第一篇：設計完整的公司內部流程

設計完整的公司內部流程

中國的民營企業發展最多只有三十年的時間，已經湧現出了眾多營業規模數十億、百億的企業，毫無疑問會有更龐大的民企航空母艦出現。儘管民營企業或多或少總有做大做強的雄心，是否具備與目標匹配的內部能力和管控模式，是民營企業家們必須考慮的難題。我覺得快速發展的民營企業需要有一個全面的、與時俱進的管控模式作以支撐。在前兩一次的專欄中我已經對管控模式四大要素之中的公司治理模式和組織架構進行了探討，這次我們接著來看一看中國民營企業在內部流程方面的特點和問題。在規範化、體系化過程中，民營企業會在戰略、運營、財務、人力管理的管理流程方面遇到相當多具體問題。舉例來說，在很多民營企業中，在戰略目標制定和分解上往往簡單地在歷史資料上加以修訂 — 這樣的戰略目標制定缺乏合適的方法論來支持，並且缺失了自上而下以及自下而上的溝通機制；在財務上，由於所有權以及經營權並未明顯分離，很多企業家“以企為家”，隨意地將資金在公用及私用之間調動，有時造成了企業運營資金的枯竭，甚至威脅到了企業的正常運行；在人事上，成長中的中國民營企業往往有家族企業的影子，更有諸多企業初創時的“老臣子”佔據了企業的重要崗位，卻不能與時俱進，缺乏管理大型企業的能力，同時又成為企業招納高層人力資源的障礙。不一而足。

有意思的是，很多民營企業並不存在一套完整的管理流程，當然也沒有對關鍵決策方在流程中的清晰定義。這些企業往往沿用粗放型的的方法來進行管理，他們在以往在各自領域取得了一定程度的成功，但由於缺失對於關鍵流程的梳理和定義，這些成功無法進行複製，企業也無法取得可持續的競爭優勢。

完整的現代化管理流程是企業可持續發展的重要保障之一 — 這些關鍵流程可能包括戰略規劃和運營計畫的制定和調整、運營資料的收集、整理和分析、財務相關流程（如預算、費用管理、資金池等）、人事相關流程（如規劃、績效管理等）以及風險管理相關流程（內控、內審）等。對於缺乏這些流程的民企來說，當務之急是建立這些流程。

建立的方法可以通過參照行業典範的做法，並針對企業自有的特徵進行修訂和梳理。其中最為關鍵的不僅僅是記錄下最主要的步驟，而是清晰地定義每一個參與部門/個人在關鍵流程中的定位。現代管理體系中有“RASIC”模型來定義流程中的職能職責：

R（Responsible）：“負責人”—對舉措的實施負責，採取行動來確保各項任務的實施。

A（Approve）：“決策者”—授權對決策進行審批；只有經其同意或簽署之後，決策才能得以生效。

S（Support）：“支持方”—參與並支持舉措的實施，提供必要的資料、人員參與和其他資源。I（Inform）：“需被告知方”—舉措會對某些部門工作產生影響，因此必須告知這些部門舉措的結果 — 負責人（R）有責任向其溝通。

C（Consult）：“需被諮詢方”— 決策之前必須向某些部門進行諮詢（如法務）— 通常不是決策的直接參與者。

RASIC是一個協助管理專案的工具，它可以幫助組織更加細緻地規劃專案的責任和部門之間的關係。每一個舉措最好只有一個“R”角色，保證沒有責任的缺口或交疊。同時，職責必須與許可權相匹配，並使決策者能根據有效資訊進行決策。

內部控制機制 — 一旦關鍵流程制定完畢，除了需要督促在整個企業自上而下的實施之外，還需要通過內部控制等機制來監督流程的實施，以產生合適的效果。實際上，“寫我所做、做我所寫”正是流程梳理以及內控所推行和督促行為的真正要義。許多民營企業甚至更進一步，延請外部諮詢公司的幫助來梳理、設計完整的管理和業務流程，並請第三方認證機構進行長期的審計和認證，使流程的實施能夠自始至終、一以貫之。

