第一篇：省測繪局人才規劃

甘肅省測繪局“十一五”人才工作規劃

本規劃是“十一五”測繪事業發展規劃的一個專項子規劃，針對測繪系統直屬隊伍的人才工作編制和實施。

一、基本狀況

“十五”期間是我局全面發展的重要歷史時期，局黨委緊緊圍繞發展大局，重視人才工作，按照精兵加現代化的路線，大力實施“科技興測”戰略，解放思想，創新機制，狠抓落實，較好地完成了隊伍建設和素質改善的目標，取得了比較明顯的成效。

1、隊伍整體能力持續增強。經過數字化改造、生產結構調整和狠抓隊伍建設等綜合措施，各單位的生產和經濟能力、科研和創新能力全面提高，測繪服務手段改善，積極主動為電子政務、為重大工程建設提供服務，加強與政府有關部門及國民經濟建設各個領域的聯系，進一步拓寬了測繪成果的應用范圍。

2、人員素質明顯提高，結構趨向優化。“十五”末，全局在崗職工中大學專科以上學歷的占64%，其中大學本科學歷的占44％。40歲以下的占55％;41-50歲的占40％；51-60歲的占5％。專業技術人員中具有高級技術資格的占6%，中級占30%，助理級和技術員占37%。技術工人占19%。高層次人才數量有所增加，選拔局級科技帶頭人7人，2人入選省部級學科帶頭人。

3、人才成長環境不斷改善。一是制定并出臺了一系列有利政策。局黨委先后印發了《關于規范崗位設置、提高隊伍整體能力的試行辦法》、《關于建立測繪項目管理制度的指導性意見》、《關于設崗和分配有關問題的通知》、《基礎測繪事業單位流動崗位聘用人員管理暫行辦法》等多個規定、辦法，推行了人員聘用制度、崗位管理制度和項目管理制度，建立和完善了

向優秀人才傾斜的分配機制和激勵機制，為人才成長、隊伍發展提高提供了較好的政策環境。二是使用部分教育經費，支持了大批中青年職工提高了學歷水平。通過提留科技經費，支持項目開展，運用項目培訓人才，在實行了項目管理制的科技開發服務項目中提取結余經費的一定比例獎勵主要有功人員。三是改善技術職務評聘辦法，對技術資格評審全面轉向考核能力和貢獻，提高了對中高級人員晉升續聘的論文、工程科技項目成果要求，按照省人事制度改革的有關規定，用活指標，選聘動態管理，競爭考核上崗，引導積極進取。

4、成才觀念更趨成熟。通過崗位管理、項目管理、推行科技帶頭人制度、設置主任工程師等，拓寬了人才成長的渠道，增多了鍛煉才干的機會，為不同崗位、不同層次、不同類型的人才設置了不同的成才道路，引導更多職工通過努力獲得成就感，較好地發揮了目標激勵的作用。

5、以崗位目標責任制規范導向。堅持以工作任務需要的原則設崗，從嚴控制崗位編制結構，公布崗位的設置辦法，公開設崗和項目，變身份管理為崗位管理；明確崗位職責和競聘條件，考核上崗，競爭上崗；推行了目標責任制管理，簽訂目標責任書，層層分解任務，推行目標管理，加強考核，兌現目標獎懲。

6、人才工作中存在的主要問題是，高層次創新人才總擁有量偏少，科技帶頭人項目帶頭人隊伍仍比較薄弱，后備管理隊伍培養措施力度低，影響測繪事業的發展。使用客座專家和針對項目聘用人員的規模比較小，橫向協作的層次不高、效果不顯著。隊伍管理中思想政治工作有待于進一步加強。繼續教育中的一般化培訓不利于進一步培養骨干人才。今后五年全局面臨人員交替的高峰時期，需要進一步從思想上組織上全面重

視和加強人才工作。

二、總體要求

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持科學發展觀，堅持黨管人才原則，著眼于甘肅測繪事業的長遠發展，以隊伍能力建設為主題，以提高人才素質為中心，以調動和發揮職工的積極性和創造性為主線，以調整和優化人才結構為重點，抓好培養人才、用好人才、吸納人才三個環節，為甘肅測繪事業的發展提供基礎保障。

三、主要目標、任務和措施

（一）加強測繪專業技術人才隊伍建設

1、科學合理地補充和引進人才，增加人才總量，保持隊伍的一定規模。通過公開招考、聘用大學本科畢業生，支持測繪生產單位高薪聘請高層次人才等辦法，充實測繪技術隊伍。到2010年，專業技術隊伍總量達到400人左右，其中高級專業技術人員占15％、中級占35％，補充專業技術骨干70-100人，接替分年度退休的人員。繼續提高和改善隊伍學歷結構，到2010年，全局各類人才隊伍中，大專以上學歷人員比重達到75%、重點單位達到85％，擁有一批碩士、博士學位人員。

