第一篇：夢斷“流金山莊”觀后感

《夢斷“流金山莊”》觀后感

警示紀錄片《夢斷“流金山莊”》對花都區原區委書記、區人大常委會主任潘瀟違紀違法案件進行了剖析，以此對廣大公務員和各級領導干部敲響警鐘。警示片中，潘瀟在剖析自己蛻變時說：“為家人謀取不正當利益，客觀地說，我最后的這段婚姻是我變化的開始” 正所謂“權力失去監督是禍害，私欲失去控制是災難。”這對于花都區原區委書記、區人大常委會主任潘瀟來說，是“量身定做”的警句格言。

1977年潘瀟參加高考“金榜”題名，成為華南理工大學恢復高考后的首批大學生。畢業后仕途一路高歌，不到40歲就當上了廣州市人事局副局長，接著是局長，先后任芳村、花都區委書記，主政一方。

潘瀟至今經歷了三段婚姻，三任妻子一個比一個年輕。第一任妻子是一名“校花”，第二、第三任更出自“美在花城”的選美小姐，貌美如花。現任妻子比潘瀟小24歲。

在第三段婚姻中，為贏得嬌妻的歡心，潘瀟對其百依百順，放任年輕的妻子和岳母入住珠江新城豪宅、身穿國際名牌、出入豪車代步、出游非頭等艙不坐。特別是2005年，時任花都區委書記的潘瀟，為了滿足幾乎和他同齡的岳父找事干的要求，親自出面在廣東清遠市佛岡縣湯塘鎮石門村租地60畝，依山傍水違法建設了名為“流金山莊”的農莊，內設有1、2、3號樓，并有天然溫泉池、岳飛飲馬槽、桑拿K房、價值約數萬元的美國山茶花等，設施“一應俱全”。潘瀟以流金山莊為載體，通過推出“會員”、“永久會員”、“轉讓股份”等系列斂財計劃，開始了他的大貪特貪歷程。至此，流金山莊也成為他直通“鐵窗”的通道，并“牽出”了8名黨員干部落馬，其中處級以上領導干部6人，涉及“一把手”5人。由此可以看出，家庭應該是廉政的港灣，不應該成為腐敗的漩渦。而職權，對廉潔者是一根人生的拐杖；對貪婪者是一把自刎的利刃。潘瀟身為地方“一把手”，本應認真履職、造福一方，卻為名利、權勢、金錢所惑，嚴重背離共產黨人的本色，到最后落得“流金山莊”直通“鐵窗”的悲劇下場，教訓是極其深刻的。

正因如此，廣東省委常委、廣州市委書記萬慶良指出，在當前世情、國情、黨情發生深刻變化，各種利益關系面臨深刻調整，黨員干部受到誘惑多樣復雜的情況下，加強思想道德建設、筑牢防腐拒變的思想防線，比以往任何時候都更加重要和緊迫，必須從“生死存亡”的高度來看待，使廣大黨員干部真正從思想到行為壓得住私心、抵得住貪欲、抗得住誘惑，堅決拒絕和遠離腐敗。

對此，萬慶良要求，廣大黨員干部必須把廉潔自律放在重要位置，珍視名節，珍視自己的品德、聲譽、操守，認真算好“七筆賬”，即政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬；要真正做到任何時候、任何地方、任何情況下，都管得住自己，耐得住寂寞，經得起誘惑，頂得住歪風。

在本人看來，無論是潘瀟以身試法的教訓，還是萬慶良語重心長的告誡，無不提醒各級領導干部：要時刻銘記：一切權力屬于人民，一切權力服務于人民，決不能把“權力”變成牟取個人、家庭或少數人“私利”的工具。利用權力牟取“私利”，不僅誤了自己和家人，還嚴重損害了黨的 形象、執政和民聲。要把權力當作責任，牢牢把握自己的人生坐標，在思想上筑起一道“不謀私利”的反腐防變堤壩，自覺抵制金錢、美色的誘惑。每一名公務員都應該捫心自問，自己是否經得起檢查，經得起考驗。要切記：貪得再多、撈得再足、地位再高，待到東窗事發時只是南柯一夢。所以，要常思量、多算賬，擺正心態，力戒貪欲，遠離腐敗，遠離災禍。

第二篇：斷刀觀后感

為豐富工作之余的生活，增強支行全體員工的士氣，我們在支行的學習活動中，觀看了紀錄片《斷刀—朝鮮戰場大逆轉》。《斷刀》是值中國人民志愿軍入朝作戰60周年之際，在鳳凰衛視播出的一部以描寫志愿軍第38軍的戰斗經歷為主線，表現抗美援朝的中國軍人們英勇事跡的紀錄片。以史為鑒，可以知興替，在新一屆中央政府的領導下，中國經濟社會正步入一個新的改革窗口，各行各業的改革轉型正如火如荼，而銀行業作為國民經濟的重要支柱，在經濟大環境變化和行業競爭的背景下，也迎來了升級轉變的攻堅戰，在這樣的時刻，重溫當年志愿軍抗美援朝的事跡和精神，對于我們重新領會個人在工作中的角色定位和我們農業銀行在新形勢下的創新變革有著重要的意義。看完《斷刀》，最讓人印象深刻的莫過于38軍在戰場上無所畏懼、奮勇向前的英雄氣概，這種執行力甚至美國大兵也不得不服，毛澤東的戰略意圖、彭德懷的戰場運籌帷幄，正是通過千萬志愿軍在戰場上的英勇作戰得到執行和實現。在那個時代，志愿軍讓敵人膽寒的執行力靠的是對共產主義的信仰、對親人和祖國的熱愛，不怕死，是因為要保護身后的祖國人民親人；不畏困難，是因為信仰使人堅強。今天，我們要明白，我們是為自己而工作，是為親人而工作，是為同事乃至農業銀行的未來而工作，我們的每一項工作都有著深厚的意義，這樣，我們就會去主動解決工作中的種種困難，更加細致和充滿熱情地完成看似平凡的工作，更加深刻理解我們的付出對于成就個人和推動企業的運轉和發展的重要作用，從而更好地完成我們在工作中的角色。

