第一篇：2011年1-9月份生產工作總結及四季度工作安排

生產部前三季度生產工作總結及四季度工作安排

1-9月份，按照公司黨政整體工作部署，緊緊圍繞公司“五個三”發展戰略目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，精心組織生產，狠抓現場管理，努力發揮機械化采煤優勢，注重各系統、各環節能力提升，不斷提高單產單進水平，克服了地質條件差，綜采搬家等儲多困難，生產礦井超額完成了前三季度生產任務。

第一部分 前三季度生產工作總結

1-9月份主要生產指標完成情況

1、原煤產量：1-9月份全公司累計完成556.47萬噸，比計劃增加56.62萬噸，同比增加165.8萬噸，比2010年全年生產任務增加0.27萬噸，完成年奮斗目標（840萬噸）的66.2%。

生產礦：1-9月份累計完成513萬噸，比計劃超56萬噸，同比增加112.9萬噸，完成集團公司年奮斗目標（600萬噸）的85.5%；完成年奮斗目標（640萬噸）的80.2%。其中：

青礦：累計完成114.39萬噸，比計劃增加15.9萬噸，同比增加22萬噸，完成年奮斗目標（140萬噸）的81.7%；

姜礦：累計完成96.28萬噸，比計劃增加17.8萬噸，同比增加5.4萬噸，完成年奮斗目標（120萬噸）的80.3%；

馬礦：累計完成78.16萬噸，比計劃增加4.7萬噸，同比增加9.6萬噸，完成年奮斗目標（105萬噸）的74.4%；

東礦：累計完成54.52萬噸，比計劃增加0.52萬噸，同比增加

米）的67.1%；

整合礦: 技術進尺累計完成16879米。其中:北杏莊4473米，紅溝梁3248米，店灣3117米，永財坡2696米，益晟1455米，龍馭1890米。

現將1-9月份的生產工作總結如下：

一、精心組織，合理安排，生產指標月月有增幅，季季創新高。按照公司生產工作的總體安排，在編制下達月度的生產計劃過程中，每月23日召開生產銜接協調會，詳細聽取各礦井生產情況匯報，綜合分析各礦井每個工作面的地質條件、設備狀況等因素，摸清每個隊組的生產現狀，發揮各隊組的最大生產能力，確保月均生產任務增幅達到11.3%，季度生產指標長勢活躍。

在全公司廣大員工的共同努力下，注重日常各大系統的挖潛增效，一系列的生產指標屢創新歷史新高，為全公司的跨越發展提供了基礎保障。全公司1-9月份累計完成556.47萬噸，比去年全年產量指標增產0.27萬噸；第三季度六座生產礦井完成167.2萬噸，比去年同期增產31.2萬噸；焦煤礦連續四個月單產突破15萬噸，青礦創出月產15.8萬噸的最好水平，姜礦新上馬的中厚煤層綜采設備最高單產達到10萬噸的驕人成績。

二、果斷決策，及時調整采掘布署，徹底扭轉被動生產局面。公司領導果斷決策，先后對青礦竹林寺風井事故后調整通風系統方案，采用東風井更換新風機和擴刷斷面工程方案，縮短了工期，降低了成本，確保了全礦井的正常風量供給，恢復了7#層采掘隊組，確保了生產任務；制定了掘支7-11煤庫和7-11猴車行人暗斜井方案，此方案正在施工中，貫通后極大的優化了7#層運輸系統，避了

2######-2#增加22米；

馬礦404回風降阻和305盤區開拓工程，累計完成1940米，比計劃增加500米；

東礦13層1180水平大巷開拓工程，累計完成909米比計劃減少41米；

焦煤4305盤區開拓工程，累計完成960米，比計劃905米，主要原因：施工前期準備工作量大，施工隊伍和設備不能及時到位。

四、出臺政策，極大的調動了基層單位組織生產的積極性和創造性。

一是按照今年職代通過的工資分配管理辦法和公司主要生產指標考核管理辦法的規定，出臺噸煤超產加價、簿煤層開采工資補貼辦法和采掘隊創水平達等級獎勵辦法，各單位在完成每月下達的生產任務的同時，享受噸煤超產獎勵，1-8月份對六個生產礦井共計發放噸煤超產獎勵和簿煤層工資補貼共計3863.4萬元，其中：噸煤30噸超產獎勵2658.5萬元，簿煤層噸煤工資補貼1204.9萬元;1-6月份采掘隊創水平達等級獎勵共計74.9萬元，通過一系列的獎勵、激勵政策，極大的調動了基層隊組和員工的組織生產的積極性，確保能夠每月出色的完成生產計劃任務。

