第一篇：科技檔案管理學(xué)課內(nèi)實驗報告

科技檔案管理學(xué)課內(nèi)實驗報告

課

內(nèi)

實

驗

報

告

課程名稱姓名學(xué)號專業(yè)

實驗名稱淺析中國電影資料館實驗日期2013年10月25日至2013 年11月10日

一、實驗?zāi)康耐ㄟ^對中國電影資料館的介紹，分析中國電影資料館的功能、作用、館藏內(nèi)

容、館藏管理系統(tǒng)。為以后同類型資料館的建立提供參考和借鑒。

二、實驗內(nèi)容

1.自主選題（與科技檔案管理內(nèi)容有關(guān)）。

2.對選擇主題進行研究，書寫研究報告。

三、實驗環(huán)境和要求

實驗場所：鄭州航院數(shù)字化圖書館

實驗要求：

（1）分組進行（3-4人組成一組）；

（2）研究報告按規(guī)范論文格式書寫，字?jǐn)?shù)要求2000字左右。

四、實驗報告

淺析中國電影資料館

摘要：中國電影資料館負(fù)責(zé)收集、整理、研究、保管中國生產(chǎn)的電影片的底片素材、拷貝、電影劇本、分鏡頭劇本、完成臺本以及劇照、海報、評介材料等有關(guān)電影創(chuàng)作生產(chǎn)過程中形成的檔案和數(shù)據(jù)，也保管部分外國電影拷貝和有關(guān)文圖數(shù)據(jù)，并提供利用。在電影檔案的收集、利用、電影理論研究、國內(nèi)外電影學(xué)術(shù)交流和電影教學(xué)、電影報刊出版工作等多個領(lǐng)域都得到了全面的發(fā)展，是以電影檔案工作為核心、業(yè)務(wù)和功能多元化的電影文化事業(yè)單位。

關(guān)鍵詞：電影 中國電影資料館中國

電影作為一種技術(shù)，是一種舶來品。但電影作為一種藝術(shù)和文化的表達(dá)方式，卻深深的扎根與中國的五千年文明之中。從中國第一部電影《定軍山》到中國早期電影的家庭情節(jié)劇和神怪武俠片，無不深深烙上了中國文虎的痕跡。電影也同樣成為對內(nèi)塑造文化認(rèn)同，對外展示民族形象的重要手段。中國電影資料館就承載著中國電影的歷史和發(fā)展的任務(wù)。

1.中國電影資料館是中國廣電總局所屬的部門檔案館，同時與國家檔案局有著密切的聯(lián)系。1958年9月成立，1980年，被聯(lián)合國教科文組織指導(dǎo)下的國際電影資料館聯(lián)合會接納為正式會員。1984年，中國電影資料館與原文學(xué)藝術(shù)研究院的電影研究所合并，在原基礎(chǔ)上成立了“中國電影藝術(shù)研究中心”。

2.中國電影資料館負(fù)責(zé)收集、整理、研究、保管中國生產(chǎn)的電影片的底片素材、拷貝、電影劇本、分鏡頭劇本、完成臺本以及劇照、海報、評介材料等有關(guān)電影創(chuàng)作生產(chǎn)過程中形成的檔案和數(shù)據(jù)，也保管部分外國電影拷貝和有關(guān)文圖數(shù)據(jù)，并提供利用。在電影檔案的收集、利用、電影理論研究、國內(nèi)外電影學(xué)術(shù)交流和電影教學(xué)、電影報刊出版工作等多個領(lǐng)域都得到了全面的發(fā)展，是以電影檔案工作為核心、業(yè)務(wù)和功能多元化的電影文化事業(yè)單位。它更以世界上最大的關(guān)于中國電影影像資料的收藏成為國際電影資料界重要成員之一。該館擁有兩座大型影片資料庫——北京電影資料庫和西安電影資料庫以及各種不同規(guī)模和檔次電影放映廳、電影文圖資料庫、錄像、光盤視聽室。

自1958年起，電影資料館就開始了各類電影檔案資料的收集工作，40多年

來，已經(jīng)收藏有各個時期的中外影片30多萬本，計27200余部，影片素材18000余套，中外電影人檔案數(shù)千卷以及上百萬件中外電影圖書期刊和劇照等文圖資料。

3.館內(nèi)業(yè)務(wù)部門有﹕資料編目研究部、影片管理與技術(shù)部、學(xué)術(shù)活動服務(wù)部、對外聯(lián)絡(luò)處、電影數(shù)據(jù)庫。

基于影片材料的不同特點，電影資料館在北京和西安兩地修建了恒溫10C，±1C，相對濕度55～65%，有空調(diào)設(shè)施的專用庫房，總計15000平方米﹔有專門維護和復(fù)制影片數(shù)據(jù)的技術(shù)車間、不同規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)放映廳、放像廳、學(xué)術(shù)研討室和資料閱覽室等。

4.膠片庫房射頻識別自動化管理系統(tǒng)，RFID（Radio Frequency Identification）射頻識別，一種無需接觸可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)讀寫等操作的先進技術(shù)。其原理是標(biāo)簽通過接受閱讀器發(fā)出的特定頻率射頻請求信號，射頻標(biāo)簽憑借感應(yīng)電流所獲得的能量發(fā)送存儲在芯片中的產(chǎn)品信息，或主動響應(yīng)請求信號，閱讀器讀取標(biāo)簽信息并

【1】解碼后，送至中央信息系統(tǒng)進行有關(guān)數(shù)據(jù)處理。

中國電影資料館北京資料庫將脫離傳統(tǒng)手工庫房管理的模式，系統(tǒng)大大的降低了膠片拷貝的存儲誤差，減少出庫的時間及手續(xù)，提高了工作效率，降低了日常辦公管理費用為日后事項全自動庫房及無人化管理打好堅實的基礎(chǔ)。

媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案分為：采集上載分系統(tǒng)（內(nèi)容數(shù)字化階段）、媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)（內(nèi)容管理階段）、下載輸出分系統(tǒng)（內(nèi)容再利用階段）、儲存管

【2】理系統(tǒng)（媒體內(nèi)容存儲系統(tǒng)）。

5.中國電影檔案館服務(wù)項目包括數(shù)據(jù)借閱、復(fù)制，查詢有關(guān)影片、人物以及電影事業(yè)方面的情況。已實現(xiàn)了檔案數(shù)據(jù)的電子計算器編目管理和聯(lián)網(wǎng)檢索。編輯和出版了《中國電影總目錄》、《中國藝術(shù)影片編目》和庫存影片目錄等工具書，形成了一套電影檔案資料的整理、編目、研究和利用工作的管理制度。

資料館有計劃地舉辦專題、專片觀摩研討活動和巡回觀摩等，年放映影片約3820部次、電影錄像片1000部次，觀摩人數(shù)達(dá)68.4萬人次。通過舉辦“30年代中國優(yōu)秀影片觀摩”、“20～40年代中國電影回顧展”等活動，系統(tǒng)介紹了中國電影發(fā)展的歷史成果。還舉辦了英、法、意、美、蘇、日等10余個國家的電影回顧展，30余個國家和地區(qū)舉辦了中國電影回顧展，介紹了百余部中國優(yōu)秀電影作品，促進了中外電影藝術(shù)的交流。1980年該館成為國際電影資料館聯(lián)合會正式會員。至今已與30余個國家和地區(qū)的電影數(shù)據(jù)機構(gòu)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，交換影片和文圖數(shù)據(jù)

6.部分館藏簡介

1、《定軍山》 1905年——中國最早的藝術(shù)檔案

2、《中國電影年鑒》 1926年——中國第一部電影年鑒

3、《再生花》 1932年——中國電影資料館館藏年代最早的海報

4、《勞工的愛情》 1922年——資料館館藏最早的一部中國電影

5、《漁光曲》 1934年——第一部在國際電影節(jié)獲獎的中國電影

6、《夜半歌聲》 1937年——中國第一部恐怖片

7、《生死恨》 1948年——中國第一部彩色戲曲片

8、《梁祝》 1952年——新中國第一部彩色電影

9、《廬山戀》 1980年——中國第一部獲得世界吉尼斯記錄的影片【3】

參考文獻(xiàn)：

1.林飛, 常洪洋.中國電影資料館膠片庫房射頻識別自動化管理系統(tǒng)[J].現(xiàn)代電影技術(shù), 2011,(10): 38-42

2.陸平.中國電影資料館媒體資產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案[J].現(xiàn)代電視技術(shù), 2002,(10): 40-42