第二篇：公司內部食堂建設流程

公司內部食堂建設流程

【流程之一】地點選擇

1、在公司辦公大樓的樓內，首選地下層，不占用辦公樓的辦公用地；其次，選擇大樓的中層間，從二層至六層；最后，選擇樓的頂層。三種方式，重點考慮上下水和油煙管道設置問題。

2、樓內沒有空間，就選擇與樓靠近的地方，采取租賃方式。【流程之二】投資預算

1.房租 2.裝潢 3.證照 4.設備 5.桌椅/餐具

6.其他：比如電話安裝、各類雜項等。【流程之三】房屋租賃

1.要看房產證的原件：查該房屋可使用的范圍，有很多房屋是不具備可作餐飲的資質。2.向房東要裝潢免租期：免租期指簽約后開始的一段不需要支付租金的日期段。一般免租期為1個月以上，租用面積越大，免租期超長。

3.租金的遞增：一般為第三年起每年遞增，幅度約為2-3%，也有5%的。

4.在裝潢工程測量排定以前不要匆匆簽房租合同：因為從簽字之日起就相當于開始計算房租了。

5.最佳狀況一定是：簽完合同之后馬上工程測量、設計、動工、可縮短整個工程周期 【流程之四】裝潢設計

1.定位：裝潢設計的要點是，每個細節都以服務為導向，環境的優雅與舒適度在客戶服務感受與體會指數中起重要作用。定位是源于整個項目的定位，主要關心的就是目標客戶。

2.預算：需要綜合的是產品結構和價格結構。比較合理的應當在3年內能夠始終保證裝潢效果，裝潢定位一般以低成本切入 比較合適。

3.合理：這里的合理除了費用的合理，還有很重要的就是布局的合理。布局的合理是指充分考慮動線，動線指運動的路線。比如走動路線、操作路線，既要考慮客戶就餐的動線，又要考慮員工的服務動線。4.亮點：如果沒有亮點，食堂的裝潢最多也就是過得去。亮點的作用是為了讓人看起來沒有廉價的感覺，有感性的喜愛。包括以下小的點綴、裝飾等：

-門頭的logo、-整體的VI、-一幅貼合的畫-洗手間

-一盆別致的植物-一個陳列架 【流程之五】證件辦理

一、餐飲服務許可證

《餐飲服務許可管理辦法》第四條,《餐飲服務許可審查規范》第五條，機關、企事業單位食堂均需辦理《餐飲服務許可證》；應該到當地的食品藥品監管局預約辦理。

1.法定代表人或負責人資格證明材料。

2.公司食堂的整體布局圖，包括設施設備的布局平面圖。周圍環境平面圖，主要包括其他設施，例如食堂外面的廁所、垃圾場地等。3.衛生設備和消毒、檢驗設備清單。主要包括公司食堂的冰箱、操作臺、洗碗設施和場所、消毒柜、保潔柜，專間的消毒燈，中心溫度計或相應的快速檢測設備等。鍋碗瓢盆就不需要了。

4.衛生行政部門認可的檢驗機構出具的公共場所衛生檢測報告書是否需要提供，可以到當地衛生部門去咨詢。在當地衛生部門認可的機構去申請檢驗，檢驗單位會根據申請的實際情況和檢驗結果出具相應的檢測報告。

二、員工廚師的健康證

三、消防許可證和環保(又稱排污)許可證，咨詢相關部門。【流程之六】人員招聘

食堂服務人員包含三大類。一是管理人員：食堂經理；

二是廚房人員：后廚熱菜、涼菜、面點廚師；廚工、洗碗工等；

三是服務人員：餐廳服務員，要根據是自助餐還是窗口打餐，確定服務人員名額。服務追求優質，講究細節，如果食堂還包括宴請服務，那么服務員的素質相對要高，人員費用也就高于同等服務行業。

【流程之七】設備采購

設備大致可以分成內場和外場兩大類 ： 內場以產品制作為主；外場以環境服務為主；

內場設備根據服務的產品，從產品的進貨、儲存、加工、制作的每個環節配備需要的設備。

根據產品的不同制作方法，也就需要不同的操作設備。如果把產品簡單地分成[中餐][西餐]兩大類，中餐可以分[蒸][煮][炒][炸]等。西餐可以分成[煎扒][焗烤][炸]等。全流程自己操作和廠商配送半成品操作，所需的設備也不相同。【流程之八】原料采購

