第一篇：解放海南島 觀后感

《解放海南島》觀后感

解放海南島戰役是中國史上的奇跡，人民解放軍依靠著簡陋的木帆船與國民黨精銳的海陸空立體防御作戰，強渡瓊州海峽拼死奮戰，寧可前進一步死，決不后退半步生的精神是對中華民族精神的最高體現。在1950年3月5日至5月1日人民解放軍在這30公里寬的海面上克服了無數的困難，也是在這30公里寬的海面上涌現出無數可歌可泣的英雄事跡。

《解放海南島》講述了鄧華司令員率領十五兵團挺進雷州半島，指揮我四十、四十三軍找船造船，開展海上適應性訓練，組織先遣部隊偷渡與瓊崖縱隊會合。經中央軍委命令：我軍對海南島之敵發起全面攻擊。韓先楚軍長指揮四十軍部隊冒著敵人的炮火和飛機的狂轟濫炸向敵人的灘頭陣地沖擊。龍金書副軍長率兩個團掩護四十三軍主力奮勇前進。經過幾天激戰，兩支部隊先后登陸成功，隨后向敵縱深推進。薛岳調兵遣將，準備趁我登陸部隊立足未穩之際，形成對我四十三軍的“反包圍”態勢，一場惡戰在即。關鍵時刻，韓先楚率四十軍主力趕到，反將敵人包圍，全殲薛岳主力。我四十、四十三軍勝利會師，乘勝追擊，共產黨軍勢如破竹，國民黨軍全線潰退，薛岳敗走臺灣。海南島宣布解放！

電視劇《解放海南島》以新穎獨到的紀實風格和現實主義手法，用雄渾壯美、凝重深刻、樂觀浪漫的美學品格，熱情謳歌了我軍橫渡瓊州海峽解放海南島的英雄詩史，彰顯了建立在集體主義之上的革命英雄主義精神。這一不朽英雄豐碑，提醒世人：中國革命的紅色歷史永遠不能忘記，革命英雄的核心價值觀當永遠銘記和敬仰。

該劇以馬克思歷史唯物史觀的政治態度，將對革命歷史的尊重、對毛澤東軍事思想的崇敬、對革命英雄的景仰，濃縮為忠實歷史的創作態度和堅強決心，給作品賦予了紀實的“靈魂”和不倒的精神，做到真實可信、振聾發聵。全劇以毛澤東軍事思想為鮮明主線貫穿始終。毛澤東等老一輩無產階級革命家縱覽世界風云，洞悉戰略時機，準確把握和判斷解放海南島戰役的指導原則、時機條件、戰術要領等，牢牢扣住了劇情脈搏。

特別值得一提的是，全劇在準確把握我第四野戰軍15兵團40軍、43軍和瓊崖縱隊參戰的“宏大敘事”，生動描述部隊海上大練兵、渡海作戰，由“東北虎”變為“海上龍”過程的同時，對普通官兵也有真實準確的描述，對躍然熒屏的733名歷史人物、戰斗英雄，都有細膩刻畫，也有臺詞對白，真實性和可信度很強。如白沙門島之戰，我加強團八連、九連與強敵血戰三晝夜，九連指導員何長文等壯烈犧牲，就連普通戰士李金柱、馬繼貞等也有簡明勾勒，為他們留寫了英名。這是對革命英雄最大的尊重與敬仰，是對革命歷史最大的負責。

雖然解放海南島已經過去60年了，那段歷史也都以成過去，但那二十三年中不倒的“紅旗”，是瓊崖軍民用鮮血染成的，“紅旗不倒的精神卻一直銘刻在我們每一個人的心中，要代代傳承。解放海南島為我們留下了無比寶貴的精神財富。當前，我國各族人民在以胡錦濤同志為總書記的黨中央領導下，正在進行全面建設小康社會、實現中華民族偉大復興的新長征,任重而道遠。讓我們高舉馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，全面貫徹落實科學發展觀，解放思想，與時俱進，同心同德，艱苦奮斗，不斷走向新的勝利。