3.李建軍, 李一杰.中國電影資料館館藏集錦[J].MOVIE, 2012,(7): 54-71

五、教師評定

指導(dǎo)教師簽名：

日

第二篇：科技檔案管理學(xué)2[范文模版]

科技檔案管理學(xué)模擬題2

一、解釋名詞

1、科技文件材料：是在科研、生產(chǎn)、建設(shè)等科技、生產(chǎn)活動中直接形成的，以特定的形式固定在一定載體上的各種原始記錄。

2、科技檔案總目錄：是以科技檔案的案卷為單位，按案卷歸檔的先后順序排列的目錄。

3、科技檔案工作：是科技檔案部門按照一定的原則和要求、規(guī)定、妥善保管科技檔案，維護其完整與安全，及時主動地為科技、生產(chǎn)活動提供利用，為國家各項工作提供利用，以實現(xiàn)科技檔案價值的業(yè)務(wù)工作地總稱。

4、管理期限表 ：是科學(xué)地制定科技檔案的價值，確定其保管期限的依據(jù)性文件。按照國家關(guān)于科技檔案的保管期限的有關(guān)規(guī)定和原則，列舉科技檔案的內(nèi)容、來源、形式及其保管期限的表格式文件。

二、簡答題

1.科技檔案集中管理的必要性。

科技檔案集中管理是科技檔案管理工作的一項基本原則和要求，對科技檔案進行集中管理具有現(xiàn)實性和必要性。

（1）對科技檔案進行集中管理是貫徹科技檔案集中統(tǒng)一管理原則的重要措施。（2）對科技檔案進行集中管理，有利于保護科技檔案的完整與安全，保護國家的科技檔案機密。（3）對科技檔案進行集中管理，有利于豐富庫藏，形成集中而豐富的信息中心和咨詢中心，方便為用戶提供利用（4）對科技檔案進行集中管理也是科技檔案管理工作的一項重要基礎(chǔ)性工作，有利于促進科技檔案工作的發(fā)展。

2.科技檔案有什么特點。

檔案的特點：（1）專業(yè)性：科技檔案是產(chǎn)生于科技生產(chǎn)活動中的原始記錄，它產(chǎn)生于科技生產(chǎn)活動的許多專業(yè)領(lǐng)域，并反映這些專業(yè)領(lǐng)域中所形成的成果。（2）種類和類型的多樣性：科技檔案產(chǎn)生領(lǐng)域的多樣性及其專業(yè)內(nèi)容的多樣性，決定了其種類和類型的多樣性。（3）成套性特點：科技檔案反映的是科技、生產(chǎn)活動的內(nèi)容，而科技、生產(chǎn)活動又往往呈現(xiàn)出階段性、多專業(yè)性的特點。（4）現(xiàn)實性特點：科技檔案具有現(xiàn)實實用性。科技檔案本身就是記錄和反映科技生產(chǎn)活動，并提供社會各項活動的利用和滿足人們需要。

3.科技文件更改的內(nèi)容。

科技文件的更改，是指按照一定的原則、制度和要求運用一定的方法更改科技文件的有關(guān)內(nèi)容，使之符合客觀實際要求的業(yè)務(wù)活動。主要內(nèi)容包括：（1）標(biāo)題的更改，（2）圖樣形狀、尺寸的更改，（3）現(xiàn)實使用條件的更改，（4）提供利用單位的更改，（5）科技文件份數(shù)及制成材料的更改，（6）適用范圍及時限的更改，（7）更改通知單的編寫，（8）更改程序的擬定，（9）更改過程中要考慮到的諸多要求和問題。要遵循科技文件的自然形成規(guī)律，要保持科技文件間的有機聯(lián)系，更改方法選用要合理、有效、對更改、刮改、換新圖、作廢底圖要明白掌握。

4.簡述科技檔案整理工作的意義。

整理工作是科技檔案業(yè)務(wù)建設(shè)的環(huán)節(jié)，是科技檔案能夠發(fā)揮作用的前提條件。

三、論述題

1.試述影響科技檔案價值的主要因素及科技檔案保管期限表的類型與作用。

影響科技檔案價值主要因素包括技術(shù)因素，功能因素，時間因素，典型因素，作者因素。

科技檔案保管期限表是鑒定科技檔案價值，劃分保管期限的依據(jù)性文件。保管期限表包括專業(yè)系統(tǒng)科技檔案、保管期限表和基層單位科技檔案保管期限表。

作用：

2.論科技檔案開發(fā)利用工作的內(nèi)容與構(gòu)成因素。

檔案開發(fā)利用工作的內(nèi)容主要有：建立和完善科技檔案檢索系統(tǒng)；開展

科技檔案編研工作；采取多種方式，直接提供檔案利用；加強檔案信息反饋，提高科技檔案工作的質(zhì)量和效率。構(gòu)成因素有：科技檔案資源因素；科技檔案工作因素；用戶需求因素等。

第三篇：管理學(xué)實驗報告

《管理學(xué)》實驗報告

報告內(nèi)容

㈠實驗?zāi)康耐ㄟ^對管理學(xué)實際的模擬實驗，使學(xué)生了解決策的重要性，更重要的是要學(xué)生在真正的團隊中怎樣樹立自己的重要性和協(xié)作性，真正運用管理的職能，即計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這四種基本職能。綜合運用于對實際問題的分析，初步具有解決一般管理問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)。

㈡實驗要求

每個組確立個組長，領(lǐng)導(dǎo)全隊，組織工作，要實驗學(xué)生通過此次實驗，培養(yǎng)學(xué)生初步養(yǎng)成管理思維模式的作用。使學(xué)生正確理解管理的概念，掌握管理的普遍規(guī)律、基本原理和一般方法，并能綜合運用于對實際問題的分析，初步具有解決一般管理問題的能力，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理素質(zhì)

㈢實驗內(nèi)容及步驟

三輪主要實驗：

①認(rèn)識同伴，互相自我介紹并記住各自的基本信息，并共同做一些數(shù)學(xué)規(guī)律題來培養(yǎng)團隊的感情和默契.，也使團隊成員大致了解到團隊人員的大致能力。②通過敲，捏兩個動作來進行小組比賽，看哪個團隊又快又準(zhǔn)的猜出數(shù)字，通過裁判給小組第一個人出題，然后第一個人通過僅有的兩個動作來表達(dá)具體要求的數(shù)字，依次傳下去，看最后個人猜中第一個人表達(dá)的數(shù)字沒有，猜中即得分。這樣的內(nèi)容使成員們事先要溝通好敲，捏他們所表達(dá)的不同意思，使他們互相溝通，協(xié)助，交流，制定方案。為下面的最重要的環(huán)節(jié)打好基礎(chǔ)。

③通過前兩輪的實驗，使大家都初步認(rèn)識到小組成員每人的實力和管理能力，為這一輪做好基礎(chǔ)。這一輪通過出撲克牌紅和黑，一共九次出牌，兩隊為一個對手，如果雙方都出紅，則各加3分；如果一紅一黑，即紅扣6分，黑加6分；如果全黑，雙方各減去3分。在第三次可以每組派代表進行交流一分鐘制定雙方雙贏的戰(zhàn)術(shù)。

㈣實驗結(jié)果與分析

①在第一輪中，通過自我介紹和做一些題，我發(fā)現(xiàn)我們這組雖說大部分是女的，但是各自的能力都不錯，在團隊中表達(dá)能力和溝通能力都很好。大家都能開放性溝通，支持團隊成員的想法,尊重成員,公正的評估與獎賞,可預(yù)測性的行為以及才能的親自示范來建立互

信。

②在第二輪中，大家事先都溝通好戰(zhàn)術(shù)，敲即代表什么，捏代表什么，小數(shù)點怎么表示，都是我們大家都認(rèn)可和交流出來的結(jié)果，怎么樣才能又快又準(zhǔn)的掌握雙方的意思。開始比賽時候，第一輪大家被裁判出的數(shù)字難倒了，這個題目是0.這使得第一個開頭的人不知道怎么表達(dá)了，因為事先我們沒有商量這個0該怎么表達(dá)，所以一頭霧水，導(dǎo)致第一次失敗。第二次是個簡單的整數(shù)，這次我們大家都能沉著的迎戰(zhàn)了，并很快得出了正確答案。第三次中，是個小數(shù)點，本來前兩個成員都理解到并表達(dá)出來了的，由于第三個人的疏忽，敲錯了，使得最后結(jié)果錯誤。