二是重新修訂了我公司提高單產單進規劃措施，積極開展采掘隊“創水平達等級”活動，加大了隊組達等級獎勵額度，規劃了“150”目標（1個百萬噸綜采隊，5個甲級機掘隊，消滅低產低進隊），制定了“四化四抓四提高”具體措施，即：抓技術、提高優化設計，實現技術創新化；抓設備、提高機械化程度，實現設備現代化；抓培訓、提高員工素質，實現培訓深入化；抓管理，提高隊伍管理水

青礦：目前一項不涉及﹙推廣馬口礦鋼棚支護，棚腿連接采用鋼絞線橫拉桿連接技術﹚，一項準備實施﹙型鋼枕木﹚，其它都已實施。

姜礦：有一項沒有實施﹙推廣馬口煤礦軌道枕木采用型鋼枕木﹚，其他都已實施；

東礦有二項沒有實施﹙①推廣馬口煤礦軌道枕木采用型鋼枕木；②推廣使用青磁窯煤礦高強度樹脂地滾輪﹚。有兩項正在實施﹙①推廣姜家灣煤礦綜采工作面液壓管使用防護高強度樹脂護套，將液壓支架液管套住；②推廣姜家灣煤礦頂板動態報警儀，通過安裝使用動態報警儀。﹚有一項不涉及﹙推廣馬口礦鋼棚支護，棚腿連接采用鋼絞線橫拉桿連接技術﹚，其他都實施；

杏煤有兩項不適用﹙①低瓦斯盤區的炮面，掘工作推廣使用一體式耙煤機。②推廣馬口礦鋼棚支護，棚腿連接采用鋼絞線橫拉桿連接技術﹚，有3項正在計劃實施﹙①錨索支護一律使用鑄鋼錨索托板，可提高支護質量。②推廣使用青磁窯煤礦高強度樹脂地滾輪。③推廣馬口煤礦軌道枕木采用型鋼枕木﹚，其他已實施；

馬礦有三項不適應﹙①推廣馬口煤礦軌道枕木采用型鋼枕木，具有拆、裝簡便、迅速、規范，且反復利用率高的特點；既提高了工效，又節省了大量的原材料，有利于降低生產成本。②推廣使用青磁窯煤礦高強度樹脂地滾輪。③低瓦斯盤區的炮面，掘工作推廣使用一體式耙煤機﹚，3項正在實施﹙①推廣姜家灣皮帶聲光信號固定裝置。②推廣姜家灣煤礦綜采工作面液壓管使用防護高強度樹脂護套。③推廣姜家灣煤礦頂板動態報警儀。

六、深入基層，調查研究解決各礦影響生產的擋手問題。

（2）主井為平硐單水平開采，為簡化運輸系統及減少前期投資成本，不設井底車場。

（3）副平硐原設計為裝備單鉤串車，無極繩運輸方式，地面設絞車房。為簡化運輸環節及減少前期投資成本，將無極繩運輸方式改為膠輪車運輸（取消地面絞車房）。從實際情況看，底板巖性好，運輸環節少，簡單方便。

5、益晟礦：

由中厚煤層設備變為薄煤層設備開采。

通過以上工作的開展為公司節約資金5000多萬元。

（二）有效地解除了礦井系統頸瓶制約，為采掘能力的快速提升創造了條件。

1、東礦：

東礦主提升改造已列入計劃。主提升系統改造選用更換電機、減速器、機頭、逆止器、強力皮帶，達到提升運輸能力的目的，集中軌道巷運人系統和副井運人系統的改造，選用猴車運人系統。

2、姜礦：

姜家灣煤礦主提升系統由箕斗提升改為1米強力皮帶運輸的改造。

3、青礦：

竹林寺風井起火后，原計劃采用啟動竹林寺煤礦舊井筒來降低礦井通風阻力，后經過調查研究改為擴大原風井斷面來降低風阻，經過實踐證明收到了很好的效果。通過修改方案節約資金1000萬。

