第一篇：達利絲綢基本情況

達利絲綢（浙江）有限公司基本情況

（2010.11.30）

一、公司簡介

達利絲綢成立于1993年，總投資約8億元，注冊資本3.5億元，工業園占地300畝，現有員工2000余人，是一家集研發、生產及銷售于一體的現代化絲綢企業。2009年銷售6億元，利稅4000萬元。

2010年1-9月份與2009年同期相比，銷售收入增長75%，利稅增長161%，出口增長50.59%。

達利絲綢致力于傳統產業的技術提升，從傳統出發向高科技進軍，引進意大利、德國、法國和日本等國際先進的織造及其配套設備，現有進口超寬幅劍桿織機200臺，進口數碼大提花織機60臺，進口電子大提花電腦四色調線針織大圓機72臺。

公司專業生產真絲梭織/針織面料、真絲針織服裝、真絲家紡成品、真絲領帶及各類真絲紗線等，是全國最大的高檔真絲綢面料生產基地。年產各類真絲梭織綢緞1200萬米，真絲針織面料1000噸，真絲家紡成品300萬件，真絲領帶300萬條，針織服裝100萬件，各種規格的包覆紗絲、色絲和加捻廠絲1300噸，年用廠絲和絹絲量分別達1000余噸。

2001年起公司被國家紡織產品開發中心評為全國唯一的“國家絲綢產品開發基地”和“中國絲綢產品流行趨勢研究中心”；

2004年起公司被中國絲綢協會評為“中國絲綢產品研發基地”； 2007年起公司被評為高新技術企業；

2008年公司的技術中心被評為“省級企業技術中心”。公司多年來連續榮獲全國紡織產品開發貢獻獎。

2006年，“達利發”真絲綢產品榮獲“國家免檢產品”榮譽； 2007年，“達利發”牌真絲綢被評為“中國名牌”和全國最具影響力的紡織品牌；

2008年色織寬幅家紡面料系列產品被列入“國家火炬計劃”。

二、科技研究與創新

達利絲綢作為全國唯一的“國家絲綢產品開發基地”和中國絲綢產品流行趨勢研究中心，長期以來十分重視研發團隊的建設以及產品的創新與研發。

公司在由OEM模式向ODM模式轉變的過程中，大力引進專業技術人才，技術中心已成為一支技術力量雄厚、結構合理的技術創新隊伍，現擁有技術人員167人，其中研究生5人，本科生66人，大中專生96人。

公司研發的“8824重縐”榮獲國家級新產品；

2006年“987寬幅機洗喬縐”被評為浙江省高新技術產品； 2009年“寬幅機洗喬其縐”獲紡織之光科技進步獎貳等獎；

抗電磁輻射屏蔽真絲面料研發項目列入浙江省重大科技專項，2009年底通過驗收；

同時，公司每年開發省級新產品20只以上。

公司于2000年和2008年分別與浙江理工大學和西南大學建立產學研合作關系，積極開展科技研究與創新工作。

2010年公司與浙江理工大學合作，共同研究與開發全國首創營養真絲內衣產品，現已完成項目可行性報告，并積極準備申報省級重大科技專項。

同時，公司與西南大學達成協議，合作開展“桑蠶轉基因動物疫苗及抗癌藥物研究與生產”和“轉基因熒光彩色繭”等高科技含量的科研與產業化工作。

這些項目的啟動必將進一步提升絲綢行業的產品層次及達利絲綢的行業影響力。

三、品牌創建

在一個完整的產業鏈上，最豐富的利益集中在產業的兩端——研發和零售。而以OEM經營模式所主導的生產加工環節是整個產業鏈中最被動、利潤最薄弱的中間環節。在企業轉型和產業升級的過程中，擴大內銷是我們義無返顧的不二選擇。

達利絲綢在積極推進企業轉型升級的過程中，始終遵循“以市場為中心”的指導思想，實施“品牌提升、決勝終端”的市場策略，積極維護并利用好“達利發”中國名牌和“雅慕”絲綢家紡品牌優勢，不斷加強品牌宣傳推廣及產品創新，大力拓展內銷市場，打造全國性營銷網絡，實現決勝終端的戰略目標。

