第一篇：夢斷代碼讀后感

夢斷代碼讀后感

210901016—黃榮 最近，軟件老師推薦讀一本書，夢斷代碼，于是，我去百度了一下這本書。

《夢斷代碼》作者羅森伯格對OSAF主持的Chandler項目進(jìn)行田野調(diào)查，跟蹤經(jīng)年，試圖借由Chandler的開發(fā)過程揭示軟件開發(fā)中的一些根本性大問題。本書是講一事，也是講百千事；是寫一軟件，也是寫百千軟件；是寫一群人，也是寫百千萬人。任何一個在軟件領(lǐng)域稍有經(jīng)驗的技術(shù)人員看完本書，必掩卷長嘆：做軟件難。軟件乃是人類自以為最有把握，實則最難掌控的技術(shù)。

那是1975年的冬天。作者在終端機房中俯身敲擊一臺電傳打字機，每打完一行，那笨重的機頭就會搖頭晃腦猛然撞回最左邊，開始新的一行。我從幾個小時前開始輸入一行行黑代碼，忘記了時間流逝，全然不知已是午夜時分。看門人已經(jīng)關(guān)閉廊燈。我并沒有得到許可在紐約大學(xué)物理系大樓中流連忘返、使用向高中學(xué)生免費發(fā)放的計算機賬號。不過，倒也無人責(zé)難。

我讀的是翻譯過的，讀完韓磊翻譯的《夢斷代碼》樣書，不免讓人掩卷長嘆！一群人們懷抱著改變世界的理想上路了，卻在追尋時發(fā)現(xiàn)，那些近在眼前的理想之峰，變得那么的遙不可及；每當(dāng)翻過一座橫亙在面前的山峰時，總以為已經(jīng)來到理想之峰的腳下，卻發(fā)現(xiàn)這又是另一座需要攀越克服的阻隔之峰

軟件開發(fā)過程有時就是這樣的一種體驗，目標(biāo)看是唾手可得，卻又總是在你伸手摘取時，發(fā)現(xiàn)還有一段距離要走，問題隨著開發(fā)的深入而不斷涌現(xiàn)；這就像是坐在大象背上的訓(xùn)象師，用吊在大象鼻子前的香蕉，給大象耍的把戲。

是什么原因，導(dǎo)致軟件開發(fā)有時會進(jìn)入這樣一個令人惋嘆的黑洞？

書的作者沒有，也不可能給我們一個答案，但通過作者忠實記錄于書的、就發(fā)生在當(dāng)下不久的、這一真實案例，以及對軟件開發(fā)歷史和方法的部分介紹，本書應(yīng)當(dāng)能帶給我們很多有益的啟示和思考。

我一直認(rèn)為，讀書最大的功用之一，就是能激發(fā)我們的思考，是打開思維源泉的閥門；這本書很好的起到了這一作用，它讓我們?nèi)ニ伎架浖_發(fā)的過程、方法、管理…，為我們思考這些提供了真實生動的案例，也對現(xiàn)實的工作有些指導(dǎo)和警示作用。

為什么好軟件如此難做？這是我本人，我想也是很多人都在苦苦思索的一個問題，雖然無人能有完全確定的答案，但通過書中的記述，和個人思考，還是可以獲得一些啟示：計算機嚴(yán)格的邏輯性和精確性，同人類不嚴(yán)密的邏輯，模糊多變的思維模式之間的矛盾，造成的人與機器之間溝通的障礙。

開發(fā)團(tuán)隊之間相互溝通協(xié)作的成本，導(dǎo)致產(chǎn)生《人月神話》作者布魯克斯法則的悖論-往已延誤的項目中補充人力，只會使其繼續(xù)延誤。

