第一篇：ＸＸ集團(tuán)有限公司總經(jīng)理事跡報(bào)道

不知道是上帝趕走了人，還是人趕走了上帝。有一天我們忽然發(fā)現(xiàn)我們并不孤獨(dú)，在自然界、在歷史的長(zhǎng)河里、在噪雜的塵世中，我們終于明白：不必為了生存而忙碌，也不必因?yàn)槊β刀鄲馈Ｒ驗(yàn)槲覀兠鎸?duì)的是一個(gè)充滿誘惑、充滿希望的五彩繽紛的世界……

——————題記

在我所采訪的對(duì)象里，恐怕沒(méi)有任何一位能比他更引人注目。之所以如此，應(yīng)歸功于他充滿神奇的經(jīng)歷和與他年齡極不相稱的輝煌業(yè)績(jī)。

是他，把一個(gè)幾年前還是一個(gè)小作坊式的小型民營(yíng)企業(yè)，依靠高科技、高品質(zhì)、高信譽(yù)經(jīng)過(guò)短短五年時(shí)間迅速發(fā)展成為一個(gè)以生產(chǎn)玻璃鋼制品為主并擁有五個(gè)下屬企業(yè)的省級(jí)企業(yè)集團(tuán)，同時(shí)為省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、省級(jí)科技創(chuàng)新示范企業(yè)。而注冊(cè)資金也由創(chuàng)業(yè)之初的100萬(wàn)元而膨脹為現(xiàn)在的6208萬(wàn)元。1999年12月，公司在同行業(yè)中率先通過(guò)了ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。

中南集團(tuán)生產(chǎn)的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)各地，深受用戶好評(píng)。北京石油部辦公大樓、中央軍委辦公大樓、齊魯石化三十萬(wàn)噸乙稀工程、吉林石化三十萬(wàn)噸乙稀工程、北京新東安市場(chǎng)、沈陽(yáng)夏宮戲水樂(lè)園、青島頤中體育場(chǎng)、長(zhǎng)春五環(huán)體育館、西安中體健身廣場(chǎng)、山東政協(xié)大廈等全國(guó)重點(diǎn)工程上都寫(xiě)下中南集團(tuán)建設(shè)者的名字，為ＤＦ玻璃鋼行業(yè)贏得了極高的榮譽(yù)。

他叫ＸＸＸ。

今年只有三十歲。

三十歲，一個(gè)令人羨慕的年齡，三十歲意味著你既擁有青春又擁有成熟。

歲月悠悠，往事如一張張老照片，雖然時(shí)過(guò)境遷，但那難忘的一幕卻令人回味……

鏡頭一：1989年，車(chē)水馬龍的北京城，一位衣著樸素的年青人操著一口并不熟練的普通話，走進(jìn)北京燕山石化動(dòng)力廠供應(yīng)科的大門(mén)。這是ＸＸＸ第一次出遠(yuǎn)門(mén)，一個(gè)月以后，他出人意料地拿到了6萬(wàn)元的FRp/pVC生產(chǎn)訂單。

鏡頭二：1994年11月，遼魯經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)在沈陽(yáng)召開(kāi)。山東省副省長(zhǎng)ＸＸＸ、ＸＸ市副市長(zhǎng)ＸＸＸ參觀沈陽(yáng)夏宮。這是一座造型極為獨(dú)特的建筑，是集戲水、娛樂(lè)、餐飲購(gòu)物等為一體的綜合性、多功能、全封閉的大型宮殿式建筑，既具有悉尼歌劇院的建筑風(fēng)格，又具有迪斯尼的豪華與浪漫，整個(gè)設(shè)計(jì)、造型為亞洲第一、中國(guó)之最。

人們把目光集中到大大小小的7座漂亮的全國(guó)最長(zhǎng)、最高的SMC組合式玻璃鋼水箱時(shí)，代表團(tuán)里不時(shí)發(fā)出嘖嘖地贊嘆聲。而當(dāng)ＤＦ縣經(jīng)委主任任天覺(jué)把水箱的設(shè)計(jì)制造者ＸＸＸ引見(jiàn)到省長(zhǎng)面前，陳副省長(zhǎng)拍著他的肩膀說(shuō)：“年青人，好樣的，你為山東、ＤＦ人爭(zhēng)了光。”

1994年11月10日《ＸＸ日?qǐng)?bào)》頭版發(fā)表記者專稿：《玻璃鋼老板在沈陽(yáng)》。

鏡頭三：1997年，中央政治局委員、山東省委書(shū)記吳官正視察中南集團(tuán)的前身漳南玻璃鋼開(kāi)發(fā)有限公司。在模壓車(chē)間，吳書(shū)記饒有興趣地視察了公司SMC組合式水箱生產(chǎn)線，之后吳書(shū)記還詳細(xì)詢問(wèn)了ＸＸＸ的個(gè)人情況及公司發(fā)展規(guī)劃。吳書(shū)記拍著他的肩膀，關(guān)切問(wèn)：“你多大了”，ＸＸＸ稍顯靦腆的回答：“二十七歲。”當(dāng)吳書(shū)記聽(tīng)說(shuō)公司將要擴(kuò)大規(guī)模，組建中南集團(tuán)公司時(shí)，他非常高興，當(dāng)即表示：等集團(tuán)成立的時(shí)候，我一定再回來(lái)看看！

……

很小的時(shí)候，你就巴望著有一天能握握父親的那只大手

每一次看到父親，你總覺(jué)得父親象一座山，想到總有一天你也會(huì)長(zhǎng)大，也會(huì)爬過(guò)父親這座大山闖世界，你就特別興奮……

一道清冷冷的水，從南蜿蜒而來(lái)，又向北蜿蜒而去。長(zhǎng)堤綠柳，悠悠白帆，如詩(shī)如畫(huà)，如夢(mèng)如幻。如果說(shuō)魯西北平原是一塊綠色大地毯的話，那么大運(yùn)河就是系在上邊的一條銀白色的飄帶。大運(yùn)河是一條母親河。她以甘甜的乳汁，哺育了一代又一代的運(yùn)河兒女。她源源流長(zhǎng)，給這一方人以富庶，以豐碩，以春華秋實(shí)……

1970年，伴隨著幾聲啼哭，山東運(yùn)河岸邊一家普通的人家又增添了兩個(gè)男丁，兩個(gè)新生兒來(lái)到世界上就極不安份，宏亮的聲音驚動(dòng)了左鄰右舍，同時(shí)也向這個(gè)世界宣布著他們的來(lái)臨。這其中稍大的便是本文的主人公ＸＸＸ。

然而，他們的童年并不怎么幸福。因?yàn)樵诖酥斑@個(gè)家庭里已有了三個(gè)孩子，在那個(gè)眾所周知的年代里，要想拉扯大五個(gè)孩子并是不件容易的事。日子一天天過(guò)去，艷華兄弟靠著粗茶淡飯一天天長(zhǎng)大，小小年紀(jì)，他們已能幫父母干活了。而父親卻不甘心讓孩子們走他的老路。父母為了孩子們?nèi)蘸蟪鋈祟^地，省吃儉用，東借西湊，把四個(gè)孩子都送進(jìn)了學(xué)校。五個(gè)孩子出奇地爭(zhēng)氣，每學(xué)期結(jié)束，都能拿回一張張獎(jiǎng)狀回家，父母付出的艱辛終于得到了補(bǔ)償。

然而1986年，ＸＸＸ卻向父母表示他要輟學(xué)。盡管他渴望和同齡人一樣讀高中、考大學(xué)，但每當(dāng)他看到自己父母為生活含辛茹苦辛勞耕作時(shí)，總是別有一番滋味在心頭。那時(shí)，家中在運(yùn)河岸邊的一個(gè)小鎮(zhèn)上辦了一家照像館，于是，他告別校園。開(kāi)始了他邁入社會(huì)的第一步。

ＸＸＸ邊學(xué)攝影邊接觸社會(huì)廣交朋友。朋友多了路好走，他常這么說(shuō)。十六歲的他，性格活潑，言語(yǔ)不拘，再加上攝影技術(shù)的不斷提高，竟把個(gè)照像館搞得紅紅火火，熱熱鬧鬧。

眨眼間三年過(guò)去了，已是成年人的ＸＸＸ對(duì)這個(gè)賺不了大錢(qián)也餓不死人的穩(wěn)當(dāng)生意不滿足起來(lái)。那時(shí)，ＤＦ縣的玻璃鋼行業(yè)已如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，并且獲得了“全國(guó)第一個(gè)玻璃鋼縣”的殊榮，在他的家鄉(xiāng)魯權(quán)屯，萬(wàn)元戶，十萬(wàn)元一下子冒出了許多。在“玻璃鋼”這三個(gè)字上，他看到了脫貧的一線希望，也看到了致富的一線良機(jī)。

1989年，ＸＸＸ成為ＤＦ縣漳南玻璃鋼開(kāi)發(fā)有限公司的一名業(yè)務(wù)員，同年6月29日，ＸＸＸ自告奮勇到北京聯(lián)系業(yè)務(wù)。

這是19歲的ＸＸＸ第一次出遠(yuǎn)門(mén)。也是他人生之路的第一次轉(zhuǎn)折。

十一年后，當(dāng)記者采訪ＸＸＸ時(shí)，談及當(dāng)時(shí)情景，他深情地說(shuō)：我感謝父母，他們?cè)诮o予我生命的同時(shí)，也給了我享受生活、創(chuàng)造幸福的能力；我感謝大哥高艷軍（現(xiàn)任中南集團(tuán)董事長(zhǎng)）是他帶領(lǐng)我一步步走上事業(yè)的峰巔；我還要感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有他們的支持和關(guān)懷，我ＸＸＸ就沒(méi)有今天……

中南，這是一塊希望的熱土。ＸＸＸ和中南人

站在新千年入口上，在他們心中一個(gè)世紀(jì)之夢(mèng)正在孕育……

1999年12月8日對(duì)ＸＸＸ來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)不尋常的日子。面對(duì)造型奇特的辦公大樓、綜合服務(wù)樓、一幢幢漂亮整齊的廠房，看著紅花綠草，他象一位癡情的父親，端詳著自己心愛(ài)的嬰兒。

時(shí)光仿佛又回到了一年前，他接到董事會(huì)的緊急通知，中止了正在進(jìn)行的東北業(yè)務(wù)回到公司主持中南集團(tuán)籌建任務(wù)。那是怎樣的一種情景啊！銀行貸款遲遲不能到位，工程進(jìn)度一團(tuán)糟，甚至施工隊(duì)也想撤走。ＸＸＸ一邊跑資金，一邊一個(gè)施工隊(duì)一個(gè)施工隊(duì)的做工作，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。那些日子，他事無(wú)俱細(xì)，奔走于ＤＦ與沈陽(yáng)之間，一面指揮工程進(jìn)度，一面到沈陽(yáng)聯(lián)系北京華陽(yáng)設(shè)計(jì)有限公司在東北公司的朋友林松（國(guó)家一級(jí)建筑設(shè)計(jì)師）磋商集團(tuán)辦公大樓及綜合樓的設(shè)計(jì)方案。而此時(shí)，他還必須指揮正處于緊張施工安裝階段的沈陽(yáng)工程。

心誠(chéng)則靈，金石為開(kāi)。工程終于走上正軌，而且相當(dāng)順利……可ＸＸＸ的身體卻消瘦了許多！對(duì)這，ＸＸＸ風(fēng)趣地說(shuō)：這叫“為伊消得人憔悴，衣帶漸寬終不悔。”

搭好戲臺(tái)好唱戲。從1999年10月份開(kāi)始，雖然工程尚未完工，ＸＸＸ便開(kāi)始籌備招聘職工的事宜。針對(duì)城鎮(zhèn)下崗職工比較多的現(xiàn)實(shí)，ＸＸＸ首先把目光投向下崗職工，并為他們提供了許多優(yōu)惠條件并在電視臺(tái)播出廣告。十天后，通過(guò)面試、筆試，招聘了行管人員及職工240人。