（三）提高機械化水平，實現采掘有序銜接

青礦上馬了兩套綜掘，有效緩解了采掘接替緊張的問題，第四

-2#-2#

3、組織各礦相關人員到兗機集團考察綜采設備，合理地確定三機配套。

4、組織姜礦有關人員到七臺河參觀學習，確定姜礦上馬薄煤層高檔普采。

5、積極推廣綜采工作面皮帶尾、轉載機自移式裝置（姜礦兩套，青礦一套）增加生產連續性，縮短了輔助生產時間。

6、積極推廣綜采隊使用“高效免維護潤滑介質”材料，徹底解決減速器漏油，縮短設備維護時間，有效地保證了暢通生產和生產時間。

七、精心調度，及時協調解決生產過程中的擋手問題。一是進一步強化了日常調度基礎工作，嚴格調度匯報制度和重大隱患整改跟蹤落實制度，強化調度指揮協調作用。先后對青礦、姜礦、馬礦煤場爆滿，馬礦、焦礦、東礦、青礦綜采工作面有害氣體涌出，青礦竹林寺風井事故、主提升停產檢修，姜礦主提升箕斗更換皮帶改造，東礦運輸系統改造淘汰落后采煤工藝、機械化升級改造進展、連采機到貨、入井、穩裝、試采情況等，姜礦綜

一、綜

二、馬口綜

一、綜二過斷等影響生產的不利因素，進行了全程重點跟蹤調度，給公司領導決策提供第一手原始資料，通過采取的有效措施，確保了礦井的均衡生產。

二是注重綜采工作面搬家準備工作專題調度。把綜采工作面搬家準備銜接工作，作為日常調度工作的重中之重。先后對6座生產礦井9個綜采隊11套綜采設備的搬家準備情況進行全程調度，并設立了搬家進度臺帳，對新舊面停采鋪網時間、撤架、開擴幫以及支架、工運機、皮帶、泵站、絞車等安裝進度等情況都進行跟蹤調度，1 炭外運工作，處理好生產與外運的關系，使公司對各礦生產情況做到底子清、帳目明。

六是按照集團公司文件精神，為公司及各礦井調度室和通風區值班室，于2月份統一組織配置安裝了9臺安全監控信息大屏幕顯示器，實現了24小時連續不間斷滾動顯示礦井瓦斯監控數據和同步進行聲光報警，為礦井的安全生產信息監控反饋提供了保障。

七是加強調度培訓交流學習，不斷提高調度管理人員的綜合素質。先后編制了下發“煤礦生產調度人員百題知識手冊”300本，使各級調度人員人手一冊，能夠比較全面地了解掌握煤礦安全生產的基本知識，通過現場實踐，從而提高組織、協調和指揮生產的能力。4月18日－5月24日在地煤公司培訓中心對全公司各級調度管理人員分三期進行集中培訓，每期6天，培訓人數共計96人次，確保全員接受培訓教育。

八是召開了“2011年調度專題工作會議”，對2010年公司調度工作開展情況進行了認真分析、總結，指出了制約調度工作開展的問題，安排布置了2011年調度重點工作，鞏固發揮調度室在煤礦安全生產過程中的指揮、協調作用。

九是積極開展調度室質量標準化創建工作。按照集團公司和地煤公司打造標準化調度室的相關要求和考核評分辦法，年初給各單位印發了“地煤公司2011年調度質量標準化等級達標規劃”的一系列配套措施，確保生產礦調度室前三季度達一級標準，整合礦調度室上半年達二級標準。先后要求各單位調度室配齊了LED顯示屏，開通了海視衛星應急救援電話，生產礦安裝了電話自動錄音系統，實現24小時雙崗值班制度，統一印制了7種臺帳15種記錄簿，并

3礦井數量多、分布散、跨度大，安全監管上存在一定難度，容易出現管理上的“漏洞”、“真空”和“高位截癱、層層衰減”現象。三是目前整合礦井正處于適應期和磨合期，面臨的工作千頭萬緒，主要有摸清情況、整合規范、復工復產、技改建設、關閉任務等方面，安全管理的難點和重點較多。四是兼并重組后的礦井，無論是基礎條件還是安全管理乃至人員素質，都遠遠沒有達到真正意義上的國有重點煤礦水平，是省級監管國有重點煤礦中最令人擔心、最容易出問題的礦井。