2、加強短期聘用人員管理，各單位短期聘用和客座聘用人員的比重可以達到編制數的30％，并每年從短期聘用人員中考核選拔吸收一定數量的優秀人員。

3、積極開展各層次學科帶頭人推薦選拔活動。培養局級學科帶頭人15名左右，推薦進入省部級科技帶頭人層次5名左右。培養選拔優秀的項目帶頭人。

（二）努力培養高素質管理人才。

1、認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，公正選人用人，培養選拔講政治、懂管理、敢創新、會服務、守紀律的優秀管理人才。

2、推進收入分配制度改革，建立符合事業單位特點，有利于穩定人才、用好人才、吸收人才的激勵分配機制，使收入分配向關鍵崗位和一流人才傾斜，發揮分配對高層次人才的激勵作用。

3、加強管理干部的知識更新，提高管理水平。根據工作情況，安排全局處級以上干部參加黨校、行政學院和國家測繪局組織的培訓學習，五年內普遍輪訓一遍。加強機關公務員的培養鍛煉，突出公共政策、依法行政等公共管理核心內容的培訓，提高公務員的政治鑒別能力、公共服務能力。有計劃地安排管理骨干赴外省區參加培訓和考察，開闊視野，學習先進經驗。創造條件爭取出國培訓學習名額。

5、抓好干部交流。在局系統內部運用調整分管工作、輪崗、掛職鍛煉等方式促進干部交流。五年內，組織年輕公務員輪流到生產一線進行為期一年的鍛煉。積極推薦干部參加省委組織部管理的掛職交流活動，鍛煉能力，提高素質。

6、動態保持和培養后備干部隊伍。開展后備干部選拔，培養具有創新意識的后備干部，使后備干部人數逐步達到規定的配備比例。

（三）深化人事制度改革，健全人才激勵機制

1、推進全員聘用制度、崗位管理制度和項目管理制度的落實，健全測繪事業單位考核聘用、正常流動、選拔和培養骨干的機制和制度。健全辭職辭退制度，不累積新的矛盾。

2、進一步深化職稱制度改革。在專業技術職務結構比例范圍內，各單位按需設崗、按崗聘用、擇優汰劣，允許高職低聘和低職高聘。限額已滿的單位，允許經過審批增加限額為優秀專業技術人員評審任職資格。對連續三年考核為優秀的生產一線的專業技術人員優先晉升技術職務，鼓勵業績突出的人員

破格晉升技術資格，優先予以聘任。

3、在管理員和項目負責人中繼續推行競爭上崗的同時，動態考核和優化科技帶頭人隊伍、各層次的專業技術隊伍。對科技帶頭人的考核要在年度綜合考核的基礎上增加學術和技術水平考評，沒有承擔重要科技攻關和學術技術上明顯落伍的、起不到學術技術帶頭作用的予以調整。

4、對完成重大技術專項、重大設計專題、重大項目論證報告的主創人員，在對專題經過驗收評估后認為有突破和創新的，單位對主創人員給予專項獎勵。

5、分批妥善安置好退休職工，解決好內退職工的基本待遇，穩妥處理好隊伍交替中的問題，保持和諧求發展的環境。

（四）強化培訓和技術、管理創新，采取綜合措施培養創新型人才。

1、加強思想政治工作，在鼓勵效益優先、多勞多得的同時，要提倡集體觀念、團隊意識、提倡測繪無私奉獻、愛崗敬業的光榮傳統，防止單純經濟指標傾向。

2、充分利用專業學科優勢、行業主管地位優勢，整合吸納政府及行業內的人文資源、科技資源、項目資源、財力資源，將測繪項目做大做強，通過大項目培養人才。以省級基礎測繪技術進步帶動工程測繪，帶動全局測繪管理和技術的進步。各單位可以聯合申請較大項目，跨單位組建攻關課題組。

3、結合生產開展科技攻關，鼓勵和支持科技創新活動。進一步加大科技投入，加強科技投入的使用效益績效考核。測繪生產單位的科技經費投入不低于測繪服務總值的3%，有條件的單位逐步達到5％。加大科技合作與交流，在立項的科研課題中，可聘用技術顧問、特聘專家或客座專家，吸引高校、科研機構中和相關系統中的創新人才以適當方式參與測繪生產與

科研。繼續支持單位與高等學校和職業院校建立產學研基地、學生實習實訓等基地。開辟內部網上學術科技交流園地，實現科技信息的實時交流、普遍交流、深度交流。

4、加強教育培訓。保證經費投入，職工教育培訓經費不低于工資總額的2%，優先保證重要培訓項目所需資金。鼓勵干部在職自學、提高學歷學位，單位在學習時間上按規定予以支持。建立干部繼續教育登記制度，對干部自主選擇參加的教育培訓經單位審核認可后可以計入繼續教育任務。職工輪訓重點轉向技能提高，結合生產和技術攻關給予經費支持。積極組織新技術講座，為擔任講課的人員付給相應報酬并計入繼續教育任務。繼續執行師徒指導制度。每位高工帶2-3名工程師，每位工程師帶1-2名助工或技術員，在撰寫論文、技術創新、項目開展、生產組織過程中進行傳幫帶，在考核中要把導師指導業績作為一項重要貢獻評價，所帶人員晉升專業技術職務后，單位給予導師一次性獎勵。