為了增強(qiáng)職工凝聚力，ＸＸＸ獨(dú)樹(shù)一幟，在全區(qū)民營(yíng)企業(yè)中第一個(gè)進(jìn)行職工軍訓(xùn)。他從縣武裝部邀請(qǐng)了二名教官和一名參謀對(duì)全廠所有職工進(jìn)行了為期一個(gè)月的軍訓(xùn)。ＸＸＸ在開(kāi)訓(xùn)典禮上對(duì)全廠職工進(jìn)行了熱情洋溢的動(dòng)員講話。他向全廠職工傳達(dá)一個(gè)重要信息：中南不僅是一個(gè)企業(yè)，更是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的集體，只有將個(gè)人的智慧注入集體之中，才能最大程度地顯示個(gè)人自身的價(jià)值。因此，做為一個(gè)中南人，你們是光榮而神圣的！

做生意先學(xué)會(huì)做人，這是ＸＸＸ的一句口頭禪。軍訓(xùn)期滿，他又專門(mén)邀請(qǐng)ＸＸ市十佳律師、縣司法局局長(zhǎng)龐小華同志給全廠職工上了一堂生動(dòng)的法制課。之后，ＸＸＸ又先后邀請(qǐng)縣公安局、縣檢察院的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠講課。這些在很多生意人眼中不屑一顧的“小事”，ＸＸＸ卻樂(lè)此不疲，并把他當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其目光之遠(yuǎn)大可見(jiàn)一斑。

軍訓(xùn)結(jié)業(yè)結(jié)束時(shí)，ＸＸＸ又組織了全廠職工進(jìn)行了“我走上中南崗位以后”的演講。參加軍訓(xùn)的職工，用親身經(jīng)歷，講述了軍訓(xùn)的收獲，思想的升華。一聲聲熱情的傾訴，一句句深情的祝福，表達(dá)了全廠職工對(duì)中南集團(tuán)美好明天的向往。

軍訓(xùn)結(jié)業(yè)典禮聯(lián)歡會(huì)上，從不唱歌的ＸＸＸ也放開(kāi)歌喉。一曲《用心良苦》令所有職工眼淚盈眶；一曲《一個(gè)籬笆三個(gè)樁》更引來(lái)全廠職工雷鳴般的掌聲……

當(dāng)然，ＸＸＸ不會(huì)忘記：在集團(tuán)籌建最困難的時(shí)候，縣委書(shū)記趙忠新病休后第一天上班，下班后便來(lái)到廠里詢問(wèn)施工進(jìn)度、資金狀況。公司籌建期間，縣主要領(lǐng)導(dǎo)劉治溫、李玉文、王振芳等也多次到公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，為中南集團(tuán)的建設(shè)出謀劃策雪中送炭……

ＸＸＸ自然更不會(huì)忘記：全省民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)大會(huì)在ＸＸ召開(kāi)，中南作為全市玻璃鋼企業(yè)中唯一的觀摩點(diǎn)，接待了來(lái)自全省各地的參觀者。山東省政府副省長(zhǎng)林書(shū)香在ＤＦ賓館聽(tīng)取了ＸＸＸ的工作匯報(bào)后，林副省長(zhǎng)對(duì)中南集團(tuán)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)方式及高科技投入、高新技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等做法給予充分肯定，并對(duì)公司發(fā)展提出了中肯的建議。

幾年來(lái)，中央政治局常委、山東省委書(shū)記吳官正，省委副書(shū)記陳建國(guó)，山東省政協(xié)主席韓喜凱，副省長(zhǎng)林書(shū)香、林廷生，山東省人大副主任張瑞鳳，ＸＸ市委書(shū)記趙克志、市長(zhǎng)黃勝等領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)中南集團(tuán)視察指導(dǎo)工作。全國(guó)人大副委員長(zhǎng)費(fèi)孝通更是揮毫潑墨“發(fā)揮中南集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)名牌”。這些既給了ＸＸＸ莫大的鼓勵(lì)，也給中南集團(tuán)提出了更高的要求。ＸＸＸ和中南人站在新千年入口上，在他們心中一個(gè)世紀(jì)之夢(mèng)正在孕育……

你是一片綠葉，始終沒(méi)有忘記腳下的這片熱土。你更象

一位追求遠(yuǎn)方的尋夢(mèng)者，帶我們進(jìn)入一個(gè)又一個(gè)多彩的世界

采訪ＸＸＸ的時(shí)候是一個(gè)下午，可采訪的開(kāi)始似乎并不順利。ＸＸＸ說(shuō)：他不喜歡被采訪。我說(shuō)：那我們可以做朋友。他說(shuō)：那我給你講個(gè)故事。

從前，有一個(gè)孩子曾經(jīng)想當(dāng)科學(xué)家，象牛頓、象居里夫人，因?yàn)樯闲W(xué)時(shí)，老師、家長(zhǎng)都說(shuō)他是個(gè)聰明的孩子。

后來(lái)，他又想做一位教師。他說(shuō)教師是人類靈魂的工程師，他之所以喜歡這個(gè)職業(yè)，不僅是因?yàn)榻處熉殬I(yè)的神圣，更重要的是他們面對(duì)的是祖國(guó)的未來(lái)……

然而后來(lái)他卻什么也沒(méi)做成。

我們的采訪實(shí)際上就是這樣開(kāi)始的，我知道他講得其實(shí)就是他自己。我知道他心中一直有一個(gè)夢(mèng)。也正是因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)，這些年來(lái)，他無(wú)論身居何地都始終保持著一個(gè)良好的習(xí)慣：每天必須堅(jiān)持收看中央臺(tái)《新聞聯(lián)播》、《東方時(shí)空》、《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》等節(jié)目。工作再忙，也要擠出一點(diǎn)時(shí)間看書(shū)，在他辦公室的書(shū)櫥里，放滿了《企業(yè)與公關(guān)學(xué)》、《 MBA管理學(xué)》、《總經(jīng)理學(xué)》、《A管理模式》等書(shū)籍。他還在97年參加了高等專科中文函授學(xué)習(xí)，并于1999年7月拿到了大專畢業(yè)文憑，圓了自己的大學(xué)夢(mèng)，日前他又在自學(xué)電腦。

他對(duì)家鄉(xiāng)建設(shè)更是情有獨(dú)鐘。

1995年，鎮(zhèn)上蓋教學(xué)大樓，ＸＸＸ帶頭一次捐款兩萬(wàn)元；

1996年，家鄉(xiāng)修路，他又慷慨解襄，捐資一萬(wàn)元；

1997年，他又給縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)，捐助了希望書(shū)庫(kù)一套；

…………

一九九九年，ＸＸＸ通過(guò)已是省作家協(xié)會(huì)會(huì)員的弟弟認(rèn)識(shí)了ＸＸ三中副校長(zhǎng)、高級(jí)教師任先青。這位以一首《詩(shī)人毛澤東》而斐聲文壇的詩(shī)人和ＸＸＸ一見(jiàn)如故，很快便成為“忘年交”。這是一次不同尋常的見(jiàn)面，也正是因?yàn)檫@一次會(huì)面，給魯北大地留下一段令人稱頌的神奇佳話。

從詩(shī)人的交談中，ＸＸＸ得知：這位全國(guó)聞名的詩(shī)人，已身患重病多年，但他頑強(qiáng)地同命運(yùn)抗?fàn)帲怨P耕不輟，作品遍布海內(nèi)外，聲名鵲起。但由于經(jīng)濟(jì)原因，詩(shī)人一直沒(méi)有能夠出版一本自己的詩(shī)集。這也成為詩(shī)人晚年最大的心事。ＸＸＸ當(dāng)即決定資助任先青老人出版?zhèn)€人詩(shī)集。

說(shuō)到這里，記者問(wèn)起他做此事的初衷。ＸＸＸ淡淡一笑：“在許多人眼里，我算得上是一個(gè)富翁。但我始終不這么認(rèn)為。我常想：人不能窮得只剩下錢(qián)。金錢(qián)是每一位企業(yè)家追求的目標(biāo)，但它決不人生的唯一目標(biāo)，人的一生應(yīng)當(dāng)更有意義。”

在ＸＸＸ的熱情資助下，詩(shī)人的個(gè)人詩(shī)集《心形的葉子》已正式出版。

感謝ＸＸＸ，他不僅了卻了一位老人、一位詩(shī)人的心愿，更給了我們無(wú)盡的啟迪。它讓我們看到了一位年青企業(yè)家坦蕩的胸懷。

這是一次很難結(jié)束但又不得不結(jié)束的采訪。

主人公的每一句話都在我耳邊震撼。我想：也許成功和成熟是一個(gè)藍(lán)色的瞬間，它有時(shí)很長(zhǎng)，有時(shí)又是那么短……

滄海橫流，方顯英雄本色。ＸＸＸ和中南集團(tuán)在拼搏中發(fā)展，在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中贏得了八方贊譽(yù)：

中南集團(tuán)近年來(lái)先后被省科委認(rèn)定為“山東省高新技術(shù)企業(yè)”；被省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局認(rèn)定為“科技創(chuàng)新示范企業(yè)”；被 山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、省統(tǒng)計(jì)局認(rèn)定為“省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力500強(qiáng)”企業(yè)；被省工商局連續(xù) 五年評(píng)定為“重合同守信譽(yù)”企業(yè)；“漳南”牌SMC組合式水箱被山東省建材局評(píng)定為 “山東建材名牌”產(chǎn)品；“SMC組合式水箱規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)研究”成果獲山東省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

而他身后也留下一串閃光的足跡：

1996年，他當(dāng)選為政協(xié)山東省ＤＦ縣委員會(huì)常務(wù)委員。

1997年9月，ＸＸＸ被ＸＸ市團(tuán)委、市工商聯(lián)合會(huì)、市青年聯(lián)合會(huì)、《ＸＸ日?qǐng)?bào)》等多家單位媒體評(píng)為ＸＸ市非公有制經(jīng)營(yíng)界優(yōu)秀青年標(biāo)兵；

1999年4月，他當(dāng)選為ＸＸ市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事；

2000年“五四青年節(jié)”，他又光榮當(dāng)選“ＸＸ市十佳廠長(zhǎng)（經(jīng)理）”

…………

但ＸＸＸ并不滿足，他把目光投向更遙遠(yuǎn)的未來(lái)。為了中南集團(tuán)的發(fā)展，集團(tuán)進(jìn)一步加大了科技投入，現(xiàn)已引進(jìn)三套意大利微控夾砂機(jī)械纏繞管道設(shè)備，并已投入使用。另一條流水線正在引進(jìn)過(guò)程中。ＸＸＸ興奮地告訴記者：“以國(guó)家建材局、國(guó)家玻璃鋼研究院為依托，以長(zhǎng)春一汽汽車(chē)研究所為技術(shù)依托，集團(tuán)從96年開(kāi)始研制的 ‘SMC’特種模壓汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)汽缸罩蓋，已經(jīng)裝入4臺(tái)紅旗轎車(chē)并成功通過(guò)5萬(wàn)公里試運(yùn)行，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)一項(xiàng)空白。”他說(shuō)：今后中南集團(tuán)還將與國(guó)外企業(yè)合作開(kāi)發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品。

這是一個(gè)令人振奮的宏偉計(jì)劃，這是一位商品大潮中涌現(xiàn)出的企業(yè)精英。難怪著名書(shū)法家張文香為ＸＸＸ欣然題詞：“儒商智企”。

采訪歸來(lái)已是深夜，夜色看上去很美。沒(méi)有月亮，但卻有許多小百合似的星星嵌在遠(yuǎn)空，明天，準(zhǔn)會(huì)是一碧如洗的晴空。我想ＸＸＸ和中南集團(tuán)也一定會(huì)有一個(gè)更加燦爛的明天。這令我又想起ＸＸＸ寫(xiě)在書(shū)桌上的兩行短詩(shī)：

為了尋找太陽(yáng)的視野

我要飛得更高

更遠(yuǎn)——

第二篇：有限公司總經(jīng)理職責(zé)

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。

一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍：公司全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營(yíng)管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。1.1職能

