第一篇：鎮衛生院四好建設總結

鎮衛生院“四好”領導班子建設

工作總結

為切實加強領導班子建設，進一步提高領導班子執政能力和治理水平，按照上級部門總體部署，我院緊密結合醫院發展實際，以加強班子理論建設、提高干部職工隊伍綜合素質、完善內部治理制度為目標，從2008年9月份開始在全院范圍深入開展了以創建“四好”領導班子為主要內容的爭先創優活動，狠抓了領導班子建設和黨員干部職工隊伍建設，有力地提高了領導干部、全體職工的政治理論水平和業務技術能力，使我院精神文明建設取得了長足發展。

一、提高熟悉，明確創建活動的重要意義

在領導班子中深入開展“政治素質好、業務素質好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”活動，是班子建設的核心內容，是黨的建設的重要任務，是全面貫徹“八榮八恥”重要思想、推進衛生事業發展的組織保證，對于確保黨的路線方針政策的貫徹執行，進一步解決提高黨的領導水平和執政水平、提高拒腐防變和抵御風險能力這兩大歷史性課題，改革和完善黨的領導方式、執政方式和工作制度，增強黨的創造力、凝聚力和戰斗力，具有非常重要的意義。我局黨支部統分熟悉開展“四好”活動的重大意義，統一思想，明確目標，振奮精神，以高度的政治責任感、求真務實的作風，認真扎實地開展了這項活動。工作

中，我們堅持以 “八榮八恥”重要思想為指導，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗，緊緊圍繞改革、發展、穩定大局，全面加強領導班子思想政治建設和作風建設，著力提高領導班子執政能力和執政水平，使領導班子成為堅持貫徹“八榮八恥”重要思想、推進衛生事業健康發展的堅強領導集體。

二、強化措施，確保創建活動順利開展

（一）加強領導，明確責任。為了認真開展好“四好”活動，我院高度重視，嚴厲對待，認真組織學習了總書記的”八榮八恥”。在學習基礎上，結合我院實際，明確了開展“四好”活動的目的意義、指導思想、目標要求及工作重點。醫院將開展“四好”活動擺上重要工作日程，定期召開支部會議進行專題研究，做到了年初有計劃，年末有總結考核，并列入崗位經濟責任制目標治理，切實加強對活動的組織領導，促進了“四好”活動的順利開展。

（二）加強學習，提高素質。以鞏固和發展保持共產黨員先進性教育活動成果為契機，通過集中學習、形勢教育、播放警示教育片和正面典型演講等形式，加強干部職工思想道德教育；結合“四好”班子、“五好”黨支部、“六好”共產黨員、“四有”模范職工等創建活動，營造良好學習氛圍。同時，把學歷教育納入單位年度目標考核重要內容；以領導帶頭學、黨員帶頭學為主，引導廣大職工加強業務知識、現代治理知識學習，樹立終身學習

思想，逐步提高依法行政水平和工作能力。積極開展安全生產和精神文明建設等工作。

XX衛生院

第二篇：四好班子建設總結[范文]

“四好”領導班子創建總結

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來救護消防大隊黨委牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨的政治核心作用，圍繞救消中心工作任務，就“四好” 領導班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）進行了有效探索，中隊黨支部緊跟大隊黨委步伐，充分認識到新形勢下黨建的重要性，不斷創新黨建工作的思路、方法和方式，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為救消中隊的科學發展提供了思想保證、政治保證和組織保證，有效推動了救消各項工作。

一、提高政治素質，增強領導能力

1、重點抓好黨員領導干部學習

堅持領導干部組織生活制度，按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規，重點學習了黨的十七屆四中全會精神、集團公司2011工作會議、黨委會和救消大隊2011工作會議等會議精神，以及經濟理論和企業管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業改革發展形式任務及時傳達到每一位指戰員。

2、將理論轉化為實踐成果

班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內救護消防行業發展形勢，認清自己在企業中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用到救消發展的戰略上，努力將學習成果轉化為實踐成果，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執行能力和創新能力。

二、把“團結協作”作為提升班子戰斗力的重要保證

團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰斗力、競爭力。班子的精神狀態飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優勢互補，整體功能發揮到位，這是班子團結的具體體現。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。在平時工作中加強理解溝通，換位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領導干部作風建設為主題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，廣開言路，為班子形成合力創造條件。在創建期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。