食堂菜品制作，都會需要主料、輔料、調料。備料主要考慮市場價格，關注成本，建議的思路：肉類，可以采購冷凍的，因為通常可以儲存18個月。生鮮類，1-2天采購一次。蔬菜類，因氣候原因會導致水分蒸發，所以每天辛苦采購加工啦！

過多的采購，會造成資金的積壓、產品的報廢、庫房的占用。過少的采購，會造成產品的斷貨、客戶的抱怨、士氣的低落。合理的采購是一門綜合的科學，需要精密安排。【流程之九】產品試做

確定了食堂的服務形式，是自助餐或是窗口售餐之后，就可以進行菜品試做。所有裝潢完成，所有設備到位，所有人員到崗，所有原料齊全。接下來重要的就是，把一些產品從原料開始，整個流程制作一次。更主要作為一次員工激勵措施。這樣做的目的：

1.分析設備器皿等物件的定位，是否需要做必要的調整；2.看一下員工的配合程度；3.試試廚師手藝；4.提升一下士氣。【流程之十】客戶意見

食堂正式開餐前，請客戶代表對試做的產品，包括菜系、風格、特色小吃等，搞兩次以上的征求意見活動。主要思路是針對你的客戶，知道他們的口味和喜歡，食堂才能長久得到客戶肯定。一般內部食堂要堅持定期征求客戶意見與客戶保持常態溝通狀態，任何菜品制作再優良，如果長期不變，魚翅、海參與會吃膩！

后記：另外食堂還有兩種經營方法可供選擇——外包與自營

（另版）

2015/9/28上午

第三篇：設計公司內部承包經營協議

合作協議

甲方： 設計工程有限公司 乙方：

甲乙雙方本著友好合作，共同發展的宗旨，雙方就園林景觀設計進行合作，為明確甲、乙雙方的權利、義務和經濟收益，經認真協商，達成如下協議：

一.乙方作為甲方的下屬分支機構,對外承接景觀設計,甲方對乙方在外承接景觀設計進行監督管理。

二.甲方相關事項：

1.為乙方提供設計平臺,為其設計團隊的搭建和成長提供條件和空間。

2.對乙方在外承接的景觀設計方案及相關合同等,進行監督和備案。3.指導與協助乙方,完善項目所在地的備檔及申報手續,督促工程設計費用的收取和結算,按照相關管理部門要求,整理設計招投標資料等工作。

4.按景觀項目實收設計費用,按比例收取設計管理費。

三.乙方相關事項：

1.對外維護公司利益和樹立良好形象,促進設計公司在西南地區以及全國范圍的發展和壯大。

2.負責所承擔的設計工作，做好項目實施的跟蹤配套服務工作。3.負責與工程建設單位的協調事務。具體權限以甲方與建設單位所簽訂合同約定為準。

4.負責設計費款項的追收。具體權限以甲方與建設單位所簽訂合同約定為準。

5.設計工作應根據國家法律法規及相關規范要求實施。

6.乙方承接設計項目的后續責任由乙方承擔，如出現違反規定、質量問題等，甲方將追究其相關責任。乙方若未能按照設計合同要求履行合同義務的，甲方有權將該設計任務收回并自行設計完成。甲方僅按乙方所完成設計任務的50%向乙方支付費用。

7.乙方承接項目的資料，除按業主要求存檔外，還需提供全套的電子、紙質文件給甲方公司存檔。

8、乙方根據經營需要所雇傭的人員，必須簽訂書面勞動合同，并按照法律規定繳納社保費用。勞動合同原件需報甲方備案。若乙方未按勞動合同約定支付勞動報酬，或欠繳社保費用的，甲方可以代為支付，所需費用自乙方應得設計費用中扣除，并加收10%的處罰。