第二篇：測繪局工作總結

篇一：測繪類個人工作總結 工作總結

時間一晃而過，轉眼間到公司快半年了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間里各級領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了測繪人“能吃苦，肯奮斗”的豪氣。在肅然起敬的同時，也為我有機會測繪一份子而自豪。

在這半年的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進步，現將這段時間我的實習工作總結如下：

一、通過實踐學習和日常工作積累使我對公司有了全新的認識。

我公司具有全國甲級測繪資質證書的單位，經多年的發展創新，單位已成為一個儀器裝備精良、專業技術全面、人才結構合理、具有多種競爭優勢的測繪單位，擁有齊全的測繪儀器、全數字攝影測量工作站、遙感和物探儀器設備，具備工程測量、地籍測繪、航空攝影測量與遙感測繪、地理信息系統、房產測繪、遙感地質、物探及管線探測等綜合生產科研能力，可承擔各種大型、特殊、復雜的測繪工程及提供地圖數字化，建立數據庫、信息系統和gps技術服務。

很高興我能有幸成為公司的一員，測繪專業畢業的我現在正是需要積累的階段，而這樣的單位無疑給我的成長加了助力，會使我在以后的工作生活中避免走很多的彎路，盡早的成為一名合格的測量技術人員。有這樣的平臺可以施展自身所學，我想我的人生將會變得越來越精彩！

二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這兩個月的時間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，用滿腔熱情積極、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。測量對于我來說是我的工作，更是我的興趣，祖國的建設需要我們付出自己的青春，我想我能做到，做一件事情如果沒有了興趣，那完全是為了完成任務而完成任務，自己在工作中又能收獲什么呢，有了興趣愛好，再加上健全的規章制度，我相信我會在自己的崗位上實現自己的理想。對于個人來說，做好自己的本職工作，才是對單位負責，對單位培養的回報！

三、認真學習崗位職能，做好個人工作總結。懷著對新工作的向往，我邁上了前往新工作的路途，這一階段我來到了某地，參與了該地區的地下管線三維測量項目，剛來時我對管線測量完全陌生，第一次接觸管線測量的我完全是個門外漢，甚至不理解最基本的管線測量的原理，但是在王主任的教導和自身的努力下，我漸漸的對管線測量有了一些了解。管線測量最重要的一點就是弄清楚地下管網的分布及連接關系，這一點是需要時間和實踐來體會理解的，只有長時間的實踐才能將管線圖更好的詮釋，這不是一朝一夕可以得到的，但是我并不灰心，在普光工作的這一個多月的時間里我學會了很多，從管線儀的使用到現場的定點、測量等我都有一定程度的進步，雖然還有很多的不足。

對于一個新人來講能夠接觸并掌握管線測量的程序和技巧是至關重要的，我理解，管線測量外業應該分為以下幾個方面，1、實地踏勘，熟悉工作場地及主要管線的布局；

2、外業儀器設備的準備及校驗；

3、工作地的現場資料整理匯總；

4、外業數據的采集和入庫（包括外業定點的數據采集和處理）；

5、管線圖的生成及整飭；

6、實地檢查修改和生成資料；

7、業主單位的驗收；

8、提交管線測量的最終資料及自身成果的入檔保存。當然這些也只是我個人結合實踐的理解，肯定會存在不足和需要提高的地方。近兩個月的實踐，在管線測量方面我有一定程度的提高，我已能夠實地操作管線儀，并熟悉了夾鉗法、直連法、感應法等一些管線測量的基本方法，初步了解外業記錄的錄入及數據的整理工作，雖然我現在還不是一名合格的管線測量人員，但是我相信通過我的不懈努力及合理的工作計劃，我一定會在管線測量的崗位上做的很好，今后我會努力實踐，增加自己的管線測量經驗，結合自身所學，做一名合格的管線測量員！

四、不足和需改進方面。

雖然到測繪中心來了近兩個月，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統的計劃和長遠規劃。隨著對公司和工作的進一步熟悉，我希望領導今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自己的人生價值?！皹I精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學習專業知識，通過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項技能。

在這一段時間的工作中，我總結了自己的不足，人無完人，金無足赤，有缺點不足并不可怕，重要的是能克服困難、迎難而上。首先、工作經驗不足，對工作的理解比較片面；其次、工作不踏實，對工作缺乏系統的認識；最后、缺少專業知識的積累和專業技能的培養。雖然有這些的不足，但是我并不氣餒，經驗的不足可以通過繼續實踐來加強，在以后的工作中我會一步一個腳印的努力，認真學習專業知識、培養自身的技能，不斷的適應新的工作環境，在自己的崗位上積極進??！

