第一篇：在電力企業關于三個不發生百日安全動員會議上的講話

同志們：

在春檢預試即將全面展開、國家電網公司“三個不發生”百日安全活動部署之后，我們召開這次會議，主要任務是貫徹國務院及國家有關部門關于繼續深入開展“安全生產年”活動的總體安排，落實國網公司“三個不發生”百日安全活動部署，動員公司系統全體干部員工，集中精力、落實責任、強化措施、扎實工作，確保春季檢修預試

各項工作安全有序，確保全國“兩會”保電萬無一失，為完成全年安全生產任務奠定堅實基礎。剛才，公司史建莊副總工程師宣讀了《關于開展“三個不發生”百日安全活動的通知》，明確了這次活動的主要目的、工作思路、具體安排和措施要求，各單位要按照公司的統一部署，認真抓好貫徹落實。

下面，我再強調幾點意見。

一、提高認識，深刻領會百日安全活動的重要性和緊迫性

安全生產工作是公司經營發展的基礎。公司黨組對安全工作始終高度重視，年初印發了《2010年安全工作意見》，明確了全年的工作思路和重點任務。針對全省缺煤停機造成的電力供應緊張局面，主動策劃實施了“情暖中原、度冬保電”百日會戰活動，省市縣三級聯動，黨政工團共同努力，活動轟轟烈烈、有聲有色，優質服務、安全生產、調度運行、電網建設、新聞宣傳等方面成績顯著，確保了冬季河南電網安全運行和供電形勢平穩有序，取得了“群眾感動、企業理解、政府滿意”的活動效果，彰顯了央企社會責任，保持了公司良好的社會形象，保證了2010年度公司工作取得開門紅。

春節前后，大范圍風雪冰凍惡劣天氣兩次來襲，全省電網出現較大范圍線路覆冰舞動跳閘事件，對電網安全運行和電力可靠供應構成嚴重威脅。面對突如其來的嚴重災情，公司領導親臨一線，詳細了解電網受災情況，立即啟動河南電網橙色預警，組織開展應急處置和搶險。公司應急指揮系統迅速響應，三級聯動，各級領導干部、運行維護和搶修人員全部上崗到位，全力以赴投入抗災搶險保供電戰斗。各級調度部門合理安排電網運行方式，嚴密監視電網運行情況，有效確保主網可靠供電。生技部門積極制定搶修方案和技術措施；安監部門成立安全監督小分隊，奔赴各個搶修現場，強化現場安全監督，確保搶修現場安全。河南電網經受住了全省大范圍雨雪冰凍惡劣天氣的考驗，有力保障了全省人民度過一個歡樂、祥和、明亮的新春佳節。

實踐證明，面對各種困難和挑戰，公司系統廣大干部員工不畏艱險，積極應對，迎難而上，頑強拼搏，彰顯了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的鐵軍精神，奪取了抗冰搶險、抗震救災、抗旱保電、國慶保電、度冬保電一個又一個勝利。進入3月份，各地春檢預試工作將全面鋪開，各單位普遍進入春季檢修施工高峰期，作業現場點多面廣，施工檢修人員眾多，系統倒閘操作量大，春檢期間是全年安全生產事故易發期，安全生產可控難度增加；春季雷電等自然災害和外力破壞影響頻繁，發生設備和電網事故風險增加，電網安全生產面臨較大壓力和風險。因此，做好春檢期間安全生產工作，保證安全生產平穩有序，對于實現“三個不發生”目標，確保電網安全度夏，全面完成全年安全生產任務，至關重要，公司系統廣大干部員工責任在肩、責無旁貸。

國網公司在深入分析安全生產面臨形勢和任務，認真總結近年來安全生產專項活動成功經驗的基礎上，針對春檢安全生產特點和規律，決定在全公司開展“三個不發生”百日安全活動，3月3日，國網公司召開電視電話會議進行了全面部署。開展“三個不發生”百日安全活動，是進一步凝聚公司上下力量，全力抓好春檢安全生產工作的客觀需要，是深入落實公司五屆五次職代會暨2010年工作會議精神，確保安全生產平穩有序的重要舉措，是認真貫徹落實上級關于安全生產工作決策部署，深入開展“安全生產年”活動的具體體現。今天，我們再次召開電視電話會議進行再部署，就是要動員各單位、各部門、各級領導干部充分認識開展百日安全活動的重要意義，把思想和行動統一到公司的決策部署上來，提高認識，高度重視，借鑒“度冬保電”百日會戰成功經驗，發揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，精心組織，扎實開展，突出特色，打造亮點，抓出成效，體現水平。

二、履職盡責，準確把握百日安全活動的目標和重點

在春檢期間開展百日安全活動，目的非常明確，就是要通過活動的方式，動員全體員工，提高對安全生產的注意力，嚴格落實公司安全工作部署，切實履行各級領導安全責任，強化春季檢修現場安全管理，堅決防止發生人身傷亡事故和惡性誤操作事故，確保春檢安全生產和檢修質量，為電網迎峰度夏和全年安全生產工作夯實基礎。為扎實推進活動開展，國網公司發布了活動方案，制訂了《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》和《生產現場領導干部和管理人員到崗到位標準》，公司制定了活動實施方案和相關規定，各單位要以此為抓手，緊密結合春檢實際，把握安

全生產關鍵環節，認真抓好貫徹落實。要通過活動的開展，重點加強五個方面的工作：

(一)切實抓好領導干部和管理人員到崗到位

加強安全生產工作，領導干部和管理人員至關重要。公司各級主要負責人是安全生產的第一責任人，必須對本單位的安全工作負總責，始終做到恪盡職守，盡職盡責，集中精力，切實抓好安全生產工作。各

分管領導、副職，各職能部門，都要按照各自職責分工，切實負起責任，確保各級安全生產責任制落實到位。安全生產不僅要下級對上級負責，遵章守紀、保質保量，也要上級對下級負責，關心員工、關愛生命。企業安全生產要在抓基層班組建設，發揮一線班組長、工作負責人、作業人員工作積極性、主動性的同時，也要使各級領導干部和管理人員重心下移，實施扁平化管理，將更多的精力放在安全生產具體工作中，將安全責任落實到現場。作為百日安全活動的一項重要舉措和剛性要求，公司規定了生產現場領導干部和管理人員到崗到位標準，各單位要根據公司制定的生產現場到崗到位標準，全面梳理各項檢修施工和倒閘操作工作，將到崗任務落實到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，到崗責任不留死角。

