第一篇：策劃出“品牌”,“品牌”出效益

策劃出“品牌”，“品牌”出效益

——論無錫移動電視節目與互聯網融合發展

近年來，隨著無線接收的不斷發展，各類無線接收的電子產品，通訊器材也日益多樣化；電視媒體作為現今社會的主要信息傳播途徑，在生活中一直扮演著重要的角色，而新時尚媒體——移動電視的普及化，使得從“有線”到“無線”的跨越式發展，則又成為目前發展的主流新型戶外媒體，新聞、信息更新快捷，受眾群體廣而散；至于移動電視，收視率還是最本質的東西，而這最本質的東西就是節目。策劃出好的節目必須根據移動電視的特性去定位、去分析。電視媒體對“品牌”的呼聲可謂逐浪排高。這不僅因為講究精品是中國電視發展的目標，更是各欄目安身立命的根本保證。所以開創品牌欄目、節目成為電視同仁的一致追求就不足為怪了。可是，“品牌”從何而來？首要工作就是進行節目策劃，有了好的策劃，才能制作出更多的為廣大觀眾所喜聞樂見的品牌欄目。

雖然我步入媒體行業也就半年多的時間，但從我對電視節目制作的一些了解和作為一名觀眾的角度去看一個頻道節目的好與壞，我覺得一檔好的電視節目，策劃必須圍繞觀眾來做文章。二戰時期美國有種“魔彈論”，意思是把觀眾當靶心，信息所到之處是傳一個倒一個，所向披靡。然而在當今電視銀屏大放異彩的年代，不可能讓觀眾都中你的“魔彈”，但應盡可能地擴大收視群體。這就需要對節目進行精心策劃。好策劃必有一個好創意，而好創意來自對大量信息的捕捉、采納、串聯，打破常規重新組合。電視節目的策劃就是在廣泛搜集、了解觀眾收視節目情況的基礎上，梳理揣摩出觀眾當前或將來的社會收視心理需求，有的放矢地通過有關專家學者、同行，集體創造出的對電視節目整體戰略的運籌與規劃。它必須是一個切實可行的節目制作方案、是為觀眾設計的能達到一定目的和效果的、有創意的節目構想。

當前隨著電視體制的改革，移動電視作為當今最新的時尚媒體，可以抓住這個新媒體模式去取得雙贏，當然要雙贏其根源還是在節目本身，而策劃則成了重點所在：選題定奪、新欄目上崗、舊欄目改版，這些都可以通過內部交流會等等大家一起出謀劃策，畢竟團隊合作才是成功的基礎所在。

前陣子我坐公交，無意間對無錫移動電視的一些觀眾做了簡單的調查，結果都是一致的，節目不夠豐富，沒有好的欄目。我們這樣去分析，例如“南京零距離”這個新聞

欄目大家應該很耳熟能詳，為什么，因為它確實做的很好，大家自然而然就會記住它，想到《南京零距離》這個節目，觀眾自然會想到“江蘇城市頻道”；因為它已經成為“江蘇城市頻道”的一個主打“品牌”，品牌出效果了，自然看的人也多了，受眾群體的收視率也高了，既服務了大眾，又有效益，廣告商當然也會不請自來，于是就會形成一個良好的循環模式。因此將移動電視“品牌化”不但能讓人記住移動電視，最重要的是更會有好的經濟收益，好的品牌欄目有效果了，人印象中記住了移動電視，口碑好了，那么廣告的價格也能隨之抬高，兩全齊美。當然，首先得摸清“市場行情”——觀眾現在的口味如何，是東北菜還是潮州菜（當然也可引導）？確定后就去組織原料加工制造，然后呈現在觀眾面前。這樣體貼入微，觀眾會不買賬嗎？制作節目的根本目的是要讓觀眾愛看。節目策劃要想吸引觀眾，就得搔到觀眾的癢處，打在觀眾的麻筋上，必須分析受眾心理。受眾心理包括一般心理和特殊心理兩部分。一般心理指絕大多數觀眾共有的心理。特殊心理就是不同年齡、不同職業、不同文化層次和不同性別等特殊觀眾的心理。掌握觀眾的一般心理可以使我們在宏觀上把握廣大觀眾的心理需求，盡可能地去滿足他們的正常需要，并加以適當引導，掌握觀眾的特殊心理，才能從微觀上根據不同觀眾制作出滿足不同需求的節目，才能使不同觀眾接受，向社會作全方位覆蓋與滲透。

