第一篇：黨員責任區一轉雙創活動計劃

黨員責任區“一轉雙創”活動計劃

某某黨員責任區緊密圍繞“一轉雙創”主題活動，以建設世界一流某某公司的奮斗目標。結合本年度個人工作特點制訂活動計劃。本次活動將抓好三個重點工作環節，即查找問題、整改提升、制度固化，做到每季度至少開展一次活動，半年進行一次小結，實現滾動推進，逐年提高。

第一階段：查找問題（2012年1月－2012年3月）

圍繞“一轉雙創”主題活動，認真對照“發揮五個作用，實現六個轉化”具體內容，結合目前正在開展的課題攻關重點，深入、系統地進行問題查找，在優勢轉化方面，認真進行工作梳理，既要查看已經具備哪些優勢，進一步鞏固發揚，更要尋找哪些優勢還不具備或不明顯，進一步補充完善，要適應改革發展需要，查看需要培育哪些新的優勢。比如“五個作用”第一條“發揮黨組的核心作用”，要對照看看在與黨組保持一致方面執行力如何，貫徹是否到位。

第二階段：整改提高（2012年4月－2012年9月）

在第一階段的基礎上，針對存在的問題制定整改提高方案，整改提升的關鍵在于落實方案、落實責任、落實考核，建立一套持續改進機制，做到加長每項“短板”有目標、有落實進度、有跟蹤分析、有考核獎懲。

第三階段：制度固化（2012年10月－2012年12月）

這一階段就是要認真總結活動經驗，并進行總結表彰，把好的經驗做法總結好、宣傳好、應用好，并將其制度化，充分融入思想政治

工作、班組建設和科研生產當中，為打造一流班組、一流黨員責任區夯實基礎。

第二篇：黨員責任區一轉雙創活動計劃

黨員責任區“一轉雙創”活動計劃

某某黨員責任區緊密圍繞“一轉雙創”主題活動，以建設世界一流某某公司的奮斗目標。結合本個人工作特點制訂活動計劃。本次活動將抓好三個重點工作環節，即查找問題、整改提升、制度固化，做到每季度至少開展一次活動，半年進行一次小結，實現滾動推進，逐年提高。

第一階段：查找問題（2012年1月－2012年3月）

圍繞“一轉雙創”主題活動，認真對照“發揮五個作用，實現六個轉化”具體內容，結合目前正在開展的課題攻關重點，深入、系統地進行問題查找，在優勢轉化方面，認真進行工作梳理，既要查看已經具備哪些優勢，進一步鞏固發揚，更要尋找哪些優勢還不具備或不明顯，進一步補充完善，要適應改革發展需要，查看需要培育哪些新的優勢。比如“五個作用”第一條“發揮黨組的核心作用”，要對照看看在與黨組保持一致方面執行力如何，貫徹是否到位。

第二階段：整改提高（2012年4月－2012年9月）

在第一階段的基礎上，針對存在的問題制定整改提高方案，整改提升的關鍵在于落實方案、落實責任、落實考核，建立一套持續改進機制，做到加長每項“短板”有目標、有落實進度、有跟蹤分析、有考核獎懲。

第三階段：制度固化（2012年10月－2012年12月）

這一階段就是要認真總結活動經驗，并進行總結表彰，把好的經驗做法總結好、宣傳好、應用好，并將其制度化，充分融入思想政治工作、班組建設和科研生產當中，為打造一流班組、一流黨員責任區夯實基礎。

第三篇：“一轉雙創”簡報第12期：

深入開展“一轉雙創”主題活動

茂名石化公司黨委宣傳部主辦

2012年7月5日 簡

報

第12期

“我為企業創一流”專題訪談

保動力安全 創一流熱電

——動力廠熱電三車間主任蔡維中訪談

2011年，動力廠熱電三車間干部員工始終把確保動力系統安全穩定運行放在各項工作的首位，較好地完成了公司和廠下達的各項目標任務，實現了安全環保無事故，獲得公司?模范車間?稱號。今年4月，焦代油CFB鍋爐獲美國FW公司?全球最佳用戶?榮譽。

作為動力廠的主要生產車間，肩負著煉油廠區動力保供重任，熱電三車間如何貫徹落實公司建設世界一流企業的工作要求，在保安全創一流方面有何新思路、新作為？近日，筆者采訪了動力廠熱電三車間主任蔡維中。

筆者：作為基層車間主任，您是如何理解?我為企業創一流?的工作要求？你們是怎樣踐行創一流的？

蔡維中：世界一流的企業都有自身顯著的管理特點。公司建設世界一流煉化一體化企業新航程已經全面開啟，在這個過程中，要按照?把精細化管理打造成為茂名石化的內涵、特色和品牌?的目標，努力打造茂名石化精細化管理的企業品牌。余夕志總經理提出了?管理過程必須科學規范，管理行為必須優化到位，管理結果必須事爭第一?的

精細化管理理念，為我們指明了創一流的本質和內涵。實現公司率先成為世界一流的目標，做好2012年的工作至關重要。作為基層車間，我們要通過?我為企業創一流?實踐，落實?一轉雙創?工作要求，人人明確爭創一流的緊迫感和使命感，以開展一體化管理體系建設為抓手，以?比學趕幫超?工作、?創先爭優?和?節約一分錢，管理到精細?活動為主線，拉高標桿，學趕先進，不斷提升管理水平和工作業績，動員每個員工立足崗位，強化素質，爭創一流，形成巨大的工作動力和合力。