自2008年以來，公司積極推進以“絲綢世界”品牌主題商場、“絲綢故事”品牌零售、“雅慕”絲綢家紡和“達利發”絲綢面料品牌為重點的內銷戰略主線。

（1）達利發（HIGH FASHION）——為達利絲綢全力打造之頂級絲綢面料品牌，2005年被評為“國家免檢產品”，2007年被認定為“中國名牌”，并于2008年被指定為北京奧運會絲綢產品特許生產和經營商，“達利發”牌奧運特許絲綢產品更被國際奧委會作為奧林匹克博物館的永久收藏品。

（2）雅慕(AUGUST MOON)——為達利絲綢傾力締造的高端絲綢家紡品牌，主營產品為絲綢家紡、蠶絲被和絲綢家居服等。為中國大陸區最早最高端的絲綢家紡品牌。

（3）絲綢世界（SILK WORLD）——以傳承中華文明、弘揚絲綢文化為使命，是以包羅達利自主品牌的各類絲綢產品為載體的大型體驗式絲綢主題購物商場。

（4）絲綢故事（SILK LEGEND）——為達利絲綢銳力打造之絲綢文化連鎖專賣店品牌，主營產品涉及絲綢家紡、絲綢服裝服飾、絲綢工藝品及其它文化藝術品等。

如今公司已在蘇州、上海、黃山、北京、杭州和成都等旅游集散地開設10多家“絲綢世界”主題商場，“絲綢世界”也已成為達利集團展示自身企業實力、技術水準、品牌文化、設計創意等有效的窗口和平臺，并為企業取得了良好的經濟效益和社會效益。

絲綢故事及雅慕品牌家紡已形成擁有全國100多家加盟商和經銷商的銷售網絡，逐步樹立起了自身的品牌特色與影響力。

在積極貫徹內銷品牌戰略指導思想的指引下，整個內銷品牌市場

銷售額現已從2007年的1000多萬增長到2009年的1億元，2010年將可突破2億元。

四、節能減排

達利絲綢在擁有經濟效益的同時，本著“倡導環保，回報社會”的理念，積極響應國家“節能減排”的號召，從降低生產成本，為員工創造和諧、美好的工作環境出發，于2006年底公司先后投入1200萬元實施一系列節能減排項目，全面推行清潔生產和低碳經濟發展模式。

1．投資500萬元引進太陽能（6680m2）集中供熱系統，向生產車間（浸泡和染色車間）和員工宿舍提供熱水；并完善廢水、廢汽余熱回收利用系統，做到充分利用蒸汽余熱和利用廢水余熱加溫；投入60萬元安裝水管鍋爐，配套脫硫裝臵，將熱效率提高至85%以上。

以上兩項年度節煤1600噸，節省費用160萬元，減少SO2和煙塵等污染物400余噸。

2．投資100萬元引進污水處理系統，日處理設計處理能力1200噸，有效利用資源，減少環境污染；

3．為改善綜合用電系統，公司投資430萬元引進智能控制低壓電磁平衡節電器系統和BF低噪音節能玻璃鋼通風制冷設備、廢水再循環利用地下水噴淋系統和壓力式全自動過濾裝臵，建成生產用空調系統，年度節電130萬度，節省費用88萬元；節水42萬噸，節省費用148萬元；

4．投資30萬元將6440盞生產普通照明燈更換為高效亮度的節能燈，年度可節約用電60萬度，節省成本48萬元；

5．投資50萬元建造面積約1萬平方米的水池生態屋頂，在用于車間四季溫濕度調控的同時，還可用于飼養魚蝦。生態屋頂的投入使用為公司年度節約用電量55萬度，節約成本44萬元。

五、絲綢文化工業旅游建設

自2007年開始，公司積極加強絲綢文化建設，努力創建完善中國絲綢文化工業旅游示范點，為絲綢行業的轉型開辟了新的途徑。

2010年，公司更是以世博會為契機，積極推進杭州、新昌絲綢文化工業旅游項目升級。

以“走江南絲綢之路，賞絲綢絕代風華”為主題，積極打造與完善集現代化高科技絲綢企業、千年桑樹園、萬年烏沉木雕、億年木化石林、中國傳統絲綢文化藝術等五大看點和亮點為一體的中國絲綢文化工業旅游示范點；同時公司將在工業園外圍靠新昌江邊地塊建設以現代農桑果木種植為特色，發展現代絲綢主題觀光休閑體驗項目，讓游客來體驗作蠶農、品桑果、采摘四季瓜果、品茗和土特產購物等吃、喝、玩、樂、游的休閑樂趣，創建“文化園林+博覽館+工廠旅游+快樂購物”全新絲綢文化工業旅游模式，在弘揚絲綢文化和宣傳企業品牌形象的同時幫助提升企業的經濟效益，并努力成為在全國范圍內推廣絲綢文化工業旅游項目的藍本與典范。