我覺得，以后可以每周出去做觀眾調查，問問觀眾平時喜歡什么樣的節目，通過多方面的調查了解后，回來我們在進行總結策劃，最后再出好的節目策劃。符合觀眾口味，對癥下藥才是成功的基礎。列如，如果不對癥，盲目去想像策劃制作，不但沒效果也浪費了時間。

除了這些，在策劃制作節目的同時，正好想到有個營銷創意，可以融入于節目中既能好節目又能創收益，就是采用創新化的線上、線下相結合的方式——公交移動電視媒體有針對性的高頻次播放+線下以公交車為主的系列互動活動，制作節目中可以讓商家拿出一些他們需要推出的產品通過我們的制作的某些特別欄目專版與公交車上的觀眾進行互動，得到雙贏。如此一來使得公交移動電視媒體成為企業在市場推廣中同時實現推、拉雙重作用的新媒體。

當然隨著互聯網的飛躍式發展，傳統媒體節目與新媒體節目間如何找到真正的品牌延伸？有人說，微博的發明及火爆讓互聯網實實在在地抱了個金娃娃，無以計數的“自媒體”及名人資源使其如虎添翼，已對電視形成全方位的擠壓態勢。事實是否真的如此？要知道，電視作為傳統媒體的“老大哥”，在任何場合、任何事件中都不可能甘心充當

一個配角，在微博這一新的傳播渠道上亦是如此。電視接住了微博這個互聯網拋給所有人的彩球，再進行了一番精心的裝扮，吸引了很多“脖友”的目光。

那么移動戶外新媒體，如何將優秀的傳媒媒體節目與互聯網拋下的這個彩球融入于一身，演變為自身的媒體品牌延伸“產品”。這是我們需要去學習與思考的問題。移動電視作為繼有線數字電視后，無線地面數字電視，也是繼傳媒媒體之外的新產物——戶外媒體。戶外媒體節目其特點在于它的受眾群體與它的傳播特性——“快、精、準”。因此移動電視其節目與互聯網微博的運營融合創新模式已成為移動電視這一新媒體的又一品牌窗口。將傳統媒體（電視）節目的優勢、移動戶外媒體節目的優勢與互聯網微博互動平臺三者的強強融合于一體，樹立強大的品牌概念。

一直以來，品牌，是企業在市場競爭中最核心的資產；品牌，是消費者唯一可以信任的符號；品牌，是投資者踴躍看好的唯一理由；品牌，是商業伙伴忠貞不渝的唯一合作的理由。建立良好的媒體品牌效應，擔社會責任。

無錫移動電視從2005年開播以來擁有高度的戰略策劃以及市場發展趨勢的敏銳洞察，尋求品牌營銷的差異化路線，為客戶打造本土最優秀的品牌文化。移動電視媒體緊緊圍繞集團領導指示，圍繞傳統媒體特性——“電視”這一概念，大力發展戶外媒體產業，目前擁有公交移動電視、智慧餐廳電視、汽車電視、家庭無線電視、樓宇電視等，真正擴大了戶外媒體多元化的媒體平臺，使其節目傳遞范圍有更廣的延伸。搭建了更好媒體產品品牌化，讓人們看到這些戶外媒體平臺就能想到無錫移動電視這個戶外媒體。