三、把企業經營業績的提升作為檢驗班子建設的標準

經營業績好就是要堅持科學發展觀，結合救消工作實際，確定救消發展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決影響救消發展的突出問題 不斷推進救消各項工作順利開展，完成救消大隊、中隊年初制定的各項奮斗目標 促進救消各項事業蓬勃發展。

1、出色完成各項工作任務。

在創建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工排憂解難?；顒悠陂g，中隊解決了石臺礦下井窯衣問題、朔里石臺兩礦的瓦斯就餐補助問題、小隊就餐補助、單身隊員吃飯問題，解決了中隊用水用電等問題，密切了干群關系，促進了中隊的和諧。

四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹《集團公司貫徹落實中央（懲防體系工作規劃）的實施細則》和《關于進一步從嚴管理干部的意見》，堅持做到嚴管干部，善待職工。構建和諧的黨群、干群關系。以黨員干部隊伍的良好作風影響帶動隊風。

1、扎實開展“干部作風建設年”活動。

2、認真履行黨風廉政建設責任制。

通過“四好”領導班子創建活動的開展，加強了黨支部的能力建設和先進性建設，增強了支部的戰斗力，提升了領導干部安全救援工作水平，切實調動了廣大指戰員的積極性和創造力，圓滿完成了救消工作的各項目標任務。

石臺中隊黨支部

2011.2

第三篇：四好班子建設總結

加強“四好班子”建設

提升企業經營管理

班子作為領頭羊，擔負著決策者、領導者、組織者、執行者、等多種職責。班子好、工作實、對基層黨員群眾是一種形象，是一面旗幟，也是一個導向。近年來*****黨委牢牢把握科學發展觀的內在要求，注重發揮黨的政治核心作用，圍繞企業中心工作任務，就“四好” 班子建設（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）進行了有效探索，起到了班子解決問題、增強合力，提升企業核心競爭力的積極作用。

一、提高政治素質，增強領導能力

隨著企業的快速發展，市場競爭力壓力增大和企業內外部環境不斷變化，提高新時期領導班子的政治素質、政策水平、執政能力和決策能力對企業改革發展尤為重要。

1、重點抓好中心組學習

堅持領導干部組織生活制度，重點抓好中心組學習。按照“四好”班子要求，制定學習計劃，抓好學習時間、方法和制度的落實。學習貫徹黨的路線方針政策和法律法規，重點學習了黨的十七大精神、經濟理論和企業管理等知識，確保了領導班子成員理論學習的有序進行和取得實效。集團領導班子成員帶頭講黨課，作形式報告，把黨的路線、方針和基本國情、國內外形式教育以及企業改革發展形式任務及時傳達到每一位員工。

2、“**商學院”精彩開講，提升各級領導干部解決實際問題能力。

認真落實《干部教育培訓工作條例（試行）》和*****《2006-2010年干部教育培訓規劃》，開展了大規模的干部職工培訓教育。把每周五下午訂為執行層以上管理人員學習日，舉辦了執行力與落實、企業文化、飲食與健康、財務管理與內部控制、親子教育、黨風廉政建設。積極參加了公司處級干部培訓班、后備干部培訓班，努力使各級干部開闊視野，掌握本領，切實提高自身的組織領導能力、執行能力和創新能力。

3、將理論轉化為實踐成果

班子通過認真學習、深入調研，不斷了解掌握國內外企業發展形勢，認清自己在企業中的角色及應承擔的責任與義務，把思想觀念的更新和認識的提高，及時地運用的企業發展戰略上，努力將學習成果轉化為實踐成果。

二、把“團結協作”作為提升班子戰斗力的重要保證

團結是班子建設的重中之重。只有團結，才能形成和諧的氣氛，才有凝聚力、戰斗力、競爭力。班子的精神狀態飽滿，氣氛上剛柔相濟，能力上優勢互補，整體功能發揮到位，這是班子團結的具體體現。

