第一篇：南方電網(wǎng)公司2011年工作報告

南方電網(wǎng)公司2011年工作報告

2011-1-28

“十二五”開局之年，南方電網(wǎng)公司認為，“轉(zhuǎn)型”是公司發(fā)展面臨的形勢中最突出的特征和關(guān)鍵詞。

趙建國指出，在國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展模式面臨“轉(zhuǎn)型”的情況下，電網(wǎng)發(fā)展和公司自身發(fā)展亦將轉(zhuǎn)型，即電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化轉(zhuǎn)變。

展望“十二五”,南方電網(wǎng)公司已明確公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、核心理念；公司將實現(xiàn)與國際先進接軌，實現(xiàn)重要的管理變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。一個服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)已躍然未來的藍圖。

超5000億建設(shè)堅強智能電網(wǎng)

“十一五”期間，南方電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)成績斐然，電網(wǎng)的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)架設(shè)、保障能力、運行水平大大提高。

過去的5年，南方電網(wǎng)完成電網(wǎng)建設(shè)投資3023億元，為“十五”的2.3倍；特高壓直流工程等一批重點項目的投產(chǎn)，形成了“八交五直”西電東送大通道，輸送能力超過2300萬千瓦，輸送總量翻番；實現(xiàn)海南電網(wǎng)與主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)，完成農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造投資691億元，實現(xiàn)絕大部分電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”；應(yīng)用了可控串補、多直流協(xié)調(diào)控制等世界先進技術(shù)。

接下來的5年，南方電網(wǎng)確立了電網(wǎng)發(fā)展的思路，將從兩個方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)型：一是優(yōu)化主網(wǎng)結(jié)構(gòu)，強化受端系統(tǒng)，提高供電可靠率；二是將從技術(shù)和管理上提高信息化水平，研究增強與客戶的互動性，使電網(wǎng)更加智能化。

“十二五”期間，南方電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資將超過5000億元，農(nóng)電建設(shè)改造投資資金將達1116億元,占電網(wǎng)總投資的27.9%?！笆濉逼陂g預計新增電力供應(yīng)6000萬千瓦；2015年西電東送總規(guī)模將達到4300萬千瓦。在確保主網(wǎng)架安全高效的情況下，進一步加強配網(wǎng)建設(shè)，切實提高供電質(zhì)量和可靠性?！笆濉逼谀┏鞘锌蛻裟昶骄ｋ姇r間不超過5小時，電網(wǎng)綜合線損率降低至6.12%。

這5年同樣是建設(shè)綠色電網(wǎng)的關(guān)鍵階段，南方電網(wǎng)將大力推動西南水電開發(fā)利用，積極支持廣東、廣西、海南核電建設(shè)，支持新能源和清潔能源發(fā)展，加快解決新能源、可再生能源接入電網(wǎng)的問題，重點推動海上風電的開發(fā)利用?！笆濉逼谀?，南方電網(wǎng)非化石能源裝機比重將達到48.4%，比“十五”期末提高5個百分點。

一個堅強、高效、綠色的現(xiàn)代化大電網(wǎng)即將建成，與其相得益彰的是不斷提高的電網(wǎng)智能化水平和南方電網(wǎng)公司高水平駕馭復雜大電網(wǎng)的能力。

工作報告顯示，南方電網(wǎng)制定了發(fā)展智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確定了22個技術(shù)領(lǐng)域、320個標準的體系框架。在電網(wǎng)核心技術(shù)方面，南方電網(wǎng)將加大科技投入，力爭在“十二五”期末科技研發(fā)和創(chuàng)新能力達到國內(nèi)先進水平，形成南方電網(wǎng)的技術(shù)品牌。一體化電網(wǎng)運行智

能系統(tǒng)、大規(guī)模新能源與常規(guī)能源發(fā)電聯(lián)合優(yōu)化節(jié)能調(diào)度技術(shù)、特高壓直流、電動汽車與電網(wǎng)互動等重點項目將被研發(fā)和應(yīng)用。

一體化管理培育國際競爭力

電網(wǎng)建設(shè)“硬件”要抓，企業(yè)管理這個“軟件”也同樣要抓。趙建國表示，南方電網(wǎng)公司將把精益化管理作為企業(yè)管理的努力方向，靠管理控成本，向管理要效益。

為了實現(xiàn)企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變，南方電網(wǎng)在加強集團掌控能力和提高公司集約化程度上開始發(fā)力，實行一體化管理、集團化運作，著力培育國際競爭力。

趙建國提出，集團化運作是國資委的要求，也是公司實現(xiàn)外延型發(fā)展與內(nèi)涵式發(fā)展并重，以管理促效益，提升公司發(fā)展層次和質(zhì)量的重要舉措。一體化管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略落地的主要途徑和載體。

南方電網(wǎng)通過推進一體化管理提升公司整體效益，實行集團化運作，在整合和規(guī)范上下工夫，重點抓好三個管理流向：一是自下而上集約人力、財務(wù)、物資等資源，按照經(jīng)營型管控要求，實現(xiàn)對企業(yè)關(guān)鍵要素的集中控制；二是自上而下規(guī)范安全生產(chǎn)、電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、市場營銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼續(xù)按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的思路，實現(xiàn)管理落地和簡潔高效；三是橫向上加快推進資產(chǎn)全壽命周期、營配一體化、綜合計劃、全面預算等管理模式，以統(tǒng)一的企業(yè)級信息化平臺為支撐，打破部門間壁壘，實現(xiàn)公司管理由條塊分割向協(xié)同高效的根本性轉(zhuǎn)變。

據(jù)悉，在財務(wù)管理方面，南方電網(wǎng)將加強資金集中管理，強化預算資源配置集約管控作用，“十二五”期末貨幣資金存量控制到140億元以內(nèi)，會計核算鏈條縮短至2級。物資管理方面，將建立一體化的物資管理制度、采購標準和業(yè)務(wù)流程，用兩年時間將公司一級集中采購金額比例提高到80%，并進一步提高采購集中度。

“三步走”邁向國際先進電網(wǎng)企業(yè)

南方電網(wǎng)圍繞服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)這個目標，深入促進電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)管理“兩個轉(zhuǎn)變”，南方電網(wǎng)著眼長遠，確立了未來十年“三步走”的路徑。

第一步：從2011年至2012年，南方電網(wǎng)全面推進一體化、規(guī)范化管理；廣州、深圳供電局向國際先進靠攏，廣東電網(wǎng)公司以及南寧、昆明、貴陽、?？诠╇娋诌_到國內(nèi)先進。第二步：從2013年至2015年，全面完成“十二五”各項目標任務(wù)，公司整體達到國內(nèi)領(lǐng)先，其中廣州、深圳供電局率先達到國際先進，珠三角地區(qū)主要城市供電局基本達到國際先進，廣東電網(wǎng)公司、其他主要城市供電局達到國內(nèi)領(lǐng)先、向國際先進靠攏。第三步：從2016年至2020年，公司綜合實力持續(xù)提升，國際知名度和影響力不斷提高，在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等領(lǐng)域達到國際先進。

廣州、深圳供電局達到國際領(lǐng)先，廣東電網(wǎng)公司、13個主要城市供電局達到國際先進，其他四省區(qū)電網(wǎng)公司達到國內(nèi)領(lǐng)先，向國際先進靠攏。

客戶服務(wù)方面，在此次會議上,南方電網(wǎng)將服務(wù)型定位排在公司四個戰(zhàn)略取向的首位。“十二五”期間，南方電網(wǎng)將繼續(xù)全面深化客戶滿意度管理，打造客戶導向的服務(wù)體系，建立統(tǒng)一的客戶服務(wù)平臺，并逐步理順與客戶的資產(chǎn)界面,持續(xù)提升電網(wǎng)企業(yè)形象。

節(jié)能減排方面，南方電網(wǎng)在全國率先開展了節(jié)能發(fā)電調(diào)度試點，并率先全面啟動全網(wǎng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度運行，累計節(jié)約標煤700萬噸，減少二氧化碳排放1834萬噸，二氧化硫排放13.5萬噸；為企業(yè)開展節(jié)能診斷2.8萬次，累計節(jié)約電量46.4億千瓦時?！笆濉逼陂g,南方電網(wǎng)將建設(shè)多元化的節(jié)能服務(wù)隊伍,大力開展客戶節(jié)能服務(wù)，至“十二五”期末，為客戶開展節(jié)能診斷比例將達到70%。

作為世界500強企業(yè)，在未來拓展國際化業(yè)務(wù)上，南方電網(wǎng)將充分發(fā)揮作為大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位的作用，積極參與次區(qū)域水電資源開發(fā)，搭建統(tǒng)一的國際化戰(zhàn)略實施平臺。

來源:中國電力報

第二篇：南方電網(wǎng)公司2010年工作報告(定稿2010.1.27)

公司2010年工作會議暨一屆三次職工代表大會文件

服務(wù)經(jīng)濟促轉(zhuǎn)變 科學發(fā)展上臺階

——在中國南方電網(wǎng)公司2010年工作會議

暨一屆三次職工代表大會上的報告

袁 懋 振

2010年1月27日

各位代表、同志們：

這次會議是在承前啟后的關(guān)鍵時期召開的一次重要會議。會議的主題是，認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，落實中央企業(yè)負責人會議的部署，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，總結(jié)2009年工作，安排2010年工作。

下面，我向大會報告工作，請予審議。

第一部分 2009年工作回顧

2009年是公司成立以來經(jīng)營最困難、任務(wù)最艱巨的一年，也是我們在挑戰(zhàn)中矢志探索科學發(fā)展、在逆勢中奮力推進做強做優(yōu)的一年。面對國際金融危機的影響不斷擴散蔓延、不確定因素很多的嚴峻復雜形勢，公司在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導

第 1

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下，認真落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的決策部署，謀大勢、抓重點，見事早、行動快，牢牢掌握工作的主動權(quán)，全體干部員工用心全力、砥礪奮進，超額完成了售電量增長5%的奮斗目標和固定資產(chǎn)投資1025億元的硬任務(wù)。電網(wǎng)保持了安全穩(wěn)定，主要生產(chǎn)運行指標優(yōu)于上年。完成售電量5239億千瓦時，同口徑增長6.2%。西電東送電量1156億千瓦時，同比增長9.5%。營業(yè)收入3136億元，增長9.8%；利潤總額36億元。完成固定資產(chǎn)投資1051億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資915億元，增長91.5%，投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路9174千米，變電容量5197萬千伏安。年底，公司資產(chǎn)總額4425億元，資產(chǎn)負債率66%。公司在世界500強企業(yè)的排名又大幅上升了41位，列185位。

在過去一年的重大考驗中，我們不僅取得了豐碩的工作成果，還積累了駕馭復雜局面的重要經(jīng)驗，同時深化了對電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展規(guī)律的認識，交出了一份出色的央企答卷。

一、積極應(yīng)對國際金融危機的影響，發(fā)揮了電力作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的作用

公司突出加強增供擴銷，突出加強電網(wǎng)發(fā)展，突出加強挖潛增效，取得了顯著的成效。

1、全力以赴為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展提供電力支撐。全系統(tǒng)層層建立增供擴銷組織體系、層層落實責任，各級領(lǐng)導班

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子成員帶頭深入基層，傳遞信心，加強督導。健全用電市場分析預測標準體系，完善了日跟蹤、周分析和月報告制度，分行業(yè)、分地區(qū)、分用戶跟蹤分析市場變化，全網(wǎng)電量預測準確率98%，月度預測準確率95%。千方百計開拓市場，通過采取“一廠一策”、“供電服務(wù)隊”等靈活多樣的措施，幫助企業(yè)啟動潛在的生產(chǎn)能力；超前做好用電報裝服務(wù)，實施以電代煤油氣等工程，全年業(yè)擴報裝新增容量2107萬千伏安，平均報裝辦理時間同比減少了14%。制定了《客戶停電管理規(guī)定》等制度，優(yōu)化停電管理流程，規(guī)范客戶停電時間統(tǒng)計工作。提高故障搶修的響應(yīng)速度，搶修到達現(xiàn)場時間平均縮短了10%。全年增供擴銷電量120億千瓦時，拉動售電量多增長2.5個百分點。靈活調(diào)配五省區(qū)資源，有效緩解東西部發(fā)電側(cè)矛盾，其中安排云南、貴州電量置換4.2億千瓦時，減輕了云南水電棄水壓力，增加了廣東火電利用小時數(shù)。深入開展“綠色行動”，累計為企業(yè)客戶開展節(jié)能診斷2.6萬次，提供合理化建議11萬余條，建成地方政府認定的節(jié)電示范項目67個，節(jié)約用電24億千瓦時。公司在廣東、云南社情民意調(diào)查中榮獲服務(wù)評價總體滿意度第一。

2、搶抓機遇加速電網(wǎng)建設(shè)改造。與五省區(qū)政府建立了政企合作共同推進電網(wǎng)建設(shè)的機制，全網(wǎng)62個地級市中已有48個建立了電網(wǎng)建設(shè)綠色通道。選定15個主要城市重點加大投

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資，完成了所有地市五年電網(wǎng)專題規(guī)劃，全面梳理并制定了電網(wǎng)技術(shù)原則和建設(shè)標準，將城農(nóng)網(wǎng)改造納入公司重點工程管理，推進工程建設(shè)協(xié)調(diào)屬地化管理。進一步加大了對農(nóng)網(wǎng)和無電地區(qū)的投資力度，全年解決了10.6萬戶無電人口的用電問題，海南和貴州實現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的“戶戶通電”。積極配合上級對中央擴大內(nèi)需投資項目、城農(nóng)網(wǎng)改造項目實施情況的監(jiān)督檢查，嚴肅認真地制定措施、限時整改。完成了南方電網(wǎng)“十二五”及中長期規(guī)劃研究評審，完成了溪洛渡、糯扎渡送電廣東直流工程的核準申報工作。投產(chǎn)了18項重點工程，西電東送形成“八交五直”大通道，輸電能力超過了2300萬千瓦。完成了向澳門供電2010－2020年規(guī)劃研究工作，加大力度推進了越南永興電廠項目，投產(chǎn)了向老撾送電的115千伏輸變電工程。特別是，6月底海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)，結(jié)束了海南“電力孤島”的歷史，南方電網(wǎng)成為真正意義上的“一張網(wǎng)”；年底世界第一個±800千伏特高壓直流輸電工程——云廣特高壓直流單極投產(chǎn)，輸送負荷達到260萬千瓦，工程自主化率62.9%，標志著我國電力技術(shù)、裝備制造達到國際先進水平，在世界輸變電領(lǐng)域占領(lǐng)了新的制高點。