第二篇：達利絲綢品牌文化簡況

達利絲綢品牌文化簡況

達利絲綢在香港達利的支撐之下，在原品牌基礎上通過自我發展、收購以及新創建的品牌，構成了達利現在的品牌體系。絲綢面料品牌“達利發”（中國名牌）；家紡、家居品牌：“August moom”（雅慕）、絲綢故事；服裝、領帶、絲巾品牌：“August Silk”、“遨世”。達利品牌文化的主要特色：

一、文化創新

1．建立專門機構——企業文化推進委員會，由公司高層領導任負責人，專責統籌公司之企業文化，制定長久及系統化之企業文化推廣行動計劃，包括：教育、培訓、宣傳及管理，長期促進企業文化成長。保證公司內每一位員工都有機會接觸及認識企業文化，統一員工對企業文化的認知。

2．將企業文化文字化標準化，將重點文化進行詳細記錄和歸納，編訂各類企業文化宣傳冊，作為培訓和宣傳之用。

3．開設企業文化培訓課堂，分三類：管理者企業文化培訓、一線員工企業文化培訓，新工的企業文化培訓。通過不斷加強對企業文化的宣貫和教育，使各類員工與企業文化的融合不斷加深，達到企業內部員工深刻理解企業文化內涵和核心理念、價值觀同一的目的。

4．將所有關于企業文化的信息集中，作為培訓、教育及宣傳公司文化之用途。通過《達利發之聲》(廠報)，企業文化宣傳欄和企業文化長廊及企業文化展廳等各類具體的方式，讓每一員工及客戶可常 1

常接觸到公司文化，達到耳濡目染之效。

5．加強對工業園內的文化景觀建設和文化展廳的建設，營造文化品位十足的絲綢生產園區。創建和打造了全國獨一無二的中國千年桑樹園，并將蠶桑文化、絲綢文化以石刻、木刻和書法等藝術手段進行豐富和詮釋，令所有參觀者贊嘆非常。

6．通過報紙廣告、雜志廣告，高速路牌廣告、企業網站、企業宣傳畫冊等各種宣傳推廣方式，在推廣產品品牌文化的同時帶動企業文化的市場滲透和影響。

7．2007年開始以弘揚絲綢文化的方式推廣品牌，積極建立新型生態絲綢文化工業園，開辟絲綢文化之旅項目，引入國際上流行的品牌直銷店模式，建立工廠品牌直銷店。讓廣大游客在體驗絲綢文化、欣賞絲綢精品藝術、參觀現代化絲綢生產的同時積極推廣企業和產品品牌。

8．主推三大自主品牌：絲綢面料品牌“達利發”，絲綢家紡品牌“AugustMoon&雅慕”，服裝，領帶、絲巾品牌“AugustSilk&遨世”，在絲綢內銷市場已打開了一定的局面，全國已發展了50多家高端絲綢家紡品牌代理商，初步樹立了達利絲綢的品牌形象。

二、科技創新

達利絲綢以國際頂尖紡織企業作為藍本，努力使企業的裝備水平和工藝質量與世界一流企業同步，在不斷引進國際先進技術、設備的基礎上，不斷強化自身的科技創新能力，全力打造高端研發平臺。從1998年開始，公司對國際先進紡織設備的引進和技改項目的實施就

未曾停止過。公司斥巨資從意大利，德國，法國、瑞士、日本、臺灣等國家和地區引進了3．8m的闊幅劍桿織機、3．8m闊幅智能整經機、電子大龍頭提花機(9600針)，高速精密落筒機、包覆絲機等，這些精良的設備為新產品的開發和生產提供了強大的硬件支持。

三、產品創新

公司在絲綢類面料新品開發上種類豐富、特色明顯，并在新技術、新工藝、新材料運用上先人一步。

公司產品開發部下設七個設計室：坯綢設計室，色織設計室，窗簾設計室、提花設計室，家紡設計室和領帶設計室、針織設計室。為提升公司新產品開發能力，各設計室大多采用電腦輔助設計，并配備了先進的織物分析和輔助設計軟件。許多設計人員在各類展會面料評比中屢獲殊榮，其作品頻頻入圍中國流行面料，企業連年被評為中國流行面料企業。