(二)突出加強安全生產關鍵環節風險管控措施

要認真總結安全生產經驗，用流程節點風險控制的思想，系統梳理安全生產組織流程，抓住流程中的關鍵環節，落實風險管控措施，下大力氣實現安全生產由事后處置向事前預防、事中控制轉變。首先，要加強組織計劃環節的風險管控。各級領導要親自組織制定春檢工作計劃，統籌技改、大修、基建項目協調配合，結合人力資源、技術裝備、工作時間、后勤保障等客觀因素，大力推行綜合檢修和專業檢修。組織開展工區、班組安全生產承載力分析，保證工作安排在人員能力和資源配置可以承受的范圍內。要增強計劃執行剛性，減少和避免重復、臨時工作，有效提升保障人身、電網和設備安全的可控度。其次，要加強電網運行環節的風險管控。統籌考慮天氣情況、基建調試投產、技改大修等因素，制定綜合停電計劃，盡可能保持電網的正常方式。開展電網月停電平衡、周風險分析、日工作優化，開展電網臨時方式、過渡方式、檢修方式風險評估，調度部門及時發布電網運行風險，運行單位落實相應防范措施，將電網運行風險控制在可控范圍之內。第三，要加強現場作業環節的風險管控。把領導干部和管理人員到崗到位納入生產控制流程管理，嚴格執行相關規定，嚴把現場安全關、質量關。推行工區、班組日前工作準備會制度，全面分析現場作業的危險點和控制重點，確保各項安全要求和技術措施在現場工作中有效落實。加強作業現場安全管理，尤其要加強小型作業現場、搶修作業現場風險控制，嚴格執行安全規程，深入開展反違章，嚴肅查糾管理違章、行為違章和裝置違章現象。

(三)進一步加強安全生產管理常態機制建設

牢固樹立電網企業的科學安全觀，時刻把握安全生產的特點和規律，堅持不懈抓安全，不斷加強安全生產管理常態機制建設。一要嚴格落實安全生產責任制。各級領導要帶頭履行責任，按照“三個百分之百”的要求，集中精力，撲下身子，切實加強安全工作的組織領導。二要扎實開展安全生產專項行動。緊緊圍繞“三個不發生”目標，根據不同時期易發不同事故的特點，深入開展基建、農電、供用電、交通、消防專項安全監督檢查，集中整治薄弱環節，細化落實各專業、各領域安全管理措施。三要建立健全隱患排查治理長效機制。建立健全隱患排查治理評價考核和激勵約束機制，認真落實生計、調度、營銷等安全生產保證體系排查治理責任，抓好隱患動態閉環管理。深入開展電網安全、工程遺留問題和防誤操作隱患專項排查治理活動，注重思想認識、制度執行及管理環節的隱患排查治理，從根本上進一步夯實安全生產基礎。四要加快應急體系建設。結合中原地區的自然災害特點，總結抗冰搶險、抗震救災等應急處置經驗，梳理完善應急預案體系，扎實推進應急體系建設，切實提升電網應急處置能力。五要大力推進安全管理標準化和生產管理精益化。按照國家電網公司的部署和要求，加快推進安全措施、安全監督、安全設施標準化建設，進一步加強設備運行、大修技改、狀態檢修等精益化管理。

(四)全面落實“三個不發生”各項措施

各單位要按照公司統一部署，積極應對電網發展過程中產生的短路電流超標、局部地區n-1不滿足要求、電網特性發生變化等挑戰，深入開展電網和設備安全隱患排查治理，加強設備運行維護，加大差異化改造力度，落實防風偏、防雷擊、防污閃、防外破等反事故措施，將“三個不發生”具體措施落到實處。當前，要突出抓好防人身事故和惡性誤操作事故措施的落實，認真組織作業風險辨識和預控，嚴格執行作業前技術交底、安全交底，按照標準化作業開展工作。針對危險性、復雜性和難度較大的施工、檢修項目，要認真執行現場勘察制度，嚴肅工作方案審批要求。抓住生產作業關鍵環節，抓好基建、農電、發電、輔業等專業安全管理，強化農電工、臨時用工安全管理，落實防觸電、防高墜等安全措施，避免發生人身事故。活動期間，要組織開展一次防誤操作安全管理專項監督，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求，保證設備安裝率、投入率、完好率達到100%。嚴格執行“兩票三制”，嚴禁正常操作擅自解鎖。非正常解鎖，批準單位負責人和專責人必須到現場監護方可解鎖，事后形成解鎖原因分析報告并向上一級“說清楚”。

(五)大力營造安全生產黨政工團齊抓共管氛圍

安全生產是全局性工作，不僅與生產管理水平有關，而且與一個單位領導班子和員工隊伍的精神狀態密切相關，要堅持“安全第一”的方針，著眼全局抓安全，在強化安全生產保證體系責任的同時，要充分發揮黨組織、群團組織的優勢，充分發揮黨員、團員的先鋒模范作用，積極開展“黨員示范崗”、“青年安全生產示范崗”、黨團員身邊無事故、親情助安全等形式多樣的主題實踐活動，調動全體員工參與活動的積極性，營造人人關心安全、處處注意安全、上下共保安全的濃厚氛圍，形成黨政工團齊抓共管安全生產的良好局面。同時，安全生產也是一個系統工程，任何一個環節或局部出現問題，都可能導致影響全局的事故發生。各單位基建施工、生產維護、調度運行等部門，要按照職責分工，結合百日安全活動統一部署，加強本專業領域安全管理工作，制定落實工作方案和具體措施，加強督導落實，及時協調解決工作中問題。

三、加強領導，切實抓好百日安全活動的組織和實施

開展“三個不發生”百日安全活動,是公司當前安全生產的一項重點工作。公司各單位、各級領導干部必須認真按照《關于開展“三個不發生”百日安全活動的通知》要求，以求真務實的工作作風，嚴謹高效的工作標準，不折不扣的執行要求，切實抓好活動的組織和實施。