筆者：您認為車間管理目前與世界一流的要求還有哪些差距？

蔡維中：一是精細管理與打造世界一流要求有較大差距，未形成?制度管人、流程管事?的管理機制，?三基?工作不夠扎實，部分指標還不夠先進，專業管理需要進一步加強；二是人員素質與世界一流企業的要求還有較大差距，員工技術素質及水平仍需進一步提高；三是執行制度和工作的標準不高，少數干部員工還沒有進入事爭第一、打造一流的狀態。

筆者：你們車間今年的主要任務和目標是什么？

蔡維中：今年，我們車間主要目標任務是：實現事故為零，杜絕非計劃停車；生產高壓蒸汽442萬噸，確保發電7.2億千瓦時，力爭7.5億千瓦時；供電標煤耗確保達到396克/千瓦時；供熱標煤耗確保38.3千克/吉焦，力爭38.15千克/吉焦，奮斗37.7千克/吉焦；化學水系統指標力爭前三，化學水標準離子水耗確保16立方米/千摩爾，力爭11立方米/千摩爾，奮斗6立方米/千摩爾；全力做好新增一爐一機和煙氣脫硫建設工作，完成東除鹽水、1號空壓站的擴建和裝置投產。

筆者：作為動力廠主要生產車間，你們制定了哪些保安全創一流的措施？

蔡維中：?我為企業創一流?實踐活動開展以來，車間對標先進，查找安全、創效、管理、人員各方面的差距和不足，制定了保安全創一流的具體措施。一是強化管理，夯實安全基礎創一流。落實?人人都是安全員?的要求，深入開展隱患排查及治理工作，按?一切都要憑票作業?的要求抓好直接作業環節的安全管理。二是深入開展?比學趕幫超?工作，提升指標創一流。以勝利發電廠等先進單位為標桿，建標對標追標；層層分解熱電水務競賽小指標，細化措施和考核方案，提高班組工作積極性；開展技術攻關，進一步提高鍋爐效率，降低裝置供電、供熱標煤耗，實現安全經濟運行。三是夯實?三基?，精細管理創一流。針對車間裝置多，范圍廣，班組較多的情況，做細做實?優勝班組?競賽；完善車間標準化考核體系，使考核系統更科學合理。四是強化技術培訓，提升素質創一流。加強日常崗位練兵及崗位反事故演練，推行定期崗位抽考制度，提高班組技術和操作水平及專業管理水平。大力推行?操作全流程?培訓，為每個員工制定技能培訓?三年提高計劃?和建立遠期培養臺階目標。結合2000萬噸煉油改擴建項目配套新上一爐一機等項目的開工投產，對專業技術管理人員和班組人員進行有針對性的專業培訓。五是切實服務關愛員工，和諧穩定創一流。

筆者：你們車間今年以來保安全創一流工作成效如何？

蔡維中：今年以來，車間整體保持安全良好態勢，但安全形勢十分嚴峻。隨著配合煉油改擴建現場施工點增多，尤其5月份兩爐兩機大修及基建甩頭施工點多面廣，現場安全監管難度增大。?4.25?西除鹽水卸酸車泄漏事件暴露了車間在安全管理方面仍存

在薄弱環節，安全管理一刻也不能松懈。1至4月，車間生產高壓蒸汽143.68萬噸，自發電2.54億千瓦時，供電標煤耗419.44克/千瓦時，達到公司奮斗指標；供熱標煤耗38.06 千克/吉焦，達到公司力爭指標；化學水標準離子水耗12.72立方米/千摩爾，達到公司的確保指標。特別是5月份，車間干部員工克服困難，超常工作，完成煉油CFB兩爐兩機大修和新增一爐一機153個甩頭工作，為下一階段裝置長周期運行和新裝置建設開汽打下堅實基礎。

（邱愛武 供稿）

黨委書記談“一轉雙創”

發揮“五個作用” 建設一流研究院

研究院黨委書記 徐少智

研究院黨委根據集團公司黨組織和公司黨委關于開展?一轉雙創?主題活動的要求，緊緊圍繞公司的總體戰略發展目標和院的中心工作，努力將國有企業的政治優勢轉化為核心競爭力，充分發揮?五個作用?，實現?六個轉化?，積極開展?比學趕幫超，建功創一流?勞動競賽與?和諧企業創建?活動，為建設一流的研究院提供了政治、思想和組織保證。

充分發揮黨建和思想政治工作在企業思想文化建設中的引領作用。2012年，新產品開發工作被列為公司全年四大工作主題之一，充分體現了公司對科研開發工作的重視。院黨委以此為契機，圍繞公司2012年四大管理主題加強引導宣傳，把黨的思想信念，通過企業價值理念建設轉化為企業的凝聚力；把黨的方針政策，通過企業戰略規劃及實施轉化為企業的發展力，在思想文化建設工作中更加注重前瞻性、及時性、針對性和有效性，配合公司加強全面深化精細管理、改革發展等各方面的宣傳，采取開會宣講、談心活動、編發宣傳周報等方式，大力開展宣貫工作。以?精細管理故事會?活動為主要載體，抓實抓活案例教育，挖掘和大力宣傳在新產品開發、優化增效、技術服務等過程中創一流的事跡，編寫或剖析創出好效益、取得好效益的案例，用小案例詮釋大理念，引導干部職工通過學習案例、理解理念，深入挖掘本崗位實施精細化管理的潛力和空間，使?我為企業創一流?的意識入心入腦，形成推動全院工作的強大合力。