學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并用于指導實踐。在今后工作中，把自己的工作創造性做好做扎實，為公司的發展貢獻自己的力量。

上半年已經過去，雖然這個項目還沒有正式完成，但收獲也不少。特別是公司領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態度給我樹立了榜樣?？偨Y過去，展望未來，2012年下半年的工作對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，在以后的工作中，我會認真努力的完成自身工作，并積極的學習新的技能，努力團結同事，在崗位上貢獻自己的青春，為公司的不斷發展，不斷壯大貢獻自己微薄的力量，相信我會成為公司一名優秀的員工，實現自己的價值！xx公司xx 2011年12月27日篇二：測繪工作總結范文

2011年測繪工作總結 測繪工作總結范文 房產測繪工作總結

光陰似箭，時光如梭，轉瞬間，2011年即將拉下帷幕，回首2011年，內心思緒萬千，初到內蒙工地的情景還歷歷在目，雖然交通不便，生活條件艱苦，通信信號較差，但富有意義、價值。

于七月二日從宜昌出發到西昌工地擔任x鐵路x隧道地質素描工作及為做好tgp的一些準備工作（包括布孔、檢查孔的深度及孔間距、與技術人員和工人的溝通、協調工作）。這大半年來在領導和同事們的耐心幫助與鼓勵下，通過自身的不斷努力，個人素質有較明顯提高，在工作上取得了一定的成績，但也存在諸多不足?，F將兩年來的情況作如下簡要總結：

說

二、存在的不足

通過現場的工作經歷，我深刻認識到自己的不足之處，專業知識欠缺、社會經驗不足、工作能力欠佳等多方面問題。在工作中也會碰到很多不懂的關于隧道工程專業術語及施工流程等。由于我在學校所學的專業涉及巖土工程方面的內容少之又少，在現場常遇到需要及時記錄隧道掌子面開挖方面的一些地質條件時，很難用地質學方面的專業術語來表達，因此便感到才學疏淺，信心不足。這些不足已成為我努力學習、強化專業知識、積累工作經驗的動力源泉，爭取以較強的工作能力，豐富的社會經驗和更加飽滿的熱情投入到下一的工作中！

三、思想品德方面

日常工作中，我嚴格遵守單位的各項規章制度，提高思想認識，結合工作實際需要，發揚吃苦耐勞的精神，能正確理解與執行公司的各項方針、政策。也能積極主動與同事溝通，揚長避短，保持良好的關系，互相督促，做到共同進步！通過老前輩的言傳身教，深刻地認識到吃苦耐勞和勤儉節約的重要性及必要性！

四、生活方面

剛到工地特不適應，加之人地生疏，雖有同事的熱情照顧，但我還是沒有太多的自信，對我來說比較陌生，面對一個全新而又陌生的環境我如履薄冰，能做的該做的就只有多想、多聽、多看、多問，努力調整自己的心態，時刻準備面對新人新事的挑戰，敢于接受，敢于面對，不退縮！爭取讓自己在最短的時間里適應了這個全新的生活環境，我做到了這一點。也熟悉了工作流程，擔負起了應有的職責，不斷自我補充、自我鼓勵、自我提高。初到工地只有理論沒有實踐經驗，我能做的就是虛心請教，認真負責，在這大半年堅持學習下，我全面了解了隧道掌子面掘進的整個流程。

經過著大半年的工地生活，我學會了怎樣去適應新環境，懂得了怎樣與他人更好的溝通與交流。通過這段時間的鍛煉，我相信自己以后不論做什么工作，都能持之以恒、始終如一！現在工地停工了自己也有時間反省總結，我學會了獨立謹慎，懂得了互幫互助，明白了許多的道理，收獲遠勝于付出。在那邊吃的苦，受的委屈都不算什么，都是值得的。很感謝公司給了我這個鍛煉的平臺。

五、下年工作計劃

1、服從領導安排、團結同事、樂觀上進，做好本職工作；

2、在新的一年里保持嚴謹認真的工作態度，勤勤懇懇，強化專業理論知識和實踐業務的學習；

3、針對自身弱點，接受專業培訓，掌握更多與工作相關的專業技能；

4、總結經驗的同時大膽創新、敢于挑戰新工作！篇三：2010年測繪局工作總結 2010年測繪局工作總結

測繪是準確掌握國情國力、提高管理決策水平的重要手段。提供測繪公共服務是各級政府的重要職能。我以往只是在科研單位從事科技項目管理和實踐，偏于“實施”測繪，對應地熟悉測繪行業的項目規劃、預算、實施和成果應用的管理。對于地方，因為掛職而了解地市縣的測繪管理，除了我最熟悉的測繪科技在地方不見蹤影之外，偏于“管理”測繪，在國家機關各司的業務，都落在單薄的測管辦身上。