③第三次最重要的環(huán)節(jié)中，一共有九次機會，前三次只能靠直覺和自己對對手心理和環(huán)境的揣測來出牌。三次之后可以出一個代表進行交流一分鐘，看怎么樣能達(dá)到雙方雙贏的局面，溝通的短暫時間中，需要的是代表的表達(dá)能力，溝通能力等管理職能。這輪游戲中，最開始幾乎都是分?jǐn)?shù)差不多，你進我退，你退我進。在最后一輪中，我們出了黑牌導(dǎo)致對方紅牌扣了六分，而自己團隊加了六分，排名領(lǐng)先，但是我認(rèn)為這樣對不起對手，因為他們和我們即是對手，又是合作伙伴，不應(yīng)該讓他們陷入最低分。

㈤在這三次中，我充分了解到一個團隊在制定方案的時候要多角度多元化，全面的認(rèn)識，不能太單一，因為誰也不知道真正比賽中是什么刁鉆的數(shù)字。并且團隊中的每個人都是重要人物，一個人出錯，幾

乎會導(dǎo)致整個團隊失敗，所以每個人都要慎重。我還了解到只有做足了準(zhǔn)備，才能成功。機會是留給有準(zhǔn)備的人。

㈥個人收獲與心得體會 通過這次管理學(xué)的模擬實驗，使我真的感觸良多，也從中學(xué)到了很多道理，一個團隊的成功并不是一個人的功勞，是一個團隊的，每個人都是必不可少的。然而一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)以及每個人的溝通交流都是很重要的，要想使團隊利益得到最大發(fā)揮，就要在決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等當(dāng)中做好，要先確立目標(biāo)和明確達(dá)到目標(biāo)的必要步驟之過程，有效地實現(xiàn)計劃所確定的目標(biāo)而在組織中進行部門劃分、權(quán)利分配和工作協(xié)調(diào)，管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵各類人員努力去實現(xiàn)目標(biāo)的，確立控制目標(biāo)、衡量實際業(yè)績、進行差異分析、采取糾偏措施都是相當(dāng)重要的，所以一個團隊的成功是相當(dāng)難的。也培養(yǎng)了我在團隊中的溝通交流能力，并且在實際中，對手不一定是敵人，同時也是自己的伙伴。要相信團隊，相信對手。

從我自身在管理實踐中，我對管理有了新的認(rèn)識。一個部門的管理，一個學(xué)生組織的管理，分工，溝通，授權(quán)與集權(quán)的處理以及業(yè)績考核是最為重要的。當(dāng)然其他各環(huán)節(jié)也都很重要，譬如目標(biāo)的制定，不管是一個人還是一個組織，如果沒有目標(biāo)，那么走一步算一步的結(jié)果，只會是碌碌無為，規(guī)化在行動之前。一學(xué)期要做的工作，必須在下學(xué)期開始前就做好準(zhǔn)備工作，有份計劃，才不至于到了要開始工作的時候，措手不及。而且作為學(xué)生，我們現(xiàn)在最重要的還是學(xué)習(xí)，所以花在溝通上的時間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)然溝通是相當(dāng)重要的，有時就因為缺少溝通，別人不清楚你做了什么，工作完成的如何，甚至產(chǎn)生誤會。優(yōu)秀的管理者不應(yīng)該是個明星式員工，一切都自己做，那樣不僅工作會很多，人會很累，而且效果不好。在布置任務(wù)時，最好是有統(tǒng)一的命令和指揮，每個人負(fù)責(zé)一塊內(nèi)容，不然下屬會不知道到底要聽誰好，又要向不同的領(lǐng)導(dǎo)反饋，工作效率很低。當(dāng)然，管理也需要大家的配合，才能有較好的效果。也讓我更加清楚的認(rèn)識了“知道了不等于做到了，要聽懂非常容易，但要學(xué)會做非常難的”這句話。希望在不斷的實踐中，我能更好的掌握管理這門藝術(shù)。篇二：管理學(xué)實驗報告1 福建江夏學(xué)院

學(xué)年第實 驗 報 告 一

實驗課程：

專業(yè)： 班 級：

組別： 執(zhí)筆人

工商管理學(xué)院管理學(xué)實驗室

《管理學(xué)》實驗報告

1、實驗項目

1.1 運用所學(xué)理論，理解管理環(huán)境內(nèi)涵。1.2 學(xué)會分析宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

2、實驗?zāi)康? 2.1 2.2 2.3 2.4 深入理解管理環(huán)境的內(nèi)涵 培養(yǎng)分析管理環(huán)境的能力 培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神 增強學(xué)生的團隊合作能力

3、實驗步驟 3.1 3.2 3.3 學(xué)生自主組建團隊 分析內(nèi)外部環(huán)境，提出創(chuàng)業(yè)的各種設(shè)想 最終討論各團隊自己將要成立的模擬公司

3.3 每個團隊推薦成員談企業(yè)經(jīng)營的理論依據(jù) 3.4 撰寫報告 3.4 提交報告。

4、實驗體會 4.1 知識回顧

4.1.1 組織的一般環(huán)境

（1）政治環(huán)境：政治環(huán)境包括一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針，政策，法令等。

（2）社會文化環(huán)境：社會環(huán)境包括一個國家或地區(qū)居民受教育水平程度，文化水平，宗教信仰，風(fēng)俗習(xí)慣，審美觀念，價值觀念。

（3）經(jīng)濟環(huán)境：宏觀經(jīng)濟環(huán)境，主要指一個國家的人口數(shù)量及其增趨勢，國民收入，國民生產(chǎn)總值及其變化環(huán)境以及通過這些指標(biāo)能夠反映的國民經(jīng)濟發(fā)

展水平和發(fā)展速度。

（4）技術(shù)環(huán)境：研究技術(shù)環(huán)境，應(yīng)關(guān)注所處領(lǐng)域直接相關(guān)的技術(shù)手段的發(fā)

展變化，及時了解國家對科技開發(fā)的投資和支持重點，該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展動態(tài)和研

究開發(fā)費用總額，技術(shù)轉(zhuǎn)移和技術(shù)商品化速度，專利及其保護情況等。

（5）自然環(huán)境：自然環(huán)境包括地理環(huán)境，氣候條件及資源狀況。4.1.2組織的特殊環(huán)境

（1）現(xiàn)有競爭對手研究：①基本情況的研究：1.銷售增長率 2.市場占有率 3.產(chǎn)品的獲利能力

②主要競爭對手研究

③競爭對手的發(fā)展方向：1.資產(chǎn)的專用性 2.退出成本的高低 3.心理因素

4.政府和社會的限制

（2）潛在競爭對手研究：①規(guī)模經(jīng)濟

②產(chǎn)品差別

③在位優(yōu)勢

（3）替代品生產(chǎn)廠家分析：①確定哪些產(chǎn)品可以替代本企業(yè)提供的產(chǎn)品 ②判斷哪些類型的替代品可能對本企業(yè)經(jīng)營造

成威脅

（4）用戶研究：①需求研究：1.總需求研究 2.需求結(jié)構(gòu)研究 3.用戶購買力研究

②用戶的討價還價能力研究：1.購買力的大小 2.企業(yè)產(chǎn)品的性質(zhì)

3.用戶后的向一體化的可能

性 4.企業(yè)產(chǎn)品在用戶產(chǎn)品形成中的重要性

（5）供應(yīng)商研究：①是否存在其他貨源

②供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度

③尋找替代品的可能性、○4企業(yè)后的一體化的可能性 4.1.3 識別環(huán)境不確定程度的方法

（1）組織所面臨的不確定性的程度：①環(huán)境變化的程度：1.靜態(tài)（穩(wěn)定）

層面

2動態(tài)（不穩(wěn)

