第一篇：農行三季度檢查報告

農行三季度檢查報告

省行：

根據××年業務規范化管理工作的部署要求，結合我行全年財會工作計劃，我們于月日起，對全市個營業單位月日至檢查日的財會規范化管理情況進行檢查輔導。這次檢查依據《××××××××××××》魯農發【】××號及有關財務會計制度進行。本次檢查時間緊、任務重，我們按照突出重點、顧及全面，輔導為主、檢查為附的原則，主要對各營業單位新業務上線以來的業務操作、制度落實、內部控制、財務管理、計算機信息等方面的內容進行了檢查。標準分定為分，各單位得分為：××支行分、支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分。

一、基本情況

從檢查情況看，自新業務月日上線以來，經過近幾個月的運行，全市各營業單位能夠較熟練地進行各項業務的操作，沒有在業務客戶機上進行非業務操作，保證了系統的正常運行。同時，各行都加強了內控管理，卡和密碼管理都嚴格按要求管理，人員分工交接基本符合規定，折舊、稅金等有關費用的提取都嚴格執行了財務管理各項規定。計算機機房管理、運行維護管理和安全保密管理方面基本上達到要求。

二、存在的問題

通過這次檢查督導也反映了一些行存在不少的問題，主要表現在：一是因為總行《會計應用系統操作規程》下發較晚，原創：www.tmdps.cn部分行學習不夠深入，沒有嚴格按照新下發的操作規程要求進行各種會計資料的打印、裝訂和保管。二是個別行新的《會計坐班主任管理辦法》沒有全面落實，再加上老的工作日志有許多與新業務不匹配之處，導致個別行業務業務有關事項沒有在工作日志中登記。三是個別企業開戶手續不齊全，沒有按人行和總行今年新下發的《人民幣結算帳戶管理辦法》進行辦理，開戶情況與通過人行帳戶管理系統備案情況不一致，漏簽帳戶管理協議等。四是個別會計憑證缺少會計人員的簽章，業務用章使用錯誤，繼續使用作廢的會計憑證。五是由于程序原因，新業務自動計息應該加罰息的沒有加罰，再加上操作人員對業務自動計息和原來遷移的貸款信息核對不認真，以至于應該加罰的利息沒有加罰，應計復利的沒有計算。六是計算機管理方面，主要是部分行沒有自己的辦公樓，無法達到省行要求標準；個別有辦公樓的行也存在漏登相關登記簿，個別密碼設置或軟件安裝有不符和規定的情況。

三、產生以上問題的主要原因

⒈對上級行的文件精神不重視、不學習、不落實。我行在月份召開了內勤主任會議，安排了組織學習新的業務操作規程，為了讓每一位操作人員學習，還通過郵件下發通知，要求在組織學習的同時，每一位操作人員進行自命題，匯總市分行搞競賽活動。然而在檢查中卻發現個別行不按操作規程進行操作，導致出現差錯。

⒉規范化管理有放松的思想。由于今年把工作重點放在了業務經營上，個別行領導忽視了規范化管理，同時，由于新規范化管理考核標準籠統，可操作性差，扣分標準不明確，導致了業務人員對有些規定不執行，或執行規定的不嚴格，降低了工作標準。

⒊對業務操作規程不熟悉。由于會計業務操作的系統變了，規范化管理的標準變了，大家對新的規定有個認識過程，現在還不能熟悉靈活地運用，導致工作中出現差錯。

⒋對新業務新知識沒有深入鉆研的精神，對文件中的新要求，不能認真鉆研，深入領會，而是等待上級行現成的東西。業務學習不深入，流于形式，實際操作不認真，理解文件有偏差，文件的要求把握不準，導致在操作的時候造成差錯。

四、需要明確的幾點問題

⒈企業結算帳戶的開立、變更、撤消要與人行帳戶管理系統一致，對于同一個企業的基本、一般和專用帳戶要分別建立一套復印件齊全的資料，每次開戶都要與企業簽定帳戶管理協議書。