對比著2010年的總結，地方監管職能和工作大致如下：

1、學習貫徹國務院《關于加強測繪工作的意見》、甘肅省政府《關于加強測繪工作的實施意見》，國土資源局下發《關于做好2010年全市測繪管理工作的通知》，市政府發布《關于加強測繪工作的實施意見》，明確今后的目標任務和實施要求。8月份組建“隴南市基礎地理信息中心”初步開展工作。

2、《隴南市基礎測繪規劃》及西和、康縣、文縣、兩當、宕昌的基礎測繪規劃已報批或通過審批。各縣區把基礎測繪依法納入同級政府經濟社會發展規劃和財政預算，并啟動實施。按照省《基礎測繪計劃管理辦法》，各縣區落實好基礎測繪計劃工作，準備開展武都東江新區和成縣河東經濟技術開發區的測繪工作。

3、加強市場監管，實行土地、礦產、測繪綜合執法監管。開展互聯網地圖和地理信息服務網站專項整治工作，各縣區將《測繪法》及國務院《關于加強測繪工作的意見》作為法規教育學習內容，結合“8.29”測繪法宣傳日開展社會宣傳。對測繪單位資質依法檢查，辦理注冊工作。全年共注冊丙級單位5家，丁級單位11家，對參與縣區土地調查的單位進行資質審查。及時出臺基礎測繪資料(material)保管使用制度，設立資料(material)管理專柜。結合全國第二次土地大調查工作，舉辦軟件使用和測繪管理業務培訓班。

4、配合省測繪局實施災后恢復重建農村居民點測繪工作。對省局捐贈的市縣區2700幅抗震救災各類地圖及時分發到位，保障了抗震救災和恢復重建工作。市縣區組織配合河北省測繪局對8個縣城區和16個重點鄉鎮實施航攝測圖。10月，接收省測繪局移交全市2.5萬平方公里航攝影像，20個城鎮的大比例尺影像，184個恢復重建村的規劃用圖，顯著提升了對經濟社會發展的測繪保障能力和服務水平。

5、問題：一是基礎測繪規劃工作尚未理順；二是城建規劃中的測繪工作與國土部門的測管職能未理順；三是編制限制，管理人員未配齊，信息中心性質未落實。

二、09年計劃任務

1、學習貫徹落實國務院和省政府關于加強測繪工作的兩個《意見》，加強對測繪管理法規政策的宣傳教育，加強測繪市場的監管；

2、加強測繪成果的管理使用，做好恢復重建的測繪服務保障工作；

3、爭取政府對測繪工作的支持，將基礎測繪投入納入本級財政預算；加強測繪隊伍的業務培訓，提高管理工作水平；加強資質監督管理和服務；

4、組織完成已確定編制的《隴南市地圖集》和市區縣規劃報批實施工作，實施09年基礎測繪計劃。

從國家掛職到地方，個人認為，相比于測繪數據資源短缺、成果應用不足和科技創新能力有待提高這三點而言，在地方上開展測繪工作的難題在于行政管理體制和業務體制不清晰。管事情有力，做事情不足。多頭管理，政事多門，經費不明，部分任務可以放給企業承擔，由市場化運作；公益性業務仍需要事業性質的單位承擔。在政策、機構、人員、編制和經費方面的條件不保，構建公共信息平臺及提供社會服務方面的業務就難以推進。

第三篇：黑龍江測繪局人才工作交流材料

黑龍江測繪局人才工作交流材料

黑龍江測繪局 時間： 2011-07-18 09:10 多措并舉 創新人才培養新模式 與時俱進 開創人才工作新局面

黑龍江測繪局

近年來，測繪地理信息產業逐步跨入飛速發展期，在深入分析和把握我國測繪地理信息產業發展趨勢的基礎上，我局將測繪人才工作擺在了更加突出的戰略位置，科學謀劃人才發展規劃，明確人才培養思路，完善人才培養機制，與時俱進，多措并舉，突出重點，統籌推進，逐步形成了針對不同目標定位、選拔不同培養對象、采用不同培養方式的創新型人才培養模式，為人才隊伍不斷獲得新信息、汲取新知識、掌握新技能創造了條件，人才帶動作用和智力集聚效應突顯，開創了人才工作的新局面，為龍江測繪事業又好又快發展提供了強有力的人才保障和智力支持。

一、產學研齊推進，促研發實力再攀升

創新人才培養合作模式，建立測繪生產與學校教育相結合、國內培養和國際交流合作相銜接的開放式培養體系。

一是通過共建科技創新平臺、共同開展科技研發的方式，培養高層次人才。通過與武漢大學重點實驗室、吉奧公司、超圖公司開展技術研發合作，將國內一流的教授、專家研發團分三批次20余人請進來，以合作帶隊伍，通過3年多的共同研發和技術攻關工作，為我局培養了一批技術過硬的研發人才。近年來，這些人才在管理和技術工作中發揮了重要作用，開發了一批具有自主知識產權、應用潛力大的科技成果，其中12項獲得國家級、省部級科技進步獎，3項獲得發明專利權，9項得到軟件登記權。特別是我局自主研發的“黑龍江省森林防火電子沙盤指揮系統”，在我省“六?二六大興安嶺森林”火災撲救中發揮了尤為突出的作用，得到黑龍江省委書記吉炳軒的高度評價。