項目目標(biāo)不明確，標(biāo)靶變來變?nèi)ィ虼擞袝r決定說什么，比怎么說更困難。

項目目標(biāo)不切實際，從一開始就想做一個適合所有人的，能做所有事的系統(tǒng)，造成就如要做永動機一樣的結(jié)局。

我想人們大多都知道古老圣經(jīng)中巴別塔的寓言，軟件工程難于成功的原因，也許就蘊藏在這寓言啟示之中，本質(zhì)上在于溝通的問題：

軟件使用者與軟件的溝通，軟件需求者與開發(fā)者的溝通，程序員與程序員的溝通，程序員與

機器的溝通。

所有這些層層累疊起來，構(gòu)筑了一道道通往成功彼岸的屏障。

也許有一天所有這些溝通的障礙都能被消除，人們能輕易的相互理解，軟件工程的巴別塔真的就能輕易的建造起來了。

整本書以一個發(fā)生在當(dāng)下的真實的故事寫成，不僅僅是寫給程序員的，也是寫給軟件產(chǎn)品經(jīng)理和其他與軟件開發(fā)相關(guān)的或?qū)Υ烁信d趣的人的。每一個經(jīng)歷過軟件開發(fā)過程的人，對書中的生動描述都會感同身受！

第二篇：《夢斷代碼》讀后感

《夢斷代碼》讀后感

花了一段時間讀了相當(dāng)大篇幅的《夢斷代碼》一書之后，我深刻體會到一點--所有程序員在一層定義上都是“瘋子”，他們都是一些為了軟件，代碼會深陷其中但又一貫以樂天派示人的一幫怪人，若是以高中時候身為文科生的我來發(fā)表感受，我會覺得這樣浪費精力，浪費青春的事都會有人樂此不疲的去做，他們究竟是怎么了，??但是現(xiàn)在，身為一名計算機專業(yè)的大學(xué)生，我只能對我自己說，你不是他們也終究成不了他們，我深知我沒那個能力，不是每個人都適合做軟件開發(fā)，我不是那塊料??，因為現(xiàn)在我至少接觸過C，C++，JAVA等機器語言的皮毛，每種語言都是那樣地令人費神費力，有時真覺得我來錯了地方。

《夢斷代碼》講述的是Chandler軟件漫長而痛苦的開發(fā)過程，在該過程中，一系列的問題都要考驗他們那些程序熱衷者，那一刻真覺得是不是該同情他們一下，在OSAF開發(fā)組中，單單負(fù)責(zé)選擇其他程序員用來創(chuàng)建軟件的部件的“系統(tǒng)架構(gòu)師”安德森一人就要面臨：應(yīng)該采用什么語言編寫代碼？應(yīng)該采用什么工具來創(chuàng)建程序的圖形界面？應(yīng)該采用什么軟件技術(shù)來存儲程序數(shù)據(jù)？應(yīng)該采用哪種數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)？等一個又一個難以抉擇的局面，這讓我很是覺得軟件是那么的抽象。

Chandler開發(fā)過程中誤期以及項目所有的成員不加節(jié)制的創(chuàng)造，不統(tǒng)一的想法給麥卡斯帶去了諸多困難，為了軟件行業(yè)，麥卡斯付出 了相當(dāng)大的代價，Chandler的設(shè)計者們不斷給出相互沖突的需求下，他這樣一個軟件行業(yè)硬角色束手無策了，開發(fā)陷入困境。讀到這我似 乎懂得一點項目所有的成員都應(yīng)該盡可能地發(fā)揮自己的創(chuàng)造性，但是 不加節(jié)制的創(chuàng)造只會帶來不切實際的項目需求和無法實現(xiàn)的功能。Chandler項目就是缺少這種對創(chuàng)造性的“約束”，這是所有問題的 根源。總的來說Chandler項目的諸多需求自相矛盾，而且使用的技 術(shù)也有些超前，最重要的是，缺乏一個強有力的管理核心來對項目的 諸多事宜做裁決。

讀了《夢斷代碼》后，我真的覺得軟件開發(fā)過程是抽象而又艱巨 的，不是每個人都能做的一份工作，機器語言不比人類語言難學(xué)，開 發(fā)軟件好比建筑工程，一層基于一層，需要的耐心和一份執(zhí)著。

第三篇：夢斷硅谷(讀書筆記)