陳劍雄

第二篇：解放海南島讀后感

連日來中央1臺播出的《解放海南島》吸引了我，我每天都在看，到今天已看到第三十集，終于看完了，解放海南島讀后感。我看了之后，真是感到又新鮮又動人。這么多年來人們也包括年今比較大的人對解放海南島了解的看樣子是太少了，看到這個電視劇之后真的感覺到內容非常新鮮，我是第一次看解放海南島的電視劇。解放戰爭是三大戰役，我看解放海南島能算得上是第四次大戰役了。解放海南島的是林彪指揮的四野，他們從東北打到海南島，坐著木帆船，強渡瓊州海峽，真象電影里唱的那樣，旱老虎變成的水蛟龍。陸軍當海軍用，真是戰爭史上的奇跡啊。這個電視劇給我的第二個受感動之處就是海南島的瓊崖縱隊，在這樣一個孤鳥上堅持敵后斗爭十多年，可以看出是多么艱苦和英勇，可話又說回來，要是沒有他們的接應，我們的解放海南島戰役絕對會損失得更多，他們的事跡不會比大陸的游擊隊等地方武裝遜色的。

特別是電視劇的第二十集，我軍靠木船、機槍、擲彈筒和國民黨的軍隊飛機，大炮，現代化的軍艦在作戰。

我軍將士在敵軍后面飛機的轟炸下，依然靠著殘破的木船前進著，前面是敵軍軍艦的攔截。

在如此惡劣的條件下我軍戰士依然勇往直前，欲血殺敵、在和時間戰斗爭取以最快的速度登陸，他們連長犧牲了馬上又有戰士頂替連長繼續指揮戰斗，其中有一股小部隊為拖住敵人追上先頭部隊，最后在木船被敵軍擊中時、彈盡糧絕時，所有戰士是多少的勇敢啊！他們全部都跳下海了，這個場面我看得都快哭啦。他們本來可以活下來的，但他們不愿做俘虜，所以他們選擇以自己的犧牲來換取戰斗的勝利，換取革命的勝利。

這些戰士都是好樣的，他們是我軍海軍的先驅者，他們是人民的英雄，是我們學習的好榜樣

屈指一數瓊島已從黑暗枷鎖里解放六十年了；六十年彈指一揮，當年意氣風發的將帥士兵和舍命支援前線的年輕小伙和姑娘們有些早已故去；有些有幸能過上改革開放好年月的老人也是滿頭銀發已是耄耋之年。作為一個晚輩，我在部隊時早已從一些影視資料和當年參與解放海南的當事人的回憶錄里知道一些；當年我軍的意氣風發和敵人的垂死掙扎早已嵌入我的腦海里，電視劇將這一史詩般的故事從銀屏里展示給習慣了歌舞升平的人們實在難能可貴，讀后感《解放海南島讀后感》。

看過這部電視劇，我為劇里讓戰神韓先楚、李作鵬將軍以及林彪元帥再現銀屏感到高興；我也為毛主席葉劍英的運籌帷幄而高興，雖然他們戲不多但有畫龍點睛之效。影片里對敵方的角色描述的也很到位，如對薛岳的描述：既描寫他依仗自己的海空優勢而顯得自負，也描寫了他對夫人的柔情。影片還記錄了國軍中下級軍官的殘暴，可以說就是他們對百姓之殘暴為自己挖掘了失敗的墳墓。雖然瑕不掩瑜但我還是要說，這部片子在一些細節方面未能注意：如敵人進攻瓊崖縱隊的部隊，敵我雙方相距不遠然而我方還有時間與烈士作生離死別或安撫傷員；此時敵人居然不進攻甚至不開槍故顯虛假。導演應該注意，細節決定成敗。

