈性排班，12名護(hù)士榮獲“護(hù)理崗位能手”。使一批熱情服務(wù)患者，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的臨床護(hù)士脫穎而出。評(píng)選出3個(gè)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”，5個(gè)“最佳服務(wù)科室”，3個(gè)“最佳服務(wù)窗口（班組）”，7名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、1個(gè)“先進(jìn)基層黨支部”，通過(guò)評(píng)比表彰，使這些集體和個(gè)人成為創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)的典型和榜樣。先進(jìn)典型的事跡激發(fā)了黨員干部立足崗位創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，使醫(yī)院的整體服務(wù)能力和服務(wù)水平得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。2012年上半年以來(lái)，醫(yī)院門診診療人次比去年同期增長(zhǎng)了11.33%，出院人次增長(zhǎng)了13.10%，手術(shù)臺(tái)次增長(zhǎng)了14.21%，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)效益的同步增長(zhǎng)。

今后，我們將繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)，通過(guò)掀起比奉獻(xiàn)創(chuàng)一流作風(fēng)、比服務(wù)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、比業(yè)務(wù)創(chuàng)一流水平的“三比三創(chuàng)”活動(dòng)高潮，使全院干部職工服務(wù)理念有新轉(zhuǎn)變、精神面貌有新變化、工作績(jī)效有新提升，在全院形成比學(xué)趕超、競(jìng)相發(fā)展的生動(dòng)局面，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)發(fā)展排頭兵，為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)化醫(yī)院努力奮斗!

二0一二年六月二十五日

第四篇：推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)增長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)做法

春江水暖鴨先知。遭受危機(jī)沖擊首當(dāng)其沖的是企業(yè)，保增長(zhǎng)必須優(yōu)先保證的也是企業(yè)。**市堅(jiān)持把保增長(zhǎng)作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)最需要取得的實(shí)效，咬定發(fā)展不動(dòng)搖，謀定后動(dòng)不折騰，凝心聚力，穩(wěn)商援企，全力助推工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)增長(zhǎng)，取得明顯階段性成效。元至4月，全市實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值57.6億元，增長(zhǎng)40.9%；規(guī)模工業(yè)增加值16.7億元，增長(zhǎng)61.3%；那一世小說(shuō)網(wǎng) http://www.tmdps.cn全社會(huì)固定資產(chǎn)投資20.5億元，增長(zhǎng)31%；財(cái)政總收入2.41 億元，增長(zhǎng)22.2%；地方一般預(yù)算收入1.19億元，增長(zhǎng)29.8%；元至三月外貿(mào)出口總額968.2萬(wàn)美元，增長(zhǎng)11.4%；實(shí)際利用外資230萬(wàn)美元，增長(zhǎng)8%。

一、政策帶動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展“暖春”環(huán)境。一是挖掘優(yōu)惠政策潛能。認(rèn)真研究和梳理國(guó)家出臺(tái)的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和扶持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)政策，按照更靈活、更寬松、更開(kāi)放的原則，在國(guó)家政策和法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，在稅收、土地、融資等方面給予企業(yè)和投資者最大限度的扶持，促進(jìn)資本、技術(shù)、人才等要素資源向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域集中，真正用好、用活、用足各項(xiàng)投資優(yōu)惠政策，充分運(yùn)用政策的潛力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。二是放大優(yōu)強(qiáng)企業(yè)優(yōu)勢(shì)。全市篩選確定32家優(yōu)強(qiáng)企業(yè)和成長(zhǎng)型企業(yè)，從發(fā)展環(huán)境、資金扶持、要素保障、項(xiàng)目申報(bào)、服務(wù)審批等方面為重點(diǎn)企業(yè)和外來(lái)客商提供特殊政策和“直通車”服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)在困境中求生存、謀發(fā)展。目前，**已有年產(chǎn)值過(guò)億元的工業(yè)企業(yè)18家，年稅收過(guò)2000萬(wàn)元的企業(yè)4家、過(guò)100萬(wàn)元的企業(yè)32家。截至3月末，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)達(dá)到151家，同比凈增40家。三是催生企業(yè)擴(kuò)規(guī)升級(jí)。制定出臺(tái)支持重點(diǎn)投資項(xiàng)目加快建設(shè)的政策措施，對(duì)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和投資導(dǎo)向的重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目和技改擴(kuò)規(guī)企業(yè)，建立專班協(xié)調(diào)機(jī)制、實(shí)行提前介入制度和建立限時(shí)辦結(jié)制度，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期咨詢、市場(chǎng)準(zhǔn)入、規(guī)劃選址、征地環(huán)評(píng)等工作，全程跟綜，提供高效快捷的服務(wù)。目前，全市新開(kāi)工2000萬(wàn)元以上工業(yè)項(xiàng)目9個(gè)，計(jì)劃投資8.83億元，其中投資過(guò)億元項(xiàng)目5個(gè)。

