第一篇：云視頻系統匯報工作

監利縣中小學云視訊和學校安全

監控系統建設情況介紹

一、基本情況

我局與中國移動監利分公司建設的云視訊和校園安全監控系統從去年11月開工建設，歷時四個月，截止目前，設備安裝與調試工作已基本完成，全縣共建設132個接收點，覆蓋到我縣公辦中小學（含原管理區小學）和直屬單位。

1、經費投入：這一項目共投入四百萬元，包括是專線鋪設、軟硬

件設備安裝及調試等。全部費用以年租金的形式支付，即每個接收點支付每年5000元租金，支付五年，接收點不再支付其它建設費用。

2、設備組成：局主會場建2ⅹ3拼接大屏，每屏71英寸。每所學

校接10兆光纖專線，接收點根據規模與會場建設標準分兩類進行建設，一類會場共九件套（視訊終端、攝像機、麥克風、電腦、投影、支架幕布、音箱、功放、立式柜或壁掛式機柜）；二類會場四件套（視訊終端、攝像機、麥克風、立式柜或壁掛式機柜）；

3、基本功能：將達到五項功能，一是能即時召開全縣131所學

校和二級單位的遠程視頻會議；二是將成為全縣遠程培訓的主要陣地；三是成為開展遠程教研的平臺；四是對全縣學校

校園安全監控畫面進行實時調用、巡視。五是計劃整合高考

標準化視頻巡視。

二、應用現狀

2月19日（正月初十），我局以視頻會議的形式召開了2013年 1

全縣教育工作會議。近期，縣電教館也多次組織測試運行，從當天會議進行過程和測試情況來看，信號傳輸穩定，因為是專線傳輸，不掉線，畫面清晰，不閃爍，未出現畫面延時情況，音質逼真清晰，有會議現場感。從技術層面上來看符合召開視頻會議的要求，從技術和性能上來看要優于我局原有的視頻會議系統，校園安全監控畫面的巡視也能達到實時監控的要求。

這一系統的建設是十分必要的，它對提升學校管理效能，提高工作效率，優化培訓與教研模式，強化校園安全監管提供了一個非常好的應用平臺，同時值得我們認可的是可以極大節約會議和培訓教研的運行成本。

三、存在問題

從總體來看，云視訊和學校安全監控系統建設已達到我們基本使用要求，但依然存在一些問題需要解決。

1、會議調試的工作量較大，增加了這一系統的應用難度。我們要求

打開即用，快速高效，這一系統的設計上還應優化。

2、網絡暢通需要得到有效保障，視頻會議的四大要素，一是傳輸穩

定，二是畫面清晰，三是音質保真，四是操作便捷。二三兩點已達到，但第一點專網的暢通穩定最為重要。

3、系統操作應人性化

操作系統要簡單實用，易于管理控制，功能強大，不能太繁瑣。目前操作有幾處問題較突出：1）主會場用鼠標和鍵盤能整體控制其它所有接收點；

2）主控機房內能支持兩屏畫面操作，一屏與顯示主屏同步，一

屏為操作界面；

3）集體屏蔽其它分會場語音，可以對分會場發出一個或多個點名發言；

4）可向所有分會場統一發送文字信息；

5）能隨時調入調出分會場視頻畫面，并能任意設置該分會場畫面比例大小，主會場畫面能任意切換為多屏畫面等；

6）還要提供召開移動終端視頻會議的功能，保證隨時隨地接收會議視頻；

7）能夠對會議進行全程錄播等；

8）能與其它視頻會議系統實現即時有效的互聯互通。

4、需要有完善的售后服務及技術支持。

建設方要提供云視訊等相關設備的耗材及配件，同時要提供有效的技術支持與售后服務。

5、高效運用還需不斷積累與拓展延伸。

云視迅系統的建設較好的實現了遠程會議、培訓和教研等功能，但如何深入、持久、高效的運用，實現效益最大化，將是一個長期的過程，還需要積極探索、反復實踐、積累經驗，并對其功能及運用加以拓展延伸。

