第一篇：中旭執行力培訓心得

許昌銀行公司業務部

公司業務部“鷹計劃”培訓心得體會

近期我們公司業務部的員工榮幸的參加了中旭股份為我行所做的提高執行力的“鷹計劃”培訓，這次培訓由于時間關系分為兩場，雖然只有兩三天的時間，但通過這幾天的課程培訓使我們受益匪淺，下面就談談通過這次培訓我部門的工作有哪些促進和提高：

通過幾天的培訓課程，我們領會了什么是執行以及執行力的深刻含義，即把目標變成結果的行動。在實際工作中就是領導把目標和方向給我們制定出來，我們就要無條件的去服從、去推廣、沒有任何理由，去執行！要把每一個環節做到認真仔細，貫徹落實到位，展現個人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結果。通過這次培訓，部門員工的執行力有了很大的提高，抱怨的人少了，工作效率提高了，基本達到了我們預期的效果。比如在每周周一部門晨會上，領導布置的一周的任務，交代的工作，盡管工作量很大，時間很緊迫，但各小組都會認真、細致，想方設法，加班加點，保質保量，按時完成任務。

堅守承諾，百分百對自己負責、百分百對結果負責、百分百對部門負責、百分百對我們許昌銀行負責。原來在實際工作中,身邊的同事包括我自己常常對某一件事情不好的結果都要找各種各樣的理由和借口,這一個過程所涉及的所有流程的參與人都能找到非常好的理由,而且從客觀上來講,所有找的理由都可以說是冠冕堂皇,十分充分,最后是人人都有理由,人人都沒有對這件事情不好結果的產生負有

責任.結果對于所有來人說是好的可以爭,壞的就要推給別人,最后是功勞人人來搶,壞事處處推諉.壞的責任永遠沒有人承擔。通過這次培訓之后，我們發現找理由，找借口的人少了，找方法，想門路的人多了。工作沒有做好，或者結果不盡人意，是誰的責任，大家勇于承擔敢于負責，少了相互推諉扯皮和怨天尤人，而是認真總結原因，找出問題的關鍵所在，力爭下次把工作做得更扎實，更加完美。

通過這次“鷹計劃”培訓活動，同時也讓我感受到了團隊的力量，俗話說“一個好漢、三個幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個道理。一個人離開了集體，他的力量是渺小的微不足道的。個人的力量就像一滴水，匯入大海可以掀起驚濤駭浪，離開了大海就會被瞬間蒸發掉。個人的力量就像一粒沙，在沙漠里它可以發起沙塵暴遮天蔽日，離開了集體就會寸步難行。通過培訓學習部門員工的團隊協作意識和協作能力明顯提高，公司業務部日常工作中按照行業劃分為四個小組，一項任務需要大家分工協作共同努力來完成，但是前提是各個小組必須盡職盡責的出色完成自己工作，都不拉集體的后腿，那么我們部門就能出色的完成領導交付的任務。部門員工之間互相幫助，一榮俱榮，一損俱損的團隊精神得到很好發揚，工作上有困難，大家齊下手，生活上有困難大家，大家齊關照。我們是個一個集體，不拋棄，不放棄，堅持到底，因為我們是一個團隊。在此我們衷心感謝許昌銀行領導班子給我這次參加訓練的機會，感謝中旭的講師及助教們，你們指點了我們前進的方向，我們才一直奮斗到底，相信通過這次培訓，我們公司業務部的能夠做的更好，我們許昌銀行的工

作能做的更好。

許昌銀行公司業務部2012年5月3日

第二篇：中旭執行力培訓心得

中旭·精鷹執行力培訓

培訓心得體會

我很榮幸參加中旭精鷹西點管理培訓，這次培訓時間為12月26、27、28日三天，雖然只有三天的時間，但通過這三天的課程培訓使我受益匪淺，下面就談談我的切身感受和大家一起分享下：

一、執行通過第一天的課程，我明白了什么是執行以及執行力的深刻含義，換做實際就是領導把目標和方向給我們制定出來，我們就要無條件的去服從、去推廣、去執行！要把每一個環節做到認真仔細，貫徹落實到位，展現個人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結果。