定）層面

（2）內(nèi)外部環(huán)境綜合分析：①ｓｗｏｔ分析：1.機會（o 2.威脅（t 3.優(yōu)勢（s 4.劣勢（w 環(huán)境的機會

內(nèi)部的劣勢

環(huán)境的威脅

（3）資源：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的投入：①有形資源

②無形資源

③人力資源 4.2 實驗結(jié)果

4.2.1“ 本組項目 ”的一般環(huán)境(1)(2)(3)(4)(5)政治環(huán)境: 社會文化環(huán)境: 經(jīng)濟環(huán)境: 技術(shù)環(huán)境: 自然環(huán)境: 4.4.2“ 本組項目 ”特殊環(huán)境(1)現(xiàn)有競爭對手研究: 現(xiàn)生活區(qū)學(xué)生街已經(jīng)開了幾家奶茶店，并且有各不相同的促銷方式，奶茶味道很好，并且學(xué)生街下面也開了一家咖啡店，價格也不是很貴，且奶茶店及咖啡店裝修氛圍相對不錯，服務(wù)態(tài)度相對也很熱情。在學(xué)生街也有許多家的烤魚店和燒烤店，那里也可以提供喝酒聊天的場所。(2)潛在競爭對手研究: 學(xué)生街還有許多未租出去的店面，無法預(yù)測未來還有多少和我們類似的店會開張，并且假定我們的店開張后，他們說不定也會效仿我們在原有的基礎(chǔ)上增添另外不同的業(yè)務(wù)。(3)替代品生產(chǎn)廠家分析: 替代品生產(chǎn)廠家分析: 各類飲料會成為替代品，這樣一來會降低奶茶和四果湯的銷售量，并且學(xué)生街有許多家烤魚店和燒烤店，那里也是不錯的喝酒聊天場。(4)用戶研究: 福州大學(xué)城的消費者大多為在校大學(xué)生，主要經(jīng)濟來源是父母給予的生活費和兼職，消費水平整體為中下，消費也主要持“物美價廉”的觀念。在福州大學(xué)城的在校大學(xué)生中，泉州人占了很大一部分，因此我們可以針對他們在原有的奶茶基礎(chǔ)上增加泉州特有的“四果湯”這個項目。這樣也可以帶動我們其他產(chǎn)品的銷售。根據(jù)現(xiàn)階段大學(xué)生的心理，許多大學(xué)生喜歡在既高檔但又中等消費的店里消費，這樣一來我們的店里既有奶茶又有酒柜還有投影器等設(shè)備且內(nèi)部收費中等剛好滿足現(xiàn)階段大學(xué)生的心理需求和消費需求。根據(jù)調(diào)查，許多大學(xué)生也希望在這樣的環(huán)境和場所和朋友聚會聊天。(5)供應(yīng)商研究福州大學(xué)城離市區(qū)不算遠(yuǎn)，在市區(qū)里有許多相應(yīng)的供應(yīng)商，我們可以對他們進行篩選選擇盡量便宜且質(zhì)量又好的供應(yīng)商供應(yīng)。并且現(xiàn)在的供應(yīng)商也不一定要選擇在我們身邊的離我們近的店作為供應(yīng)商，我們生活在一個網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境下，我們完全也可以從網(wǎng)上篩選適合我們的供應(yīng)商，并且在網(wǎng)上也相對比較容易比較出物美價廉的供應(yīng)商。只要我們提前訂貨，他們都可以很及時的發(fā)貨并且價格也不會貴，我們也可以很及時的收到貨。4.2.3“ 本組項目 ”的資源分析(1)有形資源:(2)無形資源:(3)人力資源: 4.2.4 s w o t分析(1)威脅: ①大學(xué)城周圍已經(jīng)有多家奶茶店，咖啡館之類的休閑吧。

②大學(xué)城以學(xué)生群體為主，消費能力有限。

③學(xué)生街地價較高。(2)機會: ①大學(xué)城周邊店面都是以單一賣奶茶或咖啡為主，經(jīng)營模式單一。

②福州消費水平價高，學(xué)生對休閑文化興趣濃厚。篇三：管理學(xué)實驗報告

南陽理工學(xué)院

程設(shè)計 2012年 6 月 10 日

管理學(xué)實訓(xùn)報告

實訓(xùn)項目： 模擬公司系列實訓(xùn) 劉鋒 學(xué)號： 1121215414 班級： 11級工管三班

實訓(xùn)地點： 9216信息化教室 實訓(xùn)課程名稱：管理學(xué)

指導(dǎo)教師： 趙雪 日期： 2012.2-2012.5 成績：

一、實訓(xùn)目的：

通過實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生們的具體管理技能。按照培養(yǎng)中高級

管理崗位的綜合管理技能的總目標(biāo)分解，主要培養(yǎng)下述能力：

⑴培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)運作與管理的理念與運用現(xiàn)代管理理論的能力；

⑵培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新管理能力；

⑶培養(yǎng)觀察環(huán)境，配置資源，制定計劃的能力；

⑷培養(yǎng)分析界定問題，科學(xué)決策的能力；

⑸培養(yǎng)分析組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，制定組織規(guī)范的能

力；

⑹培養(yǎng)招聘、應(yīng)聘，管理與考核人的能力；

⑺培養(yǎng)樹立權(quán)威，有效指揮的能力；

⑻培養(yǎng)有效激勵，調(diào)動人的積極性的能力；

⑼培養(yǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系和與他人溝通的能力；

⑽培養(yǎng)對工作有效控制的能力；

⑾培養(yǎng)搜集與處理信息的能力，特別是利用網(wǎng)上資源的能

力；

姓 名： ⑿總結(jié)與評價的能力。

二、實訓(xùn)內(nèi)容

1、模擬公司系列實訓(xùn)之一——組建模擬公司（總經(jīng)理競聘）

2、模擬公司系列實訓(xùn)之二——活動策劃

3、模擬公司系列實訓(xùn)之三——建立組織結(jié)構(gòu)與公司制度

4、模擬公司系列實訓(xùn)之四——角色扮演：招聘

三、實訓(xùn)步驟與結(jié)果： 1.收集材料 2.分組討論 3.上臺演講 4.評價評分

5.成果（競選成功，活動方案策劃，組織結(jié)構(gòu)圖，應(yīng)聘成功）

（一）模擬公司系列實訓(xùn)之一——組建模擬公司（總經(jīng)理競聘）

公司簡介：云飛月子公司成立于2012年，注冊資金2000萬人民幣。主要經(jīng)營產(chǎn)后塑形、心理指導(dǎo)、嬰兒呵護等服務(wù)、集售后服務(wù)、信息反饋于一體的多功能月子服務(wù)公司。

我公司以現(xiàn)有的服務(wù)、硬件水平得到了客戶的認(rèn)可，歷年榮獲客戶好評，公司現(xiàn)有一批素質(zhì)很高的心理理療師，并且擁有數(shù)名高級塑形師，并且擁有一支技術(shù)精良、誠信可靠、經(jīng)驗豐富、實力雄厚的高素質(zhì)的服務(wù)隊伍，為客戶提供24小時的全程服務(wù)。云飛月子公司以完整的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，完善的服務(wù)體系和優(yōu)秀的服務(wù)隊伍竭誠的為每一位顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。“誠信服務(wù)”是我們的信念，“用戶滿意”是我們大昌永恒的目標(biāo)。我們的公司理念是：“相信云飛，坐享幸福。”

誠信是我們的準(zhǔn)則；全面是我們努力的方向；關(guān)懷是我們對朋友的承諾；滿意是您對我們工作的肯定。

模擬公司實訓(xùn)之——競選總經(jīng)理

收集材料：每個人先在各自的公司進行演講，選出最具有公司代表的兩個人到公共課堂上演講。因此在課下我也搜集了很多資料。例如：上網(wǎng)搜集月子會所總經(jīng)理應(yīng)具備的各種知識和素養(yǎng)。經(jīng)過小組的最終討論由我和張雙雙參與競選我們云飛月子公司的總經(jīng)理一職。

上臺演講：每個公司兩個參加競選的人員，上臺演講自己競選的原因和優(yōu)勢。其余的公司和本小組的人員作為評委。

評價評分：通過各個小組的綜合評分選出得分最高的人員為競選公司的總經(jīng)理。

成果：通過大家認(rèn)真、慎重的思考，選舉張雙雙來擔(dān)任該公司總經(jīng)理一職。

總經(jīng)理競聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

非常感謝公司給了我這次公平競爭的機會，讓我能站在這里竟聘我們公司的總經(jīng)理一職。向你們展示我的優(yōu)勢以及我對于以后的工作的想法，當(dāng)然，如果能夠競選成功我會拿出自己的行動來驗證今天所講的。

我叫劉鋒，畢業(yè)于南陽理工學(xué)院，工商管理專業(yè)。在大學(xué)期

間，本專業(yè)教會我在對待市場發(fā)展形勢上有了一個很好的定位和判斷能力，同時，在管理方面也得到了提高，學(xué)有所用。畢業(yè)之后我在鄭州的一家房地產(chǎn)公司做起了兩年的銷售，獲得了一定的經(jīng)驗提高了工作能力，儲存了大量的人脈。