① 根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分解到各部門(mén)并組織實(shí)施。② 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。

④ 提出公司經(jīng)營(yíng)理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤ 負(fù)責(zé)處理部門(mén)相互之間事務(wù)矛盾和問(wèn)題。

⑥ 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。

⑦ 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。

⑧ 決定公司各部門(mén)人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和各種資源分配權(quán) ⑨ 其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力

① 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。② 有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求

③ 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。

④ 有權(quán)聘用或解聘公司各部門(mén)經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤ 有權(quán)審核公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出與報(bào)銷(xiāo)。

⑥ 有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定 1.3責(zé)任

① 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

② 對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。

③ 對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。

④ 對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤ 對(duì)公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)

① 制訂的公司經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。

② 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。

④ 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤ 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。

⑥ 是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題采取了有效解決措施。1.5工作流程

① 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門(mén)報(bào)告等，向各部門(mén)經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。② 接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。

③ 總經(jīng)理對(duì)提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門(mén)實(shí)施；不同意，則指令有 關(guān)部門(mén)修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。

④ 有關(guān)部門(mén)定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。⑤ 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。篇二：某有限責(zé)任公司 總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限 dy-bm-res-003 hgfdhgfjhdg有限公司董事會(huì) board of directors of dhgjgk 關(guān)于總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限的決議

resolution on the function and authority of the general manager 新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常業(yè)務(wù)，管理公司的業(yè)務(wù)工作和行政工作，處理日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，直接地具體地負(fù)責(zé)組織公司的各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，完成公司既定的盈利目標(biāo)。

總經(jīng)理職責(zé)： 第一，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)方面。貫徹執(zhí)行董事會(huì)的決議、決定和指示；定期和不定期地向董事會(huì)匯報(bào)公司業(yè)務(wù)情況；擬定重大行動(dòng)方案提交董事會(huì)審議決定。

第二，計(jì)劃方面。制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和近期計(jì)劃；尋求并確定有利的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；尋求公司的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。

second, the general manager shall be responsible for plans.the future layout and the plan for the near future shall be framed;the favorable business opportunity shall be quested 第三，組織方面。擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；規(guī)定各單位、各部門(mén)職責(zé)范圍；提出組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)意見(jiàn)；建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)；擬訂公司的基本管理制度； 制定公司的具體規(guī)章。

third, the general manager shall be responsible for organization.the internal 第四，在人事方面。配備、任命各部門(mén)的負(fù)責(zé)人；培養(yǎng)、選拔領(lǐng)導(dǎo)干部；制定并實(shí)施職工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃；調(diào)動(dòng)職工的積極性，培養(yǎng)、激發(fā)他們的成就感。

fourth, the general manager shall be responsible for human resources.the supervisor of every department shall be equipped and appointed;the leaders shall be cultivated and selected;the training and development plan for the staff shall be framed and executed;the enthusiasm of the staff shall be motivated and the their sense of success shall be inspired.第五，在技術(shù)方面。確定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略；確定技術(shù)引進(jìn)，技術(shù)改造，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

fifth, the general manager shall be responsible for technology.the technology development scheme shall be confirmed;technology introduction, technology reconstruction, technology transference, technology investigation and development items shall be confirmed.第六，在協(xié)調(diào)方面。處理下屬單位的矛盾和糾紛；監(jiān)督并糾正下屬單位在執(zhí)行過(guò)程中的錯(cuò)誤和偏差；在領(lǐng)導(dǎo)工作中塑造并維持公司文化。

第七，對(duì)外關(guān)系方面。負(fù)責(zé)或授權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)活動(dòng)；代表公司處理同其他單位的業(yè)務(wù)糾紛和非業(yè)務(wù)糾紛。

第八，公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

總經(jīng)理權(quán)限： 第一，原材料及成品采購(gòu)，每次數(shù)額不大于1000萬(wàn)元rmb。

first, purchase raw material and finished products, with the total value not exceeding 10 million rmb every time.第二，新增生產(chǎn)急需用固定資產(chǎn)，每次數(shù)額不大于20萬(wàn)元rmb。

second, add fixed assets for urgent production use, with the value not exceeding 200 thousand rmb every time.第三，輔助材料采購(gòu)，每次數(shù)額不大于50萬(wàn)元rmb。

third, purchase accessorial material, with the value not exceeding 500 thousand rmb every time.第四，員工獎(jiǎng)勵(lì)，每人每年不大于10萬(wàn)元rmb。

fourth, award to the staff, with the value not exceeding 100 thousand rmb per person and per year.第五，員工日常開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)，每次數(shù)額不大于1萬(wàn)元rmb。

fifth, determine the daily reimbursement of the staff, with the value not exceeding 10 thousand rmb per time.第六，總經(jīng)理個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)，每次數(shù)額不大于3萬(wàn)元rmb。

sixth, determine the reimbursement of the general manager, with the value not exceeding 30 thousand rmb per time.所有財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)及費(fèi)用支出須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后，經(jīng)總經(jīng)理簽字后方能生效。all the reimbursement and expensed shall be valid after auditing by the manager of finance dept.and then being signed by the general manager 超過(guò)以上數(shù)額的費(fèi)用及下列事項(xiàng)，須報(bào)董事會(huì)審批：

if the expenditure exceeds the above value and any of the following proceedings are concerned, then shall be presented to the board for approval, 第一，資產(chǎn)抵押。

first, assets mortgage;第二，對(duì)外擔(dān)保。

second, external assurance;第三，對(duì)外投資。

third, external investment;第四，分支機(jī)構(gòu)及外埠代表處的設(shè)置。

fourth, set up the branch agencies and external representatives.新hgfdhgfjhdg（寧波）有限公司 fdghdgfhgfjhgjddghj)co., ltd.2006年6月16日16．06．2006 董事會(huì)成員簽名

signatures of directors of board __________________________ __________________________ ________________________ ________________________篇三：xxx有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé) 張旺德

一、總經(jīng)理的職責(zé)關(guān)系

直接上級(jí)：公司董事會(huì)

直接下級(jí)：副總經(jīng)理、總工程師、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等

二、總經(jīng)理的職責(zé)

⒈總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會(huì)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會(huì)匯報(bào)。

⒉負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

⒊根據(jù)董事會(huì)的要求確定公司的經(jīng)營(yíng)方針，建立公司的經(jīng)營(yíng)管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營(yíng)管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。⒌負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門(mén)的工作。總經(jīng)理辦公會(huì)議包括定期辦公會(huì)議與臨時(shí)辦公會(huì)議，定期辦公會(huì)議一般一個(gè)月召開(kāi)一次，臨時(shí)辦公會(huì)議包括如下四種情況：

⑴發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡或企業(yè)損失在5萬(wàn)元以上；

⑵發(fā)生損失在5萬(wàn)元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故；

⑶部門(mén)經(jīng)理人選的變動(dòng)；

⑷總經(jīng)理認(rèn)為的其他事項(xiàng)。

⒍根據(jù)市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。

⒎負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，塑造企業(yè)形象。

⒏負(fù)責(zé)代表公司對(duì)外處理業(yè)務(wù)，開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。

⒐負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的合法性。

⒒負(fù)責(zé)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理和提高。

⒓負(fù)責(zé)公司安全工作。

⒔負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方(轉(zhuǎn)載于:有限公司總經(jīng)理職責(zé))案。⒕負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

⒖負(fù)責(zé)組織完成董事會(huì)下達(dá)的其它臨時(shí)性、階段性工作和任務(wù)。

三、總經(jīng)理的權(quán)限

⒈有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

⒉對(duì)上報(bào)董事會(huì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測(cè)報(bào)告有審批權(quán)。

⒊有對(duì)公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、方針目標(biāo)的審批權(quán)。

⒋有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對(duì)基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營(yíng)管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行。總經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會(huì)審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營(yíng)的運(yùn)營(yíng)情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門(mén)的職責(zé)分工主管本部門(mén)具體事務(wù)。

⒌有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理體系。

⒍有權(quán)向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級(jí)管理人員。

⒎有權(quán)聘任或解聘由董事會(huì)任免以外的公司管理人員。

⒏有對(duì)公司人力資源管理的審批權(quán)。

⒐有對(duì)公司職能部門(mén)各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購(gòu)置的審批權(quán)。

⑴根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，決定10萬(wàn)元以下的對(duì)外投資、資產(chǎn)處置； ⑵一次性支付款項(xiàng)15萬(wàn)元以下的原輔材料購(gòu)置；

⑶單項(xiàng)費(fèi)用支出20000元以下的審批；

⑷產(chǎn)品確定成交價(jià)比報(bào)價(jià)降幅10%以內(nèi)的銷(xiāo)售合同；

⑸單項(xiàng)壞帳損失在5萬(wàn)元以內(nèi)的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領(lǐng)款；

⑺董事會(huì)賦予的其他審批權(quán)限。

⒑有對(duì)公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

四、總經(jīng)理的匯報(bào)制度 ⒈總經(jīng)理行使職權(quán)時(shí)，不得違背董事會(huì)決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對(duì)于超越本人職權(quán)范圍需由董事會(huì)討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告并可提議召開(kāi)臨時(shí)董事會(huì)。

⒉總經(jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)提交公司經(jīng)營(yíng)中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會(huì)的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門(mén)經(jīng)理助理級(jí)以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會(huì)留存。

⒊總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)的要求，向董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情

況和盈虧情況等。總經(jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。

重大合同是指標(biāo)的額超過(guò)50萬(wàn)元的銷(xiāo)售合同；標(biāo)的額超過(guò)50萬(wàn)元的采購(gòu)合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過(guò)10萬(wàn)元的固定資產(chǎn)購(gòu)置合同；固定資產(chǎn)凈值超過(guò)10萬(wàn)元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會(huì)認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。

五、個(gè)人對(duì)于總經(jīng)理職責(zé)的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營(yíng)與公司管理。總經(jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營(yíng)為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

公司經(jīng)營(yíng)的主要任務(wù)：通俗點(diǎn)說(shuō)，就是指公司資金的流入與流出，或者說(shuō)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)，從這個(gè)角度來(lái)講，出，主要指公司的采購(gòu)支出，入，主要指公司的銷(xiāo)售收入。中間的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)完成現(xiàn)金流通。因此，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是主抓采購(gòu)與銷(xiāo)售，確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。

對(duì)于管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人，育人，用人。確保合適的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)合適的崗位，使每個(gè)人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個(gè)人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

此外，總經(jīng)理還有一項(xiàng)主要任務(wù)是獲取資源，或者說(shuō)從董事會(huì)以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應(yīng)對(duì)一些公司經(jīng)營(yíng)管理中的例外事項(xiàng)，另一方面，完成公司大規(guī)模的投融資、公司戰(zhàn)略決策等方面的活動(dòng)。

總體來(lái)說(shuō)，公司的經(jīng)營(yíng)、管理屬于總經(jīng)理的常規(guī)管理能力，獲取資源是指總經(jīng)理的創(chuàng)新管理能力，一個(gè)優(yōu)秀的總經(jīng)理，應(yīng)該同時(shí)具備這兩方面的能力。

六、關(guān)于本次投資活動(dòng)期間總經(jīng)理的職責(zé)

在這里，先簡(jiǎn)要的說(shuō)一下我們?nèi)谫Y協(xié)議簽訂以后項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中總經(jīng)理的一些職責(zé)，隨后，我會(huì)專門(mén)就此事寫(xiě)出一份詳細(xì)規(guī)劃。

在項(xiàng)目建設(shè)期間，總經(jīng)理的角色實(shí)際上是介于項(xiàng)目經(jīng)理與總經(jīng)理之間的，而不完全是總經(jīng)理的角色。因?yàn)槿绻琼?xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目運(yùn)作完工以后，會(huì)直接對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)項(xiàng)，不用考慮項(xiàng)目之后的事情。但如果是總經(jīng)理，則不但要保證項(xiàng)目保質(zhì)保量的按時(shí)完成，同時(shí)，因?yàn)槠漤?xiàng)目組成員都是公司未來(lái)運(yùn)營(yíng)的骨干員工，在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，就應(yīng)該考慮與公司未來(lái)正常運(yùn)營(yíng)的銜接問(wèn)題。