二、百分百責任堅守承諾，百分百對自己負責、百分百對結果負責、百分百對團隊負責、百分百對公司負責。言必行、行必果，在面臨困難和挫折的時候我們要迎難而上，不應氣餒。即使做錯了事情，也要勇于承擔責任，作為企業的一名員工，在公司里面也扮演了一個角色，理所當然要去承擔責任。責任心是一個人對自己認真做事的表現。

三、團隊精神初次參加中旭精鷹特訓營，同時也讓我感受到了團隊的力量，俗話說“一個好漢、三個幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個道理，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。雖然為期三天的培訓就此結束了，但不能畫上圓滿的句號，并不是說我們團沒有取得冠軍，而是訓練才剛剛開始，要把這次的訓練當成是一個起點，黃柏順講師說過“已經出發，就不要忘記腳下的路”，在此我衷心感謝公司給我這次參加訓練的機會，感謝中旭的講師及助教們，你們指點了我們前進的方向，感謝我的團隊，正是由于你們的支持和全力以赴，我們才一直奮斗到底，雖然團隊PK結果不是完美的，但我相信冠軍早已在我們心中！

江蘇恒順達生物能源有限公司

施偉靜

2011年12月28日

第三篇：中旭執行力培訓心得

中旭·精鷹執行力培訓

培訓心得體會

我很榮幸參加中旭精鷹西點管理培訓，這次培訓時間為12月26、27、28日三天，雖然只有三天的時間，但通過這三天的課程培訓使我受益匪淺，下面就談談我的切身感受和大家一起分享下：

一、執行 通過第一天的課程，我明白了什么是執行以及執行力的深刻含義，換做實際就是領導把目標和方向給我們制定出來，我們就要無條件的去服從、去推廣、去執行！要把每一個環節做到認真仔細，貫徹落實到位，展現個人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結果。

二、百分百責任堅守承諾，百分百對自己負責、百分百對結果負責、百分百對團隊負責、百分百對公司負責。言必行、行必果，在面臨困難和挫折的時候我們要迎難而上，不應氣餒。即使做錯了事情，也要勇于承擔責任，作為企業的一名員工，在公司里面也扮演了一個角色，理所當然要去承擔責任。責任心是一個人對自己認真做事的表現。

三、團隊精神 初次參加中旭精鷹特訓營，同時也讓我感受到了團隊的力量，俗話說“一個好漢、三個幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個道理，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。

雖然為期三天的培訓就此結束了，但不能畫上圓滿的句號，并不是說我們團沒有取得冠軍，而是訓練才剛剛開始，要把這次的訓練當成是一個起點，黃柏順講師說過“已經出發，就不要忘記腳下的路”，中旭·精鷹執行力培訓

在此我衷心感謝公司給我這次參加訓練的機會，感謝中旭的講師及助教們，你們指點了我們前進的方向，感謝我的團隊，正是由于你們的支持和全力以赴，我們才一直奮斗到底，雖然團隊PK結果不是完美的，但我相信冠軍早已在我們心中！

江蘇恒順達生物能源有限公司施偉靜

2011年12月28日

第四篇：中旭-西點執行力培訓心得

中旭-西點執行力培訓心得

非常感謝公司給了我這次參加培訓的機會！

三天的培訓很快就過去了，但三天的時光卻深深的引在我的腦海中；

起初對這個培訓并是那么強烈，因為平常也看過一些培訓視頻，總是感覺收獲較小，但這次真不同，起初一直聽說，要組團，要選團長，要PK，也不知道具體怎么個情況，所以沒怎么放在心上，本身我膽子也算比較大的，在1團里選團長的時候，毫不猶豫的第一舉手，自然沒有人跟我PK，我也自然的當上團長，并組建了自己的團部，一開始對帶團沒有準備，比較混亂，到逐漸上路了，膽子更大了，趕說，敢唱，敢跳，這樣的機會不會，一直試著把自己的每個神經的每一點激情都激發出來。培訓不僅僅是學習理論知識，更是帶領團隊充分實踐團隊精神，從比分上看到了，隊員的不同表現，但作為團長，不能放棄，也不能拋棄任何一個人，更是要更加飽滿的激情的，拿出自己最優秀、最活躍的一面，全力以赴，以個人的精神狀態影響大家，這個時候自己明白咯，有什么樣的領導就有什么樣的下屬的其中一種含義。