充分發揮廣大黨員、先進人物在群眾中的先鋒模范和帶頭作用。院黨委結合?我為企業創一流?主題教育實踐活動，引導廣大黨員樹立創世界一流理念，努力創一流業績，把黨員的先進性標準，通過先進典型及形象塑造轉化為企業的帶動力。在各單位關鍵崗位設置黨員先鋒崗，并下發了《研究院關于開展爭當黨員業務技術能手活動的通知》，組織全院黨員開展爭當技術業務能手活動，進一步培養新產品開發、推廣以及能為生產裝置解決難題的拔尖黨員。組織召開?我為企業創一流?專題討論會，引導干部職工認

清公司開啟建設世界一流煉化企業新航程的意義、要求和措施，找出與世界一流存在的差距，制定了在5年后達到國內同行先進水平的創一流措施。各黨支部組織開展?我為企業創一流?勞動競賽，為黨員搭建?我為企業創一流?的實踐平臺，并組織多批科研人員外出到北化院、燕山石化、揚子石化等先進同行調研學習。

充分發揮黨組織在維護改革發展穩定大局中的中堅作用。我們積極主動做好思想穩定和激勵工作，把黨組織的政治核心作用，通過企業黨建工作創新轉化為企業領導力。深入開展了?面對面談心?等活動，還在公司黨委的關心下較好地解決了人員待遇問題，確保了隊伍的穩定。同時，我們努力把黨的執政為民理念，通過強化企業員工主人翁地位轉化為企業發展的主體創造力，抓住?全員培訓年?的機遇，制定了全員培訓年方案，全力推進全員培訓和人才培訓，采取?領導干部人人上講臺、技術骨干一人一堂課?的做法，大力推行跨專業領域培訓。針對合成樹脂、橡膠加工領域高層次、高素質人才緊缺現狀，制定個性化培養方案，分專業、職工選拔培養對象，明確培養目標、培養計劃和培養措施，大大提高了科研人員工作的積極性，確保了各項工作的有效推進。

充分發揮黨風廉政建設在促進企業健康可持續發展中的保障作用。結合院科研工作實際，堅持?以防為主、懲治結合?原則，重點圍繞新產品技術研發、新產品市場推廣和技術服務等中心工作，扎實推進懲治防體系建設，建立健全黨風廉政建設制度，加強思想信念教育，扎實推進廉潔文化建設，抓實抓細效能監察工作，進一步改進領導人員作風，樹立廉潔勤政好風氣。同時，把黨的作風建設，通過企業規章制度及行為規范轉化為企業的執行力。進一步制定完善黨建管理制度，健全黨建專業管理體系文件，加強黨務管理信息系統建設，不斷優化黨建工作程序，使黨建?三化?管理融入一體化管理體系中，努力提高黨建管理水平。我們始終堅持黨管干部的原則，從嚴抓班子，從嚴帶隊伍，認真抓好中心組學習、?三會一課?、干部培訓等工作，加強領導干部廉潔教育，與院各單位簽訂了《黨員廉政建設和反腐倡廉責任書》，與每個黨員干部簽訂了《研究院黨員干部廉潔自律承諾書》，對新產品開發工作進行了效能監察立項，進一步提高領導干部廉潔從業意識，為建設世界一流新航程保駕護航。

充分發揮?比學趕幫超，建功創一流?勞動競賽和?和諧企業創建?活動的激勵作用。一是認真開展?比學趕幫超，建功創一流?勞動競賽。院黨委制定了《研究院?比學趕幫超?實施方案》，采取與化工分部聯合開展?新產品開發專項勞動競賽?等形式，推進全員創先爭優。同時，結合院的實際，制定了《研究院?比學趕幫超?評比指標考核表》，與經濟責任考核、員工績效考核結合，讓創一流業績的人、為研究院爭臉添彩的人?揚名、獲利、入史?，使創先爭優、追求一流、爭創品牌成為全體員工的自覺追求。按照公司制定的工作方案，堅持?研發一批、儲備一批、推廣一批?，有序抓好了科研工作機制和管理辦法的建立健全、新產品開發、產品質量改進、走訪下游廠家等工作。重點做好了?一品一策?方案的制定和實施，對每一個新產品在進行詳細調研和分析后，量身定做，制定出了?一品一策?方案，結合各個新產品自身的特色、細分市場情況、產品市場季節性波動等各方面因素，制定出行之有效的推廣方案，明確推廣工作策略、步驟、推廣隊伍成員和責任人，并建立了3支?為民服務創先爭優志愿服務隊?。先后采取了邀請大客戶來廠座談參觀、增加技術人員對下游廠家的走訪頻次和深度、安

排公司的行業內專家參加塑料應用行業高端會議進行宣傳、與下游著名廠家進行技術合作、參加產品推廣交流會等一系列措施，并配合公司黨委宣傳部進一步加大了對新產品的宣傳力度，提升了公司化工產品的知名度。1-5月份，已研制成功并提交配方的新產品共8項，其中有3個已完成工業化試產；完成改進型產品3個；新產品產量達3.96萬噸，為公司增加效益1400萬元；與煉油分部合作完成了白土精制新工藝開發應用，每年可節約燃料900噸。二是認真開展?和諧企業創建?活動。建立和完善幫扶體系，扎實開展主題探訪，當好職工群眾的貼心人。抓實精神文明建設和文體活動，提升職工生活上的豐足感。同時，在全院各科室、研究所深入開展以?三好?為目標的?職工小家?建設。按公司黨委?課題化研究?的要求，做實做細一人一事的思想政治工作。建立了領導宣講制、面對面交流、定時定點信息通告制、建立信息互通制，確定1日、15日為黨委書記接待黨員日，每月排一天領導下基層調研日，組織各領導干部切實深入基層、聽民聲、辦信訪、解民憂，把握職工思想?脈搏?。