南京財經(jīng)大學(xué)假期讀書筆記

讀《夢斷硅谷》有感

金融1111牛冰

我們都知道，我國實行的是中國特色社會主義市場經(jīng)濟制度，以市場調(diào)節(jié)為主，輔之以政府的宏觀調(diào)控。然而，政府對市場的干預(yù)并非只有我國，自2008年的金融危機起，便開創(chuàng)了西方國家對經(jīng)濟進(jìn)行大規(guī)模干預(yù)的先河。在許多國家面對流動性枯竭和債務(wù)危機的威脅，政府的反應(yīng)是對陷入麻煩的企業(yè)進(jìn)行龐大的投資，而這樣的措施又往往頗具非議。

《夢斷硅谷》這本書是哈佛大學(xué)商院教授喬希·那勒關(guān)于政府創(chuàng)業(yè)扶持功能的論述，本書的5個主題：“

今天，世界各國的政府都在力求通過各種各樣的“布景”和直接措施，來促進(jìn)創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險投資活動的發(fā)展；

對創(chuàng)新地區(qū)和行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行這類干預(yù)的重要性，已經(jīng)得到了歷史經(jīng)驗和理論研究的支持，因此這些措施是明智的；

但創(chuàng)業(yè)扶持工程是有難點的。政府不能左右一個創(chuàng)業(yè)市場的演化，自上而下的方式是很難成功的；

有太多太多的工程都敗在一些常見的共同缺陷上，而這源于拙劣的工程設(shè)計(由于對創(chuàng)業(yè)工程缺乏理解)和執(zhí)行；

政府必須謹(jǐn)慎平衡自己的角色，紀(jì)要理解起催化作用的必要性，也要認(rèn)識到其在創(chuàng)業(yè)扶持能力上的局限性。”

首先是關(guān)于政府作用的論述，即政府究竟能否幫助企業(yè)家。認(rèn)為政府在創(chuàng)業(yè)扶持中很難發(fā)揮任何作用的“懷疑論”認(rèn)為，政府公共基金的投入在創(chuàng)業(yè)扶持中的角色帶來了令人煩惱的問題，政府的公共投資在成熟市場還是在新興市場上都沒有消除市場的不穩(wěn)定性，反而起到了火上澆油的作用，使得快速增長的市場變得過熱了。但是我們回顧歷史來看待這一問題，以硅谷為例，從硅谷早起歷史來看，盡管該地區(qū)創(chuàng)業(yè)活躍度相比當(dāng)時美國東部地區(qū)并不算什么，但是這些企業(yè)模式卻成為此后數(shù)十年中其他公司競相模仿的楷模。其次，硅谷地區(qū)先去企業(yè)早期很多都是依靠政府的軍事采購合同得意建立和成長，可以看出政府對于硅谷成型發(fā)揮至關(guān)重要作用。因而我們可以看出，盡管私人部門的貢獻(xiàn)很重要，我們還是應(yīng)該注意，“懷疑論”所描繪的那個世界過于簡單、不切實際。我們看到的硅谷遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上是自由資本主義的產(chǎn)物。相反，公共津貼，特別是在兩次世界大戰(zhàn)期

間對硅谷的成長起到了催化作用，也塑造了硅谷的關(guān)鍵特征。類似的，風(fēng)險投資行業(yè)的先驅(qū)組織在很大程度上是依靠政府的干預(yù)和有公共精神的公民打造而成的。政府干預(yù)不是唯一的力量，但卻是發(fā)揮了重要的刺激作用。從20世紀(jì)50年代開始，經(jīng)濟學(xué)家們已認(rèn)識到創(chuàng)新對經(jīng)濟增長的重要性，還證明了諸如信息技術(shù)這樣的領(lǐng)域中技術(shù)進(jìn)步的積極效果，而這目前已被許多國家政府所認(rèn)可。政府的公共干預(yù)可以促進(jìn)創(chuàng)新活動，因為創(chuàng)新活動與經(jīng)濟增長之間的聯(lián)系已得到公認(rèn)，其次在于創(chuàng)新活動與新企業(yè)之間存在著緊密的聯(lián)系。這些發(fā)現(xiàn)告訴我們，旨在刺激創(chuàng)新和風(fēng)險投資活動的政府干預(yù)可能是有意義的。

