第一篇：魯建培訓監理進度控制相關輔導

監理進度控制相關輔導

流水施工的基本組織方式：在流水施工中，由于流水節拍的規律不同，決定了流水步距、流水施工工期的計算方法等也不同，甚至影響到各個施工過程的專業工作隊數目。因此，有必要按照流水節拍的特征將流水施工進行分類。

流水施工分為有節奏流水施工和無節奏流水施工。

(一)有節奏流水施工：有節奏流水施工是指在組織流水施工時，每一個施工過程在各個施工段上的流水節拍都各自相等的流水施工，它分為等節奏流水施工和異節奏流水施工。

1.等節奏流水施工：等節奏流水施工是指在有節奏流水施工中，各施工過程的流水節拍都相等的流水施工，也稱為固定節拍流水施工或全等節拍流水施工。

2.異節奏流水施工：異節奏流水施工是指在有節奏流水施工中，各施工過程的流水節拍各自相等而不同施工過程之間的流水節拍不盡相等的流水施工。在組織異節奏流水施工時，又可以采用等步距和異步距兩種方式。

(1)等步距異節奏流水施工：等步距異節奏流水施工是指在組織異節奏流水施工時，按每個施工過程流水節拍之間的比例關系，成立相應數量的專業工作隊而進行的流水施工，也稱為成倍節拍流水施工。

(2)異步距異節奏流水施工：異步距異節奏流水施工是指在組織異節奏流水施工時，每個施工過程成立一個專業工作隊，由其完成各施工段任務的流水施工。

(二)無節奏流水施工：無節奏流水施工是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節拍不相等的流水施工。這種施工是流水施工中最常見的一種。

例題：流水作業是施工現場控制施工進度的一種經濟效益很好的方法，相比之下在施工現場應用最普遍的流水形式是()

A.非節奏流水;

B.加快成倍節拍流水;

C.固定節拍流水;

D.一般成倍節拍流水。

答案：A。

第二篇：進度控制監理細則B13-005

B13-00

5蘇州市立醫院本部門急診綜合樓工程

監理實施細則

（進度控制）

內容提要：

專業工程特點

監理工作流程

監理工作控制目標及控制要點

監理工作方法及措施

項目監理機構（章）：專業監理工程師：總監理工程師：

日期： 2011.1.25

江蘇省建設廳監制

進度控制監理細則

一、工程概況：

工程名稱：蘇州市立醫院本部門急診綜合樓工程

工程地點：蘇州市立醫院本部內

工程內容：地下二層，地上六層；建筑高度24.000米；建筑面積33287.500平方米；建筑基底面積4447.000平方米。

監理合同工期：總日歷天數780天，開工日期已施工方開工日期為準。

二、進度控制流程

三、進度監理工作內容：

1、審查后批準承包人提交的總進度和分階段的控制計劃與說明，以及

在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。

2、審查和會批準承包人提交的月進度計劃和說明，并抓好實施，落實

計劃安排的工作。

3、施工過程中，檢查和監督計劃的實施。當未按計劃進行時，應當與

承包人說明情況，并進行調整。通知承包人采取必要的措施加快施工

進度，以符合合同對工期的要求。

4、定期向業主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執行施工合同的詳細報告，供業主采取措施或作出相應的決定。

四、進度計劃審查內容：

1、總進度計劃應符合合同工期。各施工階段和各單位工程的時間安排是

否符合工期總目標的要求，相互之間的安排是否協調。

2、施工項目的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關系錯誤。與人員、材料、設備等的進場計劃是否協調。

3、易受冰凍、低溫、炎熱、雨季等氣候影響的工程安排是否適宜，并應采取有效的預防和保護措施。

4、對人員、設備進場及氣候影響，應有適當的扣除并備有足夠的時間和空間。

5、所需資源的到貨安排時間是否有保證。

五、工程進度監理的措施：

(一)組織措施

1、落實內部的進度控制人員，明確任務和職責，建立信息收集、反饋系統。

2、進行項目的目標分析。

3、建立有業主、總包、分包和監理的協調組織，建立進度協調工作制度。

4、實施過程中，檢查和調整有關組織關系，使其適應進度控制工作的要求。

(二)技術措施

1、審批承包人所擬定的各項加快工程進度的措施。

2、向業主和承包人推薦先進、科學、合理、經濟的技術方法和手段，以加快工程進展。

(三)合同措施

1、利用合同文件所賦予的權利督促承包人按期完成工程項目。

2、利用合同文件規定可采取的各種手段和措施監督承包人加快工程進度。

(四)經濟措施

1、按合同規定的期限給承包人進行項目的檢驗、計量和簽發支付工程

款證書。

2、制定獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工期計劃者按

有關規定進行處理。

第三篇：監理工程師如何進行有效控制進度

有效的控制進度是監理工程師進行項目監理的中心任務之一

摘要:一個建設項目能否在預定時間內交付使用,直接關系到投資效益的發揮,監理工程師對項目進度進行有效的控制,才能使其順利達到預定目標,因此,能否有效的控制進度,是監理工程師進行項目監理的中心任務之一。