1、堅持民主集中制

認真貫徹民主集中制原則。堅持集體領導、分工負責。堅持重大事項集體研究決定，講原則，講協調，增強了決策的民主性、科學性和透明性。領導班子調整后工作開局的第一天，就召開了思想溝通見面會，并愉快地形成了“追求實干、清正廉潔、真誠團結、相互支持、立足長遠、共某發展”的共識。在平時工作中加強理解溝通，換

位思考，全力營造了班子“地位上的互尊，思想上互通，職責上互補，工作上互促”的良好氛圍。

2、認真落實民主生活會制度。

今年召開了以加強領導干部作風建設為主題和以學習貫徹中紀委嚴禁以職務之便謀取不當利益規定為主題的兩次領導班子專題民主生活會，旗幟鮮明地進行思想交鋒，暢所欲言，敢于暴露自己的真實思想，在思想交鋒中求得對問題的統一認識，修正錯誤、積極整改，從而達到思想上和組織上真正的團結。在每次民主生活會期間，廣泛征求各方面的意見，認真查找班子及個人存在問題，并即使整理反饋，同時制定相應的整改措施積極落實，切實做到時間、責任人、目標、實施“四明確”。

3、積極拓展民主渠道

樂于接受各方意見和建議，開展言路，為班子形成合力創造條件。每年民主生活會期間，開展廣泛征求意見活動，認真查找班子及個人存在問題，對征求到的意見和建議進行匯總整理反饋，制定相應的整改措施并積極落實。將整改情況在第二年民主生活會上進行通報，做到時間、責任人、目標、措施“四明確”。2005年到目前，共落實整改匯總意見和建議33條，整改率已達到98%，群眾滿意率100%。

三、把企業經營業績的提升作為檢驗班子建設的標準

經營業績好就是要堅持科學發展觀，結合企業實際，確定企業改革發展思路，認真高效地完成上級下達的各項目標任務，善于解決

影響企業改革發展的突出問題，加快企業的發展，不斷提高經濟效益，提升企業核心競爭力，促進企業各項事業蓬勃發展，實現國有資產保值增值。

1、不斷提升企業經營管理業績

在創建“四好”班子活動的兩年當中，出色地完成了各項工作任務。

2、切實為職工辦實事、班好事。

領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，積極為職工辦理住房公積金貸款和支取手續，3、積極履行社會責任。

踐行企業使命，履行社會責任，不斷創新服務。品牌工程，進一步提高了商品優質服務意識和水平，豐富了商品的服務內涵，為顧客提供一流的服務和優質的商品，樹立良好的企業形象，鞏固了行風免評成果。積極的回報社會以陽光行動奉獻愛心，開展了“無償獻血”“營造和諧”“奉獻愛心”“扶貧濟困”等活動，受社會各界廣泛好評。

四、把干部作風建設作為樹立黨員干部良好形象的重要手段

班子和干部隊伍的作風建設一直常抓不懈，特別是今年學習貫徹了胡錦濤總書記關于作風建設的一系列重要論述和中央紀七次全會上的重要講話精神，以“作風建設年”活動為載體，大力加強全局黨員干部隊伍特別是各級班子建設，以黨員干部隊伍的良好作風帶動民風。

1、扎實開展“干部作風建設年”活動。

2、認真履行黨風廉政建設責任制。

我局始終將黨風廉政建設作為開展“四好”領導班子創建活動的有機組成部分，層層簽訂黨風廉政建設責任書。認真學習貫徹落實了中共中央《建設健全教育、制度、監督并重的懲治預防腐敗體系實施綱要》、中央紀委關于治理商業賄賂專項活動有關精神，增強遵紀守法意識，牢固樹立正確的價值觀、利益觀、榮辱觀。

3、大力加強干部監督。

抓好“一法、一綱要、三條例、十一個法規性文件”相關內容的貫徹落實，認真做好干部任期考核、調整和新提拔干部管理工作。健全干部實績考核、干部評價、選拔任用機制，積極推進干部公開選拔、公推公選和競爭上崗工作，努力探索科學高效的干部考核任用機制，最大限度地提高干部考察工作的科學性和準確性。建立健全了全集團所有中層干部廉政檔案，加強干部的廉政假設。認真組織學習了自治區黨委組織部副部長孫煒東同志在組織部機關上黨課的內容，全局領導干部圍繞“履行、求變、聚力、盡責、守廉、虛懷”等六個方面的內容要求，分別撰寫了心得體會，潛移默化“廉政、勤政”思想深入人心。