面對聯合國軍尤其是攜二戰勝利余威的美軍的精良裝備、優越的后勤補給，志愿軍初上戰場便出師不利，然而最后實現了逆轉，打敗不可一世的聯合國軍，其中，志愿軍各部隊的高度團結合作發揮了關鍵性的作用。各部隊的相互協作，相互支持呼應，才使得裝備落后的志愿軍部隊發揮出了拳頭的力量，打敗鋼鐵洪流般的敵人。今天我們的各項工作生活，已不可能單打獨斗完成，銀行的工作更是要通過各部門、各個工作崗位相互協作來完成。每一筆業務都是一個流程，只有流程上的每一個環節環環相扣、妥善處理，才能保證業務的精確完成，因此各個崗位和部門的通力合作，是提升我們工作質量和效率的重要途徑。

在《斷刀》的尾聲，我們既為志愿軍的英勇精神而感動，也深感志愿軍的英勇犧牲贏來的和平代價太高，但也正是通過和強大的美國軍隊的較量，才使我們更加明白與世界先進水平的差距，努力發展新中國的各項事業，為改革開放的宏偉藍圖奠定根基。今天，互聯網金融異軍突起，民營銀行即將放開，行業競爭將越趨激烈。有人對此不屑一顧，認為互聯網金融未成氣候，有人則驚呼狼來了，對行業未來感到悲觀，就如。機遇隨競爭而來，它山之石，可以攻玉，銀行業作為中國傳統行業，創新不足，美國銀行業一直領先全球的其中一個重要原因便是金融業高度融合了互聯網技術，通過學習互聯網金融科技和運作，在我們堅實的管理基礎上注入互聯網企業的創新精神，必定能更好地推動我們向世界一流商業銀行的目標前進。篇二：《斷刀》觀后感 《斷刀——朝鮮戰場大逆轉》觀感 抗美援朝，是抗美援朝戰爭和抗美援朝運動的統稱，是20世紀50年代初，中國人民支援朝鮮人民抗擊美國侵略的群眾性運動。1950年10月，中國人民志愿軍赴朝作戰，抗美援朝開始。記錄片《斷刀》就是詳細的介紹了這一段歷史，朝鮮戰爭又稱為朝鮮內戰，是北朝鮮為了統一朝鮮而向南朝鮮發起了攻勢，而在美國庇護下的南朝鮮得到了聯軍的支持，為了大局著想，中國志愿軍成立了。當時是在前有被譽為快速而鋒利的軍刀，從未敗過的戰神——美軍司令麥可阿瑟的攻擊，后又有不贊成的聲音的情況下，毛澤東頂著巨大的壓力做出了出兵這樣艱難的抉擇。為了不延誤戰機，中國志愿軍在無空中護航、恐美的心緒、軍用裝備相差懸殊、后勤補給不足的情況下倉促出兵，難度是可想而知。第一戰役就因美軍的迷惑而延誤了，彭德懷怒斥作戰指揮官，稱之為鼠將的梁興初在后來的反擊戰中成功的打贏了勝仗，驗證了他所說的：“38軍不是紙糊”的話，但打勝仗并不是必然的，美軍有先進的武器裝備，而中國志愿軍有的只是從以前戰場上繳獲的各式各樣的美式或日式的舊裝備，且子彈等備彈的需求就五花八門；美軍有強大的空中防護，在未開戰之前就將能看到的房屋等可用隱藏的物體都炸成了一片廢墟，而且美軍的飛機先進到可以飛得很快及很低，可將做掩飾的后勤補給的車輛及物資看得清清楚而將其毀于一片火海中，這使中國志愿軍遇到了前所未有的困難。中國打內戰時是打到哪就吃到哪，可在朝鮮老百姓的糧食本來就不多，又逢十月份，除了雪看不到其他的東西，戰士是又餓又累，睡覺的時候為了掩護還要鋪上一層雪。看著美軍啃著火雞腿，而志愿軍只能就著雪吃冰凍的玉米餅，我心酸的掉下了眼淚。最后在不可能改變的情況下，中國志愿軍竟然將戰局逆轉且打敗了差距很懸殊的美軍，靠的是其不怕犧牲的精神及意志。

片中原38軍112師335團團長范天恩說的一番話：“和平誰不希望啊？都希望。哪里有愿意打仗的？這么殘酷，老死人！咱們好好地生產不行嗎？敵人不讓我們安穩，那既然不讓，就干了吧。干，就得犧牲。犧牲攤到自己身上就不想犧牲了，那這個國家就完了。攤上誰是誰，那才行。”范團長的話很樸實，卻道出了我們大多數人的心聲，沒有哪個正常的人會喜歡戰爭、喜歡犧牲，但為了更多的人，入朝的志愿軍們并不懼怕犧牲，我被深深的感動及震撼著。

這部紀錄片給我的感觸頗深，作為會展地區人力資源工作人員，我頓悟到其中幾點：

一、執行力

在部隊中所謂的執行力就是“軍令如山倒”，只要命令下來哪怕犧牲所有也要顧全大局，企業中每個人也應該具備這樣的宗旨，為了大局，為了完成領導下派的任務要迅速、果斷的努力完成，且不能以“拖”字訣不了了之，時機像戰機一樣重要，錯過了最佳時機將會影響很多后續事情，且不能讓領導再為具體的實施而再費心費力。

二、人才

總裁曾說過：“現在最缺的就是人才。”求賢若渴的心態是有目共睹，希望集團能善于發現及挖掘更多、更好的領導者。《繼刀》中描寫戰役 之所以有那么大的逆轉，除了有戰士們不怕犧牲的精神同時也要有指揮官們冷靜 果斷，料敵為先的應變能力。企業中的領導者也應當具備此能力，且能果斷糾正自己隊伍的錯誤行為，在弱勢時都能反敗為勝。

三、團結力

我雖然來集團的時間并不久，并未見證到創業的初期，但我想任何一個企業在創業的時候都是由小做起，成功也并不是偶然的，像《繼刀》中所描寫的：在做戰初期全世界的人都不看好中國志愿軍，且在中美那么懸殊的差距中將不可能變成了可能，這些靠的就是大家的團結及向心力，只要大家朝著一個目標努力，就沒有達不到的高峰。