同時也是衡量監理工作水平的重要尺度,本文結合實踐體會,對如何做好工程進度控制工作進行一些探索。由于建設項目具有龐大、復雜、周期長、相關單位多等特點,因而影響進度空制的因素多,從而導致施工進度控制較為復雜且不易有效把握;同時對現場施工有直接影響的設計,物資供應往往獨立于監理范疇之外,且與業主的施工管理部門屬于不同的上級領導,造成協調解決問題的難度加大,關系復雜。因此監理工程師如何運籌,科學組織,有效做好施工進度控制,達到工程建設的目標,很值得我們監理工作者去思考、探索并不斷提高,下面結合實踐和體會,探索一下如何有效進行進度控制。

一、制定完善、科學的計劃

1、計劃是進度的保證,是避免盲目施工的有效措施。一般情況下,監理工程師要根據業主的建設工期目標編制總體目標計劃,并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關鍵單位工程三個層次的控制計劃,以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃,以單項工程的進度計劃保總體工程的進度計劃;在縱向上,分解成年進度計劃、季度計劃和月進度計劃,以月計劃保季計劃,以季計劃保年計劃,以年計劃保總體計劃。在各類計劃編制過程中要確定關鍵路線,設置明確的里程碑控制節點。

2、計劃中的工序分解,即確定計劃中要表達的施工過程的內容,劃分的粗細程度應根據計劃的性質決定,既不能太粗也不能太細。業主的一級計劃中反映的是項目的進度控制點安排,進度計劃較粗;監理的二級計劃是項目的總體目標計劃,是項目實施和控制的依據,既要對承包單

位的三級進度計劃有切實的指導作用,又不能過于約束承包單位的計劃編制和單位發揮各自施工優勢的機會,如承包單位的勞動力充足且技術熟練,施工機具充足,有類似工程施工經驗等,因此該計劃的細度應根據項目的性質適度編制;三級進度計劃是各個承包單位的分標段進度計劃,細度要高于二級計劃的細度,且在可能的情況下盡量細化。

3、計劃的分析和判斷。監理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源〈包括甲供物資〉上進行分析和判斷,看是否符合預定的條件,如:施工圖紙、設備、材料、勞動力、施工機械、施工方法、施工環境等因素,找出計劃薄弱環節和相互矛盾的方面,及早采取措施進行處理。同時必須強調指出在物資供應、設計圖紙等因素與施工計劃無法統一一致時,對計劃進行調整和修訂;對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位,即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現為前提,以此帶動整個項目的進展。

4、做好計劃的平衡工作。監理工程師要圍繞計劃中的進度目標,處理好各承包商、業主與承包商、業主、承包商與材料、設備供應商之間的關系,使之在進度計劃上做到相互銜接,協調一致。

二、加強對進度計劃的控制和檢查

1、計劃執行情況的檢查,監理工程師要抓住以下三個方面的工作,一是抓好對計劃完成情況的檢查,正確估測完成的實際量,計算已完成計劃的百分率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較,每月組織召開一次計劃分析會,發現問題,分析問題,及時提出糾正偏差的措施,必要時進行計劃的調整,以使計劃適應變化了的新條件,以保證計劃的時效性,從而保證整個項目工期目標的實現;三是認真搞好計劃的考核,工程進度動態通報和信息反饋,為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據。

2、施工進度的檢查實行“三循環滾動”的控制方法,即第一循環以周保月,第二循環以月保季,第三循環以季保年。

三、督促、幫助施工單位搞好施工組織

1、抓好施工組織設計的審核工作。進度控制主要審核以下方面:施工總體部署及進度安排,包括施工總部署,施工組織機構,施工進度網絡計劃,主要控制點,工程施工所需勞動力的計劃,進度考核管理制度等。通過審查施工組織設計,要對施工總體部署作出安排,對分階段完成的工作量作出規劃,采用先進的施工技術及完善的施工方案,對人力、機具、材料作統籌計劃,監理工程師要必須對承包單位的施工組織做到心中有數。