⒉貸款五級分類調整通知書、申請開具單位定期存單委托書、分戶帳目錄、登記簿目錄、會計帳簿封面封底、會計報表封面封底要按照農發號文件附表自行打印使用。

⒊對于業務檔案方面需要強調的以下幾個方面：一是會計憑證的裝訂應隨同憑證一起裝訂的一定要入憑證裝訂的范圍，如重要單證往入往出單、結息清單、系統自動沖轉利息清單、系統自動計提折舊清單等；操作員憑證一定要與其憑證整理單相符，不得出現缺憑證或多憑證的現象。二是會計憑證中印有會計分錄項一定要填全分錄，應加蓋企業印鑒的（如本行經費存款戶等）不得漏蓋印鑒等。三是帳簿的裝訂歸檔方面要按操作規程中的規定，帳頁封面、帳首、帳頁目錄或保管年限裝訂（見規程最后一頁）。

五、下一步工作思路

⒈加強業務相關制度、規定和辦法的學習，真正領會其精神，以努力提

第二篇：05年農行三季度檢查報告

2005年農行三季度檢查報告

省行：

根據2005年業務規范化管理工作的部署要求，結合我行全年財會工作計劃，我們于10月26日起，對全市9個營業單位6月1日至檢查日的財會規范化管理情況進行檢查輔導。這次檢查依據《************》魯農發【2005】**號及有關財務會計制度進行。本次檢查時間緊、任務重，我們按照突出重點、顧及全面，輔導為主、檢查為附 的原則，主要對各營業單位新業務上線以來的業務操作、制度落實、內部控制、財務管理、計算機信息等方面的內容進行了檢查。標準分定為100分，各單位得分為：**支行98分、支行97分、**支行97分、**支行96分、**支

行96分、**支行95分、**支行93分、**支行90分。

一、基本情況 從檢查情況看，自新業務4月1日上線以來，經過近幾個月的運行，全市各營業單位能夠較熟練地進行各項-業務的操作，沒有在-業務客戶機上進行非業務操作，保證了系統的正常運行。同時，各行都加強了內控管理，IC卡和密碼管理都嚴格按要求管理，人員分工交接基本符合規定，折舊、稅金等有關費用的提取都嚴格執行了財務管理各項規定。計算機機房管理、運行維護管理和安全保密管理方面基本上達到要求。

二、存在的問題

通過這次檢查督導也反映了一些行存在不少的問題，主要表現在：一是因為總行《會計應用系統操作規程》下發較晚，部分行學習不夠深入，沒有嚴格按照新下發的操作規程要求進行各種會計資料的打印、裝訂和保管。二是個別行新的《會計坐班主任管理辦法》沒有全面落實，再加上老的工作日志有許多與

新業務不匹配之處，導致個別行-業務業務有關事項沒有在工作日志中登記。三是個別企業開戶手續不齊全，沒有按人行和總行今年新下發的《人民幣結算帳戶管理辦法》進行辦理，開戶情況與通過人行帳戶管理系統備案情況不一致，漏簽帳戶管理協議等。四是個別會計憑證缺少會計人員的簽章，業務用章使用錯誤，繼續使用作廢的會計憑證。五是由于程序原因，新業務自動計息應該加罰息的沒有加罰，再加上操作人員對-業務自動計息和原來遷移的貸款信息核對不認真，以至于應該加罰的利息沒有加罰，應計復利的沒有計算。六是計算機管理方面，主要是部分行沒有自己的辦公樓，無法達到省行要求標準；個別有辦公樓的行也存在漏登相關登記簿，個別密碼設置或軟件安裝有不符和規定的情況。

三、產生以上問題的主要原因

1、對上級行的文件精神不重視、不學習、不落實。我行在10月份召開了內勤

主任會議，安排了組織學習新的業務操作規程，為了讓每一位操作人員學習，還通過郵件下發通知，要求在組織學習的同時，每一位操作人員進行自命題，匯總市分行搞競賽活動。然而在檢查中卻發現個別行不按操作規程進行操作，導致出現差錯。