3、多措并舉挖潛增效。積極推進財務(wù)集約化管理，推行月度預算控制，提高了預算對經(jīng)營的管控能力。壓縮可控成本規(guī)模，可控供電單位成本低于預算4.9個百分點；優(yōu)化購電結(jié)

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構(gòu)，節(jié)約購電成本8億元；辦公、差旅等五項費用均實現(xiàn)同口徑零增長。深化線損“四分”管理，57家地市供電局省級達標，其中16家網(wǎng)級達標，全網(wǎng)綜合線損率有較大幅度的降低。積極爭取國家電價政策支持，2008年8月份以來火電單邊提價的影響得到疏導，海南電網(wǎng)公司在電價壓力較大的情況下爭取了提價3.45分；積極配合國家督查組對廣西、云南兩省區(qū)進行了優(yōu)惠電價清理督查。實施城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造統(tǒng)一融資，充分運用國家財政、稅收、金融政策，多渠道、低成本籌集建設(shè)資金，成功發(fā)行100億元中期票據(jù)。加強資金優(yōu)化調(diào)度，累計取得資金運作效益7.5億元，有效控制了資產(chǎn)負債率。加強增值稅抵扣管理，減輕了公司整體稅負。電網(wǎng)主業(yè)與財務(wù)公司、保險公司金融平臺優(yōu)勢互補的作用得到進一步發(fā)揮。推進投資清理和產(chǎn)權(quán)級次優(yōu)化整合，完成投資清理1.4億元。按照信用等級分類，加強電費風險管控，年底應(yīng)收電費余額同比減少了2億元。積極配合監(jiān)事會實地檢查，認真落實整改；配合做好稅務(wù)專項稽查、國有資本經(jīng)營預算審計等工作。貫徹國資委關(guān)于工資總量調(diào)控的要求，制定了《公司工資總額調(diào)控管理辦法》。公司在國資委經(jīng)營業(yè)績考核中連續(xù)四年獲得A級。

二、立足長遠“練內(nèi)功”，提高了企業(yè)整體素質(zhì) 面對外部環(huán)境的變化，公司追求內(nèi)涵式發(fā)展，持之以恒地加強內(nèi)部管理，加大自主創(chuàng)新力度，抓好隊伍建設(shè)，這樣做既

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有利于克服短期困難，也為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1、安全生產(chǎn)沿著“體系化、規(guī)范化、指標化”的軌道扎實推進。全面完成了生產(chǎn)管理規(guī)范化和安全生產(chǎn)風險管理體系試點工作，形成了可復制、可推廣的模板，全系統(tǒng)84%的110千伏及以上變電站、47%的輸電運行管理單位實現(xiàn)規(guī)范化管理。完成了10個生產(chǎn)班組規(guī)范化試點建設(shè)，頒發(fā)了34冊生產(chǎn)班組技能培訓規(guī)范。公司應(yīng)急指揮平臺建設(shè)按期推進，累計已制定總體預案140個、專項預案1893個和現(xiàn)場處置方案7272個，組建了920支應(yīng)急隊伍。制定了《電網(wǎng)風險管理辦法》，規(guī)范了風險發(fā)布和預控措施管理。落實了云廣特高壓直流和海南聯(lián)網(wǎng)工程投產(chǎn)后的功率控制、安穩(wěn)系統(tǒng)調(diào)整等對策。通過加強地區(qū)電網(wǎng)動態(tài)穩(wěn)定管理等措施，全年沒有發(fā)生系統(tǒng)低頻振蕩。對保護設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題及時開展仿真分析，確保了220千伏及以上故障快速切除率100%。落實直流反措，調(diào)整了直流重啟動策略，杜絕了直流雙極閉鎖，單極閉鎖同比大幅減少54%。積極推進節(jié)能發(fā)電調(diào)度，具備條件的火電機組脫硫信息全部接入調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)了在線監(jiān)測和實時排序。

2、科技創(chuàng)新取得重大成果。公司實事求是地研究推進智能電網(wǎng)建設(shè)，提出了自己的見解和表述，特別重視提高配電網(wǎng)和終端負荷側(cè)的智能化水平，得到了多方面的認同。公司被國資委、科技部等部委認定為創(chuàng)新型企業(yè)，研究中心獲授牌成為

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“國家能源大電網(wǎng)技術(shù)研發(fā)（實驗）中心”。自主完成了云廣特高壓直流工程的系統(tǒng)研究、成套設(shè)計和系統(tǒng)調(diào)試等工作。國家工程實驗室昆明特高壓試驗基地正式投入使用。公司評定了首批重點實驗室。重點科技項目按期推進，科技部“特高壓輸變電系統(tǒng)開發(fā)與示范”項目12個課題完成驗收；國家863項目分布式供能工程已具備投運條件，成為全國示范工程。積極支持電動汽車等新技術(shù)發(fā)展，在深圳建成了全國規(guī)模最大的充電站。實施信息化水平“登高計劃”，營銷、人力資源、財務(wù)、安全生產(chǎn)四個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)已基本覆蓋各分子公司本部和地市供電局。

3、基礎(chǔ)管理得到全方位加強。圍繞物資采購、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資金管理、電力購銷和對外投資六個關(guān)鍵領(lǐng)域，進一步完善和深化了內(nèi)控體系建設(shè)。開展內(nèi)部專項審計4951項，促進增收節(jié)支2.19億元，提出審計建議3223條；深入開展“審計整改年”活動，促進了審計成果的應(yīng)用。常態(tài)化地發(fā)布社會責任報告，公司榮獲國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀社會責任實踐獎”。舉辦了公司首屆管理論壇，軟課題研究更注重深度和實效。以廣東電網(wǎng)為先導，因地制宜地推進了各個層面的國際國內(nèi)創(chuàng)先工作，取得了積極進展。加強了法律風險防范和法律糾紛案件管理，經(jīng)濟合同和重要規(guī)章制度的法律審核率達到100%。全面完成了通信管理體制調(diào)整。農(nóng)電體制改革穩(wěn)步推進，縣級供

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電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標率提高到66%，線損率全部降到20%以下。股改上市工作繼續(xù)推進。

4、隊伍建設(shè)水平有了新的提高。繼續(xù)深化“四好”班子建設(shè)，完成了地市級和縣級供電企業(yè)班子建設(shè)專題調(diào)研，抓好2008年分子公司班子集中考核反饋意見的整改落實。印發(fā)了公司《關(guān)于加強培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實施意見》。制定了首批海外高層次人才引進計劃，目前已有3人通過公司評審，其中1人作為2009“千人計劃”人選通過了國資委評審。在南網(wǎng)總調(diào)、研究中心選聘了12名1至3級專家。高度重視教育培訓工作，召開專題會議系統(tǒng)總結(jié)教育培訓加速融合、根植文化、激發(fā)活力、提高素質(zhì)、培育品牌等方面的有效經(jīng)驗，全面部署了進一步實施大規(guī)模分類分層培訓、推進人才強企戰(zhàn)略的相關(guān)工作，這對提升企業(yè)素質(zhì)、永葆企業(yè)活力具有深遠的意義。完成了東莞板橋變電運檢實操培訓基地建設(shè)；編寫了43冊B、C級管理人員教材；制定了覆蓋7個專業(yè)系列、45個核心工種的技能人員評價標準，組織開展了全網(wǎng)變電和調(diào)度運行技能普考。全系統(tǒng)共舉辦各類培訓班18296期，培訓員工69.5萬人次，全員培訓覆蓋率達到96.4%。

三、把“提高供電可靠率，科學發(fā)展上水平”作為學習實踐活動特色，找到了一條電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展之路

按照中央以及中組部、國資委黨委的統(tǒng)一部署，公司系統(tǒng)

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開展了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，達到了提高思想認識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機制、促進科學發(fā)展的目標。

1、學習實踐活動主題突出、成果豐碩。公司深刻分析了影響制約企業(yè)科學發(fā)展的突出問題和原因，提出了進一步貫徹落實科學發(fā)展觀的思路和舉措，形成了分析檢查報告和整改落實方案兩大成果，找到了“提高供電可靠率”這條電網(wǎng)企業(yè)的科學發(fā)展之路，體現(xiàn)了把電網(wǎng)發(fā)展的成果真正惠及廣大人民群眾，在全體員工中引起了強烈共鳴，得到了社會各界的廣泛認可，也為有效應(yīng)對國際金融危機、全面完成全年目標任務(wù)注入了新的動力。對查找出來的問題認真組織整改，讓職工群眾實實在在地感受到學習實踐活動帶來的新氣象新變化。49個中長期整改項目已分解為145條措施，其中計劃去年完成的58條措施均已全部落實到位，其余的正在按計劃推進，并納入了常態(tài)化管理。

2、提高供電可靠率深入人心、取得實效?？茖W發(fā)展的意識、觀念、思維浸潤到公司的各項工作中，全系統(tǒng)圍繞“提高供電可靠率”這個總抓手，認真梳理電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、供電服務(wù)等各項業(yè)務(wù)流程，打好基礎(chǔ)、提高水平；通過采取提高自動化水平、轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)、備用一些應(yīng)急柴油發(fā)電機等措施，千方百計減少客戶停電時間，最大限度地為客戶提供安全、可靠、不間斷的電力供應(yīng)。全網(wǎng)供電可靠率

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達到99.87%，同比提高0.02個百分點，全年客戶平均停電時間同比減少了13.6%。

3、學習實踐活動促進了黨建工作、激發(fā)了活力。各級黨組織把學習實踐活動與貫徹落實黨的十七屆四中全會、全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神相結(jié)合，加強和改進黨建工作。黨組成員牽頭開展黨建專題調(diào)研，梳理公司系統(tǒng)黨建工作的有效經(jīng)驗，找準存在的問題，提出了下一步的工作目標和思路。大力推進黨建管理信息系統(tǒng)建設(shè)，已實現(xiàn)總部與分子公司的互聯(lián)互通。認真貫徹落實中央紀委三次、四次全會精神，堅持以完善懲防體系為主線，嚴格執(zhí)行黨性黨風黨紀的各項要求，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格監(jiān)督中央決策部署的執(zhí)行情況，保障和促進全系統(tǒng)政令暢通、黨組各項部署落實到位。認真貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等重要文件精神，開展了各個層面的反腐倡廉教育。以規(guī)范權(quán)力運行為重點，對“三重一大”集體決策制度落實情況進行了監(jiān)督檢查。

靈活多樣地宣貫南網(wǎng)方略，把文化融入管理、切入業(yè)務(wù)、植入行為，重點加大了在縣級供電企業(yè)的宣貫和踐行力度。組織開展了企業(yè)文化建設(shè)評價，發(fā)布了《公司營銷服務(wù)文化手冊》，促進子文化建設(shè)由宣教型向管理型轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新思想政治工作的方式方法，開展了員工思想狀況及企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)上調(diào)查，員工對南網(wǎng)方略的認同度高達95.2%；實施了員工輔導計

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劃的試點工作。深入開展“信訪積案化解年”活動，共排查梳理積案131件，化解102件，維護了和諧穩(wěn)定局面。開展了“祖國頌、南網(wǎng)情”慶祝建國60周年系列主題活動。圍繞公司中心工作，推出了一批層次高、影響力強的新聞報道，營造了良好的輿論氛圍。抓好以職代會為基本形式的民主管理，廣泛開展形式多樣的勞動競賽和豐富多彩的文體活動，注重引領(lǐng)青年立足崗位建功立業(yè)。公司系統(tǒng)涌現(xiàn)出一大批先進典型，獲得國家級集體榮譽24個、個人榮譽14個，省部級集體榮譽109個、個人榮譽188個。

以上這些成績，是在黨中央、國務(wù)院以及有關(guān)部委的正確領(lǐng)導下，在五省區(qū)黨委政府和社會各界的關(guān)心支持下，經(jīng)過公司系統(tǒng)全體員工同心戮力、奮勇拼搏取得的碩果。在此，我謹代表公司黨組，向各級領(lǐng)導、有關(guān)單位、新聞媒體以及社會各界表示衷心的感謝！向公司全體員工、離退休老同志及家屬們表示親切的慰問！

回顧一年來的工作，我們有五點深刻的體會：一是越在形勢復雜多變的時候，越要把思想認識統(tǒng)一到中央的分析判斷、決策部署上來，堅定信心，勇于擔當，才能真正體現(xiàn)公司的宗旨，體現(xiàn)中央企業(yè)、基礎(chǔ)行業(yè)的“頂梁柱”作用。二是在推進公司科學發(fā)展的進程中，必須時刻牢記電網(wǎng)企業(yè)的責任和使命，切實把提高供電可靠率作為總抓手，讓電網(wǎng)更好更快地發(fā)

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展，讓發(fā)展成果真正惠及廣大人民群眾。三是做好每一項工作，根本的依靠還是人的素質(zhì)、能力和水平，去年的“大考”再次證明，經(jīng)過這些年的培養(yǎng)和錘煉，公司系統(tǒng)各級班子確實是堅強有力的，員工隊伍是能打硬仗的。四是在謀劃全面工作的時候，必須結(jié)合情勢抓住主要矛盾，確立“跳起來摸得著”的核心指標作為著力點，引導全系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動作用，務(wù)期必成，才能促進工作能力、工作水平的不斷提高。五是在科學技術(shù)日新月異、新知識新觀念層出不窮的今天，必須增強敏銳性、提高學習力，同時結(jié)合國情、網(wǎng)情，實事求是地消化吸收，為我所用，才能緊跟時代步伐，把握創(chuàng)新先機，占領(lǐng)發(fā)展制高點。