但是問題在于，這樣的干預(yù)有效嗎？創(chuàng)新活動對于經(jīng)濟增長而言，尤其是在創(chuàng)業(yè)之初風(fēng)投的支持作用尤為重要，那么政府應(yīng)順勢扮演催化劑的角色。在理想的條件下，政府干預(yù)可以開啟這樣的一個“良性循環(huán)”，這種良性循環(huán)即先驅(qū)企業(yè)家和風(fēng)險投資家們?yōu)楹髞碚咪伷降缆贰Ｆ浯危谟谡l(fā)揮的一種驗證作用。如果政府的工程能夠發(fā)現(xiàn)并支持被忽視的企業(yè)，它們就能夠提供這些潛力無窮卻得不到資助的企業(yè)獲得成功所必須的驗證作用。第三，政府對創(chuàng)業(yè)活動的支持可能產(chǎn)生知識外溢的效果，即惠及其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有利于形成規(guī)模效應(yīng)。但是創(chuàng)業(yè)活動具有天然的高度不確定性和不可預(yù)知性，這就意味著犯錯是家常便飯。而這種不確定的環(huán)境，也意味著那些想中飽私囊的人可能有機會在缺乏嚴(yán)密監(jiān)督的情況下動手腳。

我們可將政府這種刺激創(chuàng)業(yè)活動的措施比作擺桌子的藝術(shù)，并可將其分作三大類，前兩類重在為企業(yè)家和風(fēng)險投資家們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，后一類則是包含以資金支持為目的的直接干預(yù)。即前一類干預(yù)是在刺激對于風(fēng)險投資的需求，后者則是刺激對于風(fēng)險投資的供給。第一類工程以提高創(chuàng)業(yè)氣候的吸引力為目的，例如新加坡啟奧生物醫(yī)藥園，其中有許多涉及對企業(yè)家和風(fēng)險投資基金的直接補助。政府可通過完備法律，確保尖端技術(shù)的可用，設(shè)計稅收激勵等。第二類工程則是提高風(fēng)險投資市場的吸引力，為真正的有限合伙制開綠燈，培育本土市場，利用外國人力資本等。最后一類工程即提高風(fēng)險資本的供給為目的的直接干預(yù)。

所有的這些對于政府官員來講，直接干預(yù)所帶來的挑戰(zhàn)要較前兩種要大得多。愚蠢地浪費公共資源的風(fēng)險總是存在的，例如，對資本利得的稅收津貼政策可能并不能激發(fā)足以彌補稅收損失的經(jīng)濟活動，但當(dāng)政府從“布景師”的角色轉(zhuǎn)向由

自己直接投資時，隱患變得大了許多。本來旨在刺激創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險投資活動的公共工程屢屢失敗，這說明這類工程存在許多缺陷。一個赤裸裸的事實是，不成功的工程要比成功的工程多得多。第一個問題是對創(chuàng)業(yè)和風(fēng)險市場缺乏理解。這些市場很復(fù)雜，單憑良好的意愿并不足以克服根本性的缺陷。急功近利，過大或過小的規(guī)模，或者是死板的設(shè)計等，有許多設(shè)計上的拙劣決策可能毀掉整個工程。第二個危險在于一種自上而下的決策方式：官僚武斷決定投資而非院子對于市場的傾聽。不論這種定向化的投資源于什么初衷，它都可能成為一條通往災(zāi)難的道路。如果企業(yè)家和風(fēng)險投資家們在得到公共資助的同時還必須融到私人部門的配比資金，那么工程會相對容易成功。通過這種方式，市場可以去鑒別哪些玩家有希望成功，哪些則是前景黯淡。