二十年，那需要經歷多少困難與辛酸才能達到的一個數字，最困難的時期我并沒有參與及經歷，但希望在未來集團三十年、四十年慶的時候我都可以參與其中并為其貢獻我的所有。篇三：《斷刀——朝鮮戰場的大逆轉》觀后感

一戰三年八千里 十萬雄魂矗九天

敢將頭顱斷堅銳 鐵血旌旗締乾坤

——談《斷刀》與企業亟需的“斷刀”精神

用戰刀來形容美國傳奇統帥麥克阿瑟麾下這支不可一世的軍隊應該再合適不過了，而片名《斷刀》中的“斷”字，并非謂其為斷者，而是將其折斷的意思。片中記述的1950年在朝鮮半島爆發的這場實力極不對等的戰爭中，中國志愿軍是如何用血肉之軀將美國軍隊這把王牌戰刀折斷的，都在《斷刀》這部如史詩般的紀錄片中恢弘演繹。作為職業人，思味之中，在為戰爭的壯闊和殘酷唏噓感慨的同時，又不禁將這場戰爭和現代企業管理聯系了起來，感嘆倘若一支企業團隊具備了如志愿軍一般的領導力、執行力和戰斗力，這支團隊、這家企業將會何其強大！

一、戍邊衛國執吳鉤，甘灑熱血寫春秋——奉獻精神 新中國成立之初，硝煙方散，百廢待興，而就在這武器裝備、物資給養極度匱乏的時期，以美國為首的入侵者又將戰火燒到了鴨綠江邊。在唇亡齒寒、國家大義面前，剛剛解甲歸田的志愿軍戰士又重新拿起了武器，離開了正待重建的家園，慷慨激昂地開赴戰火紛飛的朝鮮半島，義無反顧地決心用生命捍衛國家、民族和正義。以美國為首的侵朝聯軍固然有陸海空編織的立體作戰體系，但志愿軍硬是扛著頭頂敵 機的狂轟濫炸，地面上如泄暴雨的炮火打擊，忍受著補給物資的極度匱乏，用不催的革命信仰和勇于為祖國、人民的利益犧牲的精神，將不可一世的敵人趕回了“三八線”。如今戰爭早已遠去，硝煙烽火卻在看不見的商界滾滾彌漫。二十一世紀的經濟競爭是技術能力的競爭、管理高度的競爭、資金實力的競爭、政策環境的競爭、老板智慧的競爭，更是人才的競爭。如果將現代企業團隊比作戰爭中的軍隊，那么，除了強壯的體魄、優良的裝備、睿智的指揮，擁有堅忍不拔、著眼全局、敢于犧牲、令行禁止的戰斗作風才是士兵們打得了仗、打得了硬仗、打得了勝仗的關鍵所在。

時任112師335團團長的范天恩老人說：“和平誰不希望啊，哪里有愿意打仗的，這么殘酷，老死人，咱們好好地生產不行嗎？敵人不讓我們安穩，那既然不讓，我們就干了吧，干就得犧牲，犧牲攤到自己身上就不想犧牲了，那這個國家就完了，攤上誰是誰那才行！”在龍源里阻擊戰役中，337團2營的防御陣地被兇猛的敵人沖垮了，導致整個1營防御陣地后身暴露在了敵人的面前，如果遭到敵人的前后夾擊，那么后果將不堪設想。時任337團一營指導員陳忠孝老人當時回憶到，一營當時幾乎彈盡糧絕，在組織反擊時陳老遇到了剛剛執行過特殊任務星夜行軍到此的軍特遣隊，狂喜的陳老向其求援，特遣隊的兩位科長二話沒說帶著身體疲憊、彈藥短缺的隊伍就沖上了陣地，經過一場浴血戰斗，最

終陣地終于又回到了2營的手中，保證了戰役的最終勝利。在整個戰役的勝利面前，特遣隊在沒有指定作戰命令的情況下，不顧行軍疲乏，不顧千難萬險，不顧犧牲的精神太值得我們學習了！此時，我又想起了本片中未曾提起的烈火金剛邱少云、舍身堵槍眼的黃繼光等戰斗英雄。人固有一死，或輕于鴻毛，或重于泰山，為了集體和全局的成敗，這些千千萬萬的先烈敢于犧牲，敢于獻出自己的生命，聞之不禁令人肅然起敬、隱隱淚下。當然，當今的和平歲月在工作當中我們不需要付出血或生命的代價，但有時就是那么一點點身體上的疲倦、一點點時間上的付出、一點點責任上的承擔很多人都無法或不愿意去做到。在很多企業當中，由于種種原因導致很多人只顧著自身的一點利益，遇事互相推諉，遇到利益卻要爭得頭破血流，為了集體的利益哪怕不肯出一絲一毫的犧牲或讓步，這樣的團隊又怎么能夠幫助企業獲得好發展、快發展、大發展？就像范老說的，當犧牲和付出攤到自己身上的時候，不推不諉，敢做敢拼，國家才有希望，企業才能保持旺盛發展的生命力，個人的價值才會得以真正實現。同時，在企業管理層面，要提高員工的主觀能動性和歸屬感，保證員工關注的切身利益，同時加強企業文化培訓和拓展，使企業團隊形成凝聚力和向心力，從而建立起員工對于企業的忠誠和感情。如果我們能在工作當中培養并發揚甘于奉獻、顧全大局的精神，那我們的團隊將所向披靡、戰無

不勝！

二、令下如猛虎下山，動則似群狼追獵——執行力 執行力一直是現代企業管理中最重要的那塊桶板，一家擁有良好項目平臺、資金實力和政策背景的企業往往由于中高層管理者執行力的低下，導致企業難以獲得快速較好的發展，實現既定目標。在《斷刀》這部紀錄片中，除了志愿軍勇敢拼搏、不畏犧牲的精神，這支鐵軍的執行力同樣給我留下了深刻的印象。戰爭已離我們遠去，商業戰場中的我們每天執筆疾書或永遠不會拿起槍打出一顆子彈，但是瞬息萬變的經濟浪潮中機會往往稍縱即逝，擁有了時間就擁有了主動權，假如我們能夠將志愿軍鋼鐵般的執行力嫁用在企業團隊中哪怕十之二三，對企業管理的提升也將是不可估量的！