在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的問題和不足，主要有以下幾個方面：在安全生產(chǎn)上，去年發(fā)生了2起生產(chǎn)人員死亡事故和3起惡性誤操作事故，反映出在安全管理上還有紕漏，規(guī)章制度的執(zhí)行還不嚴格，一些基本的、有效的方法還沒有做到位。在內(nèi)控監(jiān)督上，內(nèi)控機制的整體建設(shè)還需要進一步梳理、完善和加強，有些單位的“三重一大”集體決策制度還不健全，招投標管理存在不規(guī)范的地方，特別是與下屬多經(jīng)企業(yè)的一些關(guān)聯(lián)問題需要引起高度重視。在電網(wǎng)建設(shè)上，各單位抓工作的力度不平衡，一些項目的前期工作不到位，基層單位規(guī)劃、計劃、設(shè)計和工程管理還需要進一步加強。在第 12

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省間交易上，這些年的跨省區(qū)電力交易積累了一些矛盾，協(xié)調(diào)難度逐年加大，新情況、新問題不斷出現(xiàn)。在農(nóng)電發(fā)展上，縣級供電企業(yè)普遍存在基礎(chǔ)差、底子薄的問題，管理水平、人員素質(zhì)亟待提高，班子的能力、水平亟待加強，對這個明顯的“短板”，需要給予更多的指導和幫扶。在整個管理上，與先進水平相比還有一定差距，管理架構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置還需要與時俱進地研究優(yōu)化，整合內(nèi)部資源、提高配置效率等方面還有潛力可挖。在隊伍建設(shè)上，員工的整體素質(zhì)還不適應(yīng)公司快速發(fā)展的要求，高層次復合型管理人才和高水平技術(shù)技能人才不足，教育培訓的方式方法還要更加注重針對性和實效性；各級機關(guān)工作人員的選拔、培養(yǎng)、任用需要更加科學、合理、有效。這些問題需要我們高度關(guān)注，在今后的工作中認真研究解決。

第二部分 2010年的形勢分析和工作安排

一、要清醒地認識今年的復雜形勢

今年面臨的形勢比以往更加復雜，主要體現(xiàn)在三個方面：

（一）經(jīng)濟社會發(fā)展形勢復雜。中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)，2010年經(jīng)濟發(fā)展中的不確定、不可預料的因素和“兩難”問題增多，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，短期問題和長期問題相互交織，國內(nèi)因素和國際因素相互影響。當前世界經(jīng)濟出現(xiàn)復蘇跡象，國際社會戰(zhàn)勝金融危機信心增強，預計形勢會好于

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去年；同時世界經(jīng)濟運行存在諸多變數(shù)，全面復蘇將是一個緩慢復雜的過程。我國已經(jīng)有效遏制住了經(jīng)濟明顯下滑態(tài)勢，回升向好趨勢不斷鞏固，中央采取的一系列政策措施在應(yīng)對國際金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展方面起到了決定性作用，創(chuàng)造了新的有利條件；同時經(jīng)濟運行中仍然存在一些突出矛盾和問題，回升的基礎(chǔ)還不牢固，內(nèi)在動力仍然不足，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式已刻不容緩。從五省區(qū)來看，廣東去年以來大力實施《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，積極推進“三促進一保持”，經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)向好，正在大力實施擴大內(nèi)需戰(zhàn)略等措施，促進經(jīng)濟增長向依靠消費、投資、出口協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變。廣西、云南、貴州去年下半年以來經(jīng)濟增長回升較快，今年是西部大開發(fā)戰(zhàn)略實施十周年，國家正在制定今后十年的政策措施，加大對西部地區(qū)的支持力度；同時也存在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策可能對高耗能企業(yè)帶來一些影響等不確定因素。海南國際旅游島建設(shè)已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，面臨著難得的發(fā)展機遇，需要加快基礎(chǔ)設(shè)施、旅游環(huán)境等方面的建設(shè)。我們要正確研判、靈敏把握外部發(fā)展環(huán)境的變化，積極主動地做好自己的工作。

（二）電力供需形勢多變。需求方面，當前五省區(qū)用電繼續(xù)回升，全年增速總體比去年要高，但可能呈現(xiàn)“前高后低”的走勢。初步預測，今年全網(wǎng)最高負荷1.05億千瓦，同比增長9.5%；全社會用電量6740億千瓦時，同比增長7.3%。供應(yīng)

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方面，今年五省區(qū)新增機組1510萬千瓦，但是水、煤、油、氣等一次能源供應(yīng)更加緊張，一些機組可能被迫停機。目前各大水庫水位普遍低于正常年份，四大流域水庫蓄能較多年平均少了53億千瓦時，預計到汛前來水仍將延續(xù)偏枯趨勢；貴州、云南本地煤炭產(chǎn)能沒有大的提高，“小煤保大電”的局面難以改觀，電煤供應(yīng)仍需高度關(guān)注；油氣供應(yīng)隨國際市場價格波動很大，最近廣東合計有250萬千瓦左右的9E機組因油價高而停機，這對廣東電力供應(yīng)造成一定影響。綜合起來看，全網(wǎng)電力電量總體平衡偏緊，豐盈枯缺、平衡脆弱：5月份前電力供應(yīng)比較緊張，全網(wǎng)電力缺口可能超過300萬千瓦；汛期電力供應(yīng)緊張局面有所緩解，水電富余約30億千瓦時；進入枯期后，西部省區(qū)電力電量偏緊。

（三）面臨的任務(wù)艱巨。安全生產(chǎn)方面，今年電網(wǎng)安全穩(wěn)定面臨的風險和壓力是前所未有的,特別是云廣特高壓直流雙極投產(chǎn)后，給主網(wǎng)安全穩(wěn)定帶來很多新的課題，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更加復雜，新系統(tǒng)、新設(shè)備、新技術(shù)還有待實踐的檢驗。今年西電東送最大電力將超過2500萬千瓦，對主通道安全可靠運行提出了更高的要求。海底電纜的沖埋保護尚未全面完成，一旦受到外力破壞，修復難度極大。電力供應(yīng)方面，廣東、廣西、云南、貴州、海南預期經(jīng)濟增長分別為9%、13.9%、9%、8%、10%左右，我們要提前做好應(yīng)對供需形勢緊張局面的充分準備，第 15

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為五省區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供電力支撐。跨省區(qū)交易可能凸顯的利益矛盾，對“十二五”西電東送省間框架協(xié)議的簽訂增加了協(xié)調(diào)上的困難。廣州亞運會保供電工作責任重大，必須萬無一失。經(jīng)營方面，公司經(jīng)過這些年的穩(wěn)打穩(wěn)扎，資產(chǎn)質(zhì)量、收入水平、可持續(xù)發(fā)展能力都有了比較好的基礎(chǔ)，去年底電價矛盾的疏導在一定程度上也緩解了經(jīng)營壓力。同時也要看到，國資委將從今年起對中央企業(yè)實施EVA（經(jīng)濟增加值）考核，對公司價值創(chuàng)造能力提出了新的要求；電網(wǎng)投資總量大與資本金短缺的矛盾仍然突出，電費回收風險不容忽視，集約化管理水平有待提升。電網(wǎng)發(fā)展方面，擴大內(nèi)需仍將是今年國家經(jīng)濟政策的重點，中央已經(jīng)部署實施新一輪農(nóng)村電網(wǎng)改造升級工程，這有利于公司進一步把電網(wǎng)做強做優(yōu)。今年的基本建設(shè)任務(wù)仍然很重，外部環(huán)境又日益嚴峻，對工程建設(shè)管理能力提出了新的挑戰(zhàn)。改革方面，需要密切關(guān)注深化電力體制改革的政策動態(tài)，落實國家的決策部署。大用戶直購電等改革試點的推進，可能對現(xiàn)有購售電機制、調(diào)度管理等產(chǎn)生一定的影響，對公司的工作也是一場考驗。

我們要把思想認識統(tǒng)一到中央對形勢的分析判斷和決策部署上來，既要充分看到有利條件和積極因素，進一步堅定信心，又要足夠估計困難，增強憂患意識，統(tǒng)籌做好全年各項工作。

二、要明確今年的工作思路和目標

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2010年是全面實現(xiàn)“十一五”目標、銜接“十二五”發(fā)展的重要一年。各單位、各部門都要根據(jù)本企業(yè)、本領(lǐng)域的發(fā)展特點，強化戰(zhàn)略思維和長遠眼光，深化對下一個時期發(fā)展思路的研究，抓好“十二五”規(guī)劃的編制，為下一步啟動實施奠定良好基礎(chǔ)。

今年工作的總體思路是：認真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，落實中央企業(yè)負責人會議的部署，深入實踐科學發(fā)展觀，在繼續(xù)做好應(yīng)對國際金融危機各項工作的同時，充分發(fā)揮基礎(chǔ)行業(yè)的保障作用和電網(wǎng)企業(yè)對上下游產(chǎn)業(yè)的引導作用，為推動五省區(qū)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整做出貢獻；堅持以南網(wǎng)方略為引領(lǐng)，堅持以提高供電可靠率為總抓手，繼續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，繼續(xù)保持電網(wǎng)投資水平，繼續(xù)優(yōu)化供電服務(wù)，繼續(xù)推進集約化經(jīng)營，著力加強技術(shù)創(chuàng)新，著力提高人員素質(zhì)，著力改進內(nèi)部管理，著力提升黨建工作科學化水平，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量更好效益的科學發(fā)展。

工作目標如下：

——安全生產(chǎn)：不發(fā)生對社會和公司造成重大不良影響的生產(chǎn)安全事故。杜絕較大及以上人身事故；杜絕重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生生產(chǎn)人員死亡事故；不發(fā)生有人員責任的較大電網(wǎng)、設(shè)備事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。電網(wǎng)頻率合格率≥99.998%，綜合電壓合格率≥99.25%，城市供電可靠率

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≥99.85%，220千伏及以上保護正確動作率≥99.63%，直流能量綜合可用率≥88.79%，500千伏交流輸電線路可用系數(shù)≥97.1%。

——基本建設(shè)：固定資產(chǎn)投資1042億元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資880億元，調(diào)峰調(diào)頻電源投資15億元，小型基建投資20億元，技改投資109億元。投產(chǎn)220千伏及以上輸電線路7807千米、變電容量4813萬千伏安。

——電力營銷：售電量5637億千瓦時，同比增長7.6%。西電東送電量1195億千瓦時，增長3.4%。其中，西電送廣東1087億千瓦時，增長4.1%；送廣西108億千瓦時，增長-3.5%。云南送出352億千瓦時，增長38.0%；貴州送出435億千瓦時，增長0.1%。

——經(jīng)營業(yè)績：營業(yè)收入3395億元。購電單位成本359.1元/千千瓦時，供電單位成本156.5元/千千瓦時。綜合線損率6.3%。應(yīng)收電費余額24億元。實現(xiàn)利潤總額82億元。資產(chǎn)總額4996億元，資產(chǎn)負債率控制在69.8%以內(nèi)。

——黨的建設(shè)：全面落實“四好”班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和黨建工作責任制目標。

三、要把握今年的工作重點

（一）繼續(xù)夯實安全基礎(chǔ)，確保各級電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行 切實提高電網(wǎng)安全運行水平。電網(wǎng)安全是我們的根本，沒

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有安全就沒有一切。要深入研究把握云廣特高壓直流雙極投產(chǎn)后的系統(tǒng)新特性，加強電網(wǎng)運行風險危害辨識和評估，優(yōu)化電網(wǎng)運行方案，落實安全預控措施。完善技術(shù)監(jiān)督管理體系。扎實做好天廣直流綜合整治。盡快完成海底電纜的沖埋保護，加大巡護力度。繼續(xù)強化地區(qū)電網(wǎng)穩(wěn)定管理，加強繼電保護、安自系統(tǒng)、通信、自動化等二次系統(tǒng)的管理，220千伏及以上故障快速切除率≥99.8%，生產(chǎn)實時控制業(yè)務(wù)通信通道平均中斷時間≤25分鐘。

持續(xù)推進“體系化、規(guī)范化、指標化”建設(shè)。全面推行安全生產(chǎn)風險管理體系、生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)班組規(guī)范化，所有110千伏及以上變電站、輸電線路運行單位實現(xiàn)規(guī)范化管理。進一步完善技術(shù)指標管理，形成南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)KPI指標體系。規(guī)范作業(yè)指導書應(yīng)用，開展對應(yīng)用覆蓋率、執(zhí)行率、培訓率的考核。持續(xù)深化線損“四分”管理，年底前所有地市供電局省級達標，縣級供電企業(yè)線損率全部降到15%以下。建立健全四級四類安全生產(chǎn)責任傳遞的規(guī)章制度，促進各級責任制的落實。完成公司三級應(yīng)急指揮平臺建設(shè)。切實加強對工程承包商的安全管理。

（二）繼續(xù)保持電網(wǎng)投資水平，全面加快各級電網(wǎng)發(fā)展 電網(wǎng)建設(shè)資金向配電網(wǎng)傾斜。著力加大城網(wǎng)改造和農(nóng)網(wǎng)改造升級投資，今年安排資金616億元。中央投資中西部農(nóng)網(wǎng)完

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善工程項目要盡早形成實物工程量，優(yōu)先確保用好農(nóng)網(wǎng)國債資金。年內(nèi)解決電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)的33個行政村、6.5萬戶無電人口的用電問題。專題研究、逐步解決各級電網(wǎng)單線單變的問題。加強投資計劃動態(tài)管理，科學安排投資計劃。加快工程結(jié)算，及時轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。繼續(xù)抓好對中央擴大內(nèi)需投資項目、城農(nóng)網(wǎng)改造項目的專項監(jiān)督檢查。積極爭取國家對公司城農(nóng)網(wǎng)改造和自主創(chuàng)新技術(shù)項目的資金支持。