今天，我參加服務(wù)經(jīng)理這個崗位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

首先服務(wù)經(jīng)理需必備已下幾點基本技能：

1、保證公司利潤最大化

2、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)篇四：管理學(xué)實驗報告

福建江夏學(xué)院

學(xué)年第學(xué)期

實 驗 報 告

實驗課程：

專業(yè)： 2010信息管理與信息系統(tǒng) 班級：（本科）2班

組別： 執(zhí)筆人：林雅婷

工商管理系管理學(xué)實驗室

《管理學(xué)》實驗報告

1、實驗項目

在調(diào)研的基礎(chǔ)上，運用創(chuàng)造性思維，策劃一項活動，制定計劃書。要求： 1.1所策劃的活動的內(nèi)容與主題，可以由學(xué)生自選。選題盡可能是與所學(xué)專業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)。在每個人進行個別策劃的基礎(chǔ)上，以模擬公司為單位，運用“頭腦風(fēng)暴法”等方法，組織深入研討，形成公司的創(chuàng)意。

1.2通過調(diào)研，占有較為充分的材料，運用創(chuàng)造性思維，所策劃的活動一定要有創(chuàng)意。1.3科學(xué)地規(guī)劃有關(guān)要素，計劃書的結(jié)構(gòu)要合理、完整。進行系統(tǒng)的活動策劃，編制公司的活動策劃書或計劃書。

2、實驗?zāi)康?/p>

掌握實際制訂計劃的方法要點，培養(yǎng)實際工作技能。

3、實驗步驟

3.1 進行相關(guān)知識的回顧 3.3組織學(xué)生進行分析討論 3.4 撰寫報告

3.4 提交報告。

4、實驗體會

霧月動漫

1、背景：

中國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起步比較早，歷史悠久，但是還是處于初級階段，縱觀中國動漫的發(fā)展歷史。從上世紀(jì)20年代到現(xiàn)在也有過歷史輝煌的一頁，但是很遺憾的是都沒有以一種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形式展現(xiàn)在我們面前，中國動漫的發(fā)展可以追溯到上個世紀(jì)的20年代，直到現(xiàn)在已經(jīng)也有一段時間了。2000年以來經(jīng)過打破計劃經(jīng)濟體制后的幾年陣痛，中國市場機制慢慢的活躍起來，中國動漫逐漸出現(xiàn)了令人欣喜的生態(tài)，中國動漫終于迎來了發(fā)展的春天，首先隨著中國經(jīng)濟的進一步崛起，改革開放的程度進一步加深，一些原有的思想觀念被一一的打破，這使中國動漫在創(chuàng)作上有了一個較為寬松的創(chuàng)作環(huán)境和市場運作空間，從而促進了國內(nèi)整個動漫產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

隨著國內(nèi)改革開放的進一步的加深，經(jīng)濟發(fā)展到一定水平，迫切的需要產(chǎn)業(yè)升級，改變原有的經(jīng)濟增長方式，于是國家在發(fā)展的過程中政策也慢慢傾斜于一些文化和其他新興產(chǎn)業(yè)，在很大程度上也促進了中國國產(chǎn)動漫的發(fā)展，其次隨著中國市場的進一步對外開放，與國外的交流進一步加強，一些守舊的觀念也得到了很大程度的更新，從而整個動漫產(chǎn)業(yè)的影子才模糊的顯現(xiàn)出來，并逐漸的清晰起來。1.1前期的動漫的發(fā)展積累了豐富技術(shù)經(jīng)驗 中國動漫發(fā)展歷史悠久。從早期的《驕傲的將軍》到《小蝌蚪找媽媽》《三個和尚》在到近幾年的《藍(lán)貓?zhí)詺馊枴烽L期的發(fā)展為中國動漫的發(fā)展積累了豐富的技術(shù)上的經(jīng)驗，以及形成了較為完整的管理經(jīng)營模式，隨著中國經(jīng)濟的進一轉(zhuǎn)型國家在政策上和資金上給予大量的支持，這有效的促進了我國動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快了動漫產(chǎn)業(yè)規(guī)模化的速度。1.2歷史文化底蘊很濃在題材可發(fā)覺的空間大

中國是一個擁有五千歷史的國家，文化源遠(yuǎn)流傳，民族文化多樣，有著許多經(jīng)典的民間故事和優(yōu)良文學(xué)作品，比如說《三國演義》，《西游記》《花木蘭》等，這些都是優(yōu)秀的動漫創(chuàng)作題材，動漫的發(fā)展離不開的好的故事創(chuàng)作，五千年的歷史積累的豐富文化底蘊，這就為中國動漫的發(fā)展提供最為根本的發(fā)展創(chuàng)作源泉，奠定了發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。

動漫是一種文化的延續(xù)，也是一種現(xiàn)在文化的表現(xiàn)，沒有好的文化底蘊也就沒有好的作品出現(xiàn)，也就沒有發(fā)展的動力。中國的動畫片《大鬧天空》就曾經(jīng)取得輝煌的成就。歷史的發(fā)展告訴我們，從美國的動畫大片《花木蘭》在到剛上映的《功夫熊貓》一種類似靈魂式的東西在其作品中涌動著，可以看到很鮮明的中國元素，歷史在又一次告訴我們中國元素的成功性是不可替代的，而《功夫熊貓》更是以史無前例的票房取的壓倒性的勝利，形成巨大的商機，而國內(nèi)市場這樣的成功案例也不少見，中國60年代的水墨動漫《小蝌蚪找媽媽》和《三個和尚》就在國際獲得良好的聲譽。1.3政府在政策上和資金的支持

伴隨著中國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，改革開放的進一步深入，迫切的需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，而文化產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟界為追求高附加值經(jīng)濟利潤所尋找到的一個全新的經(jīng)濟突破點。從某些方面上講“文化產(chǎn)業(yè)”可能低成本，高化創(chuàng)意，長周期而獲取幾倍以上的純利潤，而動漫產(chǎn)業(yè)又是文化產(chǎn)業(yè)中的先先行之兵。各地方政府，都紛紛出臺措施促進各地動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在政策和資金上都向其傾斜，于是間各地的“動漫節(jié)”，“產(chǎn)業(yè)論壇”相繼在各地開花，據(jù)了解截止2008年末我國的動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到260億人民幣。并且我們動漫市場還有1000億元人民幣的產(chǎn)值的空間等待開發(fā)。面對如此巨大的市場商機和文化影響力，各地政府更是傾心打造，在沿海的一些地方一些于動漫有關(guān)的顯目紛紛展開，比如說廈門，深圳，和杭州等地。

中國動漫產(chǎn)業(yè)正面臨著政府有力推動，市場強力拉動，“互動效應(yīng)”十分突出的形式，走出了在發(fā)通過80年代以后中國動漫界成為海外市場的技術(shù)加工工廠后，中國動漫在其技術(shù)上和管理經(jīng)營上逐漸走向成熟，逐漸形成一種較為科學(xué)的管理經(jīng)營模式，并且粗略的產(chǎn)業(yè)鏈也漸漸完整，向藍(lán)貓等動漫產(chǎn)品還已經(jīng)推向了海外市場，動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開廣闊的市場，同時也離不開好的技術(shù)和先進的管理經(jīng)營理念，在水墨二維動畫中，在制作的環(huán)境上積累了豐富的經(jīng)驗和相當(dāng)?shù)乃囆g(shù)水平，并以逐步邁向三維制作的趨勢中向前發(fā)展，2008年上映的國產(chǎn)三維動畫片《秦時明月》掀起了國內(nèi)三維動畫的創(chuàng)作旋風(fēng)之路。