監利縣教育局

2013年3月5日

第二篇：2012馬云演講視頻

2012馬云演講視頻

⒋ 你有幾億錢的時候，這些錢已經不是你的，是社會的錢，作為企業家你應該把這個資源給用好了，這個才是最最重要的，2012馬云演講視頻。—— 馬云 《馬云股東大會演講：我的一個痛苦決定》

⒌ 歡迎你來阿里巴巴，這不是一份簡單的工作，這是一個夢想，我們都必須要為此付出巨大的努力和代價!—— 馬云 《馬云：不能為了獎金“奮斗”》

⒋ 馮侖：“人類歷史由傻子創造。十個聰明人最先看到，于是就有十個聰明人擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為‘傻’的事，正因為聰明人和他的追隨者都不愿加入進來競爭，反而變得容易起來。不僅如此，干傻事，因為沒有競爭者，時間上也很從容，三年五年之內即使每天慢慢悠悠地干都不會有人來攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的‘傻根’。” —— 曹世忠 《多面馮侖》

⒌ 金麗華說，在SOHO中國，搶客戶是不被允許的做法，但如果你的客戶被人搶走了，只能說你沒有本事。—— 第一財經周刊 《潘石屹出京記》

⒋ 吳曉波：“任何貌似理所當然的神話，往往都是不可信的，越是無懈可擊，往往越值得懷疑。我們從來都相信，事物的發展是粗劣的，是有鋒芒和缺陷的。” —— 于一 《雅戈爾：失重的懲罰》

⒍ “在陳曉領頭之下，國美是在一群外人掌舵之下度過了最艱難的時期，并已出現了掉頭向上的趨勢;加上貝恩資本的引入，黃家對國美的控制力無論是從實際上還是從心理上，都已被空前削弱，演講稿《2012馬云演講視頻》。”一位業內觀察人士表示。—— IT時代周刊 《爭奪國美》

⒎ 胡剛：“過去高管們經常不理解黃光裕的想法，陳曉不一樣，他自己做過老板。很多時候他能以黃的立場想問題，能將黃光裕的話翻譯給高管們執行。” —— 環球企業家 《國美往事》

⒏ 周鴻祎：“阿里巴巴最有價值的資產是以馬云為首的管理層，作為大股東，能做‘傻股東’，就沒道理廢掉最有價值的資產”。—— 21世紀經濟報道 《雅虎阿里巴巴“五年之局”大猜想：反購雅虎》

⒋ 如何評判一個企業家的水平，你不是看這個人在順境的時候賺多少錢，而是看他在風險來臨的時候有沒有做好風險管理準備。—— 郎咸平《郎咸平對話美利山》

⒊ 盡管你們不喜歡“被”，根叔還是想強加給你們一個“被”：你們的未來“被”華中大記憶!—— 李培根 《李培根：華中科技大學2010屆本科生畢業典禮演講》

⒋ 保住成功是很難的，挽救成功是徒勞的，復制成功是枉然的，因為過去的成功經驗，往往是走向未來的絆腳石。成功來自不斷地探索和創造。—— 郭臺銘 《郭臺銘演講：富-士-康如何戰勝危機?》

(www.tmdps.cn)演講稿

第三篇：如何匯報工作

一、識時務

俗話說得好，識時務者為俊杰。向上司匯報工作，你要把握好三個時間維度，一個是時機，第二個是時限，第三個是時效。

時機是一個彈性很大的概念，它沒有一個死的準則，要視具體情況而定。如果你匯報的是常規性事務，就不要在上司忙得不可開交的時候報告，要挑一個他不忙的時段。如果你遇到的是一件可能導致嚴重后果的突發事件，或者一項重要任務中發生的問題，就要立即聯系上司。如果你的上司注重生活工作平衡，就不要在下班時間和他說無關緊要的日常工作。如果你的上司是個工作狂，那么你晚上12點，打他的手機和他聊工作也沒關系。