2、規范化管理有放松的思想。由于今年把工作重點放在了業務經營上，個別行領導忽視了規范化管理，同時，由于新規范化管理考核標準籠統，可操作性差，扣分標準不明確，導致了業務人員對有些規定不執行，或執行規定的不嚴格，降低了工作標準。

3、對-業務操作規程不熟悉。由于會計業務操作的系統變了，規范化管理的標準變了，大家對新的規定有個認識過程，現在還不能熟悉靈活地運用，導致工作中出現差錯。

4、對新業務新知識沒有深入鉆研的精神，對文件中的新要求，不能認真鉆研，深入領會，而是等待上級行現成的東西。

業務學習不深入，流于形式，實際操作不認真，理解文件有偏差，文件的要求把握不準，導致在操作的時候造成差錯。

四、需要明確的幾點問題

1、企業結算帳戶的開立、變更、撤消要與人行帳戶管理系統一致，對于同一個企業的基本、一般和專用帳戶要分別建立一套復印件齊全的資料，每次開戶都要與企業簽定帳戶管理協議書。

2、貸款五級分類調整通知書、申請開具單位定期存單委托書、分戶帳目錄、登記簿目錄、會計帳簿封面封底、會計報表封面封底要按照農發[2005]16號文件附表自行打印使用。

3、對于-業務檔案方面需要強調的以下幾個方面：一是會計憑證的裝訂應隨同憑證一起裝訂的一定要入憑證裝訂的范圍，如重要單證往入往出單、結息清單、系統自動沖轉利息清單、系統自動計提折舊清單等；操作員憑證一定要與其憑證整理單相符，不得出現缺憑證或多憑證的現象。二是會計憑證中印有會計分

錄項一定要填全分錄，應加蓋企業印鑒的（如本行經費存款戶等）不得漏蓋印鑒等。三是帳簿的裝訂歸檔方面要按操作規程中的規定，帳頁封面、帳首、帳頁目錄或保管年限裝訂（見規程最后一頁）。

五、下一步工作思路

1、加強-業務相關制度、規定和辦法的學習，真正領會其精神，以努力提高財會人員的業務操作水平。在辦理業務中，要認真執行操作規程，每一筆業務都要嚴格按照規定的程序辦理，認真履行監督職能，對不合規、合法的會計憑證及會計事項應拒絕辦理或按照職權敢于糾正，實行嚴格的會計監督，確保各項12全文查看

第三篇：農行××年三季度檢查報告

農行××年三季度檢查報告

省行：

根據××年業務規范化管理工作的部署要求，結合我行全年財會工作計劃，我們于月日起，對全市個營業單位月日至檢查日的財會規范化管理情況進行檢查輔導。這次檢查依據《××××××××××××》魯農發【】××號及有關財務會計制度進行。本次檢查時間緊、任務重，我們按照突出重點、顧及全面，輔導為主、檢查為附的原則，主要對各營業單位新業務上線以來的業務操作、制度落實、內部控制、財務管理、計算機信息等方面的內容進行了檢查。標準分定為分，各單位得分為：××支行分、支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分。

一、基本情況

從檢查情況看，自新業務月日上線以來，經過近幾個月的運行，全市各營業單位能夠較熟練地進行各項業務的操作，沒有在業務客戶機上進行非業務操作，保證了系統的正常運行。同時，各行都加強了內控管理，卡和密碼管理都嚴格按要求管理，人員分工交接基本符合規定，折舊、稅金等有關費用的提取都嚴格執行了財務管理各項規定。計算機機房管理、運行維護管理和安全保密管理方面基本上達到要求。

二、存在的問題

通過這次檢查督導也反映了一些行存在不少的問題，主要表現在：一是因為總行《會計應用系統操作規程》下發較晚，部分行學習不夠深入，沒有嚴格按照新下發的操作規程要求進行各種會計資料的打印、裝訂和保管。二是個別行新的《會計坐班主任管理辦法》沒有全面落實，再加上老的工作日志有許多與新業務不匹配之處，導致個別行業務業務有關事項沒有在工作日志中登