最觸動自己的語句：

1、假如你以前做的都是對的？為什么會是今天這個結果？

2、人不是因為知道而改變，而是因為痛苦和觸動而改變；

3、人生最大的痛苦是：往往我認為自己是對的，結果卻失去了；往往我認為自己是錯的，結果卻得到了；

4、我不是因為成功有激情，而是因為激情而成功；

5、我們的公司是個了不起的組織，但是如果在未來不能適應時代的變化就將走向死亡。如果你想知道什么時候達到最佳模式，回答是永遠不會；

6、天令其亡，必令其狂；

7、對待事情的態度決定了它的影響力。

8、我們無法改變問題，但是我們可以改變看問題的態度，態度決定結果。

9、不同的角色認定，會讓你有不同的思考模式和行為模式！不要用別人的錯誤，來“懲罰”自己！

10、人在做，天在看；

11、使你痛苦的，必使你強大；

12、為目標客戶提供能滿足其需求并達到客戶滿意和忠誠的產品或服務，而且這個產品或服務是能夠代表企業個性的，包括產品和服務對客戶的經濟價值、功能價值和心理價值，這就是客戶價值；

13、贏得顧客就是贏得資源。為客戶創造獨特價值的組織執行力，就是企業的核心競爭力；

14、企業為客戶負責，客戶就會為企業的生存負責；

15、客戶價值是一種責任，沒有對消費者深深的責任，就沒有優秀公司的百年基業；

16、客戶價值決定了企業的生與死。決定企業強大的唯一標準——客戶！企

業賺錢的唯一源泉——客戶！企業唯一越用越多的資源——客戶；

17、你是企業的資產還是負債？要么做負債，讓企業內耗出血，蒙受損失；

要么做資產，為企業提供結果，創造價值；

18、結果根據價值定義可以分為無價值的結果和有價值的結果，無價值的結

果等于無結果，有價值的結果才是真正需要的結果；

19、態度不等于結果；再好的態度，如果做不出結果就等于沒有結果，就等

于沒價值，但態度往往對結果又起著決定性的作用；

20、所有的成就來自于改變，所有的改變來自于自愿；

21、不能遠離我們的員工，不能遠離我們的客戶；

22、內部客戶價值：就是將公司內部也看成是客戶關系，像對待外部客戶

一樣，為領導、同事、其他部門提供價值，讓他們滿意，超越他們的期望。

23、員工是最大的資產，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。

24、優秀的執行人才是免費的,平庸的人是昂貴的，所以，領導的使命是投

資優質資產，淘汰不良資產，使優秀的更優秀，使平庸的不在（你這兒）平庸。

25、對客戶沒有價值的結果，無論你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！

26、職責是對工作范圍和邊界的抽象概括，沒有結果意識職責就是一紙空文。

27、上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因！

28、責任在人多的環境中，就會象化學溶劑一樣被稀釋，人越多，責任感就

越稀薄。

29、鎖定責任:讓責任始終在下屬的肩上；

30、合理授權:領導只做領導該做的事情；

31、有效溝通:與下屬溝通責任背后的意義；

32、經常檢查:重視什么，就檢查什么；

33、激勵下屬:善于激勵負責任的下屬；

34、培養下屬:培養下屬承擔責任的能力；

35、加強淘汰:運用道德勇氣，淘汰不稱職的下屬。

36、等還有其他一些；

心得體會：

1、危機意識淡薄，通過這次培訓，讓我重新審視自己，危機感越來越強烈；也改變了一切原先的意識，以前總認為自己為企業做了一些事情，通過一句“不是你成就了企業，而是企業成就了你”讓我徹底清楚了自己的定位；

2、態度決定結果，自參加工作的幾年里，個人一直非常明白這個問題，一直將自己的態度作為自己前進的動力和源泉，通過這次培，這次更加深入理解了我們無法改變問題，但是我們可以改變看問題的態度，態度決定結果的一層含義；態度往往是比較模糊的，比較廣泛的，所以需要樹立積極的態度前應該先分析自己的角色定位，自任職銷售總監以來，一直在沒這個問題上擺正，所以光有好的態度，沒有精確的角色定位，結果也不會理想的；