（一）加強活動的統一組織

百日安全活動能否取得實效，關鍵在各級領導。目前，公司已成立以李同智總經理、胡玉海書記任組長的活動領導小組，全面加強活動領導和協調。公司各單位特別是各級領導干部要準確把握公司的決策部署，深刻認識開展活動的重要意義，在公司的統一部署下，按照分級負責的原則，明確組織機構和工作分工。主要負責同志要親自組織制定活動實施方案，親自部署安排，親自監督檢查。

（二）加強活動的動員宣傳

堅持全員參與是開展這次活動的基本要求。各單位要按照活動實施階段安排，組織召開活動動員大會，采取各種形式，利用各種資源，全面發動、廣泛動員，形成活動聲勢。要加強活動宣傳，充分利用公司網站、報刊雜志等各種宣傳載體，設立專欄、開辦簡報，及時發布活動進展，深入報道活動成效，大力宣傳活動中涌現出的先進事跡。要及時總結、推廣好的做法和典型經驗，不斷豐富活動的內容和形式。

（三）加強活動的過程管控

各級領導干部和管理人員，要從我做起，帶頭履行職責，深入一線，加強調研，及時指導解決基層和一線工作中遇到的各種問題。各單位要強化目標控制，注重工作效果，加強活動各環節的監督檢查，建立健全激勵約束機制。公司本部要從責任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行監督檢查，督促落實工作要求。對組織不力、措施不實的單位，要及時指導、督促整改。

四、做好近期的“兩會”保電和春檢預試工作

目前，十一屆全國人大三次會議和全國政協十一屆三次會議正在北京召開，全國“兩會”保電正在實施階段；春檢預試工作也已全面鋪開，各單位普遍進入春季檢修施工高峰期，公司上下要進一步強化責任，完善措施，把全國“兩會”保電和春檢預試作為當前安全生產工作的重點，抓緊、抓實、抓好。

(一)要做好全國“兩會”期間的安全保供電工作

各單位要以講政治的高度，充分認識做好保電工作的重要意義，進一步增強責任感和使命感，切實加強領導，完善工作方案，保持良好的精神狀態，全力投入到保電工作中去。要合理安排運行方式，加強電網運行監控，嚴肅調度紀律，嚴禁超穩定限額和設備能力運行，全面檢查重要場所和重要用戶供電方式和設備接線情況，排查消除供電安全隱患，確保新聞媒體等重要場所和重要用戶的可靠供電，確保居民生活的正常用電。“兩會”期間，原則上不安排主網計劃性停電檢修工作，各單位要做好應急值守和事故搶修準備，加強生產值班力量，帶班領導要深入一線，檢查落實各項保電措施，發生異常情況和突發事件，要按照公司有關規定，及時上報，切實做到信息暢通，響應迅速，處置果斷，應對有效，保證各地群眾收聽收看“兩會”開（閉）幕式實況轉播安全供電。

(二)要做好春季檢修安全生產工作

春檢預試工作已經大規模全面展開，要統籌安排春季檢修工作，在全面開展電網安全隱患梳理的基礎上，及早落實相應工程項目，充分利用春季檢修有利時機，消除電網和設備安全隱患，為今年迎峰度夏奠定堅實基礎。要加強檢修預試的計劃管理，做好各專業的協調配合，杜絕重復停電、非計劃停電。要加強現場安全管理，認真組織風險辨識、預控和防范措施，嚴肅落實各級領導和管理人員到崗到位制度。要加強春季檢修工作的組織領導，近日要布置春季安全生產大檢查工作，各級領導要親自帶隊深入現場、深入一線，切實掌握工作中的重點、難點，督促安全工作措施的全面落實。

同志們，開展“三個不發生”百日安全活動，做好公司安全生產工作，對于深化“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代公司，具有十分重要的意義。我們要在公司黨組的正確領導下，以開展百日安全活動為契機，進一步強化責任，落實措施，切實加強春檢預試安全生產工作，確保全國“兩會”安全可靠供電，確保電網安全穩定運行，為電網安全度夏和全面完成全年安全生產任務奠定堅實基礎。

第二篇：三個不發生百日安全.

“三個不發生”百日安全

安全生產“責任·素質”年

（第1期）

安全監察質量部

2010年3月12日

內容提要

【活動部署】

? 王國春副總經理對迅速落實國網公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神做出重要指示

? 召開公司2010年安全生產工作部署實施專題會議

【活動方案】

? 《吉林省電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案》要點 ? 吉林省電力有限公司“三個不發生”百日安全活動二十條重點措施

? 吉林省電力有限公司防止人身事故重點措施

? 吉林省電力有限公司防止電氣誤操作重點措施

? 制定《吉林省電力有限公司生產現場領導干部和管理人員到崗到位工作規定》

? 制定《安全生產事故隱患排查治理實施細則》 ? 制定《安全生產反違章管理辦法》

【活動部署】

王國春副總經理對迅速落實國網公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神做出重要指示

在3月3日國家電網公司召開“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議、部署“三個不發生”百日安全活動后，公司王國春副總經理當即對貫徹落實“三個不發生”百日安全活動做出了重要指示，對工作進行了整體部署。王總要求吉林省公司全體員工迅速響應號召，明確工作方向和指導原則，并立即展開行動。王總指出，國網公司在春檢預試工作即將開始前開展“三個不發生”百日安全活動是適時、有前瞻性的。春檢預試期間安全風險增大是客觀現實，必須正視困難，迎難而上，增強三種意識——責任意識、風險意識、創新意識，提高三種能力——抓工作落實的能力、解決問題的能力、變革創新的能力，做好三項工作——扎實開展“三評”工作、認真抓好“三化”工作（標準化、精益化、智能化）、積極推進“三大”體系建設——大安全、大生產、大運行。在開展百日安全活動的整個過程中，要注重三個堅持，一是要堅持反違章和 標準化并舉，這是開展安全生產工作很有效的抓手，二是堅持剛性制度和柔性教育并舉，三是要堅持監督體系和保證體系并重，監督體系重點要對有效防范人的不安全行為下功夫；保證體系要管好設備和電網。希望公司全體員工積極行動起來，在即將開始的春檢預試工作當中，按照省公司的部署，細化措施、狠抓落實，確保春檢預試安全穩定的局面，確保百日安全活動取得明顯的成效。