2、在工業項目施工中,要本著“先地下,后地上;先土建,后安裝;先超大設備,后一般設備;先主要結構,后一般結構;先管廊配管,后設備配管”的原則,組織平行流水、主體交叉作業,從而合理安排施工順序。確定施工順序主要考慮以下因素:(1)技術因素,技術關系是技術規程約束下的各項目〈專業〉之間的先后順序關系,只有尊重這種關系,才能確保進度;(2)組織因素,組織關系是由于勞動力、施工機械、設備材料等因素的組織和安排而形成的各項目〈專業〉之間的先后施工順序,由于組織關系是可變的,必須要對其進行優化和適時調整;(3)流水作業,是指工序之間的關系,能保證勞動力或機械連續作業,減少停歇時間,以便使施工資源均衡,施工有節奏,有良好的組織效果;(4)施工順序,不同的施工順序,會導致不同的施工工期,因此要通過合理的排序,以得到理想的工序工期。

四、施工進度控制的組織協調進度協調的主要任務是按照計劃的要求對現場進行日常的、系統的、及時全面的控制,消除進度計劃執行中的各種障礙和矛盾,協調各方面的工作,進行綜合平衡,從而保證進度計劃的實現。

1、工業項目設計圖紙很多時候不能一次到位,既存在”邊設計,邊施工”的局面,監理工程師要根據施工進度的安排,及時向設計部門提出各個階段必須交付的專業施工圖紙及有關的設計材料,確保現場服務,根據施工進度制定合理的設計人員現場服務計劃,發揮設計人員的技術優勢,對現場施工技術進行指導,同時迅速處理施工中出現的設計問題,保證施工進度。

2、工程項目所需的設備采購難度大,制造周期長,監理工程師要根據施工進度,及時向采購部門提出到貨要求,并根據供應部門的信息向承包單位反饋供應動態,以利于承包單位的施工部署.積極組織好制造廠技術人員的現場服務,充分利用制造廠的技術水平,解決施工中出現的安裝、調試或焊接等方面的難題。

3、平衡好各裝置的施工進度,按照設定的里程碑控制點,按系統進行指揮,統一計劃中各“關聯點”的施工節奏,有效地控制裝置的施工進度以及總體的施工進度。

4、除次之外,監理工程師尚需要做好以下幾項工作:--要健全各單位的協調機構和落實具體人員,制定工作制度,明確工作方案,工作方法,工作流程,抓好預測和吁防。--督促檢查現場道路、水、電及動力使用的情況,建立良好的施工秩序;--迅速、準確的傳遞有關施工信息,溝通各方面的情況;--及時召開現場調度會或碰頭會,進行日常進度中問題的調節,保證問題及時解決。

五、利用合同措施控制施工進度

1、在合同簽訂階段,監理工程師應協助業主制定出合同中有關進度的條款,明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件,規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款,以減少

2、在合用執行階段,嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查,有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務,嚴格進度款撥付簽署制度,核定進度報表中的完成情況,確保進度款撥付數額與實際完成相吻合,既要保證承包單位的合理收益,又要防止超報、重報。

3、嚴格合理管理,正確區分工期延誤或延期的條件和責任,合情合理地辦理工程延期申請。

4、嚴格執行工程合同中的進度獎罰條件,根據設定的進度目標獎勵政策,當實現目標后及時兌現,予以獎勵,以促進工程的施工進度。在施工高峰階段實施組織勞動競賽,激勵施工人員的勞動熱情;根據工程的具

體進展情況,必要時組織一些的突擊性活動,以保證關鍵線路上的各項工程正點“到達”。

六、加強技術管理,加快施工進度

1、及時組織好設計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數,盡可能的消除設計缺陷,盡量減少施工過程中的設計變更,有效地保障施工的連續性。

2、優化施工技術方案,提高勞動生產率。要求承包單位應在施工組織設計的基礎上及時編寫施工方案。承包單位必須按批準的施工技術方案進行施工,在實施中不得隨意改變。

3、積極推廣先進的施工技術和施工工藝,依靠技術進步,加快施工進度,積極為承包單位提供新技術信息,指導服務和技術服務,組織專題技術研究,攻克技術難關;協助解決技術難題,同時解決技術培訓,上崗人員的技術水平和實際操作能力,提高技能,以全員技術素質保證施工進度。

七、加大對承包單位的施工進度信息管理

1、要求承包單位根據項目監理部的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。

2、承包單位的工程施工進度計劃〈三級進度計劃〉應根據項目監理部的施工進度計劃〈二級進度計劃〉制定。

3、承包單位的年、季、月進度報表按項目監理部統一制定的格式、標準上報。

4、承包單位在工程開工前需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目監理部。

5、承包單位每月根據項目監理部的要求格式、標準上報人工、主要施工機械安排等詳細資料。總之以上這些進度控制的工作內容和方法,僅是我們實踐中的一些經驗積累和工作方法總結。一個建設項目進度控制成敗的影響因素很多,其所需應對的措施和對策也會更多,但萬變不離其宗,只要我們監理工程師因時因地制宜,采取切合實際的控制方

法和手段,就會使工程進度始終處于受控狀態,從而最終圓滿地實現建設的工期目標

參考文獻

[1]《工程建設監理概論》、中國建筑工業出版社.[2]《工程項目組織與管理》、高等教育出版社.[3]《項目管理》、上海復旦大學出版社.