9、乙方不得自行與建設單位簽訂設計合同。所有設計合同必須經甲方審定后方能以甲方名義簽訂。

10、若因建設單位原因造成乙方權益受損的，乙方若采取訴訟或仲裁途徑主張權益的，乙方必須委托甲方法律顧問進行訴訟或仲裁，并承擔律師費用。

11、若設計合同約定設計成果的知識產權等權益歸設計人所有的，該知識產權歸甲方所有，乙方享有署名權。未經甲方同意，乙方不得將該設計成果作商業用途或個人宣傳使用。

四.費用支付：

1、甲方按每次收到的設計費金額8%收取費用，包括稅金和管理費。

2、未經甲方書面授權，乙方不得擅自向建設單位收取設計費用。若乙方擅自收取費用的，甲方有權解除本合同。

3、甲方應向乙方支付的設計費用，在收到建設單位支付的設計費用，并扣減稅金和管理費后，結合乙方設計合同履行情況，再向乙方支付。

五.本協議一式二份，雙方各執一份，未盡事宜，由雙方友好協商解決。

甲 方： 乙 方：

（簽章）（簽章）

地 址： 地 址：

簽定日期： 年 月 日 簽定日期： 年 月 日

第四篇：公司內部出入境原產地證辦理流程

2012商檢局原產地證辦理流程

在榕基易檢軟件上，由各業務部門進行申報證書規范操作—→商檢局審核通過后打印原產地證書正本一份、原產地證明書申請表一份、發票一份（如是后發證，附上正本提單復印件）—→原產地證書正本蓋上公司中英文長條章、簽證員簽字，申請表和發票右上角上各蓋上公章——→附公司原產地證書部門使用登記表，經部領導簽字審核（2012版本可到內網或群共享下載）——→以上資料交辦公室商檢監管員——→商檢監管員登記備案，進行核查——→送商檢局簽證。

電子簽證有關規定

1、商檢局簽發的原產地證書Form A、Form E（泰國）、Form F（智利）、CO、巴基斯坦、秘魯、制單申報時要求寫明真實的生產企業，數量，單位，數據正確無誤。

2、原產地證書制單申報時所報金額一定要與報關證書等其他資料上所報一致。

3、原產地證書制單申報時所寫出口產品HS編碼要與報關證書等其他資料上所報一致。如果客人有要求，一定要詢問清楚，告知其重要性。

4、原產地證書制單申報時如果有中轉國，一定要在F 證上體現出來，增強對中轉國的認識。

5、辦理秘魯證書要求附報關單，泰國FE證書遵循新格式要求。

6、一定要秉著實事求是的態度，單單相符。對自己所制作的證書負責。

PS：辦公室將每月進行證書隨機抽查，核查證書后續情況。如有特殊情況請在辦證前與商檢監管員溝通好，避免產生不必要的錯誤。辦公室2012.2.8

第五篇：公司內部會議議程_企業部門會議流程范本

公司每年年底都會召開年終總結大會，那么關于公司內部會議的議程方案要怎么寫呢?下面小編給大家介紹關于公司內部會議議程范文的相關資料，希望對您有所幫助。

公司內部會議議程范文篇一

一、年會主題：

_公司年終總結會

二、年會時間

12月31日下午14點00分至21點30分

會議時間：14：00——17：30

晚宴時間：18：00——21：30

三、年會地點

西國貿酒店一層多功能宴會廳

四、年會參會人員

公司全體員工(41人)

五、年會流程與安排

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會議程安排

13：50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;

14：00—15：30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

15：30—15：45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

15：45—16：00大會進行第三項，副總經理宣讀優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。

16：00—17：30大會進行第四項，總經理做總結性發言。

17：30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

(二)晚宴安排

18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)

18：00—19：00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19：00—21：00娛樂時段：

文藝節目(2—3個節目)

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;

游戲規則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內省的球最少的勝出;

文藝節目(2—3個節目);

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;

游戲規則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;

文藝節目(2—3個節目)

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;

游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;

游戲規則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;

游戲5：踩氣球;用具：100個氣球

游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個

每個人手里有一張帶數字的卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

六、年會準備及相關注意事項

(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京七分公司年終總結會”(條幅規格：)

(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

七、年會籌辦任務

任務與分工責任人

會務前期、中期協調工作

會議階段主持人

晚宴階段主持人

物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)