3、工作無借口；西點執行思維—100%責任，借口是很容易找的，但找借口的目的又不完全一樣，第一種是找借口，不想承擔后果，想推脫責任；第二種是愿意承擔責任和后果，但只是想表達原因而已；我一般情況下屬于第二種，一直自我感覺良好，但現在看來，還遠遠不夠，工作沒做好，沒有任何借口，也就是說自己是100%責任。

4、總結審視自己和工作，如果以前你做的都是對的，為什么會是今天這個結果；這文老師講完這句話，自己產生了強烈的共鳴，工作中，生活中，總有很多事情以為自己做的都是對的，自己的方法最好，雖然結果不好，自己也愿意去總結或審視，看完這句，有些失落，卻又變得清醒異常

5、不能遠離我們的員工，不能遠離我們的客戶；講到這點，思想上發生了一些變化，自動2月底來到重慶，擔任銷售總監的職務后，工作就變得模糊起來了，往往忽略了很多東西，甚至忘記了某些事物的存在，離我的員工越來越遠，溝通的雖多，但溝通的效果卻不敬人意，我忽然想到，我應該是離我的員工越來越遠咯，不能遠離我們的客戶，由于最近2個多月一直把絕大部分精力放在管理工作中，特別是關于制度，規范等各類工作中，卻越來越少的做客戶溝通工作，越來越少的直接做客戶工作，我應該是離我們的客戶越來越遠咯，這樣的工作方式不是銷售總監應有的工作，好好總結一下自己，改變一下自己，多和我們的員工溝通，多跟員工走到一起，多從他們的角度出發看問題，來發現問題，再來解決問題；后期多花點時間在客戶工作中去，再多做一些客戶和項目工作；

6、為什么要做結果？企業為什么要做結果給客戶？員工為什么要做結果給企業？都是有動機的，企業給客戶做結果的目的是為了企業的生存和發展，只有用有價值的結果才能從客戶那里換來企業需要的錢，即是有動機的；那么員工要做結果給企業才能換來企業的福利、工資、職位等其他待遇，如果提供更好的結果，將會得到更好的企業的福利、工資、職位等其他待遇，員工在企業工作的動機就可以得到滿足；

7、我們的目標是客戶價值，以結果為導向；客戶價值中關于內部客戶和外部客戶的概念時，感覺自己的思維逐漸清晰了一些，心里總有一些簡單的想法，這里被精華了，通過結果思維，逐漸在企業和部門中建立結果文化；這應該是管理者的使命；企業的所有的員工，從最底層到中高層，都需要拿有價值的結果給企業，這也是員工的天職；

8、西點執行力的七大責任管理法則；鎖定責任:讓責任始終在下屬的肩上；合理授權:領導只做領導該做的事情；有效溝通:與下屬溝通責任背后的意義；經常檢查:重視什么，就檢查什么；激勵下屬:善于激勵負責任的下屬；培養下屬:培養下屬承擔責任的能力；加強淘汰:運用道德勇氣，淘汰不稱職的下屬。這七條總結的非常好，學習后讓自己的頭腦更加清晰，也開始對工作內容和方法進行思考；

體會更多的無法簡單的表達出來，既然有怎么多體會，必定要在工作中進行實踐，要不所有的學習、體會、收獲都是無用功，在即將到來的大課前，需要更多的總結、實踐來進行提升，并嚴格要求自己在今后工作中將本次培訓中學習的，體會的貫徹到具體的工作中來；

第三天下午的團隊精神大PK前，我帶領的團隊總分落到最后一名，我仍然卯足勁，仍全力以赴，在這個過程我體會到了，誰都可以放松或放棄，作為領導者，你不能，當嗓子啞了，我還會繼續拼命的喊；當汗流浹背時，我努力的跳躍著，揮舞著團旗；當有些隊員懈怠時，我仍以自己的最好的精神狀態帶領大家行動起

來，活躍起來，只要我沒有放棄，我在努力；雖然在最后的團隊精神大PK中，如果前面我們團隊再表現的好一點點，如果多一點點時間，我團也可取得第一名的成績，到最后我也明白了，我們沒有那么多的時間可以浪費，我們得珍惜每一天的時間，即使今天離結果還很遠；