召開公司2010年安全生產工作部署實施專題會議

3月9日，公司組織召開了2010年安全生產工作部署實施專題會議。此次會議的主要議題是傳達貫徹國家電網公司2010年安全生產、調度工作會議精神，安排部署國網公司“三個不發生”百日安全活動和公司“責任·素質”年活動重點工作。公司領導高度重視此次會議，公司生產技術部、安全監察質量部、調度通信中心主任及各供電公司分管生產副總經理、副總工程師及各部門負責人參加了會議。會上，公司各部門主任闡述了2010年工作要點，各供電公司主要負責人也紛紛發言，提出了2010年符合各單位實際的安全生產工作的具體想法和擬采取的具體措施。全體會議結束之后，參會人員又分組詳細研討了各項方案、制度和規定的討論稿。整個會議目的明確、議程清晰、氣氛熱烈、精簡高效，為“三個不發生”百日安全活動乃至2010年全年的安全生產工作提綱挈領、指明了方向。

【活動方案】

《吉林省電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方

案》要點

按照國網公司《關于開展“三個不發生”百日安全活動的通知》要求，結合公司具體實際，制定并下發了《吉林省電力有限公司“三個不發生”百日安全活動方案》。方案要點如下：

一、確立以重點防止人身傷亡和惡性誤操作事故、落實《“三個不發生”百日安全活動二十條重點措施》、加強到崗到位要求、推進安全風險管控、深入查糾反違章為工作思路，以確保“三個不發生”、確保春檢工作有序開展、確保設備檢修質量和安全為工作目標的總體工作方向。

二、成立以張羨崇總經理、楊俊文書記為組長的活動領導小組、辦公室等組織機構。

三、著力加強以下重點工作：

（一）嚴格落實到崗到位工作要求，強化各級領導、管 理人員和生產員工安全生產責任的落實。

（二）加強全過程風險管控。深化“三評”工作，實施崗位安全等級準入。開展風險辨識和防范，加強作業現場風險管控。開展生產承載力分析。完善預警機制，強化電網風險防范。實施考培結合，嚴防誤操作事故。

（三）加強作業現場安全管理。嚴防人身傷亡事故，深化現場標準化作業，強化安全監督檢查。

（四）大力開展反違章工作。嚴肅查糾典型違章，強化安全教育培訓，創新安全警示教育。

（五）深化事故隱患排查治理。

四、劃分動員部署（3月3日—10日）、推進實施（3月11日—5月31日）、鞏固提高（6月1日—10日）三個活動階段及重點工作內容。

五、提出“提高認識、加強領導，廣泛宣傳、營造氛圍，明確責任、強化落實，加強領導、嚴格考核”四項工作要求。

吉林省電力有限公司“三個不發生”百日安全活動二

十條重點措施

（一）嚴格到崗到位

1．各單位要召開動員會議，對春檢安全生產工作及百 6 日安全活動進行全面部署安排。

2．各級領導帶頭執行到崗到位工作規定，深入基層，深入一線，對春季安全生產工作進行督導檢查。行政正職 “六到位”，黨委書記“六做到”。

3．開展以“學安規、反違章、防人身、保安全”為主題的安全日活動，各單位領導班子成員要深入班組，與一線員工一起參加活動。

4．加強春檢安全生產全過程組織管理，制定春檢計劃方案，細化重點工作排版，做好現場工作督導。

5．各級人員要到崗到位，認真履行職責，嚴格執行“五不準”：現場安全組織技術措施不規范不準開工；工作未交底、未履行簽字手續不準開工；作業任務、危險點、作業程序、安全措施不清楚不準開工；應到崗到位的領導干部和管理人員未到位不準開工；非工作班成員不準參加作業。

（二）加強風險管控

6．加強工作票簽發人、工作負責人、工作許可人（三種人）的教育培訓和考試，把好資格審批關。

7．嚴格執行“安全等級準入”，杜絕不符合安全要求的人員參加作業。

8．開展基層工區和班組生產承載力分析，保證檢修任務安排在管理能力和生產能力可控范圍之內。

9．加強電網檢修方式下的風險評估分析和預警控制，重點抓好臨時方式、過渡方式的運行風險管控。嚴把運行方式安全校核關，密切監視電網運行潮流，嚴格控制穩定極限。

10．加強電網特殊方式下的設備看護、特巡、檢查，及時消除缺陷隱患，保證備品備件，做好應急搶修準備。

11．嚴把檢修作業計劃的剛性原則關。堅持統籌兼顧，將一二次設備、生產基建、發電、供電等檢修任務綜合協調，避免重復停電，嚴格執行標準作業工期，做到一次停電一次清。

12．加強設備狀態監測和評估。完善設備檢測技術和科學診斷手段，以及相配套的狀態評估和風險評估體系，實現輸變電設備從定期檢修向狀態檢修轉變。

（三）強化現場保障

13．“三種人”必須認真履行職責，嚴格遵守規程制度，全方位、全過程加強作業現場安全管理，確保作業安全。

14．加強作業人員管理，嚴禁擅自擴大工作范圍、工作內容或擅自改變已設置的安全措施。

15．嚴格執行安全規程，嚴格落實作業現場各項反人身事故措施，嚴防人身傷亡事故。

16．強化現場安全監督，各級安全監察人員要按照公司《現場安全監督管理辦法》的要求，認真填寫《現場安全監督卡》，嚴肅查糾各類違章。

17．嚴格執行“兩票三制”，準確核對設備名稱和編號、開 關狀態、保護壓板，嚴禁漏項、跳項操作。

18．嚴格執行防誤操作規定，嚴禁隨意解鎖；嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。

19．嚴格實行標準化作業，全面落實“一書、兩票、四卡、六定”要求，確保作業質量和安全。

20．嚴格遵守規章制度，正確使用安全工器具和勞動防護用品，確保“三不傷害”。

吉林省電力有限公司防止人身事故重點措施

防止人身觸電事故

1．防止誤入、誤登發生觸電

嚴格執行工作票，嚴禁超范圍工作，嚴禁非工作班成員參與工作。規范作業現場安全圍欄設置，必須將檢修設備與帶電設備有效隔離，標示醒目，嚴禁工作人員越過或移動圍欄，防止作業人員走錯工作地點，誤入帶電間隔，誤登帶電設備。作業人員登桿塔前，應核對停電檢修線路的識別標記和雙重名稱無誤后，方可攀登。