其主要任務(wù)：

⒈控制項(xiàng)目資金的使用，確保計(jì)劃資金足夠用于建設(shè)項(xiàng)目的花費(fèi)。因此，前期主要工作是制定詳細(xì)的資金流向計(jì)劃，并且控制資金按照計(jì)劃流動(dòng)。

⒉確保準(zhǔn)確的時(shí)間流程，制定詳細(xì)周到的計(jì)劃進(jìn)度表，并確保項(xiàng)目的運(yùn)作按照計(jì)劃進(jìn)度表來(lái)實(shí)施。

3．由于這個(gè)時(shí)候的總經(jīng)理身份介于總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理之間，因此，項(xiàng)目建設(shè)期間的管理流程與管理制度建設(shè)就極為重要，從項(xiàng)目投入建設(shè)開(kāi)始，就應(yīng)該逐步開(kāi)始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會(huì)極大的影響到未來(lái)公司文化的建設(shè)。因此，總經(jīng)理的第三項(xiàng)任務(wù)就是制度建設(shè)。

由于個(gè)人能力有限，因此，細(xì)化資金使用計(jì)劃，細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，希望能與韓扶你以及你所組建團(tuán)隊(duì)的成員一起來(lái)完成這件事。對(duì)于，制度方面的事情，之后我會(huì)專門(mén)寫(xiě)出一篇文章，就項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的采購(gòu)、人事行政、以及日常經(jīng)營(yíng)管理方面的制度列出詳細(xì)的可行的操作模式。

第三篇：集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)1

新春伊始，萬(wàn)象更新，伴隨著努力拼搏的歡樂(lè)與艱辛，我們走過(guò)了不平凡的20xx年，借此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我謹(jǐn)代表酒店領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心、支持、幫助酒店發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位同仁，向?yàn)榫频臧l(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工、廣大家屬致以新春的問(wèn)候和美好的祝福。

過(guò)去的20xx年是成績(jī)可喜的一年，在這一年里，酒店經(jīng)營(yíng)收入穩(wěn)中有升，客源市場(chǎng)穩(wěn)步拓展，硬件建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)，管理效能有效增強(qiáng)，安全工作保障有力，服務(wù)品質(zhì)不斷提高，經(jīng)營(yíng)環(huán)境良好優(yōu)化，>企業(yè)文化健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)與管理工作取得了新的成就，各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階，在這一年里，我們靈活經(jīng)營(yíng)，酒店全年完成了董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，總體呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，我們進(jìn)一步開(kāi)拓思路，實(shí)行了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)管理辦法，積極拓展會(huì)議、團(tuán)隊(duì)客源市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大餐飲品牌的影響力，同時(shí)切實(shí)打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，組織和引導(dǎo)員工參加相關(guān)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化相關(guān)管理制度，酒店管理水平和員工綜合素質(zhì)得到新的提升，同時(shí)較好的利用了網(wǎng)站、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等形式努力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，通過(guò)建立員工活動(dòng)室，使員工生活更加豐富多彩。

一年來(lái)酒店經(jīng)營(yíng)安全有序，全酒店上下人心凝聚，各部門(mén)、各崗位涌現(xiàn)出一大批扎實(shí)、勤奮、學(xué)習(xí)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，更多的員工則是在自己平凡的工作崗位上任勞任怨，不計(jì)得失，默默付出，這一切為酒店今后的持續(xù)良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

20xx年酒店的.發(fā)展將步入新的里程，是我們搶抓新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)、加快新發(fā)展的一年、新的艱巨任務(wù)需要我們共同努力去完成，新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)需要我們共同積極去面對(duì)和克服，因此，尤其需要我們廣大員工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城的精神和不畏艱難，奮發(fā)上進(jìn)的豪情>勇氣。

嶄新的20xx年已經(jīng)到來(lái)，酒店的發(fā)展在一個(gè)新的起點(diǎn)又開(kāi)始起航，回首20xx年，我們有理由感到欣慰和自豪，展望20xx年我們有理由相信：只要我們秉承艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實(shí)求效，開(kāi)拓創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們就一定能譜寫(xiě)出更加精彩的發(fā)展新篇章

新年新景祝心愿，同心邁向新里程，在新的一年里衷心祝愿昭化大酒店在大家的共同努力下，在市場(chǎng)的激勵(lì)和各方的關(guān)愛(ài)下再創(chuàng)輝煌。

集團(tuán)總經(jīng)理年終總結(jié)2

KTV場(chǎng)所的管理要管理在內(nèi)部的特定環(huán)境，即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的管理，規(guī)章制度的建立完上善，服務(wù)質(zhì)量的管理，現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的管理，企業(yè)文化的建設(shè)等。

（一）組織建設(shè)和管理。作為一個(gè)企業(yè)，必需對(duì)其所擁有的人力物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織和管理，KTV做為服務(wù)性行業(yè)，其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜，物資繁多等，為了確保營(yíng)運(yùn)工作的有序的進(jìn)行。我們更有必要對(duì)組織內(nèi)各管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的劃分。組織的建設(shè)與管理，主要從兩方面入手，其一，形成KTV場(chǎng)所的組織結(jié)構(gòu)和組織的管理體制。即設(shè)置KTV組織機(jī)構(gòu)，崗位的設(shè)立和確立崗位職責(zé)，各崗位的業(yè)務(wù)和權(quán)限的劃分、班組的編排、管理人員的配備等，進(jìn)行合理、有效的設(shè)置，使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做，有人管；配備的人員知道自己該做什么、該如何做，做到什么程度才能不超越自己的范圍，人員不致于閑置；其二，合理而有效的組合和調(diào)配KTV的人力、物力、財(cái)力、信息等資源，KTV的營(yíng)運(yùn)不可能一成不變的，它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況，時(shí)好時(shí)差，有分為淡季和旺季，這就要求做為管理者掌握KTV的營(yíng)運(yùn)規(guī)律，消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)控。使現(xiàn)有資源不致于浪費(fèi)也不會(huì)潰乏，總之，組織的.意義是確保現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

（二）建立完善的規(guī)章制度，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”作為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家要有規(guī)范完善的制度做保證，對(duì)場(chǎng)所的組織、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷(xiāo)方案的制控方式、人事管理、人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求，設(shè)備設(shè)施，易耗品物質(zhì)，營(yíng)業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目應(yīng)以明文規(guī)定的形式進(jìn)行確認(rèn)，使人員做事有有章可循，有法可依，知道什么該做什么不該做，另一方面著眼于細(xì)微處，就是制定具體的制度，如業(yè)務(wù)活動(dòng)記錄制度、考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤(pán)存盤(pán)庫(kù)制度、人事考檢制度、財(cái)務(wù)制度、人事管理制度、獎(jiǎng)懲制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度、收銀制度等應(yīng)一一以明文形式規(guī)定，制度的制定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致，使工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

（三）現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理。KTV企業(yè)在營(yíng)運(yùn)必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)，而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就需要有人去管理，做為管理者每天必須做而且最重要的事情，就是做好現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的監(jiān)督管理工作。現(xiàn)場(chǎng)工作主要分為三大部分。

第一：班前準(zhǔn)備工作主持召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配。檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)；

第二：班中的巡場(chǎng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視去了解客人的需求為，以便為促銷(xiāo)準(zhǔn)備第一手資料，對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè)，以便進(jìn)行決策改進(jìn)隨時(shí)注意營(yíng)運(yùn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行解決、糾正；

第三：班后總結(jié)評(píng)估工作對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)方案，總之現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)管理工作是重中之重，做為管理者必須從實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮自己的管理才能和智慧，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。

（四）企業(yè)文化建設(shè)，何為企業(yè)文化它是指企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)培植、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，為什么要那么重要成功的企業(yè)就一定有優(yōu)秀的企業(yè)文化做后盾，如麥當(dāng)勞的QSCV原則（質(zhì)量、服務(wù)、衛(wèi)生、價(jià)值）海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，如樂(lè)迪的健康、安全、歡樂(lè)等。可見(jiàn)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，內(nèi)部和外部環(huán)境的塑造與培養(yǎng)，全面提升員工的各方面素質(zhì)等等，總之，企業(yè)要做大做強(qiáng)就就應(yīng)從始至終做好企業(yè)文化的培養(yǎng)工作。

在做好內(nèi)部的管理工作的同時(shí)，做為管理者應(yīng)放眼于外部即把眼睛瞄向市場(chǎng)，去開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)服務(wù)產(chǎn)品，以提升場(chǎng)所的營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)，創(chuàng)造良好的效益這就是經(jīng)營(yíng)工作。主要內(nèi)容為市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、塑造品牌。

（一）建立市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，進(jìn)行市場(chǎng)定位。KTV市場(chǎng)是在不斷的變化發(fā)展中的，今天你可能門(mén)庭若市，明天就面臨關(guān)閉，因而有必要、有目的、有系統(tǒng)地收票、記錄、整理、分析與總結(jié)KTV市場(chǎng)的消費(fèi)需求及促銷(xiāo)活動(dòng)的信息。KTV市場(chǎng)調(diào)查主要從市場(chǎng)環(huán)境、消費(fèi)者消費(fèi)心理、同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況等方面著手調(diào)查，然后把結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，做出趨勢(shì)預(yù)測(cè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行消費(fèi)群體的這定位。

（二）確定目標(biāo)市場(chǎng)，采取有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，不同的場(chǎng)所的情況有不同消費(fèi)人群，夜總會(huì)主要是商務(wù)客人，自助KTV大多消費(fèi)群，就算同為自助KTV也有不同的消費(fèi)群體，如樂(lè)迪白天以學(xué)生客群為主，而夜場(chǎng)更偏向于一定事業(yè)有成的成功人士。作為一個(gè)場(chǎng)所的要知道自己的客人在那里，消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣等情況非常重要，這就是目標(biāo)市場(chǎng)一但目標(biāo)明確，我們就可以有針對(duì)性的采取一些促消策略。如產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新策略，價(jià)格策略，人員推廣策略等有利于提升營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)促銷(xiāo)手?jǐn)唷?/p>

（三）導(dǎo)入KTV創(chuàng)業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，創(chuàng)造品牌，企業(yè)形象籠統(tǒng)的講就是指塑造良好的形象，突出優(yōu)勢(shì)，把好的一面展現(xiàn)消費(fèi)者，讓消費(fèi)知道企業(yè)的好處及與眾不同之處。這方面工作主要從三方面入手：

①理念塑造包括讓公眾知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、管理原則、發(fā)展方向、行為準(zhǔn)則、企業(yè)精神、企業(yè)個(gè)性。

②視覺(jué)感受如：商標(biāo)、公司形象、企業(yè)造型、標(biāo)準(zhǔn)顏色、基本構(gòu)圖、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

③行為方向：a對(duì)內(nèi)，員工培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲晉升制、決策行為、工作氛圍、員工福利報(bào)酬；b對(duì)外，市場(chǎng)調(diào)查、廣告宣傳、促銷(xiāo)策略、公益活動(dòng)等，總之實(shí)行企業(yè)形象識(shí)別就是為了更好推銷(xiāo)企業(yè)，建立本企業(yè)在公眾心中的形象，提高場(chǎng)所的美譽(yù)度和知名度，創(chuàng)造品牌。

總之，經(jīng)營(yíng)管理工作千頭萬(wàn)緒，紛繁復(fù)雜，做為管理者必須具備良好的管理素質(zhì)和管理水平，在日常的管理工作中善于發(fā)揮自己的才能和智慧，從事管理工作。

第四篇：中學(xué)校長(zhǎng)事跡報(bào)道

將無(wú)法實(shí)現(xiàn)之事付諸實(shí)現(xiàn)，正是非凡毅力的真正標(biāo)志。-------(奧地利)茨威格

序言之一：關(guān)于ＸＸＸ

ＸＸＸ，漢族。1954年生人，1975年入黨。大學(xué)文化程度，中學(xué)高級(jí)教師。

參加工作后曾先后任ＸＸ縣農(nóng)業(yè)學(xué)大寨工作小組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)，山東省地礦局第二地質(zhì)隊(duì)組織干事、副科長(zhǎng)、政治處主任、黨委副書(shū)記，ＸＸ一中副書(shū)記。現(xiàn)任ＸＸ縣教育局副書(shū)記、副局長(zhǎng)，ＸＸ一中校長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記，是中共ＸＸ縣委七、八、九屆委員，德州市第十三屆人大代表。

