第一篇：2009管理評審會議紀要

盤錦緣和興旺波紋管有限公司

2009年管理評審會議紀要

No：QR/5.6/01/0

1時間：2009.1.18

地點:廠部會議室

參加成員: 隋敏、周長利、趙玉濤、冷聚濤、王長海、宋波

主持：隋敏

一、討論質量方針、質量目標

與會人員一致認為：本企業(yè)只要堅持質量方針和目標，產品質量一定能得到用戶的信賴、企業(yè)一定能壯大。

二、討論質量管理體系

1、周長利代表綜合業(yè)務部發(fā)言：

a、用戶滿意度是檢測質量體系是否有效的尺度。根據用戶滿意度調查來看，產品使用性能、安全性、質量可靠性、交貨期及交貨方式五項內容均滿意，顧客對我們的產品質量、包裝、服務等非常滿意。說明本企業(yè)的質量管理體系是有效的。

b、采購物資在質量、交貨期、價格、服務方面均能滿足本廠需要。現(xiàn)有的體系是適宜的。

2、趙玉濤代表辦公室發(fā)言：

a、今年，內審共發(fā)現(xiàn)4個一般不符合項，均是執(zhí)行問題。至目前，所有不符合項均已得到有效整改，這套體系是可行的。b、到目前，顧客共反饋2個意見，均已得到有效整改，這套體系是可行的。

c、在運作過程中，部門之間職責清楚、接口明確，檢驗員、內審員均能獨立行使職權，現(xiàn)有的體系比較適用。

3、冷聚濤代表生產車間發(fā)言：

今年1-3月產品一次合格率達100%，產品出廠退貨率0，現(xiàn)有的體系比較適用。

三、討論產品

周長利代表綜合業(yè)務部發(fā)言：我們的金屬波紋管雖然已實現(xiàn)標準化、規(guī)模化、但品種較單一，目前市場的需求量較大，我廠現(xiàn)有的生產能力要能夠適應市場的需要。

四、討論資源需求

1、人力資源：生產車間需要增加2名技術工人。

2、設備資源：添置一臺剪板機。

3、顧客滿意度：對產品使用性能、安全性、質量可靠性、交貨

期及交貨方式五項內容進行完善。

五、會議總結

隋敏指出：

1、今后這種評審會議每年召開一次，如遇到嚴重問題，臨時召集有關部門開會，解決問題。

2、會后實施3項改進：

(1).檢驗員負責對設備與工藝進行部分改造，使產品性價比更高。

(2).綜合業(yè)務部負責建立一套完善的售后服務體系，培訓現(xiàn)有售

后服務人員，1月25日前完成。

(3)辦公室負責招聘2名技術工人，1月30日前完成。

整理：趙玉濤

審核：隋敏

發(fā)至：與會人員

第二篇：管理評審會議紀要

管理評審會議紀要

一、管理評審的目的

為了評價質量體系的充分性、適宜性、有效性，評價質量方針目標實現(xiàn)情況及適宜性，針對質量體系和產品質量存在的問題，采取糾正或預防措施，改進質量體系和產品質量，于12月25日，召開了管理評審會議。最高管理者主持會議，各部門領導參加了會議。

二、管理評審會議的流程

1、首先由最高管理者向與會人員講解了管理評審的目的和意義，要求各部門領導認真聽取各部門的報告，對質量體系和產品質量的改進獻計獻策。

2、有關部門向最高管理者報告了質量體系的業(yè)績及改進建議。

管理者代表向最高管理者報告了內審情況，提出了質量體系改進建議。

市場部向最高管理者報告了顧客的滿意度及分析情況，提出了顧客對產品質量改進的意見。

生產部報告了資源能力滿足產品質量要求的情況及產品質量的現(xiàn)狀水平，提出了產品質量存在的問題及改進建議。

其他部門也向最高管理者報告了本部門的工作業(yè)績，提出了存在的問題及準備采取的改進措施。

3、與會人員對上述各部門的報告進行了認真評審，一致人為上述報告是符合企業(yè)實際情況的，對各部門提出來的改進需求推薦了改進措施，并主動承擔責任和改進任務。

三、最高管理者對管理評審會進行總結

在各部門報告并評審了質量體系的業(yè)績和改進措施之后，最高管理者做了總結性發(fā)言，指出：

1、首先應肯定成績，為了使貫標認證工作與本公司的實際情況相結合，對員工進行了標準知識的培訓，學習了科學管理的方法，整理了一整套質量體系文件。進一步完善了文件化的質量體系并有效運行，這在我公司的歷史上還是第一次，這就為我們持續(xù)穩(wěn)定生產顧客滿意產品，不斷改進和創(chuàng)新奠定了良好的基礎。

2、產品質量穩(wěn)定提高，產品的安全性、準確性、可靠性、快捷性等各項性能指標達到并超過規(guī)定要求，制定的質量方針和18項質量目標已全部實現(xiàn)，證明我公司的方針目標是適宜的可行的特別是顧客對我們的產品非常滿意，訂單比去年有較大幅度增長，這是貫標認證的最大收獲。

3、但我們決不能把我們取得的成績估計過高，必須清楚的看到，我們的質量體系剛剛建

立，還有許多不完善的地方，本次會議各部門提出存在的問題，就需要我們認認真真地盡快地解決。

四、需要解決的問題及糾正和預防措施

最后最高管理者針對各部門提出來的改進需求和建議向各部門提出了以下要求：

1、從各部門提出來的問題看，關鍵是員工的質量意識還沒有達到一定高度，有什么樣的質量意識就會有什么樣的質量水平，這就要求各部門的領導要提高質量意識，對員工的要求，標準要高，要求要嚴，特別是管理水平是否能上去，就看我們領導要求的高不高、嚴不嚴。