4、機關辦事效率低，建議使用“三一重工”手機辦公系統，做到審閱文件不超過24小時。

九、下一步重點工作安排

1、合理組織，周密布署，確保不折不扣完成第三季度生產任務。

一是在按月組織召開生產例會的基礎上，組織召開月度生產銜接會，每月詳細了解工作面進度，地質構造，影響生產的因素，保證月度下達的生產計劃，科學合理，使各礦的潛力能夠充分挖掘。

二是要加快井巷重點工程項目進展，嚴格考核驗收，嚴把工程質量，確保工程按時保質保量完成，確保礦井正常銜接。

三是積極組織完成第三季度主要生產指標計劃：

第三季度原煤產量計劃203.5萬噸，其中：生產礦169萬噸，整合礦34.5萬噸；1-9月份預計完成565.32萬噸，完成年（840萬噸）奮斗目標的67.3%，其中：生產礦510.43萬噸，完成年奮斗目標（640萬噸）的79.75%；整合礦54.89萬噸，完成年奮斗目標

-2#并制定切實可行的安全生產組織措施，確保圓滿完成各項工作任務。

5、對照標準，落實標準，促進現場管理水平提高。

繼續加大力度落實地煤公司安全質量標準化54項推廣項目，深入貫徹精細化管理崗位標準，使每個項目都能落在實處，并通過實地組織召開安全質量標準化現場會的形式，以點帶面，逐步由一級達標向動態達標提升，全面促進礦井安全質量標準化水平的整體提升。

6、精心調度，科學指揮，進一步加強調度管理工作。要不斷健全完善各項規章制度和管理考核辦法，規范調度工作標準，提高調度工作質量，理順調度工作體系，加強其24小時值班和下井跟班制度，規范調度安全生產匯報制度，加大重大隱患跟蹤落實制度，隨時掌握各礦產運銷平衡關系，繼續深入開展調度質量標準化建設工作，不斷提升調度綜合管理水平，使調度在安全生產工作中，真正起到指揮、協調、平衡的職能作用。

7、高度重視，周密布署，確保將今年的“雨季三防”工作落實處。

要進一步落實防汛工程項目，加強宣傳教育工作，充實搶險救災物資儲備，完善防洪應急預案，定期開展應急救援演練，加強日常應急隊伍的培訓教育和素質鍛煉，確保如之即來，來之以戰，戰之能勝。強化汛期24小時領導值班制度和汛情信息預警制度，確保礦區安全渡汛。

8、加強培訓，提高素質，提升調度綜合業務水平。要以4月份組織的調度人員培訓班為契機，按照公司精細化崗位操作標準，繼續進一步加強調度工作人員培訓學習工作，并將培

第二篇：三季度工作總結及四季度工作安排

三季度工作總結及四季度工作安排

三季度已經過去，我部的各項工作在市中心和當地政府、財政的大力支持下，取得了較為滿意的結果。截止9月30日止，已完成歸集任務12214912元，占任務的135.72%；完成個貸任務5408000元，占任務的108.16%；實現增值收益169920元，占任務的103%，累計支取達到了4780501元，歸集任務的39.14%，其具體工作表現有如下幾個方面：

一、歸集工作有了新的認識：

我縣的歸集近兩年來是成倍的增長，這成果的取得與來自各級領導的重視和支持是密不可分的；另一方面是來自干部職工為了維護自身利益而督促領導予以落實的結果。去年我們通過電視宣傳后，許多單位的干部職工通過電話咨詢，真正的了解到住房公積金不僅是解決福利待遇的問題，而是維護自身權力的大事，因此引起了各級領導的高度重視，同時各級領導為了增強自身的凝聚力和維護其單位的穩定，克服了財政資金緊張的局面，壓縮其它開支，來保證這一塊資金的正常到位。另外在7月份縣政府主持召開了全縣行政事單位未啟動的單位負責人會議，明確了啟動時間、繳存比例標準等，并分別進行了表態發言，通過這些措施截至9月底止，全縣預算內行政事業單位除1個鄉鎮和蓄牧水產局未啟動外，現已經全部啟動，特別是教育系統從7月份起，開始從鄉鎮聯校起進行5%的工資和代扣代繳，從而進一步地推動了我縣住房公積金的繳存。