二、銀企互動(dòng)，破解企業(yè)發(fā)展融資瓶頸。一是引導(dǎo)金融信貸投入走向。研究出臺(tái)《**市金融機(jī)構(gòu)支持市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展貨幣信貸工作指導(dǎo)意見(jiàn)》和《**市金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，督促和指導(dǎo)各金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)市域經(jīng)濟(jì)的投入力度，緩解企業(yè)貸款融資難。積極創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品有市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)有效益、發(fā)展有潛力、管理較規(guī)范、還貸守信用的科技型、外向型、成長(zhǎng)型中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)，建立一套行之有效的貸款審查、信用評(píng)級(jí)、抵押擔(dān)保、資金定價(jià)等信貸管理制度，及時(shí)給予合理的信貸支持，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。重點(diǎn)加大對(duì)食品釀造、紡織、化工、建材、電子材料等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造和新上項(xiàng)目的支持力度，滿足項(xiàng)目資金和流動(dòng)資金的信貸需求。目前已協(xié)調(diào)市內(nèi)金融機(jī)構(gòu)為全市工業(yè)企業(yè)提供貸款4.04億元。二是完善企業(yè)誠(chéng)信體系。加強(qiáng)企業(yè)信用信息的采集和利用工作，建立中小企業(yè)資信獲取長(zhǎng)效機(jī)制，在全社會(huì)開(kāi)展征信知識(shí)問(wèn)卷調(diào)查，深入到相關(guān)單位、企業(yè)采集信息，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建全方位、多渠道的中小企業(yè)信息通報(bào)平臺(tái)，提高對(duì)中小企業(yè)授信的效率，加大中小企業(yè)征信體系建設(shè)和a級(jí)信用企業(yè)培植工作力度，幫助企業(yè)及時(shí)獲得信貸支持，有效緩解中小企業(yè)解決融資難問(wèn)題。截至目前，采集企業(yè)信息有效信息398戶，其中新采集167戶，更新企業(yè)信息231戶，全部錄入人民銀行總行《企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)》，信息完成數(shù)量和質(zhì)量名列宜昌第一，其中的電信繳費(fèi)信息、法院訴訟信息和環(huán)保信息等非銀行信息在宜昌市乃至湖北省尚屬首次。三是搭建銀企對(duì)接平臺(tái)。在全市組織開(kāi)展“銀行行長(zhǎng)企業(yè)行”活動(dòng)，組織全市金融機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和信貸經(jīng)理，主動(dòng)到有信貸需求、2008年納稅10萬(wàn)元以上工業(yè)企業(yè)，或者去年投產(chǎn)，或當(dāng)年準(zhǔn)備投產(chǎn)的招商引資企業(yè)，進(jìn)行實(shí)地考察，面對(duì)面開(kāi)展信貸洽談，零距離交流供求狀況。截至目前，全市金融機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人和信貸部門負(fù)責(zé)人深入9個(gè)鎮(zhèn)（街辦），實(shí)地參觀考察62家有信貸需求的企業(yè)，根據(jù)不同企業(yè)的規(guī)模、資信狀況、貸款需求額度等方面有針對(duì)性地進(jìn)行解剖，并為企業(yè)量身設(shè)計(jì)貸款方案。截至目前，全市金融機(jī)構(gòu)制定企業(yè)信貸投放計(jì)劃20.59億元，惠及122家企業(yè)。

三、政企聯(lián)動(dòng)，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展危中轉(zhuǎn)機(jī)。一是深入調(diào)研，共商應(yīng)對(duì)危機(jī)之良策。市“四大家”領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)先后深入**酒業(yè)、三寧化工、中石化湖北分公司、中冶重工等重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助企業(yè)分析市場(chǎng)和產(chǎn)品，在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中尋求商機(jī)，在應(yīng)對(duì)危機(jī)中加強(qiáng)技術(shù)改造，在精細(xì)化管理中增加效益，切實(shí)幫助企業(yè)排憂解難。4月末，全市11個(gè)工業(yè)行業(yè)大類中，除有色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、木材加工及家具制造業(yè)2大行業(yè)外，其余9大行業(yè)均呈兩位數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，其中化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)、塑料制品業(yè)及機(jī)械制造業(yè)3大行業(yè)增幅超過(guò)60%，分別為87.8%、76.4%和62.7%。