第三篇：佳達利慈善

萬里宏圖，始于足下。

根植滇池水畔一方沃土的佳達利地產，已經馳騁昆明八年。八年營建歷程，佳達利以“為幸福營造”為宗旨，致力于為昆明人居構筑一個個幸福城邦。佳達利也得以由大變小，成為具有房地產二級開發資質的主流開發商。同時，佳達利地產仍然堅持超越自我，積極尋求多方合作與共贏，并正在向著品牌企業的目標快速邁進。

佳達利良好的企業文化是凝聚力量的根源，優良的制度與流程建設是高效運轉的基礎，佳達利的企業文化可以總結為12個字——“誠信、感恩、尊重、合作、分享、創新”。

創百德誠為先，做百事誠信為本，誠信是佳達利企業文化的核心。

滴水之恩，涌泉相報，感恩回報是佳達利人的做人準則。

尊重人，讓每個人都感受到自己的價值，在工作中感受生命的意義，以人為本是企業化的基點。

二人為仁，三人為眾，在合作中共贏是佳達利人的做事準則。

最大的智慧來源于分享，分享工作中的快樂，分享企業成長的價值，沒有分享就沒有團隊的成長，分享是企業文化的歸宿。

創新是企業的靈魂，與時俱進是創新的最佳體現，創新是佳達利地產成長的不竭動力。

對完美境界永不止息地追求，生動體現著佳達利人“臻于至善，源遠流長”的企業理念。進過多年的實力積累，2009年的佳達利地產，將著手開發一系列與國際接軌的大型項目。佳達利地產，正向一個具有核心競爭力及品牌優勢、穩定經營、可持續發展的大型專業化房地產昂首邁步。

第四篇：達利園宣傳片文案

達利集團企業專題片文案

達和諧，利眾生——福建達利集團

一

黃河，中華文明的搖籃，以其生生不息、永不止步的雄姿向世人展現在這塊大地上沉淀五千年的民族精神。

民以食為天，國以民為本，達利集團堅守“達和諧，利眾生”的核心理念，自強不息，銳意進取，昂首于民族企業的先進行列。

二

2002年，達利在中國掀起了一股“派”熱，伴隨“你帶我也帶，家家都喜愛”的廣告語，達利園派走進千家萬戶。

2003年，可比克一舉成為國內薯片食品的領導品牌，“薯片可比克，片片都歡樂”成為年輕一代的流行語。

2004年，好吃點餅干創下三個月占領全國市場的佳績，“好吃點，好吃你就多吃點”響徹神州大地。

2007年，達利一鼓作氣推出和其正涼茶、達利園優先乳、達利園蜂蜜綠茶等六大類產品，迅速贏得了飲料市場。

【字幕加形象。明星形象加名字：周杰倫、陳道明、劉若英、許晴、趙薇、郭晶晶、馮鞏、陳冠希、何潤東、高圓圓、邱澤、陳怡蓉。】

三

成功源于實力。

集團屬下十大公司十六個生產基地，總占地面積兩千七百多畝，擁有包括各類高級管理人才、專家等在內的一萬三千多名員工。

【字幕：達利集團、福建達利食品有限公司、濟南達利食品有限公司、湖北達利有限公司、成都達利食品有限公司、泉州嘉禾食品有限公司、吉林達利食品有限公司、甘肅達利食品有限公司、惠安達利包裝有限公司、馬鞍山達利食品有限公司、山西達利食品有限公司?達利集團擁有10大公司16個生產基地，占地2700畝，包括各類高級管理人才、專家等在內的13000多名員工?！?/p>

達利采用全球領先的生產技術設備、生產線和監測設備，嚴格保證產品的質量。

【字幕：30條派類生產線、6條德國威化生產線、22條薯片生產線、23條英貝克1000型餅干生產線、13條國際化標準PET飲料生產線、10條國際化標準三片罐飲料生產線、9條國際化標準瓶裝飲用水生產線。】