偶然的一個晚上看中央1臺節目，播放電視劇《解放海南島》，覺得還比較好看，趁著休息在網上看完了整部電視劇。確實一部比較經典的電視劇。

解放海南島在當時確實需要堅定地決心，當時除了幾個海島以外，全國其他地方基本上都解放了，解放軍官兵普遍感覺該是回家的時候了，不愿打仗，希望過平靜的生活；其次是在解放海南島之前攻打金門島時，戰爭形勢對解放軍很不利，但是還是草率地下了決定，最后將近1萬人戰死在金門島，可以說是解放戰爭以來，第一次出現的全軍覆沒，這種情況對解放海南島是一個很大的心理阻礙；再次就是海南島離雷州半島還是挺遠的，沒有戰艦，只有漁船，能不能按預期效果登陸都不知道，四野的人大部分是北方人，對茫茫的大海也是很畏懼的。再次國民黨對海南島還是比較重視的，守衛比較嚴密，隊伍較多，島上的瓊崖縱隊也是面臨被剿滅的危險。

海南島最終解放了，我覺得韓先楚是最值得敬佩的。韓先楚的軍人作風，審時度勢，在關鍵的時候能夠抓住機會，應用恰當的作戰方案，最終解放了海南島。當然但是的李作鵬的43軍也是值得肯定的，最起碼配合40軍，最終解放了海南島。

瓊崖縱隊的不是太了解，但是我覺得當時的紅色娘子軍是最感人的，其實當時海南島上的人對于解放不解放沒有太多的想法，本身國家政策對海南的影響比較小，海南對于國家來說比較重要，是一個重要的戰略地。所以必須解放海南，進而才能解放臺灣，這是當時的戰略步驟吧，不過事與愿違，解放海南之后，國際形勢突變，我們再也沒有能力去解放臺灣了。搞到現在臺灣始終是我們的一塊心病。

地球是圓的，民族是時代相連的。一代兩代人的怨恨，多年以后還是會化解的，這只是一個時間的問

第三篇：觀《解放海南島》有感

觀《解放海南島》有感

王子元

《解放海南島》從題目中可以看出，它主要講述了解放戰爭時期，解放海南島的事情，當時，國民黨部隊駐扎在海南島，一支總隊想靠自己的力量，解放海南島，但國民黨的部隊十萬殘兵打到了海南島，解放海南島變困難了，于是，韓先楚等部隊接到了解放海南島的任務，這些軍隊，都是經歷過很多戰斗的，他們個個身經百戰，都有很強的作戰經驗，但這種渡海作戰，他們是第一次遇到，他們在海邊生活一段時間后，都出現了不良反應，頭暈，惡心，等癥狀，最重要的是動搖軍心，很多士兵害怕大海，干部們馬上向上級匯報情況，通過干部猛的耐心指導，大力宣傳，開憶苦會等措施，終于消除了影響。他們每天艱辛苦練，認真觀察海浪的規律，和周邊百姓認真交流，并湊夠船只，終于打響了海南戰爭。但國民黨部隊有雄厚的兵源，也有飛機大炮等重武器。而且他們是機械艇，我們只是小木船，有很多人寧死也不做國民黨。通過韓先楚等人的領導，戰士們的努力終于解放了海南島，一舉殲滅國民黨部隊。

寧可前進一步死，不后退半步生。這是戰士們的口號。最令人感動的是，當一批部隊偷渡海南島時由于敵人兵力多，武器先進，有一艘護航編隊的戰士最后只剩幾個人，但國民黨下令活抓他們時，他們竟跳進海里，英勇犧牲了，到了最后關頭他們絕不向敵人屈服，他們死的光榮，他們將永遠被世人記住，他們寧死不屈的精神永遠激勵著我們。

當戰士們與敵人一次次路上交鋒時，面對龐大的敵人，戰士們英勇奮戰，絕不退縮，當有同志壯烈犧牲時，他們化悲痛為力量，狠狠的打擊敵人，他們死守陣地，絕不后退半步，真是這種精神是他們戰斗力更強大，正是他們對共產主義的信仰，使他們以弱勝強，取得了最后的勝利。

