第一篇：保險公司月份工作總結和工作安排

保險公司月份工作總結和工作安排

2013年5月份，我中支本級完成保費67.1萬元，較去年同期的49.08萬元增幅為36.7%。累積2010年共完成333.8萬元，較去年同期的274.3萬元，增加了59.5萬元，增幅為21.7%。五月份保費環(huán)比也有7%的增長。出單人力42人，出單人均保費15980元/人，交強險占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推薦汽車渠道事業(yè)部分部人選，現(xiàn)己上報；

2、順利續(xù)簽職場租賃合同；

3、完成各項證照年檢、換證工作；

4、完成業(yè)務員展業(yè)證辦理工作，對一些虛掛人力予以清退，目前人力為70余人；

5、積極響應總公司關于農(nóng)用車、外地車的承保政策，合規(guī)經(jīng)營；

6、上報的2名團隊長保費均未達標。

二、六月份工作安排：

1、結合總公司新銷售政策，有計劃有目標的引導、激發(fā)大家的展業(yè)積極性，力爭保費突破70萬；

2、抓服務，促發(fā)展。緊抓柜面、理賠人員的服務質(zhì)量和服務態(tài)度，以服務促發(fā)展；

3、合規(guī)經(jīng)營。已組織開展出單人員進行自查，并安排中支出單員下機構檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并上報邱芳處；

4、積極配合總公司保險事業(yè)部建設。

第二篇：保險公司月份工作總結和工作安排（精選）

保險公司月份工作總結和工作安排

2013年5月份，我中支本級完成保費67.1萬元，較去年同期的49.08萬元增幅為36.7%。累積2010年共完成333.8萬元，較去年同期的274.3萬元，增加了59.5萬元，增幅為21.7%。五月份保費環(huán)比也有7%的增長。出單人力42人，出單人均保費15980元/人，交強險占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推薦汽車渠道事業(yè)部分部人選，現(xiàn)己上報；

2、順利續(xù)簽職場租賃合同；

3、完成各項證照年檢、換證工作；

4、完成業(yè)務員展業(yè)證辦理工作，對一些虛掛人力予以清退，目前人力為70余人；

5、積極響應總公司關于農(nóng)用車、外地車的承保政策，合規(guī)經(jīng)營；

6、上報的2名團隊長保費均未達標。

二、六月份工作安排：

1、結合總公司新銷售政策，有計劃有目標的引導、激發(fā)大家的展業(yè)積極性，力爭保費突破70萬；

2、抓服務，促發(fā)展。緊抓柜面、理賠人員的服務質(zhì)量和服務態(tài)度，以服務促發(fā)展；

3、合規(guī)經(jīng)營。已組織開展出單人員進行自查，并安排中支出單員下機構檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并上報邱芳處；

4、積極配合總公司保險事業(yè)部建設。

第三篇：保險公司月份工作總結和工作安排

保險公司月份工作總結和工作安排

2013年5月份，我中支本級完成保費67.1萬元，較去年同期的49.08萬元增幅為36.7%。累積2010年共完成333.8萬元，較去年同期的274.3萬元，增加了59.5萬元，增幅為21.7%。五月份保費環(huán)比也有7%的增長。出單人力42人，出單人均保費15980元/人，交強險占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推薦汽車渠道事業(yè)部分部人選，現(xiàn)己上報；

2、順利續(xù)簽職場租賃合同；

3、完成各項證照年檢、換證工作；

4、完成業(yè)務員展業(yè)證辦理工作，對一些虛掛人力予以清退，目前人力為70余人；

5、積極響應總公司關于農(nóng)用車、外地車的承保政策，合規(guī)經(jīng)營；

6、上報的2名團隊長保費均未達標。

二、六月份工作安排：

1、結合總公司新銷售政策，有計劃有目標的引導、激發(fā)大家的展業(yè)積極性，力爭保費突破70萬；

2、抓服務，促發(fā)展。緊抓柜面、理賠人員的服務質(zhì)量和服務態(tài)度，以服務促發(fā)展；

3、合規(guī)經(jīng)營。已組織開展出單人員進行自查，并安排中支出單員下機構檢查，并針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了整改，并上報邱芳處；