而在創(chuàng)作題材上面對著國內(nèi)和國外市場，創(chuàng)作者也逐漸改變某些創(chuàng)作觀念，不是單純的把動漫消費群體定向的鎖向兒童，而是以更加注重大眾化，更加全面，更加完整的方式面向社會的沒一個階層，個個年齡段的動漫消費者，完成了由動漫連續(xù)短片向商業(yè)動漫電影的過度，比如說2008年一部《喜洋洋與灰太郎》動漫影片就在國內(nèi)獲得相當(dāng)大的成功，一時間傳為佳話，傲人的成績揭開了 1.4市場前景廣闊 中國經(jīng)濟在迅速的崛起，伴隨的是人們生活水平的進一步提高，人們的精神物質(zhì)生活越加的豐富，而且中國是一個人口大國，按照經(jīng)濟學(xué)原理消費者在哪里市場就在哪里的說法，那么整個中國動漫消費市場將是全球動漫市場增長的一級市場，一方面我們的消費結(jié)構(gòu)正在逐步的改善，精神消費越加的需要，而動漫產(chǎn)品確正值一種精神消費，最近一個動畫片上映的表明，我國的動漫產(chǎn)品消費不僅僅是單單的像過去一直所強調(diào)的兒童消費市場，而發(fā)現(xiàn)其市場已經(jīng)走向多元化，有些方面已經(jīng)趨于成人化，不局限于哪一階級，并且這種趨勢已經(jīng)成為一種不可阻擋的趨勢中發(fā)展著，另外按照我們目前的需求來講我們的動漫產(chǎn)品需求的缺口非常之大，前面已經(jīng)說過還有1000億人民幣的未開發(fā)市場。另外我們從動漫產(chǎn)品的衍生產(chǎn)品開發(fā)市場來看市場空間更大，據(jù)中國產(chǎn)業(yè)研究院了解，目前我國每年有六百億人民幣的文具產(chǎn)品銷售額，二百億人民幣的玩具銷售額，已近一百億元人民幣的兒童音像制品和兒童出版物等，在某種程度上都有依賴于動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和帶動，由此中國動漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值將有望在近幾年超越千億元人民幣，達(dá)到一定規(guī)模。

第四篇：管理學(xué)實驗報告

南陽理工學(xué)院

《管理學(xué)》實訓(xùn)報告

院（部）： 經(jīng)濟管理學(xué)院

專 業(yè)： 財務(wù)管理 班 級：15財管出國班 學(xué) 號： 1521245248 姓 名： 熊芷怡 指導(dǎo)教師： 趙雪

2016年6月15日

實訓(xùn)報告

實驗項目： 模擬公司系列實訓(xùn)（分散進行）姓 名： 熊芷怡

學(xué)號： 1521245248

班級：

出國班

實驗地點： 9214 實驗課程名稱： 管理學(xué) 指導(dǎo)教師：

趙雪

成績：

一、實訓(xùn)目的：

通過實訓(xùn)，培養(yǎng)學(xué)生們的具體管理技能。按照培養(yǎng)中高級管理崗位的綜合管理技能的總目標(biāo)分解，主要培養(yǎng)下述能力：

⑴培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)運作與管理的理念與運用現(xiàn)代管理理論的能力； ⑵培養(yǎng)創(chuàng)新精神與創(chuàng)新管理能力；

⑶培養(yǎng)觀察環(huán)境，配置資源，制定計劃的能力； ⑷培養(yǎng)分析界定問題，科學(xué)決策的能力；

⑸培養(yǎng)分析組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，制定組織規(guī)范的能力； ⑹培養(yǎng)招聘、應(yīng)聘，管理與考核人的能力； ⑺培養(yǎng)樹立權(quán)威，有效指揮的能力； ⑻培養(yǎng)有效激勵，調(diào)動人的積極性的能力； ⑼培養(yǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系和與他人溝通的能力； ⑽培養(yǎng)對工作有效控制的能力；

⑾培養(yǎng)搜集與處理信息的能力，特別是利用網(wǎng)上資源的能力； ⑿總結(jié)與評價的能力。

二、實訓(xùn)內(nèi)容

1、模擬公司系列實訓(xùn)之一——組建模擬公司

2、模擬公司系列實訓(xùn)之二——活動策劃

3、模擬公司系列實訓(xùn)之三——建立組織結(jié)構(gòu)5

4、模擬公司系列實訓(xùn)之四——角色扮演：招聘

三、實訓(xùn)結(jié)果

1.模擬公司系列實訓(xùn)之一

組建模擬公司

（1）收集資料，確定目標(biāo)

課上小組成員集中討論。確定公司名稱和經(jīng)營范圍。并查詢資料確定公司大體章程和市場定位及其他問題。

（2）文案策劃，注意事項

文案分別從公司簡介，經(jīng)營范圍，市場定位，針對人群，員工人數(shù)，公司發(fā)展，重大榮譽等方面進行書寫。小組成員每人策劃不同內(nèi)容。然后集中整理和規(guī)劃。內(nèi)容如下：EF公司主要承接大型游戲的轉(zhuǎn)播和戰(zhàn)隊直播，利用門票和周邊化產(chǎn)業(yè)盈利。主要消費人群是各個年齡階層對戰(zhàn)游戲愛好者。

（3）上臺演講及成果

在小組中找到思維敏捷。口齒伶俐的成員進行臺上演講。給大家解惑。講解文案中不夠清楚和對本公司情況不懂得細(xì)節(jié)。

臺上演講完成之后，把文案交給老師。小組集中討論總結(jié)失誤和疏忽。把我們小組的獨到之處同樣總結(jié)下來方便進行下一次實訓(xùn)。由于是第一次進行文案策劃。出現(xiàn)了很多錯誤和表達(dá)不夠清晰的地方。大家在聽別的組演講時。吸取了很多經(jīng)驗。了解了很多正確表達(dá)方式。獲得了一定的演講能力和技巧。在文案策劃中很多地方都沒有提及。比如公司歷史。公司地址。公司規(guī)模還有企業(yè)文化。下一次有待加強。

2.模擬公司系列實訓(xùn)之二

活動策劃（1）收集材料，確定目標(biāo)

五一勞動節(jié)來臨之際。我們公司將要舉行重大活動來歡度佳節(jié)。眾人展開討論選擇舉行何種活動。討論活動內(nèi)容，活動規(guī)模，活動時間，活動場地，前期宣傳，贊助商，廣告策劃，活動注意事項，活動安全，活動細(xì)節(jié)，人員分工（2）文案策劃和注意事項

將眾人討論的內(nèi)容記錄下來。因為我總結(jié)和概括能力較好。所以記錄內(nèi)容交由我進行總結(jié)和潤色。在大體內(nèi)容完成討論之后集中討論注意事項和安全措施及面對緊急情況的處理措施（比如遇到火災(zāi)或者下暴雨，現(xiàn)場有人受傷。緊急的應(yīng)對措施。）還有活動預(yù)算。（場地費，人工費，廣告費，代言費，出場費）將預(yù)算完

整的羅列下來。還有每個人的具體分工，負(fù)責(zé)范圍。（3）上臺演講及成果

這次因為有了經(jīng)驗和上次上臺演講相比。顯得從容很多。聲音也清晰了很多。我們組根據(jù)各組的演講內(nèi)容。又加進去了很多關(guān)于活動的具體時間劃分，具體到每個時間段。顯得活動更加嚴(yán)謹(jǐn)。又根據(jù)其他組的表現(xiàn)。著重加進去了活動前的宣傳和廣告。因為本公司活動與其他公司活動不一樣。需要大量的前期宣傳和廣告。所以加重了前期的宣傳詳細(xì)過程。在大家的演講中完善了我們組的策劃文案。3.模擬公司系列實訓(xùn)之三

建立組織結(jié)構(gòu)（1）收集資料

根據(jù)公司規(guī)模和人數(shù)，確定公司大體框架，根據(jù)公司未來發(fā)展情況確定各個部門的存在必要與否。畫出組織結(jié)構(gòu)圖。并標(biāo)明組織結(jié)構(gòu)這樣建設(shè)的意義和理由。

（2）參加討論

初步畫出組織結(jié)構(gòu)圖。由小組成員進行討論，是否公司需要這個部門。及各個部門的資源傾斜程度，經(jīng)過大家激烈的討論。得到了一張組織結(jié)構(gòu)圖。大家都認(rèn)為這是我們公司最合適的組織結(jié)構(gòu)。（3）成果

由小組最懂電腦的人進行電子版的組織結(jié)構(gòu)圖制作。制作成功之后由每個成員檢查之后上交

4.模擬公司系列實訓(xùn)之四

角色扮演：招聘（1）收集資料，確定目標(biāo)

小組討論確定本公司需要招聘的位置和人數(shù)，職位需要的要求和一定范圍。需要的學(xué)歷，工作經(jīng)驗。對應(yīng)聘者提出的問題和測試內(nèi)容，主審官和參加招聘的公司人員的確定及招聘海報的策劃及制作。（2）上臺演講