會場布置

條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定

公司內部會議議程范文篇二

本是_事業蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定_總結表彰會方案及評比方案。

一、會議名稱：____集團____總結表彰會

二、會議主題：總結工作，表彰先進，展望未來。

三、會議主持人：___、__

四、會議時間：____年_月__日(暫定)

四、會議地點：________

五、出席人數：集團領導、_________,合計約____人;

六、評優具體標準及內容：見附件《優秀員工及優秀團隊評選方案》

七、節目表演：

1.節目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現____公司的日常工作、生活為題材，反映____公司的發展歷程，體現____員工的精神面貌為宗旨。

2.節目數量：____;

3.審核時間：年月日――年月日之間

八、會議工作組：

1.秘書組：負責會議進行過程中與會人員的發言的提示，控制娛樂節目時間及順序的正常進行。負責部門：總經辦

2.資料組：制發會議通知、請柬和邀請函等，編寫會議方案、議程及領導人發言稿的收集和準備等。負責部門：總經辦

3.組織組：

①負責會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負責部門：人力資源部

②負責會中與會人員簽到，編排位次，檢查引領與會人員入席。負責部門：____部

③文化娛樂活動的組織與安排。負責部門：人力資源部

④負責會后會場所有設備的清理，收回。負責部門：總經辦

4.宣傳組：負責會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負責部門：企劃部

5.后勤組：

①負責會前各獎項錦旗、證書的制作等。負責部門：企劃部

②負責主席臺排名及座次的布置。負責部門：總經辦

③負責會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負責部門：____部

④負責會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負責部門：___部

6.保衛組：負責會場秩序以及清退會場中無關人員，保證會議地點的安全。負責部門：保衛部

公司內部會議議程范文篇三

一、加強組織領導

縣成立“竹山縣全市縣域經濟工作會議籌備工作領導小組”，由縣委副書記、縣長沈學強任組長，縣委副書記朱林，縣委、政法委書記、公安局局長鄒建平，縣委、常務副縣長沈明云，縣委、副縣長、統戰部長全照明，縣委、縣委辦公室主任夏樹應。

縣人大會副主任紀洪山，縣政協副主席朱名元任副組長，縣委辦公室、縣政府辦公室、縣委宣傳部、接待辦、經濟局、公安局、財政局、建設局、交通局、文體局、供電公司、城關鎮、潘口鄉、麻家渡鎮、寶豐鎮等單位負責人為成員。

由縣政府辦公室牽頭，縣經濟局具體組織實施。

從領導小組成員單位抽調人員集中辦公，組建相應的工作小組，采取“倒計時”方式，加班加點、保質保量地做好會議籌備工作，確保萬無一失。

二、明確任務，落實責任

(一)會務工作由沈明云、夏樹應同志負責，由縣委辦公室、縣政府辦公室具體落實。

1、會議地點：縣計生局6樓會議室(按180人參會準備)。

2、會標：全市縣域經濟工作會議。

3、按市級領導參會名單設置主席臺和座簽。

4、會前由專業人員對會場音響效果、燈光進行全面測試，確保燈光、音響正常。

5、設置投影儀。

6、按市屬一級單位負責人參會名單安排桌椅，各縣市區主要負責人在觀眾席前排就座，其他人員保證有座位。

7、印制全體參會人員座位圖，確保對號入座，并裝入文件袋。

8、會場安排4名服務員負責茶水服務。

若會議有發獎儀式，安排禮儀小姐。

9、由縣政府辦公室抽調培訓政務講解員，隨車講解員統一調派，參觀點講解員由責任單位落實。

(二)會議材料準備工作由朱林、夏樹應同志負責，由縣委辦公室、縣政府辦公室具體負責落實。

1、印制會議紀念手提文件袋。

(葉康玉同志負責)

2、制作竹山縣域經濟發展情況和今后工作打算多媒體文件。

(楊龍坤同志負責)

3、印制《會議指南》和參觀現場(企業)簡介并裝入文件袋。

(葉康玉同志負責)

4、印制全體參會人員出席證。

參會人員佩帶《代表證》，工作人員佩帶《工作證》，記者佩帶《記者證》，并裝入文件袋。

(葉康玉同志負責)