時限是一個沒有彈性的概念，說好了什么時候完成，就得按時完成。很多上司都要求下屬定期提交常規性的工作報告，例如在周五早上交《周報告》，在月底交《月報告》。馬大哈或者能力低下的員工，需要上司經常提醒。想做職場達人的你，不但和那些人不是一個檔次，還要和表現平平的員工拉開距離，你應該在deadline之前的半天或者一天交作業。為了防止自己忘事，在電腦或者手機上設置提醒。如果你要休假或者外出參加封閉式培訓，就提前把該做的報告做好發給上司。

時效也是一個沒有彈性的概念，它講究的是及時。有些事放久了再報，就沒什么意義了；有些事放久了再報，就會耽擱工作的進度和阻礙上司的決策。一個耳聰目明的員工，會留心同事的經歷，部門的辦事習慣和上司的處事風格，從而判斷報告的時效性。

二、辨輕重

把握不住事情的輕重，要么不匯報，要么全匯報，是基層員工常犯的毛病。

我在面試時問從事基層工作的candidate，你做的哪些工作對公司最有價值？很多人都回答不上來。因為他們從來就不認為自己的工作是重要的，也沒想過能創造什么價值，所以他們終日在基礎工作崗位上庸庸碌碌，重復地干著簡單的事。由于眼界的狹窄、思維的蔽塞，他們只能長此以往干基層工作，在原來的公司沒有晉升的機會，在外面也找不到更高層次的工作。

要成為職場達人的你，就要借助工作報告這個工具，來審視和評估自己的工作職責和重要性。即使上司沒讓你做報告，你也得花心思尋找有匯報價值的事或者點。不要再以為自己職位低而沒事可報，即使當清潔工也可以找到值得報告的地方。例如，清潔工對上司

說，我發現星期五晚上，有同事在辦公室開會開到很晚，撤的時候沒有帶走吃過的飯盒和飲料。每逢有人周五晚上開會，我都會在周六早上回來搞會議室的清潔，不然那些垃圾放到周一，就會惹不少蟲子而且味道也很難聞，那個會議室就沒法用了。

除了搞清楚自己工作職責中的要點，還要分清楚哪些事務是重頭戲。例如，負責安排員工差旅后勤工作的文員，平時給同事訂酒店、訂機票、訂車是常規工作，上司不要求她做報告。但是，有一天，集團的老總過來視察，文員要為老總做后勤安排。盡管她干的事照樣是訂車訂房，但由于工作的對象放生了變化，就應該把這件事看成是一件獨立的任務，及時向上司報告她的落實情況。她可以把接待安排列成一份清晰的表格，發給上司，讓上司可以轉發給老總的助理和相關隨行人員。同時，她把主要信息，如老總乘坐的航班時間、酒店地址、司機電話等變成短信或者微信，發給上司，讓他在接待過程中可以隨時查看。

一個任務完成得好不好，不在于工作量大小，在于有沒有把事情干到點子上；一個人辦事能力的高低，也不在于工作量多寡，在于能不能為上司排憂解難。

三、懂方法

匯報工作的方式多做多樣，有口頭的，有書面的，有洋洋灑灑的工作總結，有簡明扼要的進度報告，有正兒八經的presentation，也有簡單方便的手機短信。用哪種方式，要看你上司的喜好，也要看你報告的事情的輕重緩急程度。

這里我說說常規的工作報告吧。報告的目的，是讓上司了解你最近一段時間內干了些什么，干得怎么樣，不需要上司的直接指示和審批。這種報告適合用書面形式。外企常見的書面報告，有提綱式和表格式兩種。工作崗位不同，工作性質不同，對報告格式的要求也不一樣。以銷售人員為例，大型外企通常要求銷售人員填寫一大堆紙質的或者電子的工作報表，銷售人員不需自己動腦筋編報告想格式，只要認真如實地填寫就行了。而一些規模比較小或者銷售管理系統不成熟的公司，布置給銷售人員的報表往往比較簡單和籠統。如果你就職的公司處于這種情況，就應該自己動動腦筋，把工作報表做得更漂亮、更完善。你可以上網搜索同行企業的報表格式，然后根據你們公司的實際情況加以修改，形成一份自創的報表。在使用報表的過程中，你要認真收集上司的意見，了解哪些內容需要細化、哪些內容應該刪除，在不斷的改良中，你的報表會越來越貼近上司的管理思路和管理需求。銷售部門的頭兒要帶著隊伍向前沖，完成一項項看似不可能的銷售指標，他們通常沒有太多的時間關注細節的管理方式。這時，有你這么一位既細心又有創意的下屬，可以把他的管理思路具體化、系