當三團舉起獎杯時，心中哽咽，失落和感動交加，為沒能最終拿到獎杯而失落，又為自己三天的非常規表現而感動，為自己的激情澎湃而感動，淚水滿眶，我依然揮舞著大旗，堅強著不想讓眼淚落下來，在舞臺一側沙啞的唱著從頭再來；但當和二團長李偉擁抱時，當慧居的戰友們擁上來抱在一起的時候，我忍不住了，當懲罰的冷水從頭上潑下流遍全身的時候，自己感覺到的是異常清醒和談定，我們還有時間，我們還有機會，我們還可以從頭再來，我們還可以將慧居做的更好更強；

三天時間不是一兩句話能夠形容的，但很累卻很充實，感覺自己總體上得到了升華，這或許是最大的收獲吧；

上海慧居智能電子有限公司

銷售部梅亞

2011-5-30

第五篇：中旭執行力培訓心得

許昌銀行公司業務部

公司業務部“鷹計劃”培訓心得體會

近期我們公司業務部的員工榮幸的參加了中旭股份為我行所做的提高執行力的“鷹計劃”培訓，這次培訓由于時間關系分為兩場，雖然只有兩三天的時間，但通過這幾天的課程培訓使我們受益匪淺，下面就談談通過這次培訓我部門的工作有哪些促進和提高：

通過幾天的培訓課程，我們領會了什么是執行以及執行力的深刻含義，即把目標變成結果的行動。在實際工作中就是領導把目標和方向給我們制定出來，我們就要無條件的去服從、去推廣、沒有任何理由，去執行！要把每一個環節做到認真仔細，貫徹落實到位，展現個人魅力，注重方向和理念，這樣才能得到更理想的結果。通過這次培訓，部門員工的執行力有了很大的提高，抱怨的人少了，工作效率提高了，基本達到了我們預期的效果。比如在每周周一部門晨會上，領導布置的一周的任務，交代的工作，盡管工作量很大，時間很緊迫，但各小組都會認真、細致，想方設法，加班加點，保質保量，按時完成任務。

堅守承諾，百分百對自己負責、百分百對結果負責、百分百對部門負責、百分百對我們許昌銀行負責。原來在實際工作中,身邊的同事包括我自己常常對某一件事情不好的結果都要找各種各樣的理由和借口,這一個過程所涉及的所有流程的參與人都能找到非常好的理由,而且從客觀上來講,所有找的理由都可以說是冠冕堂皇,十分充分,最后是人人都有理由,人人都沒有對這件事情不好結果的產生負有

許昌銀行公司業務部

責任.結果對于所有來人說是好的可以爭,壞的就要推給別人,最后是功勞人人來搶,壞事處處推諉.壞的責任永遠沒有人承擔。通過這次培訓之后，我們發現找理由，找借口的人少了，找方法，想門路的人多了。工作沒有做好，或者結果不盡人意，是誰的責任，大家勇于承擔敢于負責，少了相互推諉扯皮和怨天尤人，而是認真總結原因，找出問題的關鍵所在，力爭下次把工作做得更扎實，更加完美。

通過這次“鷹計劃”培訓活動，同時也讓我感受到了團隊的力量，俗話說“一個好漢、三個幫”“一根筷子易斷十根筷子折不斷”就是這個道理。一個人離開了集體，他的力量是渺小的微不足道的。個人的力量就像一滴水，匯入大海可以掀起驚濤駭浪，離開了大海就會被瞬間蒸發掉。個人的力量就像一粒沙，在沙漠里它可以發起沙塵暴遮天蔽日，離開了集體就會寸步難行。通過培訓學習部門員工的團隊協作意識和協作能力明顯提高，公司業務部日常工作中按照行業劃分為四個小組，一項任務需要大家分工協作共同努力來完成，但是前提是各個小組必須盡職盡責的出色完成自己工作，都不拉集體的后腿，那么我們部門就能出色的完成領導交付的任務。部門員工之間互相幫助，一榮俱榮，一損俱損的團隊精神得到很好發揚，工作上有困難，大家齊下手，生活上有困難大家，大家齊關照。我們是個一個集體，不拋棄，不放棄，堅持到底，因為我們是一個團隊。在此我們衷心感謝許昌銀行領導班子給我這次參加訓練的機會，感謝中旭的講師及助教們，你們指點了我們前進的方向，我們才一直奮斗到底，相信通過這次培訓，我們公司業務部的能夠做的更好，我們許昌銀行的工

許昌銀行公司業務部

作能做的更好。

許昌銀行公司業務部

2012年5月3日