二是選派優秀人才進行研修深造，提升專業人才素質。根據人才知識結構和發展方向，選派優秀青年技術骨干赴國內高校進行研修，并鼓勵他們以先進技術或生產瓶頸作為研究課題，學以致用。我局與武漢大學、哈爾濱理工大學、荷蘭ITC、美國喬治梅森等多所國內外高校簽署了人才培養協議。目前已聯合培養碩士62人，博士8人，派遣訪問學者5人，并組織80批次200余人次遠赴歐美等二十余個國家進行技術交流互訪和短期培訓。通過交流學習，開闊了技術人員的眼界，增長了才干，也進一步提高了他們的技術管理水平。

二、嵌入式新途徑，促技術骨干快成才

大膽嘗試新途徑，將人才培養嵌入到重大項目的實施過程中，以項目來發現人才、培養人才、造就人才。

推行“人才＋項目”的培養模式，以國家開展“西部測圖工程”、“927工程”等重大測繪工程項目為契機，將項目的開展與青年人才培養相結合，在實踐中培養人才、鍛煉人才。綜合考慮青年專業技術人才的業務特長和不足，有計劃、有目的地安排他們承擔或參與生產項目和任務，給予重用，擔當重任，使他們在實際工作中、在關鍵崗位上、在重大項目上經受鍛煉，將重大生產項目打造成優秀青年人才的“成長高地”，助推人才成長，一批優秀青年人才經過重大項目的來源： 鍛煉脫穎而出。近年來，新增“新世紀百千萬人才工程”國家級人選1人，國家測繪局青年學術和技術帶頭人3人，享受省政府特殊津貼專家2人，局級青年學術和技術帶頭人16人。

三、筑人才金字塔，促先進技術廣應用構筑人才金字塔形梯隊結構，加強高端人才引領效能，統籌提升各層次人才隊伍水平，加快新技術在基層的推廣和應用。

以國家測繪局青年學術和技術帶頭人、黑龍江測繪局青年學術和技術帶頭人、直屬單位青年技術骨干三級梯隊為基礎，以人才為“技術導體”，通過講座、座談、技術交流、“一對一”技術幫扶等手段，加強技術、經驗共享，加快前沿、先進技術的傳播速度，拓寬輻射范圍，充分發揮各級帶頭人技術“尖兵”和“推廣者”的效用。并通過將“傳、幫、帶”義務的履行情況納入帶頭人考核和獎勵，來激發廣大帶頭人的熱情。近年來，人才梯隊建設效果明顯，我局新增青年技術骨干30余人，專業技術能手近百人，一批先進技術通過人才梯隊得以廣泛傳播和應用。

四、增才干拓視野，促管理能力新躍升

適應地理信息產業結構優化升級和實施“建設測繪強局”戰略的需要，以提高現代經營管理水平和市場競爭力為核心，以企業戰略規劃、測繪項目管理、現代營銷、法律顧問和人力資源管理等內容為重點，采取“走出去，請進來”的方式，提高我局管理人才隊伍的整體水平。

一是“走出去”。組織經營管理人員攻讀工商管理碩士課程，參加職業經理人培訓，定期選送領導干部120余人次到國內知名大中型企業進行學習、觀摩、交流。局先后選派5人攻讀MBA,1人攻讀EMBA，并選派200余人次赴國內外著名院校學習深造，組織24人次赴黨校、行政學院學習，先后有60余人次參加專業培訓機構集中學習。

二是“請進來”。聘請高校名師、成功企業經理人進駐我局。以戰略規劃、資本運作、人力資源管理、財會、法律、商務禮儀等為核心課程，將MBA課程搬進局內。以實際情況為實例，有的放矢的開展培訓，大力提升中層干部的綜合管理能力。同時，充分利用網上教育和遠程教育等途徑，通過模塊式、菜單式等形式的學習，滿足我局管理者多樣化培訓需求。并以“借調”的形式，選派有潛力、有發展的中層干部赴發改委、財政廳等相關單位歷練，提升其大局觀和管理水平。通過多渠道、多形式的培養，我局經營管理人才戰略規劃、項目管理能力得到顯著增強，駕馭、開拓市場能力進一步提升。近年來，在總體人數保持相對穩定的同時，我局通過完善管理手段、精簡生產環節等措施，使生產效率得到大幅提高，市場開拓能力也進一步增強，先后開拓了高鐵、西氣東輸、石油管線測量等市場，新增市場收入近2個億。