記。三是個別企業開戶手續不齊全，沒有按人行和總行今年新下發的《人民幣結算帳戶管理辦法》進行辦理，開戶情況與通過人行帳戶管理系統備案情況不一致，漏簽帳戶管理協議等。四是個別會計憑證缺少會計人員的簽章，業務用章使用錯誤，繼續使用作廢的會計憑證。五是由于程序原因，新業務自動計息應該加罰息的沒有加罰，再加上操作人員對業務自動計息和原來遷移的貸款信息核對不認真，以至于應該加罰的利息沒有加罰，應計復利的沒有計算。六是計算機管理方面，主要是部分行沒有自己的辦公樓，無法達到省行要求標準；個別有辦公樓的行也存在漏登相關登記簿，個別密碼設置或軟件安裝有不符和規定的情況。

三、產生以上問題的主要原因

⒈對上級行的文件精神不重視、不學習、不落實。我行在月份召開了內勤主任會議，安排了組織學習新的業務操作規程，為了讓每一位操作人員學習，還通過郵件下發通知，要求在組織學習的同時，每一位操作人員進行自命題，匯總市分行搞競賽活動。然而在檢查中卻發現個別行不按操作規程進行操作，導致出現差錯。

⒉規范化管理有放松的思想。由于今年把工作重點放在了業務經營上，個別行領導忽視了規范化管理，同時，由于新規范化管理考核標準籠統，可操作性差，扣分標準不明確，導致了業務人員對有些規定不執行，或執行規定的不嚴格，降低了工作標準。

⒊對業務操作規程不熟悉。由于會計業務操作的系統變了，規范化管理的標準變了，大家對新的規定有個認識過程，現在還不能熟悉靈活地運用，導致工作中出現差錯。

⒋對新業務新知識沒有深入鉆研的精神，對文件中的新要求，不能認真鉆研，深入領會，而是等待上級行現成的東西。業務學習不深入，流于形式，實際操作不認真，理解文件有偏差，文

件的要求把握不準，導致在操作的時候造成差錯。

四、需要明確的幾點問題

⒈企業結算帳戶的開立、變更、撤消要與人行帳戶管理系統一致，對于同一個企業的基本、一般和專用帳戶要分別建立一套復印件齊全的資料，每次開戶都要與企業簽定帳戶管理協議書。

⒉貸款五級分類調整通知書、申請開具單位定期存單委托書、分戶帳目錄、登記簿目錄、會計帳簿封面封底、會計報表封面封底要按照農發號文件附表自行打印使用。

⒊對于業務檔案方面需要強調的以下幾個方面：一是會計憑證的裝訂應隨同憑證一起裝訂的一定要入憑證裝訂的范圍，如重要單證往入往出單、結息清單、系統自動沖轉利息清單、系統自動計提折舊清單等；操作員憑證一定要與其憑證整理單相符，不得出現缺憑證或多憑證的現象。二是會計憑證中印有會計分錄項一定要填全分錄，應加蓋企

業印鑒的（如本行經費存款戶等）不得漏蓋印鑒等。三是帳簿的裝訂歸檔方面要按操作規程中的規定，帳頁封面、帳首、帳頁目錄或保管年限裝訂（見規程最后一頁）。

五、下一步工作思路

⒈加強業務相關制度、規定和辦法的學習，真正領會其精神，以努力提高財會人員的業務操作水平。在辦理業務中，要認真執行操作規程，每一筆業務都要嚴格按照規定的程序辦理，認真履行監督職能，對不合規、合法的會計憑證及會計事項應拒絕辦理或按照職權敢于糾正，實行嚴格的會計監督，確保各項制度有效實施。

⒉統一思想，進一步規范化財會管理。省行制定的規范管理標準雖然籠統，扣分標準不明確，但它對總的制度進行了概括，不能因為不扣分，就放松了對規定的執行，上級行的規章制度、操作規程、基本要求必須認真執行，我們將促使各縣支行提高對范化管理工作的認