4、積極配合總公司保險事業(yè)部建設。

第四篇：年月份工作總結月份工作安排

工作總結/計劃

2013年6月份工作總結7月份工作安排

一、原燃料進購情況

6月份原燃料計劃894000噸，實際進購818397.07噸，計劃完成率91.54%。

表1：原燃料進購明細表及計劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進口礦進購情況及港存量（止6月25日）：單位：濕噸

分析說明：

（1）根據(jù)公司庫存要求和采購模式，遵循性價比排序進行采購，燒結精礦粉計劃30000噸，實際進購20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計劃150000噸，實際進購206587.15 噸，完成計劃137.72%。主流精礦計劃未完成主要因月初進口礦性價比高于國內(nèi)礦，消化廠內(nèi)主流調(diào)整精礦庫存為主，加之14#料場進行清底，回收的清底料質(zhì)量指標不穩(wěn)定，爐料優(yōu)化辦公室以造球精礦臨時性進行調(diào)整使用，致使造球精礦超計劃進購。錳礦雖然僅完成55.71%，結合公司清理14#料場，在確保合理庫存的情況下，暫停進購。

（2）無煙煤進購完成率為85.25%，主要是因為爐料優(yōu)化調(diào)整了噴吹煤配比，主要發(fā)運寧煤集團發(fā)熱量6800cal/g以上的無煙煤，以山西晉城無煙煤作為補充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬元，錳礦210萬元，噴吹煤5578萬元，熔劑3803萬元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬元，轉鋼材款7400萬元，本月押匯融資1.55億元），累計欠款約15.7億元（其中國內(nèi)原料11.4億元，進口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場走勢及采購操作

1、國內(nèi)礦市場運行情況及采購操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢不改，礦價逼近礦山成本線，國內(nèi)精礦整體處于弱勢維穩(wěn)運行，進口礦期貨、現(xiàn)貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進口礦弱漲的帶動下，部分區(qū)域市場出現(xiàn)了一定的拉漲，但成交未有放量，采購方面依然較為謹慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場價格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場建平66%鐵精粉濕基不含稅價格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據(jù)公司6月份庫存要求和生產(chǎn)需求計劃，結合國內(nèi)市場情況，以采購主流區(qū)域為主，落實造球精礦12.05萬噸，主流精礦以消耗庫存調(diào)整礦為主，根據(jù)生產(chǎn)配比調(diào)整，全月適量補充主流精礦3.35萬噸，球團礦4萬噸。中旬以造球精礦適量補充，落實數(shù)量3.5萬噸，其它不予采購。下旬進口礦出現(xiàn)小幅上揚，國內(nèi)鐵精粉市場整體平穩(wěn)運行，部分區(qū)域出現(xiàn)小幅先揚后抑5-10元/噸，少數(shù)前期采購價較低的鋼廠小幅上調(diào)采購價，鋼廠采購謹慎，低庫運行。根據(jù)公司庫存結構，以造球精礦適量補充，落實數(shù)量3.2萬噸，球團礦落實1萬噸。21日因鐵路車皮計劃審批改變，廠內(nèi)球

團庫存不足，我們對大澗球團計劃進行調(diào)整，由大西溝汽運球團快速補充0.45萬噸，保證生產(chǎn)用料。

2、進口礦市場運行情況及采購操作 本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現(xiàn)貨價格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數(shù)113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購方面仍然采用低進快出、去庫存化的采購思路，以主流礦采購為主，接卸集團進出口長協(xié)礦16.5萬噸塊+粉，天物通用2萬噸伊朗粉，預定17萬噸南非塊+粉。現(xiàn)貨采購中信金屬5萬噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬噸TFe63.5%澳PB塊，集團進出口公司5.9萬噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場運行情況及采購操作：

（1）無煙煤：由于煤炭市場受國內(nèi)股市下滑、“錢荒”等大環(huán)境影響，無煙煤市場再次出現(xiàn)下跌，特別大型煤企價格均有大幅下調(diào)，山西晉城無煙煤及寧煤集團出廠價格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價格會議意見，上旬對無煙煤采購價格執(zhí)行1010元/噸，較上月末下調(diào)了30-65元/噸，加之公司無煙煤用量減少，為繼續(xù)提高質(zhì)量，降低采購成本，中旬開始對無煙煤進行了招標采購，價格繼續(xù)下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車采購價格下調(diào)90元/噸，山西汽運采購價格下調(diào)60元/噸。