當然，重要的是在工作中切實執行著“聆聽，溝通，思考，創意”四步法，能使策劃設計切中要害，直擊市場！更重要的是：無錫移動電視這一無錫最大的戶外媒體擁有強大的策劃團隊、公關推廣團隊、廣告營銷團隊、設計團隊、制作團隊，更是親密無間互動合作的結果。

“策劃出品牌，品牌出效益”，在現今電視體制改革如火如荼的形勢下已成了不爭的事實。移動電視作為現代傳播的新時尚媒體，除了戶外媒體電視外，我們現在又即將推出汽車電視，那么受眾群體又開始、普及化、多樣化，受眾人群收視區域不僅僅在戶外，也有可能在學校，在辦公室等等，我相信“品牌”也隨之會在今后無錫移動電視的發展中體現它的價值所在。目前的努力與成功只是“無錫移動媒體人”勇攀高峰的一步，無錫移動電視媒體勢必一路而上，一路向前！

第二篇：關于開展2005“出效益、出品牌、出精神”勞動競賽活動的通知

關于開展～“出效益、出品牌、出精神”s0100

勞動競賽活動的通知

所屬各部門：

今年是供水行業深化改革的新起點，為全面完成各項經濟服務指標，推動企業從管理上創效益，從服務上創品牌，滬北供水管理所在市北公司“六創”立功競賽精神的指導下，針對我所～的工作重點和難點，決定在全所開展以“出效益、出品牌、出精神”為主題的立功競賽活動。

一、指導思想

以黨的十六大和“三個代表”思想為指導，堅持科學發展觀，緊緊圍繞～年企業的重心工作，組織發動廣大職工積極參加“出效益、出品牌、出精神”為主題的勞動競賽活動，通過活動的開展，使廣大職工樹立全心全意服務客戶的思想意識、完成任務不計得失的協作觀念、不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成～滬北供水管理所各項經濟服務目標，重點為降低05的產銷差率，實現服務態度零投訴的目標。

三、競賽內容

今年的勞動競賽活動主要任務有：

1、降低產銷差率，2、提高服務質量，3、確保安全供水，4、改善供水水質。今年開展勞動競賽貫穿全年的活動有

1、養護站隊“文明養護”競賽；

2、服務站點的“每月一星”競賽；

3、抄表員的“水費回收”競賽，4、全所的“定期調表”競賽。同時，所工會將結合各階段的重點和難點工作即時推出競賽活動，不斷促進各項工作任務的順利完成。

四、組織領導

為了進一步加強對立功競賽活動的領導、組織和管理，特成立競賽活動工作小組。

組長：×××副組長：××××××

組員：×××××××××××××××××××××

五、競賽要求

1、圍繞一個中心，實現兩個目標。要緊緊貼近企業工作的重心，有的放矢的開展立功競賽活動。通過圍繞實現降低產銷差率和服務態度零投訴兩大目標，強化干部職工的服務意識、樹立起社會效益和企業利益為重的責任感、提高安全優質供水的服務能力。

2、強化企業管理，引進先進理念。結合企業由經營轉向管理的新形勢，強化管理向服務要效益。不斷學習、引進服務性行業好的工作理念，自我加壓、自我完善，把對外服務水平提高到一個新高度。

3、聚焦工作目標，干部職工聯動。針對外服務工作的難點，我們要以提高工作效率為重點，不斷整合、優化內部資源配置，集聚干部職工力量，形成目標一致上下聯動的新態勢，促進企業各項生產任務的全面完成。

4、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵機制，培育服務能手，技術標兵，并由此掀起“比、學、趕、幫”的熱潮，提高隊伍整體素質，為企業樹立先進標桿、建立人才高地搭建平臺。

5、全程跟蹤管理，公開競賽成績。做到中途有檢查、有交流、有總結，負責考核的有關業務部門要協同工會做好競賽的檢查、考核、評比工作，并做好競賽資料的積累，有關部門負責定期公開競賽活動的實效。