德川戰役中，為了在有限時間里快速迂回包抄敵人，幾經、戰斗疲憊不堪的113師337團的戰士們接到命令后立即出發，行軍至渡口時不顧冬季刺骨的寒冷，脫去衣褲鞋襪跳入攔路的冰冷江水，而當戰士們還頭頂衣物槍支在江水中艱難挪動時就與敵人遭遇了，聽到沖鋒號的吹響，戰士們來不及穿起衣物，不顧被巖石割傷正汩汩流血的腿腳，赤膊著身體就發起了沖鋒，當數百名敵人被俘時，看到濕漉漉沒有穿衣褲的志愿軍戰士們時一個個面面相覷。終于，38軍所屬的三個主力師，克服了重重困難，準時完成了對德川的合圍任務，戰役獲得了巨大的勝利。在關系到朝鮮戰局形勢的軍隅里、三所里阻擊戰役中，113師338團忍受著連續幾天幾夜戰斗所造成的體力透支，堅決執行上級下達的向三所里行軍進行包圍阻援的任務。這支為完成任務不顧一切的隊伍一夜之間在崎嶇中的山路邊打邊行軍145華里，有些戰士因為過度的疲憊失足落下山澗，或是累得忽然跌倒后就再也沒有爬起來，更多的人手腳都磨出了血泡，最后終于在規定的時間抵達了戰役地點，關上了合圍美、英、土聯軍的大閘門，確保了戰局的勝利。

現代企業中，很多老板都在為政令無法下達、下達后無法推進、推進時進展緩慢而頭痛不已，執行力成為了最難解決的管理瓶頸。信息無法共享、思想難以統一、責權無法分明、力量無法集中的尷尬局面隨之而來。在戰場上，士兵們相互之間每一個戰壕間的掩護、每一發炮彈射擊的位置，甚至行軍時腳下踩響斷枝的響聲，都有可能成為關系到生死的要素，特殊的環境造就了他們對于紀律和執行力的依存和信任。而在企業管理中，解決執行力低下的問題，關鍵在于要建立責權、獎懲和職能之間的制度關聯，使管理者清楚在其位必須謀其政，未完成、提前完成或逾期完成工作將會得到怎么樣的獎懲，形成執行監督兩條線，促進執行力的提升。同時，要加強對管理知識和國學、佛學文化的培訓，培養企業員工的責任心、團隊意識和感恩情懷，堅決摒棄互挖墻角、互看笑話、互擲絆腳石的丑陋行為，使員工認識到團隊合作篇四：觀《斷刀》有感

觀《斷刀》有感

懷著崇敬的心情看完這段跌宕起伏、可歌可泣的歷史史實紀錄片，有太多的情節令我感嘆，在軍事力量不成正比、情勢波詭云涌的奪命血戰中，英勇無畏的革命前輩們，用生命的鮮血與智慧，打出了中國人的氣魄，捍衛了新中國的榮譽。一腔舍身相依的愛國血，讓人潸然淚下，一曲震天動地的豪邁歌，讓人蕩氣回腸。回顧整個記錄片，有很多值得我們探究和學習的地方，在這里我就個人的觀點做一下簡單的評述：

一談執行力與企業文化 從《斷刀》中可以看到，軍人的天職就是服從命令，有視死如歸的精神氣概和毫不含糊的紀律性，對于上級的命令，無論對錯，在什么條件下發出，什么地點發出，只要傳達下來，就得執行，毫不含糊，哪怕是一夜急行軍145華里、堅守陣地戰斗到最后一個人，一句話，這便是一道不容懈怠恍惚的作戰目標，刻在每一位戰士心靈的石壁上，是一道堅不可摧的革命行動信條。崮崮凡夫，面對艱巨的困難，亦當有“雄赳赳，氣昂昂，跨過鴨綠江”的英勇氣概。

企業文化是現今時髦的詞語，僅僅滿足于幾條新穎的口號，或寫幾篇煽情的使命聲明，這些都是有效的嗎？這些都溶入了員工的血液了嗎？答案是否定的，標語貼在墻上，卻沒有寫進員工的心里，造成空有名詞；所以執行力應與企業文化緊密結合，促使執行力精神在企業文化中，才能使企業發揮執行力旺盛企圖。所以執行力說簡單一點就是看你有沒有決心，有沒有聽話照做，在執行某項工作時，如果缺乏整合與連結，就會出現政策空轉、上下不同調、虛耗等弱化執行力的現象。恩施中支始終緊緊圍繞分公司總經理室決策，上下同心，產生聚焦和共震，就拿前期吉祥停售來講，就能充分體現執行力的重要性，首先從中支上下共 同決策，制定詳細的方案，從階段推動、職場布置、氛圍營造、廣告宣傳等逐一落實到人，并時時追蹤和報導，公司上下只有一個共同的目標，行成了合力，一舉取得非常好的成績，此次的成功，總結歸納就是執行力的一個很好的體現。當然個人執行力的強弱取決于兩個要素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們在今后的工作中要不斷提升執行力，堅持分公司主體方針政策不動搖，保持節奏、方向、目標的一致性。“有條”才會“不紊”，有軌才會不越軌，今后我們要不斷切實提高中支上下對執行力的認識，養成果敢硬朗、求真務實、雷厲風行的作風，不折不扣的將上級指令貫徹落實到位，促使每一個階段，每一個環節、每一個細部都力爭完美，如果美好的愿景與強而有力的執行力，能相互呼應，使命必達，上下同欲，必將逐步達成我們之前擬定的讓450萬恩施人民知道恩施新華；80%的恩施人民認同恩施新華；50%恩施人民擁有新華保單的愿景。

二談亮劍與攻堅克難的精神

面對麥克阿瑟手中的那把百戰鍛造的軍刀，志愿軍一過江，就立刻陷入朝鮮半島漫天的戰火之中，成了一支在現代立體戰場上，對自己頭頂上至關重要的天空完全無法設防的軍隊，必須依靠黑夜來掩護，連理論的作戰計劃也已經“胎死腹中”；但是就是靠我們廣大指戰員的戰斗意志，縱然是敵精我劣，縱然是身陷重圍，但是我們敢于亮劍，狹路相逢勇者勝，亮劍精神就是我們這支軍隊的軍魂！劍鋒所指，所向披靡！革命需要敢于亮劍的戰士，一個敢于亮劍的人是值得團隊信任與景仰的。