（2）煙煤：由于國內(nèi)噴吹煙煤市場價格繼續(xù)下跌，整體市場運行低迷，大部分煤礦價格下調(diào)，致使供應商出現(xiàn)恐慌心理，庫存較大的煙煤供應商急于出庫，在招標采購中，競爭比較激烈，因此出現(xiàn)了價格下跌幅度較大的現(xiàn)象。按照公司招標采購的思路，上旬韓城低揮發(fā)煙煤的招標價格較5月下旬下調(diào)了15元/噸執(zhí)行765元/噸；中旬價格較上旬繼續(xù)下跌了35元/噸執(zhí)行730元/噸；下旬價格再次下跌了40元/噸執(zhí)行690元/噸。本月經(jīng)過招標，采購價格較上月下跌90元/噸。根據(jù)噴吹煤用料調(diào)整，自中旬開始，煉鐵噴煤調(diào)整為100%的韓城低揮發(fā)煙煤，我們積極調(diào)整采購進度，加強源頭質(zhì)量監(jiān)控，使進購質(zhì)量均達到了采購要求。

（3）熔劑：開拓市場并確定進購山西質(zhì)量較好的石灰石用做燒結脫硫石，采購價格執(zhí)行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現(xiàn)襯磚脫落，影響到生產(chǎn)用灰，外圍煤氣出現(xiàn)供應不足，外購灰的采購難度加大，針對出現(xiàn)的種種問題，及時與相關單位進行溝通，了解外圍市場情況，安排調(diào)整進購數(shù)量，確保了公司的生產(chǎn)用灰。

四、部門綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統(tǒng)上傳原燃料進購日報表；火車原燃料在途報表；列車到達原燃料統(tǒng)計表；港口原燃料庫存統(tǒng)計日報表；上傳ERP車號信息；鐵運辦報送昨日發(fā)車信息；物料稽查報送第二日汽運計劃；原燃料市場信息，向部門領導及公司領導報送市場價格及走勢。

周信息：向部門領導報送廠內(nèi)庫存及港口庫存；給總經(jīng)辦報周重要信息。

旬信息：向陜鋼報送原燃料信息，OA系統(tǒng)原燃料市場信息及采購價格，鐵運辦旬發(fā)運計劃。

月信息：每月工作總結，每月原燃料采購市場運行分析，向陜鋼報送原燃料市場信息。新物料信息傳遞：韓城市潤成進購高鈣石灰石；韓城天道發(fā)運內(nèi)蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發(fā)運寧夏無煙煤；山東華信日照港發(fā)運澳塊；中信金屬日照港發(fā)運澳粉；華能公司發(fā)運寧夏無煙煤；集團進出口日照港、連云港發(fā)運澳塊、連云港澳粉；韓城同源進購粉灰（高鎂灰）。

2、報送供應商信息名錄（單位全稱、單位簡稱、單位性質(zhì)、工商登記證號、稅務登記證號、組織機構代碼證證號、開戶行、銀行賬戶、開戶名稱、開戶行、聯(lián)行號、國家地區(qū)城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據(jù)5月17日綜合管理辦組織的會議精神，從6月份起含鐵原料火車運輸部分合同依化驗批次單批結算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運合同簽訂周期為一旬。與此同時，編制7月份采購計劃及資金需求計劃。

4、人力資源及培訓工作：安排部門二季度能力素質(zhì)測評工作；報送全體人員《崗位說明書》及崗位任職書面描述18人；報送部門專業(yè)技術人員繼續(xù)教育（原有20人，新報9人）；中層領導參加溝通專題講座；處級安全知識考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓；組織部門全體人員學習《供方管理制度》及《原燃料采購管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購管理制度》，協(xié)助內(nèi)控部編制《原燃料采購招標管理制度》。順利通過2013年體系內(nèi)部審核工作。