第四篇：四好班子建設總結

辦公室是集團的辦公樞紐機關，作用非常，尤其是在近一年來，在領導的關心和支持下，辦公室認真貫徹落實集團公司部署，以“不怕榜上無名，堅信腳下有路”的企業精神為動力，繼承和發揚辦公室一貫的優良作風和傳統，爭先創優，主動有為，高效執行，扎實開展“四好”班子創建活動，全面完成了各項工作任務，在企業推進改革和發展新的實踐中創造出了新的業績。

一是強化學習，綜合素質穩步提升

辦公室作為企業管理服務樞紐部門，黨支部一直以來把加強思想政治素養和技能業務素質作為了班子建設的首要任務。通過運用學習文件會議精神、組織文化體育活動、交流討論座談、加強業務培訓等方式，將學習融入思想政治工作的方方面面，進一步增強了員工的凝聚力。健全完善了黨支部思想政治工作體系，明確了黨支部的工作職責、工作流程及其責任人，使上級布置的各項工作真正落地。堅持每周政治理論學習，成員之間進行經常性的組織生活，通過溝通交流，思想理論水平不斷得以提高。尤其是在干事干凈管理法、煤焦領域反腐敗專項斗爭過程中，領導班子認真落實相關會議精神及政策規定，積極參與重大問題決策，逐步形成了黨性強，素質高，具有強烈的事業心、責任感，忠于職守，勤勉盡責的優良政治素質。

二是持續創新，管理業績顯著提高

為了進一步促使管理走向科學化、標準化、精細化，充分發揮監督管理職能和考核的民主評價作用，有效地促進了各單位工作的積極性，推動了各單位績效的持續改進，保證單位績效管理體系正常運行。按照規定要求，及時對相關單位工作職能進行了調整，方針目標管理、雙因素管理、一體化體系、企業標準化管理等持續有效運行，尤其是在8月份—10月份，還組織骨干人員編寫了安全生產責任制，為促進安全生產責任的落實、實現“依法治企、以法治安”提供了制度保障。信訪工作得到進一步深化落實。特別是在奧運、礦慶等敏感時期，牽頭開展矛盾糾紛大排查大調處工作，定時組織召開信訪問題分析會，及時上報重點、難點問題，特別是每周信訪情況匯報制度，使很多問題得到了落實解決，有效保證了特殊時期內的和諧、穩定。車隊安全行車進一步深化。繼續把安全行車作為小車隊的主要工作，加強《道路交通安全法》、《道路管理條例》等各類安全規章制度的學習，積極參加交通事故案例分析，推進業務技能提高，加強日常監督檢查，夯實了安全管理基礎，實現了全年行車無事故的目標。同時，深入開展調研，先后完成了三屆三次職代會、三屆四次職代會報告，集團公司兩會的發言材料，礦慶講話稿，黨代會開幕詞等重要文稿的撰寫。特別是在國內煤炭經濟競爭加劇，行業兼并提速的背景下，適時地提出了………總體戰略，并協助領導層制定…………方案，積極為企業…………出謀劃策，得到了領導的首肯和大家的廣泛好評。

三是團結協作，凝聚力不斷增強

認真貫徹了民主集中制的原則，真正從思想上重視團結問題，并按規定的要求召開民主生活會。工作中更加注重上下級之間的尊重和配合，注重相互之間的溝通和理解，注重各自職責的主動履行，共同把工作做好。重大事項上始終做到內部通氣，決策上民主透明。重視導向，從員工思想實際出發，以座談、個別交流等形式，在相互尊重、注重溝通、層次負責、維護整體、強化執行等方面，努力形成了統一認識，并通過嚴格勞動紀律，實施標準化管理，進行理念正確引導，開展職責反思、電子屏理念宣傳、體育活動、聯歡等方式，加強了團隊凝聚力的打造，在鞏固既有成績的基礎上，更加具有執行力、向心力和戰斗力。