識，真正做到思想上高度重視，行動上狠抓落實，增強全體員工執行制度的嚴肅性。進一步加強相關制度、規定和辦法的學習，真正領會其精神，以努力提高財會信息人員的整體素質。

⒊對其他問題不得就錯改錯，要舉一反三，對兄弟行出現的問題，也要引以為戒。針對這次檢查中存在的問題，深刻反思，認真分析，查找原因，制定措施，徹底整改，迎接年底市分行和省行的驗收。

以上報告當否，請指示！

第四篇：農行三季度檢查報告

農行三季度檢查報告

農行三季度檢查報告2007-12-12 14:23:31第1文秘網第1公文網農行三季度檢查報告農行三季度檢查報告(2)農行三季度檢查報告 省行：

根據××年業務規范化管理工作的部署要求，結合我行全年財會工作計劃，我們于月日起，對全市個營業單位月日至檢查日的財會規范化管理情況進行檢查輔導。這次檢查依據《××××××××××××》魯農發【】××號及有關財務會計制度進行。本次檢查時間緊、任務重，我們按照突出重點、顧及全面，輔導為主、檢查為附的原則，主要對各營業單位新業務上線以來的業務操作、制度落實、內部控制、財務管理、計算機信息等方面 的內容進行了檢查。標準分定為分，各單位得分為：××支行分、支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分、××支行分。

一、基本情況

從檢查情況看，自新業務月日上線以來，經過近幾個月的運行，全市各營業單位能夠較熟練地進行各項業務的操作，沒有在業務客戶機上進行非業務操作，保證了系統的正常運行。同時，各行都加強了內控管理，卡和密碼管理都嚴格按要求管理，人員分工交接基本符合規定，折舊、稅金等有關費用的提取都嚴格執行了財務管理各項規定。計算機機房管理、運行維護管理和安全保密管理方面基本上達到要求。

二、存在的問題

通過這次檢查督導也反映了一些

行存在不少的問題，主要表現在：一是因為總行《會計應用系統操作規程》下發較晚，原創：部分行學習不夠深入，沒有嚴格按照新下發的操作規程要求進行各種會計資料的打印、裝訂和保管。二是個別行新的《會計坐班主任管理辦法》沒有全面落實，再加上老的工作日志有許多與新業務不匹配之處，導致個別行業務業務有關事項沒有在工作日志中登記。三是個別企業開戶手續不齊全，沒有按人行和總行今年新下發的《人民幣結算帳戶管理辦法》進行辦理，開戶情況與通過人行帳戶管理系統備案情況不一致，漏簽帳戶管理協議等。四是個別會計憑證缺少會計人員的簽章，業務用章使用錯誤，繼續使用作廢的會計憑證。五是由于程序原因，新業務自動計息應該加罰息的沒有加罰，再加上操作人員對業務自動計息和原來遷移的貸款信息核對不認真，以至于應該加罰的利息沒有加罰，應計復利的沒有計算。六是計算機管理方面，主要是部分行沒有

自己的辦公樓，無法達到省行要求標準；個別有辦公樓的行也存在漏登相關登記簿，個別密碼設置或軟件安裝有不符和規定的情況。

三、產生以上問題的主要原因

⒈對上級行的文件精神不重視、不學習、不落實。我行在月份召開了內勤主任會議，安排了組織學習新的業務操作規程，為了讓每一位操作人員學習，還通過郵件下發通知，要求在組織學習的同時，每一位操作人員進行自命題，匯總市分行搞競賽活動。然而在檢查中卻發現個別行不按操作規程進行操作，導致出現差錯。

⒉規范化管理有放松的思想。由于今年把工作重點放在了業務經營上，個別行領導忽視了規范化管理，同時，由于新規范化管理考核標準籠統，可操作性差，扣分標準不明確，導致了業務人

員對有些規定不執行，或執行規定的不嚴格，降低了工作標準。

⒊對業務操作規程不熟悉。由于會計業務操作的系統變了，規范化管理的標準變了，大家對新的規定有個認識過程，現在還不能熟悉靈活地運用，導致工作中出現差錯。

⒋對新業務新知識沒有深入鉆研的精神，對文件中的新要求，不能認真鉆研，深入領會，而是等待上級行現成的東西。業務學習不深入，流于形式，實際操作不認真，理解文件有偏差，文件的要求把握不準，導致在操作的時候造成差錯。