2．防止感應電觸電

500kV帶電線路桿塔上及變電站構架上作業，必須穿靜電感應防護服，防止靜電感電。工作地段如有鄰近、平行、交叉跨越和同桿塔架設線路，在需要接觸或接近導線工作 時，必須使用個人保安線，防止感電。

3．防止低壓觸電。

電氣設備必須安全可靠接地；在低壓帶電設備上進行檢修、施工時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。生產現場使用的各種電氣設備和電動工具，其外金屬部分必須可靠接地或接零。施工檢修（試驗）電源應安裝漏電保安器，并定期檢驗，確保能正確動作。

4．防止配電作業觸電

環網型箱式變電站、環網柜及雙電源桿塔上檢修時，作業人員必須清楚系統運行方式，做好可靠安全措施后方可工作。配電變臺作業堅持“三不上臺”原則。從事低壓作業，也必須驗電，并做好安全措施。

5．防止電纜作業觸電

電纜停電作業，必須堅持停電、驗電、對電纜逐相充分放電、接地后方可工作。放電時，放電人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋或站在絕緣膠墊上，防止觸電。

6．防止反送電

具有雙電源的用戶必須裝設雙投開關、雙投刀閘或采取其它可靠技術手段，防止用戶反送電。各工作班工作地段各端和有可能送電到停電線路工作地段的分支線（包括用戶），都要停電、驗電、裝設工作接地線。防止高處墜落事故

7．防止登高工器具不合格或使用不當導致墜落 高空作業人員必須使用試驗合格的保護繩、有后備繩的雙保險安全帶。人員在登高前必須對登高工器具外觀進行檢查，確保合格好用，安全帶和保護繩必須分掛在桿塔不同部位的牢固構件上，作業過程中必須始終有安全保護，嚴防安全帶從桿頂脫出或被鋒利物損壞。變電站內作業時，嚴禁將安全帶掛在移動或不牢固物件上（如隔離開關支持絕緣子、CVT絕緣子、母線支柱絕緣子、避雷器支柱絕緣子等）。

8．防止桿塔基礎不牢引發墜落

上桿塔作業前，必須先檢查根部、基礎和拉線是否牢固。新立電桿在桿基未完全牢固或未做好臨時拉線前，嚴禁攀登。遇有沖刷、起土、上拔或導地線、拉線松動的電桿，應先培土加固，打好臨時拉線或支好桿架后，再行登桿。

防止物體打擊和機械傷害事故 9．防止高處落物傷人

任何人進入應戴安全帽的生產現場，必須戴好安全帽。高處作業時，必須使用工具袋，并在使用前進行外觀檢查。作業現場必須裝設安全圍欄，嚴禁非工作人員在下方通行或逗留，防止落物傷人。

10．防止撤放線時意外跑線傷人

放線、緊線前，應檢查導線有無障礙物掛住，導線與牽 引繩連接應可靠，線盤架應穩固可靠、轉動靈活、制動可靠。放線、緊線與撤線工作時，人員不得站在或跨在已受力的牽引繩、導線的內角側和展放的導、地線圈內以及牽引繩或架空線的垂直下方，防止意外跑線時抽傷。

11．防止重物傾軋傷人

起吊重物時，必須有專人指揮，嚴禁在被吊重物及吊臂下方站人或逗留。卸水泥桿時，嚴防滾桿傷人。

12．防止濺物傷人

使用的砂輪必須裝有用鋼板制成的防護罩，其強度應保證當砂輪碎裂時擋住碎塊，操作人員必須戴防護眼鏡。

13．防止機械傷人

轉動機械和傳動裝置的外露部分應裝設可靠的防護罩方可使用。在操作轉動機械設備時，嚴禁用手扶持加工件或戴手套操作。機械上的各種安全防護裝置及監測、指示、報警、保險、信號裝置應完好齊全，有缺損時應及時修復。安全防護裝置不完整或已失效的機械不得使用。

防止人員中毒事故

14．防止保護措施不到位引發中毒

對易燃、易爆、有毒、有害、污染環境的物品，必須設專人負責，妥善保管。對儲有毒、有害氣體的電氣設備檢修或取樣，應帶防毒面具，選擇好氣體排放點，防止人員中毒。

15．防止SF6氣體中毒 工作人員進入 SF6 配電裝置室前，必須先通風 15 分鐘，檢測合格后方可進入。當SF6 配電裝置發生大量泄漏等緊急事故時，人員應迅速撤出現場，開啟所有排風裝置進行排風。未配戴隔離式防毒面具人員禁止入內，只有經過充分的自然排風或恢復排風后，人員方準進入。進行SF6氣體采樣和處理漏氣時，應戴防毒面具、穿防護服。

16．防止人員電纜隧道內中毒

電纜隧道內的照明、防火、防水和通風措施必須齊全。電纜隧道或井內工作，必須先將濁氣排出合格后再作業，作業期間應保持隧道內空氣流通順暢。在電纜隧道內進行長距離巡視時，工作人員應攜帶便攜式有害氣體測試儀及自救呼吸器。

吉林省電力有限公司防止電氣誤操作重點措施

管理措施

1、變電運行人員經過《吉林省電力有限公司防誤操作管理規定》考試和倒閘操作權限考試合格方可進行倒閘操作。

2、堅持“操作即使用”的原則，每次模擬操作及實際操作均應使用防誤裝置，未經有權限人員批準，不得使用萬能鑰匙及其它解鎖工具，特殊情況下需異常解鎖應嚴格履行解鎖 手續。