“一轉雙創”在基層

煉油凈化水：“三舉措”落實“一轉雙創”

煉油分部凈化水車間緊緊圍繞公司?一轉雙創?主題活動和分部?建好管好大煉油，我為企業創一流?主題活動要求，結合車間實際，制定了三項措施扎實推進 ?一轉雙創?。

加強形勢任務教育，強化安全環保責任。車間黨支部利用月度經濟分析會、黨課等平臺不斷加強黨員干部職工的思想教育，重點做到了三個講清。一是講清國有企業的責任，增強使命感。教育黨員干部堅定信念，把崇高理想轉化為愛崗敬業、打造世界一流企業的自覺行動，在?保安環、創一流?的實踐中發揮先鋒模范和帶頭作用。二是講清安全環保生產的重要性，增強危機感。組織干部職工認真學習余夕志總經理到分部調研的講話精神，使職工認清?安全環保無小事，容不得半點馬虎?，自覺負起防水體污染責任，確保當前特殊氣候下水體污染事故為零。三是講清存在問題和差距，增強緊迫感。大力宣貫?事爭第一，追求卓越?，?節約一分錢，管理到精細?等理念，深入分析裝置運行的突出問題，充分調動車間管理人員精細管理，操作人員精心操作的主動性，提高各工序指標合格率，確保總排合格率100%。5月份煉油廠區遭遇多場大雨，車間干部職工認真做好防水體污染應急工作，確保了污水處理系統正常運行、外排污水達標排放。

完善勞動競賽條例，提升?事爭第一?士氣。車間進一步細化并完善了班組勞動考核競賽條例，實施臨時任務、隱患排查、好人好事積分獎勵制度，從主任基金中提取現金給予相對應的獎勵。?干多得多，誰積極就獎勵誰?的積分考核消除了職工工作上互相推諉的現象，激發了職工的積極性。同時，繼續深化班組小指標競賽活動，將中和出

水PH值、二浮出水、生化出水、監控池出水、回用水量、回用水堿度和濁度等相對難控的小指標納入競賽范圍，增加競賽難度。通過開展小指標競賽活動，各崗位形成了?先進保先進，落后追先進?的良好態勢，班組間形成了?你追我趕，事爭第一?的激烈競爭局面，使車間各工序控制指標穩步提升，3月份二級浮選出水合格率為100%，比上月提高7%；4月份監控池出水100%，較上月提高5%；5月份回用水濁度為98%，比上月提高22%，均創歷史最好水平。

突出職工主人翁地位，共建和諧友愛小家。車間認真落實傅成玉董事長在集團公司黨建思想政治工作會議上的講話精神，落實各項措施，真心關愛職工，積極為職工提供好的指導、好的服務、好的資源，形成了?共建和諧、共享幸福?的良好局面。車間工會為在職職工建立健全了民情檔案，工會小組成員通過仔細聆聽職工的心聲，堅持為職工辦實事、做好事、解難事，確保了職工隊伍的和諧穩定。除了做好主題探訪工作外，在獲悉職工因病住院后，車間的黨政領導總是第一時間趕往醫院探望并送上慰問金。夏天職工外出巡檢掛牌，收油刮渣等露天作業極易發生中暑，主任領導親自選購了胎菊、綠茶以及防暑降溫的藥物發放到班組。在了解到水道班的職工看火環境比較惡劣后，又及時給他們配備了塑料凳及太陽傘等工具，使職工們清涼度夏。車間還把?領導心中有職工?的關愛之情延續到職工家屬身上，?六一?前夕，車間舉辦了豐富多彩的親子交流活動，促進了職工?小家庭?與車間?大家庭?和睦交融。

（張洪才 梁迎春 供稿）

“創建和諧企業”

結對獻真情 走訪暖人心

?喂，是鐵運分部黨委書記嗎？我是公司退休職工黃冠茂的家屬，非常感謝你們工業站的‘為民創先爭優’志愿服務隊來看望我們。? 6月19日，鐵運分部黨委書記梁成武接到了這樣一個感謝電話。

6月18日（星期天）九點半，工業站?為民創先爭優?志愿服務隊靜悄悄集結在河西幸福路社區，開展?愛民、愛心、溫暖?活動。

服務隊的黨團員青年兵分三路，分別在丁國強、莫德文、鄭輝文三位黨員班長的帶領下對三位結對中風全癱瘓老人進行慰問。

莫班長帶領的小組來到黃冠茂老人家，他的妻子張姨已經是第四次熱情地迎接我們。我們來到瘦骨嶙峋，睜著眼睛，一動不動地蜷縮在床上的黃冠茂老人面前。莫班長拉著老人的手，關切的詢問起身體情況和日常起居，噓寒問暖，鼓勵他戰勝病魔。志愿服務人員分頭為黃冠茂老人做一些力所能及的家務。

張姨告訴我們：?他自己翻不了身，也說不了幾句話，想要什么了只能用右手肘敲床板，臀部后面因長褥瘡已經爛了一塊。?一邊講述著黃冠茂老人的故事，一邊激動得

潸然淚下。這么多年來，她一個人照顧他的起居生活，非常不容易。她說多虧有著鐵運分部領導的照顧和幫扶，才能堅持到現在。雖然她老伴已退休多年，但是一直以來她們都能感受到茂石化大家庭的溫暖。

