第一篇：施工段劃分及責任協議

施工段劃分及責任協議

甲方：四川省蜀通建設總公司羅岑鐵路

三、甲方與乙方的經濟往來（含建設單位供應材料）全部移至建設單位，由甲乙雙方自行與建設單位辦理財務等相關手續。丙方與甲方的經濟往來由甲方在丙方承包甲方的旋噴樁、攪拌樁工程款中扣回。

四、本協議一式四份，甲、乙、丙三方各執一份，建設單位留存一份。

五、本協議經三方代表簽字生效，具有法律效力。本協議一經簽訂，不再做任何修改，任何一方不得再提出任何要求或毀約，否則視為違約，違約方除繼續履行本合同外，還須承擔相關法律和經濟責任。若違約協商不成，甲、乙、丙三方約定由四川省廣漢市人民法院或四川省德陽市人民中級法院裁定。但乙丙之間違約，與甲方無任何關系，由乙、丙雙方協商解決。

甲方：四川省蜀通建設總公司羅岑鐵路

第二篇：施工段劃分要求

施工段劃分要求

1．施工總平面圖設計的原則：盡量減少施工用地，少占農田，使平面布置緊湊合理；合理組織運輸，減少運輸費用，保證運輸方便通暢；施工區域的劃分和場地的確定，應符合施工流程要求，盡量減少專業工種和各工程之間干擾；充分利用各種永久性建筑物、構筑物和原有設施為施工服務，降低臨時設施的費用；各種生產生活設施應便于工人的生產和生活；滿足安全防火和勞動保護的要求；

2．施工總平面圖設計步驟：場外交通的引入；倉庫與材料堆場的布置；加工廠布置；布置內部運輸道路；行政與生活時設施布置；臨時水電管網用其他動力設施的布置；

3．單位工程施工組織設計的內容，根據工程性質、規模、結構特點、技術復雜程度和施工條件的不同包括以下幾項：工程概況、施工方案、施工進度計劃、資源需要量計劃，施工平面設計，技術組織措施及主要技術經濟指標等；

4．工程概況包括：工程建設概況；工程施工概況；建設地點的特征；施工條件；

5．施工方案的設計是單位工程施工組織設計的核心內容；施工方案的內容主要包括：確定施工起點；流向及施工程序；施工段劃分；施工方法和施工機械的選擇、技術組織措施的設計等；

6．施工段劃分要求：有利于結構整體性、盡量利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處以及留槎而不影響質量處；分段應盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節奏流水，使施工均衡、連續、有節奏；段數的多少應與主要施工過程相協調，以主導施工過程為主形成工藝組合；分段的大小應與勞動力組織相適應，有足夠的工作面；

7．施工機械的選擇注意以下幾點：施工機械的選擇遵循切合需要、實際可能、經濟合理的原則；選擇施工機械時，首先應選擇主導工程的機械，根據工程特點決定其最適宜的類型；考慮施工方法選擇時，應著重于影響整個工程施工的分部分項工程的方法；技術組織措施的設計包括保證質量的措施、保證安全的措施、降低成本的措施季節性季工措施、防止環境污染的措施

第三篇：責任劃分協議

責任劃分協議書

因甲方南寧市豪爵摩托車銷售有限公司在工程消防施工過程中要求我施工單位（福建省華峰建設發展有限公司）更改或取消消防布置、消防設施、消防配置，造成無按消防設計圖紙施工事宜。為了工程竣工消防驗收、工程投產后消防設施等不能滿足安全生產需要，特制定本協議，分清雙方責任范圍。

1、工程消防驗收時貴司在施工過程中對自己的修改或取消消防設施、設備等無按消防圖紙施工負有全部責任。消防驗收不通過時貴司需自行負責，如需整改、增加消防設施、設備等費用全由甲方自行負責，甲方不得以此為理由拒絕工程結算、撥付工程余款。

2、工程投產后因貴司取消、更改消防設施、設備等致使消防安全不到位、不能滿足消防安全使用要求，如因此發生的安全事故責均由貴司負責。

此協議僅為消防驗收、消防安全責任，雙方責任的劃分。施工單位（公章）：

單位負責人：

建設單位（公章）：

單位負責人：

第四篇：總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工段劃分

第一章、總體概述：施工組織總體設想、方案針對性及施工

段劃分

（一）、工程概況

1、工期目標：根據業主要求，本工程招標工期為120日歷天。

2、質量目標：符合國家現行質量驗收合格標準

3、安全目標：消滅人身重傷以上事故，消滅設備大事故，消滅交通責任事故，消滅火災事故，創安全無事故。

（二）、施工組織總體設想及方案針對性

1、指導思想（1）、以“高效、優質、安全、文明”為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置，發揮科技領先。采用新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量與工期，令業主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備。建立健全質量保證體系，嚴格按照ISO9002質量保證體系運行，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動。安全生產、文明施工。

