第一篇：“營商寶”電子商務代運營模式崛起

“營商寶”電子商務代運營模式崛起

“營商寶”電子商務代運營崛起的速度之快，以成為電子商務淘金潮的“送水者”，其價值在于找到了“紅海”中的“藍海”。

這片“藍海”，來自于互聯網與傳統行業融合帶來的市場機遇。

上面引用了電子商務中的術語，那么，您電子商務代運營到底了解多少呢？，顧名思義，即指為有意涉足電子商務的企業提供從網站前期業務規劃、建站、店鋪運營推廣、訂單處理，到后臺的倉儲物流、客戶服務等環節服務的企業。隨著電子商務的爆發式增長，越來越多的品牌企業面臨著全新銷售渠道的誘惑。進軍電子商務已經成為眾多企業的共識。

那么，如何才能搶占電子商務的高地呢？對于傳統企業而言，不外乎是兩條道路：一條就是自建團隊，自行運營電子商務；另外一條是將電子商務業務“外包”，尋找專業的團隊來代運營。

出于自建電子商務團隊成本與風險控制的考量，很多傳統企業選擇了第二條道路。而這，正是電子商務代運營企業得以蓬勃發展的機遇。

第二篇：營商寶 專注電子商務代運營服務

營商寶 專注電子商務代運營服務

隨著蘇寧易購超越卓越亞馬遜、當當網躋身電子商務前三強，傳統企業在電子商務領域的爆發力令人期待。但一個不容忽視的現實是，很多傳統企業受限于資金和經驗不足，非常需要專業第三方來為其進行電商構建、日常運營、促成交易等系統服務。這種系統服務與汽車市場延伸出的代駕、汽車租賃和陪練等服務極為相似，它實際上是用自身的技術和硬件，幫助傳統企業順利開展電子商務的代運營。

化零為整

營商寶電子商務絕不是進入電子商務服務領域的第一家企業，但以往從事電子商務的企業大多集中在單一業務上提供服務，零散的服務方式一方面會有礙電商的運營效果，另一方面極有可能在運營效果不佳時，造成各受托方推卸責任，運營效果不佳的原因難以明確。2013年才進入該市場的深圳營商寶電商選擇了化零為整的提供服務，即為傳統企業B2C提供包括前端咨詢、建站、營銷推廣以及客服等整體解決方案，同時給提供淘寶商城代運營，淘寶店鋪托管。

深化服務

把傳統企業對電子商務服務商的需求進行簡單梳理，不難發現，傳統企業對電商服務企業所要求的效果不僅是體現在銷售量上，還體現在對客戶需求、營銷效果的深度挖掘、信息反饋上。因此，能夠靈活調動各方資源的同時，還需要對后期數據進行深度挖掘，才能夠更好地發揮服務的作用。深圳營商寶電商的業務范圍也不再僅局限于直接服務的對象，還擴展到了新的藍海市場，與眾多中小企業合作，以期產生批量發展、復制的效應。

營商寶電商運營相對于傳統企業最大特點之一就是，每帶來一個點擊成本就會增加。深圳營商寶電商的代運營業務競爭也日趨激烈。對于中國代運營市場，現在還無法估計它將來會演變成一個什么樣子。但是就企業而言，必須要清楚判斷自己的核心優勢所在，爭取在運營過程中實現資源調配的同時也實現資源的積累，為未來的轉型鋪好路。

第三篇：營商寶深度了解代運營

營商寶深度了解代運營

電子商務代運營，作為一個電子商務派生出來的新興行業，年輕充滿活力是他的特征，正如一個青春期的少年，沖勁十足。隨著互聯網的發展和電子商務的興起，專門幫助傳統企業進行電子商務的電子商務代運營公司，如同雨后春筍一般大量產生。

真正了解這個行業存在的意義和重要性，就必須深入了解什么是電子商務代運營。

顧名思義，電子商務代運營公司就是專門從事電子商務代運營業務的專門性公司。

而電子商務代運營是針對企業對電子商務的需求開展的一種商業服務。電子商務代運營企業是傳統品牌企業以合同的方式委托專業電子商務服務商為企業提供部分或全部的電子商務運營服務或網絡營銷服務。電子商務代運營服務可以幫助企業有效地降低成本，獲得更專業的服務，提高工作效率，滿足企業對拓展電子商務戰略的需求。

電子商務代運營服務內容：主要包括電子商務戰略咨詢、電子商務渠道規劃、電子商務平臺設計與建設、電子商務網站推廣、電子商務營銷策劃、電子商務培訓輔導、包括數據分析、客戶關系管理、商品管理等在內的電子商務運營托管、企業網絡營銷策劃等方面內容。幫助企業以低成本快速推進電子商務業務的增長。

第四篇：營商寶 代運營是電商創業的藍海

營商寶 代運營是電商創業的藍海

網絡的普遍使傳統品牌商家紛紛開展電子商務業務，據悉，80%以上的傳統品牌商家首選與代運營商合作的方式試水電子商務，代運營市場蓬勃發展；

不僅傳統品牌入淘和進入京東，而且B2C也紛紛進入平臺傍大款，但只要進入電商平臺，必須要本地化，必須要熟悉平臺規則；

代運營對于共所代運營的品牌商來說，最大的價值在于：效率高和成本低；

每個平臺都有自己的獨特生態體系，淘寶相對最成熟，體量最大，京東平臺增長性最好；

大量第三方機構準備進入代運營市場有所作為，或建立規范，或組建代運營公司，如營商寶電子商務；

代運營商不甘于永遠處于中間服務商狀態，無論是成為服務集成商，還是用自己熟悉平臺和用戶的優勢來培養自有品牌，都在往前探索。

第五篇：電子商務運營模式

電子商務運營模式

定義：使用Intranet和Internet技術，整合系統內部各構成要素，通過Extranet技術實現企業業務系統與合作伙伴、供應商和服務提供商的業務系統的互聯集成形式。

1）內部運營模式

a)客戶關系管理（CRM）模式：客戶關系管理是一種“以客戶為中心”的經營理念，它借助

于信息技術在企業的市場、銷售、技術支持、客戶服務等各個環節的應用通過全面優化面向客戶的業務流程使保持老客戶和獲取新客戶的成本達到最低化，最終使企業的市場適應能力和競爭實力有一個質的提高。

b)知識（信息）管理（KM）模式：在擴展的企業中利用知識資產的能力，它可支持人們

做出最佳決策，并實現最大競爭優勢。

c)協同生產管理模式：一種基于多代理、分布式網絡化的協同生產體系。這一協同生產管

理體系可根據目標和環境的變化進行再組合，動態調整企業的組織結構。

d)全球價值鏈（GVC）模式 ：價值鏈管理就是在顧客、企業、供應商以及其他商業伙伴

之間，實現經營流程和信息系統的融合及連續性，以達到經營運作一體化。電子商務企業價值鏈管理模式，可以在資源重整與管理革新的基礎上，結合電子商務企業發展的層次與狀況，從微觀、中觀和宏觀三個層次來實現。

2）外部運營模式：電子商務系統外部運營模式是企業各個CRM、KM、GVC等企業EC子系統與合作伙伴、供應商及服務提供商企業系統的端到端的集成。典型模式：分散網絡化運營模式；