四是緊抓監督，制度建設切實落地

按照集團公司的規定，根據《中華人民共和國招標投標法》、《晉城煤業集團招標管理暫行辦法》、《古書院礦重大決策論證草案》、以及《古書院礦全面預算管理問責制》的規定，結合我礦的實際情況，重新修訂了《比質比價管理辦法》。同時，理順了工作程序，設立了專業機構，日常比質比價工作嚴格按照礦《比質比價管理辦法》的程序規范運作，通過參與市場調研，多方詢價，及時掌握市場動態，獲得了翔實第一手資料。并且對比質比價資料進行分類、分項整理，即一比一檔，一詢一檔，一議一檔，尤其是對于參與競標的廠商，及時向審監科提供廠商名稱及其法定代表人相關資料，建立了優質供應商的檔案。在合同的日常管理方面，嚴格按照公司合同管理的有關規定，對合同簽訂及條款的真實、準確、合法性及合同當事人的法律資格、資信情況及履約能力等進行認真審查，并建立了優質客戶信息檔案。合同備案率達100%，無違約、無訴訟、無糾紛，有力地配合了我礦生產、經營等各項工作。

五是協調統籌，黨風廉政不斷強化

在辦公室范圍內深入推進黨風廉政建設，貫徹落實集團公司《“干事干凈”管理法實施意見》、《“干事干凈”管理法實施細則》，深入開展煤價領域反腐敗專項斗爭，為強化企業反腐敗力度，促進企業又好又快和諧發展的做出了有益的探索。黨支部按照定標、認標、審標、貫標、調標的流程進行推廣干事干凈管理法，并制定了相應的考核標準，在實際操作中將上級對各級領導干部和“四管”人員的廉潔要求進行了整合，形成了較為合理的“干事干凈”管理法考核方法。制定目標，逐步推進專項斗爭，進行深刻自查自糾，不僅強化了廉潔自律，提升了自身素養，而且在從業行為、勤政方面也有較多的益處，使礦礦領導班子政治立場更為堅定。

第五篇：四好領導班子建設總結

建設四好領導班子

構建和諧三環鍛造

——鍛造公司四好領導班子建設工作總結

根據集團公司黨建工作會議精神，鍛造公司黨委把 “四好”領導班子建設工作與“十二五”規劃和中長期發展目標相結合，調結構，轉方式，上水平，促發展，圍繞三環（谷城）工業園這個經濟建設主旋律，以理論建設為根本，以能力建設為重點，以作風建設為基礎，以制度建設為保證，大力開展發展為先，發展為重，發展為大系列活動。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內鋼質模鍛件規模企業前列提供了強有力的思想動力和組織保障，用五年左右的時間實現年產鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。為打造百年三環，建設一流國企，公司領導班子在思想上融入三環，在行動上維護三環，在實踐上發展三環，創建以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好為目標的“四好”活動，取得了明顯的成效，領導班子的思想政治素質得以提升，駕馭企業改革發展的能力顯著增強，公司生產經營取得了跨越式發展，領導班子和企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力進一步加強。

一、堅持不懈地開展理論學習，穩步提升班子成員的政治素養。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學習，充分發揮科學理論指導實踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領導班子的思想政治素養、科學發展的能力水平，戰略思維和業務拓展能力，2011—2012年公司黨委在充分調研的基礎上，出臺了三環鍛造黨[2011]1--4號、三環鍛造黨[2012]1--7號共計11份理論學習文件，16個學習專題，扎實推進了“十二個一”項目的建設，重點抓好了以下四個方面的工作：

1、規范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅持黨建帶工建、帶團建、帶婦建，進一步建立完善群團組織網絡。

2、突出抓好了隊伍建設。配齊基層黨支部書記，并定期進行輪訓，嚴格規范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發展工作，對在職黨員進行民主 評議，明確獎懲制度。

3、扎實開展了各項活動。組織開展了創先爭優、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動，“基層組織建設年”、為黨員上黨課、與職工談談話活動，“喜迎十八大，爭創新業績”、“書益三環、創想未來”主題實踐活動，“我身邊的優秀黨員”群眾推薦活動。