回憶2010年，湖北新華面臨的挑戰人所共知，但在總公司和兄弟分公司的大力支持與幫助下，在以唐鶴飛總為首的全體湖北新華同仁的共同努力下，我們

團結一致，不怕艱難，共克時艱，局面迅速得到穩定，業務增長穩健，市場地位得到了穩固。沒有被困難壓倒，敢于犧牲，敢于向一些不好的苗頭和企圖亮劍，一舉挫敗部分人的想顛覆湖北新華市場地位的企圖，讓如美帝一般企圖的人的愿望得以破滅，所以在我們現實工作中，或許我們個人欲念太多、面子太重、惰性成疾，或者因為種種壓力過大，不敢向工作生活“叫板”，怯于亮出心中那把深深掩藏的銹劍，或者因為環境因素復雜，習慣保守自封，怯于向市場、工作中的難題果敢亮劍，就會造成損失和工作中的遲滯不前，因為一個鋼鐵團隊，不需要散兵。所有漫無目的的徘徊，都是巨大的生命耗費。當然必須確立創新的理念，打破固有的思維模式，不拘一格的尋求新的技術方法、經營方法、管理方法和工作方法，才能獲得長久的生命力。我們的行動膽量與效能，在于敢于向唯

一、堅定的目標亮劍，并將它深深刻在自己心靈的石壁上，時刻激勵著所有湖北新華人生命靈魂的力量，從而保持湖北新華持續穩定的發展。

三談作戰思路及工作方法

在抗美援朝志愿軍浩浩蕩蕩跨過鴨綠江之前，朝鮮半島北地的諸多據點已為美國聯軍所占，原作戰計劃也“胎死腹中”。在軍事力量對比懸殊的陌生戰場上，中國軍隊對這場海陸空立體的現代化戰爭，甚至對對方的裝備、編制、打法特點一概不知。在這個戰爭情勢波詭云涌，美國聯軍飛機、炮彈、汽油彈、坦克密集編織的奪命火網之中，冰天雪地里嗷嗷忍受著饑餓寒冷的中國志愿軍隊，時刻面臨的是一場鋪天蓋地的災難。

戰場上的奇兵異式與此消彼長變幻交錯，每一場激烈交鋒后的平靜事實說明：目標在實現過程中必須及時總結、調整改進策略，實時實地創造性地執行到位，富于理想化的算盤必將破產。部隊確實善于總結經驗，我自己也當過兵，部

隊里的確有很多的值得學習和借鑒的經驗與教訓，部隊的組織部門主要有三件事：第一是黨委和支部的建設，第二是部隊基層建設，第三是部隊的褒獎工作。而這些落實到具體工作上，就是“寫材料”，也就是對各種經驗、教訓進行總結。別小看這份工作，部隊的總結是有制度保證的。首先是班務會，幾乎所有參過軍的人都知道班務會。班務會上，班長的主要工作之一就是對班里一天、一周工作進行總結，表揚好的，批評不足，然后提出第二天、下一周努力的方向。這正好比我們的周例會，必要的總結是明確工作目標提升工作效率的保障。其次是訓練科目講評，在部隊的正規訓練中，最后一個科目是講評。這種講評，大到一場有數萬人參加的演習，小到一個班的一次隊列訓練，這既是一種制度，更成為一種文化。這好比公司的經營，大型業務啟動會，小型鄉鎮產說會都是產生業績的一個突破口。因此在開展這些活動的同時，重要的是前期的準備工作，首先要對專業知識相當的熟悉和了解，更重要的是對于每次會議活動要進行必要的總結，成功在哪里，失敗在哪里，都是需要總結，不斷的積累就會取得不斷的成功。第三是階段總結，部隊組織中，每一個階段都要總結：月度總結、半年總結和總結。這種總結是全方位的。這些好比公司階段工作的盤點、半年工作的總結、嘉年華盛會，每次會議都會為下一步工作指明方向，明確目標，取長補短。這種總結，對外，是對企業形象的一種宣傳，使客戶對企業充滿信任；對內，增強了企業員工對企業的信賴，增強了企業的凝聚力。大事要總結，小事也要總結；對上要總結，對下也要總結；失敗要總結，成功也要總結。善于總結的人眼光獨特，觀察事物可以做到同中求異，異中求同；善于總結的人思想敏銳，能夠做到思路清晰，少走彎路；善于總結的人較為成熟，他們把成敗當作成長的試金石而不是 絆腳石，因此，做事必須講求章法、策略與變化創新，才能不斷的爭取更大的成功。四談團隊協作和忠誠奉獻精神

縱觀這場戰役，處處充滿了團隊協作的范例，面對當前立體化的戰場，軍、兵種之間的協同動作一致，才能產生強大的戰斗力。企業競爭，協作也會產生強大的力量和高效，這是優秀企業和團隊的突出特征。這好像一車沙子，從80層的高樓上倒下來對地面沒有什么大的破壞力，但如果把這車沙子凝結成一塊巨石從80層的高樓上砸下來，地面非砸出一個巨大的坑不可。這就是團隊的力量，也是團隊建設的實質意義所在。組成一個企業或團隊的人都是一粒沙子，眾多沙子不經過聚合燒結，抓一把散出去是沒有什么力量的，只有通過組織建設，把眾多沙粒燒結成石塊，砸出去才有著強大的力量。所以說，沒有團隊精神就沒有團隊威力，人離不開合作，而團隊是合作的最高形式。當然有了團隊協作作為指引，必不可缺少忠誠奉獻，就是要遵守嚴格的紀律，軍隊紀律是形成軍隊戰斗力的一個重要因素，企業規章則是構成競爭力的重要因素。鐵的紀律是執行的保證，要做到令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。我們恩施中支作為湖北新華整個團體中的一個組成部分，就應該學習軍隊這種守紀奉獻的精神，才能確保團隊合力所產生的的強大力量，正如38軍作為整個志愿軍的一個分支，他們為了整個戰役的需要，轉戰南北，多次擔任突襲和破襲任務，做出了巨大的犧牲，也為抗美援朝的最終勝利做出了卓越的貢獻，并被彭大將軍稱為“萬歲軍”。所以在個人利益與集體利益之間，我們應該作出正確的選擇，這也正驗證了一句話“大河有水小河滿，大河無水小河干”，當兩者發生沖突時我們應以大局為重,權衡得失，必要時要以犧牲篇五：《斷刀》觀后感