五、人才工作的幾點體會

回顧近年來測繪人才的改革和發展，我們有以下幾點體會。

一是要重視人才工作，切實把測繪人才工作擺在優先發展的戰略地位。要充分認識人才在測繪事業發展中的基礎性、引領性和關鍵性作用，牢固樹立“人才資源是第一資源”的觀念，對人才工作要拓寬視野，立足全局，通盤謀劃。在人才培養上，要著眼于人才總量和人才素質的提高，樹立大教育、大培訓的理念，重點培養干部職工的學習能力、實踐能力和創新能力。只有大力實施人才興局和人才強局戰略，才能形成人才戰略與測繪事業發展相互兼容、相互支撐、相互促進的整體格局，才能加快測繪事業的持續發展。

二是建立合理的人才使用機制，使優秀人才脫穎而出。要充分發揮人才資源的優勢，就必須徹底摒棄落后的人才觀念，樹立科學的人才觀，打破舊的人才培養模式，建立體現公平、競爭，有利于吸引人才、留住人才和優秀人才充分施展才華的人才使用機制，實現事業單位人事管理的科學化、制度化，從而促進全局內部人才的合理流動，讓各類人才都擁有廣闊的平臺和良好的發展空間，形成人才輩出，人盡其才、才盡其用的生動局面。

三是進一步完善人才激勵機制，調動人才的積極性和主動性。要不斷建立和完善以人為本的人才激勵機制，做到以偉大的事業凝聚人才、以崇高的精神鼓勵人才、以真摯的情感關心人才，以合理的物質待遇吸引人才，確保人才引得進、育得好、留得住、用得上，在全局營造一個重視人才、尊重人才的良好氛圍，最大限度地挖掘各類人才的潛能，發揮其聰明才智，激發其為測繪事業發展做貢獻的工作熱情。

在創新人才培養上，龍江局雖然取得了長足的進步，但與經濟社會發展需求還存在著一定差距，不斷創新人才培養方式，依然是我局未來工作中的重中之重。我們將以這次會議為契機，認真學習兄弟單位先進經驗，與時俱進，勇于創新，讓青年英才在龍江測繪的廣闊舞臺上充分發揮聰明才智、盡情展現人生價值，開創龍江測繪人才輩出的新局面，實現龍江測繪的新跨越、新輝煌。

第四篇：省人才中心

一孩生育證辦理流程（相關政策依據：湘人口發[2011]11號《湖南省生育證管理辦法》

服務范圍：人事檔案、戶籍關系都存放于我中心的人事代理人員。

一、男方檔案、戶口在我中心的辦理程序

請根據以下三種情況分別辦理：

1、您妻子是國家工作人員、事業單位職工、國有（控股）企業職工的，請到您妻子工作單位所在地辦理2您是國家工作人員、事業單位職工、國有（控股）企業職工的，請到您工作單位所在地辦理

3、您夫妻雙方均是其他單位職工或城鎮無業居民的，請按以下流程在我處辦理：

①、在湖南人事代理網站()里下載一孩生育證發放登記表；

②、填好表格后，先由女方戶籍所在村（居）委會和鄉、鎮（街道）政府計生辦在申請表上簽署意見并加蓋計生公章（必須簽署如下意見：××同志，系初婚未生育，未領養小孩，符合國家生育一孩政策）；③、攜帶以下材料到我中心辦理準生證：夫妻雙方戶籍卡、身份證、結婚證（以上材料需原件、復印件各備一套）、婦幼保健手冊（后附婦幼保健手冊辦理流程）或縣級以上醫院的病歷本（復印注明有孕婦姓名、受孕期和預產期的那二頁）、女方蓋好章的一孩生育證發放登記表、夫妻雙方2寸合照一張、男方聘用單位或居住地居委會單獨用A4紙出示的計生證明（格式請在下載）.注:男方單位證明須到單位所屬的社區居委會加蓋公章,證明情況屬實；

④、待我中心計生專管員審核材料后屬實后，直接在我中心辦證。

第五篇：上半年測繪局工作總結

上半年測繪局工作總結

上半年測繪局工作總結

上半年測繪局工作總結

測繪是準確掌握國情國力、提高管理決策水平的重要手段。提供測繪公共服務是各級政府的重要職能。我以往只是在科研單位從事科技項目管理和實踐，偏于“實施”測繪，對應地熟悉測繪行業的項目規劃、預算、實施和成果應用的管理。對于地方，因為掛職而了解地市縣的測繪管理，除了我最熟悉的測繪科技在地方不見蹤影之外，偏于“管理”測繪，在國家機關各司的業務，都落在單薄的測管辦身上。

對比著的總結，地方監管職能和工作大致如下：

1、學習貫徹國務院《關于加強測繪工作的意見》、甘肅省政府《關于加強測繪工作的實施意見》，國土資源局下發《關于做好2011年全市測繪管理工作的通知》，市政府發布《關于加強測繪工作的實施意見》，明確今后的目標任務和實施要求。8月份組建“隴南市基礎地理信息中心”初步開展工作。