曾多次被評(píng)為“新長(zhǎng)征突擊手”、“先進(jìn)工作者”、獲3%特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、“縣突出貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)”、“縣三等功”、“市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“市雙十佳公仆”、“市十佳校長(zhǎng)”、“省優(yōu)秀教育工作者”、“省校改工作先進(jìn)個(gè)人”、“省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”。

序言之二：關(guān)于ＸＸ一中

ＸＸ一中創(chuàng)辦于1951年。伴隨著共和國(guó)發(fā)展的腳步，ＸＸ一中這所充滿現(xiàn)代氣息的省級(jí)規(guī)范化學(xué)校，已經(jīng)走過(guò)了五十多年光輝的歷程。目前的ＸＸ一中占地142畝，建筑面積為50000多平方米，擁有66個(gè)教學(xué)班，4300多名學(xué)生，338名教職工。多年來(lái)，學(xué)校認(rèn)真貫徹黨的教育方針，積極推行素質(zhì)教育，堅(jiān)持“以人為本、以人的全面發(fā)展為本、以人的終身發(fā)展為本”的辦學(xué)理念，以“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生一切”為辦學(xué)宗旨，已連續(xù)獲得“省級(jí)規(guī)范化學(xué)校”、“省級(jí)文明學(xué)校”、“省中小學(xué)德育工作先進(jìn)單位”、“省教書(shū)育人先進(jìn)集體”、“省級(jí)先進(jìn)黨支部”，“省城鎮(zhèn)中學(xué)校舍建設(shè)先進(jìn)單位”、市“電化教學(xué)優(yōu)勝單位”、“市高中教學(xué)質(zhì)量?jī)?yōu)勝單位”等五十多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。2001年，是一中發(fā)展史上值得永久紀(jì)念的一年，高考成績(jī)躍居全市第三名，五十年校慶圓滿完成，負(fù)債投入2300萬(wàn)元完成了24000多平方米的基建任務(wù)。ＸＸ一中的騰飛引起整個(gè)山東教育界的關(guān)注。

ＸＸ一中的崛起無(wú)疑是一個(gè)神話。而要解讀這個(gè)神話，就不能不提這個(gè)神話的“領(lǐng)銜主演”-------ＸＸＸ。當(dāng)我們把鏡頭對(duì)準(zhǔn)ＸＸＸ的時(shí)候，一個(gè)樸素而睿智、嘴里時(shí)不時(shí)嘣出名言的學(xué)者型中學(xué)校長(zhǎng)便走進(jìn)我們的視野。站在記者面前的ＸＸＸ像一本厚重的書(shū)，輕輕翻開(kāi)每一頁(yè)，我們都會(huì)感到靈魂接受了一次莊嚴(yán)的洗禮。

ＸＸＸ觀念

采訪ＸＸＸ總有這樣一個(gè)感覺(jué)，他的思維方式不是線性的，而是場(chǎng)性的。也許正是這樣的場(chǎng)性思維方式，使得ＸＸＸ的觀念很有深度、力度。他像的一塊強(qiáng)力磁場(chǎng)，深深地吸引著他周?chē)拿恳粋€(gè)人。

ＸＸＸ觀念之一：硬發(fā)展也是道理

ＸＸ是省級(jí)貧困縣，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)。發(fā)展教育是振興ＸＸ的基礎(chǔ)。雖然縣委、政府高度重視教育工作，但學(xué)校發(fā)展與教育迅猛發(fā)展的新形勢(shì)的要求相比，差距甚大。相對(duì)滯后的經(jīng)濟(jì)制約著教育的發(fā)展，但是，沒(méi)有條件不是不發(fā)展的理由，更不是ＸＸＸ的性格。

ＸＸＸ是一個(gè)學(xué)者型的領(lǐng)導(dǎo)，他那富有哲理而又不失詼諧的談吐，常給人以力量。多少個(gè)難眠之夜，身為校長(zhǎng)的ＸＸＸ仔細(xì)研讀鄧小平理論。鄧小平理論的中心內(nèi)核是實(shí)事求是，其精髓是發(fā)展論。ＸＸ一中幾年來(lái)教育改革始終走在全市的前列，廣大教職工的思想解放，發(fā)展有基礎(chǔ)；幾年來(lái)，學(xué)校管理在德州市教委兩次評(píng)估中都獲得了第一名，有物質(zhì)基礎(chǔ)，高考成績(jī)的跨躍也證明了這一點(diǎn)；在ＸＸ人民心中，大發(fā)展是理所當(dāng)然的事，有群眾基礎(chǔ)；一中領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)奮進(jìn)的集體，以發(fā)展為已任，是一中人的光榮傳統(tǒng)。尤其是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，敬業(yè)精神強(qiáng)，發(fā)展愿望高，業(yè)務(wù)過(guò)硬，政治合格，能挑起大發(fā)展的重?fù)?dān)。最重要的是有縣委、縣府的大力支持。既然鄧小平同志一再教導(dǎo)我們“發(fā)展是硬道理”，那么ＸＸ一中在沒(méi)有條件的情況下硬發(fā)展也是道理。于是ＸＸＸ同志高瞻遠(yuǎn)矚地提出了“視今天為落后，硬發(fā)展也是道理”的口號(hào)，這口號(hào)是召喚，更是號(hào)角，吹響了ＸＸ一中騰飛的進(jìn)軍號(hào)。

ＸＸＸ觀念之二：只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

2000年，ＸＸ一中大膽試行國(guó)有民助辦學(xué)新體制，變政府單一投入為政府投入、社會(huì)籌資、教工入股等多種形式。這一嶄新的體制集政府辦學(xué)與社會(huì)辦學(xué)為一體，具有前所未有的優(yōu)越性，一舉拆除了國(guó)辦中學(xué)資金不足，制約學(xué)校發(fā)展的藩籬，同時(shí)解決了主人翁意識(shí)與所有權(quán)相脫離的桎梏，是ＸＸ一中發(fā)展史上的一次成功飛躍。隨后，ＸＸＸ帶領(lǐng)全校教職工討論制定了《2000---2005年學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》。

在ＸＸ一中發(fā)展史上，2001年無(wú)疑是最值得大書(shū)特書(shū)的一年。高中擴(kuò)招，十月舉行五十年校慶，大規(guī)模的學(xué)校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，市教委又提出了爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)千所示范性高中的新目標(biāo)，形勢(shì)要求一中人重新調(diào)整工作思路，實(shí)施超前發(fā)展的戰(zhàn)略。

是守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，是等待觀望還是主動(dòng)發(fā)展，ＸＸＸ陷入深深的思索。因循守舊從來(lái)不是ＸＸＸ的性格。干，視困難為動(dòng)力，以校慶促發(fā)展，五年的任務(wù)一年干，五年的帳一年借，五年的錢(qián)一年花，五年的時(shí)間一年用，五年的精力一年投。在全校教職工會(huì)上，ＸＸＸ校長(zhǎng)響亮地提出：“早發(fā)展是機(jī)遇，晚發(fā)展陷被動(dòng)，不發(fā)展是罪人。2001年工作三條線，教學(xué)、校慶和基建。思想觀念大解放，確立創(chuàng)新發(fā)展觀，負(fù)債投入搞硬件，苦練內(nèi)功強(qiáng)軟件，軟件硬件一起上，促進(jìn)學(xué)校大發(fā)展”的總體發(fā)展思路。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，突出教學(xué)是中心，提高教育質(zhì)量是根本目的；校慶是對(duì)學(xué)校全面工作的展示和促進(jìn)，基建是完成教學(xué)任務(wù)的重要保證，也是辦好校慶的重要條件。ＸＸＸ和他的伙伴們正確處理好三者的關(guān)系，教學(xué)工作常抓不懈，校慶籌備工作、基建任務(wù)按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

在2000年，負(fù)債投入2300多萬(wàn)進(jìn)行24000平方米的大規(guī)模建設(shè)，在普通人眼里，無(wú)疑是一個(gè)“天字號(hào)”工程，其難度可想而知。艱難，對(duì)于強(qiáng)者是挑戰(zhàn)，更是動(dòng)力。ＸＸＸ校長(zhǎng)說(shuō)得好：一中人最富有的就是精神和干勁。時(shí)間緊，就超前謀劃；任務(wù)重，就超負(fù)荷工作，困難多，就打破常規(guī)。在緊張的7個(gè)月里，ＸＸＸ同志帶領(lǐng)所有領(lǐng)導(dǎo)干部，早6點(diǎn)上班，晚10點(diǎn)下班，經(jīng)常以方便面沖饑，一日三餐吃在工地，許多的干部會(huì)都是站著在工地上召開(kāi)，同志們戲稱是“現(xiàn)場(chǎng)辦公”。許多同志腰疼腿腫毫無(wú)怨言，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，父母不能贍養(yǎng)，孩子不能照料，舍小家，顧大家。縣領(lǐng)導(dǎo)也非常重視一中的發(fā)展，為一中創(chuàng)造優(yōu)美的環(huán)境，重新規(guī)劃了學(xué)校周?chē)沫h(huán)境建設(shè)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡快完成了50畝地征用手續(xù)。縣委書(shū)記麻然華同志、縣長(zhǎng)孟昭貴同志、縣委副書(shū)記房玉梅同志，副縣長(zhǎng)宋善舉同志和縣教委主任孟昭友同志多次來(lái)一中現(xiàn)場(chǎng)辦公，對(duì)一中發(fā)展建設(shè)表現(xiàn)出極大的關(guān)心支持。縣里還專門(mén)成立了一中建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，副縣長(zhǎng)宋善舉同志任組長(zhǎng)，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，具體指導(dǎo)。

為了保證工程質(zhì)量，學(xué)校專門(mén)聘請(qǐng)了縣建委監(jiān)理公司為工程監(jiān)工。ＸＸＸ校長(zhǎng)還同工程負(fù)責(zé)人簽定了質(zhì)量、進(jìn)度責(zé)任書(shū)，為工程順利開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。在短短的8個(gè)月的時(shí)間里，ＸＸ一中以驚人的速度新建了餐廳、學(xué)生公寓、科技樓、第二幢教工宿舍樓等，同時(shí)改建了教學(xué)樓、綜合樓等，還擴(kuò)建了操場(chǎng)，整修了校園，一個(gè)嶄新的ＸＸ一中展現(xiàn)了全縣人民面前，被縣委書(shū)記麻然華同志親切地稱為“欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)達(dá)現(xiàn)象”。

2001年10月27日，ＸＸ一中迎來(lái)了建校五十年華誕。省教育廳廳長(zhǎng)滕昭慶和劉富春、夏榮恩、李艷華和曹和書(shū)等市領(lǐng)導(dǎo)也參加了慶典儀式。山東省政協(xié)副主席、青島海洋大學(xué)校長(zhǎng)管華詩(shī)等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)來(lái)熱情洋溢的賀信、賀電。歷屆校友、一中師生和ＸＸ縣各界代表共4000余人參加盛大的慶祝大會(huì)。

嘉賓云集、盛況空前的校慶活動(dòng)，是一中發(fā)展史上一大盛事，也是ＸＸ教育的大事。五十年的拚搏奮爭(zhēng)，五十年的風(fēng)雨兼程，五十年的歷史洗禮，五十年的碩果累累，五十年的人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)過(guò)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)、不懈努力，ＸＸ一中終于以昂揚(yáng)的姿態(tài)步入高速發(fā)展的新時(shí)期。