2、部分領導和員工，對標準知識熟悉、理解不夠，對工作程序掌握不夠，是影響質量體系符合性、有效性的主要原因。所以在相當長一段時間內，要對員工進行反復培訓逐步提高，使員工對工作程序做到運用自如、水到渠成，變成自覺行動。

3、對各部門提出的具體問題和大家討論的改進措施，制定出糾正和預防措施計劃，落實負責部門和工作進度要求，下發(fā)給各有關部門執(zhí)行，力爭每年解決幾個大問題，使質量管理水平上一個大臺階。

第三篇：管理評審會議紀要

管理評審會議記錄 版本號：A-0

；表單編號：

評審時間

評審地點

主持人

記錄人

參加人員:

會議紀要:

編制/日期：

批準/日期：

第四篇：評審會議紀要

安順葡華歐洲城23、24號樓邊坡支護方案專家評審

會議紀要

會議時間：二〇一七年四月六日上午十點 會議地址：建設單位施工現(xiàn)場會議室

參會單位：安順葡華歐洲城23、24號樓項目部（建設單位）上海申都設計集團貴陽分公司（設計單位）貴州開程巖土工程有限公司（勘察單位）貴州百盛監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）安順建工集團有限公司（施工單位）專家組成員

參會人員：見會議簽到表

會議主持：顧乃正（建設單位項目負責人）會議內容：

根據上級行政主管部門要求，由建設單位組織有關專家對安順葡華歐洲城23、24號樓基坑邊坡支護情況及邊坡穩(wěn)定性進行測評，并對施工單位提出的支護安全施工方案進行評審，各參建單位項目負責人及相關人員參加會議。

建設單位項目負責人向與會專家介紹了前期基坑邊坡支護已采取的措施，施工單位匯報了擬采用的邊坡支護施工方案。專家組成員經過現(xiàn)場實際查看，并綜合各參建單位意見，形成專家 意見如下：

一、按建質2009（87號）文件《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，本工程基坑開挖深度已超過5m，施工單位應按要求編制深基坑支護安全專項施工方案。

二、地下室基坑邊坡高度達9-10m，基坑主要以巖石為主，上部為2-3m雜填土層需按1:1放坡后進行掛網噴漿支護，地面進行硬化防水，對于下伏巖石部分巖層傾角極小（近似于水平），且都為中風化巖石，巖層穩(wěn)定性好，不會產生滑坡，可不作支護。

專家組：建設單位：

設計單位： 勘察單位：

監(jiān)理單位： 施工單位：

第五篇：項目評審會議紀要

項目評審會議紀要

項目評審會議紀要

會議時間：XX年11月6日 星期四 9:30-10:40 會議地點：***主 持 人：** 參會人員：** 記 錄 人：**

會議主題：對***項目的初步評審以及下一步工作安排 會議內容：

XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“***公司”及該公司負責的“**項目”進行了考察。會上考察小組對考察結果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見。現(xiàn)將會議的有關內容紀要如下：

一、程世洋展示ppt，做匯報工作

1、***公司基本情況

(1)公司情況簡單介紹

注冊資本：兩千萬元(XX年03月17日，未有相關驗資報告)。股權結構：***，出資1950萬元，持股%，項逢保出資50萬元，持股%。(根據*總介紹，項總股份代持)。法定代表人：***(實際控制人)。法人治理：公司領導層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法(改組管理，減少副總，增加部門經理的權利)。公司目前為四級建筑開發(fā)資質，準備升三級。公司曾在XX年***人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有*總與***市領導、***街道辦領導的合影。

(2)***與****的關系**公司與浙江省***實業(yè)集團實際上并無關系。x水有與項逢保之前為合作關系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

(3)億和豐達與山河置業(yè)的關系

周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的

項目，后轉于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關系待查。

(4)億和豐達香格里拉項目介紹

據介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產及十余套車庫，據介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。(分析所得)

2、***項目基本情況

(1)項目地理位置 ***北路，***汽車站。

(2)項目性質屬于城中村改造項目 周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地畝，總投資億元，涉及居民326戶、1158人。共建設11層的居民樓14棟，建筑面積萬平方米，722戶，其中回遷安置面積萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領導下，在市土地局、規(guī)劃局、建設局、財政局和建工局的關心支持下，按照滕國土掛牌字(XX)第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

(3)目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象

地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設立超市，地上1-4層的裙樓設計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據調查，商鋪已銷售部分。

(4)根據調查，目前項目投資在億左右，銷售收入在億(x總說億左右為項目收入，其他為自身投入)。實際情況為XX年***億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

3、相關協(xié)議情況

(1)山東省山河置業(yè)與***市億和豐達置業(yè)關于周樓嘉苑項目的轉讓： 項目規(guī)劃用地：畝，一期畝，二期畝。XX年03月28日。

補充協(xié)議：

a滕國土XX-94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。

b滕國土XX-94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。

c共計花費18800萬元。

(2)北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：

主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉讓給***市億和豐達置業(yè)。相應的權利義務及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。

(3)購房協(xié)議：

a認購按揭房款，預付20萬元，認購之日兩年內交房。b預定按揭房款，預付25萬元，未填寫交房時間 c進房協(xié)議：交付房款的40%，進房(交房、可以入住)。

4、建筑承包情況和工程總結

(1)周樓嘉苑3#9#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方:***市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

(2)周樓嘉苑2#12#13#樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：***遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。

(3)周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架(一次結構)

(4)公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

(5)混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由***億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有(***億和豐達置業(yè)法人

代表)。

(6)鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份***億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長