敢亮我劍，勇斷敵刀

對于六十多年前，發生在朝鮮半島的戰爭，中國人民記憶猶新，因為它不僅是飽受多年戰亂之苦的新中國首次對外作戰，而且對手還是與世界第一強國，更因為它奠定了新中國的國際地位，可以說一戰成名。但那是一場實力對比懸殊的戰爭，它注定悲壯，注定創造歷史！

自鴉片戰爭來，中華大地經歷了百年動蕩，那是充滿血與淚的百年，是中華兒女不屈不撓救國圖存的百年。終于在1949年，新中國誕生，它證明了中國共產黨領導中國人民找到了一條復興之路。神州處處百廢俱興，久盼的和平與獨立終于到來，幸福生活仿佛已經降臨。然而復興之路注定多艱，朝鮮戰爭的爆發像晴空霹靂響徹中國，家門口硝煙彌漫，戰火燒到了鴨綠江邊。面對美軍的囂張與傲慢，中國敢于亮劍嗎？歷史已給出了答案，在“抗美援朝，保家衛國”的號召下，人民解放軍寫下了氣勢恢宏，可歌可泣的歷史篇章！對于當時志愿軍作戰條件之艱苦，尤其與敵軍相比，讓我們深感國家富強的重要。無論從武器裝備還是后勤保障，對比之懸殊，令人驚詫，無奈，痛心。但中國共產黨領導的這支軍隊向來不懼艱苦作戰，向來敢于向強者亮劍。志愿軍雖物資匱乏，但斗志高昂，不怕犧牲，有頑強的毅力。可敵方也非九流，他們中有歷經二戰的王牌部隊，戰斗頑強。于是一場勇者之戰轟轟烈烈展開。戰爭中最慘烈的莫過于“拉鋸 式”的陣地戰，雙方為一戰略要地，不惜代價爭奪，盡管武器裝備有巨大差距，志愿軍依舊一次次發起沖鋒，也一次次打退敵人進攻。有時陣地上會短兵相接，展開肉搏，志愿軍常常戰斗至最后一人。炮火將山頭削低數米，滿山焦木，到處是尸體與鮮血，這在人類歷史上都罕見，但就發生在朝鮮戰場，一場實力不對稱的對手間，這讓曾傲慢的美軍刮目相看，也讓世界重新審視這個新生的國家。這是新中國第一次亮相國際戰爭舞臺，雖不說華麗，但贏得了尊重，雖代價沉重，但向世人宣告：東方睡獅已然蘇醒！我甚為敬佩我軍在朝鮮戰爭中的戰斗精神，這種精神是不畏艱難，不懼強敵，頑強戰斗，堅決完成任務的毅力與決心，既有大無畏的英雄氣概，又有革命者的樂觀必勝精神。烈士的鮮血不會白流，烈士的精神永遠傳承！作為新一代革命軍人，雖處和平年代，但忘戰必危。保家衛國是軍人之神圣使命，戰爭年代，是沖鋒陷陣，用血肉筑起鋼鐵長城；和平年代，是時刻備戰，用精神打造堅固的城堡。在和平年代，生活安逸，但思想決不可以放松，要傳承革命精神，打造頑強戰斗力。說當今中國狼煙四起，絕非危言聳聽。伴隨著復興之路的巨大進步，我國國防有了長足發展，但周邊局勢卻愈發不穩定，從朝鮮半島到東海的釣魚島，從臺灣海峽到南海，無不考驗著中國的崛起智慧。我們又有什么理由安享太平？我們又拿什么去捍衛國之領土？ 的確，現在的中國經濟總量雄踞第二，且發展勢頭依舊不減，生活水平提高了，但這絕不是軍人應該安逸的理由。相反，對軍人有更高要求。科技強軍已是歷史潮流，新時期的戰爭更是信息化的戰爭，我們要追趕世界潮流，切實使科技強軍。作為國防生，正要承擔如此之歷史重擔，若沒有科學知識，科技報國就是空話，小了說是對不起自己的身份，大了說是拿國之未來開玩笑，是歷史的罪人！這絕非兒戲，而關乎民族復興之路，關乎社稷民生，關乎國之安危！因此國防生要有緊迫的歷史使命感，要有歷史的擔當，要具備革命先人的頑強精神去科技報國！朝鮮戰爭讓世界重新認識了中國，應該說是志愿軍的血淚鑄就了中國的輝煌之基。由此中國的復興之路一路走來，雖歷經坎坷，但輝煌不斷。我們不應忘記，我們也不會忘記那些為共和國的誕生、發展而奮斗的人。他們是中華民族歷史上的不朽豐碑。而今中國夢依舊指引我們奮斗，依舊需要為中華之崛起而奮斗！我深感《斷刀》中展現的革命精神，并要將其繼承發揚。而今要牢記當代使命，用革命先烈的精神勉勵自己。

第三篇：斷刀觀后感

為豐富工作之余的生活，增強支行全體員工的士氣，我們在支行的學習活動中，觀看了紀錄片《斷刀—朝鮮戰場大逆轉》。《斷刀》是值中國人民志愿軍入朝作戰60周年之際，在鳳凰衛視播出的一部以描寫志愿軍第38軍的戰斗經歷為主線，表現抗美援朝的中國軍人們英勇事跡的紀錄片。以史為鑒，可以知興替，在新一屆中央政府的領導下，中國經濟社會正步入一個新的改革窗口，各行各業的改革轉型正如火如荼，而銀行業作為國民經濟的重要支柱，在經濟大環境變化和行業競爭的背景下，也迎來了升級轉變的攻堅戰，在這樣的時刻，重溫當年志愿軍抗美援朝的事跡和精神，對于我們重新領會個人在工作中的角色定位和我們農業銀行在新形勢下的創新變革有著重要的意義。

