第一篇：XXX有限公司總經理崗位職責

總經理工作職責

總經理工作職責

一、總經理的職責關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總工程師、各部門負責人等

二、總經理的職責

⒈總經理應向公司董事長負責，全面組織實施董事長的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

⒊根據董事長的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。⒌負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發生重大安全事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上； ⑵發生損失在5萬元以上的產品質量事故；

⑶部門經理人選的變動；

⑷總經理認為的其他事項。

⒍根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。⒎負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

⒏負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

⒐負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。⒒負責公司人力資源的開發、管理和提高。

⒓負責公司安全工作。

⒔負責確定公司的年度財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責公司組織結構的調整。

⒖負責組織完成董事長下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、總經理的權限

⒈有權擬訂公司的年度財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。⒉對上報董事長的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

⒊有對公司年度總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

⒋有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行。總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事長審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。

⒌有權批準建立、改進公司經營管理體系。

⒍有權向董事長提請聘任或者解聘公司高級管理人員。

⒎有權聘任或解聘由董事長任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

⒑有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

四、總經理的匯報制度

⒈總經理行使職權時，不得違背董事長決議，不得超越決議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事長討論的重大事項，總經理應及時向董事長報告并可提議召開臨時董事會。

⒉總經理應于每年上半年度結束后和年終時向董事會、監事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事長的考核。由總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事長留存。

⒊總經理應當根據董事長或者監事會的要求，向董事長或者監事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。總經理必須保證報告的真實性。

五、總經理職責的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。

公司經營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現金的周轉，從這個角度來講，主要指公司的采購支出，主要指公司的銷售收入。中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。

對于管理方面，總經理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的經營目標。

此外，總經理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事長以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規模的投融資、公司戰略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經營、管理屬于總經理的常規管理能力，獲取資源是指總經理的創新管理能力，一個優秀的總經理，應該同時具備這兩方面的能力。

總經理：董事長：

第二篇：小額貸款有限公司總經理崗位職責

小額貸款有限公司總經理崗位職責

一、嚴格遵守國家法令法規，依據公司《章程》規定，并忠實執行。

二、組織實施公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。

三、組織實施討論通過的新上項目。

四、組織指揮公司日常經營管理工作，代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理相關事宜。

五、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

六、根據經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問并決定其報酬。

七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

八、審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。

九、搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

十、堅持民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。

十一、加強企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。

十二、加強廉政建設，搞好精神文明建設，支持各種社團組織工作。

十三、主持制定和完善公司的各項規章制度，建立健全內部組織系統，協調各部門關系，建立有效合理的運行機制；

十四、研究并掌握市場發展變化情況，全面負責公司業務的市場拓展、人力資源開發和計劃財務工作；

十五、負責中層以上管理干部的培養、考核、任免、督導；

十六、組織召開高級管理人員工作例會和員工大會；

第三篇：三亞蘭天有限公司總經理崗位職責

總經理工作職責

洪繼國

一、總經理的職責關系

直接上級：公司董事會

直接下級：副總經理、總工程師、各部門負責人等

二、總經理的職責

⒈總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

⒉負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

⒊根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

⒋主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司經營計劃和投資方案。⒌負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部門的工作。總經理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況：

⑴發生重大安全事故，出現員工傷亡或企業損失在5萬元以上；

⑵發生損失在5萬元以上的產品質量事故；

⑶部門經理人選的變動；

⑷總經理認為的其他事項。

⒍根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

⒎負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

⒏負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

⒐負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

⒑簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的合法性。

⒒負責公司人力資源的開發、管理和提高。

⒓負責公司安全工作。

⒔負責確定公司的財務預、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。⒕負責公司組織結構的調整。

⒖負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務。

三、總經理的權限

⒈有權擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。

⒉對上報董事會的財務決算報告和盈利預測報告有審批權。

⒊有對公司總的質量、生產、經營、方針目標的審批權。

⒋有權決定公司內部組織結構的設置，并對基本管理制度的制定有審批權。公司的經營管理本著分工負責，統一協調的原則進行。總經理負責與公司經營有關的全部事務。經董事會審議同意，總經理可以按照公司經營的運營情況設置和調整內部組織機構。各職能部門負責人對總經理負責，根據本部門的職責分工主管本部門具體事務。

⒌有權批準建立、改進公司經營管理體系。

⒍有權向董事會提請聘任或者解聘公司副總經理、總工程師及其他高級管理人員。

⒎有權聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。

⒏有對公司人力資源管理的審批權。

⒐有對公司職能部門各種費用支出和固定資產購置的審批權。

⑴根據公司生產經營實際情況，決定10萬元以下的對外投資、資產處置； ⑵一次性支付款項15萬元以下的原輔材料購置；

⑶單項費用支出20000元以下的審批；

⑷產品確定成交價比報價降幅10%以內的銷售合同；

⑸單項壞帳損失在5萬元以內的；

⑹所屬員工一次性20000元以下的領款；

⑺董事會賦予的其他審批權限。

⒑有對公司重大技術改造和項目投資的建議權。

四、總經理的匯報制度

⒈總經理行使職權時，不得違背董事會決議，不得超越決議授權范圍。對于超越本人職權范圍需由董事會討論的重大事項，總經理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。