良好的設(shè)計是極端重要的，但一個工程的執(zhí)行還有很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)。有效的激勵機制的設(shè)計，有助于確保得到補貼的創(chuàng)業(yè)者或風(fēng)險投資者只能與整個社會同時獲益，限制假公濟私的機會主義行為。嚴(yán)密的評估，可以確保正確的人被吸引到政府工程里來，而且工程本身設(shè)計合理。而強烈的全球化意識，可以最大限度的促進(jìn)國際經(jīng)驗有效吸收。

最后引用原書作者喬希·那勒的話：對創(chuàng)業(yè)活動的激勵在政府的諸多責(zé)任中看似并不起眼，與戰(zhàn)爭或是大金融機構(gòu)的穩(wěn)定性這樣的要務(wù)無法相提并論。當(dāng)然，每年花在創(chuàng)業(yè)工程上的錢（無論從絕對金額上來看有多么龐大）與國防和包間支出相比也不值一提。但如果我們考慮一下那些促進(jìn)或者阻礙了創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展的政策有什么樣的長期后果——也就是一種生機勃勃的創(chuàng)業(yè)氣候?qū)曳睒s的影響，情況便完全不同了。以長遠(yuǎn)眼光來看，創(chuàng)業(yè)政策的重要性不可小覷。

第四篇：《斷章》讀后感

讀完《斷章》有種奇異的感覺恍恍惚惚地縈繞在我身旁，卻難以言傳。是淡淡的清幽？還是若離的傷感？或是漫無目地的閑情？不是，都不是。我突然感到內(nèi)心從未有過的平靜，于是陷入無際的沉思

我突然覺得，我就是那個站在橋上看風(fēng)景的人。看眼前的風(fēng)云變幻，看眼前的悲歡離合，置身于眼前的一切，時而興奮無比，手舞足蹈，時而淚流滿面頓足傷神。時時刻刻在為眼皮底下的塵世高興著，傷心著，追尋著。

我在為什么而高興？為什么而傷心？我又在追尋什么呢？在童年的時候，這些答案很清楚，很明了：高興是因為愛老師表揚或有好吃的東西好玩的玩具；傷心是因為受批評受欺負(fù)；追尋著有好伙伴可以一起分糖吃，多么簡單而快樂的生活啊！可現(xiàn)在呢？我覺得找不到什么可以讓我高興，可身邊的朋友卻都以為我每天都過得很開心，于是我就對他們笑，可有誰清楚，我早在我的笑容里丟失了自己。

讀了這首詩使我不禁對生活充滿了好奇，是否我正在裝飾別人的風(fēng)景呢？是否有個人站在高處看著我成為他的風(fēng)景呢？如果是那樣，如果我的悲歡離合也可以點綴別人的生活，即使我不知道點綴了誰的生活，但至少我知道在我背后也有一道可以讓我幸福的風(fēng)景。雖然我不知道這道風(fēng)景是怎樣的，雖然我很好奇，但我不回頭，也不探尋，因為我不想破壞那個人眼中的風(fēng)景。

第五篇：夢斷“流金山莊”觀后感

《夢斷“流金山莊”》觀后感

警示紀(jì)錄片《夢斷“流金山莊”》對花都區(qū)原區(qū)委書記、區(qū)人大常委會主任潘瀟違紀(jì)違法案件進(jìn)行了剖析，以此對廣大公務(wù)員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部敲響警鐘。警示片中，潘瀟在剖析自己蛻變時說：“為家人謀取不正當(dāng)利益，客觀地說，我最后的這段婚姻是我變化的開始” 正所謂“權(quán)力失去監(jiān)督是禍害，私欲失去控制是災(zāi)難。”這對于花都區(qū)原區(qū)委書記、區(qū)人大常委會主任潘瀟來說，是“量身定做”的警句格言。

1977年潘瀟參加高考“金榜”題名，成為華南理工大學(xué)恢復(fù)高考后的首批大學(xué)生。畢業(yè)后仕途一路高歌，不到40歲就當(dāng)上了廣州市人事局副局長，接著是局長，先后任芳村、花都區(qū)委書記，主政一方。