六、競賽形式與表彰獎勵

1、結合公司今年立功競賽的要求，以崗位、班組、個人三種形式組織開展，根據我所競賽情況，每項競賽設立功競賽先進集體或先進個人若干；

2、競賽活動中產生的各類集體、個人競賽實績，由競賽工作小組匯總后上報公司評定，適時統一表彰獎勵。

第三篇：九策品牌營銷策劃服務體系

1.商業模式+新品牌建構Business model

從商業模式規劃打造品牌持久盈利體系；從品牌名稱、定位、價值開發、形象設計以及發展規劃建構具有商業價值的新品牌

2.品牌整合全案策劃Brand case planning

覆蓋新品牌建構，老品牌改造、品牌形象與文化提升、品牌營銷推廣、產品規劃與包裝、新產品上市、終端營銷管理等一站式品牌托管服務

3.品牌形象設計管理Brand design

以創造營銷力的品牌視覺識別（VIS）為核心，構建基于品牌定位、品牌價值、文化格調（MIS）之上，且易于推廣與延伸運用的品牌視覺世界

4.品牌整合營銷推廣 Brand marking

以低成本推廣為總綱，整合構建營銷工具設計、媒體組合、終端營銷、活動營銷、軟文營銷、事件營銷、炒作營銷、口碑營銷、網絡營銷、微博營銷等系統化體系

5.產品規劃與包裝設計 Product planning

以市場導向構筑品牌產品線與產品系列，分出利潤產品、明星產品、形象產品等產品梯隊，并以高度營銷元素創意產品系列化包裝

6.零售連鎖店環境設計與推廣 Environmental Design

將品牌精髓、營銷元素、零售主題、文化渲染、感官營銷、科學投建融為一體，構建具備銷售力且易于推廣的終端形象識別系統

7.品牌網絡營銷推廣 Internet marking

以網絡建設、網站優化、網絡推廣、網上商城四維一體，融合關鍵字搜索、論壇營銷、軟文營銷、互動營銷、事件營銷、博客營銷、微博營銷等整體網絡推廣體系

8.品牌招商與企業文化策劃Brand investment

以招商渠道、方式、手冊物料、政策、推廣、招商大會等全方面協助企業完成快速招商；同時通過企業文化構建、文化刊物出版等對企業實現文化改造

9.終端營銷提升管理與培訓 Terminals marking

五大終端營銷體系：終端物料管理體系、產品標準陳列體系、終端營銷培訓體系、銷售規范管理體系、終端導購體系、體驗營銷管理體系

10.企業轉型與B2C品牌策劃 Business transformation

九策品牌針對外貿內銷、產業升級轉型類企業以及B2C品牌構建策劃主題服務，實現品牌提升、市場拓展、銷售促進與營銷平臺搭建

第四篇：企業文化帶來的品牌效益

蒙牛企業文化帶來的品牌效

任何一個企業品牌的確立都與企業最初文化的創立密不可分，在蒙牛99年注冊成立內蒙古蒙牛乳業股份有限公司以來，企業文化做為蒙牛長遠發展的方向與前進動力，對蒙牛企業以后的發展可以說起到了畫龍點睛的作用。

在蒙牛1999年創業最早的企業文化當中。是以美國著名的企業家、教育家和演講口才藝術家卡耐基的“人生12條忠告”，做為基礎，以激勵公司最初創業信念，而在企業文化的形成是伴隨企業一起成長來根據自身企業的文化特色來完成一系關于企業核心成長的目標方針，這對當時的蒙牛企業發展來說，無疑有著巨大的推動作用，但隨著市場的不斷變化與企業本身的體制并不可能做為一成不變的真理，更重要的是企業的品牌認可度來自于大眾消費者對產品的認知，這就要求蒙牛企業文化不僅要面對企業內部，同時還要面對外界一切挑戰的聲音。當企業文化不成體系的時候，它所具備的指導、實踐作用就會弱化。

本文分兩個方面分析蒙牛企業文化對整個蒙牛在短短六年時間一躍成為前三甲，由最初公司成立900萬元的啟動資金成為六年后擁有幾十億的資本的民營優秀企業，成為全國家喻戶曉的杰出品牌。