統化，他當然求之不得了。至于你以后的發展空間嘛，那就不用多說了。

四、重質量

一份好的報告在于有板有眼、有詳有略、有根有據。無論它的格式是公司要求的，還是你自創的，其內容的準確性都非常重要。

雖然工作報告不是文學作品，對修辭手法和立意角度沒什么要求，但是它也挺考驗一個員工的商務寫作能力。所謂“商務寫作能力”，是語言表達能力和商務思維模式的結合體。也就是說不但要寫得溜，還得寫得有sence。這個sence來自于你對業務的掌控力和判斷力。有的報告寫得長篇大論，但言而無物言之無理；有的報告寫得短小精悍，但準確到位清晰有力。

對于一個商務寫作的入門者來說，把報告寫好的第一步是培養檢查修改的習慣。你可不要見笑，以為這是在教小學生寫作業。我就見過一些有六七年工作經驗的求職人士的簡歷里錯誤百出，有拼錯單詞的、有弄錯行距的、有把工作職責重復粘貼的、還有把整段英文工作描述貼在中文簡歷上的。從簡歷粗糙程度就可以看出他們缺乏專業嚴謹的工作態度和做事習慣。一份出洋相的簡歷，會被有規模的用人單位視之為垃圾。而當事人還懵然不知，一心以為自己有多年職場

實踐經驗，應該找到職位更高、收入更好的工作，萬萬想不到是自己親手炮制的簡歷拉了自己的后腿。

寫好工作報告的第二步是學會模仿。如果你要向上司報告一個新的工作流程，你就要把公司現有的SOP（標準操作流程）或者同類型的文件拿出來學習。雖然，你寫的東西沒有SOP那么復雜，但SOP可以在格式上，思路上和措辭上給你有用的參照。

寫好工作報告的第三步是突出重點。如果報告的主題是針對某個事務或者項目，報告的內容就只寫與其直接相關的事實和數據，與之無關的內容不要混雜其中。如果你做的是常規工作報告，就要寫與部門績效和自身工作職責直接相關的事，其他事忽略不提。

第四篇：如何匯報工作

向領導匯報工作時怎樣才能博得領導的滿意，不妨從解答以下四個問題入手：①究竟出了什么問題?(以前我們常常花上一兩個小時, 還是弄不清楚真正的問題在哪里，如何匯報工作。)②問題的起因是什么?(我吃驚地發現我浪費了很多時間, 卻沒能清楚地找出造成問題的基本原因是什么。)③這些問題可能有哪些解決辦法?(過去會上一個人建議采用一種方法, 另一個人就會跟他辯論，工作匯報《如何匯報工作》。辯論常常跑題,開完會也拿不出幾種辦法。)④你建議用哪種辦法?(過去開會總是花幾個小時為一種情況擔心, 不斷地繞圈子, 從未想過所有的可行方法。找出所有可行的方法,并確定其中的一種, 然后寫下來, 這是我建議的解決方案。還要回答為什么選擇這種方案。)向領導匯報工作如果把問題端到領導面前，讓領導出主意、拿意見，這樣的下屬不能進步，領導也看不出你的能力，屬于不可重用型的干部。作為下屬若是動一動腦筋把上述四個問題想清楚，有一定的條理性，列出匯報提綱后再向領導匯報，可能效果大不一樣。如此這般，可以突顯你的能力，即使你的意見不被領導采納，你的思路和匯報工作的方式也給領導留下深刻的印象。

第五篇：如何匯報工作

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。

二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什么”

是擬訂科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案后再向領導匯報一次，領導同意后部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展

學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。