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二是優(yōu)化服務(wù)，營(yíng)造抱團(tuán)取暖好環(huán)境。牢固樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”、“企業(yè)的要求就是我們的追求”等理念，積極構(gòu)建政企互動(dòng)平臺(tái)，經(jīng)常性、多層次開(kāi)展黨政企等各方面的交流互動(dòng)，滿腔熱情支持企業(yè)發(fā)展，滿懷深情幫助企業(yè)解決困難，飽含深情幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的政務(wù)環(huán)境；按照“流程最短、環(huán)節(jié)最簡(jiǎn)、效率最高、服務(wù)最優(yōu)”的目標(biāo)，大力那一世小說(shuō)網(wǎng) http://www.tmdps.cn推進(jìn)行政審批流程再造，進(jìn)一步減少審批環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)化審批流程，構(gòu)建服務(wù)“綠色通道”；進(jìn)一步完善市領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)系制度，繼續(xù)推行“一個(gè)項(xiàng)目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一抓到底”的“四個(gè)一”項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制。三是建強(qiáng)隊(duì)伍，培育企業(yè)人才后備軍。全面樹(shù)立“企業(yè)家的成長(zhǎng)決定我們的增長(zhǎng)”的理念，籌備建立企業(yè)家俱樂(lè)部，主動(dòng)對(duì)接國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)尋求與國(guó)內(nèi)名牌大學(xué)合作，定期組織開(kāi)展企業(yè)家學(xué)習(xí)培訓(xùn)、實(shí)地考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，培養(yǎng)一批適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求的一流企業(yè)家。加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，建立企業(yè)家后備人才信息庫(kù)，將后備人才管理列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引導(dǎo)激勵(lì)一批年輕企業(yè)管理人員早成才、快成才、成大才，形成企業(yè)家隊(duì)伍的“梯隊(duì)”結(jié)構(gòu)。

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第五篇：公司三節(jié)約倡議書

公司三節(jié)約倡議書

公司全體員工：

最近一段時(shí)間里，由于公司生產(chǎn)所需的一些原材料價(jià)格不斷上漲，公司產(chǎn)品價(jià)格受國(guó)內(nèi)市場(chǎng)影響保持不變，導(dǎo)致公司利潤(rùn)空間縮小。公司為節(jié)約成本，號(hào)召全體員工發(fā)揚(yáng)“視廠如家”的精神，將會(huì)深入持久地開(kāi)展“節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一個(gè)螺釘”為主題的增收節(jié)支活動(dòng)，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，履行社會(huì)責(zé)任，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)效能的舉措；是公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，開(kāi)拓新興市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)管理，推動(dòng)公司健康快速發(fā)展的必然要求。為此，我們向公司全體員工提出倡議：

1、堅(jiān)持從源頭抓節(jié)約。在進(jìn)行設(shè)備更新或購(gòu)買時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政府采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品的規(guī)定，積極采用高效節(jié)能的產(chǎn)品。

2、節(jié)約每一度電。充分利用資源光照，減少照明設(shè)備耗能，工作完成后及時(shí)關(guān)掉所有電源開(kāi)關(guān)，做到“人走燈滅，人離機(jī)停”。

3、天氣馬上轉(zhuǎn)熱，用電也將會(huì)進(jìn)入高峰期。辦公室內(nèi)嚴(yán)格控制空調(diào)溫度，建議攝氏26度以上；車間內(nèi)工作期間開(kāi)風(fēng)扇，當(dāng)人離開(kāi)或非工作期間時(shí)，嚴(yán)格開(kāi)任何一個(gè)風(fēng)扇。

4、節(jié)約每一滴水。用水完畢或發(fā)現(xiàn)水龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉閥門，堅(jiān)決避免滴水現(xiàn)象發(fā)生。

5、節(jié)約每一張紙。提倡雙面用紙，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公。

6、節(jié)約每一滴油。公司員工外出公務(wù)用車非緊急性活動(dòng)，能幾個(gè)人同行的，建議不要分別乘車，此外，司機(jī)要以節(jié)約用油為本；車間內(nèi)調(diào)試機(jī)床所用油，要做到愛(ài)護(hù)、節(jié)約、多次利用。

7、強(qiáng)化資源節(jié)約責(zé)任制。讓“資源節(jié)約”走進(jìn)每個(gè)部門，每個(gè)崗位，做到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，建議各部門輪流督察。

讓我們行動(dòng)起來(lái)，以五月“節(jié)約活動(dòng)月”為契機(jī)，以“節(jié)約成本，產(chǎn)量翻一番”為動(dòng)力，遵照中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，加快推進(jìn)節(jié)約型企業(yè)的構(gòu)建。

滕州市大地機(jī)床股份有限公司

2010年5月9日