3、變電運行人員要掌握本工區（供電分公司）、供電公司防誤專責人聯系方式。

4、變電運行工區、監控中心（集控站）、操作隊、各變電站要定期組織運行人員學習《典型誤操作事故案例》，每月不少于1次，并做好記錄備查。

5、防誤裝置必須與新建（改建、擴建）工程同步建設、同步投運。

技術措施

6、加強防誤裝置的檢查、檢修與消缺，堅持每月定檢制度，并納入缺陷管理流程，認真檢查防誤裝置運行情況，發現問題及時處理，確保防誤裝置完好率100%。

7、加強防誤系統遙控閉鎖控制器的管理，嚴禁在變電站運行時將遙控閉鎖控制器運行在解鎖狀態。

8、加強防誤裝置的防誤功能的檢查，每年春、秋檢開始前對操作票系統和防誤軟件的防誤邏輯進行全面核對，確保防誤邏輯正確。

操作措施

在執行倒閘操作任務時要做到“三禁止、四對應、五不準、把六關”。

9、三禁止：

1）禁止操作人、監護人一起動手操作。2）禁止有疑問時盲目操作。3）禁止邊操作邊做其它工作。

10、四對應：

1）操作票與調度令內容對應。

2）設備實際運行方式與模擬圖板（微機防誤操作閉鎖裝置）對應。

3）危險點控制措施與操作任務對應。4）人員分工與崗位責任對應。

11、五不準：

1）操作任務不清，不準操作。

2）應有操作票而無操作票，不準操作。3）操作票不合格，不準操作。4）應有監護而失去監護，不準操作。5）設備編號不清，不準操作。

12、把六關： 1）操作票填寫關。2）操作準備關。3）操作模擬關。4）操作接令關。5）操作監護關。6）操作質量驗收關。檢修措施

13、經變電站（操作隊）當值值長批準方可進行檢修設備開鎖操作。必須由運行人員用防誤電腦鑰匙對檢修設備解鎖，不允許使用萬能鑰匙解鎖，同時應做好安全措施，運行人員驗收后立即加鎖。

14、不準在運行開關、刀閘的操作機構上進行檢修作業；不準在運行設備的控制回路上作業。如需要打開開關機構門進行本體補氣等作業時，應由運行人員開門并監護。

15、進行計算機監控系統校驗、保護校驗、開關檢修、電動刀閘檢修等作業時，必須斷開相應的遙控回路。當一次設備運行而計算機監控系統檢修時，必須斷開所有遙控回路。

制定《吉林省電力有限公司生產現場領導干部和管理人員到崗到位工作規定》

公司為明確各級人員安全職責和工作標準，實行量化考核，制定并下發了《生產現場領導干部和管理人員到崗到位工作規定》。為增強該規定的可操作性，推動規定的具體實施，編制印發了《領導干部和安全生產管理人員到崗到位工作手冊》，實施痕跡管理，督促各單位行政正職“六到位”、黨委書記“六做到”以及其他領導干部和安全生產管理人員到崗到位。把領導干部到崗到位作為一項重要監督內容，要求 16 各單位加強痕跡管理和考核細化工作標準，量化考核項目。實行“說清楚”制度。事故責任單位或責任不落實、安全生產重點工作推進不力的單位領導干部要到省公司說清楚。

制定《安全生產事故隱患排查治理實施細則》

事故隱患排查治理是公司一項常抓不懈的工作。為實現春檢預試“三個不發生”百日安全，公司重新修定并下發《安全生產事故隱患排查治理實施細則》，進一步明確部門分工、落實責任主體，深化事故隱患排查治理常態機制。結合PMS生產管理、“SG186”安全監督與管理等系統加強隱患統計分析、動態跟蹤和工作督導，對隱患整改和防范措施落實情況實施重點監控，定期在安全分析會上公布隱患排查治理進展情況，實現隱患發現—報告—控制—消除的閉環管理。近期，公司計劃針對部分重要的生產環節，組織開展繼電保護裝置及自動裝置（主要是安穩裝置）隱患排查治理專項行動，拉開今年隱患排查治理工作的序幕。

制定《安全生產反違章管理辦法》

為加強作業現場安全管理和監督檢查，嚴肅查糾典型違章，保障人身、電網和設備安全，公司制定并下發了《安全 生產反違章管理辦法》。將反違章工作與“三評”考核相結合，在實行責任追溯、違章曝光、違章扣分和經濟處罰等措施的基礎上，對違章者進行安全規程再培訓、再考試。開展事故和典型違章“回頭看”，強化警示教育，根治典型違章，消除事故隱患。

第三篇：關于電力企業三個不發生百日安全活動工作通知

公司各單位、本部各部門：

按照國家電網公司總體部署，省公司決定在公司系統深入開展“三個不發生”百日安全活動（確保不發生大面積停電事故，確保不發生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發生重特大設備損壞事故），全面落實全國“安全生產年”和國家電網公司、省公司20xx年安全工作意見，進一步加強安全生產工作，提升公司系統安全生產管理水平，保障電網安全穩定運行和可靠供電，全面完成安全生產各項工作任務和目標，現就有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學的電網安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產”、“電網穩定促社會和諧”、“設備健康促電網堅強”活動主題，以保人身、保電網、保設備安全為根本出發點，以提升“三個水平”（安全管理標準化、生產管理精益化、應急管理集約化）為主線，逐級落實安全生產責任制，加快實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量，穩步提高應急工作水平，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全，確保公司安全生產穩定局面。

二、工作目標

通過“三個不發生”百日安全活動的開展，有效防范由于人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故，確保不發生大面積停電事故、不發生人身死亡和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故，全面完成20xx年安全生產工作任務。

三、組織機構

****(略)

四、實施步驟

“三個不發生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內容為：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統“三個不發生”動員部署會議，各單位按照公司統一部署，結合實際，制定具體的實施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。

（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。重點結合春季檢修、預試和基建施工全面展開期間安全生產特點，加大“三個不發生”百日安全活動的督導，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設備損壞事故專項檢查工作組，開展對各項工作措施落實情況的督導檢查，組織經驗交流，推廣典型做法，全面落實公司深入開展“三個不發生”百日安全活動各項部署，確保完成全年安全生產任務。

（三）總結提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個不發生”百日安全活動總結會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經驗，總結工作成果和不足，結合全年安全生產工作，研究深化“三個不發生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態工作機制。

五、總體要求

按照國家電網公司關于“三個不發生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發生”目標，周密部署，嚴格各項工作要求，強化安全措施，營造安全氛圍，堅決防止發生電網大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故。