2、《隴南市基礎測繪規劃》及西和、康縣、文縣、兩當、宕昌的基礎測繪規劃已報批或通過審批。各縣區把基礎測繪依法納入同級政府經濟社會發展規劃和財政預算，并啟動實施。按照省《基礎測繪計劃管理辦法》，各縣區落實好基礎測繪計劃工作，準備開展武都東江新區和成縣河東經濟技術開發區的測繪工作。

3、加強市場監管，實行土地、礦產、測繪綜合執法監管。開展互聯網地圖和地理信息服務網站專項整治工作，各縣區將《測繪法》及國務院《關于加強測繪工作的意見》作為法規教育學習

內容，結合“”測繪法宣傳日開展社會宣傳。對測繪單位資質依法檢查，辦理注冊工作。全年共注冊丙級單位5家，丁級單位11家，對參與縣區土地調查的單位進行資質審查。及時出臺基礎測繪資料保管使用制度，設立資料管理專柜。結合全國第二次土地大調查工作，舉辦軟件使用和測繪管理業務培訓班。

4、配合省測繪局實施災后恢復重建農村居民點測繪工作。對省局捐贈的市縣區2700幅抗震救災各類地圖及時分發到位，保障了抗震救災和恢復重建工作。市縣區組織配合河北省測繪測繪是準確掌握國情國力、提高管理決策水平的重要手段。提供測繪公共服務是各級政府的重要職能。我以往只是在科研單位從事科技項目管理和實踐，偏于“實施”測繪，對應地熟悉測繪行業的項目規劃、預算、實施和成果應用的管理。對于地方，因為掛職而了解地市縣的測繪管理，除了我最熟悉的測繪科技在地方不見蹤影之外，偏于“管理”測繪，在國

家機關各司的業務，都落在單薄的測管辦身上。

對比著的總結，地方監管職能和工作大致如下：

1、學習貫徹國務院《關于加強測繪工作的意見》、甘肅省政府《關于加強測繪工作的實施意見》，國土資源局下發《關于做好2011年全市測繪管理工作的通知》，市政府發布《關于加強測繪工作的實施意見》，明確今后的目標任務和實施要求。8月份組建“隴南市基礎地理信息中心”初步開展工作。

2、《隴南市基礎測繪規劃》及西和、康縣、文縣、兩當、宕昌的基礎測繪規劃已報批或通過審批。各縣區把基礎測繪依法納入同級政府經濟社會發展規劃和財政預算，并啟動實施。按照省《基礎測繪計劃管理辦法》，各縣區落實好基礎測繪計劃工作，準備開展武都東江新區和成縣河東經濟技術開發區的測繪工作。

3、加強市場監管，實行土地、礦

產、測繪綜合執法監管。開展互聯網地圖和地理信息服務網站專項整治工作，各縣區將《測繪法》及國務院《關于加強測繪工作的意見》作為法規教育學習內容，結合“”測繪法宣傳日開展社會宣傳。對測繪單位資

質依法檢查，辦理注冊工作。全年共注冊丙級單位5家，丁級單位11家，對參與縣區土地調查的單位進行資質審查。及時出臺基礎測繪資料保管使用制度，設立資料管理專柜。結合全國第二次土地大調查工作，舉辦軟件使用和測繪管理業務培訓班。

4、配合省測繪局實施災后恢復重建農村居民點測繪工作。對省局捐贈的市縣區2700幅抗震救災各類地圖及時分發到位，保障了抗震救災和恢復重建工作。市縣區組織配合河北省測繪局對8個縣城區和16個重點鄉鎮實施航攝測圖。10月，接收省測繪局移交全市萬平方公里航攝影像，20個城鎮的大比例尺影像，184個恢復重建村的規劃用圖，顯

著提升了對經濟社會發展的測繪保障能力和服務水平。

5、問題：一是基礎測繪規劃工作尚未理順；二是城建規劃中的測繪工作與國土部門的測管職能未理順；三是編制限制，管理人員未配齊，信息中心性質未落實。

二、計劃任務

1、學習貫徹落實國務院和省政府關于加強測繪工作的兩個《意見》，加強對測繪管理法規政策的宣傳教育，加強測繪市場的監管；

2、加強測繪成果的管理使用，做好恢復重建的測繪服務保障工作；

3、爭取政府對測繪工作的支持，將基礎測繪投入納入本級財政預算；加強測繪隊伍的業務培訓，提高管理工作水平；加強資質監督管理和服務；

4、組織完成已確定編制的《隴南市地圖集》和市區縣規劃報批實施工作，實施基礎測繪計劃。

從國家掛職到地方，個人認為，相

比于測繪數據資源短缺、成果應用不足和科技創新能力有待提高這三點而言，在地方上開展測繪工作的難題在于行政管理體制和業務體制不清晰。管事情有力，做事情不足。多頭管理，政事多門，經費不明，部分任務可以放給企業承擔，由市場化運作；公益性業務仍需要事業性質的單位承擔。在政策、機構、人員、編制和經費方面的條件不保，構建公共信息平臺及提供社會服務方面的業務就難以推進。