看完《斷刀》，最讓人印象深刻的莫過于38軍在戰場上無所畏懼、奮勇向前的英雄氣概，這種執行力甚至美國大兵也不得不服，毛澤東的戰略意圖、彭德懷的戰場運籌帷幄，正是通過千萬志愿軍在戰場上的英勇作戰得到執行和實現。在那個時代，志愿軍讓敵人膽寒的執行力靠的是對共產主義的信仰、對親人和祖國的熱愛，不怕死，是因為要保護身后的祖國人民親人；不畏困難，是因為信仰使人堅強。今天，我們要明白，我們是為自己而工作，是為親人而工作，是為同事乃至農業銀行的未來而工作，我們的每一項工作都有著深厚的意義，這樣，我們就會去主動解決工作中的種種困難，更加細致和充滿熱情地完成看似平凡的工作，更加深刻理解我們的付出對于成就個人和推動企業的運轉和發展的重要作用，從而更好地完成我們在工作中的角色。

面對聯合國軍尤其是攜二戰勝利余威的美軍的精良裝備、優越的后勤補給，志愿軍初上戰場便出師不利，然而最后實現了逆轉，打敗不可一世的聯合國軍，其中，志愿軍各部隊的高度團結合作發揮了關鍵性的作用。各部隊的相互協作，相互支持呼應，才使得裝備落后的志愿軍部隊發揮出了拳頭的力量，打敗鋼鐵洪流般的敵人。今天我們的各項工作生活，已不可能單打獨斗完成，銀行的工作更是要通過各部門、各個工作崗位相互協作來完成。每一筆業務都是一個流程，只有流程上的每一個環節環環相扣、妥善處理，才能保證業務的精確完成，因此各個崗位和部門的通力合作，是提升我們工作質量和效率的重要途徑。

在《斷刀》的尾聲，我們既為志愿軍的英勇精神而感動，也深感志愿軍的英勇犧牲贏來的和平代價太高，但也正是通過和強大的美國軍隊的較量，才使我們更加明白與世界先進水平的差距，努力發展新中國的各項事業，為改革開放的宏偉藍圖奠定根基。今天，互聯網金融異軍突起，民營銀行即將放開，行業競爭將越趨激烈。有人對此不屑一顧，認為互聯網金融未成氣候，有人則驚呼狼來了，對行業未來感到悲觀，就如。機遇隨競爭而來，它山之石，可以攻玉，銀行業作為中國傳統行業，創新不足，美國銀行業一直領先全球的其中一個重要原因便是金融業高度融合了互聯網技術，通過學習互聯網金融科技和運作，在我們堅實的管理基礎上注入互聯網企業的創新精神，必定能更好地推動我們向世界一流商業銀行的目標前進。

第四篇：《斷刀》觀后感

敢亮我劍，勇斷敵刀

對于六十多年前，發生在朝鮮半島的戰爭，中國人民記憶猶新，因為它不僅是飽受多年戰亂之苦的新中國首次對外作戰，而且對手還是與世界第一強國，更因為它奠定了新中國的國際地位，可以說一戰成名。但那是一場實力對比懸殊的戰爭，它注定悲壯，注定創造歷史！

自鴉片戰爭來，中華大地經歷了百年動蕩，那是充滿血與淚的百年，是中華兒女不屈不撓救國圖存的百年。終于在1949年，新中國誕生，它證明了中國共產黨領導中國人民找到了一條復興之路。神州處處百廢俱興，久盼的和平與獨立終于到來，幸福生活仿佛已經降臨。然而復興之路注定多艱，朝鮮戰爭的爆發像晴空霹靂響徹中國，家門口硝煙彌漫，戰火燒到了鴨綠江邊。面對美軍的囂張與傲慢，中國敢于亮劍嗎？歷史已給出了答案，在“抗美援朝，保家衛國”的號召下，人民解放軍寫下了氣勢恢宏，可歌可泣的歷史篇章！對于當時志愿軍作戰條件之艱苦，尤其與敵軍相比，讓我們深感國家富強的重要。無論從武器裝備還是后勤保障，對比之懸殊，令人驚詫，無奈，痛心。但中國共產黨領導的這支軍隊向來不懼艱苦作戰，向來敢于向強者亮劍。志愿軍雖物資匱乏，但斗志高昂，不怕犧牲，有頑強的毅力。可敵方也非九流，他們中有歷經二戰的王牌部隊，戰斗頑強。于是一場勇者之戰轟轟烈烈展開。戰爭中最慘烈的莫過于“拉鋸

式”的陣地戰，雙方為一戰略要地，不惜代價爭奪，盡管武器裝備有巨大差距，志愿軍依舊一次次發起沖鋒，也一次次打退敵人進攻。有時陣地上會短兵相接，展開肉搏，志愿軍常常戰斗至最后一人。炮火將山頭削低數米，滿山焦木，到處是尸體與鮮血，這在人類歷史上都罕見，但就發生在朝鮮戰場，一場實力不對稱的對手間，這讓曾傲慢的美軍刮目相看，也讓世界重新審視這個新生的國家。這是新中國第一次亮相國際戰爭舞臺，雖不說華麗，但贏得了尊重，雖代價沉重，但向世人宣告：東方睡獅已然蘇醒！

我甚為敬佩我軍在朝鮮戰爭中的戰斗精神，這種精神是不畏艱難，不懼強敵，頑強戰斗，堅決完成任務的毅力與決心，既有大無畏的英雄氣概，又有革命者的樂觀必勝精神。烈士的鮮血不會白流，烈士的精神永遠傳承！