一．蒙牛企業文化的精神信念

2002年蒙牛企業文化手冊完成后，開始在企業內部做為品牌文化進行傳播，在各個基層單位把企業文化當成了特別重要的工具，用企業文化去改變當地的工作氛圍和工作方式。同時蒙牛于2003年開始做培訓、成立了企業商學院，其最核心的職能就是實施企業內訓，配合企業文化的宣貫執行，以核心競爭力為成功經營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學習創新的方法整合全球有效資源，實現戰略目標的能力。

值得一提的是商學院以牛根生親自擔任院長，選擇對蒙牛企業發展具有戰略眼光，以他的的綜合素質、全局意識、對企業的忠誠度做為最初的蒙牛內部員工講師為標準。并在蒙牛內部進行幾十場企業文化專題培訓。所有在蒙牛的新員工都要接受商學院一個星期的全封閉入職培訓，從上到下進行企業文化的灌輸與企業精神文明的雙重標準確立企業布局，用培訓的方式把員工對企業文化的理解，作為選拔、提升人才的重要標準。

其中引起注意的蒙牛與瑞典利樂公司在企業文化上的合作，利氏為世界500強企業，利樂內所有為蒙牛服務的員工也必須接受蒙牛文化的培訓。通過自身文化激勵蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛強乳興農”，“品牌的98%是文化”做為中華民族乳制品未來發展的核心目標，做到中國最好的乳產品，樹立健康自然，來自中國內蒙古草原上最好的牛，產出最好的奶。做出最好的蒙牛品牌。

2004年蒙牛企業文化重新推出了新版本的文化手冊，內容涉及面有了更大的學習空間，由蒙牛最初的廣告詞如：挑戰，超越等等做為鼓勵企業產品拓展市場與品牌建立的基礎，但卻在公司內部強調低調做人做事，而04年對蒙牛企業文化做了系統的編排與改進，強調人事行動與廣告宣傳應該能與時俱進的相接合，正如牛根生在蒙牛內部開會時必講的一段話，“中國人的特點是同情弱者，不佩服好漢。過去蒙牛創業過程中是弱者，很多人幫你，可以挑戰很多事。今天蒙牛已經不是弱者了，是好漢了，那必須有示弱的精神，才能得到好的生存空間。”

05年蒙牛領導層做出關于加深企業文化的舉動有點讓大家瞠目結舌，要求所有人在規定時間接受企業文化的全國統考，全國設20多個考場，從副總裁到清潔工無一例外都要參加！考試要在一個半小時內完成。為防止漏題和考場做弊，蒙牛聘請了很多大學老師監考，這在當今的企業是不多見的，雖然此方法有點極端，但能看到蒙牛對企業文化的重視放在何種程度。

二．企業文化所產生的品牌價值

在蒙牛企業文化三大管理思想中，其中有一條是品牌的98%是文化，文化在塑造一個企業內外形象中的重要地位，但在外在的營銷策略上，品牌又是文化方式的具體體現，如蒙牛核心文化中的一句話，“百年蒙牛 強乳興農”，做為蒙牛百年文化不變的信念，而做好就需要蒙牛能暢通全國的知名品牌，這從蒙牛發展歷程中不難看到，當時內蒙古草原上好多人只知道伊犁，并沒有多少人知道蒙牛是誰，當

時蒙牛提出的發展品牌口號是蒙牛向伊利學習，做內蒙古第二品牌。在產品包裝上，蒙牛也信誓旦旦：為民族工業爭光，向伊利學習。這在當時的環境下，蒙牛所做出的一切，對蒙牛以后成為國內品牌打下了基礎。在行動上，蒙牛一開始便開始大膽的廣告宣傳。據相關資料，蒙牛創業初期的900多萬資金有三分之一用于品牌在國內的策劃與推廣。