四

集團積極響應黨中央國務院的“西部大開發”、“中部崛起”、“振興東北”的號召，先后在甘肅、湖北、吉林等地建廠，為當地經濟發展做出了突出的貢獻。

作為福建省人大代表、優秀企業家的集團董事長許世輝先生更是懷著一顆“人民代表為人民”的赤子之心——情系民眾，關愛民生。

【字幕：2003年達利集團捐資1200萬元人民幣修建惠安縣老年人活動中心、2006年捐資500萬元用于甘肅武威市涼州區教育衛生事業??累計各項捐資助學、抗震救災、扶貧濟困等金額達3000萬元?！?/p>

五

鴻鵠高飛，一舉千里。達利集團今天的輝煌與成就，一切源于“達和諧，利眾生”的核心理念，責任是達利價值觀的靈魂。

因為責任，所以信任；因為責任，所以收獲；因為責任，所以成長?！斑_和諧，利眾生”——福建達利集團。

第五篇：達利畫展觀后感

達利畫展觀后感

在蘇州美術館籌建中，迎來了第一位重量級西方藝術大師“西班牙超現實主義藝術大師—達利版畫與雕塑大型系列展，該展于2月25日至3月17日在蘇州美術館新館地下室展 廳展出。展品中百幅《神曲》系列版畫是首次在國內完整展出。

我聞訊后，一直想去參觀，因為我對這位大師的作品深感興趣，因為他的超現實主義，把人類心中的潛意識進行了充分的挖掘。我于3月12日下午前去參觀。

展廳不算太大，四周布置的全是達利為《神曲》所畫的插圖，達利1954年應意大利政府邀請為但丁《神曲》創作100幅畫。畫中表現了達利對但丁《神曲》獨特、超脫和瘋狂的想象和詮釋?！渡袂贩秩糠郑骸兜鬲z篇》、《煉獄篇》、《天堂篇》，每部分33曲，加上序曲，共100曲。達利用4年完成。作品問世后轟動但丁研究界。

這是中間有部分達利的雕塑作品，此次還展出10件雕塑，包括《扭曲的基督》、《立體派天使》、《崇高的時刻》等著名青銅作品。,站在這些作品前，真的能讓人產生豐富的聯想。

薩 爾 瓦 多 ·達 利（1904~1989），西班牙超現實主義繪畫大師級人物。與畢加索、馬蒂斯一起被認為是20世紀最有代表性的三個畫家。達利藝術的最大特點是細節真實、組合荒謬。他受弗洛伊德的潛意識理論影響至深，迷戀生命中難以捕捉的素材，如性、死亡、變態、蒼穹。他慣用一種自稱為“偏執狂臨界狀態”的方法，在自己身上誘發幻覺以求一種更深層次的真實。表現到畫面上，即“大不真實小真實”。特立獨行的達利也因此成為20世紀最偉大也最飽受爭議的藝術家之一。

一個天賦極佳的藝術家在某一領域登峰造極之后就想著攀登新的高峰了。達利的繪畫技巧早在二十多歲時已經無可挑剔，所以他超越了印象派，后印象派而成為超現實主義運動的一面旗幟?？墒瞧鞄煤芸毂怀蜂N了，因為達利同志的政治覺悟不但沒有相應提高，還從年輕時的激進分子慢慢蛻變，西班牙內戰爆發后達利拒絕支持任何一個政治團體，又有人批評達利在二戰全面展開后逃離了危難中的法國轉而到美國去尋求安逸生活，戰后回到故鄉他和西班牙獨裁者弗朗哥和睦相處，在左派居多的藝術界同行眼里達利顯然成了一個體制內藝術家。達利越來越對科學、哲學和宗教感興趣，諸如透視原理，相對論，原子，哥倫布發現新大陸等等。達利的很多作品中出現了雙重影像，也就是畫中有畫。在畫展中有《奴隸市場》，我一再經人點撥，還是只看到了奴隸市場的人，看不出伏爾泰的人頭隱藏在畫中，我站的距離太近，看暈了?；丶液笤趫蠹埳嫌挚吹竭@幅畫才辨認出伏爾泰的老人頭，可報紙上的畫太小了，我又險些忽略了老人的眼部隱藏著兩個女人。至于伏爾泰與歐洲思想啟蒙運動，還是別費勁去挖掘記憶了，這部分沒能永恒。

這個畫展對于我們學習藝術的人來說，是一個無價的財富，足以使我們在藝術世界找清方向，樹立心中目標。