⒉總經理應于每年上半結束后和年終時向董事會、監事會提交公司經營中的工作報告和前期工作述職報告,并接受董事會的考核。由總經理負責考核的公司部門經理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。

⒊總經理應當根據董事會或者監事會的要求，向董事會或者監事會報告公司每月的財務狀況、生產經營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情

況和盈虧情況等。總經理必須保證報告的真實性。

重大合同是指標的額超過50萬元的銷售合同；標的額超過50萬元的采購合同和外協加工合同；標的額超過10萬元的固定資產購置合同；固定資產凈值超過10萬元的固定資產處置合同、所有借款和擔保合同；董事會認為屬于重大合同的其他合同。

五、個人對于總經理職責的理解

公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經營與公司管理。總經理的職責是公司經營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領導班子其他成員負責，并對總經理負責。

公司經營的主要任務：通俗點說，就是指公司資金的流入與流出，或者說現金的周轉，從這個角度來講，出，主要指公司的采購支出，入，主要指公司的銷售收入。中間的財務環節完成現金流通。因此，從經營角度來講，總經理的主要職責就是主抓采購與銷售，確保公司的現金流運行暢通。

對于管理方面，總經理的主要職責就是選人，育人，用人。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發揮個人才干。共同實現公司的經營目標。

此外，總經理還有一項主要任務是獲取資源，或者說從董事會以及外部尋求合適的資源，其目的是，一方面，應對一些公司經營管理中的例外事項，另一方面，完成公司大規模的投融資、公司戰略決策等方面的活動。

總體來說，公司的經營、管理屬于總經理的常規管理能力，獲取資源是指總經理的創新管理能力，一個優秀的總經理，應該同時具備這兩方面的能力。

六、關于本次投資活動期間總經理的職責

在這里，先簡要的說一下我們融資協議簽訂以后項目運作過程中總經理的一些職責，隨后，我會專門就此事寫出一份詳細規劃。

在項目建設期間，總經理的角色實際上是介于項目經理與總經理之間的，而不完全是總經理的角色。因為如果是項目經理，項目運作完工以后，會直接對項目進行結項，不用考慮項目之后的事情。但如果是總經理，則不但要保證項目保質保量的按時完成，同時，因為其項目組成員都是公司未來運營的骨干員工，在項目運作過程中，就應該考慮與公司未來正常運營的銜接問題。

其主要任務：

⒈控制項目資金的使用，確保計劃資金足夠用于建設項目的花費。因此，前期主要工作是制定詳細的資金流向計劃，并且控制資金按照計劃流動。

⒉確保準確的時間流程，制定詳細周到的計劃進度表，并確保項目的運作按照計劃進度表來實施。

3．由于這個時候的總經理身份介于總經理與項目經理之間，因此，項目建設期間的管理流程與管理制度建設就極為重要，從項目投入建設開始，就應該逐步開始建立完善的組織流程制度，而是否有完善的流程組織，也會極大的影響到未來公司文化的建設。因此，總經理的第三項任務就是制度建設。

由于個人能力有限，因此，細化資金使用計劃，細化項目計劃進度，希望能與韓扶你以及你所組建團隊的成員一起來完成這件事。對于，制度方面的事情，之后我會專門寫出一篇文章，就項目建設過程中的采購、人事行政、以及日常經營管理方面的制度列出詳細的可行的操作模式。

三亞蘭天投資有限公司

2012-3-1

第四篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1． 執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2． 組織實施經董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。

4.建立、建全本單位安全生產責任制，組織制訂本的單位安全生產規章制度和操作規程；督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；組織制訂并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產安全事故。保證本單位安全生產條件所必須的資金投入使安全生產投入的有效實施。

5.組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各關聯公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，并決定報酬。7.對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8.批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9.財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。10.公司的生產、服務工作，配合各分公司搞好生產經營。

11.員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12．民主集中制的原則，發揮“領導一班人”的作用，充分發揮員工的積極性和創造性。13.企業文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14.廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。15.極完成董事會交辦的其他工作任務。

第五篇：總經理崗位職責

總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議

內容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、實施公司的總體戰略:組織實施集團公司的發展戰略，發掘市場

機會，領導創新與變革。

3、根據董事長下達的經營目標組織制定、修改、實施公司年

度經營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事

長匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業形象、領導建立公司內部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規章制度，及時進行組織和流程的優化調整、領導營造企業文化氛圍、完善企業識別系統，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高

層管理人員；主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，并及時向董事

長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公

司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。