而品牌本身做為文化屬性的概念，認識品牌就是認識企業文化，品牌也是企業文化的靈魂，如99年，蒙牛35萬元沖擊央視；330萬元競得春節聯歡晚會8：00報時10秒廣告權；在2001年北京申奧，蒙牛第一個站起來，“我們捐贈1000萬”。2003年，非典肆虐，截止到5月6日，蒙牛累計捐款物資1160萬元，包括860萬元人民幣和價值300萬元的蒙牛純牛奶，“真誠”之心溢于言表。同時蒙牛初成為中國航天首家合作伙伴，在中國神舟五號載人飛行事件勝利結束的時候，蒙牛關于神五的相關廣告在電視，廣播，報紙，互聯網相關媒體全面宣傳，這種品牌形象在隨著國內一些重要事件的進行做集中傳播，使得蒙牛得以以最小的資本投入，最快的速度，獲得與伊利“能力”品牌個性相輝印的鮮明品牌形象。

這和蒙牛奉行的企業文化相互影響，文化做為企業長期指導方針，它是品牌經營的全部過程，他對內增強企業人自身的凝聚力，對外增進品牌在市場上的占有率，從而根本上轉化為企業品牌的經濟效益，可以看到蒙牛做為品牌宣傳的一種手段的廣告詞，03年神五中的“蒙牛牛奶，強壯中國人”，04年超級女生中的“美味加倍蒙牛

酸酸乳”05年的廣告主題詞“酸酸甜甜就是我”等等，在推廣產品為廣大消費者認知的時候，還與人們認識健康的身體就需要大量的奶制品，年輕就要自我表現，富有活力相聯系。蒙牛在贏得文化競爭優勢的品牌前提下，同樣取得了世人的矚目和消費者的青睞。

語說千篇總有結束的時候，蒙牛企業的成功也不是簡簡單單一兩句話所能說清楚的，我們只是站在前人的腳步上回味蒙牛做為一個民營企業，如何在短短的六年時間內做到如此驚人的壯舉，這是做為每一個人都應思考是問題，更是每個企業都應沉思默想的問題，它在中國乳制品世上所創造的一切可謂功成名就。在今年乳制品企業普遍虧損的情況下依然保持良好的經濟效益，與它的成功與它的成功定位，企業文化之中的精華思想，以及在國內大膽的創新投資，自強不息的創業精神是蒙牛至始至終成功的全部。

第五篇：黨建促后勤++管理出品牌

黨建促后勤 管理出品牌

——實驗中學黨建工作“四有”講評總結材料

我校現有學生1246人，教師131人，在職黨員28人，近年來學校黨支部在上級黨委領導下，堅持在管理上創新，努力在工作思路上謀新，黨建方法上求新，在活動載體上換新，在工作效果上出新，促進黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發揮，建立學校黨建工作促進后勤管理，搭建建設后勤文化，營造積極向上，奮發有為的良好氛圍，努力構建和諧后勤。2015年元月，學校后勤食堂工作被湖北電視臺以“護衛師生舌尖上的安全”為題進行了專題報道，同時被湖北省食品藥品監督管理局授予“2014年食品安全示范單位”稱號，現就我校開展黨建工作促后勤管理匯報如下：

一、理念創新，拓展黨建工作的適應范圍。

觀念支配行動，思路決定出路，學校基層黨組織在學校工作中發揮政治核心作用，是一個不言自明的道理。學校黨組織的地位，歸根到底要靠創造性的黨建工作來體現，學校黨建工作不能局限于面上的要求，不能局限于黨只管黨，不能滿足于傳達上面的聲音，否則只會使黨的工作失去生機和活力，作為學校黨的領導，不能以文件來貫徹文件，以會議傳達會議，而應創造性的開展工作，把學校黨組織的工作主旨定為圍繞后勤服務這個重要工作上來，黨政工團共同唱好學校后勤服務這臺戲。黨組織只有適當拓寬工作范圍，圍繞后勤管理服務工作，成為學校工作不可缺少的部分，才能使學校黨建工作在學校工作中有自己的地位，從根本上消除輕視黨建工作的認識，為此我們把 學校后勤管理工作作為學校重要工作，把后勤工作中的難點、熱點、教師家長最關心的、最操心的問題作為支部黨建工作的重要工作，使黨建工作拓展到后勤服務中去。