第四篇：房地產開發項目施工監理的進度控制

房地產開發項目施工監理的進度控制

2002-10-14

近年，我省的房地產市場競爭日趨激烈，樓盤的素質越來越高，房地產銷售由賣方市場轉變為買方市場，利潤空間越來越少，稍有不慎就會血本無歸，對房地產開發商造成很大壓力。于是，開發商們絞盡腦汁，想方設法提高其樓盤整體素質和售后服務來吸引買家，有的開發商標榜自己的樓盤質優價廉，有的承諾提供“天長地久、終身保用”服務，有的甚至創下“即買即辦房產證”的舉措，有效地在房地產市場樹立了良好的品牌形象，提高了經濟效益。但是，由于各種原因造成樓盤延期完工，開發商未能按期交樓，被小業主投訴、索賠的事件時有發生，引起社會高度關注。開發商要實現對買家的承諾，加強社會監理是重要的手段之一。監理受開發商委托，在合同規定的范圍內對開發項目的施工進度、質量、投資進行全過程控制，對有關合同和信息進行管理，組織協調與開發項目建設有關各方的關系，監理出一批工程質量優良的樓盤，按期交付小業主使用，為開發商贏得了市場信譽。

房地產開發項目進入施工階段后，工程施工進度的快慢是開發商非常關注的，它往往影響到開發商對樓盤的預售和交付使用日期，涉及開發商資金回籠、投資回報的重大問題。因此，搞好房地產開發項目施工的進度控制，做到讓開發商和消費者滿意，是監理的一項重要工作。進度控制是監理三大控制目標之一，而進度、質量、投資三大控制目標之間既是一個相互聯系又相互影響的整體，存在著辨證統一關系。既要加快工程施工進度，又要確保工程施工質量和施工安全，還要控制施工費用不能超出預算。因此，進度控制是監理工作中的一個難點。

一、房地產開發項目施工前期監理進度預控的工作要點

開發項目施工前期，監理應與開發商、承建商充分協商，確定開發項目施工總進度控制目標，同時也協調和督促承建商組織好勞動力、原材料、施工機具設備進場，為開發項目施工階段進度控制做好準備。

1、編制初步施工進度控制計劃。監理工程師要熟悉開發項目的施工圖紙和施工合同，了解樓盤特殊部位的施工工藝和施工工期，并詳細征詢開發商對開發項目建設總進度和階段性進度的要求，以及示范單位的裝修與展示日期、是否有個別樓層要求提前使用等。再通過科學分析，結合監理工程師的經驗，編制出初步施工進度控制計劃。

2、監理工作交底。召開第一次工地會議，向開發商、承建商進行監理工作交底，要求承建商向監理申報施工總進度計劃和階段性施工進度計劃(如地基與基礎分部、主體結構分部等重要分部工程的施工進度計劃以及月度施工進度計劃、周施工進度計劃等)，并申報勞動力、原材料、施工機具設備的進場時間。

3、確定施工總進度計劃。審核承建商編制的施工總進度計劃。根據開發項目的特點，全面分析承建商施工總進度計劃的合理性和可行性，并對照監理編制的初步施工控制計劃，若有不一致的地方，可通過與開發商、承建商協調解決，從而確定開發項目施工總進度控制計劃，由總監理工程師審核報開發商審批確認，作為以后施工過程中的進度控制依據。

二、房地產開發項目施工過程中監理進度控制的方法和措施

在開發項目施工過程中，監理的進度控制是整個開發項目進度控制的重點。監理如何實施有效控制，是能否實現總進度目標的關鍵。開發項目開始施工后，監理應在以下方面采取相應的方法和措施實施進度控制。

1、日常口頭方式控制。依照已確定的施工總進度控制計劃，定期審核承建商申報的每周、每月施工進度計劃。監理工程師應經常巡視現場，了解承建商投入的勞動力、原材料、施工機具設備的使用情況，掌握現場施工部位的進展情況，發現有施工力量不足或施工進度有拖延的現象時，應及時通知承建商即行改進。