4、加強學習，學以致用，用有所成。堅持黨的理論聯系實際是公司領導班子的優良學風傳統，公司領導結合企業實際，圍繞“三個三分之一”市場戰略目標，認真開展學習調研活動，針對黨員干部和當前的市場形勢進行了科學判斷，運用多媒體和局域網等現代培訓手段，采取“走出去” 與“ 請進來”相結合、聽老師講課與分享學習體會相結合、遠程視頻和現場指導相結合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態、廉政教育、績效考核、員工激勵等8大版塊的專題學習內容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓協議，實施為期一年的精益生產培訓，專家現場診斷，解決生產經營疑難問題；與湖北文理學院達成合作共識，進行專業英語培訓，提升外貿業務溝通能力。

開展人力資源需求調查活動，針對各部門、車間業務需要，進行ERP、K3企業資源計劃管理培訓、網絡銷售培訓、技能提升培訓、安全環境、文明生產意識培訓、無損檢測培訓、舉辦專業技能大賽等90余場次，特別是職業技能提升培訓，實施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調動了員工持續學習的積極性和主觀能動性。

加強廠情教育和艱苦創業教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創業的艱辛，珍惜現在來之不易的成果。重點開展了延安精神學習、兩彈一星精神學習、先后分4批組織工段長以上的干部、普通黨員、勞動模范到延安學習，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創建和諧團隊

鍛造公司黨委堅持以人為本，實施人性化管理，同時更加注重制度建設，靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會制度、三會一課制度、廉政建設制度、聯系群眾制度、干部個人重大問題請示報告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評議領導干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會制度、領導干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風廉政建設責任制考核檢查制度、領導干部廉潔自律五不準等多項制度。

制度在于建立，關鍵在于執行。公司領導班子在董事會、黨委會會上，在重大決策、重大項目安排、重要人事任免和大額度資金運作等“三重一大”問題上，始終堅持民主集中制，嚴格進行集體研究決策，真正做到了重大決策不經過調查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經過集體討論不決策，保證了決策的科學性、民主性、合法性。

在民主生活會上，班子成員本著分工而不分離、補臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風格，求大同存小異，強化補位意識，注重合力，自覺維護集體領導的權威。作為創建“四好”領導班子的重要方法。會上，班子成員聯系思想，結合工作,認真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動交流，及時溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴大問題。同時，公司正職領導做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領導做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領導堅持帶頭與班子成員定期開展談心活動，將談心交流融入日常的工作配合當中。通過民主生活會和談心活動，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關心的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

三、抓好作風建設，進一步提升廉潔形象

“至關重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領導班子對作風廉政建設深刻的認識和強調，胡董事長在班子會上曾作出明確指示：作風廉政建設事關黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個政治問題，好作風比什么都要 金貴，政策可以爭取，但作風沒法爭??；項目可以引進，但廉潔形象沒法引進，加強作風廉政建設，必須 “重拳出擊，強勢推進，以鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕，堅持不懈地抓緊抓好抓實，堅決杜絕“部署在會上、指導在紙上，落實在匯報上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發出K20X0轉向節的奇跡，充分體現了鍛造公司 “嚴守制度是美德、加班加點是境界”的工作品質；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時間，用最快的速度，高質量完成任務的工作作風。

編撰《廉潔風險防控手冊》，建立健全廉潔風險防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領導班子按照“梳理履職用權業務流程－明確崗位職責－找準廉潔風險點和風險表現形式－組織審定－公示結果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領導點－組織審”的方式，從思想道德風險和崗位職責風險方面分別進行廉潔風險的分析排查，根據風險發生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個容易產生廉潔風險環節、崗位編撰《廉潔風險防控手冊》，簽訂《黨風廉政建設責任狀》，構筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風險防控體系。

結合集團公司作風建設年活動，公司領導班子成員以“八個堅持、八個反對”為標準，大力弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發展的大局意識，形成了雷厲風行、求真務實的工作作風和不畏艱難、奮發圖強的堅強意志，切實轉變了工作作風，不斷強化了宗旨意識，更加堅定了理想信念，工作效率明顯提高，為進一步推動企業又好又快發展，提供強大思想保證和創新動力。

“講激情、比創優，講服務、比奉獻，講執行、比效率，講清正、比形象”，公司領導班子根據每位成員的專業特長，分片分車間，開展調查研究，協助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責內該辦的事，要速辦快通； 當生產運轉不暢需要協調時，要及時疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時，要積極溝通；對有利于企業發展的事，要在遵守國家法律、法規的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩定的情況，及時安排相關職能部門分頭協調，解決工作、思想以及生活方面的細節問題，同時召開青工座談會、青工家長座談會，通過社會、企業、家庭共同關心青工的健康成長，培養青工立志創先爭優、崗位立功、崗位成才的職業觀。