二、機制創新，提升后勤工作的制度規范。

黨建工作要創新，必須以高效的工作機制為保證，要防止和克服工作中的隨意性和盲目性，促進后勤工作的制度化、程序化、規范化，為此學校黨支部和學校后勤處共同制定了后勤管理相關制度，初步形成一套較完備的制度，保證學校黨建工作和后勤服務的有機統一，形成黨建促后勤，后勤為黨建，為學校服務的良好氛圍。

體檢制度保證了從業人員的身體健康，每年學校后勤處都要求后勤從業人員進行一次體檢，獲得衛生監督局頒發的健康證和培訓證才能上崗，我們時時關注從業人員的身體狀況，對從業人員每天的身體狀況都有記載，檢查中發現不符合衛生要求的責令其改正后方可上崗，特別是有咳嗽、發熱、惡心、嘔吐、腹瀉、外傷、濕疹、黃斑等病癥人員，嚴禁上崗。

學校后勤管理制度，有食堂衛生安全管理制度、采購驗收管理制度、餐具消毒制度、學生進餐管理制度、粗加工、精加工管理制度等20多個制度，這些制度都上墻公示，做到認真落實、嚴格遵守，讓制度管人，讓規章約束人，杜絕隨心所欲。食品衛生負責到人，實行誰生產誰負責，如蛋糕面包是張運鳳師傅生產的，他就是面包衛生安全的直接責任人，也是分發的責任人，負責到底，除了直接責任人外還有分管責任人，實行鏈條式管理責任，杜絕生產過程中出現隱患和 疏忽，保證師生進餐安全。

實行民主管理，每月公示制度，學校食堂的采買，訂貨，實行兩人到市場進行餐買，一個負責貨物采購，一人負責付款，這樣就杜絕采買中不透明的情況發生，學校每天的飯菜都在黑板上進行公示，讓大家吃得明白，學校食堂賬目每月一結算，并在學校公開欄中進行公示，從而杜絕食堂采買中的腐敗行為，讓權力在陽光下運行。

通過創新管理機制形成了制度管人，讓學生食品安全始終在制度監管下進行。

三、形式創新，營造黨建工作的親民氛圍。

工作載體是工作目標實現的途徑，任何一項工作都需要有效的載體，形式多樣的載體是煥發黨建工作升級和活力的重要手段，新形勢新任務呼喚新的工作方式，我們在學校黨建工作形式上，努力尋求貼近實際、貼近生活、貼近群眾的工作方式，不斷提供黨組織的凝聚力、向心力和親和力。去年我們結合學校黨支部“分類定級”活動，開展了“五亮五比五創五評”活動，學校后勤處3名黨員、12名職員參加了這項活動，大家通過“五亮五比五創五評”活動帶動了后勤工作的發展，增強了后勤干部的責任感，增強了后勤職工的工作責任心。開展了“我的崗位我負責，我的崗位請放心”活動，大家都能踴躍參加活動，講自己崗位職責，說自己工作流程，倉庫管理員李敏，嚴格倉庫管理制度，手續不全的貨物不出庫，不符合要求的貨物不出庫，人稱她是“鐵管家”；通過這一活動的開展，后勤工人認識到后勤工作責任重大，安全工作責任重大。后勤要求特別細致，大禮不辭小讓，細節決定成本，作為后勤工作人員不僅要有吃苦的精神，還要有嚴謹細致的工作作風，工作中要尊重科學。開展黨員“一幫一”活動，黨群結隊等活動，將以往側重工作上的傳、幫、帶轉化為思想上靠攏，工作上提高，生活上互助，從而培養了感情，密切了群眾關心。今年來我們開展了“迎接抗戰勝利七十周年活動”、“黨風廉政建設宣傳月”活動、“作風建設承諾”活動，這些活動的開展，使廣大黨員干部認識到后勤工作同黨風廉政建設有重要的聯系，后勤工作應該公開透明，學校后勤管理存在廉政建設風險點，只有嚴格的管理制度，公開透明的工作方法，嚴格規范的操作程序，讓后勤管理的各個環節在陽光下操作，在公開中運行，才能建立起廉政、高效的后勤服務體系，才能培育出團結和諧的后勤管理隊伍，通過這些活動，使后勤管理團隊能夠勁往一處使，人人在崗負責，廉潔服務，鍛煉出一支能工作、善工作的后勤服務隊伍，創設了和諧環境，營造了黨建工作親民氛圍。