是先烈們用鮮血換來了我們今天的幸福生活，我們決不能忘記他們，絕不能忘記是他們有寶貴的生命換來了祖國的強大，他們甘愿為祖國，為人民獻出清春，奉獻生命的精神將永遠激勵我們，我們要向他們學習，把他們的精神發揚光大。在祖國需要的時候積極奉獻，為祖國做貢獻是我們的責任和義務，也是我們的光榮，我們要學習他們，學習這些可歌可泣的英雄們！

第四篇：《解放》-觀后感

《解放》觀后感

一向對政治性戰爭片的熱衷在看了《解放》之后，讓我很是感覺今天的生活來之不易。《解放》一直激發著我，包括它的精神、執行力、協作意識等??

回顧之余，想想其實《解放》不單單存在于那個年代，現代企業管理中一樣需求它的精神。魯濱遜曾經這樣說道：“我的脾氣是要決心做一件事情，不成功決不放手”、“我會盡力而為，只要我還能劃水，我就不肯被淹死，只要我還能站立，我就不肯倒下??”需求的就是這種精神，一種積極向上敢于挑戰的精神。在我們的工作中一樣會遇到這樣那樣的問題，遇到問題并不是件可怕的事情，關鍵是看我們對待問題的態度。如果在每次苦難面前我們都能像解放戰士們那樣，在缺少槍支彈藥、棉衣棉褲，甚至是糧食問題下都能勇敢面對，從自身出發，從解決問題點出發，同甘苦共患難，相信只要有精神在，任何困難都打不垮我們。執行力是考驗團隊成敗的另一致命點，沒有很好的執行力會導致惡習蔓延，人心渙散、遇事推諉。看看《解放》國民軍中各自為王的將軍們，到最后似乎只有蔣委員長的命令才是命令。在今天的企業管理中，執行力同樣是考察員工及團隊的嚴格指標，面對指標我們應當如何執行呢？執行力就個人而言，就是把想干的事干成功的能力，對于企業則是將長期戰略目標一步步落到實處的能力，是自上而下的全部貫徹；就是規定周一12點前周報提交，大家都做到了；就是產品檢驗依據經驗同時不忘記標準了；就是產品異常問題真正實行PDCA措施了；這就是執行力，是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

協作意識同樣是《解放》成功要因，假如沒有人民百姓的后盾支持，沒有共產黨幫助維護百姓的權利和利益，那共產黨的路線也就相同于國民黨的路線。事實證明協作是建立在意識基礎上，想得到幫助那你的出發點必須是代表著公眾利益，所謂群眾的眼睛是雪亮的，這也就是信任，是協作的核心。另外協作不可能沒有分歧，關鍵要看對懼怕心理的轉變，坦誠的心抹去逃避意識，協作不但受益彼此還能有效滋生歸宿感，自然協作背后帶來的助力是無窮大的，有理解有支持有信任，《解放》自然也是遲早的事情。

自我認為營銷同樣也是我黨勝利的一大因素，能及時的傳遞黨與人民的情懷。因為共產黨始終認為人民的利益高于一切，把每一件有意義的事情都通百姓去說，并且真的去做了，人民也感受到了，更有像李公樸、聞一多、陶行知等一批代表人民文學家的支持，可想能拿人民當主人的黨，人民更會想親人去待他。當今企業產品管理中營銷同樣占據重重一席，再加上現在互聯網的日益發達，每一條消息的發出都可能帶來非一般的影響力。那我們要做的不是完全的把從產品設計到產品銷售的每一點都想顧客說明，至少要找到滿足要求的需求力度，滿足顧客的需求，自然也是市場的鑄就品牌的結果。