（一）高度重視，加強活動的組織領導。

各單位要深刻認識到“三個不發生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年安全生產工作的始終。要認真落實國家電網公司和省公司的各項工作要求，成立以主要負責人為組長的領導組織機構，切實增強工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標、工作思路、重點措施和時間安排，落實各級責任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。

本部各部門要帶頭開展此項活動，并對各基層單位加強協調指導。調通中心負責不發生大面積停電事故措施的落實，安監部負責不發生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實，生技部負責不發生重特大設備損壞事故措施的落實，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態、最高的工作標準和最嚴的工作要求，強化責任，扎扎實實做好此項工作。

（二）把握安全工作階段性特點，突出活動的針對性。

各部門、各單位針對當前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責任事故的高發期、高風險期的實際情況，按照“三個不發生”工作要求，強化現場作業安全管控，大力開展反違章活動，嚴格執行“兩票三制”，加強防誤操作管理，確保現場人身安全。

各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續高溫和大負荷等嚴峻考驗，要以電網安全和設備安全為重點，加強重要潮流斷面監控監視、加強核心樞紐設備巡視維護，完善突發事件應急預案，確保電網安全穩定和設備安全可靠。

第四篇：關于電力企業三個不發生百日安全活動工作通知

公司各單位、本部各部門：

按照國家電網公司總體部署，省公司決定在公司系統深入開展“三個不發生”百日安全活動（確保不發生大面積停電事故，確保不發生人身死亡和惡性誤操作事故，確保不發生重特大設備損壞事故），全面落實全國“安全生產年”和國家電網公司、省公司2010年安全工作意見，進一步加強安全生產工作，提升公司

系統安全生產管理水平，保障電網安全穩定運行和可靠供電，全面完成安全生產各項工作任務和目標，現就有關事項通知如下：

一、指導思想

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學的電網安全觀，緊緊圍繞“以人為本促安全生產”、“電網穩定促社會和諧”、“設備健康促電網堅強”活動主題，以保人身、保電網、保設備安全為根本出發點，以提升“三個水平”（安全管理標準化、生產管理精益化、應急管理集約化）為主線，逐級落實安全生產責任制，加快實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量，穩步提高應急工作水平，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全，確保公司安全生產穩定局面。

二、工作目標

通過“三個不發生”百日安全活動的開展，有效防范由于人員責任原因、設備問題和外部因素造成的人身、電網、設備事故，確保不發生大面積停電事故、不發生人身死亡和惡性誤操作事故、不發生重特大設備損壞事故，全面完成2010年安全生產工作任務。

三、組織機構

****(略)

四、實施步驟

“三個不發生”百日安全活動總體分為三個階段，各階段時間劃分及重點工作內容為：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。研究提出開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，召開省公司系統“三個不發生”動員部署會議，各單位按照公司統一部署，結合實際，制定具體的實施方案，廣泛動員，大力宣傳，做到人人皆知，主動參與，形成聲勢。

（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。重點結合春季檢修、預試和基建施工全面展開期間安全生產特點，加大“三個不發生”百日安全活動的督導，分別組成防止大面積停電事故、防止人身死亡和惡性誤操作事故、防止重特大設備損壞事故專項檢查工作組，開展對各項工作措施落實情況的督導檢查，組織經驗交流，推廣典型做法，全面落實公司深入開展“三個不發生”百日安全活動各項部署，確保完成全年安全生產任務。

（三）總結提高階段（6月1日—6月8日）。組織召開“三個不發生”百日安全活動總結會議，全面分析和評估活動成效，交流工作經驗，總結工作成果和不足，結合全年安全生產工作，研究深化“三個不發生”活動成效的措施，修訂完善工作方案，建立常態工作機制。

五、總體要求

按照國家電網公司關于“三個不發生”安全百日活動的總體安排，緊密圍繞“三個不發生”目標，周密部署，嚴格各項工作要求，強化安全措施，營造安全氛圍，堅決防止發生電網大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故。

（一）高度重視，加強活動的組織領導。

各單位要深刻認識到“三個不發生”百日安全活動的重要意義，正確把握目前安全工作面臨的形勢，將開展此項工作貫穿全年安全生產工作的始終。要認真落實國家電網公司和省公司的各項工作要求，成立以主要負責人為組長的領導組織機構，切實增強工作的主動性和積極性，周密制定活動方案，明確活動目標、工作思路、重點措施和時間安排，落實各級責任，一級抓一級，橫向到邊，縱向到底，確保全方位開展，全員參與。

本部各部門要帶頭開展此項活動，并對各基層單位加強協調指導。調通中心負責不發生大面積停電事故措施的落實，安監部負責不發生人身死亡和惡性誤操作事故措施的落實，生技部負責不發生重特大設備損壞事故措施的落實，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻保持清醒的頭腦，以最佳的精神狀態、最高的工作標準和最嚴的工作要求，強化責任，扎扎實實做好此項工作。

（二）把握安全工作階段性特點，突出活動的針對性。

各部門、各單位針對當前春檢工作全面展開，正是各類人身事故和人員責任事故的高發期、高風險期的實際情況，按照“三個不發生”工作要求，強化現場作業安全管控，大力開展反違章活動，嚴格執行“兩票三制”，加強防誤操作管理，確保現場人身安全。

各部門、各單位針對迎峰度夏期間，雷暴雨、持續高溫和大負荷等嚴峻考驗，要以電網安全和設備安全為重點，加強重要潮流斷面監控監視、加強核心樞紐設備巡視維護，完善突發事件應急預案，確保電網安全穩定和設備安全可靠。