工業站為了落實?一轉雙創?主題活動，對三戶結對全癱瘓的老職工，制定了全年的上門探訪計劃，每月都安排?為民創先爭優?志愿服務隊上門服務，讓困難老人感受到黨的關懷、企業的關愛。

（黃澤軍 鄭輝文 黃 鑫 供稿）

報：中國石化集團公司思想政治工作部，公司黨政領導

發：公司所屬黨委，公司機關（中心）各部門，基層各黨（總）支部

二○一二年七月五日 編輯 張亞培 郵箱 mpccxcbxck@163.com

第四篇：“一轉雙創”簡報第10期：

深入開展“一轉雙創”主題活動

簡

報

第10期

2012年6月14日

茂名石化公司黨委宣傳部主辦

“我為企業創一流”專題訪談

做強做優 打造一流

——公司總經理助理、化工分部經理林國訪談

在今年3月總部召開的化工板塊工作會上，集團公司要求：化工企業要志存高遠，打造世界一流，到?十二五?末，化工業務總體要達到世界平均水平，乙烯、芳烴業務要達到世界先進水平，前三名乙烯裝臵要達到世界領先水平。

自今年公司開啟建設世界一流新航程以來，公司上下正朝著目標眾志成城、奮力邁進。作為一家百萬噸級乙烯生產企業，化工分部在新的征程能否再創輝煌？他們將以什么樣的狀態投身建設世界一流化工企業行動中呢？近日，筆者采訪了公司總經理助理、化工分部經理林國。

筆者：公司上下正掀起建設世界一流企業熱潮，?率先打造世界一流?的目標在公司深入人心，您認為世界一流的化工企業應該是怎么樣的？

林國：化工分部作為公司的主體單位，率先實現?打造世界一流?的目標責無旁貸。我們認為，世界一流的化工企業應該是資產優良、結構優化、管理卓越、技術領先、團隊精干、綠色低碳、幸福和諧的企業。

筆者：目標已經很明確，您認為要實現率先打造世界一流目標的關鍵是什么？

林國：實現?率先打造世界一流?的目標，關鍵在于抓好落實。公司將今年定為?全面深化精細管理年?、?全員培訓年?、?新產品開發年?和?改擴建項目關鍵年?，標志著?打造世界一流?的新航程已全面開啟。為此，年初公司和分部先后發文對開展?我為企業創一流?主題教育實踐活動作了具體安排。我們認為，這項活動的開展，是認清形勢，統一思想，把?打造世界一流?真正轉變成全體干部員工的共同追求和自覺行為的重要保證；是落實公司和分部兩級職工代表大會精神，全面深化精細管理，推動全年目標任務實現的重要舉措；是對標一流，查找不足和短板，提高工作標準，提升公司和分部核心競爭力的重要手段。

筆者：化工分部現在制定了什么樣的創一流的措施？當前公司效益形勢嚴峻，化工分部是如何落實增效措施的？

林國：自?我為企業創一流?活動開展以來，化工分部對標世界一流，深入查找生產、效益、管理、技術、環境、隊伍等方面的差距和短板。一季度，各單位共找出各類差距368項，滾動整改240項。一是狠抓安全生產責任制落實，嚴格執行工藝紀律和操作紀律，強化現場直接作業環節安全監管，確保了裝臵安全穩定運行，消滅了車間級以上事故，杜絕了上報非計劃停工。二是全面深化精細管理，把搶奪紅旗的任務和責任分解到各處室和車間，比學趕超狠抓指標，促進了各項指標的進一步提升。三是以我為主，克難攻堅，在強化內部管理上下工夫，狠抓裝臵排產優化、操作優化、產品結構優化，大力壓減?三劑?、包裝材料和公用工程消耗，嚴控管理費用，千方百計增加效益。四是狠抓隊伍建設，扎實開展?我為企業創一流?專題大討論，深化?找差距、定措施、抓落實、創一流?和員工講精細管理故事活動，引導員工對分部核心競爭力的體現形成了共識，并自覺把不折不扣守制度打造成品牌，把執行力轉化為分部的核心競爭力。一季度，員工提改善經營合理化建議98項，52項建議實施后創效2700萬元。

筆者：您認為化工分部目前與?世界一流?主要還有哪些差距？

林國：盡管我們通過大力開展?我為企業創一流?活動取得了一定成績，但?創一流?的工作僅處于起步階段。近期我隨同余夕志總經理到日本出光公司考察和交流，加深了我對世界一流的直觀和感性認識。和我們相比，出光公司有四大特點：一是TnPM管理成效顯著，管理理念深入人心。在裝臵現場，我們幾乎找不到跑冒滴漏，設備和現場衛生狀態極好，機泵沒有積塵。二是人員精干，培訓工作到位。乙烯裝臵用工數量是我們的一半，班組操作工都具有全流程操作水平。三是產品開發力度大，面向全球拓展業務。時刻關注市場的發展和變化，并不斷創造出立足于技術的新產品，目前正致力于高性能材料產品。四是加強聯合企業間的合作，增強聯合企業的競爭能力。為應對市場的變化，與三井化學合作實行業務整合，乙烯產品實現了高附加值化。與出光公司對比，我們的差距和不足正如余總4月9日帶隊到分部調研時指出的，主要體現在三個方面：一是技術進步和創新力度不夠，二是精細管理還遠遠不到位，三是人員素質與打造世界一流的要求還相距甚遠。