6、建立部門辦公設備臺賬及ERP設備樹工作。

7、端午節(jié)放假值班安排。

8、黨委紀檢方面：參加“打非治違”知識競賽28人，科級以上人員參加黨風廉政建設答題活動，處級以上干部“廉潔承諾書”公示，建立部門科級干部廉政檔案，報送部門

清理“小金庫”自查自糾工作總結；處級及涉外科級人員到富平監(jiān)獄進行警示教育；參加公司組織的預防職務犯罪講座；參與機關總支科員座談會；參加公司組織的黨風廉政建設座談會。

9、其他方面：進口礦采購科與嘉吉（中國）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結果偏低問題協(xié)商溝通中，協(xié)助財務部催收增值稅票，接待濟南鐵路局總調(diào)度長及日照港紀委書記等領導一行來廠考察。

五、2013年7月份工作要點

1、強化市場調(diào)研與分析，適時調(diào)整采購策略和采購方向，在把握好采購節(jié)奏的前提下，不斷拓寬采購渠道，提高市場掌控能力，堅決完成83.90萬噸原燃料供應任務。

2、狠抓原燃料到貨質(zhì)量，從源頭做起，加強供應商供貨管理，確保到廠原燃料質(zhì)量符合合同要求。

3、持續(xù)不斷推進含鐵原料、無煙煤、煙煤招標采購并進一步完善。控制好煙煤水分，緊盯高鎂粉灰進購，停進高鎂石、加大高鈣石進購并做好質(zhì)量控制工作。國內(nèi)含鐵原料主要以火車發(fā)運為主，汽運作為補充，優(yōu)先落實短缺品種采購。進口礦主要控制好發(fā)運節(jié)奏，進一步理順因鐵路改革后的業(yè)務開展，落實好8月份長協(xié)資源，接卸集團進出口16萬噸澳塊+粉及天物通用公司17萬噸南非塊+粉。

4、配合公司對標管理工作，積極推進原燃料采購工作。

5、一如既往開展“查找提獻”活動。

6、以人為本抓好培訓工作，制定部門培訓計劃。

7、認真總結上半年采購工作，提出下半年工作計劃及措施，為下半年采購工作奠定堅實基礎。

爐料部

2013年6月28日

第五篇：6月份工作總結及月份工作安排

六月份機電運輸工作總結暨

七月份工作安排

三交河煤礦

2012年6月25日

六月份機電運輸工作總結暨七月份工作安排

六月份，機運系統(tǒng)在兩級公司和礦黨政的正確領導下，以迎接集團公司二季度安全質(zhì)量標準化檢查、井上下核心設備定檢管理、機電科基礎管理整頓、井下電鉗工技術比武等工作為重點，全面開展機電運輸現(xiàn)場質(zhì)量標準化達標及隱患治理，各項工作有序進行，現(xiàn)總結如下：

一、六月份工作小結：

1、主要工作方面

①、按照機電職工2012技術比武秩序時間安排機電科與工會牽頭組織完成了電鉗工、礦燈修理工兩個工種的技術比武。

②、由機電科設備副科長牽頭，對回采工作面核心設備及部件的備用數(shù)量、備用地點進行了詳細落實統(tǒng)計；對照下組煤備件計劃進行逐項落實備件回礦情況，對備件的型號尺寸進行詳細落實建立專項臺帳。

③、機電科按照集團公司機電部要求按時完成了2012年各類投資計劃內(nèi)設備的技術規(guī)范書編制工作，并裝訂成冊經(jīng)相關領導審批報集團公司設備管理中心、供應處、招標中心，根據(jù)生產(chǎn)銜接需求督促設備盡快招標訂貨，按時回礦。

④、機電科6月13日邀請壓風自救廠家技術人員到礦，組織隊組機電隊長、包機組長、職工參加在井下進行壓風自救裝置現(xiàn)場培訓學習，掌握壓風自救裝置的維護及操作要領，使井下每一位職工能正確使用該裝置。

⑤、由機電科長牽頭，技術員以上人員參加，對照標準要求準備資料迎接了上級公司二季度安全大檢查，本次檢查共查各類隱患問題

12條，其中11條已全部整改完畢，只有主斜壓風機房風包不應于風機同處一室這條隱患因時間未到期沒有整改，三定時間整改時間為8月16日，整改措施為在壓風機與風包之間施工一道隔離墻。目前地面維運隊正備料施工。