二、加大貸款的收發力度：

今年來，我部管理人員反復研究縣城內房地產的開發情況，接有關職能部門的領導來我部指導工作，提出參考意見，同時我們下到有關建筑工地進行實地研究，并在蘭亭新村進行了現場辦公，對符合貸款條件的客戶，按照政策我們盡量做到手續簡化，少走彎路，從而促進了貸款業務的順利開展，截止9月底止我們今年共為94戶發放貸款5408000元，僅9月份一個月就為27戶發放貸款186萬元。估計通過我們的工作和努力，在年底前還將會發放貸款超百萬元。在發放貸款的同進，我們抓緊了新老貸款回收，雖然現在已有少量逾期貸款出現（大部分屬老貸戶），但通過努力，在年底前已經和這些貸款戶達到了統一意見，可望全部回收完畢。

三、發放對賬薄及時的與客戶進行了溝通：

三季度我們對全縣所有公積金繳存戶與每個單位進行核對，并及時地發放對帳薄12420本。并通過對帳薄，發現了兩個單位的個人存款數由于銀行操作人員在順序排列上錯位引起的金額變化進行了及時地修改，也及時地疏通了與客戶之間的矛盾。通過這兩個單位的數據發生變化的事情后，我們反復與承辦銀行進行商討，往后此類事情嚴禁出現。

四、盤活資金，發揮了資金的最大潛在效益：

今年來，我們在保證正常支取和貸款發放的情況下，每個月底對銀行存取余額都進行了清理，及時地把多余資金進行了單位定期存款的轉存，特別是在9月2日還沒有得到市中心的通知，我們就與建行簽訂協議轉存了200萬的三年單位存款。截至9月底止，我部已經轉存三年單位定期670萬，一年定期680萬，年底在保證支取和貸款的同時還可望轉存400萬左右。

三季度的工作我部雖然做了許多扎實的工作，但還存在著很多問題，如支取比例仍然超過市中心規定的指標等，因此在四季度我們工作的目標是：

（1）歸集工作逐步進行完善：

對歸集工作中存在的配套比例不一致，繳存基數大部分單位偏低等狀況要逐步地得到解善，力爭在年底前將行政事業單位的繳存比例按縣政府2005年關于統一財政各項支出標準的精神和縣會計核算中心一道將比例進行統一，爭取個人代扣代繳部分達到10%。

（2）支出工作規范化：

我縣的公積金支取今年來一致居高不下，除實際必須支取外，還考慮到了全面啟動階段很多顧客的多慮心理等因素，支出上存在著一定數量上的人情款，因此從四季度開始，凡是支取的除政策要求應提供的資料外，還應對票據的真實性，房屋的實際購買，修建狀況進行認真的調查，使支取比例快速的降低下來。

（3）進一步加大貸款的回收力度：

爭取利用10月份余下的時間對前段貸款中存在的問題進行認真的清理，并將清理情況逐戶的進行通知，搶在11月底前將新老貸款收回到位，同時對現已審批的貸款與顧客簽訂好合同，辦好各種貸款前的準備手續，然后集中進行發放。

（4）搞好各項資料的整理：

四季度末將各種文件資料進行好裝訂，會計資料和貸款資料按照會計檔案管理要求進行認真的整理，裝訂成冊入檔案庫。

（5）協調關系，爭取財政配套資金到位：

計劃在12月中旬將財政代扣個人公積金部分（共4個月）和財政下半年配套部分的2%拔付到位，同時爭取在年前將我縣2006年住房公積金財政配套比例達到5%的計劃納入財政的預算計劃中去。

四季度的工作對于我部來說要比例繁重的，特別是公積金的入庫還有很多工作要做，全縣有近十家單位屬年繳的必須搶時間進行入庫，因此我們必須克服重重困難，保證如質如量地完成好今年的各項任務，使中心領導滿意，同事們滿意。