各部門、各單位針對秋檢

預試和迎峰度冬期間，設備檢修消缺任務重，現場啟動調試和工程集中投產多，大霧、冰凍、雨雪等惡劣天氣發生頻繁，要全面防范人身、電網和設備事故，確保全年安全目標實現。

（三）周密計劃，有機融合，統籌協調活動的開展。

各單位要周密部署，在抓好安全基礎性工作的同時，把“三個不發生”百日安全活動與安監、生產、調

度、基建、營銷、農電等各方面工作有機融合，安全管理上要開展“管理到崗百分百，責任落實不缺位”活動，工作現場要開展“作業現場無違章、風險控制無疏漏”活動，調度運行系統要開展“科學調度無盲區，百日操作無差錯”活動，生產系統要開展“設備運行無隱患，電網運行無臨檢”活動，基建系統要開展“基建工地零傷亡，施工質量零缺陷”活動，政工系統要建立一個“百日安全、爭創先鋒”活動專題網站。通過各專業的統籌協調，以責任落實、基礎管理、制度執行、監督檢查、素質建設、應急處置等為著力點，完善實施風險管控機制建設，全面增強電網運行管控能力，著力提升安全生產管理質量、穩步提高應急工作水平，不斷深化細化各項措施的落實，全力打造公司安全文化，切實保障人身、電網和設備安全確保實現“三個不發生”。

（四）黨政工團齊抓共管，積極營造濃厚安全氛圍。

各部門、各單位要將開展“三個不發生”百日安全活動作為全年的中心工作，認真做好宣傳發動工作，營造黨政工團齊抓共管、人人重視安全生產的濃厚氛圍。要搞好輿論宣傳和引導，充分運用公司系統內廣播、電視、報刊、安全信息平臺等媒體，以圖文、畫冊、手冊、板報、網站等多種形式，發布活動的進展和成效，加強工作交流，及時查找糾正不足，宣傳推廣成功經驗，不斷推動活動深入開展。形成公司上下自覺維護公司安全生產的良好局面。堅決防止電網大面積停電事故、人身死亡和惡性誤操作事故、重特大設備損壞事故的發生，確保全年安全目標實現。

2010年是公司實現“十一五”發展目標的關鍵年，各部門、各單位要深入開展“三個不發生”百日安全活動，積極適應“兩個轉變”、“三集五大”和智能電網發展對安全生產提出的新要求，強化“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，整體提升公司安全生產管理水平，保障電網安全穩定運行和可靠供電，確保完成全年安全生產任務,為建設“一強三優”現代公司奠定堅實基礎。

第五篇：“三個不發生”百日安全活動主要內容

各級“三個不發生”百日安全活動主要內容

一、國網公司“三個不發生”的內容：

不發生大面積停電事故，不發生人身死亡和惡性誤操作事故，不發生重特大設備損壞事故。

二、省公司“三個不發生”的內容：不發生人身死亡事故，不發生惡性誤操作事故，不發生大面積停電和重大設備損壞事故。

三、送變電公司“三個不發生”的內容：

不發生因施工原因造成的電網事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生重特大設備損壞事故，確保工程施工平穩有序，為迎峰度夏和全年安全生產工作奠定良好基礎。

四、施工項目部“三個不發生”的內容：

五、國網公司“三個不發生”的工作思路：以防止發生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點，以落實《“三個不發生”百日安全活動重點措施十二條》為抓手，全面加強各級領導和管理人員到崗到位要求，強力推進春檢計劃和現場作業安全風險管控，深入開展反違章，確保各項措施和要求落到實處。

六、省公司“三個不發生”的工作思路：以防止發生人身傷亡和惡性誤操作事故為重點，以落實《“三個不發生”百日

— 1 — 安全活動重點措施十二條》為抓手，以春檢預試作業現場為重點，突出抓好“三強化、兩落實”，深入開展反違章，深化標準化作業，確保各項措施和要求落到實處，做到春檢工作管理精益、操作安全、行為規范。

七、國網公司“三個不發生”百日安全活動的三個階段：

（一）動員部署階段（3月1日—3月10日）。

（二）推進實施階段（3月11日—5月31日）。

（三）鞏固提高階段（6月1日—6月10日）。

國網公司3.26“抓基礎、控風險、防事故”

電視電話會主要內容：

一、基建部黃強主任部署國網公司“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動指導意見：

1、強化基建安全管理責任的全面落實

2、鞏固基建安全基礎。一是梳理制度，二是強化基建施工隊伍建設和教育培訓，提高一線施工人員的安全素質和安全技能。三是提升基建安全標準化。

3、倡導安全管理創新和技術創新

4、加強基建安全風險管理

5、防范基建安全事故，強化施工安全方案的編寫。

6、嚴格“抓基礎、控風險、防事故”基建安全主題活動重點措施50條。各單位提出具體的辦法

7、階段安排

動員部署（3.15-4.15），制定指導意見和重點措施，各單位制定實施方案

實施推進（4.15-10.31），分析具體情況，開展有針對性的活動，檢查督導（5.15-10.31），檢查、回頭看評估評價 總結提高（11.1-12.31），總結，分析評價取得的成效。

二、鄭寶森講話主要內容：

1、基建安全狀況是國網公司整體安全的一個重要方面

2、基建安全管理有它自身的特點，人員多、項目多、不安全因素多、用以出事故的幾率多。

3、近兩年基建安全管理在整體工作中存在不少問題 基于以上三方面問題，講兩方面意見

1、準確把握全年基建安全工作的形勢

2、確保基建安全主題活動取得成效。

強調：分階段確保基建安全局面：首先確保“三個不發生”百日安全活動期間的安全；其次確保世博會、迎峰度夏期間安全局面；三是確保年底前基建安全局面，實現全年基建安全目標。

— 3 — 省公司白林杰講話：

1、全面落實國網公司基建安全主題活動指導意見，落實重點措施50條，分解任務、制定措施，確保措施的落實，提出針對性和管理方法成立活動小組，主管領導為組長，強化責任。

2、抓基礎，鞏固基建安全局面，抓安全教育培訓；加大基建管理模塊的應用水平；

3、控風險，加強基建安全風險管理水平。

4、防事故，強化各類規定和措施的執行力，強化編制與執行；強化分包隊伍管理；大型施工管理機械管理，逐一梳理，重點管理；規范應急預案管理；

工作安排：

1、動員部署階段，3.10前省公司制定方案，動員部署，各單位制定方案，3.20前上報省公司基建部

2、實施推進階段，按季度將實施活動總結報省公司基建部，省公司每季度末評比排序

3、檢查督導，省公司每月開展檢查督導，對組織活動情況進行檢查，3.30前各單位自評價，4、總結提高，12.30前進行總結，評價，鞏固活動成果，年段安全評比的主要內容。