筆者：差距有多大，動力就有多大，進步空間就有多大。您將如何團結帶領您的團

隊奮力追趕？

林國：面對差距和不足，我們將繼續對標世界一流，以?全專業管理、全流程操作?培訓和全員績效考核為抓手，眼睛向內，苦練內功，著力提升員工?創一流?的素質和動力，全面深化精細管理，把?事爭第一、打造一流?的工作要求落實到生產經營管理的每個環節，確保安全環保生產，精心組織生產經營，加快推進?創一流?工作。一是全力確保安全生產，為?創一流?奠定基礎。以抓制度落實、隱患排查整改及承包商自我管理為重點，全面消除物的不安全狀態和人的不安全行為，確保裝臵安全穩定長周期運行，杜絕上報安全環保事故和非計劃停工。二是加強管理提升指標。進一步將指標責任制落實到處室、車間，明確責任，加大考核。對標世界一流，找出差距，制定措施，全力追趕先進。重點以提高裝臵平穩率、高附收率為抓手，優化原料，優化操作，優化公用工程，全面提高裝臵經濟技術指標，確保乙烯績效水平進入總部化工板塊前三名。三是深挖潛力增加效益。企業是以效益論英雄。做強做優，結果體現在效益上，著力在優化排產，優化產品結構上下工夫，將有限的資源優化到價高利厚的產品上；著力抓好新產品開發和推廣上下工夫，全面實施差異化戰略，打造分部拳頭產品；著力在降本減費上下工夫，深化?節約一分錢，管理到精細?主題活動，壓減各項費用，全面降低成本。四是深化?我為企業創一流?活動。按照公司黨委關于深入開展?一轉雙創?活動要求，組織開展以?比學趕幫超，建功創一流?為主題的一系列活動和勞動競賽，抓實員工提改善經營合理化建議工作，充分調動員工創一流的積極性和創造性，推動創一流、促發展，創和諧、保穩定。

筆者：化工分部的?我為企業創一流?措施很實，干部員工創一流的士氣很高，你們1至4月取得了哪些成效？

林國：一季度，在總部限產乙烯和合成樹脂產品虧損嚴重以及1#裂解裝臵停工搶修的不利形勢下，生產乙烯25.81萬噸；乙烯收率32.1%，雙烯收率47.65%，同比分別提高1.29和1.96個百分點；裂解高附收率，綜合商品收率，以及下游各裝臵的能耗、物耗指標均大幅提升；裂解損失率0.18%，乙烯燃動能耗537.414千克標油/噸，繼續保持國內最低；在總部?比學趕幫超?競賽中，奪得紅旗17面，紅旗總數排第2。

一季度，比計劃增產效益較好的丁二烯產品2644噸，增效約2000萬元；生產新產品2.22萬噸，專用料16.81萬噸，新產品和專用料占合成樹脂總產量的57.59%，增效3340萬元；噸產品完全費用1341元/噸，比年預算指標低34.78元/噸，達到奮斗目標，節約成本2000萬元；實現利潤0.82億元，按預算條件還原后利潤為5.05億元，超過奮斗值。

我相信，只要嚴格按照公司的統一部署，把措施落到實處，茂名石化率先打造世界一流的奮斗目標就一定能實現。

（李 海 供稿）

黨委書記談“一轉雙創”

提升“四力”促轉化 助推企業創一流

動力廠黨委書記 鄭聯玻

去年，公司新領導班子提出了?率先打造世界一流煉化企業?的發展戰略目標，作為二級單位黨委，我們要進一步加強黨建工作，圍繞生產經營中心任務，著力提升?四力?促進政治優勢的轉化，凝聚職工隊伍、助推企業發展。

提升干群執行力促進優勢轉化。主觀上努力不夠，認識不到位、工作不到位、配合不到位仍是我們實現優勢轉化、打造世界一流的內在阻力。我們嚴格落實兩級領導班子理論學習制度，完善領導干部考核評價體系，嚴查領導干部工作、學習出勤，加強領導干部風建設提升執行力。進一步建立廠、專業科室和車間對標指標體系，逐項分解、明確標準、落實到人。科學制定經濟考核與績效考核的?確保、力爭、奮斗?三級目標，建立科室、車間、班組、個人四級考核制度，做到?嚴考核、硬兌現?，有效調動干部職工圍繞提升各項指標主動想干事、干成事的積極性。加強比學趕超宣傳，引導職工對標思短，自覺增強競爭意識，共同配合，從?單贏?向重?雙贏?和?多贏?轉變，實現各專業總體競爭能力的提升。

提升黨員帶動力促進優勢轉化。動力廠黨委提出要建設一流班子，打造建設先進自備電廠的火車頭。領導干部及共產黨員是職工群眾的?風向標?，充分發揮好領導干部及共產黨員的垂范表率作用是促進優勢轉化的助推器。我們按照?一轉雙創?主題活動提出的目標和內容，與黨員先鋒機（崗）和黨員爭當業務技術能手等創新爭優活動相結合，強化組織落實，體現黨員的先進性，以黨員的榜樣，激勵全體職工創新爭優、事爭第一。各級領導干部和機關科室黨員在轉變作風、服務基層、提高效率、精細管理、提升效益方面下功夫；車間黨員則側重在黨員先鋒機（A類設備）管理、科學巡檢、隱患治理、安全生產、提升指標和穩定隊伍方面下功夫。我們進一步完善了措施加強考核，扎實抓好黨員積分管理，做實展現自我的舞臺，讓領導干部和普通黨員的先進性看得見；結合公司?培訓年?工作，我們以培訓學分為抓手，深化?雙向培養?，以爭當全專業管理能手、操作全流程為目標，扎實開展黨員爭當業務技術能手活動，促進黨員的素質、能力的提升，將黨員的先進性轉化為企業的帶動力，帶動干部職工主動做事、精細做事。提升裝臵競爭力促進優勢轉化。動力廠黨委將把提升裝臵競爭力作為?崗位創一流?勞動競賽的重要落腳點，瞄準裝臵技術指標的提升，立足于?創?，著眼于?帶?，發揮?引導、協調?兩個作用，以?崗位創一流?促進?裝臵創一流?，帶動?素質創一流?、?管理創一流?、?業績創一流?。結合動力安全保供和集團公司熱電水務競賽工作，積極發