在招聘現(xiàn)場。我作為本公司財務(wù)總監(jiān)的主審官，在他們挨個進行招聘的時候分別向他們提出了不同的幾個問題和幾種場景。根據(jù)她們的表現(xiàn)舉止。和主審官的互動和言語中錄取了一名同學(xué)。（3）成果

雖然在招聘過程中不算很嚴(yán)肅。而且大家多問題的表述來看。回答的都比

較片面和淺顯。不能很好地把握主審官真正的意圖和心思。有的人顯得很緊張，行為舉止不得體。另外有的同學(xué)穿衣打扮不夠正式。顯得太過隨意。筆紙都沒有。態(tài)度不端正。這次實訓(xùn)讓我更深刻理解到面試的技巧對面試的結(jié)果有很大幫助。讓我對以后的面試有了一個初步的了解。

四、收獲或心得體會

1.模擬公司系列實訓(xùn)之一

組建模擬公司

在這次實訓(xùn)中。第一個暴露出來的問題就是因為小組成員不夠熟悉。開始很多話很多創(chuàng)意都不敢表達(dá)。因為不好意思大家都不想競選總經(jīng)理一職。因為并不熟悉彼此的能力。所以布置任務(wù)的時候很混亂。沒有效率。所以理解到了團隊的重要性。理解到了每個人分工合作的重要性。在這次實訓(xùn)中我體會到最多的就是團隊精神的重要性。這為我們?nèi)蘸蟮膸状魏献魈峁┝嘶A(chǔ)。這次實訓(xùn)也讓大家都了解了彼此的能力，暴露了大家的缺點。

總經(jīng)理一職確定了之后。整個團隊就朝著好的方向前進了。慢慢由混亂走向秩序。這恰恰說明了一個領(lǐng)導(dǎo)者對于團隊的重要性。是團隊的主心骨。有總經(jīng)理帶領(lǐng)我們慢慢摸索出來公司的藍(lán)圖。給我們的公司構(gòu)建了一個大的框架。讓我們努力有了方向。做事更有效率。

2.模擬公司系列實訓(xùn)之二

活動策劃

因為對這個活動的流程完全不明白。在網(wǎng)上找到了很多這樣類似的公司。學(xué)習(xí)和模仿活動策劃需要的內(nèi)容。在這個過程中。學(xué)到了很多。比如如何準(zhǔn)備前期的宣傳和策劃。如何觀察環(huán)境分配資源，如何分配人員。如何聯(lián)系場地，如何進行末尾的清掃工作等等問題。在文案企劃這一方面有了較為明顯的進步。

這次活動中，大家熱烈的討論。讓團隊變得更加緊密。無數(shù)種好的方案揉和

到一起。才慢慢形成了這個方案。大家每個人的思維不斷發(fā)生碰撞，迸發(fā)出

更好的想法。正因為這樣才讓這次的活動圓滿結(jié)束 3.模擬公司系列實訓(xùn)之三

建立組織結(jié)構(gòu)

在這次實訓(xùn)中我們深入了解了一個公司的運營需要的各個結(jié)構(gòu)，了解了每一個結(jié)構(gòu)對公司的意義。在資料的幫助下根據(jù)公司的實際情況制定出公司的組織結(jié)構(gòu)。

4.模擬公司系列實訓(xùn)之四

角色扮演：招聘

在招聘過程中，由于準(zhǔn)備工作不是很充分，導(dǎo)致開頭的時候出現(xiàn)了差錯。還好通過團隊的努力。改正了錯誤。讓我們的招聘會完美結(jié)束，在這次招聘會中暴露的問題讓我們感慨良多。也讓我們知道了招聘的流程，為日后的真實的招聘會打下基礎(chǔ)。總結(jié)：

管理學(xué)的實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多東西，不僅使我在理論上對管理學(xué)有了全新的認(rèn)識，在實踐能力上也得到了提高。在數(shù)次實訓(xùn)中所學(xué)到的經(jīng)驗和知識大多來自幾位專業(yè)的老師和同學(xué)們的教導(dǎo)，真讓我們受益匪淺。這次實習(xí)也讓我深刻了解到，機會是要留給有準(zhǔn)備的人的。只有不斷地努力吸納新的知識才會不斷迸發(fā)出新的思想的火花。還有就是要日常的生活和學(xué)習(xí)中要學(xué)會借助團隊的力量來完成目標(biāo)，努力填充自己為團隊做貢獻(xiàn)。

最后，我明白，在不同的層面和角度上，對于同一個問題，不同的人都有不同的思考和理解，在管理過程中，集思廣益，充分發(fā)揮集體智慧的力量也是非常重要的。無論是誰都好，只要提出了對管理優(yōu)化有用的建議，都值得采納和吸收。同樣，在生活中也是如此，這種精神值得學(xué)習(xí)。

以上都是我對這次實訓(xùn)的總結(jié)與體會，在經(jīng)過了許多課時的實訓(xùn)后，我明白了不僅需要耐心，還需要有足夠的聰明才智。要學(xué)的還很多，也希望還能夠在自己的努力下，帶著堅定的信念和足夠的耐心走下去。

以上就是我的管理學(xué)實訓(xùn)報告。謝謝老師！

第五篇：管理學(xué)實驗報告

中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院

課程報告

姓名：胡太平

專業(yè)：地質(zhì)學(xué)班級：15001001

學(xué)號：1500100126

指導(dǎo)教師：涂姍

管理學(xué)概論報告

一．學(xué)完管理學(xué)后的整體感悟以及還希望學(xué)到的管理學(xué)知識

通過對管理學(xué)這門學(xué)科的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，我學(xué)會了在一般的學(xué)科中所不能學(xué)到的一些為人處事、社交溝通、管理方面的知識。雖然這門學(xué)科只是一門選修課，我想，對于我們這些在不久的將來會成為管理者或被管理者的大學(xué)生群體而言，是具有深遠(yuǎn)意義的。在我看來，管理的目的或宗旨就像我們追求的目標(biāo)理想一樣，就拿地質(zhì)學(xué)專業(yè)團隊尋找礦產(chǎn)資源來講，管理的四個職能-----計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，在這各項職能中，計劃著眼于有限資源的合理配置，組織致力于合理的分工協(xié)作關(guān)系的建立，領(lǐng)導(dǎo)著眼于激發(fā)人的積極性，控制的重心在于糾正偏差，在勘察資源時，我們應(yīng)該在什么時候在什么地方著手去避免走一些不必要的彎路，這四個職能相輔相成，共同完成了管理的目標(biāo)，關(guān)于那些管理學(xué)者們對管理的定義，我更贊同于泰勒的觀點，即管理是一門藝術(shù)，這種藝術(shù)是要知道人們?nèi)プ鍪裁矗⒆⒁馑麄冇米詈谩⒆罱?jīng)濟的方法去做。學(xué)完了管理學(xué)概論這本書，我還學(xué)習(xí)一些經(jīng)濟管理學(xué)、微觀管理學(xué)方面的知識，我想這些在管理學(xué)中所起著舉足輕重的作用，它會加深我對管理學(xué)的理解，會讓我學(xué)到更多。

二．管理計劃職能在管理學(xué)方面的應(yīng)用于我的計劃和目標(biāo)

無論學(xué)習(xí)什么東西，我們的學(xué)會統(tǒng)籌謀劃，正確研究對策，盡管有時計劃趕不上變化。在日常的生話中，許多組織應(yīng)該說是有明確目標(biāo)的，但總也不能達(dá)到目標(biāo)，為什么？很大程度上是因為沒有具體的實施計劃，使得許多目標(biāo)成為“空頭支票”，因此有效的計劃工作是為達(dá)成目標(biāo)而提供的一種合理的實現(xiàn)方向，正如哈羅德孔茨所說：“計劃工作是一座橋梁，它把我們所處的這岸與我們要去的對岸連接起來以克服這一天鏨。