省市縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ＸＸ一中的工作給予全面總結(jié)和高度評(píng)價(jià)。副市長(zhǎng)李艷華同志說(shuō)：近幾年來(lái)，ＸＸ一中解放思想，加大投入，強(qiáng)化師資隊(duì)伍和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，教育教學(xué)質(zhì)量和物質(zhì)保障實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，成為ＸＸ的一大亮點(diǎn)。縣委書(shū)記麻然華同志說(shuō)：ＸＸ一中成績(jī)的取得，得益于有一條高標(biāo)準(zhǔn)、超常規(guī)、硬發(fā)展的工作思路，得益于有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拚搏實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)班子，得益于有一支特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的教職工隊(duì)伍，得益于有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、催人奮進(jìn)的管理制度，得益于有一種銳意進(jìn)取，刻意創(chuàng)新、埋頭苦干、拚命硬干的作風(fēng)。

校友代表、ＸＸ一中校友，山東省教育廳廳長(zhǎng)的滕昭慶同志更是感慨萬(wàn)千，他說(shuō)：“母校的巨大變化，超出了我的預(yù)料，也超出了所有老校友的預(yù)料，縣委書(shū)記麻然華書(shū)記說(shuō)一中的發(fā)展是欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)達(dá)現(xiàn)象，我加上一句話，這是欠發(fā)達(dá)地區(qū)走向發(fā)達(dá)的必然現(xiàn)象。”

時(shí)隔2年，在學(xué)校接待室里，當(dāng)張校長(zhǎng)與記者談起當(dāng)年的建設(shè)情境時(shí)仍感慨良多：“為尋找墊得起資金的建筑商，學(xué)校成立了老師代表參加的招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，校領(lǐng)導(dǎo)以身作則，不做私下交易，一切都在公平、公正、公開(kāi)中進(jìn)行，將學(xué)校基建工程作為陽(yáng)光工程置于教工的監(jiān)督之下。這既是對(duì)工程質(zhì)量著想，也是為學(xué)校長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。搞建設(shè)雖然很苦很累，但我活得踏實(shí)。干事業(yè)就是要有雄心、有魄力，還要有章法，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)達(dá)現(xiàn)象是拚出來(lái)的，不容易呀!”

不知哪位哲人曾說(shuō)過(guò)：愛(ài)的宮殿用美德奠基，用財(cái)富做墻，用美麗發(fā)光，用榮耀鋪?lái)敚茏龅竭@一切，便是最幸福的人。ＸＸＸ讀懂了哲人的名言，也做到了這一切。因此ＸＸＸ是一個(gè)幸福的人，這也許是生活對(duì)他最好的報(bào)答。

ＸＸＸ觀念之三：超前思維論

如果說(shuō)，2001年的校改是ＸＸ一中發(fā)展史上的里程碑的話，那么1999年的思想大解放便是ＸＸ一中發(fā)展上的源動(dòng)力。

第三次全國(guó)教育會(huì)議結(jié)束后，ＸＸＸ敏銳地意識(shí)到ＸＸ一中的騰飛首先要在思想上騰飛，而思想觀念的升華必然會(huì)給ＸＸ一中以騰飛的希望。于是他適時(shí)提出將1999年定為全校教工思想大解放討論年。之后，ＸＸＸ校長(zhǎng)主持了一系列思想大討論專題會(huì)，“從素質(zhì)教育的挑戰(zhàn)看我們思想觀念的差距”、“走出一中看一中，視今天為落后，再創(chuàng)一中輝煌”、“我為學(xué)校發(fā)展做什么”等一系列討論在全校教工中掀起了一層層漣漪。在這些大討論中，全校教工思想解放，各抒已見(jiàn)，思維空前活躍。在此基礎(chǔ)上，ＸＸＸ又向全校教工提出更高的思想要求，他要求全體教工要“在別人否定自己之前，先否定自己”、“做常規(guī)工作不能只有常規(guī)思路”、“封閉別人實(shí)質(zhì)上是封閉自己”，鼓勵(lì)全體教工要有“晚上想事，白天干事”的超前思路，即：別人沒(méi)想到的我們想到了，別人想到的我們做到了，別人做到了我們拿出了經(jīng)驗(yàn)，牢固樹(shù)立“快一拍”的自我鞭策意識(shí)。在教學(xué)觀念上，要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)“兩主意識(shí)”，建立新型的教學(xué)觀，由“表述性”向“程序性”、“策略性”轉(zhuǎn)變，深化教學(xué)互動(dòng)意識(shí)，由教師型向?qū)W者型過(guò)渡。在辦學(xué)理念上，要克服小家子氣，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，要有大手筆，構(gòu)建ＸＸ一中明天的美好藍(lán)圖。可以毫不夸張地說(shuō):1999年這場(chǎng)思想大解放的討論，撥開(kāi)了彌漫在教工心中的迷霧，為ＸＸ一中的騰飛注入一股強(qiáng)勁的動(dòng)力。

2000年，ＸＸＸ校長(zhǎng)又向全校干部群眾提出“二個(gè)服務(wù)，三個(gè)中心、四種意識(shí)、五種精神”。即：為全校師生服務(wù)、為教學(xué)服務(wù)；以課堂教學(xué)為中心、以師生為中心、以質(zhì)量為中心；憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、績(jī)效意識(shí)、大局意識(shí)；忠于職守，以校為家的敬業(yè)精神、身先士卒，扎實(shí)奮斗的實(shí)干精神、嚴(yán)格管理，大膽負(fù)責(zé)的帶頭精神、目標(biāo)遠(yuǎn)大，爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神、團(tuán)結(jié)一致，相互支持的協(xié)作精神、忘我工作，不圖名利的奉獻(xiàn)精神。也正是靠著這些精神，一中人在ＸＸＸ的帶領(lǐng)下，才能在艱苦的環(huán)境下奮爭(zhēng)，在ＸＸ這塊并不肥沃的土地上創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)驚世駭俗的神話。

今年年初，我國(guó)廣東地區(qū)出現(xiàn)“非典”疫情。此時(shí)ＸＸＸ正在濟(jì)南參加“校長(zhǎng)培訓(xùn)班”的學(xué)習(xí)。從電視臺(tái)簡(jiǎn)短的報(bào)道中，ＸＸＸ敏銳地覺(jué)察到“非典”的危害性，他幾次打電話給主持工作的朱校長(zhǎng)，布置了學(xué)校預(yù)防非典的措施，并囑咐朱校長(zhǎng)及早購(gòu)買(mǎi)84消毒液等消毒用品。4月初，當(dāng)張校長(zhǎng)結(jié)束學(xué)習(xí)趕回學(xué)校，當(dāng)天的第一個(gè)會(huì)便是預(yù)防非典會(huì)議。會(huì)上張校長(zhǎng)響亮提出“師生健康安全第一，學(xué)生利益高于一切”的要求，同時(shí)制訂了一系列預(yù)防非典措施，成立了學(xué)校預(yù)防非典領(lǐng)導(dǎo)小組，自己親自任組長(zhǎng)。在全區(qū)第一個(gè)吹響了預(yù)防非典的警報(bào)。這之后，張校長(zhǎng)及時(shí)通過(guò)主題班會(huì)、黑板報(bào)、講座等形式向?qū)W生介紹“非典”這種新傳染病的有關(guān)知識(shí)及預(yù)防措施，消除師生生恐懼心理，培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成健康文明的生活習(xí)慣，并適時(shí)加大體育課和課外活動(dòng)力度的同時(shí)，組織了全校教工抗非典籃球賽和學(xué)生拔河比賽。培養(yǎng)學(xué)生健康的心理素質(zhì)，提高自身免疫力。學(xué)校除定期請(qǐng)縣防疫站的同志集中消毒外，還為每個(gè)科室和教室配備了84消毒液及噴霧器，堅(jiān)持每天消毒和及時(shí)通風(fēng)相結(jié)合，保持教室及辦公室等公共場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生。根據(jù)上級(jí)要求，學(xué)校還建立“預(yù)防‘非典’領(lǐng)導(dǎo)小組”及晨檢制度，及時(shí)掌握師生情況。對(duì)本校外縣市前來(lái)就讀的學(xué)生，學(xué)校都進(jìn)行了妥善安置。全校封閉管理，節(jié)假日周六周日均不放假，對(duì)外來(lái)人員、外來(lái)車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入校園，防患于未然。另外，學(xué)校印制了《給在外人員的一封信》，寄給在外打工、學(xué)習(xí)、經(jīng)商的學(xué)生家長(zhǎng)及教工子女，勸其暫不還鄉(xiāng)。如果家人或朋友去過(guò)疫區(qū)，師生都要及時(shí)通知學(xué)校，做到強(qiáng)制隔離，防止交叉?zhèn)魅尽?duì)缺勤的學(xué)生、教工進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)查“非典”癥狀，如果醫(yī)院診斷為疑似或確診非典型性肺炎的，及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，嚴(yán)格進(jìn)行隔離治療。同時(shí)學(xué)校還建立了舉報(bào)制度，一旦發(fā)現(xiàn)周?chē)従蛹矣型獾剡€鄉(xiāng)人員，及時(shí)舉報(bào)，以防“非典”疫情傳播。

在兇惡的“非典”病毒面前，ＸＸＸ以一個(gè)戰(zhàn)略家的高瞻遠(yuǎn)矚，早行動(dòng)，早預(yù)防，措施得力，效果顯著，受到社會(huì)各界的一致好評(píng)。

ＸＸＸ觀念之四：創(chuàng)新要寫(xiě)“大文章”

ＸＸ一中牢牢把握教學(xué)中心，形成“教育質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的生命線，教學(xué)成績(jī)是教師立足的生存線”的共識(shí)，著力提高教師的整體素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生主動(dòng)發(fā)展能力，教學(xué)成績(jī)有了大面積提高。

ＸＸ一中堅(jiān)持以素質(zhì)育素質(zhì)，在教師隊(duì)伍建設(shè)上邁出了堅(jiān)實(shí)有力的步伐。一中把“三個(gè)代表”教育與教職工思想實(shí)際相結(jié)合，深入開(kāi)展了“議改革，話發(fā)展，做貢獻(xiàn)”和“樹(shù)形象，強(qiáng)素質(zhì)，鑄師魂”活動(dòng)，增強(qiáng)了廣大教工的主人翁意識(shí)，樹(shù)立了良好的師表形象。ＸＸ一中1994年就率先在全市進(jìn)行了“四制”改革，2000年又進(jìn)行了職級(jí)制改革，深化了改革層次，同時(shí)，堅(jiān)持透明的用人導(dǎo)向，實(shí)行不惟文憑看水平，不惟學(xué)歷看能力，不惟年紀(jì)看業(yè)績(jī)的優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)用人制度，依據(jù)上學(xué)年教學(xué)和工作實(shí)績(jī)，實(shí)行干部和教工全員聘任，競(jìng)聘上崗，以崗定薪，崗移薪變，效率優(yōu)先，兼顧公平，注重評(píng)估考核，鼓勵(lì)優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開(kāi)了分配檔次，完善了內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)了內(nèi)部活力。2002年ＸＸ一中又在全校提出了“教師工作上下崗，要靠學(xué)生和家長(zhǎng)，學(xué)生不擁護(hù)，家長(zhǎng)不贊成，教學(xué)成績(jī)差，就要自己下”要求，拉近了教師、學(xué)生和家長(zhǎng)之間的親和力，全體教師敬業(yè)愛(ài)崗意識(shí)極大增強(qiáng)。ＸＸ一中還制定了《ＸＸ一中崗位目標(biāo)考評(píng)細(xì)則》、《ＸＸ一中德育管理規(guī)定》、《ＸＸ一中課堂教學(xué)基本要求》、《ＸＸ一中關(guān)于實(shí)行連帶責(zé)任的意見(jiàn)》等配套措施，做到了“一切工作聯(lián)責(zé)任，一切責(zé)任聯(lián)目標(biāo)，一切目標(biāo)聯(lián)獎(jiǎng)懲”。