揮國企黨建工作優勢，把?創先爭優?、?比學趕幫超?和?創爭指標量化?滲透到生產經營管理的各個角落。持續在班組之間開展?小指標創優?競賽活動，以比小指標創優，帶動精心操作挖潛水平，引導廣大職工立足崗位，對標找差距、定措創一流。抓住關鍵指標，我們在生產裝臵中開展?技術經濟指標創一流?競賽，以打造一流的裝臵技術指標，帶動裝臵生產優化與運行水平；圍繞?保安全、比質量、促進度?的目標認真組織煉油、化工區域裝臵大修專題勞動競賽，以一流的檢修施工質量，為打造一流熱電保駕護航。

提升企業凝聚力促進優勢轉化。和諧是黨政治優勢的轉化具體表現之一。和諧產生凝聚力，和諧產生戰斗力。共建和諧、共享和諧，是我們的奮斗目標。我們不僅要實現企業內的和諧，還要促進企業外的和諧，為整個社會的和諧添磚加瓦。要以提升職工滿意度和幸福指數為目標，以增強職工?五感?為著力點，認真落實和諧科室、和諧基層班組及和諧職工小家建設，及時跟進落實職工代表提案，開展幫扶及主題探訪等獻愛心活動，解決熱點難點問題，密切干群關系。完善服務體系，抓好?點、面?志愿服務活動工作。認真組織?和諧勞動關系?競賽，形成和諧用工、和諧務工的氛圍。增強清潔生產和環保節約意識，加大節能減排，實現經濟效益與環境效益協調發展。積極解決村民困難，密切工農關系，共建和諧供電線路，全面樹立企業良好形象。

“一轉雙創”在基層

裂解車間“一轉雙創”活動帶來新活力

化工分部裂解車間黨支部圍繞強化素質創一流、立足崗位創一流、精細管理創一流、提升業績創一流四方面來開展?一轉雙創?主題活動，著力開展?比學趕幫超?工作，切實把政治優勢轉化為企業核心競爭力，為一季度實現利庫創效80萬元、4月份乙烯、雙烯收率創新高的優異成績提供有力保證。

小黨課受益匪淺。?以前的黨課，黨支部會組織40多人的一大班子的人進行形勢任務教育，每次黨課時間一長，部分職工就會交頭接耳，黨課的效果不理想。自從開展‘一轉雙創’活動以來，裂解黨支部轉變方式，不搞大黨課，而是分批上小黨課，與職工面對面、心貼心，這種形式讓職工樂學、愿學。?裂解黨支部書記江加寧說。二季度以來，裂解黨支部改變方式，分批召集專業主管、管理黨員、班組黨員以及技術骨干上專題黨課。在專題黨課上，結合4月13日公司黨委召開?一轉雙創?主題活動暨基層黨組織

書記培訓班動員會的會議精神，黨支部向大家講清開展?一轉雙創?主題活動的意義，明確把國有企業政治優勢轉化為企業核心競爭力，發揮?五個作用?、實現?六個轉化?的目標，并把開展?比學趕幫超、建功創一流?勞動競賽、?和諧企業創建?活動的?雙創?措施、方法和要求向黨員進行深入的闡述。目前，黨支部開展專題小黨課13次，而參加的黨員以及非黨員技術骨干有40人次。小黨課后，黨員和技術骨干提高認識、統一思想，職工們聚精會神搞生產，一心一意為創一流目標而奮勇爭先。

小攻關彰顯奇效。按公司?爭當黨員業務技術能手?活動要求，黨支部在車間開展了?學業務、學技術、當能手?活動，讓人人有目標、人人作承諾、人人來攻關。按照安全生產和先鋒機組兩大內容，黨支部列出裝臵面臨的?瓶頸?問題，讓裂解黨員自行選擇攻關項目并提出整改措施，攻關?難題?包括裂解爐單耗居高不下、公用工程指標不夠先進、閥門管線腐蝕隱患不斷、機組效率未達一流水平等。截至5月23日，共收到點題攻關80項，其中黨員先鋒機組24項，優化攻關28項。黨支部結合點題攻關組織生產工藝專業認真開展比學趕幫超工作，著力對裂解爐熱效率、壓縮機組抽凝比、雙烯收率以及急冷油系統進行優化攻關，通過一系列優化操作和技術改造，為裝臵增創了效益。1至4月，在節能降耗、優化指標方面的優化操作創效就達2000萬元。4月份，裝臵乙烯收率和雙烯收率創歷史最好水平，達32.36%、47.72%，環比分別提高0.37、0.22個百分點。車間全面開展‘三查一糾’競賽，即查隱患、查儀表、查低老壞、糾三違。每天中午，工藝員開碰頭例會，對接儀表、工藝、操作紀律檢查情況。每天，管理人員和班員深入現場進行HSE觀察，每周至少提報一項問題；每周車間調度會上，安全專業按照專業、管理人員、班組、班組人員四項進行HSE競賽排名，生產專業進行巡檢和衛生情況的競賽排名。黨支部和工會定期對查出問題的職工獎勵牙膏、紙巾等小獎品，激發干部職工查找問題的積極性。截至5月，開展競賽以來，共查出550多項問題。