（2）、為確保優質、安全、按期完成本工程施工，本公司將抽調優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部。

（3）、本公司以先進的組織管理技術，統籌計劃，合理安排，組織分段平行流水作業，均衡生產，保證業主要求的工期。

（4）、充分發揮機械設備生產能力并采用先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。

（5）、以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信息化施工。（6）、進一步推廣全面質量管理，對施工現場實施動態管理和嚴格監控，實行質量一票否決權

2、方案針對性（1）、我公司鄭重承諾，若業主選中我公司承擔該工程的施工，我公司將抽調精兵強將精心組織施工，以招標文件為標準，嚴格遵循文件中的各項條款。遵循設計文件，規范和質量驗收標準。

（2）、開工前，公司技術科，工程科和項目部要全在熟悉設計文件，在技術交底的基礎上，進行現場核對，發現問題及時與業主及設計單位的取得聯系。

（3）、根據現場收集的情況，核實的工程量，按工期要求，施工的難易度和人員、設備、材料的準備情況編制實施性的施工組織設計，修建生活和工程用房，解決運輸、電力和水供應，修建供工程使用的臨時通道，設定必要的安全標志。

（4）、在施工過程中，充分發揮我單位施工優勢，科學組織，合理安排，均衡生產，確保安全、優質、高效地完成本標段的施工，確保施工組織的合理性。

（5）、實施項目法管理，通過與業主、監理工程師和設計部門的充分合作，綜合運用人員、機械、物資、方法、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。嚴格執行業主及監理工程師的指令。根據工程需要，合理配備勞動力資源。

（6）、堅持高效、重誠、守信、完成業主要求的工期和質量目標。

（三）、施工階段劃分

俗話說“良好的開端是成功的一半”，工程前期準備工作的好環將在很大程度上影響工程的順利開展。為此，我公司在優秀組建工程項目管理隊伍外，還特意招集了公司下屬其他項目部的優秀技術人員對本工程進行了全面、細致的分析，力爭使本項目管理人員能做到時時“成竹在胸”。具體施工設想如下：

1、施工準備階段（1）、針對本工程的施工特點，結合我公司的實力，我們已選定施工過類似工程，施工經驗豐富、組織能力強的項目部進場施工，目前已做好新的準備，一旦中標，立即進場施工。

（2）、施工隊伍進場后，充分檢查“三通一平”工作，搭設好各種臨時設施，在施工沿線架設好施工用電線路。

（3）、施工所需的機械及各種儀器設備在正式使用前進行校驗和試用，以便工程中標后能及時進場。（4）、做好施工所需原材料的采購進場和測試工作，所有進場材料先送樣品，經監理工程師確認后方可進場。

（5）、編寫詳細的實施性方案，組織技術管理人員及各工種負責人熟悉施工圖紙，做好技術交底工作，明確施工目標，及時進行施工平面范圍內的測量放樣工作，并將測量成果送至監理工程師代表復測核實。

（6）、做好職工上崗前各種質量、安全、文明施工意識的教育工作，保證工程開工的順利進行。

（7）、辦理好施工許可證，做好監理交底、質監交底工作。

2、主體施工階段

根據本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證本工程在計劃工期內保質保量完成，經過仔細分析討論，擬安排三支隊伍進場施工。

3、竣工驗收階段

根據工程情況，本公司組織內部初驗收，對未達標的分部分項工程進行整改，整理各項安全，質量資料，為工程竣工做足充分的準備。

第五篇：技術員職責及責任劃分

技術員職責及責任劃分

技術員 :

職責

各技術員遵守龍門吊檢修，搶修規范。服從龍門吊班組的統一調配。

根據自身技術強項協助龍門吊班組抓好龍門吊電氣，機械，液壓等專業設備的檢修，搶修工作。爭創龍門吊的利用率歷史新高!爭創龍門吊的故障率歷史新低!

責任劃分

技術員以現場故障搶修為主

技術員在無現場故障搶修時，以當天遺留故障

（檢修組配合）為主。技術員在無當天遺留故障時，以技術維護（電氣，機 械，液壓）為主。

技術員在無技術維護（電氣，機 械，液壓）工作時，參與檢修組的檢修工作，以增強龍門吊專業知識。