漢壽縣住房公積金管理部 二00五年十月十三日

第三篇：年月份工作總結月份工作安排

工作總結/計劃

2013年6月份工作總結7月份工作安排

一、原燃料進購情況

6月份原燃料計劃894000噸，實際進購818397.07噸，計劃完成率91.54%。

表1：原燃料進購明細表及計劃完成情況單位：（濕噸）

表2：進口礦進購情況及港存量（止6月25日）：單位：濕噸

分析說明：

（1）根據公司庫存要求和采購模式，遵循性價比排序進行采購，燒結精礦粉計劃30000噸，實際進購20350.5噸，完成率67.84%；造球精礦粉計劃150000噸，實際進購206587.15 噸，完成計劃137.72%。主流精礦計劃未完成主要因月初進口礦性價比高于國內礦，消化廠內主流調整精礦庫存為主，加之14#料場進行清底，回收的清底料質量指標不穩定，爐料優化辦公室以造球精礦臨時性進行調整使用，致使造球精礦超計劃進購。錳礦雖然僅完成55.71%，結合公司清理14#料場，在確保合理庫存的情況下，暫停進購。

（2）無煙煤進購完成率為85.25%，主要是因為爐料優化調整了噴吹煤配比，主要發運寧煤集團發熱量6800cal/g以上的無煙煤，以山西晉城無煙煤作為補充。

二、資金及貨款情況 本月原燃料應付貨款約7.93億元（其中含鐵原料69780萬元，錳礦210萬元，噴吹煤5578萬元，熔劑3803萬元）。本月支付7.6739億元（其中承兌付款36429萬元，轉鋼材款7400萬元，本月押匯融資1.55億元），累計欠款約15.7億元（其中國內原料11.4億元，進口礦融資4.3億元）。

三、6月份原燃料市場走勢及采購操作

1、國內礦市場運行情況及采購操作：

6月份期螺低位震蕩，建材跌勢不改，礦價逼近礦山成本線，國內精礦整體處于弱勢維穩運行，進口礦期貨、現貨雙雙下跌，惜售情緒日益濃厚，在6月下旬唐山鋼坯和進口礦弱漲的帶動下，部分區域市場出現了一定的拉漲，但成交未有放量，采購方面依然較為謹慎。截止6月25日河北遵化66%鐵精粉濕基不含稅市場價格800元/噸，較上一月下跌5元/噸；東北市場建平66%鐵精粉濕基不含稅價格695元/噸，較上一月下跌30元/噸；山西代縣66%鐵精粉濕基不含稅770元/噸，較上一月下跌25元/噸。本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。根據公司6月份庫存要求和生產需求計劃，結合國內市場情況，以采購主流區域為主，落實造球精礦12.05萬噸，主流精礦以消耗庫存調整礦為主，根據生產配比調整，全月適量補充主流精礦3.35萬噸，球團礦4萬噸。中旬以造球精礦適量補充，落實數量3.5萬噸，其它不予采購。下旬進口礦出現小幅上揚，國內鐵精粉市場整體平穩運行，部分區域出現小幅先揚后抑5-10元/噸，少數前期采購價較低的鋼廠小幅上調采購價，鋼廠采購謹慎，低庫運行。根據公司庫存結構，以造球精礦適量補充，落實數量3.2萬噸，球團礦落實1萬噸。21日因鐵路車皮計劃審批改變，廠內球

團庫存不足，我們對大澗球團計劃進行調整，由大西溝汽運球團快速補充0.45萬噸，保證生產用料。

2、進口礦市場運行情況及采購操作 本月進口礦市場弱勢震蕩運行，月中上漲，月末趨弱，總體小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期貨113.5美元/噸，較上一月價格下跌8.75美元/噸。澳PB粉現貨價格835元/噸，較上一月下跌40元/噸，跌幅4.8%，普氏指數113.75美元/噸，較上一月下跌7.5美元/噸。公司采購方面仍然采用低進快出、去庫存化的采購思路，以主流礦采購為主，接卸集團進出口長協礦16.5萬噸塊+粉，天物通用2萬噸伊朗粉，預定17萬噸南非塊+粉。現貨采購中信金屬5萬噸TFe61.5%澳PB粉，山東華信3.8萬噸TFe63.5%澳PB塊，集團進出口公司5.9萬噸澳PB塊。