確保重點工程按計劃投產(chǎn)。今年安排重點工程21項，年內(nèi)投產(chǎn)15項。要全力以赴實現(xiàn)云廣特高壓直流工程6月底前雙極投產(chǎn)。開工建設(shè)溪洛渡、糯扎渡送電廣東直流工程。推動各級地方政府建立電網(wǎng)建設(shè)綠色通道。繼續(xù)推進工程建設(shè)協(xié)調(diào)屬地化管理。落實去年中央有關(guān)部委監(jiān)察審計檢查的整改要求，進一步規(guī)范和完善工程建設(shè)管理。

深入做好電網(wǎng)規(guī)劃工作。抓好南方電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及西電東送規(guī)劃編制，全面開展系統(tǒng)設(shè)計和二次系統(tǒng)規(guī)劃，研究逐年電網(wǎng)建設(shè)方案，配合政府做好“十二五”電力發(fā)展規(guī)劃。協(xié)商政府簽訂“十二五”西電東送省間框架協(xié)議。開展云南季節(jié)性電能消納方案、云貴水火互濟方案研究。繼續(xù)加強工程項目前期工作，完成金沙江中游電站送電廣西直流工程等4個項目可研評審，推進陽江、梅州、深圳蓄能電站和佛山沙口LNG電廠等項目的前期工作，啟動海南蓄能電站前期工作。

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繼續(xù)推進“走出去”戰(zhàn)略實施。切實履行好公司作為大湄公河次區(qū)域電力合作中方執(zhí)行單位的職責，加強次區(qū)域電力合作規(guī)劃，利用公司的地緣優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，加大“走出去”力度，進一步發(fā)揮好主導作用。開工建設(shè)越南永興電廠項目。適時啟動老撾電網(wǎng)投資前期工作，完成緬北水電輸電規(guī)劃和中越500千伏聯(lián)網(wǎng)研究。完善境外投資電力項目管理制度。進一步加強粵港澳電力合作，簽訂向澳門送電的中長期購售電協(xié)議。

（三）繼續(xù)優(yōu)化供電服務(wù)，助力各地調(diào)結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)變 做好電力有序供應(yīng)，支持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長。進一步豐富和創(chuàng)新市場分析的方法、內(nèi)容，準確把握電力供需形勢變化。密切跟蹤一次能源供應(yīng)情況，統(tǒng)籌調(diào)劑水火資源，科學安排省間送電，盡最大可能減少錯峰限電。完善跨省區(qū)交易機制，常態(tài)化地披露市場交易信息，加強對西電東送計劃執(zhí)行情況的考核，積極協(xié)調(diào)處理各方利益關(guān)系，促進西電東送持續(xù)健康發(fā)展。固化增供擴銷成功經(jīng)驗，進一步提高報裝接電效率，擴大電力占終端能源消費的份額；優(yōu)化停電管理流程，推廣營配信息一體化，加強客戶基礎(chǔ)資料管理；積極開展帶電作業(yè)，科學配置故障搶修隊伍和應(yīng)急發(fā)電設(shè)備，增強快速反應(yīng)能力，努力提高供電可靠率。落實國家要求，認真參與政府制定大用戶直購電方案的工作，平穩(wěn)有序開展試點。

努力拓展服務(wù)領(lǐng)域，支持五省區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。落實宏

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觀調(diào)控政策，為高新產(chǎn)業(yè)、各地支柱和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、居民和農(nóng)村新增用電做好服務(wù)，對“兩高一資”、產(chǎn)能過剩行業(yè)用電嚴格執(zhí)行差別電價等措施。在做好廣州亞運會保供電工作的同時，以此為契機深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推廣應(yīng)用營銷服務(wù)創(chuàng)新成果，全面實施可靠供電工程、安全用電工程、服務(wù)品質(zhì)提升工程以及服務(wù)品牌宣傳工程。建立健全客戶節(jié)能工作的組織機構(gòu)，推廣以合同能源管理方式開展節(jié)能服務(wù)，啟動能效電廠、太陽能小區(qū)等項目的前期工作。

（四）繼續(xù)推進集約化經(jīng)營，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力 深化財務(wù)集約化管理。強化預算對資源配置的導向作用，增強預算對公司經(jīng)營目標的整體調(diào)控，提高總部預算主導能力，通過提前預測和平衡各項業(yè)務(wù)預算安排，實現(xiàn)預算與業(yè)務(wù)的緊密銜接。以“一本賬”管理為目標，建立集團管控式的會計集中核算體系。構(gòu)建一體化資金管理體系，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一歸集、統(tǒng)一備付、統(tǒng)一運作。繼續(xù)開展產(chǎn)權(quán)級次優(yōu)化整合，壓縮產(chǎn)權(quán)鏈條。財務(wù)公司要延伸結(jié)算范圍，保險公司要擴展經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)、開拓非股東業(yè)務(wù)，實現(xiàn)規(guī)模與效益同步發(fā)展。

努力提升經(jīng)營效益。在公司系統(tǒng)全面推行EVA考核，將投入產(chǎn)出作為考核的重點，強化各級單位資本成本和價值創(chuàng)造意識。繼續(xù)加大增收節(jié)支力度，從緊安排成本費用支出，各單位營業(yè)成本增長不得超過營業(yè)收入增長比例。組織做好居民生活

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用電價格調(diào)整聽證工作，嚴肅電價執(zhí)行紀律，確保電價政策執(zhí)行到位。積極開展收入籌劃、成本籌劃和稅務(wù)籌劃，提高資源使用效率。

更加注重風險管控。認真落實國資委“財務(wù)內(nèi)控提升年”的要求，深入開展內(nèi)控有效性評估，對所有關(guān)鍵點、風險點開展內(nèi)控有效性測試，將風險防范措施固化到業(yè)務(wù)流程，利用信息化手段加強風險的在線監(jiān)控。繼續(xù)加強重大財務(wù)事項管理，嚴格資金、債務(wù)、擔保、抵押、重點物資采購等方面的管控，特別是要吸取個別基層單位的教訓，防范資金安全風險。全面建立電費信用評級、電費風險預警、重大欠費報告制度，密切關(guān)注受國家宏觀調(diào)控政策影響較大的行業(yè)和企業(yè)，防范電費風險。完善營銷稽查常態(tài)化工作機制，建立營銷差錯分級、報告、處理及責任追究制度。積極配合監(jiān)事會深化當期監(jiān)督工作。加強全過程的內(nèi)部審計監(jiān)督，強化對日常業(yè)務(wù)的合規(guī)檢查和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點檢查，由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮斜O(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

（五）著力加強技術(shù)創(chuàng)新，提升電網(wǎng)科技含量 繼續(xù)推進創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。結(jié)合南方電網(wǎng)的實際，不斷用現(xiàn)代技術(shù)武裝電網(wǎng)，提高電網(wǎng)管控的智能化水平和電網(wǎng)運行的經(jīng)濟安全水平，重點是提高配電網(wǎng)和終端負荷側(cè)的智能化水平。要高度重視、盡快把特高壓直流技術(shù)標準上升為國家、行

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業(yè)標準?！疤馗邏狠斪冸娤到y(tǒng)開發(fā)與示范”、“分布式供能”課題要通過科技部評審，總結(jié)自主創(chuàng)新成果并申報知識產(chǎn)權(quán)。推進“電網(wǎng)抵御極端天氣災害關(guān)鍵技術(shù)及裝置開發(fā)與應(yīng)用”等重大課題研究，積極向國家申請直流輸電、配網(wǎng)智能化、區(qū)域大電網(wǎng)調(diào)度關(guān)鍵技術(shù)等重大課題，力爭納入“十二五”國家科技支撐計劃。完成南方電網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域3－5年創(chuàng)新路線圖。

確保信息化工作達到中央企業(yè)B級上游水平。全面完成公司信息化水平“登高計劃”，建立規(guī)范的信息化管理架構(gòu)，完善管理制度、標準和流程；重點推進營銷、人力資源、財務(wù)、安全生產(chǎn)、規(guī)劃基建、審計和數(shù)據(jù)中心“6+1”工程建設(shè)；積極推進信息安全體系化和IT運維服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。完成公司“十二五”信息化規(guī)劃編制工作。

（六）著力提高人員素質(zhì)，下大氣力加強員工隊伍建設(shè) 深化各級“四好”班子建設(shè)。要很好地總結(jié)這些年班子建設(shè)方面行之有效的經(jīng)驗，提高各級班子帶隊伍的水平；高度重視班子的團結(jié)，團結(jié)才能履行好職責，才能帶好隊伍、做好工作。積極推進學習型領(lǐng)導班子建設(shè)，研究制定促進科學發(fā)展的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考核評價辦法，把學習情況納入綜合考核評價體系。重點加強縣級供電企業(yè)“四好”班子建設(shè)，研究制定《關(guān)于加強縣級供電企業(yè)黨政正職隊伍建設(shè)的指導意見》，選好配強班子，并爭取年內(nèi)把所有黨政正職輪訓一遍。

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健全充滿活力的選人用人機制。認真貫徹全國組織部長會議精神，進一步深化干部人事制度改革。修訂出臺《公司領(lǐng)導人員管理規(guī)定》、《公司公開選拔、競爭上崗管理規(guī)定》等制度，研究制定《2010－2020年公司領(lǐng)導班子后備干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》。完善干部選拔任用提名制度，推行干部差額選拔制度，豐富競爭性選拔方式。認真貫徹中央《關(guān)于進一步從嚴管理干部的意見》，對重要部門、關(guān)鍵崗位人員實行任期制，嚴格執(zhí)行干部重大事項報告制度。繼續(xù)開展高層次技術(shù)技能專家的選聘工作，拓寬人才發(fā)展通道。爭取引進3－5名海外高層次人才，并研究制定相關(guān)管理辦法。

完善教育培訓機制和體系。貫徹落實公司教育培訓工作會議精神，更加深入地開展大規(guī)模、系統(tǒng)性、針對性、人性化、差別化的分類分層培訓，進一步突出針對性、賦予時代性。出臺《公司教育培訓管理辦法》，建立科學的目標考核指標體系，加快各級培訓基地的建設(shè)改造。突出加強班組長、技術(shù)技能人員以及縣級供電企業(yè)員工的培訓，深化生產(chǎn)班組專業(yè)技術(shù)技能規(guī)范化培訓。

進一步規(guī)范勞動用工管理和激勵約束機制。建立健全組織機構(gòu)設(shè)置及人力資源配置制度。全面推行勞動用工管理標準，建立崗位序列規(guī)范，提高組織效能。完善工資總額預算管理，加強內(nèi)部收入分配調(diào)控。穩(wěn)步推進公司系統(tǒng)分類分層的績

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效管理體系建設(shè)。

（七）著力改進內(nèi)部管理，更加規(guī)范高效地運作 全面加強企業(yè)管理。開展好公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。認真總結(jié)創(chuàng)先工作的經(jīng)驗，動態(tài)管理、與時俱進，切實在提高管理能力、管理水平、實現(xiàn)管理到位上下功夫；廣東電網(wǎng)要通過創(chuàng)先工作，在管理上逐步與國際接軌。加強管理流程的科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化建設(shè)，重點梳理輸變電設(shè)備管理、調(diào)度運行管理、市場營銷管理、資金管理、電網(wǎng)建設(shè)管理等業(yè)務(wù)流程。繼續(xù)研究改進農(nóng)電管理模式，深入開展縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標工作，各省公司要按照《縣級供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達標優(yōu)秀企業(yè)標準》制定工作計劃和實施方案，確保質(zhì)量、提升水平。系統(tǒng)推進社會責任工作深入開展。各級機關(guān)都要加強作風建設(shè)，提高辦事效率，總部要走在前、做表率。

落實公司內(nèi)控制度體系建設(shè)實施方案。將內(nèi)部監(jiān)督有機融入到各項管理流程中，進一步提高規(guī)章制度執(zhí)行的剛性，養(yǎng)成按制度、按規(guī)矩辦事的習慣。完成公司法治工作三年規(guī)劃，繼續(xù)加強法律風險防范，處理好歷史遺留的重大法律糾紛案件。做好“五五普法”總結(jié)驗收，大力倡導學法、懂法、遵法。堅決按照國資委的有關(guān)要求，規(guī)范職工投資持股工作。繼續(xù)努力推進公司股改上市工作。

（八）著力提升黨建工作科學化水平，為凝聚力量、攻

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堅克難、推動發(fā)展提供組織思想保障

把黨的十七屆四中全會和全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神落到實處。制定公司加強和改進黨建工作的具體措施，進一步把黨組織發(fā)揮“參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督”政治核心作用的途徑、方法、程序和內(nèi)容制度化、具體化，適時召開黨委（組）書記座談會。繼續(xù)抓好學習實踐活動整改落實工作，進一步鞏固和擴大活動成果。深入開展創(chuàng)建學習型黨組織活動。全面推廣黨建管理信息系統(tǒng)。創(chuàng)新基層黨建工作，重點加強基層黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，增強黨員意識，引導黨員認真履行義務(wù)，正確行使民主權(quán)利。推進特色黨建主題活動和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，更好地發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

大力推進反腐倡廉建設(shè)。深入貫徹中央紀委五次全會精神，學習好胡錦濤總書記和賀國強同志的重要講話。繼續(xù)按計劃、有步驟地推進懲防體系建設(shè)，突出加強反腐倡廉教育制度、監(jiān)督制度、預防制度、懲處制度建設(shè)，逐步建成內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系。嚴格落實《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等重要文件要求，加強對領(lǐng)導人員、重要崗位和招投標等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。強化黨風廉政建設(shè)責任制，推行“一崗雙責”，深化過程管理、考核評價和監(jiān)督檢查。深入開展黨規(guī)黨紀教育，開展廉潔風險點分

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析，嚴肅查辦各類違紀違法案件。

全心全意依靠職工辦企業(yè)。大力推進職代會、廠務(wù)公開等民主管理工作，關(guān)注職工訴求，維護合法權(quán)益。關(guān)心離退休老同志，關(guān)心困難職工。深入開展群眾性的學技術(shù)、練本領(lǐng)、比技能的提升職工素質(zhì)活動。重視人文關(guān)懷，實施員工輔導計劃。推進青年創(chuàng)新創(chuàng)效，充分發(fā)揮生力軍作用。做好和諧穩(wěn)定工作，開展“同心結(jié)南網(wǎng)，攜手迎亞運”群眾性體育活動。進一步加強對外宣傳工作，認真研究落實宣傳策略，整合全網(wǎng)宣傳資源，增強新聞策劃能力和輿論引導能力，為公司改革發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。