⑥、根據(jù)山西焦煤環(huán)保節(jié)能檢查要求，機電科由專人負責對照標準收集完善礦內(nèi)節(jié)能方面資料，并詳細編寫了匯報材料，順利迎接了由山西焦煤組織的環(huán)保節(jié)能檢查。

⑦、配合太原煤炭設計院完成了2-506大采高設備的三機配套方案設計，并通過了集團公司相關部室、領導的會審。

⑧、運輸工區(qū)完成了平硐口至1000米段空車道硬化；配風巷鋪蓋板350米。

⑨、運輸工區(qū)對平硐口至1000米段重車道進行了平整硬化，截止本月26日平硐口至大巷1000米段全部硬化完畢。

2、質(zhì)量標準化治理方面

①下組煤1號變電所達標治理

6月份完成了下組煤1號變電地板磚鋪設工作，截止本月28日達標治理工作已基本全部完成，只差管理牌板及櫥窗、電纜溝蓋板沒有安裝。

②、機分廠后設備庫房達標治理

對工業(yè)廣場內(nèi)所有材料設備全部分類入庫并擺放整齊，機分廠后設備庫房已投入使用，機電科正按照標準化設備庫房要求進行達標治理。

③、井下壓風自救裝置標準化安裝

由機電科負責編制下發(fā)了井下壓風自救裝置安裝標準及使用維護管理辦法，隊組按標準對壓風自救裝置進行了達標治理。

3、重點工程方面

①、主斜井口房變電所安裝

目前變電所高、低壓開關柜已全部回礦，安裝隊伍已進場開始安裝。

②、主斜井強力皮帶提能改造

方案以確定，設備訂貨，預計7月20日到礦。

③、地面6KV架空避雷線敷設

由機電科、地面維運隊配合臨汾臨能公司對我礦地面615、616、617、618線路安裝避雷線，并安排專人負責對每天工作量進行記錄，目前已完成風機兩回路615、616架空避雷線的敷設，617、618架空避雷線的敷設預計7月5日前完成。

二、七月份工作安排

1、主要工作方面

①、根據(jù)礦成本管理要求，機電科加強各項費用管理，重新制定并下發(fā)設備管理制度、供用電管理制度、成本管理制度，通過該制度的執(zhí)行實實在在將各管理做到精細化，降低各項費用成本的投入。

②、繼續(xù)與礦工會等相關單位配合全面開展機電系統(tǒng)各工種人員技術比武，7月份主要對全礦皮帶機司機、采煤機司機進行技術比武。

③、由機分廠負責組裝一部1200MM皮帶機，井下維運隊完成六采區(qū)一部皮帶機的更換及達標治理。

④、機電科加強對井上下核心設備日常定檢管理，確保每臺設備都能按定檢要求進行檢修。

⑤、督促2-506大采高工作面安裝所需設備材料及時回礦。

2、質(zhì)量標準化治理方面

①、機電維運工區(qū)完成1號變電所內(nèi)櫥窗及管理牌板安裝。

②、協(xié)調(diào)組織機電維運工區(qū)完成主斜井段電纜橋架安裝工作。③、對六采區(qū)皮帶機道進行達標治理，主要對巷道電纜電纜進行整掛、皮帶中部架進行調(diào)整、巷道照明重新整掛。

3、重點工程方面

①、協(xié)調(diào)組織主斜井口變電所設備安裝

目前高、低壓開關柜已全部回礦，督促安裝隊伍進場開始做安裝前準備工作，7月份爭取將高、低壓柜全部就位并完成接線。

②、主斜井強力皮帶提能改造

由專人負責督促聯(lián)系設備回礦，協(xié)調(diào)組織皮帶隊開始安裝施工。③、地面6KV架空避雷線敷設。

由機電科、地面維運隊配合臨汾臨能公司對我礦地面617、618架空避雷線進行敷設，預計7月5日前完成并組織驗收。

④楊坡風機更換改造。

目前改造方案已批復，機電科根據(jù)方案進行設備造型，7月份完成設備技術規(guī)范書審批，督促集團公司招標辦掛網(wǎng)招標。