在計劃職能中就要進行目標(biāo)管理，設(shè)定目標(biāo)應(yīng)遵守的原則。比如，在對地質(zhì)現(xiàn)象的研究時，我們應(yīng)遵守一些基本思想和方法，如歷史比較法：發(fā)生在地質(zhì)歷史時期的地質(zhì)作用及其結(jié)果，與現(xiàn)在正在進行的地質(zhì)作用的過程和產(chǎn)物有相似之處，分析保留在地層中的各種地質(zhì)現(xiàn)象，可以推斷古代地質(zhì)作用的過程和古地理環(huán)境。現(xiàn)代珊瑚只生活在溫暖、平靜、水質(zhì)清潔的淺海環(huán)境中，如果發(fā)現(xiàn)含有珊瑚化石的石灰?guī)r，可以推斷這種巖石是在古代淺海環(huán)境中形成的；又如現(xiàn)在于干旱氣候條件下的湖泊或濱海瀉湖中，常有鹵化物或其他鹽礦物沉淀，與其伴生的泥沙沉積物中的鐵質(zhì)，因氧化作用強而形成高價鐵，將其染成紅色，實際工作中，如果發(fā)現(xiàn)含鹽礦物的紅色泥沙巖層，便可推斷該巖層形成時處于干旱氣候環(huán)境。

在計劃的實施時，我們常常要確定在那里做，何時開始做，這樣，有效的計劃才能提高效率，調(diào)動積極性。我們知道潮濕氣候區(qū)湖泊中生物繁盛，主要生長喬木和灌木、淺水中的草本植物及湖水中的浮游生物、底棲生物，這些生物死亡后，它們的遺體大量堆積在湖底，與泥質(zhì)沉積物混雜在一起，成為富含有機質(zhì)的泥質(zhì)層，在缺氧和富含H2S的還原環(huán)境中，經(jīng)過細(xì)菌的分解作用，使富含脂肪和蛋白質(zhì)的有機質(zhì)遺體分解成富含碳、氫的有機團干酪根，形成腐泥，在一定溫度（60~150）和壓力（300Pa）條件下，其中干酪根熱降解形成石油，溫度進一步升高，石油可裂解成天然氣，同時，被泥沙掩埋的植物遺體，在細(xì)菌的分解下，其氫氧相繼揮發(fā)，碳的含量相對增高，最后可形成含碳量達(dá)59%的泥炭，泥炭在沉淀物的壓力和溫度（小于70）作用下，經(jīng)壓實、脫水、膠結(jié)和碳化作用，可轉(zhuǎn)變成褐煤（含炭量約為69%），褐煤受地層壓力和地內(nèi)溫度影響,會變質(zhì)為無煙煤,成煤時期以石炭紀(jì),二疊紀(jì),侏羅紀(jì),第三紀(jì)為主要成煤時期,成煤環(huán)境主要是濱海沼澤和內(nèi)陸湖泊,而石油天然氣主要在陸相湖沼或湖積三角洲環(huán)境中生成,因此,在尋找可燃性有機礦產(chǎn)時,我們選擇合適的時期和可能的礦產(chǎn)生成地,在地質(zhì)學(xué)專業(yè)上,我的目標(biāo)是將來致力與有機礦產(chǎn)(石油,天然氣,煤炭)資源勘察方面的研究,計劃就是現(xiàn)在學(xué)習(xí)好相關(guān)的專業(yè)知識,打好專業(yè)方面的基礎(chǔ),多閱讀與此有關(guān)的資料

三.管理領(lǐng)導(dǎo)職能的作用和我喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

關(guān)于地質(zhì)學(xué)專業(yè),我們會經(jīng)常在外進行一些實習(xí),如地質(zhì)認(rèn)識實習(xí)、工程測量。而實習(xí)往往會分小組進行,選定組長,組員,每個小組中的組長可看成是公司的部長,帶領(lǐng)我們實習(xí)的專業(yè)老師就是領(lǐng)導(dǎo)。在實習(xí)之前,老師會給我們指明實習(xí)的目的和相關(guān)的操作步驟,他會考慮到我們可能遇到的問題;在實習(xí)的過程中,每個小組難免會出現(xiàn)一些問題,比如操作方法上的不當(dāng)或是儀器可能存在的問題,這是老師會把我們叫到一起,分析問題存在的地方以及如何避免一些可能帶來的誤差;在最后的大量數(shù)據(jù)階段,往往同學(xué)們會感到浮躁,此時,老師會鼓勵我們靜下心來仔細(xì)計算或采取哪個小組先完成就加分的激勵方式.在這一系列的過程中,老師充分的發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)職能中的指揮,協(xié)調(diào)和激勵作用。

我最喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是像新東方創(chuàng)始人俞敏洪那樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。1996~2000年底,新東方進入第二階段,也就是朋友合伙,團隊創(chuàng)業(yè)階段,經(jīng)常把《墨子》中的“用師者王,用友者霸,用徒者王”掛在嘴邊的俞敏洪深知伙伴和團隊的重要性,他不遠(yuǎn)萬里邀請海外的兄弟許小平,王強和包凡一一起建設(shè)新東方。2001~2004年,新東方迎來了最痛苦的時刻,用俞敏洪自己的話說就是打架階段,這一階段要把合伙人變?yōu)楣蓶|,進行拆分改制,這其中最頭痛的就是利益問題,做大了,股份怎么分?新進入的市場怎么分?創(chuàng)業(yè)之初的伙伴們在新東方日進斗金后,不在像以前那樣安于自我的成分,逐漸產(chǎn)生了利益的糾葛,最后幾個伙伴紛紛“造反”，相繼提出辭職和退股,新東方快到了土崩瓦解的邊緣,俞敏洪到了創(chuàng)業(yè)最艱難的時期。但新東方最終沒有崩盤，“我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我的柔軟個性在新東方內(nèi)部起到了粘合作用，不同時期溝通方式不太一樣，在創(chuàng)業(yè)初期，大多數(shù)成員都是我的朋友或同學(xué)，也沒什么具體職位設(shè)置，大家溝通很簡單，沒人把我當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)者看，大家一起干活，大碗喝酒，大塊吃肉，有錢分錢，沒錢干活，我們還經(jīng)常一起去徒步旅行，希望能通過徒步來鍛煉自己的意志和團隊的凝聚力，與此同時，新東方每年都有兩次常規(guī)性的自我批評大會，大家坐在一起，心無芥蒂的互相說對方的缺點。

四．我最成功的和最失敗的一次決策

談起自己最成功的一次決策，可能就是組織舉辦高三的元旦晚會吧，高三,用我們班主任的話講,那是特殊時期,要慎重對侍。(他總喜歡這樣嚴(yán)肅的跟我們談問題,現(xiàn)在回想還真是那么回事。)但是學(xué)校并沒有禁止學(xué)生舉辦慶祝元旦的晚會,當(dāng)然也不支持.我們的班長發(fā)話:一定要辦一界比前兩年都好的元旦晚會。作為組織委員的我,當(dāng)然是百分之三百的支持,因為我并不需要做太多,主要工作都還是班長去做，我只要協(xié)助既可。當(dāng)我們告訴班主任這一活動后,老班又嚴(yán)肅的講到:“辦可以,但不能影響學(xué)習(xí),主題要能使同學(xué)們舒緩這種緊張的復(fù)習(xí)心態(tài)。”很顯然，他也是很支持主辦的。班主任批準(zhǔn)后，我們準(zhǔn)備立即開始工作，沒過幾天，班長就染上嚴(yán)重了流感，經(jīng)過同學(xué)們的支持和班主任的肯定，負(fù)責(zé)籌備元旦晚會的重任就交給了我。接下來，我就精心開始了這次晚會的籌備工作，為了不影響正常的自習(xí)，一切工作都在午飯后的半個小時和晚自習(xí)后來做。征集節(jié)目，篩選節(jié)目，組織排練，規(guī)劃節(jié)目順序，刻錄背景音樂光盤。各項工作都在緊張有序的進行著，同學(xué)們也都積極配合參加,這給了我莫大的支持。因為時間太緊，我也經(jīng)常忙到半夜。有時凍的真想放棄，可是想到自己做的承諾和這些天的努力付出，又繼續(xù)下去。功夫不負(fù)有心人，這次晚會我們獲得了空前的成功，也讓我在人生的道路上更加堅定了步伐。關(guān)于最失敗的一次決策那就是去年暑假啦，看了一些新版的紅樓夢，我對紅樓夢中的這個大家族產(chǎn)生了濃厚的興趣，尤其感慨他們最后每個人的命運，這引起了我對于人生和命運的思索，于是，當(dāng)時，我決定買一套紅樓夢全集來仔細(xì)研究，并在看完后寫上自己的感想以及對每個角色特點的分析，找了好幾個書店，書是買回來了，不過仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)這些文字都不怎么好懂，其實只要靜下心來仔細(xì)閱讀還是有可能讀懂的，不過最后由于各種原因之前的計劃就“流產(chǎn)”了，這算是我最失敗的一次決策吧。