長期堅持廠務公開，對于廣大干部職工關心的熱點、難點問題，公司通過職代會和公示欄及時進行公開；充分利用內部局域網公共平臺，將相關制度發文上傳保存，方便查閱，職工將個人意見以貼子的形式反映到網上，各抒己見，共同探討，充分發揮干部職工的監督職能、評議職能。營造講實話、出實招、辦實事、求實效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對領導班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業績、愛崗敬業、創新精神、廉潔自律六個方面進行評議，其中優秀率達到50%以上、稱職率達到80%以上的為合格，并把評議結果在班子會上通報，對稱職率達不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進。

四、不斷開拓創新，提升經營業績

鍛造公司多年來堅持開展管理創新、技術創新，涌現出多項創新成果，2011-2012年公司四項技術創新成果被國家知識產權局授予專利證書。其中“立鍛類轉向節中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺加工中心液壓夾具聯機控制裝置”、“鍛件余熱溫控風冷裝置”被授予實用新型專利；“電動定位沖擊式楔緊機”被授予發明專利。“中重型汽車突緣模鍛工藝及其沖孔校正復合模具”申報發明專利，現已通過初審。2011年申報的管理創新成果《汽車鍛件數字化設計與制造技術集成應用》獲湖北省創新管理成果獎，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發明展覽會上榮獲銅獎。

加大工藝優化改進力度。對現有的機加工序進行了優化整合，在生產線 上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動強度，部分工序采用專機，實現了一人多機的精益生產方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節產品，設計鏈軌節切邊沖孔（異型多孔）復合模具，保證沖孔精度；

節能降耗。鍛件優化節材，運用現代設計軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對現有產品的模具型腔進行優化分析,提高材料利用率，改進16T平衡軸鍛造工藝，單件節約原材料達6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進等項目取得了較好的經濟效益，鋼材利用率與同行業相比提高4個百分點，萬噸鍛件節約鋼材400噸；調整作業時間，合理利用低谷電節約電費330萬元以上，轉向節和臂類產品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節電20萬度以上；機加刀具合理選型、模具薄層焊補、廢舊刀刃具修復重磨，節約資金500萬元以上。

生產管理。積極推行精益生產，培養精益理念，嚴格訂單管理，嚴格計劃生產，以客戶滿意為最高目標，公司產品從客戶認可，逐步提檔升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現場管理，堅持按5S活動的具體要求，結合安全文明生產檢查對存在的問題進行整改，定期或不定期地檢查各車間執行情況，進行考核評價，建立安全文明生產保證體系，保證現場“5S”活動有效、持久地展開。

出臺技術創新激勵機制。2011年公司獎勵各類技術創新成果、小改小革成果49項，為78名技術創新有功人員頒發獎金53000元。2012年1-9月份獎勵小改小革成果 項。鼓勵職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費”建議改進活動，收集各類減少浪費的建議 條，獎勵了 條。

加強產學研合作。以生產、工藝、技術等關鍵點為課題，與多所大專院校、科研院所聯合攻關技術難題，解決工藝、技術難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產品質量，增強企業核心競爭力創造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設計咨詢協議》；與湖北文理學院簽訂了《汽車突緣零件端面齒 形對稱度超差控制技術及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對內孔花鍵節圓對稱度超差問題；與武漢理工大學簽訂《自主轎車轉向節生產工藝合作協議》，委托開發乘用車轉向節生產工藝。

2011年我們重點加大了國內非汽車零部件市場和國際市場的開發力度。國內非汽車零部件市場新開發了南車株洲時代新材、陜西中聯土方工程公司、合肥熔盛機械公司等，加強并拓展了與三一和中聯公司的合作關系。工程車市場銷售達2700萬元，鐵路件達680萬元,兩項合計3380萬元，約占全年產品銷售總額的6%，與2010年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長了203%。在國際出口業務方面，我們加強了與印度利蘭、塔塔公司的合作關系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實現小批量供貨。出口額達2500萬元，約占全年產品銷售總額的4%，與2010年的1730萬元相比，增長45%。