3、燃料熔劑市場運行情況及采購操作：

（1）無煙煤：由于煤炭市場受國內股市下滑、“錢荒”等大環境影響，無煙煤市場再次出現下跌，特別大型煤企價格均有大幅下調，山西晉城無煙煤及寧煤集團出廠價格下跌幅度在50-70元/噸。按照公司旬價格會議意見，上旬對無煙煤采購價格執行1010元/噸，較上月末下調了30-65元/噸，加之公司無煙煤用量減少，為繼續提高質量，降低采購成本，中旬開始對無煙煤進行了招標采購，價格繼續下降到了980元/噸，再次下跌了40元/噸。全月較5月份，寧煤火車采購價格下調90元/噸，山西汽運采購價格下調60元/噸。

（2）煙煤：由于國內噴吹煙煤市場價格繼續下跌，整體市場運行低迷，大部分煤礦價格下調，致使供應商出現恐慌心理，庫存較大的煙煤供應商急于出庫，在招標采購中，競爭比較激烈，因此出現了價格下跌幅度較大的現象。按照公司招標采購的思路，上旬韓城低揮發煙煤的招標價格較5月下旬下調了15元/噸執行765元/噸；中旬價格較上旬繼續下跌了35元/噸執行730元/噸；下旬價格再次下跌了40元/噸執行690元/噸。本月經過招標，采購價格較上月下跌90元/噸。根據噴吹煤用料調整，自中旬開始，煉鐵噴煤調整為100%的韓城低揮發煙煤，我們積極調整采購進度，加強源頭質量監控，使進購質量均達到了采購要求。

（3）熔劑：開拓市場并確定進購山西質量較好的石灰石用做燒結脫硫石，采購價格執行64元/噸，CaO≥50%。由于三立灰窯出現襯磚脫落，影響到生產用灰，外圍煤氣出現供應不足，外購灰的采購難度加大，針對出現的種種問題，及時與相關單位進行溝通，了解外圍市場情況，安排調整進購數量，確保了公司的生產用灰。

四、部門綜合管理方面

1、信息處理方面：

日信息：OA系統上傳原燃料進購日報表；火車原燃料在途報表；列車到達原燃料統計表；港口原燃料庫存統計日報表；上傳ERP車號信息；鐵運辦報送昨日發車信息；物料稽查報送第二日汽運計劃；原燃料市場信息，向部門領導及公司領導報送市場價格及走勢。

周信息：向部門領導報送廠內庫存及港口庫存；給總經辦報周重要信息。

旬信息：向陜鋼報送原燃料信息，OA系統原燃料市場信息及采購價格，鐵運辦旬發運計劃。

月信息：每月工作總結，每月原燃料采購市場運行分析，向陜鋼報送原燃料市場信息。新物料信息傳遞：韓城市潤成進購高鈣石灰石；韓城天道發運內蒙（東興站）精礦粉；湖北航宇發運寧夏無煙煤；山東華信日照港發運澳塊；中信金屬日照港發運澳粉；華能公司發運寧夏無煙煤；集團進出口日照港、連云港發運澳塊、連云港澳粉；韓城同源進購粉灰（高鎂灰）。

2、報送供應商信息名錄（單位全稱、單位簡稱、單位性質、工商登記證號、稅務登記證號、組織機構代碼證證號、開戶行、銀行賬戶、開戶名稱、開戶行、聯行號、國家地區城市、地址、電話郵編、傳真、郵箱）。

3、合同管理：根據5月17日綜合管理辦組織的會議精神，從6月份起含鐵原料火車運輸部分合同依化驗批次單批結算，木龍溝礦合同簽訂周期為一月，大西溝汽運合同簽訂周期為一旬。與此同時，編制7月份采購計劃及資金需求計劃。

4、人力資源及培訓工作：安排部門二季度能力素質測評工作；報送全體人員《崗位說明書》及崗位任職書面描述18人；報送部門專業技術人員繼續教育（原有20人，新報9人）；中層領導參加溝通專題講座；處級安全知識考試；參與嘉吉公司掉期交易培訓；組織部門全體人員學習《供方管理制度》及《原燃料采購管理制度》。

5、制度方面及體系管理：完成《原燃料采購管理制度》，協助內控部編制《原燃料采購招標管理制度》。順利通過2013年體系內部審核工作。

6、建立部門辦公設備臺賬及ERP設備樹工作。

7、端午節放假值班安排。

8、黨委紀檢方面：參加“打非治違”知識競賽28人，科級以上人員參加黨風廉政建設答題活動，處級以上干部“廉潔承諾書”公示，建立部門科級干部廉政檔案，報送部門

清理“小金庫”自查自糾工作總結；處級及涉外科級人員到富平監獄進行警示教育；參加公司組織的預防職務犯罪講座；參與機關總支科員座談會；參加公司組織的黨風廉政建設座談會。