ＸＸ一中還進(jìn)行了以新技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)的教師培訓(xùn)，確保了“三年獨(dú)擋一面，五年挑起大梁，八年成為科學(xué)尖子”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。ＸＸ一中積極鼓勵(lì)教師電教手段達(dá)標(biāo)晉級(jí)，今年舉行了青年教師電教比賽，教師們已在這一嶄新領(lǐng)域大顯身手，一場(chǎng)利用新技術(shù)、高科技的教學(xué)手段的革命性變革已悄然興起。學(xué)校把科教工作量化、細(xì)化，并與考核獎(jiǎng)金掛鉤，有效地激發(fā)了廣大教職工的積極性，數(shù)十名教師撰寫(xiě)的100多篇學(xué)術(shù)論文發(fā)表在不同級(jí)別的報(bào)刊雜志上。一中還從山西、黑龍江、安徽等地選聘大學(xué)本科以上的師范類大學(xué)畢業(yè)生23名，一股新風(fēng)吹進(jìn)杏壇。現(xiàn)在一中在教育觀念、教育理念、新技術(shù)應(yīng)用等方面都有了提高，涌現(xiàn)出了全國(guó)模范教師張祖茂等一大批英模人物和教學(xué)能手。

適應(yīng)時(shí)代的要求，ＸＸ一中立足高起點(diǎn)，瞄準(zhǔn)高科技，建立了高水平的教育設(shè)施體系。他們幾年來(lái)投資100多萬(wàn)元建成了集教育評(píng)估、多媒體教學(xué)、電視講座、示范課演示等多功能于一體的電教中心。建成了現(xiàn)代化單元式備課大廳，每人一臺(tái)微機(jī)，在那里教師們除完成日常備課、教學(xué)外，還進(jìn)行著遠(yuǎn)程學(xué)術(shù)交流，捕捉最新信息。2001年科技樓交付使用后，學(xué)校投巨資配備多媒體教室、微機(jī)室、語(yǔ)音室、學(xué)生電子閱覽室、功能齊全的演播大廳等，實(shí)現(xiàn)了“七機(jī)一幕”進(jìn)教室。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)把教師連在一起，一條寬帶網(wǎng)把一中和世界連在一起，一個(gè)用高科技水準(zhǔn)的教育體系武裝的ＸＸ一中將給ＸＸ未來(lái)增添更亮麗的風(fēng)景。

創(chuàng)新給ＸＸ一中帶給騰飛的契機(jī)，也為ＸＸ一中帶來(lái)的驚人的變化。近幾年一中教學(xué)質(zhì)量大幅度上升，高

一、高二教學(xué)成績(jī)?cè)谌袣v次聯(lián)考中均列前三名。2001年高考中ＸＸ一中取得了重點(diǎn)院校、普通本科和上線總?cè)藬?shù)均列全市第三的好成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。耿立忠同學(xué)在全國(guó)奧林匹克學(xué)科競(jìng)賽中獲得多項(xiàng)殊榮，被清華大學(xué)免試錄取；2002年高考ＸＸ一中再次取得歷史性突破，一榜本科上線總數(shù)為396人，上線率為縣市中學(xué)第一名，本科錄取422人，錄取率再奪全市第一名，達(dá)47.42%。比全市平均數(shù)高16.36個(gè)百分點(diǎn)，黃迎迎、陳曦兩名同學(xué)分別取得全市理科冠、亞軍雙雙被清華大學(xué)錄取，開(kāi)創(chuàng)ＸＸ一中歷史之先河。2003年高考再次取得歷史新高，重點(diǎn)本科和本科上線總?cè)藬?shù)再次位居全市三強(qiáng)之列。ＸＸ一中人以恒心、毅力和實(shí)力站在了全市高中教育的先進(jìn)行列。近十年來(lái)，ＸＸ一中學(xué)生參加全國(guó)奧賽等重大比賽獲得國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)65項(xiàng)，省級(jí)獎(jiǎng)201 項(xiàng)，市級(jí)獎(jiǎng)324項(xiàng)。學(xué)校共獲得各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)50多項(xiàng)，《中國(guó)教育報(bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》、山東電視臺(tái)、《德州日?qǐng)?bào)》等多家報(bào)刊媒體先后進(jìn)行了采訪報(bào)道。

ＸＸＸ觀念之五：公生明，嚴(yán)生威

ＸＸＸ喜歡讀《三國(guó)演義》。

歷史喜歡讀《三國(guó)演義》的人很多，據(jù)說(shuō)李自成、毛澤東都從這部名著中讀出用兵之道。而作為學(xué)者型校長(zhǎng)的ＸＸＸ卻從這部名著中，他悟出了學(xué)校管理的良策。

在這次采訪中，他講述了《三國(guó)演義》上的一個(gè)故事：司馬懿沒(méi)有對(duì)諸葛亮的激將法生氣，反而問(wèn)來(lái)使：你們諸葛先生一日吃多少飯，坐帳到什么時(shí)辰？當(dāng)聽(tīng)說(shuō)諸葛亮日理萬(wàn)機(jī)，飲食日減的信息后，司馬懿得意地笑了：蜀國(guó)大勢(shì)已去矣。

ＸＸＸ說(shuō)：司馬懿觀諸葛亮的日常生活便知蜀國(guó)的興亡，這是因?yàn)橹T葛孔明一人系著天下啊!

同樣，ＸＸＸ也深知自己的身上的特殊地位和責(zé)任。作為一名共產(chǎn)黨員，他要求自己堅(jiān)決做一個(gè)決策不主觀，用權(quán)不獨(dú)斷，監(jiān)督不反感，感情不疏遠(yuǎn)，讓教職工依賴的好校長(zhǎng)。

ＸＸＸ這樣要求自己，自己也是這樣做的。

在ＸＸ一中，以ＸＸＸ為首的校委會(huì)，堅(jiān)持政治生活民主、學(xué)校管理民主、經(jīng)濟(jì)分配民主的三大民主理校原則，學(xué)校的重大問(wèn)題、重大決策及時(shí)通過(guò)通報(bào)會(huì)、工作簡(jiǎn)報(bào)、校務(wù)公開(kāi)欄向全校公開(kāi)，接受教工監(jiān)督。每周一的中層以上干部例會(huì)，檢查各部門(mén)上周工作落實(shí)情況和下周的工作打算，ＸＸＸ同志都親自參加，雷打不動(dòng)。一中教工代表大會(huì)直接反映群眾心聲，了解群眾心愿，暢通言路，廣詢計(jì)策。每學(xué)年召開(kāi)一次教工代表大會(huì)，把學(xué)校工作計(jì)劃、改革方案等重大問(wèn)題都通過(guò)教職工代表大會(huì)表決。十多年來(lái)，ＸＸ一中在評(píng)模、晉職稱、分房、提干等敏感問(wèn)題上從未出過(guò)問(wèn)題、鬧過(guò)矛盾。1998、2001年兩次教工宿舍樓分配前，都是依據(jù)條件標(biāo)準(zhǔn)，公開(kāi)、公正、公平報(bào)名，結(jié)果都是半小時(shí)之內(nèi)全部分完，分到房的教工皆大歡喜，在校內(nèi)外傳為佳話。堅(jiān)持實(shí)行干部公示制和干部每學(xué)期末向全體教工述職制，是ＸＸ一中在干部管理上的重大措施。公示制度增加了干部工作的壓力，提高了干部的素質(zhì)，對(duì)教工來(lái)說(shuō)，增進(jìn)了與干部的了解，溝通了干群關(guān)系，消除了誤解。每學(xué)期末ＸＸＸ同志組織召開(kāi)全體教工會(huì)上，讓全體干部面向全體教工述職，通報(bào)上一學(xué)期的工作情況，表明下學(xué)期的工作計(jì)劃和決心，每次提拔干部都是任職前公示，接受教工監(jiān)督，干部的工作讓事實(shí)說(shuō)話，讓群眾評(píng)判，任用重民意，獎(jiǎng)懲看實(shí)績(jī)，讓教工明白，使干部清白。校長(zhǎng)信箱、知心信箱、服務(wù)信箱是ＸＸ一中溝通領(lǐng)導(dǎo)與教工、教師與學(xué)生的有效載體和橋梁紐帶。ＸＸＸ同志責(zé)成政教處、辦公室負(fù)責(zé)每周一開(kāi)啟，限時(shí)辦結(jié)，對(duì)教工、學(xué)生提的各種建議和意見(jiàn)定期在板報(bào)和回音壁上反饋，做到了事事有回音，件件有著落。

ＸＸＸ同志特別關(guān)注青年教師的成長(zhǎng)，生活上關(guān)心，政治上關(guān)懷，工作上培養(yǎng)。一外地教師來(lái)一中工作之初，由于水土不服，時(shí)常患病，有一次疼痛難忍，他知道后立即派車(chē)把患病教師送到醫(yī)院，并派專人護(hù)理，直到病愈。ＸＸＸ同志面向全體青年教師提出了“三年獨(dú)擋一面，五年挑起大梁，八年成為學(xué)科尖子”的“三五八”目標(biāo)，鼓勵(lì)他們培訓(xùn)進(jìn)修，早日成才。ＸＸＸ同志把教研經(jīng)費(fèi)看作是“生產(chǎn)性”投資，無(wú)論是哪方面的培訓(xùn)，只要有價(jià)值，ＸＸＸ同志就全力支持，不但派人參加，并且派多人參加，讓教師接受教學(xué)新知識(shí)，考試新動(dòng)態(tài)，不斷提高教學(xué)能力。他多次組織帶領(lǐng)青年教師去外地參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊眼界，他多次在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)青年教師多學(xué)習(xí)、多看書(shū)、多看報(bào)，豐富自己的知識(shí)，提高自己素質(zhì)。為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平，2002年初ＸＸＸ同志在全校召開(kāi)的“規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”動(dòng)員大會(huì)上，提出了“三服務(wù)”(為教學(xué)服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)生服務(wù))、“四愛(ài)”(愛(ài)教育事業(yè)、愛(ài)工作崗位、愛(ài)學(xué)生、愛(ài)一中)、“四轉(zhuǎn)”(后勤圍繞前勤轉(zhuǎn)，教師圍繞學(xué)生轉(zhuǎn)、干部職工圍繞師生轉(zhuǎn)、全校圍繞教學(xué)轉(zhuǎn))的具體要求，并規(guī)定“八不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)接受學(xué)生或?qū)W生家長(zhǎng)的饋贈(zèng)，不準(zhǔn)索要或變相索要財(cái)物，不準(zhǔn)接受學(xué)生家長(zhǎng)的吃請(qǐng)，不準(zhǔn)和學(xué)生家長(zhǎng)進(jìn)行帶有功利性的交往，不準(zhǔn)搞第二職業(yè)，不準(zhǔn)推銷(xiāo)教務(wù)處和年級(jí)部沒(méi)有審定的材料，不準(zhǔn)體罰或變相體罰學(xué)生，不準(zhǔn)向?qū)W生亂收費(fèi)、亂罰款。

榜樣的力量是無(wú)窮的。ＸＸＸ以其公平待人、剛正不阿的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)熏陶感染著周?chē)械娜耍裕兀匾恢胁艜?huì)出現(xiàn)校領(lǐng)導(dǎo)冒雨清除積水方便師生放學(xué)行走、辦公室為教師送水和高考期間校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)教工用涼水沖刷樓體為考場(chǎng)降溫等許許多多的新變化、新氣象。

廣大教職工看到領(lǐng)導(dǎo)成員的這種勁頭，也干勁倍增，現(xiàn)在從早操到就寢，從上課到輔導(dǎo)，從備課到批發(fā)作業(yè)，都已成為教師們的自學(xué)行動(dòng)，教書(shū)育人，素質(zhì)第一的觀念已在教職員工心中深深扎下了根。

ＸＸＸ觀念之六：人格就是力量

熟悉ＸＸＸ的人都說(shuō)：ＸＸＸ校長(zhǎng)為人誠(chéng)實(shí)、正直；處事謙恭、寬厚。他以對(duì)黨的教育事業(yè)的一腔忠誠(chéng)，實(shí)踐著“三個(gè)代表”的精神，筑造起一座人格的燈塔，以平凡的行動(dòng)帶領(lǐng)ＸＸ一中人攀登一個(gè)又一個(gè)高峰，以頗具特色的工作方式譜寫(xiě)一個(gè)個(gè)動(dòng)人的故事……