(三)會議食宿安排由夏樹應同志負責，由縣接待辦王和同志具體落實。

1、全體參會人員原則上安排在竹山賓館統一食宿，會議期間賓館不對外營業。

若竹山賓館接待有困難，可在翠園賓館適當安排食宿。

2、在賓館門口懸掛“熱烈祝賀全市縣域經濟工作會議在竹山隆重召開!”和“熱烈歡迎各級領導蒞臨竹山檢查指導工作!”條幅。

3、處級以上干部按單人單間安排住宿，處級以下按雙人標準間安排住宿。

4、在房間擺放水果、香煙和一人一套洗漱用品。

5、印制入住卡(放置床頭柜上)，注明姓名、性別、職務。

6、在每個房間擺放每份200元以上的紀念品。

7、會議報到當天晚上，縣委、縣政府在竹山賓館宴會廳舉行歡迎晚宴，由沈學強同志致辭。

(縣政府辦公室具體負責)

8、會議期間所有參會人員按自助餐形式就餐。

9、縣接待辦要制訂具有竹山特色的菜譜，并擺放酒水、飲品及水果。

(四)參觀現場準備工作由朱林同志負責。

1、設6個參觀現場

(1)寶豐工業園參觀現場準備工作由全照明、紀洪山、師利龍同志負責，主要參觀寶豐明宏塑料編織廠、宏達科工貿公司等企業(不參觀鄂西北珠寶大市場，由政務講解員講解)。

(2)寶豐自來水公司參觀現場準備工作由全照明、紀洪山、師利龍同志負責。

(3)麻家渡秦巴鋇鹽有限責任公司參觀現場準備工作由沈明云、邵斌同志負責。

(4)潘口電站壩址(設置效果圖及簡介)參觀現場準備工作由沈明云、唐澤斌、陳漢華同志負責。

(5)橋東工業園(大門)及天新公司參觀現場準備工作由全照明、吳善興同志負責。

(6)世紀廣場(新合作鑫城超市)參觀現場準備工作由夏樹應、沈軍同志負責。

2、工作要求：一是確保參觀現場干凈衛生;二是確保滿負荷生產;三是加快技術改造，能投產的要投產，不能投產的要秩序井然;四是要有歡迎各級領導檢查指導工作的標語;五是要印制并發放企業簡介材料;六是要確定方便參觀的路線，并由政務講解員介紹企業情況;七是要準備礦泉水;八是工人要著裝上崗。

3、起草竹山縣域經濟發展情況解說詞(葉康玉同志負責)，交由政務講解員隨車講解，并準備無線話筒，政務講解員統一著裝(無線話筒、服裝由縣接待辦統一購置)。

4、在參觀車輛每個座位上放置水果、礦泉水、清涼油、餐巾紙等。

(五)會議宣傳工作由朱林、沈明云同志負責。

1、為歡迎晚宴準備一臺大約40分鐘的文藝節目，短小精悍，體現地方特色(郭齊成同志負責);觀看演出時，設領導席、貴賓席，在每個座位上擺放《節目單》和礦泉水。

2、宣傳報道。

(1)在參會人員住地以文字圖片形式介紹竹山三個文明建設成就(縣政府辦公室負責);(2)在《今日竹山》開辟專欄介紹竹山三個文明建設情況(縣委宣傳部負責并裝入文件袋);(3)對會議實行全方位跟蹤報道。

(六)會議安全保衛和環境衛生工作由鄒建平、夏樹應、朱名元同志負責。

1、由縣公安局負責安全保衛工作。

要制定安全保障預案，建立縣、鄉聯動機制，確保會議住地、大會現場和參觀現場安全。

2、由縣交通局負責抓好參觀沿途道路暢通保潔工作。

3、由縣建設局負責抓好城區環境衛生，尤其要確保會議住地周邊環境整潔干凈。

4、由縣接待辦為會議參觀調配專用豪華客車，并統一編號，參觀人員上下車由政務講解員在客車門口維護秩序。

(車輛由縣政府辦公室安排專人調派)

三、經費籌措

此項工作由沈明云同志負責，縣財政局要積極爭取市里支持，同時搞好預算，安排適當經費，會議所需所有物資統一由縣接待辦負責購置，經費由縣接待辦統一管理使用