9、其他方面：進口礦采購科與嘉吉（中國）投資公司就嵐山港“金康”輪智利粗粉CIQ結果偏低問題協商溝通中，協助財務部催收增值稅票，接待濟南鐵路局總調度長及日照港紀委書記等領導一行來廠考察。

五、2013年7月份工作要點

1、強化市場調研與分析，適時調整采購策略和采購方向，在把握好采購節奏的前提下，不斷拓寬采購渠道，提高市場掌控能力，堅決完成83.90萬噸原燃料供應任務。

2、狠抓原燃料到貨質量，從源頭做起，加強供應商供貨管理，確保到廠原燃料質量符合合同要求。

3、持續不斷推進含鐵原料、無煙煤、煙煤招標采購并進一步完善。控制好煙煤水分，緊盯高鎂粉灰進購，停進高鎂石、加大高鈣石進購并做好質量控制工作。國內含鐵原料主要以火車發運為主，汽運作為補充，優先落實短缺品種采購。進口礦主要控制好發運節奏，進一步理順因鐵路改革后的業務開展，落實好8月份長協資源，接卸集團進出口16萬噸澳塊+粉及天物通用公司17萬噸南非塊+粉。

4、配合公司對標管理工作，積極推進原燃料采購工作。

5、一如既往開展“查找提獻”活動。

6、以人為本抓好培訓工作，制定部門培訓計劃。

7、認真總結上半年采購工作，提出下半年工作計劃及措施，為下半年采購工作奠定堅實基礎。

爐料部

2013年6月28日

第四篇：保險公司月份工作總結和工作安排（精選）

保險公司月份工作總結和工作安排

2013年5月份，我中支本級完成保費67.1萬元，較去年同期的49.08萬元增幅為36.7%。累積2010年共完成333.8萬元，較去年同期的274.3萬元，增加了59.5萬元，增幅為21.7%。五月份保費環比也有7%的增長。出單人力42人，出單人均保費15980元/人，交強險占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推薦汽車渠道事業部分部人選，現己上報；

2、順利續簽職場租賃合同；

3、完成各項證照年檢、換證工作；

4、完成業務員展業證辦理工作，對一些虛掛人力予以清退，目前人力為70余人；

5、積極響應總公司關于農用車、外地車的承保政策，合規經營；

6、上報的2名團隊長保費均未達標。

二、六月份工作安排：

1、結合總公司新銷售政策，有計劃有目標的引導、激發大家的展業積極性，力爭保費突破70萬；

2、抓服務，促發展。緊抓柜面、理賠人員的服務質量和服務態度，以服務促發展；

3、合規經營。已組織開展出單人員進行自查，并安排中支出單員下機構檢查，并針對發現的問題進行了整改，并上報邱芳處；

4、積極配合總公司保險事業部建設。

第五篇：保險公司月份工作總結和工作安排

保險公司月份工作總結和工作安排

2013年5月份，我中支本級完成保費67.1萬元，較去年同期的49.08萬元增幅為36.7%。累積2010年共完成333.8萬元，較去年同期的274.3萬元，增加了59.5萬元，增幅為21.7%。五月份保費環比也有7%的增長。出單人力42人，出單人均保費15980元/人，交強險占比60%。

一、五月份主要工作：

1、推薦汽車渠道事業部分部人選，現己上報；

2、順利續簽職場租賃合同；

3、完成各項證照年檢、換證工作；

4、完成業務員展業證辦理工作，對一些虛掛人力予以清退，目前人力為70余人；

5、積極響應總公司關于農用車、外地車的承保政策，合規經營；

6、上報的2名團隊長保費均未達標。

二、六月份工作安排：

1、結合總公司新銷售政策，有計劃有目標的引導、激發大家的展業積極性，力爭保費突破70萬；

2、抓服務，促發展。緊抓柜面、理賠人員的服務質量和服務態度，以服務促發展；

3、合規經營。已組織開展出單人員進行自查，并安排中支出單員下機構檢查，并針對發現的問題進行了整改，并上報邱芳處；

4、積極配合總公司保險事業部建設。