南方電網(wǎng)公司成立已經(jīng)七周年了。七年來，我們承載著中央的重托、五省區(qū)的厚望、廣大員工的信任，走過了很不平凡的道路。我們秉承“對中央負責、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，在央企中率先提出把中央的路線方針政策具體化，體現(xiàn)國家意志，主動承擔社會責任，形成了以南網(wǎng)方略為核心內(nèi)容的特色文化，樹立起了南方電網(wǎng)的品牌。我們風雨同舟、攻堅克難，取得了顯著的成績：電網(wǎng)規(guī)模、負荷、售電量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額都翻了一番多，公司售電量年均增長13.5%，營業(yè)收入年均增長17.1%，經(jīng)濟效益大幅提升；累計完成電網(wǎng)建設(shè)投資3049億元，形成了協(xié)調(diào)發(fā)展的各級電網(wǎng)，西電東送能力是2002年底的6.3倍，西電東送電量年均增長28.3%。我們剛?cè)嵯酀⒌?28

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勵精圖治，積累了寶貴的經(jīng)驗：在嚴重缺電的情況下“限電不拉路、錯峰不減產(chǎn)”，“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的形象深入人心；按照“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的要求，建立起了一整套比較規(guī)范、科學的管理制度和流程；用文化這個軟實力來凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性。我們以人為本、抓班子帶隊伍，提高了全員素質(zhì)：建設(shè)講原則、重感情、團結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的各級領(lǐng)導班子，倡導“和而不同”；高標準、嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍，人人快樂工作；各級班子堅強有力、干事創(chuàng)業(yè)，員工隊伍昂揚向上、凝聚力強。我們解放思想、與時俱進，通過學習實踐活動，找到了電網(wǎng)企業(yè)科學發(fā)展的路子，走得越來越穩(wěn)健、越來越富有活力。正是因為大家的奮發(fā)努力，才鑄就了南方電網(wǎng)今天的輝煌。在當前這個承前啟后的關(guān)鍵時期，我們要倍加珍惜來之不易的大好局面，進一步總結(jié)提煉好的經(jīng)驗和做法，發(fā)揚光大好的傳統(tǒng)和作風，激發(fā)保持好的狀態(tài)和干勁，不斷把南方電網(wǎng)的事業(yè)做強做優(yōu)、創(chuàng)出特色。

第三部分 電網(wǎng)企業(yè)在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的使命和作為

為了應(yīng)對氣候變化這一全人類面臨的重大挑戰(zhàn)，發(fā)展以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的低碳經(jīng)濟逐漸成為全世界的共識。發(fā)展低碳經(jīng)濟將給電網(wǎng)企業(yè)帶來什么樣的機遇和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該做什么、怎么去做，這些認識還需要進一步研究探索，第 29

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目前來看要把握以下三點：

一、把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于低碳經(jīng)濟發(fā)展的部署要求上來 胡錦濤總書記在去年9月聯(lián)合國氣候變化峰會上強調(diào)，我國將大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，積極發(fā)展低碳經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟，爭取到2020年非化石能源占一次能源消費比重達到15%左右。11月國務(wù)院常務(wù)會議提出，我國到2020年單位GDP二氧化碳排放要比2005年下降40－45%，中央經(jīng)濟工作會議進一步明確，這將作為約束性指標納入國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中長期規(guī)劃。公司處在國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)和能源供應(yīng)的重要領(lǐng)域，要落實中央的要求，順應(yīng)時代的潮流，深入思考、積極響應(yīng)，準確把握在低碳經(jīng)濟發(fā)展中的定位，主動承擔社會責任，把南方電網(wǎng)打造成為服務(wù)經(jīng)濟社會科學發(fā)展的“綠色平臺”。

二、低碳經(jīng)濟發(fā)展給電網(wǎng)企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn) 發(fā)展低碳經(jīng)濟的實質(zhì)是高效利用能源、開發(fā)清潔能源、追求綠色GDP。在這場深刻的變革中，電網(wǎng)企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存。

一方面，新能源的大規(guī)模開發(fā)利用，主要依靠轉(zhuǎn)化為電力來實現(xiàn)，電網(wǎng)是其不可或缺的傳輸平臺?，F(xiàn)在，新能源的發(fā)展剛剛起步，我們抓住了這個時機，就可以與發(fā)達國家在新能源電網(wǎng)技術(shù)方面處于同一起跑線，促進電網(wǎng)技術(shù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，加速向綠色電網(wǎng)的轉(zhuǎn)型；同時可以引導新能源、清

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潔能源科學合理地開發(fā)利用，帶來巨大的節(jié)能減排和化石能源替代效益。

另一方面，新能源的發(fā)展也將給電網(wǎng)企業(yè)帶來一系列新挑戰(zhàn)。一是給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來新課題。風電、太陽能等新能源固有的隨機性、不可控等特點，導致出力不穩(wěn)定，大規(guī)模的并網(wǎng)運行將直接對電力電量平衡、系統(tǒng)調(diào)峰、電能質(zhì)量等帶來一系列技術(shù)、安全上的新問題。二是增加經(jīng)營壓力。新能源發(fā)展需要電網(wǎng)企業(yè)開展大量配套工程的建設(shè)，現(xiàn)階段新能源的發(fā)電成本仍然遠高于傳統(tǒng)能源，而且平均利用小時數(shù)不高，送出線路實際利用效率低，導致電網(wǎng)建設(shè)資本回收壓力很大。三是可能改變行業(yè)競爭格局。新能源的分布式發(fā)電和即插式儲能裝置的逐步普及，可能打破電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)的單一經(jīng)營模式，使得更多的用戶參與電網(wǎng)的市場交易。這需要我們配合國家發(fā)展低碳經(jīng)濟的政策，研究新技術(shù)、新策略，更好地適應(yīng)新的趨勢、搶占先機。

三、公司要在低碳經(jīng)濟發(fā)展中有所作為

我們要以主動積極的胸懷迎接低碳經(jīng)濟，以更加寬闊的視野認識低碳經(jīng)濟，以求真務(wù)實的態(tài)度研究低碳經(jīng)濟，以扎實有效的工作支持低碳經(jīng)濟，從以下幾個方面進一步豐富和充實南方電網(wǎng)“綠色行動”的內(nèi)涵，做出實實在在的成效。

在電源環(huán)節(jié)，一是在電力規(guī)劃中，支持和引導電源結(jié)構(gòu)優(yōu)

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化調(diào)整，逐步提高水電、核電、風電、太陽能等非化石能源的裝機比重，爭取到2020年達到51.4%。二是深入開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度，優(yōu)先安排清潔能源、新能源并網(wǎng)發(fā)電，支持開展?jié)崈裘喊l(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的試點和應(yīng)用。三是配合政府實施“上大壓小”，促進大容量、高效率、低排放的火電項目發(fā)展。

在電網(wǎng)環(huán)節(jié)，一是骨干電網(wǎng)、城市電網(wǎng)、農(nóng)村電網(wǎng)等各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、靈活配置，提高配網(wǎng)的智能化水平，支持風電、太陽能等新能源快速靈活接入電網(wǎng)，為用戶提供安全、可靠、清潔、經(jīng)濟上可承擔的電力。二是繼續(xù)挖掘降損潛力，通過優(yōu)化各級電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、積極推廣應(yīng)用節(jié)能低損設(shè)備、加強線損“四分”管理等工作，多措并舉降低電網(wǎng)損耗。三是開展低碳經(jīng)濟相關(guān)政策和技術(shù)的研究，加強新能源發(fā)展對系統(tǒng)運行、經(jīng)營模式影響的分析，近期要抓緊推動風電、太陽能等新能源上網(wǎng)標準的研究制定。

在用戶環(huán)節(jié)，一是挖掘用戶節(jié)能潛力。這對低碳經(jīng)濟的貢獻是最大的。繼續(xù)加強需求側(cè)管理，完善經(jīng)濟、技術(shù)、市場和行政手段多管齊下的綜合管理機制；大力開展節(jié)能服務(wù)，繼續(xù)幫助客戶開展節(jié)能診斷，引導用戶使用高效節(jié)電設(shè)備。二是密切關(guān)注大規(guī)模儲能技術(shù)、電動汽車等新技術(shù)的發(fā)展，開展分布式能源利用、智能社區(qū)建設(shè)等相關(guān)課題研究。參與電動汽車配套建設(shè)，探索充電站運營模式。三是加大科學用電、節(jié)約用電

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公司2010年工作會議暨一屆三次職工代表大會文件 的宣傳力度，營造全社會實踐低碳生產(chǎn)、低碳生活的氛圍。

同志們，新形勢賦予新的任務(wù)，新發(fā)展需要新的作為。我們要在黨中央、國務(wù)院以及有關(guān)部委，五省區(qū)黨委政府的領(lǐng)導和支持下，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面持續(xù)踐行南網(wǎng)方略，推動南方電網(wǎng)科學發(fā)展上臺階，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！

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第三篇：中國南方電網(wǎng)有限責任公司

中國南方電網(wǎng)有限責任公司

農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程

施工安全管理辦法 總則

1.1 為了貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，提高中國南方電網(wǎng)有限責任公司（以下簡稱南方電網(wǎng)公司）農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工管理水平，保障施工人員在工程施工中的安全，保證電網(wǎng)安全可靠供電，結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造的實際情況，特制定本辦法。

1.2 本辦法依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》和南方電網(wǎng)公司的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》等有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)定，以及公司安全生產(chǎn)一號令的精神，結(jié)合農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的具體情況而制定。

1.3 本辦法適用于南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造所涉及的有關(guān)工程。凡是參與農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的單位和個人，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家、電力行業(yè)、南方電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定和本辦法。

1.4 各子公司必須按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到安全工作與計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作同時進行，使施工安全工作逐漸達到制度化、規(guī)范化和標準化。

1.5 負責農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程建設(shè)的項目單位（包括各級建設(shè)項目委托管理單位，下同）應(yīng)實行以行政正職為安全第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制；建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，樹立“安全施工，人人有責”的觀念。

1.6 安全施工應(yīng)實行科學管理。通過不斷完善安全設(shè)施，強化安全教育，提高施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，逐步做到對事故進行科學預測，并積極采取防范措施，對事故加以預防。管理機構(gòu)

2.1 農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全施工實行分級管理。南方電網(wǎng)公司為系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工安全歸口管理單位。各子公司作為項目法人單位，負責工作范圍內(nèi)的農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程的安全施工管理，并負責指導各級建設(shè)項目委托管理單位（地級市和縣級供電企業(yè)）的安全施工管理工作。

2.2 農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程要成立以各建設(shè)項目單位為主、參建單位參加的安全生產(chǎn)委員會，執(zhí)行相關(guān)的安全工作任務(wù)。

2.3 建設(shè)項目單位要確定承擔農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程安全監(jiān)察職能的機構(gòu)或部門（以下簡稱安監(jiān)職能部門）。在農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造期間，各單位的三級安全網(wǎng)（企業(yè)、站隊（工區(qū)）、班組（站所））可適當增加具有工作經(jīng)驗的人員擔任臨時安監(jiān)員。3 責任制

3.1 南方電網(wǎng)公司：

3.1.1 制定農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工管理制度、辦法。3.1.2 監(jiān)督、檢查各建設(shè)項目單位的安全施工管理工作。3.2 建設(shè)項目單位：

3.2.1 認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，并負責組織貫徹落實。

3.2.2 根據(jù)工程實際情況和上級部門的有關(guān)規(guī)定，建立本單位農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全管理的各項管理制度、安全事故統(tǒng)計及上報制度，制定反事故技術(shù)措施和安全勞動保護措施，并定期進行施工安全工作考核。

3.2.3 深入施工單位和施工現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查和指導安全工作；及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題。對因施工單位安全管理失控，導致施工安全沒有保證及存在質(zhì)量問題時，有權(quán)責令停工整頓，限期整改。

3.2.4 審批施工單位在施工過程中所制定的組織、技術(shù)和安全措施方案。3.2.5 加強與項目所在地政府和有關(guān)部門聯(lián)系；取得地方政府和有關(guān)部門對施工安全工作的支持。

3.2.6 在招標文件中或確定施工承包單位時，對安全技術(shù)管理制度、施工資質(zhì)和安全施工提出明確要求，并審查施工、勘測設(shè)計單位的安全資質(zhì)等級；確保符合建設(shè)項目的要求。

3.2.7 要求施工單位有符合電力建設(shè)安全工作規(guī)程規(guī)定的安全施工基礎(chǔ)條件，要求和協(xié)助施工單位按基建程序和施工程序施工。協(xié)調(diào)解決各施工單位在交叉作業(yè)中存在的安全施工、文明施工問題。

3.2.8 參加施工單位對所發(fā)生死亡、群傷或其他影響較大的事故的調(diào)查分析，吸取事故教訓，督促改進安全施工管理工作。

3.3 監(jiān)理單位：

工程監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中，要把對施工安全的監(jiān)理作為與對工程質(zhì)量、工程進度和工程投資控制監(jiān)理同等重要的工作來考慮。

3.3.1 在編制工程監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則時，要針對不同工程的特點和技術(shù)要求，制定具體的監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理措施和監(jiān)理辦法。

3.3.2 在工程監(jiān)理時，要在監(jiān)理記錄中反映對施工安全的監(jiān)理內(nèi)容。對于監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的施工單位制定的安全措施不符合現(xiàn)場安全要求，或施工人員存在不符合安全生產(chǎn)工作規(guī)定的行為，以及電力設(shè)備存在的不能滿足電力建設(shè)與安全運行的問題，有權(quán)提出監(jiān)理意見，予以糾正，并及時向建設(shè)項目單位和施工單位通報。

3.4 設(shè)計單位：

3.4.1 設(shè)計單位應(yīng)把“安全第一”的思想貫穿于設(shè)計工作的全過程；從方案制定到設(shè)備選型等方面，都要盡可能為安全施工創(chuàng)造條件。