潘瀟至今經(jīng)歷了三段婚姻，三任妻子一個比一個年輕。第一任妻子是一名“校花”，第二、第三任更出自“美在花城”的選美小姐，貌美如花。現(xiàn)任妻子比潘瀟小24歲。

在第三段婚姻中，為贏得嬌妻的歡心，潘瀟對其百依百順，放任年輕的妻子和岳母入住珠江新城豪宅、身穿國際名牌、出入豪車代步、出游非頭等艙不坐。特別是2005年，時任花都區(qū)委書記的潘瀟，為了滿足幾乎和他同齡的岳父找事干的要求，親自出面在廣東清遠(yuǎn)市佛岡縣湯塘鎮(zhèn)石門村租地60畝，依山傍水違法建設(shè)了名為“流金山莊”的農(nóng)莊，內(nèi)設(shè)有1、2、3號樓，并有天然溫泉池、岳飛飲馬槽、桑拿K房、價值約數(shù)萬元的美國山茶花等，設(shè)施“一應(yīng)俱全”。潘瀟以流金山莊為載體，通過推出“會員”、“永久會員”、“轉(zhuǎn)讓股份”等系列斂財計劃，開始了他的大貪特貪歷程。至此，流金山莊也成為他直通“鐵窗”的通道，并“牽出”了8名黨員干部落馬，其中處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部6人，涉及“一把手”5人。由此可以看出，家庭應(yīng)該是廉政的港灣，不應(yīng)該成為腐敗的漩渦。而職權(quán)，對廉潔者是一根人生的拐杖；對貪婪者是一把自刎的利刃。潘瀟身為地方“一把手”，本應(yīng)認(rèn)真履職、造福一方，卻為名利、權(quán)勢、金錢所惑，嚴(yán)重背離共產(chǎn)黨人的本色，到最后落得“流金山莊”直通“鐵窗”的悲劇下場，教訓(xùn)是極其深刻的。

正因如此，廣東省委常委、廣州市委書記萬慶良指出，在當(dāng)前世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化，各種利益關(guān)系面臨深刻調(diào)整，黨員干部受到誘惑多樣復(fù)雜的情況下，加強思想道德建設(shè)、筑牢防腐拒變的思想防線，比以往任何時候都更加重要和緊迫，必須從“生死存亡”的高度來看待，使廣大黨員干部真正從思想到行為壓得住私心、抵得住貪欲、抗得住誘惑，堅決拒絕和遠(yuǎn)離腐敗。

對此，萬慶良要求，廣大黨員干部必須把廉潔自律放在重要位置，珍視名節(jié)，珍視自己的品德、聲譽、操守，認(rèn)真算好“七筆賬”，即政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬、健康賬；要真正做到任何時候、任何地方、任何情況下，都管得住自己，耐得住寂寞，經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米⊥犸L(fēng)。

在本人看來，無論是潘瀟以身試法的教訓(xùn)，還是萬慶良語重心長的告誡，無不提醒各級領(lǐng)導(dǎo)干部：要時刻銘記：一切權(quán)力屬于人民，一切權(quán)力服務(wù)于人民，決不能把“權(quán)力”變成牟取個人、家庭或少數(shù)人“私利”的工具。利用權(quán)力牟取“私利”，不僅誤了自己和家人，還嚴(yán)重?fù)p害了黨的 形象、執(zhí)政和民聲。要把權(quán)力當(dāng)作責(zé)任，牢牢把握自己的人生坐標(biāo)，在思想上筑起一道“不謀私利”的反腐防變堤壩，自覺抵制金錢、美色的誘惑。每一名公務(wù)員都應(yīng)該捫心自問，自己是否經(jīng)得起檢查，經(jīng)得起考驗。要切記：貪得再多、撈得再足、地位再高，待到東窗事發(fā)時只是南柯一夢。所以，要常思量、多算賬，擺正心態(tài)，力戒貪欲，遠(yuǎn)離腐敗，遠(yuǎn)離災(zāi)禍。