作為新一代革命軍人，雖處和平年代，但忘戰必危。保家衛國是軍人之神圣使命，戰爭年代，是沖鋒陷陣，用血肉筑起鋼鐵長城；和平年代，是時刻備戰，用精神打造堅固的城堡。在和平年代，生活安逸，但思想決不可以放松，要傳承革命精神，打造頑強戰斗力。說當今中國狼煙四起，絕非危言聳聽。伴隨著復興之路的巨大進步，我國國防有了長足發展，但周邊局勢卻愈發不穩定，從朝鮮半島到東海的釣魚島，從臺灣海峽到南海，無不考驗著中國的崛起智慧。我們又有什么理由安享太平？我們又拿什么去捍衛國之領土？的確，現在的中國經濟總量雄踞第二，且發展勢頭依舊不減，生活水平提高了，但這絕不是軍人應該安逸的理由。相反，對軍人有更高要求。科技強軍已是歷史潮流，新時期的戰爭更是信息化的戰爭，我們要追趕世界潮流，切實使科技強軍。作為國防生，正要承擔如此之歷史重擔，若沒有科學知識，科技報國就是空話，小了說是對不起自己的身份，大了說是拿國之未來開玩笑，是歷史的罪人！這絕非兒戲，而關乎民族復興之路，關乎社稷民生，關乎國之安危！因此國防生要有緊迫的歷史使命感，要有歷史的擔當，要具備革命先人的頑強精神去科技報國！

朝鮮戰爭讓世界重新認識了中國，應該說是志愿軍的血淚鑄就了中國的輝煌之基。由此中國的復興之路一路走來，雖歷經坎坷，但輝煌不斷。我們不應忘記，我們也不會忘記那些為共和國的誕生、發展而奮斗的人。他們是中華民族歷史上的不朽豐碑。而今中國夢依舊指引我們奮斗，依舊需要為中華之崛起而奮斗！

我深感《斷刀》中展現的革命精神，并要將其繼承發揚。而今要牢記當代使命，用革命先烈的精神勉勵自己。最后一言以自勉：生于憂患，死于安樂！

第五篇：《斷刀》觀后感

《斷刀——朝鮮戰場大逆轉》觀感

抗美援朝，是抗美援朝戰爭和抗美援朝運動的統稱，是20世紀50年代初，中國人民支援朝鮮人民抗擊美國侵略的群眾性運動。1950年10月，中國人民志愿軍赴朝作戰，抗美援朝開始。記錄片《斷刀》就是詳細的介紹了這一段歷史，朝鮮戰爭又稱為朝鮮內戰，是北朝鮮為了統一朝鮮而向南朝鮮發起了攻勢，而在美國庇護下的南朝鮮得到了聯軍的支持，為了大局著想，中國志愿軍成立了。當時是在前有被譽為快速而鋒利的軍刀，從未敗過的戰神——美軍司令麥可阿瑟的攻擊，后又有不贊成的聲音的情況下，毛澤東頂著巨大的壓力做出了出兵這樣艱難的抉擇。

為了不延誤戰機，中國志愿軍在無空中護航、恐美的心緒、軍用裝備相差懸殊、后勤補給不足的情況下倉促出兵，難度是可想而知。第一戰役就因美軍的迷惑而延誤了，彭德懷怒斥作戰指揮官，稱之為鼠將的梁興初在后來的反擊戰中成功的打贏了勝仗，驗證了他所說的：“38軍不是紙糊”的話，但打勝仗并不是必然的，美軍有先進的武器裝備，而中國志愿軍有的只是從以前戰場上繳獲的各式各樣的美式或日式的舊裝備，且子彈等備彈的需求就五花八門；美軍有強大的空中防護，在未開戰之前就將能看到的房屋等可用隱藏的物體都炸成了一片廢墟，而且美軍的飛機先進到可以飛得很快及很低，可將做掩飾的后勤補給的車輛及物資看得清清楚而將其毀于一片火海中，這使中國志愿軍遇到了前所未有的困難。中國打內戰時是打到哪就吃到哪，可在朝鮮老百姓的糧食本來就不多，又逢十月份，除了雪看不到其他的東西，戰士是又餓又累，1睡覺的時候為了掩護還要鋪上一層雪。看著美軍啃著火雞腿，而志愿軍只能就著雪吃冰凍的玉米餅，我心酸的掉下了眼淚。最后在不可能改變的情況下，中國志愿軍竟然將戰局逆轉且打敗了差距很懸殊的美軍，靠的是其不怕犧牲的精神及意志。

片中原38軍112師335團團長范天恩說的一番話：“和平誰不希望啊？都希望。哪里有愿意打仗的？這么殘酷，老死人！咱們好好地生產不行嗎？敵人不讓我們安穩，那既然不讓，就干了吧。干，就得犧牲。犧牲攤到自己身上就不想犧牲了，那這個國家就完了。攤上誰是誰，那才行。”范團長的話很樸實，卻道出了我們大多數人的心聲，沒有哪個正常的人會喜歡戰爭、喜歡犧牲，但為了更多的人，入朝的志愿軍們并不懼怕犧牲，我被深深的感動及震撼著。

這部紀錄片給我的感觸頗深，作為會展地區人力資源工作人員，我頓悟到其中幾點：

一、執行力

在部隊中所謂的執行力就是“軍令如山倒”，只要命令下來哪怕犧牲所有也要顧全大局，企業中每個人也應該具備這樣的宗旨，為了大局，為了完成領導下派的任務要迅速、果斷的努力完成，且不能以“拖”字訣不了了之，時機像戰機一樣重要，錯過了最佳時機將會影響很多后續事情，且不能讓領導再為具體的實施而再費心費力。

二、人才

總裁曾說過：“現在最缺的就是人才。”求賢若渴的心態是有目共睹，希望集團能善于發現及挖掘更多、更好的領導者。《繼刀》中描寫戰役

之所以有那么大的逆轉，除了有戰士們不怕犧牲的精神同時也要有指揮官們冷靜 果斷，料敵為先的應變能力。企業中的領導者也應當具備此能力，且能果斷糾正自己隊伍的錯誤行為，在弱勢時都能反敗為勝。

三、團結力

我雖然來集團的時間并不久，并未見證到創業的初期，但我想任何一個企業在創業的時候都是由小做起，成功也并不是偶然的，像《繼刀》中所描寫的：在做戰初期全世界的人都不看好中國志愿軍，且在中美那么懸殊的差距中將不可能變成了可能，這些靠的就是大家的團結及向心力，只要大家朝著一個目標努力，就沒有達不到的高峰。

二十年，那需要經歷多少困難與辛酸才能達到的一個數字，最困難的時期我并沒有參與及經歷，但希望在未來集團三十年、四十年慶的時候我都可以參與其中并為其貢獻我的所有。