3.4.2 工程設(shè)計必須符合國家或電力行業(yè)的有關(guān)標準。并滿足反事故技術(shù)的要求，保證工程投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)要求。

3.5 施工單位：

3.5.1 在承建農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程時，必須與建設(shè)項目單位簽定安全協(xié)議，明確雙方安全責任，承擔承建范圍內(nèi)的全部安全生產(chǎn)責任。

3.5.2 認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，以及上級主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)、行業(yè)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。

3.5.3 建立健全適應(yīng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程施工的安全保證和安全監(jiān)督體系，設(shè)立安全監(jiān)督管理機構(gòu)，落實好安全生產(chǎn)責任制。

3.5.4 要設(shè)置現(xiàn)場安全專職或兼職人員，監(jiān)督本單位作業(yè)人員施工的全過程。派駐現(xiàn)場的工作負責人、工作監(jiān)護人、工程技術(shù)人員應(yīng)通過針對性的安全教育和培訓。

3.5.5 在開工前必須將編制的施工安全措施報建設(shè)項目單位，獲得批準后方可執(zhí)行。

3.5.6 與建設(shè)項目單位協(xié)商解決施工中的重大安全問題，確定安全技術(shù)措施。

3.5.7 施工前，必須對全體施工人員進行有關(guān)本項工作的安全知識和安全規(guī)程的培訓教育，考核合格后方可上崗。在施工時，要按勞動保護規(guī)定為參加施工的人員配備足夠合格的勞動保護用品和安全工器具。

3.5.8 施工單位對施工過程中的人員安全、工程質(zhì)量負全面責任，保證機械器具完好，對施工現(xiàn)場安全條件差，或不能保證安全施工的，有權(quán)拒絕施工，并向建設(shè)單位提出合理化建議，確保施工安全。

3.6 施工班（組）長：

3.6.l 領(lǐng)導本班（組）人員認真學習和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)定；模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本班（組）人員在施工中的安全直接負責。

3.6.2 支持安全員的工作，堅持安全日活動制度。根據(jù)本班（組）人員情況，合理分工，堅持班前會制度（安全交底），班后會小結(jié)和現(xiàn)場清理工作，做到文明施工。

3.6.3 經(jīng)常對本班（組）人員進行安全思想教育工作，檢查本班（組）工地現(xiàn)場安全情況和設(shè)備、工具完好情況，監(jiān)督檢查本班（組）人員正確使用安全工器具及勞動保護用品，加強對施工過程中的安全監(jiān)護，及時糾正習慣性違章和冒險作業(yè)。

3.6.4 組織本班（組）對施工項目的安全措施進行討論，對批準后的施工安全措施要認真貫徹執(zhí)行。

3.6.5 負責解決本班（組）在施工過程中存在的安全問題，遇有嚴重或較大危險情況要停止施工，并報告上級部門，對于發(fā)生的事故，要負責搶救傷員，保護好現(xiàn)場，并及時報告領(lǐng)導和安監(jiān)職能部門。

3.6.6 開工前要向全體施工人員交代清楚當天工作內(nèi)容及危險因素和控制措施；嚴防發(fā)生意外。工作中要做到監(jiān)護職責到位。

3.7 施工人員：

3.7.1 認真學習并自覺遵守安全施工的各項規(guī)定和措施，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程，不得違章作業(yè)。

3.7.2 正確使用、維護和管理好安全工器具及防護用品，使用前后應(yīng)進行檢查核對。對不熟悉的非本專業(yè)使用的工器具及新型機械，必須經(jīng)過培訓，合格后方能操作，否則不得操作。

3.7.3 工作前應(yīng)對施工現(xiàn)場迸行檢查，認真執(zhí)行工作票中的安全措施。在施工中，將發(fā)現(xiàn)的不安全因素及時向工作負責人匯報；提高安全防范意識，做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害）。

3.7.4 認真參加安全日活動，主動提出改進安全施工措施建議，并自覺執(zhí)行電力建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程。

3.7.5 有權(quán)制止他人違章作業(yè)，糾正習慣性違章；有權(quán)拒絕無安全施工措施和未經(jīng)安全交底的施工項目及違章操作的指揮。3.8 安監(jiān)職能部門及其人員：

安監(jiān)職能部門對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程實行全過程安全監(jiān)察。3.8.1 認真貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)、標準、規(guī)定和反事故措施、安全技術(shù)勞動保護措施。

3.8.2 組織編制本單位農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全管理措施規(guī)定、辦法和細則，并負責監(jiān)督、檢查實施情況。

3.8.3 負責參與各參建單位施工安全聯(lián)系制度建設(shè)，保證各項規(guī)定和措施的落實。

3.8.4 監(jiān)督、檢查農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中的施工安全工作，協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題。重點是監(jiān)察涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況和涉及人身安全的防護狀況。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患，及時下達安全監(jiān)督通知書，限期整改。

3.8.5 參加與協(xié)助由本單位領(lǐng)導組織的事故調(diào)查，監(jiān)督“四不放過” 原則的落實，并完成事故統(tǒng)計、分析、上報工作，提出考核意見。

3.8.6 組織開展施工安全宣傳教育工作，參與對安監(jiān)人員和施工人員培訓工作。

3.8.7 安全監(jiān)督人員有權(quán)進入施工現(xiàn)場了解安全情況，有權(quán)制止違章行為，有權(quán)要求保護事故現(xiàn)場，進行調(diào)查工作，并在形成事故調(diào)查結(jié)論中參與意見。

3.9 工地（班組）專（兼）職安全員：

3.9.1 認真貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全施工管理規(guī)定和上級有關(guān)安全工作要求，在安全監(jiān)督機構(gòu)的領(lǐng)導下，做好本工地的安全施工管理工作。

3.9.2 負責監(jiān)督、檢查本工地施工場所的安全施工、文明施工情況，對查出的事故隱患；應(yīng)立即督促整改。

3.9.3 有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違章者進行經(jīng)濟處罰，對嚴重危及人身安全的施工，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

3.9.4 參加本工地重要施工項目和危險作業(yè)項目開工前的安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查施工條件，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行。

3.9.5 協(xié)助領(lǐng)導做好施工安全宣傳、安全日活動布置和安全檢查工作，對于檢查的問題應(yīng)按“三定”（定人、定時間、定項目）原則督促整改。安全措施

4.1 安全技術(shù)措施

4.1.1 在編制施工計劃和施工方案的同時，必須編制安全技術(shù)措施計劃（可根據(jù)施工具體項目或分段編制），經(jīng)單位領(lǐng)導批準后與施工同步執(zhí)行。

4.1.2 在保證安全組織措施和技術(shù)措施的計劃中所需的安全工器具；應(yīng)由安監(jiān)職能部門確認后方可購置。

4.1.3 在全部停電和部分停電的電氣設(shè)備上工作時，必須完成下列技術(shù)措施：停電（斷開電源）、驗電、掛接地線、裝設(shè)遮欄和懸掛標示牌。

4.2 安全組織措施

應(yīng)嚴格執(zhí)行下列制度：工作票制度，工作許可制度，工作監(jiān)護制度和現(xiàn)場看守制度，工作間斷、轉(zhuǎn)移制度，工作終結(jié)、驗收和恢復送電制度。

4.3 安全施工措施

4.3.1 所有建設(shè)與改造工程必須有安全措施。安全措施必須在開工前向全體施工人員交代清楚，否則不得開工。4.3.2 重要的臨時設(shè)施、重要的施工工序、特殊作業(yè)、多工種交叉作業(yè)、重大起重運輸作業(yè)、在運行區(qū)域內(nèi)的帶電作業(yè)等工程，都必須在施工前編制出施工方案和安全措施，落實專責人負責，并經(jīng)單位領(lǐng)導及有關(guān)部門批準后嚴格執(zhí)行。

執(zhí)行過程中應(yīng)有專人把好安全關(guān)。

4.3.3 技術(shù)人員在編制安全施工措施時，必須明確指出該項工程的主要危險點，并有針對性的采取防護措施。

4.4 加強對施工現(xiàn)場的管理，嚴格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司制定的“農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程現(xiàn)場安全措施”。安全檢查與例行工作

5.1 南方電網(wǎng)公司、各項目法人單位將不定期對安全施工工作進行檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：

5.1.1 檢查安全責任制：安全生產(chǎn)第一責任人是否到位，是否落實了安全施工責任制；是否做到了“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核）。

5.1.2 檢查施工管理：施工中是否執(zhí)行了各項安全管理制度，各級安全機構(gòu)是否發(fā)揮了基本功能。

5.1.3 檢查施工安全隱患：查施工現(xiàn)場存在的事故隱患，查違章作業(yè)，查安全設(shè)施及安全標志的設(shè)置，查文明施工情況。

5.1.4 檢查事故處理：是否真正做到了“四不放過”，是否按照有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查、處理、統(tǒng)計和上報。

5.2 建設(shè)項目單位應(yīng)派專人進駐施工現(xiàn)場，檢查安全措施執(zhí)行情況，及時反饋安全信息，必要時可下達習慣性違章作業(yè)處罰單，并上報有關(guān)部門。

5.3 地（市）、縣（市）建設(shè)項目委托管理單位每月至少兩次到施工現(xiàn)場進行安全檢查及質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改意見。

5.4 做好下列例行工作：安全例會、安全日活動、安全分析會、開工會和收工會、安全檢查和安全通報。臨時工安全管理

6.1 各單位應(yīng)制定農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)改造工程發(fā)包工程和臨時工管理制度，規(guī)范承包合同和用工合同的形式、內(nèi)容、應(yīng)履行的審批程序和各有關(guān)方應(yīng)承擔的責任。

6.2 加強對承包方的資質(zhì)審查，依法簽定施工合同，對達不到安全要求的單位不準參加投標。

6.3 承包方人員違反安全生產(chǎn)規(guī)程制度時，發(fā)包方管理人員或施工監(jiān)理人員應(yīng)予制止，并根據(jù)合同進行處罰。

6.4 施工單位雇傭的臨時工應(yīng)辦理用工手續(xù)。長期臨時工應(yīng)經(jīng)過體檢、安規(guī)培訓，考試合格后，依法簽定用工合同，方可錄用、上崗，并建立檔案。對于短期協(xié)助挖坑、立桿、放線等工作的農(nóng)民工，施工單位應(yīng)與被雇主（鄉(xiāng)、村或個人）簽訂勞動協(xié)議，明確安全責任，并進行必要的安全教育與培訓。

6.5 臨時工進入施工現(xiàn)場作業(yè)前，工作負責人應(yīng)有針對性地對其進行安全教育，交代清楚施工現(xiàn)場的安全措施及存在的危險因素和預防措施。當臨時工從事有危險的工作時，必須在有經(jīng)驗的專業(yè)人員帶領(lǐng)和監(jiān)護下進行。短期臨時工要有正式職工帶領(lǐng)工作。

6.6 長期臨時工應(yīng)納入本單位職工范圍進行安全管理，工作所需的安全防護用品應(yīng)按國家規(guī)定和本行業(yè)管理標準執(zhí)行。事故調(diào)查處理

7.1 工程建設(shè)項目單位應(yīng)按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《農(nóng)電事故調(diào)查統(tǒng)計規(guī)程》要求，對施工過程中發(fā)生的人身和設(shè)備事故進行統(tǒng)計、分析和及時上報。對于發(fā)生的特大、重大事故，人身死亡、兩人以上施工人員重傷和性質(zhì)嚴重的設(shè)備損壞事故，須在24小時內(nèi)上報南方電網(wǎng)公司。

7.2 工程建設(shè)單位要會同施工單位共同作好對事故的調(diào)查與處理工作，本著“四不放過” 的原則，分析事故原因，明確事故責任，并形成準確完整的事故報告，向有關(guān)方面進行通報?？己伺c獎懲

8.1 各建設(shè)項目單位和施工單位對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造安全施工工作制定安全施工目標，定期逐級對施工安全工作進行考核。

8.2 各單位要按照以責論處的原則制定安全施工獎懲辦法，實行嚴格的獎懲制度。對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程中安全工作成績突出，有一定貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對發(fā)生事故的責任者進行處罰。

8.3 南方電網(wǎng)公司將不定期對農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造施工安全情況進行通報。附則

9.1 各子公司可按本辦法，結(jié)合各自的具體情況制定實施細則或補充規(guī)定。9.2 本辦法用于加強南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)農(nóng)村電網(wǎng)和縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造工程內(nèi)部安全管理，規(guī)范安全工作行為，不作為處理和判定民事責任的依據(jù)。

9.3 本辦法若與國家頒發(fā)的規(guī)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。9.4 本辦法由南方電網(wǎng)公司計劃發(fā)展部負責解釋。9.5 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：南方電網(wǎng)國際有限責任公司

南網(wǎng)國際公司社會招聘崗位職責與資格條件

一、新聞宣傳管理崗 1．主要職責

（1）負責公司新聞宣傳和輿情管理工作；

（2）負責貫徹落實有關(guān)新聞宣傳工作方針、政策，做好公司對外宣傳策劃和媒體關(guān)系管理；

（3）負責組織和完成公司日常新聞宣傳及政務(wù)信息報送；（4）負責公司門戶網(wǎng)站管理及新媒體建設(shè)；

（5）負責公司輿情應(yīng)急管理，組織開展輿情監(jiān)控和處置工作。

2.崗位要求及資格條件

具有中文、新聞傳播等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；英語能作為工作語言；從事新聞宣傳、輿情管理、信息化管理等相關(guān)工作5年及以上；有國內(nèi)大型企業(yè)從事文學、新聞、新媒體運營工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

二、紀檢監(jiān)察崗 1．主要職責

（1）貫徹落實國家法律法規(guī)和上級紀委的決定、決議，負責建立健全紀檢監(jiān)察工作相關(guān)管理制度。

（2）監(jiān)督檢查所屬單位和公司管轄的黨員領(lǐng)導干部在執(zhí)行黨紀黨規(guī)和國家法律法規(guī)有關(guān)方面的情況。

（3）編制并實施紀檢監(jiān)察工作計劃，組織公司的專項檢查及各類專項監(jiān)察工作。

（4）協(xié)助黨組紀檢組開展黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。（5）處理有關(guān)紀檢監(jiān)察類舉報、控告、申訴和信訪工作，及時查處所承辦的各類案件，對公司員工違規(guī)違紀處理提出追究的方案和建議。