四、需要明確的幾點問題

⒈企業結算帳戶的開立、變更、撤消要與人行帳戶管理系統一致，對于同一個企業的基本、一般和專用帳戶要分

別建立一套復印件齊全的資料，每次開戶都要與企業簽定帳戶管理協議書。

⒉貸款五級分類調整通知書、申請開具單位定期存單委托書、分戶帳目錄、登記簿目錄、會計帳簿封面封底、會計報表封面封底要按照農發號文件附表自行打印使用。

⒊對于業務檔案方面需要強調的以下幾個方面：一是會計憑證的裝訂應隨同憑證一起裝訂的一定要入憑證裝訂的范圍，如重要單證往入往出單、結息清單、系統自動沖轉利息清單、系統自動計提折舊清單等；操作員憑證一定要與其憑證整理單相符，不得出現缺憑證或多憑證的現象。二是會計憑證中印有會計分錄項一定要填全分錄，應加蓋企業印鑒的（如本行經費存款戶等）不得漏蓋印鑒等。三是帳簿的裝訂歸檔方面要按操作規程中的規定，帳頁封面、帳首、帳頁目錄或保管年限裝訂（見規程

最后一頁）。

五、下一步工作思路

⒈加強業務相關制度、規定和辦法的學習，真正領會其精神，以努力

農行三季度檢查報告

第五篇：三季度檢查通報

通 報

為了推動公司基層建設工作管理升級，為年終各項評比檢查創造良好條件，自9月3日起，利用兩天時間，公司黨群工作科組織機關各職能科室對所屬4個站隊和所有班組的基層建設工作開展情況進行了全面的檢查考核。本次檢查的重點是班組，檢查組嚴格按照考核細則要求，本著所有班組全部“走到、看到、檢查到”的原則，進一步推動班組建設工作，使公司所有班組能夠齊頭并進，為下半年“五型班組”的驗收打好基礎。

檢查中我們發現，通過近五個月的規范管理和檢查指導，各站隊形象有了很大的改觀，各項基礎資料得到了進一步規范和完善，各項管理工作有所提高，營造出了良好的工作氛圍。

具體表現在：

一是“知崗、愛崗、講崗”活動深入人心，檢查組所到之處各班組的崗位講解員，能夠主動向檢查人員進行崗位講解，以良好的精神面貌和積極、誠懇的態度迎接檢查。特別提出表揚的是109隊4、5計量間的講解員徐美娜、夏長虹，講解流利、落落大方，非常值得各班組借鑒和學習。

二是員工標準化意識普遍增強，各項基礎資料、油水間和現場管理水平大幅度提高，我們整體的管理水平又向采油廠模式的正規化管理邁進了一大步。檢查組成員一致認為，基層面貌較以往有很大改觀。特別提出表揚的是109隊的2#計量間和六號計量間。2#計量間的注水間管理做法值得借鑒。（說一下注水閘門的連接處用白色膠帶封嚴的做法）。六號計量間的井場和計量間標準化和規格化程度水平有大幅度提升。

三是檢查組人員工作認真仔細，真誠地對受檢單位進行指導，他們不僅對檢查出的問題提出了具體的整改意見，還通過交流了解基層員工在工作中遇到的困難和需要幫助解決的問題，服務意識和服務水平明顯提高，使基層站隊在下步工作開展過程中目標更明確、方向更正確、重點更突出。

此次檢查，通過對四個站隊、十八個班組的檢查，共計發現問題 60余個，其中存在的共性問題是：

1、在崗員工仍然存在躲避檢查現象。究其原因是害怕檢查、害怕被問問題。這樣是解決不了問題的。今后各站隊要在提高普通員工的迎檢意識上下功夫，增強員工迎檢自信心，能夠做到能做到有禮有節、熱情大方，認真回答提出檢查組提出的問題，以良好的精神面貌和積極、誠懇的態度迎接檢查。