2012年以來，受歐債危機、美債危機深層次影響，全球經濟增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國商用車市場持續在低迷徘徊，尤其是重卡車市場受到較大沖擊。1-9月份全國商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對嚴峻的國際國內市場形勢，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動，統一認識，集體研究了低迷時期市場應對措施、針對市場形勢，優化產品結構、細化企業管理、產業化技術創新成果、開展我眼中的浪費活動，積極拓展國際及國內汽車以外市場，不斷推進三個三分之一市場戰略，最大限度彌補持續低迷的國內商用車市場：與美國最大的流體控制產品制造商---穆勒公司洽談法蘭項目的合作；為印度塔塔集團專門開發的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產、技術等部門的共同努力下完成技術溝通工作，雙臂總成預計年訂單10萬套，銷售收入達9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現場審核，達成合作意向；為德國采埃孚公司量身定制的轉向節、控制 臂、中間臂樣品獲得客戶較高評價，已累計交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發的19種高端工程車產品，客戶反饋良好，后續訂單年增長量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉向節項目的合作打下了良好的基礎，七月份開發小轎車產品也進入了生產試制階段，標志著鍛造公司向轎車市場進軍已經邁出了關鍵的一步，1-9月國際市場實現銷售收入1887萬元，同比增長227萬元，增幅14%；國內汽車以外市場實現銷售收入3267萬元，同比增長1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢下再次邁出了發展的堅定步伐。

五、鞏固活動成果，構建長效機制

開展“四好”領導班子創建活動是一項長期任務，是一個持續過程，只有起點，沒有終點。我們在創建活動中取得了一些成績，但與中組部和集團公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現有成果的基礎上，繼續加強領導，統籌規劃，突出重點，整體推進，建立起長效機制，深入持久地開展創建活動。

一是認真貫徹落實領導講話精神和國資委要求，注重學習借鑒先進典型的經驗做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應把國有企業開展‘四好’領導班子創建活動堅持不懈地抓好，用以促進企業領導班子的思想政治建設”。賀國強同志的重要講話強調，要進一步認清形勢和任務，堅持以科學發展觀為統領，切實加強和改進國有企業領導班子建設和黨建工作。領導講話精神為深入開展“四好”領導班子創建活動、建立長效機制明確了今后的總體要求和主要任務。

二是把制度建設貫穿創建活動的全過程，不斷完善領導班子的運行機制。進一步完善企業領導班子“雙向進入、交叉任職”的領導體制和工作機制，在完善法人治理結構同時，積極建立健全有利于充分發揮領導班子作用的各項具體制度，包括議事決策機制、溝通協調機制、服務支撐機制、督察落實機制等，從而不斷提高領導班子的決策能力和水平。三是把開展創建活動與領導班子的管理結合起來，切實加強和改進黨建工作。在深入推進創建活動的過程中，進一步加強領導班子建設，對存在薄弱環節和問題的領導班子，加強教育引導，幫助改進提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時進行調整。

四是把開展創建活動與保持先進性長效機制結合起來，把創建活動引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進性的具體標準和具體體現。因此，要把創建活動的過程作為不斷發現和解決班子自身問題的過程，作為加強各級黨組織先進性建設的過程，相互促進，相互推動。

通過創建活動，鍛造公司領導班子的政治素質有了明顯提高，經營業績有了明顯提升，團結協作有了明顯增強，作風形象有了明顯改善。我們相信，只要堅持不懈地把創建活動抓好，就一定能夠把領導班子建設不斷提高到新的水平，把領導班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體,按照胡錦濤總書記“四個堅定不移”的要求，進一步發展生產力，搞好生產經營；進一步加強改革意識，提高管理水平；進一步解放思想，克服因循守舊；進一步開拓進取，創新發展模式；進一步樹立憂患意識，認清發展形勢；進一步完善風險控制機制，實現科學發展。搞好國有企業堅定不移，推行現代企業制度堅定不移，加強領導班子建設堅定不移，實現發展戰略目標堅定不移，用實際行動全力打造“誠信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實力鍛造、和諧鍛造”，實現企業又好又快發展。

中共湖北三環鍛造有限公司委員會

2012-10-28