2.崗位要求及資格條件

中國共產(chǎn)黨正式黨員；具有法律等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；CET-6及以上水平；從事紀檢監(jiān)察、財務(wù)管理或工程建設(shè)相關(guān)工作5年及以上，具有紀檢監(jiān)察機關(guān)、司法機關(guān)、公安機關(guān)或大型國有企業(yè)紀檢監(jiān)察部門工作經(jīng)驗者同等條件下優(yōu)先。

三、財務(wù)收支審計崗 1．主要職責

（1）對公司及所屬單位資產(chǎn)、負債、損益的真實、合法和效益情況進行審查和評價。

（2）對所屬單位主要負責人任期經(jīng)濟責任進行審計，對經(jīng)營業(yè)績的真實性和經(jīng)營目標的完成情況進行審查。

（3）根據(jù)內(nèi)部審計工作指引，建立和完善內(nèi)部審計工作制度和流程。

（4）根據(jù)審計工作計劃，開展審前調(diào)查，制定審計實施方案，實施現(xiàn)場審計，出具審計報告，跟蹤審計發(fā)現(xiàn)問題整改。

2.崗位要求及資格條件

具有財務(wù)、審計等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；CET-6及以上水平或英語能作為工作語言；已取得與會計、審計等或其他高度近似的中級以上專業(yè)技術(shù)資格，具有中國注冊會計師（CPA）、國際注冊會計師（ACCA）等執(zhí)業(yè)資格同等條件下優(yōu)先；從事審計相關(guān)工作5年及以上；具有國家審計機關(guān)、世界 500強企業(yè)或四大會計師事務(wù)所相關(guān)工作經(jīng)歷者同等條件下優(yōu)先。

四、工程審計崗 1．主要職責

（1）對工程建設(shè)項目的決策程序、可行性研究、前期費用的合理合規(guī)性進行審查。

（2）對工程建設(shè)項目實施過程中的工程進度、施工質(zhì)量、工程監(jiān)理、資金籌措、賬務(wù)處理和安全環(huán)保控制進行審查。

（3）對工程建設(shè)項目的驗收情況、試運行情況及合同的履行情況進行審查。

（4）根據(jù)審計工作計劃，開展審前調(diào)查，制定審計實施方案，實施現(xiàn)場審計，出具審計報告，跟蹤審計發(fā)現(xiàn)問題整改。

2.崗位要求及資格條件

具有工程管理等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；CET-6及以上水平或英語能作為工作語言；已取得與工程造價、工程審計或其他高度近似的中級以上專業(yè)技術(shù)資格，具有注冊造價師執(zhí) 業(yè)資格同等條件下優(yōu)先；從事電氣工程設(shè)計、監(jiān)理或?qū)徲嬒嚓P(guān)工作5年及以上，具有國家審計機關(guān)、世界500強企業(yè)或大型國企相關(guān)工作經(jīng)歷者同等條件下優(yōu)先。

五、薪酬績效管理崗 1．主要職責

（1）研究、制定并組織實施市場化的激勵約束機制。（2）落實本部員工的工資、績效獎金的發(fā)放和統(tǒng)計工作，對所屬單位的薪酬管理進行指導和監(jiān)督。

（3）研究、建立公司分類考核機制，落實分類考核方案，建立組織績效及員工業(yè)績考核指標體系并組織實施。

（4）組織實施公司績效考核、非物質(zhì)激勵等工作，落實考核結(jié)果應(yīng)用管理。

2.崗位要求及資格條件

具有人力資源管理、經(jīng)濟、法律及企業(yè)管理類等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；已取得二級企業(yè)人力資源管理師（國家職業(yè)資格二級）、國際人力資源管理職業(yè)資格證書等與人力資源管 理業(yè)務(wù)高度近似的執(zhí)業(yè)資格；CET-6及以上水平，從事人力資源管理相關(guān)工作5年及以上；具有世界500強企業(yè)或大型國企相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

六、企業(yè)文化管理崗 1．主要職責

（1）組織開展黨內(nèi)集中教育、建黨紀念、黨建管理提升等重大活動，負責黨建工作新聞策劃、報道，總結(jié)提煉黨建工作典型經(jīng)驗，打造黨建工作特色品牌。

（2）制定公司企業(yè)文化建設(shè)方案，培育企業(yè)文化理念，加強企業(yè)文化宣傳。

（3）負責公司員工思想政治工作，落實表揚立功等非物質(zhì)激勵的具體組織實施。

（4）組織開展群眾性的勞動競賽、職工文體活動、幸福南網(wǎng)建設(shè)、員工輔導計劃、青年志愿服務(wù)等工作。

（5）維護職工的合法權(quán)益和女職工特殊權(quán)益，落實公司送溫暖、慰問、員工福利工作。2.崗位要求及資格條件

具有哲學、思想政治、中文等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；已取得政工師等與業(yè)務(wù)高度近似的中級及以上專業(yè)技術(shù)資格;英語水平良好；從事政治思想或企業(yè)文化相關(guān)工作5年及以上;具有央企或大型國企工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

七、國際項目開發(fā)崗 1．主要職責

（1）開展海外項目開發(fā)及電力市場信息的收集與評估工作。（2）協(xié)助公司與政府及其他利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)。（3）開展項目可行性研究，編寫可行性研究報告，準備立項相關(guān)文件上報董事會審批。

（4）參與項目開發(fā)全過程，例如顧問選聘、盡職調(diào)查、報價等工作。

（5）項目交易架構(gòu)設(shè)計和商務(wù)談判，參與相關(guān)協(xié)議的草擬、談判和簽署及最終項目交割。

2.崗位要求及資格條件 具有電力、商務(wù)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷;英語能作為工作語言，聽說讀寫能力優(yōu)秀；具有電網(wǎng)、水電、火電、抽水蓄能或新能源等項目建設(shè)與運行管理經(jīng)驗，能夠獨立開展境外項目開發(fā)；具備與政府或其他利益相關(guān)方的溝通經(jīng)驗；具有項目開發(fā)或管理業(yè)績，3年以上項目開發(fā)或管理工作經(jīng)驗；有境外工作經(jīng)驗者優(yōu)先；同時具備其他小語種能力者優(yōu)先。

八、財務(wù)報表崗 1．主要職責

（1）開展公司月度財務(wù)快報、季度、會計報表編報工作。

（2）牽頭開展財務(wù)決算工作，組織開展工作報告的編制工作。

（3）落實公司國內(nèi)稅務(wù)籌劃、稅務(wù)申報與繳納、出口退稅、企業(yè)所得稅匯算清繳等日常稅務(wù)管理工作。

（4）統(tǒng)籌負責公司涉外辦事處或機構(gòu)財務(wù)核算工作。2.崗位要求及資格條件

具有財會等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；英語能作為基本工作語言；從事財會相關(guān)工作5年及以上;具有國內(nèi)外知名企業(yè)、會 計師事務(wù)所相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

九、財務(wù)稽核崗 1．主要職責

（1）履行會計稽核、固定資產(chǎn)卡片臺賬及資產(chǎn)盤點管理工作。

（2）落實部門日常文書工作。統(tǒng)籌編制部門匯報材料，落實各項匯報材料的分解、匯總及修改完善工作。

（3）落實部門工作計劃的分解、整理及匯總工作；牽頭開展財務(wù)部日常培訓工作，開展會計證年審工作等。

（4）負責公司、香港公司會計檔案的整理、裝訂和歸檔等管理工作；落實公司產(chǎn)權(quán)信息登記、變更等相關(guān)管理工作。

2.崗位要求及資格條件

具有財會等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；英語水平良好；從事財會相關(guān)工作3年及以上。

十、投資管理崗 1．主要職責

（1）對擬投資項目進行價值評估和財務(wù)分析，建立財務(wù)模型，編寫經(jīng)濟可行性分析報告。

（2）擬投資項目的會計、財稅盡職調(diào)查、稅務(wù)籌劃、風險披露等，提出投資對策及建議方案。

（3）參與公司投資項目的商務(wù)談判工作，控制投融資風險，實施項目開發(fā)業(yè)務(wù)中相關(guān)財務(wù)要素的專業(yè)支持。

（4）在項目開發(fā)成功后，參與實施投資方案，交割資金落實到位，做好項目交割前后相關(guān)工作。

（5）履行投資管理職責，健全和完善公司投資管理體系建設(shè)。

2.崗位要求及資格條件

具有財會、金融等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；英語能作為工作語言，聽說讀寫能力優(yōu)秀；從事財會、金融投資相關(guān)工作5年及以上;具有國內(nèi)外知名企業(yè)、投行等相關(guān)工作經(jīng)歷，有豐富的境外項目投資分析成功案例者優(yōu)先。

十一、融資管理崗 1．主要職責

（1）負責公司境內(nèi)外投資項目的融資工作, 建立、開發(fā)和管理公司與國內(nèi)外資本市場的業(yè)務(wù)渠道。

（2）對項目的投資環(huán)境、融資風險進行可行性分析，策劃、設(shè)計和實施公司境外項目融資方案。

（3）開展公司各類項目融資與銀行等金融機構(gòu)的談判，落實各項融資放款條件。

（4）落實融資項目的具體執(zhí)行，確保嚴格項目貸后管理的執(zhí)行與監(jiān)控。

（5）履行融資管理職責，健全和完善公司融資管理體系建設(shè)。

2.崗位要求及資格條件

具有財會、金融等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；英語能作為工作語言，聽說讀寫能力優(yōu)秀；從事財會、金融投資相關(guān)工作5年及以上;具有國內(nèi)外知名企業(yè)、銀行、投行等金融機構(gòu)相關(guān)工作經(jīng)歷，有豐富的境外項目投資分析成功案例者優(yōu)先。

十二、風險管理崗 1．主要職責

（1）落實公司全面風險管理，協(xié)調(diào)本部各部門和所屬單位開展業(yè)務(wù)風險管理。

（2）開展公司全面風險管理體系設(shè)計、規(guī)劃與實施，制定風險分類、風險辨識、風險評估、風險應(yīng)對、風險管理及監(jiān)控評價等方法與程序。

（3）參與公司投資與經(jīng)營中重要環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)工作，編制重大決策風險評估報告。

（4）研究制定風險管理策略，檢查落實風險管理的實施，開展風險管理評價。

2.崗位要求及資格條件

具有經(jīng)濟、商務(wù)、法律、電力等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；英語能作為工作語言，聽說讀寫能力優(yōu)秀；已取得相關(guān)高級專業(yè)技術(shù)資格；從事風險管理工作3年及以上；具有國內(nèi)、國際知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

十三、法律事務(wù)崗 1．主要職責

（1）落實公司法律事務(wù)和合同管理，深化公司法律風險防范體系建設(shè)。

（2）承擔公司內(nèi)部法律顧問職能，管理公司外部法律顧問。（3）指導和協(xié)調(diào)解決公司和項目的法律糾紛。（4）參與項目開發(fā)和投資項目的法律管理。2.崗位要求及資格條件

具有法律等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；英語能作為工作語言，聽說讀寫能力優(yōu)秀；已取得法律執(zhí)業(yè)資格，從事法律工作、合同管理工作3年及以上；具有國內(nèi)外律所或知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

十四、招標管理崗 1．主要職責

（1）落實公司招標管理，承擔公司及所屬部門招標工作的管理。（2）負責公司招標與非招標采購工作的法律審查。（3）指導下屬公司的招標管理工作。

（4）參與項目開發(fā)和投資項目的招標及采購管理。2.崗位要求及資格條件

具有經(jīng)濟、商務(wù)、電力等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；已取得相關(guān)中級專業(yè)技術(shù)資格或法律執(zhí)業(yè)資格；英語能作為工作語言，聽說讀寫能力優(yōu)秀；從事招標管理或采購管理工作3年及以上;具有國內(nèi)外知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

十五、工程技術(shù)崗 1．主要職責

（1）按照有關(guān)法律法規(guī)和上級規(guī)定，編制完善公司輸變電、水電、抽水蓄能、新能源工程技術(shù)管理規(guī)章制度并落實執(zhí)行。

（2）監(jiān)督和檢查境外輸變電、水電、抽水蓄能、新能源工程項目質(zhì)量管理、技術(shù)管理。

（3）協(xié)調(diào)解決境外輸變電、水電、抽水蓄能、新能源工程重大技術(shù)問題。（4）協(xié)助開展境外輸變電、水電、抽水蓄能、新能源工程項目開發(fā)，組織編制技術(shù)開發(fā)方案。

2.崗位要求及資格條件

具有電力、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；取得電力、工程管理相關(guān)專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)資格，取得相關(guān)注冊類執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先；CET-6及以上水平或英語能作為工作語言；從事輸變電、水電、抽水蓄能、新能源工程建設(shè)或一線生產(chǎn)運營管理工作5年及以上;具有國內(nèi)外知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

十六、安全監(jiān)督管理崗 1．主要職責

（1）按照有關(guān)法律法規(guī)和網(wǎng)公司規(guī)定，編制安全監(jiān)督管理指導文件并落實執(zhí)行。

（2）開展安全生產(chǎn)事故事件管理和應(yīng)急管理工作。（3）履行安全監(jiān)督管理職責,監(jiān)督和檢查公司所屬境外項目的安全生產(chǎn)管理。（4）協(xié)助分析公司所屬境外項目安全管理工作中存在的突出和重大問題并提出改進建議。

2.崗位要求及資格條件

具有電力等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；須取得電力相關(guān)專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)資格，取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先；CET-6及以上水平或英語能作為工作語言；從事電力生產(chǎn)安全管理工作5年及以上;具有國內(nèi)外知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