92年校改時(shí)，13個(gè)建筑隊(duì)?wèi)?zhàn)斗在工地上，整日車(chē)水馬龍，任務(wù)相當(dāng)艱巨。ＸＸＸ以身作則，每天早五點(diǎn)到位，晚十點(diǎn)回家，累了不休息，病了照常工作。為了工作，家里的老人、家屬、孩子患病時(shí)也時(shí)常顧不上照顧。ＸＸＸ校長(zhǎng)的家屬在ＸＸ鎮(zhèn)供銷(xiāo)社工作，離家遠(yuǎn)工資又經(jīng)常開(kāi)不出，許多同志主動(dòng)幫忙調(diào)整工作，每次都被ＸＸＸ同志婉言謝絕；愛(ài)人抱怨說(shuō)家是他的“不帶飯店的飯館。”就連孩子幾次要他陪媽媽過(guò)上一個(gè)節(jié)日，他幾次答應(yīng)了卻每次都失約。

可ＸＸＸ卻始終沒(méi)有忘記同甘共苦的同志們：

張校長(zhǎng)看到青年教師在校外賃房子，既加重了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)又對(duì)工作不便。張校長(zhǎng)看在眼里，急在心里，在拆遷、資金困難的情況下，他多次召開(kāi)辦公會(huì)議研究，決定修建第一幢教工宿舍樓。在之后的日子里，他親自跑立項(xiàng)、跑資金，協(xié)調(diào)關(guān)系，終于高質(zhì)量，高標(biāo)準(zhǔn)地建成了“結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、面積適中、堅(jiān)固美觀”的 4300平方米的宿舍樓，解決了45戶教工的住房難問(wèn)題，而他自己仍然住在學(xué)校的危房中。

為方便教職工生活，ＸＸＸ同志提議修建了校內(nèi)澡堂，成立校內(nèi)理發(fā)室。中學(xué)街路面窄，師生行走不安全，他多次向縣政府反映，多次協(xié)調(diào)，用誠(chéng)心打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，得到了縣里的支持，修建了高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的水泥路，解決了在中山街行走“晴天一身土，雨天一身泥”的狀況，得到了廣大師生和社會(huì)各界的交口稱贊。

ＸＸＸ同志時(shí)常把教職工的冷暖掛在心頭。一位青年教師家屬患白血病，家庭經(jīng)濟(jì)困難，ＸＸＸ同志把領(lǐng)到的工資送給他治病，并組織全體教職工捐款4000多元，送到他家中。老校長(zhǎng)遲善順無(wú)兒無(wú)女，癱瘓?jiān)诖玻兀兀赝九c有關(guān)部門(mén)協(xié)商將其遠(yuǎn)房孫子調(diào)到身邊照顧其生活。遲校長(zhǎng)病逝后，因其家庭情況特殊，張校長(zhǎng)又召集校長(zhǎng)辦公會(huì)做出決議，其喪葬費(fèi)和往年借款由學(xué)校負(fù)擔(dān)，其家屬除享受?chē)?guó)家遺屬補(bǔ)助外，學(xué)校每月補(bǔ)助生活費(fèi)50元，直至最終，開(kāi)創(chuàng)了全縣關(guān)心老教工的先例。這些年，ＸＸ一中每年都要從外地招聘幾十名師范類本科畢業(yè)生，他們遠(yuǎn)離家人，在異地工作，每逢中秋節(jié)之日，ＸＸＸ同志總是舍棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一班人和他們共渡節(jié)目，用歡聲笑語(yǔ)驅(qū)散他們的思鄉(xiāng)之情，用無(wú)微不至的關(guān)心讓他們得到猶如親人在身邊的親情。每年春節(jié)放假前，ＸＸＸ同志總是安排辦公室的同志提前為他們買(mǎi)好回家的車(chē)票，買(mǎi)好給其父母的慰問(wèn)品，并送他們上火車(chē)。

ＸＸＸ同志視事業(yè)重如山，視名利淡如水。

早在1993年，他就把全國(guó)教育系統(tǒng)勞動(dòng)模范的名額讓給了老校長(zhǎng)王者蘭同志；

1994年他又把地區(qū)勞動(dòng)模范的指標(biāo)讓給了敢于創(chuàng)新的青年教師潘雷老師；

高考期間，東圖書(shū)實(shí)驗(yàn)樓墻體曬蒸太熱，進(jìn)屋就是滿身的汗水，影響考生水平的發(fā)揮。為了使參加高考學(xué)生的一個(gè)涼爽的考試環(huán)境，ＸＸＸ帶領(lǐng)學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)犧牲午休時(shí)間，冒著酷署，自中午一時(shí)開(kāi)始到考試前一小時(shí)手持水管沖刷樓體墻面并在考場(chǎng)內(nèi)放置冰塊，使考場(chǎng)降溫，使每一位參加高考的學(xué)生深受感動(dòng)。

近幾年，ＸＸ一中無(wú)論在教育教學(xué)質(zhì)量，辦學(xué)條件，還是校容校貌方面都發(fā)生了翻天覆地的變化，這全都?xì)w功于ＸＸ一中有一個(gè)好校長(zhǎng)、好帶頭人。他嚴(yán)于律已，廉潔勤政，以身作則，率先垂范。2001年，正當(dāng)學(xué)校大規(guī)模擴(kuò)建時(shí)，他每天早上6點(diǎn)鐘前到校工作，晚上十一、二點(diǎn)才拖著疲憊的身子回家。長(zhǎng)時(shí)間的超負(fù)荷工作，一向以硬漢子著稱的ＸＸＸ也病倒了，為了不耽誤工作，他連續(xù)輸液七八天，每次都是在早晨和中午輸。一次他正在輸液，縣里領(lǐng)導(dǎo)找他開(kāi)會(huì)，他二話沒(méi)說(shuō)，拔下針頭趕到會(huì)場(chǎng)，縣領(lǐng)導(dǎo)看見(jiàn)他手臂上滲著血，就問(wèn)他怎么回事，他說(shuō)不礙事，沒(méi)關(guān)系。十多年來(lái)，他為學(xué)校引進(jìn)資金、實(shí)物折合人民幣達(dá)上千萬(wàn)元，按學(xué)校和縣獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，他就提成上百萬(wàn)元，但他一分也沒(méi)有要，全部用于改善辦學(xué)條件和教工分發(fā)福利。…… 他把金錢(qián)看得比什么都輕，在ＸＸＸ心中只有自己的事業(yè)，只有不斷去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

超群的職業(yè)魅力

ＸＸ一中的變化無(wú)疑是巨大的，漫步在校園，幢幢高樓林立，寬暢的林陰大道，處處散發(fā)著泌人的芳香。一幅幅公益宣傳欄，巨大的孔子石雕像，長(zhǎng)長(zhǎng)的閱報(bào)欄，各具特色的板報(bào)、樓體上的大幅標(biāo)語(yǔ)無(wú)不滋潤(rùn)著育人圣地的文化氣息。

在成績(jī)和榮譽(yù)面前，作為一中領(lǐng)航人的ＸＸＸ校長(zhǎng)卻始終保持著清醒的頭腦。他多次在全體教職工說(shuō)：“同志們，千萬(wàn)不要認(rèn)為我們已經(jīng)到頂峰了，學(xué)校的頂峰永遠(yuǎn)不存在。因?yàn)轫敺逋撬ヂ涞拈_(kāi)始。大家都看到有些企業(yè)，曾幾何時(shí)，是何等紅火，但是幾年光景便大幅度滑坡，這樣的教訓(xùn)我們可要牢牢地汲取啊！”

在一次全體教職工會(huì)上，ＸＸＸ意味深長(zhǎng)地對(duì)大家說(shuō)：“這幾年，我們蓋了很多樓，修整了校園，這都是大家努力的結(jié)果。但是裝備好的學(xué)校，就是為了更好的為人民服務(wù)，這叫‘人民教育人民辦，辦好教育為人民’，做為一名共產(chǎn)黨員、人民教師，我們什么時(shí)候也不能忘記自己肩上的責(zé)任。一切都要為了祖國(guó)的前途和子孫后代的幸福。”

采訪中，ＸＸＸ校長(zhǎng)反復(fù)對(duì)我們講：當(dāng)校長(zhǎng)這么多年了，自己的膽子有時(shí)很大很大，有時(shí)卻很小很小，老是有一種如履薄冰的感覺(jué)。其實(shí)這正是你的性格。為了事業(yè)的發(fā)展，為了ＸＸ一中的騰飛，你傾注了全部精力，而為了ＸＸ一中的明天，為了成千上萬(wàn)孩子的明天，你又事無(wú)俱細(xì)，百般思量，這是一個(gè)共產(chǎn)黨員對(duì)事業(yè)的無(wú)限忠誠(chéng)，這是一個(gè)共產(chǎn)黨員的坦蕩胸懷！

結(jié)構(gòu)主義哲學(xué)上有一個(gè)有趣的“第一原則”：在任何既定的情境里，一種因素的本質(zhì)就其本身而言是沒(méi)有意義的，它的意義，事實(shí)上由它和既定的情境中其它因素之間的關(guān)系所決定。

那么，作為“省優(yōu)秀教育工作者”、“省校改工作先進(jìn)個(gè)人”、“省富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”多項(xiàng)殊榮于一身的ＸＸＸ，其優(yōu)秀之意，不單是他本人做了許多常人不敢想、不能做的事，更重要的是他處理好了許多事情之間的關(guān)系，并把自己頭腦中科學(xué)的思想化成全校師生統(tǒng)一的思想行動(dòng)。

有人說(shuō)，人格有三種力量，意志的力量，智慧的力量，道德的力量。這三股力量在ＸＸＸ的身上都有，而且很足。

改革是一場(chǎng)觀念的革命，成功的關(guān)鍵在于永遠(yuǎn)進(jìn)行物質(zhì)的行動(dòng)。ＸＸＸ實(shí)踐著，也做到了，這便是他的過(guò)人之處。

一杯茶，一支煙，一次誠(chéng)摯的交流，一種充滿生命激情的超越。一次晤談就是一次人生底牌的翻閱，你可以了解他為人的真誠(chéng)和坦蕩，你同樣可以悟出他人的勇攀事業(yè)巔峰的那份獨(dú)行千里的豪情與堅(jiān)韌。

坐在面前的ＸＸＸ，言語(yǔ)厚重，邏輯縝密，聽(tīng)他侃侃而談，我曉得了他胸中不僅裝著全體教職工的衣食住行，還裝著全縣人民的希望，他以自己樸實(shí)無(wú)華的行為，默默實(shí)踐著“三個(gè)代表”精神，以自己的人格魅力，筑就一座座常人難以逾越的高峰。

采訪即將結(jié)束，ＸＸＸ校長(zhǎng)陪我們一同漫步在校園。寬敞明亮的教學(xué)樓，散發(fā)出迷人的熒光。張校長(zhǎng)如數(shù)家珍地為我們講解每一條路、每一幢樓的來(lái)歷。是啊，一天天、一年年他就在這里，這校園里灑下他多少汗水，承載著他多少太陽(yáng)般熾熱、月亮般晶瑩的夢(mèng)啊。

柔和的燈光照在ＸＸＸ校長(zhǎng)身上。望著夜幕中漸漸遠(yuǎn)去的背影，我猛然覺(jué)得，這是一位真正的共產(chǎn)黨人，春蠶一樣的奉獻(xiàn)，黃牛一樣的耕耘，白云一樣的圣潔。他們平凡，走到大街上，你也許并不認(rèn)識(shí)他們；他們真誠(chéng)，和你第一面就會(huì)成為摯友。在他們身上我們分明看到一顆偉大的心靈，一種堅(jiān)韌不拔、頑強(qiáng)不息的民族之魄。不知不覺(jué)中一句古詩(shī)涌上心頭：大鵬一日隨風(fēng)起，扶搖直上九千里。

第五篇：機(jī)械集團(tuán)有限公司

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