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2012-*-*

第五篇：《領導解放》觀后感

《領導解放，企業重生》觀后感

看了姜嵐昕的演講《領導解放，企業重生》，我有很多的感觸，結合本公司的實際情況說說這個演講對我的感觸和想法。

姜嵐昕的《領導解放，企業重生》的演講的主旨在于通過學習和提高，實現對企業領導的解放，達到企業重生的目的。作為企業重生的關鍵，企業的領導要得到充分的解放，要把最寶貴的精力放在企業最需要的地方，姜總在演講中提到了大部分領導不能解放的原因，主要原因有三：第一就是不授權：第二是接受反授權，第三是插手已授權。我作為公司的中層領導，在授權藝術的提高還有很大的空間，我重點對授權方面談談自己的想法。

作為一個企業，要承擔很多的責任和義務，而我認為一個企業首先要做的是要能夠做下去，即要生存，而支持生存的最重要的是利潤，沒有利潤，企業就要虧損，員工得不到相應的福利待遇，更不要說承擔社會責任了，反而會成為社會的累贅。所以企業的領導要有危機意識---企業的生存危機。要實現利潤，則需要企業的主營業務有錢賺，有業務做。我對于現在負責這塊工作的看法是：做好做大主營的廣告業務，實現利潤最大化，提高業務的競爭能力，更好的開發客戶，開發更好的客戶。豐厚的利潤使得企業有錢賺，員工收入穩定持續增長。我認為我目前工作最重要的任務是：維護優質的老客戶，保持長期合作關系；開發新的客戶，篩選培養新的優質客戶；做好對于公司業務員的管理和授權、監督；工程回款。

這里講到授權，我這一塊對內授權的工作主要是面對負責各個廠

家的本公司業務員。在授權時，要建立在信任的基礎上，要基于每個人的特點、情況進行授權，要充分了解業務員個人的特點、做事的方法，要敢于授權，在授權的同時要建立良好的反饋機制，要做到有授權，有回復。要求業務員在自己負責的客戶群中的權利范圍內的事務，自我妥善解決。授權的同時還要做到權責一體，業務員接受授權的同時，也承擔責任，責任就是在授權范圍內的事務要根據公司的要求和規定去執行或者解決，并要對于領導有回復。對于業務員的執行情況要做到獎罰分明，使被授權人充分的了解自己的責、權、利，從而更好的完成自己的工作。

對于領導接受反授權造成自己不能得到解放，變成了一個攪局者，在我的實際的工作中也存在這樣的問題，例如很多時候，交代業務員的工作，他做不好，或者沒去做，被逼無奈，只有我自己去做，事后，他再道歉或者反省。我認為以后的工作中要避免類似的情況，首先要分工明確，屬于你的事，你就要去做，你就要想到去做，忘了不是借口，做不好也不是理由，就要讓自己去做好，干一份工作就要做的像樣，做了就要達到要求，領導要做的是監督，要隨時提醒下屬該怎樣去做，教會他們正確做事的方法，而不是替他們去做，不要讓下屬養成依賴心理，做不好事情找領導。在實際工作中，不接受反授權，在初期會遇到一些問題，我會堅持住，相信只要堅持住，一定能提高大家的責任感和獨立做事的能力，要注意的是在實際工作中，對于一些新手和有犯錯誤跡象的事情，要多關注，在了解其業務進程中存在的問題時隨時提醒，避免發生錯誤，以免影響公司業務和客戶。

對于插手已授權的問題，我也要認真的對待，我認為關鍵還是要對業務員進行培訓：努力培養業務員的獨立性、提高業務員的業務能力、培養業務員正確做事的方法。只有業務員的能力得到提升，他能用正確的方法去做事，去公關客戶，去收款等，他也不會主動找領導幫助，這樣能從根源上解決問題。我在這個方面要做的是，不去插手已授權業務員的工作，只看結果，對于業務員多激勵，多幫助他們從處理面對問題的解決方法上去指導他們。

通過對姜總演講的學習，我感到收獲了很多理論知識，開拓了眼界，提高了對企業管理方面的了解，我會認真的把這些理論與自己的工作結合起來，充分應用到自己的實際工作中去，使自己的能力得到相應的提升，管理效率得到提高，使自己能把精力用在最需要的工作中去。