小故事?雙管齊下?。為了深入開展?找差距、定措施、抓落實、創一流?活動，引導干部職工瞄準先進、不斷趕超，裂解黨支部組織各專業在車間上下營造?精細管理、追求卓越?的良好氛圍，組織專業主管領導每月召開一次專題精細管理講壇，各專業結合化工分部月度經濟活動分析材料，著力開展專業短板管理，把創先爭優活動落實到具體工作中，全力以赴完成各項任務。講壇上，生產工藝專業剖析三劑消耗量和裂解殘液差距、公用工程消耗高和高附產品收率低差距；設備專業剖析了裂解爐熱效率管理差距。各專業主管圍繞生產任務和指標，按經濟責任制指標細化措施，層層分解指標，通過對標、追標來落實每月、每周、每天和每班工作。車間積極組織?技術經濟指標創一流?競賽，班組開展了?小指標創優?、?五小創新?、爭創?和諧職工小家?等競賽活動。目前，三大專業每月召開3次講壇，加上黨支部講壇2次，1至5月裂解車間共召開17次專題精細管理講壇。精細故事會做到每兩個月一主題，有效推進了各項工作。目前，黨支部圍繞?我為企業創一流?主題，開展深化精細管理文化創建競賽活動，各專業主管和班組長牽頭，組織職工從《一線職工精細管理故事匯編》等故事集中找出本

專業精細管理案例，自行匯編和編成學習手冊，以?找、學、做、講?故事來提升全員精細管理水平。

（林燕飛 供稿）

煉油質檢室因地制宜開展“一轉雙創”活動

6月份，質檢室將迎來一年一度的國家實驗室認證。今年以來，質檢室以迎接現場評審為契機，以?創建一流國家認可實驗室?為目標，以?每一個數據都是承諾?為主題，開展具有質檢室特色和品牌的?一轉雙創?活動。

優質服務。今年1—5月，質檢室共完成分析33.8萬項次，比去年同期增加1.3萬項次，配合裝臵優化生產完成臨時委托分析19983項次、標定分析6283項次，完成伊拉克、印尼等新油種評價1100項次，三劑進廠分析5634項次。今年2月份以來，液化氣質量陸續出現不合格，造成產品堵庫。出廠站通宵達旦配合采樣分析，查出問題原因，確保液化氣順利出廠。

捍衛品牌。今年以來，出廠站分析8罐基礎油的質量與長城公司相差一個級別，經雙方多次復查，產品最終全部按高級別出廠，為公司創效140萬元；成功處理福建、廣西、越南等客戶的質量投訴，配合中石化總部對食品硫磺、瀝青質量抽檢，捍衛了公司的品牌和信譽。

?做準每一個分析數據?是化驗工的天職，質檢室通過開展?一轉雙創?活動，努力創建公正、科學、優質、高效、誠信的一流實驗室。

（梁鍵 供稿）

報：中國石化集團公司思想政治工作部，公司黨政領導

發：公司所屬黨委，公司機關（中心）各部門，基層各黨（總）支部

二○一二年六月十四日 編輯 張亞培 郵箱 mpccxcbxck@163.com

第五篇：黨員示范崗、責任區活動計劃

黨員責任區、示范崗活動計劃

為認真貫徹黨委的工作布署，把黨員責任區、示范崗工作落到實處，結合公司實際情況，制定此黨員責任區、示范崗活動計劃。

一、黨員責任區活動的組織領導和活動方式

1、黨員責任區活動在支部的領導下，統一安排部署、組織實施。

2、黨支部在開展責任區活動中的主要任務是：加強對責任區活動的組織領導，及時發現和解決活動中出現的問題，總結交流活動的經驗，充分發揮黨員模范帶頭作用。

3、黨支部劃分黨員責任區，確定責任黨員，黨員干部帶頭承包任責任區，承包的責任區內各種安全隱患問題，責任黨員要早知道、早行動、早整改，以便做好各項安全工作。

二、黨員責任區的劃分和責任黨員的確定

1、黨員責任區的劃分以黨員所在的班組或工作的區域而確定，由本支部的黨員分別對責任區進行承包。

2、責任黨員必須以本區域安全生產為主，密切聯系群眾、服務生產。預備黨員在正常預備期內可以擔任責任黨員。責任黨員應保持相對穩定，內不宜變換。

3、責任區的劃分、責任黨員名單、責任黨員的職責和任務、責任黨員的考核標準、考核辦法和考核結果都要在群眾中公開，即便于開展工作，也有利于群眾監督。

三、黨員責任區工作的考核與評比

1、考核時間：黨員責任區工作的考核時間為每季度一考核，年底總考評，從所有責任區內選擇兩個最優秀責任區作為黨員示范崗。

2、考核步驟和結果：首先由責任黨員依據職責自檢打分；由黨支部組織所在責任區的群眾代表打分，最后由黨支部綜合分析其實際表現和群眾意見后為匯總成考核結果。責任黨員的考核結果分為優秀、合格、不合格三個等級。

3、責任黨員的評比工作由黨支部組織，年終總結評比時，責任區考核結果作為黨員評選先進的主要依據。