2、員工素質還有待于進一步提高。此次檢查發現，員工崗位練兵、安全禁令、應急預案等應知應會知識掌握的不好，存在突擊現象。相比較看，各班組的班組長、資料員應知應會掌握的比較好，（特別是中轉站的資料員鄒麗娜，答題流利，應對自如。）而普通員工大多數掌握的不好，希望基層各單位要將此項工作作為日常考核的重要內容，常抓不懈，形成一種學習習慣，引導和教育員工加強學習，提高素質，人人爭當知識型員工。

3、基礎資料仍然存在不完善的地方，仍有缺項落項的想象存在。希望各單位與相關部門之間及時溝通，主動向相關科室咨詢解決管理難題的辦法，查問題、找差距，要統一標準，盡早完善，達到整齊劃一的效果，變被動迎接檢查為主動堵塞漏洞，進一步提高基礎資料的標準化程度。

4、部分班組出現管理滑坡現象。比如現場管理，前期工作非常好，可是由于后期管理沒跟上，沒有維護好，致使標準化、規格化程度退步。各計量間衛生狀況大體良好，但是仍然存在衛生死角。這雖然是個別班組的問題，但是可以給我們以警醒。希望基層各站隊要加強自檢自查，在班組這個基礎單元上的管理上要持之以恒，千萬不要松懈。

我們已經將檢查情況進行了匯總，打分排序。希望各基層單位對此次檢查出的問題引起足夠的重視，對檢查出的問題立即進行整改，并將整改的結果匯報到相關部室，各部室對于檢查整改后的問題要進行復檢，復檢不合格的站隊要進行嚴厲考核。

下一步，我們將按照油田公司和我公司基層建設工作的總體部署，在小車隊上半年“六好”檢查通過，公司所屬基層站隊全部達到“六好站隊”標準的基礎上，繼續深入推進基層建設管理工作，以“五型班組”建設為重點，我們將在“十.一之”后組織開展下半年的“五型班組和優秀操作員工的驗收工作，以達到全年達到整體推進的目的，使五型班組達標率達到100%。

一我們將繼續開展“知崗、愛崗、講崗”活動，把它作為我們下半年工作的重點，進一步規范崗位講解內容，通過開展一線領導做到帶頭講；技師、崗位明星做到側重講；先進典型做到示范講，強化技能，展示形象。我們將舉辦 “崗位講解明星”評選活動，評選出優秀的崗位講解員，樹立典型崗位形象，更好的鼓勵、引導基層單位和員工增強自我提高意識，提高素質。

二我們今后將在打造特色班組上下功夫，提煉整理各具特色班風、班組理念，打造出班組創建目標明確、班風嚴謹、班組理念得到普遍認同的真正意義上的“五型標桿班組”。用深入人心的文化理念來加強班組的管理。

三是在統一標準上下功夫，繼續加強公司層面上的崗位檢查。按照油田公司下發的考核細則和考核標準，根據我們自己的實際情況，不斷完善考核細則和考核標準，本著決不為基層增加負擔的原則，真正的幫助基層逐步走入采油廠式正規化管理軌道。比如通過這次檢查我們發現，員工的學習筆記繁多，出現內容混淆、缺項落項的現象存在，因此我們打算統一筆記本的樣式和規格，所有學習內容均記錄在一個筆記本上，不但統一標準更加便于管理、整齊劃一。

四是督促基層各單位做好自檢自查，形成一套完整的自我監督和激勵機制，調動員工的工作積極性和主動性，我們的基層建設工作要借助不斷的檢查評比和考核這一方式，緊緊圍繞科研生產建設這個中心，堅持基層建設管理工作落實必須立足于促進開發生產和經營管理、必須有利于提升試采形象和試采員工形象的原則，狠抓基礎管理，不斷的總結經驗和教訓，扎實推進基層建設工作，逐步在公司建立起全面受控的良性運行狀態，實現公司各項工作的安全、平穩、有序運行。