十七、設(shè)備物資管理崗 1．主要職責

（1）按照有關(guān)法律法規(guī)和南方電網(wǎng)公司規(guī)定，編制完善 公司設(shè)備物資管理指導文件并落實執(zhí)行。

（2）監(jiān)督和檢查境外項目設(shè)備物資管理。

（3）編制境外項目重大設(shè)備物資管理問題解決方案。（4）建立健全供應(yīng)商檔案，組織開展供應(yīng)商的考核評審。2.崗位要求及資格條件

具有工程管理、商務(wù)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷；取得電力 相關(guān)專業(yè)中級及以上專業(yè)技術(shù)資格；CET-6及以上水平或英語能作為工作語言；從事電力物資管理工作5年及以上;具有國內(nèi)外知名企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

十八、商務(wù)管理崗 1．主要職責

（1）落實涉外電力資產(chǎn)（股權(quán)）管理，跟蹤各項目資產(chǎn)生產(chǎn)及經(jīng)營管理狀況，更新維護資產(chǎn)臺賬，編制工作報告。

（2）編制項目投資計劃，參與新投資項目前期規(guī)劃、電力市場研究及分析等工作。

（3）開展對澳電力交易商務(wù)管理，編制電力交易協(xié)議文本及談判方案，參與對外商務(wù)談判。

（4）落實部門承辦合同協(xié)議的管理，包括招投標工作、合同文本編制、合同承辦、合同執(zhí)行及履約管理等工作。

（5）負責香港、澳門市場信息收集；協(xié)調(diào)組織交流學習、培訓、業(yè)務(wù)調(diào)研等活動；報送綜合信息。

2.崗位要求及資格條件 具有電力、技經(jīng)、商務(wù)等相關(guān)專業(yè)碩士研究生及以上學歷；已取得技術(shù)、經(jīng)濟、財會等中級以上專業(yè)技術(shù)資格；CET-6及以上水平或英語能作為工作語言；從事電力生產(chǎn)及商務(wù)管理相關(guān)工作5年及以上；具有特大型電力企業(yè)職能管理、知名涉外企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)歷者優(yōu)先。

第五篇：南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略

南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略

南方電網(wǎng)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略選擇是

——集中精力做強做優(yōu)主業(yè)?！獔猿忠钥蛻魹橹行??！D(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。——實施經(jīng)營型管控?！哟罂萍紕?chuàng)新力度?！侠硌由飚a(chǎn)業(yè)鏈。

中長期發(fā)展戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略體系由發(fā)展戰(zhàn)略體系、戰(zhàn)略支持體系和戰(zhàn)略執(zhí)行體系三大板塊構(gòu)成。發(fā)展戰(zhàn)略體系明確了公司的使命、核心價值觀以及戰(zhàn)略目標；戰(zhàn)略支持體系由管控、組織、制度流程體系和績效管理體系構(gòu)成；戰(zhàn)略執(zhí)行體系由職能戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略和實施規(guī)劃構(gòu)成。

（一）使命：主動承擔社會責任，全力做好電力供應(yīng)

使命是企業(yè)存在的根本原因。

主動承擔社會責任——公司作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的中央企業(yè)，必須堅定不移地服務(wù)黨和國家的工作大局，承擔維護公眾利益的責任和電力普遍服務(wù)的義務(wù)，在重大災害面前，責任在先，在構(gòu)建和諧社會中做表率。

全力做好電力供應(yīng)——公司作為電網(wǎng)企業(yè)，要協(xié)調(diào)好發(fā)電企業(yè)與電力客戶，優(yōu)化電力資源配置，提供安全、可靠、高效、環(huán)保的電力供應(yīng)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展。

（二）核心價值觀：萬家燈火 南網(wǎng)情深 核心價值觀是企業(yè)持久和根本的信仰。

“萬家燈火 南網(wǎng)情深”是公司核心價值觀的形象化表述，是公司形象宣傳的標志語。

“萬家燈火 南網(wǎng)情深”聚焦于“情”，其內(nèi)涵是：

——服務(wù)客戶之情，以客戶為中心，以提高供電可靠性為根本； ——關(guān)愛員工之情，以員工為本，員工與企業(yè)共同成長，建設(shè)幸福南網(wǎng)； ——回報社會之情，承擔社會責任，打造綠色電網(wǎng)；

——以南網(wǎng)人的真情，點亮萬家燈火，給社會帶來光明和幸福。

（三）戰(zhàn)略目標：成為服務(wù)好、管理好、形象好的國際先進電網(wǎng)企業(yè)

服務(wù)好——在保障安全、可靠供電的基礎(chǔ)上，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，讓客戶滿意、利益相關(guān)方滿意、社會滿意。

管理好——公司核心價值觀深入人心，基礎(chǔ)管理過硬，制度完備有效，流程清晰流暢，機制科學配套，現(xiàn)代化手段先進適用，價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟效益不斷提升，經(jīng)營合法合規(guī)，管控高效。

形象好——建立與政府、社會和公眾長久和諧的公共關(guān)系，樹立安全、可靠、誠信、負責的企業(yè)形象，持續(xù)提升“萬家燈火、南網(wǎng)情深”的品牌。

國際先進電網(wǎng)企業(yè)——在安全、可靠、客戶滿意和綠色環(huán)保等方面成為國際先進的電網(wǎng)企業(yè)。

（四）戰(zhàn)略路徑：推進“兩型兩化”，實施“兩個轉(zhuǎn)變”

兩型兩化——服務(wù)型定位、經(jīng)營型管控、集團化運作、一體化管理。服務(wù)型定位：公司業(yè)務(wù)具有基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用事業(yè)特性，公司本質(zhì)上是服務(wù)型企業(yè)。

經(jīng)營型管控：公司采用經(jīng)營型的管控模式，對公司的經(jīng)營運作實行統(tǒng)一管理，對影響公司經(jīng)營的關(guān)鍵要素實施集中控制，對下屬單位的經(jīng)營結(jié)果實施考核評估。集團化運作：在總部統(tǒng)籌下，通過資源共享和優(yōu)化配置，實現(xiàn)資源集約化管理，實現(xiàn)公司整體效率和效益最優(yōu)。

一體化管理：著力建設(shè)一個戰(zhàn)略、一個品牌、一套模式、一套制度，通過制定和實施統(tǒng)一的組織體系、流程體系、制度體系、標準體系、指標體系，實現(xiàn)橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一、規(guī)范管理。

兩個轉(zhuǎn)變——電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變。

電網(wǎng)發(fā)展向更加智能、高效、可靠、綠色方向轉(zhuǎn)變：以“四提高、一促進”為目標（提高電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行水平，提高系統(tǒng)和資產(chǎn)利用效率，提高用戶側(cè)的能效管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高資源優(yōu)化配置和高效利用能力，促進資源集約型、環(huán)境友好型社會的建設(shè)和發(fā)展），運用先進的計算機技術(shù)、通信技術(shù)、控制技術(shù)，建設(shè)一個覆蓋城鄉(xiāng)的智能、高效、可靠、綠色的電網(wǎng)。

企業(yè)管理向精益化方向轉(zhuǎn)變：以提高公司綜合效益為目標，對核心業(yè)務(wù)的全過程實行精細控制，更加注重細節(jié)管理，將具體、明確的量化標準滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，使公司的經(jīng)營管理活動始終處于受控狀態(tài)。提高管理的成本意識，講求管理效益，靠管理控成本，向管理要效益，達到經(jīng)濟效益與社會效益、當前效益和長遠效益的綜合最優(yōu)。

（五）戰(zhàn)略實施載體：創(chuàng)建國際先進水平企業(yè)

創(chuàng)建國際先進水平企業(yè)（簡稱“創(chuàng)先”）是以國際先進企業(yè)為目標，建立完善符合自身實際的管理體系，通過探索實踐、總結(jié)提煉、全面推廣的過程，實現(xiàn)一體化、規(guī)范化管理，最終實現(xiàn)管理精益化，提高公司整體管理水平，提升公司綜合效率和效益。創(chuàng)先是一個不斷改善、不斷實現(xiàn)自我提升和超越的長期過程和系統(tǒng)工程，是公司在幾年實踐中探索出的推動公司科學發(fā)展的有效方法，是推進公司戰(zhàn)略實施和落地的主要載體。繼續(xù)強化創(chuàng)先的載體作用，以推進一體化管理為創(chuàng)先工作的主線，在總結(jié)提煉成功經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一的管理范本，在全系統(tǒng)推廣應(yīng)用，形成總部主導、各單位共同參與、自上而下的公司整體創(chuàng)先。繼續(xù)發(fā)揮創(chuàng)先試點單位先導作用，先行先試，繼續(xù)探索和引領(lǐng)管理創(chuàng)新。在典型探路—總結(jié)提煉—范本操作—持續(xù)改進的進程中，始終瞄準國際先進水平，不斷提升公司整體素質(zhì)和能力。實施戰(zhàn)略管理，注重規(guī)劃、計劃、預算與戰(zhàn)略的銜接，及時監(jiān)控和調(diào)整，加強業(yè)績考核，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。

（六）核心能力

按照資產(chǎn)全生命周期管理、客戶全方位服務(wù)、資源集約化管理的經(jīng)營理念，著力構(gòu)建公司核心能力。

1、客戶服務(wù)能力

掌握客戶需求的能力，把握電力市場宏觀趨勢，采集客戶市場信息和數(shù)據(jù)，對客戶動態(tài)進行分析處理的能力。

滿足客戶需求的能力，按不同客戶的需求和預期，分類提供電力產(chǎn)品與服務(wù)，提供可靠用電保障，提供滿意的客戶體驗。

引導客戶需求的能力，發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的引導作用，促進全社會節(jié)約使用、合理高效利用能源，推進可再生能源和新能源發(fā)展，推動能源生產(chǎn)、消費結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變和升級，在提供優(yōu)質(zhì)的電力產(chǎn)品和服務(wù)基礎(chǔ)上，逐步為客戶提供最優(yōu)的綜合能源利用方案。

2、電網(wǎng)運營能力

能源高效利用能力，科學合理調(diào)配網(wǎng)內(nèi)各類發(fā)電資源，實現(xiàn)經(jīng)濟、高效、節(jié)能、環(huán)保運行。

安全風險控制能力，超前、科學地分析電力系統(tǒng)安全風險，采取有關(guān)調(diào)控措施，最大限度保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。提高交直流復雜電網(wǎng)的運行能力。對自然災害、突發(fā)事件導致的電力中斷快速、科學有序恢復。高效管理設(shè)備能力，通過對電力設(shè)備進行有效地監(jiān)測、診斷和故障分析評估，及時掌握設(shè)備狀態(tài)，實施有效、經(jīng)濟的設(shè)備維護，實現(xiàn)設(shè)備可靠、高效運行。

3、電網(wǎng)發(fā)展能力

規(guī)劃能力，正確把握國家宏觀經(jīng)濟政策及發(fā)展趨勢，準確預測電力需求發(fā)展和能源結(jié)構(gòu)變化，使電網(wǎng)規(guī)劃更具科學性、前瞻性、指導性，并對電源規(guī)劃發(fā)揮引導作用。

投資能力，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，籌措足夠資金投資電網(wǎng)建設(shè)。在滿足電力需求發(fā)展、電網(wǎng)安全運行、保證供電質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，合理控制投資，提高投資效益。

建設(shè)能力，遵循國家有關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)基建管理制度，在確保工程安全、質(zhì)量前提下，完成電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)；推動基建技術(shù)進步，不斷提高電網(wǎng)建設(shè)能力和管理水平；合理控制工程造價，提高電網(wǎng)建設(shè)管理綜合效益。

4、價值創(chuàng)造能力

盈利能力，在保障供電的前提下，充分挖潛增效，提高經(jīng)濟效益和股東回報，確保國有資產(chǎn)保值增值，探索公司資本運作空間和運營經(jīng)驗，加快融入資本市場步伐，形成資金來源多渠道、融資方式多元化的新型投融資模式。清理整合存量資本，優(yōu)化配置增量資本，深挖金融平臺發(fā)展?jié)摿?，提升集團整體效益。

資產(chǎn)管理能力，以價值管理為核心，對電網(wǎng)資產(chǎn)的規(guī)劃設(shè)計、采購、建設(shè)、運營、維護、檢修和更新、退役這一全生命周期進行綜合管理，以實現(xiàn)資產(chǎn)的全生命周期成本、可靠性、使用效率和使用壽命的綜合最優(yōu)，提升價值創(chuàng)造能力。

經(jīng)營風險管控能力，對影響公司戰(zhàn)略目標和經(jīng)營目標的戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險，特別是購售電合同的法律風險實施有效管控，加強內(nèi)部控制建設(shè)，確保公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

5、發(fā)展支持能力

人才支持能力，通過人才工作創(chuàng)新，造就一支與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，培養(yǎng)人才、吸引人才、開發(fā)人才、用好人才，為支撐公司科學發(fā)展提供堅實的人才保證和智力支持。

技術(shù)支撐能力，通過對電力技術(shù)及相關(guān)前沿科技的研究，解決電網(wǎng)發(fā)展和運行中的技術(shù)難題，提升技術(shù)水平和技術(shù)儲備，推動新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展。

財務(wù)支撐能力，通過有效的財務(wù)管理，增強企業(yè)經(jīng)營實力，為電網(wǎng)持續(xù)發(fā)展和可靠運營提供財務(wù)和資金保障。

政策影響能力，通過對政策、經(jīng)濟、行業(yè)趨勢等問題的研究，把握行業(yè)發(fā)展先機，與政府及監(jiān)管機構(gòu)保持有效溝通，為行業(yè)發(fā)展出謀劃策，支持企業(yè)長遠發(fā)展。

公共關(guān)系能力，與國家有關(guān)部委、五省區(qū)黨委政府、國內(nèi)外同行、媒體、學術(shù)界等社會各界建立良好的互動協(xié)作關(guān)系，提高公司社會影響力，營造良好的企業(yè)外部環(huán)境。

品牌及文化影響能力，進一步擴大“萬家燈火，南網(wǎng)情深”的企業(yè)品牌效應(yīng)，提高企業(yè)美譽度，形成與公司發(fā)展相適應(yīng)、硬實力相匹配、世界500強企業(yè)地位相符合的企業(yè)文化軟實力，提升公司凝聚力。