四、品牌創新，擴大后勤工作的社會影響。

學校黨建工作促進后勤管理樹品牌，建品牌，后勤服務以“保障更有力、師生更滿意、領導更放心、職工積極性更高漲”為服務標準，以“遵紀守法、愛崗敬業、忠誠服務、優質高效、求實創新、銳意進取”的后勤精神為基本內容的文化特色品牌，從去年開始在學校黨支部的領導下學校食堂開展了品牌創建活動。

開展“黨員干部站崗”活動，學生就餐時候要保證就餐秩序，學校就專門指派兩名黨風干部每餐實行站崗活動，指揮學生排隊就餐，維持就餐秩序，幫助就餐學生解決困難，通過“黨員干部站崗活動” 就餐秩序得到根本好轉，學生們養成了文明就餐，衛生就餐的良好習慣，后勤副主任黃仁斌說“黨員干部為學生吃飯站崗，雖說我們添加了麻煩，但是學生就餐秩序好了，值得。”。

開展“評選文明衛生崗”活動，學校堅持每月開展評選“文明衛生崗”、“文明衛生窗口”、“文明衛生炊事員”，評選過程采取學生投票、老師投票、現場抽查，評選結果掛牌上崗，公示到窗口，這些評選活動與工作人員的工資掛鉤、績效掛鉤、晉級掛鉤，極大調動了后勤員工的積極性、工作熱情，促進了后勤質量的提高，使服務態度得到好轉。

開展“家長品餐”活動，學校每月都請部分家長來校開展“品餐”活動，讓這些家長觀看學校食堂操作流程，了解食品在操作中的生產加工情況、衛生情況，這些家長就在學校食堂就餐，根據參觀和就餐體驗獲得資料，然后給學校食堂提出改進意見，這一活動使食堂工作人員從食品采購、進庫、出庫、加工、保存、出售等活動公開透明，接受學生家長的監督，促進了食堂工作質的飛躍，學生家長李繼明品餐后說：你們的食堂辦得好，生活費用低，飯菜質量高，讓學生在食堂吃得放心，吃得開心，實驗中學食堂是真正意義上的放心食堂，我們要大力宣傳實驗中學食堂。

這些活動的開展，使學校食堂服務質量得到了改善，縣食品和藥品局在檢查中發現我校食堂品牌效應，申報我校食堂為2014省“食品安全示范單位”，并獲得批準，京山獲得這一稱號的單位僅此兩家，2015年元月湖北省電視臺得到這一消息后派記者深入學校采 訪，并以“守衛師生舌尖上的安全”做了專題報道。

通過學校黨建工作創新，研究黨建工作與后勤工作有機統一，充分發揮后勤工作人員的積極性，為職工創造更好的工作環境，營造更好地工作氛圍，為他們提供更大的發展空間，從而促進了學校其他工作的發展，形成了學校黨建工作和后勤工作的新思路，形成一套完備的制度，促進黨建和后勤為學校工作服務的良好氛圍，收到了良好的社會效果、社會影響力和知名度不斷提升，成為學校文明創建，黨建創新中一道靚麗風景。