2、定期工地例會控制。每周或每半月定期召開工地例會，在每次工地例會上以承建商實際施工實際進度對照施工進度計劃，分析、評價開發項目施工進展情況，如出現施工進度拖延時，協助承建商查找原因，并督促其采取科學、合理的趕工措施，把拖延的進度盡快趕回。

3、書面通知控制。當發現承建商實際施工進度比計劃進度拖延較多時(通常指超過7天)，表明現場施工進度有失控的現象，總監理工程師應及時向承建商發出書面的監理通知，指出問題，指令承建商必須采取有效的趕工措施加快施工進度，否則，將要承擔一切不利的后果。總監理工程師發出的監理通知要具有嚴肅性，同時應抄送一份給開發商，作為對承建商延誤工期的索賠資料。

4、專題會議控制。當監理方向承建商發出要求改進施工進度的監理通知后，仍未引起承建商的高度重視，現場實際施工進度也未有改進，總監理工程師應在短期內召集開發商的代表、承建商的項目經理及其相關管理人員，主持召開一個施工進度控制的專題會議(必要時應召集開發商和承建商高層的主管人員參加)，專門研究改進施工進度的方法和措施。監理工程師應在會前收集承建商有關進度問題的資料，在會議上對現場實際施工狀況作出客觀評價，指出承建商施工進度滯后的問題，以及由此引起的不良后果，并有建設性地提出改進施工進度的監理意見。這樣才能使承建商信服，認同監理工程師提出的意見，采取有效措施加快施工進度，從而達到預期的進度控制效果。會后，監理工程師要將會議內容整理成會議紀要，發送參加會議的所有單位。

5、設計變更工期索賠控制。當在施工過程中發生重大設計變更時，監理工程師應督促承建商及時評估對施工進度帶來的影響程度，需要索賠工期的要及時申報，監理工程師應科學、公正、合理地審核承建商的工期申請，征詢開發商同意后，由總監理工程師批準同意索賠的工期，作為施工合同工期的延續，避免以后在工程竣工驗收時對合同工期的爭議。

6、運用支付手段控制。運用工程款支付的手段也是監理進度控制的一個關鍵措施。當承建商的實際施工進度達不到計劃進度要求，經監理工程師多方面協調后仍未取得有效的改進時，監理工程師應適當運用合同條款，簽署扣減承建商工程款的憑證，給承建商以一定的壓力，以促使其采取措施加快施工進度，達到計劃進度的要求。但筆者認為監理在進度控制過程中，應與開發商和承建商進行多方面、多層次的溝通和協調，盡量避免扣減承建商的工程款，使其能最大限度地集中施工力量加快施工進度。

7、開發商按期支付控制。監理工程師在督促承建商按進度計劃組織施工的同時，也有義務督促開發商按進度計劃做好資金的準備，及時向承建商支付工程進度款。開發商做到按期支付，是開發項目按計劃完工的根本保障。

房地產開發項目施工的進度控制是多方面的，它不是孤立的控制，進度控制必然會涉及到其它方面的控制和管理、溝通與協調，監理工程師應視開發項目的實際情況，靈活運用各種方法和措施實施進度控制，才能達到預期的控制目標。監理通過實施有效進度控制，使開發項目在預期內完成，監理效果得到開發商認可，開發商的樓盤按期交付使用，也就贏得市場聲譽。作者：廣州城建開發工程咨詢監理有限公司 鐘樹華 來源：南方房地產

第五篇：進度控制制度

進度控制制度

一、施工總進度計劃的審核、審批制度。監理人員按照進度目標要求，審核承建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據批準的總進度計劃進行控制，做到各個環節、各項工程都有進度依據。

二、進度控制檢查與信息溝通制度。監理人員隨跟蹤檢查現場施工進度，監督承建單位按批準的進度計劃施工，監督、檢查承建單位的日進度報表和作業情況。

三、進度控制分析制度。通過檢查比較后，發現實際進度比計劃進度拖后還是超前，監理人員深入現場，進行調查，查明原因，進行分析施工進度的可能性，為及時調整工程進度提供有利的依據。

四、進度協調會議制度。監理人員通過進度檢查，發現工程進度滯后或超前，通過調查分析后，召開工程進度協調會議，及時通報工程建設各方，并通過協調了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應的措施。

五、進度報告制度。監理人員在進度控制過程中，做好現場監理日志紀錄，每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監理工程師的合同管理情況。

六、進度控制的獎罰制度。制定獎罰措施，對提前完成計劃者給予獎勵；對拖延工期按施工合同的規定給予罰款。